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    文章稅務經(jīng)理課程
    2023-08-22 19:01:14 801 瀏覽

    課程背景

      近兩年來中國會計、稅收、審計等制度都出現(xiàn)了較大的變化。中國企業(yè)將面臨的不僅是經(jīng)營風險,而更大的風險是來自稅收風險。產(chǎn)生稅收風險的主要原因是--缺乏高級稅收管理人才。當前企業(yè)面對的主要稅務難題是:如何充分掌握稅務法規(guī)的變化、如何適應稅務合規(guī)性要求日益增長的復雜性、如何應對稅務機關監(jiān)管尺度的收緊,以及如何實現(xiàn)對稅務風險的有效管理等問題。同時,隨著經(jīng)濟全球一體化,目前越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門、跨國企業(yè)進入中國,由于稅制不同、適用會計準則不同、市場融資環(huán)境不同等,因此涉及到的稅收、會計、資本運作等都有很大差異。

    稅務經(jīng)理

      我們特別邀請國家稅務局官員和相關權威專家,隆重推出全國首個旨在培養(yǎng)頂級稅務人才的高級稅務經(jīng)理研修班。

      本課程從企業(yè)的經(jīng)營管理角度,還將從企業(yè)資本運作和跨國經(jīng)營的涉稅問題、跨國資本運作和IPO的財稅處理這幾個方面切入,用大量的案例向?qū)W員講述其中奧妙。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高端的稅務經(jīng)理人,掌握國家稅收最新政策,更新稅收觀念,提高稅收管理水平,學會用稅收手段經(jīng)營和管理企業(yè)。幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系;規(guī)范企業(yè)的稅收行為,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作、跨國經(jīng)營提供更全面、無縫隙的財務、稅務專業(yè)方案,為企業(yè)發(fā)展避免財稅風險貢獻更多價值。

      您不得不參加的課程:

      1、成為一個全面掌握各類稅法的高級管理人才

      2、了解最新的稅收動態(tài)和稅收優(yōu)惠條款

      3、提高稅收管理和籌劃水平

      4、幫助企業(yè)建立完善的稅收管理體系

    課程收益

      1、幫助學員全面國際國內(nèi)稅法概況

      2、幫助學員幫助學員了解和領悟稅收籌劃中的風險和收益

      3、對比不同的資本運作方式給企業(yè)帶來不同的稅收優(yōu)惠

      4、引導學員嘗試進行專業(yè)性的國際稅收籌劃

      5、引導學員嘗試規(guī)避收稅籌劃中存在的風險

    課程對象

    稅務從業(yè)人員--已經(jīng)具備一定的專業(yè)水平,并有志于提升稅務籌劃管理水平,成為高級稅務管理人才。

    課程大綱

    1、基礎知識

    2、所得稅政策深度精析及籌劃

      稅務總監(jiān)的戰(zhàn)略角色界定與工作職責

      稅務總監(jiān)必備觀念、素質(zhì)和能力

      稅務總監(jiān)的職業(yè)道德

      怎樣處理與稅務部門的關系

      怎樣利用好稅務代理機構

      新企業(yè)所得稅法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      最新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解析

      新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策應用與操作技巧

      企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)的所得稅管理與納稅籌劃

      企業(yè)投、融決策的所得稅管理與納稅籌劃

      企業(yè)所得稅經(jīng)典案例分析

      個人所得稅政策剖析與稅務規(guī)劃

    3、流轉(zhuǎn)稅及其他稅政策深度精析與籌劃

    4、稅收與會計差異

      增值稅改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      新增值稅、營業(yè)稅、營業(yè)稅實施條例深度解析增值稅政策剖析與稅務籌劃

      營業(yè)稅政策剖析與稅務籌劃

      消費稅政策剖析與稅務籌劃

      土地增值稅政策剖析和稅務規(guī)劃

      房地產(chǎn)稅政策剖析和稅務規(guī)劃

      流轉(zhuǎn)稅經(jīng)典案例分析

      稅收與會計差異的分析運用

      新會計準則應用及主要核算案例解析

      稅收與財務差異分析及核算技巧

      新企業(yè)所得稅法與新會計準則差異分析

      增值稅轉(zhuǎn)型會計處理高級技巧

    5、國際避稅與反避稅問題

    6、企業(yè)國際稅務籌劃實戰(zhàn)分析

      我國企業(yè)國際稅務籌劃現(xiàn)狀

      一般反避稅條款

      特別納稅調(diào)整

      利用避稅港--案例分析

      合理選擇企業(yè)組織形式--案例分析

      利用國際稅收協(xié)定--案例分析

      利用稅收優(yōu)惠政策--案例分析

      利用延期納稅的規(guī)定--案例分析

      資本弱化--案例分析

      利用轉(zhuǎn)讓定價--案例分析

    7、資本運作、重組并購稅收政策及財務稅務規(guī)劃與高級運用

    8、稅收與法律

      境內(nèi)企業(yè)投資、重組并購的財務稅務問題的分析、運用與規(guī)劃

      企業(yè)并購和資本擴張的財務、稅務規(guī)劃

      境內(nèi)、外各種投資的涉稅問題與財務規(guī)劃

      股權投資的稅務規(guī)劃與會計處理

      重組的稅務規(guī)劃與會計處理

      企業(yè)合并、分立的稅務規(guī)劃與會計處理

      整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換的稅務規(guī)劃與會計處理

      企業(yè)清算流程與稅務規(guī)劃與會計處理

      企業(yè)如何規(guī)避經(jīng)營過程中的法律陷阱

      企業(yè)經(jīng)濟合同涉稅條款與法律風險

      企業(yè)重組并購的法律問題

      稅收征管法在企業(yè)中的高級運用

      企業(yè)相關經(jīng)濟法規(guī)的分析與運用

      歐、美、亞洲主要證券市場IPO的法律問題

      稅務籌劃與法律風險

    想了解詳細課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

    展開全文
    文章現(xiàn)金經(jīng)理課程
    2023-08-16 15:51:55 475 瀏覽

    課程背景

      企業(yè)要在復雜多變、激烈競爭的環(huán)境中求生存和發(fā)展,必須強化和依賴于有效的經(jīng)營管理。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重?,F(xiàn)金是企業(yè)理財?shù)暮诵?,財務管理的實質(zhì)就是最大限度地獲取現(xiàn)金性收益?,F(xiàn)金對于當代競爭日益激烈條件下企業(yè)的生存和發(fā)展的意義是顯而易見的。由于現(xiàn)金在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中作為最具有抽象形態(tài)的價值形式和最高可接受性的支付手段,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開它,就象人離不開水和空氣一樣,現(xiàn)金是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少營養(yǎng)品,由于它的重要性,現(xiàn)金管理自然成了企業(yè)財務管理的重點。

    現(xiàn)金經(jīng)理課程

      培養(yǎng)優(yōu)秀和合格的現(xiàn)金經(jīng)理也是現(xiàn)今企業(yè)最為緊要的任務之一,本課程將從營運資本分析、現(xiàn)金預算、現(xiàn)金流價值管理、現(xiàn)金風險管理等多方面入手為您系統(tǒng)介紹有關現(xiàn)金管理的相關知識和實務,以助您形成科學的現(xiàn)金價值管理新理念和新方法,成為企業(yè)必不可少的現(xiàn)金經(jīng)理人!

      您不得不參加的課程:

      1、成為企業(yè)高級現(xiàn)金經(jīng)理的必經(jīng)之路

      2、幫助學員形成科學的現(xiàn)金價值管理新理念和新方法

      3、達到現(xiàn)金管理的最高境界

      4、豐富案例教學,理論聯(lián)系實際,讓您學以致用

    課程收益

      1、明確現(xiàn)金經(jīng)理的任務

      2、掌握現(xiàn)金預測工具

      3、掌握短期投資和融資工具

      4、了解匯兌損益的風險和防范

      5、利用起息日等方法來進行日常管理

    課程對象

      董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

      財務部、投資部門、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務發(fā)展部門相關人員

    課程大綱

    1、引:何為財務平衡?

    2、現(xiàn)金在企業(yè)財務管理中的重要性

    3、明確現(xiàn)金經(jīng)理的角色

    企業(yè)財務運作的大框架
      現(xiàn)金管理與企業(yè)財務運作的關系

    現(xiàn)金經(jīng)理應具備的素質(zhì)
      現(xiàn)金經(jīng)理的任務與責任
      現(xiàn)金經(jīng)理的工作清單

    4、現(xiàn)金管理與營運資本分

    5、現(xiàn)金預算

    ●營運資本分析
      ●模型分解
      ●企業(yè)五大資金周轉(zhuǎn)危機分析
      √發(fā)展危機
      √管理危機
      √財務決策失誤
      √利潤危機
      √銷售危機
      √案例分析:大賣場案例

    現(xiàn)金預算的編制邏輯
      現(xiàn)金預算的預測分析
      直接預算和間接預算
      年度預算與滾動預算
      預算編制邏輯
      Excel模型
     

    6、現(xiàn)金收付款交易管理

    7、現(xiàn)金流價值管理

    銀行關系管理
      客戶與銀行關系
      銀行帳戶管理
      凈額結算
      現(xiàn)金合并和集中帳戶
      電子銀行系統(tǒng)
      結算工具分析:期限、風險、限制

    金融工具分析
      短期投資工具
      短期融資工具
     

    8、現(xiàn)金風管理

    9、企業(yè)現(xiàn)金管理的財務報表分析

    企業(yè)資金管理
      企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
      現(xiàn)金預測
      最佳現(xiàn)金余額
      企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制

    現(xiàn)金流量表
      現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
      企業(yè)的3大現(xiàn)金活動
      經(jīng)營活動的直接法和間接法的區(qū)別
     

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    文章審計經(jīng)理培訓課程
    2023-08-23 14:37:34 376 瀏覽

    課程背景

      審計經(jīng)理是企業(yè)的“電子眼”,他們的工作難度比較大,經(jīng)常會碰到以下問題:

      企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,起到審計的效果呢

      審計工作不是一個人就能完成的,即使領導支持,但開展和執(zhí)行起來總是阻力重重,有什么好的方法嗎?

      在給領導匯報工作時,自己發(fā)現(xiàn)的問題總是比較細節(jié)的點,很難形成一個面,抓住深層次原因,領導怎么能滿意?

    審計經(jīng)理

      公司的制度和流程設計不完善,領導個人意志凸顯,風險總是在事后,作為審計經(jīng)理,感覺左右為難?

      我們基于豐富的財務培訓經(jīng)驗,結合過往學員的調(diào)研和反饋,推出具有較強針對性和務實性的高級審計經(jīng)理課程,從公司治理結構和內(nèi)外部溝通為著眼點,幫助您精準定位職能,明確審計工作的特殊性和難點,通過實際操作中的大量案例,加強對審計流程和內(nèi)控缺陷認定的學習,使您成為一名成功的高級審計綜合人才,幫助企業(yè)規(guī)避風險,優(yōu)化流程,避免不必要的損失。

    課程收益

      【打破傳統(tǒng),全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計經(jīng)理定位

      【注重方法,全面提升】加強流程設計和操作方法的學習,更加具有務實性和針對性

      【重視效果,著力改善】重視審計評價和缺陷認定,幫助企業(yè)完善審計流程和制度

      【釋疑平臺,華麗晉升】從理念、知識、能力三方面助您成功晉升為高級審計經(jīng)理

    課程對象

      公司審計委員會成員

      公司內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理、財務經(jīng)理

      投行、會計事務所相關人員

    課程大綱

    一、審計經(jīng)理的難題和角色定位

    二、內(nèi)部審計和公司治理

      -審計經(jīng)理的重要職責

      -提升高級審計經(jīng)理的理念

      -內(nèi)審專員-內(nèi)審經(jīng)理-高級內(nèi)審經(jīng)理

      -內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)

      -不懂業(yè)務怎么辦?

      -溝通壓力很大

      -審計質(zhì)量不高怎么辦?

      -如何處理與其他業(yè)務部門的關系?

      -如何成為董事會的好伙伴?

      -內(nèi)部審計和審計委員會

      -內(nèi)部部門的組織結構設計

      -舉報方案和行為規(guī)則

      -與外部審計師合作

      -欺詐發(fā)現(xiàn)和預防

     

    三、審計師的內(nèi)外部溝通

    四、建立以風險控制為導向的內(nèi)部審計流程

      -審計部與董事會的溝通

      -審計部與財務部的溝通

      -審計部與業(yè)務部門的溝通

      案例分析:

      -互動討論:審計工作壓力與難點梳理?

      -案例1:審計經(jīng)理如何做好外部公關?

      拓展應用:

      -應用1:審計部門組織結構圖與職能定位。

      -應用2:審計工作內(nèi)部溝通技巧。

      -內(nèi)部審計組織與計劃

      -年度審計計劃

      -項目審計計劃

      -指導和開展內(nèi)部審計

      -分析性程序及符合性測試

      -實質(zhì)性測試及詳細審查

      -審計發(fā)現(xiàn)與設計建議

      -如何向董事會和高層管理者報告

      -不同類型審計的特殊思考

     

    五、內(nèi)部審計方法與操作審核

      -內(nèi)部審計方法

      -審查書面資料的方法

      -客觀實物證實方法

      -審計調(diào)查方法

      -分析性復核方法

      -操作審核與實戰(zhàn)技巧

      -舞弊與疏忽的防范

      -風險與控制自我評估

      -數(shù)據(jù)收集工具和技術

      -計算機化審計工具和技術

      -內(nèi)部審計重點

      -采購業(yè)務內(nèi)部審計

      -生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)部審計

      -銷售業(yè)務內(nèi)部審計

      案例分析:

      -案例2:武鋼的“內(nèi)審三部曲”

      -案例3:新時代的審計——IBM

      拓展應用:

      -應用3:審計調(diào)查方法歸納

      -應用4:資金活動內(nèi)審的關鍵環(huán)節(jié) 

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    文章總經(jīng)理的財務培訓課程
    2023-09-04 14:43:04 1523 瀏覽

    課程背景

      1、一家年收入百億的非上市企業(yè),依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營的秘訣是什么?

      2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境,其經(jīng)營的方針該何去何從?

      3、作為董事會成員我應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標?面對資金鏈短缺,到底是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游企業(yè)的資金,如何才是企業(yè)最佳的融資方式?

      4、大量外資熱錢涌入,面對形形色色的投資者,企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導?

    總經(jīng)理的財務課程

      以上這些問題是一個企業(yè)高管每天必須面對的最基本的問題。在企業(yè)管理中,一旦財務數(shù)據(jù)掌握不全,分析偏差,就可能造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失?!皯{經(jīng)驗、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。

      在激烈的商業(yè)競爭中,通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機,及時洞察企業(yè)問題,更具針對性地解決問題,成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知:精準定位,方能決勝千里!

      8年來,逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財務總監(jiān),帶著財務報表來參加本課程,分享最權威財務智慧,收獲對企業(yè)最精到的問題點評。課程整合20余行業(yè)財務數(shù)據(jù)特點,分析30余代表標桿性企業(yè)經(jīng)營狀況,幫助企業(yè)掌舵人實現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視,實現(xiàn)真正的科學決策。

    課程對象

      總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員,鼓勵總經(jīng)理帶著財務總監(jiān)一起參加

      金融機構高層管理人員

    課程收益

    • 【建立財務思維】具備財務頭腦,讀懂財務語言,加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。

    • 【把握財報精髓】讓高管不但理解各報表數(shù)字的表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息。

    • 【透析經(jīng)營狀況】能通過財務數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營風險,剖析企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)管理問題,及時找出解決方法,提升企業(yè)管理水平。

    • 【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具,助力戰(zhàn)略性決策,規(guī)避企業(yè)風險,切實保障企業(yè)健康發(fā)展。

    課程大綱

    1.閱讀和分析財務報表

    2.財務會計與財務報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中

      會計報表的構成

      資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析

      資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      會計報表之間的關系

      如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險

      案例分析:上市公司報表做假常用財務技法

      如何區(qū)分費用與資產(chǎn)

      如何對資產(chǎn)來計價

      如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度

      如何估計資產(chǎn)變成費用的速度

      如何應用權責發(fā)生制

      認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間

    3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量

    4、通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點,促進企業(yè)價值的增長

      對成本和費用的控制

      對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制

      企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營

      財務管理在財務指標上重點

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

      如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

      關鍵財務指標解析

      企業(yè)獲利能力分析:ROSROA、ROE

      杜邦分析:股東回報的形成過程

      財務杠桿:怎樣進一步擴大股東回報?

      各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法

      資金效率、風險的分析與控制

      如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況

      各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?

      如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機?

      改善公司營運資本狀況的基本方法

      上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作

    5、總經(jīng)理的預算管理體系

    6、怎樣編制預算

      預算的重要性和原則

      建立有效的預算管理體系

      有效經(jīng)營的組織結構圖

      策略性全面預算的程序

      預算存在的共性問題

      ●編制預算的主要方法

      √固定預算

      √彈性預算

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    文章銷售經(jīng)理的財務培訓課程
    2023-09-04 13:15:09 446 瀏覽

    課程背景

      銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳,卻總感覺受財務部門的種種限制;

      財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解;

      銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系等等。

      由于財務滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,銷售活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù),需要財務數(shù)據(jù)進行分析和管理。因此,銷售人員對財務知識的學習必不可少。

    銷售經(jīng)理的財務課程

      本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財務理念和財務知識有系統(tǒng)了解,掌握銷售經(jīng)理必備的財務知識,幫助銷售經(jīng)理對工作中遇到的財務問題輕松應對;另一方面,通過培訓讓銷售經(jīng)理掌握基本的財務分析和應用工具,從而能夠發(fā)揮財務在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力。

    課程收益

      【系統(tǒng)認識財務】理解財務會計基本問題,掌握現(xiàn)代財務管理體系及其在企業(yè)中的整體運作

      【提高銷售效率】看懂財務報表,運用財務數(shù)據(jù)分析銷售活動的本質(zhì),如何提升銷售效率

      【提升盈利水平】掌握財務分析的基本方法,能夠運用財務工具提升企業(yè)盈利水平

      【加強財務管控】能夠運用預算和成本控制方法,實現(xiàn)更有效的財務管控,提升管理水平

    課程對象

      區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理

      銷售主管、大客戶經(jīng)

    課程大綱

    【理解財務】財務與銷售工作的關系

    一、財務與業(yè)務的“合作伙伴關系”

    二、從財務的視角看銷售活動

      -現(xiàn)代財務管理體系

      -財務管理與銷售部門的職能

      -財務的基本功能和管理功能

      -財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系

      -從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的資產(chǎn)分布狀

      -從利潤表看企業(yè)的經(jīng)營活動成果

      -從現(xiàn)金流量表看企業(yè)三大現(xiàn)金活動

    【銷售活動分析】如何實現(xiàn)更大的盈利?

    三、提升盈利能力不能僅靠“業(yè)績”

    四、如何提高資金周轉(zhuǎn),獲得更大的盈利?

      -增加現(xiàn)金收入的主要途徑

      -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

      -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      -銷售利潤的提升——盈利能力分析

      -毛利率和利潤率

      -投資回報率(ROI)

      -銷售效率的提升——營運能力分析

      -現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析

      -資金周轉(zhuǎn)率

      -現(xiàn)金持有成本

      -存貨對現(xiàn)金流的影響

      -應收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響

      -應收賬款的管理方法

      -客戶信用分析與風險評估

      -存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)

      -存貨與利潤的關系

      案例分析:

      -案例1:家電行業(yè)財務報表的特點分析。

      -案例2:知名企業(yè)銷售模式分析。

      -案例3:提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?

      -案例4:資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產(chǎn)

      -案例5:國美如何通過整頓庫存改善企業(yè)現(xiàn)金流

      拓展應用:

      -應用1:對比國美新舊報表,找出產(chǎn)生差異的原因

      -應用2:提升銷售效率的方法。

     

    【財務提升績效】如何實現(xiàn)有效的成本控制?

    五、銷售成本控制

    六、銷售預算編制與控制技巧

      -銷售費用的構成

      -成本、數(shù)量與利潤相互關系(C-V-P)

      -規(guī)模效益、保本點:為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?

      -固定成本和變動成本:管理者成本控制的關注點

      -成本/費用中心責任成本控制

      -銷售部門績效考核指標

     

      -銷售預算的核心問題

      -銷售收入

      -銷售現(xiàn)金流量

      -銷售預算的編制

      -預算的監(jiān)督與執(zhí)行:事前、事中、事后

      -預算的差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價

    七、票據(jù)常識和稅務知識

      -銷售常見支付手段:匯票、支票、匯兌、委托收款

      -日常報銷憑證常識

      -與銷售業(yè)務相關的稅種和稅務籌劃

      -發(fā)票管理:增值稅發(fā)票與普通發(fā)票

      案例分析:

      -案例6:如何借助財務分析有效控制銷售費用?

      -案例7:區(qū)域銷售預算的執(zhí)行中,主要有哪些難點?

      拓展應用:

      -課堂練習:用量本利分析計算盈虧平衡時的銷售量。

      -總結:銷售經(jīng)理常見財務問題總結。

    想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。

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    文章非稅務經(jīng)理的稅務課程
    2023-09-01 13:42:03 483 瀏覽

    課程背景

      近年來,我國對既有稅收制度進行了較大幅度的改革,先后合并了一些稅種,實施了新的增值稅、營業(yè)稅和消費稅暫行條例,并且其他各項稅種正在或即將進行緊鑼密鼓的改革。形形色色的稅種構成了企業(yè)的稅務負擔,加之很多企業(yè)都經(jīng)歷過稅務機關的檢查,并被處以補稅、滯納金和罰款等高昂成本,往往令企業(yè)談“稅”色變。

    非稅務經(jīng)理的稅務課程

      然而,大多數(shù)非財務人員一開始認為稅務問題是財務部門的事情,卻屢屢在實際工作中碰到稅務問題,因此,我們推出的《非稅務經(jīng)理的稅務課程》針對沒有稅務背景的學員,通過詳細解析我國的主要稅種,幫助您全面、輕松地理解稅收政策,了解企業(yè)的稅務成本和涉稅風險,并體會到企業(yè)稅務籌劃的樂趣。

    課程收益

      【稅務掃盲】:明確我國的主要稅種和企業(yè)的涉稅類別及負擔

      【政策解析】:掌握企業(yè)重要稅種的基本規(guī)定,明確法律對涉稅問題的處罰內(nèi)容

      【稅務問題】:識別企業(yè)日常經(jīng)營活動中常見的稅務問題,并能夠輕松應對

      【籌劃樂趣】:了解稅務籌劃的知識和技巧,能夠積極配合和理解財務部門

      【稅務公關】:學會如何與稅務機關溝通,了解最新的稅務政策和動態(tài)

    課程對象

      總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      采購、生產(chǎn)、銷售部門經(jīng)理和主管

      非涉稅崗位的財務人員

    課程大綱

    常見稅務問題解析

    稅務籌劃與最新政策動態(tài)

      【稅種掃盲】我國主要稅種與企業(yè)稅負

      -中國的19個稅種

      -主要稅種介紹:增值稅、營業(yè)稅、消費稅、房產(chǎn)稅、印花稅等

      -企業(yè)會涉及哪些稅種

      -個人會涉及哪些稅種

      -企業(yè)的稅負一共有多少

      -企業(yè)少交稅的后果

      【稅務問題】企業(yè)日常經(jīng)營中的稅務問題

      -如何區(qū)分增值稅和營業(yè)稅?

      -流轉(zhuǎn)稅會影響企業(yè)的利潤嗎?

      -為什么財務報表和稅務申報表的利潤會有差異?

      -貨物采購中會涉及哪些稅收

      -購進發(fā)票抵扣為什么有時間的限制

      -向境外付款為什么會有稅的問題

      -投資、融資中涉及哪些稅收

      -員工福利如何交稅

      -外籍人員會涉及中國個人所得稅問題嗎

      -經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行中應注意哪些稅務問題

      -企業(yè)重組有稅收風險嗎

      -與境外公司發(fā)生業(yè)務往來應如何控制稅收風險

      案例分析:

      -案例1:銷售貨物會涉及哪些稅?

      -案例2:由于不懂稅務常識造成的不必要損失。

      拓展應用:

      -點評1:增值稅擴圍您不知道的秘密。

      -分組討論1:工作中最常見的三個稅務問題匯總。

      【教您節(jié)稅】企業(yè)如何進行稅務籌劃?

      -什么是稅務籌劃

      -為什么說稅務籌劃是一門藝術

      -稅務籌劃有無風險

      -稅務籌劃的技巧和手段有哪些

      -稅務籌劃需要哪些人員和部門參與

      【稅務公關】如何與稅務機關打交道

      -稅務局內(nèi)部的組織架構是怎樣的

      -為什么要分國稅和地稅

      -什么是稅務自查和稽查

      -稅務局如何確定檢查的目標

      -如何應對稅務的日常檢查和專項檢查

      -如何控制企業(yè)的涉稅風險

      【最新動態(tài)】我國稅收制度改革的最新政策和趨勢

      -增值稅試點對企業(yè)的影響

      -增值稅的進展和改革趨勢

      -房產(chǎn)稅和物業(yè)稅動態(tài)

      案例分析:

      -案例3:稅務籌劃真的能節(jié)稅嗎?

      -案例4:企業(yè)有哪些涉稅風險?

      拓展應用:

      -討論2:如何與稅務機關打交道?

      -點評3:最新稅務動態(tài)預測。

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    文章財務經(jīng)理能擔任監(jiān)事嗎
    2023-10-31 19:08:38 243 瀏覽

    不可以!財務負責人屬于公司高級管理人員,高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

    依據(jù)一:

    公司法第54條規(guī)定: 監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權:

    財務經(jīng)理能擔任監(jiān)事嗎

    (一)檢查公司財務;

    (二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督,對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

    (三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時,要求董事、高級管理人員予以糾正;

    (四)提議召開臨時股東會會議,在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

    (五)向股東會會議提出提案;

    (六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定,對董事、高級管理人員提起訴訟;

    (七)公司章程規(guī)定的其他職權。

    依據(jù)二:

    公司法第51條規(guī)定:

    有限責任公司設監(jiān)事會,其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司,可以設一至二名監(jiān)事,不設監(jiān)事會。

    監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不得低于三分之一,具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

    監(jiān)事會設主席一人,由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

    董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

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    文章財務經(jīng)理需要具備哪些能力
    2023-10-31 18:57:32 681 瀏覽

    很多財務經(jīng)理花了大量時間,考各種證書,但在實際工作中,依然對財務工作的各種問題,缺乏應對能力,有哪些方面需要提高的?

    財務經(jīng)理需要具備的能力

    首先,從企業(yè)價值的角度看,財務經(jīng)理的職責有:

    1、基礎職責

    記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對與管理。

    2、管理職責

    做預算、做分析、做內(nèi)控和風險管理(幫助企業(yè)設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

    3、高級職責

    融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰(zhàn)略設定財務戰(zhàn)略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

    4、特殊職責

    從不規(guī)范走上規(guī)范化:從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風險合規(guī)。

    然后,從執(zhí)行落地的角度看,財務經(jīng)理需具備這4個能力:

    1、計劃 – 洞察與籌劃

    2、溝通 – 共識與說服

    3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

    4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

    最后,從所需知識見識的角度,財務經(jīng)理需在5方面提升:

    1、專業(yè)知識和技能

    預算知識、分析知識、內(nèi)控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

    2、職業(yè)知識和技能

    團隊建設、領導力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

    3、對業(yè)務的了解

    對價值鏈、對公司所做的技術和生產(chǎn)運營等有深入了解。

    4、對行業(yè)的了解

    在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

    5、對宏觀政策的了解和把握

    稅務的政策、財政的政策。

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    文章非財務經(jīng)理-財務課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財務經(jīng)理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財務高管如何運用財務工具,進行商業(yè)決策,預測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財務經(jīng)理-財務課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學習愿望,真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

      作為非財務經(jīng)理的財務課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流

      2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財務角度分析管理問題

      4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值

      6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應和需要來補充。

    模塊一,企業(yè)管理與財務報表

    模塊二,財務管理的內(nèi)容和目標

      主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務管理與財務管理來共同完成。業(yè)務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財務管理的目標是股東價值最大化

      財務管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學習用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。

      案例:企業(yè)財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財務會計與財務報表

    模塊四,財務報表的核心——資產(chǎn)計價

      主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發(fā)生制下財務報表的生成)

      財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應用權責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權責發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務在財務報表上的反應。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響

      從財務報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應企業(yè)的財務狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財務報表之間的關聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務報表

      主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財務報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務報告,后者可以用于業(yè)務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結果,這些結果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財務指標與分析

    模塊七,財務管理的原理

    模塊八,財務指標與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經(jīng)濟學中關于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法)

      財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標區(qū)分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業(yè)使用的財務杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財務指標的應用

      主題:經(jīng)營風險與財務風險

      銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經(jīng)營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設計地也相當科學。

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    文章財務經(jīng)理管理訓練營
    2023-08-17 11:04:14 475 瀏覽

    課程背景

      在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團隊,提升財務對企業(yè)的影響力,以下可能是您關心的問題:

      ■財務部門在企業(yè)中的地位和影響力如何?

      ■財務人員有哪些特點?對財務團隊的的管理需要注意什么?

    財務經(jīng)理管理訓練營

      ■如何打破部門間的合作壁壘,發(fā)揮財務在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

      我們《財務經(jīng)理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學習,結合財務實際工作中的難題,融會貫通財務經(jīng)理必備的軟技巧,讓您跳出專業(yè)財務人的職業(yè)短板,教您如何將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去,實現(xiàn)對整體運作的財務管控,成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理人。

    課程收益

      【財務領導力】明確財務經(jīng)理的全新定位,學習如何提升財務影響力和自我領導能力

      【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊

      【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式,提升溝通技巧

      【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧,消除財務部門與業(yè)務部門的合作障礙

    課程對象

      財務部總監(jiān)、高級財務經(jīng)理

      財務部其他崗位的經(jīng)理和主管

    課程大綱

    一、財務經(jīng)理的角色新定位

    二、什么是領導力?

      ◆財務經(jīng)理人的職責與知識結構

      ◆財務經(jīng)理的角色新定位

      ◆理想的領導狀態(tài)

      ◆你是否具有領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

      ◆建立你在隊伍中的威信——權力與權威

    三、如何塑造財務領導力?

    四、有效團隊的GRPI模式

      ◆硬技能◆專業(yè)的財務學識為基礎

      ◆軟技能◆職業(yè)化素養(yǎng)和卓越管理溝通能力

      ◆團隊的愿景目標(Goal

      ◆團隊的角色和職責分工(Roles

      ◆運營和決策系統(tǒng)(Process

      ◆團隊的人際關系(Interpersonal Relationship

    五、如何建立高績效的財務團隊

    六、溝通的重要性

      ◆團隊凝聚力:內(nèi)部和外部因素

      ◆團隊成功的五大障礙因素

      ◆溝通的實質(zhì)——信息得以交流,達成結果

      ◆談判力是溝通的重要能力

      ◆讓組織依賴你——溝通應是財務人員的每日工作

    七、上下級溝通與管理藝術

    八、財務部門如何與其他部門協(xié)同工作

      ◆復雜的上下級關系

      ◆管人與管事:授權、激勵、教導

      ◆如何讓業(yè)務部門主動按照財務要求辦事

      ◆意識到業(yè)務與財務協(xié)同效應的力量

    九、財務經(jīng)理人如何成為一個超級智囊


      ◆財務經(jīng)理如何訓練思維能力

      ◆財務經(jīng)理如何發(fā)揮專業(yè)技能

    ◆財務經(jīng)理如何施展領導藝術


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    文章卓越財務經(jīng)理訓練營
    2023-08-16 15:12:07 231 瀏覽

    課程背景

      財務經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老,下有小”的夾心層,帶團隊、管業(yè)務的難度指數(shù)級上升,時常感到“無力感”。究其根本原因,在于工作方式卻沒有發(fā)生相應的改變,崗位是經(jīng)理,思維仍是業(yè)務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高,同時所管理的團隊也會前進緩慢。

    卓越財務經(jīng)理訓練營

      為了解決這些問題,《卓越財務經(jīng)理訓練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手,帶你找到工作難題的切入點和落地方法,從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財融合等層面形成一個系統(tǒng)的鏈條,幫助財務人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”,還要“做正確的事”。最終實現(xiàn)提升職業(yè)高度,成為一名卓越的財務經(jīng)理人。

    課程收益

      清晰定位--根據(jù)財務經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容,定位自身能力階段,找到提升方向

      能力提升--掌握有效實用的財務管控模式和業(yè)務支持技能,運用科學的執(zhí)行、溝通、管理技能,真正發(fā)揮財務經(jīng)理價值

      案例探討--依托來自標桿企業(yè)的最佳實踐案例,融會貫通工具與方法,深入剖析業(yè)務降本增效的瓶頸所在

    課程對象

      ◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財務主管

      負責部門重要工作,卻不知道如何處理更復雜的業(yè)務,缺乏深層次思考

      ◆新任財務經(jīng)理

      已經(jīng)走上管理崗位,卻缺乏有效推進工作的方法和工具,團隊管理上也面臨問題

      ◆資深財務經(jīng)理

      具有多年管理經(jīng)驗,希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握,拓寬職業(yè)發(fā)展路線

    課程大綱

    財務經(jīng)理培養(yǎng)方案

      《卓越財務經(jīng)理特訓營》針對財務經(jīng)理的典型問題,以提升財務經(jīng)理職業(yè)高度為目標,結合業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗,提煉不同發(fā)展階段財務經(jīng)理關鍵任務,提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案,幫助財務經(jīng)理理清發(fā)展路徑,找到工作業(yè)績產(chǎn)出的重要抓手,穩(wěn)步前行。

    角色定位

    What

    Why

    企業(yè)家最需要什么樣的財務經(jīng)理?

      -如何認識財務經(jīng)理及團隊對企業(yè)的作用

      -上市公司、民營企業(yè)對財務經(jīng)理角色定位的不同

      -怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人”

    How

    財務面臨危機,

      但財務經(jīng)理不可替代

      -當人機結合的時代來臨,財務經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變

      -財務工作的起作用機制

    合格

    如何打造自己,成為符合需要的人才?

      -職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P系

      -財務經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑

      -模型的力量:構建財務經(jīng)理能力金字塔

    最佳財務管控

      -流程管理與財務風險控制

      -“一個中心,兩條主線”的流程管理思路

      -全面梳理財務制度

      -識別關鍵業(yè)務流程

      -識別關節(jié)環(huán)節(jié)流程的財務風險

      -組織推進流程設計

      -加強流程管控的持續(xù)優(yōu)化

     

    精進

    跨界

    搭建業(yè)財融合的橋梁

      -以營運績效分析為目的的財務分析5步法

      -經(jīng)營管理決策支持

       供應鏈決策:一次性特殊訂單決策、自制與外購

       盈虧平衡點分析與決策

       產(chǎn)品組合選擇、顧客盈利能力分析與價格決策

     

    高效融通資本,突破業(yè)務瓶頸

      -產(chǎn)品市場中的投資決策

       關閉、增設分公司決策

       設備更新決策

      -金融市場中的融資策略

       資本結構與融資策略

       企業(yè)營運資本需求組成與管理

       企業(yè)資本成本的估計

     

    執(zhí)行

    溝通

    閉環(huán)思維與項目管理

      -結構化傾聽:如何聽懂對方的真實意圖

      -執(zhí)行力強=主動挖掘+翻譯行動

      -建立WBS工作拆解法,合理拆解任務,提升執(zhí)行效率

      -運用關鍵路徑與甘特圖高效分配工作時間

     

    不僅是藝術,更是科學

      -結構化表達與說服的技巧

      -鼓舞士氣:團隊士氣不好,怎么辦?

      -激勵老人:怎么喚醒“不在狀態(tài)”的員工

      -向上管理:可視化工作價值,讓上級和你站在同一戰(zhàn)線

      -會議:制定會議規(guī)則,避免低效會議

    管理


    發(fā)起協(xié)作,協(xié)調(diào)資源

      -合理分配任務

      -如何主持專題討論,領導項目小組

      -人才盤點:依靠骨干來帶領團隊

      -績效談話,影響行為

      -放權而不是有力的監(jiān)督


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    文章工作幾年,才能當上財務經(jīng)理?
    2021-09-28 16:31:56 1718 瀏覽

      你覺得工作幾年,或者說多少歲才可以當上財務經(jīng)理呢?

      最近,有小伙伴留言:一般多少歲可以當上財務經(jīng)理。這位小伙伴表示,自己今年27歲,在一家企業(yè)做會計。盡管工作總體順利,不上不下的工資,不長不短的工作時長,就和自己現(xiàn)在的崗位一樣永遠處于一個動態(tài)平衡。盡管距離三十還有幾年,但是眼看著自己升職遙遙無期,裹挾著財務人對于年齡的焦慮,一種不安也漸漸涌上心頭。所以,她想問問,27歲還沒能做上財務經(jīng)理,是不是以后升職的空間也不大了。

      今天我們來聊一聊:多少歲可以當上財務經(jīng)理?  

      多少歲可以當上財務經(jīng)理,因人而異

      我們先看看其他小伙伴怎么說的。

      有小伙伴表示,自己在一家不到50人的企業(yè),第三年實現(xiàn)了這個夢想。有小伙伴基礎崗位蟄伏十年后,又在財務主管的位置上堅守了5年,最后順利成為了財務經(jīng)理。很多小伙伴反饋,不同規(guī)模的公司晉升速度是不相同的。

      一般而言,從出納到財務經(jīng)理,需要6年左右的時間,但是在大型企業(yè)可能需要6年、10年甚至更久的時間,而小企業(yè)可能只需要3-5年的時間。但是,兩種不同規(guī)模的企業(yè)可以獲得成長空間是相同的。大企業(yè)由于業(yè)務流程的復雜性,在接手任務的過程中,自然得到的鍛煉機會更多。而小企業(yè),雖然業(yè)務流程不如大企業(yè)復雜,但如果能夠幫助企業(yè)搭建一個完整的財務框架,也可以得到不少鍛煉的機會。

      所以唯一需要警惕的,就是財務人不能停止學習,尤其是在小企業(yè)中,停止進步就意味著進步,晉升空間會進一步受限。有小伙伴表示,見過不少的財會人兢兢業(yè)業(yè)工作20年,但是始終處在一個基礎的崗位,很重要的一個原因就是被各種瑣事包圍,停止了成長。所以想要當上財務經(jīng)理,實現(xiàn)職位的晉升,不斷的學習是必不可少的。

      財務經(jīng)理的平均年齡:32-35歲之間

      那當上財務經(jīng)理的平均年齡是多少歲?

      注會菌按照一線、新一線和二線城市三個維度進行討論,同時為了保證數(shù)據(jù)的均衡性,注會會去掉了幾個極端數(shù)據(jù)項,得出了這張《財務經(jīng)理平均年齡分布圖》。

    財務經(jīng)理平均年齡

      二線城市財務經(jīng)理的平均年齡是33.67歲。其中,大連和濟南財務經(jīng)理平均年齡處于區(qū)間高位,平均是35歲,蘭州財務經(jīng)理的年齡處于低位,為32歲左右。新一線城市,財務經(jīng)理平均年齡是34.1歲。其中天津的財務經(jīng)理平均年齡在新一線城市中處于區(qū)間高位,大概在35.8歲左右,新一線中最年輕的財務經(jīng)理人群是杭州,大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平,財務經(jīng)理的平均年齡大約在34.1歲左右,且各城市之間總體相差不大。

      總體而言,我國一線、新一線和二線城市的財務經(jīng)理,平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會菌認為,如果你現(xiàn)在才27歲,距離畢業(yè)才過去了4-5年,時間才過去了一半,你還有5-8年的時間來爭取自己的目標?,F(xiàn)在要做的,就是要在有限的時間內(nèi),提升自己,等到機會來臨之際,才能成為第一個吃螃蟹的人。

      財務人不要做低價值的重復勞動

      財務人應該怎么做?

      最近幾年,各大企業(yè)在招聘財務人員時,越來越看重個人的財務分析水平和財務知識結構。因為隨著技術的發(fā)展,低質(zhì)量的重復勞動會被計算機取代,企業(yè)需要的是能夠?qū)?jīng)營決策產(chǎn)生正向反饋的人。從財務經(jīng)理這個崗位來說,除了基本的財稅、報表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外,可能還有一些更加硬性的要求。

      1.最重要的,也是最基本的——能夠支持項目全周期財務管理工作,提供解決方案,包括:操刀ERP財務系統(tǒng)、成本費用的控制、稅籌籌劃、項目數(shù)據(jù)分析等;

      2.成為組織的管理者,能夠獨立負責財務部門的工作規(guī)劃和組織迭代,并能夠提供優(yōu)化的建議。

      3.具有“數(shù)字”的敏銳度。作為財會人,無時無刻都在和數(shù)字打交道,所以需要完善財務分析報告體系、分析工具,并利用他們挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營有用的信息,并付諸實施。

      4.能夠成為部門之間的協(xié)調(diào)者,和各個部門保持溝通,并通過優(yōu)化成本核算,來為各項業(yè)務的展開提供幫助。

      來源:本文由注冊會計師原創(chuàng)發(fā)布。部分素材參考boss直聘,如需轉(zhuǎn)載,請后臺回復轉(zhuǎn)載,聯(lián)系授權,侵權必究。

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    文章高級稅務經(jīng)理人訓練營
    2023-08-16 16:06:01 485 瀏覽

    課程背景

      國內(nèi)稅收環(huán)境多變,增值稅簡并稅率進入“減稅”新時代,個稅改革正式落地,稅收征管與時俱進。同時由特朗普稅改引發(fā)的國際稅收競爭和全球金融監(jiān)管收緊,對企業(yè)的稅務管理工作帶來了新一輪的挑戰(zhàn)。將稅務管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、決策、資本運作等每一個環(huán)節(jié)中去,用稅收籌劃理念助力企業(yè)事前規(guī)劃與設計,在稅法許可的范圍內(nèi),避免多交、少交或承擔不必要的稅負,幫助企業(yè)追求財富最大化與規(guī)避風險等等已經(jīng)成為企業(yè)中層、稅務經(jīng)理們必須直面的課題?!陡呒壎悇战?jīng)理人訓練營》,整合中國當前最頂尖的稅務政策與實務專家、匯集中國一線企業(yè)稅務高級管理人才,為財務經(jīng)理人養(yǎng)成提供系統(tǒng)化集中培訓,更讓財稅人突破職業(yè)瓶頸,為自己和企業(yè)帶來更多價值。

    高級稅務經(jīng)理人訓練營

    課程收益

      【最權威的解讀】聚集最前沿的稅務實戰(zhàn)專家、最具權威的政府官員,著眼最新稅務法規(guī)變化的動態(tài),提供最具價值的參考意見

      【最深度的探索】立足企業(yè)戰(zhàn)略的高度,融合全球最新的稅務咨詢,探索企業(yè)稅務實質(zhì)與資本運作中的稅務疑難,構建最有深度的稅務培養(yǎng)體系

      【最核心的分析】整合海量企業(yè)的稅務管理實例,借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務籌劃手段,剖析企業(yè)立足多變稅收環(huán)境,分析稅務稽查的核心

      【最高端的配置】分享平臺、圓桌討論、名家講座、同行精英交流等活動的展開,極致的學習體驗與效果,在體系化訓練營中突破自我涅槃重生

    課程對象

      稅務從業(yè)人員--已經(jīng)具備一定的專業(yè)水平并有志于提升稅務籌劃管理水平,成為高級稅務管理人才。

    課程大綱

    1天

    9:00-9:30

    歡迎致辭 開班典禮

    1天

    09:40-17:00

    稅收新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略

    1天

    17:30-19:30

    破冰晚宴:取長補短,團結同窗情誼

    2天

    09:00-16:30

    資本運作中的稅務盲點與誤區(qū)規(guī)避

    3天

    9:00-16:30

    企業(yè)內(nèi)部稅務風險控制與流程優(yōu)化

     第3天

    17:00-18:30

    【稅務沙龍】稅務風險提示與熱點解答

    4天

    9:00-16:00

    【財之眼】新準則調(diào)整下的稅會差異 變化與應用

    4天

    16:00-16:30

    結業(yè)典禮&頒發(fā)證書

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