2020年ACCA12月考季臨近,最近,會計網經常會收到同學們的反饋,稱對于Flexible Budget這個知識點存在諸多疑點。Flexible Budget一向都是ACCA考試中必考知識點之一,今天會計網針對大家問題,著重詳解下Flexible Budget這個考點內容。
一、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget
在flexible budget中我們學了三種預算: fixed budget, flexible budget and flexed budget
Fixed budget:A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.
(固定預算是在生產之前就決定的,是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化,適合用于planning stage,為企業未來的生產提供指引)
Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.
(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分,分為變動成本,固定成本和半變動成本,會隨著生產活動水平的變化而變化)
Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種,基于實際生產活動下的彈性預算,但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的,也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)
注:
當彈性預算是基于任意生產活動水平時,適合用于planning stage,幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源,在生產前進行資源配置。
當彈性預算是基于實際生產活動水平時,使用于control stage:在獲得了實際結果時,如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大,因為此時既有銷售數量的不同,又有價格的不同,所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較,基于同樣的實際生產水平,去對比預計和實際之間的差異。
對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題,因此我們會對兩種題型進行總結。
二、Flexible budget-計算題
1,
注:
(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分,分為變動成本,固定成本和半變動成本,對于不同類別的成本有不同的計算方式
(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異,價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量
(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的,所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的,都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家,此時大家要注意,固定成本=預計的數量*預計的單位成本。
2, 計算流程
第一步:根據成本性態對于成本進行區分
由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式, 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定,變動還是半變動,所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。
變動成本:單位成本保持不變,總成本隨著數量的變化而變化
固定成本:總成本不變,不隨這數量的變話而改變
半變動成本:由固定成本和變動成本組合而成,通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本,那就是半變動成本。
第二步:對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。
例題一:基于不同的生產活動水平
Answer:
↓
D
解析:
第一步:成本分類
對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本),所以Direct material是變動成本
對于labour cost和production overhead總成本都在變化,所以不符合固定成本總量不變的特點,所以不是固定成本。
對于labour cost,在生產活動水平為80%時,1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時,1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本, 那么此時labour cost 為半變動成本。
同理對于production overhead在生產活動水平為80%時,1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時,1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本, 那么此時production overhead 為半變動成本。
第二步:計算
Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時,total direct material cost=$30 per %*83%=$2490
對于labour cost和production overhead都是半變動成本,因此可以結合在一起計算。
假設y=a+bx,其中y是labour cost和production overhead的總成本,x是生產活動水平%,a是固定成本,b是1%的變動成本。
將已知數據帶入:
a+80%b=2120+4060
a+90%b=2160+4080
解得:a=5700,b=6
所以方程為:y=5700+6x
將83%帶入公式,labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198
所以total production cost=2490+6198=$8688
來源:ACCA學習幫
隨著2020年ACCA12月考季結束,很快又到了新一輪考試備考預習。在備考過程中,很多考生都對flexible budget預算管理知識點存在疑惑,尤其在做題方面,不知道如何進行解答。針對此情況,會計網接下來就跟大家關于預算管理知識點的考試題型。
01、Flexible budget-計算題
例題二:基于實際生產活動水平例題二:基于實際生產活動水平
The following statement shows information related to the production and sale of a product of Gaodun company.
Answer: $ 424750
解析:
本道題目根據成本性態直接明確了成本類別,所以同學們不需要再對于成本進行分類,但是當成本無法直接區分時,需要像上一個例題根據成本性態進行區分,然后再計算。
Net profit= sales-total variable cost-total fixed cost
此時計算的是 flexed budgeted net profit,所以基于實際數量
Sales=預計單價*實際數量=26.5*30500=$808250
Variable cost= 預計單價*實際數量=7*30500=$213500
對于fixed cost 大家要注意了,題目中顯示的是fixed cost的單價,但是根據固定成本的特點:
總價不變,不隨著數量的變化而變化, 那么此時無論是彈性預算還是固定預算都是基于budget fixed cost=budget volume * budget cost per unit=5*34000=$170000
flexed budgeted net profit=808250-213500-170000=$424750
02、Flexible budget-文字題
對于彈性預算的文字題,通常就是問以下情況適用于固定預算還是彈性預算。
這個其實就是對固定預算和彈性預算之間的差異,再進行選擇。固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異,價格是一致的,固定預算下基于預計數量,數量不發生變化,彈性預算下基于不同生產活動水平,數量發生變化。差異只有數量,那么我們可以圍繞數量從以下兩個角度去判斷:
1,數量是否時常變化:時常變化用彈性預算會更加精確,較為固定用固定預算即可。
比如:
a. 企業每個期間內數量會產生變化,那么此時用彈性預算會更加精確合適
b. 銷售部門要達成銷售目標,對銷售部門而言,銷售目標不能是動態變化的,是年初定死的目標,銷售人員才會朝著這個固定的目標努力,所以此時fixed budget 更合適。
c. 公司的主預算(master budget),master budget 是整個公司根據各部門的預算進行溝通和匯總得來的,是基于整個公司的主預算,包含了資產負債表,利潤表和現金流量表。一般在一個經營周期內是不會改變的,所以用固定預算更為合適。
2,數量對于總成本的影響程度:
Total cost=total variable cost+total fixed cost, 對于變動成本會受數量的影響,總變動成本隨著數量的變化而變化;對于固定成本不受數量的影響。
所以當變動成本占總成本比例較大時,數量的變化對于總成本的影響較大,此時用彈性預算更合理。
當固定成本占比較大時,數量的變化對于總成本的影響較小,固定預算和彈性預算下的成本都是一致的,此時用固定預算即可。
03、Summary
以上是關于flexible budget的相關內容,在考試中如果不出大題考試分值為4分左右,如果出大題考試總分值在10-12分左右。
因此大家重點要掌握彈性預算下的計算流程,以及彈性預算和固定預算的適用性。
來源:ACCA學習幫
財務預算說明書是評估財務預算報表編制質量的重要依據,也是對年度財務預算報表的一種補充說明。那么編制財務預算說明書時,方法都有哪些?
財務預算說明書編制方法
預算報表情況說明書一般包括以下內容:
一、上年度財務預算工作情況總結
(一)總結上年度預算工作情況,找出上年度預算工作中存在的問題,比如對重要財務指標的實際完成數與調整后的預算數差異原因作出說明,結合各部門對上年度預算的反饋意見,總結出整改措施及辦法。
(二)根據企業實際情況對上年度預算調整情況進行說明。
二、本年度預算工作組織情況
包括企業預算管理機構設置、主要管理成員構成、內部組織任務分工、年度預算工作具體組織以及預算審核情況等。
三、本年度預算編制基礎
(一)企業編制年度財務預算的基本編制依據,基本假設及其論證依據是什么。
(二)企業編制年度財務預算使用的會計制度與政策。
(三)年度財務預算報表的合并范圍。
四、預算年度生產經營情況說明
企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎,各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢,詳細說明各業務板塊的生產經營情況,以及對企業產生重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容:
(一)對預算年度行業經濟形勢進行預測分析,說明對本企業所處市場環境的影響,如:國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。
(二)根據行業發展形勢,按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測,結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況,選取占企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率;企業擬采取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響,如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬整體上市、擬開展的新業務等。
(三)說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況。
(四)說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。
(五)分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況,包括:投資目的、預計投資規模、持股比例,以及預計收益等情況。
(六)分項目說明企業預算年度內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。
五、預算年度主要財務指標說明
財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算,具體分析說明主要財務指標的預算目標,對比分析年度間指標變動情況。至少應包括:
(一)預算年度營業收入及成本發生情況,以及增減變動金額和原因。
(二)預算年度期間費用發生情況。
(三)預算年度企業職工薪酬情況,具體包括:
1、職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析;
2、職工薪酬占營業收入比重以及變動情況;
3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況;
4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。
(四)預算年度預計可實現的利潤、凈利潤和凈資產收益率,以及與上年的增減變動情況及原因。
(五)預算年度企業資產和負債規模、結構,以及上年變動情況及原因。
(六)其他需要說明的財務指標。
六、可能影響預算指標的事項說明
可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明,如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、國際政治經濟形勢的變化、企業決策中的重大不確定事項等。
七、預算執行的保障和監督措施
預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中,確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。
八、其他需要說明的情況
財務預算方法
財務預算是指根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化,是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態預算,是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱,它關鍵在于把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別:固定預算是針對某一特定業務量編制的,彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。
零基預算,或稱零底預算,是指在編制預算時,對于所有的預算支出以零為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發,研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續預算,其主要特點在于:不將預算期與會計年度掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算,并在原預算基礎上增補下一個月預算,從而逐期向后滾動,連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別:定期預算一般以會計年度為單位定期編制,滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤,而是連續不斷向后滾動,始終保持十二個月。
財務預算是企業經營預算的重要組成部分,反映預算年度內現金收支、經營成果及財務狀況的預算。編制財務預算時,方法是什么?
財務預算編制方法
財務預算的方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法。一、固定預算與彈性預算。固定預算是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。彈性預算是固定預算的對稱,它關鍵在于把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別:固定預算是針對某一特定業務量編制的,彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算。增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在編制預算時,對于所有的預算支出以零為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發,研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區別:增量預算是以基期成本費用水平為基礎,零基預算是一切從零開始。相比之下,增量預算較易編制,但容易造成預算冗余,從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應,能夠緊密地復核成本狀況,但耗時巨大,參加預算工作的人員先要進行培訓,并且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算。定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。滾動預算其主要特點在于:不將預算期與會計年度掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算,并在原預算基礎上增補下一個月預算,從而逐期向后滾動,連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別:定期預算一般以會計年度為單位定期編制,滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤,而是連續不斷向后滾動,始終保持十二個月。
財務預算的主要內容
1、制作預計利潤表:預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。
2、制作預計資產負債表:預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。是以期初資產負債表為基礎,根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。
3、制作預計現金流量表:預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。它是從現金的流入和流出兩個方面,揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。
財務預算的特征是什么?
1、綜合性:無論是生產預算還是銷售預算,由于這些實物性指標的一個重要特征就是不能加總,而必須按不同產品分別計量,因而決定了業務預算具有相對性的特征。
2、導向性:以財務目標為導向,就是企業的一切經濟活動均應從企業的財務目標出發,體現實現企業財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系,企業財務預算是財務目標的具體化。
在ACCA考試里,flexible budget是MA科目中每年必考的核心知識點,很多考生在復習時對該考點比不太了解,對此會計網今天就跟大家進行解析。
Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget
在flexible budget中我們學了三種預算: fixed budget, flexible budget and flexed budget
Fixed budget:A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.
(固定預算是在生產之前就決定的,是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化,適合用于planning stage,為企業未來的生產提供指引)
Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.
(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分,分為變動成本,固定成本和半變動成本,會隨著生產活動水平的變化而變化)
Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種,基于實際生產活動下的彈性預算,但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的,也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)
注:
當彈性預算是基于任意生產活動水平時,適合用于planning stage,幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源,在生產前進行資源配置。
當彈性預算是基于實際生產活動水平時,使用于control stage:在獲得了實際結果時,如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大,因為此時既有銷售數量的不同,又有價格的不同,所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較,基于同樣的實際生產水平,去對比預計和實際之間的差異。
對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題,因此我們會對兩種題型進行總結。
Q2、Flexible budget-計算題
1,
注:
(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分,分為變動成本,固定成本和半變動成本,對于不同類別的成本有不同的計算方式
(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異,價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量
(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的,所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的,都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家,此時大家要注意,固定成本=預計的數量*預計的單位成本。
2, 計算流程
第一步:根據成本性態對于成本進行區分
由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式, 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定,變動還是半變動,所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。
變動成本:單位成本保持不變,總成本隨著數量的變化而變化
固定成本:總成本不變,不隨這數量的變話而改變
半變動成本:由固定成本和變動成本組合而成,通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本,那就是半變動成本。
第二步:對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。
例題一:基于不同的生產活動水平
Answer:D
解析:
第一步:成本分類
對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本),所以Direct material是變動成本
對于labour cost和production overhead總成本都在變化,所以不符合固定成本總量不變的特點,所以不是固定成本。
對于labour cost,在生產活動水平為80%時,1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時,1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本, 那么此時labour cost 為半變動成本。
同理對于production overhead在生產活動水平為80%時,1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時,1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本, 那么此時production overhead 為半變動成本。
第二步:計算
Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時,total direct material cost=$30 per %*83%=$2490
對于labour cost和production overhead都是半變動成本,因此可以結合在一起計算。
假設y=a+bx,其中y是labour cost和production overhead的總成本,x是生產活動水平%,a是固定成本,b是1%的變動成本。
將已知數據帶入:
a+80%b=2120+4060
a+90%b=2160+4080
解得:a=5700,b=6
所以方程為:y=5700+6x
將83%帶入公式,labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198
所以total production cost=2490+6198=$8688
來源:ACCA學習幫
在ACCA考試中,MA科目有一個必考點需要考生們注意的,它就是預算管理之Flexible Budget,從往年來看,無論是大題、小題都會涉及到這個考點內容,今天會計網就跟大家一一詳解。
Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget
在flexible budget中我們學了三種預算: fixed budget, flexible budget and flexed budget
Fixed budget:A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.
(固定預算是在生產之前就決定的,是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化,適合用于planning stage,為企業未來的生產提供指引)
Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.
(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分,分為變動成本,固定成本和半變動成本,會隨著生產活動水平的變化而變化)
Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種,基于實際生產活動下的彈性預算,但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的,也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)
注:
當彈性預算是基于任意生產活動水平時,適合用于planning stage,幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源,在生產前進行資源配置。
當彈性預算是基于實際生產活動水平時,使用于control stage:在獲得了實際結果時,如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大,因為此時既有銷售數量的不同,又有價格的不同,所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較,基于同樣的實際生產水平,去對比預計和實際之間的差異。
對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題,因此我們會對兩種題型進行總結。
Q2、Flexible budget-計算題
1,
注:
(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分,分為變動成本,固定成本和半變動成本,對于不同類別的成本有不同的計算方式
(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異,價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量
(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的,所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的,都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家,此時大家要注意,固定成本=預計的數量*預計的單位成本。
2, 計算流程
第一步:根據成本性態對于成本進行區分
由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式, 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定,變動還是半變動,所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。
變動成本:單位成本保持不變,總成本隨著數量的變化而變化
固定成本:總成本不變,不隨這數量的變話而改變
半變動成本:由固定成本和變動成本組合而成,通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本,那就是半變動成本。
第二步:對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。
例題一:基于不同的生產活動水平
Answer:D
解析:
第一步:成本分類
對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本),所以Direct material是變動成本
對于labour cost和production overhead總成本都在變化,所以不符合固定成本總量不變的特點,所以不是固定成本。
對于labour cost,在生產活動水平為80%時,1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時,1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本, 那么此時labour cost 為半變動成本。
同理對于production overhead在生產活動水平為80%時,1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時,1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本, 那么此時production overhead 為半變動成本。
第二步:計算
Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時,total direct material cost=$30 per %*83%=$2490
對于labour cost和production overhead都是半變動成本,因此可以結合在一起計算。
假設y=a+bx,其中y是labour cost和production overhead的總成本,x是生產活動水平%,a是固定成本,b是1%的變動成本。
將已知數據帶入:
a+80%b=2120+4060
a+90%b=2160+4080
解得:a=5700,b=6
所以方程為:y=5700+6x
將83%帶入公式,labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198
所以total production cost=2490+6198=$8688
來源:ACCA學習幫
中級經濟師考試共分為《經濟基礎知識》與《專業知識和實務》兩個科目,《經濟基礎知識》相對來說是一門難度較低的科目,不過該學科知識點比較多,考生同樣不能忽視,下面會計網針對《經濟基礎知識》教材各章節為大家提供一些學習建議,希望有所幫助。
《經濟基礎知識》各章節學習建議
(一)市場需求、供給與均衡價格
考試內容:導致供求曲線點移動和線移動的因素;均衡價格模型的應用四大彈性的計算;以及需求價格彈性和需求交叉彈性的含義等。
復習方法:本章理解為主,需要同學們結合典型例題進行學習。
(二)消費者行為理論
考試內容:效用理論;無差異曲線的特征以及對應的基本假定;商品的邊際替代率等。
復習方法:本章理解為主,需要同學們結合典型例題進行學習。
(三)生產和成本理論
考試內容:企業形成的理論;幾個關于成本的概念;短期成本曲線及其位置關系等。
復習方法:本章圖形較多,需要同學們利用圖形記住理論知識。
(四)市場結構理論
考試內容:四種市場結構的特征;完全壟斷市場中的生產者行為;完全競爭市場中的生產者行為等。
復習方法:本章圖形較多,需要同學們結合典型例題進行學習。
(五)生產要素市場理論
考試內容:完全競爭生產者的要素需求曲線和供給曲線;勞動供給曲線;生產要素市場中的幾個概念等。
復習方法:本章圖形較多,需要同學們結合典型例題進行學習。
(六)市場失靈和政府的干預
考試內容:外部性、公共物品和信息不對稱以及政府的干預措施等內容。
復習方法:需要同學們結合典型例題進行學習。
在ACCA考試中,flexible budget是MA科目里每年都會出現的必考難點,同時這個知識點可能以大題或者小題的形式進行考察,今天,會計網就給大家詳解這個考點內容。
Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget
在flexible budget中我們學了三種預算: fixed budget, flexible budget and flexed budget
Fixed budget:A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.
(固定預算是在生產之前就決定的,是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化,適合用于planning stage,為企業未來的生產提供指引)
Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.
(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分,分為變動成本,固定成本和半變動成本,會隨著生產活動水平的變化而變化)
Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種,基于實際生產活動下的彈性預算,但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的,也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)
注:
當彈性預算是基于任意生產活動水平時,適合用于planning stage,幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源,在生產前進行資源配置。
當彈性預算是基于實際生產活動水平時,使用于control stage:在獲得了實際結果時,如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大,因為此時既有銷售數量的不同,又有價格的不同,所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較,基于同樣的實際生產水平,去對比預計和實際之間的差異。
對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題,因此我們會對兩種題型進行總結。
Q2、Flexible budget-計算題
1,
注:
(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分,分為變動成本,固定成本和半變動成本,對于不同類別的成本有不同的計算方式
(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異,價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量
(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的,所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的,都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家,此時大家要注意,固定成本=預計的數量*預計的單位成本。
2, 計算流程
第一步:根據成本性態對于成本進行區分
由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式, 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定,變動還是半變動,所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。
變動成本:單位成本保持不變,總成本隨著數量的變化而變化
固定成本:總成本不變,不隨這數量的變話而改變
半變動成本:由固定成本和變動成本組合而成,通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本,那就是半變動成本。
第二步:對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。
例題一:基于不同的生產活動水平
Answer:
↓
↓
↓
D
解析:
第一步:成本分類
對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本),所以Direct material是變動成本
對于labour cost和production overhead總成本都在變化,所以不符合固定成本總量不變的特點,所以不是固定成本。
對于labour cost,在生產活動水平為80%時,1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時,1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本, 那么此時labour cost 為半變動成本。
同理對于production overhead在生產活動水平為80%時,1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時,1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本, 那么此時production overhead 為半變動成本。
第二步:計算
Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時,total direct material cost=$30 per %*83%=$2490
對于labour cost和production overhead都是半變動成本,因此可以結合在一起計算。
假設y=a+bx,其中y是labour cost和production overhead的總成本,x是生產活動水平%,a是固定成本,b是1%的變動成本。
將已知數據帶入:
a+80%b=2120+4060
a+90%b=2160+4080
解得:a=5700,b=6
所以方程為:y=5700+6x
將83%帶入公式,labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198
所以total production cost=2490+6198=$8688
來源:ACCA學習幫
CPA成績終于公布啦,通過的考生如何領取證書呢?證書會自動發放還是需要自己主動申請呢?
CPA相關資格證主要分為:專業階段合格證、全科合格證、非執業會員證書、執業會員證書。
1、專業階段合格證
對于5年內通過CPA專業階段六個科目的考生,在最后一年查詢成績時系統會出現彈窗提示,這也是每年查分前無數考生祈禱出現彈窗心愿的由來。
盼一個彈窗,宣告CPA專業階段全部通過。
出現彈窗后,我們在5個工作日后,就可以登陸成績查詢系統,下載專業階段合格證了。下圖為詳細步驟和常見答疑:
2、全科合格證
對于參加綜合階段并且通過的CPA考生,注協會再發放全科合格證,宣告你已經戰勝了6+1的挑戰,成功通過CPA專業階段+綜合階段。
獲得全科合格證的同學,查分時同樣會獲得彈窗提醒。在彈窗提醒中,也明確到了申領時間和申領方式:
“請于成績公布之日起45個工作日內,攜帶本人相關有效身份證件到您參加綜合階段考試報名地的地方注協申領?!?/p>
全科合格證丟失后可向考試地考試部申請辦理考試合格證明,與全科合格證等效,全科合格證不予補辦。
全科合格證證書樣式如下:
3、非執業會員證書
根據綜合階段的彈窗提示,“請您于成績發布之日起45個工作日后辦理注冊會計師注冊和非執業會員登記”,也就是要在成績公布后的45個工作日后,辦理非執業會員證書和執業會員證書。
根據中注協今年年初的通知,2021年起,電子非執業會員證書正式上線,同時此前申領的紙質版非執業會員證書需要在2025年前做換證處理,具體截止時間各地方注協自行制定。
以下為申請流程和常見答疑:
4、執業會員證書
執業會員證書,申領條件比較嚴苛,不止需要通過CPA專業階段+綜合階段,還需要有兩年的審計工作經驗且在事務所從業,由所在的事務所向當地注協申請為執業會員。
申請成功執業會員證書后,就擁有了注冊會計師簽字權,這也是很多審計從業者注冊會計師身份的象征。
紙質版執業會員證書樣式如下:
而近期廣東注協正在準備上線執業證書電子版申領流程,能極大縮短整個證書發放所需要的等待的審核時間。
來源:注冊會計師原創發布
CMA的知識體系涉及內容很廣,能夠為金融企業提供合理的分析數據,從而對收益率和風險水平有清晰的了解,從而做出最正確的決策。會計網為大家總結了彈性預算法的相關知識點。
CMA必背知識點之彈性預算法
彈性預算建立在實際產出量(產量或銷量)上的預算
1、它代表著在此產出量上公司應該發生的銷售收入和應該發生的產品成本。
2、核心實際就是預先設定好標準銷售價格以及標準單位生產成本,包括直接材料、直接人工和制造費用,實際產出(銷量或產量)乘以這些標準價格或標準成本,即費用和價格保持不變,銷量和產量以實際為準。
3、作為企業運營的指導預測將來產出多少,然后乘以預先制定的標準售價和成本有了彈性預算,企業可有效的在同一實際產出量基礎進行對比。
彈性預算法的優點:
1、彈性預算適用于在未來變數多、不穩定的運營情況下可以更好地利用歷史預算信息以改進對未來的規劃。
2、給企業設定目標(即標準價格和標準成本)從而對運營進行指導。
3、彈性預算可深入、準確、客觀的分析運營差異,相反實際和靜態預算比較則很難深刻和準確。
彈性預算法的缺點:
1、彈性預算不能完全取代靜態預算。
2、彈性預算不能為企業設定一個固定的目標,而靜態預算起到這個作用。
3、公司過多關注不同產出的彈性預算水平,而忽略了未能達成銷售目標這一事實。
彈性預算法例題分析
以下關于彈性預算成本公式表述正確的是什么,變動成本表述是什么?
A、單位成本,固定成本表述為總值
B、總值,固定成本表述為單位成本
C、總值,固定成本表述為總值
D、單位成本,固定成本表述為單位成本
【答案】A
【解析】1、變動成本按照單位成本表述,因為該成本隨著活動水平的變化而變化,在彈性預算中更能體現這一特點,也能更好地進行比較。
2、固定成本不會隨著活動水平的變化而變化,所以在彈性預算中,即使活動水平有了變化也不會影響固定成本總值。所以,固定成本按總值表述。
管理會計CMA考試涉及廣泛的知識點和大量的試題。因此考生在準備CMA考試時必須提前準備,熟記公式。會計網整理好了彈性預算差異分析中直接材料差異的公式及知識點。
CMA必背知識點之彈性預算差異分析
直接材料的彈性預算差異=實際值-彈性預算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)=價格差異+用量差異
?。ˋQ*AR*SP-AQ*SR*SP)為直接材料用量差異DMUV。產生量差的主要原因是單位產品的實際耗材量(AR)與標準耗材量(SR)不一致。(AR>SR)→不利差異;反之有利差異。
?。ˋQ*AR*AP-AQ*AR*SP)為直接材料價格差異DMPV。直接材料價格差異的主要原因是單位材料實際價格(AP)與標準價格(SP)不一致。(AP>SP)→不利差異;反之有利差異。
A是實際,P是單價,S是預算,Q是產量,R是單位耗用量
注意事項
直接材料的價格差異按照“采購量”計算,而效率差異則按照“耗用量”計算。由于直接材料屬于“可儲存”的資源,因而某一期間的材料采購量與該期的材料耗用量不一定相等。只有在某一期間的材料采購量等于該期間的材料耗用量,即材料存貨余額未發生變化時,直接材料價格差異與效率差異之和才等于直接材料彈性預算差異。如果直接材料的采購量與耗用量不等,則在直接材料價格差異的計算中應使用采購量。
不利的直接材料用量差異,可能源于:
1、材料的過量使用可能由于低成本購入了劣質材料。(不利的原材料用量差異常與有利的原材料價格差異相關聯)
2、定期盤存制的存貨管理體系,發生了材料的偷盜、浪費或毀損。
3、低技能的勞動力(有利的直接人工工資率差異)或機器故障導致生產線材料損耗較高。
4、糟糕的產品設計或生產流程(價值鏈,產品流程重組)。
有利的直接材料用量差異,可能源于:
1、工人生產效率的提升。例如,通過生產流程重組或通過降低正常損耗。
2、工人用低于標準數量的原材料生產低質量的產品。
在復習CMA時應該特別注意CMA教材中強調的術語和公式,并確保理解CMA知識體系中常用的縮寫,彈性預算差異中就存在許多縮略詞,會計網已經整理好供大家學習。
CMA重要知識點之彈性預算差異分析
彈性預算基于實際產量和預算價格與成本
直接人工的彈性預算差異=實際值-彈性預算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)+(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)=價格(工資率)差異+效率差異
后者為直接人工效率差異DLEV。
產生量差的主要原因是單位產品的實際耗時(AR)與標準耗時(SR)不一致。(AR>SR)→DLEV>0→不利差異;反之有利差異。
前者為直接人工工資率差異DLRV,直接人工工資率差異的主要原因是實際工資率(AP)與標準工資率(SP)不一致,又稱“價差”。(AP>SP)→DLRV>0→不利差異;反之有利差異。
A是實際,P是工資率(美元/小時),S是預算,Q是產量,R是單位耗用小時。
直接人工價格差異產生原因
1、市場對合適人工的需求變化、人工短缺、加班工資或因生產中要求的人工技能等級發生改變,因而需要支付的工資率有別于標準工資率等因素引起;
2、人事部門通常應對直接人工工資率差異負責;
3、如果生產部門選擇雇用超過標準成本單規定的高技能的工人,則也對此負有責任。
直接人工效率差異的產生原因
表明制造產品的實際工時與實際產出量所需標準工時的差異,通常由生產部門負責,產生原因可能有:
1、工人或主管新來工作或缺乏訓練;
2、工人技能與標準成本單中的規定有別;
3、批量規模與標準規模有異;
4、材料與指定的不同;
5、機器或設備處于非正常工作狀態;
6、監管力度不夠;
7、時間安排較差,等等。
CMA學習中如果公式只停留在強制性的記憶水平上,在實際使用過程中會有一種不流暢的感覺,因為在操作層面上很困難,通常是因為財務分析工具沒有使用到位。會計網總結了彈性預算差異-間接費用差異分析的相關知識點。
CMA重要知識點之彈性預算差異-間接費用差異分析
總間接費用彈性預算差異=變動間接費用的彈性預算差異+固定間接費用差異
變動間接費用的彈性預算差異=實際值-彈性預算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*AR*SP)+(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)=變動間接費用開支(價格)差異+變動間接費用效率差異
1、變動間接費用開支(價格)差異=實際變動間接費用-(成本動因的實際數量*標準變動間接費用分攤率)=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)
2、變動間接費用效率差異=標準變動間接費用分配率*(成本動因的實際耗用量-成本動因的標準耗用量)=(AQ*SR*SP-AQ*SR*SP)
A是實際,P是工資率(美元/小時),S是預算,Q是產量,R是單位耗用小時總間接費用彈性預算差異=變動間接費用的彈性預算差異+固定間接費用差異
1、固定間接費用差異=固定間接費用開支差異+固定間接費用產量差異=實際固定間接費用-分攤的固定間接費用
2、固定間接費用開支差異=實際固定間接費用-預算固定間接費用
3、固定間接費用產量差異=預算固定間接費用-分攤的固定間接費用
分攤的固定間接費用=實際數量×單位產品標準固定間接費用分攤率=實際數量×(預算的固定間接費用成本動因的耗用量×標準固定間接費用率)
彈性預算差異-間接費用差異分析練習
ugarPlums公司生產童裝。變動間接費用成本根據預算的直接人工工時進行分攤。根據十二月份預算,生產每件童裝需要四小時工時。預算每工時變動制造間接費用成本是$12,預算生產數量是1,040件。十二月份的實際變動制造成本是$52,164,生產了1,080件童裝。實際直接人工工時是4,536小時。變動間接費用耗費差異是
A.$2,592有利差額。
B.$2,592不利差額。
C.$2,268有利差額。
D.$2,268不利差額。
正確答案:C
答案解析:變動間接費用耗費差異=52,164-4,536×12=$2,268F
考生在備考CMA考試時,需要掌握并靈活運用相關知識點,今天會計網給大家講解需求價格彈性的內容,希望對大家備考有幫助。
CMA??贾R點:需求價格彈性
含義:需求的價格彈性是指消費者對價格變化的反應程度。
公式需求的價格彈性(Ed)=需求數量變化的比例(%)/價格變化的比例(%)
注意事項:注意:由于商品的需求量與價格呈反比,公式中純計算值為負。但為了比較方便,我們給彈性計算值加上絕對值符號,以絕對值大于1還是小于1來界定某類商品是否具有價格彈性。
需求價格彈性的特性
?。?)富有彈性:如果某一商品需求量的變化幅度大于其價格的變化幅度,該商品的價格彈性值會大于1,則該商品就被界定為富有彈性。即該商品得消費者對于價格的變化是較為敏感的。如:奢侈品
?。?)缺乏彈性:如某一商品需求量的變化幅度小于其價格的變化幅度,該商品的價格彈性會小于1,則該商品缺乏彈性。如:日用品
?。?)完全富有彈性:如果某一商品價格很小的變化就會引起需求量無窮大的變化,該商品的價格彈性會趨于無窮,則該商品完全富有彈性。如:農產品
?。?)完全缺乏彈性:如果某一商品,無論價格如何變化,都不會引起需求量的任何變化,該商品的價格彈性值會等于零,則該商品完全缺乏彈性。如:壟斷商品
需求價格彈性的經典例題
假設大豆價格為每公斤5美元時的需求量為3萬公斤,而大豆價格為每公斤4美元時的需求量將增加到4萬公斤。計算大豆的需求彈性系數。
答案:-1.3
需求數量變化比例(%)=10 000÷[(30 000+40 000)/2]=28.57%價格變化例(%)=(-1)÷[(4+5)/2]=-22%大豆的需求彈性=28.57%÷(-22%)=-1.3在解釋需求的價格彈性時,通常都會忽略負號。
巴黎ICD高等商學院MBA就讀方式是周六和周日上課,或者游學彈性上課,上課的周期是18至24個月,采用雙語教學,畢業之后完成一篇2萬字的論文即可,下面來看巴黎ICD高等商學院MBA詳細就讀方式。
自改革開放以來,中國在經濟全球化的進程中逐漸邁入了三個不同的發展階段。在“一帶一路”倡議的推動及國際政經格局日趨復雜的背景下,為了適應時代的發展和人才需求的變化,助力企業更加有效地進入國際市場,大連理工大學盤錦產業技術研究院推出了針對政企精英的國際化人才培養方案——與法國巴黎ICD高等商學院合作的國際商務MBA碩士項目。該項目旨在培養具有全球視野和國際商務能力的高級管理人才,以應對日益復雜的全球化挑戰。
一、修讀方式
1、周六、周日和游學彈性上課時間,18-24個月完成學業。
2、先進的雙語(中英、中法)教學模式,體驗國際商務碩士(MBA)原汁原味,同時配備現場口譯官!大家還能夠參與案例討論,抓住關鍵、展現精彩。
3、不定期舉辦豐富多彩、覆蓋中外的研討會,工作坊,與國外品牌管理大咖為友,交流品牌管理心法。
4、完成20000字論文,需包含英文摘要和簡述。
二、報讀條件
(一)法國巴黎ICD高等商學院實施一種無需聯合考試的“面試+推薦”入學機制,具體要求如下:
1.申請者需持有本科學位或其等同學歷,并且具備兩年以上管理工作經驗。
2.若申請者持有大專學歷或其等同學歷,則需具備五年以上管理工作經驗。
(二)語言要求:申請者需要具備一定的英語水平。
三、報讀流程
1.填寫報讀申請表
2.企業領導或業界推薦信
3.嚴格審核報讀資料
4.面試考核通過錄取
四、證書樣本
美國威斯康星協和大學MBA國際碩士含金量高,MBA證書獲得中國教育部認可的CUW MBA學位證書。而且零負擔修讀學位課程,彈性化上課時間可兼顧學習與工作,修滿必修課程及學分即可畢業。下面是詳細信息,請參考。
一、美國威斯康星協和大學MBA國際碩士含金量高嗎
1、獲得中國教育部認可的CUW MBA學位證書,推助事業上升發展,開啟煥然一新的商旅生涯。
2、建立龐大的校友網絡,與各行業領域的商界精英共同學習;搭建廣闊的人脈平臺,校友間實現資源整合,激發商業靈感實現創業或二次創業,達到合作共贏。
3、結合課程中經典的工商管理理論與商業實踐,成為工商管理領域里的精英,發現自己的專長,強化自己的核心才干,識別解決企業中存著的問題。
4、通過國際化的案例教學模式,即時掌握最新商業動態、把握經濟發展趨勢,科學規劃企業藍圖。
5、零負擔修讀學位課程,彈性化上課時間可兼顧學習與工作,修滿必修課程及學分即可畢業。
6、汲取MBA發源地的學術沉淀,感受美國百年老校的權威課程,收獲累累學術碩果,實現更高層次的學術造詣。
二、美國威斯康星協和大學MBA報考流程
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2024年西安交通大學EMBA高級工商管理學費人民幣33.8萬元/人,學制2年,實行彈性學制,注冊在校時間最長不超過5年。在規定的學習期限內完成培養計劃各環節且成績合格,通過正式學位論文答辯者,由院、校學位委員會審核批準后,授予西安交通大學碩士研究生畢業證書和學位證書。
EMBA學制、學費與上課方式
1.一個月四天課,兩個周六周日或周四至周日集中上課。
2.學制2年,第1-3學期為課程學習,第3-4學期為論文寫作答辯;實行彈性學制,注冊在校時間最長不超過5年。
3.在規定的學習期限內完成培養計劃各環節且成績合格,通過正式學位論文答辯者,由院、校學位委員會審核批準后,授予西安交通大學碩士研究生畢業證書和學位證書。
4.學費33.8萬,交費方式以學校通知為準,按學年交費比例為50%、50%,中國銀行、浙商銀行、北京銀行等可提供非全日制學費貸款。
5.西部區域專項獎學金:為扶持西部地區經濟發展,積極為西部省份培養企業高端領袖人才,特設“西部區域專項獎學金”,對主要工作地點位于西部地區且正式錄取并按時繳納學費的EMBA新生給予3萬元/人。
EMBA報考條件
中華人民共和國公民;
擁護中國共產黨的領導,品德良好,遵紀守法;
考生的學歷必須符合下列條件之一:
①本科畢業后有3年或3年以上工作經驗的人員(2021年9月1日以前畢業);
②獲得國家承認的高職高專畢業學歷或大學本科結業后,符合招生單位相關學業要求,達到大學本科畢業同等學力并有5年以上工作經驗的人員(2019年9月1日以前畢業);
③已獲碩士學位或博士學位后并有2年或2年以上工作經驗的人員(2022年9月1日以前畢業);
◆身體健康狀況符合國家規定的體檢要求。
◆申請參加提前面試的學員須有8年以上工作經驗。
為了幫助大家更好的復習備考2024年高級經濟師考試,小編為大家整理了高級經濟師人力資源管理真題及答案解析,快來練習吧!
案例分析題(共3道,第一道20分,第二道25分,第三道25分)
某大型連鎖餐飲企業因為經濟環境不好,客流減少,現金只夠用三個月了,準備降低用工成本。決策層要求人力資源總監給出方案。
1.如果你是人力資源負責人,你會怎么辦?
【參考答案】
為了降低用工成本,可以從以下方面進行薪酬成本的控制:
(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數量,也是控制工時數量
(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。
(3)控制獎金??刂篇劷鸬闹Ц兑幠?、時間和覆蓋面,重點利用一次性支付性質來改善勞動力成本的可調節幅度。
(4)控制福利支出。企業的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯系的福利(彈性小)和福利管理費用(彈性大),可以充分利用福利管理費用彈性大的特點控制薪酬成本。
(5)利用適當的薪酬技術手段。企業可以利用工作評價、薪酬調査、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段,來促進或改善薪酬成本控制。
【出題角度】本題考查薪酬成本控制。
2.公司決定裁員,應往意哪些內容?
【參考答案】
用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數10%以上的,用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁減人員,但要符合下列條件之一:
?、僖勒掌髽I破產法規定進行重整的;
?、谏a經營發生嚴重困難的;
?、燮髽I轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同后,仍需裁減人員的;
?、芷渌騽趧雍贤喠r所依據的客觀經濟情況發生重大變化致使勞動合同無法履行的。
用人單位裁減人員時,應當優先留用下列人員:
?、倥c本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;
?、谂c本單位訂立無固定期限勞動合同的;
?、奂彝o其他就業人員,有需要扶養的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后,在6個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員,并在同等條件下優先招用被裁減的人員。
另外,法律規定了用人單位不得解除勞動合同的情形,包括:從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查,或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的;②在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;③患病或者非因工負傷,在規定的醫療期內的;④女職工在孕期、產期、哺乳期的;⑤在本單位連續工作滿15年,且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規規定的其他情形。
【出題角度】本題考查經濟性裁員。
下面為大家整理是高級經濟師人力資源管理真題及答案解析,考生快來練習吧!
案例分析題(共3道,第一道20分,第二道25分,第三道25分)
某大型連鎖餐飲企業因為經濟環境不好,客流減少,現金只夠用三個月了,準備降低用工成本。決策層要求人力資源總監給出方案。
1.如果你是人力資源負責人,你會怎么辦?
【參考答案】
為了降低用工成本,可以從以下方面進行薪酬成本的控制:
(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數量,也是控制工時數量
(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。
(3)控制獎金??刂篇劷鸬闹Ц兑幠?、時間和覆蓋面,重點利用一次性支付性質來改善勞動力成本的可調節幅度。
(4)控制福利支出。企業的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯系的福利(彈性小)和福利管理費用(彈性大),可以充分利用福利管理費用彈性大的特點控制薪酬成本。
(5)利用適當的薪酬技術手段。企業可以利用工作評價、薪酬調査、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段,來促進或改善薪酬成本控制。
【出題角度】本題考查薪酬成本控制。
2.公司決定裁員,應往意哪些內容?
【參考答案】
用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數10%以上的,用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁減人員,但要符合下列條件之一:
?、僖勒掌髽I破產法規定進行重整的;
?、谏a經營發生嚴重困難的;
?、燮髽I轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同后,仍需裁減人員的;
?、芷渌騽趧雍贤喠r所依據的客觀經濟情況發生重大變化致使勞動合同無法履行的。
用人單位裁減人員時,應當優先留用下列人員:
?、倥c本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;
?、谂c本單位訂立無固定期限勞動合同的;
?、奂彝o其他就業人員,有需要扶養的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后,在6個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員,并在同等條件下優先招用被裁減的人員。
另外,法律規定了用人單位不得解除勞動合同的情形,包括:從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查,或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的;②在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;③患病或者非因工負傷,在規定的醫療期內的;④女職工在孕期、產期、哺乳期的;⑤在本單位連續工作滿15年,且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規規定的其他情形。
【出題角度】本題考查經濟性裁員。
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案例分析題(共3道,第一道20分,第二道25分,第三道25分)
某大型連鎖餐飲企業因為經濟環境不好,客流減少,現金只夠用三個月了,準備降低用工成本。決策層要求人力資源總監給出方案。
1.如果你是人力資源負責人,你會怎么辦?
【參考答案】
為了降低用工成本,可以從以下方面進行薪酬成本的控制:
(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數量,也是控制工時數量
(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。
(3)控制獎金??刂篇劷鸬闹Ц兑幠?、時間和覆蓋面,重點利用一次性支付性質來改善勞動力成本的可調節幅度。
(4)控制福利支出。企業的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯系的福利(彈性小)和福利管理費用(彈性大),可以充分利用福利管理費用彈性大的特點控制薪酬成本。
(5)利用適當的薪酬技術手段。企業可以利用工作評價、薪酬調査、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段,來促進或改善薪酬成本控制。
【出題角度】本題考查薪酬成本控制。
2.公司決定裁員,應往意哪些內容?
【參考答案】
用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數10%以上的,用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁減人員,但要符合下列條件之一:
?、僖勒掌髽I破產法規定進行重整的;
?、谏a經營發生嚴重困難的;
?、燮髽I轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同后,仍需裁減人員的;
?、芷渌騽趧雍贤喠r所依據的客觀經濟情況發生重大變化致使勞動合同無法履行的。
用人單位裁減人員時,應當優先留用下列人員:
?、倥c本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;
?、谂c本單位訂立無固定期限勞動合同的;
?、奂彝o其他就業人員,有需要扶養的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后,在6個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員,并在同等條件下優先招用被裁減的人員。
另外,法律規定了用人單位不得解除勞動合同的情形,包括:從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查,或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的;②在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;③患病或者非因工負傷,在規定的醫療期內的;④女職工在孕期、產期、哺乳期的;⑤在本單位連續工作滿15年,且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規規定的其他情形。
【出題角度】本題考查經濟性裁員。
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