不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個(gè)大問題,那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢?如果你不了解這部分內(nèi)容,就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮,要從單純降低工費(fèi)料專案的生產(chǎn)過程成本的管理上,拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理,進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。
結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。
1、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,通過技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化,并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì),低成本不能來自于偷工減料,也不等于減少產(chǎn)品功能。
2、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題
中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略,形成“人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略主題是,通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式,努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西,使用戶建立起品牌偏好與忠誠。
3、采用作業(yè)成本管理思維
中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本,獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益,適應(yīng)于分散經(jīng)營(yíng)的行業(yè),或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng),它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”,改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”,及時(shí)提供有用資訊,從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。
以上的內(nèi)容就是有關(guān)成本管理戰(zhàn)略的內(nèi)容,希望能夠幫助大家,想了解更多有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度,運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值,從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。
我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式,幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本,掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值,非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求,落實(shí)成本控制,保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度,了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念
【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理,掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法
【打造核心優(yōu)勢(shì)】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】 | 第2天 【核心工具——價(jià)值鏈】 |
一、戰(zhàn)略成本管理的概述 | 三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析 |
想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn),同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車之一,財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),在任何時(shí)候,戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?
本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn),從企業(yè)整體出發(fā),明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光,通過案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施,并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。
【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,把握企業(yè)發(fā)展的脈搏
【關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控
【全面體系建設(shè)】學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營(yíng)體系
【多維資源獲取】獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源,運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路
CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人
第1部 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理 | 第2部 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施 |
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理 | 三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃 |
想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
一家企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策,除了與企業(yè)所處的環(huán)境,即行業(yè)掛鉤之外,還會(huì)受到企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)帶領(lǐng)大家一起探究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。
CMA考點(diǎn)之成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,合理降低各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本支出,最終改善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況,并在行業(yè)中逐步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,需要具備一些必要條件:
?。?)市場(chǎng)方面,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,具有較高的價(jià)格彈性;購買者不太關(guān)注品牌,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感。
(2)資源和能力方面,具有規(guī)?;a(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)裝備,能夠降低生產(chǎn)要素成本,提高生產(chǎn)效率等。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險(xiǎn):
?。?)技術(shù)進(jìn)步等導(dǎo)致進(jìn)入障礙降低,如技術(shù)的變革導(dǎo)致過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新)與積累的經(jīng)驗(yàn)沒有價(jià)值;產(chǎn)業(yè)的新加入者或競(jìng)爭(zhēng)者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí);
?。?)消費(fèi)者需求發(fā)生變化,從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。
二、差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)做到獨(dú)具特色。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,就可以獲得超額收益。
選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場(chǎng)與資源能力方面的基本條件,如顧客需求的多樣化,強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷能力等。
采用差異化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn):
?。?)因形成差異化的成本過高或競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至消失;
?。?)消費(fèi)者對(duì)差異化的需求降低,導(dǎo)致差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失。
預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素,二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算方案來管理組織的財(cái)務(wù)資源,而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)而制定行動(dòng)計(jì)劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。
首先,預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段,組織確定了其長(zhǎng)期目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略方向。這些信息對(duì)于預(yù)算的制定非常重要,因?yàn)轭A(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中反過來對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持,通過資源控制和績(jī)效評(píng)估來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次,預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實(shí)際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標(biāo)和愿景,而預(yù)算管理則將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和成本控制措施等,有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)。預(yù)算管理提供了目標(biāo)具體化和可衡量性,幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。
此外,預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件,通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。預(yù)算制定過程中,管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和資源的稀缺性進(jìn)行合理的分配和決策,以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。
最后,預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。通過預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合,管理者可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估實(shí)際績(jī)效與設(shè)定目標(biāo)之間的差距。這可以提供及時(shí)的反饋信息,以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機(jī)制,與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評(píng)估和調(diào)整相結(jié)合,使組織能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行迭代和持續(xù)的提升。
因此,預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績(jī)效評(píng)估的依據(jù),同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長(zhǎng)期目標(biāo)和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃,組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置,持續(xù)改進(jìn)績(jī)效,并最終實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期成功。
注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的難度并不是很高。在注會(huì)的專業(yè)階段考試難度排行倒數(shù)第一,他是公認(rèn)的專業(yè)階段中6個(gè)科目里面最簡(jiǎn)單的科目?!豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門科目學(xué)習(xí)的知識(shí)比較宏觀,需要背誦的內(nèi)容較多,更多的是需要考生去理解記憶,形成一個(gè)宏觀的意識(shí)。
注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的的全稱是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,該科目的綜合性較強(qiáng),但考試難度不高,需要背誦的內(nèi)容同樣較多,但更多的是需要考生去理解,建立“大局觀”??忌綍r(shí)在工作中可能會(huì)比較少接觸到公司戰(zhàn)略層面的事務(wù),因此,對(duì)這門學(xué)科相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解和掌握可能會(huì)有一定的難度。本門課程多以案例的形式進(jìn)行命題,選擇題中會(huì)出現(xiàn)大量的小案例,主觀題中會(huì)出現(xiàn)較大的案例,這就要求考生要懂得運(yùn)用知識(shí)分析案例,解決問題。
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型
單選題24小題,每小題1分,共24分;
多選題14小題,每小題1.5分,共21分;
簡(jiǎn)答題4小題共30分,其中一道小題可以用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分,簡(jiǎn)答題較高得分為35分;
綜合題1題25分。
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答題技巧
1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況
2、考生不要輕視單選題,盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分,反而單選題卻相對(duì)容易得分。因此,單選題一定要利用完24分鐘的時(shí)間。
3、主觀題的做題技巧,尤其適用于綜合題:
?。?)主觀題作答要先讀題目。
?。?)當(dāng)時(shí)間較為緊迫時(shí),要先寫下背誦的理論點(diǎn),再通讀案例。當(dāng)作答時(shí)間相對(duì)緊張時(shí),考生要根據(jù)題目要求在答案區(qū)先默寫下該題所涉及到的理論點(diǎn)。
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試以全面性、實(shí)用性、系統(tǒng)性與時(shí)效性為原則,是注會(huì)考試中的重點(diǎn)科目。備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》過程中,有哪些方法?
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考方法
我們分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行:
一、2020年12月-2021年3月(大綱前),預(yù)習(xí)階段:
這個(gè)時(shí)候使用舊教材,通讀整本書的內(nèi)容案例,對(duì)學(xué)科有個(gè)初步了解。由于這個(gè)時(shí)候會(huì)有春節(jié)的穿插,很多在職考生們基本都無心備考,加上工作、生活雜事,最后留給我們的預(yù)習(xí)階段可能也就8周的時(shí)間,每天學(xué)習(xí)1小時(shí),一周共7小時(shí)。大家可根據(jù)自己的備考時(shí)間具體設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)計(jì)劃。
二、2021年3月(大綱后)-7月上旬,基礎(chǔ)階段:
按照新大綱后的政策要求進(jìn)行基礎(chǔ)性學(xué)習(xí),熟悉知識(shí)內(nèi)容,建立起全書知識(shí)框架,注意重點(diǎn)難點(diǎn)部分。本階段建議每天保持2個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間,按照“聽課—繪制思維導(dǎo)圖—做題”三步法學(xué)習(xí)基礎(chǔ)階段。
三、2021年7月中旬-8月上旬,強(qiáng)化階段:
這個(gè)時(shí)候要針對(duì)重難點(diǎn)部分進(jìn)行強(qiáng)化,鞏固知識(shí)。本階段建議學(xué)習(xí)時(shí)間為80小時(shí)~100小時(shí),按照“回顧知識(shí)點(diǎn)—刷題—鞏固易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)”三步法學(xué)習(xí)強(qiáng)化階段,集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)主觀題,串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)。
四、2021年8月中旬-考前,沖刺階段:
對(duì)所有知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考前記憶,查漏補(bǔ)缺,熟悉習(xí)題,沖刺考試。此外,可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試,熟悉機(jī)考模式;整體回顧復(fù)習(xí),尤其是薄弱的知識(shí)點(diǎn)要重點(diǎn)攻破。本階段建議學(xué)習(xí)時(shí)間為50小時(shí)~70小時(shí),大家要對(duì)知識(shí)點(diǎn)熟練背誦,利用考題和模擬題套卷進(jìn)行模擬測(cè)試,重點(diǎn)整理和記憶主觀題的出題知識(shí)點(diǎn)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略管理的難度算是注會(huì)考試六門中較簡(jiǎn)單的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試主要是審計(jì)會(huì)計(jì)方向上的考試,所以難度最大的兩科是《會(huì)計(jì)》和《審計(jì)》,雖然說公司戰(zhàn)略管理相對(duì)簡(jiǎn)單,但也需要好好準(zhǔn)備不可掉以輕心。
公司戰(zhàn)略考試內(nèi)容
CPA戰(zhàn)略即注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目,考試主要考的內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略備考經(jīng)驗(yàn)
1、以教材為基礎(chǔ),反復(fù)閱讀??忌辽僖喿x四次戰(zhàn)略教材,第一次要一字不漏的通讀,這次閱讀是為了了解教材內(nèi)容,所以遇到不會(huì)的地方也不要著急;第二次要結(jié)合視頻網(wǎng)課看教材,一章一節(jié)的按順序去學(xué)習(xí);第三次閱讀要精讀,加深理解和記憶知識(shí)點(diǎn);在復(fù)習(xí)后期考生要進(jìn)行第四次閱讀,為的是查缺補(bǔ)漏。
2、認(rèn)真做題??忌鲱}可以分三個(gè)階段,學(xué)習(xí)完某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)或者某章內(nèi)容時(shí),做一些隨堂練習(xí)和章節(jié)練習(xí),這是第一階段。目的是加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶;做歷年真題是第二階段,目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題,培養(yǎng)答題習(xí)慣,規(guī)劃自己的答題時(shí)間。
3、構(gòu)建思維導(dǎo)圖。對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理,總結(jié)各章節(jié)之間的聯(lián)系,整理知識(shí)結(jié)構(gòu)框架,建立自己的思維導(dǎo)圖。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型
《會(huì)計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。
《審計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題。
《稅法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、計(jì)算問答題。
《經(jīng)濟(jì)法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題。
《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題。
CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)專注管理會(huì)計(jì),專精度更高。其從事成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開拓性價(jià)值。為了幫助廣大考生們快速通過考試,會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識(shí)點(diǎn)。
CMA知識(shí)點(diǎn)之戰(zhàn)略的好處
?。?)戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到憂化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的;
?。?)戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)尤為有效,他確保管理者有著一致的目標(biāo);
?。?)戰(zhàn)略管理是組織長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素;
?。?)有助于戰(zhàn)略成本分析、管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
?。?)有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中
?。?)通過戰(zhàn)略成本管理,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的步驟
環(huán)境分析:分析和評(píng)估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,并以此來識(shí)別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素,為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)
戰(zhàn)略選擇:回顧使命、制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行與控制:戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程,控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
波特五力模型的內(nèi)容
波特5力模型是用來分析和評(píng)估一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的模型,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大,意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅,反之,則為機(jī)會(huì)。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動(dòng)力:潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品、買方的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力。這五種力量越強(qiáng),那么行業(yè)內(nèi)公司對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的決策權(quán)就越弱,競(jìng)爭(zhēng)就越激烈,并限制了公司的盈利能力。
cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題?公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是cpa專業(yè)階段考試的其中一門科目,cpa戰(zhàn)略管理考試題型分為主觀題和客觀題,主觀題包括單選題和多選題,客觀題包括簡(jiǎn)答題和綜合題。更多內(nèi)容請(qǐng)大家閱讀下方的文章了解。
一、cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題?
cpa戰(zhàn)略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。
客觀題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題,主要考察考生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡(jiǎn)答題和綜合題,主要考察考生對(duì)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的理解、分析和應(yīng)用能力。
總體來說,cpa戰(zhàn)略管理考試要求考生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、理論和方法,能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題,具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。
二、cpa戰(zhàn)略所需備考時(shí)長(zhǎng)是多久?
備考cpa戰(zhàn)略管理科目所需的時(shí)間因人而異,但一般來說,考生需要花費(fèi)至少200~300小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。
備考過程中,考生可以先了解基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),然后將重點(diǎn)知識(shí)著重記憶,最后開展相應(yīng)的習(xí)題訓(xùn)練,做好知識(shí)點(diǎn)鞏固。備考時(shí)間可以分為三個(gè)階段:基礎(chǔ)階段需要花費(fèi)約130小時(shí),強(qiáng)化階段需要花費(fèi)約45小時(shí),沖刺階段需要花費(fèi)約45小時(shí)。
考生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定合理的備考計(jì)劃,并注意在學(xué)習(xí)過程中掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和考點(diǎn),多做真題和模擬題,提高解題能力和答題速度。
三、cpa戰(zhàn)略科目有什么特點(diǎn)?
1、綜合性強(qiáng)
cpa戰(zhàn)略科目涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,如管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等,要求考生具備全面的知識(shí)體系和綜合分析能力。
2、知識(shí)更新快
戰(zhàn)略科目的知識(shí)點(diǎn)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷更新,考生需要不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化,了解新的戰(zhàn)略理念和方法。
3、注重實(shí)際應(yīng)用
cpa戰(zhàn)略科目不僅要求考生掌握理論知識(shí),還要求考生能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題,具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。
4、題型多樣化
戰(zhàn)略科目的題型包括單選題、多選題、簡(jiǎn)答題、綜合題等,要求考生具備多種題型的應(yīng)對(duì)能力。
5、重視案例分析
戰(zhàn)略科目注重對(duì)實(shí)際案例的分析和解讀,要求考生能夠運(yùn)用理論知識(shí)分析實(shí)際問題,提高解決實(shí)際問題的能力。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)管理的難度要大于經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略的難度,戰(zhàn)略的考試難度相對(duì)來說最小。一般情況下,注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目的難度排序?yàn)椋骸稌?huì)計(jì)》>《審計(jì)》>《財(cái)務(wù)成本管理》>《稅法》>《經(jīng)濟(jì)法》>《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。這個(gè)排序不是絕對(duì)的,帶有一定的主觀性,具體還是要看考生個(gè)人的學(xué)習(xí)情況。
建議考生報(bào)考時(shí)選擇難度大與難度小科目相搭配的原則,難度大的科目備考起來耗費(fèi)時(shí)間較多,搭配著簡(jiǎn)單的科目一起學(xué)習(xí)也有助于考生轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)思路。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試,專業(yè)階段考試科目包含了《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》共六門;綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一、試卷二)》共一門,分兩張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試,兩卷合計(jì)60分即視為考試合格。注冊(cè)會(huì)計(jì)師各考試科目試卷均實(shí)行百分制,合格分?jǐn)?shù)線為60分。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目怎么搭配?
1、報(bào)考兩科:《會(huì)計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》,會(huì)計(jì)科目的知識(shí)點(diǎn)貫穿注會(huì)始終,會(huì)計(jì)知識(shí)的積累可以更好地幫助我們?nèi)W(xué)習(xí)財(cái)管,在沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的情況下直接學(xué)習(xí)財(cái)管,理解財(cái)管的財(cái)務(wù)比率時(shí)會(huì)有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目,對(duì)于理解能力很強(qiáng)的考生來說,是一種不錯(cuò)的科目搭配。
2、報(bào)考三科:《會(huì)計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,會(huì)計(jì)和財(cái)管都屬于在理解的基礎(chǔ)上去記憶的科目,適合理解能力較強(qiáng)的考生。另外,財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的,都是站在管理者的角度去看問題,部分知識(shí)點(diǎn)也有關(guān)聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說,這個(gè)注會(huì)科目搭配方案還是很合理的。
3、報(bào)考四科:《會(huì)計(jì)》+《審計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,四個(gè)科目中,財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密,都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題,搭配學(xué)習(xí)比較好。而財(cái)管理解性內(nèi)容偏多,需要大量計(jì)算,稅法的學(xué)習(xí)也需要理解+計(jì)算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)法同屬記憶型科目,學(xué)習(xí)起來相對(duì)簡(jiǎn)單。
4、報(bào)考五科:《會(huì)計(jì)》+《審計(jì)》+《稅法》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,五科一起報(bào)考、一起學(xué)習(xí)是一件難度較大的事情,請(qǐng)考生謹(jǐn)慎選擇報(bào)考科目。
注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考核全面、綜合性較強(qiáng),需要大家結(jié)合實(shí)際進(jìn)行備考,那么戰(zhàn)略這一科目備考技巧有哪些?
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的備考方法
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目既需要考生能夠記憶和理解知識(shí)點(diǎn),又要聯(lián)系實(shí)務(wù),做到結(jié)合理論分析具體案例。想要通過《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試,首先要熟悉掌握教材,形成整體的知識(shí)框架體系,充分講知識(shí)點(diǎn)和實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。
學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》時(shí)要靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn),多做案例分析練習(xí)題,切忌死記硬背,做過的習(xí)題要學(xué)會(huì)自我總結(jié),舉一反三,活學(xué)活用。但是要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)是沒有用的,做題的時(shí)候不能脫離教材,而且要注意錯(cuò)題,多練習(xí)錯(cuò)題。
戰(zhàn)略主觀題的做題技巧
1、動(dòng)手做主觀題
主觀題要?jiǎng)邮秩プ?,掌握好慣用的解題思維,一開始可能不知道怎么答,沒有關(guān)系,把握好心態(tài),根據(jù)題目列出的要求寫出知識(shí)點(diǎn),再根據(jù)案例找依據(jù),編寫成文,訓(xùn)練久了,自然就熟練了。
2、掌握基礎(chǔ)知識(shí)
想做好主觀題,平時(shí)要注重記憶和背誦,在考場(chǎng)上才能運(yùn)用專業(yè)的語言和文字來作答。
3、閱讀案例
多閱讀《戰(zhàn)略》教材后面的例題,這些經(jīng)典案例,能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。
4、熟悉機(jī)考系統(tǒng)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試采用無紙化考試形式,考生在考前可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試,熟悉機(jī)考。模擬測(cè)試后及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,整體回顧復(fù)習(xí)。
CPA考試包括專業(yè)階段考試和綜合階段考試,其中專業(yè)階段的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目,主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面的內(nèi)容,備考時(shí)可采取哪些方法,提高學(xué)習(xí)效率?
注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高效備考方法
CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目考核全面、需要大家結(jié)合實(shí)際,既需要考生能夠理解知識(shí)點(diǎn),又要聯(lián)系實(shí)務(wù),做到結(jié)合理論分析具體案例,一些涉及文字的部分,也需要大家加強(qiáng)記憶。想要通過《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試,首先要熟悉掌握教材,形成整體的知識(shí)框架體系,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用知識(shí),靈活應(yīng)考。
CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試綜合性較強(qiáng)。備考時(shí)需要靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn),多做案例分析練習(xí)題,切忌死記硬背,總結(jié)做過的習(xí)題,歸納答題思路,學(xué)會(huì)舉一反三,活學(xué)活用。但要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)也是沒有用的,做題的時(shí)候不能脫離教材,在全面吃透的基礎(chǔ)上多做典型題,不斷提升做題能力。
以下是幾點(diǎn)備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的小建議,供大家參考:
1.認(rèn)真閱讀教材,扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)
2.結(jié)合教材習(xí)題并加以思考
3.錯(cuò)題回顧,了解薄弱知識(shí)點(diǎn)
3.整體把握知識(shí)框架,自我總結(jié)
4.考前沖刺,模擬機(jī)考測(cè)試
只要大家認(rèn)真?zhèn)淇?,在考?chǎng)上多關(guān)注細(xì)節(jié),勤加思考,通過考試的幾率還是很大的,祝愿大家能夠考到自己滿意的成績(jī)。
對(duì)于企業(yè)來說,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此,為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響,從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中,其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸,進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。
1、案例概述
A企業(yè)成立于1955年,地處北京,屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元,成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商,A企業(yè)資質(zhì)健全。
2008年12月,A企業(yè)完成了輔業(yè)改制,完成改制后,企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出,由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以企業(yè)日常管理難度較大,同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析
1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中,往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在:
(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。
(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大,使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外,企業(yè)管理者在管理過程中,為了追求效益最大化,削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。
(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候,由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善,因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤(rùn)和價(jià)值,影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。
(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任,導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1) 現(xiàn)金管理不足,很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題,另外,財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃,很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng),使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。
(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前,沒有做好充分的調(diào)查,這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。
(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流,忽視了成本和利潤(rùn)問題的分析,極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。
3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響
1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言,在一定的環(huán)境下,其可以獲得的資金往往是有限的,這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此,企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐,不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求,還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性,從而在節(jié)約資金占用的同時(shí),提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。
2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力,必須保證其在賺取利潤(rùn)的過程中,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的,且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的??梢哉f,資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之,企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略,否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性,給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗,讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。
3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略,具體來說就是,企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn),然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配,或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng),或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說,收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此,企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí),必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo),否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),就必須選擇最為合理的融入渠道和方式:
(1) 一般來說,融資渠道有很多種,建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式,幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資,那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式,降低企業(yè)融資成本。
(2) 規(guī)模較大的企業(yè),可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中,就有價(jià)證券而言,企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。
2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中,這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施,都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等,對(duì)資金投放過程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃,而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。
目前,越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益,分散風(fēng)險(xiǎn),開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè),避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要,因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源,保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí),企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
除此之外,為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)還要保證資金,并以此為基礎(chǔ),來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí),針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目,企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性,來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù),從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面,往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理,只有處理得當(dāng),才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容,股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說,企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn):
(1) 剩余股利分配政策。具體來說,就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中,遇到了較好的投資機(jī)會(huì),就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后,在盈余中預(yù)留出來。
(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平,并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。
(3) 固定股利支付率的政策,這種股利政策和第二種是相對(duì)的,其具有一定的變動(dòng)性,選擇這種股利政策的時(shí)候,企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率,然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策,都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響,為此,企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。
(4) 為了滿足資金集約化管理需求,企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。
5、本文結(jié)語
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性,促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃,為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。