剛剛,ST康美發(fā)布2019年年度報告!2019年度該公司虧損46.6億!立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為ST康美的2019年度財務(wù)報告出具了保留意見的審計報告。為該公司出具了否定意見的內(nèi)部控制審計報告。
ST康美發(fā)布2019年年度報告!
立信出具了否定意見的內(nèi)部控制審計報告!
立信會計師事務(wù)所為該公司出具的否定意見的內(nèi)部控制審計報告如下:
根據(jù)審計報告,形成保留意見的基礎(chǔ)如下:
(一)2019年12月31日,康美藥業(yè)應(yīng)收其關(guān)聯(lián)方普寧市康淳藥業(yè)有限公司和普寧康都藥業(yè)有限公司(實際控制人均為馬興田)非經(jīng)營性占用資金的款項余額合計為948,112.62萬元。
康美藥業(yè)實際控制人馬興田承諾將在2020年至2022年期間擬以現(xiàn)金分期代償還資金占用方非經(jīng)營性占用的全部資金及相應(yīng)利息。
因涉及分期償還,我們無法就該代償方案的可執(zhí)行性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。
(二)2019年12月31日,康美藥業(yè)在建工程賬面余額中包含康美梅河口醫(yī)療健康中心醫(yī)療園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心醫(yī)養(yǎng)園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心教學(xué)園區(qū)、康美梅河口醫(yī)療健康中心中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)及物流園區(qū)、康美華南總部大廈、通遼醫(yī)投醫(yī)院建設(shè)、開原市中心醫(yī)院有限公司綜合樓等7個項目的賬面余額合計335,511.29萬元,相關(guān)應(yīng)付賬款賬面余額為11,060.30萬元。
截至審計報告日,康美藥業(yè)尚未提供上述工程項目的完整財務(wù)資料,因此,我們無法就上述在建工程及相關(guān)應(yīng)付賬款余額的準(zhǔn)確性和完整性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。
(三)2019年12月31日,康美藥業(yè)醫(yī)療器械存貨賬面余額為256,322.47萬元(包括發(fā)出商品43,917.86萬元),相應(yīng)存貨跌價準(zhǔn)備賬面余額為20,566.29萬元,醫(yī)療器械銷售業(yè)務(wù)相關(guān)應(yīng)收賬款賬面余額為80,141.17萬元。
康美藥業(yè)大部分醫(yī)療器械的銷售代理權(quán)已于2019年12月31日之前到期,且截至審計報告日仍未就代理權(quán)續(xù)期與授予方達(dá)成一致。
截至審計報告日,康美藥業(yè)尚未就相關(guān)存貨確定后續(xù)處置安排,因此, 我們無法就相關(guān)存貨跌價準(zhǔn)備的充分性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。
此外,因未能通過函證予以確認(rèn),也未能實施有效的替代程序,我們無法就上述發(fā)出商品、應(yīng)收賬款余額及對應(yīng)的營業(yè)收入獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。
立信和康美合作1年,
2019年審計費800萬!
再獲續(xù)聘!
根據(jù)2019年年報披露,該公司與立信會計師事務(wù)所合作1年,2019年支付給立信會計師事務(wù)所審計費用800萬元!
上交所對巨額存貨存疑!
巨額存貨被重點審計!
從2019年報來看,康美總資產(chǎn)646億元,凈資產(chǎn)217億元,存貨達(dá)到318億元,占總資產(chǎn)約一半。而且,2018年年報時,公司賬面的有299億貨幣資金因虛構(gòu)調(diào)減,并以會計差錯調(diào)增存貨約200億元。
上交所對康美藥業(yè)賬面巨額存貨明顯是非常懷疑的,也多次發(fā)函詢問。
上交所問詢:
四、公告顯示,由于采購付款等會計處理存在錯誤,造成存貨少計195.46億元。請公司核實并補充披露:
(1)分類列示少計存貨的具體項目、品種及金額;
(2)少計存貨涉及的主要事項、交易對手方及是否為關(guān)聯(lián)方
等情況;
(3)是否存在虛構(gòu)交易事項及具體情況和責(zé)任人;
(4)結(jié)合市場價格變化、存貨保質(zhì)期、庫齡、存貨用途等因素,分存貨項目和品種評估并說明現(xiàn)有存貨的價值、是否存在減值或減值風(fēng)險。請會計師發(fā)表意見。
公司回復(fù):
(1)分類列示少計存貨的具體項目、品種及金額:
經(jīng)公司自查,截至2017年12月31日:
①公司實際已支付但未入賬中藥材金額1,834,307.70萬元。其中:根莖類藥材1,235,422.53萬元、滋補類藥材598,885.17萬元。
公司分析該存貨屬于方便儲存、不易變質(zhì)、無明顯保質(zhì)期的中藥材,可長期儲存,存貨可用于中藥飲片生產(chǎn)或流通貿(mào)易。
這次財報審計出具了保留意見,對存貨中的20多億醫(yī)療器械出具保留意見,對其余的約300億存貨,審計師進行了重點審計,通過同時監(jiān)盤、委托專家鑒定、評價計價的合理性等審計程序,基本確認(rèn)了存貨的存在性和計價。
考慮到這些存貨金額的巨大性,通過監(jiān)盤審計程序來確認(rèn)存貨存在性,有可能是不夠的。對這些存貨的購買入庫記錄,以及付款的流水記錄,都需要徹查,因為康美的虛構(gòu)貨幣資金是持續(xù)的、系統(tǒng)性的造假,將虛構(gòu)貨幣資金解釋為過去購買存貨賬上沒有反映,現(xiàn)在予以差錯調(diào)整,那么這些資金的流入和流出應(yīng)該還是可以追溯的。
關(guān)于康美巨額存貨,監(jiān)管部門和市場也一直比較關(guān)注這個問題。從年報來看,2019末的存貨賬面價值比年初下降了24億元(其中,余額下降19億元,跌價準(zhǔn)備多了5億元),年初有338億元。
雖然年報審計已告一段落,但關(guān)于康美存貨,仍有不少疑云。康美債券已陷入違約境地,不能正常兌付,公司賬面貨幣資金不足5億元,公司為何不將存貨予以處置,從而回籠資金?
2019年公司實現(xiàn)銷售收入114億元,銷售成本99億元,按照這個銷售速度,在不進貨的情況下,目前存貨讓公司銷售3年都是可以的。
從2020年的一季報來看,存貨金額仍然維持在314億元,與年初基本相當(dāng)。
如果這些存貨存在的話,可以解釋的原因:
一種原因是公司將存貨作為投資,繼續(xù)儲藏準(zhǔn)備升值;
或者是公司庫存和銷售的品類是錯位不匹配的,那么這些存貨變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價值存疑;
或者是這些存貨一旦變現(xiàn),可能是巨額虧損,公司不愿變現(xiàn),那么存貨跌價準(zhǔn)備是否足夠?
網(wǎng)友:康美藥業(yè)300億罰了60萬!
網(wǎng)友:處罰力度太輕了!
還有一群網(wǎng)友們把康美和最近一個土豆罰款的案例對比:
康美藥業(yè)造假300億罰款60萬!幾個土豆10萬!
你對康美怎么看?
本文來源:直通四大。四姐整理,來自上市公司。編輯:四姐,一個正能量多到爆炸的人。
在華爾街,他始終是個謎一樣的人物。
故事的主人公叫史蒂夫·科恩(Steve Cohen),你可能沒有聽過他的名字,但或許知道口碑美劇《億萬》(Billions)中與檢察官針鋒相對的金融大鱷鮑比(Bobby)。而科恩就是鮑比的原型。
與鮑比不同的是,科恩是一個微微謝頂、愛吃熱狗的“肥宅”,他身上的每一個細(xì)胞,似乎與華爾街有點格格不入。
但科恩是名副其實的“對沖基金之王”,其旗下SAC基金被稱為美國最賺錢的對沖基金之一,曾連續(xù)20年,創(chuàng)造的年收益率達(dá)到了驚人的30%,被稱為華爾街“最瘋狂的賺錢機器”,最多時管理著160億美元資金。
科恩曾與杰克·尼克勞斯(美國高爾夫大師)有張合照,金融圈之外的人看到照片時,總是無一例外地驚呼:“哈!你認(rèn)識尼克勞斯?”
而華爾街的人看到后則說:“天哪!你認(rèn)識史蒂文·科恩?”
在華爾街,科恩被親切地稱為“Stevie”,像神一樣崇拜他?!吧褚粯印钡目贫鳎侨绾螣挸傻?
“德州撲克教我如何承擔(dān)風(fēng)險”
1956年,科恩出生在紐約郊區(qū)長島一個普通的猶太家庭。父親在服裝廠工作,母親是業(yè)余鋼琴教師,家中有8個孩子,科恩排行第三。
上中學(xué)時,科恩學(xué)會了打德州撲克,并且非常癡迷,因為他總是能贏錢。賭注從25美分、50美分開始,后來每把升到了5美元、10美元、20美元。沒想到,科恩通過玩撲克,大多數(shù)的晚上能贏500-1000美元。于是,他果斷辭掉了1.85美元/小時的超市水果推銷員的兼職。
后來,科恩在接受采訪時談及這段經(jīng)歷時說:“當(dāng)然,我從玩德州撲克中賺了一點錢,但我對金錢總是不那么敏感;我會關(guān)注風(fēng)險、關(guān)注交易本身;而在打牌的過程中,讓我學(xué)會了承擔(dān)風(fēng)險”。
高中結(jié)束后,科恩順利考入了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院經(jīng)濟系。求學(xué)期間,科恩開了一個經(jīng)紀(jì)賬戶,并以1000美元的學(xué)費開啟了自己的交易生涯。當(dāng)然了,科恩依舊癡迷著德州撲克,以至于連兩節(jié)課之間的間隙也不放過。
不難發(fā)現(xiàn),美國的金融大佬有一個基本的共同點:雖然出身并不富有,但基本上都是名校畢業(yè)。
而名校畢業(yè)意味著你很聰明、有頭腦。如巴菲特和芒格,一個是哥大畢業(yè),一個是哈佛??梢?,名校畢業(yè)是進入華爾街一個重要門票。而從沃頓畢業(yè)的科恩也順勢走進了華爾街。
等待他的會是什么呢?
第一天上班,賺8000美元
1978年,科恩從沃頓大學(xué)畢業(yè)后,在華爾街一家小型投資銀行和經(jīng)紀(jì)公司Gruntal & Co擔(dān)任初級交易員。
上班第一天,憑借著獨特的天賦,科恩成功預(yù)測了某只股票會高開,一舉賺得8000美元的收益。
“一個完全沒有經(jīng)驗的人,竟能成功預(yù)測股票,如果不是運氣好,那就是天賦過人”科恩的一位同事如此說道。
由于表現(xiàn)出色,1985年,科恩與公司達(dá)成協(xié)議,成立了自己的事業(yè)部。在他的事業(yè)部中,分成比例達(dá)到了60%,并能夠自主招攬雇員。
1987年10月19日,美國股市遭遇“黑色星期一”,單日暴跌22.6%,創(chuàng)下華爾街歷史最大跌幅。彼時的科恩認(rèn)為,紐交所的那些經(jīng)紀(jì)人們把股市價格看得過低了,于是科恩大膽地將公司的5000萬元資金押注股市。
第二天,股市果然出現(xiàn)反彈,公司與科恩賺了個盆滿缽滿。本以為科恩會在這里一直賺下去,沒想到,他卻選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。
SAC——瘋狂的“賺錢機器”
在積累了豐富經(jīng)驗和雄厚財富后,1992年,36歲的科恩開啟了他的創(chuàng)業(yè)征程。
科恩用2300萬美元創(chuàng)建了塞克資本(SAC),其中有1000萬是他自己的錢。不過,一開始S科恩收取利潤的50%(這在當(dāng)時是聞所未聞的)作為傭金,一度讓不少客戶卻步,但驚人的業(yè)績很快為他吸引來了更多的投資。連高傲的高盛,都在1998年宣布SAC已經(jīng)成為了他們最大傭金客戶,每年支付超過1億美元的傭金。
不得不說,科恩就是一個天才交易員,SAC成立的第一個月就取得了3.4%的回報,到年底回報成了17%。1993年,他的投資人竟在自己戶頭上看到了51%的驚人回報。
1995年,SAC的資金幾乎翻了四番。1999年,憑借著對互聯(lián)網(wǎng)公司股票的下注,SAC為投資者帶來了68%的回報率;次年,由于成功預(yù)判互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅并提前做空,在其他對沖基金都損失慘重的情況下,SAC資本的收益率神奇般地達(dá)到73%。
從1992年成立之后的20年中,SAC平均年度收益率超過30%,華爾街最瘋狂的“賺錢機器”實錘了。
從2005年開始,科恩把業(yè)務(wù)從股票擴大到債券、貨幣和PE。
但在2008年,科恩經(jīng)歷了職業(yè)生涯中的第一次低潮,SAC的資金縮水18%,這是SAC成立以來的首次年度虧損。但在金融危機后,SAC又快速復(fù)蘇。
與此同時,科恩意識到,他需要回到老本行,主要進行短線股票交易。還甩出了那句名言:“我父親曾說過,鞋匠只管做鞋”。
2012年的頭10個月,SAC便已為他的客戶賺取了7.895億美元的收益。
科恩的一位資深客戶曾對媒體說:“如果說索羅斯是老虎,他就是對沖基金行業(yè)的大白鯊?!?/p>
潮起終有潮落,2013年之際,這頭嗜血的大白鯊擱淺了。
跌落神壇之后東山再起
2013年11月,美國司法部宣布,SAC已就內(nèi)幕交易案同意認(rèn)罪,并總計將支付罰金18億美元。這也成為美國歷史上針對內(nèi)幕交易開出的最大罰單。
此外,美國司法部勒令SAC必須停止接受外部投資者的資金,并停止顧問咨詢業(yè)務(wù)。
SAC這個昔日輝煌一時的“賺錢機器”,也就在那一刻,停止了運轉(zhuǎn),并以如此慘淡的方式退出歷史舞臺。而創(chuàng)造這臺機器的科恩,則被禁止管理客戶的資金直到2018年。
但秉著“對于風(fēng)險迅速清盤”的邏輯,科恩又迅速打造了新的家族式管理公司Point72,其資本絕大部分是科恩本人的,還有少量來自員工。
在Piont72成立的當(dāng)年,公司便獲得了不菲收益,遠(yuǎn)超其他對沖基金表現(xiàn)。據(jù)報道,2014年4月Point72總收益達(dá)到25-30億美元,短短8個月內(nèi)就有如此強勁表現(xiàn),又讓人們仿佛看到了曾經(jīng)的科恩。
科恩的投資哲學(xué)
曾有記者問科恩,沃頓商學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)教育對其的股票交易生涯有何幫助時,科恩說道:
“不多。但他們教的有些東西是有用的。比如,股票價格波動的40%歸因于市場,30%歸因于板塊,只有30%歸因于股票本身,我認(rèn)為這個說法符合實際。我不知道確切的百分比是否準(zhǔn)確,但從概念上看這個觀點有道理。這是基礎(chǔ)?!?/p>
而有了基礎(chǔ)之后,你需要尋找自己的風(fēng)格。因為你的交易風(fēng)格與你的個性相匹配至關(guān)重要。市場交易不存在唯一正確的方法,要認(rèn)識你自己。
比如,不要試圖既做投資者又做日內(nèi)交易者。為自己選擇一種令你感到舒適的方法。
另外,確保良好的建倉理由也十分重要。因為“股價太低”而買進一只股票,或者因為“股價太高”而賣出一只股票,都不是好的理由。如果你的分析只到這個程度,你就沒理由期望自己在市場中獲勝。
成就一位偉大交易員,是一個過程,是場沒有終點的比賽。市場不會靜止不變,所以沒有哪種風(fēng)格或方法能夠在長期內(nèi)獲得優(yōu)異的回報。如果你想持續(xù)跑贏市場,請先跑贏自己——不斷更新、持續(xù)學(xué)習(xí)、更多嘗試......
本文內(nèi)容來自:高頓金融分析師。如需引用或轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者授權(quán),如有侵權(quán),請?zhí)砑游⑿盘枺篶fawx666議定處理!
說到業(yè)務(wù)員和財務(wù)之間的“爭吵”,那可真是“公說公有理,婆說婆有理”。盡管很多業(yè)務(wù)員都認(rèn)為財務(wù)很難溝通,但在會計網(wǎng)看來,其實財務(wù)人員的“難溝通”是情有可原的。
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首先,沒有規(guī)矩不成方圓。財務(wù)是一份需要高度嚴(yán)謹(jǐn)性的工作,各種各樣的規(guī)章制度也特別繁瑣。只要涉及到錢,就可能會有稅收風(fēng)險,因此,財務(wù)必須按照規(guī)章制度來辦事,嚴(yán)格把關(guān)好每一次費用支出。
有的時候不是財務(wù)不想“通融”,但有些行為是政策明令禁止的,弱小、可憐又無助的財務(wù)又能有什么辦法呢。
會計網(wǎng)就經(jīng)常看到這樣一種情況:同事出差前,財務(wù)千叮嚀萬囑咐,住宿發(fā)票一定要開公司抬頭,但還是有不少人出差回來后,拿著個人抬頭的住宿發(fā)票要求財務(wù)給他報銷。
先來看看有關(guān)規(guī)定:
大家也看到了,規(guī)定中明文禁止個人抬頭的發(fā)票用于稅前扣除。如果財務(wù)報銷了員工的個人抬頭的住宿費發(fā)票,這筆費用將無法用于企業(yè)所得稅的稅前扣除,公司就要多交一筆稅費。到時候可能就不是財務(wù)“難溝通”,而是老板難溝通了!
有人可能會說,就一次有什么關(guān)系?但是從財務(wù)的角度來想,如果這次放寬了對你的報銷要求,那么下次其他人也要降低要求。長期以往,對于公司的發(fā)展是非常不利的。
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盡管財務(wù)的工作前提是按照規(guī)章制度辦事,但有些時候也是可以靈活變通的。
就好比如說,有些財務(wù)看到同事拿回來的專票上的開票人和復(fù)核人是同一個人,非要讓同事退回去,重新開一張。這個做法可就不對了。
關(guān)于“開票人和復(fù)核人能不能同一個人”的問題,廣東稅務(wù)局是這么回復(fù)的:
根據(jù)稅局回復(fù)來看,稅法上沒有文件規(guī)定不可以是同一個人,但是按照財務(wù)會計制度的規(guī)定,原則上不能是同一個人。
我們想一想,我們要求發(fā)票填寫規(guī)范的最主要原因,是通過發(fā)票來讓稅局認(rèn)可費用支出的真實性,以便用于抵扣。既然稅法上沒有硬性規(guī)定,那在實務(wù)中,我們只能要求盡量不是同一個人,如果是同一個人,問題也不大。
因此,遇到類似的情況,財務(wù)就不要那么“固執(zhí)己見”啦~
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話又說回來,財務(wù)與同事之間的“沖突”,有時候是可以避免。接下來,會計網(wǎng)就提幾點建議,供大家參考:
1.財務(wù)可以與老板討論并完善公司的財務(wù)制度,制作財務(wù)制度PPT等資料供各部門學(xué)習(xí)。如果有時間,也可以定期組織開展報銷培訓(xùn)活動,以便其它同事深入了解報銷流程和支出審批流程等。
2.其他部門的人員,應(yīng)當(dāng)積極參加培訓(xùn),了解財務(wù)守規(guī)則的重要性,加深對規(guī)范填寫報銷單的認(rèn)識,不要總是把財務(wù)人員的要求當(dāng)做耳邊風(fēng)。
3.由于財務(wù)與其他部門的工作性質(zhì)不同,在溝通交流中的關(guān)注點會產(chǎn)生差異,因此,比較容易出現(xiàn)各執(zhí)己見、雙方都無法理解對方的情況。雖然是老生常談,但還是希望大家能夠做到互相體諒,在溝通中注意一下表達(dá)技巧,這會讓雙方的工作開展起來都比較簡單。
本文為財會人俱樂部(cykuaijicom)公眾號原創(chuàng)首發(fā),作者:阿圓圓。
公司從事醫(yī)療美容行業(yè),屬于營利性醫(yī)療機構(gòu),是否可以享受增值稅免稅政策?
答:不能。
根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅[2016]36號)附件3《營業(yè)稅改征增值稅試點過渡政策的規(guī)定》規(guī)定,下列項目免征增值稅:
(七)醫(yī)療機構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)療機構(gòu),是指依據(jù)國務(wù)院《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》(國務(wù)院令第149號)及衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細(xì)則》(衛(wèi)生部令第35號)的規(guī)定,經(jīng)登記取得《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的機構(gòu),以及軍隊、武警部隊各級各類醫(yī)療機構(gòu)。具體包括:各級各類醫(yī)院、門診部(所)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、急救中心(站)、城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、護理院(所)、療養(yǎng)院、臨床檢驗中心,各級政府及有關(guān)部門舉辦的衛(wèi)生防疫站(疾病控制中心)、各種??萍膊》乐握?所),各級政府舉辦的婦幼保健所(站)、母嬰保健機構(gòu)、兒童保健機構(gòu),各級政府舉辦的血站(血液中心)等醫(yī)療機構(gòu)。
本項所稱的醫(yī)療服務(wù),是指醫(yī)療機構(gòu)按照不高于地(市)級以上價格主管部門會同同級衛(wèi)生主管部門及其他相關(guān)部門制定的醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)價格(包括政府指導(dǎo)價和按照規(guī)定由供需雙方協(xié)商確定的價格等)為就醫(yī)者提供《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》所列的各項服務(wù),以及醫(yī)療機構(gòu)向社會提供衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生檢疫的服務(wù)。
但也有特殊情況可享受免稅政策,根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知》(財稅[2000]42號),對營利性醫(yī)療機構(gòu)取得的收入,按規(guī)定征收各項稅收。但為了支持營利性醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展,對營利性醫(yī)療機構(gòu)取得的收入,直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的,自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起,3年內(nèi)給予下列優(yōu)惠:對其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅;對營利性醫(yī)療機構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。3年免稅期滿后恢復(fù)征稅。
面試是一個學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題?
財務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務(wù)報表分為哪幾個?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務(wù)費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務(wù)招待費)”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險,這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務(wù)人員,并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
2023年集美大學(xué)非全日制研究生招生簡章內(nèi)容如下:
?。ㄒ唬┓侨罩蒲芯可鷪罂紬l件基本要求
1、中華人民共和國公民,品德良好,遵紀(jì)守法。
2、身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。
3、考生學(xué)業(yè)水平必須符合下列條件之一:
(1)國家承認(rèn)學(xué)歷的應(yīng)屆本科畢業(yè)生(錄取當(dāng)年9月1日前須取得國家承認(rèn)的本科畢業(yè)證書)。
(2)有國家承認(rèn)的本科學(xué)歷者。
(3)大專畢業(yè)滿2年者和本科結(jié)業(yè)生;成人高校(含普通高校舉辦的成人高等學(xué)歷教育)應(yīng)屆本科畢業(yè)生;自學(xué)考試和網(wǎng)絡(luò)教育屆時可畢業(yè)本科生。
(4)已獲碩士、博士學(xué)位的人員。
(二)非全日制研究生報考條件特殊專業(yè)要求
非全日制研究生報考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理等管理類專業(yè),須符合下列條件:
1、符合基本報考條件中前兩項要求。
2、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年工作經(jīng)驗;或獲得國家承認(rèn)的高職高專學(xué)歷后有5年工作經(jīng)驗,達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力;已獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位者有2年工作經(jīng)驗也具備報考資格。
3、獲碩士學(xué)位或博士學(xué)位。已獲國家承認(rèn)碩士學(xué)位或博士學(xué)位畢業(yè)滿兩年或兩年以上。
(一)初試科目
1、管理類專業(yè)考試科目
報考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、等管理類專業(yè),其考試科目共兩科,分別為外國語和管理類聯(lián)考能力綜合,其中外國語主要語種為英語,管理類聯(lián)考綜合能力包含寫作、邏輯、數(shù)學(xué)。
2、非管理類專業(yè)考試科目
非管理類專業(yè)的考試科目一般為4科,分別為思想政治理論、外國語、業(yè)務(wù)課一、業(yè)務(wù)課二。其中思想政治理論和外國語是公共課,國家統(tǒng)一命題,專業(yè)課一般是院校自主命題。
?。ǘ?fù)試科目
非全日制研究生初試成績同時達(dá)到國家和招生單位規(guī)定的分?jǐn)?shù)線,可以參加院校組織的復(fù)試。復(fù)試沒有統(tǒng)一考試日期,大概在第二年3、4月份進行。
復(fù)試科目也是招生單位自定,一般有英語口語,專業(yè)基礎(chǔ)知識及應(yīng)用、專業(yè)技能的掌握,思想政治,心理素質(zhì)等綜合素質(zhì)的考試與考察。
考試形式有筆試和面試,學(xué)員具備真才實學(xué)才能應(yīng)對這次考試。學(xué)員通過這次考試,被擇優(yōu)錄取后才可以入校學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
1.除推薦免試生外,擬錄取的考生均須符合國家復(fù)試分?jǐn)?shù)線(A類)要求,并參加復(fù)試考核。
2.復(fù)試采取差額形式確定各專業(yè)復(fù)試人員名單,差額比例原則上控制在1:1.2至1:1.5之間。其中,第一志愿原則上按網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程復(fù)試150%,現(xiàn)場復(fù)試120%的差額比例進行復(fù)試,上線人數(shù)不足差額比例規(guī)定人數(shù)的專業(yè),應(yīng)安排全部合格生源參加復(fù)試。農(nóng)學(xué)、工學(xué)相關(guān)專業(yè)和調(diào)劑計劃數(shù)較少的專業(yè)可申請適度提高差額復(fù)試比例,經(jīng)校招生辦公室審批后實施。
根據(jù)學(xué)校2023年碩士研究生一志愿考生的復(fù)試工作開展情況,將在多個專業(yè)進行碩士生招生調(diào)劑,現(xiàn)將調(diào)劑有關(guān)事項公告如下:
一、調(diào)劑專業(yè)及聯(lián)系方式。
二、調(diào)劑基本要求
學(xué)校將在符合教育部調(diào)劑政策的基礎(chǔ)上,陸續(xù)在招生辦公室網(wǎng)站及各研究生招生學(xué)院網(wǎng)站公布今年學(xué)校的調(diào)劑工作要求、復(fù)試錄取辦法、復(fù)試方式和工作規(guī)范流程等相關(guān)信息。
三、調(diào)劑流程
學(xué)校各學(xué)院2023年碩士研究生調(diào)劑工作將于4月6日院校庫“調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”開通后陸續(xù)開始,有調(diào)劑意愿的考生,請及時登錄中國研究生招生信息網(wǎng)和相關(guān)學(xué)院網(wǎng)站,查詢調(diào)劑工作辦法、計劃余額等相關(guān)信息,按要求填報調(diào)劑志愿。經(jīng)審核符合復(fù)試條件者,招生學(xué)院將聯(lián)系考生進行復(fù)試。
1、專業(yè)熱門
集美大學(xué)在職研究生主要招收會計學(xué)碩士。會計學(xué)一直以來都是熱門的報考專業(yè),這反映了其就業(yè)前景較好,值得學(xué)員就讀。一般都是從事相關(guān)工作的人員報名學(xué)習(xí),進入院校之后經(jīng)過培養(yǎng)能夠逐步得到提升,從而增加工作效率。
2、費用合理
該校會計學(xué)在職研究生專業(yè)課程學(xué)制是3年,報名學(xué)習(xí)每年需要15000元學(xué)費,研修3年的話即45000元。學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)是比較合理的,基本上在職人員都有能力承擔(dān)這筆費用。相關(guān)工作者選擇繳費學(xué)習(xí)是非常有意義的,就讀之后除提升工作能力,眼界也會更加開闊。
3、獲得雙證
非全日制研究生和全日制是一樣的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)院校培養(yǎng)畢業(yè)的人員都可以拿學(xué)歷和學(xué)位雙證,國家承認(rèn)。由集美大學(xué)頒發(fā)雙證之后,學(xué)員便是研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位層次。在兩方面均收獲提升以外,借助證書能夠增加自己的發(fā)展優(yōu)勢。
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財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風(fēng)險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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進入今年,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會,占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果,以促進科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象
3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼? 模塊學(xué)習(xí): 商業(yè)運行的本質(zhì),財務(wù)在企業(yè)中的角色 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務(wù)語言 三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降? 模塊學(xué)習(xí): 成本都有哪些分類,常見成本費用構(gòu)成 揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí): 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億,怎么辦? 模塊學(xué)習(xí): 預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強預(yù)算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進的成本控制與管理辦法
學(xué)會如何進行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標(biāo)和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風(fēng)險指數(shù)分析:流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風(fēng)險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平 ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責(zé) ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標(biāo) ?如何識別風(fēng)險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復(fù)雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對財務(wù)的需求其實很明確
非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作 |
【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標(biāo)——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng) -財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點 -成本/費用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?
財務(wù)職能是什么?
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。
小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點分析項目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險;
資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。
資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢;
資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當(dāng)然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構(gòu),主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當(dāng)廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設(shè)定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
AICPA和CMA同樣都是國際上的知名財會證書,側(cè)重點和就業(yè)方向還是有所不同的,USCPA偏向?qū)I(yè)和技術(shù)層面負(fù)責(zé)財務(wù)、審計擇業(yè)方向包括國際四大會計師事務(wù)所、美企、合資企業(yè)和在美上市的中國企業(yè),而CMA偏向管理和戰(zhàn)略層面,如果想走向管理層就可以報考CMA。
大家在選擇考證的還是要看哪個證書對自己更有益適合自己的才是更好的一個。
USCPA考試包括AUD、FAR、REG、BEC四個科目,CMA考試包括《財務(wù)報告規(guī)劃、績效與控制》和《戰(zhàn)略財務(wù)管理》兩門考試涉及管理會計及財務(wù)管理。
USCPA考試考點在美國各州,每季度考生可自行預(yù)約考試考試全英文,CMA分為英文和中文考試,每門考試分兩個section,英文考試可自行預(yù)約中文考試每年舉行三次。
美國注冊會計師USCPA是美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)認(rèn)證,美國注冊管理會計師CMA是全球最大的管理會計組織,由美國管理會計師協(xié)會推出的管理會計領(lǐng)域全球財會認(rèn)證。
美國的一年制碩士項目涵蓋了多個領(lǐng)域,從金融學(xué)、市場營銷到教育學(xué)、管理學(xué)等。美國一年制碩士院校包括南加州大學(xué)、美國加州多明尼克大學(xué)、美國菲爾狄更斯大學(xué)等院校。一年制碩士還是很靠譜的,優(yōu)勢也是很明顯的,非常適合在職人士報考。
一、2024美國一年制碩士項目大盤點!
1、美國加州多明尼克大學(xué)
工商管理碩士:時長13個月,美國《北灣商務(wù)雜志》(North Bay Biz)評論"多明尼克大學(xué)的Green MBA為商科教育帶來新的發(fā)展方向"。2006年被《美國新聞和世界報導(dǎo)》評為美國西部最好的大學(xué)。
2、哥倫比亞大學(xué)
市場營銷碩士:時長10個月,商學(xué)院全球知名,市場營銷專業(yè)世界頂尖,
錄取要求:學(xué)術(shù)要求相當(dāng)于PhD水平,錄取率低。
畢業(yè)就業(yè):畢業(yè)6個月就業(yè)率達(dá)100%。
3、南加州大學(xué)
金融學(xué)碩士:時長16個月,馬歇爾商學(xué)院實力頂尖,金融碩士熱門。
4、北卡羅來納大學(xué)
會計學(xué)碩士:時長1年,無專業(yè)背景要求。
5、亞利桑那州立大學(xué)
管理學(xué)碩士:學(xué)費$49,488,時長9個月,
6、哈佛大學(xué)
教育學(xué)碩士:碩士學(xué)制1年,國際生占25%,
項目重組:現(xiàn)有5個項目,包括教育領(lǐng)導(dǎo)、政策與分析、人類發(fā)展與教育、學(xué)習(xí)設(shè)計與科技、教學(xué)與教師領(lǐng)導(dǎo)。
7、美國菲爾狄更斯大學(xué)
管理心理學(xué)碩士:學(xué)制12個月,學(xué)費7.5w
8、密歇根大學(xué)
管理學(xué)碩士:時長10個月,課程涵蓋市場管理、應(yīng)用分析、世界經(jīng)濟等。
9、弗吉尼亞大學(xué)
商業(yè)碩士:時長10個月,分商業(yè)分析、金融、市場營銷&管理三個方向。
10、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)
統(tǒng)計實踐碩士:學(xué)費$51,010,時長1年。
二、2024美國一年制碩士靠譜嗎?
1、性價比高
盡管每所學(xué)校的學(xué)費政策有所不同,不能籠統(tǒng)地說一年制碩士項目一定比1年半或2年制項目的學(xué)費更低,但至少一年制項目能夠節(jié)省一年的生活費用,約為2萬至3萬美元(相當(dāng)于人民幣15萬至22萬元)。
2、快速就業(yè)
與英港新碩士一樣,美國的一年制授課型碩士項目本身以就業(yè)為導(dǎo)向,實踐性強。學(xué)生可以比國內(nèi)研究生提早1-2年獲得名校學(xué)歷,快速獲得應(yīng)屆畢業(yè)生身份,可以提前積累人脈,為職業(yè)生涯做準(zhǔn)備。
因此,我們也更加建議那些有晰職業(yè)規(guī)劃的學(xué)生選擇一年制碩士項目,一年制項目可以幫助同學(xué)們有效拓展人脈,事半功倍。
美國瑪赫西管理大學(xué)MBA招生簡章!美國瑪赫西管理MBA!美國瑪赫西管理大學(xué)(MUM)是美國高等教育委員會(CHEA)六大高校認(rèn)證機構(gòu)(美國六大聯(lián)盟)認(rèn)證的學(xué)校;是美國創(chuàng)立最早、規(guī)模最大的中北認(rèn)證協(xié)會的會員單位,其認(rèn)證范圍包括在中國進行中美國際學(xué)位合作項目。
一、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA入學(xué)流程
1、課程咨詢,提交申請材料
2、繳納報名費,資格審查
3、發(fā)放錄取通知書,繳納學(xué)費
4、學(xué)籍注冊,正式入學(xué)
二、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA項目介紹
?美國瑪赫西管理大學(xué)工商管理碩士學(xué)位(MBA),在美國MBA領(lǐng)域享有美譽,采取精英小班制授課,案例教學(xué)為主,深入淺出,中美教授聯(lián)袂同臺,做到真正意義上的中美管理教育結(jié)合,同時也提供EMBA和金融方向可供學(xué)生選擇。MUM管理團隊師資由國際一流的教授和專家組成,均畢業(yè)于世界名校,同時本校的可持續(xù)性商業(yè)MBA在美國深受歡迎,且知名度高?,敽瘴鞴芾泶髮W(xué)在在藝術(shù)、商業(yè)、計算機科學(xué)等領(lǐng)域非常強勢,其中管理教育上有完善的體系,同時擁有管理學(xué)博士學(xué)位(PH.D.),這是目前在國內(nèi)開設(shè)MBA國外大學(xué)中極少有的優(yōu)勢。MUM-MBA結(jié)合中國商業(yè)形式,面向企業(yè)管理層,教學(xué)中大量的案例碰撞,更好的將理論聯(lián)系實踐,培養(yǎng)精英的企業(yè)管理者,為企業(yè)輸送更加優(yōu)質(zhì)的管理資源。
三、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA項目優(yōu)勢
1、院校優(yōu)勢
中美教育部認(rèn)證,教育部備案美國高校
2、學(xué)習(xí)優(yōu)勢
免聯(lián)考,國內(nèi)在職學(xué)習(xí),美國正牌大學(xué)學(xué)位
3、師資優(yōu)勢
雙語教學(xué),中美優(yōu)秀教授及專家授課
4、人脈優(yōu)勢
搭建龐大校友網(wǎng)絡(luò),打造全球商業(yè)平臺
5、教學(xué)優(yōu)勢
先進理念與實踐案例結(jié)合,世界名校訪學(xué)
四、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA學(xué)位證書
得到美國瑪赫西管理大學(xué)(MUM)學(xué)位評審委員會的認(rèn)可后,按規(guī)定完成整個學(xué)術(shù)項目的學(xué)員可以獲得美國瑪赫西管理大學(xué)頒發(fā)的工商管理碩士學(xué)位(MBA)證書。
五、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA報名條件
1、大學(xué)本科學(xué)士學(xué)位或以上,3-5年及以上工作經(jīng)驗;或大專學(xué)歷,工作經(jīng)驗5-8年及以上;
2、具備基本英語交流能力。高級管理經(jīng)驗特別豐富者,可按特殊管理人才破格錄取。
六、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA項目報名資料
1、報名表
2、身份證或護照原件掃描件
3、最高學(xué)歷證及成績單
4、申請文書(小論文)
5、證件照2張
6、個人履歷及名片
七、美國瑪赫西管理大學(xué)MBA繳費說明
MBA報名費:2,000元學(xué)費:19.8萬元
學(xué)制:2.5-3年,每月集中授課一次,雙休日2天。
注:本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除!
加州大學(xué)戴維斯分校mba申請條件一覽!美碩院校報名條件!加利福尼亞大學(xué)戴維斯分校(University of California,Davis),簡稱UC Davis,是一所世界頂尖的研究型大學(xué)。加州大學(xué)戴維斯分校研究生申請基本條件要本科+語言。
一、加州大學(xué)戴維斯分校mba申請條件-加州大學(xué)戴維斯分校碩士申請要求+材料
已獲得本科學(xué)位,或即將獲得本科學(xué)位;申請要求的最低GPA為3.0;建議3.4+語言成績TOEFL90+,IELTS:7.0,PTE Academic 65;需提交GRE成績,具體要求因?qū)I(yè)而異;注:學(xué)校一般會對學(xué)生的GPA和SAT/ACT考試成績進行評估,但具體的要求會因?qū)I(yè)和申請人數(shù)而有所不同。根據(jù)戴維斯分校官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù),錄取的學(xué)生平均GPA較高,一般在4.0以上,SAT/ACT考試成績也要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。
二、加州大學(xué)戴維斯分校mba學(xué)費-北卡羅來納大學(xué)管理研究生學(xué)院簡介
管理研究生院(Graduate School of Management)該學(xué)院提供全職MBA、兼職MBA、在線MBA、MPAC會計、MSBA業(yè)務(wù)分析、本科會計輔修、本科技術(shù)管理輔修以及高管教育課程。其中MBA課程是2019年US News頒布的全美最佳MBA課程。學(xué)院通過與行業(yè)建立強有力的伙伴關(guān)系,促進了新商業(yè)業(yè)務(wù)的誕生和就業(yè)機會的增加,與500強企業(yè)一起共事,讓學(xué)生在實踐中積累經(jīng)驗。
注:本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng),或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除