據(jù)統(tǒng)計，中級會計職稱考試報考人數(shù)每年都呈現(xiàn)增長態(tài)勢，隨著行業(yè)發(fā)展，各類會計職稱證書顯得越來越重要，究竟中級會計證書在職場中有什么作用?在職場中，要想成為一名合格的財務(wù)管理者該具備哪些能力?

　　中級會計證書在職場中有什么作用?

　　隨著目前行業(yè)的迅速發(fā)展，中級會計證書已經(jīng)基本成為財會人晉升管理層的“通行證”，尤其現(xiàn)在行業(yè)求職者競爭力度不斷加大，大部分的企業(yè)都已經(jīng)把中級會計證書作為招聘的最基本條件。

　　其次，對于在會計崗位上已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗的財會人員，中級會計證書也成為了大家升職、加薪一個必要前提條件。其實，考取中級會計證書不僅僅是為了升職加薪，更重要的還是能有有效提高財會人自己的專業(yè)能力，畢竟學到的東西是自己的，只要你的水平不斷提升，得到他人的認可，在未來的職業(yè)發(fā)展路上才能走的更遠。

　　財務(wù)管理者該具備哪些能力?

　　1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗

　　要想成為財務(wù)部門中的管理者，除了擁有最基本的專業(yè)知識、專業(yè)能力外，最重要的需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗，你的豐富的工作閱歷，才會得到他人的認可，那么您的下屬才能心甘情愿的聽你指揮，服從于你。更重要的是，只要你具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗，才能有資格管理和參與企業(yè)的項目經(jīng)營，才能為企業(yè)想出更好的點子，從而提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)績。

　　2、溝通表達能力

　　關(guān)于這點，同樣在職場當中不可缺少的重要條件，作為一名財務(wù)管理者，只有具備良好的溝通表達能力，才能更好開展團隊的工作，如果表達能力不夠好，同事甚至領(lǐng)導(dǎo)根本無法理解你說說的話，自然就會直接影響到工作的正常開展，同時也會給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下一個不好的印象。

　　3、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

　　最后一點，也是作為一名財務(wù)管理者不可缺少一種基本能力。當自己晉升到成為一名管理者后，只有具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，你的部門團隊才能有凝聚力，這種領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生就有的，作為財務(wù)管理者一定要好好積累，不斷提升自己，才能讓別人認可你。

　　ACCA作為一項國際級考試，在國內(nèi)的熱度和知名度一直并不是很理想，甚至還有考生會報考了ACCA后，在國內(nèi)的用處會很小，對進入國企工作并沒有任何的幫助。到底ACCA在國內(nèi)就業(yè)前景如何?我們來看看專業(yè)人士的答復(fù)。

　　ACCA在國內(nèi)就業(yè)前景如何?

　　1、ACCA資質(zhì)在國企有哪些作用?

　　關(guān)于ACCA作用，中海石油財務(wù)有限責任公司副總經(jīng)理是這樣答復(fù)的，“15年前我本科畢業(yè)的暑假，當時家里一個經(jīng)濟領(lǐng)域的專家朋友從國外回來和我談到未來的規(guī)劃問題。她說如果你認為會計行業(yè)比較有前景的話，應(yīng)該去考取一個國際性的財會證書，它可以使你在眾多財務(wù)人員中脫穎而出。我覺得這句話現(xiàn)在也仍然是適用的。就ACCA而言，我認為是一個比較成熟的專業(yè)組織，它在中國經(jīng)過這些年的努力，其推廣、考試方式等是比較符合中國國情的。

　　具體到ACCA這個資質(zhì)本身，從基礎(chǔ)來講可以進一步完善本科教育階段所積累的知識結(jié)構(gòu)，另外從語言能力和綜合思考能力是一個全面提升。得益于ACCA較早進入中國，它的影響力和認可度是非常高的。無論是在 know-how 還是hands-on層面上，經(jīng)過ACCA的系統(tǒng)學習之后到國企和外企都是沒有問題的?！?/p>

　　2、國企究竟是什么樣?國企需要什么樣的人才?

　　中交第二航務(wù)工程局有限公司共享中心去年曾邀請60多名各所高校的ACCA學員，走進中交二航局參觀，很多大一新生剛進校門都會很迷茫，導(dǎo)致從一開始就沒有部分按規(guī)劃行動的同學“走得快”。如果說你已經(jīng)定好了職業(yè)目標，那么專業(yè)知識的學習，證書的考取，以及實踐實習對你就非常重要。

　　走進中航局，對于想了解國企，了解真實環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作的主要內(nèi)容，以及財務(wù)共享中心的運營模式和流程的同學來說，就是非常難得的體驗。

　　中交二航局副總會計師姚光華的介紹，中交二航局共享中心對于人才的需求，主要有以下兩點：

　　第一：選拔標準

　　二航局在招聘中，首先優(yōu)先考慮綜合能力強的學生，其次優(yōu)先考慮具有某方向特長的學生。比如，由于集團業(yè)務(wù)服務(wù)全球戰(zhàn)略，之后會陸續(xù)在法語地區(qū)逐步開展業(yè)務(wù)，所以對于有外語/小語種特長的學生需求非常大，所以在招聘過程中會有些“偏愛”。

　　第二：崗位方向

　　中交二航局的人才招聘，主要有三個方向：第一，校園招聘;第二，社會招聘;第三，高端人才引進，而ACCA人才就是在引進的行列。

　　另外，二航局財務(wù)共享中心也將會開放一些基礎(chǔ)崗位，供學生實習。

　　有同學可能會問，基礎(chǔ)崗位是不是需要長期從事重復(fù)性較高的工作?對于這一疑問，姚光華透露：“企業(yè)內(nèi)部會對財務(wù)人員進行輪崗，并且會提供內(nèi)部培訓來合理安排及培養(yǎng)人才?！?/p>

　　隨著科技創(chuàng)新對國有企業(yè)的影響，很多國企都逐漸走上了轉(zhuǎn)型之路。基于此，企業(yè)未來對于國際化人才的需求一定會越來越大。

　　就中交二航局而言，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和投資金融部門都需要用到ACCA的知識，招聘信息中也明確要求有專業(yè)財會證書，甚至部分崗位對英文的水平要求非常高。尤其是對接國際項目的高級崗位，招聘需求中直接寫明了需要獲取ACCA。

　　ACCA報名須知

　　考試報名條件

　　參加ACCA考試，必須具備以下條件之一：

　　1)凡是具有教育部承認的大專以上學歷，就可以報名成為ACCA的正式學員;

　　2)凡是教育部認可的高等院校在校生，順利完成了大一全年的所有課程考試之后，就可以報名成為ACCA的正式學員;

　　如果第1、2項條件都不符合，可以先申請參加FIA資格考試，通過FFA、FMA和FAB三門課程之后，可以申請轉(zhuǎn)入ACCA，同時可以豁免F1-F3三門課程的考試，直接參加技能考試。

　　ACCA考試難度怎么樣?

　　ACCA學習的初始階段，只需要學生具備能夠理解基本的專業(yè)知識能力。

　　到了ACCA的高級階段，只要考生能準確表達自己的觀點，找出對應(yīng)的會計準則和法律依據(jù)，即使最后的計算結(jié)果出現(xiàn)偏差，憑借前面的論據(jù)依然可以得分。

　　從ACCA的考試階段來看，前9科的科目難度設(shè)置相當于大學階段的難度，后面5科需要考生結(jié)合理論與實務(wù)經(jīng)驗，科目難度相當于研究生階段的難度，所以在前9科學習結(jié)束后，適當做一些相關(guān)的實習工作，增長自己的實務(wù)經(jīng)驗。

　　在ACCA這種由淺入深的課程設(shè)置，一定能夠幫助你成為專業(yè)的國際財經(jīng)精英。

　　ACCA對英語水平要求高嗎?

　　ACCA對學員英語水平?jīng)]有硬性要求，注冊時也不需要提供英語水平證明。全球50%以上的ACCA學員考生均來自非英語母語的國家，ACCA協(xié)會考量到非英語國家的學員情況，對學員英語水平?jīng)]有要求，而許多ACCA學員也通過學習ACCA，極大提高了自己的英語能力。

　　ACCA的考試不考語法、不測試口語聽力。而且財務(wù)英語的許多的詞匯也是比較基礎(chǔ)的，只是在財務(wù)背景以及商務(wù)背景下有著特殊的意義。例如future(期貨)，Capital(資本)、Share(股份)等等。

　　ACCA考試備考方法

　　第一步：扎實筑基，一次通過

　　扎實的基礎(chǔ)是考過ACCA的必要條件，ACCA考試多主觀題，主要考察考生自己的對問題的看法，處理問題和解決問題的能力，沒有一定的標準答案，所以很多考生對考試的內(nèi)容把握的不夠精準，往往導(dǎo)致考試的失利。想要快速通過ACCA考試，名師的指引是分不開的，高頓網(wǎng)校就有這樣一批老師，在他們的引導(dǎo)下，你可以迅速理解ACCA的知識，培養(yǎng)商業(yè)思維，同時你也可以利用高頓提供的高頓題庫系統(tǒng)，熟悉機考的環(huán)境和題型，一次通過F1-F4的考試。

　　第二步：提早實習，獲取經(jīng)驗

　　考生可以報名網(wǎng)課進行提早實習，在F5-F9的學習過程中，你可以盡可能的利用周末和寒暑假的時間去實習，這些實習經(jīng)歷能夠幫助你了解500強企業(yè)財務(wù)崗位的運營模式，積累一些自己的實際的工作經(jīng)驗，同時能夠讓你更好的理解高階理論知識，一舉兩得。

　　在這期間，你還可以申請英國牛津布魯克斯大學的海外遠程學歷深造項目。

　　第三步：完成考試，成就自我

　　ACCA的最后考試階段，擁有豐富實務(wù)經(jīng)驗的考生更容易理解專業(yè)知識，高頓在考前給大家準備了考前沖刺直播、押題寶典、考綱解析白皮書等等一系列備考工具，課程學習同時，還提供習題線上訓練，讓你在考前查漏補缺，一次通過考試。

　　會計要素是每個初涉及會計的小伙伴們所需要掌握的，今天，就讓我們來學習一下會計要素中的所有者權(quán)益。那么，怎么理解所有者權(quán)益才能更好的掌握它呢？我們一起繼續(xù)往下看吧！

　　什么是所有者權(quán)益？

　　所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后由所有者享有的剩余權(quán)益，包括所有者投入的資本、直接計入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等。

　　所有者權(quán)益與負債的區(qū)別在于？

　　(1)性質(zhì)不同。

　　負債是企業(yè)對債權(quán)人負擔的經(jīng)濟責任，表現(xiàn)為負債是債權(quán)人對企業(yè)資產(chǎn)的求償權(quán)，是債權(quán)人的權(quán)益，債權(quán)人與企業(yè)只有債權(quán)債務(wù)關(guān)系;而所有者權(quán)益則是企業(yè)所有者對企業(yè)凈資產(chǎn)的求償權(quán)，包括所有者對企業(yè)投入的資本以及其對投入資本的運作所產(chǎn)生的盈余的要求權(quán)，這種要求權(quán)在順序上置于債權(quán)人的要求權(quán)之后。

　　(2)權(quán)利不同。

　　債權(quán)人通常只有享受收回本金和按事先約定的利息率收回利息的權(quán)利，既沒有參與企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)利，也沒有參與企業(yè)收益分配的權(quán)利;而企業(yè)的所有者則可以參與企業(yè)的經(jīng)營決策及收益分配。企業(yè)的所有者不僅享有法定的自己管理企業(yè)的權(quán)利，而且還享有委托他人管理企業(yè)的權(quán)利。

　　(3)償還期限不同。

　　企業(yè)的負債通常要求企業(yè)按規(guī)定的時間和利率支付利息，到期償還本金;而所有者權(quán)益則與企業(yè)共存亡，在企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)無需償還，是企業(yè)的一項可以長期使用的資金，只有在企業(yè)清算時才予以償還。

　　(4)風險不同。

　　負債由于具有明確的償還期限和約定的收益率，企業(yè)不論盈利與否均應(yīng)按期付息，一旦到期債權(quán)人就可以收回本金與相應(yīng)的利息，因而風險較小;而所有者的投入資本，一旦投入被投資企業(yè)，一般情況下，不論企業(yè)未來經(jīng)營狀況如何，都不能抽回投資，所有者獲得多少收益，則視企業(yè)的盈利水平及經(jīng)營政策而定，因而承擔的風險較大，相應(yīng)地收益也較高，當然，也有可能要承擔更大的損失。

　　(5)計量不同。

　　負債通常可以在發(fā)生時按照規(guī)定單獨予以計量;而所有者權(quán)益除了投資者投資時以外，一般不能直接計量，而是對資產(chǎn)和負債計量以后形成的結(jié)果間接計量。

　　把負債轉(zhuǎn)為所有者權(quán)益是什么意思？

　　即企業(yè)的債權(quán)人將企業(yè)的欠款轉(zhuǎn)為對企業(yè)的投資。

　　一般將負債轉(zhuǎn)為所有者權(quán)益會計分錄為：

　　借：短期借款/長期借款等

　　貸：實收資本

　　以上就是有關(guān)所有者權(quán)益的詳細介紹，希望能夠幫助到大家。如果想了解更多有關(guān)的知識，請大家多多關(guān)注會計網(wǎng)！

所有者權(quán)益可能很多人只是知道和資產(chǎn)、負債有一個恒定的等式，那么公司的所有者權(quán)益代表什么？平均余額怎么計算，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

所有者權(quán)益是什么？

所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。對所有者權(quán)益的理解所有者：企業(yè)的資金來源一般來說有兩部分：一部分是股東的投入——即所有者權(quán)益，一部分是借來的資金——即負債

簡單通俗地來說，所有者權(quán)益，從字面上理解為企業(yè)所有人的利益，從報表上看呢，就是資產(chǎn)減負債，簡單來說，就是企業(yè)的所有資產(chǎn)(包括各種現(xiàn)金和實物以及預(yù)收暫收的款項)扣除所有的負債(應(yīng)付帳款，借款等)之后所留的凈收益，通俗的講，因為利潤是企業(yè)賺的，它是企業(yè)自身的，就如實收資本一樣

什么是所有者權(quán)益平均余額？

所有者權(quán)益平均余額就是所有者權(quán)益年初數(shù)和所有者權(quán)益年末數(shù)之和的平均數(shù)，計算的公式：所有者權(quán)益平均余額=（期初所有者權(quán)益+期末所占有者權(quán)益）/2，

所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后由所有者享有的剩余權(quán)益，包括實收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤。在股份制企業(yè)又稱為股東權(quán)益。所有者權(quán)益是企業(yè)投資人對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)。它受總資產(chǎn)和總負債變動的影響而發(fā)生增減變動。所有者權(quán)益包含所有者以其出資額的比例分享企業(yè)利潤。與此同時，所有者也必須以其出資額承擔企業(yè)的經(jīng)營風險。所有者權(quán)益還意味著所有者有法定的管理企業(yè)和委托他人管理企業(yè)的權(quán)利

以上就是有關(guān)所有者權(quán)益的知識點內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　財務(wù)報表主要反映了企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況及某一特定時期的經(jīng)營成果，那么財務(wù)報表的使用者都有哪些？

　　財務(wù)報表的使用者包括哪些人群？

　　財務(wù)報表亦稱對外會計報表，是會計主體對外提供的反映會計主體財務(wù)狀況和經(jīng)營的會計報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。投資者是企業(yè)財務(wù)報表的首要使用者，除了投資者之外，企業(yè)財務(wù)報表的使用者還有銀行、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會公眾等。

　　財務(wù)報表編制要求？

　　財務(wù)報表的編制要求：

　　1、數(shù)字真實。財務(wù)報告中的各項數(shù)據(jù)必須真實可靠，如實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

　　2、內(nèi)容完整。財務(wù)報表應(yīng)當反映企業(yè)經(jīng)濟活動的全貌，全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，才能滿足各方面對會計信息的需要。

　　3、計算準確。日常的會計核算以及編制財務(wù)報表，涉及大量的數(shù)字計算，只有準確的計算，才能保證數(shù)字的真實可靠。這就要求編制財務(wù)報表必須以核對無誤后的賬簿記錄和其他有關(guān)資料為依據(jù)，不能使用估計或推算的數(shù)據(jù)，更不能以任何方式弄虛作假，玩數(shù)字游戲或隱瞞謊報。

　　4、報送及時。及時性是信息的重要特征，財務(wù)報表信息只有及時地傳遞給信息使用者，才能為使用者的決策提供依據(jù)。否則，即使是真實可靠和內(nèi)容完整的財務(wù)報告，由于編制和報送不及時，對報告使用者來說，就大大降低了會計信息的使用價值。

　　5、手續(xù)完備。企業(yè)對外提供的財務(wù)報表應(yīng)加具封面、裝訂成冊、加蓋公章。

　　所有者權(quán)益是企業(yè)的資產(chǎn)扣除負債后，由所有者享有的剩余權(quán)益，所有者權(quán)益類科目借方表示減少，貸方表示增加。

　　所有者權(quán)益借貸方向是什么？

　　所有者權(quán)益是企業(yè)的資產(chǎn)扣除負債后，由所有者享有的剩余權(quán)益，所有者權(quán)益類科目借方表示減少，貸方表示增加。

　　所有者權(quán)益的具體理解

　　所有者權(quán)益的來源包括所有者投入的資本、其他綜合收益及留存收益等，通常由股本或?qū)嵤召Y本、資本公積、盈余公積、其他綜合收益與未分配利潤等組成。其他綜合收益是企業(yè)根據(jù)會計準則規(guī)定未在當期損益中確認的各項利得和損失。

　　所有者權(quán)益的特征

　　1、除非發(fā)生減資、清算或分派現(xiàn)金股利，企業(yè)不需要償還所有者權(quán)益；

　　2、企業(yè)清算時，只有在清償所有負債后，所有者權(quán)益才返還給所有者；

　　3、所有者憑借所有者權(quán)益可以參與企業(yè)利潤的分配。

　　所有者權(quán)益與負債的區(qū)別是什么？

　　1、負債是企業(yè)對債權(quán)人負擔的經(jīng)濟責任，債權(quán)人具有優(yōu)先獲取企業(yè)用以清償債務(wù)的資產(chǎn)的要求權(quán)；所有者權(quán)益則是所有者對剩余資產(chǎn)的要求權(quán)，該要求權(quán)在順序上位于債權(quán)人之后；

　　2、負債的債權(quán)人獲得的利息一般按一定利率計算、預(yù)先可以確定的固定數(shù)額，企業(yè)無論盈利與否都應(yīng)該按期付息，風險較小；所有者獲得多少收益，需要由企業(yè)盈利水平和經(jīng)營政策決定，具有較大風險。

　　所有者權(quán)益的確認條件

　　所有者權(quán)益體現(xiàn)的是所有者在企業(yè)中的剩余權(quán)益，所有者權(quán)益的確認主要依賴于其他會計要素，尤其是資產(chǎn)和負債的確認，即所有者權(quán)益金額的確定主要是取決于資產(chǎn)和負債的計量。

　　利益相關(guān)者指股東及債權(quán)人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人，可以分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。

　　企業(yè)主要利益相關(guān)者包括什么？

　　企業(yè)主要利益相關(guān)者分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者、經(jīng)理階層以及企業(yè)員工；外部利益相關(guān)者包括政府、購買者和供應(yīng)者、債權(quán)人及社會公眾。

　　利益相關(guān)者的存在意義

　　利益相關(guān)者可以影響組織，其意見可以作為決策時所考量的內(nèi)容，但所有的利益相關(guān)者不會對問題都保持一致的意見，一些群體可能要比另一些群體的影響力更大，該如何平衡各方利益成為戰(zhàn)略制定考慮的關(guān)鍵問題；利益相關(guān)者分析也是評價戰(zhàn)略的一種工具，戰(zhàn)略評價可通過確定持反對意見的股東和對有爭議問題的影響力來完成。

　　不同利益相關(guān)者的利益期望有哪些？

　　1、向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者，期望獲得資本收益即股息或紅利，若企業(yè)投資者不止一方，則獲得多數(shù)股權(quán)也是各方股東的利益所在；

　　2、經(jīng)理階層期望銷售額的最大化；

　　3、企業(yè)員工的期望是多方面的，如追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定等；

　　4、政府最為直接的利益期望是企業(yè)稅收；

　　5、購買者和供應(yīng)者則為在他們所處的階段增加更多的價值；

　　6、債權(quán)人期望企業(yè)有良好的現(xiàn)金流量與管理狀況，以及較高償付貸款和利息的能力；

　　7、社會公眾期望企業(yè)可以承擔社會責任。

　　利益相關(guān)者分析

　　利益相關(guān)者分析用于分析與客戶利益相關(guān)的所有個人和組織，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清楚重大利益相關(guān)者對戰(zhàn)略的影響；

　　利益相關(guān)者分析也用于項目管理的過程中，項目交付成果可能會影響部分人或組織，同時部分人或組織也會有相應(yīng)地行動來影響項目，利益相關(guān)者分析是為找出這部分人或組織，以制定溝通策略，利于整體項目的推進。

　　企業(yè)主要利益相關(guān)者分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者、經(jīng)理階層以及企業(yè)員工；外部利益相關(guān)者包括政府、購買者和供應(yīng)者、債權(quán)人及社會公眾。

　　利益相關(guān)者理論是什么？

　　利益相關(guān)者理論是由西方國家發(fā)展起來的，目的在于弱化物質(zhì)所有者地位的理論體系。利益相關(guān)者理論主要反映公司治理過程中應(yīng)當兼顧各類利益相關(guān)者，而不是優(yōu)先考慮股東。

　　股東和利益相關(guān)者有什么不同？

　　1、所指對象不同：股東是對股份公司債務(wù)負有限或無限責任，并憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位；利益相關(guān)者指股東、債權(quán)人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動影響的任何相關(guān)者。

　　外部環(huán)境可以分為一般外部環(huán)境和特定外部環(huán)境。一般外部環(huán)境包括社會人口、經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)、法律、資源等，該因素對組織的影響是間接且長遠的，外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，會導(dǎo)致組織發(fā)展的重大變革；特定外部環(huán)境因素主要是針對企業(yè)組織的，包括供應(yīng)商、競爭者、顧客、政府和社會團體等，特定外部環(huán)境的因素對企業(yè)組織的影響是直接且迅速的。

　　2、權(quán)利上不同：股東的主要權(quán)利是參加股東會議對公司的重大事項具有表決權(quán)，公司董事、監(jiān)事的選舉權(quán)，分配公司盈利和享受股息權(quán)，發(fā)給股票請求權(quán)，股票過戶請求權(quán)，無記名股票改為記名股票請求權(quán)，公司經(jīng)營失敗宣告歇業(yè)和破產(chǎn)時的剩余財產(chǎn)處理權(quán)；利益相關(guān)者的權(quán)利根據(jù)身份不同擁有不同的權(quán)利，如消費者只有消費相關(guān)的權(quán)利，不牽涉到公司經(jīng)營方面。

　　所有者權(quán)益計算公式有：1、所有者權(quán)益=實收資本（或股本）+資本公積+留存收益；2、所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負債。

　　所謂所有者權(quán)益就是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后（資產(chǎn)-負債），由所有者享有的剩余權(quán)益。所有者權(quán)益又稱為股東權(quán)益。所有者權(quán)益反映的是所有者或者投資人對企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權(quán)，它是企業(yè)的資產(chǎn)扣除債權(quán)人權(quán)益后由所有者享有的那一部分，不僅可以反映所有者投入資本的保值增值情況，還能夠體現(xiàn)出保護債權(quán)人權(quán)益的理念。

　　所有者權(quán)益的來源

　　所有者權(quán)益的來源包括所有者投入的資本、直接計入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等。

　　所有者權(quán)益和利潤的不同點

　　1、計算方法不同

　　所有者權(quán)益計算公式為：

　　所有者權(quán)益合計=經(jīng)營收入-經(jīng)營費用-生產(chǎn)性固定資產(chǎn)折舊-生產(chǎn)稅+出租房屋凈收入、出租其他資產(chǎn)凈收入和自有住房折算凈租金等。財產(chǎn)凈收入不包括轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)所有權(quán)的溢價所得。

　　利潤計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率=（報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數(shù)-100%。

　　3、作用不同

　　所有者權(quán)益反映的是一個國家或地區(qū)收入的平均水平，而利潤反映的是人民的生活水平。

　　所有者權(quán)益包括的項目有哪些？

　　實收資本（股本）——原始投入的資本；

　　資本公積——資本溢價部分以及企業(yè)收到的捐贈等部分；

　　盈余公積——按《公司法》有關(guān)規(guī)定在稅后利潤中提取的法定盈余公積金和任意盈余公積金；

　　利潤分配——利潤分配后的留存收益，也叫未分配利潤。

　　所有者權(quán)益增加記貸方，減少記借方。所有者權(quán)益，是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后，由所有者享有的剩余權(quán)益。所有者權(quán)益是所有者對企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權(quán)，它是企業(yè)的資產(chǎn)扣除債權(quán)人權(quán)益后應(yīng)由所有者享有的部分，既可反映所有者投入資本的保值增值情況，又體現(xiàn)了保護債權(quán)人權(quán)益的理念。

　　所有者權(quán)益變動表反映什么？

　　所有者權(quán)益變動表是反映公司本期（年度或中期）內(nèi)至截至期末所有者權(quán)益變動情況的報表。其中，所有者權(quán)益變動表應(yīng)當全面反映一定時期所有者權(quán)益變動的情況。通過所有者權(quán)益變動表，既可以為報表使用者提供所有者權(quán)益總量增減變動的信息，也能為其提供所有者權(quán)益增減變動的結(jié)構(gòu)性信息，特別是能夠讓報表使用者理解所有者權(quán)益增減變動的根源。

　　所有者權(quán)益的計算公式是什么？

　　所有者權(quán)益的計算公式是：所有者權(quán)益總額=實收資本+資本公積+盈余公積+未分配利潤。

　　實收資本指企業(yè)實際收到的投資人投入的資本。按投資主體可分為國家資本、集體資本、法人資本、個人資本、港澳臺資本和外商資本等。資本公積是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于接受捐贈、股本溢價以及法定財產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金。指企業(yè)從稅后利潤中提取形成的、存留于企業(yè)內(nèi)部、具有特定用途的收益積累。盈余公積是根據(jù)其用途不同分為公益金和一般盈余公積兩類。未分配利潤是企業(yè)留待以后年度分配或待分配的利潤。它在以后年度可繼續(xù)進行分配，在未進行分配之前，屬于所有者權(quán)益的組成部分。

　　所有者權(quán)益類科目包括哪些？

　　所有者權(quán)益類科目包括實收資本、資本公積、盈余公積、本年利潤、利潤分配。實收資本：指股東按約定投入到企業(yè)的資金、實物；資本公積：股東無償給企業(yè)的投入，不需要償還，由全體股東共有；盈余公積：屬于企業(yè)的稅后利潤的積累；本年利潤：企業(yè)經(jīng)營成果，等于收入減成本、費用；利潤分配：用來核算分紅、企業(yè)留存。

　　cfa證書持有者前景很好，cfa證書認可度高，在金融投資管理行業(yè)中得到普遍認可，且cfa持證者人才缺口大。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)對于復(fù)合型金融人才需求大，故cfa證書持有者前景很好。

cfa證書含金量如何

　　cfa含金量在于為全球投資業(yè)在道德操守、專業(yè)標準及知識體系等方面設(shè)立了規(guī)范與標準，其作用包括提升個人的專業(yè)技能和水平能力，考生通過學習備考能夠積累更豐富的金融專業(yè)知識，不斷地提升綜合能力；為持證人帶來更好的職業(yè)發(fā)展前景，通過考取cfa證書可以提升自身在職場上的競爭力，在很大程度上還可以彌補在學歷和經(jīng)驗上的欠缺，認可度較高。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

持有cfa可以從事的工作

　　持有cfa通常在投資公司、基金公司、證券公司、投資銀行、金融公司等就業(yè)，可以從事的工作崗位包括投行分析員、高管、基金經(jīng)理、投資員、分析師、風控經(jīng)理、企業(yè)金融分析師、投資經(jīng)理、股票分析師、信用經(jīng)理、客戶經(jīng)理、基金分析師、咨詢顧問、財務(wù)顧問、交易員等。

我國部分地區(qū)關(guān)于cfa的福利政策

　　1、杭州

　　杭州市政府為了發(fā)展專業(yè)化和高端化的金融人才，推出了“錢塘金融人才”專項計劃，規(guī)定2019年6月3日之后取得CFA的金融人才，分別為人才發(fā)放3萬元的補貼獎勵。

　　2、廈門

　　廈門最高給予cfa人才一次性安家補貼50萬元，還可以享受個人所得稅80%退還，取得cfa證書的人員，可按照考試費用總額的40%給予補貼。

　　3、寧波

　　寧波政府鼓勵發(fā)展金融人才，并且對于參加cfa、frm以及cpa，并且取得上述資格證書的人才，寧波政府補助參加考試的費用及申請認證資格年費的費用，至高補貼7千元。

　　ACCA證書是全球公認的最具權(quán)威性的財務(wù)會計證書之一。它的價值不僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展方面，更重要的是，它可以使你成為企業(yè)財務(wù)決策的重要參與者。在本文中，我們將探討ACCA證書的價值以及它對職業(yè)發(fā)展和財務(wù)決策的影響。

ACCA證書價值

　　ACCA證書是國際注冊會計師協(xié)會（Association of Chartered Certified Accountants）頒發(fā)的證書。它被廣泛認為是全球財務(wù)會計領(lǐng)域的黃金標準之一。ACCA證書持有者在就業(yè)市場上備受歡迎，因為他們具備全面的財務(wù)會計知識和技能。ACCA證書持有者還可以獲得國際注冊會計師的頭銜，這是一個備受尊敬的職業(yè)資格。在競爭激烈的就業(yè)市場上，ACCA證書可以幫助你脫穎而出，獲得更好的工作機會和更高的薪水。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA就業(yè)前景

　　ACCA證書持有者在金融、會計和商業(yè)行業(yè)都有廣泛的就業(yè)機會。他們可以在銀行、保險公司、會計師事務(wù)所、企業(yè)財務(wù)部門等領(lǐng)域工作。在全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，ACCA證書持有者在跨國公司和國際組織中也有很好的就業(yè)機會。此外，ACCA證書持有者還可以成為自己的老板，開設(shè)自己的會計師事務(wù)所。

　　ACCA證書持有者可以成為國際注冊會計師，這是一個備受尊敬的職業(yè)資格。國際注冊會計師是一個全球性的資格，可以證明持有者具備全面的財務(wù)會計知識和技能。國際注冊會計師在全球范圍內(nèi)都有很高的聲譽，可以為持有者帶來更好的職業(yè)發(fā)展機會。

ACCA成為財務(wù)決策重要參與者

　　ACCA證書持有者具備全面的財務(wù)會計知識和技能，可以成為企業(yè)財務(wù)決策的重要參與者。他們可以幫助企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計劃和風險管理策略。ACCA證書持有者還可以協(xié)助企業(yè)進行財務(wù)分析和預(yù)測，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力的支持。

ACCA職業(yè)發(fā)展

　　ACCA證書持有者可以通過不斷學習和進修，不斷提高自己的職業(yè)技能和知識水平。ACCA還提供了許多職業(yè)發(fā)展機會，例如參加ACCA會議和研討會等。此外，ACCA證書持有者還可以成為ACCA的會員，與全球ACCA學員建立聯(lián)系，分享經(jīng)驗和知識。

結(jié)論：

　　ACCA證書是全球公認的最具權(quán)威性的財務(wù)會計證書之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機會和更高的薪水，還可以使你成為企業(yè)財務(wù)決策的重要參與者。通過不斷學習和進修，ACCA證書持有者可以不斷提高自己的職業(yè)技能和知識水平，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在現(xiàn)代商業(yè)世界中，財務(wù)管理者的作用越來越重要。財務(wù)管理者需要具備一系列的技能和能力，以使企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況并實現(xiàn)發(fā)展。本文將探討財務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力。

　　1.會計知識

　　財務(wù)管理者需要具備扎實的會計知識。他們需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，如何分析財務(wù)數(shù)據(jù)以確定企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)趨勢。同時，他們還需要了解財務(wù)報告的各種標準和規(guī)則，以便準確地編制和解讀企業(yè)財務(wù)報告。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　財務(wù)管理者需要有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠為企業(yè)帶來最大的價值，如何管理資產(chǎn)、利息和余額，以及如何為企業(yè)提供更多的融資選擇。財務(wù)管理者需要了解公司的長期目標，并將財務(wù)策略納入公司的整體經(jīng)營計劃中。

　　3.風險管理能力

　　財務(wù)管理者需要擅長風險管理。其負責做出各項財務(wù)決策，如財務(wù)投資，金融和稅收策略，因此需要深入了解及預(yù)見外部和公司內(nèi)部的風險，及時采取措施以獲得超過市場平均水平的財務(wù)回報。

　　4.協(xié)調(diào)管理能力

　　財務(wù)管理者需要具備協(xié)調(diào)管理的能力。他們需要與公司內(nèi)部所有部門進行合作，以確保企業(yè)經(jīng)營在財務(wù)計劃的框架內(nèi)，并協(xié)助經(jīng)理人理解財務(wù)報告的逐年累積效應(yīng)和對企業(yè)的影響，為公司提供非常關(guān)鍵的決策支持。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)能力

　　財務(wù)管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。他們需要能夠領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團隊，并將公司的財務(wù)目標和戰(zhàn)略目標相結(jié)合，促進企業(yè)持續(xù)增長并提高市場份額。財務(wù)管理者需要在協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和支持方面積累成功經(jīng)驗，并能夠組建一支能夠不斷推動公司前進的團隊。

　　6.溝通能力

　　財務(wù)管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達財務(wù)數(shù)據(jù)，并向其他管理層和投資者解釋會計概念和財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)。優(yōu)秀的財務(wù)管理者于溝通上需擁有較高的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠有效地與其他管理團隊以及內(nèi)外部利益攸關(guān)方進行溝通。

　　總結(jié)：

　　成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業(yè)財務(wù)狀態(tài)良好，還將協(xié)助他們在領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方面取得成功，并為公司創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)管理者應(yīng)充分了解財務(wù)行業(yè)的基本知識，并學會運用新技術(shù)和方法來調(diào)整自己的管理風格與角色，以剖析及分析企業(yè)的財務(wù)狀況，有效提出并實施相應(yīng)的財務(wù)策略，為公司帶來未來的發(fā)展。

　　2024年南京航空航天大學MBA招生項目如下：

　　1、通用MBA項目

　　此項目秉承傳統(tǒng)標準在職項目的特色和優(yōu)勢，全球化和本土化相結(jié)合，核心價值在于提供系統(tǒng)學習管理學科的機會，培養(yǎng)和強化學生的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)潛力，拓展實力，促進自身競爭優(yōu)勢的提升。

　　2、3A領(lǐng)航者項目（聚焦“三航”企業(yè)）

　　聚焦于航空、航天、民航領(lǐng)域（3A即：Aeronautics，Astronautics and Civil Aviation的簡稱），在“三航”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、大數(shù)據(jù)與信息管理、人力資源管理、生產(chǎn)與服務(wù)運作管理等方面發(fā)揮學科方向特色和優(yōu)勢。

　　3、AM啟航者項目（立足先進制造與服務(wù)企業(yè)）

　　面向先進制造和生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)（AM即：Advanced Manufacturing Industry的簡稱），核心價值在于培養(yǎng)學員數(shù)字化與智能制造的思維與理念，打造具有國際視野與創(chuàng)新精神的先進制造與復(fù)雜裝備管理人才高地。

　　4、IMBA項目（國際商務(wù)）

　　為適應(yīng)國際化發(fā)展需要，結(jié)合自身特色，發(fā)揮項目師資國際化優(yōu)勢，部分課程以英語教學，增加了海外游學課程，核心價值在于幫助學員開拓國際化視野和全球思維，整合南航MBA國際合作院校的資源。

2024年南京航空航天大學MBA項目的培養(yǎng)優(yōu)勢

　　1、培養(yǎng)體系完整：經(jīng)過多年的實踐和回饋，南航MBA項目凝練形成獨具特色的Business STAR培養(yǎng)體系，即：Situation（動態(tài)演化的商業(yè)環(huán)境）、Targeting（基于“能力素質(zhì)模型”的培養(yǎng)定位）、Availability(以“知識-能力”為導(dǎo)向的MBA課程矩陣庫)、Reengineering（“四位一體（4P）”教學流程再造）。

　　2、學科體系完備：依托管理科學與工程一級學科博士點，以及工商管理、應(yīng)用經(jīng)濟學等一級學科碩士點。第五輪學科評估中管理科學與工程學科在“A-”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了新的突破，工商管理穩(wěn)居“B”檔。

　　3、專業(yè)建設(shè)成效顯著：會計學與工商管理入選國家級一流本科專業(yè)建設(shè)點、江蘇省高等學校品牌專業(yè)；“經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式實驗區(qū)”、“創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式實驗區(qū)”，被教育部、財政部列為“人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)”重點建設(shè)項目。

　　4、學術(shù)環(huán)境良好：學院主辦2個SCI源刊的國際學術(shù)期刊：《The Journal of Grey System》和《Grey Systems:Theory and Application》。

　　5、師資力量雄厚：學院2人入選全球高被引科學家榜單，1人入選長江學者特聘教授、1人獲得居里夫人計劃“最有為科學家獎”、1人入選國家“杰青”、1人入選國家“優(yōu)青”、2人入選中組部“萬人計劃”青年拔尖人才，1人擔任Energy Policy主編和Energy Economics副主編，5人擔任Energy Efficiency等SCI/SSCI期刊客座編輯。1項成果入選2016年經(jīng)濟學、心理學及其他社會科學全球十大熱點前沿之一；33次/篇論文獲領(lǐng)跑者F5000、ESI和國際期刊高被引論文等獎勵；不同語種的專著在美、英、德、羅、新等國出版，在中外學術(shù)界產(chǎn)生廣泛影響。

2024年南京航空航天大學MBA學費多少？

　　2024年南京航空航天大學通用MBA班、3A領(lǐng)航班、AM啟航班學費為18.8萬元/生；IMBA（國際商務(wù)）班：21.8萬元/生。學費分三次繳清，第一次：新生入學繳納40%學費；第二次：第二學年開學繳納40%學費；第三次：第三學年開學繳納20%學費。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

2024年南京航空航天大學MBA招生計劃

　　2024年南京航空航天大學MBA招生計劃為250名，最終以研究生院公布指標為準。

　　2024年南京航空航天大學MBA學制、授課形式及研究方向

　　學制2.5年，最長學習年限4.5年。

　　授課地點：南航將軍路校區(qū)、明故宮校區(qū)。

　　授課形式：

　　1、周末班（一般每月三次，周六日授課）

　　2、平時班（一般每月三次，工作日兩個晚上加周六一天）

　　3、集中班（一般每月一次，每次五天）

　　考生可根據(jù)自己需求，在入學前選擇授課時間。

　　南航MBA課程設(shè)置：基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課、實驗實踐課、專業(yè)課、實踐環(huán)節(jié)5種類型，總學分數(shù)約46學分。

　　共設(shè)有8個研究方向：營銷與電子商務(wù)、創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、人力資源與組織行為、運營管理、財務(wù)與金融、項目管理、大數(shù)據(jù)與信息管理、航空運輸管理。

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　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風險增加;反之，當債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風險越大。

課程背景

　　CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務(wù)負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標？銀行放貸時會關(guān)注什么指標？投資人又關(guān)注什么指標?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？

課程收益

　　【建立財務(wù)思維】讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程

　　【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

　　【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負責人

課程大綱

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課程背景

　　百年不遇的國際金融危機造就新的國際經(jīng)濟格局。危機之后，伴隨著世界經(jīng)濟的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速，綠色經(jīng)濟和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當中，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。

　　當今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價值?

　　企業(yè)要運籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運作中最核心的崗位之一，承擔著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業(yè)發(fā)展，CFO需要在財務(wù)專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗。

課程收益

　　【系統(tǒng)課程體系】從近十年財務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

　　【深度實踐探索】以全球最新高管訓練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實踐，用于實踐

　　【定制培養(yǎng)方法】針對學員的個性化訪談?wù){(diào)研，定制適合您崗位需求、個性發(fā)展的學習計劃

　　【高端交流平臺】精心設(shè)計豐富多樣的互動方案，搭建中國最頂級的首席財務(wù)官交流學習平臺

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務(wù)負責人

　　參加學員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。

“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。從事管理工作的人，都應(yīng)該清楚，管理是由“管”和“理”組成 ，“理”是規(guī)則、制度，“管”是監(jiān)督，促使規(guī)則和制度運行。簡單說，管理就是制定規(guī)則，教導(dǎo)、強制人們按照規(guī)則行事，并形成習慣性機制。

而管理的目的，都會指向一個結(jié)果：財。

因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。

所謂術(shù)業(yè)有專攻，對公司的管理者來說，財務(wù)知識掌握得當然越多越好，但管理者畢竟不是財務(wù)會計，太專業(yè)的財務(wù)知識可以交給公司財務(wù)打理，但是管理者作為公司財務(wù)風險的“第一責任人”，基本的財務(wù)管理知識還是必須掌握。

要讀懂四張表

財務(wù)報表能真實地反映企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營能力和經(jīng)營成果!

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還必須掌握一些基本的財務(wù)知識?？炊攧?wù)報表背后的數(shù)字，才能掌握企業(yè)運營的核心，從而制定出一系列經(jīng)得起挑戰(zhàn)的實用的企業(yè)決策，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

那么，對于這些復(fù)雜繁瑣的財務(wù)知識，企業(yè)管理者需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容呢?

①利潤表：

利潤表中最重要的概念之一是毛利率。巴菲特認為，只有具備某種可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的公司才能在長期運營中一直保持盈利，尤其是毛利率在40%及其以上的公司，投資者應(yīng)該查找公司在過去10年的年毛利率以確保其是否具有“持續(xù)性”，這個指標代表了公司產(chǎn)品相對于其他公司具備的競爭能力。

②資產(chǎn)負債表：

資產(chǎn)負債表描述了企業(yè)當前的財務(wù)狀況，企業(yè)擁有什么(資產(chǎn)狀況)，企業(yè)欠別人什么(負債狀況)，資產(chǎn)減去負債就是企業(yè)的凈資產(chǎn)，又叫做所有者權(quán)益，如果這是一家股份制有限責任公司，那么所有者權(quán)益就是股東權(quán)益。

③現(xiàn)金流量表：

還有一張現(xiàn)金流量表，這是對利潤表和資產(chǎn)負債表的補充，它關(guān)注于最直接的東西——現(xiàn)金，并告訴你錢在哪兒。

④資金日報表：

資金日報表，就是反映現(xiàn)金和銀行存款科目在當日借貸方發(fā)生額及余額情況的報表。通過查看資金日報，查看者可以得知資金收付的金額以及方向，還有當日的余額。企業(yè)管理者可以通過查看這些資金信息，了解資金的運作方向，以及確定下一步計劃。

時刻關(guān)心現(xiàn)金流

流動的現(xiàn)金流就好像公司流動的血液，很多創(chuàng)業(yè)公司有好想法，但沒錢什么都干不了，有錢了，不會花，一樣會失敗。

企業(yè)的現(xiàn)金來源是多方面的，眼前看得到的是賬戶里的存款，但我們不放太多在里面，多了等于浪費。

所以保證現(xiàn)金流不在于保證有多少存款儲備，關(guān)鍵是需要用錢時能隨時拿出來。這就要求我們做好資金收支計劃，尋找多個資金來源渠道。

1、做一個合理的資金計劃表，長短期的都應(yīng)該有。現(xiàn)金流出也會流入，所以一味強調(diào)現(xiàn)金儲備是只考慮流出沒考慮流入了，只有量入為出才能發(fā)揮資金的最大效益。

2、提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱，創(chuàng)業(yè)初期，少賣樓多租房、租設(shè)備，有閑錢買理財也要注意長短期結(jié)構(gòu)，避免不必要的損失。

3、信用也是錢，要尋找快速提現(xiàn)的融資渠道。如果可能，最大化的利用個人信用、公司信用，找金融機構(gòu)提供信用額度，越大越好，平時不用沒有成本，要用時隨時提現(xiàn)，方便快捷，這實際上也是一種現(xiàn)金儲備方式。

提前做好預(yù)算

不需要多正規(guī)，但預(yù)算是必須的，大到年度經(jīng)營計劃，小到一個會議的召開，提前做個預(yù)算就是對未來作一次規(guī)劃。

有時項目負責人做了一個不靠譜的計劃，你知道有問題可又說不清問題在哪，就可以讓他做個預(yù)算。

預(yù)算出來了，說不定提議的人自己就把自己否了，這樣等于無形中多了一道關(guān)口，也不用做惡人了。

預(yù)算也是一個很好的控制手段，很多項目頭開的很好，到后來沒成功就是因為過程沒有控制好，有了預(yù)算按進度可以實時比較，控制過程。

所以管理者們可以不懂做賬，但預(yù)算計劃書是一定要會看的，最好親力親為。

了解基本的內(nèi)控知識

所謂內(nèi)部控制是為了防范風險而采取的措施，目的是防止錯報和舞弊的發(fā)生。

如果風險已經(jīng)發(fā)生就意味著給公司造成了損失，管理者們也許收獲了經(jīng)驗，但失去了金錢，甚至整個公司，這樣的結(jié)果誰也不想出現(xiàn)，所以內(nèi)部控制怎么重視也不為過。

作為出資人，防范風險是自然反應(yīng)，內(nèi)控手段公司的管理者們多少都會點，比如找可靠的親戚當出納管錢，找父母妻子當采購員之類，創(chuàng)業(yè)初期人手不足，也不失為一個好辦法。

后期企業(yè)發(fā)展了，就要再學一點理論知識。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。

那制度的核心又是什么呢?個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

財務(wù)核算方法有時可以照搬，但內(nèi)控制度不可以。不同的行業(yè)，不同的規(guī)模，甚至不同的員工，建立出來的內(nèi)控體系都是不同的，這就要求公司的管理者板不斷學習和調(diào)整，找到合適自己企業(yè)的內(nèi)控制度。

學會區(qū)分成本與費用

管理者要學會分清成本和費用的關(guān)系，要知道成本是依附于產(chǎn)品，費用不是;成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事。

實務(wù)中兩者的界限也可能不那么清晰，業(yè)務(wù)經(jīng)理為了完成任務(wù)會把費用成本化，也可以隱藏利潤把成本費用化。

了解清楚就不會輕易讓人忽悠，如果學精了，就可以做盈余管理。

掌握基本的稅務(wù)知識

稅務(wù)知識其實是非常專業(yè)，由于法規(guī)、政策多變，很多財務(wù)人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多。

但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發(fā)票是違法行為，一旦被稅務(wù)稽查，罰款是小事，嚴重的老板還可能被送進去。

所以，作為企業(yè)的負責人，務(wù)必要建立起相應(yīng)的稅負管理知識體系，知道國家費的政策哪些我們可以使用，知道哪些事情不能干，會給企業(yè)帶來風險。

一個優(yōu)秀的公司管理者一定是半個財務(wù)專家。 掌握基本的財務(wù)知識，才能讓企業(yè)在經(jīng)營中生財有道、理財有術(shù)，步伐穩(wěn)健地實現(xiàn)做大做強!

從管理決策角度，不需要掌握太多的財會知識(實話講，我覺得很多財務(wù)知識根本無法應(yīng)用到管理中)，如果撿重點，關(guān)注兩個方面就可以：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量和數(shù)據(jù)對比。

先說第一個，為什么不是收入、利潤，而是現(xiàn)金流，而且是經(jīng)營活動現(xiàn)金流?因為收入利潤是按權(quán)責發(fā)生制核算出來的(聽這個名詞是不是已經(jīng)暈了)，很容易調(diào)節(jié)，財務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員可以在合規(guī)的情況下調(diào)節(jié)利潤(簡稱盈余管理)，審計都找不出什么毛病。

比如收入，通常的手法是過票，A把產(chǎn)品賣給C，每年銷售2000萬，賬期一年，很穩(wěn)定，后來B跳出來了說公司今年有銷售任務(wù)，怕完不成，請A先把產(chǎn)品賣給它，它再平價賣給C，這樣A和C平時該怎么樣還是怎么樣，但B增加了2000萬銷售額。

這時你可能會有疑問，平進平出是不是太明顯了，領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子。實務(wù)中當然沒有那么簡單。B的業(yè)務(wù)員會和A說，你把貨先賣給我，我給現(xiàn)金，條件是降價2%。A一算賬，賣給B現(xiàn)在就能拿到錢，只須多付40萬塊的利息，賣給C呢，一年后才能拿到錢，一年期銀行貸款也要8%了，還不一定到貸到手，一下最少省了120萬，這么好的事上那找，當然干了。

B呢，一邊從銀行貸款，付了160萬的利息，換來了是40萬的利潤和2000萬的銷售，劃算嘛?對股東當然不劃算，對銷售員就太劃算了，因為他完成任務(wù)了。

這個例子很極端，現(xiàn)實中手法會更復(fù)雜更有隱蔽性。比如業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)會把原本半年的賬期延長到一年，價格不變。客戶變相的獲得了半年期的無息貸款，公司卻背上了沉重的資金壓力。

光收入做假當然不夠，還要搭配上利潤才完美。有的子公司領(lǐng)導(dǎo)為了完成年度任務(wù)會指使財務(wù)配合客戶提前或延遲開票，按會計制度發(fā)貨并不等于收入的實現(xiàn)，但實務(wù)中很難準確分辨，所以發(fā)出商品的確認就成了調(diào)節(jié)收入利潤的一大利器。

還資產(chǎn)損失的確認，比如機器設(shè)備的減值、壞賬損失的發(fā)生等等，時間點也是可以操縱的。

總之權(quán)責發(fā)生制下的收入利潤很不可靠，不要說管理層了，就是老會計想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。

但收入利潤可以做假，現(xiàn)金流做不了假?，F(xiàn)金是真金白銀的東西，它的流入流出意味著風險，客戶和供應(yīng)商可以在發(fā)票上配合你一下，但大額現(xiàn)金就不大可能。所以不懂財務(wù)不要緊，把現(xiàn)金流量表拿出來看看，收入利潤增長30%，經(jīng)營性現(xiàn)金流量還下降了，如果沒有合理解釋，這個數(shù)據(jù)大概率是做假了。收入利潤增長，現(xiàn)金流也同比增長，那就可以相信。

創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流對初創(chuàng)公司就是生命線。成熟的企業(yè)一樣要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的增減代表了管理水平的高低。

再說說數(shù)據(jù)對比，孤立的數(shù)據(jù)是沒有意義的，只有對比才能發(fā)現(xiàn)問題。

比如我們分析一家公司的營收狀況，最少要拿到三到五年的數(shù)據(jù)做對比。前面說過發(fā)出商品提前開票確認的問題，單獨看一年的數(shù)據(jù)你很難發(fā)現(xiàn)有什么問題，把時間線拉長，你還能連續(xù)幾年提前開票嗎?發(fā)出商品總量也不夠呀。

通過數(shù)據(jù)對比，我們能找到差異，通過分析差異就能找到問題的根源。但數(shù)據(jù)差異不是簡單的加減法，首先要保證數(shù)據(jù)的真實性、可比性，整理出有用的數(shù)據(jù)再做分析找原因。我舉一個關(guān)于采購分析的案例說明一下。

最近想分析一下集團內(nèi)部單位對某項加工服務(wù)的采購情況，涉及到八家采購公司，加工的產(chǎn)品都是一樣的，但供應(yīng)商有內(nèi)部單位也有外部單位(內(nèi)部有三家，外部有十幾家)，現(xiàn)在我們想知道內(nèi)部單位在采購中占比多少，占比是否合理。

第一步是數(shù)據(jù)采集。采購金額按什么標準，是合同金額還是實際發(fā)生額，表面上看當然實際發(fā)生額，但這么多家數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計，工作量太大。我的建議是應(yīng)收發(fā)生額為準，應(yīng)收賬款大多就是開票金額，可能與實際發(fā)生額不完全對得上，但只要口徑一致，做分析夠用了，最大的優(yōu)點是發(fā)生額都在賬上，可以快速取得。

第二步是標準統(tǒng)一。有的加工是來料加工，有的加工是含料加工，前者只有加工費，后者還材料成本，口徑不統(tǒng)一金額會差距很大，要把材料成本剔除，保證數(shù)據(jù)橫向縱向都有可比性。

第三步就是出結(jié)果了，做個EXECL表格，把公式設(shè)好，結(jié)果出來就可以分析了，內(nèi)外采購總占比是什么情況，是否合理。理論上講，內(nèi)部采購占比不宜過低，低了就要找原因，尤其是內(nèi)部供應(yīng)商開工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購公司不把定單交給自己人做，是他們服務(wù)不好、質(zhì)量不好還是價格過高?又或者這里面有其他貓膩。

做為財務(wù)，分析這步工作量就算基本完成了，管理者應(yīng)該按財務(wù)分析的結(jié)論做出相應(yīng)對策(解決方案要視企業(yè)情況而定，小企業(yè)可以直接一點，大企業(yè)，尤其是國企就要上一些手段和技術(shù)，有時間我再補充說)。

我一直都認為管理者不用學習太多財務(wù)知識(有的財務(wù)指標會計自己都不怎么用)，我們要做的就是平時多關(guān)心現(xiàn)金流，工作中發(fā)現(xiàn)問題，讓會計收集數(shù)據(jù)從財務(wù)角度分析問題，然后從管理角度去解決問題。