財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)類(lèi)，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會(huì)計(jì)職能定位不同、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同等等。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門(mén)提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對(duì)外呈報(bào)。

　　而管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門(mén)和人員，財(cái)務(wù)部門(mén)不一定是最重要的牽頭部門(mén)，而變成了主要參與部門(mén)之一，財(cái)務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和人員也必須要了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣才能彼此密切配合。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能定位的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的主要在于解析過(guò)去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是，對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是面向過(guò)去。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見(jiàn)的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是為了對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，主要通過(guò)定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，集中、概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說(shuō)明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料。

　　管理會(huì)計(jì)師應(yīng)遵守的職業(yè)道德規(guī)范主要有四點(diǎn)：1、專(zhuān)業(yè)能力；2、保密；3、誠(chéng)實(shí)正直；4、客觀性。管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)中有不可或缺的重要地位，管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的好壞直接關(guān)系到相關(guān)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其職業(yè)道德的好壞對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該認(rèn)真遵守職業(yè)道德規(guī)范，合法辦事。

　　管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)

　　1、不斷加強(qiáng)自身知識(shí)和技能，使專(zhuān)業(yè)能力保持在一定水平上；

　　2、依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范履行自己的職責(zé)；

　　3、在對(duì)相關(guān)的和可靠的信息進(jìn)行分析后，編制完整、清晰的報(bào)告與建議書(shū)。

　　管理會(huì)計(jì)師的保密規(guī)范

　　1、除法律規(guī)定外，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得披露工作過(guò)程中所獲取的機(jī)密信息；

　　2、告知下屬應(yīng)重視工作中所獲取信息的機(jī)密性，并且監(jiān)督下屬的行為以保證保守機(jī)密；

　　3、禁止利用或變相利用在工作中所獲取的機(jī)密信息為個(gè)人或通過(guò)第三方謀取不道德或非法利益。

　　管理會(huì)計(jì)師要做到誠(chéng)實(shí)正直

　　1、避免事實(shí)上或表面上可能引起的利益沖突，并對(duì)任何潛在沖突的各方提出忠告；

　　2、不得從事道德上有損于履行職責(zé)的活動(dòng)；

　　3、拒絕接受影響或行將影響他們作出正確行動(dòng)的任何饋贈(zèng)、好處或招待；

　　4、不得積極地或消極地破壞企業(yè)合法的、符合道德的目標(biāo)；

　　5、告知有利和不利的信息以及職業(yè)的判斷及意見(jiàn)；

　　6、不得從事或支持各種有損企業(yè)的活動(dòng)。

　　管理會(huì)計(jì)師應(yīng)保持客觀性

　　1、公正而客觀地交流信息；

　　2、充分披露相關(guān)信息，幫助使用者對(duì)所公布的報(bào)告、評(píng)論和建議獲得正確的理解。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德的主要構(gòu)成要素

　　1、會(huì)計(jì)職業(yè)理想和工作態(tài)度。會(huì)計(jì)人員的擇業(yè)目標(biāo)是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的靈魂。其職業(yè)特征要求會(huì)計(jì)人員在從事會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，既認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，又積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性。

　　2、會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任，即會(huì)計(jì)人員擔(dān)任某項(xiàng)職務(wù)或從事某項(xiàng)工作后就應(yīng)承擔(dān)（或被賦予）的相應(yīng)義務(wù)。

　　3、會(huì)計(jì)職業(yè)技能，包括完成會(huì)計(jì)工作所必要的知識(shí)以及所需要的工作能力與經(jīng)驗(yàn)。它是會(huì)計(jì)人員圓滿完成會(huì)計(jì)工作的技術(shù)條件。

　　4、會(huì)計(jì)工作紀(jì)律和工作作風(fēng)。保密性、廉正性（正直、誠(chéng)實(shí)、廉潔）與超然性既是維護(hù)和貫徹會(huì)計(jì)職業(yè)道德的保證，也是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)行為的一種標(biāo)準(zhǔn)。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析，并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一) 經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)移

管理會(huì)計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)制度，使其與成本、預(yù)算、業(yè)績(jī)管理有機(jī)結(jié)合，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解，并依據(jù)費(fèi)用的大小來(lái)決定費(fèi)用的指標(biāo)，并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用模式。通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源使用進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外，通過(guò)與采購(gòu)、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來(lái)進(jìn)行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類(lèi)分析、回歸分析、聚類(lèi)分析等多種分析手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中獲取有用的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中，采用了分類(lèi)學(xué)方法，對(duì)各類(lèi)資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系，對(duì)預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對(duì)各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程，對(duì)一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類(lèi)方法測(cè)差旅費(fèi)支出、專(zhuān)利費(fèi)用支出，并對(duì)符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。

3、向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來(lái)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評(píng)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生考評(píng)的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)公司發(fā)展的重大意義，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能逐步整合，實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。例如，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對(duì)各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理，為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)測(cè)職能

企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)改變過(guò)去傳統(tǒng)的主要職能，運(yùn)用科學(xué)的方法策略，擴(kuò)大自身工作職能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能。例如，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)近幾年的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了分析，對(duì)未來(lái)的收入增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，從而為公司制定市場(chǎng)策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著共同的起源，都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系的分支，那么我們?cè)趯W(xué)習(xí)這兩門(mén)科目時(shí)，應(yīng)該如何對(duì)它們進(jìn)行區(qū)分呢？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

　　而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

　　2、工作的主體不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往以整個(gè)企業(yè)為工作主體，因此它能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)的全面反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

　　管理會(huì)計(jì)的主體可以分為多個(gè)層次。它不僅可以是整個(gè)企業(yè)的主體，還可以是企業(yè)內(nèi)部的局部地區(qū)或個(gè)別部門(mén)，甚至某個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作主體。它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

　　3、作用時(shí)效不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能主要是反映過(guò)去。無(wú)論是強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明它只能反映過(guò)去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上屬于壞賬償還會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)的功能不僅限于分析過(guò)去，還在于積極利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃未來(lái)，控制現(xiàn)在，從而跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)在面向未來(lái)中的作用被放在首位，分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在，更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種計(jì)算活期賬戶的商業(yè)會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)的基本理論

　　1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

　　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是基于活動(dòng)的管理和價(jià)值管理的結(jié)合。

　　2、管理會(huì)計(jì)的職能

　　預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)

　　3、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

　　管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)為：

　?。?）為管理和決策提供信息；

　?。?）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，還體現(xiàn)在思維方式上。我國(guó)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在從事管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須重視并克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式再?gòu)氖鹿芾頃?huì)計(jì)。那么具體應(yīng)該怎樣識(shí)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？

　　識(shí)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”

　　在任何時(shí)候，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”是對(duì)未來(lái)的展望，“向后看”是對(duì)過(guò)去的總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因此是一種“向后看”的思維方式；管理會(huì)計(jì)是支持決策的，決策必須面向未來(lái)。事后諸葛亮是沒(méi)有意義的。因此，管理會(huì)計(jì)是一種“前瞻性”的思維方式。以下兩點(diǎn)可以具體解釋“向前看”和“向后看”的思維差異：

　?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結(jié)論。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　?。?）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱(chēng)為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱(chēng)為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　“前瞻性”和“回顧性”是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)在這兩種思維方式之間轉(zhuǎn)換，否則很容易造成思維混亂，用錯(cuò)誤的方法解決問(wèn)題。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息

　　由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，而固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本和間接成本（變動(dòng)成本必須是直接成本），因此它可以高度反映收入和成本之間的因果關(guān)系。此功能使管理會(huì)計(jì)能夠顯示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)（甚至員工）或客戶的財(cái)務(wù)信息，并可用于模擬不同業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)結(jié)果（例如成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析）。因此，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制。這是內(nèi)部經(jīng)理應(yīng)該使用的管理工具。

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入與成本的匹配，因此不能反映收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適用于顯示整個(gè)公司的綜合財(cái)務(wù)信息。其用戶是公司的外部股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師和高級(jí)管理人員。它對(duì)中層和基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們又相互制約、相互補(bǔ)充，有著密切的關(guān)系。那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有什么聯(lián)系呢？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1、核算資料同源

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，初始會(huì)計(jì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)體系，無(wú)法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分離。

　　2、核算內(nèi)容交叉

　　企業(yè)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)容上重疊。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本和費(fèi)用等指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之一。

　　3、兩者的最終目標(biāo)一致

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

　　4、兩者提供的信息具有共同的特征

　　相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)內(nèi)對(duì)外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間具體有哪些不同呢？

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

　　1、服務(wù)對(duì)象有不同的側(cè)重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)明顯不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為投資者、債權(quán)人、政府和企業(yè)外的相關(guān)團(tuán)體服務(wù)。在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)下，按照特殊的方法和程序?qū)θ粘＝?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要向在企業(yè)中有經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使其了解償付能力，企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)能力，并滿足其需求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)致力于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)。它使用靈活多樣的方法來(lái)衡量和比較決策和管理過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，然后向內(nèi)部決策和管理部門(mén)提供有關(guān)價(jià)值控制的信息，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)估。因此，管理會(huì)計(jì)可以稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)的重要區(qū)別之一。但需要指出的是，從整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是同時(shí)為企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)群體和個(gè)人服務(wù)的，它們的服務(wù)對(duì)象并沒(méi)有完全不同。

　　2、工作主體的層次不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體往往是單一層次的，即主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中、全面的資料，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，反映會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，充分反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的。有時(shí)整個(gè)企業(yè)是主體，有時(shí)企業(yè)的一部分、部門(mén)甚至管理環(huán)節(jié)（如成本中心、費(fèi)用中心）是主體。也就是說(shuō)，為了更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)必須兼顧企業(yè)生產(chǎn)的整體性和局部性。不僅要從整個(gè)企業(yè)的整體情況出發(fā)，還要從企業(yè)的各個(gè)方面來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題。例如，管理會(huì)計(jì)的決策和規(guī)劃應(yīng)首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和綜合平衡，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，企業(yè)的全面規(guī)劃需要進(jìn)一步落實(shí)和具體化，要求將指標(biāo)按各部分進(jìn)行分解，形成地方“責(zé)任預(yù)算”，使各部分明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全局與局部的統(tǒng)一。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，它們起源于同一個(gè)源頭，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　　1、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

　　2、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師的本質(zhì)區(qū)別在于，會(huì)計(jì)師在于“做會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)在于“使用會(huì)計(jì)”。直接詢問(wèn)老師選擇CMA管理會(huì)計(jì)是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)、大中型企業(yè)等工作，請(qǐng)申請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

　　如果你想成為會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫(kù)/集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

　　近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要提升自我職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不失為一個(gè)好選擇。接下來(lái)我們具體聊聊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型怎么做?

　　學(xué)會(huì)做一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)

　　其實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相當(dāng)于外部會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于內(nèi)部會(huì)計(jì)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先你要學(xué)會(huì)做一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關(guān)信息。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當(dāng)你成為了一名合格的內(nèi)部會(huì)計(jì)，也就說(shuō)明了你已具備分析企業(yè)內(nèi)部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會(huì)計(jì)，核心就是“管理”和“分析”。也就是說(shuō)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提升工作過(guò)程中的管理分析能力。

　　你需要學(xué)會(huì)分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性、經(jīng)營(yíng)管理能力、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性等主表信息;也要學(xué)會(huì)分析企業(yè)重要指標(biāo)造成波動(dòng)的因素;更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出更好的建設(shè)性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會(huì)計(jì)工作中脫穎而出，能夠體現(xiàn)出你的高度專(zhuān)業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，比較注重硬技能，有一定機(jī)械和單調(diào)性。而管理會(huì)計(jì)往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個(gè)人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門(mén)溝通時(shí)，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，具備一定影響力。很多時(shí)候，工作過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠(yuǎn)。同時(shí)，又具備抗壓能力，這些特性都會(huì)讓你的工作表現(xiàn)更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會(huì)計(jì)證書(shū)，勝任管理會(huì)計(jì)崗位

　　取得管理會(huì)計(jì)證書(shū)，正是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的“通行證”。手持管理會(huì)計(jì)證書(shū)，意味著你已經(jīng)具備勝任管理會(huì)計(jì)崗位的能力，并且跳出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色定位。管理會(huì)計(jì)證書(shū)含金量高，受到各大公司、國(guó)企及單位認(rèn)可。它能夠?yàn)槟戕D(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)帶來(lái)很大幫助，讓你實(shí)現(xiàn)更多自我價(jià)值。

　　作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，想要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個(gè)方面開(kāi)始做起，相信你一定會(huì)有不小的收獲!

　　稅收法律規(guī)范是由國(guó)家制定的，反映統(tǒng)治階級(jí)意志并以國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的稅收行為規(guī)則，是比較定型的、反復(fù)適用的、抽象的行為規(guī)則。針對(duì)具體案件所作的法律文件，如稅務(wù)機(jī)關(guān)的處理決定書(shū)、法院的判決書(shū)，只適用于具體案件并不為以后發(fā)生的案件所適用，因而這些法律文件中的規(guī)范不是法律規(guī)范。

稅收是什么

　　稅收是指人民依法向征稅機(jī)關(guān)繳納一定的財(cái)產(chǎn)以形成國(guó)家財(cái)政收入，從而使國(guó)家得以具備滿足人民對(duì)公共服務(wù)需要的能力的一種活動(dòng)。

稅收法律規(guī)范要素

　　稅收法律規(guī)范在邏輯上有三個(gè)要素：1、假定。指明規(guī)范適用的條件；2、處理。指明法律規(guī)范允許做什么、應(yīng)當(dāng)做什么、禁止做什么；3、制裁。指明違反法律規(guī)范的法律后果。如憲法規(guī)定“公民有依法納稅的義務(wù)”，在這一法律規(guī)范中，假定即這一規(guī)范適用的條件是公民，處理即應(yīng)當(dāng)依法納稅。

　　法律規(guī)范不等于法律條文，一個(gè)法律條文不一定都包括法律規(guī)范的三個(gè)要素，一個(gè)法律規(guī)范可以表述在幾個(gè)法律條文甚至不同法律文件的幾個(gè)條文之中，也可能幾個(gè)法律規(guī)范表述在一個(gè)法律條文中。法律規(guī)范是一種特殊的社會(huì)規(guī)范，具有規(guī)范性、概括性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。

稅收法律規(guī)范的制定機(jī)關(guān)

　　稅法是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)制定的用以調(diào)整稅收關(guān)系的法律規(guī)范的總稱(chēng)，是國(guó)家法律的重要組成部分。根據(jù)中國(guó)立法的有關(guān)規(guī)定，目前有權(quán)制定稅法法律或者稅收政策的國(guó)家機(jī)關(guān)主要有：全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署、國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)等。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們相互制約、相互補(bǔ)充。那么平時(shí)在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該要注意些什么呢？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性

　　財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于其對(duì)決策的有用性，而有用的財(cái)務(wù)信息必須滿足兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)，只有準(zhǔn)確但非常不相關(guān)，或者只有相關(guān)但非常不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才會(huì)影響其在決策中的有用性。然而，企業(yè)管理者往往不得不權(quán)衡信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。換句話說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求更準(zhǔn)確的信息，可能會(huì)損害信息的相關(guān)性；相反，如果企業(yè)管理者追求更多相關(guān)信息，可能會(huì)損害信息的準(zhǔn)確性。例如，固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更準(zhǔn)確，但可能相關(guān)性不夠；固定資產(chǎn)的公允價(jià)值更符合相關(guān)性要求，但很可能不準(zhǔn)確。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也試圖保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更多的歷史信息來(lái)確保準(zhǔn)確性。只有在確保一定準(zhǔn)確性的前提下，才允許采用公允價(jià)值。管理會(huì)計(jì)更注重信息的相關(guān)性，但也試圖確保合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)使用大量的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)自然和決策都更有意義。然而，管理者應(yīng)該意識(shí)到，預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的。要不斷提高預(yù)測(cè)能力，確保信息的合理、準(zhǔn)確。

　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯

　　財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部用戶通常不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果極其嚴(yán)重。1929年的股市大災(zāi)難以及由此引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是痛苦的教訓(xùn)。因此，美國(guó)國(guó)會(huì)于1934年通過(guò)了《證券交易法》，并成立了美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC），負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。此后，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制。

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者是企業(yè)的內(nèi)部管理者，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理行為。因此，不需要政府監(jiān)督和遵守普遍接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)邏輯關(guān)系，以便更好地支持管理活動(dòng)。

      隨著時(shí)代發(fā)展的需要，如今管理會(huì)計(jì)人員越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有什么樣的區(qū)別？一起來(lái)了解下吧。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

      1、首先管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體不同

      管理會(huì)計(jì)的工作主體是具有層次性的，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的需求管理，主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責(zé)任層次的責(zé)任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常只以整個(gè)企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的財(cái)會(huì)需求，要求遵循企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

      2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位不同

      管理會(huì)計(jì)的職能定位在創(chuàng)造價(jià)值上，管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策、把控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可以滲透于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既能夠解析過(guò)去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來(lái)。

      管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的建立核算議價(jià)體系、責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)權(quán)與利好相結(jié)合的獎(jiǎng)懲手段，幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在記錄價(jià)值，通過(guò)記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

      3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同

      管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，滿足主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)以提高經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的財(cái)會(huì)信息，但主要還是針對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“外部會(huì)計(jì)”。

      4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告周期不同

      管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行報(bào)告，因此報(bào)告的周期不會(huì)受到規(guī)定限制。并且管理會(huì)計(jì)的報(bào)告分析時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。

很多考生在選擇考證的時(shí)候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，小編今天就來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)這兩種類(lèi)型會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總結(jié)歷史，而管理會(huì)計(jì)是展望未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策提供分析計(jì)劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說(shuō)，他們可以分為以下6個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)主要是憑證，而管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)，分析、預(yù)測(cè)、支持決策。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息。

4、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

5、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

以上6點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體不同的地方，總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“管”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于“算”所以想轉(zhuǎn)型成為管理層人才，考下管理會(huì)計(jì)證書(shū)是不錯(cuò)的選擇。

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，賬務(wù)處理程序不僅是財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的保障，更是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。《會(huì)計(jì)法》對(duì)賬務(wù)處理提出了明確的要求，規(guī)定了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)利，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性。非流動(dòng)資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理狀態(tài)直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，構(gòu)建一套有效的內(nèi)部控制目標(biāo)，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。

　　賬務(wù)處理程序的核心在于規(guī)范性與系統(tǒng)性。從原始憑證的審核到記賬憑證的編制，再到賬簿的登記以及財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，每一步都必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部制定的會(huì)計(jì)制度。例如，對(duì)于非流動(dòng)資產(chǎn)的核算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，正確區(qū)分固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，并按照既定的折舊或攤銷(xiāo)方法進(jìn)行系統(tǒng)錄入和計(jì)算。

　　《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施為會(huì)計(jì)工作提供了法律依據(jù)，它不僅要求會(huì)計(jì)人員具備專(zhuān)業(yè)能力，還強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信和獨(dú)立性的重要性。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，必須保持客觀公正，不得有任何虛構(gòu)或者隱瞞的行為。同時(shí)，《會(huì)計(jì)法》還規(guī)定了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)等手段，確保賬務(wù)處理程序的合規(guī)性。

　　非流動(dòng)資產(chǎn)的管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。由于非流動(dòng)資產(chǎn)通常涉及較大的資金投入且使用周期長(zhǎng)，其管理和使用效率直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)需要建立健全非流動(dòng)資產(chǎn)的管理制度，包括但不限于采購(gòu)審批、資產(chǎn)驗(yàn)收、定期盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)等。這些措施有助于防止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確計(jì)量和合理使用。

　　內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)圍繞提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和保障財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制目標(biāo)包括確保資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效率、保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性等。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制政策和程序，如定期進(jìn)行內(nèi)部控制自評(píng)和外部審計(jì)，以評(píng)估和改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。

　　在實(shí)際操作中，賬務(wù)處理程序的有效執(zhí)行依賴(lài)于每一位會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)知識(shí)和法規(guī)變化，提升自身的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)人員提供持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　總之，賬務(wù)處理程序的規(guī)范化、《會(huì)計(jì)法》的法律支撐、非流動(dòng)資產(chǎn)的嚴(yán)格管理以及內(nèi)部控制目標(biāo)的明確設(shè)定，共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石。通過(guò)這些措施的實(shí)施，企業(yè)不僅能夠確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會(huì)計(jì)憑證摘要是會(huì)計(jì)人員編寫(xiě)記賬憑證和會(huì)計(jì)賬簿中，對(duì)所記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)內(nèi)容的簡(jiǎn)要記錄，因此會(huì)計(jì)摘要的要求就是要簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明情況，讓人能夠通俗理解又不會(huì)覺(jué)得繁瑣，那么會(huì)計(jì)憑證摘要怎么寫(xiě)才算規(guī)范呢？

　　規(guī)范的會(huì)計(jì)摘要寫(xiě)法

　　主要有以下幾點(diǎn)要求

　?。ǎ保┱獞?yīng)該和實(shí)際的交易事項(xiàng)真實(shí)一致。因此填寫(xiě)摘要要避免可能會(huì)因?yàn)楣P誤、對(duì)業(yè)務(wù)錯(cuò)解、因隱瞞業(yè)務(wù)真相等原因都可導(dǎo)致憑證摘要與實(shí)際業(yè)務(wù)的不一致。

　?。ǎ玻└袷浇y(tǒng)一。摘要應(yīng)該寫(xiě)清楚主謂賓句式，分清楚部門(mén)、經(jīng)辦事項(xiàng)、經(jīng)辦人，比如“財(cái)務(wù)部黃某預(yù)借差旅費(fèi)”。會(huì)計(jì)人員要提高自己的業(yè)務(wù)與表達(dá)能力，力求使摘要書(shū)寫(xiě)程式化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（３）內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了。每條摘要盡量控制在15字內(nèi)，但是意思要表達(dá)明確不能出現(xiàn)其他歧義。譬如，銷(xiāo)售部員工黃某借款用于出差，就不能寫(xiě)為“銷(xiāo)售部黃某借款”，這會(huì)讓人誤解為“黃某個(gè)人借款”，正確的寫(xiě)法是“銷(xiāo)售部黃某借款出差差旅費(fèi)”。

　?。ǎ矗┮皇乱挥?。會(huì)計(jì)分錄的編制允制一借多貸、一貸多借以及特殊情況下多借多貸的樣式。但是針對(duì)這些情況要分別撰寫(xiě)摘要，不能一條摘要寫(xiě)到底。

　?。ǎ担┲貜?fù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要注明時(shí)間。如“2020年6月工行貸款利息”“計(jì)提2020年5月房租分?jǐn)偂?。這樣記錄的目的是防止這些會(huì)計(jì)摘要發(fā)生重記、漏記且方便以后查賬。

　?。ǎ叮╊l繁發(fā)生的采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要注明數(shù)量。如“銷(xiāo)售部采購(gòu)華碩電腦５臺(tái)。這樣做注明后方便后面原始憑據(jù)做統(tǒng)計(jì)分析。

　?。ǎ罚└龝?huì)計(jì)分錄時(shí)，摘要上要說(shuō)明原錯(cuò)誤的憑證號(hào)。如“更改2020年5月份第20號(hào)憑證”。如更正錯(cuò)賬時(shí)沒(méi)有附件或原始憑證的，摘要要寫(xiě)明明賬原因或業(yè)務(wù)內(nèi)容，如“更正20號(hào)憑證錯(cuò)賬：沖減退貨進(jìn)項(xiàng)稅額”。

　　以上就是會(huì)計(jì)摘要規(guī)范寫(xiě)法的內(nèi)容，你學(xué)會(huì)了嗎？想要學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

最近幾年伴隨著我們國(guó)家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。

在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)可經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營(yíng)管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過(guò)將精細(xì)化管理引入會(huì)計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化是指從多個(gè)方面來(lái)把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評(píng)價(jià)，系統(tǒng)把握成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合性工作。通過(guò)精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專(zhuān)業(yè)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中，專(zhuān)業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專(zhuān)業(yè)的工作人員才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專(zhuān)業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，這個(gè)過(guò)程更需要制定專(zhuān)業(yè)化的制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的問(wèn)題

1、精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，不能將財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細(xì)化管理的作用始終無(wú)法發(fā)揮。另外，單位管理層對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，也是導(dǎo)致精細(xì)化管理價(jià)值無(wú)法發(fā)揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開(kāi)展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣適用。但是在實(shí)際的工作中，有的單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的制度不夠完善，并不能與時(shí)代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒(méi)有建立管理制度，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。

3、無(wú)法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進(jìn)工作模式以及理念時(shí)，全新的工作模式很難發(fā)揮出來(lái)效果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較傾向于停留在手工時(shí)代。

另外，由于在會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性不足，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)監(jiān)管落不到實(shí)處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行有效結(jié)合，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策

1、樹(shù)立正確的工作觀念思想是一切行動(dòng)的先知，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，正確的工作思想觀念是開(kāi)展一切工作的前提，所以樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)工作觀念是非常必要的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是精細(xì)化的管理理念。

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理理念的重要意義，單位管理層更應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)精細(xì)化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在樹(shù)立精細(xì)化管理觀念的同時(shí)，也要注重自身會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的提升，不斷加強(qiáng)自我知識(shí)的積累，以更好地投入到會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，更應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和交流，以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康開(kāi)展。

2、提升財(cái)務(wù)工作者能力和素質(zhì)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者著手，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合能力，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者除了要擁有會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備一定的管理能力，以保障精細(xì)化管理理念能夠有效落實(shí)。

因此，為財(cái)務(wù)工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃是非常有必要的，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以提高會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。另外，要重視高端會(huì)計(jì)人才，以優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中開(kāi)展精細(xì)化管理工作，同時(shí)要輔以相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。所以編制詳細(xì)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理起著重要的作用，將精細(xì)化管理的內(nèi)容制定成細(xì)則制度，將會(huì)計(jì)目標(biāo)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而保障會(huì)計(jì)工作的有效性開(kāi)展。

與此同時(shí)，要將考核制度一并納入其中，通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，以推動(dòng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

4、加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，使其與管理進(jìn)行融合，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學(xué)。

與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作中通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠無(wú)形中提高會(huì)計(jì)核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會(huì)計(jì)核算效率得到了大幅提升，而精準(zhǔn)度也得到了保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進(jìn)來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，要求工作人員都要參與其中，使其對(duì)精細(xì)化管理有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，所有工作人員的參與可以無(wú)形中推動(dòng)精細(xì)化管理的進(jìn)行，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效，同時(shí)也發(fā)揮出了會(huì)計(jì)人員的有效職能。

6、建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對(duì)資金的出入賬目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并開(kāi)展監(jiān)督和復(fù)查工作，將資產(chǎn)管理體系按細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，并同時(shí)將其列入會(huì)計(jì)體系之中。

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要輔以折舊制度來(lái)進(jìn)行，以將對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。

在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理、科學(xué)的核查和分析，以確保資金用到實(shí)處，合理地利用資金，提高利用率。

在對(duì)收入進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格創(chuàng)收內(nèi)容，實(shí)行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算作為會(huì)計(jì)工作的核心工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算才能確保資金用到實(shí)處，減少不必要的開(kāi)支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)階段，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度嚴(yán)重不足，究其原因是財(cái)務(wù)在編制預(yù)算中出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題。

現(xiàn)階段，我國(guó)的預(yù)算批復(fù)制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報(bào)文本誤當(dāng)成執(zhí)行預(yù)算，而預(yù)算的客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。

鑒于此，要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)申報(bào)文本進(jìn)行批復(fù)，將批復(fù)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復(fù)的申報(bào)文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率。

在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算管理制度為根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的作用，以此來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效展開(kāi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，實(shí)施精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的有效手段，是提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要方式。

在精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要以單位的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，將相應(yīng)的管理策略與實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展助力。

　　一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分離。那么管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在哪里？

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道

　　編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只要他們有能夠反映商業(yè)活動(dòng)的憑證，他們就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以外包的原因。

　　因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人就不能進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有“回頭看”的特點(diǎn)，只能憑憑證完成相關(guān)工作，不適合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合性特征也使得無(wú)法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績(jī)效?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)工具，基本上是“物有所權(quán)，不以人為權(quán)”，沒(méi)有必要考慮對(duì)人的激勵(lì)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績(jī)效，這自然要涉及人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。?）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門(mén)之間必須有足夠的溝通，以協(xié)調(diào)每個(gè)人的努力，促進(jìn)目標(biāo)的一致性。

　?。?）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切合實(shí)際，既不能過(guò)高也不能過(guò)低，否則不利于對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。

　?。?）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質(zhì)量；同時(shí)，它還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作程序

　?。?）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確定為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　?。?）計(jì)量，是指以貨幣或其他計(jì)量單位對(duì)已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行定量確定。

　?。?）收集，是指按照嚴(yán)格、一致的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和分類(lèi)。

　?。?）分析、評(píng)估和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)事件的內(nèi)外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

　?。?）以適當(dāng)?shù)男问綔?zhǔn)備并解釋每個(gè)信息需求者所需的信息。

　?。?）向各級(jí)經(jīng)理或其他信息用戶提供相關(guān)信息。

　　對(duì)于剛剛接觸會(huì)計(jì)的萌新小白來(lái)說(shuō)，往往以為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的一門(mén)學(xué)科，是專(zhuān)門(mén)核算賬目的，其實(shí)，會(huì)計(jì)不僅僅是在公司做賬，會(huì)計(jì)還根據(jù)不同定義分為不同的方向，其中就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，那么二者之間的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，初始會(huì)計(jì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)體系，無(wú)法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　2、會(huì)計(jì)以過(guò)去為基礎(chǔ)，主要反映企業(yè)的外部特征；管理會(huì)計(jì)以規(guī)劃未來(lái)為特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

　　雖然他們的工作重點(diǎn)不同，但他們“以不同的方式達(dá)到了相同的目標(biāo)”，工作目的是相同的，即都注重加強(qiáng)企業(yè)管理，收集、處理和處理會(huì)計(jì)信息，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)容上存在重疊。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖說(shuō)都屬于會(huì)計(jì)類(lèi)行業(yè)職業(yè)，但卻有著天大的差距，尤其是在薪資方面，兩者并不是在同一水平上。究竟管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)哪個(gè)工資高？具體差距是多少？一起來(lái)看看吧。

      初級(jí)職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)，核算、稅務(wù)專(zhuān)員，成本會(huì)計(jì)，月薪4-6K,三線以下城市不足3K

      管理會(huì)計(jì)：預(yù)算、成本分析專(zhuān)員，月薪5-8K

      從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)明顯要高，收入相對(duì)更多。會(huì)計(jì)的入門(mén)門(mén)檻越來(lái)越低，基層工作上手并不算難，從業(yè)人數(shù)基數(shù)龐大，以至于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的收入沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。如果不想只拿微薄的一點(diǎn)工資，就要提高自己的技能。

      高級(jí)職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：稅務(wù)主管/經(jīng)理，總賬會(huì)計(jì)，月薪7-1.2K

      管理會(huì)計(jì)：成本、預(yù)算分析主管/經(jīng)理，月薪1.2-2.5K

      從基層會(huì)計(jì)往更高的級(jí)別發(fā)展，最為重要的還是個(gè)人的能力提升。從職位來(lái)看，稅務(wù)主管和總賬會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出并解決問(wèn)題。而作為成本預(yù)算分析主管來(lái)說(shuō)，需要在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，對(duì)于成本做出精確的預(yù)算分析，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提出建設(shè)性建議，幫助決策，所扮演的角色會(huì)更相對(duì)重要一點(diǎn)，需要的專(zhuān)業(yè)能力更為復(fù)雜。

      管理職位

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)經(jīng)理，年薪15-20W

      管理會(huì)計(jì)：資金、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理，年薪25-35W

      財(cái)務(wù)分析高級(jí)經(jīng)理，年薪30-60W

      在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。這就是管理會(huì)計(jì)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也是國(guó)內(nèi)急劇缺乏的人才。因此在管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更大的發(fā)揮，可擔(dān)任的角色更多。能夠站在業(yè)務(wù)的角度分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，創(chuàng)造更多的價(jià)值，相應(yīng)獲得的報(bào)酬更為豐厚。

      高級(jí)管理職位

      管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)總監(jiān)，年薪年薪60-80W

      首席財(cái)務(wù)官，年薪100W以上

      作為會(huì)計(jì)人員都十分向往的財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官，自然會(huì)對(duì)任職者有著超高的要求。如今很多五百?gòu)?qiáng)公司都把CMA證書(shū)作為財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO的一個(gè)非常重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。作為一名全方位的高素質(zhì)綜合型管理人員，管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容都可以在工作得到應(yīng)用，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不太會(huì)涉及的地方。因此，想要成長(zhǎng)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO,管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一條非常合適的道路。