財務(wù)總監(jiān)也指首席財務(wù)官，也就是企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。那么財務(wù)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)有哪些？

　　財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1、制定公司的財務(wù)目標(biāo)、政策和操作規(guī)程，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理和董事會報告。

　　2、建立健全公司財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，確保財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率。

　　3、對公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，定期審查和衡量公司的經(jīng)營風(fēng)險，并采取有效措施加以防范。

　　4、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理和審計制度，組織實施，主持制定公司財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理和內(nèi)部控制。

　　5、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

　　6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理報告。參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各項財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題，為管理層提供決策參考。

　　財務(wù)總監(jiān)的的任職要求

　　1、具有全面的財務(wù)會計專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財務(wù)法律、法規(guī)和制度。

　　2、熟悉相關(guān)金融法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程。

　　3、參與過大型投資項目的分析、論證和決策。

　　4、熟悉稅收政策、經(jīng)營分析、成本控制和成本核算。

　　5、具有豐富的財務(wù)管理、資金規(guī)劃、融資和資本運營經(jīng)驗。

　　6、良好的口頭和書面表達(dá)能力。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學(xué)習(xí)能力。

　　財務(wù)總監(jiān)是對公司財務(wù)活動和會計活動進(jìn)行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員，肩負(fù)著對企業(yè)財務(wù)運行全過程監(jiān)控的職責(zé)，那么財務(wù)總監(jiān)這個崗位有哪些能力要求？

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學(xué)習(xí)能力。

　　財務(wù)總監(jiān)制度運作中可能會出現(xiàn)的問題

　　1、職位不到位。在實踐中，財務(wù)總監(jiān)經(jīng)常與財務(wù)部門經(jīng)理和會計主管混淆。不到位的后果不僅會混淆財務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低財務(wù)總監(jiān)的地位，而且會對我國財務(wù)總監(jiān)制度的建立、完善、規(guī)范和實施產(chǎn)生非常不利的影響。

　　2、權(quán)力和責(zé)任不到位。由于財務(wù)總監(jiān)的“職位”不到位，其權(quán)利和責(zé)任自然不可能與真正意義上的財務(wù)總監(jiān)相同。即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表人或董事會確定的財務(wù)董事，在實際操作中，其權(quán)利和責(zé)任也往往發(fā)生偏差。

　　3、素質(zhì)沒到位。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財務(wù)監(jiān)督及管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　4、制度不到位。到目前為止，國家還沒有出臺類似《總會計師條例》的關(guān)于財務(wù)總監(jiān)的地位、權(quán)限和資格的總體指導(dǎo)性規(guī)定，這使得各地對任命國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的理解和操作不一致，這也是上述三個“不到位”的一個非常重要的原因。

　　財務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運營和資本運營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因為無論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財務(wù)情況會非常緊張此時，財務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要功能是控制風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險和收益。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險政治意識和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會科學(xué)和自然科學(xué)知識等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，財務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業(yè)需要較強的學(xué)習(xí)能力。

　　審計部門是專職的監(jiān)督部門，主要負(fù)責(zé)對被審計單位的重大項目和財務(wù)收支進(jìn)行事前和事后審查，其主要職責(zé)三個，分別是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)鑒證、經(jīng)濟(jì)評價。

　　審計部門的職責(zé)有哪些？

　　審計部門的職責(zé)是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，如：通過日常監(jiān)督確保公司財務(wù)的良好運行；經(jīng)濟(jì)鑒證，如：審計部門和審計人員對于公司的會計報表以及其它有關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行檢查和驗證；經(jīng)濟(jì)評價，如：對于財務(wù)部門的工作給予一定的評價，肯定其成績，并找出其工作中存在的問題。

　　審計部門職責(zé)中的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是什么？

　　審計部門職責(zé)中的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是指審計部門既有監(jiān)督、督促公司財務(wù)活動依法進(jìn)行的權(quán)力，又要保證公司財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。此外，公司的審計部門也要監(jiān)督、督促財務(wù)部依法履行職責(zé)，并對破壞、浪費現(xiàn)象進(jìn)行檢查，防止錯誤和舞弊，對有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　審計部門職責(zé)中的經(jīng)濟(jì)鑒證是什么？

　　審計部門職責(zé)中的經(jīng)濟(jì)鑒證指的是，審計師和審計員通過核查、核實公司的財務(wù)報告和其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而判斷并確定公司的財務(wù)狀況和運營的合法性。同時還會出具書面的證明，以監(jiān)督好公司財務(wù)部門的工作，保證公司財務(wù)狀況不出問題。

　　審計部門職責(zé)中的經(jīng)濟(jì)評價是什么？

　　審計部門職責(zé)中的經(jīng)濟(jì)評價指審計部門要對于財務(wù)部門的工作給予一定的評價，肯定其成績，并找出其工作中存在的問題。通常，審計人員需要對于一些財務(wù)問題進(jìn)行有效的分析和判斷，總結(jié)好經(jīng)驗，用于幫助企業(yè)的管理人員來改善不良的財務(wù)狀況，提高公司的實際收益，并讓公司可以朝著更好的方向發(fā)展。

　　審計部門是內(nèi)部監(jiān)督嗎？

　　審計部門屬于內(nèi)部監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定，國家實行審計監(jiān)督制度，國務(wù)院和縣級以上地方人民政府設(shè)立審計機(jī)關(guān)，對財務(wù)收支、財經(jīng)法紀(jì)、建設(shè)項目等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，因此審計監(jiān)督屬于行政機(jī)關(guān)系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督。

　　出納是會計工作的重要環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容涉及的是現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算和費用報銷等活動。崗位職責(zé)有按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)等。

　　出納的工作內(nèi)容及職責(zé)有哪些？

　　工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄；

　　2、負(fù)責(zé)費用報銷的工作；

　　3、配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

　　4、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，保證日清月結(jié)；

　　5、負(fù)責(zé)工資核算，發(fā)放工資獎金，提供工資數(shù)據(jù)；

　　6、復(fù)核收入憑證，辦理銷售結(jié)算、往來結(jié)算；

　　7、核算其他往來款項，防止壞賬損失；

　　8、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

　　出納職責(zé)：

　　1、按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　2、根據(jù)會計制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。

　　3、按照國家外匯管理和結(jié)匯、購匯制度的規(guī)定及有關(guān)批件，辦理外匯出納業(yè)務(wù)。

　　4、掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結(jié)算。

　　5、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券（如國庫券、債券、股票等）的安全與完整。

　　6、保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

　　出納的權(quán)限

　　1、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財會制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

　　2、參與貨幣資金計劃定額管理的權(quán)力。

　　3、管好用好貨幣資金的權(quán)力。

　　出納的任職要求

　　1、會計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有會計從業(yè)資格證書或者會計初級證書；

　　2、了解國家財經(jīng)政策和會計、稅務(wù)法規(guī)，熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；

　　3、熟悉會計報表的處理，熟練使用財務(wù)軟件，并且具有良好的職業(yè)操守和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；

　　4、善于處理流程性事務(wù)、良好的學(xué)習(xí)能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力；

　　5、工作細(xì)致，責(zé)任感強，良好的溝通能力、團(tuán)隊精神。

　　出納和會計的區(qū)別

　　出納是負(fù)責(zé)日常資金收支、銀行票據(jù)保管等工作的崗位。在同一單位內(nèi)，會計和出納不能由同一人擔(dān)任；會計是負(fù)責(zé)會計核算、政府采購管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算外資金管理、工資管理、醫(yī)藥費報銷、財政票據(jù)管理等工作的崗位。

　　出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進(jìn)出的一項工作。公司出納的工作職責(zé)主要包括：每日登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；日?？铐検崭都皥箐N工作；盤清庫存現(xiàn)金；保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒等等。

　　公司出納的工作職責(zé)包括什么？

　　1、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；定期與銀行對賬，填制余額調(diào)節(jié)表；

　　2、負(fù)責(zé)日?？铐検崭都皥箐N工作；

　　3、每日負(fù)責(zé)盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價證券安全；

　　4、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒；

　　5、負(fù)責(zé)接收各項銀行到款進(jìn)賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員；

　　6、配合其他職能開展工作；

　　7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　什么是出納？

　　出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。

　　從廣義上講，只要是票據(jù)、貨幣資金和有價證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會計部門專設(shè)出納機(jī)構(gòu)的貨幣資金、各項票據(jù)、有價證券收付業(yè)務(wù)處理，貨幣資金、票據(jù)、有價證券的整理和保管，貨幣資金和有價證券的核算等各項工作，也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。

　　狹義的出納則僅指各單位會計部門專設(shè)出納崗位或人員的各項工作。

　　出納崗位輪換要求

　　出納人員實行定期輪崗制度，兩年必須輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可適當(dāng)提前或延期（同一公司同一出納崗位連續(xù)任職最多不能超過三年）。

　　崗位輪換，又稱輪崗，是指具有會計工作從業(yè)資格證，已在集團(tuán)各成員企業(yè)從事出納工作的專職出納人員有計劃地調(diào)換崗位工作。

　　出納的交接手續(xù)

　　出納的交接一般分三個階段進(jìn)行：

　　第一階段，交接準(zhǔn)備。

　　1、將已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理完畢；

　　2、將尚未登記賬目的登記完畢，結(jié)出余額，并在最后一筆余額后加蓋出納人員名章；

　　3、整理應(yīng)該移交的各種資科，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料；

　　4、編制移交清冊，將要辦理移交的印鑒、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、賬簿、文件、其他物品等內(nèi)容列清；實行電算化的單位，移交人員還應(yīng)在移交清冊上列明會計軟件及密碼、數(shù)據(jù)盤磁帶等內(nèi)容；

　　5、出納賬與現(xiàn)金和銀行存款總賬核對相符，現(xiàn)金日記賬余額要與庫存現(xiàn)金一致，銀行存款日記賬金額要與銀行對賬單一致；

　　6、在現(xiàn)金和銀行存款日記賬扉頁的啟用表上填寫移交日期，并加蓋名章。

　　第二個階段，移交過程。

　　出納人員離職前必須將本人經(jīng)管的會計工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接替人員移交清楚。接替人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項點收，具體要求是：

　　1、庫存現(xiàn)金要根據(jù)日記賬余額當(dāng)面點交，不得短缺，接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或“白條抵庫”現(xiàn)象時，移交人員在規(guī)定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清；

　　2、有價證券要根據(jù)備查簿余額進(jìn)行點收，若出現(xiàn)有價證券面額與發(fā)行價不一致時，要按賬面金額交接；

　　3、銀行存款賬戶要與銀行對賬單核對一致，出納人員在辦理交接前，須向銀行申請打印對賬單，如存在有未達(dá)賬項，還需編制銀行存放余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整相符；

　　4、出納賬和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，須查明原因，并在移交清冊上注明由移交人負(fù)責(zé)；

　　5、接交人員按移交清冊點收應(yīng)由出納人員保管的其他財產(chǎn)物資，如財務(wù)章、人名章、收據(jù)、空白支票、科目印章、支票專用章等；

　　6、實行電算化的單位，交接雙方應(yīng)在電子計算機(jī)上對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作，確認(rèn)有關(guān)數(shù)據(jù)無誤后，方可交接。

　　第三階段，交接后有關(guān)事宜。

　　1、出納工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名蓋章，要在移交清冊上注明單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名、移交清冊頁數(shù)及需要說明的問題和意見等；

　　2、接交人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內(nèi)容完整；

　　3、移交清冊填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。

　　出納的職責(zé)包括工資結(jié)算、貨幣資金核算、往來結(jié)算，權(quán)限有參與貨幣資金計劃定額管理的權(quán)力，管好用好貨幣資金的權(quán)力，抵制不合法的收支和弄虛作假行為等。

　　出納有哪些職責(zé)權(quán)限？

　　出納的職責(zé)包括辦理往來結(jié)算，辦理工資結(jié)算以及嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付。

　　出納的權(quán)限包括：參與貨幣資金計劃定額管理的權(quán)力；管好用好貨幣資金的權(quán)力；抵制不合法的收支和弄虛作假行為，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財會制度。

　　會計工作的職責(zé)

　　會計的崗位職責(zé)包括：

　　1、參與擬訂財務(wù)計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況；

　　2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢；

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行收支計劃的預(yù)算和總結(jié)工作，監(jiān)督資金上撥和支出工作；

　　5、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

　　會計和出納有什么區(qū)別？

　　會計是負(fù)責(zé)會計核算、采購管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算外資金管理、財政票據(jù)管理、工資管理等工作的崗位；出納是負(fù)責(zé)日常資金收支、銀行票據(jù)保管等工作的崗位，通常同一單位內(nèi)，會計和出納不能由同一人擔(dān)任。

　　出納工作需要遵循哪些原則

　　1、出納人員要規(guī)范操作；

　　2、按規(guī)章辦事；

　　3、出納人員要加強監(jiān)管；

　　4、廉潔自律，防微杜漸；

　　5、具備愛崗敬業(yè)、忠于職守的道德品質(zhì)。

　　出納的職責(zé)包括辦理往來結(jié)算、工資結(jié)算以及嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權(quán)限包括管理并使用好貨幣資金的權(quán)力、參與貨幣資金計劃定額管理的權(quán)力等。

　　出納的職責(zé)與權(quán)限有哪些？

　　出納的職責(zé)包括辦理往來結(jié)算、工資結(jié)算以及嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權(quán)限包括管理并使用好貨幣資金的權(quán)力、參與貨幣資金計劃定額管理的權(quán)力、抵制不合法收支和造假行為，遵循財會制度，積極維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

　　出納工作的基本原則是什么？

　　出納工作的基本原則是內(nèi)部牽制原則，也稱錢賬分管原則?！稌嫹ā芬?guī)定，會計內(nèi)部機(jī)構(gòu)應(yīng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目登記工作。錢賬分管原則表示凡是涉及款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何工作，須由兩人或兩人以上分工辦理，起到相互制約的作用。

　　出納編制的表格包括哪些？

　　出納人員編制的表格包括現(xiàn)金盤點表、資金日報表以及銀行余額調(diào)節(jié)表。完整的現(xiàn)金盤點表可精確反映盤點時間、金額及其他細(xì)節(jié)方面的問題，進(jìn)行現(xiàn)金盤點后還需與賬面進(jìn)行核對；資金日報表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分，需要滿足：上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額；大多數(shù)企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表由出納進(jìn)行填制。

　　出納工作的特點是什么？

　　1、社會性：出納工作和整個社會經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)相互關(guān)聯(lián)；

　　2、政策性：出納工作的每一環(huán)節(jié)都須依照國家政策規(guī)定進(jìn)行；

　　3、時間性：出納工作的所有環(huán)節(jié)都有一定的時間要求；

　　4、專業(yè)性：出納工作有專門的操作技術(shù)和工作規(guī)則。

　　處理與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財務(wù)總監(jiān)作為單位財務(wù)會計的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團(tuán)隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　出納崗位的職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；配合企業(yè)開戶銀行做好對賬、報賬工作；負(fù)責(zé)發(fā)票的開具及保管工作；協(xié)助會計完成各種賬務(wù)處理；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理財務(wù)部的日常工作，保障公司財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)；完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作任務(wù)。

　　出納的三大禁忌是什么？

　　出納的三大禁忌是使用“白條”進(jìn)行抵庫、大量現(xiàn)金過夜和現(xiàn)金坐支。白條抵庫亦稱“白條頂庫”，以不符合財務(wù)制度和會計憑證的字條或單據(jù)頂替合法單據(jù)，挪用庫存現(xiàn)金的行為；現(xiàn)金坐支是收到現(xiàn)金（營業(yè)款即營業(yè)收入）以后不往銀行存，直接從收到的現(xiàn)金（營業(yè)款即營業(yè)收入）中開支。

　　出納的基本職能有什么?

　　出納的基本職能有反映職能、收付職能、管理職能、監(jiān)督職能。

　　反映職能是指出納可以為企業(yè)提供所需要的經(jīng)濟(jì)信息；收付職能是指相關(guān)的收付結(jié)算業(yè)務(wù)由出納處理，是出納最基本的職能；管理職能是指出納有責(zé)任對企業(yè)貨幣資金、有價證券及相關(guān)資料進(jìn)行保管；監(jiān)督職能是指出納應(yīng)對企業(yè)收付相關(guān)業(yè)務(wù)的合法性及合理性進(jìn)行監(jiān)督。

　　會計是企業(yè)財務(wù)工作中不可或缺的職位之一，主要職責(zé)包括以下幾個方面：

　　記賬工作：會計需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，按照規(guī)定的會計科目和賬簿格式進(jìn)行記賬工作。這包括原始憑證的審核、錄入和分類，以及總賬、明細(xì)賬、日記賬等各類賬簿的登記和核對。

　　編制財務(wù)報表：會計需要按照規(guī)定的時間和要求，編制各類財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些報表反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對企業(yè)管理和決策具有重要意義。

　　稅務(wù)申報：會計需要按照國家稅收法規(guī)和政策，對企業(yè)的納稅情況進(jìn)行核算和申報。這包括增值稅、所得稅、個人所得稅等各種稅種的申報和繳納工作。

　　資金管理：會計需要協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資金管理，包括預(yù)算編制、資金籌措、資金使用等方面的工作。此外，會計還需要對企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)和管理，確保企業(yè)的流動性充足。

　　審計工作：會計需要配合內(nèi)部審計部門或外部審計機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計工作，確保報表的準(zhǔn)確性和合法性。

　　除了以上職責(zé)外，會計還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊合作能力和責(zé)任心，能夠與其他部門密切配合，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，會計還需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，跟上時代的步伐，適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。

會計工作內(nèi)容

　　在具體工作內(nèi)容安排時，還會更加細(xì)致。會計，是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，對企業(yè)、機(jī)關(guān)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項經(jīng)濟(jì)管理活動，會計的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)記好行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目，要求手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、賬面清楚。

　　2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，作到賬物相符。

　　6、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

　　7、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

　　8、定期裝訂會計憑證、賬簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。

　　9、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。

　　10、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　11、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。

　　12、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

　　13、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。

會計崗位職責(zé)案例

　　企業(yè)可以根據(jù)對會計崗的具體要求來描寫會計的崗位職責(zé)，以下是小編收集的案例：

　　崗位：會計

　　部門：財務(wù)部

　　工作概述：在財務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財務(wù)日常核算工作。

　　職責(zé)范圍：財務(wù)部

　　直接匯報對象：財務(wù)經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1、按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目。

　　2、根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，并定期登記明細(xì)賬及總賬，做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

　　3、月末準(zhǔn)確計提各項稅金，在申報期限內(nèi)按期繳納各種稅款。

　　4、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算財務(wù)成果。

　　5、債權(quán)、債務(wù)及時登記、及時查清、按月做好財務(wù)狀況分析。

　　6、定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。

　　7、定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時。

　　8、做好記賬憑證、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔及保管工作。

　　9、完成上級交給的其他日常事務(wù)工作。

　　日常工作：

　　1、核算工資，正常情況下于每月10日發(fā)放，特殊情況除外。

　　2、每月月底與出納及倉管員核對賬目，對現(xiàn)金及存貨進(jìn)行盤點。

　　3、做好記賬憑證的編制及賬目的處理工作。

　　4、確保公司各項稅收的及時繳納申報。

　　5、核對公司的各項往來款，督促應(yīng)收款的及時回收。

　　6、審核及監(jiān)督出納的開票情況。

　　7、及時向財務(wù)經(jīng)理匯報工作中存在的問題。

　　任職要求：

　　1、財會專業(yè)，大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗。

　　2、做事細(xì)心，責(zé)任心強。

　　3、熟悉稅務(wù)辦稅流程。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、供應(yīng)鏈團(tuán)隊合作為企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險。

11、風(fēng)險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風(fēng)險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

財務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財務(wù)總監(jiān)與CFO首席財務(wù)官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務(wù)總監(jiān)”尚無權(quán)威的解釋。從普遍意義上說，財務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)活動、會計活動，并對其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務(wù)總監(jiān)也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員專業(yè)術(shù)語。

財務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財務(wù)職能，對企業(yè)財務(wù)活動的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略。財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務(wù)、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財務(wù)總監(jiān)需要對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對財務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1、制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;

8、根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、依法審定公司的財會人員、審計機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益權(quán)衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達(dá)到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團(tuán)隊更有效率更有活力，讓財務(wù)工作順利開展。

6、學(xué)習(xí)新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識成為財務(wù)總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實自己學(xué)習(xí)新知識新事物，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財務(wù)總監(jiān)的任職條件

1、財務(wù)、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮;

2、熟知國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財務(wù)軟件;

3、具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進(jìn)的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，三年以上財務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗;

4、有較強的財務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險防范能力;

5、對企業(yè)資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財務(wù)管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實踐工作經(jīng)驗和技巧;

8、具有良好的團(tuán)隊合作精神;有很強的管理經(jīng)驗;

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;

11、身體健康

財務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

作為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有財務(wù)障礙。所以，每家企業(yè)都非常重視嚴(yán)格挑選自已的財務(wù)總監(jiān)，他們認(rèn)為一個合格的財務(wù)總監(jiān)必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求，那么財務(wù)總監(jiān)到底應(yīng)該怎么做才能最受企業(yè)歡迎呢?我認(rèn)為，一個出色的財務(wù)總監(jiān)必須做好以下八點：

1、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略頭腦

作為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動，糧草先行”，財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務(wù)預(yù)測決策工作，做到未雨綢繆，從財務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。

2、建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)紐帶關(guān)系，它依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進(jìn)行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和資金管理的“制勝法寶”。

每個企業(yè)都或多或少制訂了一些財務(wù)管理制度，盡管有些是擺設(shè)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。

作為企業(yè)財務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

3、擁有預(yù)算檢查制度

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，再把財務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過目標(biāo)控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。

4、詳細(xì)審核分析財務(wù)報告

財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、各項制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，但由于企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性復(fù)雜，很多財務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，如果把財務(wù)報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門都不是十分理解。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，把復(fù)雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財務(wù)信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)，也是衡量一個財務(wù)總監(jiān)有沒真才實學(xué)的硬指標(biāo)，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤。財務(wù)管理是一門藝術(shù)，更是一門魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。

稅收籌劃必須事前規(guī)劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤。

6、合理調(diào)配企業(yè)營運資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會破產(chǎn)，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。財務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動;在投資和籌資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權(quán)審批外，其他一切費用統(tǒng)一由財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織者，作為財務(wù)方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報與風(fēng)險的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險價值的基礎(chǔ)上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測算決策。

融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。

8、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財務(wù)的人際關(guān)系

出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個財務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào);三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務(wù)、財政、海關(guān)、銀行、會計師事務(wù)所、政府等都需要打點。

傳統(tǒng)上財務(wù)人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對于一般財務(wù)人員來說無傷大雅，但對于財務(wù)總監(jiān)來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財務(wù)總監(jiān)這一職位的，甚至要求財務(wù)總監(jiān)必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價值和形象，提高成功率。

上述八項修煉是每一個財務(wù)總監(jiān)的必修課，簡單點說，可以用“三長兩短”四個字進(jìn)行概括，即財務(wù)總監(jiān)第一要擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長資金運籌，第三要擅長擺平關(guān)系;第一短要避免目光短淺，第二短要克服財務(wù)短板。

只有在工作當(dāng)中不斷地磨煉，努力提高這八方面的技能技巧，出色地駕馭好企業(yè)財務(wù)這駕馬車，為企業(yè)運籌好資金，創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，才能成為最受企業(yè)歡迎的合格財務(wù)總監(jiān)!

證書在我們職場生涯中發(fā)揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。

注冊會計師

CFO、財務(wù)總監(jiān)必備的證書

證書含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會計人都有一個終極目標(biāo)，那就是拿到一本注冊會計師，注冊會計師被認(rèn)為是財會領(lǐng)域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財務(wù)總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級會計職稱

財務(wù)總監(jiān)、總會計師、高級會計必備

證書含金量：★★★★★

根據(jù)我國現(xiàn)行會計職稱管理規(guī)定，通過中級會計職稱考試后可以評定初、高級會計師職稱。而會計師指具有一定會計專業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書、可以接受當(dāng)事人委托，承辦有關(guān)審計、會計、咨詢、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會計人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。

初級會計職稱證書

證書含金量：★★★★

2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當(dāng)中的第一項考試了，考試難度一般，證書含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學(xué)生，或進(jìn)入職場兩三年，強烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計的。

稅務(wù)師

證書含金量：★★★★

稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實務(wù)、稅收相關(guān)法律、財務(wù)與會計五個科目。難度比注冊會計師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非?？捎^的市場。薪金主要看經(jīng)驗閱歷，如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人，收入將會是非?？捎^的

做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。

一個好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。如下所列應(yīng)是財務(wù)總監(jiān)熟記于心并善于熟練運作的：

一、CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫企業(yè)的財務(wù)工作計劃，財務(wù)預(yù)、決算，并組織實施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財務(wù)工作。

3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。

4、定期將財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時掌握財務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計完善公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式。

7、制訂各種財務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報公司最高管理層。

8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務(wù)活動分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對成本控制，費用降低及降能節(jié)耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實施。

13、掌握整個企業(yè)的財務(wù)狀況，對諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實現(xiàn)異常及時報警。

14、定期了解直接下屬的工作動態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關(guān)系。

16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評價。

17、掌握下屬財務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財務(wù)人員儲備。

18、加快企業(yè)的會計電算化進(jìn)程，最終實現(xiàn)甩掉手工帳，實現(xiàn)無紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實壯大企業(yè)財務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

20、完成管理層及董事會交代的其他工作。

二、CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對所屬財務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對企業(yè)各項財務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對企業(yè)內(nèi)各財務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對企業(yè)各財務(wù)部門進(jìn)行稽查權(quán)。

5、對在職、離職人員的審計權(quán)。

6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權(quán)。

7、對整個企業(yè)財務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權(quán)。

9、對企業(yè)各財務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對涉及的財務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。

11、對財務(wù)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績考核權(quán)。

13、對下屬財務(wù)部門報送的文件的審批權(quán)。

14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會就財務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

三、CFO的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個企業(yè)的財務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負(fù)責(zé)實施。

3、負(fù)責(zé)對整個企業(yè)的資本運營。

4、負(fù)責(zé)對整個企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計。

5、負(fù)責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財務(wù)體系。

6、對制定的財務(wù)計劃，財務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實施負(fù)責(zé)。

7、對下達(dá)的各項財務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、對企業(yè)內(nèi)整個財務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財務(wù)管理、會計核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、對簽批的各種文件負(fù)責(zé)。

10、對貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)制度負(fù)責(zé)。

11、對在整個企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團(tuán)造成的不良影響負(fù)責(zé)。

12、對掌握、控制財務(wù)機(jī)密，不擴(kuò)散負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)及時上傳下達(dá)有關(guān)報告、指示。

14、對企業(yè)財務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。

15、對提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負(fù)責(zé)。

16、對下屬企業(yè)財務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17、對在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項負(fù)責(zé)。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

要想勝任財務(wù)總監(jiān)這一職位，應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)臅媽I(yè)知識，還要兼?zhèn)浣鹑凇⑼顿Y、資金與項目管理的素質(zhì)。并且要善于內(nèi)外溝通和一定的人事管理。具體的崗位職責(zé)參見：

崗位名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級：董事長、總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作。

直接責(zé)任：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(2)組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

(4)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

(5)負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

(6)負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

(8)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。

(9)掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

(10)定期向董事長、總經(jīng)理述職。

(11)制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(12)主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

(13)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(14)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

(15)做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團(tuán)隊精神。

(16)及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。

(17)定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。

(18)審閱財務(wù)系統(tǒng)

財務(wù)總監(jiān)、CFO的財會精英們可以對照參考，檢查自己的工作。

做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。

一個好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。如下所列應(yīng)是財務(wù)總監(jiān)熟記于心并善于熟練運作的：

CFO的日常工作內(nèi)容：

1、主持編寫企業(yè)的財務(wù)工作計劃，財務(wù)預(yù)、決算，并組織實施。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財務(wù)工作。

3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。

4、定期將財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。

5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時掌握財務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

6、設(shè)計完善公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式。

7、制訂各種財務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報公司最高管理層。

8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

9、掌握最新的財政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

10、強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務(wù)活動分析等內(nèi)容。

11、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

12、對成本控制，費用降低及降能節(jié)耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實施。

13、掌握整個企業(yè)的財務(wù)狀況，對諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實現(xiàn)異常及時報警。

14、定期了解直接下屬的工作動態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

15、經(jīng)常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關(guān)系。

16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評價。

17、掌握下屬財務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財務(wù)人員儲備。

18、加快企業(yè)的會計電算化進(jìn)程，最終實現(xiàn)甩掉手工帳，實現(xiàn)無紙化辦公。

19、招聘高層次專業(yè)人才，充實壯大企業(yè)財務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

20、完成管理層及董事會交代的其他工作。

CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：

1、對所屬財務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。

2、對企業(yè)各項財務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、對企業(yè)內(nèi)各財務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎懲兌現(xiàn)權(quán)。

4、對企業(yè)各財務(wù)部門進(jìn)行稽查權(quán)。

5、對在職、離職人員的審計權(quán)。

6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權(quán)。

7、對整個企業(yè)財務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。

8、對企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權(quán)。

9、對企業(yè)各財務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。

10、對涉及的財務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。

11、對財務(wù)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。

12、對所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績考核權(quán)。

13、對下屬財務(wù)部門報送的文件的審批權(quán)。

14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會就財務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。

15、對下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。

CFO的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個企業(yè)的財務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。

2、參與企業(yè)融、投資決策并負(fù)責(zé)實施。

3、負(fù)責(zé)對整個企業(yè)的資本運營。

4、負(fù)責(zé)對整個企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計。

5、負(fù)責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財務(wù)體系。

6、對制定的財務(wù)計劃，財務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實施負(fù)責(zé)。

7、對下達(dá)的各項財務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、對企業(yè)內(nèi)整個財務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財務(wù)管理、會計核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、對簽批的各種文件負(fù)責(zé)。

10、對貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)制度負(fù)責(zé)。

11、對在整個企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團(tuán)造成的不良影響負(fù)責(zé)。

12、對掌握、控制財務(wù)機(jī)密，不擴(kuò)散負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)及時上傳下達(dá)有關(guān)報告、指示。

14、對企業(yè)財務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。

15、對提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負(fù)責(zé)。

16、對下屬企業(yè)財務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

17、對在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項負(fù)責(zé)。

近年來，越來越多的企業(yè)都開始注重審計工作地開展，因而都會按照國家政策的要求規(guī)范開展公司審計。尤其是對于一些大企業(yè)來說，其不僅高度重視審計工作，而且還專門設(shè)置了審計部門，以推進(jìn)審計工作更加有序地進(jìn)行。

通常，人們普遍認(rèn)為，審計部門與財務(wù)部門是一體的，其實這是一種完全錯誤的觀念。事實上，審計的確與財務(wù)部門有對接關(guān)系，但其主要職責(zé)是監(jiān)督。接下來，本文將對審計部門的職責(zé)進(jìn)行簡要說明。

經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職責(zé)可以說是公司審計部門的第一個職責(zé)和最重要的一個職責(zé)。一般而言，大部分審計部門的設(shè)置，其職責(zé)主要是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。審計部門不僅有權(quán)利監(jiān)察和督促企業(yè)財務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動在法律允許的范圍內(nèi)開展，同時還要通過日常監(jiān)督確保公司財務(wù)的良好運行。而且，公司審計部門還要監(jiān)督和督促財務(wù)部門合法開展工作，并稽查損壞浪費情況，進(jìn)行防錯糾弊，以追究相關(guān)人士的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。

經(jīng)濟(jì)鑒證職責(zé)說的是審計部門和審計人員對于公司的會計報表以及其它有關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行檢查和驗證，進(jìn)而判斷和確定公司的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況是否是正常的，合法合規(guī)的。同時還會出具書面的證明，以監(jiān)督好公司財務(wù)部門的工作，保證公司財務(wù)狀況不出問題。

審計的經(jīng)濟(jì)評價職責(zé)也是基本的職責(zé)，審計部門要對于財務(wù)部門的工作給予一定的評價，肯定其成績，并找出其工作中存在的問題。通常，審計人員需要對于一些財務(wù)問題進(jìn)行有效的分析和判斷，總結(jié)好經(jīng)驗，用于幫助企業(yè)的管理人員來改善不良的財務(wù)狀況，提高公司的實際收益，并讓公司可以朝著更好的方向發(fā)展。另外，審計人員對于公司管理者的一些決策也是有評價權(quán)的，其會根據(jù)專業(yè)知識來確定該決策是否能夠貫徹實行，進(jìn)而嚴(yán)格的把關(guān)公司的決策以及項目的投資方向，讓公司在合法合規(guī)中更好的前行。

以上就是公司審計部門職責(zé)的簡要說明。實際上，審計部門的職責(zé)不僅僅只有以上三個而已，它還具有其它的職責(zé)。此外，公司的管理人員也賦予給審計部門一些權(quán)利，以便讓審計部門更好地去約束公司一些違規(guī)行為。不過，審計部門的工作主要還是與賬目有關(guān)。因而可以說，它是牽制公司財務(wù)部門的一大利器，也是保證公司利益的一大法寶。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價值，通過增值的價值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價值的社會組織。

所以財務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務(wù)資源是一個由貨幣形態(tài)到一系列實物和非實物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業(yè)來說就如同一個人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對消費習(xí)慣變化時未能有足夠的資金流及時轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個工具：會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)和管理報表系統(tǒng)(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統(tǒng)計系統(tǒng)

會計信息統(tǒng)計是財務(wù)的基本功能，按一定的強制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財務(wù)資源在企業(yè)各個流程節(jié)點的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認(rèn)為報表管理是先產(chǎn)生了報表對報表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報表是意味著在報表產(chǎn)生前，我們對財務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價，以期按會計系統(tǒng)產(chǎn)生的報表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個模塊：

預(yù)算和評價系統(tǒng)

預(yù)算是財務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個滾動預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個行業(yè)可能半年都是一個變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務(wù)總監(jiān)的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務(wù)總監(jiān)這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項目之間的關(guān)系。比如我一個集團(tuán)有房地產(chǎn)的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個集團(tuán)下面有連鎖便利店的項目就不能按債務(wù)資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創(chuàng)新的項目，有必要對這部分財務(wù)資源進(jìn)行單獨預(yù)算，監(jiān)管和評價。

戰(zhàn)略的驗證和風(fēng)險控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項目預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財務(wù)模型，階段性對預(yù)算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財務(wù)資源，第二個，第三個半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務(wù)模型去驗證下，并在后續(xù)的每一個半年中去觀察是否實現(xiàn)效果和預(yù)期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評價是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預(yù)警和評價，做到財務(wù)資源在戰(zhàn)略項目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運行的一套制度安排，并保證財務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關(guān)于內(nèi)控的各項指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運行等?！　?/p>

2財務(wù)總監(jiān)的思維模式：財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財務(wù)部運行結(jié)構(gòu)，從財務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財務(wù)思維思考和用財務(wù)語言回答這個問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務(wù)只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個財務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務(wù)專業(yè)出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務(wù)管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財務(wù)水平有限)，所以財務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

財務(wù)常見的三種職業(yè)發(fā)展路線

①出納-會計-會計主管-資金經(jīng)理

出納的工作崗位嚴(yán)格來講并不涉及做賬，主要是負(fù)責(zé)資金管理和日常支付。這條路線的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理資金流動和資金安全。

②應(yīng)收應(yīng)付-固定資產(chǎn)-總賬會計-會計經(jīng)理

第二條路線是從應(yīng)收應(yīng)付開始做起，然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會計發(fā)展。主要以做賬為主，工作內(nèi)容偏流程化，入行門檻較低，競爭比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點通常是會計經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個公司的會計工作。需要注意的是，會計經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理是不同的職位，擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)。

③成本會計-存貨管理-財務(wù)分析-財務(wù)總監(jiān)

從成本會計開始做起，然后逐步向存貨管理、財務(wù)分析和財務(wù)控制發(fā)展。這條路線是最接近財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會計和財務(wù)分析是財務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)控制則需要對公司整體財務(wù)狀況有深入的了解。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。

財務(wù)會計如何轉(zhuǎn)型及提升

每一位財務(wù)人都有成為CFO的夢想，財務(wù)總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)，是核心戰(zhàn)略決策者，必須把握財務(wù)管理、公司治理和資本運營，必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !

無論選擇哪條路線，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。財務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展需要堅實的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴于財務(wù)總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說，一位優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，就是一家有上市目標(biāo)公司的“定海神針”。