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    文章業(yè)財(cái)融合到底怎么融?落地業(yè)財(cái)融合的措施
    2023-11-20 17:36:44 1420 瀏覽

    隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的界限越來(lái)越模糊,業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文將從業(yè)財(cái)融合的概念、必要性、具體措施等方面進(jìn)行探討,并以實(shí)際案例分析為例,說(shuō)明業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。

    一、業(yè)財(cái)融合的概念

    業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),考慮資金的投入、成本和收益等問題,同時(shí)也要考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。具體而言,業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):一是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,提高資源配置效率;二是減少財(cái)務(wù)成本,提高財(cái)務(wù)效益;三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)穩(wěn)定性。

    業(yè)財(cái)融合到底怎么融?

    二、業(yè)財(cái)融合的必要性

    提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。通過業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益和業(yè)務(wù)收益的有機(jī)結(jié)合,從而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

    增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管控,減少因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失,增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

    提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    三、業(yè)財(cái)融合的具體措施

    建立有效的溝通機(jī)制。業(yè)財(cái)融合需要建立有效的溝通機(jī)制,確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息的及時(shí)傳遞和共享,避免信息不對(duì)稱和重復(fù)投入等問題。

    實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門,同時(shí)制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預(yù)算計(jì)劃和方案,通過全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

    開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)是一種以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為依托,為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融模式。通過供應(yīng)鏈金融服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通,促進(jìn)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。

    推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時(shí)代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

    以某電商公司為例進(jìn)行案例分析:

    某電商公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面做得比較成功。該公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí),會(huì)同時(shí)考慮采購(gòu)成本和質(zhì)量等因素,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,降低采購(gòu)成本;在進(jìn)行銷售時(shí),會(huì)同時(shí)考慮銷售額和市場(chǎng)需求等因素,制定出相應(yīng)的銷售策略,提高銷售額。此外,該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為分析,精準(zhǔn)捕捉用戶需求,實(shí)現(xiàn)商品定制化和差異化,提高用戶體驗(yàn)。該公司還通過智能物流技術(shù),提高物流配送效率和準(zhǔn)確率,并借助人工智能技術(shù)對(duì)物流進(jìn)行智能化管理和調(diào)度,減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營(yíng)效益,而且也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得了消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。

    綜上所述,業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過建立有效的溝通機(jī)制、實(shí)施全面預(yù)算管理、開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合,優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,減少財(cái)務(wù)成本,提高財(cái)務(wù)效益,增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)。同時(shí),各企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況,尋找適合自身的業(yè)財(cái)融合途徑和方法,不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

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    文章業(yè)財(cái)融合大師課
    2023-08-15 14:42:55 928 瀏覽

    課程背景

      隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,越來(lái)越多的企業(yè)管理層已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性,財(cái)務(wù)職能已經(jīng)從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”時(shí)代邁入“管理會(huì)計(jì)”時(shí)代,管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)中,“業(yè)財(cái)融合”是根本,中興通訊的“財(cái)務(wù)代表”,華為的“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”,海爾的“融入財(cái)務(wù)”以及眾多知名企業(yè)推進(jìn)的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”,“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”體系都是建立在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值財(cái)務(wù)的新定位。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)普遍意識(shí)到了“業(yè)財(cái)融合”的重要性,但要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合卻又普遍存在能力不足:

    業(yè)財(cái)融合大師課

      ■高度不夠:業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略思維,參與戰(zhàn)略制定,成為戰(zhàn)略高手

      ■業(yè)務(wù)不懂:業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員精通業(yè)務(wù),成為懂業(yè)務(wù)的資源配置高手

      ■溝通不力:業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備極強(qiáng)的溝通能力,成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手

      本課程是繼“業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造”“變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型”“從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邁入管理會(huì)計(jì)”系列課程基礎(chǔ)上打造的旨在實(shí)現(xiàn)從“思維轉(zhuǎn)變”到“能力提升”的實(shí)戰(zhàn)課程。

    課程收益

      【思維轉(zhuǎn)變】思維在哪,價(jià)值就在哪,提升戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)思維,做價(jià)值創(chuàng)造者

      【案例分享】通過“業(yè)財(cái)融合”經(jīng)典案例分享與解讀,學(xué)習(xí)價(jià)值管理工具

      【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐】激活舊知+應(yīng)用新知=知識(shí)再生產(chǎn),通過與自己對(duì)話,與企業(yè)對(duì)話,與同行對(duì)話,實(shí)踐“業(yè)財(cái)融合”

      【對(duì)話學(xué)習(xí)】進(jìn)入業(yè)財(cái)大師共享交流平臺(tái),享受對(duì)話學(xué)習(xí)之三樂:共鳴之樂,關(guān)聯(lián)之樂;重構(gòu)之樂!

    培訓(xùn)對(duì)象

      財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管

      管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)BP,業(yè)務(wù)管理人員

    課程大綱

    1篇:思維篇-時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)

    變革時(shí)代下的商業(yè)模式重構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略:

      時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)

      業(yè)財(cái)融合實(shí)踐案例分享

      業(yè)財(cái)融合中的現(xiàn)實(shí)障礙

      業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求

    2篇:實(shí)戰(zhàn)篇-業(yè)財(cái)融合大師

    模塊一:戰(zhàn)略思維與決策

      克服戰(zhàn)略惰性,提升戰(zhàn)略的三種能力:戰(zhàn)略思考,戰(zhàn)略行動(dòng),戰(zhàn)略影響

      戰(zhàn)略思考:打破定向思維,利用發(fā)散思維想出更多的答案

      戰(zhàn)略決策

      戰(zhàn)略影響:從初級(jí)戰(zhàn)略到中級(jí)戰(zhàn)略,告別戰(zhàn)略無(wú)能,在戰(zhàn)略智商的階梯上前進(jìn)

    模塊二:走進(jìn)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)融合,創(chuàng)造價(jià)值

      財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù),助力價(jià)值創(chuàng)造

      業(yè)財(cái)融合達(dá)成的關(guān)鍵要素

      實(shí)戰(zhàn)案例1:國(guó)內(nèi)某大型消費(fèi)類電子集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)文化滲透加速企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

      實(shí)戰(zhàn)案例2:國(guó)內(nèi)某光電線纜領(lǐng)軍企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

      實(shí)戰(zhàn)案例3:國(guó)內(nèi)某汽車集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化下的作業(yè)成本法應(yīng)用

      復(fù)盤與思考

    模塊三:管理與溝通技巧

      個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

      溝通的力量

      第3篇:行動(dòng)學(xué)習(xí)篇

      關(guān)于學(xué)習(xí)這件事

      業(yè)財(cái)大師進(jìn)階

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    文章制造業(yè)屬于工業(yè)嗎
    2022-08-29 10:56:02 5663 瀏覽

      制造業(yè)屬于工業(yè)。制造業(yè)是指機(jī)械工業(yè)時(shí)代利用某種資源(物料、能源、設(shè)備、工具等),按市場(chǎng)要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。由概念可知制造業(yè)屬于工業(yè)。

    制造業(yè)

      制造業(yè)體現(xiàn)了國(guó)家的生產(chǎn)力水平,根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài),可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

      工業(yè)是對(duì)自然資源開采和對(duì)各種原材料加工的社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門,它是第二產(chǎn)業(yè)的主要組成部分,分為輕工業(yè)和重工業(yè)兩類。

    制造業(yè)屬于第幾產(chǎn)業(yè)

      制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論中對(duì)產(chǎn)業(yè)劃分中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。

      三大產(chǎn)業(yè),即第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè),具體內(nèi)容如下:

      1、第一產(chǎn)業(yè),指生產(chǎn)食材以及其它一些生物材料的產(chǎn)業(yè),包括種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)等直接以自然物為生產(chǎn)對(duì)象的產(chǎn)業(yè)(泛指農(nóng)業(yè))。

      2、第二產(chǎn)業(yè),指加工制造產(chǎn)業(yè)(或指手工制作業(yè)),利用自然界和第一產(chǎn)業(yè)提供的基本材料進(jìn)行加工處理。

      3、第三產(chǎn)業(yè)是指第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)(現(xiàn)代服務(wù)業(yè)或商業(yè)),主要包括交通運(yùn)輸業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)、教育、公共服務(wù)等非物質(zhì)生產(chǎn)部門。

    制造業(yè)的分類

      制造業(yè)分為以下三類:

      1、輕紡工業(yè),包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等;

      2、資源加工工業(yè),包括石油化工、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠、塑料、黑色金屬等;

      3、機(jī)械、電子制造業(yè),包括機(jī)床、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、機(jī)械設(shè)備、電子通訊設(shè)備、儀器等。

    制造業(yè)的稅率一般是多少

      自2019年4月1日起,將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率降至13%,將交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行10%的稅率降至9%。因此制造業(yè)稅率為13%。

      參考政策:《財(cái)政部稅務(wù)總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》(財(cái)政部稅務(wù)總局海關(guān)總署公告2019年第39號(hào))

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    文章制造業(yè)包括哪些行業(yè)
    2022-06-06 15:30:26 33181 瀏覽

      制造業(yè)是指機(jī)械工業(yè)時(shí)代對(duì)制造資源,按照市場(chǎng)要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的生活消費(fèi)產(chǎn)品等的行業(yè)。中國(guó)的制造業(yè)主要可以分為三類。

    制造業(yè)

      制造業(yè)具體包括哪些行業(yè)?

      中國(guó)的制造業(yè)分為三類:

      1、一類是輕紡工業(yè),包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等,占我國(guó)制造業(yè)比重為30.2%。

      2、一類為資源加工工業(yè),包括石油化工、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠、塑料、黑色金屬等,占33%。

      3、一類為機(jī)械、電子制造業(yè),其中包括機(jī)床、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、機(jī)械設(shè)備、電子通訊設(shè)備、儀器等,約占35.5%。

      什么是制造業(yè)?

      制造業(yè)是指機(jī)械工業(yè)時(shí)代對(duì)制造資源(物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等),按照市場(chǎng)要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。

      制造業(yè)是第幾產(chǎn)業(yè)?

      制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論中對(duì)產(chǎn)業(yè)劃分中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。

      工業(yè)和制造業(yè)的不同

      一、兩者的概述不同:

      1、工業(yè)的概述:主要是指原料采集與產(chǎn)品加工制造的產(chǎn)業(yè)或工程。工業(yè)是社會(huì)分工發(fā)展的產(chǎn)物,經(jīng)過手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)幾個(gè)發(fā)展階段。

      2、制造業(yè)的概述:指機(jī)械工業(yè)時(shí)代對(duì)制造資源(物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等),按照市場(chǎng)要求,通過制造過程,轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。

      二、兩者的發(fā)展階段不同:

      1、工業(yè)的發(fā)展階段:手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)。

      2、制造業(yè)的發(fā)展階段:只是工業(yè)發(fā)展中的一個(gè)階段。

      三、兩者的分類不同:

      1、工業(yè)的分類:工業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,主要分為輕工業(yè)和重工業(yè)兩大類。

      2、制造業(yè)的分類:根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài),制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

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    文章建筑業(yè)會(huì)計(jì)做賬流程
    2020-06-23 17:55:20 12193 瀏覽

    建筑業(yè)的會(huì)計(jì)做賬是和商貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的,那么建筑業(yè)會(huì)計(jì)做賬的流程你知道嗎,如果不清楚,那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

    建筑業(yè)會(huì)計(jì)做賬流程

    建筑業(yè)做賬是比較難的,涉及的內(nèi)容很多,但是要認(rèn)真做也是可以做出來(lái),在多熟悉幾遍,就可以掌握了

    建筑業(yè)會(huì)計(jì)的做賬流程

    1、新賬的建立

    一個(gè)項(xiàng)目開工,或者一個(gè)企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難,通常先應(yīng)當(dāng)想好會(huì)計(jì)科目的設(shè)置問題。在做憑證的時(shí)候應(yīng)當(dāng)想好各科目應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)置明細(xì)科目級(jí)數(shù)。是采用輔助核算好,還是直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目好。一般情況下,是如果涉及的往來(lái)單位較多,部門較多且穩(wěn)定或者項(xiàng)目較多的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)采用輔助核算的方式。否則,應(yīng)當(dāng)直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目,簡(jiǎn)化工作量。通常情況下,公司本部的賬采用輔助核算比較合適,而單一的項(xiàng)目賬,直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目比較好

    2、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及核算內(nèi)容

    建筑施工企業(yè)有一定的特殊性,與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上,和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。只在此探討建造合同法準(zhǔn)則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討

    (1)工程施工相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項(xiàng)目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個(gè)二級(jí)明細(xì)科目

    (2)機(jī)械作業(yè)該科目主要是針對(duì)建筑企業(yè)有單獨(dú)的設(shè)備管理部門為各項(xiàng)目提供設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用及內(nèi)部結(jié)算的臺(tái)班的核算,當(dāng)于制造待業(yè)的“輔助生產(chǎn)成本”科目,條件的單位,可以針對(duì)本公司的設(shè)備設(shè)置單機(jī)核算,準(zhǔn)確核算每臺(tái)大型或者主要設(shè)備每個(gè)臺(tái)班的耗用成本。

    (3)應(yīng)收賬款,應(yīng)收工程款(往來(lái)單位核算)核算根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款;應(yīng)收銷貨款(往來(lái)單位核算)核算施工企業(yè)應(yīng)收產(chǎn)品銷售貨款;應(yīng)收質(zhì)保金(往來(lái)單位核算)根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金,最好設(shè)置有到期日

    會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上的處理

    根據(jù)各公司管理的不同,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及管理分為本部集中管理(集權(quán)式,由公司直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和項(xiàng)目單獨(dú)管理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報(bào)表),采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套,所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項(xiàng)目只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析,權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)賬套,個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表,管采用哪種方式,都要注重強(qiáng)化公司和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,要能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門核算、監(jiān)督、反映的職能

    以上就是有關(guān)建筑業(yè)會(huì)計(jì)的做賬流程以及知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助到大家,想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

    建筑業(yè)確認(rèn)收入成本虧損的賬務(wù)處理,會(huì)計(jì)分錄怎么寫?

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    文章HKICPA:解決會(huì)計(jì)業(yè)人才短缺問題
    2024-03-25 13:23:58 413 瀏覽

      人才短缺已成為各行各業(yè)目前正在面對(duì)的重要問題,盡管會(huì)計(jì)學(xué)系的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)保持穩(wěn)定,但會(huì)計(jì)行業(yè)亦毫不例地遇到人才匱乏的問題。公會(huì)認(rèn)為,人才短缺的部分原因歸咎于大學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)存有普遍誤解,例如他們相信會(huì)計(jì)師會(huì)被科技所取代、會(huì)計(jì)師的工作僅是涉及處理數(shù)字、沉悶乏味,以及報(bào)讀香港會(huì)計(jì)師公會(huì)專業(yè)資格課程(QP)的意義主要在于獲取審計(jì)資格許可。

    HKICPA:\n解決會(huì)計(jì)業(yè)人才短缺問題

      為了解決這問題及提升人才留存率,公會(huì)展開了調(diào)查研究以制訂一套材料,用以向潛在人才傳達(dá)員工價(jià)值主張,鼓勵(lì)他們加入會(huì)計(jì)行業(yè)。

    吸引人才的核心信息

      專業(yè)會(huì)計(jì)師無(wú)法被科技所取代

      對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏深入認(rèn)識(shí)之人士往往將科技看成對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的威脅,害怕自動(dòng)化與人工智能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)職位遭削除。然而,這種觀念實(shí)則源自于對(duì)會(huì)計(jì)師所擔(dān)任的職責(zé)有所誤解。雇主應(yīng)強(qiáng)調(diào),科技確實(shí)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,但專業(yè)會(huì)計(jì)師擁有難以替代的高階技能,例如專業(yè)判斷、批判性思維、溝通技能,以及職業(yè)道德。通過作出相關(guān)澄清,年青一代有望對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的未來(lái)前景重拾信心。

      專業(yè)會(huì)計(jì)師在商界擔(dān)任重要而廣泛的職位

      人們認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是專注于管理財(cái)務(wù)資訊,這觀念造成了會(huì)計(jì)行業(yè)是沉悶乏味且毫無(wú)影響力的誤解。雇主應(yīng)強(qiáng)調(diào),專業(yè)會(huì)計(jì)師亦同時(shí)擔(dān)任商業(yè)顧問的角色,擁有分析財(cái)務(wù)資訊和為不同行業(yè)提供決策上的重要建議之獨(dú)特能力。專業(yè)會(huì)計(jì)師的職責(zé)已超越了數(shù)字運(yùn)算的范疇,并且包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析、法證會(huì)計(jì)等。通過強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)師的影響力和廣泛的職能,定能啟發(fā)年青人加入會(huì)計(jì)行業(yè)。

      QP的價(jià)值主張

      許多人認(rèn)為,QP和CPA資格主要有利于在香港從事審計(jì)工作的專業(yè)人士。雇主應(yīng)強(qiáng)調(diào)QP所帶來(lái)的更多好處,例如從課程中學(xué)習(xí)到能應(yīng)用于廣泛會(huì)計(jì)職位及不同行業(yè)的全面性知識(shí)與技能。同時(shí)并重點(diǎn)指出,QP資格獲得全球認(rèn)可,以及隨之帶來(lái)的全球性工作機(jī)會(huì),藉此吸引有意在國(guó)際領(lǐng)域發(fā)展和擁有廣泛職業(yè)路徑之人才報(bào)讀。

    留住人才的措施

      確立工作目標(biāo)

      雇主應(yīng)將員工的工作職務(wù)與更為遠(yuǎn)大的機(jī)構(gòu)目標(biāo)和社會(huì)影響聯(lián)系起來(lái),從而培養(yǎng)出員工的使命感。向員工清晰傳達(dá)作為會(huì)計(jì)師,他們?nèi)绾文軐?duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)揮正面影響。提供機(jī)會(huì)讓員工參與具有意義的項(xiàng)目與社區(qū)活動(dòng),亦有助提升他們的使命感和工作滿足感。

      健康與福祉

      雇主應(yīng)推行工作與生活平衡,將員工福祉放在首位。推行支援生理與心理健康的政策與舉措,例如提供身心健康計(jì)劃和輔導(dǎo)服務(wù),并且鼓勵(lì)員工多作休息或休假,以及參與能提升他們整體身心健康的活動(dòng)。

      團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化

      雇主需致力營(yíng)造一個(gè)重視協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作與開放溝通的支持性與包容性兼?zhèn)涞墓ぷ鳝h(huán)境。鼓勵(lì)知識(shí)分享、推行師友計(jì)劃和跨職能協(xié)作,以促進(jìn)職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。對(duì)各個(gè)不同級(jí)別的員工所提出的各種不同觀點(diǎn)與貢獻(xiàn)給予肯定及感謝。

      清晰的職業(yè)路徑

      雇主應(yīng)在機(jī)構(gòu)內(nèi)建立清晰透明的職業(yè)發(fā)展框架。定期給予反饋及進(jìn)行表現(xiàn)評(píng)估,協(xié)助員工了解其優(yōu)勢(shì)、有待改進(jìn)的地方,以及潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。提供培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,提升員工的技能和能力。

      靈活工作安排

      雇主可透過提供靈活工作安排,例如遠(yuǎn)程工作選擇、彈性工作時(shí)間、壓縮工作周或提供職位共享的機(jī)會(huì),以確認(rèn)及滿足員工的個(gè)人需求。這類靈活安排有助員工平衡其個(gè)人生活與工作職務(wù),從而提升工作滿足感和保留人才。

      員工嘉許計(jì)劃

      雇主應(yīng)制定及推行員工嘉許計(jì)劃,以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的貢獻(xiàn)及其工作成就。認(rèn)可員工的杰出表現(xiàn)、創(chuàng)新主意,以及出色的團(tuán)隊(duì)合作成果。與員工共同慶祝重要里程碑,并在機(jī)構(gòu)內(nèi)提供可讓他們展示其所取得的成就之機(jī)會(huì)。

      為了能更有效地吸引和留住會(huì)計(jì)專業(yè)人才,雇主應(yīng)傳達(dá)共同一致的核心訊息,強(qiáng)調(diào)專業(yè)會(huì)計(jì)師是不可或缺的職業(yè)、其所擔(dān)任的職位之廣泛性,以及QP的價(jià)值主張。此外,靈活的人才保留措施之推行,能有助會(huì)計(jì)師事務(wù)所及企業(yè)吸引及留住專業(yè)人才。公會(huì)現(xiàn)正編制雇主工具包,以支持這些工作。

    本文為編譯版本,原文由香港會(huì)計(jì)師公會(huì)教育及培訓(xùn)部撰寫,并首發(fā)于香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員雜志《A Plus》2023年第4期。如欲轉(zhuǎn)載本文,請(qǐng)標(biāo)注轉(zhuǎn)載來(lái)源為:香港會(huì)計(jì)師公會(huì)官方微信公眾號(hào)(ID:hkicpa_official)。

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    文章企業(yè)為什么要做業(yè)財(cái)融合
    2023-11-10 19:30:10 887 瀏覽

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時(shí),需要更加高效和精確地管理和運(yùn)營(yíng)。在這樣的背景下,業(yè)財(cái)融合成為了一種趨勢(shì)和重要的戰(zhàn)略選擇。

    一、時(shí)代發(fā)展的背景

    從過去到現(xiàn)在,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念發(fā)生了很大的變化。過去,企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)的規(guī)范和遵循,而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售。但是,隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)開始注重業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新,更加注重用戶需求和體驗(yàn)。同時(shí),財(cái)務(wù)部門也從單純的成本控制和報(bào)表制作中走出來(lái),開始成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

    企業(yè)為什么要做業(yè)財(cái)融合

    二、業(yè)財(cái)融合的原因

    戰(zhàn)略統(tǒng)一:業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和統(tǒng)一管理。通過共同的目標(biāo)和愿景,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門可以更加緊密地合作,協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和決策。

    精細(xì)化管理:業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合,企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì),從而做出更加精準(zhǔn)的決策和管理。

    提高效率:業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的效率和降低成本,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,企業(yè)可以減少重復(fù)的工作和信息傳遞,提高管理效率,降低企業(yè)成本。

    三、業(yè)財(cái)融合的作用和趨勢(shì)

    促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、整合和分析,從而提高管理效率和準(zhǔn)確性。

    強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全:業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全,通過建立安全的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng),保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

    推動(dòng)智能化決策:業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)企業(yè)的智能化決策,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,建立智能化決策模型,支持企業(yè)決策者做出更加科學(xué)和精準(zhǔn)的決策。

    提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和協(xié)調(diào),企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),做出更加有針對(duì)性的決策和戰(zhàn)略,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

    總之,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),業(yè)財(cái)融合成為了企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的必然趨勢(shì)。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析,提高管理效率和決策準(zhǔn)確性,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。未來(lái),隨著科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用,業(yè)財(cái)融合的作用和趨勢(shì)將會(huì)更加明顯,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

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    文章業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造課程
    2023-09-05 11:02:56 429 瀏覽

    課程背景

      隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

      -公司建立了財(cái)務(wù)共享中心,下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員,那留任人員怎么辦?

      -都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但財(cái)務(wù)要做什么?具體怎么做?

    業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

      -下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)?

      -財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作也是被動(dòng)的,如何改善?

      -財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作

      在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化,企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合,在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力,這正是財(cái)務(wù)的價(jià)值所在。

    課程收益

      轉(zhuǎn)變觀念:認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義,從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

      業(yè)財(cái)融合:從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

      價(jià)值創(chuàng)造:學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值

      綜合提升:明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑,幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

    課程對(duì)象

      ◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      ◆分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

      ◆承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)人員

      ◆公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

    課程大綱

    業(yè)財(cái)融合:正在形成的伙伴關(guān)系

    一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代

    二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

      ◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

      ◆轉(zhuǎn)型時(shí)期,財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

      【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式,重新定位財(cái)務(wù)角色和功能

      ◆財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造,需要業(yè)財(cái)融合

      ◆新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型

      【案例分析】知名企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

      【互動(dòng)交流】財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是格格不入?

      ◆財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

      ◆如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

      ◆業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

      【案例分析】看外資企業(yè)財(cái)務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的?

    價(jià)值創(chuàng)造:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為

    三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦

    四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

      【情景演練】場(chǎng)景再現(xiàn),財(cái)務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作?

      ◆基石決定上層建筑,搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái)

      【案例分析】每個(gè)人都有一張“損益表”,財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

      ◆用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向

      【案例分析】經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問題,發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

      ◆業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè),為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持

      ◆價(jià)值管理利器:用好預(yù)算管理工具

      【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過程控制

      ◆與業(yè)務(wù)部門一起,做好企業(yè)的成本管理工作

      ◆財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用

      【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)績(jī)效體系建立,推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

      ◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

      ◆合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制,平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)

      【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng),對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

    五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

      ◆從“看過去”到“看未來(lái)”:學(xué)會(huì)算明天的賬

      ◆著眼于價(jià)值鏈,幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)

      ◆財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

      ◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力

      【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè),引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

      

    執(zhí)行保障:財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

    六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求

      ◆業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

      ◆財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議

      【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道

      ◆轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

      ◆新型財(cái)會(huì)職業(yè)發(fā)展道路

      【互動(dòng)答疑】業(yè)財(cái)融合具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動(dòng)解答

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    文章注會(huì)考試中哪個(gè)科目最難
    2022-08-29 11:02:57 830 瀏覽

      注會(huì)考試中《會(huì)計(jì)》科目最難。據(jù)中注協(xié)官方統(tǒng)計(jì)得出,近三年來(lái)《會(huì)計(jì)》的通過率在注會(huì)考試中遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他考試科目。會(huì)計(jì)通過率:1、2018年,21.93%。2、2019年,13.77%。3、2021年,15.92%。注會(huì)考試的難度排名:《會(huì)計(jì)》>《審計(jì)》>《財(cái)務(wù)成本管理》>《稅法》>《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》>《經(jīng)濟(jì)法》。《會(huì)計(jì)》科目的章節(jié)是注會(huì)考試所有科目里面最多的,共30章,其中重點(diǎn)章節(jié)就占到了8章。《會(huì)計(jì)》的內(nèi)容多、雜且綜合,無(wú)疑是注會(huì)考試中最難考的科目。

    注會(huì)考試科目難度

      注會(huì)考試科目有哪些?

      注會(huì)考試分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試兩個(gè)階段,專業(yè)階段共有6個(gè)考試科目:《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。綜合階段一個(gè)科目:《職業(yè)能力綜合測(cè)試》。

      《會(huì)計(jì)》科目的特點(diǎn)

      《會(huì)計(jì)》是貫穿整個(gè)注會(huì)考試的基礎(chǔ),其知識(shí)點(diǎn)涉及財(cái)會(huì)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域,與注會(huì)考試其余科目均有著一定聯(lián)系,所以,學(xué)好《會(huì)計(jì)》科目可以促進(jìn)其他科目的學(xué)習(xí)。《會(huì)計(jì)》知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)全面,難度集中在長(zhǎng)期股權(quán)投資、金融資產(chǎn)、企業(yè)合并、財(cái)務(wù)報(bào)表等章節(jié)。

      《會(huì)計(jì)》科目考試題型以及分值

      《會(huì)計(jì)》科目的考試一共有4種題型,包括單選題、多選題、計(jì)算分析題以及綜合題。1、單項(xiàng)選擇題共12道小題,每小題2分,共24分。2、多項(xiàng)選擇題共10道小題,每小題2分,共20分。3、計(jì)算分析題共2道小題20分。其中一道小題可以選用中文或英文解答,請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分。本題型較高得分為25分。4、綜合題共2小題36分。

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    文章全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)戰(zhàn)課程
    2023-09-04 17:17:39 819 瀏覽

    課程背景

      業(yè)財(cái)融合是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì),需將財(cái)務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財(cái)融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立的狀態(tài),還要求財(cái)務(wù)深入到研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中,為價(jià)值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持,讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價(jià)值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

      而如何讓業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)完美融合,讓業(yè)財(cái)融合的理念成功著陸,則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

      ■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將業(yè)財(cái)融合理念落到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)處?

      ■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式,財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題?

    全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)戰(zhàn)

      ■財(cái)務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中,并利用財(cái)務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤(rùn)?

      ■業(yè)財(cái)融合后業(yè)財(cái)?shù)目荚u(píng)該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用?

      ■財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù),如何解決業(yè)財(cái)間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題?

      我們首推《全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐》課程,是通過對(duì)各典型企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開發(fā),是《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。

      本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā),通過解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位,深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn),為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真正落地提供解決方案。

    課程收益

      【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性,打破思維的枷鎖,深度認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)和個(gè)人的巨大價(jià)值。

      【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。

      【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合落地方案,讓業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)帶來(lái)收益。

      【綜合提升】明確業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的勝任能力要求及提升路徑,幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

    對(duì)象

      ■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      ■分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

      ■承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員

    課程大綱

    一、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)與路徑

    二、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn)

      ◆業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ):財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)理解財(cái)務(wù)

      ◆業(yè)財(cái)融合的三大難點(diǎn):組織架構(gòu)、專業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化

      ◆業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑:業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)三位一體

      ◆業(yè)財(cái)融合管控要點(diǎn)

      ◆業(yè)務(wù)流程:融入價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)

      ◆數(shù)據(jù)流程:強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力

    三、業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng)

    四、業(yè)財(cái)融合下如何做好預(yù)算

      ◆調(diào)結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)路線

      ◆定職責(zé)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職責(zé)定義

      ◆設(shè)考核——財(cái)務(wù)BPs績(jī)效考核體系

      ◆建模型——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力模型

      ◆做培訓(xùn)——如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

      案例分析:變革前夕,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的困惑和疑慮

      ◆業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的角色

      ◆五步法教會(huì)業(yè)務(wù)做預(yù)算

      ◆如何提高業(yè)務(wù)做預(yù)算的技能

      ◆預(yù)算的跟蹤管理和效果分析

      互動(dòng)討論:貴公司的預(yù)算準(zhǔn)確率能達(dá)到多少?

      哪些原因?qū)е骂A(yù)算準(zhǔn)確率不高?

    五、怎樣做好項(xiàng)目的利潤(rùn)管理

    六、具備業(yè)財(cái)融合特色的績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)

      ◆設(shè)定項(xiàng)目利潤(rùn)KPI的責(zé)任人

      ◆紅綠燈白板會(huì)議&項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制

      ◆問題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)跟蹤及控制機(jī)制

      ◆項(xiàng)目利潤(rùn)管控流程建立和梳理

      ◆項(xiàng)目利潤(rùn)報(bào)告模版設(shè)計(jì)

      ◆項(xiàng)目利潤(rùn)管控效果分析

      案例分析:老板怒了,項(xiàng)目虧損了2個(gè)月,你們都不知道嗎?

      ◆財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績(jī)效考核間的區(qū)別與聯(lián)系

      ◆領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位考核的關(guān)注點(diǎn)

      ◆設(shè)置業(yè)財(cái)KPI的要點(diǎn):專注于結(jié)果而非指標(biāo)本身

      KPI設(shè)置的必備工具:KPI指標(biāo)庫(kù)模板

      ◆如何讓員工行動(dòng)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)保持一致

      ◆次優(yōu)績(jī)效情況的處理技巧

      案例討論:兩熊賽蜜,如何根據(jù)結(jié)果設(shè)置考核指標(biāo)

      實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)A公司的情況,幫助其設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)

    七、業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)

      ◆實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高效合一

      ◆業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ):財(cái)務(wù)共享中心

      ◆數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo):信息共享,職能信息化

      ◆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可閱讀性和可用性改造

      ◆價(jià)值標(biāo)桿數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等指標(biāo)體系的建立與管理

      ◆設(shè)計(jì)可提供決策支持的核心產(chǎn)品:管理報(bào)告

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    文章建筑業(yè)總產(chǎn)值怎么計(jì)算
    2023-01-09 18:29:35 4101 瀏覽

      建筑業(yè)總產(chǎn)值是價(jià)值指標(biāo),而建筑產(chǎn)品的價(jià)值即工程造價(jià)是通過工程預(yù)算來(lái)確定的。因此,建筑工程施工產(chǎn)值是根據(jù)已完成的工程量乘預(yù)算單價(jià)為基數(shù),再乘以一定的間接費(fèi)率來(lái)確定的。其基本計(jì)算公式如下:

    建筑業(yè)總產(chǎn)值

      報(bào)告期建筑業(yè)總產(chǎn)值=∑[(分部分項(xiàng)完成實(shí)物工程量×預(yù)算單價(jià))×(1+間接費(fèi)率)]×(1+利潤(rùn)率)×(1+稅率)

      由于建筑工程承包方式的多樣化,預(yù)算定額單價(jià)的基價(jià)包含內(nèi)容不盡相同,因此,在計(jì)算建筑業(yè)總產(chǎn)值時(shí),可按工程實(shí)際進(jìn)度,與工程承包價(jià)相結(jié)合進(jìn)行計(jì)算。

      建筑業(yè)總產(chǎn)值具體的計(jì)算方法有工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、部位進(jìn)度法、工序比重法和直接費(fèi)率法等五種方法。但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)核算中,主要使用以下三種方法計(jì)算。

      1、工料單價(jià)法

      計(jì)算方法:將以實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程乘以預(yù)算定額單價(jià)匯總成直接工程費(fèi),再根據(jù)一定比率計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金,最后計(jì)算出建筑業(yè)總產(chǎn)值。

      2、部位進(jìn)度法

      對(duì)于一些規(guī)模較小、管理不規(guī)范的中小微型建筑企業(yè),如果沒有編制分部分項(xiàng)實(shí)物工程量和價(jià)值計(jì)算表、以及取費(fèi)計(jì)算表,可采用部位進(jìn)度法計(jì)算建筑業(yè)總產(chǎn)值。計(jì)算公式如下:

      單位工程完成進(jìn)度的百分比=∑(各部位完成進(jìn)度的百分比×各部位預(yù)算價(jià)值占單位工程造價(jià)的百分比)

      建筑安裝工程產(chǎn)值=∑(單位工程完成進(jìn)度的百分比×單位工程預(yù)算造價(jià))

      3、直接費(fèi)率法

      將工程合同總價(jià)除以直接費(fèi)得出直接費(fèi)率,然后按實(shí)際完成工程量及相應(yīng)單價(jià)計(jì)算出直接費(fèi),再乘以直接費(fèi)率得出建筑業(yè)總產(chǎn)值。其計(jì)算公式為:

      綜合取費(fèi)率=(總造價(jià)÷直接費(fèi))×100

      報(bào)告期完成建筑業(yè)總產(chǎn)值=∑(分部分項(xiàng)完成實(shí)物工程量×預(yù)算單價(jià))×綜合取費(fèi)率

    建筑業(yè)企業(yè)的BT或BOT項(xiàng)目如何計(jì)算建筑業(yè)總產(chǎn)值?

      建筑企業(yè)以BT或BOT方式完成的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)以簽訂的施工總承包合同額為依據(jù),按照工程實(shí)際形象進(jìn)度核算建筑業(yè)總產(chǎn)值。同時(shí),企業(yè)的投資回報(bào)應(yīng)作為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算產(chǎn)值,統(tǒng)計(jì)到企業(yè)總產(chǎn)值中。

      例如:企業(yè)簽訂BT協(xié)議,協(xié)議額為20億(本金投入),其中13億簽訂了施工總承包合同,另外還有3億元的投資回報(bào)。企業(yè)在填報(bào)建筑業(yè)總產(chǎn)值時(shí)可以13億的施工承包合同作為建筑施工報(bào)建筑業(yè)總產(chǎn)值的參考依據(jù)。按工程實(shí)際形象進(jìn)度如實(shí)填報(bào)。

      計(jì)算說(shuō)明:20億BT協(xié)議額中,13億施工總承包合同額要根據(jù)工程施工形象進(jìn)度核算建筑業(yè)總產(chǎn)值。

    建筑業(yè)總產(chǎn)值含銷項(xiàng)稅額嗎?

      根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局投資司課件顯示,建筑業(yè)總產(chǎn)值包含的是建筑業(yè)企業(yè)自己應(yīng)該交的增值稅,不含建設(shè)單位給的銷項(xiàng)稅。(要看增值稅是誰(shuí)創(chuàng)造的,是建筑業(yè)企業(yè)自己創(chuàng)造的,才包含。)

    為什么要核算建筑業(yè)總產(chǎn)值?

      建筑業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)部門,部分發(fā)達(dá)國(guó)家把建筑業(yè)列為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。通過建筑業(yè)總產(chǎn)值核算的建筑業(yè)增加值可以準(zhǔn)確地反映建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐作用,因此,建筑業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)是重要的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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