單位邊際貢獻(xiàn)是銷(xiāo)售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額，具體計(jì)算公式為：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)也稱(chēng)邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益。

　　單位邊際貢獻(xiàn)怎么計(jì)算？

　　單位邊際貢獻(xiàn)是銷(xiāo)售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額，具體計(jì)算公式為：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)也稱(chēng)邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況；會(huì)計(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)則是銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額。

　　邊際貢獻(xiàn)的分析方式有哪些？

　　邊際貢獻(xiàn)的分析方式具體包括：1、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策分析；2、是否接受追加訂貨的決策分析；3、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。

　　安全邊際與邊際貢獻(xiàn)的區(qū)別是什么？

　　安全邊際是現(xiàn)有銷(xiāo)售量或預(yù)計(jì)未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售量同盈虧兩平銷(xiāo)售量之間的差額，其計(jì)算方法為：安全邊際=現(xiàn)有（預(yù)計(jì)未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)的）銷(xiāo)售量-盈虧兩平銷(xiāo)售量；邊際貢獻(xiàn)是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額，是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的重要指標(biāo)。

　　邊際貢獻(xiàn)率怎么理解？

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷(xiāo)售收入中所占的百分比，反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力，其計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)率=（邊際貢獻(xiàn)÷銷(xiāo)售收入）×100%。其中，邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)根據(jù)效用作用大小，可分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。邊際貢獻(xiàn)隨著銷(xiāo)售量的增加而擴(kuò)大，當(dāng)達(dá)到保本點(diǎn)或固定成本值的時(shí)候，企業(yè)處于保本狀態(tài)；邊際貢獻(xiàn)超過(guò)保本點(diǎn)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。

課程背景

　　我們推出中國(guó)首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過(guò)精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類(lèi)成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開(kāi)展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購(gòu)管理中的精益成本管理

課程對(duì)象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過(guò)程

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課程大綱

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　　一般企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策過(guò)程中，都會(huì)運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)的有關(guān)知識(shí)，這也是會(huì)計(jì)人員必須掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。那么邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)分別指什么？

　　什么是邊際貢獻(xiàn)？

　　邊際貢獻(xiàn)：是指由銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本以后的金額，計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入—變動(dòng)成本=(單價(jià)—單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量=P×Q—V×Q=Q×(P—V)，其中“P-V”算的就是單位邊際貢獻(xiàn)，再乘以銷(xiāo)量Q就是總的邊際貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理上，總的邊際貢獻(xiàn)既可以稱(chēng)為邊際貢獻(xiàn)，又可以稱(chēng)為貢獻(xiàn)毛益總額。邊際貢獻(xiàn)一般用 M來(lái)表示。

　　舉個(gè)例子，要賣(mài)一批饅頭。此時(shí)算的就是總的邊際貢獻(xiàn)。假設(shè)一個(gè)饅頭單價(jià)是 2 元，單位變動(dòng)成本是 1 元，銷(xiāo)量為100個(gè)。邊際貢獻(xiàn)=(單價(jià)—單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量=(2—1)×100=100元。

　　什么是單位邊際貢獻(xiàn)？

　　單位邊際貢獻(xiàn)：產(chǎn)品單價(jià)減去單位變動(dòng)成本之后的金額。

　　單位邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式：

　　單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)—單位變動(dòng)成本=P—V

　　其中，P是指單價(jià)，V是指單位變動(dòng)成本。舉個(gè)例子，一個(gè)饅頭單價(jià)是 2 元，單位變動(dòng)成本是 1 元，單位邊際貢獻(xiàn)=2—1=1 元。

　　如何分析邊際貢獻(xiàn)？

　　一般來(lái)說(shuō)，邊際貢獻(xiàn)越大越好。當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)剛好等于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)處于不盈不虧的保本狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損。當(dāng)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)就會(huì)盈利。

　　產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)是什么？

　　產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)所反映的就是產(chǎn)品為企業(yè)盈利所能作出的貢獻(xiàn)大小。只有當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)到一定的數(shù)量后，在彌補(bǔ)了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后，多余部分才能構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)。

　　單位邊際貢獻(xiàn)是銷(xiāo)售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額，具體計(jì)算公式為：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。

　　單位邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式是什么？

　　單位邊際貢獻(xiàn)是銷(xiāo)售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額，具體計(jì)算公式為：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。

　　邊際貢獻(xiàn)是什么意思？

　　邊際貢獻(xiàn)又稱(chēng)邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況；會(huì)計(jì)學(xué)上的邊際貢獻(xiàn)是銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)的分析方式包括：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策分析；是否接受追加訂貨的決策分析；虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。

　　邊際貢獻(xiàn)率怎么理解？

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷(xiāo)售收入中所占的百分比，反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)率=（邊際貢獻(xiàn)÷銷(xiāo)售收入）×100%。邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)是物品或勞務(wù)的最后一單位比起前一單位的效用，根據(jù)效用作用的大小，可以分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。

　　邊際貢獻(xiàn)是隨著銷(xiāo)售量的增加而擴(kuò)大的，當(dāng)達(dá)到保本點(diǎn)或固定成本值的時(shí)候，企業(yè)處于保本的狀態(tài)；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過(guò)保本點(diǎn)的時(shí)候，說(shuō)明企業(yè)處于盈利的狀態(tài)。

　　邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)占銷(xiāo)售收入的百分比，變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的百分比。具體關(guān)系為：變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1，兩者屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，邊際貢獻(xiàn)率越低，盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，邊際貢獻(xiàn)率越高，盈利能力越強(qiáng)。

　　邊際貢獻(xiàn)分析法是什么？

　　邊際貢獻(xiàn)分析法是在固定成本不變的情況下，通過(guò)對(duì)比不同備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行選擇的方法，該方法適用于是否接受特殊訂貨的決策、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策及對(duì)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的分析等，尤其適合多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。

邊際貢獻(xiàn)總額是什么意思，應(yīng)該怎么計(jì)算，如果你對(duì)這部分內(nèi)容不是很了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

怎么理解邊際貢獻(xiàn)？

成本分為變動(dòng)成本和固定成本。先單獨(dú)說(shuō)變動(dòng)成本，變動(dòng)成本與銷(xiāo)售量是成固定比例關(guān)系的，所以變動(dòng)成本絕對(duì)數(shù)怎么變化對(duì)利潤(rùn)率都是沒(méi)有影響的，由變動(dòng)成本影響的利潤(rùn)率是固定的。再單說(shuō)固定成本，固定成本不隨銷(xiāo)售量的變化而變化，所以不變的固定成本，會(huì)因?yàn)殇N(xiāo)售量的變化，造成了產(chǎn)品利潤(rùn)率的變化，銷(xiāo)售量越高，利潤(rùn)率越高，反之利潤(rùn)率越低。固定成本影響的利潤(rùn)率的變化造成產(chǎn)品總的利潤(rùn)率的變化?？梢?jiàn)，產(chǎn)品總利潤(rùn)率的變化，完全是固定成本的功勞，是固定成本做的貢獻(xiàn)，可以借此理解邊際貢獻(xiàn)=固定成本+利潤(rùn)。如果非要理解邊際這個(gè)字眼的意思，我認(rèn)為邊際一般來(lái)說(shuō)是非主流，也就是說(shuō)咱們生產(chǎn)產(chǎn)品首先主要是要彌補(bǔ)固定成本，彌補(bǔ)固定成本是主流，那么彌補(bǔ)主流成本后就屬于邊際了。（當(dāng)然實(shí)際要多掙錢(qián)的話，又要主要研究邊際貢獻(xiàn)了，邊際貢獻(xiàn)越高，掙的錢(qián)越多）

邊際貢獻(xiàn)總額一般指的是各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額與銷(xiāo)售變動(dòng)成本總額之差，邊際貢獻(xiàn)又稱(chēng)邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益,是銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本以后的金額。

邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式

1、邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷(xiāo)量=固定成本+利潤(rùn)

2、邊際貢獻(xiàn)-固定成本=利潤(rùn)

3、邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入=[(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量]/(單價(jià)×銷(xiāo)量)=1-變動(dòng)成本率

4、邊際貢獻(xiàn)總額=銷(xiāo)售收入總額-銷(xiāo)售變動(dòng)成本總額=銷(xiāo)售單價(jià)×銷(xiāo)售量-單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量=(銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)售量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷(xiāo)售量

以上就是有關(guān)邊際貢獻(xiàn)的解析內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率

精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無(wú)效勞動(dòng)，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過(guò)精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場(chǎng)研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

在制定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評(píng)估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過(guò)于容易也不過(guò)于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過(guò)培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評(píng)估：企業(yè)需要定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過(guò)有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。

3、價(jià)值流分析：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行價(jià)值流分析，確定價(jià)值流和非價(jià)值流，并消除非價(jià)值流。

精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過(guò)消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來(lái)優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟：

(1)繪制價(jià)值流圖：首先，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，該圖包括從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

(2)分析價(jià)值流圖：通過(guò)對(duì)價(jià)值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過(guò)對(duì)比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題。

(3)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：按照改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問(wèn)題，需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析，并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

通過(guò)價(jià)值流分析，企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過(guò)Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后，根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過(guò)合并工序、簡(jiǎn)化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過(guò)建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過(guò)以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問(wèn)題，需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評(píng)估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過(guò)程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

(3)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中，需要不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過(guò)采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程優(yōu)化：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的控制和成品的檢驗(yàn)等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過(guò)細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對(duì)物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫(kù)存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過(guò)精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

　　杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營(yíng)差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，是衡量?jī)糌?fù)債對(duì)股東權(quán)益的貢獻(xiàn)比率。影響杠桿貢獻(xiàn)率的因素包括凈利息率、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率和凈財(cái)務(wù)杠桿。

　　什么是杠桿貢獻(xiàn)率？

　　杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營(yíng)差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，是衡量?jī)糌?fù)債對(duì)股東權(quán)益的貢獻(xiàn)比率。

　　影響杠桿貢獻(xiàn)率的因素包括凈利息率、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率和凈財(cái)務(wù)杠桿，提高凈財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)利息率上升，使經(jīng)營(yíng)差異率縮小。

　　杠桿貢獻(xiàn)率計(jì)算公式

　　杠桿貢獻(xiàn)率＝（凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率－凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿

　　可分別分析凈利息率、經(jīng)營(yíng)差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的變動(dòng)情況，以及對(duì)杠桿貢獻(xiàn)率的影響。

　　1、凈利息率的分析，需要使用報(bào)表附注的明細(xì)資料，會(huì)受到市場(chǎng)利率變動(dòng)的影響；

　　2、經(jīng)營(yíng)差異率是凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率和凈利息率的差額，由于凈利息率的大小主要由資本市場(chǎng)決定，因此提高經(jīng)營(yíng)差異率的根本途徑是提高凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率；

　　3、杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營(yíng)差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，提高凈財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)利息率上升，使經(jīng)營(yíng)差異率縮小。因此，依靠?jī)糌?cái)務(wù)杠桿提高杠桿貢獻(xiàn)率是有限度的。

　　凈財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的區(qū)別

　　凈財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿含義不同。財(cái)務(wù)杠桿也叫籌資杠桿或融資杠桿，是由于固定債務(wù)利息和優(yōu)先股股利的存在而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)幅度大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)幅度的現(xiàn)象；凈財(cái)務(wù)杠桿是凈負(fù)債與股東權(quán)益凈財(cái)務(wù)杠桿之比。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)/（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）。無(wú)論企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少，債務(wù)利息和優(yōu)先股的股利是固定不變的。當(dāng)息稅前利潤(rùn)增大時(shí)，每一元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)相對(duì)減少，能給普通股股東帶來(lái)更多盈余。這種債務(wù)對(duì)投資者收益的影響，稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿影響了企業(yè)的息稅后利潤(rùn)而不是息稅前利潤(rùn)。

　　對(duì)于產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力，一般會(huì)通過(guò)邊際貢獻(xiàn)率這一指標(biāo)來(lái)判斷，其中邊際貢獻(xiàn)是銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額，那邊邊際貢獻(xiàn)率是指什么？

　　邊際貢獻(xiàn)率的介紹

　　邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)在銷(xiāo)售收入中所占的百分比。對(duì)于邊際貢獻(xiàn)率可以理解為產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率，即：每一元銷(xiāo)售收入時(shí)邊際貢獻(xiàn)所占的比重，它反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。

　　邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念，它是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額，不同于毛利。

　　邊際貢獻(xiàn)和毛利的區(qū)別

　　邊際貢獻(xiàn)和毛利是不一樣的，邊際貢獻(xiàn)＝銷(xiāo)售收入－變動(dòng)成本，毛利＝銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售成本（變動(dòng)＋固定）

　　一般用這個(gè)公式來(lái)判斷，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的毛利是負(fù)數(shù)的時(shí)候，還要不要再生產(chǎn)，如果毛利是負(fù)數(shù)，但是邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，這樣邊際貢獻(xiàn)可以彌補(bǔ)固定成本的部分損失，還是可以繼續(xù)生產(chǎn)的（由于固定費(fèi)用是不論你生產(chǎn)或者不生產(chǎn)都會(huì)發(fā)生的，像機(jī)器設(shè)備之類(lèi)的由于已經(jīng)購(gòu)置了，不管生產(chǎn)用還是不用，折舊都會(huì)發(fā)生的），但是前提是產(chǎn)能過(guò)剩，如果本身產(chǎn)能已經(jīng)飽和，那自然可以直接將毛利為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品停產(chǎn)，生產(chǎn)其他毛利高的產(chǎn)品。

　　邊際貢獻(xiàn)率的公式

　　邊際貢獻(xiàn)率＝（邊際貢獻(xiàn)／銷(xiāo)售收入）×１００％（１）

　　如果是一種產(chǎn)品，則：

　　邊際貢獻(xiàn)率＝（單位邊際貢獻(xiàn)／單價(jià)）×１００％（２）

　　如果是多種產(chǎn)品，則：

　　邊際貢獻(xiàn)率＝∑（每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率×該產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占全部銷(xiāo)售收入的比重）（３）

　　通常，邊際貢獻(xiàn)率是指產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率。

關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的問(wèn)題，我們之前在責(zé)任成本管理的內(nèi)容里提到了一點(diǎn)點(diǎn)，今天我們就來(lái)具體說(shuō)說(shuō)邊際貢獻(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)，和小編一起來(lái)看看吧。

（一）邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn)是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額，變動(dòng)成本包括：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用、變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用、行政管理費(fèi)用，邊際貢獻(xiàn)成本還可分為，單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)等。

（二）案例分析

甲購(gòu)物中心去年的銷(xiāo)售收入為100000元，已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品變動(dòng)成本為30000元，變動(dòng)的銷(xiāo)售成本為10000元，可控的固定成本為10000元，不可控的固定成本為5000元，那么，邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)為多少？

A：60000，50000，45000

B：30000，40000，80000

C：60000，34000，54000

D：30000，40000，60000

解析：

1、這道題主要考察的是邊際貢獻(xiàn)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

2、邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入總額—變動(dòng)成本總額=100000—30000—10000=60000元

3、可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)—可控固定成本=60000—10000=50000元

4、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)—不可控固定成本=50000—5000=45000元

（三）邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式

1、邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷(xiāo)量=固定成本+利潤(rùn)

2、邊際貢獻(xiàn)率=（ 邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入）×100% =（ 單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)）×100% =∑（每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率×該 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占全部銷(xiāo)售收入的比重） 

以上就是有關(guān)邊際貢獻(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)，想了解更多中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒(méi)有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過(guò)這樣闡述：“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí)，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益，更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來(lái)也為企業(yè)帶來(lái)很大的幫助，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，從而獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬(wàn)不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。