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    年薪70萬的財(cái)務(wù)經(jīng)理有哪些任職條件?
    2020-01-21 16:08:28 577 瀏覽

        很多會(huì)計(jì)人在事業(yè)上都遇到了瓶頸期,小編收到了眾多粉絲的留言,問到底怎么樣才能做到年薪幾十萬的財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置呢?需要些什么條件呢?接下來小編和大家說一說。

    年薪70萬的財(cái)務(wù)經(jīng)理有哪些任職條件?

    (一)硬性條件

    我們先來說說要成為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理的一些條件是什么?

    1、基礎(chǔ)條件:本科畢業(yè)、5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書;

    2、加分條件:碩士以上學(xué)歷、CPA證書、有參與大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

    3、優(yōu)先條件:有人脈、有資源、有背景、能給企業(yè)帶來項(xiàng)目合作、對(duì)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)有幫助以上就是能成為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理的一些條件,如果你只有基礎(chǔ)的條件,那就需要加倍努力;努力再努力,有加分條件和優(yōu)先條件的加持,會(huì)讓這條道路好走很多,如果付出與只擁有基礎(chǔ)條件考生一樣的努力,道路會(huì)更寬廣。        

    (二)管理能力

    當(dāng)你目標(biāo)要往管理層走的時(shí)候,管理能力的重要性要大于專業(yè)能力,可能你的專業(yè)能力并沒有你部門下的同事強(qiáng),但是你的管理能力能讓大家心服口服的去相信你,服從你的安排,有團(tuán)隊(duì)凝聚力并能把事情做好,這是身為一名領(lǐng)導(dǎo)最重要也是最基本的能力。能在玩時(shí)與大家打成一片,工作時(shí)能默契合作的領(lǐng)導(dǎo),真的是不可多見的好領(lǐng)導(dǎo)。

    (三)溝通能力

    走到管理層,最重要的就不是專業(yè)能力了,和下屬、同事、同行、上級(jí)溝通的能力尤為重要,除了專業(yè)方面的溝通,還有其他人際方面的溝通,如果和下屬相處時(shí)一直都是冷冰冰示人,或許會(huì)讓人一下子產(chǎn)生距離感,但是以后工作上出現(xiàn)的問題,有時(shí)候并不能得到及時(shí)的解決,和上級(jí)溝通和下屬溝通的技巧也是不一樣的,很多時(shí)候管理層的溝通能力和管理能力占的比重會(huì)比專業(yè)能力大很多。

    看到上面小編的分析,你知道該如何向管理層發(fā)展了嗎?

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    工作幾年,才能當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理?
    2021-09-28 16:31:56 1729 瀏覽

      你覺得工作幾年,或者說多少歲才可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理呢?

      最近,有小伙伴留言:一般多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理。這位小伙伴表示,自己今年27歲,在一家企業(yè)做會(huì)計(jì)。盡管工作總體順利,不上不下的工資,不長(zhǎng)不短的工作時(shí)長(zhǎng),就和自己現(xiàn)在的崗位一樣永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。盡管距離三十還有幾年,但是眼看著自己升職遙遙無期,裹挾著財(cái)務(wù)人對(duì)于年齡的焦慮,一種不安也漸漸涌上心頭。所以,她想問問,27歲還沒能做上財(cái)務(wù)經(jīng)理,是不是以后升職的空間也不大了。

      今天我們來聊一聊:多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理?  

      多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理,因人而異

      我們先看看其他小伙伴怎么說的。

      有小伙伴表示,自己在一家不到50人的企業(yè),第三年實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。有小伙伴基礎(chǔ)崗位蟄伏十年后,又在財(cái)務(wù)主管的位置上堅(jiān)守了5年,最后順利成為了財(cái)務(wù)經(jīng)理。很多小伙伴反饋,不同規(guī)模的公司晉升速度是不相同的。

      一般而言,從出納到財(cái)務(wù)經(jīng)理,需要6年左右的時(shí)間,但是在大型企業(yè)可能需要6年、10年甚至更久的時(shí)間,而小企業(yè)可能只需要3-5年的時(shí)間。但是,兩種不同規(guī)模的企業(yè)可以獲得成長(zhǎng)空間是相同的。大企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性,在接手任務(wù)的過程中,自然得到的鍛煉機(jī)會(huì)更多。而小企業(yè),雖然業(yè)務(wù)流程不如大企業(yè)復(fù)雜,但如果能夠幫助企業(yè)搭建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)框架,也可以得到不少鍛煉的機(jī)會(huì)。

      所以唯一需要警惕的,就是財(cái)務(wù)人不能停止學(xué)習(xí),尤其是在小企業(yè)中,停止進(jìn)步就意味著進(jìn)步,晉升空間會(huì)進(jìn)一步受限。有小伙伴表示,見過不少的財(cái)會(huì)人兢兢業(yè)業(yè)工作20年,但是始終處在一個(gè)基礎(chǔ)的崗位,很重要的一個(gè)原因就是被各種瑣事包圍,停止了成長(zhǎng)。所以想要當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)職位的晉升,不斷的學(xué)習(xí)是必不可少的。

      財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡:32-35歲之間

      那當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡是多少歲?

      注會(huì)菌按照一線、新一線和二線城市三個(gè)維度進(jìn)行討論,同時(shí)為了保證數(shù)據(jù)的均衡性,注會(huì)會(huì)去掉了幾個(gè)極端數(shù)據(jù)項(xiàng),得出了這張《財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡分布圖》。

    財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡

      二線城市財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡是33.67歲。其中,大連和濟(jì)南財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡處于區(qū)間高位,平均是35歲,蘭州財(cái)務(wù)經(jīng)理的年齡處于低位,為32歲左右。新一線城市,財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡是34.1歲。其中天津的財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡在新一線城市中處于區(qū)間高位,大概在35.8歲左右,新一線中最年輕的財(cái)務(wù)經(jīng)理人群是杭州,大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平,財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡大約在34.1歲左右,且各城市之間總體相差不大。

      總體而言,我國(guó)一線、新一線和二線城市的財(cái)務(wù)經(jīng)理,平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會(huì)菌認(rèn)為,如果你現(xiàn)在才27歲,距離畢業(yè)才過去了4-5年,時(shí)間才過去了一半,你還有5-8年的時(shí)間來爭(zhēng)取自己的目標(biāo)?,F(xiàn)在要做的,就是要在有限的時(shí)間內(nèi),提升自己,等到機(jī)會(huì)來臨之際,才能成為第一個(gè)吃螃蟹的人。

      財(cái)務(wù)人不要做低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)

      財(cái)務(wù)人應(yīng)該怎么做?

      最近幾年,各大企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí),越來越看重個(gè)人的財(cái)務(wù)分析水平和財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)。因?yàn)殡S著技術(shù)的發(fā)展,低質(zhì)量的重復(fù)勞動(dòng)會(huì)被計(jì)算機(jī)取代,企業(yè)需要的是能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生正向反饋的人。從財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位來說,除了基本的財(cái)稅、報(bào)表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外,可能還有一些更加硬性的要求。

      1.最重要的,也是最基本的——能夠支持項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)管理工作,提供解決方案,包括:操刀ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本費(fèi)用的控制、稅籌籌劃、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等;

      2.成為組織的管理者,能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的工作規(guī)劃和組織迭代,并能夠提供優(yōu)化的建議。

      3.具有“數(shù)字”的敏銳度。作為財(cái)會(huì)人,無時(shí)無刻都在和數(shù)字打交道,所以需要完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系、分析工具,并利用他們挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)有用的信息,并付諸實(shí)施。

      4.能夠成為部門之間的協(xié)調(diào)者,和各個(gè)部門保持溝通,并通過優(yōu)化成本核算,來為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開提供幫助。

      來源:本文由注冊(cè)會(huì)計(jì)師原創(chuàng)發(fā)布。部分素材參考boss直聘,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)后臺(tái)回復(fù)轉(zhuǎn)載,聯(lián)系授權(quán),侵權(quán)必究。

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    注冊(cè)會(huì)計(jì)師就業(yè)前景如何?年薪有多少?
    2022-07-06 13:43:50 689 瀏覽

      拿下注冊(cè)會(huì)計(jì)師有一定難度,對(duì)于未來的就業(yè)前景及其工資待遇問題,一直以來很受考生關(guān)注。那么注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪一般是多少呢?前景怎么樣?

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師就業(yè)前景如何?

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師就業(yè)前景怎么樣?

      從執(zhí)業(yè)發(fā)展路線來看,在通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試后,進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作,具有兩年以上審計(jì)業(yè)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就可以向所在地(省、市級(jí))注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)申請(qǐng)執(zhí)業(yè)證書。從此便可開始注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)之路。而進(jìn)入的會(huì)計(jì)師事務(wù)所可大致分為國(guó)際所和國(guó)內(nèi)所。在職位晉升按照審計(jì)助理->審計(jì)員->高級(jí)審計(jì)員->經(jīng)理->高級(jí)經(jīng)理->合伙人的順序進(jìn)行。

      而非執(zhí)業(yè)能力發(fā)展思想路線進(jìn)行選擇就更加多一些,通過自己注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試后,可選擇四類職業(yè)大方向,分別是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、大中型物流企業(yè)、政府行政機(jī)關(guān)、服務(wù)社會(huì)機(jī)構(gòu),再細(xì)分,可選擇的空間就更大了。

      就業(yè)選擇多,也間接說明了注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,在社會(huì)上有很高的含金量,是申請(qǐng)時(shí)間的獎(jiǎng)金證書

      考下注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪有多少?

      1、內(nèi)資會(huì)計(jì)事務(wù)所

      進(jìn)入內(nèi)資會(huì)計(jì)事務(wù)所工作,雖然注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪?jīng)]有四大高。但至少也能拿到25萬RMB/年。

      2、國(guó)有大中型企業(yè)

      對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證者而言,其職業(yè)發(fā)展空間廣闊,晉升機(jī)會(huì)多,工資漲幅也會(huì)增大。根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示,國(guó)有大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者經(jīng)理職位,一般能夠拿到30萬的年薪。

      3、大型外企

      很多注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證者就業(yè)時(shí)選擇了寶潔、瑪氏、馬士基等大型外企。注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證人在寶潔工作,年薪收入為7萬—10萬;進(jìn)入馬士基工作,能夠獲得10萬—20萬年薪。

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    注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪高嗎
    2022-10-17 15:55:47 899 瀏覽

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪高,如果能在四大事務(wù)所工作,年薪一般有20-40萬,在咨詢公司、券商或者大型投行工作,年薪有15萬,但每個(gè)城市的工資標(biāo)準(zhǔn)還有崗位的要求不同,薪資水平也有所不同。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪高嗎

      不同注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪

      由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以根據(jù)是否進(jìn)入事務(wù)所工作分為執(zhí)業(yè)會(huì)員和非執(zhí)業(yè)會(huì)員,這二者的工資也是不同的,執(zhí)業(yè)會(huì)員享有簽字權(quán),薪資水平比較固定,在四大工作三到四年后平均年薪能有30-50萬,一般晉升成為合伙人之后,年薪能上百萬;非執(zhí)業(yè)會(huì)員由于就業(yè)方向多,薪資水平差異也比較大,一般來說,新員工的年薪一般有8-15萬,做到總經(jīng)理級(jí)別的話,年薪在50-80萬之間,如果特別優(yōu)秀,年薪也能達(dá)到百萬。

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師能享受的政策

      1、人才補(bǔ)貼

      通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在海南可以領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)8000元,在江西南昌獎(jiǎng)勵(lì)10000元,在云南直接獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

      2、落戶政策

      通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在蘇州可以直接落戶,在廣州可以獲評(píng)高層次人才,家人享受廣州市民待遇,在南京可以選擇申請(qǐng)共有產(chǎn)權(quán)房、人才公寓、購(gòu)房補(bǔ)貼和租賃補(bǔ)貼中的任意一種安居方式。

      3、免試部分考試

      免試HKICPA 3個(gè)單元科目考試;免試ACCA F1-F9共9個(gè)科目考試;免試ACA(英國(guó)特許會(huì)計(jì)師)考試10個(gè)科目考試;免試資產(chǎn)評(píng)估師資格考試的《資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)》科目。

      4、等同于中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)職稱

      在北京取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證等同具備會(huì)計(jì)中級(jí)職稱,兩者享有同等效力;在湖北取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,在近5年內(nèi)年度考核均為合格以上的人員可評(píng)高級(jí)會(huì)計(jì)職稱。

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    卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)
    2023-08-16 15:12:07 236 瀏覽

    課程背景

      財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老,下有小”的夾心層,帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升,時(shí)常感到“無力感”。究其根本原因,在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變,崗位是經(jīng)理,思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高,同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。

    卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

      為了解決這些問題,《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手,帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法,從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條,幫助財(cái)務(wù)人打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層能力。不僅“正確的做事”,還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度,成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

    課程收益

      清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容,定位自身能力階段,找到提升方向

      能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能,運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值

      案例探討--依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例,融會(huì)貫通工具與方法,深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

    課程對(duì)象

      ◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管

      負(fù)責(zé)部門重要工作,卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù),缺乏深層次思考

      ◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理

      已經(jīng)走上管理崗位,卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具,團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題

      ◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理

      具有多年管理經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握,拓寬職業(yè)發(fā)展路線

    課程大綱

    財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

      《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問題,以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo),結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù),提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案,幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑,找到工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出的重要抓手,穩(wěn)步前行。

    角色定位

    What

    Why

    企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理?

      -如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用

      -上市公司、民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位的不同

      -怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人”

    How

    財(cái)務(wù)面臨危機(jī),

      但財(cái)務(wù)經(jīng)理不可替代

      -當(dāng)人機(jī)結(jié)合的時(shí)代來臨,財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變

      -財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制

    合格

    如何打造自己,成為符合需要的人才?

      -職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系

      -財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑

      -模型的力量:構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)理能力金字塔

    最佳財(cái)務(wù)管控

      -流程管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

      -“一個(gè)中心,兩條主線”的流程管理思路

      -全面梳理財(cái)務(wù)制度

      -識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

      -識(shí)別關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      -組織推進(jìn)流程設(shè)計(jì)

      -加強(qiáng)流程管控的持續(xù)優(yōu)化

     

    精進(jìn)

    跨界

    搭建業(yè)財(cái)融合的橋梁

      -以營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析為目的的財(cái)務(wù)分析5步法

      -經(jīng)營(yíng)管理決策支持

       供應(yīng)鏈決策:一次性特殊訂單決策、自制與外購(gòu)

       盈虧平衡點(diǎn)分析與決策

       產(chǎn)品組合選擇、顧客盈利能力分析與價(jià)格決策

     

    高效融通資本,突破業(yè)務(wù)瓶頸

      -產(chǎn)品市場(chǎng)中的投資決策

       關(guān)閉、增設(shè)分公司決策

       設(shè)備更新決策

      -金融市場(chǎng)中的融資策略

       資本結(jié)構(gòu)與融資策略

       企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本需求組成與管理

       企業(yè)資本成本的估計(jì)

     

    執(zhí)行

    溝通

    閉環(huán)思維與項(xiàng)目管理

      -結(jié)構(gòu)化傾聽:如何聽懂對(duì)方的真實(shí)意圖

      -執(zhí)行力強(qiáng)=主動(dòng)挖掘+翻譯行動(dòng)

      -建立WBS工作拆解法,合理拆解任務(wù),提升執(zhí)行效率

      -運(yùn)用關(guān)鍵路徑與甘特圖高效分配工作時(shí)間

     

    不僅是藝術(shù),更是科學(xué)

      -結(jié)構(gòu)化表達(dá)與說服的技巧

      -鼓舞士氣:團(tuán)隊(duì)士氣不好,怎么辦?

      -激勵(lì)老人:怎么喚醒“不在狀態(tài)”的員工

      -向上管理:可視化工作價(jià)值,讓上級(jí)和你站在同一戰(zhàn)線

      -會(huì)議:制定會(huì)議規(guī)則,避免低效會(huì)議

    管理


    發(fā)起協(xié)作,協(xié)調(diào)資源

      -合理分配任務(wù)

      -如何主持專題討論,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組

      -人才盤點(diǎn):依靠骨干來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

      -績(jī)效談話,影響行為

      -放權(quán)而不是有力的監(jiān)督


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    財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)
    2023-08-17 11:04:14 485 瀏覽

    課程背景

      在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì),提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力,以下可能是您關(guān)心的問題:

      ■財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何?

      ■財(cái)務(wù)人員有哪些特點(diǎn)?對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的管理需要注意什么?

    財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)

      ■如何打破部門間的合作壁壘,發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

      我們《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的難題,融會(huì)貫通財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧,讓您跳出專業(yè)財(cái)務(wù)人的職業(yè)短板,教您如何將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中去,實(shí)現(xiàn)對(duì)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控,成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

    課程收益

      【財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的全新定位,學(xué)習(xí)如何提升財(cái)務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力

      【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

      【管理溝通藝術(shù)】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式,提升溝通技巧

      【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧,消除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙

    課程對(duì)象

      財(cái)務(wù)部總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

      財(cái)務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管

    課程大綱

    一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

    二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

      ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

      ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

      ◆建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

    三、如何塑造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力?

    四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式

      ◆硬技能◆專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)

      ◆軟技能◆職業(yè)化素養(yǎng)和卓越管理溝通能力

      ◆團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)(Goal

      ◆團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工(Roles

      ◆運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)(Process

      ◆團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship

    五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    六、溝通的重要性

      ◆團(tuán)隊(duì)凝聚力:內(nèi)部和外部因素

      ◆團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素

      ◆溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流,達(dá)成結(jié)果

      ◆談判力是溝通的重要能力

      ◆讓組織依賴你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作

    七、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù)

    八、財(cái)務(wù)部門如何與其他部門協(xié)同工作

      ◆復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系

      ◆管人與管事:授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)

      ◆如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事

      ◆意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量

    九、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為一個(gè)超級(jí)智囊


      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專業(yè)技能

    ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)


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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))
    2023-08-31 16:00:25 487 瀏覽

    課程背景

      在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

      非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

      您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

      通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))

      課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

      作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

      課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

    課程收益

      1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

      2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

      3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

      4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

      5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

      6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

    課程對(duì)象

      1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

      2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

    課程大綱

    課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

    模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

      主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理

      企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來體現(xiàn)。

      主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

      財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。

      案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

    模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

      主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。

      案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐

      主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

      從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。

      案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

    模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

    模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

      主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

      資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。

      案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器

     

      主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

      在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。

    案例:流程成本、青島啤酒

     

     

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

    模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

    主題:管理的效率與安全的衡量

      資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

      案例:萬科企業(yè)、微軟

      主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

      財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

      案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

    模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

      主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(極致體驗(yàn))
    2023-08-31 16:32:08 447 瀏覽

    課程背景

      進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?

      在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

      過去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?

      在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

    課程收益

      【企業(yè)層面】

      ?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

      ?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

      【學(xué)員層面】

      ?對(duì)管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度

      ?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題,提升管理績(jī)效

    課程對(duì)象

      1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

      2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

      3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

    二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

      情景案例:

      一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼?

      模塊學(xué)習(xí):

      商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

      非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言:財(cái)務(wù)語(yǔ)言

      三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

      利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎?

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

      情景案例:

      財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒降?

      模塊學(xué)習(xí):

      成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

      揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

      生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

      如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?

    三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況

      情景案例:

      業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

      模塊學(xué)習(xí):

      常見占用資金的五種情況

      存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定?

      賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

      如何加速銷售回款?

      情景案例:

      去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦?

      模塊學(xué)習(xí):

      預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣?

      做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

      預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

      如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
    2023-09-01 13:09:58 255 瀏覽

    課程背景

      我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

      財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

    課程收益

      了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

      學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

      理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

      了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

      明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

      學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

      掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

      學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

      了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

    課程對(duì)象

      公司董事、監(jiān)事

      企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

      創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

    課程大綱

    1非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備

    一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

    二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

      ?財(cái)務(wù)管理基本概念

      ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

      ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

      ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

      ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

      ?產(chǎn)品銷售量

      ?損益平衡點(diǎn)

      ?原材料購(gòu)買比例

      ?銀行對(duì)賬單

      ?積壓的訂單

      ?退貨記錄

      ?員工人數(shù)

      ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

      ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

      ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

      ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

      ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

      ?從管理的角度解讀利潤(rùn)表

      ?利潤(rùn)是如何形成的

      ?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

      ?各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

      ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

      ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

    三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善

      ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

      ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

      ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROSROA、ROE

      ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力

      ?營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

      ?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

      ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?

      ?改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

      ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

      ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析

      ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià)

    2為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論

    四、內(nèi)部控制的理論框架

    五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

      ?為何需要內(nèi)部控制

      ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

      ?內(nèi)部控制的局限性

      ?內(nèi)控人員的職責(zé)

      ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

      ?如何確定和分解目標(biāo)

      ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

      ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估

    六、內(nèi)部審計(jì)

      ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

      ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

      ?案例分析:中航油的倒下

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
    2023-09-01 13:22:19 527 瀏覽

    課程背景

      您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?

      《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?

      《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

      他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

      非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。

      他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

    課程收益

      【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

      【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

      【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

      【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

    課程對(duì)象

      企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

    課程大綱

    1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

    2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作

      【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

      公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

      業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

      資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

      -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

      -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

      利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

      -透視企業(yè)的盈利能力

      現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

      -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

      -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

      案例分析:

      -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

      -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

      拓展應(yīng)用:

      -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

      【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

      利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

      -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

      -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

      -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力)

      現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

      -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

      -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

      -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

      -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

      【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本?

      有效成本控制的方法

      -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P

      -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?

      -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

      -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

      用好全面預(yù)算管理工具

      -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

      -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

      -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

      -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

      案例分析:

      -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

      -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

      -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么?

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪嚇?biāo)廊??真的假的?真?shí)年薪曝光!
    2023-10-18 15:00:10 1336 瀏覽

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪嚇?biāo)廊??真?shí)年薪曝光!注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪在25萬至50萬不等,與工作城市、企業(yè)類型、任職崗位以及個(gè)人能力等有關(guān),接下來,會(huì)計(jì)網(wǎng)小編會(huì)在下文中詳細(xì)介紹,想了解的小伙伴,快快往下看吧!

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪嚇?biāo)廊?/></p><p>  <strong>一、<span style=注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪嚇?biāo)廊耍?/span>

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪在財(cái)會(huì)行業(yè)內(nèi)屬于中上游,整體來看,年薪在25萬至50萬不等,薪資高低與工作城市、企業(yè)類型、所處職級(jí)以及個(gè)人能力等有關(guān)。

      一般來說,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要在會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行專門的執(zhí)業(yè)工作,因此薪資水平比較固定,通常國(guó)際四大的薪資水平比國(guó)內(nèi)事務(wù)所高,工作三到四年后平均年薪能有30-50萬,做到合伙人之后年薪能達(dá)到100萬以上。

      以一、二、三線城市為例來看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪水平,當(dāng)然,這只是一個(gè)大概的數(shù)據(jù)范圍,大家可以參考一下。

      1、一線城市北京、上海等,1-3年經(jīng)驗(yàn)薪資待遇在10001-15000左右;

      2、二線城市成都、南京等,1-3年經(jīng)驗(yàn)薪資待遇在6000-8000左右;

      3、三線城市省地級(jí)市,1-3年經(jīng)驗(yàn)薪資待遇在3000-4000左右。

      二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師值得考嗎?

      考取到注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書之后,可以從事的行業(yè)很多,小編給大家淺分析一下注冊(cè)會(huì)計(jì)師五大就業(yè)方向,如下:

      1、公司財(cái)務(wù)類

      進(jìn)公司做財(cái)務(wù),是大部分財(cái)會(huì)人員就業(yè)的第一選擇。企業(yè)的財(cái)務(wù)崗一般包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析及預(yù)算、內(nèi)審。

      2、專業(yè)服務(wù)類

      專業(yè)服務(wù)類機(jī)構(gòu)包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、咨詢公司等,對(duì)應(yīng)的工作崗位分別為:審計(jì)、稅務(wù)、咨詢。

      3、體制內(nèi)工作

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師體制內(nèi)工作方向按照專業(yè)性程度,大致可以分為兩類:各省市稅務(wù)局、財(cái)政局;機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)崗位。

      4、金融行業(yè)

      金融行業(yè)是公認(rèn)的高薪行業(yè),門檻相對(duì)其他行業(yè)來說,也比較高。注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以選擇的方向主要有:銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等。

      5、教培行業(yè)

      教培行業(yè)已經(jīng)是現(xiàn)在最熱門的行業(yè)之一,越來越多的財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生一畢業(yè)就投身于財(cái)會(huì)教育行業(yè)。財(cái)會(huì)教育行業(yè)相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù),薪酬待遇更有吸引力,發(fā)展空間也更廣,目前缺口也還挺大。

      三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)職稱有什么區(qū)別

      很多小伙伴對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)職場(chǎng)有點(diǎn)區(qū)分不開,其實(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是指取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書并在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員,指的是從事社會(huì)審計(jì)/中介審計(jì)/獨(dú)立審計(jì)的專業(yè)人士;而高級(jí)會(huì)計(jì)職稱,是會(huì)計(jì)行業(yè)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,高級(jí)會(huì)計(jì)師在學(xué)歷、工作資歷、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)上都有嚴(yán)格要求。

      說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

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    財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些能力
    2023-10-31 18:57:32 691 瀏覽

    很多財(cái)務(wù)經(jīng)理花了大量時(shí)間,考各種證書,但在實(shí)際工作中,依然對(duì)財(cái)務(wù)工作的各種問題,缺乏應(yīng)對(duì)能力,有哪些方面需要提高的?

    財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備的能力

    首先,從企業(yè)價(jià)值的角度看,財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有:

    1、基礎(chǔ)職責(zé)

    記賬、編憑證、審評(píng)證、報(bào)表、報(bào)稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對(duì)與管理。

    2、管理職責(zé)

    做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費(fèi)用管理、稅收籌劃、資金管理、績(jī)效的支持工作。

    3、高級(jí)職責(zé)

    融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場(chǎng)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控。

    4、特殊職責(zé)

    從不規(guī)范走上規(guī)范化:從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)。

    然后,從執(zhí)行落地的角度看,財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備這4個(gè)能力:

    1、計(jì)劃 – 洞察與籌劃

    2、溝通 – 共識(shí)與說服

    3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

    4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

    最后,從所需知識(shí)見識(shí)的角度,財(cái)務(wù)經(jīng)理需在5方面提升:

    1、專業(yè)知識(shí)和技能

    預(yù)算知識(shí)、分析知識(shí)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、資金管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、資本運(yùn)作知識(shí)、并購(gòu)知識(shí)、股權(quán)融資知識(shí)等。

    2、職業(yè)知識(shí)和技能

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

    3、對(duì)業(yè)務(wù)的了解

    對(duì)價(jià)值鏈、對(duì)公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有深入了解。

    4、對(duì)行業(yè)的了解

    在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢(shì)、有什么樣的劣勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

    5、對(duì)宏觀政策的了解和把握

    稅務(wù)的政策、財(cái)政的政策。

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    財(cái)務(wù)經(jīng)理如何擁有完美領(lǐng)導(dǎo)力
    2023-10-31 19:05:49 374 瀏覽

    作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,我們有沒有遇到下面的情形:

    老板開重要的會(huì)議,經(jīng)常沒有叫你,很多重要的事你都是事后才知道,感覺老板太不重視自己,好難過。

    財(cái)務(wù)部門在公司的地位不高,說話沒有分量,經(jīng)常受到其他部門的排斥,老板對(duì)財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。

    你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好,可是你的下屬,動(dòng)不動(dòng)就想離職?

    其實(shí),這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān),如果上面的情況你或多或少地遇到過,其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

    財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

    我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?給大家分享6個(gè)方面的感悟:

    第一、擔(dān)當(dāng)為先。

    作財(cái)務(wù)經(jīng)理,要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面,領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃,你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心,并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作,不要找借口和理由,這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

    第二、精通業(yè)務(wù)。

    要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,并盡量參與其中的管理。尤其對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況,必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手,才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作,避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮",大家一通忙,但是沒結(jié)果。這種情況如果多了,下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感,所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

    第三、知人善任。

    每個(gè)人都是有長(zhǎng)處的,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要善于從下屬身上,發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能,也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專業(yè)技術(shù),你偏偏讓他做溝通的工作,那他可能就做不來,過程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感,原有擅長(zhǎng)的能力沒發(fā)揮出來,新的要求又達(dá)不到,時(shí)間久了,他就不想干了,所以必須要知人善任,提高你的用人能力。

    第四、善于溝通。

    溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流,加深理解,有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中,要注意。下屬有成績(jī),一定要去肯定,可以書面、可以郵件,也可以口頭。如果有問題,也一定要中肯的指出來,最好不要當(dāng)眾批評(píng),這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解,從而更加努力的工作。

    第五、以身作則。

    培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難,努力工作。這種向心力,就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫,以能力帶動(dòng)人,以素質(zhì)感染人,以情感凝聚人,讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令,用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

    第六、培養(yǎng)健康的身心。

    每天我們都要面對(duì)各種工作壓力、人際關(guān)系等問題,要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié),努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理,同時(shí)帶動(dòng)下屬,培養(yǎng)陽(yáng)光的心態(tài)。

    當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候,你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理,是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

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    財(cái)務(wù)經(jīng)理能擔(dān)任監(jiān)事嗎
    2023-10-31 19:08:38 252 瀏覽

    不可以!財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于公司高級(jí)管理人員,高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

    依據(jù)一:

    公司法第54條規(guī)定: 監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán):

    財(cái)務(wù)經(jīng)理能擔(dān)任監(jiān)事嗎

    (一)檢查公司財(cái)務(wù);

    (二)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;

    (三)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí),要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;

    (四)提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議,在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議;

    (五)向股東會(huì)會(huì)議提出提案;

    (六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定,對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;

    (七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

    依據(jù)二:

    公司法第51條規(guī)定:

    有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì),其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司,可以設(shè)一至二名監(jiān)事,不設(shè)監(jiān)事會(huì)。

    監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不得低于三分之一,具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

    監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人,由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

    董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

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    美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪多少?USCPA證書含金量!
    2023-11-09 11:15:19 781 瀏覽

      相關(guān)數(shù)據(jù),在美國(guó)擁有美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,在職業(yè)起步階段,財(cái)務(wù)人獲得的薪酬便比平均薪資高10%~15%。在中國(guó),美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師同樣是高薪的代名詞,加上物以稀為貴,據(jù)美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師最新中國(guó)區(qū)薪資調(diào)查報(bào)告顯示,美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證人比非美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證人年薪高出34%,擁有美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書年薪將不低于40萬元。

    美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪多少

    (點(diǎn)擊咨詢,專業(yè)老師1V1指導(dǎo))

    會(huì)美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師就業(yè)方向

      1.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域:

      可以做英文會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)、以美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基準(zhǔn)進(jìn)行年末合并會(huì)計(jì)決算海外子公司或合資公司的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、IR業(yè)務(wù)等;

      2.會(huì)計(jì)事務(wù)所:

      可以為不同的客戶提供審計(jì)和會(huì)計(jì)服務(wù);

      3.會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)(美國(guó)基準(zhǔn))、信息系統(tǒng)審計(jì);

      4.咨詢公司:

      可以做國(guó)際商業(yè)咨詢、會(huì)計(jì)系統(tǒng)咨詢、內(nèi)部審計(jì)咨詢、國(guó)際稅務(wù)咨詢等等;

      5.金融行業(yè):

      可以做企業(yè)融資、金融商品開發(fā)業(yè)務(wù)、M&A業(yè)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù);

      6.教育領(lǐng)域:

      可以從事會(huì)計(jì)方向的教育,或者兼職USCPA講師。

    USCPA證書含金量

      美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為美國(guó)正式的注冊(cè)會(huì)計(jì)師國(guó)家資格,在美國(guó)的地位相當(dāng)于國(guó)內(nèi)CPA在中國(guó)的地位,在美國(guó)擁有審計(jì)簽字權(quán),與CMA、CFA證書并成為美國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的三大黃金證書,在全世界享有廣泛盛譽(yù),備受推崇和認(rèn)可,可以說這個(gè)證書就是全球化財(cái)會(huì)人才能力的象征。

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    USCPA持證者可以移民嗎

      擁有USCPA持證者本質(zhì)上就屬于美國(guó)的優(yōu)質(zhì)移民,可以申請(qǐng)EB-2簽證直接批準(zhǔn)綠卡——美國(guó)政府對(duì)于高學(xué)歷、高收入、高技能的移民比較青睞,而EB-2剛好就符合這類需求。USCPA持證人可以通過EB-2申請(qǐng)美國(guó)綠卡,相比于其他移民EB-2既不需要雇主幫忙申請(qǐng)也不需要?jiǎng)诠ぷC。

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    財(cái)務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能
    2023-11-17 16:19:58 499 瀏覽

    一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的雙層角色定位

    財(cái)務(wù)經(jīng)理作為公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人,最好應(yīng)同時(shí)具備兩重身份:第一重身份,他是一個(gè)管理者;第二重身份,他應(yīng)該是一個(gè)財(cái)務(wù)專家。作為財(cái)務(wù)專家,財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)與技能完成工作,也應(yīng)能指導(dǎo)下屬的工作。

    作為管理者的財(cái)務(wù)經(jīng)理,他需要做哪些事情呢?我做了個(gè)概括,主要是五個(gè)方面的事情。第一,合理安排下屬的工作。第二,調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性。第三,對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。第四,設(shè)法提高下屬的工作技能。第五,與周邊部門做好協(xié)調(diào),與上下級(jí)做好溝通。

    財(cái)務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能

    二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技能

    作為一名管理者,我覺得財(cái)務(wù)經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話,一個(gè)人的成功15%取決于他的專業(yè)知識(shí),而85%來自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員可能把專業(yè)技能看得更重一些,愿意在這方面深入學(xué)習(xí),而在溝通技能學(xué)習(xí)上往往重視不夠,表現(xiàn)也太理想。不少財(cái)務(wù)經(jīng)理在與周邊部門溝通的時(shí)候,都會(huì)給人留下刻板、教條、本位的印象,或許是財(cái)務(wù)經(jīng)理人長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作留下的職業(yè)后遺癥。

    W集團(tuán)的員工手冊(cè),關(guān)于如何做好溝通,有幾句很好的表述,我給大家分享一下。

    工作中80%的誤會(huì),可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快,使我們的組織行為更流暢。真誠(chéng)的意愿,坦誠(chéng)的心態(tài),是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠(chéng),開誠(chéng)布公,才能得到對(duì)方的理解和信任。

    溝通有多重要呢?有人總結(jié)過三個(gè)70%的規(guī)律:人際關(guān)系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實(shí)際上70%的時(shí)間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

    做好溝通,對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的,溝通不僅是工作重要的內(nèi)容,有效的溝通可以提高工作效率,可以實(shí)現(xiàn)資源共享,可以更好地表現(xiàn)自己,可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

    在溝通的時(shí)候,我們每個(gè)人既是信息的發(fā)送方,又是信息的接收方,我們希望自己的信息發(fā)送出去后,能夠被對(duì)方接受并能及時(shí)反饋,反過來對(duì)方對(duì)我們也有同樣的期望?,F(xiàn)實(shí)的溝通場(chǎng)景中,無論是信息發(fā)送還是信息接收,都可能有障礙,導(dǎo)致溝通不暢,溝通不暢必然影響到工作交流。

    如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點(diǎn):作為信息的發(fā)送方,一定要簡(jiǎn)化自己的語(yǔ)言;作為信息的接受方,一定要主動(dòng)傾聽。保持一顆同理心,溝通更容易進(jìn)行下去。

    三、財(cái)務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能

    說完了財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理者角色,我再來說一下財(cái)務(wù)經(jīng)理的專家角色。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專家,我覺得重點(diǎn)是體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面,任職資格。你的學(xué)歷,你所取得的專業(yè)證書,以及你的任職履歷,可以給你的權(quán)威性背書。第二個(gè)方面,工作技能。

    工作技能包括硬技能,也包括軟技能,工作技能說白了就是辦事所需具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了,財(cái)務(wù)專家角色才能立得起來。

    先來說一下財(cái)務(wù)專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領(lǐng)域用得上的技能,如會(huì)計(jì)核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設(shè)技能、財(cái)務(wù)管理技能、資本市場(chǎng)運(yùn)作技能、資金管理技能等等。

    什么是財(cái)務(wù)經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對(duì)于硬技能而言的,軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚,而軟技能是財(cái)務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財(cái)務(wù)經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力,還包括以下幾項(xiàng):Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

    整體而言,財(cái)務(wù)人是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、肯上進(jìn)的群體。對(duì)一般的財(cái)務(wù)人員而言,提升硬技能是最主要的;而對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理人而言,提升軟技能更為關(guān)鍵。

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    財(cái)務(wù)經(jīng)理如何擁有完美領(lǐng)導(dǎo)能力
    2023-11-20 16:58:05 398 瀏覽

    作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,我們有沒有遇到下面的情形:

    老板開重要的會(huì)議,經(jīng)常沒有叫你,很多重要的事你都是事后才知道,感覺老板太不重視自己,好難過。

    財(cái)務(wù)部門在公司的地位不高,說話沒有分量,經(jīng)常受到其他部門的排斥,老板對(duì)財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。

    你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好,可是你的下屬,動(dòng)不動(dòng)就想離職?

    其實(shí),這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān),如果上面的情況你或多或少地遇到過,其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

    我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?給大家分享6個(gè)方面的感悟:

    財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力

    第一、擔(dān)當(dāng)為先。

    作財(cái)務(wù)經(jīng)理,要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面,領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃,你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心,并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作,不要找借口和理由,這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

    第二,精通業(yè)務(wù)。

    要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,并盡量參與其中的管理。尤其對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況,必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手,才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作,避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮",大家一通忙,但是沒結(jié)果。這種情況如果多了,下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感,所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

    第三,知人善任。

    每個(gè)人都是有長(zhǎng)處的,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要善于從下屬身上,發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能,也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專業(yè)技術(shù),你偏偏讓他做溝通的工作,那他可能就做不來,過程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感,原有擅長(zhǎng)的能力沒發(fā)揮出來,新的要求又達(dá)不到,時(shí)間久了,他就不想干了,所以必須要知人善任,提高你的用人能力。

    第四,善于溝通。

    溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流,加深理解,有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中,要注意。下屬有成績(jī),一定要去肯定,可以書面、可以郵件,也可以口頭。如果有問題,也一定要中肯的指出來,最好不要當(dāng)眾批評(píng),這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解,從而更加努力的工作。

    第五、以身作則。

    培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難,努力工作。這種向心力,就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫,以能力帶動(dòng)人,以素質(zhì)感染人,以情感凝聚人,讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令,用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

    第六、培養(yǎng)健康的身心。

    每天我們都要面對(duì)各種工作壓力、人際關(guān)系等問題,要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié),努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理,同時(shí)帶動(dòng)下屬,培養(yǎng)陽(yáng)光的心態(tài)。

    當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候,你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理,是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

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    普華永道注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪大概多少呢?
    2024-03-07 14:22:39 1356 瀏覽

    四大會(huì)計(jì)事務(wù)所中的普華永道相信大家應(yīng)該都不陌生吧,有很多的注會(huì)考生也是把它定為了自己之后的求職方向,那么入職普華永道后注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年限究竟是多少呢?今天小編就來帶大家了解一下。

    普華永道注冊(cè)會(huì)計(jì)師\n年薪大概多少呢?

    一、普華永道注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪大概多少呢?

    至少10萬RMB/年。

    普華永道注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪約10萬RMB/年,加上出差補(bǔ)助和獎(jiǎng)金等,可能達(dá)到13萬RMB/年,經(jīng)常在外工作的可能接近16萬RMB/年,其他三大都比普華永道略高(參考工資)。

    如果已經(jīng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證人,入職四大會(huì)計(jì)事務(wù)所,年薪一般30-40萬元左右,隨著你的工作時(shí)限的增加,如果成為合伙人,薪酬將會(huì)無法估量,百萬年薪在四大合伙人中非常普通。

    “四大”相信大家都不陌生,也就是普華永道、畢馬威、德勤、安永。很多人都以四大作為自己的從業(yè)目標(biāo)。雖然工作量繁瑣,但是收入高,而且工作3-5年后出國(guó)讀商學(xué)院或轉(zhuǎn)入其他外企的希望很大,因此有“人才跳板”之稱。很多人都會(huì)選擇進(jìn)入四大。

    當(dāng)然,四大的高薪也跟其工作強(qiáng)度有關(guān),壓力也比較大。但是對(duì)于個(gè)人能力的提升也是非常關(guān)鍵的。

    在四大工作最不缺的就是機(jī)會(huì),無論是公司和行業(yè)內(nèi)部機(jī)會(huì),還是外部機(jī)會(huì),跨國(guó)工作的機(jī)會(huì),承擔(dān)更多責(zé)任鍛煉自己的機(jī)會(huì),獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì),只要你愿意,總能抓住這些機(jī)會(huì),得到歷練。

    二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師就業(yè)前景如何?

    cpa的就業(yè)前景非常廣闊。特別是在會(huì)計(jì)師事務(wù)所,CPA是最受歡迎的人才之一。此外,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的趨勢(shì),越來越多的企業(yè)需要CPA來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策,這也為CPA提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)等。

    1、會(huì)計(jì)事務(wù)所:在會(huì)計(jì)事務(wù)所,注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以擔(dān)任審計(jì)專員、會(huì)計(jì)專員等職位,進(jìn)行會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作。

    2、稅務(wù)咨詢服務(wù):注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過提供稅務(wù)咨詢服務(wù),向客戶提供會(huì)計(jì)、稅務(wù)等方面的專業(yè)咨詢。

    3、銀行工作:注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以成為銀行專員,為客戶提供銀行項(xiàng)目的辦理業(yè)務(wù),包括存錢、取錢以及理財(cái)?shù)取?/p>

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    注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪是多少呢?
    2024-03-20 16:20:19 565 瀏覽

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪一直都是很多同學(xué)比較關(guān)注的點(diǎn),一般來說注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪都是可以達(dá)到10w以上的,四大會(huì)計(jì)事務(wù)所的年薪將會(huì)更高,小編這里也是幫助大家整理了一些相關(guān)的信息感興趣的同學(xué)可以一起來看一看!

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪是多少呢?

    一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪是多少呢?

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪因個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、所在地區(qū)、所在行業(yè)、職位等因素而異。一般來說,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪在10萬-30萬之間。如果是在四大會(huì)計(jì)事務(wù)所,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪通常在30-40萬元左右。而在其他公司,如國(guó)有大中型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、咨詢公司等,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪可能在10萬-30萬之間。

    1、四大會(huì)計(jì)事務(wù)所:

    普通注冊(cè)會(huì)計(jì)師:年薪約16萬人民幣。

    經(jīng)理級(jí)別職位:年薪可能在30萬到40萬人民幣之間。

    2、具有三年左右經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師:

    年薪能達(dá)到約40萬人民幣。

    3、總體薪資水平:

    有注冊(cè)會(huì)計(jì)證的從業(yè)者,年薪大致在25萬到50萬人民幣之間,具體數(shù)額取決于崗位和工作地點(diǎn)。

    4、不同職位等級(jí):

    基層員工:年收入約為15萬人民幣。

    高級(jí)經(jīng)理:平均年薪約45萬人民幣。

    合伙人:年薪可能超過百萬人民幣。

    5、國(guó)有大中型企業(yè)和內(nèi)資事務(wù)所:

    國(guó)有大中型企業(yè):起薪通常在5-8萬人民幣之間,年薪可達(dá)30萬人民幣左右。

    內(nèi)資事務(wù)所:年薪大約在25-35萬人民幣之間。

    二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間是什么時(shí)候?

    2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間已經(jīng)確定,考生可以在2024年4月8日早8:00-4月30日晚8:00期間,登錄到網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)中提交報(bào)考信息,并于2024年6月13日-6月28日(早8:00-晚8:00)期間繳納報(bào)考費(fèi)用,報(bào)名成功之后,可以在2024年8月23日-25日期間參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試!

    三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名流程是怎樣的?

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名入口及流程如下:

    1、報(bào)名入口

    移動(dòng)端(手機(jī)端)登錄入口:中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱中注協(xié))官方微信公眾號(hào)

    PC端(電腦端)登錄入口:注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)(https://cpaexam.cicpa.org.cn)

    2、報(bào)名流程

    報(bào)考人員可以在手機(jī)端報(bào)名,也可以在電腦端報(bào)名,建議首次報(bào)考考生用電腦登錄報(bào)名,因?yàn)槭状螆?bào)名需要填寫的信息較多,電腦操作更加方便一些。

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    注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪多少?年薪百萬不是夢(mèng)!
    2024-05-22 18:16:07 2005 瀏覽

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪多少?這是很多想要從事會(huì)計(jì)工作的人都非常關(guān)心的問題,總體來說,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪還是非??捎^的,但是也會(huì)受到各方因素的影響,下面就為大家詳細(xì)介紹,感興趣的小伙伴戳下文了解吧。

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪多少

      一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪多少?

      注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年薪是一個(gè)相對(duì)較高的水平,但具體數(shù)額還需根據(jù)個(gè)人情況和所在地區(qū)、行業(yè)等因素來確定。以下是一些大致的年薪范圍:

      1、在一線城市如北京、上海、深圳和廣州,普通注冊(cè)會(huì)計(jì)師的真實(shí)收入通常在1~2萬元左右。具有三年以上經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,年薪可以達(dá)到40萬左右。而在新一線城市或二線城市,這個(gè)數(shù)字可能在八千到一萬左右。

      2、在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,年薪一般在30~40萬元左右。隨著工作時(shí)限的增加,成為合伙人后,百萬年薪在四大合伙人中非常普遍。

      3、在國(guó)有大中型企業(yè)工作的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,剛畢業(yè)入職的員工起薪大約在5~8萬元。然而,隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加和職位的提升,年薪可以逐漸增長(zhǎng),一些高級(jí)職位的會(huì)計(jì)師年薪可能達(dá)到30萬元左右。

      4、在內(nèi)資事務(wù)所,如果工作能力突出,年薪可以在25~35萬元左右。雖然相比于四大事務(wù)所稍低,但工作強(qiáng)度也相對(duì)較小。

      二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師就業(yè)方向有哪些?

      1、會(huì)計(jì)事務(wù)所:在會(huì)計(jì)事務(wù)所,注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以擔(dān)任審計(jì)專員、會(huì)計(jì)專員等職位,進(jìn)行會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作。

      2、稅務(wù)咨詢服務(wù):注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過提供稅務(wù)咨詢服務(wù),向客戶提供會(huì)計(jì)、稅務(wù)等方面的專業(yè)咨詢。

      3、銀行工作:注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以成為銀行專員,為客戶提供銀行項(xiàng)目的辦理業(yè)務(wù),包括存錢、取錢以及理財(cái)?shù)取?/p>

      說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

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