課程背景

1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?

2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?

當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!

我們推出的《財(cái)務(wù)引導(dǎo)力課程》從財(cái)務(wù)決策支持力、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力、跨部門協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等全方位，配合大量只有財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在工作過程中才會(huì)遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)值。

課程收益

明確角色定位——明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

提升部門影響力——理解如何通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級(jí)的技巧

加強(qiáng)部門協(xié)作——理解財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，意識(shí)到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作

建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象

首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流!

　　作為一名剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)新人，可能內(nèi)心會(huì)有點(diǎn)期待和緊張，期待的是我們可以接觸做賬和財(cái)務(wù)操作，緊張是自己僅有財(cái)務(wù)知識(shí)理論，但我們要明白，作為新人，步入職場(chǎng)，也要做好一定的心里準(zhǔn)備，很多小伙伴就會(huì)想知道我們需要懂哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的作為職場(chǎng)新人，需要明白的財(cái)務(wù)知識(shí)。

　　一般的財(cái)務(wù)知識(shí)有哪些？

　　1、我們明白我們用到的做賬軟件是什么，自己是否熟練應(yīng)用，我們要明白如何做賬，清楚公司業(yè)務(wù)以及如何記賬入賬。

　　2、我們要清楚我們哪些業(yè)務(wù)發(fā)生是掛在那個(gè)會(huì)計(jì)科目，以及如何科學(xué)清楚做賬流程。

　　3、我們財(cái)務(wù)每天在和公司的錢打交道，對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債要有基本了解，要有信任感。

　　4、財(cái)務(wù)新人一定要具備最新國(guó)家出臺(tái)財(cái)政政策以及對(duì)公司的業(yè)務(wù)有什么影響都要熟悉。

　　財(cái)務(wù)做賬真的很難嗎？

　　1、對(duì)于老財(cái)務(wù)人來說一點(diǎn)都不難，這已經(jīng)是家常便飯，經(jīng)常要做的事情，但對(duì)于我們財(cái)務(wù)新人來說是有一定難度的，畢竟沒有接觸過，但其實(shí)真正上手之后就不難了。

　　2、做賬最難的地方是我們要明白這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生我們也計(jì)入那個(gè)會(huì)計(jì)科目比較好，符合財(cái)務(wù)規(guī)范，以及起到一個(gè)管理會(huì)計(jì)的作用。也是一個(gè)難點(diǎn)。

　　3、我們要明白要登記的賬目是否和我們業(yè)務(wù)符合，不可亂做賬，這也是非常需要注意的地方，還有我們要明白賬目去看我們財(cái)務(wù)報(bào)表，這也也是我們做賬需要注意的地方，當(dāng)你掌握該有的理論知識(shí)，還有加上實(shí)際操作，所以做賬一點(diǎn)都不難的。

　　作為初入職場(chǎng)的財(cái)務(wù)新人，我們需要注意的事項(xiàng)有很多，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，作為財(cái)務(wù)人員一定要養(yǎng)成注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣。以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家分享的職場(chǎng)財(cái)務(wù)新人的相關(guān)注意事項(xiàng)。

　　財(cái)務(wù)新人初入職場(chǎng)的注意事項(xiàng)

　　1、初入職場(chǎng),少言多思和多行，就是多行動(dòng)多思考，少說話不要留給別人你沒有做事情的印象。畢竟你是來工作的，你所有的一舉一動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)都是看在眼里的。

　　2、保持學(xué)習(xí)能力

　　我們財(cái)務(wù)人員經(jīng)常要了解我們國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)政政策，才能更新我們的財(cái)務(wù)知識(shí)，只有不斷學(xué)習(xí)國(guó)家政策，才能做好我們的財(cái)務(wù)工作，才能增強(qiáng)自己的工作實(shí)力。

　　2.處理好人際關(guān)系，見到老板同事主動(dòng)打招呼

　　一定好處理好你和你同事之間的關(guān)系，畢竟多一個(gè)朋友好做事，好的同事關(guān)系會(huì)讓你上班的更加開心和舒適，也能你進(jìn)步的很快不然的話，你的職場(chǎng)生活是很難的。

　　3、上班不要踩點(diǎn)去

　　平時(shí)養(yǎng)成良好習(xí)慣，不要遲到，這是非常要注意的事情，我們要有時(shí)間觀念，才能讓你的合作伙伴更加信賴你，相信你的時(shí)間觀念會(huì)給你帶來很重要的價(jià)值

　　財(cái)務(wù)人要考的證書有哪些？

　　作為一名具備實(shí)力和能力的財(cái)務(wù)人，證書是必不可少的，考證也是成了很多財(cái)務(wù)人的出路，所謂選擇財(cái)務(wù)，也就選擇了考證，所以，財(cái)務(wù)人一定要多考證有初級(jí)會(huì)計(jì)師，CFA，中級(jí)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師等，只有考取專業(yè)的證書，我們才能獲得更多的選擇機(jī)會(huì)，更多晉升機(jī)會(huì)，我們的薪酬也會(huì)提高。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會(huì)議，經(jīng)常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財(cái)務(wù)部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對(duì)財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好，可是你的下屬，動(dòng)不動(dòng)就想離職?

其實(shí)，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?給大家分享6個(gè)方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財(cái)務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃，你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心，并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二、精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三、知人善任。

每個(gè)人都是有長(zhǎng)處的，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長(zhǎng)的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達(dá)不到，時(shí)間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流，加深理解，有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績(jī)，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當(dāng)眾批評(píng)，這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對(duì)各種工作壓力、人際關(guān)系等問題，要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時(shí)帶動(dòng)下屬，培養(yǎng)陽(yáng)光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候，你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理，是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　很多新人剛剛?cè)肼?，剛好工作滿一個(gè)月，其上司就要求寫月底總結(jié)，這可難倒了不少人，那作為初入職場(chǎng)的新人，我們的財(cái)務(wù)工作月度總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的財(cái)務(wù)工作月底總結(jié)填寫的方法分享。

　　財(cái)務(wù)工作如何寫月底總結(jié)？

　　1、首先我們首段要寫整體總結(jié)段，來開頭總結(jié)這一個(gè)月你的工作心得，也就是我們表達(dá)我們進(jìn)入公司，對(duì)自己有什么收獲，對(duì)公司和部門有整體認(rèn)識(shí)。

　　2、其后接下來要列舉自己在這一個(gè)月自己負(fù)責(zé)了哪些工作內(nèi)容，自己主要負(fù)責(zé)那個(gè)板塊，然后列舉自己這個(gè)板塊學(xué)習(xí)到什么工作內(nèi)容，然后自己作出了什么成績(jī)。

　　3、再次也要表達(dá)自己的不足和需要作出改變的地方。

　　4、最后表達(dá)自己對(duì)這份工作有了基本認(rèn)識(shí)和了解，并且在未來的工作中自己更加努力做好自己的本職工作。

　　公司為什么要要求員工寫月度總結(jié)呢？

　　1、可能很多人會(huì)很討厭寫月度總結(jié)或者年度總結(jié)，因?yàn)樽约鹤龅墓ぷ鲀?nèi)容就在哪里，大家都可以看得見啊，為什么還要寫總結(jié)呢？但你轉(zhuǎn)變一想，其實(shí)這也是你的領(lǐng)導(dǎo)檢查你的工作進(jìn)度的一種方式，畢竟你的領(lǐng)導(dǎo)很忙，平時(shí)很少在公司，但又很想了解你們這一個(gè)月主要做了什么工作內(nèi)容，但又沒有時(shí)間一一對(duì)你們進(jìn)行交談，所以你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過這種方式來讓自己了解你們的工作內(nèi)容，所以不要抱怨，然后還要寫好一點(diǎn)。

　　2、另外也有可能你的公司希望自己的員工養(yǎng)成總結(jié)習(xí)慣，這也是體現(xiàn)公司文化一種方式，這樣也會(huì)讓員工有一種對(duì)工作的負(fù)責(zé)和個(gè)人的崗位認(rèn)識(shí)。更好了解工作。

課程背景

　　財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…

　　為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。

　　追求系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念的我們，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理人在專業(yè)上的提升，更強(qiáng)調(diào)其在軟技能上的成長(zhǎng)。課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，打破財(cái)務(wù)人跨部門溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從根本上解決溝通問題，并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。

課程收益

　　【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)

　　【學(xué)會(huì)部門協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量

　　【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、FP&A

　　◆財(cái)務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？本文將從以下幾個(gè)方面為非財(cái)務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財(cái)務(wù)管理課程，幫助他們更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) >>>

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何通過閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　五、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)課程 >>>

　　營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。本課程將教授營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、4S店盈利的財(cái)務(wù)管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)具有重要影響。本課程將針對(duì)4S店的特點(diǎn)，教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，識(shí)別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營(yíng)決策支持 >>>

　　財(cái)務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要工具。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

　　九、管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)洞察 >>>

　　具備財(cái)務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營(yíng)洞察力。

　　總結(jié)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過學(xué)習(xí)本課程，非財(cái)務(wù)經(jīng)理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，本課程還將針對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐案例，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，合理管理各類負(fù)債是維持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。借款性負(fù)債作為企業(yè)常見的負(fù)債類型之一，其管理狀況直接影響企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。同時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)成為保險(xiǎn)公司分散風(fēng)險(xiǎn)、保持財(cái)務(wù)健康的重要手段。本文將探討借款性負(fù)債的分類，特別是直接隱性負(fù)債的概念，以及再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，重點(diǎn)關(guān)注分保費(fèi)收入和履約現(xiàn)金流量的變化。

　　首先，我們來了解借款性負(fù)債。借款性負(fù)債是指企業(yè)為了獲取資金而與債權(quán)人建立的債務(wù)關(guān)系，包括銀行貸款、發(fā)行債券、應(yīng)付票據(jù)等。這些負(fù)債通常具有明確的償還期限和利息支出，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)分配產(chǎn)生直接影響。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，借款性負(fù)債通常體現(xiàn)在負(fù)債表的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債項(xiàng)目中，需要企業(yè)定期支付利息并按計(jì)劃償還本金。

　　在借款性負(fù)債中，特別值得注意的是直接隱性負(fù)債。直接隱性負(fù)債是指那些并不明顯但可能隨時(shí)需要償還的負(fù)債，如銀行透支額度、即時(shí)貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票等。這些負(fù)債雖然沒有明確的到期日，但在某些特定情況下，如銀行的要求或特定事件的發(fā)生，可能會(huì)立即轉(zhuǎn)化為需要償還的負(fù)債。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)這些潛在的負(fù)債進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，以確保能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)的償債壓力。

　　接下來，我們關(guān)注再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)。再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)是指保險(xiǎn)公司為了分散承保風(fēng)險(xiǎn)，將部分保險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他保險(xiǎn)公司（再保險(xiǎn)公司）的行為。通過再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)公司可以減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在財(cái)務(wù)上，再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生分保費(fèi)收入，即再保險(xiǎn)公司支付給原保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)費(fèi)。這部分收入增加了公司的現(xiàn)金流入，有助于改善公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。

　　然而，再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)也會(huì)影響公司的履約現(xiàn)金流量。履約現(xiàn)金流量是指企業(yè)為了履行合同義務(wù)而發(fā)生的現(xiàn)金流出，對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，主要包括賠付款項(xiàng)的支付。當(dāng)保險(xiǎn)公司承擔(dān)的保險(xiǎn)責(zé)任減少時(shí)，未來可能產(chǎn)生的賠付支出也會(huì)相應(yīng)減少，從而降低了未來的履約現(xiàn)金流量需求。這對(duì)于保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金流管理和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃具有重要意義。

　　綜上所述，借款性負(fù)債和直接隱性負(fù)債的管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性至關(guān)重要。同時(shí)，再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)作為一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不僅能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司帶來分保費(fèi)收入，還會(huì)影響其未來的履約現(xiàn)金流量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素，制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，以保持良好的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應(yīng)該都會(huì)有這樣一個(gè)感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時(shí)候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開展各項(xiàng)工作?

　　一、學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行摸底

　　很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個(gè)開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個(gè)完完全全的新公司，否則公司都會(huì)有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個(gè)公司為什么要招聘財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯(cuò)，集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個(gè)獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財(cái)務(wù)總監(jiān)了。

　　有些公司來一個(gè)新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，干兩三個(gè)月被炒了，然后又換一個(gè)又來一個(gè)，又是兩三個(gè)月，然后時(shí)間越來越短，再來一個(gè)可能一個(gè)月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個(gè)月就走的，你就要警惕了，要認(rèn)真考慮一下對(duì)你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績(jī)?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個(gè)職位缺失的原因，招聘你進(jìn)來的一個(gè)原因搞清楚。

　　當(dāng)然，這些原因有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者在面試的時(shí)候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時(shí)間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財(cái)務(wù)的功能，肯定要落實(shí)到業(yè)務(wù)里面去，千萬不能只顧自己做報(bào)表，關(guān)起門來做報(bào)表是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最容易犯的一個(gè)毛病，也是一個(gè)缺陷。

　　之前有個(gè)朋友在深圳，他就職一家公司，這個(gè)公司規(guī)模也不小，一年接近一個(gè)億的收入，他是做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　公司沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個(gè)多月。總經(jīng)理對(duì)他的要求很高，說庫(kù)存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當(dāng)然不行!這個(gè)時(shí)候就要去跟倉(cāng)庫(kù)的人了解情況，把倉(cāng)庫(kù)的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售，他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報(bào)表上，把結(jié)果統(tǒng)計(jì)下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫(kù)存、采購(gòu)和銷售都是用Excel在維護(hù)。這個(gè)公司財(cái)務(wù)只是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務(wù)和采購(gòu)和銷售和財(cái)務(wù)之間是沒有連成一個(gè)即時(shí)互動(dòng)的情況。

　　他作為財(cái)務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點(diǎn)，然后再設(shè)計(jì)出一套，能聯(lián)動(dòng)或者不能聯(lián)動(dòng)，規(guī)定按天或者按周，去做庫(kù)存的這種核對(duì)和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求，之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇，可以引進(jìn)一個(gè)普通一點(diǎn)的，給業(yè)務(wù)部門做的，進(jìn)銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個(gè)這樣的軟件先支撐，用個(gè)兩三年了。

　　等公司業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn)，一個(gè)億，做到三五個(gè)億了，那個(gè)時(shí)候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)問題很重要。

　　這里提醒大家一點(diǎn)，新任財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強(qiáng)什么四大什么的，去了之后就指指點(diǎn)點(diǎn)，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時(shí)間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對(duì)你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個(gè)時(shí)候你有底了，你再去做安排。

　　二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員

　　如何快速有效的認(rèn)識(shí)新公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，比較好的做法是這樣的，譬如說有個(gè)同學(xué)去了一個(gè)新的公司，第1件事就是開個(gè)會(huì)，了解一下。這很正常，去一個(gè)公司大家先認(rèn)識(shí)一下，開個(gè)會(huì)。

　　當(dāng)然，如果交際能力更強(qiáng)的人開會(huì)的前一天，會(huì)約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個(gè)飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個(gè)會(huì)，這個(gè)時(shí)候大家比較有認(rèn)同感。開會(huì)的時(shí)候要去了解每一位財(cái)務(wù)人員，了解這個(gè)人干什么的。

　　這個(gè)時(shí)候不是說認(rèn)識(shí)一下就完了，這個(gè)時(shí)候你要?dú)w類：這個(gè)人是能用不能用，這個(gè)人是不是跟我對(duì)著干?這個(gè)人是不是逼死他，他也干不來。這個(gè)人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大，他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個(gè)時(shí)候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認(rèn)識(shí)，第1個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，你盡快把團(tuán)隊(duì)里面這幾個(gè)人可能多的十幾二十個(gè)人，少的可能是七八個(gè)，再少的可能三四個(gè)，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從他處理人際關(guān)系的能力，從他解決問題的能力，從他對(duì)你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員。

　　所以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是第1個(gè)，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個(gè)人際關(guān)系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他。從人際關(guān)系這個(gè)方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關(guān)系型的。

　　總結(jié)一下：第一，看優(yōu)勢(shì)、查弱點(diǎn)。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績(jī)問題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急，你新入職過來，第1個(gè)星期就要看你有沒有什么新的動(dòng)作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關(guān)系比較簡(jiǎn)單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門你搞不定，你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對(duì)自己的一個(gè)認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說我去了這家公司，我對(duì)誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點(diǎn)。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個(gè)公司跟他是有一點(diǎn)點(diǎn)相似的地方，可能這個(gè)公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他，可能這個(gè)人還真就是老員工，對(duì)不對(duì)?所以很多關(guān)系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對(duì)你一個(gè)業(yè)績(jī)的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個(gè)流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點(diǎn)在哪里，然后重點(diǎn)去突破。

　　最后給大家一個(gè)建議，做財(cái)務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié)：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

　　CMA證書是全球公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)證書，它能夠幫助你提升在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)水平。但是，在申請(qǐng)CMA證書之前，你需要滿足哪些條件呢？本文將為你詳細(xì)介紹CMA證書的申請(qǐng)條件。

　　一.cma證書報(bào)名條件

　　CMA在報(bào)考環(huán)節(jié)并不要求學(xué)歷，不過想要獲取證書必須通過雙科CMA考試以及完成學(xué)歷認(rèn)證和工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證

　?。ㄒ唬W(xué)歷認(rèn)證要求（滿足以下任何一條即可）

　　1．持有國(guó)家教育部認(rèn)可的學(xué)院或大學(xué)的三年制大專畢業(yè)證書（包括自考、函授、脫產(chǎn)和業(yè)余等群體）；

　　2．持有教育部認(rèn)可的學(xué)士學(xué)位證書；

　　3．持有教育部認(rèn)可的碩士研究生畢業(yè)證書、碩士學(xué)位證書、博士研究生畢業(yè)證書、博士學(xué)位證書；

　　4．持有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書（CPA）或國(guó)家會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心認(rèn)證的中級(jí)或高級(jí)會(huì)計(jì)師證書（中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書）；ACCA的全面合格會(huì)員符合CMA學(xué)士學(xué)位的教育要求。

　?。ǘ┕ぷ鹘?jīng)驗(yàn)認(rèn)證(獲取CMA證書，需要工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證)

　　您需具備2年連續(xù)的（非累計(jì)）在管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的工作經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)可以是在申請(qǐng)之前完成，也可在注冊(cè)考試之后的7年時(shí)間內(nèi)完成。

　　工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證是要看您是否擔(dān)任過在工作中需要您利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的原理做出判斷的崗位。這樣的崗位包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算準(zhǔn)備、管理信息系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)管理、以及政府、財(cái)務(wù)或行業(yè)中的審計(jì)、管理咨詢、公開會(huì)計(jì)審計(jì)以及與管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理有關(guān)研究、教學(xué)或者咨詢工作。

　　偶爾運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)原理的(計(jì)算機(jī)操作、推銷和銷售、生產(chǎn)、工程、人員和綜合管理)的就職崗位是不符合要求從業(yè)資格驗(yàn)證的要求。同樣，出納、銀行柜員、實(shí)習(xí)崗位、培訓(xùn)生、文書、或者非技術(shù)崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不能滿足要求。

　　二.cma證書申領(lǐng)

　　在成功通過CMA考試的兩門科目后，考生需要準(zhǔn)備學(xué)歷證明(公證書)和工作證明表，準(zhǔn)備好所有材料之后郵寄到IMA中國(guó)代表處。

　　在滿足證書所有認(rèn)證要求的基礎(chǔ)上，CMA證書將會(huì)在3-4個(gè)月左右郵寄至考生手中，遇節(jié)假日順延。如果材料有問題，在收到后的2周內(nèi)會(huì)發(fā)郵件通知本人。材料沒問題是不聯(lián)系，也不查詢認(rèn)證狀態(tài)的。8周左右請(qǐng)關(guān)注注冊(cè)郵箱的郵件，為考生寄出證書前認(rèn)證部門會(huì)先給本人發(fā)郵件確認(rèn)郵寄地址，屆時(shí)請(qǐng)回復(fù)郵件即可。

　　溫馨提示：

　　考生需要從報(bào)名開始的三年通過兩門考試，并從報(bào)名開始的7年內(nèi)完成學(xué)歷、連續(xù)兩年工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證，如有特殊情況，可另行向IMA協(xié)會(huì)郵件說明。關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)，如果是全日制本科和全日制研究生會(huì)員，在校期間沒有工作經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)之后的財(cái)務(wù)工作時(shí)間方可計(jì)數(shù)。全職工作時(shí)間需滿2年。在職研究生會(huì)員及專業(yè)會(huì)員，只需提供連續(xù)滿2年的全職財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)即可。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應(yīng)該都會(huì)有這樣一個(gè)感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時(shí)候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開展各項(xiàng)工作?

　　一、學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行摸底

　　很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個(gè)開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　① 先了解!

　　除非你去的是一個(gè)完完全全的新公司，否則公司都會(huì)有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個(gè)公司為什么要招聘財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯(cuò)，集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個(gè)獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財(cái)務(wù)總監(jiān)了。

　　有些公司來一個(gè)新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，干兩三個(gè)月被炒了，然后又換一個(gè)又來一個(gè)，又是兩三個(gè)月，然后時(shí)間越來越短，再來一個(gè)可能一個(gè)月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個(gè)月就走的，你就要警惕了，要認(rèn)真考慮一下對(duì)你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績(jī)?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個(gè)職位缺失的原因，招聘你進(jìn)來的一個(gè)原因搞清楚。

　　當(dāng)然，這些原因有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者在面試的時(shí)候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時(shí)間。

　　② 了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財(cái)務(wù)的功能，肯定要落實(shí)到業(yè)務(wù)里面去，千萬不能只顧自己做報(bào)表，關(guān)起門來做報(bào)表是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最容易犯的一個(gè)毛病，也是一個(gè)缺陷。

　　之前有個(gè)朋友在深圳，他就職一家公司，這個(gè)公司規(guī)模也不小，一年接近一個(gè)億的收入，他是做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　公司沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個(gè)多月。總經(jīng)理對(duì)他的要求很高，說庫(kù)存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當(dāng)然不行!這個(gè)時(shí)候就要去跟倉(cāng)庫(kù)的人了解情況，把倉(cāng)庫(kù)的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售，他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報(bào)表上，把結(jié)果統(tǒng)計(jì)下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫(kù)存、采購(gòu)和銷售都是用Excel在維護(hù)。這個(gè)公司財(cái)務(wù)只是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務(wù)和采購(gòu)和銷售和財(cái)務(wù)之間是沒有連成一個(gè)即時(shí)互動(dòng)的情況。

　　他作為財(cái)務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點(diǎn)，然后再設(shè)計(jì)出一套，能聯(lián)動(dòng)或者不能聯(lián)動(dòng)，規(guī)定按天或者按周，去做庫(kù)存的這種核對(duì)和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求，之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇，可以引進(jìn)一個(gè)普通一點(diǎn)的，給業(yè)務(wù)部門做的，進(jìn)銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個(gè)這樣的軟件先支撐，用個(gè)兩三年了。

　　等公司業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn)，一個(gè)億，做到三五個(gè)億了，那個(gè)時(shí)候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)問題很重要。

　　這里提醒大家一點(diǎn)，新任財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強(qiáng)什么四大什么的，去了之后就指指點(diǎn)點(diǎn)，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時(shí)間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對(duì)你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個(gè)時(shí)候你有底了，你再去做安排。

　　二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員

　　如何快速有效的認(rèn)識(shí)新公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，比較好的做法是這樣的，譬如說有個(gè)同學(xué)去了一個(gè)新的公司，第1件事就是開個(gè)會(huì)，了解一下。這很正常，去一個(gè)公司大家先認(rèn)識(shí)一下，開個(gè)會(huì)。

　　當(dāng)然，如果交際能力更強(qiáng)的人開會(huì)的前一天，會(huì)約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個(gè)飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個(gè)會(huì)，這個(gè)時(shí)候大家比較有認(rèn)同感。開會(huì)的時(shí)候要去了解每一位財(cái)務(wù)人員，了解這個(gè)人干什么的。

　　這個(gè)時(shí)候不是說認(rèn)識(shí)一下就完了，這個(gè)時(shí)候你要?dú)w類：這個(gè)人是能用不能用，這個(gè)人是不是跟我對(duì)著干?這個(gè)人是不是逼死他，他也干不來。這個(gè)人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大，他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個(gè)時(shí)候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認(rèn)識(shí)，第1個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，你盡快把團(tuán)隊(duì)里面這幾個(gè)人可能多的十幾二十個(gè)人，少的可能是七八個(gè)，再少的可能三四個(gè)，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從他處理人際關(guān)系的能力，從他解決問題的能力，從他對(duì)你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員。

　　所以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是第1個(gè)，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個(gè)人際關(guān)系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他。從人際關(guān)系這個(gè)方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關(guān)系型的。

　　總結(jié)一下：第一，看優(yōu)勢(shì)、查弱點(diǎn)。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績(jī)問題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急，你新入職過來，第1個(gè)星期就要看你有沒有什么新的動(dòng)作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關(guān)系比較簡(jiǎn)單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門你搞不定，你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對(duì)自己的一個(gè)認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說我去了這家公司，我對(duì)誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點(diǎn)。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個(gè)公司跟他是有一點(diǎn)點(diǎn)相似的地方，可能這個(gè)公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他，可能這個(gè)人還真就是老員工，對(duì)不對(duì)?所以很多關(guān)系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對(duì)你一個(gè)業(yè)績(jī)的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個(gè)流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點(diǎn)在哪里，然后重點(diǎn)去突破。

　　最后給大家一個(gè)建議，做財(cái)務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié)：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

       延伸拓展：踏入會(huì)計(jì)職場(chǎng)，如何讓自己在工作中變得更優(yōu)秀？

　　作為一名財(cái)務(wù)新新人，入職時(shí)的自我介紹是很重要的。這不僅能讓團(tuán)隊(duì)更好地了解你，也有助于與同事建立良好的關(guān)系。在此，會(huì)計(jì)網(wǎng)就給大家分享一些寫自我介紹的技巧，幫助初入職場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員更好地向新同事介紹自己。

　　1.介紹個(gè)人信息

　　自我介紹首先需要說明自己的姓名和職位，以及畢業(yè)院校和專業(yè)等基本信息。如果有其他相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，例如以前的工作經(jīng)歷或?qū)嵙?xí)項(xiàng)目，可以簡(jiǎn)單說明。

　　2.強(qiáng)調(diào)個(gè)人特長(zhǎng)

　　在自我介紹中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的特長(zhǎng)和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、成本管理等方面。同時(shí)，要表明對(duì)未來工作的期望，并以此來展示自己積極進(jìn)取的心態(tài)，讓同事們看到你的學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3.著重強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀

　　在自我介紹中，可以著重強(qiáng)調(diào)個(gè)人的價(jià)值觀，例如踏實(shí)努力、誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)等特點(diǎn)，這些都是所從事財(cái)務(wù)職業(yè)必須具備的素質(zhì)。表達(dá)自己的價(jià)值觀不僅能增加同事們對(duì)你的信任和認(rèn)可，也有利于你在工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

　　4.介紹興趣愛好

　　如果條件允許，可以在自我介紹中簡(jiǎn)單介紹一下自己的興趣愛好。這有助于同事們更好地了解你的個(gè)人興趣愛好，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的交流和溝通。

　　總結(jié)

　　以上是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家總結(jié)的一些自我介紹技巧。初入職場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員可以參考這些方法，在自我介紹中更好地展示自己的一面，并與同事們建立良好的關(guān)系。要注意，自我介紹需要注意節(jié)奏，語(yǔ)言簡(jiǎn)練明了，并且以實(shí)用為主，流暢且自然地進(jìn)行表述。

中級(jí)會(huì)計(jì)證作為一項(xiàng)重要的職業(yè)資格認(rèn)證，具有較高的含金量。它在財(cái)務(wù)行業(yè)中扮演著重要角色，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展都具有積極的影響力。

一、中級(jí)會(huì)計(jì)證的含金量

中級(jí)會(huì)計(jì)證是由國(guó)家人事部門頒發(fā)的專業(yè)職稱，代表著持有者在會(huì)計(jì)領(lǐng)域具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該證書不僅僅是對(duì)個(gè)人能力和素質(zhì)的認(rèn)可，更是企業(yè)用人單位對(duì)求職者能力和水平的重要參考。持有中級(jí)會(huì)計(jì)證可以提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的職位和薪酬待遇。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、中級(jí)會(huì)計(jì)證在財(cái)務(wù)行業(yè)的影響力

1、就業(yè)機(jī)會(huì)增加

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求增加，財(cái)務(wù)崗位需求也日益旺盛。持有中級(jí)會(huì)計(jì)證可以使求職者在就業(yè)市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

2、職位晉升機(jī)會(huì)提升

在企事業(yè)單位或政府機(jī)關(guān)工作期間，持有中級(jí)會(huì)計(jì)證可以幫助員工獲得更多晉升機(jī)會(huì)。這是因?yàn)樵撟C書代表了持有者在專業(yè)知識(shí)、技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面達(dá)到了一定水平。

3、行業(yè)聲譽(yù)提升

擁有大量持有中級(jí)會(huì)計(jì)證書的從業(yè)人員將為整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)樹立良好形象，并提高行業(yè)整體聲譽(yù)。這也將進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。

4、專業(yè)素養(yǎng)提高

通過學(xué)習(xí)與考試取得中級(jí)會(huì)計(jì)證書，從而使從事財(cái)務(wù)工作的人員不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并保持與時(shí)俱進(jìn)。

三、如何提升中級(jí)會(huì)計(jì)證的價(jià)值?

1、深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐

除了通過考試取得該資格外，持有者應(yīng)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐操作。只有不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐才能保持自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2、不斷更新知識(shí)

財(cái)務(wù)領(lǐng)域變化快速，法規(guī)政策也時(shí)常調(diào)整更新。因此，持有者需要及時(shí)關(guān)注最新動(dòng)態(tài)并不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

3、提升溝通與團(tuán)隊(duì)合作能力

除了專業(yè)知識(shí)外，在現(xiàn)代社交環(huán)境下，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神也非常重要。這些軟技能將進(jìn)一步提升個(gè)人價(jià)值。