政府績效審計(jì)在會(huì)計(jì)工作中不是很常見，但是在事業(yè)單位中就會(huì)出現(xiàn)得比較頻繁，如果會(huì)計(jì)人們對(duì)這方面的內(nèi)容不太了解，那么就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧。

政府績效審計(jì)正是我國審計(jì)工作者積極尋求的一種可以直接對(duì)財(cái)政資金使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的審計(jì)方法，是促進(jìn)政府規(guī)范管理，提高財(cái)政資金使用效益的有效手段。隨著我國改革的進(jìn)行，績效審計(jì)必將成為我國政府審計(jì)的發(fā)展方向，是中國審計(jì)制度融入世界審計(jì)的重要條件，也是加快中國審計(jì)走向現(xiàn)代化的重要一步。   

 一、我國政府績效審計(jì)的含義    

政府績效審計(jì)，即是獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員采用現(xiàn)代技術(shù)方法，客觀、系統(tǒng)地對(duì)政府部門及企事業(yè)單位的項(xiàng)目、活動(dòng)和功能就其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的程度進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見。可見，政府績效審計(jì)是針對(duì)政府各部門支出計(jì)劃的可行性、執(zhí)行的效益性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映存在的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)政府科學(xué)管理，提高公共財(cái)政支出效果。   

 二、加強(qiáng)政府績效審計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義   

（一）有利于提高公共財(cái)政支出績效，充分發(fā)揮財(cái)政對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（二）有利于促進(jìn)我國改革發(fā)展和民主法制建設(shè)，提高人民參與監(jiān)督的積極性，從而更好地發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主，更好地促進(jìn)政府提高整體誠信水平和工作成效。   

（三）有利于政府機(jī)構(gòu)的廉潔、勤政、高效，從源頭上發(fā)現(xiàn)和揭露腐敗現(xiàn)象，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。   

 三、我國政府績效審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題   

目前，我國政府審計(jì)的領(lǐng)域仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和合規(guī)性審計(jì)為主。但我國在績效審計(jì)方面起步較晚，政府績效審計(jì)尚處于理論探討和小范圍試點(diǎn)階段。從審計(jì)實(shí)務(wù)工作可以看出，具有我國特色的政府績效審計(jì)已開始起步，但仍然面臨著開展政府績效審計(jì)的挑戰(zhàn)，在實(shí)施過程中仍存在著一些困難和障礙，主要表現(xiàn)在：   

（一）政府績效審計(jì)過程和結(jié)果得不到重視，形式主義嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性則關(guān)注不夠。   

（二）缺少立法支持，制約著政府績效審計(jì)的廣泛開展，審計(jì)機(jī)關(guān)缺失獨(dú)立性、強(qiáng)制措施弱化、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、人員嚴(yán)重短缺等困局，在新修訂的《審計(jì)法》中依然得不到很好的解決。   

（三）會(huì)計(jì)工作薄弱，政府績效審計(jì)的基礎(chǔ)條件不夠，所考核的指標(biāo)體系也不完善，審計(jì)依據(jù)配套性不夠，給開展績效審計(jì)帶來了很大難度，限制了績效審計(jì)發(fā)展。   

（四）審計(jì)人員素質(zhì)偏低，難以勝任績效審計(jì)工作 ，部分人員政策理解水平、業(yè)務(wù)技能較低，這些都直接影響著政府績效審計(jì)的效果。    

四、加強(qiáng)我國政府績效審計(jì)的對(duì)策   

績效審計(jì)觀念在我國政府審計(jì)工作中已逐漸成長，而且已經(jīng)具備了開展績效審計(jì)的條件，但是，針對(duì)我國政府績效審計(jì)的諸多問題，如何加強(qiáng)我國政府績效審計(jì)是我國審計(jì)學(xué)界亟待解決的重要課題

（一）樹立績效審計(jì)意識(shí)，加大政府績效審計(jì)比重，在現(xiàn)有的條件下逐步增加績效審計(jì)所占的比重，積累績效審計(jì)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，通過績效審計(jì)促進(jìn)提高資金使用效益、效果。      

（二）審計(jì)工作應(yīng)側(cè)重業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性 ，開展政府績效審計(jì)，也不能完全脫離傳統(tǒng)的審計(jì)，要處理好績效審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)的關(guān)系。  

（三）加快法制建設(shè)步伐，建立政府績效審計(jì)規(guī)范，為審計(jì)人員進(jìn)行績效審計(jì)提供明確的指導(dǎo)。   

（四）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高政府績效審計(jì)效率，留住現(xiàn)有的人才、吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入審計(jì)機(jī)關(guān)，從而提高政府績效審計(jì)的效率。  

最終，實(shí)踐證明，積極借鑒外國成功做法，并結(jié)合我國的實(shí)際國情，探索中國特色的政府績效審計(jì)模式。   

以上就是關(guān)于政府績效審計(jì)是什么意思的內(nèi)容解析，希望可以幫助到大家，想了解更多有關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

公司收到政府補(bǔ)助的穩(wěn)崗補(bǔ)貼應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)處理？屬于企業(yè)所得稅的不征稅收入嗎？   

　　下面為大家整理是2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題（6.18上午場），點(diǎn)擊此處進(jìn)入高頓中級(jí)經(jīng)濟(jì)師題庫在線練習(xí)！

　　案例分析題

　?。ㄒ唬?/p>

　　某電力企業(yè)貫徹落實(shí)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論述精神，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　一是關(guān)于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

　　二是關(guān)于管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)ERP市場營銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化整合。

　　三是關(guān)于決策管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化管理信息看板，優(yōu)化輔助決策。

　　四是關(guān)于業(yè)務(wù)生態(tài)的數(shù)字化整合，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)管理帶來哪些影響？

　　A.實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細(xì)化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)帶來哪些效益？

　　A.給該企業(yè)各方面帶來效益

　　B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C.有助于構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)

　　正確答案：A、B、C

　?。ǘ?/p>

　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號(hào)處理和模擬技術(shù)，除此之外，公司業(yè)務(wù)還包括傳導(dǎo)設(shè)備及教育產(chǎn)品，遍布全球25個(gè)地區(qū)，3萬多員工，因?yàn)榭萍及l(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短，產(chǎn)品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個(gè)方面改進(jìn)了供應(yīng)鏈，包括財(cái)務(wù)管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，使采購管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等都得到了很大提升。

　　1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請(qǐng)簡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵。

　　A.是在企業(yè)的決策和計(jì)劃系統(tǒng)中應(yīng)用泥程管理的方法

　　B.是一個(gè)協(xié)調(diào)市場、輔售，生產(chǎn)、采贈(zèng)、物流的有效的管理機(jī)制

　　C.使信息能無建。順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞堿少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)，過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生

　　D.使其能夠同步響應(yīng)市場需求變化，以政善和優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體績效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請(qǐng)簡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的類型。

　　A.不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)

　　B.同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)

　　C.中心化協(xié)調(diào)

　　D.非中心化協(xié)調(diào)

　　E.混合式協(xié)調(diào)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度，對(duì)BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績效評(píng)估，可采用的評(píng)估指標(biāo)有哪些？

　　A.應(yīng)用最廣的評(píng)價(jià)模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎(chǔ)是包括采購，計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨在內(nèi)的五個(gè)嚴(yán)格管理過程

　　C.涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　D.涉及供應(yīng)鏈可靠性，柔性與響應(yīng)性、要用和賢產(chǎn)管理等方面

　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系？

　　A.加強(qiáng)信息交流與共享

　　B.激勵(lì)供應(yīng)商

　　C.合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商

　　正確答案：A、B、C

　?。ㄈ?/p>

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域，致力于提供產(chǎn)品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動(dòng)率高居不下，尤其是高級(jí)管理人員流失風(fēng)險(xiǎn)較大，績效管理注重績效考評(píng)，但對(duì)績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定加強(qiáng)、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實(shí)施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

　　2.采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法開展績效考評(píng)，加強(qiáng)績效管理，以提高員工個(gè)人績效和公司整體績效。

　　3.對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施年薪制，把員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵(lì)員工力度。

　　1、CAH公司運(yùn)用勝任力模型招聘時(shí)，應(yīng)做好哪些工作?

　　A.控制測試內(nèi)容

　　B.確立客觀標(biāo)準(zhǔn)

　　C.做好面試前的準(zhǔn)備

　　D.培訓(xùn)面試官

　　正確答案：A、B、C、D

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　2、CAH公司在開展績效管理時(shí)如何正確認(rèn)識(shí)績效考評(píng)與績效管理的關(guān)系？

　　A.績效考評(píng)只是績效管理五環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)

　　B.績效考評(píng)是對(duì)員工工作績效的考核和評(píng)價(jià)

　　C.績效考評(píng)是績效管理的組成部分

　　D.績效考評(píng)是績效管理的核心

　　E.績效考評(píng)還能夠促進(jìn)員工素質(zhì)和能力的開發(fā)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設(shè)計(jì)年薪時(shí)，應(yīng)考慮哪些構(gòu)成因素？

　　A.年薪制已經(jīng)逐漸應(yīng)用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實(shí)行全員年薪制。

　　B.年薪制的構(gòu)成要素大體上可以分成三個(gè)部分：①相對(duì)固定的收入A；②定位于對(duì)人才進(jìn)行短期激勵(lì)的浮動(dòng)收入B；③長期激勵(lì)C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級(jí)越高，其決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響越深遠(yuǎn)，其薪酬的C部分的比例應(yīng)越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　產(chǎn)權(quán)清晰

　　B權(quán)責(zé)明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學(xué)

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨組織在國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)中具有法定的地位

　　B.國有獨(dú)資公司黨委（黨組）職責(zé)，國有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。

　　C.國有獨(dú)資公司出資人機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)、行權(quán)方式、對(duì)公司活動(dòng)的影響

　　D.國有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成及結(jié)構(gòu)

　　E.國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　以上就是【2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題（6.18上午場）】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測！

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試為電子化考試，應(yīng)試人員作答試題需要通過計(jì)算機(jī)操作完成。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)長為3小時(shí)，應(yīng)試人員可提前1小時(shí)交卷、離場。2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有十幾天就要舉行，下面是小編為大家整理的23年的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題，可供大家練習(xí)使用。

　　案例分析題

　?。ㄒ唬?/p>

　　某電力企業(yè)貫徹落實(shí)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論述精神，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　一是關(guān)于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

　　二是關(guān)于管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)ERP市場營銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化整合。

　　三是關(guān)于決策管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化管理信息看板，優(yōu)化輔助決策。

　　四是關(guān)于業(yè)務(wù)生態(tài)的數(shù)字化整合，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)管理帶來哪些影響？

　　A.實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細(xì)化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)帶來哪些效益？

　　A.給該企業(yè)各方面帶來效益

　　B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C.有助于構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)

　　正確答案：A、B、C

　?。ǘ?/p>

　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號(hào)處理和模擬技術(shù)，除此之外，公司業(yè)務(wù)還包括傳導(dǎo)設(shè)備及教育產(chǎn)品，遍布全球25個(gè)地區(qū)，3萬多員工，因?yàn)榭萍及l(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短，產(chǎn)品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個(gè)方面改進(jìn)了供應(yīng)鏈，包括財(cái)務(wù)管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，使采購管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等都得到了很大提升。

　　1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請(qǐng)簡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵。

　　A.是在企業(yè)的決策和計(jì)劃系統(tǒng)中應(yīng)用泥程管理的方法

　　B.是一個(gè)協(xié)調(diào)市場、輔售，生產(chǎn)、采贈(zèng)、物流的有效的管理機(jī)制

　　C.使信息能無建。順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞堿少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)，過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生

　　D.使其能夠同步響應(yīng)市場需求變化，以政善和優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體績效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請(qǐng)簡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的類型。

　　A.不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)

　　B.同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)

　　C.中心化協(xié)調(diào)

　　D.非中心化協(xié)調(diào)

　　E.混合式協(xié)調(diào)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度，對(duì)BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績效評(píng)估，可采用的評(píng)估指標(biāo)有哪些？

　　A.應(yīng)用最廣的評(píng)價(jià)模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎(chǔ)是包括采購，計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨在內(nèi)的五個(gè)嚴(yán)格管理過程

　　C.涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　D.涉及供應(yīng)鏈可靠性，柔性與響應(yīng)性、要用和賢產(chǎn)管理等方面

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系？

　　A.加強(qiáng)信息交流與共享

　　B.激勵(lì)供應(yīng)商

　　C.合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商

　　正確答案：A、B、C

　?。ㄈ?/p>

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域，致力于提供產(chǎn)品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動(dòng)率高居不下，尤其是高級(jí)管理人員流失風(fēng)險(xiǎn)較大，績效管理注重績效考評(píng)，但對(duì)績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定加強(qiáng)、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實(shí)施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

　　2.采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法開展績效考評(píng)，加強(qiáng)績效管理，以提高員工個(gè)人績效和公司整體績效。

　　3.對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施年薪制，把員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵(lì)員工力度。

　　1、CAH公司運(yùn)用勝任力模型招聘時(shí)，應(yīng)做好哪些工作?

　　A.控制測試內(nèi)容

　　B.確立客觀標(biāo)準(zhǔn)

　　C.做好面試前的準(zhǔn)備

　　D.培訓(xùn)面試官

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、CAH公司在開展績效管理時(shí)如何正確認(rèn)識(shí)績效考評(píng)與績效管理的關(guān)系？

　　A.績效考評(píng)只是績效管理五環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)

　　B.績效考評(píng)是對(duì)員工工作績效的考核和評(píng)價(jià)

　　C.績效考評(píng)是績效管理的組成部分

　　D.績效考評(píng)是績效管理的核心

　　E.績效考評(píng)還能夠促進(jìn)員工素質(zhì)和能力的開發(fā)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設(shè)計(jì)年薪時(shí)，應(yīng)考慮哪些構(gòu)成因素？

　　A.年薪制已經(jīng)逐漸應(yīng)用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實(shí)行全員年薪制。

　　B.年薪制的構(gòu)成要素大體上可以分成三個(gè)部分：①相對(duì)固定的收入A；②定位于對(duì)人才進(jìn)行短期激勵(lì)的浮動(dòng)收入B；③長期激勵(lì)C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級(jí)越高，其決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響越深遠(yuǎn)，其薪酬的C部分的比例應(yīng)越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　產(chǎn)權(quán)清晰

　　B權(quán)責(zé)明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學(xué)

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨組織在國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)中具有法定的地位

　　B.國有獨(dú)資公司黨委（黨組）職責(zé)，國有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。

　　C.國有獨(dú)資公司出資人機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)、行權(quán)方式、對(duì)公司活動(dòng)的影響

　　D.國有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成及結(jié)構(gòu)

　　E.國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　企業(yè)采取年薪制，一般是以月薪形式發(fā)放一部分工資，年底再發(fā)放剩余部分。如果員工中途辭職，工資該怎么計(jì)算?

　　年薪制中途辭職工資的計(jì)算方法

　　首先，我們來了解下有關(guān)年薪制人員績效年薪發(fā)放的規(guī)定：

　　1、公司完成全年任務(wù)的前提下，績效年薪按全額發(fā)放或者根據(jù)完成率按百分比發(fā)放;

　　2、年薪制干部必須工作滿12個(gè)月(以自然年為單位，連續(xù)工作滿12個(gè)月);中途任命的年薪制干部按實(shí)際任職時(shí)間發(fā)放績效年薪。

　　3、年內(nèi)辭職或者辭退者，不予發(fā)放績效年薪;

　　4、員工嚴(yán)重違反公司政策規(guī)定，造成重大損失的，視造成損失的情況可以考慮停發(fā)或減發(fā)績效年薪;

　　5、公司年經(jīng)營利潤發(fā)生嚴(yán)重減少的，可以考慮減發(fā)績效年薪。至于減發(fā)績效年薪的額度，根據(jù)公司年經(jīng)營利潤減少的額度確定;

　　6、年終考評(píng)不及格者，不予發(fā)放績效年薪;

　　7、其他總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)績效年薪的情況。

　　總結(jié)：年薪制員工中途辭職，能否向公司要回應(yīng)發(fā)的年薪部分?主要看員工與公司是否有簽訂協(xié)議，如果只是口頭協(xié)議，那么員工一般不能要回應(yīng)發(fā)的年薪;如果協(xié)議明確規(guī)定年內(nèi)辭職或辭退者不予發(fā)放的，那么員工要回應(yīng)發(fā)的年薪基本沒戲。結(jié)合前面年薪制人員績效年薪發(fā)放的規(guī)定，年薪制中途辭職，一般公司都不予發(fā)放績效年薪。

　　年薪制怎么計(jì)算個(gè)人所得稅?

　　年薪制怎么發(fā)工資?

　　年薪制發(fā)放工資，先以月薪形式發(fā)放一部分，到了年底再發(fā)放剩余部分。據(jù)了解，目前已有多地試行年薪制，年薪包括按月發(fā)放的基本年薪;以年度任務(wù)指標(biāo)完成情況為依據(jù)，按照單位及主管部門對(duì)其考核結(jié)果發(fā)放的效益年薪;超額完成預(yù)定任務(wù)指標(biāo)、作出突出貢獻(xiàn)相應(yīng)獲得的獎(jiǎng)金。

　　期貨從業(yè)資格考試采取閉卷機(jī)考的方式進(jìn)行，每科考試時(shí)間均為100分鐘，實(shí)行百分制，及格分?jǐn)?shù)線為60分。期貨從業(yè)資格考試一般在考試結(jié)束日起7個(gè)工作日內(nèi)查詢成績。那么期貨從業(yè)資格考試成績永久有效嗎?過一科可以保留成績嗎?來一起了解下吧!

　　期貨從業(yè)考試成績永久有效嗎?

　　期貨從業(yè)資格考試單科成績有效期為當(dāng)年及以后兩個(gè)年度。即《期貨基礎(chǔ)知識(shí)》和《期貨法律法規(guī)》這兩科成績有效期是當(dāng)年及以后兩個(gè)年度。考生通過這兩個(gè)科目后方可取得期貨從業(yè)人員資格考試合格證，考試成績合格證是長期有效的。

　　考生通過期貨投資分析科目的，可獲得“期貨投資分析”考試合格證，考試成績長期有效。

　　綜上所述，兩個(gè)合格證是長期有效的，考生可以登錄中國期貨業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站查詢或打印。

　　期貨從業(yè)過一科可以保留成績嗎?

　　由于期貨從業(yè)資格考試單科成績有效期是當(dāng)年及以后兩個(gè)年度，所以考生若是只考過了一科，成績在當(dāng)年及以后兩個(gè)年度內(nèi)有效，可以在這期間參加另一門考試，兩科考試成績都合格的，即可取得期貨從業(yè)資格證書。

　　期貨從業(yè)資格考試成績查詢時(shí)間

　　按照往年規(guī)律，期貨從業(yè)資格考試一般在考試結(jié)束日起7個(gè)工作日內(nèi)公布成績，考生可登錄中國期貨業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站(www.cfachina.org)，點(diǎn)擊頁面右側(cè)“資格考試”，找到下面的“考試成績查詢”，點(diǎn)擊進(jìn)去即可查詢個(gè)人成績。

　　期貨從業(yè)資格考試成績合格標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，成績合格標(biāo)準(zhǔn)為60分，考試形式為閉卷機(jī)考。

　　成績復(fù)核：考生可以在成績公布后20日申請(qǐng)成績復(fù)核，成績復(fù)核后的成績?yōu)樽罱K成績。注意復(fù)核僅限于檢查、核加各類題目的正確率、已得分?jǐn)?shù)的計(jì)算、合計(jì)以及登錄有沒有出錯(cuò)。

　　距離2020年稅務(wù)師考試越來越近，各位考生都做好備考工作了嗎?稅務(wù)師補(bǔ)報(bào)名已經(jīng)啟動(dòng)，截止于8月6日24：00，根據(jù)往年規(guī)律，各科考試合格標(biāo)準(zhǔn)為84分。那么2020年稅務(wù)師考試成績查詢時(shí)間是什么?成績有效期是多久?來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　2020年稅務(wù)師考試成績查詢時(shí)間

　　2020年稅務(wù)師考試成績可以在考試結(jié)束20個(gè)工作日后進(jìn)行查詢，2020年稅務(wù)師考試時(shí)間為11月7日—11月8日，順延20個(gè)工作日，也就是12月5日，考生可以登錄全國稅務(wù)師職業(yè)資格考試報(bào)名系統(tǒng)，查詢個(gè)人考試成績。

　　考試成績查詢：

　　1、登錄全國稅務(wù)師職業(yè)資格考試報(bào)名系統(tǒng)，登錄方式可以使用姓名+證件號(hào)碼+密碼。

　　2、進(jìn)入成績查詢，可以查到個(gè)人考試成績。

　　考生如果對(duì)自己的成績有異議，可以自成績公布之日起5個(gè)工作日之內(nèi)，申請(qǐng)成績復(fù)核。

　　考試成績合格標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)往年規(guī)律，稅務(wù)師五個(gè)考試科目，成績合格標(biāo)準(zhǔn)為84分/科。

　　稅務(wù)師考試成績有效期

　　稅務(wù)師考試成績有效期多久?稅務(wù)師考試成績實(shí)行五年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，考生在連續(xù)五個(gè)考試年度內(nèi)通過所有科目，成績合格后方可獲得稅務(wù)師證書。如果是免試人員，則要求在連續(xù)四個(gè)考試年度內(nèi)通過剩下的應(yīng)試科目，成績合格后可以取得稅務(wù)師證書。

　　稅務(wù)師證書有效期

　　考生參加稅務(wù)師考試，所有考試科目合格后，由中稅協(xié)頒發(fā)稅務(wù)師職業(yè)資格證書，該證書原則上來說終生有效，但需要接受定期檢查。

　　稅務(wù)師職業(yè)資格證書實(shí)行“登記制度”，領(lǐng)取資格證書的同時(shí)辦理資格證書登記手續(xù)。

　　下面為大家整理是2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題（上午場），點(diǎn)擊此處進(jìn)入高頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師題庫在線練習(xí)！

　　（一）

　　某連鎖餐飲公司受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，客流量大幅度下降，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，這種情況估計(jì)在今后一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)持續(xù)。公司盡管在同行業(yè)中算是流動(dòng)資金比較充足，但現(xiàn)有家底也僅夠支付三個(gè)月的工資，要想維持基本生存，公司必須有效控制人工成本。為此公司決策層要求人力資源總監(jiān)研究情況提出具體對(duì)策。

　　1、如果你是人力資源總監(jiān)，你將如何完成此項(xiàng)任務(wù)。

　　A.控制人工成本的因素（5因素）

　　B.具體對(duì)策（控制雇傭量，減少人工成本開支;控制獎(jiǎng)金支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面；與員工協(xié)商降低基本工資等）

　　2、如果公司決定裁員，應(yīng)該注意哪些問題。

　　A.管理層面（會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響、手術(shù)式的戰(zhàn)略裁員、合理裁員）

　　B.法律層面（實(shí)施裁員的情形、優(yōu)先留用人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）

　　（二）

　　某公司高管團(tuán)隊(duì)在員工培訓(xùn)問題上出現(xiàn)了分歧，劉總等人認(rèn)為員工培訓(xùn)非常重要，必須持續(xù)加大投入。但張總認(rèn)為，知識(shí)和技能的提升應(yīng)該是員工自己的事情，企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可，沒必要花那么多錢搞培訓(xùn)。王總也認(rèn)為，企業(yè)投入大量資金用于培訓(xùn)，但有些員工接受培訓(xùn)后說走就走，企業(yè)難以獲得培訓(xùn)投資的收益。

　　1、針對(duì)王總指出的現(xiàn)象，請(qǐng)說明企業(yè)應(yīng)如何降低員工離職而造成的培訓(xùn)投資損失。

　　A.降低員工離職率

　　B.減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)性損失

　　C.簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

　　正確答案：A、B、C

　　2、你是否同意張總的觀點(diǎn)?請(qǐng)從人力資本投資理論的角度，說明一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)提供員工培訓(xùn)的必要性。

　　A.不同意

　　B.一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)區(qū)別

　　C.組織實(shí)施培訓(xùn)的必要性

　　D.組織實(shí)施培訓(xùn)的目的

　　正確答案：A、B、C、D

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　?。ㄈ?/p>

　　某集團(tuán)是一家處于完全競爭領(lǐng)域的大型國有獨(dú)資企業(yè)，該集團(tuán)總部和二級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部都是從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的，能上不能下，知識(shí)技能相對(duì)老化。觀念比較陳舊，薪酬與經(jīng)營業(yè)績脫節(jié)，這些問題導(dǎo)致公司缺乏市場競爭力。為此，公司決定建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，對(duì)重要的經(jīng)營崗位實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　1、請(qǐng)說明該國有企業(yè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的意義及需要注意的問題。

　　A.建立職業(yè)經(jīng)理人制度的意義

　　B.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)、存在的問題

　　正確答案：A、B

　　2、該國有企業(yè)在選聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察候選人的哪些方面？

　　A.考察候選人的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)信用等

　　B.甄選的方法（心理測試、成就測試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、面試、履歷分析）

　　正確答案：A、B

　?。ㄋ模?/p>

　　有效的績效管理對(duì)于提升公司的核心競爭力具有重要價(jià)值。請(qǐng)說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　A.績效管理的四個(gè)主要環(huán)節(jié)（績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效評(píng)價(jià)、績效反饋）

　　B.績效管理的關(guān)鍵決策（評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)方法以及結(jié)果應(yīng)用）

　　C.績效管理的責(zé)任體系（組織高層管理者、部門管理者和全體員工是績效目標(biāo)的直接責(zé)任者）

　　正確答案：A、B、C

　　以上就是【2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題（上午場）】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測！