1.退出障礙

　　灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采煉、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（）。

　　A.感情障礙

　　B.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　D.退出成本

　　【參考答案】ABCD

　　【參考解析】本題考核“退出障礙”知識點。退出障礙包括(1)固定資產(chǎn)的專用性程度；(2)退出成本；(3)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；(4)感情障礙；(5)政府和社會約束。其中“將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄”，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度；“下崗工人生活和重新安置費用”；體現(xiàn)了退出成本?！盁捊?、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將影響”，體現(xiàn)了內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；“遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對”，體現(xiàn)了感情障礙。故選項ABCD正確。

　　2.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

　　欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花，綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。

　　A.批量

　　B.可見性

　　C.種類

　　D.需求變動

　　【參考答案】ABCD

　　【參考解析】本題考核“生產(chǎn)運營戰(zhàn)略”知識點。生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有批量、種類、需求變動及可見性四種?！捌綍r采用自動化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉”體現(xiàn)了批量、種類，故選項AC正確；“每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉”體現(xiàn)了種類、需求變動，故選項D正確；“同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求”體現(xiàn)了種類和可見性。故選項B正確。

　　3.基準(zhǔn)分析法

　　經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有（）。

　　A.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　B.一般基準(zhǔn)

　　C.顧客基準(zhǔn)

　　D.競爭性基準(zhǔn)

　　【參考答案】CD

　　【參考解析】本題考核“基準(zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型”知識點。基準(zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn)、競爭性基準(zhǔn)、過程或活動基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)五種類型?！伴_展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準(zhǔn)；“組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗”屬于過程或活動基準(zhǔn);“瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競爭性基準(zhǔn)。

　　1.股利理論

　　下列各項股利理論中，認(rèn)為股利政策不影響公司市場價值的是（）。

　　A.客戶效應(yīng)理論

　　B.信號理論

　　C.“一鳥在手”理論

　　D.無稅MM理論

　　【參考答案】D

　　【參考解析】本題考核“股利理論”知識點。股利無關(guān)論也稱MM理論，無稅MM理論為MM理論的其中一種，此理論認(rèn)為股利分配對公司市場價值不會產(chǎn)生影響，選項D正確?？蛻粜?yīng)理論、信號理論、“一鳥在手”理論均為股利相關(guān)論，此理論認(rèn)為股利政策會影響公司市場值，故選項ABC錯誤。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》科目，與實際工作聯(lián)系比較密切，側(cè)重考查考生的理解能力和計算能力，《財管》考試重點內(nèi)容有哪些？

　　《財務(wù)成本管理》的重難點

　　《財務(wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，內(nèi)容比較多，建議考生根據(jù)自己的實際情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度制定好學(xué)習(xí)計劃。首先財管的重點章節(jié)為第二章、第五章、第八章、第十章、第十三章、第十六章;第七章、第九章、第十二章、第十四章、第十五章、第十七章、第十八章、第十九章，其他章節(jié)一般占分比例不多，出現(xiàn)在客觀題的可能性比較大。

　　《財管》考試的題型一共有4種，分別是單選題有14道，共21分；多選題有12道，共24分；計算分析題有4道，共40分；綜合題有1道，共15分，共100分，60分為及格分?jǐn)?shù)線。

　　復(fù)習(xí)財管如何刷題？

　　1.《財管》在刷題的時候切忌搞題海戰(zhàn)術(shù)，首先不是所有題都做。最好是根據(jù)網(wǎng)課老師篩選出的每章的典型題，自己動手去做，查漏補缺。也可以去找歷年考題做。

　　2.做完題目，要對題目進(jìn)行歸納對比總結(jié)。相同類型的題目做完可以進(jìn)行比對，找出每一道題的關(guān)鍵點和易錯點，錯題可以找出相關(guān)知識點，重新回顧，加深對該知識點的記憶，可以尋找類似的題目多做幾遍，掌握這一類型題目的做法。

　　3.整理筆記，準(zhǔn)備錯題本。利用錯題本查漏補缺。考前半月大家可以在電腦上進(jìn)行模擬測試，熟悉機考。嚴(yán)格按照考試時間(3小時)進(jìn)行，確保一定正確率的基礎(chǔ)上提高做題速度。

　　產(chǎn)品成本計算知識點考核三種產(chǎn)品成本計算方法（品種法、分批法、分步法）的特點、范圍等內(nèi)容，主要以教材原文表述為主，難度不大，但內(nèi)容多，易混淆，需要考生多花時間進(jìn)行記憶。

　　1.【單選題】（2019年）下列各項中，關(guān)于產(chǎn)品成本核算分批法的特點表述正確的是（）。

　　A.一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本

　　B.需要按步驟結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本

　　C.每月需要計算完工產(chǎn)品的成本

　　D.產(chǎn)品成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期完全不一致

　　2.【多選題】（2021年）下列各項中，關(guān)于產(chǎn)品成本計算品種法的表述正確的有（）。

　　A.適用于生產(chǎn)按流水線組織、但管理上不要求按步驟計算產(chǎn)品成本的企業(yè)

　　B.適用于單步驟、大量生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)

　　C.以產(chǎn)品品種作為成本核算對象

　　D.適用于多步驟、小批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)

　　3.【判斷題】（2019年）分步法以生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計算對象，適用用于大量大批多步驟生產(chǎn)。（）

　　參考答案：

　　1.A【解析】選項B，分步法下才需按步驟結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本；選項C，由于成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致，在計算月末在產(chǎn)品成本時，一般不存在在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本的問題；選項D，分批法下，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致。

　　2.ABC【解析】品種法，是指以產(chǎn)品品種作為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)。從材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全部生產(chǎn)過程都是在一個車間內(nèi)進(jìn)行的，或者生產(chǎn)按流水線組織，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，都可以按照品種計算產(chǎn)品成本。

　　3.錯誤【解析】分步法，是指按照生產(chǎn)過程中各個加工步驟（分品種）為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本的一種方法。適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)。

　　2022年注冊會計師考試剛剛結(jié)束，以下是會計網(wǎng)根據(jù)同學(xué)們第一場考試后反饋回憶的《財務(wù)成本管理》真題整理，答案并非官方答案，由于題干回憶不一定完整嚴(yán)謹(jǐn)可能發(fā)生偏差，僅供同學(xué)們參考本場考試考核了哪些知識點。2022年注冊會計師考試真題匯總（回憶版）

　　27日上下午財管試卷總體來看，出題人偏愛后半本書——成本計算和管理會計部分，從成本計算到本量利，簡化的經(jīng)濟增加值也有了身影。敲黑板?。?！往年的重點章節(jié)第2章居然沒有出一道大題，我們可以合理的猜測，延期的試卷里可能要考一考前半本書，比如第2章，第8章，第12章?？陀^題依舊考核難度不大但范圍廣，甚至在我們不注意的地方出題——戰(zhàn)略地圖。

　　一、單選題

　　1.甲公司采用題機模式管理現(xiàn)金?，F(xiàn)金余額最低為1000萬元，現(xiàn)金返回線為5000萬元。當(dāng)現(xiàn)金余額為8000萬元時，應(yīng)采取的措施是（)。

　　A.不進(jìn)行證券買賣

　　B.買入證券3000萬元

　　C.賣出證券3000萬元

　　D.賣出證券5000萬元

　　【參考答案】A

　　二、多選題

　　1.利用內(nèi)幕交易購買股票獲得超額利潤，可能存在于以下哪些市場中（）。

　　A.無效市場

　　B.半強式有效市場

　　C.強式有效市場

　　D.弱式有效市場

　　【參考答案】ABD

　　2.企業(yè)生產(chǎn)能力為10400件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時1.5小時/件，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率1200元/小時，企業(yè)實際產(chǎn)量8000件，總工時10000小時，實際支出固定制造費用1900萬元。下列正確的有（）。

　　A.固定制造費用成本差異不利影響460萬元

　　B.固定制造費用耗費差異有利影響28萬元

　　C.固定制造費用能力差異不利影響432萬元

　　D.固定制造費用效率差異有利影響240萬元

　　【參考答案】AC

　　3.下列屬于戰(zhàn)略地圖內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的有（）。

　　A.營運管理流程

　　B.法規(guī)和社會流程

　　C.顧客管理流程

　　D.創(chuàng)新管理流程

　　【參考答案】ABCD

　　4.運用100萬自有資金構(gòu)建投資組合，其中甲股票，乙股票各買50萬，甲乙股票相關(guān)系數(shù)0.2，無風(fēng)險利率2%，市場風(fēng)險溢價8%，甲股票期望報酬率10%，乙股票期望報酬率18%，甲股票標(biāo)準(zhǔn)差12%，乙股票標(biāo)準(zhǔn)差20%，甲股票貝塔0.8，乙股票貝塔1.2，下列說法中正確的是（）。

　　A.組合β為1

　　B.組合的期望報酬率10%

　　C.組合的標(biāo)準(zhǔn)差16%

　　D.組合的期望報酬率14%

　　【參考答案】AD

　　5.下列各項屬于長期借款保護性條款的有（）。

　　A.限制高級管理人員薪金和獎金總額

　　B.限制固定資產(chǎn)的投資規(guī)模

　　C.限制投資短期無法回收投資的項目

　　D.限制發(fā)放股利和回購股票

　　【參考答案】ABCD

　　客觀題相關(guān)知識點匯總（按章節(jié)順序排列）：

　　1.財務(wù)管理目標(biāo)

　　2.資本市場效率

　　3.證券市場線與資本市場線

　　4.無偏預(yù)期理論

　　5.計算證券組合的期望報酬率、必要報酬率、貝塔、標(biāo)準(zhǔn)差

　　6.年限不同互斥項目選擇

　　7.等額年金、永續(xù)凈現(xiàn)值、動態(tài)回收期的比較

　　8.優(yōu)先股

　　9.期權(quán)的實值和虛值狀態(tài)

　　10.每股收益無差別點

　　11.權(quán)衡理論需要考慮的因素

　　12.長期借款的保護性條款

　　13.現(xiàn)金管理—隨機模式

　　14.變動成本差異分析

　　15.固定制造費用三差異分析

　　16.作業(yè)成本法分配單位成本

　　17.品種級作業(yè)

　　18.延期變動成本

　　19.短期經(jīng)營決策虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)

　　20.現(xiàn)金預(yù)算

　　21.平衡計分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

　　22.戰(zhàn)略地圖

　　三、計算題

　　【上午場+下午場】

　　相關(guān)知識點匯總（按章節(jié)順序排列）：

　　1.新建項目現(xiàn)金流量計算凈現(xiàn)值

　　2.互斥方案選擇

　　3.風(fēng)險中性原理計算期權(quán)價值，計算期權(quán)的到期日價值和凈損益

　　4.財務(wù)杠桿系數(shù)、發(fā)行優(yōu)先股和債券資本成本的比較

　　5.最佳現(xiàn)金持有量

　　6.各投資方案有效年利率的計算

　　7.約當(dāng)產(chǎn)量法（先進(jìn)先出）+逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

　　8.交互分配法+平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法+約當(dāng)產(chǎn)量法（加權(quán)平均）

　　9.變動成本法和完全成本法計算比較差異，變動成本法評價

　　10.簡化的經(jīng)濟增加值計算，經(jīng)濟增加值的評價，因素分析法

　　四、綜合題

　　相關(guān)知識點匯總：

　　1.可比公司法計算資本成本

　　2.凈現(xiàn)值計算，關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　3.固定制造費用計算

　　4.變動成本法和完全成本法計算比較差異

　　5.變動成本法的優(yōu)點

　　6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　持續(xù)更新中~

　　注冊會計師考后估分及對答案的交流，歡迎大家入群和小伙伴們溝通哦~

　　cma真題對于考試是有幫助的。初次考cma的考生建議做歷年真題，對于二戰(zhàn)cma的考生也需要CMA考試的歷年真題去復(fù)習(xí)。CMA真題就是最容易幫你熟悉知識考點的東西。

　　熟悉利用CMA歷年真題還是有必要的。因為CMA考試題目雖然每年都在變化，但事實上基礎(chǔ)知識和涉及到的主要內(nèi)容是不變的。而每年的CMA真題就是最容易幫你熟悉知識考點的東西。

　　考生如果能夠找到CMA在線題庫，每天認(rèn)真刷題，對于考試通過是有幫助的。但是建議大家，刷題之前要先吃透教材的內(nèi)容，將知識點掌握了之后再去刷題，能夠提高通過率，答題的時候也可以與CMA教材知識點結(jié)合在一起，達(dá)到鞏固基礎(chǔ)的作用。這樣CMA正式考試時不管題目如何千變?nèi)f化，大家都會比較快速的找到對應(yīng)的知識點，從而得出正確答案。

cma備考一定要做歷年真題嗎

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　初次考cma的考生建議做歷年真題，因為真題就是最容易幫你熟悉知識考點的東西，可以還原考試的氛圍。

　　對于二戰(zhàn)cma的考生，不建議大家將二次備考的重心放在基礎(chǔ)知識上。二戰(zhàn)備考需要很對自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點復(fù)習(xí)，這個時候就更需要CMA考試的歷年真題去復(fù)習(xí)。通過大量地真題練習(xí)，大家可以及時發(fā)現(xiàn)自己的易錯點，將掌握的不好的地方的知識點進(jìn)行總結(jié)歸納，整理成筆記，從而進(jìn)行針對性地復(fù)習(xí)。

cma考試難度算不算大

　　cma考試難度還是比較大的，CMA的難度大概與中級會計職稱相當(dāng)。

　　CMA考試內(nèi)容只有兩科：Part1《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》、Part2《戰(zhàn)略財務(wù)管理》，3年內(nèi)通過兩科即可。但是CMA不考復(fù)雜的會計理論知識，更注重考察財務(wù)管理實務(wù)，將財務(wù)管理和管理會計的知識融入到了企業(yè)的實務(wù)中，考試涉及內(nèi)容廣泛，需要考生理解記憶，不能單純的靠死記硬背或者臨時抱佛腳的方式應(yīng)對考試。同時，CMA考試題量比較大，考試時間比較長，很多題目還需要大量的計算才能得出答案，所以大家在平時復(fù)習(xí)要注意好做題時間安排，在考試時一定要合理分配答題時間。

　　ACCA考試真題下載流程如下：

　　1、打開acca官網(wǎng)，點擊頁面中的student選項；

　　2、在新的頁面中繼續(xù)點擊ACCA qualification；

　　3、跳轉(zhuǎn)頁面后往下拉就能見到acca各科目了，選擇你所要尋找資料的科目，想要什么科目的就點擊哪個科目的名稱；

　　4、點擊之后就會進(jìn)入到各類資料界面，如果需要查看歷年真題，點擊past exam papers，可以選擇歷年考題、通過率、考官文章等；

　　5、選擇考試版本，包括UK、INT、HKG、CHN等等；

　　6、選擇版本之后你就進(jìn)入到歷年考題的界面了，可以下載下來。

ACCA真題該怎么使用？

　　1、反復(fù)做真題

　　很多人才備考過程中把真題當(dāng)做聯(lián)系冊做一遍就丟在一邊了，這樣是沒有效果的，反復(fù)刷同一套真題也是很有效的復(fù)習(xí)方法，第一遍做，可能有很多題目都不會做，通過再強化這些知識點，第二次做可能就知道該怎么答題了，反復(fù)做真題，可以檢驗?zāi)銓χR點的掌握程度，這比直接背答案有效的多，堅持下來，你在考試時，無論遇到什么題目都能冷靜思考分析。

　　2、模擬考試場景

　　歷年真題的作用遠(yuǎn)不止是練習(xí)冊的作用，平常可以把它當(dāng)做練習(xí)題檢驗階段性學(xué)習(xí)的效果，看看還有哪些沒有掌握的知識點，做到查漏補缺，在考前，我們也可以把它當(dāng)做模擬卷來模擬真實考試場景，嚴(yán)格按照考試規(guī)定的時間來答題，讓自己進(jìn)入到真實考試狀態(tài)，能檢驗出真實的水平，看看自己能否在規(guī)定的時間內(nèi)答完題目，這樣才能發(fā)揮出真題的最大作用。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA必備的資料有哪些？

　　自學(xué)ACCA應(yīng)該是絕大部分同學(xué)的選擇，自學(xué)也不可能光看看書就能輕松通過的，有許多學(xué)習(xí)資料都是自學(xué)ACCA必備的，常用的ACCA資料有：

　　1、Syllabus and study guide（考綱）：是ACCA小伙伴們的復(fù)習(xí)必備，里面會詳述相應(yīng)科目的考試范圍，作為考試第一手資料，出自英國出題人的命題重點和考察詳情。

　　2、Guidance from the examing team（考官報告)：顧名思義，就是ACCA閱卷官在閱卷之后的一個反饋，比如說，考生這次普遍在哪個問題上都沒有掌握好，還會舉出具體的題目來說明相關(guān)的問題?？脊賵蟾鎸τ谙麓螀⒓舆@門考試的學(xué)生非常有借鑒意義。

　　3、Specimen exams（樣卷)：所謂的樣卷，就是模擬卷。ACCA會在考前根據(jù)題型最新變動（如果有變動的話）提供一份樣卷，給廣大ACCAer看看考試題型。是非常重要的考前復(fù)習(xí)資料。

　　4、Past exam papers（真題)：歷年真題需要多花時間去鉆研，反復(fù)做真題，可以發(fā)現(xiàn)acca歷年出題的規(guī)律和重點考察的知識點，在考前重點突擊這些知識點，會讓你在考試時更加得心應(yīng)手。

　　5、Technical Articles（考官文章)：這是ACCA團隊對于一些?？贾匾R點的解析，無論是在考前還是在第一輪學(xué)的時候，都是很有幫助的學(xué)習(xí)資料。以上涉及到考官報告，樣卷，真題和考官文章，相關(guān)資料匯總。

　　6、ACCA教材以及練習(xí)冊，毫無疑問就像上學(xué)需要課本一樣，學(xué)ACCA一樣需要教材以及練習(xí)冊，雖然ACCA教材你不一定能都看完，但是在找相關(guān)的知識點的時候是很有用的。需要ACCA內(nèi)部講義，沖刺押題練習(xí)的小伙伴。

　　7、ACCA PAsscard小冊子，相當(dāng)于是ACCA教材的精編版，適合在等車啊坐地鐵的時候看，任何時候都不忘記學(xué)習(xí)ACCA。

　　8、ACCA網(wǎng)課。對于自己不懂或者學(xué)習(xí)能力有質(zhì)疑的最好都看看網(wǎng)課，老師講的網(wǎng)課會將所有的知識點都梳理一遍，自己有不懂的問題還可以提問，是非常好的學(xué)習(xí)資源，只是價錢有點昂貴。還沒有報過網(wǎng)課，也不知道網(wǎng)課適不適合自己的同學(xué)。

　　9、ACCA Exam TIPS、一般是ACCA的兩大教材出版商BPP和Kaplan提供的考前押題，一般會在考前兩周發(fā)布，有一定的借鑒意義。不過一般的機構(gòu)都會在考前公布一些押題，更為詳細(xì)和精確一些。

ACCA考試有電子版教材嗎？

　　ACCA考試沒有電子版，在網(wǎng)上找到的電子版教材基本上是盜版的，正版的教材只有紙質(zhì)的，大家需要注意甄別，可以在ACCA官網(wǎng)或者正規(guī)書店、輔導(dǎo)機構(gòu)等購買正規(guī)的教材，不要因為教材影響到考試那就得不償失了。

　　ACCA官網(wǎng)會公布?xì)v年真題，做真題是有用的，真題的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是練習(xí)冊，很多同學(xué)只是用真題來分散練習(xí)，其實這樣做題是沒有效果的，具體做法建議如下：

ACCA官方真題怎么做

　　ACCA官方真題正確的做法是學(xué)完一個科目，可以做幾套該科目的真題檢驗一下該科目的掌握程度，不會做的題和錯題再及時查漏補缺，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)自己還沒有掌握的知識點。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　真題也要反復(fù)做，反復(fù)刷同一套題也是很好的復(fù)習(xí)方法，重復(fù)做真題可以加深記憶力，并且能檢驗知識點的掌握程度，大家可以用鉛筆在試卷上答題，對完答案把難題和錯題整理成錯題集，再把真題上解答擦掉，反復(fù)做同一套試卷，直到看到題就能正確的寫出答案，考察的知識點也就掌握的更全面了。

　　真題也可以模擬真實考場環(huán)境，在考前可以模擬真實考試狀態(tài)，嚴(yán)格按照真實考試時間來答題，當(dāng)做正式考試認(rèn)真答題，到時間結(jié)束時，看看自己能不能做完題目，如果時間不夠，在平時做題時要提高速度，答題結(jié)束以后對照答案看看自己考完能得多少分，通過模擬考試讓自己心中有一個大概的分?jǐn)?shù)預(yù)期，模擬出真實考試時的水平。

ACCA官方真題怎么找到

　　第一步:打開ACCA的www.ACCAglobal.com官網(wǎng)。點擊選項中的“student”。

　　第二步：點擊‘student’之后進(jìn)行網(wǎng)頁會自動數(shù)據(jù)跳到新的界面，在新的界面設(shè)計中找到‘ACCA qualification’點擊開始進(jìn)入

　　第三步：點擊“ACCA資格”后，界面將再次跳轉(zhuǎn)到新頁面，到下拉頁面可以看到ACCA每個主題信息，在新打開的頁面中要找到信息主題，以F6為例，如F6日歷年問題，點擊“F6稅收”。

　　第四步：點擊F6將進(jìn)入F6界面的各種材料，您可以選擇日歷年的試題、通過率、考官文章，我們選擇查看日歷年的真實試題，點擊“上次試卷”。

　　第五步:你現(xiàn)在會在這個頁面上被提示選擇哪個版本的測試，包括uk，int，hkg，chn等，這里給你一個關(guān)于國家培訓(xùn)課程選擇的描述，f4和f6都是英國選中的，這在國際上更有選擇性，也比中國大陸的稅法和法律更加清晰和容易測試;f7和p2選擇int，國際版本，和其他主題的界面要么是非選擇性的——只有一個版本，或者你可以選擇int。

　　注：國內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)教授的課程都可以按照我上面說的版本選擇，學(xué)生可以有其他選擇。

　　第六步：選擇版本之后你就進(jìn)入到歷年考題的界面了。

ACCA其他學(xué)習(xí)資源

　　ACCA官網(wǎng)上給大家提供了很多有參加價值的學(xué)習(xí)資源，在備考前有必要先看看，具體有以下幾種：

　　1、考試大綱

　　建議大家在備考前先把考試大綱看一遍，了解ACCA考綱的內(nèi)容，看看哪些內(nèi)容是大綱里的重點，考試大綱會把每門課的知識點詳細(xì)的列了出來，會詳述相應(yīng)科目的考試范圍，在看書的時候就可以有所側(cè)重，是ACCA小伙伴們的復(fù)習(xí)必備。

　　2、考官文章

　　考官文章是ACCA考試小組考官編寫的，包含了大綱中的新增點，學(xué)生的薄弱點，重點，難點，實務(wù)中非常重要的點以及教材中闡述不夠深入的點，是ACCA團隊對于一些?？贾匾R點的解析，是很有幫助的學(xué)習(xí)資料。

　　3、考官報告

　　考官報考是ACCA考官對考生的表現(xiàn)作出的評判，也是反思考試出題的情況，考生也可以通過閱讀考官報告，避免一些不必要的失誤，判卷人會根據(jù)這次考生的答題情況，針對一些重點題目做出相應(yīng)的解析。

　　4、樣卷

　　樣卷，就是模擬卷。ACCA會在考前根據(jù)題型變動提供一份樣卷，給大家看看考試題型。是非常重要的考前復(fù)習(xí)資料。

　　2023年9月9日上午《中級會計實務(wù)》考試已結(jié)束，下午即將迎來《財務(wù)管理》考試。會計網(wǎng)已結(jié)合最新考情為大家預(yù)測了一波考點，趕緊來看看~

中級會計財務(wù)管理考點預(yù)測

　　1.資本成本計算

　　2.新建項目投資綜合題3

　　3期權(quán)投資期權(quán)

　　4.本量利杠桿系數(shù) 考察息稅前利潤的計算

　　5.預(yù)算管理

　　6.應(yīng)收賬款 存貨管理

　　7.財務(wù)比率收入 管理責(zé)任會計 變動成本差異分析

　　8.通貨膨脹水平

　　9.終值和現(xiàn)值的計算

中級會計實務(wù)考試真題回憶

　　【單選題】公司將存貨轉(zhuǎn)為以公允價值計量的投資性房地產(chǎn)，轉(zhuǎn)換日公允價值大于賬面價值差額進(jìn)（）

　　A.公允價值變動損益

　　B.投資收益

　　C.其他綜合收益

　　D.留存收益

登錄后查看答案答案：C 解析：自用轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn)，用公允價值計量模式下，公允價值大于賬面價值，差額部分計入其他綜合收益。

　　【判斷題】企業(yè)向職工提供辭退福利的，應(yīng)確認(rèn)辭退福利產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬，并計入管理費用（）

　　A.對

　　B.錯

登錄后查看答案答案：A

　　【判斷題】非同一控制下的企業(yè)買房合并成本大于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值，差額部分確認(rèn)為個別財務(wù)報表中的商譽（）

登錄后查看答案答案：對 解析：對于非同一控制下的企業(yè)合并，審查合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債是否按照公允價值計量，公允價值與賬面價值的差額，是否計入當(dāng)期損益;合并方對合并成本大于合并中取得的被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，是否確認(rèn)為商譽;合并方對合并成本小于合并中取得的被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額是否計入當(dāng)期損益。

　　【多選題】下列屬于政府補助的（）

　　A.政府無償撥款

　　B.政府貼息

　　C.出口退稅

　　D.政府無償給予的設(shè)備

登錄后查看答案答案：ABD 解析：政府補助的主要形式有：財政撥款、財政貼息、稅收返還、無償劃撥非貨幣性資產(chǎn)。

　　會計網(wǎng)提前預(yù)祝各位考生：

　　中級會計考試過過過！

　　點擊下方二維碼↓↓立即對答案估分！

　　2023年高級經(jīng)濟師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）

　　（一）

　　當(dāng)今，能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn)，另一方面要面對新一輪數(shù)字革命的機遇。習(xí)近平總書記指出，要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢。以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟新動能，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展。

　　A公司作為國有重要骨干能源電力企業(yè)，牢牢抓住數(shù)字革命的契機，積極實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，A公司充分運用數(shù)字化技術(shù)，助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，強化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動以及合作共贏。

　　為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系，具體如下。

　　第一，生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，推進(jìn)智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸?shù)葦?shù)字化，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升公司競爭力。

　　第二，管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進(jìn)ERP、人力資源、財務(wù)、營銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。

　　第三，決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構(gòu)計算、知識計算可視化等方法，打造精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持，從而全面優(yōu)化輔助決策能力，構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。

　　第四，生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場、技術(shù)、知識、資金、服務(wù)等方面資源，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態(tài)運營平臺，構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外，A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響？

　　2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益？

　　（二）

　　BT公司是一家全球性的電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術(shù)。除此之外，公司業(yè)務(wù)還包括傳感器和控制器以及教育產(chǎn)品。BT公司在全國超過25個國家設(shè)有制造、研發(fā)或銷售機構(gòu)，全球雇員3萬多人。近年來，由于科技進(jìn)步和生產(chǎn)力迅猛發(fā)展。企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地?fù)碛兄圃旌弯N售中心的制造企業(yè)，如何協(xié)調(diào)各地工廠的采購、生產(chǎn)和銷售，使其能夠整合在一個框架之下即時協(xié)調(diào)工作是公司要解決的核心問題之一。

　　BT公司的決策層在進(jìn)行了充分的市場環(huán)境分析之后達(dá)成共識，要想在全球化進(jìn)程中獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢，必須對公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。BT公司經(jīng)過評估和篩選，制定了優(yōu)化方案。

　　根據(jù)方案，BT公司從采購管理、運輸管理、倉儲和配送中心管理、庫存管理、直接交付、需求分析預(yù)測與自動補貨、財務(wù)系統(tǒng)以及供應(yīng)商管理八個方面進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化。新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立了各部門的協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式，提高了供應(yīng)鏈績效，增強了BT公司的競爭優(yōu)勢。

　　1.BT公司新供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請闡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的類型。

　　2.基于供應(yīng)鏈運作的角度，對BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績效評估，可以采用的評估指標(biāo)有哪些？

　　3.BT公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系？

　　（三）

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域，致力于提高產(chǎn)品解決方案。

　　CAH公司現(xiàn)有員工461人，其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，尤其是高級管理人員流失風(fēng)險較大，績效管理注重績效考評，但對績效分配的重視不夠，影響員工的工作績效提升，制約了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定加強完善人力資源管理。擬采取的措施有：

　?。?）加大招聘力度，采取勝任力模型實施招聘，提高員工能力與企業(yè)需求的匹配度。

　　（2）采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人工作績效和公司的整體績效。

　　（3）對高級管理人員實行年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵與約束力度。

　　1.CAH公司運用勝任力模型招聘時應(yīng)做好哪些工作？

　　2.CAH公司在開展績效管理時，如何正確認(rèn)識績效考評與績效管理的關(guān)系？

　　3.CAH公司設(shè)計高級管理人員年薪時，應(yīng)考慮的構(gòu)成要素有哪些？

　　二、論述題（共1道，30分）

　　企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。黨的20大報告指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”“深化國資、國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做大做強做優(yōu)，提升企業(yè)核心競爭力”。建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是國資、國企改革的核心。其中，公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。

　　論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征以及我國獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。

　　2022年高級經(jīng)濟師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　BH公司是一專業(yè)從事精密儀器制造的地方國有獨資公司，伴隨《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的實施，BH公司大力推動中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度實踐落地，將公司治理改革和正常決策運營有機結(jié)合從而提升公司經(jīng)理業(yè)績，該公司從三個方面著力。其一，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效權(quán)衡的公司治理機制，其二厘清國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層主體的責(zé)權(quán)利，各主體不缺位，不相互替代，不各自為政。其三，根據(jù)《公司法》《BH公司章程》以及國資委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際發(fā)展需要，董事會對經(jīng)理層進(jìn)行授權(quán)。

　　問題：

　　1.簡述法人治理結(jié)構(gòu)中的黨委、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)?

　　2.闡述董事會對經(jīng)理層授權(quán)的主要內(nèi)容?

　　（二）

　　CB公司成立于2015年11月。創(chuàng)業(yè)初始，公司推出了CB電動牙刷，其后轉(zhuǎn)戰(zhàn)牙膏、彩妝和洗發(fā)水市場。2020年，公司決定重回口腔護理行業(yè)。行業(yè)相關(guān)報告顯示，2019年中國口腔護理行業(yè)銷售額超過490億元，其中漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品的市場規(guī)模約為7.50億元，在口腔護理行業(yè)的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發(fā)達(dá)國家市場中，漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品在口腔護理行業(yè)的占比約為10%，漱口水品類滲透率為40%-50%。目前，國內(nèi)漱口水市場主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

　　根據(jù)上述信息，CB公司明確了重回口腔護理市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定將CB打造成國貨口腔護理第一品牌，采用快消品打法，實現(xiàn)口腔護理產(chǎn)品的升級。

　　2020年9月底，公司推版漱口水系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品精準(zhǔn)捕捉年輕人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用場景，采用嬌小可愛型瓶身，同時推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面，公司聯(lián)合明星、利用KOL種草推薦，并通過進(jìn)入抖音、快手的流量池不斷觸達(dá)用戶群體，達(dá)到高曝光、高討論的效果。公司通過線上積累的口碑流量，助力線下推廣，打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續(xù)9個月月銷額超過1億元。

　　目前，CB漱口水已經(jīng)成為公司的明星產(chǎn)品，銷售占比高達(dá)83%，在國內(nèi)漱口水的市場份額位居第二，僅次于李施德林。

　　問題：

　　1.CB公司重回口腔護理行業(yè)的營銷管理步驟是什么，具體開展了哪些工作？

　　2.從目標(biāo)市場戰(zhàn)略角度對CB公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析和說明?

　　（三）

　　DATA科技有限公司成立于2015年，是國內(nèi)專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)商。公司通過全渠道的數(shù)據(jù)采集、全場景多維數(shù)據(jù)分析幫助客戶企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營目標(biāo)。該公司擁有大數(shù)據(jù)存儲與計算、大數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)智能分析等產(chǎn)品序列，擁有65項大數(shù)據(jù)核心發(fā)明專利，并具有為100余家企事業(yè)單位提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的豐富經(jīng)驗。

　　DATA公司注冊資本3053萬元人民幣，現(xiàn)有員工431人，核心人員為技術(shù)研發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析人員和客戶經(jīng)理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學(xué)位的員工占比52%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風(fēng)險和潛在的知識產(chǎn)權(quán)泄密風(fēng)險。

　　面對我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措，壯大公司員工隊伍，實施員工培訓(xùn)，激勵員工創(chuàng)新行為，從而支撐公司的成長型發(fā)展戰(zhàn)略，控制潛在的人力資源風(fēng)險。

　　問題：

　　1.DATA公司應(yīng)采取哪些人力資源管理舉措，以激勵技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，激勵其創(chuàng)新行為，并有效控制人員流失和泄密風(fēng)險？

　　2.設(shè)計DATA公司數(shù)據(jù)分析人員的培訓(xùn)流程，幫助員工更加符合行業(yè)環(huán)境、公司發(fā)展和崗位的要求？

　　3.設(shè)計DATA公司客戶經(jīng)理的薪酬構(gòu)成，并做簡要說明?

　　二、論述題（共1題，30分）

　　《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出:“分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準(zhǔn)施策，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”“堅持自主可控、安全高效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，……提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”。疫情常態(tài)化下的全球經(jīng)濟面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻的嚴(yán)峻現(xiàn)實，尤其是對重要防疫物資保障供應(yīng)的不確定性風(fēng)險加大，引發(fā)了業(yè)界對于供應(yīng)鏈安全性的深入思考。企業(yè)應(yīng)加強評估供應(yīng)鏈風(fēng)險，并構(gòu)建適用于企業(yè)自身需要的優(yōu)化安全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征及供應(yīng)鏈防范措施。

　　2.分析供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu)，并如何構(gòu)建設(shè)置。

　　2021年高級經(jīng)濟師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　FL公司創(chuàng)立之初董事會制定了一個技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定了一些制度去保證該戰(zhàn)略的實施，然后通過該戰(zhàn)略的實施，在之后的十余年中，F(xiàn)L公司一直處于技術(shù)領(lǐng)先的水平。

　　后來FL公司面臨著市場上互聯(lián)網(wǎng)的滲透，于是快速的進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括減少層級，削減人員，加強合作，簡化職能管理機構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置等，加強了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　2020年，F(xiàn)L公司面臨新冠肺炎疫情，公司快速響應(yīng)，優(yōu)先進(jìn)行了口罩、呼吸機的生產(chǎn)，把握住了一個領(lǐng)先的機會。

　　問題：

　　1.企業(yè)制度對經(jīng)營管理的重要作用。

　　2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。

　　3.法人治理結(jié)構(gòu)中相互制衡關(guān)系。

　　（二）

　　CH公司多年來致力于新材料的開發(fā)，2002年，該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團隊，率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，2007年，該公司X技術(shù)成功推向市場，成為市場上最有競爭力的成熟技術(shù)。

　　2004年，US公司與某研究所簽訂協(xié)議，由該公司出資3000萬元，研究所提供研究團隊，雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù)，2008年，US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功，Y技術(shù)上市后，US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，大力搶占市場，兩大技術(shù)展開了激烈競爭。到2015年，US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場份額。

　　面對競爭，CH公司決定對X技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級，其中一個備選技術(shù)升級項目中，需要投入200萬元，用于購買新設(shè)備，項目期5年，估算設(shè)備投入使用后，每年新增的運營收入為60萬元，新增運行費用5萬元，5年后該設(shè)備可按100萬元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年，CH公司完成了技術(shù)升級，升級后的X-1技術(shù)，不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低，抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%，很快獲得市場認(rèn)可，到2019年，X-1技術(shù)取得了95%的市場份額，成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計。

　　問題：

　　4.CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場領(lǐng)先者，其優(yōu)勢主要有哪些？

　　5.CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上，分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并說明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點。

　　6.CH公司投資購買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少？投資該設(shè)備經(jīng)濟上是否可行，并說明理由。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

　　（三）

　　A企業(yè)是一家國有工程咨詢公司，業(yè)務(wù)包括工程信息咨詢，技術(shù)咨詢，項目咨詢，工程設(shè)備監(jiān)管等，負(fù)責(zé)市政項目，工程項目等合作。A企業(yè)在全國各省市，包括北京、成都、上海、廣東等有多個所屬公司。A企業(yè)總投資為60000萬元，全國6家附屬公司，合并財務(wù)報表后，總負(fù)債為68000萬元，資產(chǎn)負(fù)債比率為49.23%，企業(yè)員工800人。

　　根據(jù)國企改革三年行動方案（2020-2022），A企業(yè)需要提質(zhì)增效，提高核心競爭力，創(chuàng)新力，影響力等，企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，加強企業(yè)管理實現(xiàn)目標(biāo)。

　　A企業(yè)準(zhǔn)備從市場上聘任總經(jīng)理，該總經(jīng)理需要完成以下任務(wù)：在董事會任命下，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，管理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成經(jīng)營目標(biāo)。

　　問題：

　　7.設(shè)計總經(jīng)理的面試評價要素及對應(yīng)權(quán)重。

　　8.設(shè)計總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)及對應(yīng)權(quán)重。

　　9.設(shè)計總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　二、論述題（共1題，30分）

　　我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段，落實新發(fā)展理念，在新發(fā)展格局中，打造企業(yè)核心競爭力，切實履行社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　問題：

　　10.企業(yè)如何打造核心競爭力？企業(yè)如何履行社會責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

　　2020年高級經(jīng)濟師工商管理考試真題整理完畢啦，高級經(jīng)濟師備考怎么能沒有真題呢。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、單項選擇題

　　1.云計算收專利費，體現(xiàn)了市場進(jìn)入壁壘中的（）。

　　A.工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘

　　B.臨界（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)模壁壘

　　C.技術(shù)壁壘

　　D.產(chǎn)品差別化壁壘

　　2.顧客忠誠度屬于市場細(xì)分（）變量。

　　A.人口

　　B.地理

　　C.心理

　　D.行為

　　3.超市調(diào)查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)消費者66%買啤酒的時候都要買尿布，就把啤酒和紙尿褲商品柜放到一起，這個是（）營銷分析。

　　A.聚類分析

　　B.關(guān)聯(lián)分析

　　C.離群點分析

　　D.分類和預(yù)測

　　4.某企業(yè)單一生產(chǎn)T型汽車，科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，以提高大批量生產(chǎn)能力，該企業(yè)采用的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。

　　A.在制品定額法

　　B.提前期法

　　C.生產(chǎn)周期法

　　D.生產(chǎn)間隔期法

　　二、案例分析題

　　CF物流公司是一家5A級綜合物流企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋乘用車及商用車運輸、倉儲、物流規(guī)劃、零部件配送、增值服務(wù)等?；谝惑w化物流管理戰(zhàn)略，該公司建立起“自有、聯(lián)營、外協(xié)”三位一體的營運模式。在全國相繼設(shè)立了7個區(qū)域性業(yè)務(wù)中心、14個綜合業(yè)務(wù)點，并在北京、天津、長春和蕪湖等地?fù)碛卸鄠€商品車倉儲基地，構(gòu)建了一張布局合理、遙相呼應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)。

　　CF物流公司的商品車業(yè)務(wù)采用了供應(yīng)鏈管理的運作模式。通過與汽車制造廠形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)建供應(yīng)鏈環(huán)境下的綜合物流業(yè)務(wù)合作，充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，加強資源動態(tài)組織、快速響應(yīng)以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同融合，實現(xiàn)了從汽車制造廠、CF物流公司、分銷商到消費者的全過程集成化管理，極大的提高了客戶滿意度。

　　為減少在車輛、司機管理等經(jīng)營事務(wù)中的投入，CF物流公司實施輕資產(chǎn)運營，將承運環(huán)節(jié)交由外部承運商負(fù)責(zé)實施，在迅速擴張運力的同時集中有限資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化物流規(guī)劃方案設(shè)計，以期提高企業(yè)的整體運營績效，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　1.從一體化物流管理戰(zhàn)略的角度分析，CF物流公司采用的物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢？

　　2.與傳統(tǒng)物流管理相比，CF物流公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點？

　　3.從企業(yè)物流運作模式的角度分析，CF物流公司實行的是何種物流運作模式？CF物流公司選擇這種物流運作模式的原因是什么？

　　三、論述題

　　材料：2020年兩會期間，李克強總理的《政府工作報告》指出，受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟嚴(yán)重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，國內(nèi)消費、投資、出口下滑,面對充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷發(fā)生變化。

　　問題：疫情下的戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定。

　　在備考acca的過程中，很重要的資料就是歷年真題了，但是很多同學(xué)在備考時總是找不到acca歷年真題在哪，今天高頓小編就給大家準(zhǔn)備了找acca歷年真題的流程以及真題的作用，還不清楚的可以一起來看看哦。

　　一、acca歷年真題在哪找？

　　acca官網(wǎng)會公布?xì)v年真題，大家在官網(wǎng)把真題下載下來，具體的操作流程如下：

　　1、打開acca官網(wǎng)，點選項中的student

　　2、點擊之后會跳到新的頁面，點擊ACCA qualification

　　3、再次跳轉(zhuǎn)頁面，往下拉頁面你就能見到acca各科目了

　　4、在這個新打開的頁面中選擇你所要尋找資料的科目，如需要F8歷年考題，點擊F8Taxation，

　　5、點擊之后就會進(jìn)入到F8的各類資料界面，你可以選擇歷年考題、通過率、考官文章等，我們點擊past exam papers，選擇看歷年真題

　　6、這個頁面中會提示你選擇哪個版本的考試，包括UK、INT、HKG、CHN等等

　　7、選擇版本之后你就進(jìn)入到歷年考題的界面了。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、真題的作用大嗎？

　　真題的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是練習(xí)冊，很多同學(xué)只是用真題來分散練習(xí)，其實這樣做題是沒有效果的，正確的做法是學(xué)完一個科目，可以做幾套該科目的真題檢驗一下該科目的掌握程度，不會做的題和錯題再及時查漏補缺，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)自己還沒有掌握的知識點。

　　另外，真題也要反復(fù)做，反復(fù)刷同一套題也是很好的復(fù)習(xí)方法，重復(fù)做真題可以加深記憶力，并且能檢驗知識點的掌握程度，大家可以用鉛筆在試卷上答題，對完答案把難題和錯題整理成錯題集，再把真題上解答擦掉，反復(fù)做同一套試卷，直到看到題就能正確的寫出答案，考察的知識點也就掌握的更全面了。

　　最后，真題也可以模擬真實考場環(huán)境，在考前可以模擬真實考試狀態(tài)，嚴(yán)格按照真實考試時間來答題，當(dāng)做正式考試認(rèn)真答題，到時間結(jié)束時，看看自己能不能做完題目，如果時間不夠，在平時做題時要提高速度，答題結(jié)束以后對照答案看看自己考完能得多少分，通過模擬考試讓自己心中有一個大概的分?jǐn)?shù)預(yù)期，模擬出真實考試時的水平。

　　高級經(jīng)濟師考試為電子化考試，應(yīng)試人員作答試題需要通過計算機操作完成。高級經(jīng)濟師考試時長為3小時，應(yīng)試人員可提前1小時交卷、離場。2024年高級經(jīng)濟師考試還有十幾天就要舉行，下面是小編為大家整理的23年的高級經(jīng)濟師工商管理真題，可供大家練習(xí)使用。

　　案例分析題

　　（一）

　　某電力企業(yè)貫徹落實關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論述精神，實現(xiàn)雙碳目標(biāo)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　一是關(guān)于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

　　二是關(guān)于管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)ERP市場營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理的數(shù)字化整合。

　　三是關(guān)于決策管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化管理信息看板，優(yōu)化輔助決策。

　　四是關(guān)于業(yè)務(wù)生態(tài)的數(shù)字化整合，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)管理帶來哪些影響？

　　A.實現(xiàn)了數(shù)字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細(xì)化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)帶來哪些效益？

　　A.給該企業(yè)各方面帶來效益

　　B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C.有助于構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)雙碳目標(biāo)

　　正確答案：A、B、C

　?。ǘ?/p>

　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術(shù)，除此之外，公司業(yè)務(wù)還包括傳導(dǎo)設(shè)備及教育產(chǎn)品，遍布全球25個地區(qū)，3萬多員工，因為科技發(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短，產(chǎn)品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進(jìn)了供應(yīng)鏈，包括財務(wù)管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，使采購管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間等都得到了很大提升。

　　1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請簡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵。

　　A.是在企業(yè)的決策和計劃系統(tǒng)中應(yīng)用泥程管理的方法

　　B.是一個協(xié)調(diào)市場、輔售，生產(chǎn)、采贈、物流的有效的管理機制

　　C.使信息能無建。順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞堿少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)，過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生

　　D.使其能夠同步響應(yīng)市場需求變化，以政善和優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體績效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請簡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的類型。

　　A.不同職能活動之間的協(xié)調(diào)

　　B.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)

　　C.中心化協(xié)調(diào)

　　D.非中心化協(xié)調(diào)

　　E.混合式協(xié)調(diào)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應(yīng)鏈運作的角度，對BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績效評估，可采用的評估指標(biāo)有哪些？

　　A.應(yīng)用最廣的評價模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎(chǔ)是包括采購，計劃、生產(chǎn)、發(fā)運和退貨在內(nèi)的五個嚴(yán)格管理過程

　　C.涵蓋整個供應(yīng)鏈的績效評價指標(biāo)

　　D.涉及供應(yīng)鏈可靠性，柔性與響應(yīng)性、要用和賢產(chǎn)管理等方面

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟師

　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系？

　　A.加強信息交流與共享

　　B.激勵供應(yīng)商

　　C.合理評價供應(yīng)商

　　正確答案：A、B、C

　?。ㄈ?/p>

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域，致力于提供產(chǎn)品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動率高居不下，尤其是高級管理人員流失風(fēng)險較大，績效管理注重績效考評，但對績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定加強、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

　　2.采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人績效和公司整體績效。

　　3.對高級管理人員實施年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵員工力度。

　　1、CAH公司運用勝任力模型招聘時，應(yīng)做好哪些工作?

　　A.控制測試內(nèi)容

　　B.確立客觀標(biāo)準(zhǔn)

　　C.做好面試前的準(zhǔn)備

　　D.培訓(xùn)面試官

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、CAH公司在開展績效管理時如何正確認(rèn)識績效考評與績效管理的關(guān)系？

　　A.績效考評只是績效管理五環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)

　　B.績效考評是對員工工作績效的考核和評價

　　C.績效考評是績效管理的組成部分

　　D.績效考評是績效管理的核心

　　E.績效考評還能夠促進(jìn)員工素質(zhì)和能力的開發(fā)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設(shè)計年薪時，應(yīng)考慮哪些構(gòu)成因素？

　　A.年薪制已經(jīng)逐漸應(yīng)用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實行全員年薪制。

　　B.年薪制的構(gòu)成要素大體上可以分成三個部分：①相對固定的收入A；②定位于對人才進(jìn)行短期激勵的浮動收入B；③長期激勵C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級越高，其決策對企業(yè)的發(fā)展影響越深遠(yuǎn)，其薪酬的C部分的比例應(yīng)越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　產(chǎn)權(quán)清晰

　　B權(quán)責(zé)明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學(xué)

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國特色。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨組織在國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)中具有法定的地位

　　B.國有獨資公司黨委（黨組）職責(zé)，國有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。

　　C.國有獨資公司出資人機構(gòu)的權(quán)責(zé)、行權(quán)方式、對公司活動的影響

　　D.國有獨資公司董事會的組成及結(jié)構(gòu)

　　E.國有獨資公司監(jiān)事會的職責(zé)、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

以下是中級會計考試經(jīng)濟法考試真題，在這里選取了客觀題供所有考生備考時練習(xí)。

一、單項選擇題(本類題共30小題，每小題1分，共30分。每小題備選案中，只有一個符合題意的正確答案。錯選、不選均不得分。)

1.根據(jù)預(yù)算法律制度的規(guī)定,縣級以上地方各級人民政府認(rèn)為下一級人民政府按規(guī)定報送備案的預(yù)算有不適當(dāng)之處，需要撤銷批準(zhǔn)該預(yù)算的決議時，應(yīng)當(dāng)提請?zhí)囟C關(guān)審議決定，該特定機關(guān)為()。

A.上一級人民代表大會

B.本級人民代表大會常務(wù)委員會

C.本級人民代表大會

D.上一級人民政府

2.根據(jù)預(yù)算法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于預(yù)算編制的表述中，不正確的是()

A.政府全部收入均應(yīng)列入預(yù)算，不得隱瞞、少列

B.地方政府舉借的債務(wù)可以用于經(jīng)常性支出

C.各級一般公共預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)置預(yù)備費

D.各級一般公共預(yù)算可以設(shè)置預(yù)算周轉(zhuǎn)金

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、多項選擇題(本類題共15 小題，每小題2分，共30分。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。請至少選擇兩個答案，全部選對得滿分，少選得相應(yīng)分值，多選、錯選、不選均不得分。)

1.根據(jù)物權(quán)法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于拾得遺失物法律效果的表述中，正確的有

A.權(quán)利人領(lǐng)取遺失物時，應(yīng)當(dāng)向拾得人或者有關(guān)部門支付保管遺失物等支出

B.拾得人侵占遺失物的，無權(quán)請求保管遺失物等支出的費用

C.遺失物自有關(guān)部門發(fā)布招領(lǐng)公告之日起6個月內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)的，歸國家所有

D.拾得人因重大過失致使遺失物毀損、滅失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任

2.下列法律行為中，可以通過代理實施的有( )。

A.簽訂抵押合同

B.辦理房屋所有權(quán)變更登記

C.訂立遺囑

D.簽訂收養(yǎng)協(xié)議

三、判斷題(本類題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分，錯答、不答均不得分，也不扣分。）

1.一人有限責(zé)任公司的股東只能是自然人。()

2.政府儲備物資屬于行政事業(yè)性國有資產(chǎn)。()

中級會計考試中財務(wù)管理的考試特點以計算量大而突出，所以考生在備考的時候，不僅要以知識點的記憶為主，還有就是多練習(xí)計算題來加深計算公式的記憶。所以下邊九尾大家整理了有關(guān)財務(wù)管理的考試真題，考生在備考的時候可以多用來練習(xí)。

1.某產(chǎn)品單價為 60 元，單位變動成本為20 元，固定成本總額為 50000 元，假設(shè)目標(biāo)利潤為10000元，則實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為()件。

A.1250 B.2000

C.3000 D.1500

2.某投資組合由 A、B兩種股票構(gòu)成，權(quán)重分別為 40%、60%，兩種股票的期望收益率分別為10%、15%，兩種股票收益率的相關(guān)系數(shù)為0.7，則該投資組合的期望收益率為()。

A. 12.5% B. 9.1%

C. 13% D. 17.5%

3.下列各項中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)而不影響經(jīng)營杠桿系數(shù)的是()。

A.產(chǎn)銷量 B.固定利息費用

C.銷售單價 D.固定經(jīng)營成本

4.預(yù)算編制方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可以分為()。

A.定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法 B.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

C.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法 D.增量預(yù)算法與定期預(yù)算法

5.下列各項中，不屬于獲取現(xiàn)金能力分析指標(biāo)的是()。

A.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 B.現(xiàn)金比率

C.營業(yè)現(xiàn)金比率計職稱 D.每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量

6.與現(xiàn)值指數(shù)相比，凈現(xiàn)值作為投資項目評價指標(biāo)的缺點是()。

A.不能對壽命期相等的互斥投資方案作比較

B.未考慮項目投資風(fēng)險

C.不便于對原始投資額現(xiàn)值不同的獨立投資方案作比較

D.未考慮貨幣時間價值

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

7.下列股利政策中,最能體現(xiàn)“多盈多分,少盈少分,無盈不分”的股利分配原則的是()

A.固定或穩(wěn)定增長的股利政策 B.固定股利支付率政策

C.低正常股利加額外股利政策 D.剩余股利政策

6.下列各項中，不屬于公司制企業(yè)缺點的是( )。

A.導(dǎo)致雙重課稅 B.組建公司的成本高

C.存在代理問題 D.股東須承擔(dān)無限連帶責(zé)任

　　注會真題做幾遍？注會真題做幾遍沒有一個固定的答案，因為它取決于個人的學(xué)習(xí)進(jìn)度、掌握程度以及備考時間等多種因素，不過至少做一遍真題是必要的。下面就為大家詳細(xì)解答，千萬不要錯過！

　　一、注會真題做幾遍？

　　注冊會計師真題的練習(xí)遍數(shù)沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于徹底理解解題思路和掌握考點。

　　對于絕大多數(shù)考生而言，做兩遍真題通常是一個比較合理的選擇。第一遍做真題時，考生可能會遇到一些難題和疑惑，需要花費更多時間去理解和解題。這個過程是對知識點的初步梳理和理解。做完第一遍后，考生應(yīng)該對錯題進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)習(xí)，弄清楚每個錯誤的原因，確保相同錯誤不再發(fā)生。

　　第二遍做真題時，考生應(yīng)重點關(guān)注之前出錯的題目以及那些理解不夠深入的知識點。這一遍的目的是加深對考點的理解，提高解題速度和正確率。通過重復(fù)練習(xí)，考生可以更好地掌握解題技巧，形成穩(wěn)定的答題模式。

　　對于部分考生來說，如果時間允許且感覺有必要，可以選擇做第三遍真題。這一遍主要是為了鞏固記憶，提升自信，以及對考點進(jìn)行最后的梳理。特別是對于那些在第二遍仍然覺得不太確定的題目，多一遍練習(xí)可以幫助鞏固記憶，減少考試中的失誤。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　二、練習(xí)注會真題是有必要的嗎？

　　備考注冊會計師考試時，做真題是非常有必要的。但需要注意的是，做真題并不是簡單的做題和校對答案，而是要通過做題來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升能力。雖然每年的考題都會有所變化，但真題中的一些題型和知識點可能會反復(fù)出現(xiàn)。通過做真題，你可以預(yù)測考試的趨勢和命題方向，從而更好地備考。

　　但是也要注意合理安排時間，不要將過多的時間花在真題上而忽略了其他備考環(huán)節(jié)。

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　高級經(jīng)濟師考試每年在6月左右開考，真題都會陸續(xù)公布，這里小編整理了高級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)真題一起來詳細(xì)了解看看吧！

高級經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)真題

　　(一)某大型連鎖餐飲公司因為經(jīng)濟環(huán)境不好，客流減少，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，這種情況預(yù)計在今后還將持續(xù)一些時間。公司現(xiàn)有家底也僅能支付三個月的工資，公司準(zhǔn)備降低人工成本，決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

　　問題1：如果你是人力資源負(fù)責(zé)人，你會怎么辦?

　　問題2：公司決定裁員，應(yīng)注意哪些內(nèi)容?

　　(二)某公司高管團隊在員工培訓(xùn)問題上出現(xiàn)了分歧，劉總等人認(rèn)為員工培訓(xùn)非常重要，必須持續(xù)加大投入。但張總認(rèn)為，知識和技能的提升應(yīng)該是員工自己的事情，企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可，沒必要花那么多錢搞培訓(xùn)。王總也認(rèn)為，企業(yè)投入大量資金用于培訓(xùn)，但有些員工接受培訓(xùn)后說走就走，企業(yè)難以獲得培訓(xùn)投資的收益。

　　問題1：你是否同意張總的觀點?請從人力資本投資理論的角度，說明一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)提供員工培訓(xùn)的必要性。

　　問題2：針對王總指出的現(xiàn)象，請說明企業(yè)應(yīng)如何降低員工離職而造成的培訓(xùn)投資損失。

　　（三）某集團是一家處于完全競爭領(lǐng)域的大型國有獨資企業(yè)，該集團總部和二級公司的領(lǐng)導(dǎo)干部都是從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的，能上不能下，知識技能相對老化。觀念比較陳舊，薪酬與經(jīng)營業(yè)績脫節(jié)，這些問題導(dǎo)致公司缺乏市場競爭力。為此，公司決定建立科學(xué)的選人用人機制，對重要的經(jīng)營崗位實行執(zhí)業(yè)經(jīng)理人制度。<br><br>問題1：請說明該國有企業(yè)推進(jìn)執(zhí)業(yè)經(jīng)理人制度的意義以及需要注意的問題。

　　問題2：該國有企業(yè)在選聘執(zhí)業(yè)經(jīng)理人時，應(yīng)重點考察候選人的哪些方面。

　　論述題(共1道，30分)

　　有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

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　　當(dāng)今，能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn)，另一方面要面對新一輪數(shù)字革命的機遇。習(xí)近平總書記指出，要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢。以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟新動能，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展。

　　A公司作為國有重要骨干能源電力企業(yè)，牢牢抓住數(shù)字革命的契機，積極實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，A公司充分運用數(shù)字化技術(shù)，助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，強化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動以及合作共贏。

　　為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系，具體如下。

　　第一，生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，推進(jìn)智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸?shù)葦?shù)字化，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升公司競爭力。

　　第二，管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進(jìn)ERP、人力資源、財務(wù)、營銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化"

　　第三，決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構(gòu)計算、知識計算可視化等方法，打造精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持，從而全面優(yōu)化輔助決策能力，構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。

　　第四，生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場、技術(shù)、知識、資金、服務(wù)等方面資源，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態(tài)運營平臺，構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外，A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來哪些影響?

　　2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來哪些效益?