有關(guān)于國庫單一賬戶體系的內(nèi)容,可能很多人都不太清楚,如果想了解這部分的內(nèi)容,那么就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
什么是國庫單一賬戶體系?
指全面反映財政資金收付的各類賬戶總和,是財政國庫管理制度的基礎(chǔ)。所有財政性資金都納入國庫單一賬戶體系管理,財政收入直接繳入國庫或財政專戶,財政支出通過國庫單一賬戶體系,支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位
國庫單一賬戶體系的相關(guān)內(nèi)容
1、實行國庫單一賬戶應(yīng)考慮到支出部門的既得利益。對在人民銀行開戶的財政存款實行按季計息,財政部門對人民銀行經(jīng)理國庫業(yè)務(wù)支付手續(xù)費。
2、統(tǒng)一國庫會計科目,建立獨立的國庫會計核算和資金清算系統(tǒng)。實行國庫單一賬戶業(yè)務(wù),國庫部門應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定會計科目供國庫和代理銀行會計核算使用,財政和國庫部門應(yīng)配設(shè)專職人員,具體辦理支出審核和支付手續(xù)。
3、強(qiáng)化財政預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制和預(yù)算收支科目的設(shè)計,預(yù)算收支科目類、款、項代碼必須保持相對穩(wěn)定,這樣有利于國庫核算,有利于國庫單一賬戶制度的實施。
4、實行國庫單一賬戶應(yīng)將全部財政資金納入國庫單一賬戶、歸口管理。在全部財政資金統(tǒng)一管理前提下,財政部門可以根據(jù)資金的性質(zhì)開設(shè)一個或幾個賬戶。
國庫單一賬戶體系的意義是什么?
國庫單一賬戶體系的意義如下:
1、實行財政資金的集中管理,有利于改變財政資金的分散狀況,加強(qiáng)財政政策的實施力度;
2、強(qiáng)化財政資金管理,有利于減少財政資金分散流失;
3、有利于增收減支、削減財政赤字;
4、促進(jìn)財政資金的合理使用,提高財政資金使用效益。
以上就是有關(guān)國庫單一賬戶體系的相關(guān)內(nèi)容,希望能夠幫助到大家,想了解更多相關(guān)的會計知識,請多多關(guān)注會計網(wǎng)!
2020年ACCA9月考季結(jié)束后,很快又到了12月考季的到來,眾所周知,ACCA涉及的科目和考點特別多,今天會計網(wǎng)為大家講解的是TX(F6)科目,英國稅務(wù)體系和個稅框架的考點內(nèi)容,希望對大家有所幫助。
1. 稅收的分類
·Direct tax and indirect tax - 根據(jù)排除法記憶,只有 VAT 是indirect tax
·Revenue tax and capital tax - 特殊項 VAT 二者都不是
2.Tax avoidance and tax evasion 辨析
(2019.12月考季考了2分主觀論述題,討論二者的區(qū)別)
·Legal or illegal
·Ethical and professional approach
3.UK resident 的確定
判斷是否為英國居民,我們要經(jīng)歷三個過程:
?、貯utomatic overseas test - 自動海外測試
?、贏utomatic UK test - 自動英國測試
?、跾ufficient UK ties test - UK ties
測試一定按順序判斷,如果滿足了條件就直接得出結(jié)論,不必往后看,前面的條件不滿足,才會進(jìn)入下一個測試。
4.SI 個稅計算框架的主要內(nèi)容及框架的順序
(這是個稅主觀題的書寫依據(jù))
5.SI 應(yīng)納稅收入及免稅收入
Taxable:
·Bank interest
·Building society interest
·Gilts(e.g.Treasury stock)-國債利息的核算
·Interest from National Saving & Investment Bank
Exempt:
·NS&I 中 saving certificate (NS&I 中只有特意說明 saving certificate 才免稅)
·ISA 本金 20000 以內(nèi),對應(yīng)的 interest,dividends,capital gain 都是免稅的
特殊項對比:
Gilts(e.g. Treasury stock)VS Premium bonds
· Gilts,國債,也叫做 government stock,購買國債得到的利息屬于 SI,要交 個人所得稅(IIT),但是因為國債沒有溢價,所以免交資本利得稅(CGT)
· Premium bonds,溢價債券。既免交個人所得稅,也免交資本利得稅。
補(bǔ)充說明:
·ISA subscription limit £20000
每年往 ISA 賬戶里存或者投資的新的錢中,有 20000 是免稅的。注意是新投入的, 之前的年份存的錢然留在賬戶中的話,今年依舊可以免稅,不算在今年的 2 萬額度中。
Eg: 去年往 IAS 賬戶中投 3000,今年開始投入了 9000,后取出 5000,今年還能投多少對應(yīng)利息不用交稅?
答案:3000 不用管,今年目前 ISA 賬戶余額為 9000-5000=4000,
故還可投 20000-4000=16000
大題中若同時出現(xiàn)應(yīng)納稅的利息和免稅的利息,都寫上,免稅的寫 0
6.PA 的計算
ANI>100000,PA 會被調(diào)減,公式為 11850 - 1/2 ( ANI - 100000),
ANI>123700,PA=0
7.Income tax liability 計算提醒
細(xì)節(jié)注意:
· Basic rate band 34500 和 higher rate band 150000 會 被 gross PPS 和 gross gift aid donation 調(diào)增
· SI 有start rate 5000,即落在 5000 以下的部分稅率為 0
· SI 有送,basic rate taxpayer 送 1000,higher rate taxpayer 送 500
· DI 有送,任何人都送 2000
8.Gross PPS 和 gross gift aid donation 的影響
?、?gross PPS 或 gift aid donation 中,有 20%是國家?guī)臀覀兘坏?,剩下?80% 才是自己交的
② 二者會影響虛擬數(shù)字 ANI,調(diào)減 ANI, 進(jìn)而可能影響 PA, 使 PA 增加
?、?二者會調(diào)增 34500 和 150000 的稅基
注意:
· Gross PPS 是養(yǎng)老金 pension 的一種,所以要考慮 tax relief limitation 和 tax punishment
· 影響 ANI 和 稅基的是 gross 值,如果題里給的是 net 值,要乘以 100/80
· 它們是影響 income tax liability 的計算,但不會改變NSI,SI,DI 實際收入的大小
9.Spouse special arrangements 夫妻間轉(zhuǎn)讓
· SI, DI 的零率部分(送)的轉(zhuǎn)讓
· PA轉(zhuǎn)讓只能轉(zhuǎn)讓固定金額 1190,接收方的好處是在 income tax liability 后 減去固定數(shù)字 238
· 夫妻間共有財產(chǎn)產(chǎn)生的收入,夫妻二人分?jǐn)?,攤到自己的頭上各自去算稅
10. Child benefit income tax charge
對應(yīng)的稅賦是國家的補(bǔ)償 * X%
X% = 1% * (ANI-50000)/100
此處百分比的計算取整,不足 ANI - 50000 若不足一個完整的 100 的部分舍去 Eg: (50100-50000)/100=1,(50199-50000)/100 仍取 1
來源:ACCA學(xué)習(xí)幫
財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中,一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則,對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系,一般有哪五大體系?
財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容
財務(wù)管理五大體系如下:
1、全面預(yù)算管理體系
2、內(nèi)部控制管理體系
3、成本管理體系
4、財務(wù)信息管理體系
5、財會隊伍管理體系
財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心,致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理,同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理,通過參與風(fēng)險管理,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。
財務(wù)管理是什么意思?
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于投資,籌資和營運資金,以及利潤分配的管理。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
財務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化:
1、產(chǎn)值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業(yè)價值最大化
5、相關(guān)方利益最大化
財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些?
1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點。
企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客,因此,企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求,并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。
2、企業(yè)高層管理者重視。
財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要,都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則,按照財務(wù)管理體系運行的要求進(jìn)行各項財務(wù)活動。
3、全員參與。
財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé),財務(wù)活動的實施也不僅僅是財務(wù)部門的事情,它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如:降低生產(chǎn)成本,如果僅僅是財務(wù)部門在做,其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān),那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持,而成為一紙空文。
4、管理的系統(tǒng)方法。
在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法,就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng),在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想,對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理,以達(dá)到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。
主要學(xué)習(xí)課程包括:《初級會計》、《計算技術(shù)》、《高級會計學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會計實務(wù)》、《企業(yè)會計實務(wù)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財政金融學(xué)》、《財務(wù)審計》。
會計專業(yè)主要的課程體系
主要學(xué)習(xí)課程包括:《初級會計》、《計算技術(shù)》、《高級會計學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會計實務(wù)》、《企業(yè)會計實務(wù)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財政金融學(xué)》、《財務(wù)審計》,部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng):CPA、ACCA、CIMA、審計、會計師、國際會計、涉外會計、會計電算化、注冊會計師、會計實務(wù)與管理。
學(xué)習(xí)會計專業(yè)的利弊
利:
1、學(xué)習(xí)會計能擁有一技之長,工作穩(wěn)定,不容易失業(yè),社會需求量大。
2、學(xué)習(xí)理財,商業(yè)等內(nèi)容,對以后自身發(fā)展,創(chuàng)業(yè)都有好處。
3、會計工作比較體面,畢竟和錢打交道,容易進(jìn)入核心部門。無論是在企業(yè)工作,還是考公務(wù)員,會計都有優(yōu)勢。
4、保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài),學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,學(xué)習(xí)考證,是會計人的宗旨。
5、越老越吃香,就像老師,醫(yī)生一樣,會計經(jīng)驗業(yè)務(wù)水平隨著年限增長,價值越高。
6、會計專業(yè)知識全球通用,海外留學(xué),海外工作也會更容易。
弊:
1、競爭激烈,從中專,大專,大學(xué),研究生都設(shè)有會計專業(yè),從業(yè)人數(shù)巨大,過于飽和。不過目前職場,不論是線上還是線下的行業(yè)都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態(tài),不單是會計一個職業(yè)。
2、工資增長較慢,會計是不生產(chǎn)價值的非業(yè)務(wù)部門,因此工資在很短時間內(nèi)難有波動。
3、適合心思細(xì)膩,對數(shù)字敏感,喜歡思考,獨處的同學(xué)。
FRM考試當(dāng)中,國際貨幣體系是其重要考點,主要考查其概念、主要內(nèi)容以及劃分標(biāo)準(zhǔn),具體跟著會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)下吧!
國際貨幣體系(International Monetary System)是指支配各國貨幣關(guān)系的規(guī)則和機(jī)構(gòu),以及國際間進(jìn)行各種交易、支付所依據(jù)的一套安排和慣例。
國際貨幣體系是各國政府為適應(yīng)國際貿(mào)易與國際結(jié)算的需要,對貨幣的兌換、國際收支的調(diào)節(jié)等所作的安排或確定的原則,以及為此而建立的組織形式等的總稱。
國際貨幣體系的主要內(nèi)容是:
?、俑鲊泿疟葍r的確定,包括匯率確定的原則,波動的界限,調(diào)整的幅度等。
?、诟鲊泿诺膬稉Q性與對國際收支所采取的措施,如本國貨幣能否對外兌換以及是否限制對外支付等。
?、蹏H儲備資產(chǎn)的確定以及儲備資產(chǎn)的供應(yīng)方式。
?、車H收支的調(diào)節(jié)方法,包括逆差國和順差國承擔(dān)的責(zé)任。
⑤國際金融事務(wù)的協(xié)調(diào)、磋商和有關(guān)的管理工作。
第一次世界大戰(zhàn)前,資本主義國家普遍實行金本位制。當(dāng)時,黃金在國際間的支付原則、結(jié)算制度與運動規(guī)律都是統(tǒng)一的,從而形成了國際金本位制。
(一)國際支付原則
一國對外支付是否受到限制,一國貨幣可否自由兌換成支付貨幣,本國貨幣與其他國家貨幣之間的匯率如何確定
(二)國際收支調(diào)節(jié)方式
各國政府用什么方式彌補(bǔ)國際收支缺口
(三)國際貨幣或儲備資產(chǎn)的確定
用什么貨幣作為支付貨幣,一國政府應(yīng)持有何種為世界各國所普遍接受的資產(chǎn)作為儲備資產(chǎn)
目標(biāo):保障國家貿(mào)易、世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、有序地發(fā)展,使各國的資源得到有效地開發(fā)利用。
作用:建立匯率機(jī)制,防止循環(huán)的惡性貶值;為國際收支不平衡的調(diào)節(jié)提供有利手段和解決途徑;促進(jìn)各國的經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)。
1、貨幣本位
從貨幣本位看,國際貨幣體系可以分為純粹商品本位如金本位,純粹信用本位如不兌換紙幣本位,混合本位如金匯兌本位。
2、匯率制度
從匯率制度看,國際貨幣體系可分為固定匯率制和浮動匯率制。
ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目,分成3個模塊,分別是知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊(4門選2門),因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。
ACCA知識模塊
主要涉及財務(wù)會計和管理會計方面的核心知識,知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學(xué)員所學(xué)習(xí)的FBT、FMA、FFA三個科目。
ACCA技能模塊
共有六門課程,廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。
ACCA專業(yè)模塊
分為核心課程和選修(四選二)課程,該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度,是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。
ACCA備考攻略
?。ㄒ唬W(xué)習(xí)過程
1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強(qiáng),認(rèn)真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點然后對照教材復(fù)盤的方法回憶,不用硬做思維導(dǎo)圖,word就可以。
2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文,聽起來難度大而且信息密度低,比較浪費時間,考試方面還是我國培訓(xùn)厲害。
3.考官文章很重要。考官文章雖然很長,但會有新考點,代表考官關(guān)注的方向,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有梳理的講座記得聽一下。
?。ǘ┧㈩}答題技巧
1.做題比聽課重要的多。
安排學(xué)習(xí)時間的時候,把六七成時間放在做題上,光聽課是很難學(xué)會的,很多課甚至都可以1.5-2倍速聽,但題目要認(rèn)真做,不做題甚至都不知道考試在考什么。
2.刷真題效率是最高的。
真題重要性不多說了,近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略,答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍,不過答案表達(dá)挺好的可以背一背。
3.抓大放小。
ACCA是按得分積累的,能答出來的踩到分就行了,有些過于難的點實在不行就直接放掉,比如合報計算算不出來就別算了。
ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門,分為兩個階段,分別是基礎(chǔ)階段(F1-F9)和專業(yè)階段,其中基礎(chǔ)階段包括知識模塊(F1-F3)和技能模塊(F4-F9),專業(yè)階段包括核心模塊(SBR、SBL)和選修模塊(P4-P7四選二)。
這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的,得有順序,ACCA官方規(guī)定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考,也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目,基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進(jìn)行,專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行,模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。
ACCA如何備考
ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題!ACCA考試的性價比還是很高的,在國內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了,考ACCA是當(dāng)下中國在校生都會考慮的事情!ACCA被稱為國際注冊會計師,在國際上受到官方權(quán)威認(rèn)證,也被稱為“國際財會界的通行證”,ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的,作為一個國際注冊會計師證書,學(xué)的會計師知識都是國際化的,而且考試科目總共有十五門,每門科目都不一樣,大家學(xué)ACCA考試會包含稅務(wù)、審計、管理等多個方面。
考下ACCA有什么用
1、轉(zhuǎn)型管理會計
能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認(rèn)可,更注重財務(wù)能力、管理能力的提升,能讓考生從記賬會計轉(zhuǎn)為管理型會計,ACCA還被譽為國際財經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。
2、獲得入職四大的機(jī)會
四大更需要全能型人才,不僅精通國內(nèi)相關(guān)的會計法律知識,國外的也要熟知,所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會計人,成為入職四大的籌碼,對于財會基礎(chǔ)薄弱的會計人,更是能夠提升一定的專業(yè)能力。
3、入職各大財務(wù)咨詢、金融機(jī)構(gòu)
主要會涉及財務(wù)管理和金融相關(guān)的工作,在很多財務(wù)咨詢的招聘中,ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件,還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。
2023年ACCA考試要考15門科目,15門科目被分為三個部分,分別是:知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊,而考生考過13門就可以申請獲得ACCA證書。
2023年acca一共有15門科目,一共被包含三個部分,分別是:知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊??忌歼^13門就可以申請獲得ACCA證書:
(1)知識模塊:
知識模塊的三個科目也是FIA注冊學(xué)生學(xué)習(xí)的FBT、FMA和FFA科目。主要涉及財務(wù)會計和管理會計的核心知識。
?。?)技能模塊:
技能模塊共有六門課程,涵蓋了作為一名會計師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。
?。?)專業(yè)模塊:
分為核心課程和選修(四選二)課程,該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度,是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。
2023acca備考規(guī)劃
一般情況下,acca一年有4次報考機(jī)會,分別在3月、6月、9月、12月。大家不要一看每年有這么多次機(jī)會,就報考很多門,要知道貪多嚼不爛的道理,如果掛科的話,戰(zhàn)線就拉的更長了,不僅影響備考進(jìn)度,還影響備考的心態(tài),所以,大家每次可以根據(jù)自己的情況少報一點科目,2-3門即可,按照規(guī)劃去穩(wěn)扎穩(wěn)打的報考,才是正確的做法。
acca的課程設(shè)置是循序漸進(jìn)的,同學(xué)們可以按照acca的科目順序先行報考F1-F3科目,然后報考F4、F5、F6等,在F階段的課程考完后,再報考SBL&SBR,經(jīng)過了基礎(chǔ)的ACCA考試科目,再有基礎(chǔ)的情況下,我們再來考試難度較高的這些科目,就不會那么難通過。循序漸進(jìn),漸入佳境。
最后報考選修的兩門課程,這樣的規(guī)劃對于基礎(chǔ)薄弱的考生來說是比較合理的,先打好基礎(chǔ),后面學(xué)習(xí)起來就會更加得心應(yīng)手了,考試也會更加輕松。
2023年acca對英語的要求
2023年acca對英語的要求不是很高,在報考條件中也沒有對考生英語水平作出規(guī)定,考生有正常的CET-4、CET-6可以完全應(yīng)付。ACCA考試中語法、拼寫錯誤不扣分。即使考生英語水平一般,在某些句式語法使用不夠標(biāo)準(zhǔn)時回答主觀問題也不會影響考試的通過,知識點理解到位并能正確使用的情況下是可以的得分的。
綠色稅制助力綠色發(fā)展。稅務(wù)部門全面貫徹綠色發(fā)展理念,積極推進(jìn)綠色稅收制度體系建設(shè),助力生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源集約節(jié)約利用,推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
首先,環(huán)境保護(hù)稅、資源稅、耕地占用稅、車船稅等綠色稅種全部完成立法,搭建了多稅共治的稅法體系;其次,企業(yè)所得稅、增值稅、消費稅、車輛購置稅等稅種綠色化改造持續(xù)推進(jìn),鼓勵集約節(jié)約、綠色低碳的稅收優(yōu)惠政策陸續(xù)推出,形成了多策組合的政策體系;此外,建立和加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境、自然資源等多部門協(xié)作,充分借助相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)和管理力量,深化部門間聯(lián)合控管、聯(lián)合激勵、聯(lián)合懲戒等協(xié)作治稅措施,形成了多部門協(xié)同聯(lián)動的征管體系。我國綠色稅收制度體系“四梁八柱”基本形成,覆蓋了經(jīng)營主體“開發(fā)-生產(chǎn)-消費-排放”全流程,為推進(jìn)綠色發(fā)展提供有效支持。
內(nèi)容來源稅務(wù)總局新媒體、安徽稅務(wù),會計網(wǎng)整理發(fā)布。
稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實得利益的多寡,由于對稅務(wù)管理不夠重視,很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅,痛心疾首之余,苦于思索應(yīng)對良策。
公司想要節(jié)省稅務(wù)成本,但不知該從何處入手,稅務(wù)籌劃究竟怎么做?
稅收政策與稅務(wù)法規(guī)總在變,我們的企業(yè)適用哪些優(yōu)惠政策,總是弄不清楚?怎么創(chuàng)造條件讓企業(yè)滿足稅收優(yōu)惠政策的要求?
聽說不同的業(yè)務(wù)結(jié)算條款和銷售方式都會影響稅額計算,一進(jìn)一出影響稅額不小,怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款?不同投資方式會影響未來企業(yè)調(diào)整架構(gòu)時的稅負(fù),一旦初始投資結(jié)構(gòu)不合理,將產(chǎn)生大量超額稅負(fù),如何讓老板改變主意?
稅務(wù)管理與籌劃的核心并不是稅負(fù)“最低”,而是尋找適合企業(yè)的整體稅負(fù)“最優(yōu)”。稅收風(fēng)險也不是在其出現(xiàn)時才想方設(shè)法解決,而是要建立完善的稅收內(nèi)控體系,從源頭遏制風(fēng)險。
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策,全方位剖析企業(yè)常規(guī)稅務(wù)風(fēng)險
【加強(qiáng)稅務(wù)內(nèi)控】站在企業(yè)投資、經(jīng)營等角度,建立稅務(wù)內(nèi)控體系,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險
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【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等日常風(fēng)險事項及合理規(guī)劃方式
◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)會計
◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會計
◆其他具有一定財稅工作年限的財稅人員
一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財稅難點控制 | 二、企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險防范—增值稅 |
●合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間 ●非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與風(fēng)險控制 ●債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍 ●混合性投資政策的運用技巧 ●固定資產(chǎn)投資的稅收風(fēng)險防范
| ●不同商業(yè)促銷方式下的增值稅計算方式梳理 ●兼營、混合銷售的區(qū)分及合理運用 ●各類銷售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技巧 ●營改增以后采購過程中的涉稅風(fēng)險 ●一般納稅人與小規(guī)模納稅人身份的抉擇 ●自建廠房、裝修項目的增值稅籌劃 ●一般計稅方式與簡易計稅方式的抉擇 ●出口退稅的稅收風(fēng)險提示 ●各種增值稅優(yōu)惠政策運用必須注意的事項 ●資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不征增值稅的風(fēng)險要點 |
三、企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險防范—企業(yè)所得稅 | 四、企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險防范—其他稅種 |
●功能公司拆分對企業(yè)所得稅負(fù)的影響 ●關(guān)聯(lián)企業(yè)之間利潤調(diào)整的所得稅籌劃及風(fēng)險規(guī)避 ●集團(tuán)內(nèi)勞務(wù)交易安排與利潤調(diào)節(jié) ●六項受益性測試在勞務(wù)交易安排中的應(yīng)用及風(fēng)險防范 ●加速折舊優(yōu)惠政策的適用性分析及合規(guī)性提示 ●所得稅中“買一贈一”與“以舊換新”的稅務(wù)處理 ●營改增后設(shè)備更新對企業(yè)所得稅的影響 ●利潤分配、轉(zhuǎn)增資本后再股權(quán)轉(zhuǎn)讓的籌劃技巧 ●資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化為股權(quán)轉(zhuǎn)讓的籌劃思路及風(fēng)險提示 ●集團(tuán)內(nèi)公司直接債務(wù)清償轉(zhuǎn)為“債轉(zhuǎn)股”的稅收疑點 ●股權(quán)劃轉(zhuǎn)的應(yīng)用指南 ●免稅合并及應(yīng)稅合并取舍的綜合判斷 ●稅前扣除費用的風(fēng)險控制 ●未彌補(bǔ)虧損的合理安排及運用 ●外資轉(zhuǎn)內(nèi)資的股權(quán)轉(zhuǎn)讓籌劃 ●政府補(bǔ)助的稅收處理與會計處理差異分析
| ●各類福利、補(bǔ)貼的個人所得稅代扣代繳義務(wù)詳述 ●員工持股平臺搭建的各環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險解析 ●合同中隱藏的印花稅涉稅風(fēng)險 ●土地增值稅清算中的成本費用風(fēng)險提示 |
五、清算環(huán)節(jié)的財稅難點控制 | 六、企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控體系建立 |
●“直接清算”及“吸收合并”的抉擇 ●撤回投資與分回清算所得的稅收籌劃 ●清算期匯算清繳的涉稅風(fēng)險分析 ●資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)在清算時的運用
| ●以票控稅——建立完善的稅收憑證管理制度 ●三流一致——建立資金流、發(fā)票流、業(yè)務(wù)流一致的業(yè)務(wù)體系 ●時間差異——合理梳理集團(tuán)各事項納稅義務(wù)發(fā)生時點,利用時間差來調(diào)節(jié)企業(yè)現(xiàn)金流 ●利潤分析——從凈利潤的角度綜合判斷各業(yè)務(wù)選擇使用一般計稅或者簡易計稅方式 ●轉(zhuǎn)讓定價——建立合規(guī)的轉(zhuǎn)讓定價模型,調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部利潤,最大程度享受稅收紅利 ●合同安排——不影響業(yè)務(wù)安排的前提下,盡可能通過合同來合理的減少各類稅負(fù) ●運籌帷幄——建立完善的投資前規(guī)劃流程,設(shè)計合理架構(gòu),使公司稅收負(fù)擔(dān)更合理 ●預(yù)算分析——建立完善的稅金預(yù)算體系,將預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行比對,找出差異原因,及時排查風(fēng)險,將業(yè)務(wù)撥入正軌 |
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本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的建設(shè),通過對風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等方面的講解,由淺至深,由點到面,幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險管理的特殊性以及針對集團(tuán)風(fēng)險的全面內(nèi)控體系的建設(shè),樹立集團(tuán)風(fēng)險管控意識,提高集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控的水平,明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運作,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。
達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報告》中,加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟(jì)體第九,中國位居第29位。追根溯源,加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險內(nèi)控體系是成功避險的主因,其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險管控體系對于加強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險管理體系,從而,并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控及管理,已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。
了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別
明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系
掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系
掌握集團(tuán)風(fēng)險的應(yīng)對策略
了解集團(tuán)風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施
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第1部 集團(tuán)風(fēng)險識別 | 第2部 構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系 |
一、風(fēng)險管理體系 -風(fēng)險的識別 -生產(chǎn)流程分析法 -財務(wù)表格分析法 -保險調(diào)查法 -風(fēng)險的預(yù)測 -風(fēng)險的分類 -風(fēng)險的分析 -風(fēng)險的處理 -避免風(fēng)險 -預(yù)防風(fēng)險 -自保風(fēng)險 -轉(zhuǎn)移風(fēng)險 -集團(tuán)管控與風(fēng)險管控 -專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險 -多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進(jìn)行管控 二、集團(tuán)風(fēng)險管理的特殊性 -集團(tuán)管控的誤區(qū) -如何正確理解全面風(fēng)險管理體系 -內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯 -內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點 -集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異 -集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲 -全景案例:資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計 -研討單元:小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力? 三、集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)筑 -戰(zhàn)略制定 -組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 -系統(tǒng)培訓(xùn) -作業(yè)實施 | 四、全面風(fēng)險管理體系打造的難點與重點 -風(fēng)險管理新舊思維比較 -全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的核心 -目標(biāo)設(shè)定是事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的基礎(chǔ) -案例:中海油風(fēng)險識別模型解讀 -風(fēng)險分析的主客觀建模方式 -單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險策略對比 -大集團(tuán)的風(fēng)險管理策略 -案例:海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例 五、集團(tuán)風(fēng)險管理策略 -承擔(dān) -規(guī)避 -轉(zhuǎn)移 -對沖 -補(bǔ)償 六、全面風(fēng)險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化 -內(nèi)部管理體系的監(jiān)督與審計 -外部的監(jiān)督與審計 -全面風(fēng)險管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化 -案例:寶鋼集團(tuán)風(fēng)險管理實踐 |
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我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細(xì)講解,幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計和實施EVA管理體系,企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長,并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報約束這一難題。
隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪,該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應(yīng)。EVA確實是一個好理念,它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在國外一些大企業(yè)運用較為成熟,國資委推進(jìn)EVA績效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧,它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為,有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向,更合理的優(yōu)化資源配置。
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計算方法
學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控
掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
企業(yè)董事、總經(jīng)理
企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部人員
企業(yè)人力資源部管理人員
一、EVA管理體系的介紹 | 二、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略 |
-以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價值管理體系概述 -業(yè)績考核 -激勵制度 -理念體系 -EVA與BSC的考量 | -幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式 -EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式 -EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運作模式 -EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位 -風(fēng)險管理或風(fēng)險管控的基本概念和方法 -EVA的天然風(fēng)險控制功能 -結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險控制 |
三、EVA的基本概念與計算 | 四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理 |
-EVA的會計調(diào)整 -不同的會計調(diào)整對EVA的影響 -資本市場與WACC -EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系 -資本成本 -債務(wù)資本成本 -股權(quán)資本成本 -資本的風(fēng)險(Beta系數(shù))概念 -資本風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì) -WACC計算公式概要解析 -采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析 -行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性 -保證EVA實施成功的WACC測算 | -在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制 -業(yè)務(wù)外包 -資金、物料加速周轉(zhuǎn) -經(jīng)營租賃 -市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新 -研究與開發(fā)、人才培育 |
五、EVA與投資決策 | 六、EVA的4M價值管理體系 |
-企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系 -投資項目的短期盈利考核與長期價值評價 -通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項目估值方法 -通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系 -通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系 | -業(yè)績考核 -概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機(jī)制及其演變 -業(yè)績考核與評價的異同 -EVA及其派生的指標(biāo)體系 -EVA作為獨立指標(biāo)體系的考評模式 -EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合 -考核指標(biāo)組合的不同確定方式 -考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法 -當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性 -管理決策 -激勵制度 -考核指標(biāo)與薪酬掛鉤 -EVA的激勵模式:EVA獎金庫 -員工持股計劃 -股票期權(quán)激勵 -企業(yè)年金 -經(jīng)營理念 |
七、成功實施EVA的因素和步驟 | |
-實施EVA關(guān)鍵成功因素 -實施EVA的具體步驟 -實施EVA過程中應(yīng)解決的問題 |
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隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革,企業(yè)需要重新思考財務(wù)團(tuán)隊的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè),以實現(xiàn)財務(wù)團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討:上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險和復(fù)星等企業(yè)的案例分析,以及新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。
一、上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財務(wù)人員進(jìn)行的一項培訓(xùn)項目,旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用,提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓(xùn)營,財務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具,如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等,并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中,提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。
二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>
投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項培訓(xùn)項目,旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能,提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班,投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實踐,如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計等,并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢,為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。
三、走進(jìn)京東:科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>
京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺,一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析,提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng),實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化,降低了財稅管理的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。
四、走進(jìn)陽光保險:價值創(chuàng)造的卓越財務(wù)共享建設(shè) >>>
陽光保險作為中國領(lǐng)先的保險公司,一直致力于通過財務(wù)共享建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺,實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享,提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,陽光保險還通過建立完善的財務(wù)共享制度和流程,確保了財務(wù)共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。
五、走進(jìn)復(fù)星:智能化精細(xì)化的共享3.0時代 >>>
復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán),一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時代實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析,提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財務(wù)共享制度和流程,確保了財務(wù)共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。
六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,助力管理會計落地 >>>
京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺,一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),實現(xiàn)了管理會計的落地和應(yīng)用,提高了管理會計的有效性和價值。同時,京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng),實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化,降低了管理會計的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。
七、“房”眼全局:房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>
房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題,企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析,企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定,掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程,提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
八、新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建 >>>
新零售作為一種新型的商業(yè)模式,對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展,企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運營體系的構(gòu)建,企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析,提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財務(wù)管理制度和流程,確保財務(wù)管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。
九、學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>
績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對于財務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務(wù)人員的作用,企業(yè)需要對財務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財務(wù)人員的績效管理和改進(jìn),企業(yè)可以提高財務(wù)人員的工作積極性和工作效率,提高財務(wù)管理的水平。同時,企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程,確??冃Ч芾淼捻樌麑嵤┖瓦\行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考,有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。
總之,隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革,企業(yè)需要重新思考財務(wù)團(tuán)隊的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè),以實現(xiàn)財務(wù)團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項目,以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險、復(fù)星等企業(yè)的案例分析,企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具,學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中,提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時,企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題,以實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式,更重要的是要有效!所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢?主要是以下五點:
明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容
要想正確地實施企業(yè)內(nèi)訓(xùn),切實保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益,就必須弄清楚,企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類:一是以崗位知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn),根據(jù)企業(yè)類型不同,會有所側(cè)重。
培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查
明確了三方面內(nèi)容之后,就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建,建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么,領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么,兩方面相互一對比,對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時候,還應(yīng)該根據(jù)不同層級、不同類型的員工,給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工,就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。
培訓(xùn)方式選擇
通過前期的調(diào)查,確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后,就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式,并沒有本質(zhì)上的不同,其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能,但在具體實施難度、效果、時間等維度上,會有所不同。因此,即便是針對同一個培訓(xùn)內(nèi)容,有多種培訓(xùn)方式可供選擇時,也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入,換取最大的回報,不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量,更是培訓(xùn)開展前期,必須考慮的問題。
培訓(xùn)開展原則
等到以上步驟都走完之后,就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題,通過公司層面很好的傳到到每個員工心里,后面的培訓(xùn)開展起來,注定是“走過場”,導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果,需要注意四個方面內(nèi)容,即員工參與、學(xué)習(xí)激勵、實際應(yīng)用與因人施教。
培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)效果的四級評估,在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時候,并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗收的問題,因為這不僅是世紀(jì)難題,也不是一個剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此,效果評估,從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力,可以對每半年度培訓(xùn)做一個總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議,沒有成熟模板和流程,每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。
總的說來,從無到有,在始終抓住有效性的同時,需要做的事情很簡單,就是根據(jù)目前狀況,針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn),然后進(jìn)行簡短的評估與應(yīng)用。
ESG體系包含3個方面,分別是ESG信息披露、ESG評價和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。
1.ESG信息披露:參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,對企業(yè)在ESG方面的實施情況進(jìn)行披露;
2.ESG評價:由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)ESG實施情況進(jìn)行打分評級,過程一般包括:ESG數(shù)據(jù)搜集(主要來源ESG信息披露)、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分、ESG評級最終結(jié)果的確定;
3.ESG投資:投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素、又考慮ESG因素,對ESG評級良好的公司予以特別的關(guān)注。
ESG評級體系概述
ESG評級體系是一種用于衡量企業(yè)或投資組合在環(huán)境(Environmental)、社會(Social)和公司治理(Governance)領(lǐng)域績效的方法和工具,在影響投資決策方面發(fā)揮著重要作用。
ESG評級體系的必要性:(1)ESG評級結(jié)果能展現(xiàn)被評主體ESG的綜合績效,方便投資者快速了解被評主體的ESG表現(xiàn),作為ESG投資標(biāo)的篩選的參考依據(jù)。(2)ESG評級可以從風(fēng)險管理的角度,幫助投資者識別不同行業(yè)內(nèi)對財務(wù)表現(xiàn)有重大影響的ESG風(fēng)險。(3)ESG評級融入了評級專家對ESG財務(wù)重要性特征的研究分析,連接了企業(yè)的財務(wù)基本面與ESG績效。
ESG評級體系的基本要素:ESG數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)信息,ESG財務(wù)重要性特征作為核心框架,兩者共同構(gòu)成評級體系的基本要素。ESG數(shù)據(jù)刻畫了被評主體在環(huán)境、社會和公司治理維度下各項非財務(wù)績效的客觀性信息,為ESG評級活動提供基礎(chǔ)信息。ESG財務(wù)重要性是指對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)有重要影響的ESG因素,將企業(yè)ESG績效與企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)聯(lián)結(jié)起來,為搭建服務(wù)于投資研究的評價體系提供了依據(jù)。
ESG評級體系搭建的一般流程:分為“明確評級目標(biāo)、確定評級對象、選擇參考依據(jù)、整合指標(biāo)體系、確定評級邏輯、得出評級結(jié)果”六個步驟。高質(zhì)量的ESG評級體系應(yīng)該滿足獨立性、透明度、完整性、可比性和及時性等原則。
ESG是什么
從定義上看,ESG是英文Environmental(環(huán)境)、Social(社會)和Governance(治理)的縮寫,是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn),用以衡量企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,因其涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié),反映企業(yè)抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力,在國際資產(chǎn)管理行業(yè)已經(jīng)成為一種主流投資理念和投資策略。
以往評估一個企業(yè)是否值得投資,多從其經(jīng)營情況和發(fā)展空間等多個方面來分析,比如企業(yè)的盈利狀況、償債能力、現(xiàn)金流等等。但近些年,人們對企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任,以及可持續(xù)發(fā)展的重視度日益提升,ESG概念也因此成為評估一個企業(yè)是否值得投資的新維度。
就環(huán)境而言:ESG重點考量企業(yè)的綠色投資、環(huán)境保護(hù)、氣候變化,這與我國想推行的“碳中和碳達(dá)峰”、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向相一致。
就社會而言:ESG側(cè)重于企業(yè)的員工薪資、社會責(zé)任、消費者權(quán)益保護(hù)以及反腐敗等。
就治理而言:ESG重點考察企業(yè)的治理體系、風(fēng)險管理、企業(yè)公民等。
以上就是全部內(nèi)容,想要了解更多關(guān)于CFA ESG相關(guān)政策,請訪問【報考指南】欄目!一鍵輕松GET CFA ESG報名、考試費用、考試動態(tài)、證書等全面信息!
在企業(yè)經(jīng)營管理中,高質(zhì)量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)和運營的狀況,提出有力的決策建議,是每個財務(wù)管理者的核心任務(wù)。這其中,要運用四大體系來進(jìn)行高效的經(jīng)營分析:決策體系、指標(biāo)體系、報表體系和會議體系。
一、決策體系,科學(xué)決策的核心
企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個體系中,每一個決策都需要依據(jù)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行。我經(jīng)常告訴團(tuán)隊,制定決策之前,要全面搜集信息、評估風(fēng)險、預(yù)測結(jié)果,并考慮其對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng),來輔助高層做出更為理智和長遠(yuǎn)的抉擇。
一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進(jìn)行SWOT分析時,可能形成如下視角:
優(yōu)勢(Strengths):
- 該企業(yè)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)線和成熟的供應(yīng)鏈管理。
- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽,已有的客戶基礎(chǔ)忠誠度高。
- 新產(chǎn)品擁有獨特技術(shù)或設(shè)計,與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。
劣勢(Weaknesses):
- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高,可能影響定價策略。
- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場推廣經(jīng)驗。
- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源,壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。
機(jī)會(Opportunities):
- 市場研究顯示,消費者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。
- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場,進(jìn)入新的地區(qū)。
- 政府推出新的行業(yè)補(bǔ)貼政策,為產(chǎn)品推廣提供財政支持。
威脅(Threats):
- 競爭者可能迅速模仿新技術(shù),降低新產(chǎn)品的市場獨特性。
- 市場上已有多個競爭強(qiáng)手占據(jù)了較大市場份額。
- 國際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進(jìn)入新市場的計劃。
經(jīng)過這樣的SWOT分析,決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性,并據(jù)此做出是否推進(jìn)、如何推進(jìn)的策略決定。這個過程中,團(tuán)隊可以統(tǒng)一思考框架,共同集思廣益,為決策的制定提供了一個結(jié)構(gòu)化和動態(tài)討論的平臺。
二、指標(biāo)體系,精細(xì)化管理的工具
如果說決策體系是大腦,那么指標(biāo)體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo),監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。
在精細(xì)化管理中,指標(biāo)體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”,通過一系列精心挑選和設(shè)計的指標(biāo),企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說,財務(wù)指標(biāo)如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等反映了企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和盈利能力;而非財務(wù)指標(biāo)如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運營的其他重要方面。這些指標(biāo)合起來為企業(yè)提供了全面的健康報告。
一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”,該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽,但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競爭者的激烈競爭。
為了更好地管理公司的運營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃,夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的指標(biāo)體系:
1. 財務(wù)指標(biāo):
- 營業(yè)收入增長率:監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。
- 毛利率:衡量銷售收入中的利潤占比,以及成本控制的有效性。
- 存貨周轉(zhuǎn)率:評價公司庫存管理的效率。
2. 非財務(wù)指標(biāo):
- 客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù):通過定期調(diào)查,了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。
- 產(chǎn)品返修率:衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。
- 員工滿意指數(shù):通過員工滿意度調(diào)查,反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。
這些指標(biāo)讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況,并及時識別和解決問題。比如,如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平,公司可能需要審視市場策略。
三、報表體系,交流信息的橋梁
報表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁,它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息。一個好的報表體系應(yīng)當(dāng)能夠提供明晰、一致且時效性強(qiáng)的信息。為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞,我們采用適合內(nèi)部管理的報表,如預(yù)算報告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報告能夠反映出企業(yè)運營的真實情況,助力管理層基于真實和全面的信息作出優(yōu)良的決策。
在構(gòu)建報表體系時,應(yīng)注重信息的透明度與及時更新,管理層對經(jīng)營狀況做出及時的反應(yīng)。
一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務(wù)進(jìn)展和財務(wù)狀況,設(shè)立了如下報表體系:
1. 周銷售報告:追蹤每周的銷售額和銷售量,及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。
2. 月度成本分析報告:詳細(xì)列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費用,評估和控制成本。
3. 季度財務(wù)報表:包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。
4. 年度經(jīng)營報告:總結(jié)一年中的營運表現(xiàn),為管理層和投資者提供決策依據(jù)。
四、會議體系,溝通協(xié)調(diào)的紐帶
為了保證決策體系、指標(biāo)體系和報表體系的有效運行,必須建立起一個高效的會議體系。會議體系是團(tuán)隊成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶,是決策過程中不可或缺的部分。
日常的經(jīng)營分析會議、月度財務(wù)報告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等,不僅有助于加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信息共享,也對于澄清責(zé)任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。
有效的會議體系能夠確保每個決策點都得到充分的討論,每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。
會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關(guān)重要,因為在這樣的企業(yè)中,資源往往有限,溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。
一家中型家居裝飾公司,建立了一套周密的日常溝通機(jī)制。
公司實行每周一次的團(tuán)隊協(xié)調(diào)會議,旨在解決項目執(zhí)行中的實際問題,提高團(tuán)隊效率。
每月舉辦一次財務(wù)分析會議,審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況,揭示財務(wù)狀況運行情況。
每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議,評估市場趨勢,調(diào)整公司策略,并設(shè)置短期與長期目標(biāo)。
這家公司曾面臨一個常見問題:項目延期交付。通過會議的有效運行,迅速定位到問題根源在于供應(yīng)鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題,
公司首先在周會上明確項目管理流程,分工責(zé)任點,并要求團(tuán)隊成員及時更新項目狀態(tài)。
在月度財務(wù)會議上審查各項目的成本,并分析導(dǎo)致成本上升的具體原因。
在季度戰(zhàn)略會議中,利用收集到的數(shù)據(jù)和信息,對項目管理策略進(jìn)行了根本性的調(diào)整,并引入了新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個季度的努力,項目延期問題得到了顯著改善。
通過這個案例可以看出,即便是普通民營企業(yè),也能通過建立和維護(hù)高效的會議體系,有效促進(jìn)內(nèi)部溝通,提升運營效率,實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種實用的案例能為同類企業(yè)提供切實可行的參考。
在實踐中,運用這四大體系不是孤立的。決策體系指導(dǎo)下的每個決策,都與指標(biāo)體系緊密相連,反饋通過報表體系進(jìn)行傳遞,而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個體系構(gòu)成了一個相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng),共同促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
ESG投資已經(jīng)受到越來越多投資人的關(guān)注,企業(yè)對持有ESG證書人才的需求也日漸增長。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【ESG評價體系有哪些?2024年ESG考試如何報名?】,快來看看吧!
一、ESG評價體系有哪些
ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn),通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進(jìn)行投資決策。
二、2024年ESG考試如何報名
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試報名流程分三步:注冊賬戶、報名繳費、預(yù)約考試。
首先登錄CFA協(xié)會官方網(wǎng)站:https://www.cfainstitute.org,進(jìn)行郵箱驗證即可注冊新賬戶。
注冊后選擇Certificate in ESG Investing項目進(jìn)行報名,填寫報名信息時需要使用到護(hù)照。報名費用為865美元,無后續(xù)費用。繳費可選擇信用卡或支付寶付款。
報名完成后,考生需要在6個月內(nèi)預(yù)約并完成考試。形式可選擇線下考試或線上機(jī)考。
隨著“雙碳”政策出臺,中國上市企業(yè)對ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大,ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些?ESG體系有什么用?高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答,快來看看吧!
一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些
海外主要ESG評價體系有明晟(MSCI)、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。
ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進(jìn)行投資決策。
二、ESG證書是什么
ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn),通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
E代表環(huán)境(Environmental),強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護(hù)。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響,例如:碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。
S代表社會(Social),強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任。主要考慮企業(yè)對社會的影響,例如:員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。
G代表治理(Governance),強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立,例如:董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。
CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。
ESG都考哪些科目?ESG作為評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要框架,其相關(guān)考試科目全面覆蓋了ESG投資領(lǐng)域的多個關(guān)鍵方面,為學(xué)員構(gòu)建了一個系統(tǒng)而全面的綠色金融知識體系。以下是ESG考試科目的詳細(xì)解析:
ESG考試科目分為“行業(yè)知識”和“投資實踐”兩大板塊,共計九門科目。在行業(yè)知識中,考試科目包括《ESG投資入門》、《ESG市場》、《環(huán)境因素》、《社會因素》和《治理因素》,這些科目為學(xué)員提供了ESG投資的基礎(chǔ)理論、市場趨勢、環(huán)境和社會影響評估和公司治理的知識,幫助學(xué)員建立對ESG投資的全面認(rèn)識。
《ESG投資入門》是學(xué)員接觸ESG領(lǐng)域的第一課,他介紹了ESG投資的基本概念、框架與核心理念,為學(xué)員后續(xù)的學(xué)習(xí)奠定堅實的基礎(chǔ)?!禘SG市場》則分析了全球ESG市場的發(fā)展趨勢和主要驅(qū)動力,使學(xué)員能夠把握ESG投資的市場脈搏?!董h(huán)境因素》和《社會因素》分別探討了氣候變化、環(huán)境污染、水資源短缺環(huán)境問題和人口結(jié)構(gòu)變化、教育公平、勞動力市場社會問題對經(jīng)濟(jì)和社會的影響,和如何通過ESG投資來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?!吨卫硪蛩亍穭t深入探討了公司治理、董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬治理問題對投資決策的影響,說明了ESG投資在促進(jìn)公司治理改進(jìn)方面的作用。
在投資實踐中,考試科目包括《參與和盡職管理》、《ESG分析、估值與整合》、《ESG組合構(gòu)建與管理》和《投資授權(quán)和客戶匯報》。這些科目側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)員在ESG投資實踐中的操作能力和決策能力,例如,《參與和盡職管理》介紹了如何在ESG投資中進(jìn)行盡職調(diào)查和管理,確保投資決策的準(zhǔn)確性和合規(guī)性?!禘SG分析、估值與整合》則介紹了如何將ESG因素納入投資分析、估值和資產(chǎn)組合的整合過程中,以實現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo),《ESG組合構(gòu)建與管理》則進(jìn)一步講解了如何構(gòu)建和管理考慮ESG因素的資產(chǎn)組合,包括風(fēng)險管理、績效評估的內(nèi)容?!锻顿Y授權(quán)和客戶匯報》則關(guān)注于如何在ESG投資中處理投資授權(quán)和向客戶匯報,確保投資過程的透明度和客戶的滿意度。
隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高,ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用,國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容?ESG管理是什么意思?今天小編來給大家解答一下!
一、ESG管理體系包含的內(nèi)容:
1、ESG信息披露:參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,對企業(yè)在ESG方面的實施情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。
2、ESG評價:由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)ESG實施情況進(jìn)行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集(來源于ESG信息披露)、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分和ESG評級最終結(jié)果的確定。
3、ESG投資:投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素,又考慮ESG因素,對ESG評級良好的公司給予特別的關(guān)注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標(biāo)的。
二、ESG管理的含義:
ESG管理是一種將企業(yè)的非財務(wù)因素(環(huán)境、社會和治理)納入決策和管理過程的管理模式。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時,要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響,以實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說,包含環(huán)境管理,社會管理,治理管理三方面。
綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構(gòu)建的一套綜合管理體系,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任履行。而ESG管理則是一種將非財務(wù)因素納入決策和管理過程的管理模式,說明企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響。