企業(yè)的成本控制問題是每一家企業(yè)都會遇到的問題，如果不對成本進行控制，那么企業(yè)就會少盈利或者是不盈利，那么這就難以達成成立企業(yè)的目的，接下來和會計網(wǎng)一起來學習一下吧。

如果企業(yè)發(fā)展壯大，那么企業(yè)各方面的支出就更多了，成本在達到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來說，一直用習慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價比高的東西，成本就降下來了，但是實施起來是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開公司應該也知道，開源節(jié)流這個說法，成本只要降下來了，利潤就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產品售價定的更高，但是如果違背了市場的規(guī)則或者是和同行業(yè)的同類產品比起來價格虛高，那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本，然后為企業(yè)的擴大生產或者是再投資創(chuàng)造條件，這樣才能夠提高企業(yè)的經濟效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本，提高經濟效益，成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產品，一定要在源頭上控制質量成本的發(fā)生，從傳統(tǒng)的節(jié)省成本，轉向成本避免，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問題，成本和產品質量的關系還關乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動資金，開拓市場。

成本控制的方法

1、生產方面

提高設備的利用度，讓每一臺設備提升到飽和的工作狀態(tài)，如果需要更換陳舊的設備，那么就要更換設備，達到更高的工作效率，減少商品庫存和精簡員工，控制與員工成本。

2、財務方面

開源節(jié)流，在做每一個項目之前要做好成本預測，和一系列的計劃的工作，嚴格控制和節(jié)約開支，是能夠盡量降低費用，優(yōu)化資金結構，控制好期間費用。

3、銷售方面

降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費用降到最低，包括物流運輸成本等等這方面的內容，還有利用成本的最優(yōu)決策，提高廣告費用的使用效率。

 以上就是有關企業(yè)成本控制的一些內容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

會計人如何控制好企業(yè)成本費用？具體需要怎么做？

發(fā)展越好的企業(yè)對內部控制就越看重，企業(yè)的內部控制已經是很多企業(yè)重視的方面，那么企業(yè)的內部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內容，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

首先我們要先來了解，企業(yè)內部控制的一般方法有哪些？

企業(yè)內部控制的一般方法包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統(tǒng)控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

1、職責分工控制

是要根據(jù)企業(yè)的目標和只能，按照最高效的方法合理的設置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務，比如：授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。

2、授權控制

要求企業(yè)的各個部門之間辦理經濟業(yè)務和權限的范圍，審批程序等的相應責任內容，在各級管理人員的授權范圍內行使職權和承擔一定的業(yè)務。

3、審批控制

要求各個部門按照規(guī)定授權和流程辦事，對經濟業(yè)務的真實性和合理性進行復核和審查，一般會出具批準意見簽字或者蓋章，或者是不予批準的其他處理意見。

4、預算控制

要求加強預算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理，明確預算的項目和標準，對預算發(fā)生差異時改進措施，確保預算的執(zhí)行。

5、財產保護控制

對固定資產之類的要定時定期進行盤點，做到賬實相符，確保財產的安全完整性。

6、會計系統(tǒng)的控制

規(guī)范會計政策的選用標準和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財務會計報告真實、準確、完整。

7、內部報告控制

企業(yè)建立和完善內部報告制度，明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業(yè)務活動中的重要信息，全面反映經濟活動情況，增強內部管理的時效性和針對性。   

8、經濟活動分析控制

企業(yè)綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業(yè)經營管理活動進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找原因，并提出改進意見和應對措施。

9、績效考評控制

對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等業(yè)績指標，對各部門和員工當期業(yè)績進行考核和評價，兌現(xiàn)獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。   

10、信息技術控制

企業(yè)結合實際情況和計算機信息技術應用程度，建立與本企業(yè)經營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高業(yè)務處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關企業(yè)內部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

企業(yè)成本控制的方法及重要性

企業(yè)的目的就是為了盈利，那么企業(yè)應該怎么控制生產成本和成本費用呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

企業(yè)應該怎么控制生產成本？

生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內

成本控制需要制定成本標準，確定標準的方法有3種，分別是：計劃指標分解法、預算法、定額法，，

企業(yè)如何控制成本費用？

成本費用泛指企業(yè)在生產經營中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經營管理水平的重要杠桿。成本費用是指企業(yè)在經營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費用，分為基本業(yè)務費用、其他業(yè)務費用、管理費用和財務費用。企業(yè)的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產品經營中所耗費的資金的總和

控制成本費用的措施有：

1、節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用

2、提高勞動生產率，降低直接人工費用

3、推行定額管理，降低制造費用

4、加強預算控制，降低期間費用

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平

以上就是有關控制生產成本和成本費用的一些內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

　　成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。對于企業(yè)的成本控制有什么建議？

　　對企業(yè)成本控制的建議

　　1、重視評價完工項目，經驗教訓的總結，項目質量的提升。

　　對項目已經完成的，一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。二是進行量化分析對審計成果和項目成本，各因素和環(huán)節(jié)科學分析，總結經驗和成績，注重綜合利用審計成果，審計成果積極擴大，對審計問題的查處，要促進解決問題且落實，強化對審計意見落實情況的跟蹤檢查和審計決定，實現(xiàn)最大化的審計成本效益。

　　2、運用網(wǎng)絡計劃技術審計成本控制的加強，審計工作效率提高。

　　運用網(wǎng)絡計劃技術，能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。各審計事項及進度計劃根據(jù)網(wǎng)絡圖確定，資源整合審計，按照原則：“專業(yè)人做專業(yè)事”，審計人員合理安排分工，將各審計事項細分到人的任務，責任明確確保都有專業(yè)型人才或熟悉精通的人員來完成每項工作，每位審計人員的才智最大限度的發(fā)揮，保證各項工作最優(yōu)化完成的效率和質量。

　　3、可行性研究加強，提高計劃制定的科學性在審計項目中。

　　在審計工作中，由于缺乏科學分析判斷對客觀情況從而導致缺乏科學性、可行性的審計項目計劃制定，實施審計項目往往耗費了大量的物力和財力、人力，而效果相差甚遠且事倍功半。因此，有必要加強可行性研究對審計項目計劃，使得項目科學化、合理化的制定。

　　有些企業(yè)為了更好地生產經營，會選擇吸收合并的方式繼續(xù)經營，對于同一控制下的企業(yè)合并，核算時一般會涉及到長期股權投資等科目，具體的會計分錄是什么？

　　同一控制下企業(yè)合并的會計分錄

　　1.合并方以支付現(xiàn)金、轉讓非現(xiàn)金資產或承擔債務方式作為合并對價的，應當在合并日按照取得被合并方所有者權益賬面價值的份額作為長期股權投資的初始投資成本。

　　合并方發(fā)生的審計、法律服務、評估咨詢等中介費用以及其他相關管理費用，應當于發(fā)生時計入當期管理費用。

　　長期股權投資的初始投資成本與支付的現(xiàn)金、轉讓的非現(xiàn)金資產及所承擔債務賬面價值之間的差額，應當調整資本公積(資本溢價或股本溢價);資本公積(資本溢價或股本溢價)的余額不足沖減的，調整留存收益。

　　2.合并方以發(fā)行權益性證券作為合并對價的，應當在合并日按照取得被合并方所有者權益賬面價值的份額作為長期股權投資的初始投資成本。

　　按照發(fā)行股份的面值總額作為股本，長期股權投資初始投資成本與所發(fā)行股份面值總額之間的差額，應當調整資本公積(資本溢價或股本溢價);資本公積(資本溢價或股本溢價)的余額不足沖減的，調整留存收益。

　　發(fā)行股票取得長期股權投資，與投資相關的審計費用、評估費用計入管理費用;

　　與發(fā)行股票相關的手續(xù)費等相關費用，從溢價收入中扣除，溢價收入不足沖減的，應沖減盈余公積和未分配利潤。

　　3.合并日編制合并資產負債表，被合并方的資產和負債以賬面價值并入合并報表，合并方和被合并方在合并日及以前期間發(fā)生的交易，應作為內部交易抵銷。

　　將母公司長期股權投資與子公司所有者權益抵銷，合并日抵銷會計分錄如下：

　　借：股本(實收資本)

　　　　資本公積

　　　　其他綜合收益

　　　　盈余公積

　　　　未分配利潤

　　　　貸：長期股權投資

　　　　　　少數(shù)股東權益

　　同一控制下企業(yè)合并中按一體化存續(xù)原則，恢復被抵銷的留存收益，以合并方資本公積貸方余額為限，分錄如下：

　　借：資本公積

　　　　貸：盈余公積

　　　　　　未分配利潤

　　什么是長期股權投資？

　　長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權投資，通常視為長期持有，以及通過股權投資達到控制被投資單位，或對被投資單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關系，以分散經營風險。

　　資本公積是什么？

　　資本公積是指企業(yè)在經營過程中由于接受捐贈、股本溢價以及法定財產重估增值等原因所形成的公積金。

　　銷售費用主要服務于產品銷售的全過程。企業(yè)的銷售部門要做好統(tǒng)一調度和平衡工作，使其合理分配，有效運用于銷售工作的各個方面。那么加強銷售費用控制的措施有哪些？

　　銷售費用的控制措施

　　1、轉變管理方向。隨著競爭的加劇，大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)都進入了微利時代，粗放式管理已不能滿足激烈競爭的要求，營銷也需要向精細營銷的方向轉變。

　　2、加強預算管理，建立預算外資金的審批和資金使用跟蹤制度。銷售費用預算以銷售收入預算為基礎，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用之間的關系，努力實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。

　　3、建立管理制度。建立一個清晰的費用體系是為了在銷售人員的頭上戴上一個緊箍，確保銷售人員在費用政策不會變形。

　　4、健全財務制度。形勢的發(fā)展要求改進財務部門的職能，不僅要記賬，還要分析財務數(shù)據(jù)，因此需要逐漸健全財務制度。

　　5、設計薪酬體系。對銷售人員薪酬體系的設計應當保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，要體現(xiàn)出當前營銷管理的重點。

　　銷售費用的主要賬務處理

　　1、企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

　　2、企業(yè)發(fā)生為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業(yè)務費等經營費用，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計折舊”等科目。

　　3、期末，應將本科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目應無余額。

　　銷售費用包括哪些內容？

　　1、銷售費用是指企業(yè)在銷售材料和提供勞務過程中發(fā)生的各項費用，包括保險費、包裝費、運輸費、手續(xù)費等。

　　2、采購過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、手續(xù)費計入存貨成本。

　　3、展覽費和廣告費。

　　4、估計的商品維護成本和產品質量保證損失。

　　5、專門為銷售企業(yè)商品而設立的銷售機構（包括銷售網(wǎng)點、售后服務網(wǎng)點等）的職工薪酬、營業(yè)費用、折舊費、維修費等營業(yè)費用。

　　6、委托銷售支付的傭金。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　預算控制的概念

　　預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現(xiàn)組織目標，協(xié)助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現(xiàn)既定目標；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業(yè)等等設計運營模式，促進發(fā)展；

　　5、及時處理非正?，F(xiàn)象或事務。

　　企業(yè)內控制度指的是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的，為的是實現(xiàn)控制目標的過程。企業(yè)內控的本質是一個過程，是實現(xiàn)目的的手段，而絕不是目的的本身，只為企業(yè)提供合理的保證。

企業(yè)內部控制的目標有哪些

　　企業(yè)內部控制的目標主要包括資產安全目標、合規(guī)目標、經營目標、戰(zhàn)略目標、報告目標。

　　資產安全目標：促進維護資產安全。

　　合規(guī)目標：促進遵循國家法律法規(guī)。守規(guī)矩，守法和誠信是企業(yè)健康發(fā)展的基石。

　　經營目標：促進提高經營效率和效果。

　　戰(zhàn)略目標：促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　報告目標：促進提高信息報告質量。

　　內部控制的目標是合理保證企業(yè)資產安全、經營管理合法合規(guī)、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效果和效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)做內控的原因

　　企業(yè)做內控是為了保證企業(yè)經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對人、財務、資產、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。

　　企業(yè)內控的目的是保證企業(yè)財務信息、資產的真實性、準確性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立有效的經營活動監(jiān)督機制。

企業(yè)層面控制什么意思

　　企業(yè)層面控制指的是對企業(yè)控制目標的能夠具有重大影響，與風險評估、內部環(huán)境、信息與溝通、內部監(jiān)督直接相關的控制。企業(yè)內部控制應用指引目前規(guī)范了五類與內部環(huán)境直接相關的有關控制。

　　一般業(yè)務層面的內部控制特別是與控制活動、監(jiān)督控制相關，屬于更低、更詳細的層面。比如信息技術應用控制。連續(xù)審計時，重點關注整體層面的內部控制變化。而整體層面的內部控制在企業(yè)較高層面運行，比如控制環(huán)境。

　　企業(yè)內部控制制度的內容主要有企業(yè)對籌資、貨幣資金、采購與付款、實物資產、成本費用、銷售與收款、對外投資、擔保、工程項目等經濟業(yè)務活動的控制，包括的方面有三個，分別是會計系統(tǒng)、控制環(huán)境、控制程序。

內部控制怎么理解

　　內部控制的內容是隨著單位對內強化管理、對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。內部控制最初稱為內部牽制，其主要特點是以個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業(yè)務權力的方式進行組織上的責任分工，從而使該項業(yè)務權力通過發(fā)揮其他個人或部門的職能進行交叉檢查或交叉控制。內部控制是社會經濟發(fā)展到一定階段的產物。

企業(yè)內部控制應采取的措施有哪些？

　　1、加強內部會計控制；

　　2、加強內部控制體系和制度建設；

　　3、加強內部管理控制；

　　4、加強內部審計控制；

　　5、加強經營決策者的控制。

內部控制的五要素是什么

　　內部控制的五要素是風險評估、內部環(huán)境、信息與溝通、控制活動以及內部監(jiān)督。

　　1、風險評估：風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

　　2、內部環(huán)境：內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　3、信息與溝通：信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。

　　4、控制活動：控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

　　5、內部監(jiān)督：內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷，適時進行改進。

　　企業(yè)內控是一套管理企業(yè)的程序、流程和規(guī)章制度。企業(yè)內部控制五要素指的是COSO對于內部控制提出的五個要素，分別是控制環(huán)境、風險評估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動、反饋系統(tǒng)。

內部控制五要素具體介紹

　　1、控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境指的是在企業(yè)里，員工對于制度的態(tài)度，這方面主要是領導的態(tài)度和執(zhí)行者的能力，領導者重視了再加上執(zhí)行者能力強，那么內控就執(zhí)行得好，否則內控制度就是一句空談。領導的重視就體現(xiàn)在參與程度和對違規(guī)者的處理。而執(zhí)行者的能力更多地體現(xiàn)在選人用人制度上。當然還必須要有一個很好的組織結構才能做好事情。

　　2、風險評估過程指的是企業(yè)是如何評估自己面臨的外都和內部風險的，有沒有注意到企業(yè)在經營過程中遇到的變化和新情況，企業(yè)有沒有制度上的保障能夠很快地識別和應對這樣或者那樣的經營風險。

　　3、信息系統(tǒng)與溝通。企業(yè)需要一套制度來規(guī)定自己內部的信息、數(shù)據(jù)如何收集、處理最后形成可以供決策之用的制度保證呢?如何保障將正確的數(shù)據(jù)識別出來、記錄下來并能進行相應的處理，變成最終的財務報表呢?

　　4、控制活動指的是為了保障數(shù)據(jù)的安全、可靠，有沒有建立起授權審批、業(yè)績評價、實物控制管理這樣的制度，這樣的制度保證了企業(yè)的信息安全、財產安全，并通過授權審批機制保證錯誤不發(fā)生，并降低舞弊和不正當行為的發(fā)生。

　　5、反饋系統(tǒng)指的是只有形成閉環(huán)系統(tǒng)，才能讓整個系統(tǒng)有效地運行起來，并且發(fā)揮長效機制。這樣管理層通過持續(xù)的監(jiān)督活動，單獨的評價活動或者兩者結合起來實現(xiàn)對內控的監(jiān)督，從而讓內部控制更好地服務于企業(yè)。

怎么建立有效的內控機制

　　熟悉內控五要素，制定相應的標準業(yè)務流程（Standard Operating Procedure，簡稱SOP），通過這些SOP把每個業(yè)務劃分到每個崗位，并明確規(guī)定每個人的職責，SOP應該至少滿足以下內容：

　　1、必須涵蓋所有的控制點；

　　2、必須有足夠的證據(jù)表明，實際工作就是按照這個制度執(zhí)行的；

　　3、保證將每一個業(yè)務循環(huán)劃分成各個崗位職責；

　　4、必須具備可操作性。

做好內控工作的關鍵是什么

　　做好內控工作的關鍵是最高管理層對風險的認知程度和規(guī)避的態(tài)度，這是給內控的整個框架定基調的部分。簡言之，領導層必須放棄什么都要追求高效率的決策方式，一定要允許有人在頭腦發(fā)熱時潑冷水，否則基業(yè)無法常青的，這是內控有效關鍵首要因素。

　　企業(yè)內部控制的內容是對籌資、貨幣資金、實物資產、采購與付款、銷售與收款、成本費用、對外投資、工程項目、擔保等經濟業(yè)務活動進行控制。

企業(yè)可以從哪些方面開展內部控制工作

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　　企業(yè)應按照優(yōu)化、調整后的組織架構，依次理順集團企業(yè)本部及其各子公司的審批流程，進一步明晰集團與子公司的權責邊界清單，組織完成集團——子公司權責清單的編制，從資金管理、投資管理、生產經營、招標采購、干部人事、薪酬績效等30余項清單事項明確了集團和子公司的權責。落實子公司法人地位，賦予子公司應有的人權、事權、財權、經營權，實現(xiàn)子公司自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展。各子公司也分別制定或修訂了所屬企業(yè)的權責清單，進一步構建起權責清晰、責任明確的管控體系。

　　（二）優(yōu)化完善公司治理結構

　　不斷優(yōu)化完善公司治理結構、管控模式及集團各部門職能，提升經營管理效能，授權各子公司按法人治理結構運作，有效監(jiān)督和防范風險點。根據(jù)業(yè)務板塊，將集團子公司優(yōu)化整合為五個一級子公司，設立董事會、監(jiān)事會或執(zhí)行董事，集團班子成員根據(jù)工作需要兼任子公司董事長、執(zhí)行董事等領導職務，既滿足掌握情況需要，又確保子公司落實獨立法人地位。

　　集團本部設立黨群工作部、行政管理部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、財務部、審計、法務部等六個職能部門，對部門職能進行調整，并在戰(zhàn)略投資部增設安全生產職能；六個部門根據(jù)分工，全面加強風險管理與控制，提升集團總體管理水平。

　　（三）狠抓制度落地落實落細

　　為使各項制度真正落到實處，集團將相關制度進行匯編，組織全體職工原原本本地學習。力求每個職工都能掌握，明確制度標準規(guī)定，提升對制度的認可度和遵循度，把制度理念滲透到日常的行為之中，提高執(zhí)行制度的自覺性和主動性，切實把內控的要求和責任落實到每個工作環(huán)節(jié)和崗位，實現(xiàn)權力運行的過程控制。

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　　企業(yè)應高度重視內控制度體系建設，出臺各類規(guī)范性文件，涉及生產經營和內部管理各個方面，基本形成完善的內部控制體系。同時，企業(yè)各子公司同步修訂完善相關制度，保證集團制度符合各業(yè)務板塊發(fā)展需要。

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　　加強內控制度的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督作用，將內控制度執(zhí)行情況的檢查與內部審計工作相結合，提升內控制度執(zhí)行力。加強制度和合同協(xié)議的合規(guī)性審核，每項制度和合同協(xié)議都經過審計部門和法務的專業(yè)審核，確保經營管理的合規(guī)合法性。

　　積極開展內部控制風險排查，根據(jù)部門及子公司業(yè)務流程，檢查實際執(zhí)行與內控制度是否一致、經營管理風險點是否得到有效控制、內控制度是否存在不完善的方面等，通過內控檢查排查工作，穩(wěn)步推進內控體系建設，增強抵御各種風險的能力，進一步提高了集團內部控制的有效性。

什么是企業(yè)內控

　　企業(yè)內控即內部控制，是由公司董事會、監(jiān)事會、管理層和全體員工實施的、目的是合理保證公司經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。

企業(yè)內控包含哪些要素

　　企業(yè)內控包括風險評估、內部環(huán)境、信息與溝通、控制活動、內部監(jiān)督五項基本要素。

課程背景

　　中國版的薩班斯法案《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引延至今年在上市公司實施。從某種程度上來說，內控制度可以防范企業(yè)風險于未然。從仍讓每一個管理者記憶猶新的安然事件到金融危機中雷曼兄弟的倒閉，教訓無非是從缺乏內控到失控。其實諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。

　　內部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內部控制對提高企業(yè)經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。《中國上市公司今年內部控制白皮書》公布研究結論：內部控制越好的公司投入資本回報率越高，內部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的內部控制制度設計并予以持續(xù)有效的實施成為內部控制實踐中的焦點和難點。

　　本課程講師團隊根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內部控制體系精髓，并以案例詳細說明構建內部控制體系的每一步驟，努力將團隊多年來對內部控制體系構建工作的經驗完整地奉獻給廣大學員。引導學員了解掌握內控設計中的一系列理念及操作方法，使內控制度真正成為企業(yè)的保護傘，而不是一紙文書。

課程收益

　　1.從“整體框架”到“業(yè)務層次”對內部控制的設計和評價進行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內部控制理論

　　2.引導學員診斷企業(yè)內部控制缺陷，評價內部控制效果并進行改進

　　3.引導學員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風險，了解、判斷企業(yè)經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統(tǒng)

　　4.梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點相關的有效的控制措施

　　5.掌握風險控制中關鍵點的設計

　　6.明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內部控制系統(tǒng)

課程對象

　　1.公司總經理等管理層，中高層管理人員

　　2.內部控制總監(jiān)、內審總監(jiān)、

　　3.內控部、內審部相關人員

　　4.各部門主管以及部門內控、內審人員

　　5.會計事務所相關工作人員

課程大綱

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課程背景

　　今年，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司執(zhí)行。該配套文件是幫助企業(yè)建立內部控制體系的重要參考文件，對企業(yè)具有指引和規(guī)范作用。但是由于文件條款與實際操作還有一定距離，企業(yè)在實際運用中仍然問題重重，需要借鑒成功企業(yè)的實戰(zhàn)經驗予以指導。

　　我們通過對配套指引的最新解讀，幫助學員最大限度的減少應用盲區(qū)，理順內控標準體系各部分之間的內在邏輯和相互關系，理清各項應用指引在內部控制中的功能作用、控制范圍和控制重點，有針對性的落實企業(yè)內部控制系統(tǒng)的構建。

　　課程把法規(guī)解讀與企業(yè)實操緊密結合，幫助企業(yè)探索適合企業(yè)自身特點的內控規(guī)范。

課程收益

　　深度解析企業(yè)內部控制的相關規(guī)定，梳理企業(yè)內部控制關鍵點

　　學習有效進行內部控制制度設計與安排，幫助企業(yè)完善內控體系

　　結合豐富案例，獲悉企業(yè)重大風險和一般風險的識別及應對之策

　　落實企業(yè)內控責任體系與平臺搭建

課程對象

　　CFO、財務經理

　　集團審計部門負責人、風險控制部門負責人

　　內控內審經理及審計部相關人員

課程大綱

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課程背景

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱，要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益最大化，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，就必須精打細算，加強成本控制。根據(jù)企業(yè)的實際情況，提出成本控制的合理化建議，優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。但在實際管理中卻時常遇到以下問題：

　　●為什么為了降低成本而壓縮開支，但是實際成本卻未降低，成本意識該如何加強？

　　●企業(yè)的局部一直在進行成本控制，但總體成本卻一直是上升，究竟是哪里出了問題？

　　●怎樣解決利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但成本、費用的增幅卻遠遠高于收入增幅的問題？

課程收益

　　【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識

　　【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

　　【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

　　【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、財務經理

　　◆財務主管、成本管理人員

　　◆成本會計、費用會計等相關人員

　　◆各部門預算負責人、業(yè)務線相關人

課程大綱

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　　一、贏在股權——企業(yè)股權設計、股權重組與股權融資 >>>

　　企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而股權設計、股權重組與股權融資是企業(yè)在發(fā)展過程中獲取資金的重要途徑。合理的股權設計可以激發(fā)企業(yè)內部員工的積極性，提高企業(yè)的競爭力；股權重組可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經營效率；股權融資則可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源，降低企業(yè)的財務風險。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要重視股權設計、股權重組與股權融資，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、投后管理達摩院——體系建設、管理策略與風險控制 >>>

　　投后管理是投資機構在投資完成后，對被投資企業(yè)進行的一系列管理活動，包括體系建設、管理策略與風險控制等。投后管理的目的是確保投資目標的實現(xiàn)，提高投資回報。因此，投資機構要建立完善的投后管理體系，制定科學的管理策略，加強風險控制，以提高投資成功率。

　　三、融資路演與商業(yè)計劃書 >>>

　　融資路演是企業(yè)在尋求融資時，向投資者展示企業(yè)價值和發(fā)展前景的一種方式。商業(yè)計劃書則是企業(yè)向投資者展示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、競爭優(yōu)勢等內容的一份詳細報告。融資路演與商業(yè)計劃書是企業(yè)在尋求融資時必不可少的工具，它們可以幫助企業(yè)吸引投資者的關注，提高融資成功率。

　　四、麥肯錫思維訓練：金字塔原理與思維導圖 >>>

　　麥肯錫思維訓練是一種幫助企業(yè)提高決策能力、解決問題能力的方法。金字塔原理與思維導圖是麥肯錫思維訓練的重要組成部分。金字塔原理強調從問題的本質出發(fā)，逐步分解問題，形成邏輯清晰的解決方案；思維導圖則是一種將復雜信息進行可視化處理的方法，有助于提高思考的效率。通過麥肯錫思維訓練，企業(yè)可以提高員工的決策能力、解決問題能力，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　五、跨境業(yè)務中的稅務籌劃與風險規(guī)避策略 >>>

　　隨著全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始開展跨境業(yè)務。然而，跨境業(yè)務中存在著諸多稅務風險，如稅收政策的變化、稅收征管的不確定性等。因此，企業(yè)在開展跨境業(yè)務時，要重視稅務籌劃與風險規(guī)避策略，以確保企業(yè)的合規(guī)經營。

　　六、股權投資基金募、投、管、退實務操作與風控實務 >>>

　　股權投資基金是企業(yè)獲取資金的重要途徑之一。股權投資基金的募集、投資、管理和退出是基金運作的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要掌握股權投資基金的實務操作與風控實務，以提高基金運作的成功率。

　　七、財務影響力與跨部門溝通技巧 >>>

　　財務影響力是指企業(yè)在財務管理活動中，通過對財務信息的傳遞和解讀，影響其他部門和員工的行為和決策?？绮块T溝通技巧是指在與其他部門進行溝通時，運用有效的溝通方法，提高溝通效果。企業(yè)要重視財務影響力與跨部門溝通技巧的培養(yǎng)，以提高企業(yè)的管理水平。

　　八、EXCEL在財務管理中的應用 >>>

　　Excel是一款廣泛應用于財務管理的軟件，具有強大的數(shù)據(jù)處理和分析功能。企業(yè)要掌握Excel在財務管理中的應用，如財務報表的編制、財務分析、預算管理等，以提高財務管理的效率和質量。

　　九、有效的風險管理與舞弊調查 >>>

　　風險管理是企業(yè)在發(fā)展過程中，識別、評估和控制風險的過程。舞弊調查則是企業(yè)在發(fā)現(xiàn)可能存在舞弊行為時，進行的調查和處理活動。企業(yè)要重視風險管理與舞弊調查，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　總結：企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視股權設計、投后管理與風險控制等方面的工作。通過合理的股權設計、股權重組與股權融資，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的資金來源；通過建立完善的投后管理體系，制定科學的管理策略，加強風險控制，投資機構可以提高投資成功率；通過融資路演與商業(yè)計劃書，企業(yè)可以吸引投資者的關注，提高融資成功率；通過麥肯錫思維訓練，企業(yè)可以提高員工的決策能力、解決問題能力；通過稅務籌劃與風險規(guī)避策略，企業(yè)可以確保合規(guī)經營；通過掌握股權投資基金的實務操作與風控實務，企業(yè)可以提高基金運作的成功率；通過培養(yǎng)財務影響力與跨部門溝通技巧，企業(yè)可以提高管理水平；通過掌握Excel在財務管理中的應用，企業(yè)可以提高財務管理的效率和質量；通過重視風險管理與舞弊調查，企業(yè)可以確保穩(wěn)健發(fā)展?？傊?，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須全面提高自身的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

民營企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展過程中貢獻了重要力量，極大程度地保障了我國市場環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)的作用較為關鍵。

但在經濟迅速發(fā)展的影響下，民營企業(yè)在正常經營管理過程中面臨的競爭也越發(fā)激烈，民營企業(yè)想要始終保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對企業(yè)經濟效益的維護，就需要從內部出發(fā)，對民營企業(yè)的運營成本做好合理控制，針對當前民營企業(yè)在成本費用控制上存在的問題進行解決，確保民營企業(yè)的內部工作、業(yè)務活動在正常的落實過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營企業(yè)成本費用控制存在的問題及對策進行分析，以期推進民營企業(yè)改善經營管理狀況，維護民營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，推動民營企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費用控制的重要性

第一，民營企業(yè)開展成本費用控制有助于企業(yè)提高經營效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。民營企業(yè)在正常運營過程中，獲取經濟利益的核心內容便是產品生產及經營，因此，如果能夠對生產經營水平進行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進行工作落實。

在成本費用控制的幫助下，企業(yè)能夠對內部各生產環(huán)節(jié)進行有效控制，對各生產環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產經營成本費用投入的精準控制，在保證產品質量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費用的控制有利于增強企業(yè)競爭力。經過三年的疫情，全國乃至全世界的經濟環(huán)境都較為錯綜復雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場競爭力，只能從企業(yè)內部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調整企業(yè)的生產流程，減少不必要的費用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內部潛力，用相對較低的成本來增強企業(yè)競爭能力。

同時，還能更好地保證企業(yè)內部資金儲備的充足，提升企業(yè)抗風險能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競爭對手的進攻。

第三，成本費用控制工作的有效落實能夠幫助民營企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上實現(xiàn)經濟利益的最大化，從而推動企業(yè)實現(xiàn)經營規(guī)模的擴大。在我國當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進一步的發(fā)展就必須對自身的綜合實力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經濟效益。

企業(yè)在正常運營過程中，始終是需要獲取較高的經濟利益來維護企業(yè)的正常運轉并對企業(yè)風險做好有效控制。在成本費用控制的幫助下，企業(yè)能夠對當前的市場環(huán)境變化進行合理應對，將企業(yè)的風險控制在可以接受的范圍以內，盡量避免對企業(yè)的經濟效益造成過于嚴重的沖擊，對企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)做好維護，推動企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當前民營企業(yè)成本費用控制存在的問題分析

(一) 成本費用控制意識薄弱

在當前時代背景下，雖然成本費用控制的價值已經得到了各領域企業(yè)的高度重視及認可，但由于民營企業(yè)受自身經營規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運營過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務、項目等方面的工作內容上，對于成本費用控制這部分細節(jié)內容的重視程度并不高，因此并沒有對成本費用控制形成全面認識，導致在民營企業(yè)內部存在成本費用控制意識薄弱的情況。

(二) 成本費用控制制度不完善

我國企業(yè)雖然對自身經營管理工作中所涉及的各項制度、體系進行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費用控制工作需要考慮的內容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費用控制制度與成本費用控制工作之間的現(xiàn)實需求差異較大，在這種并不完善的成本費用控制制度中，企業(yè)成本費用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國民營企業(yè)在當前時代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點，在這些特點的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領導的親屬來擔任，其在成本費用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費用報銷制度尚不完善

民營企業(yè)在費用報銷制度方面的問題較為顯著，目前民營企業(yè)所采用的費用報銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費用報銷流程的規(guī)范性不足、費用報銷審核工作的隨意性較強、部分工作人員未按照要求流程進行費用報銷，導致在企業(yè)內部出現(xiàn)部分費用無法報銷或部分費用報銷不合理的情況，對企業(yè)財務管理工作造成了一定的負面影響。

(五) 缺乏成本費用控制人才

民營企業(yè)的成本費用控制工作一般是由企業(yè)內部的會計核算小組來完成的，在長期以來的工作過程中，核算小組內部工作人員的思維模式和工作處理方式長期固化，加上成本費用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導致民營企業(yè)成本費用控制工作的落實情況相對較差，核算小組內部成員的能力水平與成本費用控制工作中對工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營企業(yè)內部出現(xiàn)了成本費用控制人才的缺乏情況。

3、加強民營企業(yè)成本費用控制有效對策

(一) 增強成本費用控制意識

成本費用控制工作的有效落實離不開企業(yè)內部基礎條件的支持，因此，民營企業(yè)需要做好內部文化建設，提高對成本費用控制方面的內容和價值的宣傳力度。民營企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費用控制工作落實情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運營過程中需要做好表率，帶頭做好對成本費用控制相關內容及價值的學習，通過自上而下的方式在企業(yè)內部樹立起正確的成本費用控制意識。

企業(yè)管理層在明確成本費用控制的重要價值后，應及時向企業(yè)成本費用控制人員提供相應的支持，進一步提升企業(yè)成本費用控制相關內容及價值的宣傳力度，以在企業(yè)內部形成高度重視成本費用控制的工作氛圍，確保成本費用控制工作在實際落實過程中，能夠得到企業(yè)內部其他部門工作人員的積極配合，使成本費用控制的價值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費用控制制度

在民營企業(yè)管理層的支持下，成本費用控制人員需要及時進行意見反饋，針對當前企業(yè)在成本費用控制制度中存在的不足進行完善，確保在成本費用控制工作的實際落實過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質量的成本費用控制制度的影響下進一步提升成本費用控制的規(guī)范性。

在對企業(yè)成本費用控制制度進行完善的過程中，企業(yè)內部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費用控制工作能夠及時獲取其他部門的支持和反饋，以對企業(yè)的內部工作、業(yè)務活動等內容實現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內部做好成本控制評估機制的建設，對成本費用控制相關問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內部各部門的共同努力下進一步提升成本費用控制工作的科學性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎條件。同時，成本管理制度要以人為本，做好權責平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎罰機制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營企業(yè)需要對當前市場環(huán)境下的信息成本管理方法做好學習和理解，對成本管理方法做好調整，確保企業(yè)成本費用控制的價值得到充分發(fā)揮。目前，受多個行業(yè)領域企業(yè)認可的成本管理方法主要包括：價值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價值鏈分析法為例進行分析，在成本費用控制工作中采用價值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進行分析，在落實成本費用控制工作的過程中需要嚴格按照價值鏈主要作業(yè)活動識別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競爭優(yōu)勢等方面內容來進行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產經營過程中的材料采購、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產規(guī)模效應、生產效率、內部工作人員參與度、產品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機制創(chuàng)新、技術革新、成本降低等手段的合理應用，幫助企業(yè)進一步穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。同時，還需要對如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進行考慮，通過降低運營成本維護民營企業(yè)的經濟效益。

(四) 改進費用報銷制度

民營企業(yè)需要對費用報銷制度做好調整，確保企業(yè)內部工作人員的費用報銷需求能夠得到及時滿足。但還是需要認識到，費用報銷制度的優(yōu)化完善是一項長期工作，必須按照企業(yè)內部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標準，才能進一步提升民營企業(yè)成本費用控制工作的有效性。

在對費用報銷制度進行優(yōu)化改進的過程中，企業(yè)按照部門實際需求進行大致標準的明確，例如，業(yè)務部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費用，財務部門重要資料傳遞過程中的交通費、資料費等，就目前企業(yè)內部各部門的費用支出情況、報銷情況進行了解，再來對報銷標準進行進一步的明確，并在費用報銷制度中對報銷流程、工作責任等方面的內容做好細化。

在費用報銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強對企業(yè)內部各部門工作人員意見的重視，針對其中的合理意見進行采納，并對費用報銷制度做好調整，通過實踐的方式不斷提升費用報銷制度的合理性、科學性。

(五) 加強成本費用控制及人才隊伍建設

民營企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費用控制的價值，就需要有專業(yè)的成本費用控制人才隊伍的支持。在加強成本費用控制人才隊伍的建設過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對成本費用控制人才做好針對性的培養(yǎng)，企業(yè)應定期組織企業(yè)成本費用控制人員對當前階段財務方面的相關法律法規(guī)、國家政策內容變化進行學習，結合企業(yè)自身業(yè)務內容的調整，提升企業(yè)成本費用控制人員的能力水平，對企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對成本費用控制方面的先進理論及技術進行引進學習，保證企業(yè)成本費用控制人員的能力水平與當前時代背景下企業(yè)的成本費用控制工作的現(xiàn)實需求相適應。

另一方面，企業(yè)成本費用控制工作在實際落實過程中，成本費用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴格把關企業(yè)成本費用的支出情況，對企業(yè)成本費用的控制問題做好優(yōu)化調整。

(六) 領導推進，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領導層需要提高思想覺悟，借此來實現(xiàn)部門之間、上下級之間的團結協(xié)作、密切配合。在民營企業(yè)領導層的引導下，確保成本費用控制工作的全員參與，并對整個工作落實過程進行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應當建立信息網(wǎng)，實行信息化管理。從進入企業(yè)的原材料到產成品的銷售出庫，都應進行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動態(tài)性和實時性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫存的變化，隨時調整采購及銷售方案，提升資金周轉效率，提高企業(yè)經濟效益。

4、本文結語

綜上所述，成本費用控制在我國當前競爭激烈的市場環(huán)境下已經逐步成為提升企業(yè)綜合實力的重要手段，民營企業(yè)需要對成本費用控制工作高度重視，企業(yè)內部工作人員在成本費用控制工作的實際落實過程中應做好配合，確保成本費用控制工作的價值得到充分發(fā)揮。

民營企業(yè)作為我國市場環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費用控制對企業(yè)的活力做好維持，充分調動企業(yè)內部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費用控制的能力水平，推動我國民營企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營企業(yè)在正常經營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

企業(yè)并購重組財務風險的定義

縱觀世界經濟發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經濟處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉變經濟發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實質就是企業(yè)的產權投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務風險就成為并購重組成敗的關鍵。本文通過對財務風險及其形成機制的剖析，進而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財務風險，最為本質的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經濟學視角可以歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財務風險的定義目前，學術界對企業(yè)并購重組財務風險的定義歸納為：企業(yè)進行資本運作，開展并購重組，無論是在調查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財務風險，直接導致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質的仍可歸結為企業(yè)風險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財務風險的特征企業(yè)并購重組財務風險，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實性，企業(yè)重組與財務風險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財務風險是一個漸進的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應對。

(三)企業(yè)并購重組財務風險的負面影響企業(yè)并購重組財務風險。給企業(yè)帶來負面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進程。因財務風險導致資金不到位，直接影響并購重組進程的有序推進。其次是影響優(yōu)質資產收購。若危機縮減收購計劃，目標企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質資產的存留。再次是整合后造成損失。債務風險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴重時，其負面影響將直接導致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財務風險的類型

企業(yè)在推進并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務風險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽減值風險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預期，認定其能在未來獲取超額收益而確認的無形資源。而這一切，均依賴于對目標企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計準則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進行一次商譽減值測試，對其收購資產估值和溢價支付進行重新評估。當賬面價值評估結果低于其資產可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流，嚴重時可能直接導致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風險流動性風險更多地表現(xiàn)為在推進并購重組時或重組后，企業(yè)因債務負擔過重而導致其短期內融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達不到預期，意味并購企業(yè)主體需要承擔更多的融資風險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調動能力，進而引發(fā)財務風險和更多的連鎖負面反應。

(三)債務風險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預估風險，無限擴張也可能給企業(yè)帶來新的債務危機。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務壓力的不斷增加，導致企業(yè)出現(xiàn)債務困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負債和或有負債在并購估值階段被忽視或嚴重低估，重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產負債率和償債能力。如果存在較多的債務，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當外部融資條件發(fā)生變化時，將會導致債務償還危機，進而影響資本結構，甚至導致企業(yè)破產。

(四)運營風險由于被并購企業(yè)文化、組織結構、經營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運營風險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務管理上，企業(yè)不能集權掌控，就可能面臨財務混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現(xiàn)財務收益與預期產生背離，使企業(yè)處于被動地位，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財務風險的成因分析

企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財務風險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中，如果企業(yè)不顧長遠發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經濟目標轉化為非經濟目標，并購一些不良資產，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導致財務危機，使企業(yè)陷入財務困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財務風險。

(二)超出安全邊界的盲目擴張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴大生產經營規(guī)模的同時，也將顯著提高財務杠桿率。由于提供這些融資的權益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴張，財務杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財務成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進而誘發(fā)財務風險。

(三)信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)開展盡職調查，特別是在評估預判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)。只強調財務報表是信息來源和價值判斷的依據(jù)，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會計制度對新型的金融工具，還未能進行準確的會計計量與確認，無法進行有效披露。若大量諸如售后回租、資產證券化、應收賬款抵借、現(xiàn)金調劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財務風險。

(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財務風險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預期實現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進，充分發(fā)揮其協(xié)同效應。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產未能及時處置或處置不當，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當這一局面出現(xiàn)時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產質量，影響企業(yè)信用評級，財務風險隱患就會出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應的預警機制在并購重組的實踐中，其財務風險隱患具有客觀現(xiàn)實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機凸現(xiàn)所困。這些財務風險隱患必將隨著并購推進逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預警機制，未能及時應對化解，就有可能導致財務危機。因缺乏預警機制，未能及時有效應對化解潛伏的財務危機，具有極強的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導致企業(yè)并購重組的失敗。

財務風險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財務風險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強調規(guī)模效益盲目擴張，而應以長遠利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標準，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位，才有可能實現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標，發(fā)揮協(xié)同效應，是防范企業(yè)并購重組財務風險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略有效防范財務流動性風險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現(xiàn)穩(wěn)步推進、確保成功的預期。

漸進式收購策略強調有序分步推進，先收購目標企業(yè)部分股權，介入其生產經營活動，預判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損，還是擴大收購適時推進。這既可有效防范流動性風險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應。

(三)規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務風險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調查為前提。盡職調查既要強化責任意識，避免重大失誤，又要堅持科學的態(tài)度和評估標準，克服信息來源過分倚重財務報表問題出現(xiàn)，構建以“基礎分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標企業(yè)的具體選擇范圍時，應以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎分析價值評估體系。若對目標企業(yè)進行調查評估時，應運用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應以運用德爾菲法和層次分析法進行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務是對并購企業(yè)進行整合，以期盡快實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統(tǒng)一科學的財務管理制度至關重要。同時，要突出不良資產的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產結構不合理、不良資產偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產的處置，優(yōu)化資產結構，通過訴訟賠償、債權轉股權、多樣化出售、破產清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構建快速反應的財務風險預警機制有效管控企業(yè)并購風險，還應防范于未然，在預警防范上下功夫，建立起財務風險預警機制。首先要成立具有權威的風險控制部門，賦予其預警風險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風險合理評估，及時反應，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業(yè)務交接、機構整合、人員分流等風險預警，以期有效防范財務風險。

本文總結

企業(yè)并購重組以通過盤活資產、擴大規(guī)模、優(yōu)化結構來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務、運營等不同類型的財務風險時有發(fā)生，違背市場準則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴張、信息來源過分倚重財務報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應的預警機制是企業(yè)并購重組財務風險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進式穩(wěn)步推進的收購策略、規(guī)避盡職調查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應、構建快速反應的財務風險預警機制等措施是最為有效的控制策略。

費用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大。基于成本效益原則，對其控制不宜過細。應依據(jù)日常費用的特點，對各類日常費用區(qū)別對待，通過制度流程將日常費用控制的規(guī)范化。

財務管控趨勢：

1、 信息化(財務管控的基礎)：對財務信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財務基礎信息的效率、真實、準確對決策產生極大影響?，F(xiàn)在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財務人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。(趨勢：財務軟件-erp-綜合體-財務中心)。

2、 財務人員格局：對財務人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財務分析就有側重，要學會管理會計思維。

費用該如何控制

費用控制的方式主要有以下幾種：

1、預算控制，這是量入為出方式的細化，主要適用于日?？煽刭M用，如辦公費、差旅費等;

2、總額控制，適用于項目類費用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費用;

4、人均額度控制，適用于通信費、福利費等;

5、事先報備控制，適用于招待費。

總之，企業(yè)的費用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費用的好方法

1、建立費用預算制度——防患于未然

企業(yè)管理者應該充分利用公司財務部門所提供的歷史財務數(shù)據(jù)，結合企業(yè)本年度的發(fā)展目標和計劃，再根據(jù)實際情況，特別是本企業(yè)、本部門的業(yè)務特點，建立一套費用預算體系。通過定期采集數(shù)據(jù)，制定各項費用的預算定額，編制費用預算報表。特別要將各項預算指標通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費用開支計劃，通過上下員工一起努力，最終達到事前控制費用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業(yè)的各項費用不是集中一次性發(fā)生的，而是不均勻地分散在各個時期，日日、時時不斷地發(fā)生的。因此，加強對費用的日常管理就顯得尤為重要。在這個階段，通常對實際發(fā)生的各種費用進行控制、指導和監(jiān)督，以保證原定費用目標得以實現(xiàn)。我們認為進行事中控制的最佳途徑是建立標準成本費用制度，即通過精確的調查分析與專業(yè)測定制定的，用來評價實際成本費用、衡量工作效率的一種預定的成本費用。在標準成本費用中，基本上排除了不該發(fā)生的“浪費”，因此被認為是一種“應該成本”。標準費用制度體現(xiàn)了企業(yè)的目標和要求，也可作為評價業(yè)績的尺度，以此來督促職工去努力實現(xiàn)目標，具有激勵性。

3、分析總結——亡羊補牢

事后控制既是上一個會計期間內費用事后控制的總結，又是下一個會計期間費用控制的開始。經過了費用的事前控制和事中控制，進行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個工作流程的開始總結經驗教訓，并提出更有效的措施和方法，為提高企業(yè)經濟效益服務。由于成本費用大部分是在事前控制(設計階段)和事中控制(執(zhí)行階段)形成的，因此我們應該建立完整的費用控制系統(tǒng)，把重點放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結和補充。

4、嚴格執(zhí)行獎懲制度，強化激勵約束

費用控制要落到實處，必須建立一套切實可行的獎懲考核制度，明確規(guī)定各種考核指標及辦法，使費用指標真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證費用指標的完成，確保費用控制落到實處。

　　在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內外部風險，這些風險可能來自市場波動、政策變化、技術進步或自然災害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風險管理和成本控制至關重要。通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應對潛在風險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風險地圖是一種直觀的風險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風險，并了解風險的來源、類型和影響程度。通過構建風險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風險狀況，為制定風險管理策略提供依據(jù)。風險地圖通常包括內部風險和外部風險兩個層面，涉及財務、運營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應定期更新風險地圖，以反映業(yè)務環(huán)境和市場條件的變化。

　　產品生命周期成本是指從產品設計、生產、銷售到售后服務等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結構和成本驅動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產品設計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風險的影響程度，從而制定更加科學和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應的應對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關鍵因素的風險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產等各類資產的配置、使用和維護。通過加強資產管理，企業(yè)可以確保資產的安全、完整和高效使用，提高資產周轉率和投資回報率。資產管理需要建立健全的資產管理制度和流程，包括資產登記、盤點、評估、維護和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應關注資產的風險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產風險。

　　綜上所述，企業(yè)應通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理等手段，全面提升風險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在企業(yè)的財務管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是影響企業(yè)資金運作和成本控制的關鍵因素。這些項目不僅關系到企業(yè)的財務狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業(yè)財務管理的重要內容。

　　計息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務收入，但合理的管理和運用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點的財務狀況，是企業(yè)進行財務分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進行嚴格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關法規(guī)和政策，對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務申報，避免產生不必要的法律風險。

　　賬務清理是指對企業(yè)的財務記錄進行整理、核對和調整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務數(shù)據(jù)真實、準確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進行賬務清理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是企業(yè)財務管理中不可忽視的項目。企業(yè)需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風險和損失，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。