不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內容戰(zhàn)略應該怎么做呢？如果你不了解這部分內容，就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

在當前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費料專案的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設計開始，包括技術開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。

結合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考。

1、以技術創(chuàng)新促進成本管理

中小企業(yè)具有技術創(chuàng)新優(yōu)勢，應樹立不斷通過技術創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術創(chuàng)新促進成本管理，通過技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。

2、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題

中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務、技術特點、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。

3、采用作業(yè)成本管理思維

中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益，適應于分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進行的小批量的多品種的生產(chǎn)領域。必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎的科學資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用資訊，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。

以上的內容就是有關成本管理戰(zhàn)略的內容，希望能夠幫助大家，想了解更多有關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

總分公司中小企業(yè)如何認定？社保減免以哪個為主體？

　　在注冊會計師考試備考當中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。，想要成功通過《公司戰(zhàn)略風險管理》科目，就要掌握該門學科的特點及有效的備考技巧。

　　注會《戰(zhàn)略》備考技巧

　　1、建立知識框架

　?。?）在學習具體的內容前，對每章節(jié)建立知識框架。

　?。?）善于發(fā)現(xiàn)每章節(jié)之間的關聯(lián)，將相對獨立的知識點通過合理的邏輯關系進行串聯(lián)

　　（3）整體把握全書，方便理解記憶

　?。?）把握學習進度，查缺補漏

　　2、結合案例和理論

　?。?）結合該科目的學科特點，明確案例考核是該科目考試的核心。

　?。?）掌握教材理論，學會將理論與案例相結合。

　　3、堅持不懈、持之以恒

　　備考注會注定是一場持久戰(zhàn)，各門學科特點有所不同，難度也參差不齊。尤其臨近考試的沖刺階段，很多人不能把握住最后備考的關鍵時期，心態(tài)比較浮躁，不利于提升備考效果，建議考生平常除了復習備考，還要堅持運動，建議將運動時間安排在備考和工作的空余時間，有利于考生心態(tài)的調整，也為了以更好的狀態(tài)投入到學習和工作中。

　　4、制定切實可行的學習計劃

　　在備考期間，應按照實際情況靈活調整自己的學習計劃，計劃不是一成不變的，制定計劃應考慮到不同階段的心理狀態(tài)，相應地制定不同的學習任務。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試以全面性、實用性、系統(tǒng)性與時效性為原則，是注會考試中的重點科目。備考《公司戰(zhàn)略與風險管理》過程中，有哪些方法？

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考方法

　　我們分為以下幾個階段進行：

　　一、2020年12月-2021年3月（大綱前），預習階段：

　　這個時候使用舊教材，通讀整本書的內容案例，對學科有個初步了解。由于這個時候會有春節(jié)的穿插，很多在職考生們基本都無心備考，加上工作、生活雜事，最后留給我們的預習階段可能也就8周的時間，每天學習1小時，一周共7小時。大家可根據(jù)自己的備考時間具體設計預習計劃。

　　二、2021年3月（大綱后）-7月上旬，基礎階段：

　　按照新大綱后的政策要求進行基礎性學習，熟悉知識內容，建立起全書知識框架，注意重點難點部分。本階段建議每天保持2個小時的學習時間，按照“聽課—繪制思維導圖—做題”三步法學習基礎階段。

　　三、2021年7月中旬-8月上旬，強化階段：

　　這個時候要針對重難點部分進行強化，鞏固知識。本階段建議學習時間為80小時~100小時，按照“回顧知識點—刷題—鞏固易錯知識點”三步法學習強化階段，集中練習重點章節(jié)主觀題，串聯(lián)關聯(lián)知識點。

　　四、2021年8月中旬-考前，沖刺階段：

　　對所有知識點進行考前記憶，查漏補缺，熟悉習題，沖刺考試。此外，可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考模式；整體回顧復習，尤其是薄弱的知識點要重點攻破。本階段建議學習時間為50小時~70小時，大家要對知識點熟練背誦，利用考題和模擬題套卷進行模擬測試，重點整理和記憶主觀題的出題知識點。

　　CPA考試包括專業(yè)階段考試和綜合階段考試，其中專業(yè)階段的《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目，主要包括公司戰(zhàn)略和風險管理兩個方面的內容，備考時可采取哪些方法，提高學習效率？

　　注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》高效備考方法

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目主要包括公司戰(zhàn)略和風險管理兩大部分。這個科目考核全面、需要大家結合實際，既需要考生能夠理解知識點，又要聯(lián)系實務，做到結合理論分析具體案例，一些涉及文字的部分，也需要大家加強記憶。想要通過《公司戰(zhàn)略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，不斷強化基礎知識，學會綜合運用知識，靈活應考。

　　CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試綜合性較強。備考時需要靈活運用知識點，多做案例分析練習題，切忌死記硬背，總結做過的習題，歸納答題思路，學會舉一反三，活學活用。但要注意一味追求題海戰(zhàn)術也是沒有用的，做題的時候不能脫離教材，在全面吃透的基礎上多做典型題，不斷提升做題能力。

　　以下是幾點備考《公司戰(zhàn)略與風險管理》的小建議，供大家參考：

　　1.認真閱讀教材，扎實基礎知識

　　2.結合教材習題并加以思考

　　3.錯題回顧，了解薄弱知識點

　　3.整體把握知識框架，自我總結

　　4.考前沖刺，模擬機考測試

　　只要大家認真?zhèn)淇迹诳紙錾隙嚓P注細節(jié)，勤加思考，通過考試的幾率還是很大的，祝愿大家能夠考到自己滿意的成績。

　　注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目考核全面、綜合性較強，需要大家結合實際進行備考，那么戰(zhàn)略這一科目備考技巧有哪些？

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》的備考方法

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要包括公司戰(zhàn)略和風險管理兩大部分。這個科目既需要考生能夠記憶和理解知識點，又要聯(lián)系實務，做到結合理論分析具體案例。想要通過《公司戰(zhàn)略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，充分講知識點和實際進行結合。

　　學習《公司戰(zhàn)略與風險管理》時要靈活運用知識點，多做案例分析練習題，切忌死記硬背，做過的習題要學會自我總結，舉一反三，活學活用。但是要注意一味追求題海戰(zhàn)術是沒有用的，做題的時候不能脫離教材，而且要注意錯題，多練習錯題。

　　戰(zhàn)略主觀題的做題技巧

　　1、動手做主觀題

　　主觀題要動手去做，掌握好慣用的解題思維，一開始可能不知道怎么答，沒有關系，把握好心態(tài)，根據(jù)題目列出的要求寫出知識點，再根據(jù)案例找依據(jù)，編寫成文，訓練久了，自然就熟練了。

　　2、掌握基礎知識

　　想做好主觀題，平時要注重記憶和背誦，在考場上才能運用專業(yè)的語言和文字來作答。

　　3、閱讀案例

　　多閱讀《戰(zhàn)略》教材后面的例題，這些經(jīng)典案例，能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。

　　4、熟悉機考系統(tǒng)

　　注冊會計師考試采用無紙化考試形式，考生在考前可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考。模擬測試后及時進行查漏補缺，整體回顧復習。

　　在cma考試中進行CMA簡答題答題時，一定要簡單明了，直切主題，這才是得分的關鍵。千萬不可鋪墊一大堆廢話，接下來會計網(wǎng)總結影響戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析的知識點，方便考生背誦。

　　cma考點之社會環(huán)境分析

　　社會環(huán)境涉及到人類生活的每個層面，雖然不能對檢業(yè)的運營產(chǎn)生直接的影響，但是會在長期左右企業(yè)的生存。

　　1.政治法律因素

　　政治法律因素主要涉及那些限制性和保護性的法律法規(guī)。在政治法律因素的框架下，分析者和決策者應該予以考慮的因素包括：反壟斷法、環(huán)境保護法、公司法與稅法、政府的對外貿易政策和政府的穩(wěn)定性等。在政府加大治理污染力度的大背景下，一定會有一系列不利于高能耗企業(yè)的法律法規(guī)的出臺。因此這些企業(yè)就應在不利影響到來之前作出合理的調整。

　　2.經(jīng)濟因素

　　經(jīng)濟因素包括了那些宏觀經(jīng)濟的因素，比如貨幣與財政政策、市場利率的波動、通脹率和失業(yè)率和匯率等。美國的經(jīng)濟復蘇和歐洲州的經(jīng)濟衰退一定會給企業(yè)帶來機會或是威脅。

　　3.社會文化因素

　　社會文化因素涵蓋了人們的價值觀、社會的習俗以及一些人口統(tǒng)計的指

　　標。生活方式、宗教信仰、人口增長率、區(qū)域的年齡分布、出生率和教育水平等都包括在社會文化因素內。就像伊斯蘭文化不會給釀酒企業(yè)帶來什么機會一樣，牛肉漢堡在印度一樣會不受歡迎。

　　4.技術因素

　　技術因素關系到社會總體的技術水平及其變化的趨勢。與之相關的因素包括，政府及其行業(yè)對于研發(fā)的投入、基礎設施的水平，互聯(lián)網(wǎng)的運用和技術創(chuàng)新的能力等。德國政府提出的“工業(yè)4.0”將會引發(fā)以智能制造為主導的第四次工業(yè)，并成為未來制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。其從事成本會計、財務分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開拓性價值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會計網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識點。

　　CMA知識點之戰(zhàn)略的好處

　　（1）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構和流程的有機整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經(jīng)濟效益的目的；

　?。?）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標；

　?。?）戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關鍵因素；

　　（4）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　（5）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　?。?）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領先的運營戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內部環(huán)境，并以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉化為行動的過程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　波特五力模型的內容

　　波特5力模型是用來分析和評估一個行業(yè)競爭強度的模型，行業(yè)的競爭強度大，意味著行業(yè)內的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅動力：潛在的競爭對手、現(xiàn)有行業(yè)內的競爭、替代品、買方的議價能力和供應商的議價能力。這五種力量越強，那么行業(yè)內公司對產(chǎn)品定價的決策權就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

　　公司戰(zhàn)略與風險管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：單項選擇題有24題，分值是24分；多項選擇題有14題，分值是21分；簡答題有4題，分值是30分；綜合題有一題分值是25分。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題型

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目考試時間為2小時，公司戰(zhàn)略與風險管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：

　　1、單項選擇題有24題，分值是24分。

　　2、多項選擇題有14題，分值是21分。

　　3、簡答題有4題，分值是30分。

　　4、綜合題有一題分值是25分。

　　客觀題：從相應的問題類型得分可以看出，客觀問題的得分為45分。他們大多給出相對較短的案例，讓考生結合案例做出專業(yè)判斷，少數(shù)直接調查教材中的原始單詞。至于客觀問題涉及的知識點，則更為詳細。在備考過程中，考生可能不會對一些知識給予太多關注。因此，考生在準備考試時需要仔細閱讀課本的每一個角落，以確保每個小知識點都被自己理解和掌握。

　　主觀題：在戰(zhàn)略科目中，主觀題占55分的高分，這也值得我們關注。雖然主觀題沒有標準答案，可以給考生更多的發(fā)揮空間，但主觀題的閱讀量非常大，這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時要牢記教材中的相關理論，否則在備考時不能使用教材中的原文，這是一個很大的損失。如果你能根據(jù)課本上的理論回答，你就能得到更高的分數(shù)。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目變動情況

　　整個體系、章節(jié)結構均沒有大調整，但是增加了兩個考試目標，更關注內部控制的主要內容及其在風險中的應用，是所有科目中變動最小的科目。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》是公認難度最低的科目，需要背誦的考點比較多，那么，《公司戰(zhàn)略與風險管理》的考試內容是什么呢？

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》的主要考試內容

　　1、公司戰(zhàn)略的基本理論；

　　2、戰(zhàn)略管理的特征與過程；

　　3、外部環(huán)境分析與內部環(huán)境分析的主要內容與方法；

　　4、公司三個層次戰(zhàn)略的主要內容；

　　5、公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；

　　6、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內容、過程與方法；

　　7、公司治理的概念及理論；

　　8、公司內部治理結構和外部治理機制；

　　9、公司治理的基礎設施；

　　10、風險與風險管理基本原理；

　　11、企業(yè)面對的主要風險；

　　12、風險管理的基本流程和管理體系；

　　13、風險管理的主要技術與方法；

　　14、內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試時間和考試題型

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目考試時間為2小時，公司戰(zhàn)略與風險管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：

　　1、單項選擇題有24題，分值是24分。

　　2、多項選擇題有14題，分值是21分。

　　3、簡答題有4題，分值是30分。

　　4、綜合題有一題分值是25分。

　　客觀題：從相應的問題類型得分可以看出，客觀問題的得分為45分。他們大多給出相對較短的案例，讓考生結合案例做出專業(yè)判斷，少數(shù)直接調查教材中的原始單詞。至于客觀問題涉及的知識點，則更為詳細。在備考過程中，考生可能不會對一些知識給予太多關注。因此，考生在準備考試時需要仔細閱讀課本的每一個角落，以確保每個小知識點都被自己理解和掌握。

　　主觀題：在戰(zhàn)略科目中，主觀題占55分的高分，這也值得我們關注。雖然主觀題沒有標準答案，可以給考生更多的發(fā)揮空間，但主觀題的閱讀量非常大，這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時要牢記教材中的相關理論，否則在備考時不能使用教材中的原文，這是一個很大的損失。如果你能根據(jù)課本上的理論回答，你就能得到更高的分數(shù)。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》的復習方法：可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識點串聯(lián)的辦法記憶，學會總結知識點，通過做大量的問題，我們可以幫助你找到自己的弱點，然后有針對性地學習。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》的復習方法

　　1、閱讀理解

　　雖然注會考試戰(zhàn)略科目是需要大家大量背誦的，但大家不應該死記硬背，因為它只會在短時間內記住知識點，過了一段時間就會忘記，而且也不利于做題。大家可以用有趣的聯(lián)想法或者連接知識點串聯(lián)的辦法記憶，從而為枯燥的備考增添一些樂趣。此外，我們應該在理解知識點后背誦這些知識點，以便在做問題時充分利用這些知識點。

　　2、歸納總結

　　我們應該學會總結知識點，這樣可以使書更薄，減輕背誦的壓力。當?shù)谝淮伍喿x教科書時，最好列出每一章的大綱，這樣考生就可以更好地理解教科書策略的體系，大家也能更省時省力的進行學習。

　　3、做題鞏固

　　通過做大量的問題，我們可以幫助你找到自己的弱點，然后有針對性地學習。在做問題時，它會涉及教材中的知識點，這可以加深我們對知識點的理解，增強我們的記憶力。建議你在準備考試時準備一本錯題本，這樣將來復習時，你可以查看錯題本的內容，幫助你更有效地復習。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》的主要考試大綱

　　1、公司戰(zhàn)略的基本理論；

　　2、戰(zhàn)略管理的特征與過程；

　　3、外部環(huán)境分析與內部環(huán)境分析的主要內容與方法；

　　4、公司三個層次戰(zhàn)略的主要內容；

　　5、公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；

　　6、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內容、過程與方法；

　　7、公司治理的概念及理論；

　　8、公司內部治理結構和外部治理機制；

　　9、公司治理的基礎設施；

　　10、風險與風險管理基本原理；

　　11、企業(yè)面對的主要風險；

　　12、風險管理的基本流程和管理體系；

　　13、風險管理的主要技術與方法；

　　14、內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。

　　整個體系、章節(jié)結構均沒有大調整，但是增加了兩個考試目標，更關注內部控制的主要內容及其在風險中的應用，是所有科目中變動最小的科目。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目變動情況

　　整個體系、章節(jié)結構均沒有大調整，但是增加了兩個考試目標，更關注內部控制的主要內容及其在風險中的應用，是所有科目中變動最小的科目。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試時間和考試方式

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》的考試時間為兩小時，考試采用閉卷、機考的方式。即，在計算機終端獲取試題、作答并提交答題結果，專業(yè)階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試時間和考試題型

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目考試時間為2小時，公司戰(zhàn)略與風險管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：

　　1、單項選擇題有24題，分值是24分。

　　2、多項選擇題有14題，分值是21分。

　　3、簡答題有4題，分值是30分。

　　4、綜合題有一題分值是25分。

　　客觀題：從相應的問題類型得分可以看出，客觀問題的得分為45分。他們大多給出相對較短的案例，讓考生結合案例做出專業(yè)判斷，少數(shù)直接調查教材中的原始單詞。至于客觀問題涉及的知識點，則更為詳細。在備考過程中，考生可能不會對一些知識給予太多關注。因此，考生在準備考試時需要仔細閱讀課本的每一個角落，以確保每個小知識點都被自己理解和掌握。

　　主觀題：在戰(zhàn)略科目中，主觀題占55分的高分，這也值得我們關注。雖然主觀題沒有標準答案，可以給考生更多的發(fā)揮空間，但主觀題的閱讀量非常大，這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時要牢記教材中的相關理論，否則在備考時不能使用教材中的原文，這是一個很大的損失。如果你能根據(jù)課本上的理論回答，你就能得到更高的分數(shù)。

　　注冊會計師公司戰(zhàn)略管理的難度算是注會考試六門中較簡單的。注冊會計師考試主要是審計會計方向上的考試，所以難度最大的兩科是《會計》和《審計》，雖然說公司戰(zhàn)略管理相對簡單，但也需要好好準備不可掉以輕心。

　　公司戰(zhàn)略考試內容

　　CPA戰(zhàn)略即注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試的《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目，考試主要考的內容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、公司治理、風險與風險管理等。

　　注冊會計師戰(zhàn)略備考經(jīng)驗

　　1、以教材為基礎，反復閱讀?？忌辽僖喿x四次戰(zhàn)略教材，第一次要一字不漏的通讀，這次閱讀是為了了解教材內容，所以遇到不會的地方也不要著急；第二次要結合視頻網(wǎng)課看教材，一章一節(jié)的按順序去學習;第三次閱讀要精讀，加深理解和記憶知識點;在復習后期考生要進行第四次閱讀，為的是查缺補漏。

　　2、認真做題?？忌鲱}可以分三個階段，學習完某一個知識點或者某章內容時，做一些隨堂練習和章節(jié)練習，這是第一階段。目的是加深對知識點的記憶；做歷年真題是第二階段，目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題，培養(yǎng)答題習慣，規(guī)劃自己的答題時間。

　　3、構建思維導圖。對所學知識點進行梳理，總結各章節(jié)之間的聯(lián)系，整理知識結構框架，建立自己的思維導圖。

　　注冊會計師考試題型

　　《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。

　　《經(jīng)濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。

　　《財務成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　財務管理的難度要大于經(jīng)濟法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟法》＞《公司戰(zhàn)略與風險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學習情況。

　　建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學習也有助于考生轉換學習思路。

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟法》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分數(shù)線為60分。

　　注冊會計師考試科目怎么搭配？

　　1、報考兩科：《會計》+《財務成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們去學習財管，在沒有會計基礎的情況下直接學習財管，理解財管的財務比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報考三科：《會計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，四個科目中，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學習比較好。而財管理解性內容偏多，需要大量計算，稅法的學習也需要理解+計算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟法同屬記憶型科目，學習起來相對簡單。

　　4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，五科一起報考、一起學習是一件難度較大的事情，請考生謹慎選擇報考科目。

　　注會戰(zhàn)略與風險管理的難度并不是很高。在注會的專業(yè)階段考試難度排行倒數(shù)第一，他是公認的專業(yè)階段中6個科目里面最簡單的科目?！豆緫?zhàn)略與風險管理》這門科目學習的知識比較宏觀，需要背誦的內容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個宏觀的意識。

　　注會戰(zhàn)略與風險管理的特點

　　注會戰(zhàn)略與風險管理的的全稱是《公司戰(zhàn)略與風險管理》，該科目的綜合性較強，但考試難度不高，需要背誦的內容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”?？忌綍r在工作中可能會比較少接觸到公司戰(zhàn)略層面的事務，因此，對這門學科相關知識的學習、理解和掌握可能會有一定的難度。本門課程多以案例的形式進行命題，選擇題中會出現(xiàn)大量的小案例，主觀題中會出現(xiàn)較大的案例，這就要求考生要懂得運用知識分析案例，解決問題。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題型

　　單選題24小題，每小題1分，共24分；

　　多選題14小題，每小題1.5分，共21分；

　　簡答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題較高得分為35分；

　　綜合題1題25分。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》答題技巧

　　1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

　　2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時間。

　　3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：

　?。?）主觀題作答要先讀題目。

　?。?）當時間較為緊迫時，要先寫下背誦的理論點，再通讀案例。當作答時間相對緊張時，考生要根據(jù)題目要求在答案區(qū)先默寫下該題所涉及到的理論點。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們如何站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產(chǎn)計劃到內部調控、財務分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務管理與戰(zhàn)略管理的關系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務管理的關系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預算制定及戰(zhàn)略財務風險預警與預控

　　【全面體系建設】學會戰(zhàn)略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人

課程大綱

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財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務管理能讓企業(yè)運轉自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務活動、處理財務關系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系十分緊密。財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務管理理論的基礎上結合企業(yè)的發(fā)展時機，進一步制訂出適合企業(yè)的財務戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。換句話說，如果沒有做好財務管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務管理應運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標，注重產(chǎn)品的品質、客戶滿意度等，進而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標、診斷改善績效等。

這對財務人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務管理理念和專業(yè)的財務知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，進而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務人員是以財務管理為核心工作內容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關，工作偏向于財務決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關，包括預算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點是研究決策行為結果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略

財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務是指企業(yè)將長期目標和未來規(guī)劃轉換為財務預測模型，并預設在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，進一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務的影響。在此基礎上，綜合得出最佳財務戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務管理為核心，而戰(zhàn)略財務又是財務管理的核心職能，包括構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強等;從高管團隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團隊獎勵等。通過負債政策、股權分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務政策，進而了解可通過哪些調控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，結合企業(yè)內外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務目標。

財務戰(zhàn)略即在財務管理工作中應用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應的財務管理措施，進而提高企業(yè)財務管理的質量。

在財務戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進一步調整財務政策、如何調整和制訂企業(yè)財務戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當前的財務政策是否合適，是否存在需要調整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務業(yè)績了解企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務風險，促進企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內的企業(yè)內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關鍵要素，二者之間存在密切的關系。預算管理是通過制定和執(zhí)行預算方案來管理組織的財務資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實現(xiàn)組織長期目標而制定行動計劃。下面將探討預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關系及其重要性。

首先，預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預算管理提供了指導和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長期目標、優(yōu)先事項和戰(zhàn)略方向。這些信息對于預算的制定非常重要，因為預算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預算管理在執(zhí)行過程中反過來對戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其次，預算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標和愿景，而預算管理則將這些目標轉化為具體的財務指標和預期結果。預算管理中制定的財務預算、投資計劃和成本控制措施等，有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設定的目標。預算管理提供了目標具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實施的進展情況。

此外，預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預算管理考慮了組織可用的資源以及相應的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。預算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標的優(yōu)先級和資源的稀缺性進行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結合有助于持續(xù)的績效改進。通過預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結合，管理者可以監(jiān)測和評估實際績效與設定目標之間的差距。這可以提供及時的反饋信息，以便在必要時進行調整和改進。預算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評估和調整相結合，使組織能夠對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關系對于組織的成功至關重要。預算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績效評估的依據(jù)，同時戰(zhàn)略規(guī)劃為預算制定提供了長期目標和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調預算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進績效，并最終實現(xiàn)組織的長期成功。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠景目標，是企業(yè)的長遠發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個好的企業(yè)愿景應該包含企業(yè)的核心價值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業(yè)使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實現(xiàn)這些目標的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現(xiàn)“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內外部環(huán)境：企業(yè)內部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結構等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術和法律等方面。分析企業(yè)內外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業(yè)的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領域的整體情況和發(fā)展趨勢。在分析行業(yè)環(huán)境時，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術發(fā)展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內部資源能力分析：企業(yè)內部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業(yè)的研發(fā)能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競爭環(huán)境分析：競爭環(huán)境是指企業(yè)所處的市場競爭狀況和發(fā)展趨勢。在分析競爭環(huán)境時，需要了解競爭對手的產(chǎn)品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估：在分析企業(yè)內外部環(huán)境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃，以應對各種風險和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內外部環(huán)境分析結果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現(xiàn)這些目標的關鍵性能指標。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內外部環(huán)境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內需要達到的具體目標，它應該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定戰(zhàn)略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會：在確定戰(zhàn)略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務策略：根據(jù)市場機會的分析結果，需要制定相應的產(chǎn)品或服務策略。產(chǎn)品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產(chǎn)品或服務策略時，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結構和管理體制：戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結構和管理體制是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協(xié)調等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業(yè)的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業(yè)的財務穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內外部環(huán)境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰(zhàn)略目標、分析市場機會、制定產(chǎn)品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協(xié)調和管理企業(yè)資源。

(2)設立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負責制定、實施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機構，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供專業(yè)化的支持和指導。

(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。

(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協(xié)調和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強企業(yè)的整體競爭力。培訓計劃應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現(xiàn)進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰(zhàn)略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。

制定實施計劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：

(1)確定實施目標：實施目標是企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟：根據(jù)實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現(xiàn)的風險和障礙，制定相應的應對措施。

(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經(jīng)驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。

(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據(jù)任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。

(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業(yè)的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業(yè)的實際情況和市場需求，根據(jù)實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實施：在實施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時監(jiān)控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時調整戰(zhàn)略或實施計劃。

確保戰(zhàn)略實施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實施領導小組：建立由企業(yè)高層領導組成的戰(zhàn)略實施領導小組，負責監(jiān)督、協(xié)調和管理戰(zhàn)略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰(zhàn)略的實施。

(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容，以便更好地指導員工實施戰(zhàn)略。

(3)加強溝通和協(xié)調：戰(zhàn)略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協(xié)調。企業(yè)應該建立有效的溝通機制和協(xié)調機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

(4)監(jiān)督和評估實施效果：建立監(jiān)督和評估機制，對戰(zhàn)略實施效果進行定期評估和監(jiān)督。通過對實施效果的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰(zhàn)略實施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現(xiàn)不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進戰(zhàn)略的有效實施。

(6)持續(xù)改進和優(yōu)化：戰(zhàn)略實施不是一次性的任務，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。企業(yè)應該建立持續(xù)改進和優(yōu)化的機制，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調整和完善戰(zhàn)略實施計劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。

總之，確保戰(zhàn)略實施需要企業(yè)領導的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協(xié)調，監(jiān)督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續(xù)改進和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實施，可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進：戰(zhàn)略實施不是一次性的任務，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化。企業(yè)應該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實施效果，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時調整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進的建議：

(1)建立持續(xù)改進機制：企業(yè)應該建立持續(xù)改進的機制，包括監(jiān)督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時采取措施進行改進和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業(yè)的持續(xù)改進至關重要。企業(yè)應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關注市場變化和客戶需求：持續(xù)改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業(yè)應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務，以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進需要創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應該積極推動創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業(yè)模式和市場機會，以實現(xiàn)持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強合作和聯(lián)盟等措施，可以實現(xiàn)持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實施計劃，并持續(xù)改進和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？公司戰(zhàn)略與風險管理是cpa專業(yè)階段考試的其中一門科目，cpa戰(zhàn)略管理考試題型分為主觀題和客觀題，主觀題包括單選題和多選題，客觀題包括簡答題和綜合題。更多內容請大家閱讀下方的文章了解。

　　一、cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題？

　　cpa戰(zhàn)略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。

　　客觀題包括單項選擇題和多項選擇題，主要考察考生對基礎知識的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡答題和綜合題，主要考察考生對戰(zhàn)略管理理論和實踐的理解、分析和應用能力。

　　總體來說，cpa戰(zhàn)略管理考試要求考生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、理論和方法，能夠運用所學知識分析和解決實際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　二、cpa戰(zhàn)略所需備考時長是多久？

　　備考cpa戰(zhàn)略管理科目所需的時間因人而異，但一般來說，考生需要花費至少200~300小時的學習時間。

　　備考過程中，考生可以先了解基礎知識點，然后將重點知識著重記憶，最后開展相應的習題訓練，做好知識點鞏固。備考時間可以分為三個階段：基礎階段需要花費約130小時，強化階段需要花費約45小時，沖刺階段需要花費約45小時。

　　考生可以根據(jù)自己的實際情況制定合理的備考計劃，并注意在學習過程中掌握重點、難點和考點，多做真題和模擬題，提高解題能力和答題速度。

　　三、cpa戰(zhàn)略科目有什么特點？

　　1、綜合性強

　　cpa戰(zhàn)略科目涉及多個學科領域，如管理學、市場營銷、財務管理等，要求考生具備全面的知識體系和綜合分析能力。

　　2、知識更新快

　　戰(zhàn)略科目的知識點隨著時代的發(fā)展而不斷更新，考生需要不斷關注行業(yè)動態(tài)和政策變化，了解新的戰(zhàn)略理念和方法。

　　3、注重實際應用

　　cpa戰(zhàn)略科目不僅要求考生掌握理論知識，還要求考生能夠運用所學知識解決實際問題，具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

　　4、題型多樣化

　　戰(zhàn)略科目的題型包括單選題、多選題、簡答題、綜合題等，要求考生具備多種題型的應對能力。

　　5、重視案例分析

　　戰(zhàn)略科目注重對實際案例的分析和解讀，要求考生能夠運用理論知識分析實際問題，提高解決實際問題的能力。

　　說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。