財務是一個企業(yè)或公司內(nèi)部的重要部分，財務管理其實就是服務，服務于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。那么公司的正常運作對財務怎樣的要求呢？

　　企業(yè)對財務的要求有哪些？

　　1、全面、準確、及時。

　　財務部門的信息應及時、全面、易懂。會計信息不僅要全面、真實、及時、可比，而且要對需要的服務對象有用。除了能夠自己閱讀，管理者和相關利益相關者還需要閱讀。如果包含任何專業(yè)信息，則必須以適當?shù)姆绞綄ζ溥M行解釋，以便其他管理人員可以從會計報告中提供的信息中閱讀他們需要的相關管理信息。只有這樣，會計才能更好地服務于企業(yè)管理，充分挖掘更大的潛力。

　　2、積極參與公司管理。

　　在很多人看來，一般會計就是記賬、算賬和會計報告。它不具體參與公司的運營和管理。雖然它部分參與了公司治理，但它也是公司治理。事實上，會計除了以報表的形式向其他管理者提供企業(yè)的經(jīng)營信息外，還直接或間接地參與企業(yè)的管理，無論是成本會計，會計都是企業(yè)預算執(zhí)行的第一知情者和監(jiān)督者，從物資采購到銷售收款，會計通過預算、價格比較、信用管理和指數(shù)比較履行監(jiān)督職能并參與公司治理。

　　許多會計人員習慣于坐在辦公室處理文件和計算數(shù)據(jù)，這很容易與公司的實際業(yè)務分離，無法及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程的缺陷。一個合格的會計員不僅應該完全理解他管理的業(yè)務流程，還應該理解他管理的公司的業(yè)務流程、管理體系和控制要求。許多公司只有提前計劃，才能有意義，只有在完成計劃后才能反映出來。因此，財務人員應謹慎地四處走動，到現(xiàn)場了解和核實被管理公司的整個過程，變被動為主動，提前制定業(yè)務規(guī)劃，而不是事后盲目算賬。

　　財務部門是一個公司或企業(yè)內(nèi)部極其重要的部門，對于財務部門工作人員的招聘，除了具備財會專業(yè)知識之外，往往還要求求職者會使用財務記賬軟件，那么，使用財務軟件記賬對企業(yè)有哪些作用呢？

　　財務軟件對企業(yè)的作用

　　一是一站式完成一系列財務工作，節(jié)約勞動力成本

　　使用專業(yè)、放心的財務軟件，不僅可以幫助企業(yè)記賬，還可以幫助企業(yè)計算員工工資，幫助企業(yè)管理資產(chǎn)。財務軟件集會計、薪酬計算和資產(chǎn)管理分析于一體，也帶來了巨大的效益，因為它可以一次輸入員工工資，幫助檢查員工工資，還可以一次注入資產(chǎn)卡片，幫助企業(yè)清算資產(chǎn)。還可以幫助企業(yè)進行分析，提供相關的分析報告和財務指標，幫助企業(yè)做出更好的決策。這些應該是財務和出納所做的相關工作。你只需要使用y財務軟件就可以一站式完成。企業(yè)還可以降低招聘會計人員的成本。

　　二是幫助企業(yè)合理避稅，節(jié)約資金成本

　　財務軟件可以稱為企業(yè)的稅務管理專家，因為專業(yè)可靠的財務軟件可以幫助企業(yè)合理規(guī)避稅務風險和支付費用，提前對業(yè)務數(shù)據(jù)進行預警，并從多個角度對財務數(shù)據(jù)進行綜合分析，從而提高報表管理的效率。此外，財務軟件還可以提供連續(xù)的基礎，不為企業(yè)申報消費稅、所得稅、營業(yè)稅、增值稅等數(shù)據(jù)做準備。同時，財務軟件可以實現(xiàn)對稅主監(jiān)控點的稅務監(jiān)控，從而吸引管理者的注意力。因此，企業(yè)可以通過使用流行的應用財務軟件來節(jié)約企業(yè)的資金成本。

　　綜上所述，使用財務軟件的企業(yè)的主要優(yōu)勢是可以更方便地統(tǒng)計財務工作，節(jié)省勞動力成本、稅收和其他資本成本。正是由于這些優(yōu)勢，企業(yè)管理者更傾向于選擇財務軟件進行資產(chǎn)管理和財務管理，從而推動財務軟件的進一步推廣和推廣使用。

　　企業(yè)的財務風險按照財務活動環(huán)節(jié)可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按照可控程度可以分為可控風險和不可控風險。

　　財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于宏觀環(huán)境及自身變化的因素影響，財務狀況面臨不確定的情況，有可能使企業(yè)蒙受損失。

　　企業(yè)財務風險形成的內(nèi)部原因

　　1、資本結構不合理

　　企業(yè)舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務風險；

　　2、投資決策不合理

　　正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利。錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災難性的損失；

　　3、財務管理制度不完善

　　如果財務管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門和所有操作環(huán)節(jié)，容易造成財務漏洞，給企業(yè)帶來財務風險；

　　4、財務人員風險意識淡薄

　　企業(yè)財務人員缺乏風險意識，導致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時應變能力不足，容易帶來財務風險；

　　5、收益分配政策不科學

　　企業(yè)收益分配政策脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的控制制度，將影響企業(yè)的財務結構，從而可能形成財務風險。

　　企業(yè)財務風險形成的外部原因

　　1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策

　　如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務狀況趨好，財務風險降低。如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務風險；

　　2、行業(yè)背景

　　行業(yè)本身在國民經(jīng)濟中所處的地位，以及行業(yè)所處生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)的投資價值不一樣，財務風險也不一樣。

　　化解財務風險的主要措施

　　當企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務發(fā)生資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。企業(yè)在進行證券投資時應該采取分散投資的策略。為了避免匯率風險，企業(yè)應爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出口、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。

　　企業(yè)應該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量及加快應收賬款的回收等。企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

企業(yè)財務管理是一個復雜而綜合性的管理過程，涉及多個環(huán)節(jié)，大概包括以下7個主要環(huán)節(jié)：

1. 財務規(guī)劃和預算：

財務規(guī)劃是企業(yè)財務管理的起點，它涉及制定財務目標、策略和計劃。在財務規(guī)劃的基礎上，企業(yè)需要制定預算，將財務目標轉化為具體的預算計劃。財務規(guī)劃和預算環(huán)節(jié)的關鍵是確保財務目標與公司戰(zhàn)略的一致性，并提供具體的指導和控制。

2. 資金管理：

資金管理是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)之一。它涉及預測和規(guī)劃資金需求，管理現(xiàn)金流量，優(yōu)化資金結構，進行投資和融資決策等。資金管理的目標是確保企業(yè)有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展做好準備。

3. 投資決策：

投資決策是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對各種投資項目的評估和選擇。在投資決策過程中，企業(yè)需要評估投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。這需要進行財務分析，包括計算投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標，以評估投資項目的潛在價值。

4. 資本結構管理：

資本結構管理涉及企業(yè)如何融資和選擇債務與股權的比例。企業(yè)需要權衡債務和股權融資的利弊，并選擇最優(yōu)的資本結構。這涉及到債務管理、股權融資、資本成本的計算和管理等方面。

5. 財務報告和分析：

財務報告和分析是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及編制和分析財務報表，以提供給內(nèi)外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務報告包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等，而財務分析涉及對財務指標和比率的計算和解讀，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率。

6. 風險管理：

風險管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及識別、評估和控制各種風險。這包括市場風險、信用風險、匯率風險等。企業(yè)需要建立風險管理策略和制度，采取適當?shù)娘L險管理措施，以降低風險對企業(yè)的影響。

7. 稅務管理：

稅務管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，涉及遵守稅法和稅務規(guī)定，管理和優(yōu)化稅務籌劃。企業(yè)需要了解和適應稅法的變化，進行稅務規(guī)劃，以最大限度地減少稅務負擔，并確保稅務合規(guī)性。

企業(yè)財務管理包括財務規(guī)劃和預算、資金管理、投資決策、資本結構管理、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理等多個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，共同優(yōu)化和管理企業(yè)的財務資源，以實現(xiàn)公司的財務目標和戰(zhàn)略。

企業(yè)財務報表是企業(yè)向外部披露其財務狀況和經(jīng)營績效的重要工具。一般來說，企業(yè)財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權益變動表。以下是對這些報表及其相關內(nèi)容的詳細解釋：

1. 資產(chǎn)負債表(Balance Sheet)：

資產(chǎn)負債表是一份反映企業(yè)在特定日期上的資產(chǎn)、負債和股東權益的報表。它展示了企業(yè)的資金來源以及如何運用這些資金。資產(chǎn)包括企業(yè)擁有的現(xiàn)金、應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等;負債包括企業(yè)所欠的應付賬款、長期借款、應付工資等;股東權益則是指企業(yè)所有者對企業(yè)資產(chǎn)的權益。資產(chǎn)負債表的目的是提供一個全面的財務狀況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的資產(chǎn)和負債結構以及凈資產(chǎn)的規(guī)模。

2. 利潤表(Income Statement)：

利潤表是一份反映企業(yè)在特定期間內(nèi)的收入、成本和利潤的報表。它顯示了企業(yè)的經(jīng)營績效和盈利能力。利潤表包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、稅前利潤和凈利潤等項目。營業(yè)收入是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務時所獲得的收入;營業(yè)成本是指與銷售產(chǎn)品或提供服務相關的成本;營業(yè)利潤是指扣除營業(yè)成本后的利潤;稅前利潤是指在扣除所得稅前的利潤;凈利潤是指在扣除所得稅后的利潤。利潤表的目的是提供一個清晰的盈利情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效率。

3. 現(xiàn)金流量表(Cash Flow Statement)：

現(xiàn)金流量表是一份反映企業(yè)在特定期間內(nèi)現(xiàn)金流動情況的報表。它展示了企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況，以及現(xiàn)金的凈增減額?，F(xiàn)金流量表包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動相關的現(xiàn)金流入和流出;投資活動現(xiàn)金流量是指與企業(yè)投資活動相關的現(xiàn)金流入和流出;籌資活動現(xiàn)金流量是指與企業(yè)籌資活動相關的現(xiàn)金流入和流出?，F(xiàn)金流量表的目的是提供一個全面的現(xiàn)金流動情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的現(xiàn)金流動性和償債能力。

4. 股東權益變動表(Statement of Changes in Equity)：

股東權益變動表是一份反映企業(yè)股東權益變動情況的報表。它展示了企業(yè)在特定期間內(nèi)股東權益的變化原因和金額。股東權益變動表包括股東投資、利潤分配、股東權益調(diào)整等項目。股東投資是指股東對企業(yè)的投資增加或減少;利潤分配是指企業(yè)將利潤分配給股東的方式和金額;股東權益調(diào)整是指由于會計政策變更或其他原因導致的股東權益的調(diào)整。股東權益變動表的目的是提供一個清晰的股東權益變動情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)股東權益的來源和變化情況。

除了以上四個主要的財務報表，企業(yè)還可能提供其他附注和管理層討論與分析報告。附注提供了對財務報表的詳細解釋和補充信息，幫助用戶更好地理解報表中的數(shù)據(jù)和信息。管理層討論與分析報告是企業(yè)管理層對財務狀況和經(jīng)營績效的解釋和評價，提供了對企業(yè)未來發(fā)展和風險的展望。

總之，企業(yè)財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權益變動表，以及可能的附注和管理層討論與分析報告。這些報表提供了關于企業(yè)財務狀況、經(jīng)營績效和現(xiàn)金流動性的全面信息，幫助用戶了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，做出明智的決策。

課程背景

　　你投資的公司真的賺錢嗎?你投資的公司是盈利高手嗎?你如何評估自己苦心經(jīng)營的企業(yè)之價值?

　　隨著市場化交易活動的增加和證券市場的發(fā)展，資產(chǎn)價值評估問題日益重要，價值評估的實際需求也日益迫切。報表分析歸根結底是為了估值，因此報表分析必須要以估值為目標，以專業(yè)性評價來對支持估值。價值評估是金融、投資、財務等領域的重要研究和應用內(nèi)容。企業(yè)管理、證券投資、實業(yè)投資等經(jīng)營行為的對象就是各種資產(chǎn)，成功地管理和投資這些資產(chǎn)的關鍵就在于理解這些資產(chǎn)的價值組成、掌握這些資產(chǎn)的價值度量。

課程收益

　　【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運用，進行高效的估值和定價分析

　　【模型建立】深度掌握公司估值與定價模型，學會利用三大報表進行財務預測

　　【因素分析】對于影響估值的關鍵因素進行深入分析，提高估值的效率

課程對象

　　CFO、財務總監(jiān)

　　企業(yè)進行投資并購的負責人

　　保薦人

　　投行、基金公司及券商的分析師與研究員

　　PE，VC的負責人

課程大綱

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課程背景

　　我國自1994年以來一直強調(diào)著董事會秘書的高管角色。無論是對于上市企業(yè)還是非上市公司來說，具備專業(yè)知識與實操能力的董事會秘書都是最搶手的稀缺人才。

　　對于上市企業(yè)來說，董事會秘書起著至關重要的作用，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、公司股東資料的管理，辦理信息披露事務等事宜，董事會秘書的職位變動也通常會引起公司股價的一番波動。對于非上市企業(yè)的董事會秘書，也擁有著較大的權責范圍和較高的管理地位，甚至有時起到了大半個董事長的作用。

　　因此無論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐，無論是與資本市場相關的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作，都離不開寬闊的財務視野和深入的財務理解。只有從財務角度密切結合公司戰(zhàn)略、關注企業(yè)整體經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，才能幫助董事秘書在實際工作中成為重要的樞紐，真正起到企業(yè)“高管”的作用。

課程收益

　　透徹掌握財務報表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局

　　從財報體系了解公司業(yè)務與財務兩大循環(huán)，透析運營與投資的相互作用

　　運用財務思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效之法

　　從財務角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量

課程對象

　　董事會秘書

　　負責信息披露與外部溝通職務的副總

課程大綱

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　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和稅務籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程，包括年終ppt策劃演講匯報技巧、賬款催收實務訓練營、財務風險分析實務訓練營、企業(yè)內(nèi)控體系建設實務訓練營、現(xiàn)金流與營運資本管理實務訓練營、管理者商務形象與社交禮儀實務訓練營、對標世界一流：解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實務訓練營等。

　　首先，年終ppt策劃演講匯報技巧課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何制作優(yōu)秀的年終ppt，以及如何在年終匯報中展示企業(yè)的財務狀況和管理成果，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　其次，賬款催收實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握賬款催收的方法和技術，從而更好地控制和管理企業(yè)的應收賬款風險。

　　第三，財務風險分析實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務風險分析的方法和技術，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　第四，企業(yè)內(nèi)控體系建設實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)內(nèi)控體系的建設和運行方法和技術，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，現(xiàn)金流與營運資本管理實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握現(xiàn)金流和營運資本管理的方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，管理者商務形象與社交禮儀實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握管理者的商務形象和社交禮儀，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，對標世界一流：解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實務訓練營等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握國際一流企業(yè)的財務管理實踐和創(chuàng)新經(jīng)驗，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

企業(yè)中很多人搞不清楚財務主管、財務經(jīng)理和財務總監(jiān)到底有什么區(qū)別。

甚至企業(yè)老板也不清楚到底財務工作上這三種崗位的具體區(qū)別在哪里。

反正財務總監(jiān)或者CFO、財務副總裁什么的，不論叫什么，就是財務最高領導，所有財務的工作最終都是這個崗位說了算。

因為定位和職責的認識模糊和界定不清，往往導致管理不順暢，高層干了中層的事，中層干了基層的事兒，基層沒事兒干，天天挑上級的毛病，常常給領導下達“任務”。

如何擺正不同財務崗位定位，理順財務工作分工界面，讓財務人員尤其是財務中高層管理人員發(fā)揮價值，糾正錯位，降低財務部門隱性成本，是老板需要思考的問題。

01

不同管理層級的本質(zhì)區(qū)別

——決策層，確定方向。

確定方向，明確戰(zhàn)略，是董事會和股東層面的事情。

——高管層，確定計劃。

將戰(zhàn)略轉化為目標和行動計劃，是總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管層的任務。

高管層，要確定干什么、怎么干、誰去干、干到什么程度。

——中層管理者，化為行動。

中層管理者將目標和行動計劃分解到下屬、團隊，落實到日常工作中，確定每個月做什么、每周做什么、每天做什么，并跟進結果。

——基層管理者，行動執(zhí)行。

既要承擔管理職責，也要具體動手，推動各項工作進程和結果。

財務總監(jiān)是高管層，按照職權對上負責;財務經(jīng)理，是中層管理者，上承財務總監(jiān)的工作安排，下接財務主管(或會計主管)的工作進展和結果;財務主管(或會計主管)需要完成財務主管安排的具體工作，交付結果。

不論公司規(guī)模大小和財務部門的層級，財務管理人員的定位都應該是這樣分層的。

在一個小公司，可能一個財務總監(jiān)，帶一個會計和一個出納，財務總監(jiān)本質(zhì)上是把財務主管、財務經(jīng)理和財務總監(jiān)的工作都干了，身兼數(shù)職。

在一個大公司的總部財務部，財務部經(jīng)理就是中層，細分的各專業(yè)科室負責人，就是財務主管。

清楚了定位，才能想清楚應該干什么。

在其位謀其政。

高層要想，中層要忙，基層要干。

高層沒時間想，中層不忙，基層不干，財務團隊就沒有財務管理能力。

財務團隊也就不難能更好的幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

該財務總監(jiān)發(fā)愁的事情，也就都會堆到企業(yè)老板的頭上，讓老板頭痛去。

02

不同層級財務職能

任何一個企業(yè)，高層、中層和基層都必不可少。

企業(yè)小，也需要有這三個管理層級要求的定位，盡管可能是一人身兼數(shù)職，但也要在三個層面上做出對應的思考和工作安排。

第一，確定財務管理工作目標。

財務總監(jiān)要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的目標，確定財務戰(zhàn)略，確定財務管理目標，確定財務管理要干什么，怎么干，誰去干，干到什么程度。

財務總監(jiān)要為整個財務管理工作定總體的基調(diào)，引導整個財務團隊，按照目標開展工作。

第二，優(yōu)化財務管理組織。

財務總監(jiān)要根據(jù)目標，圍繞經(jīng)營管理需要，設計和不斷優(yōu)化財務組織架構，優(yōu)化財務組織的職能，建設財務團隊，并不斷提升財務團隊價值創(chuàng)造能力，充分調(diào)配財務人力資源。

第三，落實財務績效目標。

財務總監(jiān)要配合CEO確定長短期財務績效目標，將財務績效目標轉化為財務預算，并建立過程管理體系，確保財務績效指標完成進度信息能夠及時、準確反饋，并督促績效改進，讓經(jīng)營管理過程形成閉環(huán)。

財務總監(jiān)需要組織各部門開展預算和經(jīng)營計劃的編報、分析，重點是溝通、協(xié)調(diào)，達成共識。

財務經(jīng)理負責財務預算的匯總編報、分析，重點是落實財務總監(jiān)工作安排，組織財務主管開展工作。

財務主管負責財務預算相關報表的編制、分析。

第四，健全財務管理規(guī)章制度。

財務管理制度是財務管理正常運轉的制度保障，至少包括職責、授權、預算、資金、核算、內(nèi)控等相關制度。

財務總監(jiān)需要組織財務部門和相關部門制定制度、流程，重點是提出要求，掌控重點，溝通和協(xié)調(diào)，確保制度權威和嚴肅性。

財務經(jīng)理負責制度起草財務管理的相關制度，根據(jù)分工分配財務主管完成不同的專業(yè)內(nèi)容(資金主管負責資金管理制度，會計主管負責核算相關制度，等等)，組織審核、匯報。

財務主管負責起草相關制度，落實制度具體執(zhí)行。

第五，財務管理日常工作。

財務經(jīng)理全面負責企業(yè)日常財務管理工作：

——資金管理。

嚴格執(zhí)行資金授權，控制資金風險，安排財務主管(資金主管)編制資金計劃，開展資金調(diào)度。財務主管(資金主管)及時編報資金計劃和資金報表，按計劃調(diào)度資金，提高資金效率，控制風險。

——核算和報表管理。

嚴格執(zhí)行核算要求，提高會計信息質(zhì)量和有用性，安排財務主管(會計主管)規(guī)范核算，優(yōu)化管理會計報表和分析報告，為高層和業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)支持;財務主管(會計主管)抓好基礎核算，及時編制管理會計報表和分析報告，不斷提高報表質(zhì)量。

——納稅管理。

依法納稅，組織財務主管(會計主管)學習研究稅收政策，爭取稅收優(yōu)惠，及時納稅申報;財務主管(會計主管)按規(guī)定納稅申報，按照要求提交各種稅務資料，維護納稅信用等級。

——成本管理。

組織制定成本管理制度，組織財務主管(會計主管)核定標準成本，開展成本分析，提出成本改善建議，向上匯報;財務主管(會計主管)編報成本分析報表，深入現(xiàn)場調(diào)研，提出改善建議。

——資產(chǎn)管理。

組織資產(chǎn)定期盤點，參與資產(chǎn)購置、處置方案評審，組織財務主管(會計主管)核算資產(chǎn)和編報報表，提出資產(chǎn)管理建議，向上匯報;財務主管(會計主管)核算資產(chǎn)和編報報表，定期盤點，提出資產(chǎn)管理建議。

——其他工作。

日常合同及付款審核和按授權審批的相關業(yè)務，與銀行、稅務等相關部門溝通協(xié)調(diào)，其他部門溝通協(xié)調(diào)，其他領導安排工作等;財務主管負責本崗位職責的其他工作，其他財務經(jīng)理安排的工作。

日常工作以外的，或重大的事項，財務經(jīng)理匯報財務總監(jiān)，按財務總監(jiān)指導開展工作。

第六，投融資工作。

財務總監(jiān)主導重要的投融資項目財務評審，財務經(jīng)理配合調(diào)研、財務分析、報告編報，財務主管負責提供基礎數(shù)據(jù)支持和具體工作。

財務總監(jiān)是財務團隊的領頭羊，對財務部門做出指示，為財務團隊指引方向和對重大財務工作拍板;財務經(jīng)理承上啟下，對財務總監(jiān)提供支撐，管理財務團隊做好執(zhí)行;財務主管強化專業(yè)能力，做好各項工作的實施。

第七，績效考核工作。

財務總監(jiān)審核財務預算考核結果，財務經(jīng)理組織財務預算考核建議和分析，財務主管(會計主管或預算主管)負責具體分析工作。

03

財務經(jīng)理無法替代財務總監(jiān)

不具備管理能力的財務主管提升到財務經(jīng)理的位置，需要從專業(yè)人員轉變到管理人員。

財務經(jīng)理需要做的是讓財務團隊把事情做對，而不是自己把事情做對。

同樣，財務經(jīng)理在沒有具備財務總監(jiān)應有的能力時，也無法替代財務總監(jiān)。

優(yōu)秀CFO是CEO戰(zhàn)略合作伙伴，是融資和納稅籌劃師，是風險管理師，是資源管理師，是經(jīng)營管理信息系統(tǒng)架構師，是財務人員導師。

財務總監(jiān)要求有更高的站位，更廣的視野，更豐富的經(jīng)驗，更強的綜合能力。

最關鍵的，財務經(jīng)理到財務總監(jiān)，需要思維的轉變，要由干到想，由管理到經(jīng)營，由轉業(yè)到綜合，由戰(zhàn)術到戰(zhàn)略。

沒有經(jīng)歷過磨練，龍門一躍，并非易事。

企業(yè)財務分析是一項至關重要的任務，它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財務狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并制定相應的解決方案。然而，很多企業(yè)在做財務分析時往往無從下手，不知道該如何進行。本文將介紹企業(yè)財務分析的八個步驟，讓你輕松掌握財務分析的技巧，讓你的財務狀況一目了然！

第一步：準備數(shù)據(jù)

在進行財務分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財務報表數(shù)據(jù)，包括利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)可以來自于公司的賬目、稅務報表等。

第二步：制定計劃

制定一個詳細的財務分析計劃，包括分析的日期、數(shù)據(jù)來源、分析內(nèi)容、分析方法等。這個計劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財務分析任務。

第三步：核對數(shù)據(jù)

在進行財務分析之前，需要對收集到的數(shù)據(jù)進行核對和驗證，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務報表等數(shù)據(jù)進行核對，以及與其他財務報表進行比較來實現(xiàn)。

第四步：做出比較

將公司的財務報表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財務報表進行比較，可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風險。同時，還可以通過比較公司的不同時期財務報表，來了解公司的財務狀況變化情況。

第五步：進行財務指標分析

財務指標是反映公司財務狀況的重要指標，包括利潤率、周轉率、負債率等。通過對這些指標進行分析，可以更加深入地了解公司的財務狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險。

第六步：做出預測

通過對公司財務報表進行分析，可以預測公司未來的財務狀況和趨勢。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來的財務計劃和戰(zhàn)略，避免潛在的風險和問題。

第七步：提出建議

在進行財務分析之后，需要對發(fā)現(xiàn)的問題和風險提出相應的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調(diào)整銷售策略、降低負債等。

第八步：定期匯報

定期向公司高層匯報財務分析結果，讓公司高層了解公司的財務狀況和趨勢，同時也可以得到公司高層的反饋和建議，進一步優(yōu)化公司的財務策略和計劃。

以上是企業(yè)財務分析的八個步驟，它們能夠幫助你在進行財務分析時更加高效、準確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財務分析的技巧，讓你的財務狀況一目了然!

財務規(guī)劃是一項至關重要的任務，可以幫助我們在經(jīng)濟上做出明智的決策，同時確保我們的財務穩(wěn)定。本期內(nèi)容為大家分享如何做好財務規(guī)劃，我們一起來學習下。

一、設定明確的財務目標

首先，考慮您的短期目標，例如購買新房、購買新車或是旅行。其次，制定中期目標，如子女教育基金或創(chuàng)業(yè)計劃。最后，規(guī)劃長期目標，如退休計劃和財富傳承。清晰明確的目標將成為制定財務規(guī)劃的基礎。

二、分析您的現(xiàn)狀

在制定財務規(guī)劃之前，了解您當前的經(jīng)濟狀況非常重要。繪制一張財務資產(chǎn)負債表，列出您的收入、支出、資產(chǎn)和負債。這使您能夠了解您的凈資產(chǎn)以及負債情況，并確定您的現(xiàn)金流量。

三、建立緊急備用金

緊急備用金是指用于應對緊急情況或意外支出的資金。一般來說，建議儲蓄額度為月支出的三到六倍。通過建立緊急備用金，您可以避免因突發(fā)事件而陷入經(jīng)濟困境。

四、制定預算計劃

制定合理的預算，能確保您的開支不超過您的收入。合理安排儲蓄計劃，并為生活中的各方面(如食品、住房、交通和娛樂)設定合理的開支限額。

五、降低債務負擔

高額的債務對財務規(guī)劃造成了巨大壓力，用戶應努力減少高息債務，并尋求降低利率和還款期限的方式。制定還債計劃，并按時還款，以緩解經(jīng)濟壓力。

六、多元化投資組合

通過多元化投資組合，您可以分散風險，獲得更穩(wěn)定的回報。了解不同類型的投資工具，并依據(jù)風險承受能力和收益目標，合理配置資金。

七、保險規(guī)劃

保險是財務規(guī)劃的一部分，它可以幫助我們應對不可預見的風險和損失。確保您擁有適當?shù)慕】当ｋU、人壽保險和財產(chǎn)保險。根據(jù)個人需要，了解不同種類的保險產(chǎn)品，并咨詢專業(yè)意見，選擇最適合您的保險計劃。

八、定期評估和調(diào)整

財務規(guī)劃不是一次性的任務，而是一個持續(xù)的過程。定期評估您的財務狀況，比較實際執(zhí)行情況與目標，做適當?shù)恼{(diào)整。根據(jù)生活中的變化，如家庭狀況、職業(yè)變動或經(jīng)濟環(huán)境，不斷優(yōu)化您的財務規(guī)劃。

在財務管理工作中，財務總監(jiān)奉行的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財務戰(zhàn)略的未來

財務戰(zhàn)略是為適應公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財務戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構，而財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構清晰與否，不僅直接關系著企業(yè)財務戰(zhàn)略定位是否準確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運轉是否高效率，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。財務總監(jiān)一定要制定高瞻遠矚的財務戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財務管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會募集資金。企業(yè)在負債率過高時要慎用負債經(jīng)營方式，并提高債務資金的使用質(zhì)量，防止受負債拖累。此外，企業(yè)應積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機構進入企業(yè)的方式來實現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財務公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心和基礎。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如，收益性目標是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務風險控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產(chǎn)品進行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權益資本的需要，積極探索知識、技術、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢更強;二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉變?yōu)閺妱?；三是將收益用于并購或進入新行業(yè)培育新的增長點。

在財務管理工作中，財務總監(jiān)奉行的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個財務戰(zhàn)略外，財務總監(jiān)還應該做好風險防范戰(zhàn)略、負債經(jīng)營戰(zhàn)略和股權分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風險、控制負債和做好財務分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調(diào)整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

隨著市場競爭的不斷加劇，財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財務報表分析作為財務管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時了解財務狀況和實際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風險。

1、財務報表的概述

財務報表分析屬于財務管理中的一項重要內(nèi)容，財務管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運動及各項經(jīng)濟活動的管理，有效的財務管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財務管理涵蓋財務分析、預算管理等內(nèi)容，其中財務報表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財務報表分析包含資產(chǎn)負債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財務報表是對企業(yè)某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財務報表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財務狀況進行掌握和分析。

2、財務報表分析的價值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領導者來講，需要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時做好相對應的管理工作及科學的決策。企業(yè)財務人員定期提供財務報表，分析企業(yè)的財務狀況，管理者根據(jù)財務狀況做出業(yè)務的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，控制企業(yè)的各項支出。

(二) 可以為企業(yè)進行風險控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風險，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財務報表的分析，可以掌握企業(yè)的實際運營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應的參考信息，從而有效規(guī)避資金風險。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財務報表分析的基礎上，充分掌握企業(yè)的財務發(fā)展狀況，才可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預算，從而為企業(yè)后期工作的有序進行提供對應的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個階段的財務報表進行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，進行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進行激勵，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財務報表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務狀況的報表。通過對資產(chǎn)負債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況進行分析和理解，了解企業(yè)在實際運營中存在的各種問題。同時資產(chǎn)負債表還是企業(yè)財務部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標，才可以進一步對企業(yè)的發(fā)展目標進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時對資產(chǎn)負債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財務管理工作奠定良好的基礎。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計期間財務成果的報表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟損失和收益提供相關的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進行了解和掌握。

4、財務報表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準確性不高在對財務報表中各部分內(nèi)容進行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財務狀況，但是由于相關的數(shù)據(jù)資料上傳時間存在差異，導致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進行對比。

財務報表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財務管理工作的有序進行。另外，財務報表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財務報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準確的結果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務報表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況和相關的市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，導致企業(yè)的財務報表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財務報表分析應用的方法不科學對企業(yè)財務報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時效性，得到的結果也不夠準確。

在獲取數(shù)據(jù)結果方面存在一定的滯后性，不適應企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況。趨勢分析法在應用過程中對相關的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟等各種外在因素的影響，所以該方法的應用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標。

(三) 企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財務部門在對大量財務信息的整理和記錄時都是需要有監(jiān)督部門做好對應的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準確性，同時還需要對財務人員的行為進行約束，確保財務信息的保密性。

但是由于相關監(jiān)督部門不夠重視財務部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財務信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導致財務報表分析會存在一些問題。但是只有準確的財務報表才會將企業(yè)的實際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

5、健全財務報表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財務報表的各類數(shù)據(jù)進行歸類分析對企業(yè)財務報表進行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財務信息進行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學的決策，需要企業(yè)擴大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準確性。

(二) 健全財務報表分析體系財務管理工作中，健全的財務報表分析體系可以充分發(fā)揮財務報表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財務管理不僅需要做好企業(yè)財務報表分析，還需要對財務報表以外的數(shù)據(jù)進行分析，這樣可以獲取到更加準確的財務信息，同時利用趨勢分析法將企業(yè)運營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術進行分析，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財務報表的分析工作，需要有高技術和高水平的財務人員進行參與，提高財務報表分析的有效性，獲取到準確的信息，進行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應用，除企業(yè)經(jīng)常應用到的財務分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風險，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財務報表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務報表分析系統(tǒng)財務報表分析可采用財務數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進行各個部門的財務情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術的應用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實時傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應的技術支持。

一是財務人員在進行對財務報表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟效益。

二是確保財務人員在進行財務報表的分析中可以應用到相關的技術支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤，確保分析結果的精確性。

(四) 注重加強對財務人員的引進和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財務報表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財務人員的培養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的財務人員，確保財務人員在財務理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務報表分析人員的培訓，企業(yè)定期對財務人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財務人員的開展培訓，加強對財務人員個人知識的更新，同時與考核有效結合。不僅需要對財務人員進行理論知識方面的培訓，還需要加強對財務人員個人技能的培訓。

例如，財務人員需要充分掌握對信息技術的應用，在實際的報表分析和財務工作中可以充分運用相關的財務軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實現(xiàn)對財務軟件的有效應用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強財務管理的意識，重視對財務管理方面的各種軟件的學習，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財務彈性分析方法在現(xiàn)代化的財務管理工作中，各種先進的軟件和技術已經(jīng)應用到財務管理工作中，使得財務管理工作越來越靈活。

企業(yè)財務靈活性是財務彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財務管理過程中財務彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項投資活動。對于企業(yè)的財務分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進行重點分析，從而推動企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財務報表分析中可以借助財務彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財務報表分析的信息水平，充分發(fā)揮財務數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結束語：綜上所述，財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財務報表的分析工作，積極應用各種先進的財務報表分析技術，健全企業(yè)的財務報表分析體系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

你了解企業(yè)如何編制年度財務預算嗎?

今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財務人員在預算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規(guī)定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。

預算成了財務部的事，成了財務人員與財務負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務負責人主持預算工作，并非就是預算工作的領導者，財務負責人可以是預算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預算工作的所有方面。

財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位，和相關人員一起協(xié)商、溝通，確定預算規(guī)則，指導各預算責任單位按照既定規(guī)則填報各自的預算，最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復的溝通與博弈。

各預算責任單位的預算數(shù)據(jù)出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后，財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。

公司層面的預算做出來后，需要提交給總經(jīng)理(預算工作負責人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報經(jīng)董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領導對預算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定，都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通，重新修訂預算數(shù)據(jù)，直至得到領導們的認可。

二、年度預算編制的流程

說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位，再來說預算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預算工作布置下去，二是統(tǒng)一預算思想，宣貫預算編制方法。

首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會，先定好下年度的經(jīng)營計劃，說清楚該做什么。

計劃與預算，是有先后順序的。經(jīng)營計劃在先，財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經(jīng)營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會一般是由公司總經(jīng)理主持。這個會開完后，接下來要開預算啟動會，預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事：第一，把預算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預算模板發(fā)下去;第二，把預算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節(jié)點給大家講清楚。

預算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節(jié)點要求。各預算責任單位如到期不反饋，財務人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。

三、預算博弈與資源配置

做預算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心，編制預算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?

公司做預算需要實現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的地方去，預算追求責權利統(tǒng)一。個人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟效益，如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產(chǎn)出目標討價還價，各預算責任單位要實現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預算責任單位都想多索取一點。

編制預算時，公司與各預算責任單位既涉及到產(chǎn)出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預算目標。

四、如何確定預算編制的原則

博弈時不好達成均衡，或者說財務人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據(jù)呢?建議編制預算時，財務人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產(chǎn)出類指標做預算。譬如說，給一個利潤中心定產(chǎn)出類指標的預算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標預算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標，既貼近實際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個公司都有自身的不同情況，財務人員可以根據(jù)公司實際，設定預算原則。預算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現(xiàn)，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費用預算，原則有二：其一，和業(yè)務規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務規(guī)模掛鉤，說白了就是要做彈性預算，這是針對與業(yè)務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務拓展基本無關。

五、自上而下與自下而上相結合

預算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復。

編制預算，需要自上而下與自下而上相結合。開經(jīng)營規(guī)劃會與預算啟動會，把預算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來，這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后，報送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結合，目的是保證預算編制過程中實現(xiàn)有效溝通。

編制年度預算，應以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預算最終需要由下級來執(zhí)行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上，再做一些平衡，做一些調(diào)整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預算，有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量，在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導，也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業(yè)務，否則他沒法去做這個平衡。

六、預算分解與目標下達

當預算達成共識后，財務人員需要把預算分解開，下發(fā)給各預算責任單位去執(zhí)行。預算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。

目標責任狀一簽定，各預算責任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時能否完成目標，公司都應兌現(xiàn)獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。

至此，年度預算編制工作就結束了。但預算工作并未因此結束，因為編制預算只是預算工作的一環(huán)，后面還會有預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調(diào)整、預算分析、預算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

財務管理，是從財務的角度，用財務的可量化指標來分析業(yè)務，從而對企業(yè)進行管理。財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務價值鏈，我們財務人員用財務數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標準，為管理層深入業(yè)務、做出決策提供依據(jù)。

財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財務就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財務報表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關系更加和諧。

財務管理五大問題

1、預算問題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。

2、現(xiàn)金問題

如果說財務是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢? 可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進大量的貨物來應付多線作戰(zhàn)的需要，導致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問題，企業(yè)領導人有必要好好思考一下如何解決。

3、應收賬款問題

一個企業(yè)，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領導人以身作則，并帶領全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接影響企業(yè)財務管理的發(fā)展。內(nèi)部審計做得好，可以使企業(yè)財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

很多小企業(yè)有個會計做賬就感覺可以了，沒有資金，也沒有什么人，感覺財務管理沒有必要。很多的小企業(yè)資金，技術上都有很多不足，在管理上也很困難。但是必要的內(nèi)控和管理的漏洞可能會導致企業(yè)的資產(chǎn)流失，讓企業(yè)資產(chǎn)的運營效率降低，企業(yè)的成本就會失控，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

小企業(yè)的財務管理不能像大企業(yè)那樣，會有千萬資金的管理或者是有相對的人員細分化管理。小企業(yè)更多的是要考慮堵漏來防止經(jīng)營管理中存在的風險。

小企業(yè)如何進行財務管理？

1、財務制度的制定

建立起相應的財務制度，可以規(guī)范大部分不規(guī)則的行為。一來有制度的規(guī)定，二來有流程的規(guī)范，三來有相關領導和財務的檢查。那么可以降低發(fā)生風險的概率，也可以選擇對公司來說最有利的方式。

同時，通過對公司的資產(chǎn)進行管理，也可以加強資產(chǎn)的保護，避免出現(xiàn)損失，同時提高資產(chǎn)的運營效率。

2、人員與系統(tǒng)的配備

人員配備

小企業(yè)中可能沒辦法配備非常完善的會計機構和會計人員。很多企業(yè)會用代理記賬，或者兼職會計，有時候安排親戚朋友來做賬。這種情況會造成人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和要求不相匹配。因此，對于稍具規(guī)模的小企業(yè)，能夠有能力招聘會計人員的，要盡可能找到經(jīng)過系統(tǒng)化訓練的專業(yè)人員來進行內(nèi)部的財務管理。財務的職能不僅僅是做賬報稅，更重要的是對企業(yè)內(nèi)部關鍵節(jié)點的把控，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營、財務和稅務的風險。對于會計人員，企業(yè)還應鼓勵其不斷學習，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。

系統(tǒng)配備

之前有朋友去給小企業(yè)做咨詢，給老板提出，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，必須要配備相應的軟件系統(tǒng)了。老板當即表示答應，結果過了3個月，還是沒有行動。又過了幾天，跑來跟那位朋友說，"我們能不能買個盜版的?"很多老板想的，就是省下這點錢，可以干別的了，殊不知這些投入可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務流程，防止各種因為人為操作而出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)企業(yè)財務的規(guī)范化，信息的及時化和效率化，在未來是可以帶來相應的收益的。

因此，小企業(yè)應該根據(jù)自己現(xiàn)有的規(guī)模選擇適合自己的信息系統(tǒng)，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，效率的提升。

3、建立起企業(yè)的內(nèi)控體系。

小企業(yè)人不多，但也同樣可以設立其最基本的約束和監(jiān)督機制。關鍵要把握住內(nèi)控的關鍵節(jié)點。比如，各個不相容的崗位，必須要進行分離。

存在一定的內(nèi)控和約束機制，會對各個崗位都有一定的監(jiān)督作用，從而也能進一步規(guī)范員工的行為。

財務人員需要掌握哪幾項基本技能呢?

一、具備職業(yè)道德與素養(yǎng)

財務人員經(jīng)手的賬務無不與錢息息相關，經(jīng)受不住誘惑就會犯這樣那樣的罪，或者在自己還不是很清楚的情況下已經(jīng)觸犯了法律。所以作為財務人員首先要具備職業(yè)道德和素養(yǎng)，清楚哪些事情可以做，哪些事情是不能做的，堅守職業(yè)操守，明確崗位職責的情況下，提高自己的職業(yè)技能。在誘惑面前，擺正心態(tài)。

二、有序的整理會計憑證

財務的記賬過程，就是一個對單據(jù)進行整理、歸納、分類、定性的過程。每一筆經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，在財務上反映為單據(jù)的書面記載。單據(jù)的填寫和單位的各個部門有關，財務部門需要根據(jù)單位制定的財務制度，對單據(jù)的使用、填開等做出詳盡的要求。而對單據(jù)的整理等工作，則是財務人員必須諳熟的基本功之一。

三、登記會計賬簿

設置和登記會計賬簿，是重要的會計核算基礎工作，是連接會計憑證和會計報表的中間環(huán)節(jié)，做好這項工作，對于加強經(jīng)濟管理具有十分重要的意義。為了保證賬簿記錄、成本計算和會計報表不出現(xiàn)差錯，登記賬簿必須根據(jù)審核無誤的記賬憑證進行。

如果企業(yè)有初步的能力可以進行財務管理了，那就立足于當下，著眼于未來，建立起企業(yè)的初步財務管理體系，以助力企業(yè)更好的發(fā)展。

公司財務如何分工?崗位如何設置?相信這些問題不僅財務負責人感興趣，相信一般會計從業(yè)人員也會感興趣。

一、財務崗位設置的原則

設置財務崗位時有幾個原則需要注意。

(一)成本效益原則

成本效益是老板最為關注的，財務崗位的健全、財務分工職責明確不是一蹴而就的，而是隨著公司的成長與發(fā)展，不斷演進的。

(1)初成立的企業(yè)規(guī)模小，甚至不招聘會計，會計賬會交給代理記賬公司處理。

(2)隨著企業(yè)規(guī)模擴張，老板會招聘一個會計人員，這個會計會身兼出納、賬務、稅務諸多工作，甚至身兼人事、行政、庫管等非財務工作。

(3)等到企業(yè)初具規(guī)模后，企業(yè)會成立財務部，設有會計、出納崗，財務人員開始有明確分工。

(二)崗位不相容原則

這是公司內(nèi)控的基本要求，即不相容崗位職責不能有一個人占著。如管錢的出納和管賬的會計要分開。如果這兩個崗位不分開，一旦作假就很難發(fā)現(xiàn)。不相容崗位不分離，缺點有問題不易被發(fā)現(xiàn)。

(三)獨立性原則

當企業(yè)已經(jīng)成長到一定規(guī)模時，財務和業(yè)務要相對獨立，財務需要起到對業(yè)務的監(jiān)督作用，財務人員不僅要確保會計數(shù)據(jù)真實可靠。

這幾個原則的側重點與企業(yè)發(fā)展階段息息相關。初創(chuàng)企業(yè)首先要生存，更加側重成本效益原則;發(fā)展中企業(yè)開始對公司內(nèi)控提出要求，要求各崗位各司其職，職責分離，相互制約，這時更加側重崗位不相容原則;當企業(yè)成長到一定規(guī)模時，財務工作就不僅僅是賬務處理，還需要涉及業(yè)務監(jiān)控，這時，獨立性就很重要了。

二、與企業(yè)發(fā)展階段匹配

財務崗位設置既不能滯后，也不宜超前。滯后影響企業(yè)管理，超前加重公司運營成本。

(一)小微企業(yè)財務崗位規(guī)劃

中小企業(yè)財務管理通常具備五大特點：

這是中小企業(yè)財務管理的常態(tài)。這種現(xiàn)狀下，財務往往難以做到職責分離，甚至就只有一個財務人員，由老板的親屬做會計的情形并不少見。會計相當于公司的大內(nèi)主管，既要管財務，還要管人事行政，偶爾也當老板的參謀助手。

這種狀況下，給財務人員兩點建議：

第一，擺正位置：不是所有的問題財務人員都可以解決，也不是所有的變革財務人員都能推動。財務人員往往責任心特別強，總想幫助公司去改進管理、規(guī)范流程。問題在于，你的想法需要獲得老板的認同后才能推進。

另外，財務規(guī)范需要符合公司發(fā)展現(xiàn)狀。

譬如，家財務，老板的錢和公司的錢不分，依據(jù)會計原則，是不可以的。這樣做不僅有稅務風險，還有法律風險?？墒枪拘〉臅r候，公司需要資金供給，只能是老板不斷拿個人的錢補缺口。此時，家財務是能維持公司運營的最有效的做法。

第二，不要推脫財務以外的其它工作。當老板覺得你的財務工作量不飽和時，很可能讓你兼做非財務工作。接受這樣的工作安排可以增強你的重要性，讓老板覺得你是不可或缺的，同時也有助加強你對公司的了解。

(二)中等企業(yè)財務崗位規(guī)劃

中等規(guī)模的企業(yè)大多會有一名財務負責人，頭銜可以叫財務總監(jiān)、CFO、總會計師，財務總經(jīng)理……。財務部一般由會計核算和財務管理兩部分構成?？赡芨髟O兩個主管，一個叫會計主管，一個叫財務主管。會計核算崗位主要包括一到兩名出納，費用會計、總賬會計、會計主管等多名會計。財務管理主要包括職能預算、分析、項目管理、資金管理等。

(三)大型企業(yè)財務崗位規(guī)劃

大型企業(yè)財務管理的特點是，財務分工明確，制度完善，流程清晰，需要個人的職業(yè)判斷比較少。我曾把大企業(yè)的會計人員分為了五個層級：基礎會計，中級會計，管理會計，高級會計，頂尖會計。

(1)基礎會計：從事出納費用報銷開票這樣的工作。往往是由會計新人或是學歷比較低的會計人員擔任。

(2)中級會計：從事成本會計，總賬會計，稅務會計，結賬這樣的工作。做這樣的工作是需要有一定的工作經(jīng)驗，有定的積累。

(3)管理會計：脫離會計核算，能獨立應對預算，財務分析，項目管理這樣的工作。

(4)高級會計：中等以上規(guī)模能夠擔任財務負責人的角色，能夠給公司提出系統(tǒng)性思維的解決方案，幫公司進行合理的公司內(nèi)控制度的建設。

(5)頂尖會計：有比較豐富的對接資本市場的經(jīng)驗，往往成了準備上市的公司爭相邀請的對象。

三、人工智能影響財務崗位

會計核算顛覆性的改變有兩次，第一次是財務核算軟件的出現(xiàn)，導致單一企業(yè)的會計人員精簡三分之二。第二次是財務共享中心出現(xiàn)之后，會計人員可能真的會被人工智能取代。

危機產(chǎn)生機遇。財務共享中心建立之后，新的會計崗位需求也隨之產(chǎn)生。比如，共享中心需要有人既懂會計核算，又要懂計算機，這就產(chǎn)生了會計工程師的崗位。對于傳統(tǒng)做會計核算，做會計分錄的人應該是不需要了，但清點發(fā)票，裝訂憑證這類簡單重復的工作需要有人去做，就有了會計工人的崗位。

財務部崗位職責

一、財務經(jīng)理崗位職責

1、負責指導、監(jiān)督、檢查部門人員的工作，組織日常會計核算和部門工作管理。

2、審核會計憑證，月底結賬。

3、負責復核銀行付款單據(jù)，核對出納編制簽字的銀行余額調(diào)節(jié)表/月。

4、編制及審核公司財務報表、經(jīng)營統(tǒng)計報表，編寫財務分析，經(jīng)財務總監(jiān)審閱同意后及時組織上報。

5、組織完成納稅申報及繳納，積極響應稅務部門的要求。

6、負責核對檢查營業(yè)收費系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性，監(jiān)督檢查收費員執(zhí)行公司繳存、保管水費現(xiàn)金規(guī)定的完成情況。

7、負責公司財務專用章的保管。

8、負責維護金蝶系統(tǒng)正常運行，負責系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手動備份/月及儲存介質(zhì)等的安全保管。

9、負責核對銀行業(yè)務單據(jù)，網(wǎng)銀付款復核。

10、組織完成會計憑證裝訂、會計賬簿打印、財務資料存檔。

11、組織督促完成固定資產(chǎn)、存貨的盤點工作。

12、負責與其他部門的積極配合和工作溝通，組織接待第三方機構及上級部門檢查。

13、完成和組織部門人員及時完成公司領導交付的其他工作。

二、會計崗位職責

1、負責固定資產(chǎn)編碼工作，負責物料代碼編制。

2、編制轉賬憑證、材料出入庫憑證制作、水費收入的核對及相關會計憑證制作，負責所編制憑證的粘貼、補充完善及追索。

3、負責會計檔案保管工作。

4、協(xié)助財務負責人結賬，協(xié)助編制各種財務報表、經(jīng)營統(tǒng)計報表等。

5、負責發(fā)票、財政收據(jù)的領取、開具、登記發(fā)放等工作，負責每月稅務申報、繳納工作。

6、涉及財務的合同的歸檔保管。

7、負責內(nèi)部收據(jù)的登記發(fā)放和回收，負責除水費外的發(fā)票開具。要求及監(jiān)督收費人員規(guī)范開具發(fā)票或收據(jù)、填制發(fā)票或財務收據(jù)發(fā)放登記表。

8、負責會計憑證打印及整理工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

三、出納崗位職責

1、負責財務空白憑證制作和供應。

2、安全保管現(xiàn)金、財務人名章、空白支票、保函等重要財務票據(jù)。

3、制作涉及現(xiàn)金、銀行的會計憑證，完成該部分原始憑證的粘貼。

4、負責銀行業(yè)務單據(jù)的填制，銀行業(yè)務的辦理，銀行票據(jù)的及時取得，負責網(wǎng)銀付款單制作。

5、按時登記支票領用簿。

6、按時編制資金周報，經(jīng)財務總監(jiān)同意后及時上報。

7、編制銀行余額調(diào)節(jié)表，部門負責人核對簽字后存檔，打印年度銀行對賬單并裝訂歸檔。

8、根據(jù)經(jīng)領導審批的有效的審批手續(xù)正確付款。特殊情況下經(jīng)財務總監(jiān)同意先行辦理后，負責有關單據(jù)或手續(xù)的補辦和追蹤完善。

9、完成領導交辦的其他工作。

企業(yè)在經(jīng)營過程中會遭遇各種各樣的問題，也需要面對和承受不同類型的風險。從財務角度出發(fā)來將風險進行歸類，大體上可以將企業(yè)的財務相關風險分為資金風險、稅務風險、業(yè)務及管理引發(fā)的風險三類，每類風險在不同企業(yè)的表現(xiàn)形式可能是不同的，但同樣需要引起關注和重視，尋找有效的風險控制方案，將風險降低到企業(yè)可接受的水平。

資金風險：錢多、錢少都是問題

提到資金風險，可能馬上就會想到資金不足所引發(fā)的各種問題，嚴重的情況下會導致企業(yè)資金鏈斷裂，無法繼續(xù)維持經(jīng)營。

企業(yè)的資金來源于收入，收入下降或是未達到預期，可能會增加資金不足的風險。這時就需要對收入進行分析，尋找收入下降的原因。到底是老客戶流失，還是新客戶增加不及預期導致的收入下降?是什么原因導致客戶流失率上漲?新客戶的增長曲線放緩是因為商務部門的專業(yè)能力不足，還是因為企業(yè)選擇的營銷策略存在問題，亦或是企業(yè)產(chǎn)品或服務的設計存在缺陷，導致市場競爭力不足?

分析收入的同時，也需要細化拆解企業(yè)的成本費用，判斷是否存在浪費、是否還有下降空間。企業(yè)缺少精細化的成本費用控制，就無法看清成本費用與收入的聯(lián)動關系。需要按照成本性態(tài)將數(shù)據(jù)進行拆解，同時能夠對應到不同的業(yè)務、客戶、項目等，這樣才能進行成本費用分析。評估每項成本費用支出是否換取了相應的收益，是否存在企業(yè)盲目擴張而導致的資源浪費，例如招聘了太多的業(yè)務人員卻沒有帶來收入，缺乏可行性研究而貿(mào)然開展新業(yè)務導致成本負擔加重等。站在財務角度，需要反思是否對成本費用進行了管控，在各項合同和支出的審批中是否進行了相應的風險提示，成本費用管控的缺失也會增加資金不足的風險。

如果企業(yè)的利潤表中顯示有足夠的利潤，但卻出現(xiàn)資金不足的情況，通常是資金周轉中出現(xiàn)了問題。為了收入提升而放寬給客戶的賬期限制，拉長了應收賬款周轉天數(shù);如果無法進行應付賬款賬期的調(diào)整，企業(yè)就需要為客戶墊付成本，加重資金壓力;同時存貨的積壓也會占用大量資金，拖慢整個現(xiàn)金循環(huán)周期。

除去資金不足的風險，企業(yè)的資金如果足夠充裕，其中也可能隱藏著風險。首先我們要判斷企業(yè)賬面上充裕的資金，是企業(yè)正常經(jīng)營中產(chǎn)生的利潤所轉化的資金沉淀，還是基于業(yè)務模式所暫時占用的資金，亦或是通過融資渠道所找到的第三方資金。

基于業(yè)務模式所暫時占用的資金，例如第三方在企業(yè)平臺開展業(yè)務所收取的保證金、客戶租賃支付的押金、培訓課程一次性收取的課程費等，這部分實際上只是暫時存放在企業(yè)的賬戶中，尚未真正轉化為收入，或者根本無法轉化為收入，后續(xù)需要進行退款。而退款的時間是基于客戶的選擇，企業(yè)大多無法干涉，假如企業(yè)在日常經(jīng)營中已經(jīng)透支使用了這部分資金，而又出現(xiàn)客戶集中申請退款、退押金、退保證金的情況，企業(yè)的資金鏈很可能因為集中支取的壓力而斷裂。

通過融資渠道找到的第三方資金，簡單可以劃分為貸款和股東投資。貸款確實能夠對企業(yè)的資金進行補充，但需要定期支付利息，同時還需要面臨還款壓力。貸款的金額過高，導致財務杠桿上升，企業(yè)出現(xiàn)負債經(jīng)營的情況，財務風險會進一步增加，經(jīng)營中出現(xiàn)的任何問題都可能被杠桿放大，反而會阻礙企業(yè)發(fā)展。而股東投資雖然不需要企業(yè)承擔利息，但投資方通常會對企業(yè)的業(yè)績目標提出要求，也會采用對賭的方式來降低投資風險，而投資方過多可能會使經(jīng)營者喪失企業(yè)控制權和決策權，經(jīng)營者急于完成目標而進行風險更高的計劃，或被投資方裹挾而做出違反初衷的決策。

想要控制資金風險，就需要在日常工作中做好資金規(guī)劃以及資金管理。資金規(guī)劃是對企業(yè)有限資源的一種分配，在年度資金預算的指導下進行季度、月度的資金計劃編制，能夠幫助財務部門掌握資金流入的進度，在此基礎上安排資金支出，確保資金能夠維持正常經(jīng)營。資金管理則需要財務部門關注資金循環(huán)周轉的每個環(huán)節(jié)，從合同簽署開始，到合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，期間出現(xiàn)任何可能影響資金流轉的問題，馬上聯(lián)動相關部門進行解決，避免因為拖延而導致問題和風險擴大。

稅務風險：故意和過失

在進行逃稅罪認定的時候，會對當事人的逃稅行為是出于故意還是過失進行判斷，稅務風險的產(chǎn)生也可以從這個主觀角度進行分類。

由于財務人員專業(yè)水平不足，或者是由于疏忽大意而導致未進行納稅申報、不知道正確的稅務處理方式、不清楚納稅義務發(fā)生的時間等，都屬于過失導致的稅務風險。這種情況在中小企業(yè)比較常見，尤其是當企業(yè)中只有一個財務人員的時候，工作經(jīng)驗不足會直接導致稅務風險增加，但這種情況并不會引發(fā)致命的問題，只要及時改正、補繳稅款，同時注意不斷學習和補充新知識、關注稅收政策的變化，就可以降低風險。

對企業(yè)來說，更加嚴重的是故意造成的稅務風險，通常是由于經(jīng)營者不想按實繳納稅款、胡亂使用避稅方法、進行不合理的稅收籌劃等導致。老板不想交稅，就設置內(nèi)外兩套賬，一套用于核算真實經(jīng)營狀況，一套用于進行納稅申報;為了降低成本，支出沒有相應發(fā)票，或者胡亂使用其他發(fā)票替代入賬、購買假發(fā)票入賬;未按照相關規(guī)定，足額為員工繳納社保費用;將員工薪資拆分，部分采用第三方支付而不代扣代繳個稅;為了降低企業(yè)所得稅而利用關聯(lián)企業(yè)進行相互開票，或利用虛假交易從第三方獲取發(fā)票作為成本入賬;缺少規(guī)劃地盲目設立各種分子公司，利用地區(qū)稅收優(yōu)惠政策;利用美化、調(diào)整的財務數(shù)據(jù)申報各類能夠享受稅收優(yōu)惠的資質(zhì)等，這些行為由于違反稅收征管法規(guī)，隨著金稅四期上線，稅務監(jiān)督更加嚴格，這類違規(guī)行為的稅務風險也隨之增加。

稅務風險一方面會增加企業(yè)違規(guī)風險，導致企業(yè)需要接受相應的行政處罰，嚴重時甚至面臨承擔刑事責任，另一方面，稅務風險會扭曲財務數(shù)據(jù)，影響財務人員的判斷。

未足額繳納各項稅金和員工社保費用，體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)中就是成本費用的降低、資金支出的減少，會導致企業(yè)利潤增加。但這種利潤并非由企業(yè)的真實經(jīng)營產(chǎn)生，很可能會造成對企業(yè)經(jīng)營狀況的樂觀評價，影響經(jīng)營決策。

稅務風險的控制，首先需要財務人員提升專業(yè)水平，能夠準確識別企業(yè)中存在的稅務問題;其次需要加強財務部與其他部門的溝通，向其灌輸財務意識，在與老板的溝通中說明稅務風險引起的后果，強調(diào)問題的重要性;同時也需要在日常工作中留存各種證據(jù)，盡量規(guī)避相應風險。

業(yè)務及管理引發(fā)的風險：最終反映在財務數(shù)據(jù)中

業(yè)務風險在企業(yè)發(fā)展的不同階段會有不同的表現(xiàn)。發(fā)展初期的野蠻生長，管理者重視業(yè)務而忽視風險管理，引發(fā)各種內(nèi)部管理問題;發(fā)展中期可能由于缺乏具體的業(yè)務規(guī)劃，或貿(mào)然改變業(yè)務方向導致資源配置混亂，而初期遺留下來的內(nèi)部管理問題也會隨之爆發(fā)，影響業(yè)務開展;隨著進一步發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，業(yè)務拓展可能進入瓶頸期或觸及天花板，為了尋找新的利潤增長點，冒險進入不熟悉的領域開展業(yè)務，成本壓力增加，同時競爭會導致原有業(yè)務利潤率下降，資金周轉速度可能放緩，資金和利潤的雙重壓力會增加企業(yè)風險。上述這些問題，最終都會體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)中，混亂的管理會導致會計核算賬目不清，資源配置的混亂會增加資金壓力，財務基礎的不牢固會影響財務分析、預算管理等工作開展，降低財務數(shù)據(jù)的決策支持作用。

管理風險通常是由管理者的意識和風格決定的。管理者缺少管理意識，對必要的經(jīng)營環(huán)節(jié)缺乏控制，企業(yè)內(nèi)部各部門職責劃分不清，沒有流程、制度對工作進行指引;老板一言堂，經(jīng)常會出現(xiàn)朝令夕改的情況，造成時間和資源的浪費;各部門缺乏溝通、各自為政，導致效率降低，增加溝通成本;管理漏洞增加了舞弊風險，增加企業(yè)承擔損失的可能性;缺少績效目標或KPI來進行各部門的業(yè)績衡量，無法對經(jīng)營成果進行客觀評價;管理混亂導致人員流動性增加，企業(yè)需要承擔額外的人工成本以及招聘培訓成本。而管理者過度進行管理，各項流程制度控制過于嚴格，忽視企業(yè)狀況而刻板套用大企業(yè)模板，導致管理效率降低;過度集權，限制各部門負責人權限，打擊員工積極性，同時影響業(yè)務開展。效率降低會影響財務數(shù)據(jù)傳遞速度，核算數(shù)據(jù)喪失時效性，管理混亂會影響核算數(shù)據(jù)的準確性，影響財務基礎的提升。

業(yè)務及管理引發(fā)的風險，看似和財務無關，影響的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。但內(nèi)部環(huán)境的惡劣會嚴重阻礙財務工作的開展，影響會計核算的質(zhì)量，財務基礎的薄弱導致無法開展更深入的工作，財務部門能夠提供的價值受到限制，更加無法引起管理者的重視，形成惡性循環(huán)。這部分風險并非財務部門可以獨立進行控制，需要企業(yè)從上至下進行改善，財務在此過程中可以提出相應的改進意見，并且跟蹤相應改善方案的落實情況，通過對改善后的財務數(shù)據(jù)以及相關信息的分析，評估改善結果。

財務風險直接影響財務工作的質(zhì)量，所以財務人員必須能夠通過分析、預測來識別、評估風險，利用數(shù)據(jù)量化展現(xiàn)風險可能造成的結果，及時與各部門以及管理層溝通提示風險，引起管理層的重視。風險控制從無到有的建立，需要一定的時間，也需要隨著企業(yè)所處的發(fā)展階段不斷進行調(diào)整，可以從與資金相關的流程、制度入手，對資金的流入和流出進行管控，然后逐漸將控制范圍進行擴大，向業(yè)務前端進行延伸，才能最終形成完整的企業(yè)風險控制體系，降低財務風險。