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    文章2023華南農(nóng)業(yè)大學(xué)ACCA菁英班名企實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)!實(shí)習(xí)積累
    2023-09-25 09:56:25 597 瀏覽

      2023華南農(nóng)業(yè)大學(xué)ACCA菁英班名企實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí),ACCA周末班合作方高頓教育,匯聚數(shù)千家各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的雇主資源,涵蓋眾多世界500強(qiáng)企業(yè)、全球頂尖會計(jì)師事務(wù)所、咨詢巨頭、互聯(lián)網(wǎng)大廠等頂級企業(yè)資源及當(dāng)下熱門崗位。

    2023華南農(nóng)業(yè)大學(xué)ACCA菁英班名企實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)

    2023華南農(nóng)業(yè)大學(xué)ACCA菁英班名企實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)

      班級將邀請行業(yè)資深導(dǎo)師為學(xué)生做1V1指導(dǎo),提供全球知名企業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。大二期間完成七科學(xué)習(xí)后,即可收獲第一份名企實(shí)習(xí)offer推薦。通過實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)積累,鍛造商業(yè)分析能力,提升職業(yè)技能水平,豐富大學(xué)履歷,大大提升就業(yè)升學(xué)率。

      ACCA白金級教育機(jī)構(gòu)-高頓教育強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合師資保障,配備班級專屬學(xué)習(xí)管理師,提供4大方向職業(yè)力實(shí)戰(zhàn)工作坊:包括商業(yè)分析師、咨詢顧問、四大審計(jì)師、500強(qiáng)管培生。

    華南農(nóng)業(yè)大學(xué)ACCA菁英班學(xué)員成就

      華南農(nóng)業(yè)大學(xué)歷屆ACCA周末菁英班學(xué)員通過班級學(xué)習(xí)取得優(yōu)異學(xué)習(xí)成果,并積極參與班級提供的全球名企、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)、豐富履歷,最終收獲心儀offer。往屆學(xué)員就業(yè)率92%,平均上岸率高達(dá)65%(含考研、留學(xué)、考公上岸)。

      升學(xué)去向包含QS排名TOP100院校:UCL、悉尼大學(xué),墨爾本大學(xué),紐約大學(xué),愛丁堡大學(xué)等全球國內(nèi)知名高校;考研保研上岸包含:中央財(cái)經(jīng)大學(xué),上海財(cái)經(jīng)大學(xué),湖南大學(xué),廣東外語外貿(mào)大學(xué),暨南大學(xué)等院校,就業(yè)去向包括全球500強(qiáng)、國企如華為、銀保監(jiān)、,四大會計(jì)師事務(wù)所普華永道、安永、德勤等。

    華南農(nóng)業(yè)大學(xué)ACCA菁英班介紹

      華南農(nóng)業(yè)大學(xué)ACCA周末菁英班現(xiàn)面向2023級開放「ACCA周末菁英班」選拔名額。

      ACCA菁英班人才培養(yǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目在不改變原錄取專業(yè)學(xué)習(xí)的前提下,面向華南農(nóng)業(yè)大學(xué)2023級招生。學(xué)生不限專業(yè),自愿報名,經(jīng)遴選進(jìn)入班級學(xué)習(xí)。ACCA菁英班培養(yǎng)學(xué)員成為ACCA協(xié)會會員,即具備專業(yè)資質(zhì)的國際高水平財(cái)會金融管理人才。

      ACCA周末菁英班匯集大量資深業(yè)內(nèi)專家,打造優(yōu)質(zhì)專業(yè)型&復(fù)合型人才培養(yǎng)方案,選拔優(yōu)秀的華農(nóng)學(xué)子加入,培養(yǎng)未來國際財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才。

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    文章要不要報稅務(wù)師點(diǎn)題密訓(xùn)班?助考生做出明智的選擇
    2024-12-16 16:31:20 159 瀏覽

      在稅務(wù)師考試的備考路上,許多考生都會面臨一個選擇:是否報名參加稅務(wù)師點(diǎn)題密訓(xùn)班。這個決定不僅關(guān)系到備考策略,也關(guān)系到能否高效利用有限的備考時間。本文將詳細(xì)探討這個問題,幫助考生做出明智的選擇。

      我們需要了解什么是稅務(wù)師點(diǎn)題密訓(xùn)班。這類培訓(xùn)班通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)師培訓(xùn)師授課,他們會根據(jù)歷年考試趨勢和最新政策,為考生提供針對性的考點(diǎn)解析和模擬試題訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式能夠幫助考生快速掌握考試重點(diǎn),提高解題技巧,從而在考試中取得更好的成績。

    要不要報稅務(wù)師點(diǎn)題密訓(xùn)班

      那么,要不要報稅務(wù)師點(diǎn)題密訓(xùn)班呢?這取決于幾個因素:

      1.個人基礎(chǔ):如果你的稅務(wù)基礎(chǔ)知識扎實(shí),自學(xué)能力較強(qiáng),可能不需要額外的點(diǎn)題密訓(xùn)班。但如果你的基礎(chǔ)薄弱,或者自學(xué)效率不高,那么參加培訓(xùn)班可以為你提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

      2.時間管理:備考稅務(wù)師需要大量的時間投入。如果你的時間有限,或者難以自律地安排學(xué)習(xí)時間,那么培訓(xùn)班可以幫助你更高效地利用時間,確保每個學(xué)習(xí)階段都有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

      3.資源獲取:培訓(xùn)班通常會提供大量的學(xué)習(xí)資料和模擬題,這些都是自學(xué)難以獲得的。如果你缺乏獲取高質(zhì)量學(xué)習(xí)資源的渠道,培訓(xùn)班可以為你提供這些寶貴的資源。

      4.心理支持:備考過程中,考生可能會遇到各種心理障礙。培訓(xùn)班的老師和同學(xué)可以提供必要的心理支持和鼓勵,幫助你保持積極的備考狀態(tài)。

      如果你還不清楚要不要報稅務(wù)師點(diǎn)題密訓(xùn)班,想要報稅務(wù)師相關(guān)培訓(xùn)班,可以在會計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目在線咨詢老師報名和答疑。這里的老師會根據(jù)你的具體情況,提供個性化的指導(dǎo)和建議。同時,老師還會根據(jù)各個同學(xué)的情況,提供稅務(wù)師學(xué)習(xí)的詳細(xì)資料支持,幫助你更好地備考。

      稅務(wù)師考試不僅是一場知識的較量,也是一場時間的賽跑。希望同學(xué)們能夠珍惜備考時間,積極高效地備考。盡早考取稅務(wù)師職業(yè)資格證書,為自己的職業(yè)生涯增添一份重量級的砝碼。稅務(wù)師資格證書不僅能提升你的專業(yè)能力,還能為你打開更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,讓你在財(cái)稅領(lǐng)域擁有更廣闊的舞臺。

      最后,無論你是否選擇參加稅務(wù)師點(diǎn)題密訓(xùn)班,關(guān)鍵在于你的努力和堅(jiān)持。希望每位考生都能在備考過程中找到最適合自己的學(xué)習(xí)方法,最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。


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    文章企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義有哪些
    2023-11-13 17:57:25 423 瀏覽

    在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中,內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時,也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一??梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老師,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。換句話說,任何企業(yè)想要發(fā)展,少不了的就是要進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。下面,一起來了解一下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義和目的。

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義有哪些

    1、樹立主人翁意識

    通過內(nèi)訓(xùn),可以讓員工了解他們在職責(zé)中的責(zé)任,幫助樹立主人翁意識,明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤,提高員工工作的積極性,培訓(xùn)的員工更能勝任工作,提高他們的整體表現(xiàn)。

    2、提高員工的滿意度和士氣

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以讓員工感覺到自己被重視,有價值。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓(xùn),挑戰(zhàn)更多有競爭性的工作,他們會更加滿意。同時,企業(yè)可以通過內(nèi)訓(xùn)把員工培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。

    3、提高技能,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

    企業(yè)是不斷的向前發(fā)展的,要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須給員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn),加強(qiáng)每個員工需要改進(jìn)的技能。將所有的員工提高到最高的水平,減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面,這樣,員工之間也互相接管,提高工作效率,無需他人的持續(xù)的幫助和監(jiān)督。

    4、降低員工的流動率

    培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)提供給員工的額外福利,也是留住人才的重要手段。

    通過對員工的內(nèi)訓(xùn),不但能感覺到被重視,還能收獲到想要的技能、福利,因此不會輕易的改變雇主。所以,大大的就降低了員工的流動率。

    5、提升企業(yè)聲譽(yù)和形象

    擁有強(qiáng)大而成功的培訓(xùn)策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。同時,通過內(nèi)訓(xùn)讓更多的人了解企業(yè)內(nèi)部的期望和程序,可以吸引更多的新員工。

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    文章企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系搭建的步驟
    2023-11-13 17:50:52 246 瀏覽

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式,更重要的是要有效!所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢?主要是以下五點(diǎn):

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟

    明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

    要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn),切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益,就必須弄清楚,企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類:一是以崗位知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn),根據(jù)企業(yè)類型不同,會有所側(cè)重。

    培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

    明確了三方面內(nèi)容之后,就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建,建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么,領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么,兩方面相互一對比,對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時候,還應(yīng)該根據(jù)不同層級、不同類型的員工,給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工,就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

    培訓(xùn)方式選擇

    通過前期的調(diào)查,確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后,就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式,并沒有本質(zhì)上的不同,其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能,但在具體實(shí)施難度、效果、時間等維度上,會有所不同。因此,即便是針對同一個培訓(xùn)內(nèi)容,有多種培訓(xùn)方式可供選擇時,也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入,換取最大的回報,不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量,更是培訓(xùn)開展前期,必須考慮的問題。

    培訓(xùn)開展原則

    等到以上步驟都走完之后,就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題,通過公司層面很好的傳到到每個員工心里,后面的培訓(xùn)開展起來,注定是“走過場”,導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果,需要注意四個方面內(nèi)容,即員工參與、學(xué)習(xí)激勵、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

    培訓(xùn)效果評估

    培訓(xùn)效果的四級評估,在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時候,并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問題,因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題,也不是一個剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此,效果評估,從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時間有精力,可以對每半年度培訓(xùn)做一個總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議,沒有成熟模板和流程,每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。

    總的說來,從無到有,在始終抓住有效性的同時,需要做的事情很簡單,就是根據(jù)目前狀況,針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn),然后進(jìn)行簡短的評估與應(yīng)用。

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    文章以工代訓(xùn)賬務(wù)處理是什么?
    2021-04-15 17:45:20 2284 瀏覽

      以工代訓(xùn)的意思是在工作崗位上以實(shí)際操作的方式接受技能培訓(xùn)。其作為國家頒布的一項(xiàng)就業(yè)政策,可以讓實(shí)行“以工代訓(xùn)”的企業(yè)領(lǐng)取一定的補(bǔ)貼,那么以工代訓(xùn)的賬務(wù)處理怎么做?

    以工代訓(xùn)做賬

      以工代訓(xùn)的會計(jì)分錄

      借:銀行存款

             貸:營業(yè)外收入

      什么是營業(yè)外收入?

      營業(yè)外收入亦稱“營業(yè)外收益”,指的是與生產(chǎn)經(jīng)營過程無直接關(guān)系,應(yīng)當(dāng)列入當(dāng)期利潤的收入,是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的組成部分。

      營業(yè)外收入在“利潤”或“利潤或虧損”賬戶核算,在企業(yè)的“利潤表”中,營業(yè)外收入需單獨(dú)列示。屬于企業(yè)營業(yè)外收入的款項(xiàng)應(yīng)及時入賬,不準(zhǔn)留作小家當(dāng)或其他不符合制度規(guī)定的開支。

      企業(yè)營業(yè)外收入的核算在“營業(yè)外收入”賬戶下進(jìn)行,也可在該賬戶下按各種不同的收入設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。

      “營業(yè)外收入”賬戶屬于損益類賬戶,貸方表示企業(yè)發(fā)生的營業(yè)外收入額,借方表示期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶的數(shù)額,經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶期末無余額。

      什么是銀行存款?

      銀行存款是儲存在銀行的款項(xiàng),是貨幣資金的組成部分。

      銀行存款是資產(chǎn)性質(zhì)的科目,借方表示增加,貸方表示減少,期末余額在借方。

      銀行存款賬戶分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶?;敬婵钯~戶是指企業(yè)辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付的賬戶。一般存款賬戶是指企業(yè)在基本存款賬戶以外的銀行借款轉(zhuǎn)存。臨時存款賬戶是指企業(yè)因臨時生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而開立的賬戶。專用存款賬戶是指企業(yè)因特定用途需要所開立的賬戶。

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    文章2024注冊稅務(wù)師密訓(xùn)押題班怎么樣,針對性和高效性備考
    2024-08-21 16:02:31 403 瀏覽

      隨著稅務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展和稅務(wù)師職業(yè)資格的重要性日益凸顯,越來越多的人開始關(guān)注并準(zhǔn)備參加注冊稅務(wù)師考試。在這樣的背景下,2024年的注冊稅務(wù)師密訓(xùn)押題班應(yīng)運(yùn)而生,為廣大考生提供了一個高效的備考平臺。學(xué)姐將詳細(xì)介紹2024注冊稅務(wù)師密訓(xùn)押題班的特點(diǎn)、優(yōu)勢以及如何獲取相關(guān)資源。

      密訓(xùn)押題班的特點(diǎn)

      1.專業(yè)師資:密訓(xùn)押題班通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)師和行業(yè)專家組成,他們對考試內(nèi)容和命題趨勢有深入的了解和研究。

      2.精準(zhǔn)押題:通過對歷年考題的分析和當(dāng)前稅務(wù)政策的把握,密訓(xùn)班能夠提供高命中率的押題,幫助考生更有針對性地復(fù)習(xí)。

      3.系統(tǒng)教學(xué):密訓(xùn)班提供從基礎(chǔ)知識到高級技巧的全方位教學(xué),確保考生能夠系統(tǒng)掌握考試所需的全部知識點(diǎn)。

      4.實(shí)戰(zhàn)模擬:通過模擬考試和實(shí)戰(zhàn)演練,幫助考生熟悉考試流程,提高應(yīng)試能力。

    注冊稅務(wù)師密訓(xùn)押題\n點(diǎn)擊咨詢索取>>

      密訓(xùn)押題班的優(yōu)勢

      1.節(jié)省時間:精準(zhǔn)的押題可以讓考生避免在不重要的內(nèi)容上浪費(fèi)時間,更加高效地利用備考時間。

      2.提高通過率:經(jīng)驗(yàn)豐富的教師團(tuán)隊(duì)能夠提供有效的備考策略和技巧,顯著提高考生的通過率。

      3.個性化輔導(dǎo):針對不同考生的學(xué)習(xí)情況,密訓(xùn)班能夠提供個性化的輔導(dǎo)和建議,確保每位考生都能得到適合自己的備考方案。

      4.全面資料:除了押題外,還會提供全面的備考資料,包括但不限于教材解析、歷年真題、模擬試題等。

      如何獲取密訓(xùn)押題班資源

      對于有意向參加2024年注冊稅務(wù)師考試的考生來說,獲取高質(zhì)量的備考資源至關(guān)重要。會計(jì)網(wǎng)的稅務(wù)師欄目是一個不錯的選擇??忌梢酝ㄟ^以下步驟獲取密訓(xùn)押題和其他備考資料:

      1.在線訪問:登錄會計(jì)網(wǎng),進(jìn)入稅務(wù)師欄目。

      2.咨詢老師:在稅務(wù)師欄目中,可以在線咨詢專業(yè)的老師,他們會根據(jù)考生的具體情況提供個性化的備考建議。

      3.索取資料:向老師索取2024年注冊稅務(wù)師密訓(xùn)押題,同時也可以獲取其他備考資料,如教材解析、歷年真題等。

      4.持續(xù)關(guān)注:會計(jì)網(wǎng)會定期更新備考資料和相關(guān)信息,考生應(yīng)持續(xù)關(guān)注,以便獲取最新的備考資訊。

      結(jié)語

      2024年注冊稅務(wù)師密訓(xùn)押題班以其專業(yè)性、針對性和高效性,為廣大考生提供了一個優(yōu)質(zhì)的備考選擇。通過會計(jì)網(wǎng)的稅務(wù)師欄目,考生可以輕松獲取到所需的全部備考資源,為自己的稅務(wù)師之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。記住,成功總是留給有準(zhǔn)備的人,而密訓(xùn)押題班和會計(jì)網(wǎng)的資源,將是你成功路上的得力助手。


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    文章上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官(CFO)班課程
    2023-08-16 14:15:20 612 瀏覽

    課程背景

      中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時期,中美貿(mào)易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下,加之在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域中,中國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多個領(lǐng)域超過美國的成績,這種軟性實(shí)力同樣讓美國擔(dān)心受怕。

      中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位,變動時代的中國為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。首席財(cái)務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢,以積極建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整當(dāng)中,快速成長為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程

      在新的科學(xué)技術(shù)、新的業(yè)務(wù)場景、新的商業(yè)模式下,傳統(tǒng)商學(xué)院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對如此不確定的國際經(jīng)濟(jì)新格局,我們需要:培養(yǎng)精通財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新型投資管理領(lǐng)袖!

    課程收益

      【遠(yuǎn)慮】打造具有財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略能力、深諳公司金融、資本運(yùn)作與財(cái)富管理的中國精英財(cái)務(wù)官。

      【高級】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì),整合式課程體系,創(chuàng)新型教學(xué)模式。

      【實(shí)戰(zhàn)】國內(nèi)首創(chuàng)以商業(yè)平臺助力財(cái)經(jīng)與投資整體學(xué)習(xí)方案,將理論付諸于實(shí)踐,學(xué)為己用,企業(yè)戰(zhàn)略布局運(yùn)籌帷幄。

      【價值】高性價比課程,深度整合高端政商人脈,實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對接。頒發(fā)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)結(jié)業(yè)證書,并提供終身學(xué)習(xí)平臺、國際游學(xué)等,可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對接。

    課程對象

      本課程專為CEO的合作伙伴:CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)或?yàn)槠髽I(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高層財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)置。課程要求學(xué)員在該領(lǐng)域擁有至少8年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。同時此課程也有助于企業(yè)各部門高管、董事會成員加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識,提升戰(zhàn)略決策能力。

    課程大綱

    模塊一 宏觀格局與戰(zhàn)略思維(2 天)

    第 1 天

    9:00-9:30

    歡迎致辭,開班典禮

    9:40-16:00

    課程: 中國宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對

    第 2 天
     

    9:00-9:30

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)校史館參觀

    9:40-16:40

    課程: 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

    模塊二 全球視野與資本運(yùn)作(2 天)

    第 3 天

    9:00-16:00

    課程: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的資本運(yùn)作

    16:15-17:45

    沙龍分享: 跨國投資并購架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃

    第 4 天

    9:00-12:00

    標(biāo)桿學(xué)習(xí):高瓴資本——新興產(chǎn)業(yè)的投資解讀 <擬>

    13:00-16:00

    VUCA 時代的全球財(cái)經(jīng)管理

    模塊三 新商業(yè)模式與前沿科技(2 天)

    第 5 天

    9:00-16:00

    課程: 智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新

    16:15-17:45

    沙龍分享: 數(shù)字時代的新社會契約

    第 6 天

    9:00-16:00

    課程: 金融科技與區(qū)塊鏈金融

    模塊四 實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革(4 天)

    7 天

    9:00-16:00

    課程: 不確定環(huán)境下的實(shí)物期權(quán)分析決策運(yùn)用

    8 天

    9:00-16:00

    課程: 超競爭時代企業(yè)戰(zhàn)略典范轉(zhuǎn)移新思維

    9 天

    9:00-16:00

    課程: 如何運(yùn)用博弈策略尋求最優(yōu)決策方案

    10 天

    9:00-16:00

    課程: 360 度全方位領(lǐng)導(dǎo)力探索與體驗(yàn)

    16:00-16:30

    頒發(fā)證書

    想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    文章以工代訓(xùn)補(bǔ)貼的會計(jì)分錄怎么寫?
    2021-05-02 21:47:09 2738 瀏覽

      會計(jì)人員在處理以工代訓(xùn)補(bǔ)貼的賬務(wù)時,通常計(jì)入“銀行存款”“營業(yè)外收入”科目進(jìn)行核算,具體的會計(jì)分錄該如何寫?

    以工代訓(xùn)補(bǔ)貼分錄

      以工代訓(xùn)補(bǔ)貼的會計(jì)分錄

      借:銀行存款

        貸:營業(yè)外收入

      什么是以工代訓(xùn)補(bǔ)貼?

      以工代訓(xùn)是指企業(yè)利用自有場所、生產(chǎn)設(shè)備,讓職工邊工作邊進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)。明確了以工代訓(xùn)三項(xiàng)政策:加大對新吸納勞動者企業(yè)的支持,加大對困難企業(yè)的支持,加大對重點(diǎn)行業(yè)的支持。以工代訓(xùn)補(bǔ)貼是為了支持企業(yè)面向新吸納勞動者開展以工代訓(xùn),擴(kuò)崗位、擴(kuò)就業(yè)。對中小微企業(yè)新吸納就業(yè)困難人員、零就業(yè)家庭成員、離校2年內(nèi)高校畢業(yè)生、登記失業(yè)人員就業(yè),辦理就業(yè)登記并開展以工代訓(xùn)的,補(bǔ)貼期限最長為6個月。

      符合條件的企業(yè)申請以工代訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼,應(yīng)向當(dāng)?shù)厝肆Y源社會保障部門提供以工代訓(xùn)人員花名冊、當(dāng)月發(fā)放工資銀行對賬單(其中停工停產(chǎn)企業(yè)需提供上一季度發(fā)放工資銀行對賬單)。經(jīng)當(dāng)?shù)厝肆Y源社會保障部門審核通過后,按規(guī)定每月將補(bǔ)貼資金支付到企業(yè)在銀行開立的基本賬戶。

      什么是營業(yè)外收入?

      營業(yè)外收入是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的組成部分,主要是指與企業(yè)日常營業(yè)活動沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)利得。為了總括反映和監(jiān)督企業(yè)營業(yè)外收入情況,企業(yè)應(yīng)設(shè)置“營業(yè)外收入”賬戶。該賬戶貸方登記企業(yè)發(fā)生的營業(yè)外收入額,借方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶的數(shù)額,經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶期末無余額。

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    文章企業(yè)以工代訓(xùn)會計(jì)分錄怎么做?
    2021-04-29 14:46:43 1834 瀏覽

      一些企業(yè)利用自有場所、生產(chǎn)設(shè)備,讓職工邊工作邊進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn),這種做法一般稱為“以工代訓(xùn)”。對于以工代訓(xùn)補(bǔ)貼,會計(jì)人員一般設(shè)置營業(yè)外收入和銀行存款科目進(jìn)行核算,相關(guān)的會計(jì)分錄是什么?

    以工代訓(xùn)分錄

      以工代訓(xùn)會計(jì)分錄

      借:銀行存款

        貸:營業(yè)外收入

      營業(yè)外收入是什么?

      營業(yè)外收入屬于損益類科目,借方表示減少,貸方表示增加。營業(yè)外收入是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的組成部分,與生產(chǎn)經(jīng)營過程無直接關(guān)系,因此應(yīng)列入當(dāng)期利潤的收入。營業(yè)外收入是指企業(yè)發(fā)生的與其日常活動無直接關(guān)系的各項(xiàng)利得,主要包括非流動資產(chǎn)毀損報廢收益、盤盈利得(僅限于無法查明原因的現(xiàn)金盤盈)、捐贈利得、罰款收入、債務(wù)重組利得和確實(shí)無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作營業(yè)外收入的應(yīng)付款項(xiàng)等。在期末(月末、季末、年末)該科目累計(jì)余額需轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶,結(jié)轉(zhuǎn)后這些賬戶的余額應(yīng)為零。

      銀行存款科目的借貸方向

      銀行存款是指企業(yè)存入銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣,現(xiàn)金是指庫存以備日常零星支付的貨幣。銀行存款為資產(chǎn)類科目,核算企業(yè)存在銀行結(jié)算戶的款項(xiàng)。期末余額一般出現(xiàn)在借方,表示公司銀行存款的增加。

      特殊情況下,余額也可能在貸方出現(xiàn),這時候表示公司存在未達(dá)賬項(xiàng),要通過編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)整,也需要檢查是否記錯(如方向記反、支出重復(fù)記錄等情況)。

    展開全文
    文章上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
    2023-08-11 17:40:35 495 瀏覽

    課程背景

      中國企業(yè)正在尋求突破,他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點(diǎn),財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會計(jì)”,而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”,即以財(cái)務(wù)為主線,深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律,同時參企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定,持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長,這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識能力升級勢在必行。

      《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價值提升等重要內(nèi)容,旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,掌握尖端知識,快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

    聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變   實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式

    匯聚財(cái)經(jīng)名流增長見聞   精心打造上海財(cái)大校友會平臺

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班

    課程收益

    【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

    【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù),從而規(guī)避決策失誤,提升決策效果

    【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長

    培訓(xùn)對象

    財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師

    主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理

    高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

    培訓(xùn)大綱

    模塊一  戰(zhàn)略思維(2天)
        為研究中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合各大媒體發(fā)布了《再起航—轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理》調(diào)研報告,從調(diào)研報告中發(fā)現(xiàn),85%的企業(yè)都在關(guān)注財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型,未來財(cái)務(wù)管理者要成能夠轉(zhuǎn)型成為為戰(zhàn)略的支持者。

    1天:《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》

    2天:《中國宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對》

    一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換
    從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
    互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能?
    財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
    - 如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?
    - 如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合?
    二、財(cái)務(wù)功能再造
    基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動,為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價值?
    - 如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)?
    基于運(yùn)營財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?
    - 如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心?
    基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何通過專業(yè)的理財(cái),為整個企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持,
       為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航?
    - 如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,成為財(cái)務(wù)組織變革的推動者?
    三、價值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)
    財(cái)務(wù)的價值體現(xiàn)
    基于價值的管理(VBM)
    價值創(chuàng)造與成本管理
    特殊資產(chǎn)價值管理
     

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
    中國經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險
    - 生產(chǎn)增速放緩
    - 生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險
    - 高杠桿風(fēng)險
    - 資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善
    中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策
    - “三去一降一補(bǔ)”(去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板)
    - 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
    - 高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險
    宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    - 采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)
    上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題
    二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
    產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
    如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息
    行業(yè)分析 (集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析)
    競爭分析(市場份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析)
    經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
    - 教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    三、企業(yè)應(yīng)對策略
    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同行業(yè)的影響
    傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略
     
     

    模塊二  助力決策(4天)
    人的一生就是決策的一生,企業(yè)亦是。決策貫徹管理的全過程,管理就是決策,管理是由一系列的決策構(gòu)成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術(shù),而且需要科學(xué)與藝術(shù)。

    3天:《批判性思考助力高效決策》

    4天:《財(cái)務(wù)分析與決策支持》

    一、何謂批判性思維
    來源
    定義和特質(zhì)
    - 劃清界限的過程
    - 組成的三個基本要素:斷言、論題和論證
    - 質(zhì)疑、反思與創(chuàng)新
    區(qū)分消極性的否定與消滅和肯定性的建構(gòu)與創(chuàng)新
    二、 高效決策的理解
    遵循的原則和特點(diǎn)
    常見決策的方法和工具
    如何系統(tǒng)性降低決策失誤
    三、 決策中為何要批判性思維
    獨(dú)立思考的重要性
    合理決策和行動
    - 創(chuàng)新的源泉
    - 信賴的支撐
    - 認(rèn)知能力和知識增長
    四、 批判性思維的培養(yǎng)
    態(tài)度,技巧,實(shí)踐
    - 改變思維,克服情感,關(guān)注價值,自我批判,反復(fù)練習(xí)
    批判性思維者通常具備的特質(zhì)
    如何大膽質(zhì)疑,謹(jǐn)慎斷言
    思維技能的培養(yǎng)和人的品質(zhì)的培養(yǎng)相結(jié)合
     

    一、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
    企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
    財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
    財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
    - 如何通過財(cái)務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?
    - 如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?
    - 如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議?
    二、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析
    銷售數(shù)量的決策分析
    - 如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量?
    銷售定價的決策分析
    - 價格調(diào)整對公司利潤有何影響?如何調(diào)整對公司比較有利?
    - 常用的銷售定價方法有哪些?
    產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
    - 如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合?
    - 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項(xiàng)?
    設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析
    - 如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣,能保證公司效益最大化?
    三、采購策略決策分析
    供應(yīng)商甄選的決策分析
    - 財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報價過程中提供分析支持?
    最優(yōu)采購量的決策分析
    - 大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響?
    - 綜合成本最低時的訂貨量要如何確定?
    - 復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略?
    采購質(zhì)量的決策分析
    - 為保證產(chǎn)品質(zhì)量,采購質(zhì)量是否越高越好?
    - 為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)?
    四、生產(chǎn)策略決策分析
    優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
    - 資源受限時如何結(jié)合公司實(shí)際情況制定最優(yōu)的生產(chǎn)策略?
    - 復(fù)雜資源限制下如何安排生產(chǎn):放棄?另辟蹊徑?
    生產(chǎn)周期的決策分析
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)量?
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)時間?
    零件自制或外購的決策分析
    - 需求量確定時如何決策?
    - 需求量不確定時如何決策?
    半成品是否深加工的決策分析
    五、固定資產(chǎn)投資策略決策分析
    舊設(shè)備是“更新”還是“放棄”的決策分析
    生產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析
    - 生產(chǎn)量不確定時如何決策?
    - 生產(chǎn)周期不確定時如何決策?
    設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析
    固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃的決策分析
    - 經(jīng)營租賃?融資租賃?
    - 設(shè)備租賃的租金平衡點(diǎn)是多少?
    【案例研討】:商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

    5天:《財(cái)務(wù)對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》

    第6天:《投融資決策中的財(cái)務(wù)方法與工具》

    一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
    供應(yīng)鏈管理定義和原理
    供應(yīng)鏈到價值增值鏈
    如何理解追求效率和整個系統(tǒng)的費(fèi)用有效性
    - 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃
    - 戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理
    - 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
    - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理
    - 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)
    - 內(nèi)部與交互信息流管理
    二、 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展
    采購及供應(yīng)商成本控制
    供應(yīng)商定價合理性評估
    庫存成本和生產(chǎn)成本控制
    物流成本優(yōu)化:自營物流Or外包物流
    三、 財(cái)務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
    如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理
    成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計(jì)
    - 如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
    - 如何通過營銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本
    尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
    - 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)運(yùn)營重組
    - 價值鏈管理上下游擴(kuò)展
    - 競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
    - 供應(yīng)鏈金融和價值整合
    提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平,重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系

    一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究
    結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
    不同類型投資項(xiàng)目中具體問題具體分析
    需求分析——讀懂投資項(xiàng)目所處行業(yè)是門必修課
    市場預(yù)測——在機(jī)會與風(fēng)險中“淘金”
    盡職調(diào)查——了解投資項(xiàng)目做到知己知彼
    競爭情況——分析形勢準(zhǔn)確定位
    二、科學(xué)有效的投資財(cái)務(wù)模型
    普通項(xiàng)目的投資分析
    - 制定假設(shè)中的策與術(shù)
    - 估算生產(chǎn)規(guī)模與項(xiàng)目生命周期
    - 建設(shè)資產(chǎn)估算&流動資金估算
    - 資金籌措估算
    并購項(xiàng)目的投資分析
    - 企業(yè)價值與股權(quán)價值解析
    - 估值定價核心分析方法-直接法和間接法
    - 預(yù)測模型和三大表配平
    - 各類商務(wù),財(cái)務(wù),稅務(wù)協(xié)同效應(yīng),商譽(yù)的計(jì)算
    - 資金來源的設(shè)計(jì)
    - 建模案例和實(shí)踐
    三、融資策略的制定和工具
    精準(zhǔn)預(yù)測并購資金需求量的方法
    如何確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
    不同融資方式的成本&風(fēng)險的考量
    股權(quán)融資方式
    債務(wù)融資方式
    混合融資方式
    經(jīng)典案例剖析
     

    模塊三  管理增值(4天)
    管理增值=財(cái)務(wù)管控硬工具+財(cái)務(wù)技能軟工具。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下,企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價值,必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下,一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)控等財(cái)務(wù)管控工具的管理,另一方面要提升財(cái)務(wù)管理者的軟技能

    7天:《全面預(yù)算管理實(shí)踐落差:挑戰(zhàn)與應(yīng)變》

    8天:《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)造》

    一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
    現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
    企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
    基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過程
    什么是預(yù)算控制?
    二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
    控制的本質(zhì)——改善or牽制?
    預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
    預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問題
    三、全面預(yù)算的反饋,調(diào)整和應(yīng)變
    預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動中去
    面對阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙,預(yù)算是否調(diào)整?
    - 屬于預(yù)算偏差,調(diào)整預(yù)算指標(biāo)
    - 屬于執(zhí)行偏差的,分析癥結(jié)所在
    預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建:加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程
    財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析
    動態(tài)的預(yù)算管理:流程再造過程中不斷改進(jìn)
    四、預(yù)算的考評:心動不如行動
    構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
    KPI考核方法:SMART原則
    戰(zhàn)略和績效落地之平衡計(jì)分卡
    預(yù)算考評如何促進(jìn)有效的激勵
     

    一、內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”
    內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
    內(nèi)控評價體系“流于形式”
    內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
    內(nèi)控人員走入“思維陷阱”
    二、內(nèi)控2.0時代的“新趨勢”
    所處時代變革:“互聯(lián)網(wǎng)時代”VS“工業(yè)時代”
    內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變:“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
    內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變:“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
    實(shí)施方法轉(zhuǎn)變:“以人為本”VS“本本主義”
    三、樹立內(nèi)控“新思維”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:飛機(jī)上和一位商界大佬的對話
    內(nèi)控的本質(zhì):“簡單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”
    內(nèi)控新思維:OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
    具體實(shí)操應(yīng)用:OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
    四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力,卻又力不從心
    內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn):從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
    高效實(shí)施內(nèi)控新方法:6P
    具體實(shí)操應(yīng)用:營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本
    五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:一個內(nèi)控實(shí)踐者的反思
    工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)控聚焦點(diǎn)
    互聯(lián)網(wǎng)時代需要被重新定義的兩個內(nèi)控要素
    - 控制環(huán)境:社群和共享
    - 信息與溝通:移動互聯(lián)
    運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
    - 社群鏈接:OTO 移動互聯(lián)社群
     

    9天:《動態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

    10天:《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》

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    文章以工代訓(xùn)補(bǔ)貼的會計(jì)分錄怎么做?
    2021-04-20 11:52:13 3954 瀏覽

      以工代訓(xùn)指的是企業(yè)通過自有場所、生產(chǎn)設(shè)備,讓職工邊工作邊進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn),對于以工代訓(xùn)的補(bǔ)貼,會計(jì)人員該如何編制會計(jì)分錄?

    以工代訓(xùn)補(bǔ)貼分錄

      以工代訓(xùn)補(bǔ)貼的會計(jì)分錄

      借:銀行存款

        貸:營業(yè)外收入

      什么是銀行存款?

      銀行存款是儲存在銀行的款項(xiàng),是貨幣資金的組成部分。根據(jù)我國現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶,辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算,企業(yè)的貨幣資金,除了在規(guī)定限額以內(nèi),可以保存少量的現(xiàn)金外,都必須存入銀行,企業(yè)的銀行存款主要包括:結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負(fù)責(zé)辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù),都須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

      在會計(jì)中,銀行存款屬于資產(chǎn)類。期末余額就在借方。在會計(jì)分錄中,借方表示增加。貸方表示減少。

      什么是營業(yè)外收入?

      營業(yè)外收入是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的組成部分,主要是指與企業(yè)日常營業(yè)活動沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)利得。營業(yè)外收入主要包括:企業(yè)合并損益、盤盈利得、因債權(quán)人原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)、政府補(bǔ)助、教育費(fèi)附加返還款、罰款收入、捐贈利得等。為了總括反映和監(jiān)督企業(yè)營業(yè)外收入情況,企業(yè)應(yīng)設(shè)置“營業(yè)外收入”賬戶。該賬戶貸方登記企業(yè)發(fā)生的營業(yè)外收入額,借方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶的數(shù)額,經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶期末無余額。

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    文章收到以工代訓(xùn)補(bǔ)貼會計(jì)分錄怎么做?
    2021-03-31 23:47:33 5934 瀏覽

      以工代訓(xùn)補(bǔ)貼是企業(yè)讓職工一邊工作一邊進(jìn)行技能培訓(xùn),政府所給予的補(bǔ)助,當(dāng)企業(yè)收到以工代訓(xùn)補(bǔ)貼時,計(jì)入營業(yè)外收入科目核算,有關(guān)的會計(jì)分錄怎么做?

    以工代訓(xùn)補(bǔ)貼分錄

      以工代訓(xùn)補(bǔ)貼會計(jì)分錄

      借:銀行存款

        貸:營業(yè)外收入

      以工代訓(xùn)補(bǔ)貼是什么?

      為有效應(yīng)對國內(nèi)外疫情形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力對就業(yè)的影響,做好常態(tài)化疫情防控中的穩(wěn)就業(yè)工作,人社部、財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于實(shí)施企業(yè)穩(wěn)崗擴(kuò)崗專項(xiàng)支持計(jì)劃的通知》,拓寬了以工代訓(xùn)范圍。明確了以工代訓(xùn)三項(xiàng)政策:加大對新吸納勞動者企業(yè)的支持,加大對困難企業(yè)的支持,加大對重點(diǎn)行業(yè)的支持,并明確以工代訓(xùn)補(bǔ)貼政策受理期限截止到2021年12月31日。

      營業(yè)外收入是什么?

      營業(yè)外收入是除企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入之外的其他利得,換句話就是不在企業(yè)營業(yè)執(zhí)照規(guī)定范圍內(nèi)的,與企業(yè)正常業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的收入。實(shí)際業(yè)務(wù)中,比較常見的有:債務(wù)重組利得、盤盈利得、政府補(bǔ)助、捐贈利得等。

      1、債務(wù)重組利得。指重組債務(wù)的賬面價值超過清償債務(wù)的現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值、所轉(zhuǎn)股份的公允價值、或者重組后債務(wù)賬面價值間的差額

      2、盤盈利得。指企業(yè)對于現(xiàn)金等資產(chǎn)清查盤點(diǎn)中盤盈的資產(chǎn)、報經(jīng)批準(zhǔn)后計(jì)入營業(yè)外收入的金額;

      3、政府補(bǔ)助。指企業(yè)從政府無償取得貨幣性資產(chǎn)或非貨幣性資產(chǎn),但不包括政府作為企業(yè)所有者投入的資本;

      4、捐贈利得。指企業(yè)接受捐贈產(chǎn)生的利得。

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    文章【一帶一路】海外外派財(cái)務(wù)研修班
    2023-08-16 14:56:46 287 瀏覽

    課程背景

      跨越國別障礙,財(cái)務(wù)人的海外生存發(fā)展之道

      國內(nèi)首個助力“一帶一路”戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)課程

      隨著“一帶一路”戓略的提出和推進(jìn),在國家政策的號召下,越來越多的中資企業(yè)開始走出國門,建立跨國公司、承包海外工程、幵販國際知名企業(yè)。華為全球布局、中國建筑承包埃及新首都建設(shè)項(xiàng)目,美的收販德國庫卡……無論是國企還是民企,紛紛邁出海外投資的步伐。

    一帶一路\n海外外派財(cái)務(wù)研修班

        作為被公司委以重任即將派往海外的財(cái)務(wù)人員,面對陌生的環(huán)境,當(dāng)如何克服種種困難,迅速適應(yīng)環(huán)境,全面開展工作?異于國內(nèi)的文化、會計(jì)和稅收制度,財(cái)務(wù)人當(dāng)如何應(yīng)對?遭遇他人的誤解與刁難,又該如何化解?我們積極響應(yīng)國家“一帶一路”的戓略號召,精心打造海外財(cái)務(wù)人才研修班,旨在解決企業(yè)國際化財(cái)務(wù)人才缺乏問題,幫助企業(yè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)和儲備國際化財(cái)務(wù)管理人才。

    課程收益

      【明確角色定位】準(zhǔn)確定位海外財(cái)務(wù)人員的角色,明確海外財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)與能力需求

      【國際財(cái)務(wù)能力】通過實(shí)戰(zhàn)的案例學(xué)習(xí),了解中外財(cái)務(wù)差異,全面提升國際財(cái)務(wù)實(shí)操能力

      【異國溝通藝術(shù)】掌握跨文化溝通的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧,消除財(cái)務(wù)工作中文化和溝通的雙重障礙

      【精英交流分享】邀請知名企業(yè)資深海外財(cái)務(wù)精英,分享財(cái)務(wù)在海外工作與生活的心得體會

    課程對象

      財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)

      財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)主管

    課程大綱

    想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

    展開全文
    文章上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)決策者系統(tǒng)研修班(For CFO Only)課程
    2023-09-06 14:19:26 352 瀏覽

    課程背景

      百年不遇的國際金融危機(jī)造就新的國際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速,綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中,全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn),同時也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

      當(dāng)今世界,眾多企業(yè)CFO都面臨一個困境:如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任,又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴,為股東創(chuàng)造價值?

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n財(cái)務(wù)決策者系統(tǒng)研修班\n(For CFO Only)

      企業(yè)要運(yùn)籌千里,CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中最核心的崗位之一,承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求,尋求更好的職業(yè)發(fā)展,CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

    課程收益

      【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

      【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式,整合經(jīng)典與最新案例,源于實(shí)踐,用于實(shí)踐

      【定制培養(yǎng)方法】針對學(xué)員的個性化訪談?wù){(diào)研,定制適合您崗位需求、個性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃

      【高端交流平臺】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動方案,搭建中國最頂級的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺

    課程對象

      課程針對CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

      參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

      CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

    課程大綱

    1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責(zé)

    2、CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展

      CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)

      在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能

      職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范

      跨國公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、首席財(cái)務(wù)官更新八大方面理財(cái)觀念

      21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

      領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖

      理解員工、了解員工特點(diǎn)

      激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力

      領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知

      ●領(lǐng)導(dǎo)力資本

      培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力

      如何進(jìn)行企業(yè)績效管理

      如何進(jìn)行自我評估與反饋

      ●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

      提升員工產(chǎn)生、表達(dá)創(chuàng)新想法的能力

      構(gòu)建創(chuàng)新型組織

    3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

    4、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

      ●如何制定正確的競爭戰(zhàn)略

      分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境

      法律法規(guī)對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響

      業(yè)務(wù)輸入

      ●從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略

      企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

      ★總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇

      現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo):追求利潤,但不能惟利是圖

      ●利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型

      成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)

      構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

      描述、溝通戰(zhàn)略:開發(fā)戰(zhàn)略圖

      轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動

      分解、落實(shí)戰(zhàn)略

      評估和管理戰(zhàn)略

      中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素

      ●價值鏈管理與內(nèi)部控制

      價值鏈管理理論

      內(nèi)部控制構(gòu)成價值鏈管理的具體形式

      價值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配

      實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

      ●內(nèi)控的建立

      量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置

      業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

      內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段

      √如何確定和分解目標(biāo)

      √如何識別風(fēng)險

      √如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      √如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      √如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估

      他山之石

      ●企業(yè)風(fēng)險管理

      風(fēng)險與風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識

      風(fēng)險的分類

      風(fēng)險管理的方法與工具

      行為偏差與風(fēng)險管理

    (課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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