面試是一個(gè)學(xué)問(wèn)，為了得到HR的肯定，各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類(lèi)，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷(xiāo)售額在15萬(wàn)元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專(zhuān)家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　對(duì)于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　面試財(cái)務(wù)都要問(wèn)的問(wèn)題，一般包括常規(guī)問(wèn)題和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的問(wèn)題兩大類(lèi)。如果答不好，不僅可能錯(cuò)失高薪工作，還可能給人留下不夠?qū)I(yè)的印象，也會(huì)影響大家的自信，所以一定要積極準(zhǔn)備，自信從容地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)面試。

　　面試財(cái)務(wù)要問(wèn)的常規(guī)問(wèn)題

　　1、請(qǐng)做一下自我介紹

　　2、你的職業(yè)規(guī)劃是什么

　　3、你認(rèn)為我們公司怎么樣

　　4、你怎么看待加班

　　5、你對(duì)薪資的要求

　　6、你之前離職的原因是什么

　　面試財(cái)務(wù)要問(wèn)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)問(wèn)題

　　1、繳納所得稅時(shí)如何調(diào)整

　　2、一般納稅人的納稅申報(bào)流程如何

　　3、如何計(jì)算公司的成本

　　4、財(cái)務(wù)年度報(bào)告和最終結(jié)算報(bào)表有什么區(qū)別

　　5、年終獎(jiǎng)金如何計(jì)算和繳納個(gè)人所得稅

　　6、資金管理及確保安全性主要有哪些內(nèi)容

　　7、出納每日、每月的常規(guī)工作有哪些

　　8、財(cái)務(wù)審核合同時(shí)要注意哪些方面

　　9、資金管理及確保安全性主要有哪些內(nèi)容

　　10、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表之間有什么勾稽關(guān)系

　　面試財(cái)務(wù)成功后一般做什么工作

　　1、負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)總賬及各項(xiàng)明細(xì)賬。手續(xù)齊全，數(shù)字準(zhǔn)確，字跡工整，登記及時(shí)，賬目清楚。

　　2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算及其他相關(guān)報(bào)表。

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制和執(zhí)行預(yù)算。

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證不予錄入。要嚴(yán)格把握支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、定期檢查固定資產(chǎn)賬目，確保賬目與材料一致。

　　6、上級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù)責(zé)提供材料并反映情況。

　　7、每月以書(shū)面形式向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，擔(dān)任經(jīng)理顧問(wèn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

　　8、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、賬簿、表冊(cè)，妥善保管并歸檔。

　　9、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和如實(shí)反映情況。

　　如果即將去面試某家公司的財(cái)務(wù)，就需要提前準(zhǔn)備好面試官會(huì)常問(wèn)的一些問(wèn)題，以幫助更好地通過(guò)面試，那么在財(cái)務(wù)職場(chǎng)面試上，面試官一般會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題？

　　財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)的問(wèn)題

　　1.一般納稅人的人可抵扣票證是什么？納稅申報(bào)流程如何？

　　2.戶扣款(已開(kāi)具發(fā)票)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?需要附哪些原始單據(jù)?

　　3.年終獎(jiǎng)金如何計(jì)算和繳納個(gè)人所得稅？

　　4.財(cái)務(wù)年度報(bào)告和最終結(jié)算報(bào)表有什么區(qū)別？

　　5.公司購(gòu)買(mǎi)裝修材料裝修租賃辦公場(chǎng)所時(shí)，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

　　6.如何核算公司的開(kāi)辦費(fèi)用？繳納所得稅時(shí)如何調(diào)整？

　　7.你為什么離開(kāi)以前的公司？

　　8.你目前的工作是什么？告訴我你的工作流程。

　　9.你覺(jué)得費(fèi)用支出如何處理?(一般為服務(wù)行業(yè)）

　　10.如何計(jì)算公司的成本？（一般為制造企業(yè)）

　　事實(shí)上，在各種會(huì)計(jì)面試場(chǎng)合，會(huì)計(jì)面試中都有一些常見(jiàn)的問(wèn)題。例如，會(huì)計(jì)招聘考官經(jīng)常詢問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)問(wèn)題，如果工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，這將不會(huì)是一個(gè)問(wèn)題，然而對(duì)于那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的人（尤其是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生）來(lái)說(shuō)，會(huì)有點(diǎn)困難。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)總賬及各項(xiàng)明細(xì)賬。手續(xù)齊全，數(shù)字準(zhǔn)確，字跡工整，登記及時(shí)，賬目清楚。

　　2.負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算及其他相關(guān)報(bào)表。

　　3.協(xié)助經(jīng)理編制和執(zhí)行預(yù)算。

　　4.認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證不予錄入。要嚴(yán)格把握支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.定期檢查固定資產(chǎn)賬目，確保賬目與材料一致。

　　6.上級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù)責(zé)提供材料并反映情況。

　　7.每月以書(shū)面形式向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，擔(dān)任經(jīng)理顧問(wèn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

　　財(cái)務(wù)記賬常出現(xiàn)的問(wèn)題有：

　　1、記賬時(shí)借貸方向錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)，可能會(huì)將在賬簿中借方與貸方的方向顛倒，即把借方記成貸方或把貸方記成借方。

　　2、記賬時(shí)出現(xiàn)漏記，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)將某一憑證的金額的數(shù)字遺漏，未記入賬簿中。

　　3、記賬時(shí)出現(xiàn)重記，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)，可能會(huì)將已經(jīng)登記入賬的金額數(shù)字，又重復(fù)記入賬簿。

　　4、記賬時(shí)出現(xiàn)記錯(cuò)科目，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金記入銀行存款科目等“張冠李戴”行為。

　　5、記賬時(shí)寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)，可能會(huì)因?yàn)閿?shù)字繁多，一時(shí)粗心，將個(gè)位、十位或者百位的數(shù)字顛倒。

　　6、記賬時(shí)寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)，常常會(huì)遇到有好幾個(gè)0的數(shù)字金額，財(cái)務(wù)可能會(huì)少寫(xiě)或者多寫(xiě)一個(gè)0。

　　財(cái)務(wù)記賬時(shí)的注意事項(xiàng)

　　1、登記賬簿時(shí)，應(yīng)按記賬憑證日期、編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、金額等逐項(xiàng)記入賬內(nèi)。應(yīng)做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)、書(shū)寫(xiě)清楚。

　　2、為了使賬簿記錄保持清晰、耐久，便于會(huì)計(jì)賬簿的保管，便于長(zhǎng)期翻閱使用，禁止涂改。記賬時(shí)，應(yīng)使用鋼筆和碳素墨水、藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得使用鉛筆或圓珠筆。

　　3、賬演中書(shū)寫(xiě)的文字和數(shù)字，應(yīng)緊靠行格的底線書(shū)寫(xiě)，約占全行格的2/3或1/2，數(shù)字排列要均勻，大小數(shù)要對(duì)正。

　　4、登記完畢后，要在記賬憑證上簽名或蓋章，并注明已登記的符號(hào)，以便檢查記賬有無(wú)遺漏或錯(cuò)誤。

　　5、總賬應(yīng)根據(jù)記賬售證匯總表登記日期、憑證號(hào)都應(yīng)根據(jù)記賬售證匯總表填寫(xiě)，摘要欄除寫(xiě)“上年結(jié)算”及“承前頁(yè)”外，應(yīng)填寫(xiě)憑證匯總的起止號(hào)。

　　記賬憑證是什么

　　記賬憑證是由會(huì)計(jì)人員對(duì)審核無(wú)誤的原始憑證或匯總原始憑證，按其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類(lèi)整理，作為登記賬簿依據(jù)的會(huì)計(jì)憑證。會(huì)計(jì)人員填制記賬憑證要嚴(yán)格按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行。

　　現(xiàn)金日記賬與銀行日記賬的記賬方式

　　現(xiàn)金日記賬應(yīng)根據(jù)記賬憑證逐筆登記。銀行存款日記賬應(yīng)根據(jù)支票存根或其他銀行結(jié)算票據(jù)逐筆登記。

　　對(duì)于正在準(zhǔn)備面試財(cái)務(wù)的同學(xué)，提前了解面試場(chǎng)上面試官會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，有助于面試時(shí)的良好發(fā)揮。那么比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)面試問(wèn)題有哪些？

　　常見(jiàn)的財(cái)務(wù)面試問(wèn)題和答案

　　1、實(shí)名辦稅的含義是什么？哪些人需要實(shí)名認(rèn)證？

　　答案：實(shí)名制稅務(wù)是確認(rèn)稅務(wù)人員身份的制度。稅務(wù)人員辦理稅務(wù)事宜，應(yīng)當(dāng)提供有效的個(gè)人身份證件。只有實(shí)名制納稅人才能辦理稅務(wù)事宜。稅務(wù)人員是指納稅人的法定代表人（委托人、所有者）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)人員、稅務(wù)代理人和其他人員。

　　2、公司將承包地出租給農(nóng)民用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是否需要繳納增值稅？

　　答案：納稅人以轉(zhuǎn)包、租賃、交換、轉(zhuǎn)讓、持股等方式將承包土地轉(zhuǎn)讓給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的，免征增值稅。

　　3、企業(yè)房產(chǎn)抵債給別的企業(yè)，別的企業(yè)拿來(lái)出租，房產(chǎn)還沒(méi)有過(guò)戶，房產(chǎn)稅和土地使用稅有誰(shuí)繳納？

　　答案：房產(chǎn)稅由產(chǎn)權(quán)所有人繳納。屬于全民所有的，由經(jīng)營(yíng)管理單位支付。如果產(chǎn)權(quán)已被發(fā)放，則應(yīng)由抵押權(quán)人支付。房屋所有人、抵押權(quán)人不在房屋所在地，或者房屋產(chǎn)權(quán)尚未確定，租金結(jié)算糾紛尚未解決的，由房屋保管人或者使用人支付。

　　4、公司租賃集體的耕地用來(lái)生產(chǎn)，需要交納印花稅嗎？

　　答案：印花稅的征收采用正列舉法，列舉了13個(gè)稅目，規(guī)定了印花稅征稅對(duì)象的具體納稅范圍。土地租賃不在正列舉范圍內(nèi)，不按房產(chǎn)租賃繳納印花稅。

　　5、物流公司發(fā)票有哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

　　答案：收入混淆，將物流主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和物流輔助服務(wù)故意弄混，少繳納增值稅，收入核算不準(zhǔn)確，將不同稅率或者征收率的銷(xiāo)售額按照最低稅率繳稅，再就是故意虛開(kāi)發(fā)票，虛假抵扣，惡意偷逃稅款。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)也如雨后春筍一般，極速增多，而且復(fù)雜多變，這就對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，那么傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有哪些亟待解決的問(wèn)題？

　　財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題

　　1、管理觀念陳舊

　　傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。

　　2、財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊

　　隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來(lái)越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　3、產(chǎn)權(quán)制度不清

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接收、利用和處理信息、掌握知識(shí)和技術(shù)的員工在創(chuàng)造公司財(cái)富方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

　　4、投融資缺乏科學(xué)性

　　除部分自有資金外，銀行等金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)特別是中小企業(yè)的主要資金來(lái)源。即使銀行同意向企業(yè)貸款，也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加企業(yè)的融資成本；中介機(jī)構(gòu)不完善，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)失去了服務(wù)對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)的輔助地位。它只具有服務(wù)和管理的功能，不具備運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營(yíng)，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容豐富，同時(shí)也很復(fù)雜，那么當(dāng)前財(cái)務(wù)管理有哪些需要注意的問(wèn)題呢？

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的基本問(wèn)題

　　1、單位預(yù)算不規(guī)范

　　很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出是分開(kāi)的。預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)，支出沒(méi)有計(jì)劃，專(zhuān)項(xiàng)資金控制不嚴(yán)。一些公司經(jīng)常改變資本形成、維護(hù)、采購(gòu)等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃分開(kāi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象——超過(guò)投資、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、資金使用效益低下

　　在在項(xiàng)目資金的使用方面，許多企業(yè)沒(méi)有建立注重效益、強(qiáng)調(diào)使用而不是管理的財(cái)務(wù)管理概念，缺乏成本分析和會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用缺乏有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

　　3、基本的制度管理流于形式

　　一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫(kù)等問(wèn)題。

　　4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

　　有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)、使用中的控制和使用后的績(jī)效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

　　財(cái)務(wù)管理需要的基本能力

　?、儇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報(bào)表等基本技能;

　?、谪?cái)務(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財(cái)務(wù)管理的基本理論，掌握財(cái)務(wù)管理的原理與基本方法;

　?、劢?jīng)營(yíng)管理基本能力：熟悉統(tǒng)計(jì)分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理的原理與基本方法。

　　作為財(cái)務(wù)新人，若想獲得心儀的offer,首先要明白我們的面試官經(jīng)常會(huì)問(wèn)到哪些問(wèn)題，這樣才能更順利地拿到想要的offer。那么以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的職場(chǎng)財(cái)務(wù)面試常見(jiàn)問(wèn)題。

　　職場(chǎng)財(cái)務(wù)面試會(huì)提到的問(wèn)題有哪些？

　　1、你的在校成績(jī)一般，怎么證明學(xué)習(xí)能力強(qiáng)呢？

　　這是一個(gè)面試官給我們出的難題，考驗(yàn)的就是你如何面對(duì)自己的不足的地方還有你的抗壓能力。你可以換個(gè)思路，坦然和面試官交談，其實(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)并不是衡量一個(gè)人能力的標(biāo)尺，我的其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)其實(shí)學(xué)得比較扎實(shí)，也參加過(guò)某某大賽，可以列舉你參加過(guò)的比賽項(xiàng)目，并且取得過(guò)不錯(cuò)的名次。

　　只有把自己的劣勢(shì)轉(zhuǎn)換為證明自己優(yōu)勢(shì)的地方，HR的注意力引到你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域上，再充分表現(xiàn)自己，不可被面試官的問(wèn)題壓倒。

　　2、你對(duì)繁瑣的工作喜歡還是討厭？

　　這種問(wèn)題的回答很體現(xiàn)自己對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，所以喜歡喝討厭都要衡量工作性質(zhì)，從而從容回答

　　我們可以這么表個(gè)態(tài)，解釋工作的繁瑣是必不可少的，不僅僅是財(cái)務(wù)還是其他崗位，我們只有保持耐心喝細(xì)心才能把崗位工作做好

　　其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是我們?cè)嚬傧肓私獾氖俏覀兊墓ぷ鲬B(tài)度，我們?cè)倩卮饐?wèn)題時(shí)不要加上個(gè)人主觀的愛(ài)好，真實(shí)回答即可。

　　財(cái)務(wù)小白的職場(chǎng)生存技巧

　　1、我們要摒棄在校園的一些單純想法，一定要認(rèn)真對(duì)待你的工作，保持謹(jǐn)慎的態(tài)度去面對(duì)我們的工作

　　2、要保持與同事一個(gè)友好關(guān)系，不可太過(guò)于獨(dú)來(lái)獨(dú)往，因?yàn)橥轮g可以起到一個(gè)很大的職場(chǎng)幫助作用，并且可以教你很多的人。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，老板就會(huì)萌生采用預(yù)算進(jìn)行管理的念頭。財(cái)務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會(huì)風(fēng)風(fēng)火火地開(kāi)展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算失控或失效，最終老板會(huì)把預(yù)算管理無(wú)效的原因歸結(jié)于財(cái)務(wù)部的能力不足。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預(yù)算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認(rèn)為在盲目開(kāi)展預(yù)算工作前，財(cái)務(wù)人員要想明白以下四個(gè)問(wèn)題：為什么要做預(yù)算?誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?怎么做預(yù)算?預(yù)算做完就完了嗎?這四個(gè)問(wèn)題的答案明確了，可以避免很多預(yù)算會(huì)遭遇的‘坑’，讓預(yù)算管理順利開(kāi)展。

Q1：為什么要做預(yù)算?

預(yù)算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)或開(kāi)始進(jìn)行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)開(kāi)始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時(shí)為了在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行更加有效的資源配置，管理層就期望通過(guò)預(yù)算管理來(lái)解決所面臨的問(wèn)題和困境。所以預(yù)算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時(shí)也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時(shí)候，管理層可能會(huì)把預(yù)算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對(duì)預(yù)算管理的效果抱有過(guò)于樂(lè)觀和理想化的預(yù)期。這樣主觀上夸大預(yù)算的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是萬(wàn)能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否滿足預(yù)算管理的條件，最終會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法達(dá)到期望而判定預(yù)算沒(méi)有用。也會(huì)有部分管理層或是部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)法認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用，從而輕視甚至忽視預(yù)算管理，這樣他們就會(huì)成為企業(yè)推行預(yù)算管理過(guò)程中的最大障礙，導(dǎo)致預(yù)算管理最終淪為形式。

所以對(duì)于“為什么要做預(yù)算”這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達(dá)成一致。管理層和參與預(yù)算的各部門(mén)對(duì)于預(yù)算的認(rèn)知要拉齊，因?yàn)槊總€(gè)人的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不同，可能對(duì)于預(yù)算管理的理解也有偏差，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)的灌輸，不求這些非財(cái)務(wù)人員能夠完全理解預(yù)算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預(yù)算管理的重要性，讓預(yù)算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預(yù)算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財(cái)務(wù)部門(mén)能夠得到相應(yīng)的權(quán)限，方便在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中收集信息和解決相應(yīng)的問(wèn)題。管理層的態(tài)度也會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)員工對(duì)于預(yù)算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預(yù)算管理就無(wú)法順利推行。

Q2：誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?

首先需要明確，預(yù)算編制不是財(cái)務(wù)部門(mén)自己可以獨(dú)立完成的。所以不要在接到預(yù)算任務(wù)時(shí)，就大包大攬地獨(dú)自完成預(yù)算編制，這樣并不能彰顯財(cái)務(wù)部的專(zhuān)業(yè)水平，因?yàn)榫幹瞥龅慕Y(jié)果沒(méi)有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預(yù)算管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于全員參與，這就意味著公司上下全員對(duì)于預(yù)算都是認(rèn)同的，這種認(rèn)同不僅是認(rèn)同預(yù)算管理的作用，也包括對(duì)預(yù)算編制結(jié)果的認(rèn)同。

想要讓其他部門(mén)認(rèn)同預(yù)算編制的結(jié)果，那么預(yù)算編制的工作就不能由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成。財(cái)務(wù)部雖然可以看到完整詳細(xì)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但對(duì)于行業(yè)動(dòng)向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預(yù)算編制需要企業(yè)各部門(mén)都進(jìn)行參與，尤其是直接對(duì)收入負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)端。

可以考慮由財(cái)務(wù)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模型來(lái)搭建預(yù)算模板，然后發(fā)送給各部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫(xiě)。在填寫(xiě)的過(guò)程中也可以進(jìn)一步收集部門(mén)的需求和問(wèn)題，進(jìn)行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)情況。這種方式需要財(cái)務(wù)在搭建模板的過(guò)程中考慮到非財(cái)務(wù)人員使用的便捷性，太過(guò)復(fù)雜的模板需要財(cái)務(wù)花費(fèi)大量時(shí)間精力來(lái)進(jìn)行講解和培訓(xùn)，也會(huì)影響其他部門(mén)的編制效率，拖慢整體預(yù)算進(jìn)度。

另一種方式就是由各部門(mén)按照自己的想法進(jìn)行預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部需要明確預(yù)算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細(xì)分到產(chǎn)品、所有的項(xiàng)目都要按月進(jìn)行編制等等，然后再將收集到的預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)模板。這種方式會(huì)增加其他部門(mén)的便捷性，將工作量集中到財(cái)務(wù)部門(mén)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候可以考慮此種方式。

預(yù)算編制的過(guò)程由財(cái)務(wù)部協(xié)同其他部門(mén)一起完成，一方面會(huì)讓財(cái)務(wù)部更加了解其他部門(mén)對(duì)于未來(lái)一年的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)模式和存在的問(wèn)題，另一方面也增加了其他部門(mén)對(duì)于預(yù)算的認(rèn)同，有利于后續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理。

Q3：怎么做預(yù)算?

編制預(yù)算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來(lái)一年發(fā)展的總目標(biāo)，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會(huì)對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預(yù)算編制前進(jìn)行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標(biāo)和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預(yù)算就有了方向，這時(shí)需要財(cái)務(wù)部搭建初步的預(yù)算模板，同時(shí)收集各部門(mén)、各項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門(mén)編制下一年度預(yù)算的重要參考，預(yù)算模板可能會(huì)根據(jù)各部門(mén)的需求進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會(huì)改變。

預(yù)算模板搭建完成后，填好相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這時(shí)就可以進(jìn)行預(yù)算啟動(dòng)。可以采用預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，將各部門(mén)參與預(yù)算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對(duì)預(yù)算的意義、預(yù)算的時(shí)間安排、預(yù)算模板的使用講解等進(jìn)行公開(kāi)闡述，方便大家了解預(yù)算相關(guān)的工作安排，以便各部門(mén)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和配合。也可以不采用預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，而是各部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行溝通。

接下來(lái)就是各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制，編制期間財(cái)務(wù)可能需要解答相關(guān)問(wèn)題，按照預(yù)算安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各部門(mén)編制預(yù)算收集并匯總，標(biāo)注其中存在問(wèn)題的方面，與管理者進(jìn)行初步溝通。根據(jù)管理者的意見(jiàn)需要跟相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，針對(duì)部分預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過(guò)程可能需要一段時(shí)間，經(jīng)歷幾次的反復(fù)匯總，最終才能將預(yù)算定稿。

預(yù)算編制大致上是遵循上述流程進(jìn)行的，忽略任何步驟都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不理想，反復(fù)調(diào)整的過(guò)程雖然會(huì)增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門(mén)和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問(wèn)題是：不必追求預(yù)算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算編制包含的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等一樣不少，這樣就能保證預(yù)算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會(huì)讓預(yù)算失效，變成一個(gè)好看的模板。

預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題以及管理層需求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不是越全面越好、越復(fù)雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預(yù)算有意義嗎?可能資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算更能幫助管理層解決問(wèn)題，因?yàn)橘Y金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)尋找盈利模式，而費(fèi)用預(yù)算可以幫助管理層來(lái)控制各部門(mén)的支出，避免資源浪費(fèi)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式非常穩(wěn)定，利潤(rùn)率基本是一定的，那么這時(shí)管理層更加關(guān)注的是收入預(yù)算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長(zhǎng)?當(dāng)收入增加到何種水平時(shí)，企業(yè)需要追加相應(yīng)的資源來(lái)維持運(yùn)營(yíng)?或許不需要全面預(yù)算，單模塊或是幾個(gè)模塊的預(yù)算就可以幫助管理者進(jìn)行規(guī)劃和控制。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，單一模塊的預(yù)算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤(rùn)以及資金預(yù)算。同時(shí)為了確保預(yù)算的執(zhí)行，會(huì)將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，這樣預(yù)算的完成情況就會(huì)和個(gè)人利益掛鉤，增加各部門(mén)對(duì)于預(yù)算的重視程度，同時(shí)也增加預(yù)算作為管理手段的管理強(qiáng)度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張為多元化集團(tuán)，這時(shí)預(yù)算就會(huì)進(jìn)化為戰(zhàn)略預(yù)算。預(yù)算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復(fù)雜，需要站在更高點(diǎn)進(jìn)行整體的規(guī)劃。預(yù)算也不僅僅是對(duì)于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更長(zhǎng)久的計(jì)劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式都有所區(qū)別，所以預(yù)算并沒(méi)有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財(cái)務(wù)人員需要按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計(jì)算得出的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際產(chǎn)生偏差，影響預(yù)算的執(zhí)行。

Q4：預(yù)算做完就完了嗎?

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理流程中的第一步，預(yù)算編制完成并且定稿后，還需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和復(fù)盤(pán)。

至少需要按月統(tǒng)計(jì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門(mén)同步，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，特別是預(yù)算缺口和超額的項(xiàng)目，需要重點(diǎn)進(jìn)行溝通。每季度對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，分析預(yù)算差異原因，與管理層溝通存在的問(wèn)題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對(duì)內(nèi)部各部門(mén)、各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)之間的分配進(jìn)行調(diào)整。年度終了時(shí)，需要對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合績(jī)效等其他管理手段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

預(yù)算是在年初確定的，屬于相對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預(yù)算可能就無(wú)法完全滿足管理者的需求。而預(yù)算的調(diào)整涉及很多方面，每月進(jìn)行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實(shí)的，那么通過(guò)月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)來(lái)輔助靜態(tài)預(yù)算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預(yù)算管理如果只截止到預(yù)算編制完成，那么這個(gè)管理鏈條就是不完整的，也無(wú)法發(fā)揮作用。預(yù)算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時(shí)復(fù)盤(pán)，通過(guò)預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)解決企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

預(yù)算說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難。簡(jiǎn)單的是基本理論，所有財(cái)務(wù)管理的科目都涉及到預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí);難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用這些知識(shí)，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實(shí)經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)，但并不適合所有的企業(yè)。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預(yù)算管理只是一種管理手段，過(guò)于追求預(yù)算形式，就會(huì)本末倒置，只能增加各部門(mén)的管理負(fù)擔(dān)，讓大家的精力偏離業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開(kāi)展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門(mén)只能被動(dòng)接受并落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過(guò)高

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會(huì)使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與活力，對(duì)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用。國(guó)有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。人力資源部門(mén)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，需要全面考慮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人才需求，若對(duì)人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實(shí)，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國(guó)有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國(guó)有資產(chǎn)安全可靠，避免國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問(wèn)題，導(dǎo)致部分國(guó)有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費(fèi)或損失掉。造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要有3點(diǎn)：

第一，國(guó)有企業(yè)只重視經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠，國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理意識(shí)更是缺失；

第二，未能落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來(lái)實(shí)行具體的保護(hù)與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實(shí)到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國(guó)有資產(chǎn)安全，不利于國(guó)有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實(shí)有效的內(nèi)部控制體系可為財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財(cái)務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點(diǎn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時(shí)也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開(kāi)展。

第二，缺乏切實(shí)有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來(lái)保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問(wèn)題。以下梳理了一些常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策：

1. 資金管理問(wèn)題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動(dòng)性不佳的問(wèn)題。對(duì)策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動(dòng)資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問(wèn)題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對(duì)策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問(wèn)題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對(duì)策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評(píng)估，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

- 建立投資決策流程和評(píng)審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題：企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問(wèn)題，影響決策和外部信任。對(duì)策包括：

- 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，及時(shí)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)策包括：

- 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

- 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

6. 稅務(wù)管理問(wèn)題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對(duì)策包括：

- 建立專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題多種多樣，但通過(guò)合理的對(duì)策和措施，可以有效解決這些問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，發(fā)票蓋章這項(xiàng)工作是個(gè)細(xì)致活兒!那么，操作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要注意哪些問(wèn)題呢?下面快跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來(lái)了解看看吧!

　　一、保證單據(jù)齊全，按照規(guī)定聯(lián)次蓋章

　　通常，企業(yè)發(fā)票包括增值稅普通發(fā)票、增值稅專(zhuān)用發(fā)票。普票為兩聯(lián)，而專(zhuān)票是三聯(lián)。發(fā)票蓋章時(shí)需注意所有聯(lián)次是否都在，保證單據(jù)齊全的的前提下，按照規(guī)定聯(lián)次進(jìn)行蓋章即可!

　　二、發(fā)票蓋章，只能蓋發(fā)票專(zhuān)用章

　　財(cái)務(wù)人員處理發(fā)票蓋章這項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意蓋章時(shí)，只能蓋發(fā)票章，而不能擅自加上財(cái)務(wù)章。對(duì)于擅自蓋上財(cái)務(wù)章這一行為，很有可能導(dǎo)致發(fā)票作廢或者紅沖的后果。

　　如果財(cái)務(wù)人員蓋的發(fā)票章不是很清楚，那么可以同時(shí)蓋兩次發(fā)票專(zhuān)用章嗎?其實(shí)，這種情況下，可以在旁邊另外蓋章，但注意這兩個(gè)發(fā)票專(zhuān)用章不能重疊。

　　三、注意代開(kāi)發(fā)票，務(wù)必加蓋單位發(fā)票章

　　很多財(cái)務(wù)人員，代開(kāi)發(fā)票時(shí)常常忘記加蓋單位發(fā)票章。其實(shí)，對(duì)于稅務(wù)局代開(kāi)的發(fā)票，也是需要蓋章的。但多數(shù)財(cái)務(wù)人習(xí)慣性忽略了!

　　注意：根據(jù)發(fā)票管理辦法相關(guān)規(guī)定，對(duì)于企業(yè)發(fā)票不蓋章的行為，稅務(wù)局應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正。并且，還可能面臨10000元以下的罰款。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)：對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，即使是再簡(jiǎn)單的工作，都應(yīng)細(xì)致對(duì)待!因?yàn)樨?cái)務(wù)工作涉及面很廣，很可能一個(gè)失誤就導(dǎo)致了不可挽回的局面。因此，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，每項(xiàng)工作，務(wù)必追求完美!

企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理職責(zé)中占據(jù)較為重要的地位，通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展階段中的資金流動(dòng)情況，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且根據(jù)分析情況進(jìn)行總結(jié)，可以為企業(yè)高層管理者提供有效的報(bào)告分析，使其更好、更科學(xué)地策劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，為企業(yè)下一步的良好發(fā)展提供保障。

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要在愈演愈烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持良好的社會(huì)地位，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增不減，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重視程度。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的一部分，在面對(duì)逐漸增加的市場(chǎng)壓力時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)存在的很多問(wèn)題也隨之而出，使財(cái)務(wù)分析缺乏可靠性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

因此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行研究，通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的意見(jiàn)。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

(一) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是較為重要的基石，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占重要地位，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分是財(cái)務(wù)分析。所以，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理人要緊跟時(shí)代步伐，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，高度重視財(cái)務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行比較企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況產(chǎn)生的主客觀因素以及宏微觀因素的區(qū)別，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，并能夠針對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況作出反饋，以及可以及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使得企業(yè)整體管理水平得到有效地提高，一定程度上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到促進(jìn)作用。

(二) 優(yōu)化企業(yè)資源利用

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)且重要的部分，通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較分析，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行情況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的差距，通過(guò)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算和分析，得出這種差距對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生的影響，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能夠順利地進(jìn)行。

通過(guò)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不僅可以了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，還可以及時(shí)地了解到企業(yè)自身尚未開(kāi)發(fā)的資源，以及對(duì)資源未開(kāi)發(fā)的原因進(jìn)行深度分析。

例如，企業(yè)中各部門(mén)都會(huì)存在人員富余的情況，針對(duì)這種情況進(jìn)行分析未被應(yīng)用的原因，并制定出相應(yīng)的資源利用措施，加大企業(yè)資源的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源利用，以此實(shí)現(xiàn)資源最大化，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三) 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，可以收集、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其作出總結(jié)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是根據(jù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以進(jìn)行很好的、客觀性的衡量，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還可以根據(jù)結(jié)果更好的管控企業(yè)實(shí)際的資金動(dòng)向、資金發(fā)展方向和盈利的程度等，以及更加深層次的掌握企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。

因此，企業(yè)在決定項(xiàng)目投資之前，企業(yè)的管理人需要通過(guò)采用財(cái)務(wù)分析的方法，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行簡(jiǎn)單地評(píng)估。

例如：實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、償債能力、收益能力等，深入了解企業(yè)自身的整體經(jīng)濟(jì)情況，從而決定企業(yè)投資項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行，只有這樣才能更加有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效地保障。完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，可以嚴(yán)格要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)做到更加高效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)策劃時(shí)，也能有更好的數(shù)據(jù)保障。

(四) 提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

有效地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過(guò)對(duì)各部門(mén)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行定期的檢查，以及監(jiān)督員工整體的工作質(zhì)量和效率。即使員工在工作中出現(xiàn)工作方面的問(wèn)題，也能在檢查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并改正。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的提高，還可以切實(shí)制定財(cái)務(wù)制度管理方案，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要特別重視的一點(diǎn)是：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，全面真實(shí)地把企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀的上報(bào)，并且要定期繳納稅金。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的提高，可以更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展，不僅可以總結(jié)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還可以為投資者分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助投資者評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權(quán)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀了解，等待更好的投資機(jī)會(huì)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，使債權(quán)效益得到最大化。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

(一) 企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分企業(yè)為了維持自身的實(shí)力，依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，過(guò)度追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，對(duì)財(cái)務(wù)分析方面投入過(guò)少，甚至有的企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)需求，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，無(wú)法全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步下降。

(二) 財(cái)務(wù)分析方法存在不足

由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析采用的分析方法過(guò)于單一，有局限性，財(cái)務(wù)分析的總結(jié)報(bào)告太過(guò)專(zhuān)業(yè)，缺乏數(shù)據(jù)的針對(duì)性，并且財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展涉及的部門(mén)較多，無(wú)法及時(shí)的獲取企業(yè)財(cái)務(wù)有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，其結(jié)果缺乏可靠性，企業(yè)的發(fā)展情況無(wú)法準(zhǔn)確的從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中反映出來(lái)，企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃也不能完全依靠財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行策劃。

例如，比率分析法，它主要是針對(duì)同一時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析，從而找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的原因所在，不足之處就是它沒(méi)有深入考慮企業(yè)所處的環(huán)境影響，以及缺乏對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的全面了解，僅僅是對(duì)單獨(dú)的數(shù)據(jù)比率進(jìn)行分析，缺乏綜合性，無(wú)法充分表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用。

(三) 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱

部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析的重視程度，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行制度，或者有的相關(guān)人員沒(méi)有按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所丟失、涂改，或者還會(huì)出現(xiàn)收集和分析數(shù)據(jù)的手續(xù)不完善，甚至企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)造假的惡劣情況。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱，部門(mén)制度的不完善，很容易使財(cái)務(wù)部門(mén)管理不到位，為企業(yè)以后的發(fā)展造成安全隱患。

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的解決策略

(一) 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占主要地位，所以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性后，應(yīng)加大在財(cái)務(wù)分析中人力資源的投入，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，成立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)制度，做到員工責(zé)任制，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，使財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

然后加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)分析人員的整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能均能得到提高，由于財(cái)務(wù)分析工作涉及的環(huán)節(jié)較多，所以還要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行人員交流以及技能的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)分析人員和其他部門(mén)人員間的交流能力得到相應(yīng)的提高，這樣財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展過(guò)程中，可以很好地與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行交流，企業(yè)各部門(mén)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集過(guò)程也變得相對(duì)容易，而且企業(yè)財(cái)務(wù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)報(bào)告更具有有效性、科學(xué)性。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析重視的意義就是要把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所以，無(wú)論企業(yè)的大小，都應(yīng)該在運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以及時(shí)且全面的了解到企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)情況，在策劃企業(yè)以后的運(yùn)營(yíng)方案時(shí)也有一定的數(shù)據(jù)保障，并且有效的財(cái)務(wù)分析可以預(yù)測(cè)到企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到持續(xù)保障。

(二) 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析方法的選用直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，要對(duì)其進(jìn)行不斷地摸索，并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不斷革新，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，能做到全面、多角度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

全面有效地財(cái)務(wù)分析，可以精確地把企業(yè)某一階段的運(yùn)營(yíng)情況反映出來(lái)，從而預(yù)測(cè)到企業(yè)下一階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況。

財(cái)務(wù)分析不是表面單純地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要在多方面綜合考慮下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。除了綜合企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)的客戶鏈以外，還要把企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況考慮在內(nèi)，這樣分析總結(jié)出的結(jié)果報(bào)告，更好地反映出企業(yè)的實(shí)際情況。

除此之外，企業(yè)還要擺脫單一的分析方法，進(jìn)行多種分析方法的綜合應(yīng)用，使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、決策性的意見(jiàn)。

(三) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作

為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定完善的工作制度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合情況，做到崗位責(zé)任制，也就是使企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作得到保障。

企業(yè)在綜合自身的實(shí)際情況后，再制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序執(zhí)行，資金報(bào)銷(xiāo)、審核、入賬、分析等各環(huán)節(jié)制度逐一完善，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員按照規(guī)范化流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算，確保會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量及會(huì)計(jì)報(bào)表的效率，并且要求會(huì)計(jì)做好企業(yè)的月報(bào)，及時(shí)分析和總結(jié)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

通過(guò)對(duì)企業(yè)入賬的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化，做好財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性和合法性。

通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行資金預(yù)算，對(duì)資金的流動(dòng)加強(qiáng)管控，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的支出，把會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作盡可能做好，使企業(yè)的整體效益得到保障，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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本文結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是很重要的部分。當(dāng)前的社會(huì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的社會(huì)活動(dòng)及實(shí)際的資金動(dòng)向進(jìn)行分析總結(jié)，清楚地了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)。

有效的財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面存在的問(wèn)題，為管理者調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供科學(xué)依據(jù)。

因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要格外重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)及企業(yè)財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用，有效地保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理可以確保單位的經(jīng)濟(jì)效益逐漸走向最大化，這也是保障其運(yùn)作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由此，企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和重視程度，建立健全內(nèi)部管理控制體系，積極做好預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)公共服務(wù)事業(yè)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題有哪些？

(1)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)相對(duì)而言更加關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的社會(huì)效益情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及培訓(xùn)重視程度明顯不足。在這樣一種情況下，財(cái)務(wù)管理人員的工作理念、模式以及方法會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(2)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量較低

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作盡管發(fā)揮的作用比較單一，但是會(huì)對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理和整體性造成嚴(yán)重影響，甚至關(guān)于單位整體財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作情況來(lái)看，部分單位雖然缺少對(duì)于基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的重視，也缺少創(chuàng)新投入，但是少數(shù)財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)樗枷胝J(rèn)知上的誤區(qū)，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定和流程開(kāi)展工作，影響到財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，造成嚴(yán)重的資金以及資產(chǎn)浪費(fèi)。

(3)制度體系缺失，影響財(cái)務(wù)管理效果

一些企業(yè)雖然都有專(zhuān)屬的內(nèi)部控制制度，但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展，單位本身所統(tǒng)籌的社會(huì)服務(wù)內(nèi)容有可能發(fā)生變化、相關(guān)信息也變得愈發(fā)復(fù)雜，相對(duì)以往構(gòu)建的內(nèi)部控制制度存在一定的滯后性，無(wú)法滿足單位管理和建設(shè)的現(xiàn)實(shí)訴求。一些企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不足，而且沒(méi)有針對(duì)員工的資金使用情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的情況，這樣會(huì)促使單位內(nèi)部的一些小額資金沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行申請(qǐng)，無(wú)形中對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)核算以及評(píng)價(jià)分析工作造成消極影響。

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，之所以存在資源浪費(fèi)、資金利用效率低的情況，歸根到底是因?yàn)閱挝活A(yù)算管理流程的不科學(xué)、不規(guī)范。通常情況下，事業(yè)單位的預(yù)算編制是建立在具體的經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上，但是在實(shí)際推進(jìn)預(yù)算編制的過(guò)程中，很多部門(mén)并沒(méi)有參與其中，再加上有些預(yù)算編制時(shí)間短、相關(guān)指標(biāo)設(shè)置的不合理，影響到預(yù)算編制的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含的價(jià)值正被逐步挖掘。

實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效能，使經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決更具針對(duì)性。但從當(dāng)前情況來(lái)看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍存在問(wèn)題。

本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義，指出實(shí)際分析工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出優(yōu)化的對(duì)策和建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有在競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，其在競(jìng)爭(zhēng)中扮演的角色愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過(guò)程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤(rùn)和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行單獨(dú)分析，研究以往報(bào)表分析存在的問(wèn)題和困難，提升報(bào)表分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)資產(chǎn)存儲(chǔ)及經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施綜合分析與量化分析，計(jì)算出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動(dòng)并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性，即未將市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素納入評(píng)價(jià)工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及形勢(shì)，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

1、反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡(jiǎn)單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱(chēng)，從其涉及的內(nèi)容來(lái)看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的會(huì)計(jì)信息。

由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表被賦予了極強(qiáng)的代表性，可以更加全面真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場(chǎng)、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化的動(dòng)因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)是價(jià)值和利潤(rùn)最大化，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來(lái)發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項(xiàng)目的決策中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠在投資預(yù)測(cè)和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金的優(yōu)化配置

運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實(shí)反映資金運(yùn)行情況，有必要依托企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，分析研究各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)資金的充足性等實(shí)施評(píng)估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價(jià)值，避免對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成制約。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限性

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍然有待完善，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財(cái)務(wù)報(bào)表在項(xiàng)目?jī)?nèi)容上過(guò)于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無(wú)法呈現(xiàn)于報(bào)表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問(wèn)題，或者由于報(bào)表涉及的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值難以被挖掘。

例如，財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無(wú)法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險(xiǎn)和回收時(shí)長(zhǎng)等。又如，固定資產(chǎn)項(xiàng)目中僅有原值折舊項(xiàng)，而其具體的信息并未涉及，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值大打折扣。

2、報(bào)表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以比率分析法、趨勢(shì)分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢(shì)分析法中，通常對(duì)企業(yè)往期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)的比較和計(jì)算對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題。

但受財(cái)務(wù)報(bào)表滯后性的影響，部分企業(yè)年報(bào)通常需要次年進(jìn)行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法得到及時(shí)反映，使得分析結(jié)果不具備時(shí)效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類(lèi)關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考。

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對(duì)于部分信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有顯著影響的指標(biāo)，無(wú)法從報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)。

例如，在信息時(shí)代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點(diǎn)擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)店鋪，對(duì)企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，只能對(duì)其定量資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，而無(wú)法對(duì)隱含的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受客流量、地理優(yōu)勢(shì)等因素影響，以上因素與經(jīng)營(yíng)效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無(wú)法直觀地體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過(guò)于刻板。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對(duì)激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)變革，這就需要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中適應(yīng)新形勢(shì)、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢(shì)必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問(wèn)題。

另外，由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計(jì)量單位，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表較為依賴于貨幣價(jià)值的固定性，但實(shí)際上貨幣價(jià)值在不同時(shí)間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強(qiáng)對(duì)時(shí)間階段的把握，勢(shì)必導(dǎo)致實(shí)際情況與報(bào)表分析結(jié)果存在差異，使管理者對(duì)報(bào)表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)化對(duì)策

1、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目

為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實(shí)以企業(yè)的自身實(shí)際為基點(diǎn)，注重與實(shí)際需求的結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報(bào)表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實(shí)用價(jià)值，不斷對(duì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目加以完善，利用財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的豐富性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值不高的問(wèn)題，及時(shí)為管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果。

另外，基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析，各類(lèi)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)背景及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等。因此，為促進(jìn)分析項(xiàng)目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方向主要涉及兩個(gè)方面：一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算得出的，附注內(nèi)容的價(jià)值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財(cái)務(wù)人員充分理解報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴(kuò)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是保證分析成果真實(shí)有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對(duì)方法實(shí)用性的把握。

首先，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細(xì)節(jié)化的分析方式，而針對(duì)同一問(wèn)題的分析時(shí)，則需要基于不同的角度進(jìn)行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動(dòng)比率高于流動(dòng)比率的情況時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長(zhǎng)期債務(wù)的分類(lèi)對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面，需要通過(guò)對(duì)資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問(wèn)題。

其次，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時(shí)運(yùn)用不同的方法進(jìn)行綜合分析，如針對(duì)同一問(wèn)題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實(shí)現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點(diǎn)的差異性，在實(shí)際分析過(guò)程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析，勢(shì)必難以達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動(dòng)建立一套完善的分析體系，由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合性平臺(tái)，融合諸多財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類(lèi)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場(chǎng)占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

首先，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助某個(gè)靜態(tài)信息節(jié)點(diǎn)，或者在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，因此，在分析時(shí)需要注重動(dòng)態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對(duì)不足。為保證財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可靠性，需要對(duì)分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實(shí)挖掘定性分析的價(jià)值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個(gè)別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)采用個(gè)別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得潛在優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析之初，需要注重對(duì)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性特征，對(duì)分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予矯正和處理，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，除特殊原因外應(yīng)避免對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不僅要立足于自身實(shí)際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和成果，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計(jì)方法，在報(bào)表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。在此過(guò)程中，需要整合各種因素，不斷細(xì)化各種統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值日漸凸顯，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值。

為此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，必須正視以往存在的漏洞和問(wèn)題，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，全面保持財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，積極利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)應(yīng)屆生去面試財(cái)務(wù)崗位時(shí)，面試官一般都會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題呢？回答技巧是什么呢？

　　財(cái)務(wù)應(yīng)屆生面試的常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、面試前的自我介紹：一般準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)為三分鐘，要突出自己的性感特點(diǎn)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，更容易被HR記住。

　　2、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)問(wèn)題

　　問(wèn)題一：資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表之間有什么勾稽關(guān)系？資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表之間有什么勾稽關(guān)系？

　　問(wèn)題二：公司為一般納稅人，本月的進(jìn)項(xiàng)稅大于銷(xiāo)項(xiàng)額，無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出金額，但是，其中一塊業(yè)務(wù)選擇了簡(jiǎn)易計(jì)征，本月有簡(jiǎn)易計(jì)征的業(yè)務(wù)發(fā)生，請(qǐng)問(wèn)我公司本月需要繳納增值稅嗎？為什么？

　　問(wèn)題三：營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用如何劃分？

　　問(wèn)題四：業(yè)務(wù)招待費(fèi)所得稅扣除是怎么規(guī)定的？

　　問(wèn)題五：現(xiàn)行一般納稅人增值稅稅率有幾檔？分別是多少？

　　問(wèn)題六：財(cái)務(wù)審核合同時(shí)要注意哪些方面？

　　問(wèn)題七：資金管理及確保安全性主要有哪些內(nèi)容？

　　問(wèn)題八：出納每日、每月的常規(guī)工作有哪些？

　　問(wèn)題九：能否坐支現(xiàn)金？什么是坐支現(xiàn)金？

　　問(wèn)題十：房產(chǎn)稅計(jì)稅依據(jù)和稅率分別是什么？

　　3、其它問(wèn)題

　　職業(yè)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)？我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少最新會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題及答案文章最新會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題及答案出自

　　面對(duì)新人排擠問(wèn)題，你怎么看待和解決？這個(gè)就很主觀了。我當(dāng)然說(shuō)要搞好人際關(guān)系啦。

　　你會(huì)做假賬嗎？我會(huì)在法律允許的范圍內(nèi)為公司合理避稅。

　　財(cái)務(wù)問(wèn)題回答技巧

　　1、面試前清晰地了解自己的專(zhuān)業(yè)技能與該公司的匹配點(diǎn)，匹配點(diǎn)就是你在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)的重點(diǎn)與該公司的招聘要求有交集。

　　2、了解公司的價(jià)值觀，可以通過(guò)一些細(xì)節(jié)看出來(lái)。比如官網(wǎng)內(nèi)容、JD語(yǔ)言風(fēng)格、員工的年齡跟精神面貌、面試官的談吐，甚至裝修風(fēng)格，墻上的文字等等。如果公司整體比較年輕活躍逗比性質(zhì)的，那就表現(xiàn)得輕松活躍一點(diǎn)，多微笑；如果公司整體比較嚴(yán)肅感覺(jué)很正式，那就表現(xiàn)得嚴(yán)肅認(rèn)真一些，多注意一下禮儀。

　　3、保持情緒的穩(wěn)定。在面試時(shí)，遇到一些意想不到的，問(wèn)題是非常正常的，也許他們本身的目的就是看你處理意外事件的能力。這時(shí)不如先穩(wěn)定情緒，不要急著開(kāi)口，想明白了再回答。

　　4、專(zhuān)業(yè)性的表現(xiàn)。這分為兩個(gè)方面，一個(gè)是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)本身，你有什么證書(shū)資格，你能否很好地解決各類(lèi)難題。也許面試官會(huì)直接給你一道題當(dāng)場(chǎng)解。如果你有ACCA之類(lèi)的成績(jī)、從業(yè)、初級(jí)職稱(chēng)，或者CPA在讀等經(jīng)歷，都可以告知面試官，同時(shí)這些證書(shū)的知識(shí)也能幫助你處理專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。

　　由于疫情，我們大部分人的工作和生活都受到了一定的影響，以前的線下面試也悄悄的轉(zhuǎn)換為線上面試，那作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)趨⒓右曨l面試要注意的問(wèn)題有哪些呢？以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的相關(guān)注意事項(xiàng)。

　　財(cái)務(wù)人員視頻面試的注意事項(xiàng)

　　1、調(diào)試設(shè)備

　　事先我們要和用人單位商量好是視頻面試，是以什么軟件來(lái)面試的，那你要提起下載好軟件，如何并且調(diào)試好軟件，然后關(guān)掉一些不必要的通信軟件以免打斷你的面試。

　　2、保持網(wǎng)絡(luò)暢通

　　重要的是要保持網(wǎng)絡(luò)暢通，避免因網(wǎng)絡(luò)異常錯(cuò)失寶貴面試機(jī)會(huì)。家里網(wǎng)速不好的這個(gè)時(shí)候就找一個(gè)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的地方來(lái)參加面試。

　　3、著裝正式

　　遠(yuǎn)程面試只是將交流方式轉(zhuǎn)移到線上了，但我們也是注意著裝，我們著裝要整潔、大方得體。

　　4、環(huán)境整潔安靜

　　我們參加面試需要找一個(gè)光線充足、安靜的面試地點(diǎn)，不要因?yàn)榄h(huán)境嘈雜影響面試結(jié)果。

　　面對(duì)疫情財(cái)務(wù)應(yīng)屆生要做哪些準(zhǔn)備？

　　1、一切都要遵循疫情安排規(guī)定，不可違背。

　　2、要準(zhǔn)備好隨時(shí)被拒的可能，自己要鍛煉強(qiáng)大的抗壓能力，畢竟疫情影響，很多企業(yè)裁員，這也是必然趨勢(shì)。

　　3、自己要有兩種計(jì)劃，如果一種計(jì)劃不是你想要的，那么你就要有另一種計(jì)劃準(zhǔn)備，這樣你才不會(huì)慌張，還有切不可隨便找一個(gè)企業(yè)隨便入職，這也是一種職業(yè)規(guī)劃不清楚的，自己要有確定的職業(yè)規(guī)劃，自己未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，只有把這些搞定了，自己才不會(huì)迷茫。

　　4、抓住好春招和秋招機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@是一個(gè)求職的好時(shí)機(jī)。

公司的財(cái)務(wù)是最重要的職位之一，如今各大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越明顯。那么在公司財(cái)務(wù)中會(huì)常見(jiàn)的六大財(cái)務(wù)體系問(wèn)題，您看看您的企業(yè)存在嗎？

第一、財(cái)務(wù)人員整體水平不高

財(cái)務(wù)人員整體水平不足，難以支撐企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，或者財(cái)務(wù)人員偏少，崗位分工不明確，不利于公司整體工作質(zhì)量和效率的提升。

根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，財(cái)務(wù)崗位正常設(shè)置有財(cái)務(wù)總監(jiān)、助理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納等工作崗位，每個(gè)人分工明確，分別負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的工作。

第二、采購(gòu)環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)

采購(gòu)環(huán)節(jié)存在漏洞，小微企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有詢價(jià)、比價(jià)招標(biāo)流程，采購(gòu)部門(mén)有可能未經(jīng)財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)會(huì)審，自行與供貨商簽訂采購(gòu)合同等漏洞。

公司內(nèi)應(yīng)該嚴(yán)禁采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程：

1、第一步應(yīng)該做到審批，同時(shí)要學(xué)會(huì)控制采購(gòu)成本。

2、采購(gòu)人員需要在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂采購(gòu)合同。

3、對(duì)于公司的供應(yīng)商，應(yīng)該建立完善的檔案，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各供應(yīng)商的各種情況。

4、采購(gòu)物資到貨后，要做好物資查驗(yàn)環(huán)節(jié)，登記好賬目表格。

5、付款結(jié)算，將準(zhǔn)備好的資金支付給采購(gòu)商品的供應(yīng)商。

第三、原材料庫(kù)存賬實(shí)不符

在經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)出現(xiàn)大量的原材料庫(kù)存，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本后出現(xiàn)大額賬面利潤(rùn)虧損，最后，賬面數(shù)據(jù)沒(méi)有任何參考價(jià)值。所以要做好營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，盡量清除庫(kù)存問(wèn)題。

第四、成品賬實(shí)不符

在年末結(jié)賬時(shí)，內(nèi)外賬成品賬面庫(kù)存嚴(yán)重不符，實(shí)際業(yè)務(wù)不僅不符合業(yè)務(wù)邏輯，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。

所以有問(wèn)題就要列出清單，然后找出具體的原因，最后具體情況具體解決。

第五、債權(quán)債務(wù)核算問(wèn)題

企業(yè)存在貨物流票據(jù)流，業(yè)務(wù)流不統(tǒng)一的問(wèn)題，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不及時(shí)溝通，會(huì)造成一個(gè)業(yè)務(wù)在多個(gè)往來(lái)單位上體現(xiàn)。

工作中最重要的就是溝通問(wèn)題，所以要做到及時(shí)溝通，高效率解決問(wèn)題。

第六、發(fā)票問(wèn)題嚴(yán)重

材料配件設(shè)備采購(gòu)無(wú)票，支出和報(bào)銷(xiāo)較多，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)報(bào)銷(xiāo)較多，造成公司大量的成本費(fèi)，不能從稅前正常列支。

所以公司購(gòu)買(mǎi)的東西一定要在正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)，也自然會(huì)拿到發(fā)票。

以上公司中常見(jiàn)的六大財(cái)務(wù)問(wèn)題，您看看您的公司中招了嗎?