馬上就要到2021年ACCA6月考季了，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家?guī)硪坏烙嘘P(guān)AB科目的經(jīng)典例題，這道題的知識(shí)點(diǎn)涉及的是Mendelow’s power -- interest matrix，下面我們來看看吧。

　　題目：A large supermarket chain has purchased land for a new out-of-town shopping development in an area of recognised natural beauty. The organization is now preparing plans for infrastructure development (road access, parking, power) and construction.

　　Into which quadrant of the above power/interest matrix would the organization place local nature appreciation groups, and what strategy does this indicate?

　　選項(xiàng)：A Minimal effort ;B Keep informed;C Keep satisfied;D key players

　　在看完題目之后呢，有些寶寶就開始抱怨，這個(gè)題干寫的是啥嘛，完全看不懂呢?老師就在此和大家一起看一下這道題：

　　一個(gè)大型的超市集團(tuán)，打算購買郊區(qū)的一塊土地，用于發(fā)展城外購物的一個(gè)項(xiàng)目，而這塊土地是公認(rèn)的自然美化區(qū)。而這個(gè)超市集團(tuán)呢，打算在上面開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如說公路呀。企業(yè)的這一舉動(dòng)呢，就會(huì)遭到環(huán)境保護(hù)組織的反對，所以這道題就問我們，對于超市來說，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)組織這一利益相關(guān)者，應(yīng)該放在power/interest matrix矩陣中的哪個(gè)象限里面?

　　所以，在做這道題之前，我們首先要了解什么是power/interest matrix矩陣?

　　It is important that an organization meets the needs of the most dominant stakeholders, but the needs of the other stakeholders need to be considered. 對于企業(yè)來說，了解他們主要利益相關(guān)者的需求是重要的，但是，其他利益相關(guān)者的需求也需要去考慮。

　　This matrix helps org to decide who is the dominate stakeholder. 企業(yè)利用這個(gè)矩陣以確定哪些利用相關(guān)者對他們來說是重要的。

　　Mendelow classifies stakeholders on a matrix whose axes are power hold and likelihood of showing an interest on the organization,s activity.

　　Mendelow把stakeholders放在一個(gè)矩陣?yán)锩?，有兩個(gè)軸，一個(gè)是stakeholders客觀擁有的權(quán)力，另一個(gè)是stakeholders對企業(yè)活動(dòng)的興趣或利益。

　　These factors will help define the type of relationship the organization should seek with its stakeholders. 企業(yè)通過這些因素來確定和stakeholders的關(guān)系，確定stakeholders的訴求。

　　Key players are found in segment D :strategy must be acceptable to them. 在D區(qū)域的stakeholders，我們的決策是一定要讓他們接受的，因?yàn)樗麄兊膒ower和interest都很高。比如說，企業(yè)的大客戶。

　　Stakeholders in segment C must be treated with care.While often passive ,they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. 在C區(qū)域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們滿意的,因?yàn)樗麄兊膒ower是高的，但interest是低的，客觀上他們有很高的power,但是他們不care我們，一旦我們的決策沒有使他們滿意，他們的interest就會(huì)變高，就會(huì)轉(zhuǎn)移到D區(qū)域。所以我們要小心對待他們。比如說，大的機(jī)構(gòu)投資者，政府。

　　Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy,but their views can be important in influencing more powerful stakeholder. They should therefore be kept informed. 在B區(qū)域的stakeholders,他們通常沒有太大的權(quán)力，但是他們的積極性很高，所以企業(yè)有什么重要的決定一定要通知他們，保持信息的透明度，否則，他們就會(huì)游說那些有更高權(quán)力的人，去影響我們企業(yè)的決策。比如說，社會(huì)上的一些團(tuán)體，壓力組織。

　　在A區(qū)域的stakeholders,他們稱為 Minimal effort ，他們沒有太大的權(quán)力，也沒有很高的積極性，所以我們企業(yè)一般不care他們。

　　在我們分析完了Mendelow power -- interest matrix模型之后呢，我們來具體分析一下這道題：

　　如果企業(yè)的行為真的破壞了環(huán)境的話，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)組織一定密切關(guān)注我們的行為，所以它的interest是高的，但是他們本身對公司決策的影響力并不大low power。他們就會(huì)游說那些有更高權(quán)力的人，比如說政府，讓政府去干涉我們這個(gè)項(xiàng)目，這樣就會(huì)對我們企業(yè)產(chǎn)生重大影響。所以我們應(yīng)該把他放在B象限，正確答案選B，大家做對了嗎?

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　CMA（美國注冊管理會(huì)計(jì)師）專注管理會(huì)計(jì)，專精度更高。它的認(rèn)證在需要成本或庫存管理的公司中尤為好用，能在激烈的競爭市場覓得方向。所以拿到CMA證書是非常重要的，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹波士頓矩陣的知識(shí)點(diǎn)，考試必考！

　　CMA必考知識(shí)點(diǎn)之波士頓矩陣

　　波士頓矩陣(BCG Matriⅸ)將企業(yè)的事業(yè)部放置于一個(gè)由2個(gè)維度構(gòu)建的矩陣圖內(nèi)，然后根據(jù)產(chǎn)品的相對的市場份額和事業(yè)部所在行業(yè)的增長速度來評價(jià)該事業(yè)部對于企業(yè)整體的價(jià)值。

　?。?）問號(question marks)是指那些處于導(dǎo)入階段的而且很有可能會(huì)成功的新產(chǎn)品；其主要的特

　　征是，高增長，低份額。在導(dǎo)入階段的問號產(chǎn)品需要企業(yè)投入大量的資金予以支持，否則問號就會(huì)退化成瘦狗。因此，企業(yè)應(yīng)該把其他成熟產(chǎn)品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流用于問號產(chǎn)品，通過市場擴(kuò)張將其轉(zhuǎn)化成明星產(chǎn)品。

　?。?）明星(stars)就是市場領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，一般處于產(chǎn)品生命周期的上升階段并即將進(jìn)入成熟階段；明星的狀態(tài)就是高增長和高份額。因此，明星產(chǎn)品可以通過自己產(chǎn)生的現(xiàn)金流來維持其高速的增長。

　　（3）現(xiàn)金牛(cash cow)是明顯處于成熟階段的產(chǎn)品，并開始進(jìn)入衰退的節(jié)奏。高份額、低增長的現(xiàn)金牛顧名思義就是會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，而這些現(xiàn)金流可以用來支持問號產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

　?。?）瘦狗(dg)的特征就是兩低-低增長和低份額。這意味著，瘦狗已經(jīng)走入了產(chǎn)品生命周期的最后一程，即衰退階段。企業(yè)在榨干其最后一點(diǎn)油之后就可以著手準(zhǔn)備剝離資產(chǎn)了。

　　預(yù)算的作用有哪些？

　　（1）計(jì)劃：頇算會(huì)要求管理者對未來可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，以此來降低執(zhí)行過程中的不確定性；

　?。?）溝通：管理者讓全體員工了解企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的原則

　?。?）激勵(lì)：需要執(zhí)行者付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠起到激勵(lì)的作用，

　　（4）協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌各預(yù)算執(zhí)行部門的資源和利益訴求，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)；

　?。?）評估：期初編制的預(yù)算可以為當(dāng)期期末的績效評估提供必要的依據(jù)：

　?。?）授權(quán)：通過預(yù)算編制來審批和限制費(fèi)用的支出：

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位，并通過對比一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價(jià)公司的價(jià)值增長狀態(tài)，資源耗費(fèi)的狀況。

　　什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時(shí)性的。若為暫時(shí)性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來企業(yè)價(jià)值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會(huì)由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售得到改變。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)開展。

　　3、指導(dǎo)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃進(jìn)行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行填寫即可。公司的組織結(jié)構(gòu)通常為直線制，職能制，直線-職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制。

　　組織結(jié)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會(huì)，董事會(huì)（或執(zhí)行董事），監(jiān)事會(huì)，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營部門，管理部門，財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成。

　　不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型及適用于企業(yè)的類型

　　1、直線型結(jié)構(gòu)。直線型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密，信息交流少。適用于勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè).

　　2、職能型。職能型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。適用于勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。

　　3、事業(yè)部型。事業(yè)部型企業(yè)的特點(diǎn)為集中決策，分散經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。適用于規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化的企業(yè)。

　　4、矩陣型。矩陣型企業(yè)的特點(diǎn)為加強(qiáng)橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用于集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)四要素是什么？

　　企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

　　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：

　　職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

　　部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

　　職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

　　層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級。

　　2022年CPA戰(zhàn)略考試從整體來看，整體難度相對于去年而言可謂居高不下，甚至有過之而無不及。戰(zhàn)略再也不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理了，往屆考生打趣說戰(zhàn)略背背就能過的好日子，也一去不復(fù)返了。

　　根據(jù)考生反饋，一些需要辨析的考客觀題的點(diǎn)，今年放到了主觀題當(dāng)中考默寫，反而一些本來已經(jīng)背的滾瓜爛熟的考點(diǎn)，放到了客觀題中去辨析。根據(jù)現(xiàn)已收集到的相關(guān)考題，戰(zhàn)略在本場考了兩套卷，兩套卷子難度相當(dāng)，“數(shù)字化”竟成考點(diǎn)“紅人”。

　　本考季的戰(zhàn)略考試，也給大家釋放了一個(gè)信號，要想過，那得好好學(xué)，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，打好基礎(chǔ)，重視基礎(chǔ)內(nèi)容，重視框架層次。

　　2022年注冊會(huì)計(jì)師考試真題匯總（回憶版）

　　一、單選題

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

　　1.價(jià)值鏈分析

　　2.公司治理

　　3.波士頓矩陣

　　4.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法

　　5.swot分析

　　6.戰(zhàn)略鐘—混合戰(zhàn)略

　　7.藍(lán)海戰(zhàn)略基本法則

　　8.企業(yè)宗旨

　　9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

　　10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　11.控制環(huán)境要素

　　12.新興市場企業(yè)戰(zhàn)略（抗衡者、防御者、擴(kuò)張者、躲閃者）

　　13.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

　　14.與三大基本競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取戰(zhàn)略

　　15.風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)需要考慮的要素

　　16.A-U創(chuàng)新生命周期

　　17.基準(zhǔn)分析

　　18.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣

　　19.風(fēng)險(xiǎn)度量（在險(xiǎn)值）

　　二、多選題

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

　　1.公司治理內(nèi)部結(jié)構(gòu)模式（雙層董事會(huì)）

　　2.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的考慮因素

　　三、簡答題

　　1.教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型做直播

　　（1）數(shù)字化技術(shù)對組織架構(gòu)的影響

　?。?）數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響

　　（3）數(shù)字化技術(shù)對生產(chǎn)和服務(wù)的影響

　　2.旅游公司

　?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟形式和動(dòng)機(jī)

　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略途徑和動(dòng)機(jī)

　　3.火腿公司

　　（1）三大公司治理問題

　?。?）18項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之——組織架構(gòu)、人力資源、社會(huì)責(zé)任

　　4.（1）消費(fèi)者市場細(xì)分

　?。?）市場定位策略的優(yōu)勢

　?。?）根據(jù)TQCF分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢（TCQF為2022年教材新增知識(shí)點(diǎn)——生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)：交貨期、質(zhì)量、成本、制造柔性）

　　四、綜合題

　?。?）基本競爭戰(zhàn)略和適用條件

　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略

　?。?）國際化經(jīng)營動(dòng)因

　　（4）外部風(fēng)險(xiǎn)（是的，你沒看錯(cuò)，是外部風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn)）

　?。?）市場營銷組合

　　此外，還有一套

　　一、簡答題

　　1.（1）數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程

　?。?）數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

　　2.（1）產(chǎn)品生命周期

　　（2）研發(fā)的定位

　?。?）從研究與開發(fā)角度分析產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素

　　3.（1）三大公司治理問題

　　（2）內(nèi)部控制缺陷

　?。?）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　二、綜合題

　?。?）總體戰(zhàn)略的類型，動(dòng)因

　?。?）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

　　（3）企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——銷售業(yè)務(wù)

　?。?）數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品服務(wù)的影響

　　持續(xù)更新中~

　　注冊會(huì)計(jì)師考后估分及對答案的交流，歡迎大家入群和小伙伴們溝通哦~

　　swot分析法中的s代表的是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，是能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

　　SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　SWOT分析法中的英文分別指什么？

　　SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

　　swot介析法四個(gè)步驟是什么?

　　swot介析法四個(gè)步驟分別是：

　　1、分析環(huán)境因素：利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷中與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。

　　2、構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　3、制定行動(dòng)計(jì)劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

　　4、考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來：運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

　　SWOT分析法中的威脅包括什么？

　　SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。威脅也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。

　　SWOT分析法中的機(jī)會(huì)包括什么？

　　SWOT分析法中的機(jī)會(huì)包括新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。機(jī)會(huì)是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。

　　萊佛士大學(xué)MBA能掌握有效的管理工具包括PDCA循壞規(guī)則和SWOT分析法，萊佛士大學(xué)MBA在課程設(shè)置上具有多樣化、前沿性、寬廣性的特點(diǎn)幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)多維度能力的提升和認(rèn)知維度的突破，具體有效的管理工具如下：

PDCA循壞規(guī)則

　　PDCA循環(huán)規(guī)則是一個(gè)非常重要的管理、決策實(shí)務(wù)工作模型，能幫助管理者提高管理、決策效率和精準(zhǔn)度。其中P為plan即制定目標(biāo)與計(jì)劃，D為do即計(jì)劃實(shí)行和任務(wù)展開，C即check即計(jì)劃實(shí)行的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)果檢查，A即action即糾正偏差并進(jìn)入下一輪循環(huán)。

　　萊佛士大學(xué)MBA能通過滲透在理論課程中的案例分析和實(shí)踐交流活動(dòng)讓學(xué)員形成這種自洽的管理循環(huán)邏輯，從而掌握PDCA循環(huán)規(guī)則，學(xué)員可以利用這一管理模型、工具在組織管理中解決大部分的實(shí)際問題和一部分的復(fù)雜問題。

SWOT分析法

　　SWOT分析法可以說是被大部分管理者熟知的管理分析矩陣模型，管理者可以通過對于矩陣模型四個(gè)象限的判斷來形成有效的管理和決策策略。這一管理矩陣模型四個(gè)象限分別為S優(yōu)勢（strengths）、W劣勢（weaknesses）、O機(jī)會(huì)（opportunities）、T威脅（threats）。

　　萊佛士大學(xué)MBA能通過前沿的理論課程讓學(xué)員接觸到各領(lǐng)域先進(jìn)的管理理念，讓學(xué)員了解到不同國家的管理發(fā)展情況，從而讓學(xué)員對于時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)實(shí)工作中優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度有全新的認(rèn)識(shí)，這就能幫助學(xué)員形成自己的SWOT分析方法論，讓學(xué)員在實(shí)際管理、決策工作中具備出色的戰(zhàn)略分析能力和宏觀布局能力，讓學(xué)員能使用SWOT模型工具來把握發(fā)展機(jī)遇。

相關(guān)閱讀：萊佛士大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)是多少？附報(bào)考流程！

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　現(xiàn)階段正是中級經(jīng)濟(jì)師備考強(qiáng)化時(shí)期，小編這里整理許多2023年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》易錯(cuò)題，供大家復(fù)習(xí)鞏固知識(shí)點(diǎn)。

　　市場機(jī)會(huì)及市場機(jī)會(huì)矩陣

　　【單選題】

　　市場機(jī)會(huì)矩陣圖中，潛在機(jī)會(huì)的吸引力小，出現(xiàn)概率大的情況出現(xiàn)在第()象限。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

登錄后查看答案答案：D【解析】本題考查市場機(jī)會(huì)及市場機(jī)會(huì)矩陣。在第Ⅳ象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力小，出現(xiàn)概率大，表明企業(yè)擁有利用機(jī)會(huì)的優(yōu)勢，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【多選題】

　　下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。

　　A、外部因素評價(jià)矩陣分析法

　　B、利潤輪盤分析法

　　C、波士頓矩陣分析法

　　D、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣分析法

　　E、五力模型分析法

登錄后查看答案答案：ACDE【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)、行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析)、外部因素評價(jià)矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

　　距離2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試的日子越來越近，小編今天準(zhǔn)備了中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的2022年度的考試真題，要應(yīng)考的考生趕緊來試試手，看看自己復(fù)習(xí)得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請自行點(diǎn)擊下方鏈接領(lǐng)取吧！

　中級經(jīng)濟(jì)師工商管理2022年考試真題及答案

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價(jià)值鏈分析

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機(jī)會(huì)矩陣中，機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。　

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價(jià)格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查目標(biāo)市場。企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機(jī)價(jià)格定的較低，墨盒的價(jià)格定的較高，采用的定價(jià)策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查定價(jià)策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價(jià)格定的低，而將附屬產(chǎn)品價(jià)格定的高的定價(jià)策略屬于附屬產(chǎn)品定價(jià)。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項(xiàng)選擇，也是一次定位；既是一個(gè)方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財(cái)務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個(gè)好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯(cuò)誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯(cuò)覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要?jiǎng)討B(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實(shí)力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點(diǎn)好運(yùn)氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功。”如今市場環(huán)境的容錯(cuò)率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會(huì)。市場環(huán)境容錯(cuò)率的降低，不會(huì)再給你太多機(jī)會(huì)試錯(cuò)，也許錯(cuò)了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實(shí)之上的，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)得了解實(shí)際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個(gè)決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力?！?/p>

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會(huì)使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅四個(gè)因素，以更加明確企業(yè)的實(shí)際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動(dòng)計(jì)劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實(shí)際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會(huì)使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實(shí)這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點(diǎn)上的突破，在某個(gè)點(diǎn)上取得絕對勝利，這個(gè)點(diǎn)具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點(diǎn)，由點(diǎn)及線，去實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個(gè)、第三個(gè)或更多成功的產(chǎn)品和品類，實(shí)現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個(gè)具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個(gè)階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時(shí)間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一大難題。即使在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一件正確的事，結(jié)果也不會(huì)好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易獲得融資等優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價(jià)值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價(jià)值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實(shí)質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時(shí)，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會(huì)就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)跨界不是終點(diǎn)，價(jià)值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個(gè)行業(yè)時(shí)下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。否則只會(huì)做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費(fèi)者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費(fèi)者需求，提供消費(fèi)所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點(diǎn)上才會(huì)發(fā)揮其作用。

　　2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束，這里小編已經(jīng)開始整理2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理相關(guān)易錯(cuò)題了，希望對大家備考有所幫助！

　　【單選】()模式把戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級管理者，調(diào)動(dòng)了其他層級管理者的積極性和創(chuàng)造性。

　　A.指揮型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長型

登錄后查看答案答案：C　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。故此題正確答案為C。

　　【多選】戰(zhàn)略控制的原則包括()。

　　A.確保目標(biāo)原則

　　B.適度控制原則

　　C.適時(shí)控制原則

　　D.效率性原則

　　E.適應(yīng)性原則

登錄后查看答案答案：ABCE　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。故此題正確答案為ABCE。

　　【單選】某外資企業(yè)生產(chǎn)的重工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高且市場占有率高，則該重工產(chǎn)品處于波士頓矩陣圖的()。

　　A.幼童區(qū)

　　B.金牛區(qū)

　　C.瘦狗區(qū)

　　D.明星區(qū)

登錄后查看答案答案：D　　本題考查波士頓矩陣分析。故此題正確答案為D

　　【單選】差異化戰(zhàn)略適用的情形不包括()。

　　A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)

　　B.有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力

　　C.具有很高的美譽(yù)度和知名度

　　D.要有很強(qiáng)的市場營銷能力

登錄后查看答案答案：A　　本題考查差異化戰(zhàn)略。故此題正確答案為A。

　　中級經(jīng)濟(jì)師備考離不開刷真題，下面收集了2022年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的真題，考生們趕緊來實(shí)戰(zhàn)一下吧！完整版請點(diǎn)擊【經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項(xiàng)中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價(jià)值鏈分析

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機(jī)會(huì)矩陣中，機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機(jī)會(huì)水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。

　　4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價(jià)格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

　　【答案】C

　　【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

　　【答案】A

　　【解析】本題考查目標(biāo)市場。企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機(jī)價(jià)格定的較低，墨盒的價(jià)格定的較高，采用的定價(jià)策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價(jià)

　　B.備選產(chǎn)品定價(jià)

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價(jià)

　　【答案】C

　　【解析】本題考查定價(jià)策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價(jià)格定的低，而將附屬產(chǎn)品價(jià)格定的高的定價(jià)策略屬于附屬產(chǎn)品定價(jià)。

　　7.廠家推出美白，抗過敏的牙膏是根據(jù)（）來進(jìn)行市場細(xì)分的。

　　A.行為變量

　　B.心理變量

　　C.人口變量

　　D.地理變量

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場細(xì)分。行為變量：消費(fèi)者往往因?yàn)樽非蟛煌睦娑徺I不同的產(chǎn)品。

　　8.某飲料廠家將產(chǎn)品供應(yīng)給超市KTV，此時(shí)采用的分銷渠道模式是（）。

　　A.廠家直供模式

　　B.多家經(jīng)銷模式

　　C.獨(dú)家代理模式D.平臺(tái)式銷售模式

　　【答案】A

　　【解析】本題考查不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建。廠家直供是生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售。

　　2024年中級經(jīng)濟(jì)師預(yù)習(xí)階段可通過做題了解知識(shí)點(diǎn)，在備考時(shí)學(xué)練結(jié)合有助于對知識(shí)點(diǎn)的理解，切勿急于求成，一起來試試每日一練的習(xí)題吧，鞏固中級經(jīng)濟(jì)師日常所學(xué)知識(shí)。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　【單選】

　　使用時(shí)間序列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測值的平滑法稱為()。

　　A.移動(dòng)平均法

　　B.算數(shù)平均法

　　C.指數(shù)平滑法

　　D.幾何平均法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　移動(dòng)平均法使用時(shí)間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測值。

　　人力資源

　　【多選】

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能的說法，正確的有()。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)者可以依靠下屬的技術(shù)技能

　　B.組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都必須達(dá)到有效人際技能的要求

　　C.概念技能關(guān)心的是人

　　D.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，技術(shù)技能所占比例越小

　　E.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，概念技能所占比例越高

　　【正確答案】A,B,D,E

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能涉及的主要是事，人際技能關(guān)心的是人，概念技能處理的是觀點(diǎn)和思想。

　　工商管理

　　【多選】

　　下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法的有()。

　　A.利潤計(jì)劃輪盤

　　B.核心競爭力分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.EFE矩陣分析法

　　E.價(jià)值鏈分析法

　　【正確答案】B,C,E

　　【答案解析】

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE矩陣)分析法。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　金融

　　【單選】

　　在利率決定理論中，強(qiáng)調(diào)投資與儲(chǔ)蓄相互作用的是()。

　　A.馬克思利率理論

　　B.流動(dòng)性偏好理論

　　C.可貸資金理論

　　D.古典利率理論

　　【正確答案】D

　　【答案解析】古典學(xué)派認(rèn)為，利率決定于儲(chǔ)蓄與投資的相互作用，選項(xiàng)D正確。

　　財(cái)政稅收

　　【單選】

　　下列支出中，屬于個(gè)人所得稅專項(xiàng)扣除項(xiàng)目的是()。

　　A.大病醫(yī)療

　　B.住房貸款利息

　　C.基本醫(yī)療保險(xiǎn)

　　D.住房租金

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　個(gè)人所得稅的專項(xiàng)扣除包括居民個(gè)人按照國家規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等支出。

　　在2024中級經(jīng)濟(jì)師預(yù)習(xí)階段可通過做題了解知識(shí)點(diǎn)，在備考的時(shí)候?qū)W練結(jié)合會(huì)有助于對于知識(shí)點(diǎn)的理解，不可急于求成，一起來試試每日一練的習(xí)題吧，鞏固中級經(jīng)濟(jì)師日常所學(xué)知識(shí)。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　【單選】

　　某單位共有職工1500人，其中管理人員300人，其余為普通員工，現(xiàn)采取分層抽樣法抽取容量為200的樣本調(diào)查員工薪酬，那么管理人員、普通員工抽取的人數(shù)分別為()。

　　A.50，150

　　B.40，160

　　C.100，100

　　D.60，140

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　分層抽樣是指先按照某種規(guī)則把總體分為不同的層，然后在不同的層內(nèi)獨(dú)立、隨機(jī)地抽取樣本，這樣所得到的樣本稱為分層樣本。如果每層中的抽樣都是簡單隨機(jī)抽樣，則稱為分層隨機(jī)抽樣。樣本量占總體容量的比=200÷1500。所以，抽取管理人員數(shù)量=(200÷1500)×300=40人，抽取普通員工數(shù)量=(200÷1500)×1200=160人。

　　人力資源

　　【單選】

　　下列關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的說法錯(cuò)誤的是()。

　　A.黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔

　　B.提任縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有5年以上工齡和2年以上基層工作經(jīng)歷

　　C.一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭龋渲袕d局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度

　　D.特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后半年內(nèi)完成培訓(xùn)

　　【正確答案】D

　　【答案解析】

　　特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后1年內(nèi)完成培訓(xùn)

　　工商管理

　　【單選】

　　企業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是()。

　　A.PESTEL分析法

　　B.SWOT分析法

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.波特的“五力模型”分析法

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　金融

　　【多選】

　　以下對國家和民間股份混合所有的中央銀行資本結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有()。

　　A.采取這種央行資本結(jié)構(gòu)的國家有日本、墨西哥

　　B.私人股東只具有分紅的權(quán)利

　　C.它是中央銀行資本結(jié)構(gòu)的主要形式

　　D.私人股份對中央銀行的政策一般沒有影響

　　E.國家擁有中央銀行的經(jīng)營管理權(quán)和決策權(quán)

　　【正確答案】A,B,D,E

　　【答案解析】

　　全部資本為國家所有的資本結(jié)構(gòu)形式是中央銀行資本結(jié)構(gòu)的主要形式。

　　財(cái)政稅收

　　【單選】

　　下列有關(guān)城鎮(zhèn)土地使用稅的說法中，正確的是()。

　　A.外商投資企業(yè)不需繳納城鎮(zhèn)土地使用稅，但外國企業(yè)需繳納城鎮(zhèn)土地使用稅

　　B.個(gè)人所有的經(jīng)營性房屋免征城鎮(zhèn)土地使用稅

　　C.房地產(chǎn)公司經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用房用地可減免城鎮(zhèn)土地使用稅

　　D.如存在土地使用權(quán)權(quán)屬糾紛未解決，由原擁有土地使用權(quán)的單位納稅

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　外商投資企業(yè)和外國企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定繳納城鎮(zhèn)土地使用稅，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;個(gè)人經(jīng)營性房屋征收城鎮(zhèn)土地使用稅，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;如存在土地使用權(quán)權(quán)屬糾紛未解決，由實(shí)際使用人納稅，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　計(jì)劃報(bào)考2024年度高級經(jīng)濟(jì)師旅游經(jīng)濟(jì)專業(yè)的考生請注意，2024年高級經(jīng)濟(jì)師（旅游經(jīng)濟(jì)）考試大綱發(fā)布啦！詳情如下！

　　經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)（旅游經(jīng)濟(jì)）考試大綱

　　考試目的和要求

　　測查應(yīng)試人員是否具有從事高級旅游經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)的綜合能力素質(zhì)。要求應(yīng)試人員熟練掌握旅游經(jīng)濟(jì)基本理論、戰(zhàn)略思維，熟悉行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢和相關(guān)政策法規(guī)，以推進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)創(chuàng)造性地開展旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。

　　考試涉及的專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)

　　本科目題型設(shè)置多樣，考核點(diǎn)復(fù)合程度較高。應(yīng)試人員作答試題需要綜合、靈活地應(yīng)用習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想、有關(guān)專業(yè)理論和政策法規(guī)，合理、深入地進(jìn)行判斷、分析或評價(jià)?？荚嚿婕暗膶I(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)范圍如下：

　　1.旅游經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論。包括旅游活動(dòng)的類型劃分，旅游經(jīng)濟(jì)的特性；旅游供求關(guān)系與演變；全球旅游市場格局的變化，經(jīng)濟(jì)格局的變化及中國旅游的崛起等。

　　2.旅游目的地發(fā)展。包括旅游目的地的形成，旅游目的地可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵、路徑及旅游目的地容量體系；旅游目的地管理的趨勢，目的地的危機(jī)管理等。

　　3.旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與變化。包括旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變，旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑，旅游產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展等。

　　4.旅游經(jīng)濟(jì)與國家戰(zhàn)略。包括鄉(xiāng)村振興與旅游發(fā)展，質(zhì)量強(qiáng)國與旅游發(fā)展，消費(fèi)升級與旅游發(fā)展，激活旅游消費(fèi)的新政策，旅游市場的全球化，旅游運(yùn)營的全球化等。

　　5.新時(shí)期的旅游發(fā)展。包括全域旅游發(fā)展實(shí)踐和發(fā)展要求；習(xí)近平文化思想與文旅融合，文化和旅游深度融合發(fā)展，文旅融合的創(chuàng)新發(fā)展；科技創(chuàng)新與旅游發(fā)展（智慧旅游發(fā)展、旅游發(fā)展中的大數(shù)據(jù)、旅游發(fā)展與人工智能）；生態(tài)文明與旅游發(fā)展等。

　　6.飯店戰(zhàn)略管理。包括飯店戰(zhàn)略分析工具（SWOT矩陣、“五力”競爭模型、波士頓矩陣），飯店總體戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和評價(jià)，飯店多元化發(fā)展趨勢，住宿業(yè)新業(yè)態(tài)與運(yùn)營（民宿發(fā)展與創(chuàng)新、精品飯店特征與營運(yùn)、綠色飯店創(chuàng)建與營運(yùn)、住宿業(yè)與資本運(yùn)營）等。

　　7.飯店競爭力管理。包括飯店競爭認(rèn)知與競爭原則，飯店核心競爭力和飯店基本競爭戰(zhàn)略；飯店品牌的定位管理、載體管理、傳播管理、資產(chǎn)管理；飯店創(chuàng)新意識(shí)，飯店創(chuàng)新動(dòng)因與阻力，飯店創(chuàng)新實(shí)務(wù)；飯店風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，識(shí)別、控制、處理好風(fēng)險(xiǎn)；做好飯店危機(jī)管理，包括危機(jī)防范與處置（外生型危機(jī)、內(nèi)生型危機(jī)、輿情危機(jī)）等。

　　8.飯店業(yè)務(wù)管理。包括飯店?duì)I銷的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢，飯店?duì)I銷組合策略，飯店新媒體營銷策略，飯店?duì)I銷活動(dòng)策劃；飯店前廳氣氛設(shè)計(jì)與控制，客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)管理，客房收益管理原理與應(yīng)用；飯店餐飲市場定位，餐飲產(chǎn)品品質(zhì)控制，餐飲經(jīng)營效益管理；飯店設(shè)備管理等。

　　9.飯店人本管理。包括構(gòu)建科學(xué)人力資源管理平臺(tái)（員工招聘管理體系、人才培訓(xùn)開發(fā)體系、員工績效與薪酬管理體系）；營造良好的工作環(huán)境（寬松適度的工作空間、井然有序的管理秩序、友好溫馨的人際關(guān)系）；實(shí)施有效的制度管理（制度管理的可行性、嚴(yán)肅性與藝術(shù)性）；創(chuàng)建卓越的企業(yè)文化（飯店企業(yè)文化的構(gòu)建、傳播與踐行）等。

　　10．旅行社的業(yè)務(wù)及其運(yùn)作模式。旅行社的業(yè)務(wù)的基本業(yè)務(wù)和延伸業(yè)務(wù)；旅行社業(yè)務(wù)運(yùn)作模式（垂直分工體系下的旅行社運(yùn)作模式，水平分工體系下的旅行社運(yùn)作模式）；我國旅行社業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的發(fā)展趨勢，組團(tuán)社-地接社的合作模式變化，全產(chǎn)業(yè)鏈布局的發(fā)展，信息技術(shù)對業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的影響。

　　11．旅行服務(wù)業(yè)的形成與發(fā)展。旅行社業(yè)向旅行服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變（服務(wù)對象、經(jīng)營范圍和經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變）；旅行服務(wù)新業(yè)態(tài)的變化；在線旅行服務(wù)商的類型，在線旅行服務(wù)商的業(yè)務(wù)模式；旅行服務(wù)業(yè)的市場動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)旅行社和在線旅行服務(wù)業(yè)）。

　　12．新形勢背景下我國旅行服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。我國旅行服務(wù)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（制度環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，疫情防控政策調(diào)整后面臨的挑戰(zhàn)）；我國旅行服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略選擇（旅行服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，旅行服務(wù)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，旅行服務(wù)業(yè)的競爭戰(zhàn)略）。

　　13．旅游景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略管理。包括景區(qū)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，景區(qū)外部環(huán)境分析和景區(qū)內(nèi)部條件分析；景區(qū)總體戰(zhàn)略制定，景區(qū)經(jīng)營層戰(zhàn)略制定，景區(qū)職能層戰(zhàn)略制定；景區(qū)資源配置，景區(qū)企業(yè)治理，景區(qū)組織結(jié)構(gòu)，景區(qū)多元化戰(zhàn)略實(shí)施；旅游景區(qū)戰(zhàn)略控制與評價(jià)等。

　　14．旅游景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展。包括旅游景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化與集團(tuán)化發(fā)展；門票經(jīng)濟(jì)與改革創(chuàng)新（景區(qū)門票經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瓶頸、景區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型、景區(qū)文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革）；景區(qū)文旅融合與新業(yè)態(tài)發(fā)展；景區(qū)體制改革；景區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字文旅發(fā)展等。

　　15．旅游景區(qū)社會(huì)責(zé)任與文化建設(shè)。包括旅游景區(qū)的社會(huì)責(zé)任（經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任）；景區(qū)文化建設(shè)等。

　　2024年高級經(jīng)濟(jì)師《旅游經(jīng)濟(jì)》考試大綱已于3月15日公布，大家可以參照大綱進(jìn)行備考復(fù)習(xí)啦！

　　一、考試目的和要求

　　測查應(yīng)試人員是否具有從事高級旅游經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)的綜合能力素質(zhì)。要求應(yīng)試人員熟練掌握旅游經(jīng)濟(jì)基本理論、戰(zhàn)略思維，熟悉行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢和相關(guān)政策法規(guī)，以推進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)創(chuàng)造性地開展旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。

　　二、考試涉及的專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)

　　本科目題型設(shè)置多樣，考核點(diǎn)復(fù)合程度較高。應(yīng)試人員作答試題需要綜合、靈活地應(yīng)用習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想、有關(guān)專業(yè)理論和政策法規(guī)，合理、深入地進(jìn)行判斷、分析或評價(jià)?？荚嚿婕暗膶I(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)范圍如下：

　　1.旅游經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論。包括旅游活動(dòng)的類型劃分，旅游經(jīng)濟(jì)的特性；旅游供求關(guān)系與演變；全球旅游市場格局的變化，經(jīng)濟(jì)格局的變化及中國旅游的崛起等。

　　2.旅游目的地發(fā)展。包括旅游目的地的形成，旅游目的地可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵、路徑及旅游目的地容量體系；旅游目的地管理的趨勢，目的地的危機(jī)管理等。

　　3.旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與變化。包括旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變，旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑，旅游產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展等。

　　4.旅游經(jīng)濟(jì)與國家戰(zhàn)略。包括鄉(xiāng)村振興與旅游發(fā)展，質(zhì)量強(qiáng)國與旅游發(fā)展，消費(fèi)升級與旅游發(fā)展，激活旅游消費(fèi)的新政策，旅游市場的全球化，旅游運(yùn)營的全球化等。

　　5.新時(shí)期的旅游發(fā)展。包括全域旅游發(fā)展實(shí)踐和發(fā)展要求；習(xí)近平文化思想與文旅融合，文化和旅游深度融合發(fā)展，文旅融合的創(chuàng)新發(fā)展；科技創(chuàng)新與旅游發(fā)展（智慧旅游發(fā)展、旅游發(fā)展中的大數(shù)據(jù)、旅游發(fā)展與人工智能）；生態(tài)文明與旅游發(fā)展等。

　　6.飯店戰(zhàn)略管理。包括飯店戰(zhàn)略分析工具（SWOT矩陣、“五力”競爭模型、波士頓矩陣），飯店總體戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和評價(jià)，飯店多元化發(fā)展趨勢，住宿業(yè)新業(yè)態(tài)與運(yùn)營（民宿發(fā)展與創(chuàng)新、精品飯店特征與營運(yùn)、綠色飯店創(chuàng)建與營運(yùn)、住宿業(yè)與資本運(yùn)營）等。

　　7.飯店競爭力管理。包括飯店競爭認(rèn)知與競爭原則，飯店核心競爭力和飯店基本競爭戰(zhàn)略；飯店品牌的定位管理、載體管理、傳播管理、資產(chǎn)管理；飯店創(chuàng)新意識(shí)，飯店創(chuàng)新動(dòng)因與阻力，飯店創(chuàng)新實(shí)務(wù)；飯店風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，識(shí)別、控制、處理好風(fēng)險(xiǎn)；做好飯店危機(jī)管理，包括危機(jī)防范與處置（外生型危機(jī)、內(nèi)生型危機(jī)、輿情危機(jī)）等。

　　8.飯店業(yè)務(wù)管理。包括飯店?duì)I銷的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢，飯店?duì)I銷組合策略，飯店新媒體營銷策略，飯店?duì)I銷活動(dòng)策劃；飯店前廳氣氛設(shè)計(jì)與控制，客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)管理，客房收益管理原理與應(yīng)用；飯店餐飲市場定位，餐飲產(chǎn)品品質(zhì)控制，餐飲經(jīng)營效益管理；飯店設(shè)備管理等。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

　　9.飯店人本管理。包括構(gòu)建科學(xué)人力資源管理平臺(tái)（員工招聘管理體系、人才培訓(xùn)開發(fā)體系、員工績效與薪酬管理體系）；營造良好的工作環(huán)境（寬松適度的工作空間、井然有序的管理秩序、友好溫馨的人際關(guān)系）；實(shí)施有效的制度管理（制度管理的可行性、嚴(yán)肅性與藝術(shù)性）；創(chuàng)建卓越的企業(yè)文化（飯店企業(yè)文化的構(gòu)建、傳播與踐行）等。

　　10．旅行社的業(yè)務(wù)及其運(yùn)作模式。旅行社的業(yè)務(wù)的基本業(yè)務(wù)和延伸業(yè)務(wù)；旅行社業(yè)務(wù)運(yùn)作模式（垂直分工體系下的旅行社運(yùn)作模式，水平分工體系下的旅行社運(yùn)作模式）；我國旅行社業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的發(fā)展趨勢，組團(tuán)社-地接社的合作模式變化，全產(chǎn)業(yè)鏈布局的發(fā)展，信息技術(shù)對業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的影響。

　　11．旅行服務(wù)業(yè)的形成與發(fā)展。旅行社業(yè)向旅行服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變（服務(wù)對象、經(jīng)營范圍和經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變）；旅行服務(wù)新業(yè)態(tài)的變化；在線旅行服務(wù)商的類型，在線旅行服務(wù)商的業(yè)務(wù)模式；旅行服務(wù)業(yè)的市場動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)旅行社和在線旅行服務(wù)業(yè)）。

　　12．新形勢背景下我國旅行服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。我國旅行服務(wù)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（制度環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，疫情防控政策調(diào)整后面臨的挑戰(zhàn)）；我國旅行服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略選擇（旅行服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，旅行服務(wù)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，旅行服務(wù)業(yè)的競爭戰(zhàn)略）。

　　13．旅游景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略管理。包括景區(qū)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，景區(qū)外部環(huán)境分析和景區(qū)內(nèi)部條件分析；景區(qū)總體戰(zhàn)略制定，景區(qū)經(jīng)營層戰(zhàn)略制定，景區(qū)職能層戰(zhàn)略制定；景區(qū)資源配置，景區(qū)企業(yè)治理，景區(qū)組織結(jié)構(gòu)，景區(qū)多元化戰(zhàn)略實(shí)施；旅游景區(qū)戰(zhàn)略控制與評價(jià)等。

　　14．旅游景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展。包括旅游景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化與集團(tuán)化發(fā)展；門票經(jīng)濟(jì)與改革創(chuàng)新（景區(qū)門票經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瓶頸、景區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型、景區(qū)文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革）；景區(qū)文旅融合與新業(yè)態(tài)發(fā)展；景區(qū)體制改革；景區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字文旅發(fā)展等。

　　15．旅游景區(qū)社會(huì)責(zé)任與文化建設(shè)。包括旅游景區(qū)的社會(huì)責(zé)任（經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任）；景區(qū)文化建設(shè)等。

　　以上就是【2024年高級經(jīng)濟(jì)師《旅游經(jīng)濟(jì)》考試大綱已發(fā)布！】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測！

《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題題型為案例分析題(開卷考試)。卷面共9道題，其中包含七道必做題、兩道選做題?？荚嚂r(shí)長為210分鐘。

一、高級會(huì)計(jì)考試題型有哪些?

1、命題依據(jù)

高級資格考試命題以高級資格考試大綱為依據(jù)，考試內(nèi)容不超出考試大綱。

2、試題題型

《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題題型為案例分析題(開卷考試)。

卷面共9道題，其中包含七道必做題、兩道選做題?？荚嚂r(shí)長為210分鐘。

3、答題要求

高級資格考試全部實(shí)行無紙化考試，考試在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行。試題、答題要求和答題界面在計(jì)算機(jī)顯示屏上顯示，考生應(yīng)使用計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)和鍵盤在計(jì)算機(jī)答題界面上進(jìn)行答題。

4、評分原則

高級資格考試每道試題分值在試題前說明，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)上人工閱卷。

二、高級會(huì)計(jì)考試大綱有哪些要求?

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、掌握的內(nèi)容

( 一 )戰(zhàn)略管理概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序 2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 3.戰(zhàn)略分析 4.戰(zhàn)略制定

( 二)企業(yè)總體戰(zhàn)略

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 2.企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇

(三)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

1.經(jīng)營戰(zhàn)略及其類型 2.經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 3.職能戰(zhàn)略及其類型 4.波士頓矩陣與 SWOT 模型

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其目標(biāo) 2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 4.投資戰(zhàn)略及其選擇 5.融資戰(zhàn)略及其選擇 6.股利分配戰(zhàn)略及其選擇

二、熟悉的內(nèi)容

( 一 )戰(zhàn)略管理概述

1.戰(zhàn)略實(shí)施模式與支持系統(tǒng) 2.戰(zhàn)略控制及其與管理控制的關(guān)系 3.管理控制的程序與模式

三、高級會(huì)計(jì)考試2024年成績公布時(shí)間

2024年7月5日前將下發(fā)高級資格考試成績，并在“全國會(huì)計(jì)資格評價(jià)網(wǎng)”公布。

2024年高級會(huì)計(jì)考試成績準(zhǔn)時(shí)公布嗎?2024年高級會(huì)計(jì)考試成績準(zhǔn)時(shí)公布。

一、2024年高級會(huì)計(jì)考試成績準(zhǔn)時(shí)公布嗎?

2024年高級會(huì)計(jì)考試成績準(zhǔn)時(shí)公布。以下為歷年高級會(huì)計(jì)考試成績公布時(shí)間：

1、2023年高級會(huì)計(jì)師考試成績公布時(shí)間為6月20日;

2、2022年高級會(huì)計(jì)師考試成績公布時(shí)間為9月29日;

3、2021年高級會(huì)計(jì)師考試成績公布時(shí)間為6月18日;

4、2020年高級會(huì)計(jì)師考試成績公布時(shí)間為10月16日。

從歷年高級會(huì)計(jì)考試的成績公布時(shí)間的數(shù)據(jù)來看，每年考試成績預(yù)計(jì)都在考試后一個(gè)半月左右發(fā)布。

2024年高級會(huì)計(jì)考試時(shí)間為：考試日期：2024年5月18日;官方公布的的成績查詢?nèi)掌跒椋?月5日前，可以發(fā)現(xiàn)時(shí)間差距都是差不多的。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會(huì)計(jì)師

二、高級會(huì)計(jì)考試大綱2024年內(nèi)容

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、掌握的內(nèi)容

( 一 )戰(zhàn)略管理概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

3.戰(zhàn)略分析

4.戰(zhàn)略制定

( 二)企業(yè)總體戰(zhàn)略

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇

(三)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

1.經(jīng)營戰(zhàn)略及其類型

2.經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

3.職能戰(zhàn)略及其類型

4.波士頓矩陣與 SWOT 模型

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其目標(biāo)

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

4.投資戰(zhàn)略及其選擇

5.融資戰(zhàn)略及其選擇

6.股利分配戰(zhàn)略及其選擇

二、熟悉的內(nèi)容

( 一 )戰(zhàn)略管理概述

1.戰(zhàn)略實(shí)施模式與支持系統(tǒng)

2.戰(zhàn)略控制及其與管理控制的關(guān)系

3.管理控制的程序與模式

三、高級會(huì)計(jì)考試參加合格標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于2023年度高級會(huì)計(jì)師資格考試合格標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)問題的通知 》，2023年高級會(huì)計(jì)考試合格標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、 《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試全國合格標(biāo)準(zhǔn)為60分(試卷滿分為100分)。

二、 各地區(qū)、各中央單位當(dāng)年評審有效的使用標(biāo)準(zhǔn)不得低于55分。

各地區(qū)、各中央單位可根據(jù)本地區(qū)、本部門會(huì)計(jì)專業(yè)人員的實(shí)際情況，參照上述標(biāo)準(zhǔn)，確定本地區(qū)、本部門參加2023年度高級會(huì)計(jì)師資格評審的使用標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(財(cái)政部會(huì)計(jì)司)備案。

高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面是一些24年考生回憶的各題目的考點(diǎn)，有想備考高會(huì)的同學(xué)可以參考一下。

一、必答題一考查第一章(10分)

背景資料涉及礦業(yè)集團(tuán)，

1.總體戰(zhàn)略類型判斷(成長型)

2.經(jīng)營戰(zhàn)略類型(成本領(lǐng)先)

3.SWOT模型

4.波士頓矩陣(明星、問題)

5.股利政策(剩余股利政策)

二、必答題一考查第二+六章(10分)

1.全面預(yù)算編制的原則(戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、權(quán)變性原則)

2.預(yù)算分析方法判斷(對標(biāo)分析)

3.預(yù)算體系與業(yè)績考核體系未有效銜接的不利影響(開放性問題)

4.如何提高凈資產(chǎn)收益率與營業(yè)現(xiàn)金比率(開放性問題)

5.設(shè)置指標(biāo)權(quán)重應(yīng)考慮的主要因素及具體方法(德爾菲法)

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會(huì)計(jì)師

三、必答題一考查第三章(15分)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與方法(涉及目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等)

3.內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)(本道題部分內(nèi)容無法原文查找，需要結(jié)合案例資料自行描述。)

四、必答題--考查第四章(15分)

1.相關(guān)現(xiàn)金流的判斷(沉沒成本、非折現(xiàn)成本、利息等不需作為現(xiàn)金流考慮)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量(敏感性分析)

3.可轉(zhuǎn)換債券基本要素

4.優(yōu)缺點(diǎn)判斷(題干描述為回售條款、非贖回條款)

5.司庫職能判斷

6.境外投資財(cái)務(wù)管理等

五、必答題--考查第五章(10分)

1.價(jià)值鏈分析

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因(執(zhí)行性成本動(dòng)因)

3.競爭性價(jià)格的確定方法(目標(biāo)份額法)

4.目標(biāo)成本的計(jì)算

5.作業(yè)成本法下單位產(chǎn)品成本的計(jì)算

6.環(huán)境成本形成角度分類(生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本、銷售及回收過程降低環(huán)境負(fù)荷的成本)

六、必答題--考查第九章(10分)

1.金融資產(chǎn)的分類

2.確認(rèn)與計(jì)量(應(yīng)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)→交易費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益)

3.賣出套期保值

4.期貨合約公允價(jià)值變動(dòng)金額計(jì)算及價(jià)值判斷

5.股權(quán)激勵(lì)(預(yù)留比例超20%不恰當(dāng)、權(quán)益結(jié)算股份支付應(yīng)以授予日權(quán)益工具公允價(jià)值確定)

七、必答題一考查第十一章(10分)

1.業(yè)財(cái)融合的途徑(3個(gè))

2.業(yè)財(cái)融合的環(huán)節(jié)(3個(gè))

3.資金管理流程是否符合業(yè)財(cái)融合

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)路徑(流程再造、信息系統(tǒng))

八、選答題--考查第七、八章(20分)

1.并購融資方式判斷

2.非同一控制下企業(yè)合并中商譽(yù)的計(jì)算

3.合并資產(chǎn)負(fù)債表中被合并方資產(chǎn)負(fù)債的價(jià)值金額判斷

4.并購類型的判斷

5.是否納入合并范圍

九、選答題一考察第十章(20分)

1.預(yù)算公開時(shí)間及內(nèi)容

2.項(xiàng)目支出預(yù)算編制的調(diào)整

3.結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理

4.政府采購--公開招標(biāo)(相關(guān)時(shí)間性規(guī)定、評標(biāo)委員會(huì)組長構(gòu)成、合同簽訂的時(shí)間)

5.國有資產(chǎn)管理--事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置(不得自行處置、收支兩條線)

6.國有資產(chǎn)的盤活(應(yīng)調(diào)劑非出租)

7.內(nèi)部控制(大額資金收付、合同控制等)

波士頓大學(xué)mba申請條件是什么？美國大學(xué)mba申請要求！波士頓大學(xué)是歷史悠久的美國頂尖研究型大學(xué)，同時(shí)也是全美第三大私立大學(xué)。波士頓大學(xué)MBA申請要有本科學(xué)歷+語言+GPA成績。

一、波士頓大學(xué)mba申請條件-波士頓大學(xué)MBA報(bào)考條件

1·語言要求：TOEFL總分不低于84分，且各個(gè)單項(xiàng)不低于21分;IELTS總分不低于7.0分。部分項(xiàng)目語言要求較高，如英語外教、法學(xué)、公共衛(wèi)生等，TOEFL和IELTS總分要求分別不低于100分和7.0分。

2·GPA要求：本科GPA不低于3.0。

3·GRE要求：需遞交GRE，并且部分項(xiàng)目還要求遞交GRE科目考試成績;商科性質(zhì)課程要求遞交GMAT成績，法學(xué)項(xiàng)目要求遞交LSAT考試成績，部分醫(yī)學(xué)或公共衛(wèi)生項(xiàng)目要求遞交MCAT考試成績。

二、波士頓大學(xué)mba學(xué)費(fèi)-波士頓大學(xué)MBA報(bào)名材料

1、身份證明文件：護(hù)照、身份證、簽證。

2、學(xué)歷證明文件：畢業(yè)證書、學(xué)位證書或在讀證明，需要蓋有公章。

3、語言成績單：根據(jù)學(xué)校要求提供成績證明書。

4、個(gè)人陳述：包括個(gè)人簡介、學(xué)習(xí)情況以及日后的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

5、錄取通知書：作為進(jìn)入學(xué)校的身份證明文件，一定要保存好。

6、經(jīng)濟(jì)證明：銀行或公司提供的經(jīng)濟(jì)證明。

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除