課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作的三駕馬車之一，財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運(yùn)營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財(cái)務(wù)管理信息資源，運(yùn)用豐富的資源拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略管理的難度算是注會考試六門中較簡單的。注冊會計(jì)師考試主要是審計(jì)會計(jì)方向上的考試，所以難度最大的兩科是《會計(jì)》和《審計(jì)》，雖然說公司戰(zhàn)略管理相對簡單，但也需要好好準(zhǔn)備不可掉以輕心。

　　公司戰(zhàn)略考試內(nèi)容

　　CPA戰(zhàn)略即注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，考試主要考的內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　注冊會計(jì)師戰(zhàn)略備考經(jīng)驗(yàn)

　　1、以教材為基礎(chǔ)，反復(fù)閱讀?？忌辽僖喿x四次戰(zhàn)略教材，第一次要一字不漏的通讀，這次閱讀是為了了解教材內(nèi)容，所以遇到不會的地方也不要著急；第二次要結(jié)合視頻網(wǎng)課看教材，一章一節(jié)的按順序去學(xué)習(xí);第三次閱讀要精讀，加深理解和記憶知識點(diǎn);在復(fù)習(xí)后期考生要進(jìn)行第四次閱讀，為的是查缺補(bǔ)漏。

　　2、認(rèn)真做題?？忌鲱}可以分三個(gè)階段，學(xué)習(xí)完某一個(gè)知識點(diǎn)或者某章內(nèi)容時(shí)，做一些隨堂練習(xí)和章節(jié)練習(xí)，這是第一階段。目的是加深對知識點(diǎn)的記憶；做歷年真題是第二階段，目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題，培養(yǎng)答題習(xí)慣，規(guī)劃自己的答題時(shí)間。

　　3、構(gòu)建思維導(dǎo)圖。對所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行梳理，總結(jié)各章節(jié)之間的聯(lián)系，整理知識結(jié)構(gòu)框架，建立自己的思維導(dǎo)圖。

　　注冊會計(jì)師考試題型

　　《會計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　《審計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡答題。

　　《稅法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、計(jì)算問答題。

　　《經(jīng)濟(jì)法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡答題。

預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算方案來管理組織的財(cái)務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)而制定行動計(jì)劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長期目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略方向。這些信息對于預(yù)算的制定非常重要，因?yàn)轭A(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中反過來對戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實(shí)際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標(biāo)和愿景，而預(yù)算管理則將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和成本控制措施等，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)。預(yù)算管理提供了目標(biāo)具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。

此外，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。預(yù)算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級和資源的稀缺性進(jìn)行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績效改進(jìn)。通過預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測和評估實(shí)際績效與設(shè)定目標(biāo)之間的差距。這可以提供及時(shí)的反饋信息，以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機(jī)制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績效評估的依據(jù)，同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長期目標(biāo)和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進(jìn)績效，并最終實(shí)現(xiàn)組織的長期成功。

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的難度并不是很高。在注會的專業(yè)階段考試難度排行倒數(shù)第一，他是公認(rèn)的專業(yè)階段中6個(gè)科目里面最簡單的科目?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門科目學(xué)習(xí)的知識比較宏觀，需要背誦的內(nèi)容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個(gè)宏觀的意識。

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　注會戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的的全稱是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，該科目的綜合性較強(qiáng)，但考試難度不高，需要背誦的內(nèi)容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”?？忌綍r(shí)在工作中可能會比較少接觸到公司戰(zhàn)略層面的事務(wù)，因此，對這門學(xué)科相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、理解和掌握可能會有一定的難度。本門課程多以案例的形式進(jìn)行命題，選擇題中會出現(xiàn)大量的小案例，主觀題中會出現(xiàn)較大的案例，這就要求考生要懂得運(yùn)用知識分析案例，解決問題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型

　　單選題24小題，每小題1分，共24分；

　　多選題14小題，每小題1.5分，共21分；

　　簡答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題較高得分為35分；

　　綜合題1題25分。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答題技巧

　　1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

　　2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時(shí)間。

　　3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：

　?。?）主觀題作答要先讀題目。

　?。?）當(dāng)時(shí)間較為緊迫時(shí)，要先寫下背誦的理論點(diǎn)，再通讀案例。當(dāng)作答時(shí)間相對緊張時(shí)，考生要根據(jù)題目要求在答案區(qū)先默寫下該題所涉及到的理論點(diǎn)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試以全面性、實(shí)用性、系統(tǒng)性與時(shí)效性為原則，是注會考試中的重點(diǎn)科目。備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》過程中，有哪些方法？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考方法

　　我們分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

　　一、2020年12月-2021年3月（大綱前），預(yù)習(xí)階段：

　　這個(gè)時(shí)候使用舊教材，通讀整本書的內(nèi)容案例，對學(xué)科有個(gè)初步了解。由于這個(gè)時(shí)候會有春節(jié)的穿插，很多在職考生們基本都無心備考，加上工作、生活雜事，最后留給我們的預(yù)習(xí)階段可能也就8周的時(shí)間，每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，一周共7小時(shí)。大家可根據(jù)自己的備考時(shí)間具體設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)計(jì)劃。

　　二、2021年3月（大綱后）-7月上旬，基礎(chǔ)階段：

　　按照新大綱后的政策要求進(jìn)行基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)，熟悉知識內(nèi)容，建立起全書知識框架，注意重點(diǎn)難點(diǎn)部分。本階段建議每天保持2個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，按照“聽課—繪制思維導(dǎo)圖—做題”三步法學(xué)習(xí)基礎(chǔ)階段。

　　三、2021年7月中旬-8月上旬，強(qiáng)化階段：

　　這個(gè)時(shí)候要針對重難點(diǎn)部分進(jìn)行強(qiáng)化，鞏固知識。本階段建議學(xué)習(xí)時(shí)間為80小時(shí)~100小時(shí)，按照“回顧知識點(diǎn)—刷題—鞏固易錯知識點(diǎn)”三步法學(xué)習(xí)強(qiáng)化階段，集中練習(xí)重點(diǎn)章節(jié)主觀題，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識點(diǎn)。

　　四、2021年8月中旬-考前，沖刺階段：

　　對所有知識點(diǎn)進(jìn)行考前記憶，查漏補(bǔ)缺，熟悉習(xí)題，沖刺考試。此外，可以在電腦上進(jìn)行模擬測試，熟悉機(jī)考模式；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的知識點(diǎn)要重點(diǎn)攻破。本階段建議學(xué)習(xí)時(shí)間為50小時(shí)~70小時(shí)，大家要對知識點(diǎn)熟練背誦，利用考題和模擬題套卷進(jìn)行模擬測試，重點(diǎn)整理和記憶主觀題的出題知識點(diǎn)。

　　在cma考試中進(jìn)行CMA簡答題答題時(shí)，一定要簡單明了，直切主題，這才是得分的關(guān)鍵。千萬不可鋪墊一大堆廢話，接下來會計(jì)網(wǎng)總結(jié)影響戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析的知識點(diǎn)，方便考生背誦。

　　cma考點(diǎn)之社會環(huán)境分析

　　社會環(huán)境涉及到人類生活的每個(gè)層面，雖然不能對檢業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生直接的影響，但是會在長期左右企業(yè)的生存。

　　1.政治法律因素

　　政治法律因素主要涉及那些限制性和保護(hù)性的法律法規(guī)。在政治法律因素的框架下，分析者和決策者應(yīng)該予以考慮的因素包括：反壟斷法、環(huán)境保護(hù)法、公司法與稅法、政府的對外貿(mào)易政策和政府的穩(wěn)定性等。在政府加大治理污染力度的大背景下，一定會有一系列不利于高能耗企業(yè)的法律法規(guī)的出臺。因此這些企業(yè)就應(yīng)在不利影響到來之前作出合理的調(diào)整。

　　2.經(jīng)濟(jì)因素

　　經(jīng)濟(jì)因素包括了那些宏觀經(jīng)濟(jì)的因素，比如貨幣與財(cái)政政策、市場利率的波動、通脹率和失業(yè)率和匯率等。美國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和歐洲州的經(jīng)濟(jì)衰退一定會給企業(yè)帶來機(jī)會或是威脅。

　　3.社會文化因素

　　社會文化因素涵蓋了人們的價(jià)值觀、社會的習(xí)俗以及一些人口統(tǒng)計(jì)的指

　　標(biāo)。生活方式、宗教信仰、人口增長率、區(qū)域的年齡分布、出生率和教育水平等都包括在社會文化因素內(nèi)。就像伊斯蘭文化不會給釀酒企業(yè)帶來什么機(jī)會一樣，牛肉漢堡在印度一樣會不受歡迎。

　　4.技術(shù)因素

　　技術(shù)因素關(guān)系到社會總體的技術(shù)水平及其變化的趨勢。與之相關(guān)的因素包括，政府及其行業(yè)對于研發(fā)的投入、基礎(chǔ)設(shè)施的水平，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用和技術(shù)創(chuàng)新的能力等。德國政府提出的“工業(yè)4.0”將會引發(fā)以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)，并成為未來制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　在注冊會計(jì)師考試備考當(dāng)中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。，想要成功通過《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，就要掌握該門學(xué)科的特點(diǎn)及有效的備考技巧。

　　注會《戰(zhàn)略》備考技巧

　　1、建立知識框架

　　（1）在學(xué)習(xí)具體的內(nèi)容前，對每章節(jié)建立知識框架。

　?。?）善于發(fā)現(xiàn)每章節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，將相對獨(dú)立的知識點(diǎn)通過合理的邏輯關(guān)系進(jìn)行串聯(lián)

　?。?）整體把握全書，方便理解記憶

　?。?）把握學(xué)習(xí)進(jìn)度，查缺補(bǔ)漏

　　2、結(jié)合案例和理論

　　（1）結(jié)合該科目的學(xué)科特點(diǎn)，明確案例考核是該科目考試的核心。

　?。?）掌握教材理論，學(xué)會將理論與案例相結(jié)合。

　　3、堅(jiān)持不懈、持之以恒

　　備考注會注定是一場持久戰(zhàn)，各門學(xué)科特點(diǎn)有所不同，難度也參差不齊。尤其臨近考試的沖刺階段，很多人不能把握住最后備考的關(guān)鍵時(shí)期，心態(tài)比較浮躁，不利于提升備考效果，建議考生平常除了復(fù)習(xí)備考，還要堅(jiān)持運(yùn)動，建議將運(yùn)動時(shí)間安排在備考和工作的空余時(shí)間，有利于考生心態(tài)的調(diào)整，也為了以更好的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中。

　　4、制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　在備考期間，應(yīng)按照實(shí)際情況靈活調(diào)整自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，計(jì)劃不是一成不變的，制定計(jì)劃應(yīng)考慮到不同階段的心理狀態(tài)，相應(yīng)地制定不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　CMA（美國注冊管理會計(jì)師）專注管理會計(jì)，專精度更高。其從事成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開拓性價(jià)值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會計(jì)網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識點(diǎn)。

　　CMA知識點(diǎn)之戰(zhàn)略的好處

　　（1）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到憂化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；

　?。?）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會時(shí)尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)；

　?。?）戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素；

　?。?）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　?。?）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　?。?）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的運(yùn)營戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　波特五力模型的內(nèi)容

　　波特5力模型是用來分析和評估一個(gè)行業(yè)競爭強(qiáng)度的模型，行業(yè)的競爭強(qiáng)度大，意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機(jī)會。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動力：潛在的競爭對手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭、替代品、買方的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力。這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對產(chǎn)品定價(jià)的決策權(quán)就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

　　cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是cpa專業(yè)階段考試的其中一門科目，cpa戰(zhàn)略管理考試題型分為主觀題和客觀題，主觀題包括單選題和多選題，客觀題包括簡答題和綜合題。更多內(nèi)容請大家閱讀下方的文章了解。

　　一、cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？

　　cpa戰(zhàn)略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。

　　客觀題包括單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，主要考察考生對基礎(chǔ)知識的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡答題和綜合題，主要考察考生對戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的理解、分析和應(yīng)用能力。

　　總體來說，cpa戰(zhàn)略管理考試要求考生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、理論和方法，能夠運(yùn)用所學(xué)知識分析和解決實(shí)際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計(jì)師

　　二、cpa戰(zhàn)略所需備考時(shí)長是多久？

　　備考cpa戰(zhàn)略管理科目所需的時(shí)間因人而異，但一般來說，考生需要花費(fèi)至少200~300小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　備考過程中，考生可以先了解基礎(chǔ)知識點(diǎn)，然后將重點(diǎn)知識著重記憶，最后開展相應(yīng)的習(xí)題訓(xùn)練，做好知識點(diǎn)鞏固。備考時(shí)間可以分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)階段需要花費(fèi)約130小時(shí)，強(qiáng)化階段需要花費(fèi)約45小時(shí)，沖刺階段需要花費(fèi)約45小時(shí)。

　　考生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定合理的備考計(jì)劃，并注意在學(xué)習(xí)過程中掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和考點(diǎn)，多做真題和模擬題，提高解題能力和答題速度。

　　三、cpa戰(zhàn)略科目有什么特點(diǎn)？

　　1、綜合性強(qiáng)

　　cpa戰(zhàn)略科目涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，如管理學(xué)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等，要求考生具備全面的知識體系和綜合分析能力。

　　2、知識更新快

　　戰(zhàn)略科目的知識點(diǎn)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷更新，考生需要不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，了解新的戰(zhàn)略理念和方法。

　　3、注重實(shí)際應(yīng)用

　　cpa戰(zhàn)略科目不僅要求考生掌握理論知識，還要求考生能夠運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

　　4、題型多樣化

　　戰(zhàn)略科目的題型包括單選題、多選題、簡答題、綜合題等，要求考生具備多種題型的應(yīng)對能力。

　　5、重視案例分析

　　戰(zhàn)略科目注重對實(shí)際案例的分析和解讀，要求考生能夠運(yùn)用理論知識分析實(shí)際問題，提高解決實(shí)際問題的能力。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計(jì)網(wǎng)注冊會計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　財(cái)務(wù)管理的難度要大于經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計(jì)師考試科目的難度排序?yàn)椋骸稌?jì)》＞《審計(jì)》＞《財(cái)務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟(jì)法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。這個(gè)排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個(gè)人的學(xué)習(xí)情況。

　　建議考生報(bào)考時(shí)選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費(fèi)時(shí)間較多，搭配著簡單的科目一起學(xué)習(xí)也有助于考生轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)思路。

　　注冊會計(jì)師考試科目

　　注冊會計(jì)師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，兩卷合計(jì)60分即視為考試合格。注冊會計(jì)師各考試科目試卷均實(shí)行百分制，合格分?jǐn)?shù)線為60分。

　　注冊會計(jì)師考試科目怎么搭配？

　　1、報(bào)考兩科：《會計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》，會計(jì)科目的知識點(diǎn)貫穿注會始終，會計(jì)知識的積累可以更好地幫助我們?nèi)W(xué)習(xí)財(cái)管，在沒有會計(jì)基礎(chǔ)的情況下直接學(xué)習(xí)財(cái)管，理解財(cái)管的財(cái)務(wù)比率時(shí)會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強(qiáng)的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報(bào)考三科：《會計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，會計(jì)和財(cái)管都屬于在理解的基礎(chǔ)上去記憶的科目，適合理解能力較強(qiáng)的考生。另外，財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點(diǎn)也有關(guān)聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個(gè)注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報(bào)考四科：《會計(jì)》+《審計(jì)》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，四個(gè)科目中，財(cái)管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學(xué)習(xí)比較好。而財(cái)管理解性內(nèi)容偏多，需要大量計(jì)算，稅法的學(xué)習(xí)也需要理解+計(jì)算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)法同屬記憶型科目，學(xué)習(xí)起來相對簡單。

　　4、報(bào)考五科：《會計(jì)》+《審計(jì)》+《稅法》+《財(cái)務(wù)成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，五科一起報(bào)考、一起學(xué)習(xí)是一件難度較大的事情，請考生謹(jǐn)慎選擇報(bào)考科目。

　　注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考核全面、綜合性較強(qiáng)，需要大家結(jié)合實(shí)際進(jìn)行備考，那么戰(zhàn)略這一科目備考技巧有哪些？

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的備考方法

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目既需要考生能夠記憶和理解知識點(diǎn)，又要聯(lián)系實(shí)務(wù)，做到結(jié)合理論分析具體案例。想要通過《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，充分講知識點(diǎn)和實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。

　　學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》時(shí)要靈活運(yùn)用知識點(diǎn)，多做案例分析練習(xí)題，切忌死記硬背，做過的習(xí)題要學(xué)會自我總結(jié)，舉一反三，活學(xué)活用。但是要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)是沒有用的，做題的時(shí)候不能脫離教材，而且要注意錯題，多練習(xí)錯題。

　　戰(zhàn)略主觀題的做題技巧

　　1、動手做主觀題

　　主觀題要動手去做，掌握好慣用的解題思維，一開始可能不知道怎么答，沒有關(guān)系，把握好心態(tài)，根據(jù)題目列出的要求寫出知識點(diǎn)，再根據(jù)案例找依據(jù)，編寫成文，訓(xùn)練久了，自然就熟練了。

　　2、掌握基礎(chǔ)知識

　　想做好主觀題，平時(shí)要注重記憶和背誦，在考場上才能運(yùn)用專業(yè)的語言和文字來作答。

　　3、閱讀案例

　　多閱讀《戰(zhàn)略》教材后面的例題，這些經(jīng)典案例，能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。

　　4、熟悉機(jī)考系統(tǒng)

　　注冊會計(jì)師考試采用無紙化考試形式，考生在考前可以在電腦上進(jìn)行模擬測試，熟悉機(jī)考。模擬測試后及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，整體回顧復(fù)習(xí)。

　　CPA考試包括專業(yè)階段考試和綜合階段考試，其中專業(yè)階段的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，備考時(shí)可采取哪些方法，提高學(xué)習(xí)效率？

　　注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高效備考方法

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目主要包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大部分。這個(gè)科目考核全面、需要大家結(jié)合實(shí)際，既需要考生能夠理解知識點(diǎn)，又要聯(lián)系實(shí)務(wù)，做到結(jié)合理論分析具體案例，一些涉及文字的部分，也需要大家加強(qiáng)記憶。想要通過《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識，學(xué)會綜合運(yùn)用知識，靈活應(yīng)考。

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試綜合性較強(qiáng)。備考時(shí)需要靈活運(yùn)用知識點(diǎn)，多做案例分析練習(xí)題，切忌死記硬背，總結(jié)做過的習(xí)題，歸納答題思路，學(xué)會舉一反三，活學(xué)活用。但要注意一味追求題海戰(zhàn)術(shù)也是沒有用的，做題的時(shí)候不能脫離教材，在全面吃透的基礎(chǔ)上多做典型題，不斷提升做題能力。

　　以下是幾點(diǎn)備考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的小建議，供大家參考：

　　1.認(rèn)真閱讀教材，扎實(shí)基礎(chǔ)知識

　　2.結(jié)合教材習(xí)題并加以思考

　　3.錯題回顧，了解薄弱知識點(diǎn)

　　3.整體把握知識框架，自我總結(jié)

　　4.考前沖刺，模擬機(jī)考測試

　　只要大家認(rèn)真?zhèn)淇?，在考場上多關(guān)注細(xì)節(jié)，勤加思考，通過考試的幾率還是很大的，祝愿大家能夠考到自己滿意的成績。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的復(fù)習(xí)方法：可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識點(diǎn)串聯(lián)的辦法記憶，學(xué)會總結(jié)知識點(diǎn)，通過做大量的問題，我們可以幫助你找到自己的弱點(diǎn)，然后有針對性地學(xué)習(xí)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的復(fù)習(xí)方法

　　1、閱讀理解

　　雖然注會考試戰(zhàn)略科目是需要大家大量背誦的，但大家不應(yīng)該死記硬背，因?yàn)樗粫诙虝r(shí)間內(nèi)記住知識點(diǎn)，過了一段時(shí)間就會忘記，而且也不利于做題。大家可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識點(diǎn)串聯(lián)的辦法記憶，從而為枯燥的備考增添一些樂趣。此外，我們應(yīng)該在理解知識點(diǎn)后背誦這些知識點(diǎn)，以便在做問題時(shí)充分利用這些知識點(diǎn)。

　　2、歸納總結(jié)

　　我們應(yīng)該學(xué)會總結(jié)知識點(diǎn)，這樣可以使書更薄，減輕背誦的壓力。當(dāng)?shù)谝淮伍喿x教科書時(shí)，最好列出每一章的大綱，這樣考生就可以更好地理解教科書策略的體系，大家也能更省時(shí)省力的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　3、做題鞏固

　　通過做大量的問題，我們可以幫助你找到自己的弱點(diǎn)，然后有針對性地學(xué)習(xí)。在做問題時(shí)，它會涉及教材中的知識點(diǎn)，這可以加深我們對知識點(diǎn)的理解，增強(qiáng)我們的記憶力。建議你在準(zhǔn)備考試時(shí)準(zhǔn)備一本錯題本，這樣將來復(fù)習(xí)時(shí)，你可以查看錯題本的內(nèi)容，幫助你更有效地復(fù)習(xí)。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的主要考試大綱

　　1、公司戰(zhàn)略的基本理論；

　　2、戰(zhàn)略管理的特征與過程；

　　3、外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

　　4、公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

　　5、公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

　　6、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；

　　7、公司治理的概念及理論；

　　8、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

　　9、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

　　10、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理；

　　11、企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)；

　　12、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；

　　13、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；

　　14、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

對于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測算、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機(jī)會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。