在會(huì)計(jì)行業(yè)里，財(cái)務(wù)分析可是財(cái)會(huì)人一個(gè)較為核心的工作，財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)單來說就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)價(jià)，也是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)一種重要的指標(biāo)。那么，會(huì)計(jì)人該如何做好財(cái)務(wù)分析?有哪些步驟?

　　步驟一：企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、盈利、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的一種評(píng)估。結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)人細(xì)致的對(duì)企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行預(yù)估，具體分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況及針對(duì)目前問題對(duì)未來提出戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　步驟二：會(huì)計(jì)分析

　　要知道，在企業(yè)當(dāng)中，不少都會(huì)將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)劃分出來，而作為非財(cái)務(wù)人員，就要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策等方面的領(lǐng)域進(jìn)行具體分析。針對(duì)目前企業(yè)的狀況，分析并提出更多適合、妥當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，然后對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)做出評(píng)估。

　　步驟三：財(cái)務(wù)分析

　　大家要清楚知道，財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析可是不同領(lǐng)域，財(cái)務(wù)分析主要是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況做出一種分析評(píng)估，然后根據(jù)分析出的數(shù)據(jù)，在為企業(yè)作出可行性的發(fā)展計(jì)劃。

　　步驟四：前景分析

　　最后一個(gè)步驟，那就是前景分析，顧名思義就是對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)估和分析，前景分析，需要結(jié)合上述的步驟，根據(jù)綜合的評(píng)估的出來的結(jié)果，然后再進(jìn)行對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　在這次的疫情影響下，除了人們?nèi)粘５纳钍艿綐O大影響外，尤其對(duì)于中小企業(yè)也陷入了巨大的困境。那么作為財(cái)會(huì)人，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管理工作呢?如何降低企業(yè)造成的損失?

　　一、企業(yè)內(nèi)部管理體系

　　作為財(cái)會(huì)人，首先要改善優(yōu)化好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，尤其在這次的疫情階段，就需要梳理好各方面的業(yè)務(wù)流程點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的文化，來制定接下來企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)這次疫情所帶了的影響和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

　　二、業(yè)務(wù)、目標(biāo)的計(jì)劃

　　相信大家心里都非常清楚，這次的疫情無疑給企業(yè)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略計(jì)劃等方面都帶來了嚴(yán)重的影響，像這些方面的事務(wù)，都需要根據(jù)目前疫情的狀況，重新制定出符合目前發(fā)展需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，計(jì)算清楚當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)或者后果等進(jìn)行細(xì)致的研判，并且做出相應(yīng)的安排。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　作為企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，在本次疫情中也需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r等方面，來評(píng)估出當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)中的問題，及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)處理措施，比如企業(yè)目前的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債等方面都需要及時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)警等相關(guān)能夠減輕風(fēng)險(xiǎn)的解決方案或者處理的措施。

　　作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，一定要根據(jù)好目前疫情的狀況，以及企業(yè)在疫情期間所造成的損失，來研究出一個(gè)可行合理的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案，至少能夠幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　公司內(nèi)賬反映了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，而公司外賬屬于正規(guī)的賬，也就是對(duì)外公開的賬。那么怎樣做好公司內(nèi)賬和外賬?以下一文將為大家詳細(xì)介紹。趕快收下這份會(huì)計(jì)做好內(nèi)賬外賬的全攻略吧!

　　攻略1：內(nèi)賬和外賬怎么分開做?

　　答：公司內(nèi)賬屬于內(nèi)部管理，因此所有真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)都要做。而做外賬采用選擇性單據(jù)，是為了應(yīng)付稅務(wù)局部門的。

　　實(shí)際操作中，可以通過先做外賬，然后打印兩份外賬憑證，其中一份可以用作內(nèi)賬附件。這樣查內(nèi)賬的時(shí)候，找原始憑證就容易多了。

　　攻略2：內(nèi)賬和外賬是否都需要附帶原始憑證?

　　答：首先，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)清楚企業(yè)涉及的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要在內(nèi)賬中反映。對(duì)于無法在外賬處理的賬務(wù)，需將其原始票據(jù)在內(nèi)賬憑證后進(jìn)行粘貼。

　　對(duì)于在外賬中反映的賬務(wù)，其原始票據(jù)是不能附在內(nèi)賬中的。為方便查閱或者用復(fù)印件代替，可以在內(nèi)賬分錄中注明“見外賬×月×號(hào)憑證”。

　　攻略3：做內(nèi)賬和做外賬最大的區(qū)別在哪里?

　　答：做內(nèi)賬要對(duì)少申報(bào)的收入及對(duì)應(yīng)成本、費(fèi)用等進(jìn)行記錄，而外賬不允許列支白條或者送禮的灰色支出等費(fèi)用。

　　內(nèi)賬實(shí)際上是外賬的補(bǔ)充，外賬如果不存在虛開虛列，那么與內(nèi)賬結(jié)合起來就是企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

　　攻略4：內(nèi)賬和外賬的庫存現(xiàn)金相差很大，該怎么辦?

　　答：內(nèi)賬體現(xiàn)了公司內(nèi)部的真實(shí)賬目，一般的公司存現(xiàn)金比例不會(huì)很大。

　　外賬也就是對(duì)外的套賬，只要三至五天的零用現(xiàn)金，按照有關(guān)規(guī)定可得，庫存現(xiàn)金也不會(huì)很大。但是因?yàn)橄喈?dāng)部門實(shí)際上已經(jīng)支付現(xiàn)金了，在外賬中無法反映，所以才造成外賬現(xiàn)金偏大。這時(shí)候可以采取的方法：以往來款形式將這部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)出去。

　　知識(shí)延伸：內(nèi)賬會(huì)計(jì)好還是外賬會(huì)計(jì)好?哪個(gè)更有發(fā)展前景?

　　出納這份工作，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說難也有點(diǎn)難，那么怎么才能做好出納這份工作呢?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　怎么做好出納的工作?

　　1、首先要樹立信心，要仔細(xì)，要沉住氣。

　　要一開始干，面對(duì)著與課本不一樣的操作就急，看著滿屋子的人而不停的出汗，心里發(fā)慌希望快干完，人快走。我剛開始干就是沉不住氣，總是急，復(fù)核原始憑證時(shí)，自己復(fù)核的金額老與原始憑證上的金額不一樣。那段日子一看那些原始憑證就頭疼，特別是附件特別多的憑證，如汽車過路費(fèi)的單子，發(fā)票打印的金額又不清楚，復(fù)核金額時(shí)老復(fù)核不對(duì)。

　　2、多動(dòng)腦筋。

　　遇到新業(yè)務(wù)，棘手的問題時(shí)，一定要先仔細(xì)想想，再作決定，自己實(shí)在處理不了再向別人請(qǐng)教，別人告訴你怎么做了，你仍要仔細(xì)思考一下，把業(yè)務(wù)做得更好。要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不要怕犯錯(cuò)，一些干了好多年的老會(huì)計(jì)都有出錯(cuò)的更別說新手了。犯了錯(cuò)才能有進(jìn)步，才能學(xué)到東西。但也不能老犯同一個(gè)錯(cuò)。有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重要業(yè)務(wù)也要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要等出問題時(shí)再匯報(bào)，那就晚了。多向別人學(xué)習(xí)，要謙虛!

　　3、干工作一定要有自己的原則，依法辦理業(yè)務(wù)。

　　在原始憑證的審查時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)照會(huì)計(jì)法規(guī)對(duì)原始憑證進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不合法的票據(jù)，堅(jiān)持不予報(bào)銷。這樣可能會(huì)得罪一些人，但有效地維護(hù)企業(yè)的利益。我由于在工作中太堅(jiān)持原則得罪了許多人，但我把工作干好了，我也心中無愧，我相信他們也會(huì)理解我的。

　　4、努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。

　　新《會(huì)計(jì)法》實(shí)施以來，許多過去我們熟悉的知識(shí)現(xiàn)在變得陳舊了，過去習(xí)慣了的工作方法現(xiàn)在變得不適用了，面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展，出納員要不斷加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，用新的知識(shí)充實(shí)自己，提高自身的綜合素質(zhì)。

　　以上就是有關(guān)做好出納工作的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　只要發(fā)生資金往來，出納員必須每天做到及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行憑證。記賬的時(shí)候不能粗心大意、馬馬虎虎，必須認(rèn)真仔細(xì)。對(duì)于出納日記賬，具體如何做？

　　出納日記賬的做法

　　1、首先要記好每天的賬

　　（1）記賬要全，不留漏洞

　　只要發(fā)生資金往來都要登賬，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)借款，可能上午借下午就會(huì)還，也要登賬；銀行存款或取款時(shí)，手續(xù)費(fèi)不要忘記登賬，不要想著月底統(tǒng)一補(bǔ)，那樣容易出錯(cuò)。

　　（2）先后順序不要弄錯(cuò)

　　銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬都屬于序時(shí)”，也就是說一定要按照資金和業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序來進(jìn)行記賬，并逐筆記錄，不要合并記賬。

　?。?）發(fā)生錯(cuò)誤及時(shí)沖紅

　　記錯(cuò)賬時(shí)，不可以圖省事，直接修改（涂改）原來的憑證，切勿直接刪除。一般當(dāng)天賬有錯(cuò)誤可直接修改；隔天或更長(zhǎng)時(shí)間的賬出錯(cuò)，一定要先沖紅，并注明原因，然后再新記賬。

　　2、及時(shí)進(jìn)行賬賬核對(duì)

　?。?）銀行對(duì)賬

　　定期到銀行柜臺(tái)，請(qǐng)銀行工作人員打印對(duì)賬單，進(jìn)行核賬。注意關(guān)注銀行未達(dá)賬和企業(yè)未達(dá)賬。

　　（2）現(xiàn)金點(diǎn)驗(yàn)

　　需要及時(shí)清點(diǎn)每類不同幣種的數(shù)量，并與現(xiàn)金日記賬的余額進(jìn)行核對(duì)。

　　出納是什么？

　　出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。出納是隨著貨幣及貨幣兌換業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，所謂“出”即支出，付出;而“納”即收入。具體地講，出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)進(jìn)出出的一項(xiàng)工作。

　　會(huì)計(jì)賬簿的分類

　　1、會(huì)計(jì)賬簿按照用途，可以分為分類賬簿、序時(shí)賬簿和備查賬簿。

　　2、會(huì)計(jì)賬簿按照賬頁格式，主要分為多欄式賬簿、三欄式賬簿、數(shù)量金額式賬簿。

　　3、會(huì)計(jì)賬簿按照外形特征，可以分為活頁式賬簿、訂本式賬簿、卡片式賬簿。

　　會(huì)計(jì)憑證的分類

　　會(huì)計(jì)憑證按照填制程序和用途可分為原始憑證和記賬憑證。

　?。?）原始憑證，指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得或填制的，用以記錄或證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況的原始憑據(jù)，又稱單據(jù)。

　?。?）記賬憑證，指會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無誤的原始憑證，按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類，并據(jù)以確定會(huì)計(jì)分錄后填制的會(huì)計(jì)憑證，作為登記賬簿的直接依據(jù)，又稱記賬憑單。

　　ACA，中文名稱為英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師，ACA作為一門國(guó)際類考試，自身是存在一定難度的，需要花大量的時(shí)間和精力備考，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)分享幾點(diǎn)學(xué)習(xí)建議，我們來看看吧。

　　一、搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料

　　起碼要對(duì)ACA考試有一定的了解，為什么會(huì)計(jì)網(wǎng)會(huì)這么說，因?yàn)楹芏嗫忌鷮?duì)于ACA考試其實(shí)是很陌生的，很多考生在報(bào)考的時(shí)候還不知道是什么類型的考試就直接先報(bào)考的，起碼要搞清楚這門考試比較看重什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，需要有哪些基礎(chǔ)和專業(yè)能力，有沒有什么比較快速通過考試的方法和技巧，這些都是新考生需要去了解的。

　　二、英語基礎(chǔ)

　　這也是ACA考生的硬傷，英語基礎(chǔ)是一定要必須要好的，對(duì)以后出去工作，面試求職，一口流利的口語都能加不少的印象分，在大學(xué)時(shí)候能夠報(bào)名學(xué)習(xí)雅思托福也是可以的，最好是在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)學(xué)習(xí)專業(yè)性的詞匯，把專業(yè)性的詞匯量擴(kuò)充起來，接下去就是日?？谡Z的訓(xùn)練，還有商務(wù)英語的訓(xùn)練，在大學(xué)期間能做好這幾件事畢業(yè)后求職面試真的能收到不少的offer,小編身邊就有一位牛人就是這么過來的?？偠灾?，學(xué)好英語特別重要。

　　三、重視交流

　　當(dāng)你遇到問題一個(gè)人在那死磕不僅浪費(fèi)時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間解答不出來，情緒也會(huì)受影響。所以，平時(shí)多和別的考生交流和溝通就很重要了。指不定你們?cè)诮涣鬟^程中就能解決掉你考試中遇到的困惑，當(dāng)然，大家也不能把所有的希望放在交流和溝通上，平時(shí)也要多培養(yǎng)個(gè)人的邏輯思維能力，這也是每個(gè)考生都該具備的能力!

　　四、會(huì)計(jì)類課程

　　對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)的課程，比如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)等這類型的課程，基礎(chǔ)都是要非常好的，這些基礎(chǔ)都是學(xué)習(xí)ACA的基石啊!如果學(xué)校沒有讓大家學(xué)習(xí)這類型的科目，小編建議大家自己去買這些類型的書本和教材來閱讀，對(duì)于學(xué)習(xí)ACA是非常有幫助的。

　　對(duì)于很多學(xué)財(cái)務(wù)的應(yīng)屆生來說，對(duì)于自己所學(xué)專業(yè)的未來職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃基本上是非常迷茫的，那作為財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，如何做好未來的職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃呢？

　　企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求如何？

　　1、一般企業(yè)的財(cái)務(wù)人員崗位分布有財(cái)務(wù)人員十幾個(gè)，財(cái)務(wù)主管兩個(gè)或者兩個(gè)以上，財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)，但財(cái)務(wù)人員的崗位分布是關(guān)于一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小來決定的，并且不同的企業(yè)大小對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求也是不一樣的。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)最底層也是最需要人的崗位是財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有底層財(cái)務(wù)人員把財(cái)務(wù)核算做好了，上層的財(cái)務(wù)管理者才不會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算要求做到真實(shí)和準(zhǔn)確，同時(shí)一般的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員數(shù)量是根據(jù)公司業(yè)務(wù)來安排的。

　　2、底層財(cái)務(wù)核算人員再往上就是我們財(cái)務(wù)主管或者財(cái)務(wù)經(jīng)理，這一級(jí)別是到我們財(cái)務(wù)管理層面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理者的要求是一定要明白公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)操作流程，能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)預(yù)算做出一定的決策并且能夠推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，這也是發(fā)揮到了財(cái)務(wù)管理的作用。

　　3、到頂層就是我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也稱為CFO，這一個(gè)崗位掌握著很多的決策權(quán)，包括企業(yè)再融資和投資方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)起到一個(gè)很大作用，這是一個(gè)需要全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。

　　財(cái)務(wù)職場(chǎng)需要我們一步步腳踏實(shí)地去發(fā)展，只有掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和操作，才能更好服務(wù)于我們的崗位發(fā)展

　　企業(yè)需要什么的財(cái)務(wù)人才？

　　1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)需求人員也有了一定的要求，一定要懂得電腦辦公軟件的操作并且熟練，這對(duì)我們未來的職場(chǎng)發(fā)展會(huì)有一定幫助作用。

　　2、作為一名財(cái)務(wù)人員，我們一定要有管理觀念，包括我們不僅是學(xué)做賬，也要了解稅務(wù)、資金等方面知識(shí)內(nèi)容，這會(huì)為我們發(fā)展為管理型財(cái)務(wù)人員。

　　所謂好的開始，是成功的一半。自我介紹是面試的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是很重要的環(huán)節(jié)，自我介紹有亮點(diǎn)和新意會(huì)更吸引面試官的注意力和留下印象。以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)面試時(shí)自我介紹的一些建議。

　　財(cái)務(wù)新人如何做好自我介紹？

　　首先自我介紹是求職者去向我們的面試官介紹自己，為面試官建立第一印象，我們要明白面試官要我們做一個(gè)自我介紹，其實(shí)就是想從自我介紹中知道什么信息，這也是體現(xiàn)我們求職者情商和溝通技巧的時(shí)刻，這也是對(duì)于我們求職者來說是至關(guān)重要的一步。

　　明確自我介紹的目的是什么？

　　1、考察求職者自我介紹的內(nèi)容和遞交的簡(jiǎn)歷內(nèi)容是否相沖突。

　　所謂的自我介紹也是在考察我們所講的和我們簡(jiǎn)歷上面寫的是否一致，也是考驗(yàn)我們簡(jiǎn)歷的真實(shí)度。也是要求我們寫簡(jiǎn)歷時(shí)要實(shí)事求是。

　　2、考察基本的語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、總結(jié)概括能力。

　　在做自我介紹時(shí)我們可以分點(diǎn)來介紹，這樣體現(xiàn)邏輯性，如何我們?cè)诹猩弦陨蠋c(diǎn)后我們來做一個(gè)小的總結(jié)，這樣你的邏輯和表達(dá)更加清晰，也讓面試官有更好的印象和了解我們的表達(dá)能力。

　　自我介紹應(yīng)該說些什么？

　　自我介紹主要包括三個(gè)方面：1）我是誰；2）我做過什么，我做成過什么；3）我想做什么。下面我分享一個(gè)面試案例：

　　“尊敬的面試官您好，我是XXX，哪里人，畢業(yè)于那個(gè)學(xué)校，學(xué)習(xí)什么專業(yè)。在小期間做了那些市，參加什么比賽獲得什么獎(jiǎng)項(xiàng)等，如何表達(dá)自己對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)很興趣，希望有機(jī)會(huì)可以在該崗位發(fā)展。以上就是我的自我介紹，謝謝您的聆聽。"

　　自我介紹要注意什么問題？

　　1、不要講故事

　　你需要細(xì)節(jié)生動(dòng)的故事，讓這個(gè)標(biāo)簽有畫面感。同時(shí)說明你具備什么工作經(jīng)驗(yàn)，不要說一些無關(guān)工作的事情

　　2、注意細(xì)節(jié)

　　為了更加流利的表達(dá)，我們可以提前寫好自我介紹文稿，做好充足的準(zhǔn)備，避免臨時(shí)掉鏈子。注意控制時(shí)間，一定不要超過規(guī)定時(shí)間；注意語速不能太快，這既是為了讓面試官聽得清楚，也是為了讓自己有更多思考的空間

　　考生在備考cma考試時(shí)需要提前了解考試大綱內(nèi)容，制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合課程與圖書同步學(xué)習(xí)，多做習(xí)題，做好錯(cuò)題筆記，多翻看，多記憶，加深記憶；同時(shí)，也要有一個(gè)良好的心態(tài)，不急于求成，夯實(shí)基礎(chǔ)，勞逸結(jié)合。

　　cma考試需要帶什么證件？

　　cma考試需要帶本人有效身份證件和準(zhǔn)考證。并且，參加中文CMA及英文CMA考試的考生，所需要攜帶的證件也是不一樣的，其中：

　　CMA中文考試：

　　參加大陸地區(qū)CMA中文紙筆考試需要攜帶身份證件（身份證、護(hù)照或者軍官證）+準(zhǔn)考證；

　　CMA英文考試：

　　參加大陸地區(qū)考場(chǎng)CMA英文考試推薦攜帶“身份證+信用卡”這兩個(gè)身份證件參加考試。

　　CMA棄考會(huì)有什么影響嗎？

　　缺考CMA考試，不會(huì)影響以后CMA考試的報(bào)名，也不會(huì)對(duì)今后CMA認(rèn)證的獲取有影響，協(xié)會(huì)對(duì)缺考也沒有懲罰性措施。但就個(gè)人而言，報(bào)了名不去參加考試，不僅僅是浪費(fèi)報(bào)名費(fèi)這一點(diǎn)損失，因?yàn)镃MA兩科是要求從交了準(zhǔn)入費(fèi)開始，3年內(nèi)通過兩科。

　　會(huì)計(jì)專業(yè)相對(duì)于其他專業(yè)來說，就業(yè)率相對(duì)來說還是挺高的，但是對(duì)于剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，或是普通會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，薪資一般都不高，尤其是對(duì)于三四線城市的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，薪資可能更低些；在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的就業(yè)環(huán)境下，建議大家不妨通過考證來提升自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而隨著社會(huì)與科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已慢慢向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)CMA的出現(xiàn)，不僅能彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的缺陷，更能為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。

　　為了讓對(duì)cma感興趣的伙伴們更多的了解cma考試相關(guān)知識(shí)，更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們準(zhǔn)備了cma免費(fèi)三天零基礎(chǔ)入門課程，直接戳下方圖片↓↓，即可一鍵領(lǐng)取哦~

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameCMA

優(yōu)秀的CFO能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、組織、流程緊密銜接，與整個(gè)組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色。既然大家學(xué)了會(huì)計(jì)，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，就一定要努力向CFO方向發(fā)展。企業(yè)都非常重視嚴(yán)格挑選自己的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們認(rèn)為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師的綜合能力，最好還是一個(gè)溝通能力極強(qiáng)的口才大師。

財(cái)務(wù)總監(jiān)九項(xiàng)修煉是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必修課，簡(jiǎn)單點(diǎn)說，可以用“三長(zhǎng)兩短”四個(gè)字進(jìn)行概括，即財(cái)務(wù)總監(jiān)第一要擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，第二要擅長(zhǎng)資金運(yùn)籌，第三要擅長(zhǎng)擺平關(guān)系；第一短要避免目光短淺，第二短要克服財(cái)務(wù)短板。下面我們就來具體看看這八項(xiàng)必修課。

1、擁有合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略頭腦

作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個(gè)戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策工作，做到未雨綢繆，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施。

2、建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范、財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)紐帶關(guān)系，它依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金管理的“制勝法寶”。

每個(gè)企業(yè)都或多或少制訂了一些財(cái)務(wù)管理制度，盡管有些是擺設(shè)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。故財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

3、擁有預(yù)算檢查制度

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過目標(biāo)控制法，控制好成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。

4、詳細(xì)審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、各項(xiàng)制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性復(fù)雜，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財(cái)務(wù)信息。

5、有效控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有無真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)，因?yàn)槠渌芰倘恢匾?，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理是一門藝術(shù)，更是一門魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。

玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤(rùn)倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計(jì)算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價(jià)值的成本，而對(duì)能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目要加大投入。在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開始之前，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

6、合理調(diào)配企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金

資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會(huì)死，缺少棉襖就會(huì)感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的異動(dòng)，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動(dòng);在投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長(zhǎng)投”這一民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費(fèi)用的支出除了日常性的一些費(fèi)用可以授權(quán)審批外，其他一切費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

7、積極參與投資融資決策

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測(cè)算決策。融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點(diǎn)。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳，必須在平時(shí)老老實(shí)實(shí)地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，才能在有資金需求時(shí)找到合適的途徑。

8、協(xié)調(diào)好內(nèi)外財(cái)務(wù)的人際關(guān)系

出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財(cái)務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項(xiàng)活動(dòng)不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào);三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府等都需要打點(diǎn)。

傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對(duì)于一般財(cái)務(wù)人員來說無傷大雅，但對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說絕對(duì)是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的，甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有較強(qiáng)的公眾演講能力，以便在對(duì)外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象，提高成功率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，可以幫助我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上做出明智的決策，同時(shí)確保我們的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。本期內(nèi)容為大家分享如何做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，我們一起來學(xué)習(xí)下。

一、設(shè)定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)

首先，考慮您的短期目標(biāo)，例如購買新房、購買新車或是旅行。其次，制定中期目標(biāo)，如子女教育基金或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。最后，規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)，如退休計(jì)劃和財(cái)富傳承。清晰明確的目標(biāo)將成為制定財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

二、分析您的現(xiàn)狀

在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃之前，了解您當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況非常重要。繪制一張財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表，列出您的收入、支出、資產(chǎn)和負(fù)債。這使您能夠了解您的凈資產(chǎn)以及負(fù)債情況，并確定您的現(xiàn)金流量。

三、建立緊急備用金

緊急備用金是指用于應(yīng)對(duì)緊急情況或意外支出的資金。一般來說，建議儲(chǔ)蓄額度為月支出的三到六倍。通過建立緊急備用金，您可以避免因突發(fā)事件而陷入經(jīng)濟(jì)困境。

四、制定預(yù)算計(jì)劃

制定合理的預(yù)算，能確保您的開支不超過您的收入。合理安排儲(chǔ)蓄計(jì)劃，并為生活中的各方面(如食品、住房、交通和娛樂)設(shè)定合理的開支限額。

五、降低債務(wù)負(fù)擔(dān)

高額的債務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃造成了巨大壓力，用戶應(yīng)努力減少高息債務(wù)，并尋求降低利率和還款期限的方式。制定還債計(jì)劃，并按時(shí)還款，以緩解經(jīng)濟(jì)壓力。

六、多元化投資組合

通過多元化投資組合，您可以分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得更穩(wěn)定的回報(bào)。了解不同類型的投資工具，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收益目標(biāo)，合理配置資金。

七、保險(xiǎn)規(guī)劃

保險(xiǎn)是財(cái)務(wù)規(guī)劃的一部分，它可以幫助我們應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和損失。確保您擁有適當(dāng)?shù)慕】当ｋU(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。根據(jù)個(gè)人需要，了解不同種類的保險(xiǎn)產(chǎn)品，并咨詢專業(yè)意見，選擇最適合您的保險(xiǎn)計(jì)劃。

八、定期評(píng)估和調(diào)整

財(cái)務(wù)規(guī)劃不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)的過程。定期評(píng)估您的財(cái)務(wù)狀況，比較實(shí)際執(zhí)行情況與目標(biāo)，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)生活中的變化，如家庭狀況、職業(yè)變動(dòng)或經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷優(yōu)化您的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

全面預(yù)算管理是指通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)做出一系列的具體計(jì)劃。通俗來說就是明確企業(yè)資金的流向，并實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。

全面預(yù)算管理過程中最大的難點(diǎn)無疑就是預(yù)算編制與預(yù)算控制。預(yù)算編制是企業(yè)估計(jì)可預(yù)見未來財(cái)務(wù)狀況的過程，是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而預(yù)算控制對(duì)于監(jiān)控可用于計(jì)劃和實(shí)際采購和支出的預(yù)算資金至關(guān)重要。

預(yù)算編制流程

預(yù)算的編制主要包含5個(gè)部分：銷售收入、職工薪酬、采購費(fèi)用、部分費(fèi)用的預(yù)算。

1) 收入預(yù)算：是預(yù)算編制的起點(diǎn)，銷售部門需要根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)下一年度的銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2) 職工薪酬：人力資源根據(jù)未來一年的招聘計(jì)劃提供未來的人員統(tǒng)計(jì)情況，財(cái)務(wù)根據(jù)員工人員的薪酬情況進(jìn)行人工費(fèi)用預(yù)測(cè)。

3) 部門費(fèi)用：部門費(fèi)用除了各部門未來部門人員報(bào)銷支出情況的金額預(yù)測(cè)，還會(huì)涵蓋財(cái)務(wù)根據(jù)核算需要進(jìn)行折舊的分?jǐn)偂?/p>

4) 采購費(fèi)用：采購部門收集各部門的購置需求，匯總未來采購的清單，生成采購費(fèi)用預(yù)算。

軟件預(yù)算控制介紹

使用 Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations 中的預(yù)算控制，可以通過會(huì)計(jì)科目表、工作流、可用資金的可配置計(jì)算、預(yù)算周期和限額來管理企業(yè)的資源。只有借助預(yù)算管理軟件嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，才能有明確的支出數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整、準(zhǔn)確和及時(shí)的信息做出決策。

功能1：預(yù)算計(jì)劃

D365預(yù)算計(jì)劃支持長(zhǎng)期預(yù)算計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃本身可通過不同規(guī)劃，設(shè)置對(duì)應(yīng)預(yù)算周期的預(yù)算數(shù)據(jù)。

預(yù)算計(jì)劃過程會(huì)在系統(tǒng)中記錄，包含本公司如何在預(yù)算編制組織層次結(jié)構(gòu)中創(chuàng)建、更新、審查和批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃的配置，可以根據(jù)公司的預(yù)算準(zhǔn)備的政策和要求進(jìn)行調(diào)整。

功能2：整合歷史數(shù)據(jù)

要成功制定來年需要支出的計(jì)劃，您需要準(zhǔn)確了解所有部門的支出情況。您的財(cái)務(wù)工具應(yīng)該能夠整合有關(guān)收入和運(yùn)營(yíng)成本的數(shù)據(jù)。D365可通過總賬、固定資產(chǎn)、職位、供應(yīng)、需求、歷史預(yù)算模塊生成預(yù)算計(jì)劃，在歷史的基礎(chǔ)上做出新的預(yù)算調(diào)整。

功能3：預(yù)算控制

D365預(yù)算控制為集成化管理，可以在預(yù)算周期的任何時(shí)候評(píng)估計(jì)劃采購和實(shí)際采購的可用預(yù)算，也可以預(yù)算修訂或轉(zhuǎn)移的形式進(jìn)行任何必要的調(diào)整。

? 預(yù)算跟蹤可按明細(xì)至具體的單據(jù)：費(fèi)用報(bào)銷單，采購申請(qǐng)單，總賬入賬單等。

? 預(yù)算的資金控制可以是滾動(dòng)期間的金額控制。

? 權(quán)限覆蓋可允許部分員工不參與預(yù)算控制。

功能4：查詢預(yù)算分析報(bào)表

D365 for Finance and Operations 提供了標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)告。第一種資產(chǎn)負(fù)債表格式將部分顯示為折疊，突出顯示組織當(dāng)年的財(cái)務(wù)狀況。其他默認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債表列出明細(xì)信息，提供當(dāng)年的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也顯示資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益。

總結(jié)

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，明確了各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，同時(shí)可以進(jìn)行有效的管控和引導(dǎo)，更加可以作為考核和獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。創(chuàng)建和維護(hù)預(yù)算，在技術(shù)方面應(yīng)該全面支持財(cái)務(wù)部門，而不是阻礙它。

在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以減少財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和漏洞，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡(jiǎn)單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，如財(cái)務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計(jì)出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化。系統(tǒng)測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價(jià)值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

近年來，各個(gè)企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)審計(jì)，因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)，在公司的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)是至關(guān)重要的。因此，管理好企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有重要的意義。

財(cái)務(wù)審計(jì)是一個(gè)比較籠統(tǒng)的說法，因?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)中又包含了很多的其他的內(nèi)容，比如招標(biāo)審計(jì)、貸款審計(jì)、凈資產(chǎn)審計(jì)等，這些具體的審計(jì)針對(duì)于不同企業(yè)需求。

財(cái)務(wù)審計(jì)是做什么的

財(cái)務(wù)審計(jì)主要是對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支情況作出合理的審計(jì)表單，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)情況中隱藏的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)按照《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》及其實(shí)施條例和國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的程序和方法對(duì)國(guó)有企業(yè)(包括國(guó)有控股企業(yè))資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)被審計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息依法作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，形成審計(jì)報(bào)告，出具審計(jì)意見和決定，其目的是揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實(shí)情況，查處企業(yè)財(cái)務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題，維護(hù)國(guó)家所有者權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，為政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控服務(wù)。

一般性的財(cái)務(wù)審計(jì)都是比較大型的成規(guī)模的企業(yè)。因?yàn)檫@樣的公司，資金往來款項(xiàng)眾多，公司員工人數(shù)眾多，部門眾多，作為頂層的管理者，不可能面面俱到的盯緊每一個(gè)管理層或者說股東不可能時(shí)時(shí)刻刻知道管理層，所以有的時(shí)候，股東或者頂層的高管，需要借用“財(cái)務(wù)審計(jì)”來審查是否有人從公司財(cái)產(chǎn)中中飽私囊，確認(rèn)財(cái)務(wù)收支以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)，是否合法是否有效。通俗點(diǎn)說，就是我懷疑你把公司的錢偷偷拿到了自己的口袋，我要查查你，以及你以前有沒有這樣干過。

財(cái)務(wù)審計(jì)有什么意義呢？

它的主要目的是檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是否存在問題，還可以檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及合法性。

一些企業(yè)為了生存會(huì)采取偷漏稅的方法，為了不被發(fā)現(xiàn)，他們就會(huì)漏報(bào)。而財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告可以將企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)情況準(zhǔn)確無誤的體現(xiàn)出來，以此可以檢查企業(yè)是否存在虛報(bào)、瞞報(bào)等弄虛作假的情況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)賬目真實(shí)合法。

若企業(yè)財(cái)務(wù)存在違法現(xiàn)象，通過審計(jì)可以將其“揪出來”，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，抵制貪污腐敗的現(xiàn)象，在一定程度上也促進(jìn)了我國(guó)的廉政建設(shè)。

除了檢驗(yàn)合法性等以外，財(cái)務(wù)審計(jì)還可以幫企業(yè)找出文件中的錯(cuò)誤，保證各種經(jīng)濟(jì)資料的正確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，審計(jì)人員有敏銳的觀察能力，能夠發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，作出客觀的評(píng)價(jià)，提出可行的意見來改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，幫助企業(yè)更好的維護(hù)財(cái)務(wù)安全。

如何做財(cái)務(wù)審計(jì)呢？

1、首先要對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、人員以及財(cái)務(wù)報(bào)表等信息進(jìn)行全面的了解和調(diào)查。

2、根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行審計(jì)，編制審計(jì)檢查表。對(duì)于重大的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的憑證進(jìn)行復(fù)核，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行談話了解并及時(shí)做好記錄。

3、審計(jì)人員整理審計(jì)底稿、編制初稿，與客戶進(jìn)行溝通審核，最后出具審計(jì)報(bào)告。

財(cái)務(wù)BP，這是會(huì)計(jì)圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務(wù)、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財(cái)務(wù)BP連起來就是指財(cái)務(wù)人員是業(yè)務(wù)的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個(gè)結(jié)論，財(cái)務(wù)BP需要走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部普遍設(shè)立了財(cái)務(wù)BP崗，財(cái)務(wù)BP崗等于從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的分支。財(cái)務(wù)部會(huì)把財(cái)務(wù)BP派駐到各業(yè)務(wù)口，派駐過去后，財(cái)務(wù)BP就具備了業(yè)務(wù)管理人員的身份，成熟的財(cái)務(wù)BP應(yīng)是業(yè)務(wù)口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財(cái)務(wù)BP身在財(cái)務(wù)部，心在業(yè)務(wù)端，他是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶。正因?yàn)樨?cái)務(wù)BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責(zé)要求，一方面他要把財(cái)務(wù)管理的要求落實(shí)到業(yè)務(wù)管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務(wù)口的一把手抓好業(yè)務(wù)，致力于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一道推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

履職財(cái)務(wù)BP，沒有特殊的財(cái)務(wù)技能要求，他一般不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)口的賬務(wù)核算與納稅申報(bào)，主要是借助預(yù)算、分析、內(nèi)控、考核等財(cái)務(wù)工具做好業(yè)務(wù)管理。除財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，財(cái)務(wù)BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)悟能力、彌合能力。

二、財(cái)務(wù)BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財(cái)務(wù)BP本質(zhì)仍是管理會(huì)計(jì)，只是這個(gè)管理會(huì)計(jì)的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)。如投資型財(cái)務(wù)BP聚焦投資項(xiàng)目，市場(chǎng)型財(cái)務(wù)BP聚焦銷售管理與客戶管理，項(xiàng)目型財(cái)務(wù)BP聚焦工程項(xiàng)目。

大型企業(yè)的財(cái)務(wù)BP一般由資深財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，成熟的財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)人里最懂業(yè)務(wù)的，是業(yè)務(wù)人里最懂財(cái)務(wù)的。財(cái)務(wù)BP發(fā)展的空間較大，既能擔(dān)任子公司CFO，也能回總部擔(dān)任財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，還可以轉(zhuǎn)崗擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。可以這么說，“業(yè)務(wù)”是財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造價(jià)值的天地，“財(cái)務(wù)”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導(dǎo)向是財(cái)務(wù)BP履職的出發(fā)點(diǎn)

做好財(cái)務(wù)BP，有兩點(diǎn)很重要，一是要有業(yè)務(wù)思維，要懂得立足業(yè)務(wù)去思考財(cái)務(wù)的問題，二是恪守服務(wù)本分，扔掉財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)人。

華為有一個(gè)管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個(gè)管理理念也適用于財(cái)務(wù)人員。以財(cái)務(wù)BP為例，多數(shù)情況下財(cái)務(wù)BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導(dǎo)向呢?在這里我想做個(gè)說明，我們不要狹隘地理解客戶這個(gè)概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財(cái)務(wù)BP服務(wù)的對(duì)象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務(wù)部門就是財(cái)務(wù)工作最主要的內(nèi)部客戶。財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，其價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)人員要具備服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為一線服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。財(cái)務(wù)BP如何踐行客戶導(dǎo)向呢?做好常規(guī)服務(wù)是一方面，另一方面要換位思考，對(duì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠(yuǎn)是簡(jiǎn)便、快捷。財(cái)務(wù)服務(wù)要方便業(yè)務(wù)，把復(fù)雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復(fù)雜工作人工智能化，進(jìn)一步解放自己。通俗地講，財(cái)務(wù)服務(wù)應(yīng)該是“潤(rùn)物細(xì)無聲”，時(shí)刻都在為業(yè)務(wù)服務(wù)，都在為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航，卻又讓業(yè)務(wù)感受不到服務(wù)的存在。財(cái)務(wù)服務(wù)高鐵化，非常形象的表達(dá)，我們不妨將之視作財(cái)務(wù)BP是否堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的評(píng)價(jià)原則。