你覺得工作幾年，或者說多少歲才可以當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業(yè)做會計。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長不短的工作時長，就和自己現(xiàn)在的崗位一樣永遠(yuǎn)處于一個動態(tài)平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無期，裹挾著財務(wù)人對于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問問，27歲還沒能做上財務(wù)經(jīng)理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來聊一聊：多少歲可以當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理？　　

　　多少歲可以當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業(yè)，第三年實現(xiàn)了這個夢想。有小伙伴基礎(chǔ)崗位蟄伏十年后，又在財務(wù)主管的位置上堅守了5年，最后順利成為了財務(wù)經(jīng)理。很多小伙伴反饋，不同規(guī)模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財務(wù)經(jīng)理，需要6年左右的時間，但是在大型企業(yè)可能需要6年、10年甚至更久的時間，而小企業(yè)可能只需要3-5年的時間。但是，兩種不同規(guī)模的企業(yè)可以獲得成長空間是相同的。大企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，在接手任務(wù)的過程中，自然得到的鍛煉機(jī)會更多。而小企業(yè)，雖然業(yè)務(wù)流程不如大企業(yè)復(fù)雜，但如果能夠幫助企業(yè)搭建一個完整的財務(wù)框架，也可以得到不少鍛煉的機(jī)會。

　　所以唯一需要警惕的，就是財務(wù)人不能停止學(xué)習(xí)，尤其是在小企業(yè)中，停止進(jìn)步就意味著進(jìn)步，晉升空間會進(jìn)一步受限。有小伙伴表示，見過不少的財會人兢兢業(yè)業(yè)工作20年，但是始終處在一個基礎(chǔ)的崗位，很重要的一個原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長。所以想要當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，實現(xiàn)職位的晉升，不斷的學(xué)習(xí)是必不可少的。

　　財務(wù)經(jīng)理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理的平均年齡是多少歲？

　　注會菌按照一線、新一線和二線城市三個維度進(jìn)行討論，同時為了保證數(shù)據(jù)的均衡性，注會會去掉了幾個極端數(shù)據(jù)項，得出了這張《財務(wù)經(jīng)理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財務(wù)經(jīng)理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟(jì)南財務(wù)經(jīng)理平均年齡處于區(qū)間高位，平均是35歲，蘭州財務(wù)經(jīng)理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財務(wù)經(jīng)理平均年齡是34.1歲。其中天津的財務(wù)經(jīng)理平均年齡在新一線城市中處于區(qū)間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財務(wù)經(jīng)理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財務(wù)經(jīng)理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國一線、新一線和二線城市的財務(wù)經(jīng)理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會菌認(rèn)為，如果你現(xiàn)在才27歲，距離畢業(yè)才過去了4-5年，時間才過去了一半，你還有5-8年的時間來爭取自己的目標(biāo)。現(xiàn)在要做的，就是要在有限的時間內(nèi)，提升自己，等到機(jī)會來臨之際，才能成為第一個吃螃蟹的人。

　　財務(wù)人不要做低價值的重復(fù)勞動

　　財務(wù)人應(yīng)該怎么做？

　　最近幾年，各大企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，越來越看重個人的財務(wù)分析水平和財務(wù)知識結(jié)構(gòu)。因為隨著技術(shù)的發(fā)展，低質(zhì)量的重復(fù)勞動會被計算機(jī)取代，企業(yè)需要的是能夠?qū)?jīng)營決策產(chǎn)生正向反饋的人。從財務(wù)經(jīng)理這個崗位來說，除了基本的財稅、報表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項目全周期財務(wù)管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財務(wù)系統(tǒng)、成本費用的控制、稅籌籌劃、項目數(shù)據(jù)分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨立負(fù)責(zé)財務(wù)部門的工作規(guī)劃和組織迭代，并能夠提供優(yōu)化的建議。

　　3.具有“數(shù)字”的敏銳度。作為財會人，無時無刻都在和數(shù)字打交道，所以需要完善財務(wù)分析報告體系、分析工具，并利用他們挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營有用的信息，并付諸實施。

　　4.能夠成為部門之間的協(xié)調(diào)者，和各個部門保持溝通，并通過優(yōu)化成本核算，來為各項業(yè)務(wù)的展開提供幫助。

　　來源：本文由注冊會計師原創(chuàng)發(fā)布。部分素材參考boss直聘，如需轉(zhuǎn)載，請后臺回復(fù)轉(zhuǎn)載，聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

　　CFA持證人士可以從事基金經(jīng)理這一職業(yè)的?；鸾?jīng)理一般需要滿足具有內(nèi)容相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷以及具備良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，與此同時擁有海外留學(xué)經(jīng)歷或者取得cfa證書，那么在該崗位上更具競爭力。

CFA人才主要發(fā)展方向

　?。?、投資分析

　　Cfa持證人員在取得證書之后，可以前往投行或者券商卻從事投資分析工作，進(jìn)行行業(yè)研究，國內(nèi)外知名的投、行券商對于投資分析師的需求都是較高的，這類職業(yè)的工資待遇也是處于高水平，但同時對于從業(yè)者的綜合能力要求也是較為嚴(yán)苛的。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　?。?、資產(chǎn)管理

　　除了進(jìn)入到投行、券商從事分析師工作以外。大部分的CFA持證人還可以選擇前往基金公司從事基金經(jīng)理或投資管理等工作，在金融界cfa的認(rèn)可度是非常高的，幾乎是一張全能證書。

CFA相關(guān)職業(yè)年薪范圍

　　通過CFA一級考試人員年薪資約為：ＲＭＢ３４２４００

　　通過CFA二級考試人員年薪資約為：ＲＭＢ５９２０００

　　通過CFA三級考試人員年薪資約為：ＲＭＢ９３８４００

CFA就業(yè)崗位

　　擁有cfa證書在金融界幾乎是可以從事大部分的工作，目前大部分的CFA持證人員所從事的職業(yè)有：咨詢顧問，基金經(jīng)理，財務(wù)顧問，企業(yè)財務(wù)分析師，投資組合經(jīng)理，投資銀行分析師，客戶經(jīng)理，風(fēng)險管理經(jīng)理，會計師，審計師等。

　　從就業(yè)角度而言，目前許多的銀行，基金公司，信托公司以及券商，投行等等都會在招聘信息里提出cfa持證人員優(yōu)先或擁有cfa證書才能從事相應(yīng)的崗位，因此cfa證書對于未來在金融行業(yè)發(fā)展的人士而言是非常有幫助的。

課程背景

　　財務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團(tuán)隊、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級上升，時常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績效不高，同時所管理的團(tuán)隊也會前進(jìn)緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》從日常工作、團(tuán)隊管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點和落地方法，從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財融合等層面形成一個系統(tǒng)的鏈條，幫助財務(wù)人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實現(xiàn)提升職業(yè)高度，成為一名卓越的財務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　清晰定位--根據(jù)財務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實用的財務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能，運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理價值

　　案例探討--依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財務(wù)主管

　　負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考

　　◆新任財務(wù)經(jīng)理

　　已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊管理上也面臨問題

　　◆資深財務(wù)經(jīng)理

　　具有多年管理經(jīng)驗，希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程大綱

財務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

　　《卓越財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營》針對財務(wù)經(jīng)理的典型問題，以提升財務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗，提煉不同發(fā)展階段財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù)，提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，幫助財務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑，找到工作業(yè)績產(chǎn)出的重要抓手，穩(wěn)步前行。

角色定位

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課程背景

　　企業(yè)要在復(fù)雜多變、激烈競爭的環(huán)境中求生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴于有效的經(jīng)營管理。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重?，F(xiàn)金是企業(yè)理財?shù)暮诵?，財?wù)管理的實質(zhì)就是最大限度地獲取現(xiàn)金性收益?，F(xiàn)金對于當(dāng)代競爭日益激烈條件下企業(yè)的生存和發(fā)展的意義是顯而易見的。由于現(xiàn)金在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作為最具有抽象形態(tài)的價值形式和最高可接受性的支付手段，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開它，就象人離不開水和空氣一樣，現(xiàn)金是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少營養(yǎng)品，由于它的重要性，現(xiàn)金管理自然成了企業(yè)財務(wù)管理的重點。

　　培養(yǎng)優(yōu)秀和合格的現(xiàn)金經(jīng)理也是現(xiàn)今企業(yè)最為緊要的任務(wù)之一，本課程將從營運(yùn)資本分析、現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流價值管理、現(xiàn)金風(fēng)險管理等多方面入手為您系統(tǒng)介紹有關(guān)現(xiàn)金管理的相關(guān)知識和實務(wù)，以助您形成科學(xué)的現(xiàn)金價值管理新理念和新方法，成為企業(yè)必不可少的現(xiàn)金經(jīng)理人!

　　您不得不參加的課程：

　　1、成為企業(yè)高級現(xiàn)金經(jīng)理的必經(jīng)之路

　　2、幫助學(xué)員形成科學(xué)的現(xiàn)金價值管理新理念和新方法

　　3、達(dá)到現(xiàn)金管理的最高境界

　　4、豐富案例教學(xué)，理論聯(lián)系實際，讓您學(xué)以致用

課程收益

　　1、明確現(xiàn)金經(jīng)理的任務(wù)

　　2、掌握現(xiàn)金預(yù)測工具

　　3、掌握短期投資和融資工具

　　4、了解匯兌損益的風(fēng)險和防范

　　5、利用起息日等方法來進(jìn)行日常管理

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財務(wù)部、投資部門、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　國內(nèi)稅收環(huán)境多變，增值稅簡并稅率進(jìn)入“減稅”新時代，個稅改革正式落地，稅收征管與時俱進(jìn)。同時由特朗普稅改引發(fā)的國際稅收競爭和全球金融監(jiān)管收緊，對企業(yè)的稅務(wù)管理工作帶來了新一輪的挑戰(zhàn)。將稅務(wù)管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、決策、資本運(yùn)作等每一個環(huán)節(jié)中去，用稅收籌劃理念助力企業(yè)事前規(guī)劃與設(shè)計，在稅法許可的范圍內(nèi)，避免多交、少交或承擔(dān)不必要的稅負(fù)，幫助企業(yè)追求財富最大化與規(guī)避風(fēng)險等等已經(jīng)成為企業(yè)中層、稅務(wù)經(jīng)理們必須直面的課題?！陡呒壎悇?wù)經(jīng)理人訓(xùn)練營》，整合中國當(dāng)前最頂尖的稅務(wù)政策與實務(wù)專家、匯集中國一線企業(yè)稅務(wù)高級管理人才，為財務(wù)經(jīng)理人養(yǎng)成提供系統(tǒng)化集中培訓(xùn)，更讓財稅人突破職業(yè)瓶頸，為自己和企業(yè)帶來更多價值。

課程收益

　　【最權(quán)威的解讀】聚集最前沿的稅務(wù)實戰(zhàn)專家、最具權(quán)威的政府官員，著眼最新稅務(wù)法規(guī)變化的動態(tài)，提供最具價值的參考意見

　　【最深度的探索】立足企業(yè)戰(zhàn)略的高度，融合全球最新的稅務(wù)咨詢，探索企業(yè)稅務(wù)實質(zhì)與資本運(yùn)作中的稅務(wù)疑難，構(gòu)建最有深度的稅務(wù)培養(yǎng)體系

　　【最核心的分析】整合海量企業(yè)的稅務(wù)管理實例，借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務(wù)籌劃手段，剖析企業(yè)立足多變稅收環(huán)境，分析稅務(wù)稽查的核心

　　【最高端的配置】分享平臺、圓桌討論、名家講座、同行精英交流等活動的展開，極致的學(xué)習(xí)體驗與效果，在體系化訓(xùn)練營中突破自我涅槃重生

課程對象

　　稅務(wù)從業(yè)人員--已經(jīng)具備一定的專業(yè)水平并有志于提升稅務(wù)籌劃管理水平，成為高級稅務(wù)管理人才。

課程大綱

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課程背景

　　在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團(tuán)隊，提升財務(wù)對企業(yè)的影響力，以下可能是您關(guān)心的問題：

　　■財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？

　　■財務(wù)人員有哪些特點？對財務(wù)團(tuán)隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

　　我們《財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營》通過團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)實際工作中的難題，融會貫通財務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財務(wù)人的職業(yè)短板，教您如何將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運(yùn)作的財務(wù)管控，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　【財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財務(wù)經(jīng)理的全新定位，學(xué)習(xí)如何提升財務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力

　　【財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)】掌握財務(wù)團(tuán)隊的組織行為特點，學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團(tuán)隊

　　【管理溝通藝術(shù)】把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點和技巧，消除財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙

課程對象

　　財務(wù)部總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

　　財務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管

課程大綱

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課程背景

　　近兩年來中國會計、稅收、審計等制度都出現(xiàn)了較大的變化。中國企業(yè)將面臨的不僅是經(jīng)營風(fēng)險，而更大的風(fēng)險是來自稅收風(fēng)險。產(chǎn)生稅收風(fēng)險的主要原因是--缺乏高級稅收管理人才。當(dāng)前企業(yè)面對的主要稅務(wù)難題是：如何充分掌握稅務(wù)法規(guī)的變化、如何適應(yīng)稅務(wù)合規(guī)性要求日益增長的復(fù)雜性、如何應(yīng)對稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)管尺度的收緊，以及如何實現(xiàn)對稅務(wù)風(fēng)險的有效管理等問題。同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，目前越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門、跨國企業(yè)進(jìn)入中國，由于稅制不同、適用會計準(zhǔn)則不同、市場融資環(huán)境不同等，因此涉及到的稅收、會計、資本運(yùn)作等都有很大差異。

　　我們特別邀請國家稅務(wù)局官員和相關(guān)權(quán)威專家，隆重推出全國首個旨在培養(yǎng)頂級稅務(wù)人才的高級稅務(wù)經(jīng)理研修班。

　　本課程從企業(yè)的經(jīng)營管理角度，還將從企業(yè)資本運(yùn)作和跨國經(jīng)營的涉稅問題、跨國資本運(yùn)作和IPO的財稅處理這幾個方面切入，用大量的案例向?qū)W員講述其中奧妙。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高端的稅務(wù)經(jīng)理人，掌握國家稅收最新政策，更新稅收觀念，提高稅收管理水平，學(xué)會用稅收手段經(jīng)營和管理企業(yè)。幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系;規(guī)范企業(yè)的稅收行為，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、跨國經(jīng)營提供更全面、無縫隙的財務(wù)、稅務(wù)專業(yè)方案，為企業(yè)發(fā)展避免財稅風(fēng)險貢獻(xiàn)更多價值。

　　您不得不參加的課程：

　　1、成為一個全面掌握各類稅法的高級管理人才

　　2、了解最新的稅收動態(tài)和稅收優(yōu)惠條款

　　3、提高稅收管理和籌劃水平

　　4、幫助企業(yè)建立完善的稅收管理體系

課程收益

　　1、幫助學(xué)員全面國際國內(nèi)稅法概況

　　2、幫助學(xué)員幫助學(xué)員了解和領(lǐng)悟稅收籌劃中的風(fēng)險和收益

　　3、對比不同的資本運(yùn)作方式給企業(yè)帶來不同的稅收優(yōu)惠

　　4、引導(dǎo)學(xué)員嘗試進(jìn)行專業(yè)性的國際稅收籌劃

　　5、引導(dǎo)學(xué)員嘗試規(guī)避收稅籌劃中存在的風(fēng)險

課程對象

稅務(wù)從業(yè)人員--已經(jīng)具備一定的專業(yè)水平，并有志于提升稅務(wù)籌劃管理水平，成為高級稅務(wù)管理人才。

課程大綱

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課程背景

　　審計經(jīng)理是企業(yè)的“電子眼”，他們的工作難度比較大，經(jīng)常會碰到以下問題：

　　企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，起到審計的效果呢

　　審計工作不是一個人就能完成的，即使領(lǐng)導(dǎo)支持，但開展和執(zhí)行起來總是阻力重重，有什么好的方法嗎?

　　在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，自己發(fā)現(xiàn)的問題總是比較細(xì)節(jié)的點，很難形成一個面，抓住深層次原因，領(lǐng)導(dǎo)怎么能滿意?

　　公司的制度和流程設(shè)計不完善，領(lǐng)導(dǎo)個人意志凸顯，風(fēng)險總是在事后，作為審計經(jīng)理，感覺左右為難?

　　我們基于豐富的財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合過往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有較強(qiáng)針對性和務(wù)實性的高級審計經(jīng)理課程，從公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部溝通為著眼點，幫助您精準(zhǔn)定位職能，明確審計工作的特殊性和難點，通過實際操作中的大量案例，加強(qiáng)對審計流程和內(nèi)控缺陷認(rèn)定的學(xué)習(xí)，使您成為一名成功的高級審計綜合人才，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化流程，避免不必要的損失。

課程收益

　　【打破傳統(tǒng)，全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計經(jīng)理定位

　　【注重方法，全面提升】加強(qiáng)流程設(shè)計和操作方法的學(xué)習(xí)，更加具有務(wù)實性和針對性

　　【重視效果，著力改善】重視審計評價和缺陷認(rèn)定，幫助企業(yè)完善審計流程和制度

　　【釋疑平臺，華麗晉升】從理念、知識、能力三方面助您成功晉升為高級審計經(jīng)理

課程對象

　　公司審計委員會成員

　　公司內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

　　投行、會計事務(wù)所相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。

　　財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù)，全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財務(wù)知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運(yùn)用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求，報表越看越復(fù)雜，讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理，非財務(wù)人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對財務(wù)的需求其實很明確

　　非財務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù)，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能，能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　近年來，我國對既有稅收制度進(jìn)行了較大幅度的改革，先后合并了一些稅種，實施了新的增值稅、營業(yè)稅和消費稅暫行條例，并且其他各項稅種正在或即將進(jìn)行緊鑼密鼓的改革。形形色色的稅種構(gòu)成了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，加之很多企業(yè)都經(jīng)歷過稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查，并被處以補(bǔ)稅、滯納金和罰款等高昂成本，往往令企業(yè)談“稅”色變。

　　然而，大多數(shù)非財務(wù)人員一開始認(rèn)為稅務(wù)問題是財務(wù)部門的事情，卻屢屢在實際工作中碰到稅務(wù)問題，因此，我們推出的《非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程》針對沒有稅務(wù)背景的學(xué)員，通過詳細(xì)解析我國的主要稅種，幫助您全面、輕松地理解稅收政策，了解企業(yè)的稅務(wù)成本和涉稅風(fēng)險，并體會到企業(yè)稅務(wù)籌劃的樂趣。

課程收益

　　【稅務(wù)掃盲】：明確我國的主要稅種和企業(yè)的涉稅類別及負(fù)擔(dān)

　　【政策解析】：掌握企業(yè)重要稅種的基本規(guī)定，明確法律對涉稅問題的處罰內(nèi)容

　　【稅務(wù)問題】：識別企業(yè)日常經(jīng)營活動中常見的稅務(wù)問題，并能夠輕松應(yīng)對

　　【籌劃樂趣】：了解稅務(wù)籌劃的知識和技巧，能夠積極配合和理解財務(wù)部門

　　【稅務(wù)公關(guān)】：學(xué)會如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，了解最新的稅務(wù)政策和動態(tài)

課程對象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　采購、生產(chǎn)、銷售部門經(jīng)理和主管

　　非涉稅崗位的財務(wù)人員

課程大綱

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課程背景

　　銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務(wù)部門的種種限制;

　　財務(wù)對銷售部門的考核指標(biāo)總是讓銷售不理解;

　　銷售過于關(guān)注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關(guān)系等等。

　　由于財務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，需要財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷售人員對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)必不可少。

　　本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財務(wù)理念和財務(wù)知識有系統(tǒng)了解，掌握銷售經(jīng)理必備的財務(wù)知識，幫助銷售經(jīng)理對工作中遇到的財務(wù)問題輕松應(yīng)對;另一方面，通過培訓(xùn)讓銷售經(jīng)理掌握基本的財務(wù)分析和應(yīng)用工具，從而能夠發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力。

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)會計基本問題，掌握現(xiàn)代財務(wù)管理體系及其在企業(yè)中的整體運(yùn)作

　　【提高銷售效率】看懂財務(wù)報表，運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)分析銷售活動的本質(zhì)，如何提升銷售效率

　　【提升盈利水平】掌握財務(wù)分析的基本方法，能夠運(yùn)用財務(wù)工具提升企業(yè)盈利水平

　　【加強(qiáng)財務(wù)管控】能夠運(yùn)用預(yù)算和成本控制方法，實現(xiàn)更有效的財務(wù)管控，提升管理水平

課程對象

　　區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理

　　銷售主管、大客戶經(jīng)

課程大綱

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課程背景

　　1、一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營的秘訣是什么?

　　2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境，其經(jīng)營的方針該何去何從?

　　3、作為董事會成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時會關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又會關(guān)注什么指標(biāo)?面對資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)最佳的融資方式?

　　4、大量外資熱錢涌入，面對形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?

　　以上這些問題是一個企業(yè)高管每天必須面對的最基本的問題。在企業(yè)管理中，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。

　　在激烈的商業(yè)競爭中，通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機(jī)，及時洞察企業(yè)問題，更具針對性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里!

　　8年來，逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財務(wù)總監(jiān)，帶著財務(wù)報表來參加本課程，分享最權(quán)威財務(wù)智慧，收獲對企業(yè)最精到的問題點評。課程整合20余行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)特點，分析30余代表標(biāo)桿性企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)掌舵人實現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視，實現(xiàn)真正的科學(xué)決策。

課程對象

　　總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵總經(jīng)理帶著財務(wù)總監(jiān)一起參加

　　金融機(jī)構(gòu)高層管理人員

課程收益

• 【建立財務(wù)思維】具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。

• 【把握財報精髓】讓高管不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。

• 【透析經(jīng)營狀況】能通過財務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營風(fēng)險，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

• 【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，切實保障企業(yè)健康發(fā)展。

課程大綱

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很多財務(wù)經(jīng)理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務(wù)工作的各種問題，缺乏應(yīng)對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價值的角度看，財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財務(wù)戰(zhàn)略、重大事項的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財務(wù)經(jīng)理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識見識的角度，財務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識和技能

預(yù)算知識、分析知識、內(nèi)控風(fēng)險知識、資金管理知識、稅務(wù)知識、資本運(yùn)作知識、并購知識、股權(quán)融資知識等。

2、職業(yè)知識和技能

團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對業(yè)務(wù)的了解

對價值鏈、對公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營等有深入了解。

4、對行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財政的政策。

作為財務(wù)經(jīng)理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經(jīng)常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務(wù)部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對財務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職?

其實，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實施的規(guī)劃，你要有推動這些計劃落地的強(qiáng)大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二、精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會對你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三、知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當(dāng)中就會使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達(dá)不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當(dāng)眾批評，這樣他們會感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關(guān)系等問題，要學(xué)會心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務(wù)經(jīng)理，是一個擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

不可以！財務(wù)負(fù)責(zé)人屬于公司高級管理人員，高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

依據(jù)一：

公司法第54條規(guī)定： 監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財務(wù);

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

依據(jù)二：

公司法第51條規(guī)定：

有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。

監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

一、財務(wù)經(jīng)理的雙層角色定位

財務(wù)經(jīng)理作為公司財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，最好應(yīng)同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應(yīng)該是一個財務(wù)專家。作為財務(wù)專家，財務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)能運(yùn)用專業(yè)知識與技能完成工作，也應(yīng)能指導(dǎo)下屬的工作。

作為管理者的財務(wù)經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進(jìn)行合理評價。第四，設(shè)法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調(diào)，與上下級做好溝通。

二、財務(wù)經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務(wù)經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財務(wù)人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學(xué)習(xí)，而在溝通技能學(xué)習(xí)上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財務(wù)經(jīng)理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務(wù)經(jīng)理人長期從事財務(wù)工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團(tuán)的員工手冊，關(guān)于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結(jié)過三個70%的規(guī)律：人際關(guān)系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務(wù)經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望?，F(xiàn)實的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導(dǎo)致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進(jìn)行下去。

三、財務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能

說完了財務(wù)經(jīng)理的管理者角色，我再來說一下財務(wù)經(jīng)理的專家角色。作為一個財務(wù)專家，我覺得重點是體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學(xué)歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權(quán)威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經(jīng)驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務(wù)專家角色才能立得起來。

先來說一下財務(wù)專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領(lǐng)域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設(shè)技能、財務(wù)管理技能、資本市場運(yùn)作技能、資金管理技能等等。

什么是財務(wù)經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財務(wù)經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務(wù)人是一個愛學(xué)習(xí)、肯上進(jìn)的群體。對一般的財務(wù)人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務(wù)經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關(guān)鍵。

作為財務(wù)經(jīng)理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經(jīng)常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務(wù)部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對財務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職？

其實，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢？給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實施的規(guī)劃，你要有推動這些計劃落地的強(qiáng)大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二，精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會對你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三，知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當(dāng)中就會使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達(dá)不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當(dāng)眾批評，這樣他們會感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關(guān)系等問題，要學(xué)會心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務(wù)經(jīng)理，是一個擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。