所謂好的開始，是成功的一半。自我介紹是面試的第一個環(huán)節(jié)，也是很重要的環(huán)節(jié)，自我介紹有亮點和新意會更吸引面試官的注意力和留下印象。以下是會計網(wǎng)給大家整理的關(guān)于財務(wù)面試時自我介紹的一些建議。

　　財務(wù)新人如何做好自我介紹？

　　首先自我介紹是求職者去向我們的面試官介紹自己，為面試官建立第一印象，我們要明白面試官要我們做一個自我介紹，其實就是想從自我介紹中知道什么信息，這也是體現(xiàn)我們求職者情商和溝通技巧的時刻，這也是對于我們求職者來說是至關(guān)重要的一步。

　　明確自我介紹的目的是什么？

　　1、考察求職者自我介紹的內(nèi)容和遞交的簡歷內(nèi)容是否相沖突。

　　所謂的自我介紹也是在考察我們所講的和我們簡歷上面寫的是否一致，也是考驗我們簡歷的真實度。也是要求我們寫簡歷時要實事求是。

　　2、考察基本的語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、總結(jié)概括能力。

　　在做自我介紹時我們可以分點來介紹，這樣體現(xiàn)邏輯性，如何我們在列上以上幾點后我們來做一個小的總結(jié)，這樣你的邏輯和表達(dá)更加清晰，也讓面試官有更好的印象和了解我們的表達(dá)能力。

　　自我介紹應(yīng)該說些什么？

　　自我介紹主要包括三個方面：1）我是誰；2）我做過什么，我做成過什么；3）我想做什么。下面我分享一個面試案例：

　　“尊敬的面試官您好，我是XXX，哪里人，畢業(yè)于那個學(xué)校，學(xué)習(xí)什么專業(yè)。在小期間做了那些市，參加什么比賽獲得什么獎項等，如何表達(dá)自己對崗位的認(rèn)識很興趣，希望有機(jī)會可以在該崗位發(fā)展。以上就是我的自我介紹，謝謝您的聆聽。"

　　自我介紹要注意什么問題？

　　1、不要講故事

　　你需要細(xì)節(jié)生動的故事，讓這個標(biāo)簽有畫面感。同時說明你具備什么工作經(jīng)驗，不要說一些無關(guān)工作的事情

　　2、注意細(xì)節(jié)

　　為了更加流利的表達(dá)，我們可以提前寫好自我介紹文稿，做好充足的準(zhǔn)備，避免臨時掉鏈子。注意控制時間，一定不要超過規(guī)定時間；注意語速不能太快，這既是為了讓面試官聽得清楚，也是為了讓自己有更多思考的空間

在當(dāng)今數(shù)字化的時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務(wù)錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務(wù)數(shù)字化解決方案，如財務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　對于很多學(xué)財務(wù)的應(yīng)屆生來說，對于自己所學(xué)專業(yè)的未來職場發(fā)展規(guī)劃基本上是非常迷茫的，那作為財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，如何做好未來的職場發(fā)展規(guī)劃呢？

　　企業(yè)對于財務(wù)人員的需求如何？

　　1、一般企業(yè)的財務(wù)人員崗位分布有財務(wù)人員十幾個，財務(wù)主管兩個或者兩個以上，財務(wù)總監(jiān)一個，但財務(wù)人員的崗位分布是關(guān)于一個企業(yè)的規(guī)模大小來決定的，并且不同的企業(yè)大小對于財務(wù)人員的需求也是不一樣的。

　　企業(yè)財務(wù)最底層也是最需要人的崗位是財務(wù)核算，財務(wù)核算是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有底層財務(wù)人員把財務(wù)核算做好了，上層的財務(wù)管理者才不會出現(xiàn)問題，因為財務(wù)核算要求做到真實和準(zhǔn)確，同時一般的企業(yè)對于財務(wù)核算人員數(shù)量是根據(jù)公司業(yè)務(wù)來安排的。

　　2、底層財務(wù)核算人員再往上就是我們財務(wù)主管或者財務(wù)經(jīng)理，這一級別是到我們財務(wù)管理層面，對于財務(wù)管理者的要求是一定要明白公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)操作流程，能夠為公司業(yè)務(wù)包括財務(wù)預(yù)算做出一定的決策并且能夠推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，這也是發(fā)揮到了財務(wù)管理的作用。

　　3、到頂層就是我們的財務(wù)總監(jiān)，也稱為CFO，這一個崗位掌握著很多的決策權(quán)，包括企業(yè)再融資和投資方面，財務(wù)總監(jiān)起到一個很大作用，這是一個需要全面發(fā)展的財務(wù)人員。

　　財務(wù)職場需要我們一步步腳踏實地去發(fā)展，只有掌握財務(wù)知識和操作，才能更好服務(wù)于我們的崗位發(fā)展

　　企業(yè)需要什么的財務(wù)人才？

　　1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)需求人員也有了一定的要求，一定要懂得電腦辦公軟件的操作并且熟練，這對我們未來的職場發(fā)展會有一定幫助作用。

　　2、作為一名財務(wù)人員，我們一定要有管理觀念，包括我們不僅是學(xué)做賬，也要了解稅務(wù)、資金等方面知識內(nèi)容，這會為我們發(fā)展為管理型財務(wù)人員。

一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關(guān)系，是做好財務(wù)總監(jiān)的前提。

常聽到不少財務(wù)人說自己對公司忠心耿耿，工作能力也很強，就是得不到老板的信任?

你心目中的信任標(biāo)準(zhǔn)是什么?

財務(wù)方面一切你說了算才是信任?

你非得要有個財務(wù)總監(jiān)頭銜才是對你信任?

如果你是老板，你又會以什么樣的方式表達(dá)對你財務(wù)總監(jiān)的優(yōu)信任?

我們常說民營企業(yè)管理混亂，任人唯親，老板偏聽偏信，既然是常說，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了。

老板之所以是老板，一定有他過人之處，這是值得我們應(yīng)欣賞的地方;養(yǎng)活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方;老板也是人，是人就是犯錯，當(dāng)他犯錯的時候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。

如果我們當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事，你就不會對老板有諸多埋怨，也不會想著另謀高就了(天下都一樣呀)。當(dāng)你與老板意見不一時，我們應(yīng)站在老板的角度來考慮問題，他是老板，他看問題是站在全局來考慮，我們考慮問題常受財務(wù)慣有思維影響僅從財務(wù)局部來看待問題，跳不出財務(wù)這個圈，我們永遠(yuǎn)也就不能是一個合格的財務(wù)總監(jiān)。 所以并不是自認(rèn)為對老板忠心耿耿，業(yè)務(wù)能力強，工作勤奮就理所當(dāng)然能獲得老板的信任了。

中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財務(wù)總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任，下面，你就可以大展拳腳了。

二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財務(wù)團(tuán)隊。

看到別人的帖子，如“財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的十件事”中沒有這一條，不知是不是因為這樣的事實在太小，所以沒列在這十件事中。根據(jù)筆者經(jīng)歷，我覺得這是第二件財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的大事情了。

一個高效、團(tuán)結(jié)向上的財務(wù)隊伍，是你成功的基石。

試想，如果財務(wù)報表老是出錯，而且出錯的人又是老板的一個親戚，你怎么辦?

試想，如果下面某個人未按要求及時上報財務(wù)數(shù)據(jù)，而你正等著這份數(shù)據(jù)準(zhǔn)備向老板匯報，你怎么辦?

出錯的是比你工齡還長的老員工，你怎么辦?

換人還是加強考核?考核就真能管用嗎?

不要忘了，這是民營企業(yè)。

帕特里克·蘭西奧尼將團(tuán)隊建設(shè)的障礙歸結(jié)為五大機(jī)能障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。如果了解并克服這五大機(jī)能障礙，你將會獲得一支齊心協(xié)力的組織團(tuán)隊，有了這樣一支團(tuán)隊，你這個財務(wù)總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。

三、深入車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司各個運作環(huán)節(jié)，學(xué)會傾聽、用心觀察，并不斷總結(jié)。

只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據(jù)公司的財務(wù)報告作出切合實際的有用的分析報告，為老板提供最有用的財務(wù)信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財務(wù)指標(biāo)難免會出現(xiàn)閉門造車，這樣提供給老板的財務(wù)數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強協(xié)調(diào)財務(wù)與公司內(nèi)部各兄弟部門的溝通、配合，幫助他們解決實際的問題，并請他們更加愿意加入到公司內(nèi)控建設(shè)中來。

公司內(nèi)部控制的建設(shè)的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，無論如何也不是財務(wù)總監(jiān)份外的事。公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)得靠有效的內(nèi)控保駕護(hù)航。沒有內(nèi)控的民營企業(yè)，就會有如脫韁的野馬會失控的。經(jīng)營一旦失控，企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設(shè)，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認(rèn)可，僅憑財務(wù)部一部之力，這個內(nèi)控就會是聾子的耳朵是擺設(shè)。銷售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部，每個部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門，財務(wù)一個不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內(nèi)控都難呀。

五、適時組織企業(yè)實行預(yù)算，通過預(yù)算來加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。

當(dāng)公司朝著集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展時，民營企業(yè)的管理也日趨復(fù)雜，原來創(chuàng)業(yè)時期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。這一時期管理模式的特點是：權(quán)力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細(xì)，一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個人對市場敏銳的洞察力和強烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化之后，管理復(fù)雜程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了老板的掌控能力。這時我們作為財務(wù)總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，說服老板，組織企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結(jié)和考核。將企業(yè)的管控提升到新的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。

六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務(wù)、銀行、客戶、供應(yīng)商、工商、外匯局等等關(guān)系，給公司營造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。特別是要加強與稅務(wù)局的聯(lián)系。

協(xié)調(diào)好與稅務(wù)局的關(guān)系，這個稅務(wù)籌劃做起來就容易，他們會幫偶們想辦法的，當(dāng)然不要違法。他們會最先通知我們政策變化，政策短板，運用政策進(jìn)行合理避稅。如果不搞好和他們的關(guān)系，你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。

七、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。

公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調(diào)控，融資就象國家的貨幣政策。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展情況合理地使用宏觀調(diào)控和貨幣政策是財務(wù)總監(jiān)的重要責(zé)任。

信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤卻沒了，大家要失業(yè);松了，利潤有了，現(xiàn)金流卻沒了，仍要失業(yè)，當(dāng)個財務(wù)總監(jiān)不容易呀。

為企業(yè)融資，并不是融得越多越好，錢多了也會燙手，如果你和老板都有投資沖動，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時腸子悔青了也沒用。因此如何管理現(xiàn)金則是財務(wù)總監(jiān)日漸重要的工作內(nèi)容之一了。

八、參與企業(yè)重大事項的決策。

重大事項往往對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對這樣的重大事項，財務(wù)總監(jiān)這時應(yīng)發(fā)揮財務(wù)穩(wěn)健的長處，慎重分析，多分析風(fēng)險因素，將我們的風(fēng)險預(yù)防與老板的積極開拓進(jìn)取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

由于企業(yè)所有制形勢的不同(如股份獨資)、老板性格不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同，財務(wù)總監(jiān)該做什么事，就于那個“小馬過河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。

日常財務(wù)管理對中小企業(yè)來說十分重要，許多家族式企業(yè)老板在安排財務(wù)崗位時，喜歡用自己熟悉的親戚來從事。正是因為自己認(rèn)為放心，反而無形中增加風(fēng)險。特別隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)會越來越龐大，如若做不好財務(wù)管理，就可能有潛在風(fēng)險。那么作為中小企業(yè)，應(yīng)該如何做好財務(wù)管理工作呢?下面我將從最基本的幾個財務(wù)管理原則，來進(jìn)行簡單的表述，以供中小企業(yè)家參考。

1、預(yù)算管理：預(yù)算管理是財務(wù)管理的第一步，中小企業(yè)為了確保資金的高效利用，首先就要制定合理的財務(wù)目標(biāo)和計劃，制定預(yù)算需要充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營環(huán)境，要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，并為其留出一定的余地。同時預(yù)算管理還要考慮資金利用效率，比如說根據(jù)資金的流水，學(xué)會用臨時資金進(jìn)行理財。孫儷主演電視劇《理想之城》中的蘇筱，在劇中主張推行全面預(yù)算管理，她用公司賬上閑置資金在春節(jié)期間進(jìn)行購買理財做對比，產(chǎn)生的利息收入可以解決公司十年常駐人員使用衛(wèi)生紙的費用。我們的中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)資金流動情況進(jìn)行合格預(yù)算管理，比如可以用賬戶里臨時資金購買國債回購理財，有時收益是相當(dāng)豐厚。所以說預(yù)算管理可以降低資金浪費，確保資金的合理使用。

2、控制成本：成本控制是財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，它涉及到生產(chǎn)、銷售和營運的各個方面。要做好成本控制，需要對業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和管理，盡可能地減少浪費和損失。包括管理上的成本，許多中小企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)和銷售成本，往往會忽視管理運營成本。比如說辦公用品、車輛使用、水電管理等，大都沒有制定明確的制度，造成一些不必要的浪費。所以中小企業(yè)在運營資金管理中，常常在收益難以量化情況下，就要追求成本最低化;在財務(wù)分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務(wù)關(guān)系。

3、投融資管理：即“錢往哪里去”和“錢從哪里來?” 投資是中小企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的主要途徑之一，但是投資也會有風(fēng)險。這需要通過對市場和行業(yè)的分析和了解，選擇合適的投資方向和對象，并對投資風(fēng)險進(jìn)行評估和管理。在投資過程中，需要根據(jù)投資的風(fēng)險和收益進(jìn)行權(quán)衡，做出明智的決策。同時，融資是中小企業(yè)發(fā)展的必要手段，但也需要進(jìn)行合理管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的融資方式，避免出現(xiàn)過度借貸或無法償還的情況。同時，還需要根據(jù)融資的目的和用途制定明確的計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行使用，以確保資金的有效利用。

4、風(fēng)險管理：風(fēng)險管理是中小企業(yè)管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)識別和應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。這需要對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析和評估，建立完善的風(fēng)險管理體系，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，還需要加強對內(nèi)部員工和業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)險管理，防范可能的欺詐和操作損失。特別是相關(guān)財務(wù)人員，一定要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)“收支兩條線”管理，往來費用做到一人經(jīng)辦、一人審核，不允許出納、會計一人經(jīng)辦一人復(fù)核的情況。

5、現(xiàn)金流量管理：現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。要保持良好的現(xiàn)金流量，需要精細(xì)管理和控制企業(yè)的財務(wù)流動。中小企業(yè)需要安排專人盯著應(yīng)收賬款收回情況，控制存貨和預(yù)付款項的規(guī)模，合理使用和投資現(xiàn)金資產(chǎn)，并通過財務(wù)分析和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)金流量短缺的問題。

中小企業(yè)的財務(wù)管理是公司成功的基石，要做好財務(wù)管理，需要始終堅持必要的基本原則，并根據(jù)實際情況和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有通過精細(xì)管理和良好實踐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　財務(wù)管理專業(yè)是否需要考ACCA證書？做好大學(xué)規(guī)劃！acca是國際上知名的財會類資格證書，被認(rèn)為是國際財會界的通行證，受到了國內(nèi)外廣泛認(rèn)可，每年都有很多考生報考，很多大學(xué)生在校期間就開始備考acca了。那么，對于財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，是否需要考ACCA證書？下面，高頓學(xué)姐就來給大家分析一下！

　　一、財務(wù)管理專業(yè)是否需要考ACCA證書？

　　考取ACCA證書對于財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，確實具有很大的就業(yè)幫助，持有ACCA證書可以為個人職業(yè)發(fā)展帶來很大的幫助。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于財務(wù)和會計專業(yè)人才的需求也越來越大。因此，持有ACCA證書的人員可以在各種行業(yè)中從事審計、稅務(wù)、咨詢等方面的工作，并且具備較高的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　在就業(yè)市場上，持有ACCA證書可以為求職者增加競爭力。由于ACCA證書具有較高的認(rèn)可度和職業(yè)價值，在企業(yè)招聘時也會成為重要參考因素之一。而且，在國際化背景下，企業(yè)更加注重招聘具備國際化視野和跨文化溝通能力的人才。持有ACCA證書的人員不僅具備專業(yè)知識和技能，還可以展示自己的國際化素養(yǎng)和全球視野，從而提高自己在職場上的競爭力。

　　然而，需要注意的是，ACCA考試難度非常高，需要充分準(zhǔn)備才能夠通過。因此，在考取ACCA證書之前需要制定有效的備考計劃，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識和技能。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、考acca的用處

　　acca具體有以下用處：

　　1、提高職業(yè)競爭力：ACCA持證人具備深厚的會計專業(yè)知識和技能，可以在全球范圍內(nèi)從事審計、財務(wù)分析、稅務(wù)和管理咨詢等職業(yè)。持有ACCA證書可以幫助會計專業(yè)人士更好地應(yīng)對職場挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升個人在職場上的競爭力。

　　2、拓展職業(yè)發(fā)展道路：ACCA課程內(nèi)容涵蓋了財務(wù)、管理、稅務(wù)和審計等領(lǐng)域，是一個備受認(rèn)可的專業(yè)資格。持有ACCA證書可以讓會計專業(yè)人士在不同的職業(yè)領(lǐng)域中尋求更廣闊的發(fā)展機(jī)會。

　　在會計行業(yè)里，財務(wù)分析可是財會人一個較為核心的工作，財務(wù)分析簡單來說就是對企業(yè)的財務(wù)狀況作出評價，也是衡量企業(yè)業(yè)績一種重要的指標(biāo)。那么，會計人該如何做好財務(wù)分析?有哪些步驟?

　　步驟一：企業(yè)運營分析

　　企業(yè)運營分析主要是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、盈利、商業(yè)風(fēng)險等事項的一種評估。結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營能力，財務(wù)人細(xì)致的對企業(yè)潛在的經(jīng)營能力進(jìn)行預(yù)估，具體分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況及針對目前問題對未來提出戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

　　步驟二：會計分析

　　要知道，在企業(yè)當(dāng)中，不少都會將會計和財務(wù)劃分出來，而作為非財務(wù)人員，就要對企業(yè)的會計政策等方面的領(lǐng)域進(jìn)行具體分析。針對目前企業(yè)的狀況，分析并提出更多適合、妥當(dāng)?shù)臅嬚?，然后對會計?shù)據(jù)做出評估。

　　步驟三：財務(wù)分析

　　大家要清楚知道，財務(wù)分析與會計分析可是不同領(lǐng)域，財務(wù)分析主要是根據(jù)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，對企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況做出一種分析評估，然后根據(jù)分析出的數(shù)據(jù)，在為企業(yè)作出可行性的發(fā)展計劃。

　　步驟四：前景分析

　　最后一個步驟，那就是前景分析，顧名思義就是對企業(yè)未來的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)估和分析，前景分析，需要結(jié)合上述的步驟，根據(jù)綜合的評估的出來的結(jié)果，然后再進(jìn)行對企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。

　　在這次的疫情影響下，除了人們?nèi)粘５纳钍艿綐O大影響外，尤其對于中小企業(yè)也陷入了巨大的困境。那么作為財會人，如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上的管理工作呢?如何降低企業(yè)造成的損失?

　　一、企業(yè)內(nèi)部管理體系

　　作為財會人，首先要改善優(yōu)化好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，尤其在這次的疫情階段，就需要梳理好各方面的業(yè)務(wù)流程點，根據(jù)企業(yè)自身的文化，來制定接下來企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)這次疫情所帶了的影響和風(fēng)險，進(jìn)一步完善好財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。

　　二、業(yè)務(wù)、目標(biāo)的計劃

　　相信大家心里都非常清楚，這次的疫情無疑給企業(yè)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略計劃等方面都帶來了嚴(yán)重的影響，像這些方面的事務(wù)，都需要根據(jù)目前疫情的狀況，重新制定出符合目前發(fā)展需求的財務(wù)戰(zhàn)略，計算清楚當(dāng)中所存在的風(fēng)險或者后果等進(jìn)行細(xì)致的研判，并且做出相應(yīng)的安排。

　　三、風(fēng)險管理

　　作為企業(yè)的財會人員，在本次疫情中也需要根據(jù)企業(yè)的運營特點、企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r等方面，來評估出當(dāng)中所存在的風(fēng)險，并且能夠根據(jù)風(fēng)險中的問題，及時做出相應(yīng)的應(yīng)對處理措施，比如企業(yè)目前的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債等方面都需要及時做出相應(yīng)的預(yù)警等相關(guān)能夠減輕風(fēng)險的解決方案或者處理的措施。

　　作為企業(yè)的財務(wù)人員，一定要根據(jù)好目前疫情的狀況，以及企業(yè)在疫情期間所造成的損失，來研究出一個可行合理的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案，至少能夠幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　公司內(nèi)賬反映了企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，而公司外賬屬于正規(guī)的賬，也就是對外公開的賬。那么怎樣做好公司內(nèi)賬和外賬?以下一文將為大家詳細(xì)介紹。趕快收下這份會計做好內(nèi)賬外賬的全攻略吧!

　　攻略1：內(nèi)賬和外賬怎么分開做?

　　答：公司內(nèi)賬屬于內(nèi)部管理，因此所有真實業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)都要做。而做外賬采用選擇性單據(jù)，是為了應(yīng)付稅務(wù)局部門的。

　　實際操作中，可以通過先做外賬，然后打印兩份外賬憑證，其中一份可以用作內(nèi)賬附件。這樣查內(nèi)賬的時候，找原始憑證就容易多了。

　　攻略2：內(nèi)賬和外賬是否都需要附帶原始憑證?

　　答：首先，會計應(yīng)當(dāng)清楚企業(yè)涉及的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要在內(nèi)賬中反映。對于無法在外賬處理的賬務(wù)，需將其原始票據(jù)在內(nèi)賬憑證后進(jìn)行粘貼。

　　對于在外賬中反映的賬務(wù)，其原始票據(jù)是不能附在內(nèi)賬中的。為方便查閱或者用復(fù)印件代替，可以在內(nèi)賬分錄中注明“見外賬×月×號憑證”。

　　攻略3：做內(nèi)賬和做外賬最大的區(qū)別在哪里?

　　答：做內(nèi)賬要對少申報的收入及對應(yīng)成本、費用等進(jìn)行記錄，而外賬不允許列支白條或者送禮的灰色支出等費用。

　　內(nèi)賬實際上是外賬的補充，外賬如果不存在虛開虛列，那么與內(nèi)賬結(jié)合起來就是企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。

　　攻略4：內(nèi)賬和外賬的庫存現(xiàn)金相差很大，該怎么辦?

　　答：內(nèi)賬體現(xiàn)了公司內(nèi)部的真實賬目，一般的公司存現(xiàn)金比例不會很大。

　　外賬也就是對外的套賬，只要三至五天的零用現(xiàn)金，按照有關(guān)規(guī)定可得，庫存現(xiàn)金也不會很大。但是因為相當(dāng)部門實際上已經(jīng)支付現(xiàn)金了，在外賬中無法反映，所以才造成外賬現(xiàn)金偏大。這時候可以采取的方法：以往來款形式將這部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)出去。

　　知識延伸：內(nèi)賬會計好還是外賬會計好?哪個更有發(fā)展前景?