前段時間有粉絲朋友留言,想讓小會寫寫注會綜合備考攻略。大家經(jīng)??吹降墓ヂ源蠖喽际瞧占白I(yè)階段的科目,對綜合階段確實討論的沒那么多,那話不多說,我們一起來看看吧~
1、綜合階段考試科目和輔導教材
以下參考中國注冊會計師協(xié)會2019年發(fā)布的考試報名簡章和考試大綱:
關于考試輔導教材:
中注協(xié)根據(jù)《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——綜合階段考試(2019年)》,組織編寫綜合階段試題匯編,以及經(jīng)濟法規(guī)匯編,由中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F出版發(fā)行。考生可自愿購買。
2020年注會報名時間為2020年4月1—3日、7—30日;2020年10月11日舉行綜合階段考試。中國注冊會計師協(xié)會網(wǎng)站擬于2020年3月中下旬發(fā)布的《2020年注冊會計師全國統(tǒng)一考試報名簡章》。
2、綜合階段備考特點和建議
注會綜合階段備考著重于對專業(yè)階段的知識融會貫通,要知其然更要知其所以然。注會專業(yè)階段更多的是考察技術層面,綜合階段卻是多注重業(yè)務。從歷年的綜合真題不難發(fā)現(xiàn),考查的形式主要是從實際業(yè)務出發(fā),以案例為表達形式。實際業(yè)務遇到什么問題,應該如何做,為什么要這樣做,綜合階段就考什么。不再像專業(yè)階段那樣,分科目的去考試,綜合是跨科目跨章節(jié),按業(yè)務去考試的。
所以,考綜合的朋友們在復習的時候就要注意了:復習的時候分科目看,按業(yè)務去思考,通過大量的案例去練習。這其中盡可能的去想實際業(yè)務的操作,把學習的知識由點串成線形成網(wǎng)狀的思考脈絡。
舉個例子:備考綜合的朋友可以經(jīng)常刷刷諸如巨潮資訊網(wǎng)(中國證券監(jiān)督管理委員會指定的上市公司信息披露網(wǎng)站)、上海證券交易所網(wǎng)站、深圳證券交易所網(wǎng)站之類的網(wǎng)站,看看上面發(fā)布的公告,自己給自己出題,多思考多練習。比如說有家公司要擴張,要增加投資,準備建新廠?那么可以問問自己如何評價建設新廠的項目,或者為什么不并購其他的公司?擴張并購對公司的影響等等。簡單說,別人看的是新聞你看的就是一個個案例和知識點。
另外一個小建議就是可以多研究歷年的綜合真題,結合真題也可以采取上面的自問自答形式,摸清考試的套路。
3、最后的話
注會綜合階段考試對于沒有實際事務所經(jīng)驗的同學確實有些難度,但也不是沒有方法可循。小注相信既然專業(yè)階段的第一大關都過來了,綜合階段只要找對方法,對知識活學活用,把握業(yè)務背后的本質,多思考多訓練,也一定可以順利通過,加油!
稅務籌劃,是企業(yè)納稅人在經(jīng)營公司的過程中,最為關注的事情。如果能夠把相關的稅務籌劃做好,企業(yè)就可以在一定程度上獲得更大的經(jīng)濟利益。那么什么是稅務籌劃,稅務籌劃的重點又是什么呢?如果小伙伴在日常的工作中是負責稅務籌劃的,就不要錯過哦。
企業(yè)并購的稅務籌劃有哪些方面?
合理的稅收籌劃,不僅可以減少兼并和收購的成本,實現(xiàn)并購的效益最大化,有可能會恨得的影響企業(yè)并購后的興衰。
并購的稅收籌劃包括:
(1)選擇并購目標企業(yè)環(huán)節(jié)的稅收籌劃;
(2)選擇并購投資模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;
(3)擇并購資本融資模式環(huán)節(jié)的稅收籌劃;
(4)選擇并購會計處理方式環(huán)節(jié)的稅收籌劃。
籌劃點:
一、爭取股權收購和資產收購的特殊性稅務處理,遞延稅款
最新出臺的“關于促進企業(yè)重組處理有關企業(yè)所得稅問題的通知”(財稅[2014] 109號)將適用特殊性稅務處理:適用特殊性稅務處理的股權收購和資產收購比例由不低于75%調整為不低于50%,因此,符合下列條件的,可以申請?zhí)厥庑远悇仗幚恚瑫簳r不用繳納稅款:
(1)合理的商業(yè)目的,而不是減少,免除或者延緩的主要目的的稅款。
(2)被收購、合并或分立這一部分的資產或股權結構比例進行符合本通知相關規(guī)定的比例。(50%),
(3)企業(yè)重組后的連續(xù)12個月內不改變重組資產原來的實質性經(jīng)營活動。
(4)股權重組交易涉及支付金額性價比遵守本通知。
(5)在企業(yè)重組中取得股權報酬的原大股東,在重組后的連續(xù)12個月內不得轉讓所取得的股權。
二、選擇資產購買計劃和股權收購的選擇
三、“過橋資金”的引入
如房地產和近年來其他行業(yè)“過橋融資”的,股權轉讓過程中的快速發(fā)展,公司面臨的一個突出問題是資產值太大,相比較而言,“原始值”的賬面金額太小,導致高稅收成本,甚至迫使并購交易的結束。實踐中,為了能夠提高被轉讓股權的“原值”,可以同時通過技術引入“過橋資金”,變債權為股權,從而進行實現(xiàn)中國轉讓收益的的降低,減少稅收成本。
四、計劃爭取分期付款的稅
“對于投資企業(yè)所得稅政策問題的非貨幣性資產的通知“的要求(財稅[2014] 116號),和”非貨幣性資產轉讓收入居民企業(yè)的認可,則可在沒有外國投資的非貨幣性資產超過5年的時間,即使分期付款列入相應年度應納稅所得額,計算需要繳納企業(yè)所得稅。“稅收對個人股東量存在于并購過程過大,缺乏必要的資金的實際問題,在實踐中,稅務機關和個人的一些地區(qū)采取協(xié)議的簽訂,分期繳納稅款實踐中,并購企業(yè)和個人也可以善加利用。
五、納稅義務發(fā)生時間的籌劃
《國家稅務總局關于貫徹落實企業(yè)所得稅法若干稅收問題的通知》(國稅函[2010]79號)規(guī)定:企業(yè)股權轉讓所得,應當于簽訂轉讓協(xié)議,股權變更手續(xù)完成后,確認收入的實現(xiàn)。根據(jù)“股權轉讓所得征收個人所得稅管理辦法(試行)”(國家稅務公告總局2014年第67號)規(guī)定,“有下列情形之一的,扣繳義務人,納稅人應當在15日內到主管當月稅務機關申報納稅:
(1)受讓方已支付或部分支付的股權轉讓價款;
(2)權轉讓協(xié)議已經(jīng)生效;
(3)已經(jīng)享受關稅或股東權益的實際性能受讓;
(4)有效的國家當局的判斷,登記或公告;
(5)本辦法第3條的第四至第七項行為已經(jīng)完成;其他證據(jù)
(6)稅務機關認定的情況表明,本次股權轉讓有發(fā)生了。由此可見,股權轉讓合同的簽訂或價款的支付是否會影響稅收義務的產生,都需要提前籌劃,延遲稅收義務的產生。
我司購買了一塊土地和廠房用于項目建設,共4000 萬元,具體價格無法拆分開。近期對方把房產證(含土地)過戶給我司。賬務上4000 萬元如何拆分到土地使用權和廠房,計入什么科目?
答:根據(jù)《企業(yè)會計準則第6號—無形資產》應用指南第六條規(guī)定,自行開發(fā)建造廠房等建筑物,相關的土地使用權與建筑物應當分別進行處理。外購土地及建筑物支付的價款應當在建筑物與土地使用權之間進行分配;難以合理分配的,應當全部作為固定資產。
因此,無法拆分的土地使用權和廠房,應全部計入“固定資產”科目。
商譽是非同一控制下企業(yè)因并購而產生的、并購成本大于并購企業(yè)應享有的被并購企業(yè)凈資產的份額的部分。當企業(yè)的商譽發(fā)生減值時,相關的賬務處理怎么做?
商譽減值的會計分錄
借:資產減值損失——商譽
貸:商譽——商譽減值準備
遞延所得稅資產確認的會計分錄
借:遞延所得稅資產
貸:商譽
什么是商譽?
商譽屬于資產類會計科目。商譽是一種不可確指的無形項目,它不具可辨認性故不屬于無形資產。它不能獨立存在,它具有附著性特征,與企業(yè)的有形資產和企業(yè)的環(huán)境緊密相聯(lián)。它既不能單獨轉讓、出售,也不能以獨立的一項資產作為投資,不存在單獨的轉讓價值。它只能依附于企業(yè)整體,商譽的價值是通過企業(yè)整體收益水平來體現(xiàn)的。
資產減值損失是什么?
資產減值損失是指企業(yè)在資產負債表日,經(jīng)過對資產的測試,判斷資產的可收回金額低于其賬面價值而計提資產減值損失準備所確認的相應損失。企業(yè)所有的資產在發(fā)生減值時,原則上都應當對所發(fā)生的減值損失及時加以確認和計量,因此,資產減值包括所有資產的減值。但是由于資產的性質不同,所適用的具體準則也不盡相同。
遞延所得稅資產是什么?
遞延所得稅資產是未來預計可以用來抵稅的資產,遞延所得稅是時間性差異對所得稅的影響,在納稅影響會計法下才會產生遞延稅款。是根據(jù)可抵扣暫時性差異及適用稅率計算、影響(減少)未來期間應交所得稅的金額。
換股的意思就是股權交換,就是一個企業(yè)以企業(yè)自己發(fā)行的股份或持有其他企業(yè)的股權,交換給另外一個企業(yè)股權的交易行為。那么換股并購的賬務處理該怎么做?
換股并購賬務處理
一般換股,可做以下賬務處理:
(一)投資企業(yè)的賬務處理 一般換股,應按照《企業(yè)會計準則第2號——長期股權投資》的規(guī)定進行賬務處理:按換入股權的約定價格或公允價值,借記“長期股權投資”(成本法)、“長期股權投資——成本”(權益法)、“可供出售金融資產——成本”等科目,按換出股權的賬面價值,貸記“長期股權投資”(成本法)科目,貸(或借)記“長期股權投資——成本、損益調整、其他權益變動”、“可供出售金融資產——成本、公允價值變動”科目,按支付的相關稅費,貸記“銀行存款”等科目,按其差額,貸記或借記“投資收益”科目。
(二)被投資單位的賬務處理 按換入股權協(xié)議作價或公允價值,借記“長期股權投資”或“長期股權投資——成本”、“可供出售金融資產——成本”等科目,按定向發(fā)行用于換股的股票面值總額或約定計入實收資本的金額,貸記“股本”或“實收資本”科目,按其差額,貸記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”科目;如果為借方差額,則依次借記“資本公積(股本溢價或資本溢價)”盈余公積“、”利潤分配——未分配利潤“科目。
什么是長期股權投資?
長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權投資,通常視為長期持有,以及通過股權投資達到控制被投資單位,或對被投資單位施加重大影響,或為了與被投資單位建立密切關系,以分散經(jīng)營風險。
除股票投資外,長期股權投資通常不能隨時出售。
投資企業(yè)一旦成為被投資單位的股東,依所持股份份額享有股東的權利并承擔相應的義務,一般情況下不能隨意抽回投資。
只要通過注冊會計師全科考試,即可取得CPA證書,不過CPA并沒有大家想象中那么容易考,考下來至少要花2~3年時間,究竟CPA證書存在哪些價值?是否值得考?我們來看看吧。
一、CPA就業(yè)范圍廣
拿到注會證書可以從事以下工作:
基金經(jīng)理,比如資本運作,資金管理,投資管理,基金股票,企業(yè)并購,籌資,上市操作,等等。
內部審計師,側重企業(yè)內部財務制度控制,財務風險控制,舞弊控制等等;
外部審計師;
合伙人,比如在會計師事務所;
稅務經(jīng)理,側重于政策法規(guī),企業(yè)策劃,稅收籌劃,商務設計,企業(yè)并購;
風險經(jīng)理,保險,風險控制;
財務部經(jīng)理(會計經(jīng)理),會計,企管,政策,組織。
CFO,像股東價值,戰(zhàn)略,決策;
其次,通過了注冊會計師考試,你可以辭了之前的工作,可以順理成章的進入到自己夢寐以求的公司,你的發(fā)展不再受到限制,你也可以跳槽,因為你有了敲門磚,有了跳板,想去事務所、證券、基金、風投公司,都不在是問題。
二、城市落戶加分項
拿到注會證書后對我們的生活居住也很有幫助,我們就以北上廣深四座城市舉例,各個城市都把CPA持證人作為重點培養(yǎng)的人才對象,給予福利政策吸引人才的加入。有像上海這樣的落戶積分政策,減輕落戶難問題。像廣州深圳直接進行經(jīng)濟補貼。這些舉措中都表明了“持有CPA”“人才”等字樣。
三、漲薪機會增多
拿下注冊會計師證,就業(yè)機會大大增加,機會多了,薪資自然不是問題,注冊會計師證含金量高,如果手里有注冊會計師證,可以代替很多財會證書,拿到了注冊會計師證,升職加薪,都不在是問題,通過了注冊會計師考試,你在各項能力上將得到提升,就業(yè)就會大大增加,薪水待遇也會提升,拿到注冊會計師證,會帶來一連串好的連鎖反應。
30歲有注會證的人員可以進入投資銀行工作。投資銀行的主要業(yè)務是投資、證券、金融保險以及項目并購等,注冊會計師考試中也有部分內容是對金融知識的考察。所以,具備注冊會計師證,也證明自己具備一定的能力。
取得注冊會計師有什么好處
1、薪資待遇更高
注冊會計師證書作為財會領域認可度非常高的證書,可以進入四大事務所、世界500強企業(yè)等企業(yè)工作,相比普通財務人員,擁有更高的薪資待遇。在一線城市對注冊會計師的需求更多,薪資待遇更高,優(yōu)勢更明顯。
2、未來發(fā)展更好
擁有注冊會計師證書,能在眾多競爭對手中脫穎而出,提高自己的競爭優(yōu)勢。取得注冊會計師后證書后,不僅個人能力提升了,未來發(fā)展也會更好。
3、獲得簽字權
取得注冊會計師證書,成為執(zhí)業(yè)注冊會計師,在中國會擁有唯一對外的審計簽字權,此權利不可替代。
4、就業(yè)范圍更廣泛
注冊會計師證書是一個人能力的代表,擁有此證書,就業(yè)道路會更廣,可以選擇企業(yè)、金融機構及會計師事務所等進行發(fā)展,做事務所審計、風控、咨詢等工作。
考注冊會計師可以做什么工作
注冊會計師可以做會計、審計相關崗位,常見的崗位包括獨立審計、驗資、從事審計和會計咨詢、風控等相關崗位。
注冊會計師是依法取得注冊會計師證書并接受委托從事審計和會計咨詢、會計服務業(yè)務的執(zhí)業(yè)人員。注冊會計師主要負責的工作有審查企業(yè)的會計報表,出具審計報告;驗證企業(yè)資本,出具驗資報告;辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計業(yè)務等業(yè)務。
在執(zhí)行上市公司審計時,注冊會計師不僅要鑒證一個公司是否遵循了法律、法規(guī)和制度,而且還要判定其會計報表是否遵循了真實性、公允性和一貫性原則。由注冊會計師依法執(zhí)行審計業(yè)務出具的報告,具有證明效力。
注冊會計師發(fā)展前景
注冊會計師有著更為寬闊的就業(yè)方向,不僅是財務會計、審計等有關工作,從事咨詢、風險控制等都是能夠勝任的,擁有了注會資格證書,在積累了一定的從業(yè)經(jīng)驗后,個人的晉升速度將會非??臁?/p>
我們經(jīng)??梢栽谪敃聞账恼衅肝陌咐锟匆娪嘘P“CPA”的標簽,一定程度上可以看出財會行業(yè)對注冊會計師人才的需求仍然很大,一直出現(xiàn)供不應求的情況。所以,具備注冊會計師證書對取得一份更好的工作幫助有多大。
縱向并購的意思是生產過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、相互銜接的企業(yè)之間,或者具有縱向協(xié)作關系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購??v向并購有利于協(xié)作化生產,加強生產過程各環(huán)節(jié)的配合。
縱向并購是什么意思
縱向并購,指的是生產過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、相互銜接的企業(yè)之間,或者具有縱向協(xié)作關系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購??v向并購的企業(yè)之間是供應商和需求商之間的關系,而不是直接的競爭關系。
縱向并購的好處與壞處
一、好處:
1、有利于協(xié)作化生產,加強生產過程各環(huán)節(jié)的配合。
2、加速生產流程,縮短生產經(jīng)營周期,節(jié)約運輸、倉儲和能源消耗水平等。
3、擴大生產經(jīng)營規(guī)模,節(jié)約通用的設備費用。
二、、壞處:
企業(yè)生存發(fā)展受市場因素影響較大,容易導致“小而全、大而全”的重復建設。
縱向并購與其他并購的區(qū)別
按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否,包括縱向并購、橫向并購、混合并購。
(1)縱向并購:是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系,但處于不同產銷階段的企業(yè)之間的并購。
(2)混合并購,是指處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。
(3)橫向并購:是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)。
并購是什么意思
并購的內涵非常廣泛,一般是指兼并和收購。并購指的是兩家或者以上的獨立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。兼并也稱為吸收合并,即兩種不同事物,因故合并成一體。
橫向并購是指兩個或兩個以上生產和銷售相同或相似產品公司之間的并購行為。橫向并購對企業(yè)發(fā)展的價值在于彌補了企業(yè)資產配置的不足,由于規(guī)模效應而使生產成本降低,提高了市場份額,從而大大增強了企業(yè)的競爭力和贏利能力。
橫向并購對企業(yè)發(fā)展的價值在于彌補了企業(yè)資產配置的不足,由于規(guī)模效應而使生產成本降低,提高了市場份額,從而大大增強了企業(yè)的競爭力和贏利能力。
橫向并購理論概述
韋斯頓的協(xié)同效應理論認為,公司兼并對整個社會來說是有益的,它主要通過協(xié)同效應體現(xiàn)在效率的改進上,表現(xiàn)為管理協(xié)同效應和營運協(xié)同效應的提高。而威廉森則應用新古典主義經(jīng)濟學的局部均衡理論,對并購導致的產業(yè)集中和產業(yè)壟斷與社會福利的損失進行了分析,提出了福利權衡模型。他認為并購推動獲得規(guī)模效益的同時,也形成了產業(yè)壟斷,進而引起社會福利的損失,因此判斷一項并購活動是好是壞的標準,取決于社會凈福利是增加還是減少。
橫向并購的理論基礎
(1)規(guī)模經(jīng)濟論。具體到銀行業(yè)來說,是指隨著銀行業(yè)務規(guī)模、人員數(shù)量、機構網(wǎng)點的擴大而發(fā)生的單位經(jīng)營成本下降,單位收益的上升的現(xiàn)象。波思斯頓最早研究了銀行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應,結論是,不管自身規(guī)模大小,給定其它條件不變,銀行規(guī)模擴大一倍,平均成本下降5%-8%。
?。?)市場占有論。也就是所說的“大而不倒,大則是美”。英國經(jīng)濟學家認為,銀行進行橫向并購,經(jīng)常是出于增強對經(jīng)營環(huán)境的壟斷控制需要,城市商業(yè)銀行在面臨內外壓力的激烈的競爭環(huán)境下,為了抵御外部壓力,提高本國銀行的競爭能力和市場占有率,只有聯(lián)手進行重組和合并。
橫向并購的優(yōu)勢
?。?)降低成本。對于并購后的銀行,由于銀行的管理層次和和單位產品的管理費用降低,并產生規(guī)模經(jīng)濟效應,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,產生經(jīng)營協(xié)同效應,并可以產生科技進步效應,加快金融創(chuàng)新的步伐??梢约惺褂萌素斘镔Y源,有利于提高資源的使用效率。使其成本將逐漸減少。
?。?)集中優(yōu)勢。并購后,各個銀行之間可以集中各自原來的優(yōu)勢,并對原來的不足進行取長補短,不憂的變優(yōu),優(yōu)的更優(yōu),其經(jīng)營優(yōu)勢更加明顯。通過橫向并購,是使行業(yè)的相對集中度提高,促進資產存量的合理流動,提高資源的整體配置效率。增強城市商業(yè)銀行的抵御能力,抗風險能力。
美國注冊會計師和中國注冊會計師之間存在很大的區(qū)域。以下是一些主要的區(qū)域:
1、注冊要求:在美國,成為注冊會計師需要通過uscpa考試,并滿足其他注冊要求。在中國,成為注冊會計師需要通過全國注冊會計師考試,并在國內參加審計工作2年或以上。
2、職業(yè)發(fā)展:在美國,注冊會計師可以在審計、財務會計和報告、稅務和管理會計等領域發(fā)展,從事財務主管、財務總監(jiān)等職位。在中國,注冊會計師一般在會計師事務所就職,從事審計和財務會計領域工作。
考美國注冊會計師的優(yōu)點
1、國際認可度高:美國注冊會計師是全球最具權威性的會計考試之一,具有很高的國際認可度。
2、職業(yè)發(fā)展機會多:成為美國注冊會計師可以在審計、財務會計和報告、稅務和管理會計等領域發(fā)展。
3、薪資高:美國注冊會計師的薪資相對較高。
考美國注冊會計師的不足之處
1、考試難度大:美國注冊會計師考試難度大,需要投入大量的時間和精力。
2、注冊要求高:成為美國注冊會計師需要通過uscpa考試,并滿足其他注冊要求。
企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為,行為決定結果。有什么樣的思想,就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的,企業(yè)都必須十分清楚,因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰,目標層次感清晰的并購,其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值?這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程,是持續(xù)的,從決定為什么兼并收購,目的到底是什么,戰(zhàn)略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執(zhí)行交易,做盡職調查,估價,到最后的整合,都至關重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。
本課程包括了國內外企業(yè)并購實踐中的一系列典型案例,這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中,提出一些值得關注和思考的問題,以使學員對企業(yè)并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。值得一提的是本課程引入了并購領域最新的研究成果和案例,不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易,還考慮了經(jīng)濟、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國際性的眼光分析并購的動機,并且提供了實施或防御敵意收購的攻防策略,并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法,從財富變化的角度強調不同的策略對于股東的影響。
您不得不參加的課程:
1、確保并購戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
2、深入剖析并購一系列熱點話題
3、了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙
4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)
5、控制在收購兼并過程中的風險
6、理解兼并后隱含的種種危機和風險
1、如何通過產生協(xié)作效應的機構重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略
2、如何通過產生協(xié)作效應的機構重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略
3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃
4、尋求中國市場的全球戰(zhàn)略合作伙伴
5、并購后整合策略與規(guī)劃,變革管理,溝通策略
6、解決經(jīng)理人控股權收益的補償問題
1、企業(yè)投資人
2、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
3、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)
4、財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關部門人員
5、金融機構
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略 | 2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造 |
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 | ●企業(yè)的核心競爭力的內涵 |
3、戰(zhàn)略并購的決策過程 | 4、兼并收購及并購中的資產重組與股權置換 |
●戰(zhàn)略并購決策特點 | 兼并收購的模式分類 |
5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標企業(yè)價值評估方法 | 6、經(jīng)理人控制權收益補償問題 |
財務分析 | 國外對未來控制權損失補償?shù)淖龇?/span> |
7、管理層收購MBO | 8、戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應的檢驗- -以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例 |
管理層收購MBO的發(fā)展 | 管理協(xié)同效應 |
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并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴大規(guī)模、進入新行業(yè)、增強競爭優(yōu)勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購的方法和技巧,掌握并購中的法律法規(guī),學會識別并購整合中的風險,并實施有效的管控,使并購的弊端降至最低,發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。
后金融危機時代,市場慢慢回暖,今年《華爾街日報》報道,根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計數(shù)據(jù),全球并購活動經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%,至7,303億美元,交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動日趨頻繁,并且自今年《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來,各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而,企業(yè)并購是一把雙刃劍,該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關注焦點。
了解,并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機
學習企業(yè)并購重組的方案、設計和創(chuàng)新
識別并購重組中的風險,并掌握風險的調查評估和控制
學習各種并購重組的估值方法與評估途徑
明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
了解私募股權投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展
學習跨國并購的著名案例
企業(yè)投資人
公司管理層
集團公司戰(zhàn)略管理部門負責人、分公司經(jīng)理
財務總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理
其他職能部門相關人員
第1部企業(yè)并購重組估值方法與風險控制 | |
一、并購重組的相關理論 | 二、企業(yè)并購重組的估值方法 |
-并購的概念 -兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 -并購的種類 -橫向并購、縱向并購與混合并購 -善意收購與敵意收購 -要約收購與協(xié)議收購 -委托書收購 -買殼上市、借殼上市 -杠桿收購 -股票置換式并購等等 -并購的動因 -中國特色的并購重組動機 | -價值基礎及評估途徑 -實物資產與金融資產的定價機制 -不同形式的價值概念 -賬面價值 -市場價值 -內在價值 -清算價值 -并購價值基礎 -評估途徑 -一般估值方法 -凈資產法——協(xié)議轉讓 -案例:占絕對比重 -重置成本法——資產剝離與收購 -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠 -市場定價法——二級市場 -案例:寶延風波、寶鋼集團收購邯鄲鋼鐵 -市盈率法——整體上市 -案例:鞍鋼整體上市 -Group Discussion:中船集團借滬東重機整體上市
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三、并購重組中的法律法規(guī) | |
四、并購重組的風險控制 | |
-并購重組中的主要風險 -并購重組中的風險控制 -審慎的調查與評估 -并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合 -手術過后的危險期 -整合內容 -如何控制收購風險 -案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
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第2部企業(yè)并購重組的策略分析 | |
五、企業(yè)并購重組的方案設計及創(chuàng)新 | 六、公司重組 |
-并購重組的方案設計 -并購多種方式的融合 -案例討論與分析:香江集團收購山東臨工案例 | -公司重組的形式 -剝離 -分拆 -分立 -資產置換 -公司重組的動因 -案例:萬科發(fā)展壯大之路 |
七、并購重組的反收購策略 | 八、私募股權投資 |
-國際上常見的反收購措施 -股票交易策略 -管理上的策略 -毒丸計劃(Poison Pill) -焦土戰(zhàn)術(Scorched Earth Policy) -驅鯊劑(Shark Repellents) -牛卡計劃(Dual Class Recapitalization) -相互持股 -尋求機構投資者和中小股東支持 -管理層防衛(wèi)策略 -綠色郵件(Greenmail) -訴諸于法律的保護 -案例:新浪網(wǎng)對盛大網(wǎng)絡的反收購;美的電器反收購策略與布局 | -私募股權投資概述 -私募股權投資在中國的發(fā)展 -中國私募股權投資的現(xiàn)狀與展望 -案例:摩根斯坦利PE蒙牛 |
九、跨國并購 | |
-外資并購在中國 -中國企業(yè)的海外并購 -案例:中海油收購優(yōu)尼科;聯(lián)想并購IBM | |
十、國際并購與整合 |
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在今年中國并購年會上,中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領先,但并購的手段非常落伍。王巍說,眼下的中國并購市場,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎”。沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財務制度安排,沒有并購稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購的資源整合。
央企并購應該做大還是做強?
現(xiàn)在是不是收購歐洲企業(yè)的好時機?
中國的企業(yè)面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環(huán)境,如何通過兼并、收購,降低成本、控制風險,以更有效、更經(jīng)濟的方式拓展國際、國內市場?
【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇,做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃
【重組設計】學習企業(yè)并購重組的方案設計和創(chuàng)新
【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑
【風險識別】識別并購重組中的風險,并進行有效的把控
【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法
【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、
財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關部門人員
第1部企業(yè)并購戰(zhàn)略考量與策劃 | |
一、中國并購市場的現(xiàn)狀與趨勢 | 二、并購的戰(zhàn)略考量 |
-政府政策:國進民退還是國退民進? -混亂的市場:盲目并購最終導致失敗 -外資企業(yè)在中國并購開始加速 -中國迅速進入“雙向并購”的階段 | -國家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略 -市場:當?shù)匦袠I(yè)領頭羊的現(xiàn)狀 -產品:過高的產品成本 -生產流程的優(yōu)化 -銷售與服務:有針對性的制定策略 -競爭:本公司的優(yōu)勢和競爭力 -人才是企業(yè)經(jīng)營的核心 |
三、并購的交易策劃 | |
-敵意收購與反收購 -善意收購的藝術 -杠桿收購 -管理層收購(MBO)創(chuàng)新 -員工的持股計劃策劃 -其他兼并、收購方式 案例分析: -案例1:中國特色的并購重組動因 -案例2:戰(zhàn)略選擇錯在哪里 拓展應用: -應用1:公司如何制定并購戰(zhàn)略
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第2部企業(yè)并購前準備 | |
四、并購市場的時機把握 | 五、如何選擇目標企業(yè) |
-市場環(huán)境-現(xiàn)在是并購的最佳時機嗎 -對于要進行并購的企業(yè)來說,如何考量市場環(huán)境影響因素 -并購失敗常見的因素分析 | -并購與服務:有針對性的制定策略 -選擇目標并購企業(yè)的原則與技巧 -并購前的戰(zhàn)略考慮要素 |
六、如何做盡職調查 | 七、如何對目標企業(yè)進行估值 |
-對目標公司營運狀況的調查 -對目標公司規(guī)章制度、有關契約及法律方面的調查 -對目標公司財務和會計問題的調查
| -建立并購評估體系 -并購價值基礎及評估途徑 -實物資產與金融資產的定價機制 案例分析: -案例3:企業(yè)并購成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購評估體系,確保投資的質量 -案例5:對企業(yè)的財務狀況進行盡職調查案例 拓展應用: -應用2:任選一家上市公司,對其進行估值練習 |
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企業(yè)并購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是企業(yè)資本運營和組織調整的重要方式。企業(yè)并購后的整合成為企業(yè)并購成敗的關鍵,整合工作的質量直接影響到并購雙方的資源配置效應和整體經(jīng)營狀況的好壞。如果企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠,整合戰(zhàn)略選擇不當,整合成本太高,必然會導致企業(yè)并購失敗。但在并購過程中經(jīng)常會遇到以下難題:
◆應該從哪些方面來管理標的公司從而使投并雙方達到互補的狀態(tài)?
◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發(fā)揮出理想的協(xié)同效益?
◆如何巧妙運用整合過程中的不穩(wěn)定因素來挖掘企業(yè)更大的潛力?
【風險剖析】深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風險
【案例訓練】通過國內外經(jīng)典成敗案例,明確并購后管理整合工作方向
【實操落地】擊破并購整合管理的難點,掌握實際管理中的操作方法
【利益規(guī)劃】掌握如何選擇并購退出計劃的時機及方式,使企業(yè)利益達到最優(yōu)化
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)
◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務總監(jiān)
◆財務經(jīng)理、投資經(jīng)理等
◆投資崗位相關人員
一、整合成敗的關鍵因素分析 | 二、并購整合關鍵環(huán)節(jié) |
●并購整合失敗的原因分析 ●并購整合成功的關鍵因素 ●整合的四個方面—業(yè)務及流程、財務、文化、人力資源 思考與討論:整合出現(xiàn)問題的一些常見前兆與后果都有什么? | ●業(yè)務流程整合 ●財務整合 ●文化整合 ●人力資源整合 |
三、不同整合模式探討及其適應性 | 四、整合關鍵策略及技巧 |
●整合方式主要類型 ●整合業(yè)務流程模式如何選擇 案例分享:不同整合模式下的典型案例解析 | ●并購前計劃的完整 ●新業(yè)務領域的放權 ●付款方式的靈活選擇 ●戰(zhàn)略控股的關鍵把握 ●敏感角色的處理 ●公開的流程制度和考核激勵 |
五、整合的善后工作和并購退出規(guī)劃 | |
●整合后的評估 ●“部分退出”Or“完全退出”的決策分析 ●如何選擇合適的退出渠道 ●最佳退出時機的判斷 |
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企業(yè)的兼并、收購是市場競爭的產物,是現(xiàn)代經(jīng)濟中資本優(yōu)化配置的最重要方式,是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常選擇的一種途徑,也是投資銀行的核心業(yè)務,并購作為資本市場上的一種交易,其內容,形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。這其中,結構設計是并購中最至關重要的一環(huán)。企業(yè)并購活動的復雜性決定了結構設計方法的復雜性、多樣性。
盡管近百年來大規(guī)模的企業(yè)并購活動中人們已積累了許多經(jīng)驗,例如在財務評價,資產評估,稅務評價等方面已形成了一些經(jīng)驗性方法、但在交易的可量化度和準確性方面仍然留下很大的一塊相當模糊的空間,結構設計就是將這塊模糊的空間盡可能的澄清,使買賣雙方比較容易地找到利益的平衡點。
【方法掌握】全面掌握各種交易結構設計方法,在工作中學會靈活運用
【因素分析】對影響設計方法的關鍵因素進行分析,提高方法選擇的準確性
【經(jīng)驗獲取】通過國內外并購經(jīng)典案例,獲取并購交易方案的設計技巧經(jīng)驗
【學以致用】掌握交易架構設計的核心方法,結合企業(yè)自身特點舉一反三
◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管
◆投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務總監(jiān)
◆財務經(jīng)理、投資經(jīng)理等
◆投資崗位相關人員
一、交易結構的介紹 | 二、并購交易結構設計的影響因素分析 |
●究竟怎樣可被稱為一個好的交易結構? ●交易結構設計的原則 ●交易結構設計的難點和陷阱 | ●收購方式及載體 ●支付方式與時間 ●融資方式及融資結構 ●對價管理 ●法律法規(guī)、稅務處理 ●債務安排、企業(yè)存續(xù)問題 |
三、并購交易結構的基本模式概覽 | 四、股權并購VS資產并購的深度探討 |
●購買企業(yè)與購買企業(yè)財產的差異比較 ●購買股份及吸收兼并 ●購買部分股份加期權——買方避免風險的模式? ●購買含權債券 ●利潤分享結構(Earn out sharing) ●資本性融資租賃結構(Financial Capital Leasing Structure) ●承擔債務模式 ●債權轉股權模式 | ●從財務,稅務,法律和操作復雜性各自優(yōu)劣比較 ●購買資產:直接還是間接,收益和成本 ●購買股份:直接還是增資 ●經(jīng)典案例對比分析 |
五、支付方式的設計與風險控制 | 六、并購交易稅務安排 |
●己方和對方的考慮和偏好 ●典型支付場景分析 ●復雜交易支付方式的設計和比較 | ●交易結構對并購稅負的影響和籌劃 ●交易結構怎樣符合免稅重組要求 ●并購稅收籌劃的渠道分析 |
七、交易結構經(jīng)典案例剖析:難點、思路、策略 | |
●上海醫(yī)藥換股吸收合并、發(fā)行股份購買資產復雜交易結構剖析 ●中化并購先正達案例解讀 ●香港百麗私有化交易結構設計案例 |
(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。
中國企業(yè)正在全球范圍內進行大規(guī)模的投資與并購,旨在重塑企業(yè)自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優(yōu)質企業(yè)的元氣大傷,還使得國際市場對中國企業(yè)的投資并購要約又愛又怕。同時,中美貿易戰(zhàn)正如火如荼,給國際市場投資并購雪上加霜,中國企業(yè)紛紛轉投歐洲市場。
這么高的失敗率究竟是什么原因導致的?企業(yè)如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起?其背后資本運作的理念、邏輯、模式是什么?做一個優(yōu)秀的企業(yè)并購操盤者,或者一個優(yōu)秀的投資人,又應該具備哪些能力?如何有效避免并購過程中的誤區(qū)和陷阱?
本課程以時間邏輯為主軸,從投資并購的前期籌備(制勝關鍵)-中期整合(賦能關鍵)-后期退出(收益關鍵)提供了系統(tǒng)的投資并購整體解決方案,旨在幫助企業(yè)在競爭中保持領先并不斷創(chuàng)新。
【精進】高性價比課程,深度整合高端政商人脈,實現(xiàn)資源精準對接,提供終身學習平臺、企業(yè)高管國際考察等,可與碩士學位項目對接。
【頂級】具有國際視野與國內行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的頂尖師資團隊,實戰(zhàn)教學模式。
【系統(tǒng)】深度剖析并購失敗與成功案例,系統(tǒng)課程體系,將理論付諸于實踐,高屋建瓴,學為己用。
【價值】手把手指導并購全流程,避免并購中的誤區(qū)和陷阱,助力企業(yè)并購的成功。
01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。
02、負責公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員,如:CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等。
03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機構的高管。
04、律所、會計事務所、咨詢公司等并購相關服務性機構的高管
模塊一 投并前期籌備 | 模塊二 投并中期整合 |
歡迎致辭,開班典禮 課程:全球宏觀經(jīng)濟解讀 迎新晚宴 課程:投資戰(zhàn)略規(guī)劃與決策分析 課程:并購融資策略與實務創(chuàng)新 課程:跨國投資并購構架與戰(zhàn)略規(guī)劃 標桿學習:美的收購德國 KUKA 機器人的并購整合<擬> 課程:企業(yè)并購前的標的篩選和盡職調查 | 課程:并購重組中的估值與定價 課程:投資并購中的交易結構設計 沙龍分享:摩拜單車被美團收購后的企業(yè)戰(zhàn)略調整<擬> 課程:并購重組中的稅收籌劃與應用實務 課程:企業(yè)并購中的法律要點與風險防范 |
模塊三 投并后期退出 | |
課程:企業(yè)并購整理與退出 頒發(fā)證書 |
(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。
對于選證書,我就三個不同的階段分別給出三個定制化建議:一證傍身、金衣披身、華麗轉身。
首先,得有一證傍身。
一證傍身指的是你要在最短的時間內拿到一個財務證書,我建議的這個最短時間指的是不超過3年。
為什么非得有一證傍身?
作為財務工作者,如果連個基本的證書都沒有,相當于手頭沒塊敲門磚,很難進入招聘者的法眼,起碼財總招人是要求必須要有證書的(應屆畢業(yè)生除外)。
如果連個證書都沒有,要么說明懶惰、要么是學習能力差、要么是進取心不強,總會給人留下不好的印象。
至于這個“一證”是啥證需要各位小財迷自己看菜吃飯。
如果你覺得自己的底子薄一些,可以考慮先拿個初級會計師;如果你覺得自己的底子還不錯,可以考慮直接來個中級會計師、稅務師。當然,中級會計師有年限要求,這個得看看符不符合標準。
其次,考慮金衣披身。
金衣披身指的是你想進階就得打怪獸。
財務證書里邊的怪獸是什么呢?
那肯定是注冊類證書,如注冊會計師CPA、國際注冊會計師ACCA和高級會計師。
若是你想進階做到財務經(jīng)理、財務總監(jiān),我建議你必須考個注冊類證書。只有考過這類證書,你在實務中碰到啥樣的問題都能游刃有余,特別是非標、非常規(guī)問題。
比方說:
公司要投資一個新項目,怎么評估這個項目優(yōu)劣,怎么做項目投資測算,注會里邊有答案。
公司要評估所處行業(yè)的競爭情況以及企業(yè)應該采取何種應對措施,要不要開展波特五力分析,注會里邊有答案。
公司想要收并購一家公司,應該采取資產收購還是股權并購,兩者的法律風險差異是什么,兩者的稅收成本差異是多少,注會里邊有答案。
你想要做到高級的財務官,就得有高級的證書,此謂金衣披身。
最后,實現(xiàn)華麗轉身。
華麗轉身指的是財務人要打造自己一專多強的能力結構,才能從財務專業(yè)人士轉身為財務綜合型人才。
“一專”指的是財務、稅務能力必須非常專業(yè),就是財總上述已經(jīng)推薦過的注冊會計師、稅務師等。
“多強”指的是跟財稅不分家的那部分能力,要去添磚加瓦,財總推薦司法證書、資產評估師證書、基金從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證。
這類證書看起來不是財稅證書,但是你在實際工作中碰到的問題,可以通過這些證書的知識去解決,讓自己真正成為頂尖的專家。這些都是非常適合有想法去大集團任職財務總監(jiān)的財務人搭配的能力證書。
企業(yè)并購重組財務風險的定義
縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)并購重組以其通過盤活資產、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。
特別是在我國經(jīng)濟處于歷史發(fā)展高度的新時期,企業(yè)并購重組還因賦予轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命,而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中,不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實質就是企業(yè)的產權投資交易,而在這一投資交易過程中,整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析,進而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。
企業(yè)并購重組財務風險,最為本質的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足,從經(jīng)濟學視角可以歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。
(一)企業(yè)并購重組財務風險的定義目前,學術界對企業(yè)并購重組財務風險的定義歸納為:企業(yè)進行資本運作,開展并購重組,無論是在調查評估時,還是在融資支付策略選擇等方面,都可能隱藏著一些無法預估的隱患,而這些隱患遇到適宜的條件,就會爆發(fā)形成財務風險,直接導致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的,但最為本質的仍可歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。
(二)企業(yè)并購重組財務風險的特征企業(yè)并購重組財務風險,其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實性,企業(yè)重組與財務風險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性,始終處于一個漸進式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性,財務風險是一個漸進的積累過程,有時突然爆發(fā),帶來的破壞更讓人難以應對。
(三)企業(yè)并購重組財務風險的負面影響企業(yè)并購重組財務風險。給企業(yè)帶來負面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位,直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優(yōu)質資產收購。若危機縮減收購計劃,目標企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質資產的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛,會給企業(yè)造成重大損失。嚴重時,其負面影響將直接導致企業(yè)并購重組失敗。
企業(yè)并購重組財務風險的類型
企業(yè)在推進并購重組過程中,可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務風險,并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。
(一)商譽減值風險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中,購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產公允價值的溢價部分,是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預期,認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切,均依賴于對目標企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計準則規(guī)定,企業(yè)每年度至少要進行一次商譽減值測試,對其收購資產估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產可收回金額時,就需計提商譽減值損失,企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流,嚴重時可能直接導致企業(yè)陷入被動困境。
(二)流動性風險流動性風險更多地表現(xiàn)為在推進并購重組時或重組后,企業(yè)因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言,出于對資源占有的考量,企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面,如果并購后的實際收益達不到預期,意味并購企業(yè)主體需要承擔更多的融資風險,支付更多的融資成本。另一方面,超出預期的資金支付和企業(yè)收益下降,可能會對企業(yè)資金流動性產生影響,直接降低企業(yè)對資金的支配調動能力,進而引發(fā)財務風險和更多的連鎖負面反應。
(三)債務風險企業(yè)融資并購,雖然搶占了更多發(fā)展空間,但同時由于融資自身存在的不可預估風險,無限擴張也可能給企業(yè)帶來新的債務危機。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務壓力的不斷增加,導致企業(yè)出現(xiàn)債務困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估,重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出,影響企業(yè)的資產負債率和償債能力。如果存在較多的債務,又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐,當外部融資條件發(fā)生變化時,將會導致債務償還危機,進而影響資本結構,甚至導致企業(yè)破產。
(四)運營風險由于被并購企業(yè)文化、組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略存在的差異性,給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn),出現(xiàn)運營風險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合,尤其是在人事安排和財務管理上,企業(yè)不能集權掌控,就可能面臨財務混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運營,由于整合不力,并購企業(yè)可能出現(xiàn)財務收益與預期產生背離,使企業(yè)處于被動地位,進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。
財務風險的成因分析
企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財務風險,既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響,也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾,但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。
(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動,其動力主要來自于企業(yè)自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中,如果企業(yè)不顧長遠發(fā)展,或因其他一些非市場因素的介入,強制將經(jīng)濟目標轉化為非經(jīng)濟目標,并購一些不良資產,不但不能發(fā)揮協(xié)同效應,違背企業(yè)并購重組的初衷,而且可能直接導致財務危機,使企業(yè)陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上,更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位,誘發(fā)難以控制的財務風險。
(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿,通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資,在擴大生產經(jīng)營規(guī)模的同時,也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件,企業(yè)盲目擴張,財務杠桿超出安全邊界,在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財務成本的支出時,就可能陷入流動性不足的困境,進而誘發(fā)財務風險。
(三)信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)開展盡職調查,特別是在評估預判中,往往因信息來源匱乏,過分倚重企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據(jù),而忽略會計政策具有的可選擇性,使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷,不能反映或有事項與期后事項,甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且,現(xiàn)行的會計制度對新型的金融工具,還未能進行準確的會計計量與確認,無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產證券化、應收賬款抵借、現(xiàn)金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映,阻斷了負面信息傳遞,就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷,誘發(fā)財務風險。
(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財務風險,更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預期實現(xiàn),很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進,充分發(fā)揮其協(xié)同效應。如果無視并購企業(yè)差異性存在,未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進行整合,特別是對被并購企業(yè)不良資產未能及時處置或處置不當,將會直接增加企業(yè)成本,降低企業(yè)未來的盈利能力。當這一局面出現(xiàn)時,必將降低企業(yè)資金利用效率。同時,還將拉低并購企業(yè)的整體資產質量,影響企業(yè)信用評級,財務風險隱患就會出現(xiàn)。
(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中,其財務風險隱患具有客觀現(xiàn)實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致,另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機凸現(xiàn)所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累,而此時若被企業(yè)所忽視,缺乏必要的預警機制,未能及時應對化解,就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制,未能及時有效應對化解潛伏的財務危機,具有極強的爆發(fā)性特征,其破壞性更為強烈,有時直接導致企業(yè)并購重組的失敗。
財務風險的控制策略
防范企業(yè)并購重組財務風險,需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄,也要在操作層面多措并舉,積極應對。
(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組,不能只強調規(guī)模效益盲目擴張,而應以長遠利益和持續(xù)發(fā)展為考量,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標準,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標企業(yè),排除非市場因素的干擾。
企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位,才有可能實現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標,發(fā)揮協(xié)同效應,是防范企業(yè)并購重組財務風險最為根本的措施之一。
(二)選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略有效防范財務流動性風險,企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中,就不難發(fā)現(xiàn),選擇漸進式適時收購的策略,不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇,而且還能更好地實現(xiàn)穩(wěn)步推進、確保成功的預期。
漸進式收購策略強調有序分步推進,先收購目標企業(yè)部分股權,介入其生產經(jīng)營活動,預判并購可能帶來的企業(yè)價值,并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損,還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險,又能減少失誤,有利于企業(yè)整合,發(fā)揮更大協(xié)同效應。
(三)規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務風險最為有效途徑,而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識,避免重大失誤,又要堅持科學的態(tài)度和評估標準,克服信息來源過分倚重財務報表問題出現(xiàn),構建以“基礎分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系,以規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱。
在實踐中,若確定目標企業(yè)的具體選擇范圍時,應以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向,采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業(yè)進行調查評估時,應運用企業(yè)價值評估體系,將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。
(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應企業(yè)并購重組后,最為緊迫的任務是對并購企業(yè)進行整合,以期盡快實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進過程,涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合,也有經(jīng)營策略、企業(yè)文化的融合。
特別是在企業(yè)并購重組過渡時期,快速建立統(tǒng)一科學的財務管理制度至關重要。同時,要突出不良資產的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中,有些被并購企業(yè)因資產結構不合理、不良資產偏大,常常處在艱難困境之中。因此,在企業(yè)并購重組后,要突出被并購企業(yè)不良資產的處置,優(yōu)化資產結構,通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產清算等方式,來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱,以期達到企業(yè)資源配置優(yōu)化。
(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業(yè)并購風險,還應防范于未然,在預警防范上下功夫,建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門,賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風險合理評估,及時反應,以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。
并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多,面對多方博弈,要建立合理的制約機制,加強審計人員工作的獨立性,確定合理審計程序和審計方案,做好業(yè)務交接、機構整合、人員分流等風險預警,以期有效防范財務風險。
本文總結
企業(yè)并購重組以通過盤活資產、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。
但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發(fā)生,違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業(yè)并購重組財務風險形成的主要原因。
通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略、規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。
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