財務預算編制一般以明確的經營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法，來跟隨會計網一同了解下吧。

　　財務預算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財務預算目標，下達目標

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

　　財務預算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現(xiàn)金流量目標

　　2、提出預算方案并上報

　　各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據，并結合自身特點、預測的執(zhí)行條件，提出相應的財務預算方案并向企業(yè)財務管理部門上報。

　　3、企業(yè)財務管理部門審查

　　企業(yè)財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預算管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時提出并做出初步調整。

　　4、編制企業(yè)年度財務預算草案，待審議批準

　　企業(yè)財務管理部門以各部門修正調整的方案為基礎，編制企業(yè)財務預算方案，上報預算管理層并進行討論并調整不足之處。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門編制企業(yè)年度財務預算草案，向董事會或總經辦提交，等待審議批準。

　　5、財務預算管理層下達執(zhí)行

　　對于董事會或總經辦審議批準的年度總預算，由企業(yè)財務管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務預算管理層下達執(zhí)行。

　　財務預算編制方法

　　1、固定預算和彈性預算

　　固定預算也被稱為靜態(tài)預算，是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　2、增量預算和零基預算

　　增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，對原有關成本費用項目進行調整來編制預算的一種方法。

　　零預算，也稱為零底預算，所有的預算支出都以零為基礎。優(yōu)勢在于能對環(huán)境變化做出較快反應，可以緊密地復核成本狀況。

　　3、定期預算

　　定期預算，指的是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　合并財務報表由母公司編制，首先應設置合并工作底稿，所編制的合并財務報表，可以滿足各利益相關者的信息需求。具體編制步驟都有哪些？

　　合并財務報表的編制程序是怎樣的？

　　合并財務報表是指由母公司編制的，將母子公司形成的企業(yè)集團作為一個會計主體，綜合反映企業(yè)集團整體財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的報表。母公司是指有一個或一個以上子公司的企業(yè)；子公司是指被母公司控制的企業(yè)。編制合并財務報表，應按照以下程序進行：

　　1、設置公司底稿

　　2、將母公司、納入合并范圍內的子公司個別資產負債表、利潤表及所有者權益變動表各項目的數(shù)據合并至工作底稿中。

　　3、編制調整分錄和抵銷分錄

　　4、計算合并會計報表的各項目的合并數(shù)，計算原則如下：

　?。?）資產類=合計數(shù)+調整和抵銷分錄借方－調整和抵銷分錄貸方

　?。?）負債類=合計數(shù)－調整和抵銷分錄借方+調整和抵銷分錄貸方

　?。?）損益類=合計數(shù)－調整和抵銷分錄借方+調整和抵銷分錄貸方

　?。?）成本費用類=資產類=合計數(shù)+調整和抵銷分錄借方－調整和抵銷分錄貸方

　　5、填列合并財務報表。

　　編制合并財務報表的作用是什么？

　?。?）編制合并財務報表有利于避免一些企業(yè)集團利用內部控股關系，人為粉飾財務報表情況的發(fā)生。

　?。?）編制合并財務報表，可以將企業(yè)集團內部交易所產生的收入及利潤予以抵銷，使財務報表反映企業(yè)集團客觀、合并財務報表真實的財務和經營情況，有利于防止和避免控股公司人為操縱利潤、粉飾財務報表現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、合并財務報表能夠對外提供反映由母子公司組成的企業(yè)集團整體經營情況的會計信息。

　　財務報表包括哪些內容？

　　財務報表包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。是反映企業(yè)或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。

　　財務報表包括四表一注，即資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表及附注：

　　1、資產負債表是反映企業(yè)在某一特定日期(年末、季末或月末)的資產、負債和所有者權益數(shù)額及其構成情況的會計報表。

　　2、利潤表(損益表)是反映企業(yè)在一定期間的生產經營成果及其分配情況的會計報表。

　　3、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)會計期間內經營活動、投資活動和籌資活動等對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物產生影響的會計報表。

　　4、所有者權益變動表反映本期企業(yè)所有者權益(股東權益)總量的增減變動情況還包括結構變動的情況，特別是要反映直接記入所有者權益的利得和損失。

　　5、財務報表附注旨在幫助財務報表使用者深人了解基本財務報表的內容，財務報表制作者對資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的有關內容和項目所作的說明和解釋。

　　財務預算說明書是評估財務預算報表編制質量的重要依據，也是對年度財務預算報表的一種補充說明。那么編制財務預算說明書時，方法都有哪些？

　　財務預算說明書編制方法

　　預算報表情況說明書一般包括以下內容:

　　一、上年度財務預算工作情況總結

　　(一)總結上年度預算工作情況，找出上年度預算工作中存在的問題，比如對重要財務指標的實際完成數(shù)與調整后的預算數(shù)差異原因作出說明，結合各部門對上年度預算的反饋意見，總結出整改措施及辦法。

　　(二)根據企業(yè)實際情況對上年度預算調整情況進行說明。

　　二、本年度預算工作組織情況

　　包括企業(yè)預算管理機構設置、主要管理成員構成、內部組織任務分工、年度預算工作具體組織以及預算審核情況等。

　　三、本年度預算編制基礎

　　(一)企業(yè)編制年度財務預算的基本編制依據，基本假設及其論證依據是什么。

　　(二)企業(yè)編制年度財務預算使用的會計制度與政策。

　　(三)年度財務預算報表的合并范圍。

　　四、預算年度生產經營情況說明

　   企業(yè)年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業(yè)應認真分析宏觀及微觀經濟形勢，詳細說明各業(yè)務板塊的生產經營情況，以及對企業(yè)產生重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容：

　　(一)對預算年度行業(yè)經濟形勢進行預測分析，說明對本企業(yè)所處市場環(huán)境的影響，如：國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。

　　(二)根據行業(yè)發(fā)展形勢，按業(yè)務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結合本企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、所處行業(yè)地位及市場供求關系及價格變動等情況，選取占企業(yè)主營業(yè)務較大比重的幾個業(yè)務板塊生產經營指標增減變動情況和比率;企業(yè)擬采取的重大生產經營舉措對各業(yè)務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業(yè)務重組、擬整體上市、擬開展的新業(yè)務等。

　　(三)說明企業(yè)預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規(guī)模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況。

　　(四)說明企業(yè)預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規(guī)模以及結構安排、相關籌資費用等情況。

　　(五)分項說明企業(yè)預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規(guī)模、持股比例，以及預計收益等情況。

　　(六)分項目說明企業(yè)預算年度內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規(guī)模、資金來源和預計投資回報率等情況。

　　五、預算年度主要財務指標說明

　　財務預算指標說明主要根據企業(yè)年度業(yè)務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。至少應包括：

　　(一)預算年度營業(yè)收入及成本發(fā)生情況，以及增減變動金額和原因。

　　(二)預算年度期間費用發(fā)生情況。

　　(三)預算年度企業(yè)職工薪酬情況，具體包括：

　　1、職工薪酬規(guī)模以及與上年度增減變動情況及原因分析;

　　2、職工薪酬占營業(yè)收入比重以及變動情況;

　　3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況;

　　4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。

　　(四)預算年度預計可實現(xiàn)的利潤、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。

　　(五)預算年度企業(yè)資產和負債規(guī)模、結構，以及上年變動情況及原因。

　　(六)其他需要說明的財務指標。

　　六、可能影響預算指標的事項說明

　　可能影響預算指標的事項說明是企業(yè)對預算年度可能對現(xiàn)有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、國際政治經濟形勢的變化、企業(yè)決策中的重大不確定事項等。

　　七、預算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施

　　預算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施指企業(yè)在預算執(zhí)行過程中，確保預算執(zhí)行的有關制度保障和跟蹤、監(jiān)督、評價、考核等措施。

　　八、其他需要說明的情況

　　財務預算方法

　　財務預算是指根據財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法

　　一、固定預算與彈性預算

　　固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。

　　彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　二、增量預算和零基預算

　　增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

　　零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

　　三、定期預算和滾動預算

　　定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　滾動預算又稱永續(xù)預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。

　　定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動，始終保持十二個月。

你了解企業(yè)如何編制年度財務預算嗎?

今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財務人員在預算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規(guī)定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。

預算成了財務部的事，成了財務人員與財務負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務負責人主持預算工作，并非就是預算工作的領導者，財務負責人可以是預算工作的組織者、協(xié)調者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預算工作的所有方面。

財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位，和相關人員一起協(xié)商、溝通，確定預算規(guī)則，指導各預算責任單位按照既定規(guī)則填報各自的預算，最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復的溝通與博弈。

各預算責任單位的預算數(shù)據出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后，財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。

公司層面的預算做出來后，需要提交給總經理(預算工作負責人)審核，總經理審核同意后，再報經董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領導對預算數(shù)據有質疑或否定，都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通，重新修訂預算數(shù)據，直至得到領導們的認可。

二、年度預算編制的流程

說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位，再來說預算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預算工作布置下去，二是統(tǒng)一預算思想，宣貫預算編制方法。

首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經營規(guī)劃會，先定好下年度的經營計劃，說清楚該做什么。

計劃與預算，是有先后順序的。經營計劃在先，財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經營規(guī)劃會一般是由公司總經理主持。這個會開完后，接下來要開預算啟動會，預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事：第一，把預算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預算模板發(fā)下去;第二，把預算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節(jié)點給大家講清楚。

預算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節(jié)點要求。各預算責任單位如到期不反饋，財務人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。

三、預算博弈與資源配置

做預算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心，編制預算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?

公司做預算需要實現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產生經濟效益的地方去，預算追求責權利統(tǒng)一。個人的利益訴求與公司追求經濟效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經濟效益，如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產出目標討價還價，各預算責任單位要實現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預算責任單位都想多索取一點。

編制預算時，公司與各預算責任單位既涉及到產出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預算目標。

四、如何確定預算編制的原則

博弈時不好達成均衡，或者說財務人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據呢?建議編制預算時，財務人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產出類指標做預算。譬如說，給一個利潤中心定產出類指標的預算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數(shù)據，還要有浮動的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產出指標預算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標，既貼近實際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個公司都有自身的不同情況，財務人員可以根據公司實際，設定預算原則。預算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現(xiàn)，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費用預算，原則有二：其一，和業(yè)務規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務規(guī)模掛鉤，說白了就是要做彈性預算，這是針對與業(yè)務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務拓展基本無關。

五、自上而下與自下而上相結合

預算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復。

編制預算，需要自上而下與自下而上相結合。開經營規(guī)劃會與預算啟動會，把預算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來，這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后，報送給總經理審核，總經理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結合，目的是保證預算編制過程中實現(xiàn)有效溝通。

編制年度預算，應以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預算最終需要由下級來執(zhí)行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上，再做一些平衡，做一些調整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預算，有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量，在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導，也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業(yè)務，否則他沒法去做這個平衡。

六、預算分解與目標下達

當預算達成共識后，財務人員需要把預算分解開，下發(fā)給各預算責任單位去執(zhí)行。預算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。

目標責任狀一簽定，各預算責任單位就要據此執(zhí)行。到時能否完成目標，公司都應兌現(xiàn)獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。

至此，年度預算編制工作就結束了。但預算工作并未因此結束，因為編制預算只是預算工作的一環(huán)，后面還會有預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調整、預算分析、預算考核等內容。今天的文章只是給大家講預算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。下面我們來看看資本預算、財務預算怎么編制?

資本預算

資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算等。

(1) 固定資產投資預算是公司在預算期內購建、改建、擴建、更新各類固定資產進行資本投資的預算，根據公司有關投資決策資料和年度固定資產投資計劃編制。處置固定資產所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算;

(2) 權益性資本投資預算是在預算期內為獲得其他企業(yè)單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，根據有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。公司轉讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算。

(3) 債券投資預算是企業(yè)在預算期內為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預算，應當根據企業(yè)有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業(yè)轉讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應列入資本預算。

財務預算

財務預算主要以預計現(xiàn)金流量表、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。

(1) 預計現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項目內容編制的反映公司預算期內一切現(xiàn)金收支及其結果的預算。以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調控管理的依據;

(2) 預計資產負債表是按照資產負債表的內容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。根據預算期初實際的資產負債表和銷售預算、生產預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制;

(3) 預計損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映公司在預算期內利潤目標的預算報表。根據銷售預算、生產預算、產品成本預算、期間費用預算、其他預算等有關資料分析編制。

　　財務報表是表明企業(yè)一定時期的資金、利潤情況的會計報表，主要包括現(xiàn)金流量表、資產負債表等，對于財務報表，該如何編制？

　　財務報表編制流程

　　編制財務報表，可按照以下步驟進行

　　第一步：整理原始單據，根據原始單據做記賬憑證

　　原始單據是在經濟業(yè)務發(fā)生或完成時取得或填制的，用以記錄、證明經濟業(yè)務已經發(fā)生或完成的原始憑證，是進行會計核算的原始資料。首先會計人員應整理原始單據（包括外來原始單據、內部原始單據），編制對應的記賬憑證。

　　第二步：根據記賬憑證編制各類賬本

　　整理記賬憑證相關數(shù)據，編制各類賬本，主要有出納賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、進銷存日記賬、存貨日記賬、管理費用明細賬、總分類賬、固定資產明細賬、應收單據明細賬、無形資產明細賬、十七欄明細賬、實收資本明細賬等賬本。

　　第三步：編制科目匯總表

　　對賬本上科目的期末余額以及發(fā)生額進行核算，編制科目匯總表。

　　4、根據科目匯總表出具相關的財務報表：

　　由于財務報表上的數(shù)據是根據科目之間的勾稽關系所核算的，因此編制好科目匯總表后，則可以根據相關科目計算并編制相關的財務報表。

　　財務報表是反映企業(yè)或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。財務報表包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

　　財務報表的分析方法有哪些？

　　1.結構分析方法

　　結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2.趨勢分析法

　　趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

　　3.比較分析方法

　　比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。

　　4.比率分析法

　　比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析，它用相對數(shù)來表示，因而又稱為財務比率。

　　財務報表包括哪些？

　　完整的財務報表包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。

　　財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

　　財務報表是反映企業(yè)或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。我國財務報表的種類、格式、編報要求，均由統(tǒng)一的會計制度作出規(guī)定，要求企業(yè)定期編報。

　　一套完整的財務報表包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表以及附注。對于會計人員而言，編制財務報表是必須掌握的工作內容，那么編制財務報表的要求都有哪些？

　　要求一：數(shù)字真實

　　企業(yè)要根據真實、正確、完整的會計資料，按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定編制財務報表，財務報表上的數(shù)字必須是實際數(shù)，不能弄虛作假，篡改數(shù)字，用估計數(shù)代替實際數(shù)。

　　編制財務報表時要注意：(1)按期結賬。在結賬期之前，按照責權發(fā)生制對所有已經發(fā)生的收入、支出、債權、債務等經濟業(yè)務全部登記入賬。

　　(2)認真對賬和進行財產清查。各種賬簿記錄的數(shù)據都要認真核實，定期進行財產清查。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符、賬款相符。

　　(3)編制總分類賬戶試算平衡表檢查數(shù)據是否錯漏，為編制會計報表提供可靠的數(shù)據。

　　要求二：內容完整

　　每個單位都必須按照國家統(tǒng)一規(guī)定的報表種類、格式和內容編制財務報表，以保證其內容的完整性。所有規(guī)定的財務報表都必須編報齊全; 報表內的數(shù)據和表外附注也要編制清楚完整。

　　要求三：說明清楚

　　對于財務報表中需要加以說明的項目，在財務報表附注中用簡要清晰的文字和數(shù)字加以說明，比如對財務報表中主要指標的計算方法，本報告期發(fā)生的特殊情況等都必須加以說明。

　　要求四：報送及時

　　財務報表要及時編制，及時報送，以保證報表的及時性。日常要加強核算工作，認真做好記賬、算賬、對賬和財產清查，做到報表的及時正確的報送，不能提前也不能拖延。

企業(yè)的運營離不開員工的工作，業(yè)務部門進行客戶的維護和開發(fā)，技術部門進行系統(tǒng)的開發(fā)、升級和維護，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴大產品的用戶群，財務、法務、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識輔助其他部門的運營，控制企業(yè)的經營風險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應的工資和獎金，為員工繳納社會保險，提供各種福利，產生的相關成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預算在企業(yè)整體預算中是非常重要的部分，如果控制不當會對企業(yè)發(fā)展產生制約。預算過于寬松會造成人員盲目無序擴張，壓低企業(yè)利潤；預算過于緊張會導致工作量超飽和，員工流動率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預算編制和控制的過程中，經常會出現(xiàn)的問題是：這部分預算應該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預算不能由財務部編制

在討論人力成本預算編制的思路前，我認為先要明確兩個關鍵點。

第一是人力成本預算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務結構、資源配置等大框架，如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無法確定發(fā)展目標以及相應的人員需求，那么人力成本預算即使編制出來也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預算的編制是由各部門與人力資源部及財務部共同完成的，并非是財務部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數(shù)據及保密數(shù)據，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導進行編制，財務部只能看到總額和按照一定維度進行拆解的數(shù)據，按照這些進行測算和審核。

一般人力成本預算編制的思路，總結起來大概分為三步：確定組織架構、盤點人員存量、評估各部門需求來進行增量調整。

確定組織架構

組織架構是企業(yè)組織整體的結構，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務模式等多種因素影響下，在企業(yè)內部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理的基本要素。

企業(yè)需要依據戰(zhàn)略規(guī)劃來調整組織架構，明確的組織架構決定了部門的設置及權責分工，劃分了管理線條以及各層級的控制權限，清晰的脈絡有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權的組織架構，對于關鍵性的環(huán)節(jié)會采取集團統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時，降低其中存在的風險，同時通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財務共享中心，將財務這個關鍵部門集中進行管理，取消集團內各公司獨立的財務部門，將財務權限收歸集團所有。建立財務共享中心后，通過資源整合，財務人員的復用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財務規(guī)范性增強，財務風險得以控制。

現(xiàn)有人員盤點

在組織架構確定后，各部門的工作內容和職責可能會有所變化，這樣就需要根據新的部門定位以及工作要求進行現(xiàn)有人員的盤點，也就是存量的復盤。

各部門需要進行部門工作量的評估，依據部門內的分工來評價每個員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內容和要求重新進行員工工作的分配和調整，避免工作過于集中造成的關鍵崗位人員流失。

評估也需要結合員工個人的績效考評結果，如果考評結果不理想，就需要考慮員工是否適合這個崗位，是否考慮調崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負責人清楚部門內部的真實情況，需要人力資源部與相應的部門負責人共同商討來合理進行評價，避免過高或過低的估計存量。

增量的預期和調整

在完成現(xiàn)有人員的盤點后，各部門負責人都會對部門目前的狀況有清晰的了解，同時也可以知道未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標與現(xiàn)有狀況的差距，各部門負責人會針對這種差距來編制相應的人員需求。

假設現(xiàn)有一個銷售部門，有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標為5000萬元，銷售部門負責人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標?

通過現(xiàn)有人員的盤點，高級銷售目前已經沒有精力再拓展新客戶，中級銷售中有1人通過績效考評，可以提升職級到高級銷售，初級銷售中有3人需要進行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入，每個中級銷售平均可以提供300萬年收入，每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據不同級別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時，考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細越有助于人力成本預算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進行評估，這種評估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對于業(yè)務的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務部在上報人員需求的時候，通常會有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務，就無法擠出水分，最終會導致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤。

存量的盤點和增量的調整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結合人力成本歷史數(shù)據以及新增需求的預計數(shù)據，最終形成了人力成本預算。

Q：財務角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會為企業(yè)增加成本負擔，同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內部分工不均衡，造成部門內部或部門之間的矛盾，導致員工流失率增加。

所以財務在進行人力成本預算審核的時候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動密集型產業(yè)，企業(yè)利用人力服務直接換取收入。也可以考察人均營業(yè)收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關部門以及人力資源部門進行討論修改。

在考察人力成本增長時，還需要關注與人員直接相關的其他成本是否隨之調整，這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業(yè)更換更大的辦公場地，這樣房租、物業(yè)以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設備、辦公用品等相應費用都會增加，在編制預算時需要進行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關系，人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等，可以劃分為變動成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應的提成及績效制度來進行測算，確定一個平均的比例，按照這個比例來評估預算數(shù)據是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據進行對比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結構，比如招聘了過多高職級人員導致平均薪資大幅度增長。

對于業(yè)務性質的部門，還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例，特別是對于銷售人員。如果底薪過高，會給企業(yè)帶來過大的成本壓力，同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會導致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財務和人力資源部協(xié)同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本，財務也可以按照企業(yè)的業(yè)務模式來搭建本量利模型，根據目標利潤率來反向推算人力成本預算的總額。但這樣反向推算出來的數(shù)據只能作為參考，并不能以此為標準來強制各部門調整人力預算。

如果以財務測算的數(shù)據為基準來要求業(yè)務部門調整，預算大概率會脫離實際，沒有考慮到業(yè)務部門發(fā)展的實際需求，引發(fā)業(yè)務部門和財務部之間的矛盾，所以測算數(shù)據只能作為參考，實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預算的合理性。

對于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來說，因為人力資源部人員的專業(yè)水平限制，可能無法承擔編制人力成本預算的工作，這時具體的編制工作可以考慮由財務部進行主導，但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進行，與其他部門針對人員需求進行充分的研究和討論。避免財務閉門造車，讓預算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達的是一致的。財務可以推算，但是結果不能作為標準，而僅僅是一種參考。人力成本需要結合業(yè)務的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來預測，這個過程需要幾個部門反復的探討、通力合作，得到大家的共同認可才能夠執(zhí)行。僅僅是財務模型測算的數(shù)據，既不能滿足業(yè)務需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個無意義的數(shù)字。

　　一套完整的財務報表通常包括資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權益變動表以及附注。對于會計人員來說，編制財務報表的依據是什么？

　　編制財務報表的依據

　　編制財務報表的依據就是記賬憑證。記賬憑證是按經濟業(yè)務性質加以分類，填寫會計分錄，作為登記賬簿依據的一種憑證。通過審核無誤整理分類之后的原始憑證，會計人員編制好記賬憑證，就可以作為編制財務報表的依據了。通過編制財務報表，可以給企業(yè)的領導層和與企業(yè)有關經濟利益關系的各方提供所需要的會計信息,為領導層的決策提供意見和建議。記賬憑證的內容包括什么？記賬憑證的內容包括記賬憑證的名稱；填制記賬憑證的日期；記賬憑證的編號；經濟業(yè)務事項的內容；所涉及的會計科目及其記賬方向；發(fā)生的金額；記賬標記；所附原始憑證張數(shù)；會計主管，會計，出納等有關人員的簽章。記賬憑證不僅能用來記錄經濟業(yè)務發(fā)生或完成情況，還可以明確經濟責任，是進行會計核算工作的原始資料和重要依據。

　　如何審核原始憑證？

　　1、審核原始憑證需要看其是否真實，包括日期、業(yè)務內容是否真實、金額數(shù)據是否真實等；

　　2、原始憑證金額計算及填寫是否正確以及填寫項目是否齊全，內容不全的、填寫錯誤的原始憑證退回補充完整；

　　3、原始憑證是否合法，審核原始憑證所記錄的經濟業(yè)務是否有違反國家法律法規(guī)，根據企業(yè)內部的要求，是否符合企業(yè)內部的規(guī)章制度，是否符合生產經營動的需要等；不真實、不合法的原始憑證不予接受，并向單位負責人報告。 

　　企業(yè)發(fā)生的財務費用，一般是指因籌集生產經營資金所發(fā)生的費用，對于財務費用，一般設置財務費用科目、應付利息科目核算，有關會計分錄怎么做？

　　財務費用會計分錄

　　發(fā)生時

　　借：財務費用

　　　　貸：銀行存款

　　　　　　應付利息

　　期末結轉到本年利潤

　　借：本年利潤

　　　　貸：財務費用

　　財務費用和應付利息是指什么？

　　1. 財務費用：屬于期間費用，財務費用是指企業(yè)為籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的費用。企業(yè)發(fā)生的財務費用在“財務費用”科目中核算，該科目屬于損益類一級科目，企業(yè)應按費用項目設置明細賬。

　　2. 應付利息：是指企業(yè)按照合同約定應支付的利息，包括吸收存款，分期付息到期還本的長期借款，企業(yè)債券等應支付的利息。

　　財務費用二級科目有哪些？

　　財務費用二級科目是對財務費用科目作較詳細分類的科目，主要包括財務費用-利息收入：存款利息收入;財務費用-利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;財務費用-匯兌損失：外幣兌換價差;財務費用-手續(xù)費：各種銀行收支業(yè)務產生的手續(xù)費。

　　財務費用和銷售費用的區(qū)別

　　一、核算的范圍不同：

　　1、銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用。

　　2、財務費用是指企業(yè)為籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的費用。

　　二、費用歸集不同：

　　1、銷售費用包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售后服務網點等) 的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費等經營費用。

　　2、財務費用包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關的手續(xù)費、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　財務費用一般是指企業(yè)為籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的籌資費用，企業(yè)計提并結轉財務費用時，相關的會計分錄怎么做？

　　財務費用的會計分錄

　　在計提利息時：

　　借：財務費用

　　　　貸：應付利息

　　實際支付利息時：

　　借：應付利息

　　　　貸：銀行存款

　　如果利息不用計提，直接支付：

　　借：財務費用

　　　　貸：銀行存款

　　財務費用結轉的會計分錄

　　借：本年利潤

　　　　貸：財務費用

　　什么是財務費用？

　　財務費用是指企業(yè)為籌集生產經營所需資金等而發(fā)生的籌資費用，包括企業(yè)生產經營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌損益(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務費用)、金融機構手續(xù)費，企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應計入開辦費;為購建或生產滿足資本化條件的資產發(fā)生的應予以資本化的借款費用，在“在建工程”、“制造費用”等賬戶核算。

　　應付利息是什么？

　　應付利息是指企業(yè)按照合同約定應支付的利息，包括吸收存款，分期付息到期還本的長期借款，企業(yè)債券等應支付的利息。本科目可按存款人或債權人進行明細核算。應付利息與應計利息的區(qū)別：應付利息屬于借款，應計利息屬于企業(yè)存款。

　　本年利潤是什么？

　　本年利潤是指企業(yè)某個會計年度凈利潤（或凈虧損），它是由企業(yè)利潤組成內容計算確定的，是企業(yè)從公歷年1月份至12月份逐步累計而形成的一個動態(tài)指標。

　　財務報表主要反映企業(yè)財務狀況及經營成果，編制財務報表時，附注也是比較重要的一部分。對于財務報表附注，應如何編寫？

　　財務報表附注如何編制？

　　在實務中，財務報表附注一般采取以下3種方式編寫：旁注。在財務報表的有關項目旁直接用括號加注說明。它是最簡單的報表注釋方法，且與表內已披露的信息為一體。附表。為了使財務報表簡明易懂而對主表重要項目的構成及增減變動原因與數(shù)額所做的詳細、具體的反映。附表反映的內容，有些已直接包括在腳注之內，有些則附在報表和腳注之后，作為財務報表的一個單獨組成部分。底注。在財務報表主表后用一定的文字和數(shù)字對那些不便列入財務報表內的有關信息所做的補充說明。通常，報表附注指的就是報表底注。

　　財務報表的構成是什么？

　　財務報表是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。一套完整的財務報表包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表(或股東權益變動表)和財務報表附注。資產負債表它反映企業(yè)資產、負債及資本的期未狀況。長期償債能力，短期償債能力和利潤分配能力等。

　　財務報表和財務報告有什么區(qū)別？

　　財務報表反映企業(yè)財務狀況和經營成果，財務報告是企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現(xiàn)金流量等的文件。

　　財務報告包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表(新的會計準則要求在年報中披露)、附表及會計報表附注和財務情況說明書。

　　財務報表包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

　　財務報告主體包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。財務報表主體是四張報表：資產負債表、利潤表、所有者權益變動表和現(xiàn)金流量表。

　　財務報表除了包括會計報表本身外，還包括附注，而會計報表沒有包括附注。附注是財務報表的重要組成部分。

　　我們都知道會計有四大財務報表，編制企業(yè)財務報表是會計的一項重要工作。今天會計網就為大家整理了企業(yè)編制財務報表的基本要求，一起來了解一下吧。

　　企業(yè)財務報表包括哪些？

　　說到財務報表，我們經常會提到“四表一注”，“四表”指資產負債表、利潤表、所有者權益變動表、現(xiàn)金流量表；“一注”指財務報表附注。

　　企業(yè)編制財務報表的基本要求

　　為了能夠發(fā)揮財務報表的作用，編制的財務報表必須保證質量，符合以下的基本要求。

　　1.持續(xù)經營原則

　　企業(yè)應當以持續(xù)經營為基礎，以持續(xù)經營為基礎編制財務報表不再合理的，企業(yè)應當采用其他基礎編制財務報表，并在附注中披露這一事實。

　　2.公允列報原則

　　企業(yè)在列報財務報表時，應嚴格遵循根據實際發(fā)生的交易和事項，按照《企業(yè)會計準則——基本準則》和其他各項會計準則的規(guī)定進行確認和計量，如實反映企業(yè)的交易與其他經濟事項，真實而公允地反映企業(yè)的財務狀況、經營成果以及現(xiàn)金流量。企業(yè)不應以附注披露代替確認和計量。

　　3.權責發(fā)生制原則

　　企業(yè)列報的財務報表，除現(xiàn)金流量表外應按權責發(fā)生制原則編制財務報表。

　　4.信息列報的一致性原則

　　財務報表項目的列報應當在各個會計期間保持一致，除會計準則要求改變財務報表項目的列報或企業(yè)經營業(yè)務的性質發(fā)生重大變化后，變更財務報表項目的列報能夠提供更可靠、更相關的會計信息外，不得隨意變更。

　　5.重要性原則

　　企業(yè)財務報表某項目的省略或錯報會影響使用者據此做出經濟決策的，該項目具有重要性。重要性應當根據企業(yè)所處環(huán)境，從項目的性質和金額大小兩方面予以判斷。性質或功能不同的項目，應當在財務報表中單獨列報，但不具有重要性的項目除外。性質或功能類似的項目，其所屬類別具有重要性的，應當按其類別在財務報表中單獨列報。

　　6.抵消原則

　　企業(yè)財務報表中的資產項目和負債項目的金額、收入項目和費用項目的金額不得相互抵銷，但其他會計準則另有規(guī)定的除外。

　　7.信息列報的可比性原則

　　企業(yè)當期財務報表的列報，至少應當提供所有列報項目上一可比會計期間的比較數(shù)據，以及與理解當期財務報表相關的說明，但其他會計準則另有規(guī)定的除外。

　　8.財務報表表首列報要求

　　企業(yè)應當在財務報表的顯著位置至少披露：編報企業(yè)的名稱、資產負債表日或財務報表涵蓋的會計期間、人民幣金額單位以及財務報表是合并財務報表的，應當予以標明。

　　9.報告期間

　　企業(yè)至少應當按年編制財務報表。年度財務報表涵蓋的期間短于一年的，應當披露年度財務報表的涵蓋期間，以及短于一年的原因。