課程背景

　　在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)？投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對(duì)各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？

課程收益

　　【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過程

　　【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息

　　【透析經(jīng)營(yíng)狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對(duì)象

　　◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

從管理決策角度，不需要掌握太多的財(cái)會(huì)知識(shí)(實(shí)話講，我覺得很多財(cái)務(wù)知識(shí)根本無(wú)法應(yīng)用到管理中)，如果撿重點(diǎn)，關(guān)注兩個(gè)方面就可以：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和數(shù)據(jù)對(duì)比。

先說(shuō)第一個(gè)，為什么不是收入、利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流，而且是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流?因?yàn)槭杖肜麧?rùn)是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算出來(lái)的(聽這個(gè)名詞是不是已經(jīng)暈了)，很容易調(diào)節(jié)，財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員可以在合規(guī)的情況下調(diào)節(jié)利潤(rùn)(簡(jiǎn)稱盈余管理)，審計(jì)都找不出什么毛病。

比如收入，通常的手法是過票，A把產(chǎn)品賣給C，每年銷售2000萬(wàn)，賬期一年，很穩(wěn)定，后來(lái)B跳出來(lái)了說(shuō)公司今年有銷售任務(wù)，怕完不成，請(qǐng)A先把產(chǎn)品賣給它，它再平價(jià)賣給C，這樣A和C平時(shí)該怎么樣還是怎么樣，但B增加了2000萬(wàn)銷售額。

這時(shí)你可能會(huì)有疑問，平進(jìn)平出是不是太明顯了，領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子。實(shí)務(wù)中當(dāng)然沒有那么簡(jiǎn)單。B的業(yè)務(wù)員會(huì)和A說(shuō)，你把貨先賣給我，我給現(xiàn)金，條件是降價(jià)2%。A一算賬，賣給B現(xiàn)在就能拿到錢，只須多付40萬(wàn)塊的利息，賣給C呢，一年后才能拿到錢，一年期銀行貸款也要8%了，還不一定到貸到手，一下最少省了120萬(wàn)，這么好的事上那找，當(dāng)然干了。

B呢，一邊從銀行貸款，付了160萬(wàn)的利息，換來(lái)了是40萬(wàn)的利潤(rùn)和2000萬(wàn)的銷售，劃算嘛?對(duì)股東當(dāng)然不劃算，對(duì)銷售員就太劃算了，因?yàn)樗瓿扇蝿?wù)了。

這個(gè)例子很極端，現(xiàn)實(shí)中手法會(huì)更復(fù)雜更有隱蔽性。比如業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)會(huì)把原本半年的賬期延長(zhǎng)到一年，價(jià)格不變。客戶變相的獲得了半年期的無(wú)息貸款，公司卻背上了沉重的資金壓力。

光收入做假當(dāng)然不夠，還要搭配上利潤(rùn)才完美。有的子公司領(lǐng)導(dǎo)為了完成年度任務(wù)會(huì)指使財(cái)務(wù)配合客戶提前或延遲開票，按會(huì)計(jì)制度發(fā)貨并不等于收入的實(shí)現(xiàn)，但實(shí)務(wù)中很難準(zhǔn)確分辨，所以發(fā)出商品的確認(rèn)就成了調(diào)節(jié)收入利潤(rùn)的一大利器。

還資產(chǎn)損失的確認(rèn)，比如機(jī)器設(shè)備的減值、壞賬損失的發(fā)生等等，時(shí)間點(diǎn)也是可以操縱的。

總之權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入利潤(rùn)很不可靠，不要說(shuō)管理層了，就是老會(huì)計(jì)想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。

但收入利潤(rùn)可以做假，現(xiàn)金流做不了假?，F(xiàn)金是真金白銀的東西，它的流入流出意味著風(fēng)險(xiǎn)，客戶和供應(yīng)商可以在發(fā)票上配合你一下，但大額現(xiàn)金就不大可能。所以不懂財(cái)務(wù)不要緊，把現(xiàn)金流量表拿出來(lái)看看，收入利潤(rùn)增長(zhǎng)30%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量還下降了，如果沒有合理解釋，這個(gè)數(shù)據(jù)大概率是做假了。收入利潤(rùn)增長(zhǎng)，現(xiàn)金流也同比增長(zhǎng)，那就可以相信。

創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流對(duì)初創(chuàng)公司就是生命線。成熟的企業(yè)一樣要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的增減代表了管理水平的高低。

再說(shuō)說(shuō)數(shù)據(jù)對(duì)比，孤立的數(shù)據(jù)是沒有意義的，只有對(duì)比才能發(fā)現(xiàn)問題。

比如我們分析一家公司的營(yíng)收狀況，最少要拿到三到五年的數(shù)據(jù)做對(duì)比。前面說(shuō)過發(fā)出商品提前開票確認(rèn)的問題，單獨(dú)看一年的數(shù)據(jù)你很難發(fā)現(xiàn)有什么問題，把時(shí)間線拉長(zhǎng)，你還能連續(xù)幾年提前開票嗎?發(fā)出商品總量也不夠呀。

通過數(shù)據(jù)對(duì)比，我們能找到差異，通過分析差異就能找到問題的根源。但數(shù)據(jù)差異不是簡(jiǎn)單的加減法，首先要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性，整理出有用的數(shù)據(jù)再做分析找原因。我舉一個(gè)關(guān)于采購(gòu)分析的案例說(shuō)明一下。

最近想分析一下集團(tuán)內(nèi)部單位對(duì)某項(xiàng)加工服務(wù)的采購(gòu)情況，涉及到八家采購(gòu)公司，加工的產(chǎn)品都是一樣的，但供應(yīng)商有內(nèi)部單位也有外部單位(內(nèi)部有三家，外部有十幾家)，現(xiàn)在我們想知道內(nèi)部單位在采購(gòu)中占比多少，占比是否合理。

第一步是數(shù)據(jù)采集。采購(gòu)金額按什么標(biāo)準(zhǔn)，是合同金額還是實(shí)際發(fā)生額，表面上看當(dāng)然實(shí)際發(fā)生額，但這么多家數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì)，工作量太大。我的建議是應(yīng)收發(fā)生額為準(zhǔn)，應(yīng)收賬款大多就是開票金額，可能與實(shí)際發(fā)生額不完全對(duì)得上，但只要口徑一致，做分析夠用了，最大的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)生額都在賬上，可以快速取得。

第二步是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。有的加工是來(lái)料加工，有的加工是含料加工，前者只有加工費(fèi)，后者還材料成本，口徑不統(tǒng)一金額會(huì)差距很大，要把材料成本剔除，保證數(shù)據(jù)橫向縱向都有可比性。

第三步就是出結(jié)果了，做個(gè)EXECL表格，把公式設(shè)好，結(jié)果出來(lái)就可以分析了，內(nèi)外采購(gòu)總占比是什么情況，是否合理。理論上講，內(nèi)部采購(gòu)占比不宜過低，低了就要找原因，尤其是內(nèi)部供應(yīng)商開工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購(gòu)公司不把定單交給自己人做，是他們服務(wù)不好、質(zhì)量不好還是價(jià)格過高?又或者這里面有其他貓膩。

做為財(cái)務(wù)，分析這步工作量就算基本完成了，管理者應(yīng)該按財(cái)務(wù)分析的結(jié)論做出相應(yīng)對(duì)策(解決方案要視企業(yè)情況而定，小企業(yè)可以直接一點(diǎn)，大企業(yè)，尤其是國(guó)企就要上一些手段和技術(shù)，有時(shí)間我再補(bǔ)充說(shuō))。

我一直都認(rèn)為管理者不用學(xué)習(xí)太多財(cái)務(wù)知識(shí)(有的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)計(jì)自己都不怎么用)，我們要做的就是平時(shí)多關(guān)心現(xiàn)金流，工作中發(fā)現(xiàn)問題，讓會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)角度分析問題，然后從管理角度去解決問題。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映了企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況及某一特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，那么財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者都有哪些？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者包括哪些人群？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表亦稱對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。投資者是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的首要使用者，除了投資者之外，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者還有銀行、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會(huì)公眾等。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求：

　　1、數(shù)字真實(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)告中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，如實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

　　2、內(nèi)容完整。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌，全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，才能滿足各方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。

　　3、計(jì)算準(zhǔn)確。日常的會(huì)計(jì)核算以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，涉及大量的數(shù)字計(jì)算，只有準(zhǔn)確的計(jì)算，才能保證數(shù)字的真實(shí)可靠。這就要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表必須以核對(duì)無(wú)誤后的賬簿記錄和其他有關(guān)資料為依據(jù)，不能使用估計(jì)或推算的數(shù)據(jù)，更不能以任何方式弄虛作假，玩數(shù)字游戲或隱瞞謊報(bào)。

　　4、報(bào)送及時(shí)。及時(shí)性是信息的重要特征，財(cái)務(wù)報(bào)表信息只有及時(shí)地傳遞給信息使用者，才能為使用者的決策提供依據(jù)。否則，即使是真實(shí)可靠和內(nèi)容完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，由于編制和報(bào)送不及時(shí)，對(duì)報(bào)告使用者來(lái)說(shuō)，就大大降低了會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。

　　5、手續(xù)完備。企業(yè)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)加具封面、裝訂成冊(cè)、加蓋公章。

　　在現(xiàn)代商業(yè)世界中，財(cái)務(wù)管理者的作用越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理者需要具備一系列的技能和能力，以使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況并實(shí)現(xiàn)發(fā)展。本文將探討財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力。

　　1.會(huì)計(jì)知識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)。他們需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)趨勢(shì)。同時(shí)，他們還需要了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以便準(zhǔn)確地編制和解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大的價(jià)值，如何管理資產(chǎn)、利息和余額，以及如何為企業(yè)提供更多的融資選擇。財(cái)務(wù)管理者需要了解公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，并將財(cái)務(wù)策略納入公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。其負(fù)責(zé)做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策，如財(cái)務(wù)投資，金融和稅收策略，因此需要深入了解及預(yù)見外部和公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施以獲得超過市場(chǎng)平均水平的財(cái)務(wù)回報(bào)。

　　4.協(xié)調(diào)管理能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備協(xié)調(diào)管理的能力。他們需要與公司內(nèi)部所有部門進(jìn)行合作，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架內(nèi)，并協(xié)助經(jīng)理人理解財(cái)務(wù)報(bào)告的逐年累積效應(yīng)和對(duì)企業(yè)的影響，為公司提供非常關(guān)鍵的決策支持。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。他們需要能夠領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并將公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并提高市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)管理者需要在協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和支持方面積累成功經(jīng)驗(yàn)，并能夠組建一支能夠不斷推動(dòng)公司前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

　　6.溝通能力

　　財(cái)務(wù)管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并向其他管理層和投資者解釋會(huì)計(jì)概念和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者于溝通上需擁有較高的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠有效地與其他管理團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)外部利益攸關(guān)方進(jìn)行溝通。

　　總結(jié)：

　　成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)良好，還將協(xié)助他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方面取得成功，并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)行業(yè)的基本知識(shí)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)和方法來(lái)調(diào)整自己的管理風(fēng)格與角色，以剖析及分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有效提出并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，為公司帶來(lái)未來(lái)的發(fā)展。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降。

“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。從事管理工作的人，都應(yīng)該清楚，管理是由“管”和“理”組成 ，“理”是規(guī)則、制度，“管”是監(jiān)督，促使規(guī)則和制度運(yùn)行。簡(jiǎn)單說(shuō)，管理就是制定規(guī)則，教導(dǎo)、強(qiáng)制人們按照規(guī)則行事，并形成習(xí)慣性機(jī)制。

而管理的目的，都會(huì)指向一個(gè)結(jié)果：財(cái)。

因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。

所謂術(shù)業(yè)有專攻，對(duì)公司的管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)知識(shí)掌握得當(dāng)然越多越好，但管理者畢竟不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，太專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)可以交給公司財(cái)務(wù)打理，但是管理者作為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“第一責(zé)任人”，基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)還是必須掌握。

要讀懂四張表

財(cái)務(wù)報(bào)表能真實(shí)地反映企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)成果!

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還必須掌握一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)?？炊?cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)字，才能掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，從而制定出一系列經(jīng)得起挑戰(zhàn)的實(shí)用的企業(yè)決策，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

那么，對(duì)于這些復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)管理者需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容呢?

①利潤(rùn)表：

利潤(rùn)表中最重要的概念之一是毛利率。巴菲特認(rèn)為，只有具備某種可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司才能在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中一直保持盈利，尤其是毛利率在40%及其以上的公司，投資者應(yīng)該查找公司在過去10年的年毛利率以確保其是否具有“持續(xù)性”，這個(gè)指標(biāo)代表了公司產(chǎn)品相對(duì)于其他公司具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。

②資產(chǎn)負(fù)債表：

資產(chǎn)負(fù)債表描述了企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)擁有什么(資產(chǎn)狀況)，企業(yè)欠別人什么(負(fù)債狀況)，資產(chǎn)減去負(fù)債就是企業(yè)的凈資產(chǎn)，又叫做所有者權(quán)益，如果這是一家股份制有限責(zé)任公司，那么所有者權(quán)益就是股東權(quán)益。

③現(xiàn)金流量表：

還有一張現(xiàn)金流量表，這是對(duì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充，它關(guān)注于最直接的東西——現(xiàn)金，并告訴你錢在哪兒。

④資金日?qǐng)?bào)表：

資金日?qǐng)?bào)表，就是反映現(xiàn)金和銀行存款科目在當(dāng)日借貸方發(fā)生額及余額情況的報(bào)表。通過查看資金日?qǐng)?bào)，查看者可以得知資金收付的金額以及方向，還有當(dāng)日的余額。企業(yè)管理者可以通過查看這些資金信息，了解資金的運(yùn)作方向，以及確定下一步計(jì)劃。

時(shí)刻關(guān)心現(xiàn)金流

流動(dòng)的現(xiàn)金流就好像公司流動(dòng)的血液，很多創(chuàng)業(yè)公司有好想法，但沒錢什么都干不了，有錢了，不會(huì)花，一樣會(huì)失敗。

企業(yè)的現(xiàn)金來(lái)源是多方面的，眼前看得到的是賬戶里的存款，但我們不放太多在里面，多了等于浪費(fèi)。

所以保證現(xiàn)金流不在于保證有多少存款儲(chǔ)備，關(guān)鍵是需要用錢時(shí)能隨時(shí)拿出來(lái)。這就要求我們做好資金收支計(jì)劃，尋找多個(gè)資金來(lái)源渠道。

1、做一個(gè)合理的資金計(jì)劃表，長(zhǎng)短期的都應(yīng)該有。現(xiàn)金流出也會(huì)流入，所以一味強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金儲(chǔ)備是只考慮流出沒考慮流入了，只有量入為出才能發(fā)揮資金的最大效益。

2、提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱，創(chuàng)業(yè)初期，少賣樓多租房、租設(shè)備，有閑錢買理財(cái)也要注意長(zhǎng)短期結(jié)構(gòu)，避免不必要的損失。

3、信用也是錢，要尋找快速提現(xiàn)的融資渠道。如果可能，最大化的利用個(gè)人信用、公司信用，找金融機(jī)構(gòu)提供信用額度，越大越好，平時(shí)不用沒有成本，要用時(shí)隨時(shí)提現(xiàn)，方便快捷，這實(shí)際上也是一種現(xiàn)金儲(chǔ)備方式。

提前做好預(yù)算

不需要多正規(guī)，但預(yù)算是必須的，大到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，小到一個(gè)會(huì)議的召開，提前做個(gè)預(yù)算就是對(duì)未來(lái)作一次規(guī)劃。

有時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做了一個(gè)不靠譜的計(jì)劃，你知道有問題可又說(shuō)不清問題在哪，就可以讓他做個(gè)預(yù)算。

預(yù)算出來(lái)了，說(shuō)不定提議的人自己就把自己否了，這樣等于無(wú)形中多了一道關(guān)口，也不用做惡人了。

預(yù)算也是一個(gè)很好的控制手段，很多項(xiàng)目頭開的很好，到后來(lái)沒成功就是因?yàn)檫^程沒有控制好，有了預(yù)算按進(jìn)度可以實(shí)時(shí)比較，控制過程。

所以管理者們可以不懂做賬，但預(yù)算計(jì)劃書是一定要會(huì)看的，最好親力親為。

了解基本的內(nèi)控知識(shí)

所謂內(nèi)部控制是為了防范風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，目的是防止錯(cuò)報(bào)和舞弊的發(fā)生。

如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生就意味著給公司造成了損失，管理者們也許收獲了經(jīng)驗(yàn)，但失去了金錢，甚至整個(gè)公司，這樣的結(jié)果誰(shuí)也不想出現(xiàn)，所以內(nèi)部控制怎么重視也不為過。

作為出資人，防范風(fēng)險(xiǎn)是自然反應(yīng)，內(nèi)控手段公司的管理者們多少都會(huì)點(diǎn)，比如找可靠的親戚當(dāng)出納管錢，找父母妻子當(dāng)采購(gòu)員之類，創(chuàng)業(yè)初期人手不足，也不失為一個(gè)好辦法。

后期企業(yè)發(fā)展了，就要再學(xué)一點(diǎn)理論知識(shí)。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來(lái)。

那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

財(cái)務(wù)核算方法有時(shí)可以照搬，但內(nèi)控制度不可以。不同的行業(yè)，不同的規(guī)模，甚至不同的員工，建立出來(lái)的內(nèi)控體系都是不同的，這就要求公司的管理者板不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，找到合適自己企業(yè)的內(nèi)控制度。

學(xué)會(huì)區(qū)分成本與費(fèi)用

管理者要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，要知道成本是依附于產(chǎn)品，費(fèi)用不是;成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事。

實(shí)務(wù)中兩者的界限也可能不那么清晰，業(yè)務(wù)經(jīng)理為了完成任務(wù)會(huì)把費(fèi)用成本化，也可以隱藏利潤(rùn)把成本費(fèi)用化。

了解清楚就不會(huì)輕易讓人忽悠，如果學(xué)精了，就可以做盈余管理。

掌握基本的稅務(wù)知識(shí)

稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專業(yè)，由于法規(guī)、政策多變，很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少，對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多。

但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發(fā)票是違法行為，一旦被稅務(wù)稽查，罰款是小事，嚴(yán)重的老板還可能被送進(jìn)去。

所以，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，務(wù)必要建立起相應(yīng)的稅負(fù)管理知識(shí)體系，知道國(guó)家費(fèi)的政策哪些我們可以使用，知道哪些事情不能干，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)優(yōu)秀的公司管理者一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家。 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中生財(cái)有道、理財(cái)有術(shù)，步伐穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)!

課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書之一。它的價(jià)值不僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展方面，更重要的是，它可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。在本文中，我們將探討ACCA證書的價(jià)值以及它對(duì)職業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)決策的影響。

ACCA證書價(jià)值

　　ACCA證書是國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Association of Chartered Certified Accountants）頒發(fā)的證書。它被廣泛認(rèn)為是全球財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)之一。ACCA證書持有者在就業(yè)市場(chǎng)上備受歡迎，因?yàn)樗麄兙邆淙娴呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。ACCA證書持有者還可以獲得國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師的頭銜，這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)上，ACCA證書可以幫助你脫穎而出，獲得更好的工作機(jī)會(huì)和更高的薪水。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA就業(yè)前景

　　ACCA證書持有者在金融、會(huì)計(jì)和商業(yè)行業(yè)都有廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。他們可以在銀行、保險(xiǎn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)財(cái)務(wù)部門等領(lǐng)域工作。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，ACCA證書持有者在跨國(guó)公司和國(guó)際組織中也有很好的就業(yè)機(jī)會(huì)。此外，ACCA證書持有者還可以成為自己的老板，開設(shè)自己的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

　　ACCA證書持有者可以成為國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這是一個(gè)備受尊敬的職業(yè)資格。國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師是一個(gè)全球性的資格，可以證明持有者具備全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師在全球范圍內(nèi)都有很高的聲譽(yù)，可以為持有者帶來(lái)更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

ACCA成為財(cái)務(wù)決策重要參與者

　　ACCA證書持有者具備全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。他們可以幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。ACCA證書持有者還可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有力的支持。

ACCA職業(yè)發(fā)展

　　ACCA證書持有者可以通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平。ACCA還提供了許多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如參加ACCA會(huì)議和研討會(huì)等。此外，ACCA證書持有者還可以成為ACCA的會(huì)員，與全球ACCA學(xué)員建立聯(lián)系，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

結(jié)論：

　　ACCA證書是全球公認(rèn)的最具權(quán)威性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證書之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機(jī)會(huì)和更高的薪水，還可以使你成為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要參與者。通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，ACCA證書持有者可以不斷提高自己的職業(yè)技能和知識(shí)水平，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

課程背景

　　百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速，綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中，全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

　　當(dāng)今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個(gè)困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價(jià)值?

　　企業(yè)要運(yùn)籌千里，CEO們?cè)絹?lái)越離不開能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督與管理者等越來(lái)越多的重要職能。要?jiǎng)偃涡碌囊?，尋求更好的職業(yè)發(fā)展，CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

課程收益

　　【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

　　【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐

　　【定制培養(yǎng)方法】針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化訪談?wù){(diào)研，定制適合您崗位需求、個(gè)性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　【高端交流平臺(tái)】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動(dòng)方案，搭建中國(guó)最頂級(jí)的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺(tái)

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試報(bào)考人數(shù)每年都呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，隨著行業(yè)發(fā)展，各類會(huì)計(jì)職稱證書顯得越來(lái)越重要，究竟中級(jí)會(huì)計(jì)證書在職場(chǎng)中有什么作用?在職場(chǎng)中，要想成為一名合格的財(cái)務(wù)管理者該具備哪些能力?

　　中級(jí)會(huì)計(jì)證書在職場(chǎng)中有什么作用?

　　隨著目前行業(yè)的迅速發(fā)展，中級(jí)會(huì)計(jì)證書已經(jīng)基本成為財(cái)會(huì)人晉升管理層的“通行證”，尤其現(xiàn)在行業(yè)求職者競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，大部分的企業(yè)都已經(jīng)把中級(jí)會(huì)計(jì)證書作為招聘的最基本條件。

　　其次，對(duì)于在會(huì)計(jì)崗位上已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員，中級(jí)會(huì)計(jì)證書也成為了大家升職、加薪一個(gè)必要前提條件。其實(shí)，考取中級(jí)會(huì)計(jì)證書不僅僅是為了升職加薪，更重要的還是能有有效提高財(cái)會(huì)人自己的專業(yè)能力，畢竟學(xué)到的東西是自己的，只要你的水平不斷提升，得到他人的認(rèn)可，在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展路上才能走的更遠(yuǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理者該具備哪些能力?

　　1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　要想成為財(cái)務(wù)部門中的管理者，除了擁有最基本的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力外，最重要的需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你的豐富的工作閱歷，才會(huì)得到他人的認(rèn)可，那么您的下屬才能心甘情愿的聽你指揮，服從于你。更重要的是，只要你具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能有資格管理和參與企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，才能為企業(yè)想出更好的點(diǎn)子，從而提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)績(jī)。

　　2、溝通表達(dá)能力

　　關(guān)于這點(diǎn)，同樣在職場(chǎng)當(dāng)中不可缺少的重要條件，作為一名財(cái)務(wù)管理者，只有具備良好的溝通表達(dá)能力，才能更好開展團(tuán)隊(duì)的工作，如果表達(dá)能力不夠好，同事甚至領(lǐng)導(dǎo)根本無(wú)法理解你說(shuō)說(shuō)的話，自然就會(huì)直接影響到工作的正常開展，同時(shí)也會(huì)給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)不好的印象。

　　3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　最后一點(diǎn)，也是作為一名財(cái)務(wù)管理者不可缺少一種基本能力。當(dāng)自己晉升到成為一名管理者后，只有具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，你的部門團(tuán)隊(duì)才能有凝聚力，這種領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生就有的，作為財(cái)務(wù)管理者一定要好好積累，不斷提升自己，才能讓別人認(rèn)可你。

　　2024年南京航空航天大學(xué)MBA招生項(xiàng)目如下：

　　1、通用MBA項(xiàng)目

　　此項(xiàng)目秉承傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在職項(xiàng)目的特色和優(yōu)勢(shì)，全球化和本土化相結(jié)合，核心價(jià)值在于提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)科的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和強(qiáng)化學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)潛力，拓展實(shí)力，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。

　　2、3A領(lǐng)航者項(xiàng)目（聚焦“三航”企業(yè)）

　　聚焦于航空、航天、民航領(lǐng)域（3A即：Aeronautics，Astronautics and Civil Aviation的簡(jiǎn)稱），在“三航”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、大數(shù)據(jù)與信息管理、人力資源管理、生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作管理等方面發(fā)揮學(xué)科方向特色和優(yōu)勢(shì)。

　　3、AM啟航者項(xiàng)目（立足先進(jìn)制造與服務(wù)企業(yè)）

　　面向先進(jìn)制造和生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)（AM即：Advanced Manufacturing Industry的簡(jiǎn)稱），核心價(jià)值在于培養(yǎng)學(xué)員數(shù)字化與智能制造的思維與理念，打造具有國(guó)際視野與創(chuàng)新精神的先進(jìn)制造與復(fù)雜裝備管理人才高地。

　　4、IMBA項(xiàng)目（國(guó)際商務(wù)）

　　為適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要，結(jié)合自身特色，發(fā)揮項(xiàng)目師資國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，部分課程以英語(yǔ)教學(xué)，增加了海外游學(xué)課程，核心價(jià)值在于幫助學(xué)員開拓國(guó)際化視野和全球思維，整合南航MBA國(guó)際合作院校的資源。

2024年南京航空航天大學(xué)MBA項(xiàng)目的培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)

　　1、培養(yǎng)體系完整：經(jīng)過多年的實(shí)踐和回饋，南航MBA項(xiàng)目凝練形成獨(dú)具特色的Business STAR培養(yǎng)體系，即：Situation（動(dòng)態(tài)演化的商業(yè)環(huán)境）、Targeting（基于“能力素質(zhì)模型”的培養(yǎng)定位）、Availability(以“知識(shí)-能力”為導(dǎo)向的MBA課程矩陣庫(kù))、Reengineering（“四位一體（4P）”教學(xué)流程再造）。

　　2、學(xué)科體系完備：依托管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)，以及工商管理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)等一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)。第五輪學(xué)科評(píng)估中管理科學(xué)與工程學(xué)科在“A-”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了新的突破，工商管理穩(wěn)居“B”檔。

　　3、專業(yè)建設(shè)成效顯著：會(huì)計(jì)學(xué)與工商管理入選國(guó)家級(jí)一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn)、江蘇省高等學(xué)校品牌專業(yè)；“經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式實(shí)驗(yàn)區(qū)”、“創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式實(shí)驗(yàn)區(qū)”，被教育部、財(cái)政部列為“人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　　4、學(xué)術(shù)環(huán)境良好：學(xué)院主辦2個(gè)SCI源刊的國(guó)際學(xué)術(shù)期刊：《The Journal of Grey System》和《Grey Systems:Theory and Application》。

　　5、師資力量雄厚：學(xué)院2人入選全球高被引科學(xué)家榜單，1人入選長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、1人獲得居里夫人計(jì)劃“最有為科學(xué)家獎(jiǎng)”、1人入選國(guó)家“杰青”、1人入選國(guó)家“優(yōu)青”、2人入選中組部“萬(wàn)人計(jì)劃”青年拔尖人才，1人擔(dān)任Energy Policy主編和Energy Economics副主編，5人擔(dān)任Energy Efficiency等SCI/SSCI期刊客座編輯。1項(xiàng)成果入選2016年經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)及其他社會(huì)科學(xué)全球十大熱點(diǎn)前沿之一；33次/篇論文獲領(lǐng)跑者F5000、ESI和國(guó)際期刊高被引論文等獎(jiǎng)勵(lì)；不同語(yǔ)種的專著在美、英、德、羅、新等國(guó)出版，在中外學(xué)術(shù)界產(chǎn)生廣泛影響。

2024年南京航空航天大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)多少？

　　2024年南京航空航天大學(xué)通用MBA班、3A領(lǐng)航班、AM啟航班學(xué)費(fèi)為18.8萬(wàn)元/生；IMBA（國(guó)際商務(wù)）班：21.8萬(wàn)元/生。學(xué)費(fèi)分三次繳清，第一次：新生入學(xué)繳納40%學(xué)費(fèi)；第二次：第二學(xué)年開學(xué)繳納40%學(xué)費(fèi)；第三次：第三學(xué)年開學(xué)繳納20%學(xué)費(fèi)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

2024年南京航空航天大學(xué)MBA招生計(jì)劃

　　2024年南京航空航天大學(xué)MBA招生計(jì)劃為250名，最終以研究生院公布指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2024年南京航空航天大學(xué)MBA學(xué)制、授課形式及研究方向

　　學(xué)制2.5年，最長(zhǎng)學(xué)習(xí)年限4.5年。

　　授課地點(diǎn)：南航將軍路校區(qū)、明故宮校區(qū)。

　　授課形式：

　　1、周末班（一般每月三次，周六日授課）

　　2、平時(shí)班（一般每月三次，工作日兩個(gè)晚上加周六一天）

　　3、集中班（一般每月一次，每次五天）

　　考生可根據(jù)自己需求，在入學(xué)前選擇授課時(shí)間。

　　南航MBA課程設(shè)置：基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐課、專業(yè)課、實(shí)踐環(huán)節(jié)5種類型，總學(xué)分?jǐn)?shù)約46學(xué)分。

　　共設(shè)有8個(gè)研究方向：營(yíng)銷與電子商務(wù)、創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、人力資源與組織行為、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)與金融、項(xiàng)目管理、大數(shù)據(jù)與信息管理、航空運(yùn)輸管理。

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