在當前緊張的疫情防控時期下，很多企業(yè)都因為這次的疫情而耽誤了正常的工作計劃，從而導致了一定要的經(jīng)濟損失。距離復工時間越來越近，作為財會人來說，在這段防控疫情期間，到底如何進行績效工作的有關事項？

      重新安排和制定工作目標和計劃

      疫情期間，各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營以及常態(tài)業(yè)務都大受影響，為了保證在這疫情期間能夠挺過去、度過這個難關，作為財會人應該結(jié)合好當前形勢下，重新去制定階段性的工作目標與計劃，特別在這段非常時期里，像企業(yè)的經(jīng)營模式、資金鏈管理、工作安排等方面都需要重新調(diào)整好，確保企業(yè)能有正常的業(yè)績。

      盡量安排線上會議

      如今，正處于防控疫情的關鍵時期，為了避免人與人傳染的風險，財會人應該向上層領導提出相關建議，盡量減少線下的會議，為了不影響工作，大家可以借助使用公司內(nèi)部的OA系統(tǒng)，像日常的會議、工作匯報等盡可能在線上完成，像日常的員工生日會、公司部門聚會等活動，在這段非常時期里還是得取消掉。

      薪酬機制重新調(diào)整

      在這次的疫情當中，作為員工來說最關心的問題就是自己的薪酬有沒有受影響。根據(jù)早前國家人社部發(fā)布的《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》，在疫情期間，即使有員工感染被隔離也好，工資標準都該按照原工資標準進行支付。同時，也不能擅自與被感染的員工解除勞動關系。所以，作為財會人，在這段疫情中，各員工的薪資一定要計算清楚，像特殊津貼、帶薪休假等待遇福利千萬不能夠出錯。

　　工資發(fā)放涉及計稅工資和實發(fā)工資的問題，很多小伙伴經(jīng)常分不清楚計稅工資和實發(fā)工資。會計網(wǎng)整理了計稅工資和實發(fā)工資的相關內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　計稅工資和實發(fā)工資有哪些區(qū)別?

　　計稅工資，指的是勞動報酬在扣除免稅項目后的應當按國家規(guī)定繳納所得稅的部分，這是“個人所得稅”上的說法

　　按照相關《個人所得稅法實施條例》相關規(guī)定可得，勞動者個人應當承擔的各項社會保險費用和公積金費用都屬于免稅范圍。

　　實發(fā)工資不等于應發(fā)工資，指的是勞動者應當實際取得的工資報酬，或者是用人單位應當向勞動者支付的工資報酬。

　　應稅工資和實發(fā)工資有什么關系?

　　計稅工資怎么計算?

　　1、按照相關規(guī)定，企業(yè)實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤辦法的，在計算應納稅所得額時是允許扣除的。

　　2、飲食服務業(yè)，對于按照相關規(guī)定提取的提成工資，在計算應納稅所得額時是允許扣除的。

　　3、對于未實行上述辦法的企業(yè)，實行計稅工資辦法，對于其每月發(fā)放的工資在在800萬元以內(nèi)(特殊行業(yè)浮動20%)，應按實扣除。注意超過標準的部分是不能扣除的。

　　三種計稅工資方法：

　　1、“工效掛鉤”辦法;

　　2、提成工資辦法;

　　3、對未實行上述兩種辦法的企業(yè)則采取計稅工資辦法。

　　對于外商投資企業(yè)和外國企業(yè)，其計稅工資應按照企業(yè)實際發(fā)生額在企業(yè)所得稅前列支。

　　會計人員對于員工年終績效獎的處理，一般計入“管理費用”“應付職工薪酬”“庫存現(xiàn)金”等會計科目，相關的賬務處理怎么做？

　　員工年終績效獎的會計分錄

　　1、提取獎金時

　　借：管理費用——獎金(表示管理部門)

　　　　銷售費用——獎金(表示銷售部門)

　　　　貸：應付職工薪酬——工資(獎金)

　　2、發(fā)放時

　　借：應付職工薪酬——工資(獎金)

　　　　貸：應交稅費——個人所得稅

　　　　　　庫存現(xiàn)金/銀行存款

　　如何理解庫存現(xiàn)金科目？

　　庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財會部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫存現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，企業(yè)應當嚴格遵守國家有關現(xiàn)金管理制度，正確進行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　庫存現(xiàn)金的總分類核算是通過設置“庫存現(xiàn)金”賬戶進行的?！皫齑娆F(xiàn)金”賬戶是資產(chǎn)類賬戶，借方反映庫存現(xiàn)金的收入，貸方反映庫現(xiàn)金的支出，余額在借方，表示庫存現(xiàn)金的余額。

　　銀行存款包括什么？

　　銀行存款是儲存在銀行的款項，是貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內(nèi)，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行，企業(yè)的銀行存款主要包括：結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。

　　管理費用包括什么?

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

CMA p2常考知識點：預算編制和績效管理

　　1、預算編制

　　預算是西方國家企業(yè)廣泛使用的一種管理工具，預算不僅是企業(yè)會計的工作，也是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負責編制經(jīng)營預算，會計人員負責編制財務預算。

　　預算編制是一個高度邏輯化的過程。整個預算是一個嚴格且相互關聯(lián)的數(shù)學模型。在編制預算時，有必要考慮人為因素，這應該對企業(yè)管理者產(chǎn)生激勵作用。例如，預算中設定的目標應該通過談判確定，而不應該強加給中層和地方管理人員。

　　企業(yè)的經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購和消耗預算、直接人工預算、間接生產(chǎn)支出預算、銷售成本預算、銷售和管理預算、利潤表。財務預算包括資本預算、現(xiàn)金預算和三份報表。

　　2、績效管理

　　績效管理可以細分為：

　?。?）差異分析；

　?。?）責任會計與轉(zhuǎn)移價格；

　?。?）分部的盈利性分析；

　?。?）其他財務與非財務衡量。

　　差異分析和預算形成了一個完整的“計劃審查”周期。預算設定了收入和成本的目標或標準，而對差異的分析旨在確保實際收入和成本符合最初設定的目標或標準，并在發(fā)現(xiàn)任何偏差時及時采取糾正措施。

　　差異分析的價值在于幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查問題的根本原因，并采取必要的措施解決問題。預算和差異分析閉環(huán)的主要價值在于幫助企業(yè)不斷改進。

　　會計和轉(zhuǎn)讓定價是激勵企業(yè)管理者甚至普通員工不可或缺的手段。會計是使用管理會計報告來衡量每個責任中心的收入、成本或利潤。轉(zhuǎn)讓價格是公司不同部門之間內(nèi)部交易的定價會計制度。負債會計和轉(zhuǎn)讓定價技術非常簡單，但其激勵效應非常明顯。

　　分部盈利能力分析可以關注產(chǎn)品、部門（例如商店）和客戶（群體）。隨著市場競爭的加劇，分部盈利能力分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利能力取決于其分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時識別和分析其分部的盈利能力，并做出適當?shù)膽?zhàn)略或運營調(diào)整。

　　還有很多其他財務指標，企業(yè)需要根據(jù)其戰(zhàn)略重點和部門性質(zhì)選擇合適的指標。此外，企業(yè)還必須同時關注非財務指標。非財務指標和財務指標之間存在因果關系。只有當公司實現(xiàn)了良好的非財務指標（例如，降低了不績效），才能實現(xiàn)良好的財務指標。因此，管理會計的基本內(nèi)容還探討了一些直接影響企業(yè)成本水平的非財務因素，如生產(chǎn)能力和浪費。

　　預支就是預先支取,比如工資提前預支等。借支指企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)以及其他單位借入的資金,包括信用借支、抵押借支和信托貸借支。具體的區(qū)別有哪些？

　　借支工資和預支工資的區(qū)別

　　預支就是預先支取，比如工資提前預支等。借支指企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)以及其他單位借入的資金,包括信用借支、抵押借支和信托貸借支。具體的區(qū)別有：

　　一、行為不同

　　1、預支是個人行為，借支是職務行為。

　　2、法律上一般對(預)借支不適用民事處理。因為主體不對等，按單位內(nèi)部財務管理規(guī)定來處理。

　　二、還款方式不同

　　1、預支的錢是不用還的。

　　2、借支的錢是需要還的。

　　三、證據(jù)效力不同

　　1、借支指企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)以及其他單位借入的資金，包括信用借支、抵押借支和信托貸借支。

　　2、借支也可以指某人向銀行等金融機構(gòu)以及其他單位和個人借入的資金，包括信用借支、抵押借支和信托借支等。不僅需要向法院陳述欠款形成的有關事實，還需要就欠款事實形成的原因向法庭進行舉證。而預支則不需要。

　　法律依據(jù)：《勞動法》第五十條工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。

　　預支工資是寫借款單嗎？

　　不一定。預支工資不一定非要寫借條，需要根據(jù)公司的財務管理制度。如果預支工資金額過大，離職后，當實際工資收入不足以沖抵預支工資，公司可以追償要求返還。

　　員工預支工資的會計分錄

　　員工預支工資就是提前支取還沒有進行工作報酬的費用，會計分錄如下：

　　1、員工預支工資時：

　　借：其他應收款

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　2、計提工資時：

　　借：生產(chǎn)成本制造費用、研發(fā)費用等

　　　　貸：應付職工薪酬—工資

　　3、計提社保：

　　借：管理費用/研發(fā)費用等-社保

　　　　貸：應付職工薪酬-社保

　　4、實際發(fā)放工資時：

　　借：應付職工薪酬-工資

　　　　貸：其他應收款

　　5、繳納社保和個稅：

　　借：應付職工薪酬-社保

　　　　應交稅費-應交個人所得稅

　　　　貸：銀行存款

　　審計工資相對會計高一些。審計的工資水平高低主要看公司本身，一般的集團審計如果本身子公司較多工作量大，專業(yè)性強，待遇自然要偏高。同時，公司效益好的審計工作工資普遍偏高。而會計人員的薪資水平在剛開始就業(yè)的時候比較低，在二、三線城市一個月的薪資水平大概在兩三千元，但是工作經(jīng)驗增加以后，工資也相應能提升。

　　審計和會計的區(qū)別是什么？

　　從工作性質(zhì)來看，會計是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進行反映和監(jiān)督；審計是獨立于被審計的公司機構(gòu)和人員，是經(jīng)濟監(jiān)督的重要組成部分，主要審查公司的財政、財務收支及其他經(jīng)濟活動的真實、合法和效益。

　　會計負責公司的賬務處理、報稅、出具報表等工作。而審計則主要是審查會計做的賬，編制底稿，出具審計報告。

　　注會中審計和會計哪個難？

　　會計比審計難度大。就注冊會計師考試來說，《會計》和《審計》可謂是的兩座大山，但無論從教材內(nèi)容還是考試通過率來說，會計科目的難度都要高于審計。

　　在教材內(nèi)容上來說，《會計》的學習內(nèi)容就比審計的多，而歷年的變化也更大，審計的學習相對穩(wěn)定，而會計則需要花費更多的時間，所以難度也較審計大。

　　審計和會計哪個發(fā)展前景好？

　　在就業(yè)方面，會計目前的就業(yè)優(yōu)勢比審計要強。審計最終可以進入大型企業(yè)進行內(nèi)部審計或事務所審計，而大多數(shù)企業(yè)都有獨立的財務部門，只有大型企業(yè)才會受到審計部門的重視。社會上絕大多數(shù)企業(yè)在招聘會計人員時一般都要求會計專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)，所以會計的就業(yè)和社會需求是非常大的。社會對審計行業(yè)的需求很少。

　　財務效應和財務績效的區(qū)別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；財務杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務績效指標有：盈利能力、營運能力、償債能力、抗風險能力。

　　財務績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻。財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務人事績效指標內(nèi)容有哪些？

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

　　1、崗位職責考核（考核的重點）：

　　指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門]質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4、組織紀律考核：

　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ袷丶o律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　說明：2一4項考核占總考核分數(shù)的30%

　　財務績效指標的類型

　　1、財務績效定量評價指標：財務績效定量評價指標是可以直接體現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營能力如何、資產(chǎn)質(zhì)量的狀況、債務情況和經(jīng)營情況這四個基礎參數(shù)和修正參數(shù)組成的；

　　2、管理績效定性評價指標：企業(yè)管理績效定性評價指標涵蓋了策略管理、創(chuàng)新驅(qū)動、經(jīng)營決策、風險控制等八個板塊的指標參數(shù)，其主要反映的是企業(yè)在一定經(jīng)營時間內(nèi)所采取的各項管理措施和其管理成效。

課程背景

　　“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關?！苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務團隊。

　　在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？

　　■與業(yè)務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過程中障礙重重！

課程收益

　　【財務角色定位】準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業(yè)管理中的重要作用

　　【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質(zhì)

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【關鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設的棘手問題

課程對象

　　財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理

　　提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務崗位負責人

課程大綱

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　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務管理與業(yè)務發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業(yè)財融合實務案例與落地應用、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經(jīng)營決策分析與風險管理、企業(yè)關鍵財務指標設計與財務績效評價、業(yè)財分析指標評價體系構(gòu)建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業(yè)提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務需求，以及如何通過財務管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務案例與落地應用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務管理和業(yè)務運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務管理效率和業(yè)務運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務管理與物流運營相結(jié)合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務管理與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業(yè)的財務部門，其職責不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術手段，為企業(yè)提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務分析師人才隊伍，許多機構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學依據(jù)和支持。在風險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務管理規(guī)范有序。

績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。以下是薪酬績效管理咨詢整理分析的關于績效與薪酬掛鉤的優(yōu)點，以及需要注意的問題，可以參考下！

以下是績效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點：

1、激勵員工：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，員工會更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提高員工的工作積極性和主動性。

績效與薪酬掛鉤的激勵作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)提高員工的工作動力：將員工的薪酬與績效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動力和熱情，使員工更加主動地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績效評價。

(2)增強員工的自我管理能力：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價。

(3)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績效與薪酬掛鉤能夠激勵員工，提高員工的工作動力、自我管理能力、合作與競爭意識以及工作滿意度和忠誠度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績效評價和更高的薪酬。這種機制可以促進員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：

(1)制定合理的工作計劃和目標：企業(yè)應該根據(jù)實際情況和戰(zhàn)略目標，制定合理的工作計劃和目標，使員工明確自己的工作任務和要求。同時，企業(yè)應該根據(jù)實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

(2)提供必要的培訓和支持：企業(yè)應該根據(jù)員工的實際情況和需要，提供必要的培訓和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓和支持可以包括技能培訓、管理培訓、團隊建設等方面，以幫助員工更好地適應工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵員工自我管理和自我約束：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價。企業(yè)應該鼓勵員工自我管理和自我約束，同時提供必要的指導和幫助。

(4)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應該促進員工之間的合作與競爭，同時提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務和提高工作效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)應該根據(jù)實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

總之，通過制定合理的工作計劃和目標、提供必要的培訓和支持、鼓勵員工自我管理和自我約束、促進員工之間的合作與競爭以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

3、增強企業(yè)競爭力：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設，營造積極向上的工作氛圍。

績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設，營造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進企業(yè)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

(4)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關注企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

4、實現(xiàn)企業(yè)目標：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績效掛鉤，將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進。這種機制可以促進企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進團隊合作：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機制可以促進團隊合作，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠度以及促進團隊合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

當然，績效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標準和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競爭等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，制定科學合理的績效與薪酬掛鉤機制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

績效與薪酬掛鉤是一種激勵機制，可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個方面：

1、制定合理的考核標準：考核標準應該合理、明確、具體，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。同時，考核標準應該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

制定合理的考核標準是實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機制的關鍵之一。以下是一些制定合理考核標準的建議：

(1)明確考核目標：在制定考核標準之前，企業(yè)應該明確考核的目標和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵員工、實現(xiàn)企業(yè)目標等。這有助于確?？己藰藴实尼槍π院陀行浴?/p>

(2)制定具體可衡量的標準：考核標準應該具體、可衡量，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。標準應該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，能夠反映員工的關鍵職責和關鍵績效指標。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定考核標準時考慮這些差異，以確保標準公平、合理。

(4)參考行業(yè)標準和最佳實踐：在制定考核標準時，可以參考行業(yè)標準和最佳實踐，以使標準更具科學性和可行性。

(5)經(jīng)過員工參與和討論：考核標準應該在員工參與和討論的基礎上制定，以確保標準得到員工的認可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動性。

(6)定期評估和更新：考核標準應該定期評估和更新，以適應企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。

總之，制定合理的考核標準需要考慮考核目標、具體可衡量的標準、不同崗位的差異、行業(yè)標準和最佳實踐、員工參與以及定期評估和更新等方面，以確?？己藰藴实目茖W性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績效與薪酬掛鉤的方式應該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績效。同時，掛鉤方式應該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機制的關鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績效掛鉤，即員工的薪酬只與績效有關。這種掛鉤方式簡單明了，易于操作和理解，但可能會給員工帶來較大的壓力和風險。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績效有關，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導致的偏差和不公平現(xiàn)象。

(3)加權掛鉤：將員工的薪酬與績效加權掛鉤，即根據(jù)績效的不同方面和不同程度，賦予不同的權重，最終根據(jù)權重計算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻，但需要合理確定各個權重的比例和計算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對于技術崗位可以采用加權掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達到更好的激勵效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標準和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮這些差異，以實現(xiàn)公平和公正。

在制定績效與薪酬掛鉤機制時，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮不同崗位的特點和要求。例如，對于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標來衡量績效，對于技術崗位，可以采用項目進度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標來衡量績效。

(2)級別差異：不同級別的員工在職責、能力和績效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮不同級別的特點。例如，對于高級管理者，可以采用利潤、市場份額等指標來衡量績效，對于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標來衡量績效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的能力差異。例如，對于能力強、潛力大的員工，可以采用更高標準的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗等方面也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的個人差異。例如，對于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

總之，在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級別差異、能力差異和個人差異等方面，以確保機制的公平性和有效性。同時，也需要根據(jù)實際情況和員工反饋進行調(diào)整和完善，以使機制更好地適應企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標會隨著市場環(huán)境的變化而變化，因此績效與薪酬掛鉤機制也應該保持靈活性，能夠適應企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標準：考核標準應該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標進行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標準時，可以考慮不同的考核指標、權重和周期，以適應不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵員工自我管理和自我約束：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該鼓勵員工自我管理和自我約束，以提高機制的靈活性和適應性。例如，可以給予員工一定的自主權和決策權，讓他們根據(jù)實際情況自行調(diào)整工作計劃和目標。

(3)及時調(diào)整和更新機制：績效與薪酬掛鉤機制應該及時調(diào)整和更新，以適應企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。在實施過程中，應該密切關注機制的效果和員工反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行改進。

(4)建立溝通和反饋機制：建立溝通和反饋機制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機制的實施情況和效果，及時解決問題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會或問卷調(diào)查，了解員工對機制的看法和建議，以便及時進行調(diào)整和改進。

(5)考慮員工的個人發(fā)展：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該考慮員工的個人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓和發(fā)展機會。這可以提高員工的積極性和主動性，同時也可以增強機制的靈活性和適應性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標準、鼓勵員工自我管理和自我約束、及時調(diào)整和更新機制、建立溝通和反饋機制以及考慮員工的個人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績效與薪酬掛鉤機制更好地適應企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績效與薪酬掛鉤機制應該具有可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵員工，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長期發(fā)展目標：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略，確保機制與目標的一致性和長期性。這有助于確保機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長期利益：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該平衡短期利益和長期利益，避免過度強調(diào)短期指標而犧牲長期發(fā)展。例如，對于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長期客戶滿意度等指標的組合，以兼顧短期業(yè)績和長期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進員工對可持續(xù)發(fā)展的認識和重視，引導員工的行為和決策。例如，可以倡導環(huán)保、社會責任等理念，鼓勵員工參與環(huán)?；顒雍蜕鐣媸聵I(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評估機制的效果：定期評估機制的效果可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行改進，以確保機制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對機制的實施情況進行審計和評估，了解員工對機制的反饋和建議，以便及時進行調(diào)整和改進。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎。企業(yè)應該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實施過程，同時應該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長期發(fā)展目標、平衡短期和長期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評估機制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確?？冃c薪酬掛鉤機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

綜上所述，績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵機制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標準、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場，爭占市場份額，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績效考核指標體系的設計及應用，尤其是財務評價指標的選擇與應用問題最為突出。

基于此，本文針對企業(yè)績效考核中財務指標的選擇與應用進行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作，提升市場競爭實力。

01

財務指標在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢

(一)財務指標能夠客觀反映企業(yè)財務狀況

與績效考核中的其他指標相比較而言，財務指標能夠更加客觀、精準地反映企業(yè)某一周期的財務狀況與經(jīng)營情況，能夠直觀地反應企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，是企業(yè)績效考核工作中公認的量化指標之一，在績效考核實踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負責人歷年的經(jīng)營業(yè)績考核，均以關鍵財務指標為關鍵業(yè)績指標開展業(yè)績考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財務指標在業(yè)績考核中的應用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應用于企業(yè)績效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧，進而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績效考核的有效性和精準性。

(二)財務指標具有戰(zhàn)略導向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標的制定與深化落實需要依托于財務指標。通過財務評價指標的設置，考評評價及應用，能起到上接領導層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程。財務考核指標目標設置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，層層壓實任務，具有良好的戰(zhàn)略導向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財務指標具有客觀公正特點

企業(yè)財務指標嚴格按照國家行政部門頒布企業(yè)會計準則根據(jù)一定的經(jīng)營周期進行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機構(gòu)進行審計。標準統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應用簡單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務指標標準難以統(tǒng)一，主觀性較強。因此，在企業(yè)績效考核中應用財務指標，更加客觀公正，可操作性強，經(jīng)濟性高。

02

財務指標在企業(yè)績效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對財務部門的重視度有待提升

通過上文可知，財務指標在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當前企業(yè)績效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認識到財務指標對績效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財務部門地位弱化的現(xiàn)象。

導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對此財務指標在績效考核作用的認識偏差，同時也包含了財務部門及工作人員的個人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財務部門也僅關心財務工作具體事宜，獨立開展財務管理工作。這導致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財務管理部門主動性不強導致企業(yè)績效考核工作重擔全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導致績效考核側(cè)重點出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財務管理相關內(nèi)容開展完備的績效考核工作，最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會上聘用了培訓師開展績效考核工作，但是大多數(shù)培訓師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財務相關知識。事實上，在整個企業(yè)績效考核中財務的占比是最大的，但是企業(yè)財務部門僅提供了財務數(shù)據(jù)，實際參與度并不高。這導致了“外行主導，內(nèi)行不參與”的問題，進而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績效考核及財務指標的價值與效用。

(二)財務指標有利有弊

財務指標是一把雙刃劍，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應用不當將會影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

以華數(shù)集團舉例，該集團在利潤導向初期和網(wǎng)絡中期，主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導向時期后，華數(shù)集團成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當前集團帶來了一定的經(jīng)濟損害和負面影響，但是是有利于集團可持續(xù)發(fā)展的。而該集團的下屬子公司中，兩個財務指標帶動了經(jīng)濟利潤快速增長，但是新興公司的業(yè)務卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績指標，對內(nèi)部完成利潤指標甚至超額的部門進行了獎勵。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識不強，進而影響華數(shù)集團的整體發(fā)展進程。由此可見，財務指標對于企業(yè)發(fā)展的導向性是極強的，但是在應用中也存在一定負面影響。對此，企業(yè)在績效考核中應用財務指標應該科學合理、小心謹慎。

03

在企業(yè)績效考核中

選擇與應用財務指標的注意事項

首先，企業(yè)績效考核工作中應該注重財務指標的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績效考核中選擇與應用財務指標應該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準實現(xiàn)考核目標;

其次，企業(yè)績效考核工作還應該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會影響財務指標在績效考核中的應用效果;

再次，企業(yè)應用財務指標于績效考核工作中，還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結(jié)果關乎著企業(yè)內(nèi)部每一個員工，績效考核應該是人性化、合理化的，而非機械化的。因此，在實際財務指標應用中，財務部門及人力資源管理部門應該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對象申訴機制，進而強化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應該依據(jù)財務指標對績效考核方法進行合理完善，提高考核方法的合理性、科學性、實用性。

04

企業(yè)績效考核中財務指標的優(yōu)化策略

(一)加強績效考核人員培訓

績效考核工作的順利開展與有效進行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊伍?？己巳藛T對績效考核工作目標、意義的理解，及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量與效果。同時，在績效考核工作開展進程中，相關人員如財務指標考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評的效果。

基于此，企業(yè)應該注重加強績效考核人員的培訓，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應該對現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進行綜合評估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓活動。培訓內(nèi)容包含績效考核方法、工具的科學應用與操作流程，同時還應該深化研究各項財務指標在績效考核中的具體運用;

其次，績效考核指標設計尤其是關鍵財務平均指標應由考核者及被考核者共同制定，關鍵業(yè)績指標的目標值應雙方達成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接，充分實現(xiàn)績效考核的導向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應用落地及對員工績效改善的作用，進而促進企業(yè)整體業(yè)績的提升。

(二)合理優(yōu)化財務指標的價值判斷功能

當前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標根據(jù)不同的屬性分為財務指標與非財務指標，定性指標與定量指標，內(nèi)部指標和外部指標，先行性指標與滯后性指標等。考核指標涉及企業(yè)經(jīng)營層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上來，也即是財務結(jié)果。因此，企業(yè)應該注重合理優(yōu)化財務指標的價值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應該加強對財務部門及會計工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機制和追責制度，不斷規(guī)范財務人員的工作行為和工作態(tài)度，進而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準確性。與此同時，企業(yè)還應該加大內(nèi)部控制與審計力度，定期開展企業(yè)財務核算、成本控制等進行內(nèi)部審查，以提高財務指標的合理性和精準性。只有這樣才能夠促使財務指標在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財務指標設定過程中能夠抓住關鍵信息，并合理運用各種財務分析工具評估企業(yè)經(jīng)濟行為所帶來的經(jīng)濟效益，進而提高財務指標的合理性，提高企業(yè)績效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財務指標的預測功能

上文中提出財務指標是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運用不得當，將會影響企業(yè)的科學決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

因此，為了避免財務指標所帶來的不利影響，企業(yè)財務部門及工作人員在績效考核中應用財務指標，應該注重合理預測，避免企業(yè)陷入為追求一時利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應該充分明晰財務指標不僅能夠如實反映當前企業(yè)的經(jīng)營情況、財務狀況，同時還能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預測。因此，在設定及優(yōu)化企業(yè)財務指標過程中，應該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長期目標分解成多個階段性目標;

其次，在設定財務評價指標進程中，還應該對長期指標進行層層分解，讓財務評價指標更合理化、更能精準考核。引導企業(yè)在完成財務指標的基礎上不斷朝著更高的目標前進。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財務指標進程中應該符合企業(yè)的實際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財務指標

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實際工作需求不同，對績效考核中財務指標的選取標準的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績效考核效用，實現(xiàn)預期考核成效，關鍵就在于結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求選擇合適的財務指標，如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務指標，又稱為經(jīng)濟增加值，經(jīng)濟增加值是公司業(yè)績度量指標，與其它度量指標不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應用EVA財務指標，集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤最大化為目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標，是提升企業(yè)績效考核效果的關鍵。因此，如何有效利用EVA指標成為現(xiàn)代企業(yè)績效考核實踐重點關注問題。

在應用EVA財務指標進程中，企業(yè)應該注重對企業(yè)業(yè)務績效的整體考核，并著力于評估企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，通過績效考核對企業(yè)的綜合價值進行評估，進而實現(xiàn)績效考核最終目的。

(五)財務指標和非財務指標結(jié)合使用

財務指標在企業(yè)績效考核應用的優(yōu)勢顯而易見，但只有財務指標，而忽略非財務指標，也是不合理的。因為企業(yè)經(jīng)營是一個復雜、多元的過程，只有定量的財務指標，企業(yè)績效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財務指標與非財務指標結(jié)合使用，如客戶滿意度指標、員工學習成長指標及內(nèi)部管理方面指標也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的考核。

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本文結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中合理應用財務指標至關重要。財務質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導向性、企業(yè)價值預測性及客觀公正性，是實現(xiàn)企業(yè)績效考核效果的有力保障。

對此，企業(yè)管理者應該提高自身對于財務指標的認識與重視度，充分明晰財務指標的選擇與應用的重要性。與此同時，企業(yè)還應該針對當前財務考核指標中存在的問題進行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　越來越多研究表明，ESG因素對企業(yè)財務績效存在密切影響，這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點。在能源行業(yè)，環(huán)境因素如碳排放量對企業(yè)財務績效產(chǎn)生顯著影響；在食品行業(yè)，社會因素如產(chǎn)品安全質(zhì)量對企業(yè)財務績效造成重要影響；在金融行業(yè)，治理因素如公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務績效有著明顯影響。

　　ESG因素對企業(yè)財務績效的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.在環(huán)境方面，環(huán)境因素會影響企業(yè)的成本和收入。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本。如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，從而提高收入。

　　2.在社會方面，社會因素會影響企業(yè)的聲譽和形象。如果企業(yè)在勞工權益、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在不端行為，將損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，從而影響企業(yè)財務績效。

　　3.在治理方面，治理因素會影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提高企業(yè)財務績效。

ESG對企業(yè)有哪些價值

　　客觀而言，企業(yè)加大ESG投入會增加經(jīng)營成本，尤其是在ESG引入初期，相關投入成本可能會影響短期利潤，但是隨著時間的推移，ESG投入對企業(yè)經(jīng)營績效的正效應會開始顯現(xiàn)，ESG投入對企業(yè)收益的影響由負轉(zhuǎn)正，并逐漸形成正循環(huán)、正反饋。

　　一般來說，做好ESG大致能從以下四個方面為企業(yè)帶來的好處：

　　第一，有助于完善公司治理，提升內(nèi)在價值，增厚股東回報。研究觀點認為，ESG與企業(yè)財務績效之間存在正向關系。ESG可以通過多個渠道包括良好的公司治理等影響企業(yè)的財務表現(xiàn)，最終有助于提升企業(yè)的內(nèi)在價值。

　　例如，一家公司的ESG做得好，利于提高員工的歸屬感和認同感，進而提高生產(chǎn)效率。在過去28年里面，財富雜志每年都會評選出100家最佳雇主公司，這些公司的股票回報率會比同行高出2.3%~3.8%。又如，某上市公司曾因財務造假問題遭遇重創(chuàng)，而事后分析原因，發(fā)現(xiàn)主要源自其內(nèi)部治理（G）出了嚴重問題。

　　第二，有助于獲得融資支持，降低融資成本，更易獲得政策支持，加速技術升級。

　　ESG表現(xiàn)出色的公司，更容易在資本市場上獲得融資支持，一般融資成本更低。

　　發(fā)行綠色債券就是典型案例之一，綠色債券的資金主要是用于支持環(huán)保、廢棄物處理、循環(huán)經(jīng)濟和低碳交通等領域的項目。據(jù)統(tǒng)計，綠色債券的發(fā)行利率平均比普通債券低1.5%。一般來說，出色的ESG表現(xiàn)可以提升發(fā)債企業(yè)的信用水平，降低融資成本，而發(fā)行綠色債券加大環(huán)保投入，又可以進一步促進ESG水平的提升，形成正向反饋。

　　不僅如此，政府部門還會通過提供稅收減免、配套補貼和積分交易等優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)開發(fā)升級環(huán)保技術，也讓企業(yè)獲得實實在在的經(jīng)濟利益。

　　第三，有助于獲得更高的品牌溢價，提升企業(yè)盈利能力。ESG表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，有機會獲得更好的聲譽形象，塑造更“硬核”的品牌價值，這對企業(yè)提升市場地位，增強長期競爭力，力爭實現(xiàn)利潤最大化都大有裨益。

　　來自普華永道的研究顯示，目前消費者的可持續(xù)消費意識正在覺醒，全球40%以上的終端消費者愿意為具備ESG屬性的產(chǎn)品和服務支付達10%的溢價。中國消費者更易被具有社會責任意識的品牌所吸引，愿意為值得信賴且符合自身價值主張的ESG產(chǎn)品服務支付高達20%的溢價。

　　第四，有助于識別和抵御風險，增強企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性。企業(yè)如果對ESG議題管理不善可能會引發(fā)各類風險，甚至可能會演變成企業(yè)財務風險。

　　近年來，一些企業(yè)由于氣候變化、供應鏈危機等ESG相關風險引發(fā)業(yè)績“暴雷”的案例并不少見，而構(gòu)建完善的ESG體系能夠幫助企業(yè)識別、管理并降低經(jīng)營風險。

　　比如，在環(huán)境方面，ESG評價工具可以幫助企業(yè)前瞻性地識別在環(huán)境保護、資源使用等方面存在的問題，幫助企業(yè)提早實施有針對性的風險應對方案，提高經(jīng)營穩(wěn)定性和業(yè)績穩(wěn)定性。此外，企業(yè)定期披露ESG報告，也有助于監(jiān)管機構(gòu)提前識別風險并及時介入，在風險發(fā)生或擴散之前防范于未然。

　　綜合來看，ESG不只是一種情懷，更不是所謂“面子工程”，而是有助于企業(yè)增厚價值的創(chuàng)新實踐。

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　　ESG實踐有助于提升企業(yè)的市場估值和投資者信心。越來越多的投資者開始將ESG表現(xiàn)作為投資決策的重要參考因素。他們認為，注重ESG實踐的企業(yè)往往更強的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此更愿意給予這些企業(yè)更高的市場估值和更低的融資成本

ESG對企業(yè)的影響

　　ESG實踐促使企業(yè)重新審視其業(yè)務模式與運營策略。面對日益嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會期望，企業(yè)不得不調(diào)整方向，將可持續(xù)發(fā)展融入核心戰(zhàn)略之中，這要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要關注環(huán)境保護、社會福祉和公司治理的改善。通過實施綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責任項目，企業(yè)不僅能夠減少環(huán)境風險和社會沖突，還能提升品牌形象，增強市場競爭力。

　　其次，ESG實踐有助于企業(yè)構(gòu)建更加穩(wěn)健的供應鏈體系。在全球化的今天，供應鏈的穩(wěn)定性直接關系到企業(yè)的生死存亡，ESG表現(xiàn)良好的供應商往往有更高的合規(guī)性和可持續(xù)性，這有助于降低因供應鏈中斷而引發(fā)的經(jīng)營風險。與這些供應商建立長期合作關系，還能促進資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　再者，ESG實踐有助于企業(yè)吸引和留住人才。隨著年輕一代逐漸成為職場主力軍，他們對工作環(huán)境、企業(yè)文化和社會責任的關注度日益提高。一個注重ESG實踐的企業(yè)，往往能夠營造一個更加公平、包容和道德的工作環(huán)境，吸引更多有才華、有理想的員工加入。這些員工不僅更強的創(chuàng)新能力和工作熱情，還能為企業(yè)帶來更加多元化的視角和解決方案。

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ESG對財務績效的影響

　　ESG對財務績效的積極影響不容忽視。通過實施ESG實踐，企業(yè)能夠降低運營成本和提高資源利用效率。例如，節(jié)能減排措施可以減少能源消耗和廢棄物排放，降低生產(chǎn)成本；綠色供應鏈管理可以降低原材料采購成本和運輸成本，這些成本的降低將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利能力的提升。

　　其次，ESG實踐有助于企業(yè)拓展新的市場機會和收入來源。隨著消費者對可持續(xù)產(chǎn)品和服務的需求不斷增長，ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)往往能夠抓住這一市場機遇，推出符合消費者期望的產(chǎn)品和服務，這些產(chǎn)品和服務不僅能夠滿足消費者的需求，還能為企業(yè)帶來更高的附加值和市場份額。

績效目標的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標必須符合5個標準，分別是：S代表目標具體，M是可以量化計算，A是有可實現(xiàn)性，R是相關性，T是時限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標具體化

績效目標應該盡可能地細化、具體化。組織績效目標和部門績效目標必須細化和具體化到每個人的績效目標上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應到具體的個人。

二、可量化計算

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準。績效目標的可衡量特征與績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

三、可實現(xiàn)

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

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四、相關性

績效目標體系要與組織戰(zhàn)略目標相關聯(lián)，個人績效目標要與組織績效目標和部門績效目標相關聯(lián)。如果績效目標與戰(zhàn)略不相關，可能導致績效目標淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時限性

完成目標需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標，還是分階段的分目標，都應受到時間的限制。

　　在當今全球金融市場，ESG證書正逐漸成為投資者和金融機構(gòu)競相追逐的熱門資質(zhì)。他不僅代表了個人在ESG投資領域的專業(yè)能力，更預示著未來金融投資的新趨勢，那么，ESG的報名時間是什么時候？考試科目有哪些？更重要的是，ESG對財務績效究竟有何影響？小編將為您一一解答。

一、ESG報名時間

　　ESG證書考試沒有考季概念，不設具體考試時間，支持線上考試?？忌S時可以報名考試，完成報名后可自由預約考試時間，預約成功即可按時參加考試。ESG證書考試時長為140分鐘，題型為100道全英文的3選1單選題，考試完成立即顯示成績。

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二、ESG考試科目

　　ESG投資入門：介紹ESG投資的基本概念、發(fā)展歷程和全球趨勢。

　　ESG市場：分析全球ESG市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和增長趨勢，和主要參與者和產(chǎn)品。

　　環(huán)境因素：探討企業(yè)在環(huán)境方面可能面臨的風險和機遇，如碳排放、水資源管理。

　　社會因素：關注企業(yè)在社會方面的責任和表現(xiàn)，如勞工權益、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　治理因素：分析企業(yè)在治理方面的結(jié)構(gòu)和效率，如董事會獨立性、高管薪酬。

　　參與和盡職管理：探討投資者如何通過積極參與企業(yè)治理，促進企業(yè)ESG表現(xiàn)的改善。

　　ESG分析、估值與整合：教授如何對ESG因素進行量化分析，并將其融入投資估值和決策過程。

　　ESG組合構(gòu)建與管理：介紹如何構(gòu)建和管理ESG投資組合，以實現(xiàn)可持續(xù)的投資回報。

　　投資授權和客戶匯報：講解投資者如何根據(jù)ESG投資策略進行投資授權，并向客戶匯報投資績效。

三、ESG對財務績效的影響

　　　  ESG不僅代表了個人在ESG投資領域的專業(yè)能力，更對企業(yè)的財務績效產(chǎn)生了深遠的影響。具體來說，ESG因素已經(jīng)成為影響企業(yè)財務績效的重要因素之一。

　　環(huán)境中：企業(yè)如果能夠積極采取環(huán)保措施，減少碳排放和資源浪費，不僅能夠降低環(huán)境風險，還能提升企業(yè)的品牌形象和消費者忠誠度，增加收入和市場份額。

　　社會中：企業(yè)在社會方面的表現(xiàn)，如勞工權益、產(chǎn)品質(zhì)量。直接影響企業(yè)的聲譽和形象，良好的社會表現(xiàn)能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費者滿意度，進而提升企業(yè)的財務績效。

　　治理中：良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，減少財務欺詐和貪污腐敗的風險。這不僅能夠提升企業(yè)的財務透明度，還能增強投資者的信心，推動股價上漲和市值提升。

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　　在投資與企業(yè)管理領域，ESG（環(huán)境、社會和治理）已成為一個備受關注的熱門話題。許多人對ESG證書報名條件和ESG對財務績效的影響感到好奇。那么，ESG證書的報名條件究竟是什么呢？ESG因素又是如何影響企業(yè)財務績效的呢？接下來，我們就來一一解答這些問題。

一、ESG證書的報名條件

　　關于ESG證書的報名條件，特別是ESG證書，其實并沒有太多的限制。ESG證書考試報名沒有學歷、專業(yè)、年齡等門檻，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗等方面的要求。這意味著，無論你是零基礎還是有一定基礎的學員，都可以報考。當然，需要注意的是，在報名填寫信息時，你需要使用到護照，這是CFA考試的一項基本要求。

　　ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設計。因此，它適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務建議、咨詢、風險等崗位的人員。此外，任何希望提高對ESG問題理解的人，也可以報考這一證書。

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二、ESG對財務績效的影響

　　ESG因素對企業(yè)財務績效的影響是一個備受關注的話題。越來越多研究表明，ESG因素與企業(yè)財務績效之間存在密切的關系。這種關系在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點。

　　在環(huán)境方面，環(huán)境因素如碳排放量等會對企業(yè)的成本和收入產(chǎn)生影響。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，這可能會降低企業(yè)的盈利能力。相反，如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，從而提高收入。

　　在社會方面，社會因素如勞工權益、產(chǎn)品質(zhì)量等也會影響企業(yè)的聲譽和形象。如果企業(yè)在這些方面存在不端行為，將損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，從而影響企業(yè)財務績效。因此，企業(yè)需要關注社會因素，積極履行社會責任，以提升企業(yè)的社會形象和聲譽。

　　在治理方面，治理因素如公司治理結(jié)構(gòu)等會影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提高企業(yè)財務績效。良好的治理結(jié)構(gòu)有助于確保企業(yè)的決策科學、合理，并有助于防范各種風險。

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　　在當今全球投資領域，ESG（環(huán)境、社會和治理）已成為投資者和企業(yè)不可忽視的重要因素。對于想要深入了解和掌握ESG知識的學員來說，ESG證書無疑是一個極具價值的資格認證，那么，ESG證書的報名流程是怎樣的？ESG因素又是如何影響企業(yè)財務績效的呢？小編將為您詳細解答這些問題。

一、ESG證書報名流程

　　ESG證書的報名流程相對簡單，分為三步：注冊賬戶、報名繳費、預約考試。學員需要在CFA協(xié)會官方網(wǎng)站上注冊一個賬戶，填寫相關信息并驗證身份，學員需要按照要求繳納考試費用，費用標準會根據(jù)CFA協(xié)會的規(guī)定有所調(diào)整，學員需及時關注。學員需要在CFA協(xié)會指定的時間范圍內(nèi)預約考試，選擇適合自己的考試時間和地點，完成這三步后，學員就可以安心備考，迎接ESG證書的考試了。

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二、ESG對財務績效的影響

　　ESG因素對企業(yè)財務績效的影響日益顯著，這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點。

　　在環(huán)境中，環(huán)境因素會直接影響企業(yè)的成本和收入。如果企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，如罰款、治理費用，這不僅會增加企業(yè)的運營成本，還可能影響企業(yè)的聲譽和形象，相反，如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，不僅可以降低環(huán)保成本，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，提高收入。

　　在社會中，社會因素影響企業(yè)的聲譽和形象。如果企業(yè)在勞工權益、產(chǎn)品質(zhì)量存在不端行為，將嚴重損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，影響企業(yè)財務績效，企業(yè)需要積極履行社會責任，保障員工權益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以樹立良好的企業(yè)形象。

　　在治理中，治理因素直接影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)和效率。如果企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，存在代理成本過高、管理效率低下，將嚴重影響企業(yè)財務績效，相反，如果企業(yè)積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低代理成本，提高管理效率，提高企業(yè)財務績效。

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　　在追求可持續(xù)發(fā)展的今天，ESG（環(huán)境、社會和治理）理念正逐漸成為企業(yè)運營和投資決策中的重要考量。對于有意在ESG領域深造的投資者和從業(yè)者來說，了解ESG證書的報名費用及其對企業(yè)財務績效的影響，無疑是踏入這一領域的首要任務。那么，2024年ESG證書的報名費用究竟是多少？ESG因素又是如何影響企業(yè)財務績效的呢？本文將為您詳細解答這些關鍵問題。

一、ESG報名費用最新標準

　　自2024年1月1日起，ESG證書的考試報名費用已經(jīng)調(diào)整為865美元。這一費用包含了電子版教材，報名時需一次性繳納，無需擔心后續(xù)會有其他額外費用產(chǎn)生。若考生首次考試未能通過，補考費用則為690美元，相較于初次報名費用有所降低，為考生提供了更為靈活的補考機會。

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二、ESG因素對企業(yè)財務績效的深遠影響

　　ESG因素對企業(yè)財務績效的影響，不僅體現(xiàn)在單一的財務指標上，更貫穿于企業(yè)的整個運營過程中。這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點，但總體上可以從環(huán)境、社會和治理三個方面來探討。

　　在環(huán)境方面，企業(yè)的碳排放量、資源利用效率等環(huán)境因素，直接關聯(lián)到企業(yè)的成本和收入。若企業(yè)不能有效管理碳排放，將面臨更高的環(huán)保成本，如罰款、治理費用等，進而壓縮利潤空間。相反，若企業(yè)積極采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，不僅可以降低環(huán)保成本，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，從而帶動收入增長。

　　在社會方面，企業(yè)的勞工權益、產(chǎn)品質(zhì)量、社區(qū)關系等社會因素，同樣對企業(yè)的財務績效產(chǎn)生重要影響。若企業(yè)在這些方面存在不端行為，將嚴重損害企業(yè)的聲譽和形象，降低消費者購買意愿，甚至引發(fā)法律糾紛和賠償。這些負面因素將直接沖擊企業(yè)的財務表現(xiàn)，導致利潤下滑。

　　在治理方面，企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)、決策透明度等治理因素，則關系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和風險管理能力。若企業(yè)能夠積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策透明度和執(zhí)行力，將有效降低企業(yè)的代理成本和管理成本，提高管理效率，從而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。

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　　在當今追求可持續(xù)發(fā)展的時代，ESG（環(huán)境、社會和治理）證書已成為眾多財務和投資領域從業(yè)者提升專業(yè)素養(yǎng)的重要憑證。那么，ESG證書的報名流程究竟是怎樣的？同時，ESG因素對企業(yè)的財務績效又會產(chǎn)生哪些影響呢？小編將為您詳細解答這些問題，幫助您快速了解ESG證書及其對企業(yè)財務績效的重要性。

ESG報名流程簡潔明了

　　想要獲得CFA-ESG證書，您需要按照以下三步進行報名：首先，您需要在CFA協(xié)會官方網(wǎng)站上注冊一個新賬戶。這一步驟非常簡單，只需登錄網(wǎng)站并進行郵箱驗證即可完成。注冊成功后，您就可以開始選擇Certificate in ESG Investing項目進行報名了。在填寫報名信息時，請注意使用您的護照信息，這是國際通用的身份證明文件，能夠確保您的報名信息準確無誤。

　　接下來，您需要支付865美元的報名費用。這一費用是固定的，無后續(xù)額外費用。為了方便考生，CFA協(xié)會提供了多種支付方式，包括信用卡和支付寶等。完成繳費后，您的報名工作就完成了。

　　最后，您需要在報名后的6個月內(nèi)預約并完成考試?？荚囆问届`活多樣，您可以選擇線下考試或線上機考。這一步驟需要您根據(jù)自己的時間安排和實際情況進行選擇。

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ESG對財務績效影響深遠

　　ESG因素不僅關乎企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展，更與企業(yè)的財務績效密切相關。

　　在環(huán)境方面，企業(yè)如果不能有效管理碳排放等環(huán)境因素，將面臨更高的環(huán)保成本。而采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，則可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，增加消費者忠誠度，從而提高企業(yè)的收入和利潤。

　　在社會方面，企業(yè)的勞工權益、產(chǎn)品質(zhì)量等社會因素直接影響著企業(yè)的聲譽和形象。如果企業(yè)在這方面存在不端行為，將損害企業(yè)的品牌形象，降低消費者的購買意愿，從而影響企業(yè)的財務績效。

　　在治理方面，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、決策效率等治理因素同樣對企業(yè)的財務績效產(chǎn)生重要影響。積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提升企業(yè)的整體財務績效。

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