關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的問題，我們之前在責(zé)任成本管理的內(nèi)容里提到了一點(diǎn)點(diǎn)，今天我們就來具體說說邊際貢獻(xiàn)的知識點(diǎn)，和小編一起來看看吧。

（一）邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，變動(dòng)成本包括：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用、變動(dòng)性銷售費(fèi)用、行政管理費(fèi)用，邊際貢獻(xiàn)成本還可分為，單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)等。

（二）案例分析

甲購物中心去年的銷售收入為100000元，已經(jīng)銷售的產(chǎn)品變動(dòng)成本為30000元，變動(dòng)的銷售成本為10000元，可控的固定成本為10000元，不可控的固定成本為5000元，那么，邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)為多少？

A：60000，50000，45000

B：30000，40000，80000

C：60000，34000，54000

D：30000，40000，60000

解析：

1、這道題主要考察的是邊際貢獻(xiàn)的相關(guān)知識點(diǎn)

2、邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額—變動(dòng)成本總額=100000—30000—10000=60000元

3、可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)—可控固定成本=60000—10000=50000元

4、部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)—不可控固定成本=50000—5000=45000元

（三）邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式

1、邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷量=固定成本+利潤

2、邊際貢獻(xiàn)率=（ 邊際貢獻(xiàn)/銷售收入）×100% =（ 單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)）×100% =∑（每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率×該 產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入的比重） 

以上就是有關(guān)邊際貢獻(xiàn)的知識點(diǎn)，想了解更多中級會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

邊際貢獻(xiàn)總額是什么意思，應(yīng)該怎么計(jì)算，如果你對這部分內(nèi)容不是很了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

怎么理解邊際貢獻(xiàn)？

成本分為變動(dòng)成本和固定成本。先單獨(dú)說變動(dòng)成本，變動(dòng)成本與銷售量是成固定比例關(guān)系的，所以變動(dòng)成本絕對數(shù)怎么變化對利潤率都是沒有影響的，由變動(dòng)成本影響的利潤率是固定的。再單說固定成本，固定成本不隨銷售量的變化而變化，所以不變的固定成本，會(huì)因?yàn)殇N售量的變化，造成了產(chǎn)品利潤率的變化，銷售量越高，利潤率越高，反之利潤率越低。固定成本影響的利潤率的變化造成產(chǎn)品總的利潤率的變化?？梢?，產(chǎn)品總利潤率的變化，完全是固定成本的功勞，是固定成本做的貢獻(xiàn)，可以借此理解邊際貢獻(xiàn)=固定成本+利潤。如果非要理解邊際這個(gè)字眼的意思，我認(rèn)為邊際一般來說是非主流，也就是說咱們生產(chǎn)產(chǎn)品首先主要是要彌補(bǔ)固定成本，彌補(bǔ)固定成本是主流，那么彌補(bǔ)主流成本后就屬于邊際了。（當(dāng)然實(shí)際要多掙錢的話，又要主要研究邊際貢獻(xiàn)了，邊際貢獻(xiàn)越高，掙的錢越多）

邊際貢獻(xiàn)總額一般指的是各種產(chǎn)品的銷售收入總額與銷售變動(dòng)成本總額之差，邊際貢獻(xiàn)又稱邊際利潤或貢獻(xiàn)毛益,是銷售收入減去變動(dòng)成本以后的金額。

邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式

1、邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷量=固定成本+利潤

2、邊際貢獻(xiàn)-固定成本=利潤

3、邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入=[(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷量]/(單價(jià)×銷量)=1-變動(dòng)成本率

4、邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額-銷售變動(dòng)成本總額=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量=(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量

以上就是有關(guān)邊際貢獻(xiàn)的解析內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率

財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是在學(xué)校的時(shí)候，都是會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的必學(xué)內(nèi)容，那么應(yīng)該怎么分析財(cái)務(wù)報(bào)表呢？有哪些分析指標(biāo)？和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧！

財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么分析？

分析財(cái)務(wù)報(bào)表需要看用途是什么，不同的用途可以導(dǎo)向不同的分析思路，所用的指標(biāo)也是有差別的，財(cái)務(wù)報(bào)表包含的內(nèi)容很多，一般來說我們不需要從頭到尾全部分析一遍。以下是分析財(cái)務(wù)報(bào)表普遍用到的指標(biāo)，要注意從同行業(yè)普遍指標(biāo)、歷年指標(biāo)變動(dòng)趨勢、指標(biāo)結(jié)構(gòu)變化、橫向縱向比較等多方面考慮，才能得出正確的分析結(jié)果

財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)

1、短期償債能力分析

營運(yùn)資本＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債

流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）÷流動(dòng)負(fù)債

保守速動(dòng)比率＝(貨幣資金＋短期證券投資凈額＋應(yīng)收賬款凈額)÷流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金比率＝（貨幣資金＋短期投資凈額）÷流動(dòng)負(fù)債

2、長期償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）×100%

產(chǎn)權(quán)比率＝（負(fù)債總額÷所有者權(quán)益總額）×100%

產(chǎn)權(quán)比率＝資產(chǎn)負(fù)債率÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）

有形凈值債務(wù)率＝[負(fù)債總額÷(股東權(quán)益－無形資產(chǎn)凈值)]×100%

利息償付倍數(shù)＝息稅前利潤÷利息費(fèi)用

息稅前利潤＝稅前利潤＋利息費(fèi)用＝稅后利潤＋所得稅＋利息費(fèi)用

長期債務(wù)與營運(yùn)資本比率＝長期債務(wù)÷（流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債）

固定支出償付倍數(shù)＝（稅前利潤＋固定支出）÷固定支出

固定支出償付倍數(shù)＝(息稅前利潤＋租賃費(fèi)中的利息費(fèi)用)÷[利息費(fèi)用＋租賃費(fèi)中的利息費(fèi)用＋優(yōu)先股股息÷(1－所得稅稅率)]

3、資產(chǎn)運(yùn)用效率分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷總資產(chǎn)平均余額

總資產(chǎn)平均余額＝（期初總資產(chǎn)＋期末總資產(chǎn)）÷2

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷流動(dòng)資產(chǎn)平均余額

流動(dòng)資產(chǎn)平均余額＝（期初流動(dòng)資產(chǎn)＋期末流動(dòng)資產(chǎn)）÷2

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷固定資產(chǎn)平均余額

固定資產(chǎn)平均余額＝（期初固定資產(chǎn)＋期末固定資產(chǎn)）÷2

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

長期投資周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷長期投資平均余額

長期投資平均余額＝（期初長期投資＋期末長期投資）÷2

長期投資周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷長期投資周轉(zhuǎn)率

其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷其他資產(chǎn)平均余額

其他資產(chǎn)平均余額＝（期初其他資產(chǎn)＋期末其他資產(chǎn)）÷2

其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收賬款平均余額

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝賒銷凈額÷應(yīng)收賬款平均余額

應(yīng)收賬款平均余額＝（期初應(yīng)收賬款＋期末應(yīng)收賬款）÷2

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

4、獲利能力分析

銷售毛利額＝主營業(yè)務(wù)收入－主營業(yè)務(wù)成本

銷售毛利率＝銷售毛利額÷主營業(yè)務(wù)收入×100%

單一產(chǎn)品毛利額＝銷量×（銷售單價(jià)－單位銷售成本）

單一產(chǎn)品毛利率＝（銷售單價(jià)－單位銷售成本）÷銷售單價(jià)

多種產(chǎn)品毛利額=主營業(yè)務(wù)收入總額×綜合毛利率

營業(yè)利潤＝主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

貢獻(xiàn)毛益=主營業(yè)務(wù)收入-變動(dòng)成本=銷量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)

營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100%

銷售凈利率＝凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100%

經(jīng)營杠桿系數(shù)＝營業(yè)利潤變動(dòng)率÷產(chǎn)銷量變動(dòng)率

經(jīng)營杠桿系數(shù)＝基期貢獻(xiàn)毛益÷基期營業(yè)利潤

總資產(chǎn)收益率＝收益總額÷平均資產(chǎn)總額×100%

收益總額＝息稅前利潤

長期資本收益率＝收益總額÷長期資本額×100%

收益總額＝息稅前利潤－短期利息

5、投資報(bào)酬分析

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝普通股每股收益變動(dòng)率÷息稅前利潤變動(dòng)率

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝變動(dòng)前的息稅前利潤÷變動(dòng)前的稅前利潤

凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均所有者權(quán)益

平均所有者權(quán)益＝（期初所有者權(quán)益＋期末所有者權(quán)益）÷2

凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

權(quán)益乘數(shù)＝1÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）

凈資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）

6、現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量與當(dāng)期債務(wù)比＝經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債×100%

債務(wù)保障率＝經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷（流動(dòng)負(fù)債＋長期負(fù)債）×100%

償還到期債務(wù)比率＝經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷本期到期負(fù)債×100%

以上就是一部分有關(guān)分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　一般企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策過程中，都會(huì)運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)的有關(guān)知識，這也是會(huì)計(jì)人員必須掌握的財(cái)務(wù)管理知識。那么邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)分別指什么？

　　什么是邊際貢獻(xiàn)？

　　邊際貢獻(xiàn)：是指由銷售收入減去變動(dòng)成本以后的金額，計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入—變動(dòng)成本=(單價(jià)—單位變動(dòng)成本)×銷量=P×Q—V×Q=Q×(P—V)，其中“P-V”算的就是單位邊際貢獻(xiàn)，再乘以銷量Q就是總的邊際貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理上，總的邊際貢獻(xiàn)既可以稱為邊際貢獻(xiàn)，又可以稱為貢獻(xiàn)毛益總額。邊際貢獻(xiàn)一般用 M來表示。

　　舉個(gè)例子，要賣一批饅頭。此時(shí)算的就是總的邊際貢獻(xiàn)。假設(shè)一個(gè)饅頭單價(jià)是 2 元，單位變動(dòng)成本是 1 元，銷量為100個(gè)。邊際貢獻(xiàn)=(單價(jià)—單位變動(dòng)成本)×銷量=(2—1)×100=100元。

　　什么是單位邊際貢獻(xiàn)？

　　單位邊際貢獻(xiàn)：產(chǎn)品單價(jià)減去單位變動(dòng)成本之后的金額。

　　單位邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式：

　　單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)—單位變動(dòng)成本=P—V

　　其中，P是指單價(jià)，V是指單位變動(dòng)成本。舉個(gè)例子，一個(gè)饅頭單價(jià)是 2 元，單位變動(dòng)成本是 1 元，單位邊際貢獻(xiàn)=2—1=1 元。

　　如何分析邊際貢獻(xiàn)？

　　一般來說，邊際貢獻(xiàn)越大越好。當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)剛好等于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)處于不盈不虧的保本狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損。當(dāng)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)就會(huì)盈利。

　　產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)是什么？

　　產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)所反映的就是產(chǎn)品為企業(yè)盈利所能作出的貢獻(xiàn)大小。只有當(dāng)產(chǎn)品銷售達(dá)到一定的數(shù)量后，在彌補(bǔ)了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后，多余部分才能構(gòu)成企業(yè)的利潤。

　　對于產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力，一般會(huì)通過邊際貢獻(xiàn)率這一指標(biāo)來判斷，其中邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，那邊邊際貢獻(xiàn)率是指什么？

　　邊際貢獻(xiàn)率的介紹

　　邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比。對于邊際貢獻(xiàn)率可以理解為產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率，即：每一元銷售收入時(shí)邊際貢獻(xiàn)所占的比重，它反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。

　　邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，不同于毛利。

　　邊際貢獻(xiàn)和毛利的區(qū)別

　　邊際貢獻(xiàn)和毛利是不一樣的，邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本，毛利＝銷售收入－銷售成本（變動(dòng)＋固定）

　　一般用這個(gè)公式來判斷，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的毛利是負(fù)數(shù)的時(shí)候，還要不要再生產(chǎn)，如果毛利是負(fù)數(shù)，但是邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，這樣邊際貢獻(xiàn)可以彌補(bǔ)固定成本的部分損失，還是可以繼續(xù)生產(chǎn)的（由于固定費(fèi)用是不論你生產(chǎn)或者不生產(chǎn)都會(huì)發(fā)生的，像機(jī)器設(shè)備之類的由于已經(jīng)購置了，不管生產(chǎn)用還是不用，折舊都會(huì)發(fā)生的），但是前提是產(chǎn)能過剩，如果本身產(chǎn)能已經(jīng)飽和，那自然可以直接將毛利為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品停產(chǎn)，生產(chǎn)其他毛利高的產(chǎn)品。

　　邊際貢獻(xiàn)率的公式

　　邊際貢獻(xiàn)率＝（邊際貢獻(xiàn)／銷售收入）×１００％（１）

　　如果是一種產(chǎn)品，則：

　　邊際貢獻(xiàn)率＝（單位邊際貢獻(xiàn)／單價(jià)）×１００％（２）

　　如果是多種產(chǎn)品，則：

　　邊際貢獻(xiàn)率＝∑（每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率×該產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入的比重）（３）

　　通常，邊際貢獻(xiàn)率是指產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率。

　　近期，一個(gè)話題在網(wǎng)上炸開了鍋!#游戲業(yè)半年?duì)I收1500億#，網(wǎng)友疑惑：未成年人才是游戲的主要消費(fèi)人群?

　　01、2021年1-6月國內(nèi)游戲，實(shí)際銷售收入1505億元

　　近日，根據(jù)網(wǎng)上發(fā)布的一則報(bào)告得知：中國游戲產(chǎn)業(yè)在上半年的國內(nèi)游戲市場同比增長7.89%，實(shí)際銷售收入1505億元。

　　02、我國網(wǎng)游用戶超5.09億

　　截止2021年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模提升1.2個(gè)百分點(diǎn)，總體規(guī)模為10.11億。

　　我國網(wǎng)絡(luò)普及率增長迅速。

　　而網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模占據(jù)了總體網(wǎng)民的50.4%，規(guī)模達(dá)5.09億。

　　03、游戲行業(yè)半年?duì)I收，1500億意味什么?

　　游戲企業(yè)高營收、高利潤

　　2021年上半年游戲公司營收數(shù)據(jù)：

　　騰訊第二季度財(cái)報(bào)：游戲收入達(dá)到866億元。

　　網(wǎng)易第二季度在線游戲服務(wù)：游戲收入達(dá)到295億元。

　　三七互娛：游戲收入達(dá)：75.39億元。

　　完美世界：游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入34億元。

　　游族網(wǎng)絡(luò)：公司總流水達(dá)31.81億元。

　　中手游：營收21.8億元

　　米哈游：因未上市，未公布業(yè)績數(shù)據(jù)。傳言2020年?duì)I收已破百億。

　　這么一看，游戲行業(yè)簡直暴利!

　　04、騰訊、網(wǎng)易等游戲，企業(yè)和平臺被約談

　　9月8日，多部門對對騰訊、網(wǎng)易等游戲企業(yè)和游戲賬號租售、直播平臺進(jìn)行約談。

　　約談指出，嚴(yán)落實(shí)未成年人防沉迷的相關(guān)規(guī)范和要求及開展文娛領(lǐng)域綜合治理工作。

　　05、國家加大力度管控，未成年人沉迷游戲

　　我國2020年未成年網(wǎng)民規(guī)模達(dá)1.83億，他們有多少人在游戲里花錢了?又花了多少錢呢?

　　撇開財(cái)務(wù)關(guān)系，撇不開責(zé)任

　　騰訊：16歲以下玩家的游戲流水僅占2.6%，這里就很有意思，我們都知道未成年人指的是18歲以下，那么17歲玩家的占比又是多少就不得而知了...

　　三七互娛：國內(nèi)的未成年人充值流水占比低于萬分之五，消費(fèi)水平遠(yuǎn)達(dá)不到主力地位;

　　網(wǎng)易：未成年的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)占網(wǎng)易游戲總收入不到1%;

　　目前國家正大力整治違規(guī)行為，近期也上線了未成年人防沉迷舉報(bào)平臺，從嚴(yán)落實(shí)未成年人防沉迷的相關(guān)規(guī)范和要求。

　　本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號整理原創(chuàng)發(fā)布，部分素材來源中國新聞網(wǎng)、游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心。

　　在準(zhǔn)備CMA考試時(shí)，必須選擇好的學(xué)習(xí)資料，尤其是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識薄弱的零基礎(chǔ)考生，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理的貢獻(xiàn)報(bào)告與分部報(bào)告知識點(diǎn)供考生學(xué)習(xí)。

　　CMA必背知識點(diǎn)之貢獻(xiàn)報(bào)告與分部報(bào)告

　　1、邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)費(fèi)用

　?。?）制造邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用（變動(dòng)產(chǎn)品成本）

　?。?）邊際貢獻(xiàn)＝制造邊際貢獻(xiàn)－變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用

　　2、營業(yè)利潤＝邊際貢獻(xiàn)－固定成本

　　可控固定成本：在一年之內(nèi)可以改變的固定成本。例如廣告費(fèi)開支等。

　　不可控固定成本：需要在一年以上的時(shí)間才能對其施加影響；也可能源于公司總部費(fèi)用的分?jǐn)?，這種分?jǐn)倹]有商量余地。例如，與設(shè)備相關(guān)的折舊、稅收和保險(xiǎn)費(fèi)用等。不可控固定成本又可進(jìn)一步劃分為可追溯固定成本和分?jǐn)偟墓餐杀尽?/p>

　　3、營業(yè)利潤也可以進(jìn)一步分解為：

　?。?）可控邊際＝邊際貢獻(xiàn)－可控固定成本

　　可控邊際用于評價(jià)部門經(jīng)理（利潤中心）的短期業(yè)績。

　?。?）部門邊際貢獻(xiàn)（分部毛利，segmentmargin）＝可控邊際－可追溯固定成本

　　部門邊際貢獻(xiàn)考慮了需要在一年以上才能對其施加影響的可追溯固定成本，可用于衡量部門的獲利能力。

　?。?）部門營業(yè)利潤＝部門邊際貢獻(xiàn)－分?jǐn)偟墓餐杀?/p>

　　貢獻(xiàn)報(bào)告與分部報(bào)告練習(xí)

　　J放棄了學(xué)業(yè)，出去打工，準(zhǔn)備賣熱狗。在舊金山租了一房子每月＄500的租金，然后租了一輛小推車是＄40。決定一個(gè)月只賣24天，每天能賣100個(gè)。售價(jià)為＄4,所有的材料成本為＄0.75,同時(shí)為了宣傳，J去做了海報(bào)，花了＄20。每個(gè)月末，J還會(huì)將熱狗銷量的5%捐給福利院，求J每個(gè)月的邊際貢獻(xiàn)？

　　A.7,800

　　B.7,780

　　C.7,710

　　D.7,140

　　答案：C

　　答案解析：邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－總變動(dòng)成本

　　銷售收入=24×100×4＝9,600

　　變動(dòng)生產(chǎn)成本＝24×100×0.75＝1,800

　　變動(dòng)非生產(chǎn)成本＝24×100×0.75×0.05＝90

　　邊際貢獻(xiàn)＝9,600－1,800－90＝7,710

　　近3年考試情況看，選擇題和綜合題都有涉及決策分析，考生需要在本-量-利分析的基礎(chǔ)上，掌握各種決策場景的應(yīng)用，會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生介紹限制性因素的單位貢獻(xiàn)最大化。

　　CMA知識點(diǎn)之限制性因素的單位貢獻(xiàn)最大化

　　1、當(dāng)企業(yè)滿足客戶需求的能力受到某項(xiàng)對產(chǎn)能有決定性影響的因素制

　　2、約時(shí)，企業(yè)目標(biāo)就成為最大化每單位產(chǎn)能（限制性因素）的邊際貢獻(xiàn)。

　　3、其中：單位限制因素邊際貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)/限制因素?cái)?shù)量

　　4、最佳的產(chǎn)品組合應(yīng)使企業(yè)當(dāng)期的利潤最大化。

　　5、在無需外購的前提下，應(yīng)計(jì)算出單位限制要素邊際貢獻(xiàn)，然后根據(jù)“由高到低”的順序分配有限的產(chǎn)能。

　　經(jīng)典例題一：

　　A、B兩種產(chǎn)品：產(chǎn)品A的價(jià)格是10元/個(gè)，直接變動(dòng)成本是6元/個(gè)，固定成本是2元/個(gè)，其中就算不生產(chǎn)產(chǎn)品A，也有1元/個(gè)的成本會(huì)發(fā)生，每個(gè)產(chǎn)品A需要1人工工時(shí)。產(chǎn)品B的價(jià)格是8元/個(gè)，直接變動(dòng)成本是4元/個(gè)，每個(gè)產(chǎn)品B需要2人工工時(shí)。當(dāng)工廠總?cè)斯すr(shí)有100小時(shí)，該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？

　　解析：產(chǎn)品A單位限制因素的邊際貢獻(xiàn)＝（10－6－1）/1＝3元/人工工時(shí)。產(chǎn)品B單位限制因素的邊際貢獻(xiàn)＝（8－4）/2＝2元/人工工時(shí)。3元/人工工時(shí)＞2元/人工工時(shí)，優(yōu)先生產(chǎn)產(chǎn)品A。

　　經(jīng)典例題二：

　　甲公司為不同的產(chǎn)品生產(chǎn)2種類型的設(shè)備，產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)和單位成本的信息如下表所示。公司有40 000小時(shí)可用于生產(chǎn)的機(jī)器工時(shí)。兩種產(chǎn)品的單位機(jī)器工時(shí)邊際貢獻(xiàn)分別是多少？

                                                        A                                     B

年度產(chǎn)能/單位                              10000                               20000

年度需求/單位                              10000                               20000

售價(jià)/元                                         200                                   160

變動(dòng)制造成本/元                           106                                      90

固定制造成本/元                              20                                     20

變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用/元                   20                                      22

固定銷售和管理費(fèi)用/元                  10                                         8

固定的其他管理費(fèi)用/元                   4                                          0

單位營業(yè)利潤/元                            40                                        20

單位產(chǎn)品機(jī)時(shí)/小時(shí)                           2                                       1.5

　　解析：A產(chǎn)品每單位邊際貢獻(xiàn)＝銷售價(jià)格－變動(dòng)制造成本－變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用＝200元－106元－20元＝74元。每機(jī)時(shí)邊際貢獻(xiàn)＝74/2＝37元/小時(shí)。B產(chǎn)品每單位邊際貢獻(xiàn)＝銷售價(jià)格－變動(dòng)制造成本－變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用＝160元－90元－22元＝48元。每機(jī)時(shí)邊際貢獻(xiàn)＝48元/1.5小時(shí)＝32元/小時(shí)。

　　杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，衡量了凈負(fù)債對股東權(quán)益的貢獻(xiàn)比率，杠桿貢獻(xiàn)率＝（凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率－凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿。

　　杠桿貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式是什么？

　　杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，衡量了凈負(fù)債對股東權(quán)益的貢獻(xiàn)比率，杠桿貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式為：杠桿貢獻(xiàn)率＝（凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率－凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿。

　　杠桿貢獻(xiàn)率計(jì)算公式分析

　　杠桿貢獻(xiàn)率＝（凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率－凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿；可分別分析凈利息率、經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的變動(dòng)情況，以及對杠桿貢獻(xiàn)率的影響。

　　1、凈利息率的分析，需要使用報(bào)表附注的明細(xì)資料，會(huì)受市場利率變動(dòng)的影響；

　　2、經(jīng)營差異率是凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和凈利息率的差額，由于凈利息率大小主要由資本市場決定，因此提高經(jīng)營差異率的根本途徑是提高凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率；

　　3、杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積。提高凈財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)利息率上升，使經(jīng)營差異率縮小。因此，依靠凈財(cái)務(wù)杠桿提高杠桿貢獻(xiàn)率是有限度的。

　　杠桿貢獻(xiàn)率的具體理解

　　影響杠桿貢獻(xiàn)率的因素包括凈利息率、凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和凈財(cái)務(wù)杠桿，提高凈財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)利息率上升，使經(jīng)營差異率縮小。

　　財(cái)務(wù)杠桿原理是什么？

　　財(cái)務(wù)杠桿原理指由于固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使企業(yè)息稅前利潤的微量變化所引起的每股收益大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象，其作用是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小，也用來衡量企業(yè)制定的資金結(jié)構(gòu)是否合理，即自有資金與借入資金的比例是否處于合理區(qū)間范圍內(nèi)。

　　財(cái)務(wù)杠桿包括哪些？

　　財(cái)務(wù)杠桿具體包括經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿。

　　1、經(jīng)營杠桿：指由于固定成本的存在而導(dǎo)致息稅前利潤變動(dòng)大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)的杠桿效應(yīng)，計(jì)算公式為：經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率。

　　2、財(cái)務(wù)杠桿：是由于債務(wù)存在而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于息稅前利潤變動(dòng)的杠桿效應(yīng)，計(jì)算公式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率/息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-基期利息）；

　　對于同時(shí)存在銀行借款、融資租賃且發(fā)行優(yōu)先股的企業(yè)來說，可以按以下公式計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/[息稅前利潤-利息-融資租賃積金-（優(yōu)先股股利/1-所得稅稅率）]。

　　3、復(fù)合杠桿：是由于固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財(cái)務(wù)費(fèi)用存在而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)的杠桿效應(yīng)，具體計(jì)算為：復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率，或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，是衡量凈負(fù)債對股東權(quán)益的貢獻(xiàn)比率。影響杠桿貢獻(xiàn)率的因素包括凈利息率、凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和凈財(cái)務(wù)杠桿。

　　什么是杠桿貢獻(xiàn)率？

　　杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，是衡量凈負(fù)債對股東權(quán)益的貢獻(xiàn)比率。

　　影響杠桿貢獻(xiàn)率的因素包括凈利息率、凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和凈財(cái)務(wù)杠桿，提高凈財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)利息率上升，使經(jīng)營差異率縮小。

　　杠桿貢獻(xiàn)率計(jì)算公式

　　杠桿貢獻(xiàn)率＝（凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率－凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿

　　可分別分析凈利息率、經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的變動(dòng)情況，以及對杠桿貢獻(xiàn)率的影響。

　　1、凈利息率的分析，需要使用報(bào)表附注的明細(xì)資料，會(huì)受到市場利率變動(dòng)的影響；

　　2、經(jīng)營差異率是凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和凈利息率的差額，由于凈利息率的大小主要由資本市場決定，因此提高經(jīng)營差異率的根本途徑是提高凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率；

　　3、杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，提高凈財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)利息率上升，使經(jīng)營差異率縮小。因此，依靠凈財(cái)務(wù)杠桿提高杠桿貢獻(xiàn)率是有限度的。

　　凈財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的區(qū)別

　　凈財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿含義不同。財(cái)務(wù)杠桿也叫籌資杠桿或融資杠桿，是由于固定債務(wù)利息和優(yōu)先股股利的存在而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)幅度大于息稅前利潤變動(dòng)幅度的現(xiàn)象；凈財(cái)務(wù)杠桿是凈負(fù)債與股東權(quán)益凈財(cái)務(wù)杠桿之比。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動(dòng)率/息稅前利潤變動(dòng)率=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-基期利息）。無論企業(yè)營業(yè)利潤為多少，債務(wù)利息和優(yōu)先股的股利是固定不變的。當(dāng)息稅前利潤增大時(shí)，每一元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)相對減少，能給普通股股東帶來更多盈余。這種債務(wù)對投資者收益的影響，稱為財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿影響了企業(yè)的息稅后利潤而不是息稅前利潤。

　　杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，衡量了凈負(fù)債對股東權(quán)益的貢獻(xiàn)比率，公式為杠桿貢獻(xiàn)率＝（凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率－凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿。

　　杠桿貢獻(xiàn)率怎么計(jì)算？

　　杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，衡量了凈負(fù)債對股東權(quán)益的貢獻(xiàn)比率，公式為杠桿貢獻(xiàn)率＝（凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率－凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿。

　　影響杠桿貢獻(xiàn)率的因素包括凈利息率、凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和凈財(cái)務(wù)杠桿，提高凈財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)利息率上升，使經(jīng)營差異率縮小。

　　杠桿貢獻(xiàn)率計(jì)算公式分析

　　根據(jù)杠桿貢獻(xiàn)率＝（凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率－凈利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿，可分別分析凈利息率、經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的變動(dòng)情況，以及對杠桿貢獻(xiàn)率的影響。

　　1、凈利息率的分析，需要使用報(bào)表附注的明細(xì)資料，會(huì)受到市場利率變動(dòng)的影響；

　　2、經(jīng)營差異率是凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和凈利息率的差額，由于凈利息率的大小主要由資本市場決定，因此提高經(jīng)營差異率的根本途徑是提高凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率；

　　3、杠桿貢獻(xiàn)率是經(jīng)營差異率和凈財(cái)務(wù)杠桿的乘積，提高凈財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)利息率上升，使經(jīng)營差異率縮小。因此，依靠凈財(cái)務(wù)杠桿提高杠桿貢獻(xiàn)率是有限度的。

　　凈財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的區(qū)別

　　凈財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿含義不同。財(cái)務(wù)杠桿也叫籌資杠桿或融資杠桿，是由于固定債務(wù)利息和優(yōu)先股股利的存在而導(dǎo)致普通股每股利潤變動(dòng)幅度大于息稅前利潤變動(dòng)幅度的現(xiàn)象；凈財(cái)務(wù)杠桿是凈負(fù)債與股東權(quán)益凈財(cái)務(wù)杠桿之比。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝普通股每股收益變動(dòng)率/息稅前利潤變動(dòng)率。無論企業(yè)營業(yè)利潤為多少，債務(wù)利息和優(yōu)先股的股利是固定不變的。當(dāng)息稅前利潤增大時(shí)，每一元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)相對減少，能給普通股股東帶來更多盈余。這種債務(wù)對投資者收益的影響，稱為財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿影響了企業(yè)的息稅后利潤而不是息稅前利潤。

　　加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率是各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率乘以各產(chǎn)品的銷售比重。其計(jì)算公式為：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各產(chǎn)品銷售收入之和×100%或=Σ（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售額的比重）。

　　加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率是什么意思？

　　加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率是各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率乘以各產(chǎn)品的銷售比重。其計(jì)算公式為：

　　加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各產(chǎn)品銷售收入之和×100%或=Σ（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售額的比重）

　　在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，影響加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率大小的因素是各種產(chǎn)品的銷售比重和各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。

　　邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比。通常，邊際貢獻(xiàn)率是指產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率，可理解為每一元銷售收入時(shí)邊際貢獻(xiàn)所占的比重，它反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。

　　什么是邊際貢獻(xiàn)？

　　邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去可變成本后的余額，通常稱為毛利。邊際貢獻(xiàn)減去固定成本以后的剩余部分就是利潤總額。

　　邊際貢獻(xiàn)的表現(xiàn)形式有兩種：

　　1、以絕對額表現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)，分為邊際貢獻(xiàn)總額和單位邊際貢獻(xiàn)；

　　2、以相對數(shù)表示的邊際貢獻(xiàn)率，是邊際貢獻(xiàn)與銷售收入的比率。

　　什么是邊際貢獻(xiàn)總額？

　　邊際貢獻(xiàn)總額，是指各種產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本總額后給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)。它反映一定時(shí)期一定數(shù)量產(chǎn)品將為企業(yè)的營業(yè)凈利能作出多大貢獻(xiàn)。

　　邊際貢獻(xiàn)總額的計(jì)算公式為：

　　邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額-銷售變動(dòng)成本總額

　　=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量

　　=（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量

　　=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量

　　現(xiàn)設(shè)Tcm為邊際貢獻(xiàn)總額，x為銷售量，則公式改為：

　　Tcm=px-bx=（p-b）x=cmx

　　一般情況下，邊際貢獻(xiàn)就是指邊際貢獻(xiàn)總額。

　　邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率的關(guān)系？

　　變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1。

　　由于銷售收入被分為變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)兩部分，前者是產(chǎn)品自身的耗費(fèi)，后者是給企業(yè)的貢獻(xiàn)，兩者百分率之和應(yīng)當(dāng)為1。變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=單位變動(dòng)成本÷單價(jià)+單位邊際貢獻(xiàn)÷單價(jià)=[單位變動(dòng)成本+（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）]÷單價(jià)=1。

　　變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率的關(guān)系是互補(bǔ)的。產(chǎn)品變動(dòng)成本率高，邊際貢獻(xiàn)率低，盈利能力小。反之，當(dāng)產(chǎn)品的變動(dòng)成本率較低時(shí)，邊際貢獻(xiàn)率較高，盈利能力較高。

　　加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率是各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率乘以各產(chǎn)品的銷售比重。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，影響加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率大小的因素是各種產(chǎn)品的銷售比重和各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。

　　加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率是什么意思？

　　加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率是各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率乘以各產(chǎn)品的銷售比重。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，影響加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率大小的因素是各種產(chǎn)品的銷售比重和各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。

　　公式為：

　　加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之和/各產(chǎn)品銷售收入之和×100%或=Σ（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售額的比重）

　　邊際貢獻(xiàn)又稱邊際利潤，它是銷售收入減去變動(dòng)成本以后的金額。邊際貢獻(xiàn)抵償固定成本以后的剩余部分就是利潤總額。

　　邊際貢獻(xiàn)的作用

　　在產(chǎn)品銷售過程中，一定量的品種邊際貢獻(xiàn)首先是用來彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的固定成本總額，在彌補(bǔ)了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后，如有多余，才能構(gòu)成企業(yè)的利潤。這就有可能出現(xiàn)以下三種情況：

　　1、當(dāng)提供的品種邊際貢獻(xiàn)小于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)就要發(fā)生虧損。

　　2、當(dāng)提供的品種邊際貢獻(xiàn)剛好等于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)只能保本，即做到不盈不虧。

　　3、當(dāng)提供的品種邊際貢獻(xiàn)大于所發(fā)生的固定成本總額時(shí)，企業(yè)將會(huì)盈利。

　　因此，品種邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)所反映的就是產(chǎn)品為企業(yè)盈利所能作出的貢獻(xiàn)大小，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售達(dá)到一定的數(shù)量后，所得品種邊際貢獻(xiàn)才有可能彌補(bǔ)所發(fā)生的固定成本總額，為企業(yè)盈利作貢獻(xiàn)。

　　什么是邊際貢獻(xiàn)分析法？

　　邊際貢獻(xiàn)分析法是指在固定成本不變的情況下，通過對比不同備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)了多少進(jìn)行選優(yōu)的一種方法，這個(gè)方法是用于開發(fā)新產(chǎn)品的決策、是否接受特殊訂貨的決策、對虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的分析等，尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。

　　邊際貢獻(xiàn)分析是為作出最佳選擇而對有關(guān)備選方案預(yù)期的銷售收入、變動(dòng)成本和二者之間的差額——邊際貢獻(xiàn)所進(jìn)行的計(jì)量、比較與分析。

　　邊際貢獻(xiàn)分析是在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件下固定成本總額保持相對穩(wěn)定和采用變動(dòng)成本計(jì)算方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。當(dāng)有關(guān)備選方案的預(yù)期收入總額大于變動(dòng)成本總額，邊際貢獻(xiàn)總額為正數(shù)時(shí)，其在經(jīng)濟(jì)上較為有利，而以邊際貢獻(xiàn)總額大者為最優(yōu)，當(dāng)有關(guān)備選方案的預(yù)期收入總額小于變動(dòng)成本總額，邊際貢獻(xiàn)總額為負(fù)數(shù)時(shí)，則其在經(jīng)濟(jì)上不利。

　　采用邊際貢獻(xiàn)分析方法對備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，必須以邊際貢獻(xiàn)總額或單位生產(chǎn)資源（如每公斤原材料、每人工小時(shí)、每機(jī)器工作小時(shí)等）所能提供的邊際貢獻(xiàn)額為依據(jù)，而不能直接按有關(guān)備選方案所涉及某產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)額的多少?zèng)Q定取舍。邊際貢獻(xiàn)分析的結(jié)果是衡量備選方案經(jīng)濟(jì)性的重要依據(jù)，這種決策分析方法在短期經(jīng)營決策中應(yīng)用較廣。

　　邊際貢獻(xiàn)表達(dá)式

　　邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷量=固定成本利潤

　　其中，邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn)，計(jì)算公式為：

　　有關(guān)指標(biāo)及計(jì)算公式單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。

　　邊際貢獻(xiàn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量。

　　邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入×100%=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)×100%。

　　變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入×100%=單位變動(dòng)成本/單價(jià)×100%。

　　邊際貢獻(xiàn)率＋變動(dòng)成本率=1。

　　變動(dòng)成本率也稱為補(bǔ)償率，即變動(dòng)成本在銷售收入中所占的百分率。

　　變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本÷銷售收入×100%，=（單位變動(dòng)成本×銷售量）÷（單價(jià)×銷售量）×100%，=單位變動(dòng)成本÷單價(jià)×100%。

　　單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額，具體計(jì)算公式為：單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。

　　單位邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式是什么？

　　單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額，具體計(jì)算公式為：單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。

　　邊際貢獻(xiàn)是什么意思？

　　邊際貢獻(xiàn)又稱邊際利潤或貢獻(xiàn)毛益。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況；會(huì)計(jì)學(xué)上的邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)的分析方式包括：開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析；是否接受追加訂貨的決策分析；虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。

　　邊際貢獻(xiàn)率怎么理解？

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比，反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)率=（邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入）×100%。邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)是物品或勞務(wù)的最后一單位比起前一單位的效用，根據(jù)效用作用的大小，可以分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。

　　邊際貢獻(xiàn)是隨著銷售量的增加而擴(kuò)大的，當(dāng)達(dá)到保本點(diǎn)或固定成本值的時(shí)候，企業(yè)處于保本的狀態(tài)；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過保本點(diǎn)的時(shí)候，說明企業(yè)處于盈利的狀態(tài)。

　　邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)占銷售收入的百分比，變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。具體關(guān)系為：變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1，兩者屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，邊際貢獻(xiàn)率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，邊際貢獻(xiàn)率越高，盈利能力越強(qiáng)。

　　邊際貢獻(xiàn)分析法是什么？

　　邊際貢獻(xiàn)分析法是在固定成本不變的情況下，通過對比不同備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行選擇的方法，該方法適用于是否接受特殊訂貨的決策、開發(fā)新產(chǎn)品的決策及對虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的分析等，尤其適合多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。

　　單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額，具體計(jì)算公式為：單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)也稱邊際利潤或貢獻(xiàn)毛益。

　　單位邊際貢獻(xiàn)怎么計(jì)算？

　　單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額，具體計(jì)算公式為：單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)也稱邊際利潤或貢獻(xiàn)毛益。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況；會(huì)計(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)則是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。

　　邊際貢獻(xiàn)的分析方式有哪些？

　　邊際貢獻(xiàn)的分析方式具體包括：1、開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析；2、是否接受追加訂貨的決策分析；3、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。

　　安全邊際與邊際貢獻(xiàn)的區(qū)別是什么？

　　安全邊際是現(xiàn)有銷售量或預(yù)計(jì)未來可以實(shí)現(xiàn)的銷售量同盈虧兩平銷售量之間的差額，其計(jì)算方法為：安全邊際=現(xiàn)有（預(yù)計(jì)未來可以實(shí)現(xiàn)的）銷售量-盈虧兩平銷售量；邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的重要指標(biāo)。

　　邊際貢獻(xiàn)率怎么理解？

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比，反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力，其計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)率=（邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入）×100%。其中，邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)根據(jù)效用作用大小，可分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。邊際貢獻(xiàn)隨著銷售量的增加而擴(kuò)大，當(dāng)達(dá)到保本點(diǎn)或固定成本值的時(shí)候，企業(yè)處于保本狀態(tài)；邊際貢獻(xiàn)超過保本點(diǎn)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。

　　總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率可以反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，也是評價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。

　　總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率怎么計(jì)算？

　　總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式為：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率=(利潤總額+稅金總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%。其中：稅金總額為產(chǎn)品稅金及附加與應(yīng)交增值稅之和；平均資產(chǎn)總額是指計(jì)算對象在某個(gè)時(shí)期里資產(chǎn)總額期初數(shù)與期末數(shù)的平均值。計(jì)算公式如下：平均資產(chǎn)總額=(計(jì)算時(shí)間初期的資產(chǎn)總額+后期資產(chǎn)的總額)÷2。

　　資資產(chǎn)總額即是指企業(yè)擁有或控制的全部資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形及遞延資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)等。資金總額的數(shù)值等于其資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)總計(jì)金額，資產(chǎn)合計(jì)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

　　影響總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的因素是什么？

　　影響總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率因素為：

　　1、是利稅總額與利息支出之和，與總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率成正比；

　　2、是平均資產(chǎn)總額，與總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率成反比。

　　利潤總額是什么？

　　利潤總額指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種收入扣除各種耗費(fèi)后的盈余，反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的盈虧總額。利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出。其中，營業(yè)外收入指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有直接關(guān)系的各種收入；營業(yè)外支出指企業(yè)發(fā)生的與企業(yè)經(jīng)營無直接關(guān)系的各種支出，如固定資產(chǎn)盤虧、處理固定資產(chǎn)凈損失等。

　　總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式為：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率=(利潤總額+稅金總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%。其中：稅金總額為產(chǎn)品稅金及附加與應(yīng)交增值稅之和；平均資產(chǎn)總額為期初與期末資產(chǎn)總計(jì)的算術(shù)平均值，計(jì)算公式為：平均資產(chǎn)總額=(初期資產(chǎn)總額+后期資產(chǎn)總額)÷2。

　　怎么理解總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率？

　　總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，也是評價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。

　　影響總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的因素有哪些？

　　影響總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的因素包括：利稅總額與利息支出之和，與總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率成正比；以及平均資產(chǎn)總額，與總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率成反比。

　　利潤總額是什么？

　　利潤總額是指所得稅前企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的總成果。利潤總額是“虧損總額”的對稱。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的最終財(cái)務(wù)成果。利潤總額的計(jì)算公式為：利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出。

　　什么是利息支出？

　　利息支出是臨時(shí)借款所發(fā)生的額外財(cái)務(wù)支出，是企業(yè)短期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期借款利息、長期應(yīng)付引進(jìn)國外設(shè)備款利息等支出減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　稅金及附加是什么意思？

　　稅金及附加是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的相關(guān)稅費(fèi)，具體包括消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、資源稅、房產(chǎn)稅、教育費(fèi)附加、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船稅以及印花稅等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“稅金及附加”科目，核算企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。

課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動(dòng)，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

在制定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價(jià)值流分析：對生產(chǎn)過程進(jìn)行價(jià)值流分析，確定價(jià)值流和非價(jià)值流，并消除非價(jià)值流。

精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟：

(1)繪制價(jià)值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

(2)分析價(jià)值流圖：通過對價(jià)值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過對比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：按照改進(jìn)計(jì)劃，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析，并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

通過價(jià)值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后，根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗(yàn)等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細(xì)化升級，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過程中的無效勞動(dòng)，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。