物業(yè)公司在安裝監(jiān)控等一些相關(guān)的安保設(shè)施的時候，會計人員應(yīng)該怎么做賬呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

物業(yè)公司安裝監(jiān)控時會計怎么做賬？

首先我們要知道，監(jiān)控設(shè)備是作為固定資產(chǎn)入賬的，會計分錄如下：

借：固定資產(chǎn)——監(jiān)控設(shè)備

貸：銀行存款

為什么監(jiān)控設(shè)備會歸為固定資產(chǎn)？

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的,價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn),包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等.固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段,也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn).從會計的角度劃分,固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

物業(yè)安裝監(jiān)控一定要計入固定資產(chǎn)嗎？

這個也是要具體看是做什么用的，如果是和生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的，那么就計入相關(guān)的會計分錄，比如職工福利之類的，如果是用于生產(chǎn)經(jīng)營的，還是要看價值和使用年限，如果是達到了固定資產(chǎn)的價值和使用年限的，應(yīng)該計入固定資產(chǎn)，然后再每個月計提折舊費用，折舊費用可以計入制造費用、營業(yè)費用或者是管理費用

如果達不到固定資產(chǎn)的要求，還是要看看是不是屬于固定資產(chǎn)的配套設(shè)施，如果屬于配套設(shè)施，那么還是要計入固定資產(chǎn)，如果不是，那就直接計入低值易耗品再進行攤銷。

以上就是有關(guān)物業(yè)安裝監(jiān)控的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　公司安裝的監(jiān)控屬于公司的固定資產(chǎn)嗎?相關(guān)的會計分錄怎么做?如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　公司的監(jiān)控設(shè)備屬于固定資產(chǎn)嗎?

　　公司安裝監(jiān)控設(shè)備，按照稅法和準則的規(guī)定，滿足使用年限在一個會計年度以上的要求，肯定要按照固定資產(chǎn)管理。監(jiān)控設(shè)備屬于電子設(shè)備，稅法規(guī)定的使用折舊年限為3年，企業(yè)可以采用平均年限法計提折舊，是固定資產(chǎn)。

　　購買空調(diào)要計入什么會計科目?

　　購買空調(diào)直接進入固定資產(chǎn)費用，固定資產(chǎn)費用，是指發(fā)生的不隨產(chǎn)品產(chǎn)量貨工作量的增減而升降的費用。

　　借：固定資產(chǎn)——空調(diào)

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)

　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　次月開始計提折舊

　　借：管理費用/制造費用

　　貸：累計折舊

　　購入不需要安裝的固定資產(chǎn)，從固定資產(chǎn)入賬的下月開始提折舊。購入需要安裝的固定資產(chǎn)，從安裝完畢投入使用的下月開始提取折舊。

　　購買材料的會計分錄怎么做?

　　借：原材料

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)

　　貸：銀行存款

　　以上就是有關(guān)公司購買監(jiān)控設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)!

　　企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要購買監(jiān)控設(shè)備的費用支出，可通過固定資產(chǎn)核算，金額若是較小，則一次性計入企業(yè)當(dāng)期損益核算，具體該如何做賬？

　　企業(yè)購買監(jiān)控設(shè)備費用如何做賬？

　　1、企業(yè)購買監(jiān)控設(shè)備作為企業(yè)固定資產(chǎn)時，賬務(wù)處理為：

　　借：固定資產(chǎn)——監(jiān)控設(shè)備

　　       應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進項稅額)

　       　貸：應(yīng)付賬款(或銀行存款等科目)

　　2、企業(yè)購買監(jiān)控設(shè)備金額較小，一次性入當(dāng)期損益時，賬務(wù)處理為：

　　借：管理費用——辦公費(根據(jù)費用所屬部門計入對應(yīng)科目)

　　       應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅是(進項稅額)

　       　貸：應(yīng)付賬款(或銀行存款等科目)

　　固定資產(chǎn)、管理費用分別是什么意思？

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。

　　一項資產(chǎn)如要作為固定資產(chǎn)加以確認，首先需要符合固定資產(chǎn)的定義，其次還要符合固定資產(chǎn)的確認條件，即：與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)，同時，該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有:企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益。

　　一般情況下，物業(yè)公司會為了更好的保障小區(qū)的安全，會在小區(qū)內(nèi)安裝監(jiān)控等一些相關(guān)的安保設(shè)施。當(dāng)物業(yè)公司安裝監(jiān)控時，應(yīng)該如何寫會計分錄？

　　物業(yè)公司安裝監(jiān)控的會計分錄

　　借：固定資產(chǎn)——監(jiān)控設(shè)備

　　       貸：銀行存款

　　固定資產(chǎn)是什么？

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、出租固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

　　銀行存款是什么？

　　銀行存款是儲存在銀行的款項，是貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內(nèi)，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行，企業(yè)的銀行存款主要包括：結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負責(zé)辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù)，都須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。在會計中，銀行存款屬于資產(chǎn)類。期末余額就在借方。在會計分錄中，借方表示增加。貸方表示減少。

　　金稅四期是國家推行的金稅工程計劃中的第四期，是金稅三期的升級版，它將對企業(yè)業(yè)務(wù)實行更加全面的監(jiān)控。那么金稅四期可以監(jiān)控虛開發(fā)票嗎？

　　金稅四期可以監(jiān)控虛開發(fā)票嗎？

　　答：金稅四期是可以監(jiān)控虛開發(fā)票的。

　　根據(jù)國家稅務(wù)總局發(fā)布的《國家稅務(wù)總局2020年12月政府采購意向公告》文件，從金稅四期的采購信息可以看出：系統(tǒng)升級，稅務(wù)監(jiān)控變的越來越嚴。金稅四期，不僅僅是稅務(wù)方面，還會納入“非稅”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構(gòu)之間信息共享和核查的通道，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。 這意味著，企業(yè)更多的數(shù)據(jù)將被稅局掌握，監(jiān)控也呈現(xiàn)全方位、立體化，以后想在稅務(wù)上動“歪腦筋”更加行不通了。以下9類企業(yè)將被重點稽查：

　　一、虛假開戶企業(yè);

　　二、空殼企業(yè);

　　三、少交個稅和社保的企業(yè);

　　四、庫存賬實不一致的企業(yè);

　　五、虛開發(fā)票的企業(yè);

　　六、收入成本嚴重不匹配的企業(yè);

　　七、申報異常的企業(yè);

　　八、稅負率異常的企業(yè);

　　九、常年虧損企業(yè)。

　　虛開發(fā)票是什么意思？

　　虛開發(fā)票指不如實開具發(fā)票的一種舞弊行為，納稅單位和個人為了達到偷稅的目的或者購貨單位為了某種需要在商品交易過程中開具發(fā)票時，在商品名稱、商品數(shù)量、商品單價以及金額上采取弄虛作假的手法，甚至利用比較熟悉的關(guān)系，虛構(gòu)交易事項虛開發(fā)票。

　　根據(jù)《中華人民共和國刑法》第二百零五條規(guī)定， 虛開增值稅專用發(fā)票或者虛開用于騙取出口退稅、抵扣稅款的其他發(fā)票，是指有為他人虛開、為自己虛開、讓他人為自己虛開、介紹他人虛開行為之一的，違反有關(guān)規(guī)范，使國家造成損失的行為。

　　屬于“虛開增值稅專用發(fā)票”行為的，具體如下：

　　1、沒有貨物購銷或者沒有提供或接受應(yīng)稅勞務(wù)而為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具增值稅專用發(fā)票;

　　2、有貨物購銷或者提供或接受了應(yīng)稅勞務(wù)但為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具數(shù)量或者金額不實的增值稅專用發(fā)票;

　　3、進行了實際經(jīng)營活動，但讓他人為自己代開增值稅專用發(fā)票。

　　目前，在工廠內(nèi)一般都有安裝監(jiān)控。安裝監(jiān)控不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到員工工作的狀態(tài)，也便于對車間物品進行看管。那么，在車間安裝監(jiān)控該計入什么科目？相關(guān)會計分錄怎么做？

　　車間安裝監(jiān)控賬務(wù)處理

　　首先，我們要看車間安裝監(jiān)控是做什么用的：

　　一、如果安裝監(jiān)控和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系，則列入相應(yīng)科目（如職工福利費等）．

　　二、如果安裝監(jiān)控是用于生產(chǎn)經(jīng)營的，還需要看安裝監(jiān)控的價值以及使用年限：

　?。?、如果監(jiān)控達到了固定資產(chǎn)的使用年限，以及使用價值，那么安裝監(jiān)控應(yīng)該計入固定資產(chǎn)，然后每月計提折舊費。

　　折舊費可以計入制造費用、銷售費用，或者計入管理費用．

　　２、如果安裝監(jiān)控未達固定資產(chǎn)的使用價值，那么就需要看它屬不屬于其他固定資產(chǎn)項目的配套設(shè)施。

　?。ǎ保┤绻麑儆?，那么還是計入固定資產(chǎn)；

　?。ǎ玻┤绻粚儆?，即可將安裝監(jiān)控計作為低值易耗品核算，并且按一定程序進行攤銷（包括：一次攤銷或五五攤銷）?；蛘?，也可以簡化成一次性列支成本費用。

　　比如說，在酒店安裝監(jiān)控的時候，會計分錄可以這樣寫：

　　借：在建工程－－××監(jiān)控系統(tǒng)

　       　貸：銀行存款（如果是公司自己的員工安裝的，計入應(yīng)付職工薪酬）

　　系統(tǒng)達到可使用狀態(tài)時：

　　借：固定資產(chǎn)－－××監(jiān)控系統(tǒng)

　      　貸：在建工程－－××監(jiān)控系統(tǒng)

　　未達到固定資產(chǎn)標準的可直接計入＂管理費用＂

　　借：管理費用

　　      貸：在建工程－－××監(jiān)控系統(tǒng)

　　固定資產(chǎn)是什么？

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

　　每個公司都會安裝監(jiān)控設(shè)備，有的是為了防盜，有的是為了生產(chǎn)經(jīng)營，那么公司在安裝監(jiān)控時應(yīng)該怎么做會計分錄？

　　安裝監(jiān)控的會計分錄

　　1.公司安裝監(jiān)控系統(tǒng)，價值達到固定資產(chǎn)標準的應(yīng)計入“固定資產(chǎn)”科目，購入安裝時：

　　借：在建工程——××電腦監(jiān)控系統(tǒng)

　　       貸：銀行存款(如果是公司自己的員工安裝的，計入應(yīng)付職工薪酬)

　　2.系統(tǒng)達到可使用狀態(tài)時：

　　借：固定資產(chǎn)——××電腦監(jiān)控系統(tǒng)

　　       貸：在建工程——××電腦監(jiān)控系統(tǒng)

　　3.未達到固定資產(chǎn)標準的可直接計入“管理費用”

　　借：管理費用

　　       貸：在建工程——××電腦監(jiān)控系統(tǒng)

　　4.監(jiān)控系統(tǒng)屬于電子產(chǎn)品，稅法折舊年限規(guī)定為4年，企業(yè)應(yīng)采用不低于4年的折舊年限政策。折舊的會計處理為：

　　借：管理費用——折舊

　　       貸：累計折舊

　　在建工程是指企業(yè)固定資產(chǎn)的改建、擴建、新建或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程一般有"自營"和"出包"兩種方式。自營在建工程指企業(yè)自行購買工程用料、自行施工并進行管理的工程;出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。

　　管理費用指的是，企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的公司經(jīng)費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、工會經(jīng)費、董事會費、房產(chǎn)稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、車船稅、土地使用稅等。

　　一般來說，企業(yè)都會在辦公場所或者車間里安裝監(jiān)控。安裝監(jiān)控一般需要聘請專業(yè)的安裝技術(shù)人員。那么，企業(yè)安裝監(jiān)控時該怎么做賬？

　　安裝監(jiān)控如何做賬？

　　公司安裝監(jiān)控系統(tǒng)，價值達到固定資產(chǎn)標準的應(yīng)計入“固定資產(chǎn)”科目；購入安裝時

　　借：在建工程——××電腦監(jiān)控系統(tǒng)

　　　　貸：銀行存款（如果是公司自己的員工安裝的，計入應(yīng)付職工薪酬）

　　系統(tǒng)達到可使用狀態(tài)時：

　　借：固定資產(chǎn)——××電腦監(jiān)控系統(tǒng)

　　　　貸：在建工程——××電腦監(jiān)控系統(tǒng)

　　未達到固定資產(chǎn)標準的可直接計入“管理費用”

　　借：管理費用

　　　　貸：在建工程——××電腦監(jiān)控系統(tǒng)

　　監(jiān)控系統(tǒng)屬于電子產(chǎn)品，稅法折舊年限規(guī)定為４年，企業(yè)應(yīng)采用不低于４年的折舊年限政策。折舊的會計處理應(yīng)該：

　　借：管理費用——折舊

　　　　貸：累計折舊

　　在建工程屬于什么科目？

　　在建工程屬于資產(chǎn)類科目。在建工程指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴建，或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自營”和“出包”兩種方式。自營在建工程指企業(yè)自行購買工程用料、自行施工并進行管理的工程；出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。在建工程核算企業(yè)基建、技改等在建工程發(fā)生的價值，應(yīng)當(dāng)按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“待攤支出”以及單項工程進行明細核算。

　　為了加強安全防范工作，物業(yè)公司一般都會在住宅區(qū)安裝相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備。安裝監(jiān)控設(shè)備時，一般計入固定資產(chǎn)科目核算，相關(guān)的會計分錄怎么做？

　　物業(yè)安裝監(jiān)控設(shè)備的會計分錄

　　監(jiān)控設(shè)備可作為固定資產(chǎn)處理的會計分錄：

　　借：固定資產(chǎn)--監(jiān)控設(shè)備

　　　　貸：銀行存款等

　　固定資產(chǎn)是什么？

　　固定資產(chǎn)是一種具有以下特征的有形資產(chǎn)：企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過一個會計年度。固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

　　固定資產(chǎn)的入賬價值包括購買價款、相關(guān)稅費(包括：關(guān)稅、契稅、耕地占用稅、車輛購置稅等)、使固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項資產(chǎn)的運輸費、裝卸費、安裝成本和專業(yè)人員服務(wù)費等。

　　固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計提折舊，從下月起計提折舊;當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計提折舊，從下月起不計提折舊。

　　銀行存款如何理解？

　　銀行存款是指企業(yè)存入銀行及其他金融機構(gòu)的貨幣，現(xiàn)金是指庫存以備日常零星支付的貨幣。銀行存款為資產(chǎn)類科目，核算企業(yè)存在銀行結(jié)算戶的款項。期末余額一般出現(xiàn)在借方，表示公司銀行存款的增加。

　　特殊情況下，余額也可能在貸方出現(xiàn)，這時候表示公司存在未達賬項，要通過編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)整，也需要檢查是否記錯（如方向記反、支出重復(fù)記錄等情況）。

　　考生在備考CMA考試時，只有掌握并熟記各個考點，才能更順利地通過考試，今天會計網(wǎng)給大家準備了關(guān)于風(fēng)險監(jiān)控的相關(guān)內(nèi)容，大家可以參考一下。

　　CMA考試知識點之風(fēng)險監(jiān)控

　　風(fēng)險會隨著所處環(huán)境條件的變化而變化。對有些風(fēng)險來說，風(fēng)險的變化能使之成為嚴重的威脅。一旦這些風(fēng)險都被確認了，企業(yè)需要對這些風(fēng)險進行監(jiān)控，并根據(jù)需要進行持續(xù)的調(diào)整。

　　風(fēng)險管理流程的基本步驟

　　步驟一、確定公司的風(fēng)險容限首先界定公司對待風(fēng)險的態(tài)度。公司會接受重大的財務(wù)風(fēng)險？公司需要消除所有風(fēng)險嗎？

　　步驟二、評估風(fēng)險敞口要界定風(fēng)險敞口的特性（比如，主要的風(fēng)險因素是什么？）對風(fēng)險敞口進行量化評估，從而幫助公司確定是否接受該風(fēng)險水平。

　　步驟三、制定合適的風(fēng)險管理戰(zhàn)略一個風(fēng)險管理戰(zhàn)略可以確定應(yīng)該采取什么行動來管理風(fēng)險敞口。

　　步驟四、對風(fēng)險敞口和風(fēng)險管理戰(zhàn)略進行監(jiān)控定期監(jiān)控評估風(fēng)險敞口的現(xiàn)狀和未預(yù)期的變化。考量所選擇的風(fēng)險管理戰(zhàn)略是否有效。必要是應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略。

　　風(fēng)險監(jiān)控的例題分析

　　以下在實行企業(yè)風(fēng)險管理后，可能有危險存在，這種風(fēng)險被稱為

　　A、可容忍的風(fēng)險B、固有風(fēng)險C、剩余風(fēng)險D、審計風(fēng)險

　　答案：C

　　解析：選項A可容忍風(fēng)險是指企業(yè)所能承受的風(fēng)險選項B固定風(fēng)險是指在未采取任何控制措施前所存在的風(fēng)險。（源于行業(yè)特征、資產(chǎn)屬性）選項C剩余風(fēng)險是指在所有控制活動均得到執(zhí)行后仍存在的風(fēng)險。所以選項C最合適。選項D審計風(fēng)險的一種可能性：審計師將得出結(jié)論認為財務(wù)報表“公允反映”并簽發(fā)無保留意見的審計報告，而事實上財務(wù)報表存在重大虛報。可接受審計風(fēng)險代表審計師愿意接受的審計失敗的風(fēng)險。

　　面試是一個學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中，考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題？

　　財務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務(wù)報表分為哪幾個？

　?。?）資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務(wù)費用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用，可記入“管理費用（業(yè)務(wù)招待費）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

課程背景

　　這是一個稅收監(jiān)管多元化的大時代，稅收監(jiān)管從單純的注重對企業(yè)監(jiān)管，進入“三維”監(jiān)管時代：

　　維度1：對自然人監(jiān)管。個稅監(jiān)管元年，由企業(yè)端監(jiān)管轉(zhuǎn)向大力發(fā)展對個人的稅收監(jiān)控，天網(wǎng)已鑄就，關(guān)系到每一個人的切身利益，做個身邊人的稅收專家！

　　維度2：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管。年度企業(yè)所得稅匯算清繳大幕已經(jīng)拉開，在個稅熱度不減的同時，企業(yè)財務(wù)端的主業(yè)始終在這里！

　　維度3：對老板們資本運營監(jiān)管。股權(quán)（股票）資本運營監(jiān)管，老板們的永恒話題，對日常經(jīng)營放權(quán)，重大運作，一著致勝或一著致命，贏在資本！

　　現(xiàn)階段，稅局如何拋“繡球”？又是如何開展檢查？

　　面對企業(yè)精心策劃的財稅棋盤，稅務(wù)稽查運用何種方法洞察疑點？面對疑點，稅務(wù)稽查又如何個案突破？

　　面對正在被稽查檢查的困境，如何合理應(yīng)對？查后如何“危機公關(guān)”？

　　稅務(wù)稽查如何對待政策的模糊點，稅局視角的增值稅、所得稅、個稅檢查要點在哪里？

　　我們特邀稅局專家，深入探討國地稅合并后的稅務(wù)稽查動向，為企業(yè)防范風(fēng)險，應(yīng)對稽查保駕護航。

課程收益

　　【知己知彼】了解國地稅合并后的稅務(wù)稽查新動向

　　【百戰(zhàn)不殆】輕松化解與稅局稽查爭議問題

　　【案例薈萃】以案說法，舉一反三靈活應(yīng)用工作實務(wù)

　　【風(fēng)險把控】立足實操，多維度思考問題，從容應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險

課程對象

　　◆總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

課程大綱

想了解詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。

首先，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形式各異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合和匯總變得困難。企業(yè)管理層面臨著如何有效獲取并整合來自各個渠道的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便更全面地了解企業(yè)整體運營情況，做出科學(xué)決策的挑戰(zhàn)。

其次，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性對企業(yè)的決策至關(guān)重要。然而，在大量數(shù)據(jù)的處理過程中，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)更新不及時、記錄錯誤等問題。這可能導(dǎo)致管理層在做決策時基于不準確或過時的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展方向。

此外，對于一些中小型企業(yè)來說，缺乏專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析人才也是一個挑戰(zhàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析需要專業(yè)知識和技能，而一些企業(yè)可能沒有足夠的資源來聘請高水平的財務(wù)分析師。

面對這些挑戰(zhàn)和難題，越來越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實現(xiàn)持續(xù)增長。本文將探討企業(yè)管理咨詢在幫助企業(yè)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的關(guān)鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。

一、了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性

在企業(yè)管理中，了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的重要反映，對于做出明智決策至關(guān)重要。以下是財務(wù)數(shù)據(jù)的幾個關(guān)鍵方面，以及它們在企業(yè)決策中的作用：

①資金狀況：財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自身的資金狀況，包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)掌握經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)情況、預(yù)測未來的資金需求以及做出合理的融資決策至關(guān)重要。

②利潤狀況：利潤是企業(yè)經(jīng)營的核心目標之一。通過財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到營業(yè)收入、成本支出、凈利潤等關(guān)鍵指標。通過分析利潤狀況，企業(yè)可以找出利潤增長的潛力和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施提高盈利能力。

③成本管理：財務(wù)數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的各項成本，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。通過對成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到成本管控的空間，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。

④經(jīng)營業(yè)績評估：財務(wù)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。通過綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面評估自身的經(jīng)營表現(xiàn)，找出存在的問題和潛在機會。

⑤投資決策：財務(wù)數(shù)據(jù)對于企業(yè)投資決策也至關(guān)重要。投資項目的盈利能力、風(fēng)險水平、回收期等因素都需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性后，企業(yè)管理層可以更好地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，做出明智的決策。然而，企業(yè)要掌握大量的財務(wù)數(shù)據(jù)并進行深入分析，并非易事。接下來，我們將介紹學(xué)習(xí)財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧的重要性，并著重討論財務(wù)報表的理解與運用。

二、學(xué)習(xí)財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧

在企業(yè)管理咨詢中，學(xué)習(xí)財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策的關(guān)鍵一步。以下是幾個重要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧，幫助企業(yè)管理層更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)并利用其做出明智決策：

1. 了解財務(wù)報表

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的主要表現(xiàn)形式，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。利潤表展示了企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入、成本支出和利潤情況?，F(xiàn)金流量表則記錄了企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。

了解財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和指標，可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)，為制定有效決策提供依據(jù)。通過仔細分析資產(chǎn)負債表，管理層可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債狀況，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營。利潤表的分析有助于評估企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，幫助管理層優(yōu)化收入和控制成本。而現(xiàn)金流量表的認真分析可以幫助企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃現(xiàn)金流動，確保企業(yè)有足夠的流動資金支持運營。

2. 制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表

制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表是企業(yè)管理的重要一環(huán)。預(yù)算是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)收入和支出的規(guī)劃和預(yù)測，有助于控制成本、提高效率和合理規(guī)劃資源。現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)金流動的情況，及時預(yù)測和解決資金缺口，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

在制定預(yù)算時，管理咨詢公司需要充分考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源情況。預(yù)算的制定應(yīng)該與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和目標相契合，同時結(jié)合財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進行綜合分析，確保預(yù)算的準確性和可行性。而制定現(xiàn)金流量表需要對企業(yè)的現(xiàn)金流動進行詳細的預(yù)測和規(guī)劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現(xiàn)的資金短缺情況。及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的現(xiàn)金流問題，是確保企業(yè)穩(wěn)健運作的關(guān)鍵。

3. 分析成本和利潤

成本和利潤是企業(yè)經(jīng)營中最直接的指標，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的方面。通過對成本和利潤的詳細分析，企業(yè)可以找出造成成本增加和利潤下降的原因，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和優(yōu)化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對生產(chǎn)成本、銷售成本、運營成本等進行細致拆解和核算。通過精確計算各項成本，可以找出不必要的開支和浪費，以降低企業(yè)運營成本。此外，對比不同時間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢，為未來的預(yù)算和決策提供參考依據(jù)。

而利潤分析則需要深入了解不同業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。通過對各個業(yè)務(wù)板塊的收入和成本進行對比，可以找出高利潤項目和低利潤項目，并結(jié)合市場需求和競爭狀況進行合理配置和發(fā)展。對利潤的深入分析有助于管理咨詢公司優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，提高整體盈利水平。同時，利潤分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤增長點，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)持續(xù)增長。

通過了解財務(wù)報表、制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表，以及分析成本和利潤，企業(yè)管理層可以更好地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，進而通過創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在管理咨詢領(lǐng)域，對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入了解和分析是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有在掌握了準確的財務(wù)數(shù)據(jù)后，管理咨詢公司才能為企業(yè)提供更全面、有效的解決方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、如何使用財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策

掌握了財務(wù)數(shù)據(jù)和基本的分析技巧后，企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理層利用這些數(shù)據(jù)做出明智決策，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和盈利目標。以下是在決策過程中使用財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵步驟：

1. 制定財務(wù)指標

制定財務(wù)指標是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)績效和財務(wù)狀況的重要手段。不同的企業(yè)可能會根據(jù)其特定行業(yè)和經(jīng)營策略制定不同的財務(wù)指標。一些常見的財務(wù)指標包括：

①營業(yè)收入增長率：反映企業(yè)銷售收入的增長速度，是企業(yè)盈利能力的重要指標之一。

②凈利潤率：計算凈利潤與營業(yè)收入的比例，用來衡量企業(yè)盈利的效率。

③資產(chǎn)回報率：評估企業(yè)對投資資產(chǎn)的利用效率，是投資者關(guān)注的重要指標。

制定財務(wù)指標需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營特點和行業(yè)規(guī)律，確保指標能夠真實反映企業(yè)的運營狀況，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。此外，財務(wù)指標應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和可比性，以便進行有效的分析和比較。

2. 制定財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，它是財務(wù)數(shù)據(jù)分析的延伸和具體化。財務(wù)計劃通常包括以下內(nèi)容：

①資金預(yù)算：規(guī)劃企業(yè)在一定時期內(nèi)的資金收入和支出，確保企業(yè)有足夠的資金支持運營和發(fā)展。

②成本預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入，為制定營銷和銷售策略提供參考依據(jù)。

在制定財務(wù)計劃時，需要充分考慮市場變化、行業(yè)競爭和內(nèi)部資源情況，確保計劃的合理性和可行性。同時，財務(wù)計劃應(yīng)與財務(wù)指標相一致，相互支持，共同推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

3. 評估投資機會

在商業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨各種投資機會，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、并購等。利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行投資評估，可以幫助企業(yè)管理層準確判斷投資機會的風(fēng)險和收益，避免盲目投資和資源浪費。

評估投資機會時，需要綜合考慮投資成本、預(yù)期收益、市場前景等因素，并運用財務(wù)分析工具進行定量評估。同時，要注意風(fēng)險管理，制定合理的退出計劃，以保障企業(yè)的資金安全和盈利能力。

通過制定財務(wù)指標、財務(wù)計劃和評估投資機會，企業(yè)管理層可以更加科學(xué)地運用財務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期增長和持續(xù)競爭優(yōu)勢。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。接下來，我們將繼續(xù)探討如何監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、如何監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)

一旦企業(yè)制定了財務(wù)指標、財務(wù)計劃，并在決策過程中運用了財務(wù)數(shù)據(jù)，接下來的關(guān)鍵步驟是監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)。通過持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題、做出調(diào)整，并確保財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效保持在良好水平。

1. 監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)

監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)是持續(xù)優(yōu)化決策的前提。企業(yè)管理層需要建立健全的財務(wù)監(jiān)控體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性。通過定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和對比，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險，避免問題擴大化。

財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控可以采用自動化工具，如財務(wù)管理軟件和報表系統(tǒng)，實時跟蹤企業(yè)的財務(wù)狀況。同時，也需要設(shè)立專門的財務(wù)團隊負責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析，以保障監(jiān)控的有效性和準確性。

2. 優(yōu)化現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，優(yōu)化現(xiàn)金流對企業(yè)非常關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題，并提供解決方案。

優(yōu)化現(xiàn)金流可以從多個方面入手，如優(yōu)化應(yīng)收賬款、控制存貨成本、合理規(guī)劃資金使用等。此外，企業(yè)管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權(quán)融資，以提高企業(yè)的融資能力和資金利用效率。

3. 評估業(yè)務(wù)績效

評估業(yè)務(wù)績效是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營的重要手段。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行績效評估，企業(yè)管理層可以了解業(yè)務(wù)的盈利能力和成本效率，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

評估業(yè)務(wù)績效可以采用各種財務(wù)比率和指標，如毛利率、凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。同時，還需要與財務(wù)指標和財務(wù)計劃相結(jié)合，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而做出有針對性的改進措施。

通過有效的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和優(yōu)化措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。企業(yè)管理咨詢公司的專業(yè)幫助和支持將成為企業(yè)在掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的強有力伙伴，幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。歡迎您聯(lián)系我們，共同探討如何為您的企業(yè)提供更全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化服務(wù)。

總結(jié)

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實現(xiàn)持續(xù)增長。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機會，并能夠及時提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點分析項目之間的聯(lián)系

看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負債表的閱讀

資產(chǎn)負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險；

資產(chǎn)負債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。

資產(chǎn)負債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權(quán)益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動不景氣，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)摂?shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出，是正數(shù)還是負數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構(gòu)，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當(dāng)廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務(wù)費，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設(shè)定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠遠不及預(yù)期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶?，當(dāng)攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負擔(dān)，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。

廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流，在這種情況下，財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。