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    財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系?
    2022-03-17 14:59:10 5558 瀏覽

      企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流,本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。那么財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財(cái)務(wù)關(guān)系?

    財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理好的財(cái)務(wù)關(guān)系

      財(cái)務(wù)管理應(yīng)處理的財(cái)務(wù)關(guān)系

     ?。?)企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

     ?。?)企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定,向債權(quán)人借款,按時支付利息,返還本金而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

     ?。?)企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系;

      (4)企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

      (5)企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會管理者,強(qiáng)制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

      (6)企業(yè)內(nèi)部單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;

     ?。?)企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報(bào)酬過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

      從表面上看,一個企業(yè)的財(cái)務(wù)活動是金錢和事物的增減。事實(shí)上,金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系密不可分,也就是剛才提到的金融關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動的本質(zhì)特征,影響著財(cái)務(wù)活動的規(guī)模和速度。

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    財(cái)務(wù)面試會問哪些基本財(cái)務(wù)問題?
    2022-03-21 16:52:22 3319 瀏覽

      面試是一個學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?

    財(cái)務(wù)面試會問的基本問題

      財(cái)務(wù)面試的基本問題

      1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

      小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

      2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個?

     ?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動表、附表和附注;

     ?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

      3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

      非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。

      相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

      4、對于成本控制你怎么看待?

      對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險,這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1764 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機(jī)會。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績效的意義

      財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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    財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別
    2022-10-09 14:50:23 6615 瀏覽

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴(yán)格的說必須有會計(jì)師資格、從事會計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

    財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。

      財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計(jì)崗位責(zé)任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會計(jì)、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,及時審查本單位的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;定期組織會計(jì)檔案的整理、歸檔工作,保證財(cái)會工作合法合規(guī)等。

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

      財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,財(cái)務(wù)主管與會計(jì)主管相對應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級管理人員。

      財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)作用的區(qū)別

      財(cái)務(wù)主管的作用:財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財(cái)務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

      財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評估,對新項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況,提高經(jīng)濟(jì)效益。

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    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
    2022-10-09 15:37:30 1054 瀏覽

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

      1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

    財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

      2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

      財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

      財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

      1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

      2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

      3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

      4、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

      5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

      1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

      2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

      3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

      4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;

      5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

      財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

      財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

      財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

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    又可以少交稅了!多項(xiàng)階段性稅費(fèi)優(yōu)惠政策將延續(xù)優(yōu)化
    2023-03-28 19:42:19 592 瀏覽

      日前,財(cái)政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布多則公告,明確延續(xù)和優(yōu)化實(shí)施多項(xiàng)階段性稅費(fèi)優(yōu)惠政策。

    階段性稅收優(yōu)惠

      小微企業(yè):所得稅實(shí)際稅率為5%

      為支持小型微利企業(yè)和個體工商戶發(fā)展,財(cái)政部和稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于小微企業(yè)和個體工商戶所得稅優(yōu)惠政策的公告》(財(cái)政部稅務(wù)總局公告2023年第6號),明確規(guī)定:

    小微企業(yè)稅收優(yōu)惠

      對小型微利企業(yè)年應(yīng)納稅所得額不超過100萬元的部分,減按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額,按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;對個體工商戶年應(yīng)納稅所得額不超過100萬元的部分,在現(xiàn)行優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上,減半征收個人所得稅。

      繼續(xù)實(shí)施小微企業(yè)和個體工商戶所得稅優(yōu)惠政策,意味著小微企業(yè)的企業(yè)所得稅實(shí)際稅率為5%,遠(yuǎn)低于法定稅率,以減輕小微企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

      上述小型微利企業(yè),是指從事國家非限制和禁止行業(yè),且同時符合年度應(yīng)納稅所得額不超過300萬元、從業(yè)人數(shù)不超過300人、資產(chǎn)總額不超過5000萬元等三個條件的企業(yè)。

      政策執(zhí)行時間:2023年1月1日至2024年12月31日。

      實(shí)施意義:針對小微企業(yè)和個體工商戶的階段性稅費(fèi)優(yōu)惠政策延續(xù)充分結(jié)合了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況予以跨周期調(diào)節(jié)的目的,將有利于幫助抗風(fēng)險能力弱的較小經(jīng)營主體平穩(wěn)過渡,保就業(yè)穩(wěn)民生,穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)的基本面。

      研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例從75%提高至100%

      為進(jìn)一步激勵企業(yè)加大研發(fā)投入,更好地支持科技創(chuàng)新,財(cái)政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的公告》(財(cái)政部稅務(wù)總局公告2023年第7號),公告主要內(nèi)容如下:

    加計(jì)扣除優(yōu)惠

      一、企業(yè)開展研發(fā)活動中實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用,未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的,在按規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上,自2023年1月1日起,再按照實(shí)際發(fā)生額的100%在稅前加計(jì)扣除;形成無形資產(chǎn)的,自2023年1月1日起,按照無形資產(chǎn)成本的200%在稅前攤銷。

      二、企業(yè)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的其他政策口徑和管理要求,按照《財(cái)政部國家稅務(wù)總局科技部關(guān)于完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》(財(cái)稅〔2015〕119號)、《財(cái)政部稅務(wù)總局科技部關(guān)于企業(yè)委托境外研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除有關(guān)政策問題的通知》(財(cái)稅〔2018〕64號)等文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      政策執(zhí)行時間:2023年1月1日起執(zhí)行

      實(shí)施意義:科技創(chuàng)新是我國高質(zhì)量發(fā)展的重要動力源泉,將研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除比例提高至100%的政策作為制度性安排長期實(shí)施,不僅有利于我國深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,而且對增強(qiáng)我國的創(chuàng)新動力具有重要意義,助力我國實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。

      物流企業(yè):減50%計(jì)征城鎮(zhèn)土地使用稅

      為促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展,財(cái)政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于繼續(xù)實(shí)施物流企業(yè)大宗商品倉儲設(shè)施用地城鎮(zhèn)土地使用稅優(yōu)惠政策的公告》(稅務(wù)總局公告2023年第5號),明確繼續(xù)實(shí)施物流企業(yè)大宗商品倉儲設(shè)施用地城鎮(zhèn)土地使用稅優(yōu)惠政策。主要內(nèi)容如下:

    物流企業(yè)稅收優(yōu)惠

      一、對物流企業(yè)自有(包括自用和出租)或承租的大宗商品倉儲設(shè)施用地,減按所屬土地等級適用稅額標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)征城鎮(zhèn)土地使用稅。

      二、物流企業(yè)的辦公、生活區(qū)用地及其他非直接用于大宗商品倉儲的土地,不屬于本公告規(guī)定的減稅范圍,應(yīng)按規(guī)定征收城鎮(zhèn)土地使用稅。

      值得注意的是:

      1、本公告印發(fā)之日前(即2023年3月26日前)已繳納的應(yīng)予減征的稅款,在納稅人以后應(yīng)繳稅款中抵減或者予以退還。

      2、納稅人享受本公告規(guī)定的減稅政策,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行減免稅申報(bào),并將不動產(chǎn)權(quán)屬證明、土地用途證明、租賃協(xié)議等資料留存?zhèn)洳椤?/p>

      上述物流企業(yè),是指至少從事倉儲或運(yùn)輸一種經(jīng)營業(yè)務(wù),為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、進(jìn)出口和居民生活提供倉儲、配送等第三方物流服務(wù),實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,并在工商部門注冊登記為物流、倉儲或運(yùn)輸?shù)膶I(yè)物流企業(yè)。

      大宗商品倉儲設(shè)施,是指同一倉儲設(shè)施占地面積在6000平方米及以上,且主要儲存糧食、棉花、油料、糖料、蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、化肥、農(nóng)藥、種子、飼料等農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,煤炭、焦炭、礦砂、非金屬礦產(chǎn)品、原油、成品油、化工原料、木材、橡膠、紙漿及紙制品、鋼材、水泥、有色金屬、建材、塑料、紡織原料等礦產(chǎn)品和工業(yè)原材料的倉儲設(shè)施。

      倉儲設(shè)施用地,包括倉庫庫區(qū)內(nèi)的各類倉房(含配送中心)、油罐(池)、貨場、曬場(堆場)、罩棚等儲存設(shè)施和鐵路專用線、碼頭、道路、裝卸搬運(yùn)區(qū)域等物流作業(yè)配套設(shè)施的用地。

      政策執(zhí)行時間:2023年1月1日起至2027年12月31日止

      實(shí)施意義:降低物流成本,提升物流企業(yè)規(guī)?;⒓s化水平;精準(zhǔn)有力的稅收延續(xù)政策,將為經(jīng)濟(jì)的回升起到關(guān)鍵作用。

      減征殘疾人就業(yè)保障金政策,延續(xù)實(shí)施至2027年底

      3月26日,財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于延續(xù)實(shí)施殘疾人就業(yè)保障金優(yōu)惠政策的公告》(財(cái)政部公告2023年第8號),公告主要內(nèi)容如下:

    殘疾人保障金優(yōu)惠

      一、延續(xù)實(shí)施殘疾人就業(yè)保障金分檔減繳政策。其中:用人單位安排殘疾人就業(yè)比例達(dá)到1%(含)以上,但未達(dá)到所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定比例的,按規(guī)定應(yīng)繳費(fèi)額的50%繳納殘疾人就業(yè)保障金;用人單位安排殘疾人就業(yè)比例在1%以下的,按規(guī)定應(yīng)繳費(fèi)額的90%繳納殘疾人就業(yè)保障金。

      二、在職職工人數(shù)在30人(含)以下的企業(yè),繼續(xù)免征殘疾人就業(yè)保障金。

      政策執(zhí)行時間:2023年1月1日起至2027年12月31日

      實(shí)施意義:促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展,進(jìn)一步減輕用人單位負(fù)擔(dān)。

      繼續(xù)實(shí)施多項(xiàng)階段性稅費(fèi)優(yōu)惠政策意義

      多項(xiàng)階段性稅費(fèi)優(yōu)惠政策延續(xù)優(yōu)化有助于進(jìn)一步穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展預(yù)期、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心;助力中小企業(yè)紓困發(fā)展。此外,對于研發(fā)投入制度性安排稅收優(yōu)惠,將會激發(fā)研發(fā)投入的積極性,更有利于科技創(chuàng)新,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

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    優(yōu)化預(yù)繳申報(bào)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策新知識點(diǎn)
    2023-07-04 15:49:43 298 瀏覽

      近期,國家稅務(wù)總局、財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于優(yōu)化預(yù)繳申報(bào)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策有關(guān)事項(xiàng)的公告》(國家稅務(wù)總局財(cái)政部公告2023年第11號),話不多說,讓我們一起來學(xué)習(xí)下吧。

      一、企業(yè)7月份預(yù)繳申報(bào)第2季度(按季預(yù)繳)或6月份(按月預(yù)繳)企業(yè)所得稅時,能準(zhǔn)確歸集核算研發(fā)費(fèi)用的,可以結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,自主選擇就當(dāng)年上半年研發(fā)費(fèi)用享受加計(jì)扣除政策。

      這里有納稅人可能要提問了,企業(yè)在7月份預(yù)繳申報(bào)時未選擇享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的,以后還可以享受嗎?

      答案是可以的,對7月份預(yù)繳申報(bào)期未選擇享受優(yōu)惠的企業(yè),在10月份預(yù)繳申報(bào)或年度匯算清繳時,能夠準(zhǔn)確歸集核算研發(fā)費(fèi)用的,可結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,自主選擇在10月份預(yù)繳申報(bào)或年度匯算清繳時統(tǒng)一享受。

      二、企業(yè)10月份預(yù)繳申報(bào)第3季度(按季預(yù)繳)或9月份(按月預(yù)繳)企業(yè)所得稅時,能準(zhǔn)確歸集核算研發(fā)費(fèi)用的,企業(yè)可結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,自主選擇就當(dāng)年前三季度研發(fā)費(fèi)用享受加計(jì)扣除政策。

      那么,對10月份預(yù)繳申報(bào)期未選擇享受優(yōu)惠的企業(yè),在年度匯算清繳時,能夠準(zhǔn)確歸集核算研發(fā)費(fèi)用的,可結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,自主選擇在年度匯算清繳時統(tǒng)一享受。

      三、企業(yè)預(yù)繳申報(bào)時享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的管理要求與10號公告要求保持一致,即企業(yè)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策采取“真實(shí)發(fā)生、自行判別、申報(bào)享受、相關(guān)資料留存?zhèn)洳椤钡霓k理方式,由企業(yè)依據(jù)實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用支出自行計(jì)算加計(jì)扣除金額,填報(bào)《中華人民共和國企業(yè)所得稅月(季)度預(yù)繳納稅申報(bào)表(A類)》享受稅收優(yōu)惠,并根據(jù)享受加計(jì)扣除優(yōu)惠的研發(fā)費(fèi)用情況(上半年或前三季度),填寫《研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠明細(xì)表》(A107012)。《研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠明細(xì)表》(A107012)與規(guī)定的其他資料一并留存?zhèn)洳椤?/p>

      劃重點(diǎn):按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)預(yù)繳申報(bào)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策有關(guān)事項(xiàng)的公告》(2022年第10號)、《國家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)布修訂后的<企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策事項(xiàng)辦理辦法>的公告》(2018年第23號)等規(guī)定,企業(yè)可在10月份預(yù)繳申報(bào)及年度匯算清繳時,享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策。2023年第11號公告新增一個享受時點(diǎn),對7月份預(yù)繳申報(bào)第2季度(按季預(yù)繳)或6月份(按月預(yù)繳)企業(yè)所得稅時,能準(zhǔn)確歸集核算研發(fā)費(fèi)用的,允許企業(yè)就當(dāng)年上半年發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用享受加計(jì)扣除政策。


      內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局,會計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

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    財(cái)務(wù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
    2023-08-09 13:44:28 627 瀏覽

      財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

      我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險,而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時,財(cái)務(wù)風(fēng)險就小。

      財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

      在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當(dāng)息稅前利潤減少時,單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

      總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險越大。


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    從稅務(wù)角度看商業(yè)模式優(yōu)化培訓(xùn)課程
    2023-08-18 10:59:16 402 瀏覽

    課程背景

      《福布斯》稱中國稅負(fù)痛苦指數(shù)排名世界第二,反思中國企業(yè),誰家不是千秋萬“稅”?想細(xì)“稅”長流,合理、有效的稅務(wù)策略無疑將在提高凈利潤方面助一臂之力,而這又將同企業(yè)最優(yōu)商業(yè)模式的選擇與執(zhí)行密不可分。

      節(jié)稅,永遠(yuǎn)不是賬面上做出來的,早在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)讓定價、兼并重組等業(yè)務(wù)開展之初就已決定;而營運(yùn)模式轉(zhuǎn)換引發(fā)的震動也可能令所得稅、流轉(zhuǎn)稅和轉(zhuǎn)讓定價等發(fā)生一系列變動,如何預(yù)先籌劃,才能穩(wěn)占先機(jī)?

    從稅務(wù)角度看商業(yè)模式優(yōu)化

      我們特邀知名企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化問題專家共同設(shè)計(jì)開發(fā)本課程,探討在調(diào)整與優(yōu)化商業(yè)模式時稅務(wù)結(jié)構(gòu)所要面臨的問題、挑戰(zhàn)以及機(jī)遇,以營運(yùn)模式優(yōu)化中的稅務(wù)問題為主線,梳理相關(guān)問題的脈絡(luò),探討如何從稅務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域結(jié)合的角度,找出企業(yè)在重大轉(zhuǎn)型決策中最優(yōu)解決方案,為企業(yè)在商業(yè)模式變革中提供多一種視角和思路,于稅務(wù)籌劃間決勝千里。

    課程收益

      【全盤梳理】分析各類商業(yè)模式下稅務(wù)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣

      【問題整合】理清企業(yè)業(yè)務(wù)重組/功能整合涉及的常見稅務(wù)、海關(guān)、外匯管理問題

      【策略轉(zhuǎn)變】掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新所帶來的稅籌變化

      【榜樣力量】分享不同商業(yè)模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例

    課程對象

      企業(yè)董事長、總經(jīng)理

      財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

    課程大綱

    1

    2

      引言——經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對商業(yè)模式優(yōu)化的驅(qū)動因素

      一、商業(yè)模式優(yōu)化與財(cái)稅策略

      為何商業(yè)模式優(yōu)化成為財(cái)稅策略基礎(chǔ)?

      為何選擇整合稅務(wù)規(guī)劃的供應(yīng)鏈?

      全球化及區(qū)域化如何導(dǎo)致稅務(wù)模式改變?

      企業(yè)成長過程中如何保證稅務(wù)優(yōu)惠持續(xù)增長?

      單一層面的稅務(wù)籌劃弱點(diǎn)幾何?

      二、不同商業(yè)模式下的稅務(wù)結(jié)構(gòu)

      不同銷售模式與資產(chǎn)分布所產(chǎn)生的稅

      生產(chǎn)模式與稅務(wù)結(jié)構(gòu)分析

      企業(yè)利益分配與稅的關(guān)系

      特殊商業(yè)模式下的財(cái)稅關(guān)注

      三、企業(yè)不同生命周期中的商業(yè)模式與稅收優(yōu)劣

      成熟企業(yè)——如何控制有效稅率

      為整合集團(tuán)——流程效率和連貫性

      市場先驅(qū)者——成本效益、集中管理與稅籌開端

      剛起步公司——稅負(fù)有效機(jī)制的建立

      案例分析:

      -案例1:哪種收益模式更適合你的企業(yè)

      -案例2:產(chǎn)品制造及分銷商商業(yè)模式與稅務(wù)案例

      拓展應(yīng)用:

      -練習(xí)1:企業(yè)轉(zhuǎn)型方案最優(yōu)考慮何種因素

      四、商業(yè)模式變化中的稅務(wù)問題

      商業(yè)經(jīng)營變化與稅收沖突

      企業(yè)業(yè)務(wù)重組中的稅務(wù)問題

      企業(yè)功能整合中的稅務(wù)籌劃點(diǎn)

      五、商業(yè)模式優(yōu)化與節(jié)稅空間擴(kuò)展

      混搭經(jīng)營與銷售模式變化

      區(qū)域選擇與主體轉(zhuǎn)換

      并購重組與股權(quán)置換

      節(jié)稅空間的可持續(xù)創(chuàng)造

      六、執(zhí)行稅務(wù)優(yōu)化的商業(yè)模式重要成功因素

      分銷功能與重要客戶及架構(gòu)合同

      完全職能制造商與來料加工制造商的選擇

      供需規(guī)劃管理與物流合同管理

      信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、資金及法務(wù)的影響

      員工衍生問題與嚴(yán)謹(jǐn)報(bào)告系統(tǒng)

      七、資產(chǎn)、功能及風(fēng)險組合的稅負(fù)考慮

      資產(chǎn)、功能及風(fēng)險的組合運(yùn)作與股東回報(bào)

      資產(chǎn)、功能及風(fēng)險的稅負(fù)效益考量

      集中化資產(chǎn)、功能及風(fēng)險帶來的稅負(fù)節(jié)省與可持續(xù)利益

      案例分析:

      -案例3:商業(yè)模式優(yōu)化時最為擔(dān)心的稅務(wù)問題

      -案例4:稅務(wù)優(yōu)化的商業(yè)模式供應(yīng)鏈調(diào)整案例

      拓展應(yīng)用:

      -練習(xí)2:稅務(wù)優(yōu)化的商業(yè)模式流程梳理

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    2023年“便民辦稅春風(fēng)行動”再推出和優(yōu)化28條措施服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展
    2023-08-21 22:44:54 711 瀏覽

      為持續(xù)推動稅務(wù)系統(tǒng)主題教育走深走實(shí),認(rèn)真落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》及7月31日國務(wù)院常務(wù)會議部署,稅務(wù)總局再推出和優(yōu)化一批“便民辦稅春風(fēng)行動”措施,助力民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn),更好服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

      1、在進(jìn)一步強(qiáng)化政策落實(shí)方面,推出編發(fā)支持小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展壯大的稅費(fèi)優(yōu)惠政策清單及相關(guān)指引、完善稅費(fèi)政策精準(zhǔn)推送機(jī)制、完善追溯享受的服務(wù)措施等7條措施。

      2、在進(jìn)一步便利稅費(fèi)辦理方面,推出對“企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度”等11項(xiàng)證明材料采用調(diào)閱復(fù)用措施、深化落實(shí)“個體工商戶經(jīng)營者身份證明”等12項(xiàng)稅務(wù)證明事項(xiàng)告知承諾制、推廣數(shù)字化電子發(fā)票等6條措施。

      3、在進(jìn)一步改進(jìn)訴求響應(yīng)方面,推出常態(tài)化開展民營企業(yè)走訪座談,及時響應(yīng)納稅人繳費(fèi)人合理訴求、組織稅務(wù)系統(tǒng)延續(xù)開展中小企業(yè)服務(wù)季活動、進(jìn)一步加強(qiáng)與工商聯(lián)等部門聯(lián)動,積極面向民營企業(yè)開展稅費(fèi)專業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)等4條措施。

      4、在進(jìn)一步深化跨境服務(wù)方面,推出簡并企業(yè)報(bào)告境外投資和所得信息有關(guān)報(bào)表、優(yōu)化電子稅務(wù)局、國際貿(mào)易“單一窗口”服務(wù)功能、設(shè)立12366跨境服務(wù)咨詢專線等6條措施。

      5、在進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)法方式方面,推出堅(jiān)持依法依規(guī)征稅收費(fèi),堅(jiān)決不收“過頭稅費(fèi)”、制定區(qū)域統(tǒng)一的稅務(wù)行政處罰裁量基準(zhǔn)、堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合,進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)“首違不罰”制度等5條措施。

      稅務(wù)部門將把開展主題教育,貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的各項(xiàng)決策部署緊密結(jié)合起來,始終做到積極回應(yīng)經(jīng)營主體關(guān)切,持續(xù)不折不扣地落實(shí)稅費(fèi)優(yōu)惠政策,推出更多利企便民實(shí)招,讓包括民營經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的廣大經(jīng)營主體更好享受國家政策紅利,更好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


      內(nèi)容來源國家稅務(wù)總局新媒體,會計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

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    應(yīng)鏈成本優(yōu)化的中國式路徑培訓(xùn)課程
    2023-08-24 10:13:55 261 瀏覽

    課程背景

      隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化,僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)新的競爭形勢,企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后,供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)。供應(yīng)鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、物流成本,如何有效并系統(tǒng)地實(shí)施供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

    應(yīng)鏈成本優(yōu)化的中國式路徑

      ●市場需求預(yù)測是供應(yīng)鏈成本控制的源頭,而市場需求又是不穩(wěn)定的,企業(yè)該如何做好市場需求預(yù)測?

      ●供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”會導(dǎo)致“高庫存”,企業(yè)該如何消除牛鞭效應(yīng)實(shí)現(xiàn)“零庫存”?

      ●物流成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分,企業(yè)該自營物流還是外包物流?如何控制物流成本?

      ●供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵,如何增強(qiáng)上下游企業(yè)之間的關(guān)系?

    課程收益

      【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

      【提升效益】解決企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制難題,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

      【實(shí)戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應(yīng)鏈成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧

    課程對象

      ◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      ◆財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、業(yè)務(wù)控制師

      ◆成本經(jīng)理、成本會計(jì)

      ◆供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人

    課程大綱

    一、供應(yīng)鏈成本管理模式

    二、成本控制的源頭:市場需求預(yù)測

      ◆廣義的供應(yīng)鏈成本架構(gòu)

      ◆采購、生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)的成本

      ◆企業(yè)內(nèi)部延伸到外部的“交易成本”

      ◆如何獲得真實(shí)的需求數(shù)據(jù)

      ◆需求預(yù)測的方法與思路

      ◆預(yù)測誤差的評估及改進(jìn)措施

      ◆需求不確定情形下如何提高預(yù)測精度

      案例分析1:上海通用汽車需求預(yù)測案例分析

    三、采購及供應(yīng)商成本控制

    四、庫存成本控制

      ◆最佳采購量的確定

      ◆降低采購單價的方法

      ◆付款方式的選擇

      ◆應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)多少合適?

      ◆財(cái)務(wù)如何參與供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立

      ◆供應(yīng)商定價合理性評估

      案例分析2:聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本失敗的案例

      導(dǎo)入:什么是“牛鞭效應(yīng)”以及產(chǎn)生的原因

      ◆如何設(shè)定安全庫存

      ◆如何降低周轉(zhuǎn)庫存

      ◆如何控制呆滯庫存

      ◆如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理

      案例分析:Zara快速補(bǔ)貨流程的分析

    五、生產(chǎn)成本控制

    六、物流成本控制

      ◆如何降低材料成本

      ◆如何降低人工成本

      ◆如何提高設(shè)備使用效率

      案例分析3:海爾公司固定資產(chǎn)成本控制

      ◆自營物流Or外包物流?

      ◆第三方物流供應(yīng)商的選擇

      ◆最佳貨運(yùn)量的確定

      案例分析4:海爾物流的“一流三網(wǎng)”

    七、有效實(shí)施供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵保證

      ◆加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任和合作

      ◆提高供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水平

      ◆提升供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)和技能

      案例分析5:香港利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)
    2023-08-31 16:00:25 483 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級)

      課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

    課程對象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等,財(cái)務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

      財(cái)務(wù)會計(jì)有四個前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計(jì)價,如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計(jì)價對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計(jì)價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動,這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。

      案例:四川長虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費(fèi)用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險

      銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(極致體驗(yàn))
    2023-08-31 16:32:08 440 瀏覽

    課程背景

      進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?

      在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?

      過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會,占到風(fēng)口的最佳位置?

      在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。

    課程收益

      【企業(yè)層面】

      ?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

      ?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

      【學(xué)員層面】

      ?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度

      ?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效

    課程對象

      1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

      2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象

      3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

    二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

      情景案例:

      一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼?

      模塊學(xué)習(xí):

      商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

      非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言

      三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

      利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

      情景案例:

      財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降?

      模塊學(xué)習(xí):

      成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

      揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

      生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

      如何摸到供應(yīng)商的底價?

    三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況

      情景案例:

      業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

      模塊學(xué)習(xí):

      常見占用資金的五種情況

      存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

      賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

      如何加速銷售回款?

      情景案例:

      去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億,怎么辦?

      模塊學(xué)習(xí):

      預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?

      做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

      預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈

      如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營
    2023-09-01 13:09:58 252 瀏覽

    課程背景

      我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營

      財(cái)務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識,憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。

    課程收益

      了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

      學(xué)會閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

      理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

      了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

      明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

      學(xué)會如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

      掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析

      學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

      了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

    課程對象

      公司董事、監(jiān)事

      企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

      創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣的人士

    課程大綱

    1非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識必備

    一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

    二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

      ?財(cái)務(wù)管理基本概念

      ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架

      ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

      ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

      ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

      ?產(chǎn)品銷售量

      ?損益平衡點(diǎn)

      ?原材料購買比例

      ?銀行對賬單

      ?積壓的訂單

      ?退貨記錄

      ?員工人數(shù)

      ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

      ?會計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

      ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

      ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      ?會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

      ?如何從會計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險

      ?從管理的角度解讀利潤表

      ?利潤是如何形成的

      ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

      ?各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

      ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

    三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善

      ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

      ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

      ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動速率、ROSROA、ROE

      ?風(fēng)險指數(shù)分析:流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力

      ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險的分析與控制

      ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

      ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?

      ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

      ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

      ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析

      ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評價

    2為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論

    四、內(nèi)部控制的理論框架

    五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

      ?為何需要內(nèi)部控制

      ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

      ?內(nèi)部控制的局限性

      ?內(nèi)控人員的職責(zé)

      ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段

      ?如何確定和分解目標(biāo)

      ?如何識別風(fēng)險

      ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估

    六、內(nèi)部審計(jì)

      ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

      ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

      ?案例分析:中航油的倒下

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 520 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過哪個時代?

      《非財(cái)》艱澀時代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎?

      《非財(cái)》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

      非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡單的個人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

      【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強(qiáng)管理控制

    課程對象

      企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?

      利潤表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控

      【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?

      -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會選擇投資?為什么?

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
    2023-11-16 17:20:35 697 瀏覽

    財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是什么?

    財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

    小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

    2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

    3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

    4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

    5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。

    大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:

    1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

    2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

    3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

    4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

    5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會,并能夠及時提醒老板。

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    財(cái)務(wù)人如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
    2023-11-16 17:34:14 332 瀏覽

    如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

    一、要明確本次報(bào)表分析目的

    報(bào)表的使用者不同,他們的評價角度也不同。

    如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

    如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

    二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

    在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

    例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

    三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

    看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

    所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

    四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

    資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

    資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險;

    資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。

    資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢;

    資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。

    所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

    五、利潤表的閱讀

    利潤表給我們的主要信息有哪些呢?

    同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

    所以,對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

    六、現(xiàn)金流量表的閱讀

    現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

    經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

    其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了,投資才會有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

    所以,籌資活動就會有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

    七、綜合分析

    當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。

    因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

    僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

    股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

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    內(nèi)控視角的企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險防范策略
    2023-11-24 17:52:12 591 瀏覽

    目前,我國稅收法律體系不斷完善,在全面踐行依法稅收原則理念的基礎(chǔ)上,全面強(qiáng)化了企業(yè)合法納稅的意識。

    企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中,不可避免地會面臨著許多稅務(wù)風(fēng)險,其中包括政策風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險、決策風(fēng)險等,直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制效力,以及企業(yè)內(nèi)部治理能力。

    因此,企業(yè)有必要從內(nèi)部控制角度入手,對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范,在降低稅務(wù)成本,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓寬企業(yè)效益空間,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險防范

    01

    加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),注重隊(duì)伍培養(yǎng)

    為構(gòu)建完善有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系,企業(yè)必須全面梳理稅務(wù)法律法規(guī)、執(zhí)行準(zhǔn)則等內(nèi)容,明確新時代自身經(jīng)營發(fā)展定位,優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)容體系的執(zhí)行環(huán)境。

    在具體構(gòu)建實(shí)踐中,企業(yè)要綜合分析戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),依據(jù)經(jīng)營實(shí)際和發(fā)展階段,全面考慮投融資規(guī)劃、運(yùn)營成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債率、現(xiàn)金流等因素,單獨(dú)成立專門的稅務(wù)管理部門,明確風(fēng)險戰(zhàn)略、運(yùn)營管理、常規(guī)管理的具體范圍和目標(biāo)任務(wù),確保各項(xiàng)稅務(wù)執(zhí)行活動的規(guī)范執(zhí)行。

    另外,企業(yè)在持續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃、提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上,還要進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。

    具體而言,企業(yè)可結(jié)合COSO內(nèi)控建設(shè)理論與優(yōu)秀案例,以內(nèi)控管理為切入點(diǎn),全面構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險防控體系,并加強(qiáng)知識講座、宣傳教育,讓整個企業(yè)上下都明確內(nèi)部控制的價值作用,不斷提高并豐富企業(yè)管理者、稅務(wù)工作者的知識,提高他們的能力素養(yǎng),引導(dǎo)相關(guān)人員樹立正確風(fēng)險防范意識和內(nèi)控管理意識,為實(shí)現(xiàn)二者的整合應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)。

    02

    做好動態(tài)識別,完善評估機(jī)制

    1、做好稅務(wù)風(fēng)險動態(tài)識別

    根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生階段與管控重點(diǎn)的不同,企業(yè)需要從不同方面入手,做好稅務(wù)風(fēng)險的動態(tài)識別。

    首先,做好戰(zhàn)略風(fēng)險識別。戰(zhàn)略管理維度的涉稅業(yè)務(wù)管理主要由投融資管理、利益分配等構(gòu)成,其中融資模式、規(guī)模的差異,也會造成風(fēng)險差異的產(chǎn)生。如果大規(guī)模融資造成企業(yè)運(yùn)營資本結(jié)構(gòu)的顯著改變,就會帶來稅收負(fù)擔(dān)的明顯加大。而投資戰(zhàn)略的規(guī)劃會對企業(yè)經(jīng)營涉稅項(xiàng)目管理形式產(chǎn)生直接影響。分配戰(zhàn)略的稅務(wù)風(fēng)險集中體現(xiàn)在分配方式、安排變化對股東稅務(wù)所產(chǎn)生的影響方面。

    其次,做好運(yùn)營風(fēng)險識別。企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐中的涉稅風(fēng)險主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)。最后,做好日常風(fēng)險識別。

    日常風(fēng)險主要包括三個方面,即會計(jì)核算、申報(bào)執(zhí)行、稅企關(guān)系。目前,我國稅法體系調(diào)整的關(guān)系相對復(fù)雜,稅法法律法規(guī)內(nèi)容較多,且變動較為頻繁,使得企業(yè)對政策的把握與理解難度也隨之加大。

    2、完善風(fēng)險評估體系

    在構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險動態(tài)評估體系時,可采用小組討論、問卷調(diào)查等定性分析方法,及時發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險,然后結(jié)合具體表現(xiàn)對其風(fēng)險等級進(jìn)行評定。

    一般來講,企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性和影響力三大指標(biāo),對風(fēng)險進(jìn)行五個等級的界定評判,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,一級風(fēng)險可忽略,二級風(fēng)險要酌情關(guān)注并采取控制措施,三級風(fēng)險需要認(rèn)真關(guān)注并進(jìn)行及時反饋,同時采取針對性應(yīng)對策略,四級風(fēng)險需要重點(diǎn)關(guān)注并啟動應(yīng)急防控機(jī)制,五級風(fēng)險需要企業(yè)管理者和專門負(fù)責(zé)人予以高度重視,及時進(jìn)行整改,并對整改過程進(jìn)行全過程監(jiān)管,切實(shí)降低風(fēng)險等級。

    03

    規(guī)范運(yùn)維流程,提高內(nèi)控效力

    企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵是依托內(nèi)控機(jī)制對相關(guān)應(yīng)對措施進(jìn)行有效執(zhí)行,否則一切都將流于形式。對此,企業(yè)要規(guī)范內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)維流程,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控活動,全面提高內(nèi)控效力。

    目前,企業(yè)稅務(wù)管理效果并不理想,主要在于企業(yè)稅務(wù)執(zhí)行效力較低所帶來的一系列問題,如員工專業(yè)能力較低帶來的稅務(wù)操作不規(guī)范、流程處理不標(biāo)準(zhǔn)、問題反饋不及時等問題。如何對稅務(wù)處理流程進(jìn)行優(yōu)化革新,以提高效率、降低成本,無疑是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的一大難題。

    企業(yè)在具體稅務(wù)問題的處理中,會因?yàn)橹T多因素而耽誤進(jìn)程,尤其是制造企業(yè),因每一個運(yùn)營環(huán)節(jié)都存在涉稅問題,處理起來就十分復(fù)雜且難度較大,稍有不當(dāng)就會導(dǎo)致整個稅務(wù)處理的延后,進(jìn)而加大稅務(wù)風(fēng)險。

    對此,企業(yè)首先要提高員工專業(yè)能力,降低稅務(wù)處理中的人為操作失誤發(fā)生率。其次,要積極構(gòu)建專項(xiàng)、高效的涉稅問題處理機(jī)制,如RPA就是一個不錯的選擇,利用數(shù)字技術(shù)解決傳統(tǒng)稅務(wù)處理中繁瑣、重復(fù)的工作,在優(yōu)化稅務(wù)流程的同時,將相關(guān)財(cái)會人員解放出來,以便將更多人力資源投入后續(xù)風(fēng)險防控和內(nèi)控執(zhí)行中,提高稅務(wù)風(fēng)險管理效力。最后,企業(yè)要加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)、風(fēng)險意識的教育培養(yǎng),從根本上規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,全面降低稅務(wù)成本,釋放內(nèi)部控制優(yōu)勢效能。

    另外,企業(yè)在具體運(yùn)營實(shí)踐中,內(nèi)控作為貫穿始終的重要機(jī)制,廣泛涉及經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式、預(yù)算管理、資金管理、投融資管理等內(nèi)容,所以內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行必須確保規(guī)范性、有效性、可持續(xù)性。只有如此,才能為企業(yè)稅收風(fēng)險管理的全過程提供制度保障,確保稅務(wù)管理及內(nèi)部控制運(yùn)維流程的規(guī)范生成。

    在制度體系構(gòu)建過程中,首先,企業(yè)要以稅收高效籌劃目標(biāo)為導(dǎo)向,對原有內(nèi)控流程進(jìn)行改造升級,構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制,提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防范的力度。其次,企業(yè)要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的內(nèi)控管理體系,要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照既定規(guī)范操作執(zhí)行。

    我國財(cái)稅管理體系持續(xù)優(yōu)化,稅務(wù)管理制度也不斷規(guī)范,這就要求企業(yè)依據(jù)先行財(cái)稅制度和政策內(nèi)容,對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行及時調(diào)整,并引導(dǎo)相關(guān)人員在稅務(wù)工作中加強(qiáng)貫徹執(zhí)行,以降低稅費(fèi)核算、繳納流程等可能產(chǎn)生的風(fēng)險影響。

    04

    強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督,優(yōu)化監(jiān)督程序

    企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范中,內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)監(jiān)督具有非常重要的促進(jìn)作用,在解決管理無序、權(quán)責(zé)不明等問題上有著重要作用。為此,企業(yè)要采取有效措施強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督,優(yōu)化監(jiān)督程序。

    一方面,企業(yè)要加強(qiáng)單位層面的內(nèi)控審計(jì),成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,明確牽頭部門,然后其他部門進(jìn)行協(xié)同配合,針對國家各項(xiàng)稅務(wù)政策及制度內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),并根據(jù)內(nèi)控目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),做好全面風(fēng)險評估工作,系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程,定期開展專題會議,確保決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效制衡,可以第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)控問題。

    另一方面,企業(yè)要做好業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控審計(jì),通過動態(tài)監(jiān)督和精準(zhǔn)執(zhí)行,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的有效落實(shí),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范控制,并重點(diǎn)對內(nèi)控執(zhí)行情況、負(fù)責(zé)人履職情況、權(quán)力制約情況等進(jìn)行監(jiān)督。

    此外,企業(yè)還要重點(diǎn)對程序優(yōu)化與執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督程序主要分為兩類,即日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。日常監(jiān)督是一個動態(tài)長期推進(jìn)的過程,內(nèi)容包括:

    根據(jù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營情況,對稅務(wù)風(fēng)險管理效果進(jìn)行評判;

    外部市場信息與企業(yè)內(nèi)部信息是否存在較大出入,是否會引發(fā)異常風(fēng)險;

    企業(yè)內(nèi)部管理人員是否有著明確的責(zé)權(quán)范圍界定,是否存在越權(quán)行使的問題;

    企業(yè)各業(yè)務(wù)流程是否存在稅務(wù)風(fēng)險防范疏漏,是否存在沒有被識別出的風(fēng)險點(diǎn);

    針對已經(jīng)存在的稅務(wù)風(fēng)險制定針對性應(yīng)對方案等。

    專項(xiàng)監(jiān)管就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重大調(diào)整或需要對某一重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時,要對上述調(diào)整或決策過程中的關(guān)鍵稅務(wù)風(fēng)險防范情況予以監(jiān)督。上述情況的發(fā)生是日常監(jiān)督很難把握的,相關(guān)信息獲取也是較為困難的,所以需要通過轉(zhuǎn)向監(jiān)督進(jìn)行動態(tài)把控和精準(zhǔn)評估。

    此時,企業(yè)內(nèi)部涉稅人員可能會因經(jīng)驗(yàn)不足而無法進(jìn)行有效監(jiān)督,所以可聘請第三方機(jī)構(gòu)或?qū)<覍?shí)施內(nèi)部專項(xiàng)監(jiān)督,并針對監(jiān)督過程中已經(jīng)存在的風(fēng)險給出相應(yīng)監(jiān)督建議。

    整體而言,日常監(jiān)督程序是確保企業(yè)日常稅務(wù)風(fēng)險防范常態(tài)實(shí)施的前提,專項(xiàng)監(jiān)督程序則是對企業(yè)在重大決策時發(fā)生不常見稅務(wù)風(fēng)險的重點(diǎn)監(jiān)督,二者整合應(yīng)用才能最大程度規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

    綜上所述,內(nèi)部控制視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性和可行性,企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,從內(nèi)部控制目標(biāo)入手,對稅務(wù)風(fēng)險防范體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建,并在二者整合應(yīng)用中,做好稅務(wù)管理環(huán)境、體系、隊(duì)伍等的建設(shè)工作,在協(xié)同配合中切實(shí)提高風(fēng)險防控效力,助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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    財(cái)務(wù)分析思考:廟會經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
    2024-02-29 17:12:20 261 瀏覽

    春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

    如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會得出不同的結(jié)論。

    財(cái)務(wù)分析思考

    主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

    一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

    與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi),如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

    主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后,場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

    按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

    進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進(jìn)行設(shè)定。票價確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

    游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時,就需要考慮進(jìn)行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時,宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。

    影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

    在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

    攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題

    現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營銷費(fèi)用。

    在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

    如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

    如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€人都能拿到獎品。

    銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

    一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

    對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

    廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時也可能會因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

    廟會的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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    優(yōu)化稅務(wù)師考試科目搭配,專業(yè)建議
    2024-04-23 15:41:23 211 瀏覽

      同學(xué)們,為了順利通過稅務(wù)師考試,除了對每個科目的深入復(fù)習(xí)之外,如何合理搭配考試科目也是提高通過率的關(guān)鍵策略之一。不同的科目組合會直接影響到學(xué)習(xí)效率和考試表現(xiàn)。本文將講解稅務(wù)師考試的科目搭配策略,并介紹會計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師老師如何協(xié)助考生進(jìn)行科學(xué)的科目搭配。

    優(yōu)化稅務(wù)師考試科目搭配\n專業(yè)建議

      【稅務(wù)師考試科目搭配講解】

      稅務(wù)師考試通常包括稅法、會計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)等主要科目,綜合了理論考察與實(shí)務(wù)操作的要求。在決定報(bào)考科目時,考生應(yīng)考慮以下因素:

      1.個人基礎(chǔ):根據(jù)自己的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)來選擇先易后難,或是先難后易的報(bào)考順序。

      2.時間安排:考慮到個人的工作和生活安排,合理分配學(xué)習(xí)時間和精力。

      3.考試難度:分析各科目的考試難度和考點(diǎn)密集度,避免同時報(bào)考多個難度較高的科目。

      4.知識更新:留意相關(guān)稅法政策的最新變化,選擇更新變動較少的科目作為考試對象。

      【會計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師老師科目搭配建議介紹】

      會計(jì)網(wǎng)擁有一支由資深稅務(wù)師組成的師資團(tuán)隊(duì),他們具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,能夠?yàn)榭忌峁I(yè)的科目搭配建議:

      1.個性化診斷:通過分析考生的基礎(chǔ)知識水平和學(xué)習(xí)能力,為每位考生量身定制科目搭配方案。

      2.經(jīng)驗(yàn)分享:結(jié)合多年教學(xué)和考試指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),向考生提供最新的考試趨勢和科目難度分析。

      3.靈活調(diào)整:根據(jù)考生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和模擬考試成績,及時調(diào)整備考策略和科目搭配。

      4.全程指導(dǎo):從報(bào)考規(guī)劃到考前沖刺,會計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師老師提供全程跟進(jìn)式輔導(dǎo)。

      結(jié)語:

      稅務(wù)師考試的科目搭配關(guān)系到整個備考過程的順利進(jìn)行,而會計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師老師的專業(yè)性建議將幫助考生更科學(xué)地進(jìn)行科目組合,有效提升學(xué)習(xí)效率和考試通過率。讓我們攜手會計(jì)網(wǎng),以最合理的科目搭配,邁向稅務(wù)師的成功之路。預(yù)祝各位考生備考順利!


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