不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個(gè)大問題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢？如果你不了解這部分內(nèi)容，就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費(fèi)料專案的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。

1、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。

2、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題

中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。

3、采用作業(yè)成本管理思維

中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益，適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。

以上的內(nèi)容就是有關(guān)成本管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

總分公司中小企業(yè)如何認(rèn)定？社保減免以哪個(gè)為主體？

　　企業(yè)因管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的公司經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等，均屬于管理費(fèi)用。管理費(fèi)用在實(shí)務(wù)中屬于可變動(dòng)成本還是固定成本？

　　管理費(fèi)用屬于可變動(dòng)成本還是固定成本范疇？

　　可變成本是指隨技術(shù)方案產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而成正比例變化的各項(xiàng)成本，如原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)、包裝費(fèi)和計(jì)件工資等。

　　固定成本是指在技術(shù)方案一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)品產(chǎn)量影響的成本，即不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化的各項(xiàng)成本費(fèi)用，如工資福利費(fèi)(計(jì)件工資除外)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)、其他費(fèi)用等。因此管理費(fèi)用屬于固定成本。

　　管理費(fèi)用是什么？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經(jīng)費(fèi)，即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi)。

　　企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考當(dāng)中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。，想要成功通過《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，就要掌握該門學(xué)科的特點(diǎn)及有效的備考技巧。

　　注會(huì)《戰(zhàn)略》備考技巧

　　1、建立知識(shí)框架

　?。?）在學(xué)習(xí)具體的內(nèi)容前，對(duì)每章節(jié)建立知識(shí)框架。

　?。?）善于發(fā)現(xiàn)每章節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，將相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)點(diǎn)通過合理的邏輯關(guān)系進(jìn)行串聯(lián)

　?。?）整體把握全書，方便理解記憶

　?。?）把握學(xué)習(xí)進(jìn)度，查缺補(bǔ)漏

　　2、結(jié)合案例和理論

　?。?）結(jié)合該科目的學(xué)科特點(diǎn)，明確案例考核是該科目考試的核心。

　?。?）掌握教材理論，學(xué)會(huì)將理論與案例相結(jié)合。

　　3、堅(jiān)持不懈、持之以恒

　　備考注會(huì)注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，各門學(xué)科特點(diǎn)有所不同，難度也參差不齊。尤其臨近考試的沖刺階段，很多人不能把握住最后備考的關(guān)鍵時(shí)期，心態(tài)比較浮躁，不利于提升備考效果，建議考生平常除了復(fù)習(xí)備考，還要堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，建議將運(yùn)動(dòng)時(shí)間安排在備考和工作的空余時(shí)間，有利于考生心態(tài)的調(diào)整，也為了以更好的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中。

　　4、制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　在備考期間，應(yīng)按照實(shí)際情況靈活調(diào)整自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，計(jì)劃不是一成不變的，制定計(jì)劃應(yīng)考慮到不同階段的心理狀態(tài)，相應(yīng)地制定不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試以全面性、實(shí)用性、系統(tǒng)性與時(shí)效性為原則，是注會(huì)考試中的重點(diǎn)科目。備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》過程中，有哪些方法？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考方法

　　我們分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

　　一、2020年12月-2021年3月（大綱前），預(yù)習(xí)階段：

　　這個(gè)時(shí)候使用舊教材，通讀整本書的內(nèi)容案例，對(duì)學(xué)科有個(gè)初步了解。由于這個(gè)時(shí)候會(huì)有春節(jié)的穿插，很多在職考生們基本都無心備考，加上工作、生活雜事，最后留給我們的預(yù)習(xí)階段可能也就8周的時(shí)間，每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，一周共7小時(shí)。大家可根據(jù)自己的備考時(shí)間具體設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)計(jì)劃。

　　二、2021年3月（大綱后）-7月上旬，基礎(chǔ)階段：

　　按照新大綱后的政策要求進(jìn)行基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)，熟悉知識(shí)內(nèi)容，建立起全書知識(shí)框架，注意重點(diǎn)難點(diǎn)部分。本階段建議每天保持2個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，按照“聽課—繪制思維導(dǎo)圖—做題”三步法學(xué)習(xí)基礎(chǔ)階段。

　　三、2021年7月中旬-8月上旬，強(qiáng)化階段：

　　這個(gè)時(shí)候要針對(duì)重難點(diǎn)部分進(jìn)行強(qiáng)化，鞏固知識(shí)。本階段建議學(xué)習(xí)時(shí)間為80小時(shí)~100小時(shí)，按照“回顧知識(shí)點(diǎn)—刷題—鞏固易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)”三步法學(xué)習(xí)強(qiáng)化階段，集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)主觀題，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)。

　　四、2021年8月中旬-考前，沖刺階段：

　　對(duì)所有知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考前記憶，查漏補(bǔ)缺，熟悉習(xí)題，沖刺考試。此外，可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考模式；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的知識(shí)點(diǎn)要重點(diǎn)攻破。本階段建議學(xué)習(xí)時(shí)間為50小時(shí)~70小時(shí)，大家要對(duì)知識(shí)點(diǎn)熟練背誦，利用考題和模擬題套卷進(jìn)行模擬測(cè)試，重點(diǎn)整理和記憶主觀題的出題知識(shí)點(diǎn)。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》屬于結(jié)合實(shí)際、側(cè)重于理解和計(jì)算的科目，很多考生擔(dān)心備考時(shí)間不足，難以通過考試。但是只要做好計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，考試通過率還是較高的，那么如何備考這門科目呢？

　　《財(cái)務(wù)成本管理》備考計(jì)劃

　　《財(cái)務(wù)成本管理》需要結(jié)合實(shí)際、側(cè)重于理解和計(jì)算，因此考生要有良好的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，同時(shí)又要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，尤其是重點(diǎn)部分需要扎實(shí)掌握計(jì)算原理和計(jì)算公式。《財(cái)務(wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，需要掌握的知識(shí)比較多，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預(yù)習(xí)階段：

　　使用舊教材學(xué)習(xí)變動(dòng)小的重點(diǎn)章節(jié)，零基礎(chǔ)學(xué)員應(yīng)在本階段掌握基本原理并對(duì)部分重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行第一輪學(xué)習(xí)，減少后續(xù)學(xué)習(xí)障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段：

　　這個(gè)階段要進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，掌握這個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強(qiáng)化階段：

　　集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)，掌握其主觀題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練解題思路，攻克主觀題。首先聽課學(xué)習(xí)，跟進(jìn)進(jìn)度，課后回憶，攻克客觀題。對(duì)于易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)要加強(qiáng)鞏固，利用錯(cuò)題本查漏補(bǔ)缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段：

　　可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考。及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的章節(jié)。

　　通過以上幾個(gè)階段的備考學(xué)習(xí)，相信同學(xué)們應(yīng)該可以較好的掌握財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)，祝愿大家在考場(chǎng)上超常發(fā)揮，考到理想的成績(jī)。

　　CPA考試包括專業(yè)階段考試和綜合階段考試，其中專業(yè)階段的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，備考時(shí)可采取哪些方法，提高學(xué)習(xí)效率？

　　注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高效備考方法

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目考核全面、需要大家結(jié)合實(shí)際，既需要考生能夠理解知識(shí)點(diǎn)，又要聯(lián)系實(shí)務(wù)，做到結(jié)合理論分析具體案例，一些涉及文字的部分，也需要大家加強(qiáng)記憶。想要通過《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識(shí)框架體系，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用知識(shí)，靈活應(yīng)考。

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試綜合性較強(qiáng)。備考時(shí)需要靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)，多做案例分析練習(xí)題，切忌死記硬背，總結(jié)做過的習(xí)題，歸納答題思路，學(xué)會(huì)舉一反三，活學(xué)活用。但要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)也是沒有用的，做題的時(shí)候不能脫離教材，在全面吃透的基礎(chǔ)上多做典型題，不斷提升做題能力。

　　以下是幾點(diǎn)備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的小建議，供大家參考：

　　1.認(rèn)真閱讀教材，扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)

　　2.結(jié)合教材習(xí)題并加以思考

　　3.錯(cuò)題回顧，了解薄弱知識(shí)點(diǎn)

　　3.整體把握知識(shí)框架，自我總結(jié)

　　4.考前沖刺，模擬機(jī)考測(cè)試

　　只要大家認(rèn)真?zhèn)淇?，在考?chǎng)上多關(guān)注細(xì)節(jié)，勤加思考，通過考試的幾率還是很大的，祝愿大家能夠考到自己滿意的成績(jī)。

　　注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考核全面、綜合性較強(qiáng)，需要大家結(jié)合實(shí)際進(jìn)行備考，那么戰(zhàn)略這一科目備考技巧有哪些？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的備考方法

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目既需要考生能夠記憶和理解知識(shí)點(diǎn)，又要聯(lián)系實(shí)務(wù)，做到結(jié)合理論分析具體案例。想要通過《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識(shí)框架體系，充分講知識(shí)點(diǎn)和實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。

　　學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》時(shí)要靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)，多做案例分析練習(xí)題，切忌死記硬背，做過的習(xí)題要學(xué)會(huì)自我總結(jié)，舉一反三，活學(xué)活用。但是要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)是沒有用的，做題的時(shí)候不能脫離教材，而且要注意錯(cuò)題，多練習(xí)錯(cuò)題。

　　戰(zhàn)略主觀題的做題技巧

　　1、動(dòng)手做主觀題

　　主觀題要?jiǎng)邮秩プ?，掌握好慣用的解題思維，一開始可能不知道怎么答，沒有關(guān)系，把握好心態(tài)，根據(jù)題目列出的要求寫出知識(shí)點(diǎn)，再根據(jù)案例找依據(jù)，編寫成文，訓(xùn)練久了，自然就熟練了。

　　2、掌握基礎(chǔ)知識(shí)

　　想做好主觀題，平時(shí)要注重記憶和背誦，在考場(chǎng)上才能運(yùn)用專業(yè)的語言和文字來作答。

　　3、閱讀案例

　　多閱讀《戰(zhàn)略》教材后面的例題，這些經(jīng)典案例，能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。

　　4、熟悉機(jī)考系統(tǒng)

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試采用無紙化考試形式，考生在考前可以在電腦上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考。模擬測(cè)試后及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，整體回顧復(fù)習(xí)。

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實(shí)施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。

　　4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　5、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

　　6、基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對(duì)成本控制：絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

　　3、相對(duì)成本控：相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟(jì)采購批量：經(jīng)濟(jì)采購批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

　　7、目標(biāo)成本法：“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。

　　8、 成本控制即時(shí)化：成本控制即時(shí)化，就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　一家企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策，除了與企業(yè)所處的環(huán)境，即行業(yè)掛鉤之外，還會(huì)受到企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)帶領(lǐng)大家一起探究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA考點(diǎn)之成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，合理降低各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，并在行業(yè)中逐步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要具備一些必要條件：

　?。?）市場(chǎng)方面，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，具有較高的價(jià)格彈性；購買者不太關(guān)注品牌，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感。

　?。?）資源和能力方面，具有規(guī)?；a(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)裝備，能夠降低生產(chǎn)要素成本，提高生產(chǎn)效率等。

　　采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：

　?。?）技術(shù)進(jìn)步等導(dǎo)致進(jìn)入障礙降低，如技術(shù)的變革導(dǎo)致過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新）與積累的經(jīng)驗(yàn)沒有價(jià)值；產(chǎn)業(yè)的新加入者或競(jìng)爭(zhēng)者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)；

　?。?）消費(fèi)者需求發(fā)生變化，從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。

　　二、差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)做到獨(dú)具特色。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。

　　選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場(chǎng)與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷能力等。

　　采用差異化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)：

　?。?）因形成差異化的成本過高或競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至消失；

　?。?）消費(fèi)者對(duì)差異化的需求降低，導(dǎo)致差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失。

　　在cma考試中進(jìn)行CMA簡(jiǎn)答題答題時(shí)，一定要簡(jiǎn)單明了，直切主題，這才是得分的關(guān)鍵。千萬不可鋪墊一大堆廢話，接下來會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)影響戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析的知識(shí)點(diǎn)，方便考生背誦。

　　cma考點(diǎn)之社會(huì)環(huán)境分析

　　社會(huì)環(huán)境涉及到人類生活的每個(gè)層面，雖然不能對(duì)檢業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生直接的影響，但是會(huì)在長(zhǎng)期左右企業(yè)的生存。

　　1.政治法律因素

　　政治法律因素主要涉及那些限制性和保護(hù)性的法律法規(guī)。在政治法律因素的框架下，分析者和決策者應(yīng)該予以考慮的因素包括：反壟斷法、環(huán)境保護(hù)法、公司法與稅法、政府的對(duì)外貿(mào)易政策和政府的穩(wěn)定性等。在政府加大治理污染力度的大背景下，一定會(huì)有一系列不利于高能耗企業(yè)的法律法規(guī)的出臺(tái)。因此這些企業(yè)就應(yīng)在不利影響到來之前作出合理的調(diào)整。

　　2.經(jīng)濟(jì)因素

　　經(jīng)濟(jì)因素包括了那些宏觀經(jīng)濟(jì)的因素，比如貨幣與財(cái)政政策、市場(chǎng)利率的波動(dòng)、通脹率和失業(yè)率和匯率等。美國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和歐洲州的經(jīng)濟(jì)衰退一定會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)或是威脅。

　　3.社會(huì)文化因素

　　社會(huì)文化因素涵蓋了人們的價(jià)值觀、社會(huì)的習(xí)俗以及一些人口統(tǒng)計(jì)的指

　　標(biāo)。生活方式、宗教信仰、人口增長(zhǎng)率、區(qū)域的年齡分布、出生率和教育水平等都包括在社會(huì)文化因素內(nèi)。就像伊斯蘭文化不會(huì)給釀酒企業(yè)帶來什么機(jī)會(huì)一樣，牛肉漢堡在印度一樣會(huì)不受歡迎。

　　4.技術(shù)因素

　　技術(shù)因素關(guān)系到社會(huì)總體的技術(shù)水平及其變化的趨勢(shì)。與之相關(guān)的因素包括，政府及其行業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入、基礎(chǔ)設(shè)施的水平，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用和技術(shù)創(chuàng)新的能力等。德國政府提出的“工業(yè)4.0”將會(huì)引發(fā)以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)，并成為未來制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　CMA（美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）專注管理會(huì)計(jì)，專精度更高。其從事成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開拓性價(jià)值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之戰(zhàn)略的好處

　?。?）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到憂化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；

　?。?）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)；

　?。?）戰(zhàn)略管理是組織長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素；

　?。?）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　?。?）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　?。?）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的運(yùn)營戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評(píng)估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來識(shí)別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　波特五力模型的內(nèi)容

　　波特5力模型是用來分析和評(píng)估一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的模型，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機(jī)會(huì)。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動(dòng)力：潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品、買方的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力。這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的決策權(quán)就越弱，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略管理的難度算是注會(huì)考試六門中較簡(jiǎn)單的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試主要是審計(jì)會(huì)計(jì)方向上的考試，所以難度最大的兩科是《會(huì)計(jì)》和《審計(jì)》，雖然說公司戰(zhàn)略管理相對(duì)簡(jiǎn)單，但也需要好好準(zhǔn)備不可掉以輕心。

　　公司戰(zhàn)略考試內(nèi)容

　　CPA戰(zhàn)略即注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，考試主要考的內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略備考經(jīng)驗(yàn)

　　1、以教材為基礎(chǔ)，反復(fù)閱讀?？忌辽僖喿x四次戰(zhàn)略教材，第一次要一字不漏的通讀，這次閱讀是為了了解教材內(nèi)容，所以遇到不會(huì)的地方也不要著急；第二次要結(jié)合視頻網(wǎng)課看教材，一章一節(jié)的按順序去學(xué)習(xí);第三次閱讀要精讀，加深理解和記憶知識(shí)點(diǎn);在復(fù)習(xí)后期考生要進(jìn)行第四次閱讀，為的是查缺補(bǔ)漏。

　　2、認(rèn)真做題?？忌鲱}可以分三個(gè)階段，學(xué)習(xí)完某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)或者某章內(nèi)容時(shí)，做一些隨堂練習(xí)和章節(jié)練習(xí)，這是第一階段。目的是加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶；做歷年真題是第二階段，目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題，培養(yǎng)答題習(xí)慣，規(guī)劃自己的答題時(shí)間。

　　3、構(gòu)建思維導(dǎo)圖。對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理，總結(jié)各章節(jié)之間的聯(lián)系，整理知識(shí)結(jié)構(gòu)框架，建立自己的思維導(dǎo)圖。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型

　　《會(huì)計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　《審計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題。

　　《稅法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、計(jì)算問答題。

　　《經(jīng)濟(jì)法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題。

　　財(cái)務(wù)管理的難度要大于經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對(duì)來說最小。一般情況下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目的難度排序?yàn)椋骸稌?huì)計(jì)》＞《審計(jì)》＞《財(cái)務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟(jì)法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。這個(gè)排序不是絕對(duì)的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個(gè)人的學(xué)習(xí)情況。

　　建議考生報(bào)考時(shí)選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費(fèi)時(shí)間較多，搭配著簡(jiǎn)單的科目一起學(xué)習(xí)也有助于考生轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)思路。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，兩卷合計(jì)60分即視為考試合格。注冊(cè)會(huì)計(jì)師各考試科目試卷均實(shí)行百分制，合格分?jǐn)?shù)線為60分。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目怎么搭配？

　　1、報(bào)考兩科：《會(huì)計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》，會(huì)計(jì)科目的知識(shí)點(diǎn)貫穿注會(huì)始終，會(huì)計(jì)知識(shí)的積累可以更好地幫助我們?nèi)W(xué)習(xí)財(cái)管，在沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的情況下直接學(xué)習(xí)財(cái)管，理解財(cái)管的財(cái)務(wù)比率時(shí)會(huì)有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對(duì)于理解能力很強(qiáng)的考生來說，是一種不錯(cuò)的科目搭配。

　　2、報(bào)考三科：《會(huì)計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，會(huì)計(jì)和財(cái)管都屬于在理解的基礎(chǔ)上去記憶的科目，適合理解能力較強(qiáng)的考生。另外，財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識(shí)點(diǎn)也有關(guān)聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個(gè)注會(huì)科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報(bào)考四科：《會(huì)計(jì)》+《審計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，四個(gè)科目中，財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學(xué)習(xí)比較好。而財(cái)管理解性內(nèi)容偏多，需要大量計(jì)算，稅法的學(xué)習(xí)也需要理解+計(jì)算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)法同屬記憶型科目，學(xué)習(xí)起來相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　4、報(bào)考五科：《會(huì)計(jì)》+《審計(jì)》+《稅法》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，五科一起報(bào)考、一起學(xué)習(xí)是一件難度較大的事情，請(qǐng)考生謹(jǐn)慎選擇報(bào)考科目。

　　注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的難度并不是很高。在注會(huì)的專業(yè)階段考試難度排行倒數(shù)第一，他是公認(rèn)的專業(yè)階段中6個(gè)科目里面最簡(jiǎn)單的科目?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門科目學(xué)習(xí)的知識(shí)比較宏觀，需要背誦的內(nèi)容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個(gè)宏觀的意識(shí)。

　　注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的的全稱是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，該科目的綜合性較強(qiáng)，但考試難度不高，需要背誦的內(nèi)容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”?？忌綍r(shí)在工作中可能會(huì)比較少接觸到公司戰(zhàn)略層面的事務(wù)，因此，對(duì)這門學(xué)科相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解和掌握可能會(huì)有一定的難度。本門課程多以案例的形式進(jìn)行命題，選擇題中會(huì)出現(xiàn)大量的小案例，主觀題中會(huì)出現(xiàn)較大的案例，這就要求考生要懂得運(yùn)用知識(shí)分析案例，解決問題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型

　　單選題24小題，每小題1分，共24分；

　　多選題14小題，每小題1.5分，共21分；

　　簡(jiǎn)答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡(jiǎn)答題較高得分為35分；

　　綜合題1題25分。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答題技巧

　　1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

　　2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對(duì)容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時(shí)間。

　　3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：

　?。?）主觀題作答要先讀題目。

　?。?）當(dāng)時(shí)間較為緊迫時(shí)，要先寫下背誦的理論點(diǎn)，再通讀案例。當(dāng)作答時(shí)間相對(duì)緊張時(shí)，考生要根據(jù)題目要求在答案區(qū)先默寫下該題所涉及到的理論點(diǎn)。

課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值，非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢(shì)】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車之一，財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運(yùn)營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源，運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

課程對(duì)象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤(rùn)和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng)，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤(rùn)問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力，必須保證其在賺取利潤(rùn)的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn)，然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算方案來管理組織的財(cái)務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)而制定行動(dòng)計(jì)劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長(zhǎng)期目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略方向。這些信息對(duì)于預(yù)算的制定非常重要，因?yàn)轭A(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中反過來對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績(jī)效評(píng)估來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實(shí)際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標(biāo)和愿景，而預(yù)算管理則將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和成本控制措施等，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)。預(yù)算管理提供了目標(biāo)具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。

此外，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。預(yù)算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和資源的稀缺性進(jìn)行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。通過預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估實(shí)際績(jī)效與設(shè)定目標(biāo)之間的差距。這可以提供及時(shí)的反饋信息，以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機(jī)制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評(píng)估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績(jī)效評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長(zhǎng)期目標(biāo)和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，并最終實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期成功。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等，而制定的針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個(gè)好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”，這個(gè)愿景簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價(jià)值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及為何而存在。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對(duì)性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個(gè)使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價(jià)值，同時(shí)又具有全球視野和普世價(jià)值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場(chǎng)定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時(shí)，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時(shí)還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時(shí)，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)營銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)占有率、營銷策略等方面的信息，同時(shí)還需要了解消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)和反饋。

(5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。通過市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營銷策略時(shí)，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時(shí)還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時(shí)，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、投資回報(bào)等方面的因素，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個(gè)部門的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個(gè)員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時(shí)反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時(shí)還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績(jī)效管理：績(jī)效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績(jī)效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績(jī)效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃，包括具體的步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個(gè)實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個(gè)任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計(jì)劃：預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過實(shí)施計(jì)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個(gè)部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。通過對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行懲罰和督促。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過這些機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)：?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)過程，提供意見和建議，同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，同時(shí)積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是cpa專業(yè)階段考試的其中一門科目，cpa戰(zhàn)略管理考試題型分為主觀題和客觀題，主觀題包括單選題和多選題，客觀題包括簡(jiǎn)答題和綜合題。更多內(nèi)容請(qǐng)大家閱讀下方的文章了解。

　　一、cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？

　　cpa戰(zhàn)略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。

　　客觀題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，主要考察考生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡(jiǎn)答題和綜合題，主要考察考生對(duì)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的理解、分析和應(yīng)用能力。

　　總體來說，cpa戰(zhàn)略管理考試要求考生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、理論和方法，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　二、cpa戰(zhàn)略所需備考時(shí)長(zhǎng)是多久？

　　備考cpa戰(zhàn)略管理科目所需的時(shí)間因人而異，但一般來說，考生需要花費(fèi)至少200~300小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　備考過程中，考生可以先了解基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，然后將重點(diǎn)知識(shí)著重記憶，最后開展相應(yīng)的習(xí)題訓(xùn)練，做好知識(shí)點(diǎn)鞏固。備考時(shí)間可以分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)階段需要花費(fèi)約130小時(shí)，強(qiáng)化階段需要花費(fèi)約45小時(shí)，沖刺階段需要花費(fèi)約45小時(shí)。

　　考生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定合理的備考計(jì)劃，并注意在學(xué)習(xí)過程中掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和考點(diǎn)，多做真題和模擬題，提高解題能力和答題速度。

　　三、cpa戰(zhàn)略科目有什么特點(diǎn)？

　　1、綜合性強(qiáng)

　　cpa戰(zhàn)略科目涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，如管理學(xué)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等，要求考生具備全面的知識(shí)體系和綜合分析能力。

　　2、知識(shí)更新快

　　戰(zhàn)略科目的知識(shí)點(diǎn)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷更新，考生需要不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，了解新的戰(zhàn)略理念和方法。

　　3、注重實(shí)際應(yīng)用

　　cpa戰(zhàn)略科目不僅要求考生掌握理論知識(shí)，還要求考生能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

　　4、題型多樣化

　　戰(zhàn)略科目的題型包括單選題、多選題、簡(jiǎn)答題、綜合題等，要求考生具備多種題型的應(yīng)對(duì)能力。

　　5、重視案例分析

　　戰(zhàn)略科目注重對(duì)實(shí)際案例的分析和解讀，要求考生能夠運(yùn)用理論知識(shí)分析實(shí)際問題，提高解決實(shí)際問題的能力。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。