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在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：
通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等
2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系，模塊之間的順序不可打亂與縮減，但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。 | |
模塊一，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題：資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，形成年度經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn)，主動(dòng)尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外，財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言，股權(quán)的價(jià)值如何來估定。 案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四，財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題：經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論：權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定，這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)，如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià)，如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度，如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例：葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題：資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看，公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù)，在此前提之下，資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則，直接引出利潤(rùn)表，引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，既有歷史成本，亦有成本與市價(jià)孰低，亦有公允價(jià)值，這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn)，也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例：中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五，財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六，內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題：三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論：現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心，利潤(rùn)表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng)，這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?，F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量，以及了解現(xiàn)金的來龍去脈，現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例：四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題：傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上，成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別，前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告，后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要，不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例：流程成本、青島啤酒
模塊八，財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七，財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八，財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題：管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面，首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制，其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo)，而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例：萬科企業(yè)、微軟 | 主題：財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí)：杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較，得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類，效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度，安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例：四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九，財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率，國(guó)資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 | |
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我們以外資企業(yè)實(shí)用案例為主，中英文雙語教學(xué)，并結(jié)合外企財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的咨詢式互動(dòng)，幫助學(xué)員突破財(cái)務(wù)專業(yè)英語的壁壘，增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理技能和專業(yè)資質(zhì)，確保自己在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中出類拔萃，自信面對(duì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。
今年，全球首個(gè)財(cái)務(wù)英語考試——?jiǎng)蜇?cái)務(wù)英語國(guó)際證書考試(Cambridge International Certificate in Financial English,ICFE)在全球20個(gè)國(guó)家和地區(qū)舉行，反響熱烈。該考試是劍橋大學(xué)考試委員會(huì)ESOL(English for Speakers of Other Languages)考試部和特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)ACCA(The Association of Chartered Certified Accountants)聚其專業(yè)知識(shí)所長(zhǎng)，共同研發(fā)的考試項(xiàng)目。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)引進(jìn)ICFE項(xiàng)目，并精心挑選核心和針對(duì)在華外企的精華內(nèi)容，推出了外企財(cái)務(wù)英語高級(jí)研修課程。
了解會(huì)計(jì)職能、政策和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)英語
掌握會(huì)計(jì)假設(shè)方法和原則的英語運(yùn)用
明確資產(chǎn)負(fù)債表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)英語
掌握審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)用語
學(xué)習(xí)折舊、分期償還、合并收購等商業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)英語
外企財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的咨詢式互動(dòng)中英文雙語教學(xué)
CFO、FC、FD、內(nèi)審總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、內(nèi)控人員、投資部人員
其他高級(jí)管理人員
DAY ONE | DAY TWO |
A.Accounting -Accounting and Accountancy -Accounting Policies and Standards -Accounting Assumptions and Principles -The Balance Sheet -The Other Financial Statements -Management Accounting -Exercise:Communicating Effectively
| B.Auditing -Auditing -Risk assessment analysis -Forensic Accounting -Exercise–Discussion(Audit) C.Business Finance -Depreciation and Amortization -Mergers and Acquisition -Exercises–Discussion(M&A) -Leveraged Buyouts -Exercise:Expressing Opinions and Feelings |
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為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外IPO市場(chǎng)的不斷變化以及國(guó)內(nèi)相關(guān)政策條例的出臺(tái)與改革，我們財(cái)務(wù)培訓(xùn)隆重推出《IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備》課程!本課程通過資深講師對(duì)案例的生動(dòng)講解，幫助學(xué)員了解IPO市場(chǎng)的最新趨勢(shì)以及相關(guān)政策的解讀，在深入剖析企業(yè)IPO為何會(huì)被否決的同時(shí)揭開IPO產(chǎn)業(yè)鏈潛規(guī)則的神秘面紗，鞏固企業(yè)IPO在操作流程、財(cái)務(wù)、審計(jì)、涉稅等方面的準(zhǔn)備與管理，協(xié)助學(xué)員成功的做好、做強(qiáng)IPO。為了企業(yè)的發(fā)展，讓我們?cè)谑袌?chǎng)融資的戰(zhàn)場(chǎng)上打響第一槍!
了解國(guó)內(nèi)外IPO市場(chǎng)的最新趨勢(shì)
了解海外IPO的“三大法寶”
掌握上市公司IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的要點(diǎn)和難點(diǎn)
掌握IPO審計(jì)和稅務(wù)的注意事項(xiàng)和方式方法
公司董事、CEO、CFO、CPA(SEC法律顧問)
企業(yè)律師、資產(chǎn)評(píng)估師
保薦人、保薦人律師
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)部人員、內(nèi)控部人員、內(nèi)審部人員、稅務(wù)人員
IPO市場(chǎng)最新趨勢(shì) | 企業(yè)IPO，蜜糖還是毒藥? |
· 國(guó)際IPO市場(chǎng)趨勢(shì) · 國(guó)內(nèi)IPO市場(chǎng)分析 o IPO和再融資繼續(xù)放量 o 流動(dòng)性趨緊主導(dǎo)結(jié)構(gòu)性市場(chǎng) o 通脹壓力增加可能促使刺激政策退出 o 動(dòng)態(tài)市盈率水平仍處于底部水平 房地產(chǎn)從緊政策 | · 價(jià)值被低估，是選錯(cuò)了人家還是投錯(cuò)了胎? · 維護(hù)費(fèi)用高昂，想說愛你不容易 · 監(jiān)控繁瑣，處處暗礁 面向公眾影響靈活性，為了上市出賣自由 |
上市公司IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 | IPO審計(jì)注意事項(xiàng) |
· IPO估值模型 o 收益折現(xiàn)法 o 類比法 · 股份制改造過程中的會(huì)計(jì)制度的銜接 · 按收入確認(rèn)準(zhǔn)則進(jìn)行收入及相應(yīng)稅賦的調(diào)整 · 檢查、完善存貨管理系統(tǒng)及其它內(nèi)控制度 · 新的審計(jì)結(jié)果與以前稅務(wù)等部門認(rèn)可結(jié)果之間的銜接 · 將產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰并確定關(guān)聯(lián)方 · 理順技術(shù)研究開發(fā)費(fèi)用資本化問題 · 無形資產(chǎn)的評(píng)估入帳 · 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)總監(jiān)工作流程與規(guī)范的建立與實(shí)施 · 如選擇境外上市則根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)調(diào)整 · 改制前財(cái)務(wù)策略的實(shí)施與戰(zhàn)略的銜接 | · 項(xiàng)目前期安排 o 了解行業(yè)背景 o 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素 o 審計(jì)規(guī)劃 · 審計(jì)過程控制 o 總體分析 o 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表及損益表之間的勾稽核對(duì) o 內(nèi)控建立、內(nèi)控審核 o 重大合同摘錄 o 涉稅事項(xiàng)的調(diào)整 o 收支審批整理 o 成本的考量 o 需要遵循的法律法規(guī) o 需要采取的特殊審計(jì)手法 o 審計(jì)工作底稿編制 o 橫向與縱向的反復(fù)溝通與協(xié)調(diào) · 審計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問題 o 設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮的因素 o 稅務(wù)方面的問題 o 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及審計(jì)準(zhǔn)則在IPO審計(jì)中的運(yùn)用 |
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1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?
2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?
當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!
我們推出的《財(cái)務(wù)引導(dǎo)力課程》從財(cái)務(wù)決策支持力、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力、跨部門協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等全方位，配合大量只有財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在工作過程中才會(huì)遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)值。
明確角色定位——明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
提升部門影響力——理解如何通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級(jí)的技巧
加強(qiáng)部門協(xié)作——理解財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，意識(shí)到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作
建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理
第1天 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略規(guī)劃與成本管理 | 第2天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同工作 |
一、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位 | 四、如何與其他部門協(xié)同工作 |
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您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？
《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？
《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？
他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去？ -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？ 利潤(rùn)表：企業(yè)花錢的效果如何？ -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析： -趣味案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什么？ -案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？ 拓展應(yīng)用： -分組討論：八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？ 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去？ -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？ 利潤(rùn)表：企業(yè)花錢的效果如何？ -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析： -趣味案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什么？ -案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？ 拓展應(yīng)用： -分組討論：八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？ | 【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利？ 利潤(rùn)降低？如何實(shí)現(xiàn)增收？ -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)？ -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力） 現(xiàn)金為王，如何獲得更大的盈利？ -財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控 【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本？ 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系（C-V-P） -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？ -固定成本VS變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則） -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 案例分析： -案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ 拓展應(yīng)用： -應(yīng)用：F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析？你是否會(huì)選擇投資？為什么？ |
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進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？
在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
過去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效
1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例： 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同？看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼？ 模塊學(xué)習(xí)： 商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言 三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？ 利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？ 現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？ | 情景案例： 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論：到底成本指標(biāo)降沒降？ 模塊學(xué)習(xí)： 成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP） 如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？ |
三、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況 |
情景案例： 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí)： 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？ 賒銷會(huì)帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？ 如何加速銷售回款？ | 情景案例： 去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？ 模塊學(xué)習(xí)： 預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣？ 做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè) |
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1、一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)的秘訣是什么?
2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境，其經(jīng)營(yíng)的方針該何去何從?
3、作為董事會(huì)成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?面對(duì)資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)最佳的融資方式?
4、大量外資熱錢涌入，面對(duì)形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?
以上這些問題是一個(gè)企業(yè)高管每天必須面對(duì)的最基本的問題。在企業(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失?！皯{經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問題，更具針對(duì)性地解決問題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里!
8年來，逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財(cái)務(wù)總監(jiān)，帶著財(cái)務(wù)報(bào)表來參加本課程，分享最權(quán)威財(cái)務(wù)智慧，收獲對(duì)企業(yè)最精到的問題點(diǎn)評(píng)。課程整合20余行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，分析30余代表標(biāo)桿性企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)掌舵人實(shí)現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視，實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)決策。
總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加
金融機(jī)構(gòu)高層管理人員
【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】能通過財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。
1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 | 2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中 |
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 資金流量和資金流量表的閱讀和分析 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn) 案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法 | 如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn) 如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià) 如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度 如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度 如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間 |
3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量 | 4、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng) |
對(duì)成本和費(fèi)用的控制 對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn) 案例：萬科企業(yè)、微軟 | 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) 如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程 財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)? 各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善? 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)? 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法 上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 |
5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系 | 6、怎樣編制預(yù)算 |
預(yù)算的重要性和原則 建立有效的預(yù)算管理體系 有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖 策略性全面預(yù)算的程序 預(yù)算存在的共性問題 | ●編制預(yù)算的主要方法 √固定預(yù)算 √彈性預(yù)算 |
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銷售部門為追求更高業(yè)績(jī)施展拳腳，卻總感覺受財(cái)務(wù)部門的種種限制;
財(cái)務(wù)對(duì)銷售部門的考核指標(biāo)總是讓銷售不理解;
銷售過于關(guān)注業(yè)績(jī)是否忽視了成本和收益的關(guān)系等等。
由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，銷售活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷售人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)必不可少。
本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識(shí)有系統(tǒng)了解，掌握銷售經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助銷售經(jīng)理對(duì)工作中遇到的財(cái)務(wù)問題輕松應(yīng)對(duì);另一方面，通過培訓(xùn)讓銷售經(jīng)理掌握基本的財(cái)務(wù)分析和應(yīng)用工具，從而能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力。
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本問題，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系及其在企業(yè)中的整體運(yùn)作
【提高銷售效率】看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析銷售活動(dòng)的本質(zhì)，如何提升銷售效率
【提升盈利水平】掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升企業(yè)盈利水平
【加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控】能夠運(yùn)用預(yù)算和成本控制方法，實(shí)現(xiàn)更有效的財(cái)務(wù)管控，提升管理水平
區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理
銷售主管、大客戶經(jīng)
【理解財(cái)務(wù)】財(cái)務(wù)與銷售工作的關(guān)系 | |
一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系” | 二、從財(cái)務(wù)的視角看銷售活動(dòng) |
-現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系 -財(cái)務(wù)管理與銷售部門的職能 -財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能 -財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 | -從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的資產(chǎn)分布狀 -從利潤(rùn)表看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果 -從現(xiàn)金流量表看企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng) |
【銷售活動(dòng)分析】如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? | |
三、提升盈利能力不能僅靠“業(yè)績(jī)” | 四、如何提高資金周轉(zhuǎn)，獲得更大的盈利? |
-增加現(xiàn)金收入的主要途徑 -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 -銷售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析 -毛利率和利潤(rùn)率 -投資回報(bào)率(ROI) -銷售效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析 | -現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析 -資金周轉(zhuǎn)率 -現(xiàn)金持有成本 -存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響 -應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響 -應(yīng)收賬款的管理方法 -客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 -存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) -存貨與利潤(rùn)的關(guān)系 案例分析： -案例1：家電行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)分析。 -案例2：知名企業(yè)銷售模式分析。 -案例3：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些? -案例4：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn) -案例5：國(guó)美如何通過整頓庫存改善企業(yè)現(xiàn)金流 拓展應(yīng)用： -應(yīng)用1：對(duì)比國(guó)美新舊報(bào)表，找出產(chǎn)生差異的原因 -應(yīng)用2：提升銷售效率的方法。
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【財(cái)務(wù)提升績(jī)效】如何實(shí)現(xiàn)有效的成本控制? | |
五、銷售成本控制 | 六、銷售預(yù)算編制與控制技巧 |
-銷售費(fèi)用的構(gòu)成 -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P) -規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存? -固定成本和變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 -銷售部門績(jī)效考核指標(biāo)
| -銷售預(yù)算的核心問題 -銷售收入 -銷售現(xiàn)金流量 -銷售預(yù)算的編制 -預(yù)算的監(jiān)督與執(zhí)行：事前、事中、事后 -預(yù)算的差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) |
七、票據(jù)常識(shí)和稅務(wù)知識(shí) | |
-銷售常見支付手段：匯票、支票、匯兌、委托收款 -日常報(bào)銷憑證常識(shí) -與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的稅種和稅務(wù)籌劃 -發(fā)票管理：增值稅發(fā)票與普通發(fā)票 案例分析： -案例6：如何借助財(cái)務(wù)分析有效控制銷售費(fèi)用? -案例7：區(qū)域銷售預(yù)算的執(zhí)行中，主要有哪些難點(diǎn)? 拓展應(yīng)用： -課堂練習(xí)：用量本利分析計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷售量。 -總結(jié)：銷售經(jīng)理常見財(cái)務(wù)問題總結(jié)。 | |
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在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。
■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？
■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針該何去何從？
■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)？投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?
■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？
■面對(duì)各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？
【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過程
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平
【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展
◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員
◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人
一、建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理 | 二、把握財(cái)報(bào)精髓，從模糊不懂到為我所用 |
◆理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì) ◆財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ◆財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ◆企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)？規(guī)模？現(xiàn)金流？ 案例分析：財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | ◆理解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表 ◆財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么看？ ◆創(chuàng)建決策者好用的簡(jiǎn)化報(bào)表 ◆利用財(cái)報(bào)分析透視經(jīng)營(yíng)狀況 ◆如何從財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題 ◆不同企業(yè)財(cái)報(bào)對(duì)比，挖掘行業(yè)特性 案例分析：10家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營(yíng)問題 上市公司報(bào)表造假識(shí)破技巧一覽 |
三、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，決策者頭疼的降本增效 | 四、投融資的決策，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益和成本 |
◆成本管控的六大誤區(qū) ◆如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點(diǎn) ◆原來虧損產(chǎn)品也是可以賺錢的 ◆企業(yè)不缺錢的法寶：現(xiàn)金效率 ◆生產(chǎn)、采購、銷售的財(cái)務(wù)管控 ◆三大方法提高股東投資回報(bào)率 拓展應(yīng)用：根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎？ | ◆融資時(shí)機(jī)選擇：缺錢時(shí)or有錢時(shí)？ ◆融資方式選擇：資金or控制權(quán)？ ◆融資時(shí)什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表易受青睞？ ◆投入與產(chǎn)出平衡：企業(yè)資源如何配置 ◆投資分析與工具應(yīng)用 ◆投資決策中的財(cái)務(wù)支持 ◆反思與創(chuàng)新：從管理角度看財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)智慧做管理 案例分析：佛山照明、微軟等企業(yè)的財(cái)務(wù)決策 |
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作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時(shí)間和能力來承接決策支撐的職能。
你在日常財(cái)務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：
由于財(cái)務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，賬目不清；
一項(xiàng)流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；
大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進(jìn)行收集和整理，很難同時(shí)保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實(shí)現(xiàn)高效管理
【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯(cuò)率，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時(shí)獲取相關(guān)信息
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)相關(guān)人員
一、什么是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理？ |
◆ 財(cái)務(wù)建賬標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 財(cái)務(wù)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 財(cái)務(wù)流程制度標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 |
二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化——提升管理效率 |
◆ 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)有哪些標(biāo)準(zhǔn)化的形式？ ◆ 如何一步一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化？ |
三、財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化——優(yōu)化管理質(zhì)量 |
◆ 財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的前提：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo) ◆ 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的標(biāo)準(zhǔn)化？ ◆ 如何結(jié)合業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化？ ◆ 制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度以固化財(cái)務(wù)流程 ◆ 如何評(píng)價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價(jià)值？ |
四、信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化——克服信息孤島現(xiàn)象 |
◆ 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化？ ◆ 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的常見問題 ◆ 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際應(yīng)用 |
五、標(biāo)準(zhǔn)化管理后的績(jī)效管理 |
◆ 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化后對(duì)工作質(zhì)量的管理與考核 ◆ 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化后對(duì)工作效率的管理與考核 |
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面對(duì)重要的企業(yè)決策、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報(bào)告，來更客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、投資收益、決策風(fēng)險(xiǎn)等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工具和處理方法，已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在工作中，您是否常遇到過下列問題：
每月都要重復(fù)做大量數(shù)據(jù)分析計(jì)算，耗時(shí)費(fèi)力，但其實(shí)算法流程都是一樣的；
每天都要編制復(fù)雜的公式，還需要一遍遍的重復(fù)著手工輸入，卻仍有很多紕漏？
預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作經(jīng)常需反復(fù)修改，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化就需要調(diào)整大量數(shù)據(jù)；
想為管理層的決策分析提供支持，但面對(duì)大量信息不知從何入手，有沒有好的工具？
本課程是對(duì)傳統(tǒng)EXCEL管理課程的重大延伸，以決策支持為目標(biāo)，通過內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析、外部投資評(píng)估等多個(gè)經(jīng)典模型，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)、利潤(rùn)管理和金融工具定價(jià)評(píng)估中。課程從經(jīng)典易懂的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與決策模型入手，層層深入，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)建模的方法，幫助財(cái)務(wù)及投資分析者全面掌握利用財(cái)務(wù)模型解決具體問題的思路，真正達(dá)到“授之以漁而非魚”。
【財(cái)務(wù)建模技術(shù)】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的基本步驟，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)建模的使用技巧
【函數(shù)模型設(shè)計(jì)】掌握預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、投資分析和利潤(rùn)管理的模型設(shè)計(jì)方法
【模型功能拓展】拓寬財(cái)務(wù)模型應(yīng)用邊界，提升財(cái)務(wù)人運(yùn)用模型解決復(fù)雜問題的能力
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆負(fù)責(zé)預(yù)算、投資分析和項(xiàng)目分析的高級(jí)財(cái)務(wù)人員
◆銀行、投行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員
一、設(shè)計(jì)與建立有效的EXCEL財(cái)務(wù)模型 | 二、商業(yè)分析與經(jīng)營(yíng)管理模型 |
◆公司財(cái)務(wù)模型的建立流程 ◆建模前需要掌握的常用技術(shù) | ◆如何利用杜邦分析進(jìn)行模擬決策 ◆利潤(rùn)管理模型設(shè)計(jì) ◆流動(dòng)資金管理模型設(shè)計(jì) ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型的建立及應(yīng)用 ◆敏感性分析模型分析在預(yù)算差異分析中的運(yùn)用 案例演練：利潤(rùn)隨變量變化的三維曲面圖和俯視圖制作 |
三、經(jīng)營(yíng)決策模型 | 四、投資決策模型 |
◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ◆自制與外購模型——不同決策下成本的比較 ◆產(chǎn)品定價(jià)模型——量本利下的價(jià)格選擇 ◆產(chǎn)品組合線性規(guī)劃模型——多產(chǎn)品下的最優(yōu)生產(chǎn)組合 | ◆基于凈現(xiàn)值的投資決策模型建立及應(yīng)用 ◆投資項(xiàng)目可行性分析模型建立及應(yīng)用 ◆各種規(guī)劃求解報(bào)表與影子價(jià)格 ◆檢驗(yàn)資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM) ◆與投資組合有關(guān)的受險(xiǎn)價(jià)值（V&R）技術(shù) 案例演練：計(jì)算A公司的最優(yōu)投資組合 |
五、籌資決策模型 | 六、用EXCEL模型解決復(fù)雜的期權(quán)問題 |
◆確定資金需求量預(yù)測(cè)模型 ◆不同方式下分析償還借款分析模型 ◆可轉(zhuǎn)款債券發(fā)行的定價(jià)模型 ◆融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃籌資模型
| ◆歐式期權(quán)的數(shù)學(xué)模型 ◆保護(hù)性看跌期權(quán)策略 ◆股票期權(quán)權(quán)益-利潤(rùn)計(jì)算模型 |
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“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?！苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。同理財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：
■財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振？
■個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？
■與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過程中障礙重重！
【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用
【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 | 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ |
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu) ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 | ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 ◆如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu) ◆誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員 ◆建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威 |
三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力 | 四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式 |
◆專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ) ◆具有可以傳染士氣的熱情 ◆一諾千金的品格取得同事的信任 ◆唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴 ◆懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn) | ◆團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（Goal） ◆團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工（Roles） ◆運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)（Process） ◆團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship） |
五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) | 六、如何解決棘手問題 |
◆團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素 ◆團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素 ◆不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ◆如何讓正確的人做正確的事情 ◆如何合理授權(quán) ◆學(xué)會(huì)善用激勵(lì) | ◆如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?/span> ◆如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？ ◆如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？ ◆如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？ |
想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。
為了幫助有志于成為中國(guó)財(cái)界翹楚的專業(yè)人士實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)出新一代財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖，由美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校Hass商學(xué)院與中國(guó)知名財(cái)經(jīng)學(xué)府上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作，推出旨在培養(yǎng)可以躋身世界一流的中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃。本培養(yǎng)方案整合了兩所世界頂尖商學(xué)院和一所國(guó)內(nèi)頂尖財(cái)經(jīng)大學(xué)的最優(yōu)質(zhì)教育資源，是國(guó)內(nèi)首個(gè)也是唯一一個(gè)為企業(yè)CFO量身打造的全球培養(yǎng)計(jì)劃。
百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速，綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中，全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。
美國(guó)頂級(jí)商學(xué)院聯(lián)手，新理念下的CFO培養(yǎng)方案
全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)將通過兩年左右時(shí)間，全方位培養(yǎng)國(guó)際一流CFO應(yīng)具備的各項(xiàng)能力。世界頂尖大學(xué)與國(guó)內(nèi)一流財(cái)經(jīng)學(xué)府通力合作，將國(guó)際頂級(jí)CFO的能力與中國(guó)本土企業(yè)家實(shí)際結(jié)合，打造目前獨(dú)一無二的具備國(guó)際水平，同時(shí)又符合中國(guó)需求的企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖(CFO)培養(yǎng)計(jì)劃。
無與倫比的教授團(tuán)隊(duì)
全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)的授課師資全部是全球頂尖商學(xué)院的教授，同時(shí)包括活躍在學(xué)術(shù)最前沿的海外著名華人學(xué)者。不同于國(guó)內(nèi)其他商學(xué)院的專職培訓(xùn)師資，本次培養(yǎng)方案的教授團(tuán)隊(duì)不僅是頂級(jí)商學(xué)院的教學(xué)大師，同時(shí)還是國(guó)際學(xué)術(shù)界的“熟面孔”，造詣深厚，并且目前依然不斷地在頂級(jí)期刊上發(fā)表文章。同時(shí)為了幫助本次培養(yǎng)方案更好地與國(guó)內(nèi)實(shí)際結(jié)合，除了卓越的海外教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)最具分量的教授和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也加入教授團(tuán)隊(duì)，他們均是當(dāng)前中國(guó)財(cái)經(jīng)界的重量人物。通過組建這樣一個(gè)中外聯(lián)合的超豪華師資隊(duì)伍，旨在為參加本培養(yǎng)計(jì)劃的學(xué)員營(yíng)造一個(gè)獨(dú)一無二的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過與活躍在國(guó)際最前沿的教授面對(duì)面交流與學(xué)習(xí)，分享第一流經(jīng)驗(yàn)，拓寬財(cái)經(jīng)眼界，提升個(gè)人能力，打造一流的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖。
前瞻與實(shí)用兼顧的課程設(shè)置
全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)的核心便是極具前沿高度，同時(shí)兼顧實(shí)用性的課程設(shè)置。我們的課程既反映出了當(dāng)今歐美頂級(jí)商學(xué)院學(xué)科前沿特色，又結(jié)合頂級(jí)CFO能力培養(yǎng)要求，從實(shí)用角度給予CFO切實(shí)指導(dǎo)。前沿是為了最大限度開拓中國(guó)CFO視野，實(shí)用是幫助CFO一步一個(gè)腳印，從優(yōu)秀邁向一流。
校友與人脈
參加本次培養(yǎng)方案的學(xué)員，將自動(dòng)成為加州大學(xué)伯克利分校和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兩所學(xué)校的校友。在培養(yǎng)計(jì)劃期間，學(xué)員可以憑借兩所學(xué)校的平臺(tái)，接觸到世界級(jí)的商界人士與精英校友，積累寶貴的商業(yè)人脈。
證書與高附加值服務(wù)
學(xué)員順利完成培養(yǎng)方案全部課程后將可以獲得：
-加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院頒發(fā)的“全球商界領(lǐng)袖”證書
-并由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)委托頒發(fā)“全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖(FLTP)”認(rèn)證證書與頭銜
培養(yǎng)收獲
作為目前首個(gè)按照全新理念設(shè)計(jì)，以培養(yǎng)世界級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖為目標(biāo)的培養(yǎng)方案，通過參加全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖計(jì)劃(FLTP)，您可以收獲：
-認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革，為企業(yè)戰(zhàn)略提供洞察
-提高財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃水平，洞悉資本運(yùn)作手段
-加強(qiáng)推動(dòng)信息整合成為價(jià)值整合者
-直面中國(guó)企業(yè)境外投資遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
-掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與最新的投資分析方法
-減少運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化
-建立并完善職業(yè)操守規(guī)范
為以培養(yǎng)企業(yè)明日之星，財(cái)務(wù)領(lǐng)袖為目標(biāo)的高端培訓(xùn)項(xiàng)目，本次全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃的目標(biāo)學(xué)員為：
公司或集團(tuán)現(xiàn)任CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，或者為企業(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
具備8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少包含5年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)
培養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)歡迎企業(yè)CEO參加。通過全方位的學(xué)習(xí)不僅可以讓CEO深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，更能深刻理解CEO和CFO之間應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大價(jià)值
模塊一、戰(zhàn)略思維 |
-戰(zhàn)略者，因勢(shì)而略。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來越側(cè)重于戰(zhàn) 略層面。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái) 務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來趨勢(shì)。 -在本模塊，學(xué)員將和全球頂尖商學(xué)院教授面對(duì)面，探索新時(shí)代CFO的職責(zé)定位和戰(zhàn)略思維模式，培養(yǎng)一 流CFO需要具備創(chuàng)新和思考能力。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合 資本市場(chǎng)選擇和企業(yè)融資決策 企業(yè)價(jià)值鏈管理 組織變革領(lǐng)導(dǎo)與平衡之道 CFO的職責(zé)定位和信息時(shí)代財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 |
模塊二、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
-現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，而一個(gè)成功的CFO能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中呈現(xiàn)真相和發(fā) 揮主導(dǎo)作用變的尤為在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制要求越來越高的今天，對(duì)于CFO最大的挑戰(zhàn)是如何將資源最大化、如 何設(shè)計(jì)最適合企業(yè)的內(nèi)控架構(gòu)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等等，同時(shí)對(duì)于職業(yè)操守的規(guī)范問題也越來越被重視 -通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握全球一流的CFO是如何在風(fēng)險(xiǎn)控制的各方面為企業(yè)保駕護(hù)航。 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 如何平衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益 價(jià)值管理與財(cái)務(wù)流程再造優(yōu)化 實(shí)地考察可口可樂公司及案例分析
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模塊三、并購與重組 |
-當(dāng)金融危機(jī)帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始走出國(guó)門參與并購，從而形成一股并購 潮。如聯(lián)想收購IBM的PC，吉利汽車并購沃爾沃都在中國(guó)業(yè)界引起了巨大的反響，而CFO們?cè)谄渲衅鸬?/span> 了非常決定性的作用。 -本模塊將案例分析和理論知識(shí)相結(jié)合，充分揭示CFO在并購重組中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 CFO在并購重組中扮演的角色 海外市場(chǎng)并購整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 案例分析 項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與投融資 企業(yè)并購后的整合 |
模塊四、金融和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新 |
-CFO作為穿插在金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間不可或缺的角色，更需要與時(shí)俱進(jìn)，深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并 借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。 -本模塊中，學(xué)員將通過一系列財(cái)務(wù)金融工具與管理手段的學(xué)習(xí)，全面掌握CFO的價(jià)值創(chuàng)造之道。 私募股權(quán) 期權(quán)、期貨與金融衍生品 金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 融資創(chuàng)新與上市規(guī)劃 企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn) |
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公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨(dú)立的過程，而是全盤的考慮。一家投資機(jī)構(gòu)將一筆資金注入企業(yè)，應(yīng)該占有的權(quán)益首先取決于企業(yè)的價(jià)值。而一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)值多少錢？這是一個(gè)非常專業(yè)、非常復(fù)雜的問題。宏觀環(huán)境、行業(yè)特性、估值方法、財(cái)務(wù)分析等等都是影響公司股值的關(guān)鍵因素。
你投資的公司真的賺錢嗎？
如何準(zhǔn)確評(píng)估得到的和流失的資產(chǎn)價(jià)值？哪種估值策略運(yùn)用的準(zhǔn)確性最佳？
你如何評(píng)估自己苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之價(jià)值？如何應(yīng)對(duì)公司估值與做出投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)？
投資有其固有的方法，掌握了這些方法，就必定能為你鏟除投資道路上的干擾，幫助你獲得投資回報(bào)。因此，在進(jìn)行公司估值以前，需要掌握如何分析公司報(bào)表，如何利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，這樣才能找到真正值得投資的公司。
【洞悉環(huán)境】充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析行業(yè)所處階段與發(fā)展情況
【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運(yùn)用，進(jìn)行高效的估值和定價(jià)分析
【模型建立】深度掌握公司估值與定價(jià)模型，學(xué)會(huì)利用三大報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
【因素分析】對(duì)于影響估值的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入分析，提高估值的效率
投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理
投行、基金公司及券商的分析師與研究員
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘
PE，VC的負(fù)責(zé)人
一、宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)狀況的解讀與分析 | 二、估值基礎(chǔ)理論與方法的準(zhǔn)備 |
- 目前大的宏觀環(huán)境分析，對(duì)行業(yè)的影響情況 - 行業(yè)所處的階段，企業(yè)本身在市場(chǎng)中的份額 - 市場(chǎng)飽合度評(píng)估與分析 - 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度
| - 現(xiàn)金流量與資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)系 - 引入風(fēng)險(xiǎn)與收益的描述手段與方法 - 如何利用目標(biāo)權(quán)重確定資本成本——WACC - 破解MM定理 - 關(guān)于價(jià)值的關(guān)鍵概念區(qū)分 - 價(jià)值與價(jià)格 - 市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值 - 持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與清算價(jià)值 - 非控股權(quán)價(jià)值與控股權(quán)價(jià)值 |
三、企業(yè)如何選擇合適的評(píng)估方法 | 四、分析被評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 |
- 絕對(duì)估值法的理解與運(yùn)用 - 導(dǎo)入絕對(duì)估值法的基本原理與使用步驟 - 現(xiàn)金流折現(xiàn)估值方法的解析 - 股權(quán)自由現(xiàn)金流模型與紅利折現(xiàn)模型的比較 - 解析凈資產(chǎn)價(jià)值法與經(jīng)濟(jì)增加值法中適用性與局限性 - 分析與對(duì)比相對(duì)估值法 - 理清相對(duì)估值法的特點(diǎn)與運(yùn)用環(huán)境 - 引入股票價(jià)格倍數(shù)法 - 引入企業(yè)價(jià)值倍數(shù)法 - 如何選擇可比公司與可比指標(biāo) - 選擇估值方法應(yīng)當(dāng)考慮的因素
| - 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型——價(jià)值評(píng)估的前提 - 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系 - 三大財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)模型的構(gòu)造 - 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型檢查和總結(jié) - 公司價(jià)值評(píng)估模型的構(gòu)成與計(jì)算步驟 - 現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）——公司價(jià)值評(píng)估的主流方法 - 自由現(xiàn)金流量（FCF）to 股東和債權(quán)人 - 股東的現(xiàn)金流量－（FCFE） - 貼現(xiàn)率與貝塔值的確定 - 基于財(cái)務(wù)模型的后續(xù)分析 - EVA（Economic Value Added）分析 - 財(cái)務(wù)狀況分析（Financial Status） - 敏感性分析 - 前景分析 |
五、持續(xù)盈利能力預(yù)測(cè)的重要性 | 六、分析評(píng)估結(jié)論 |
- 企業(yè)收入情況預(yù)測(cè) - 企業(yè)成本狀況分析 - 企業(yè)稅收與利潤(rùn)分析 - 企業(yè)凈現(xiàn)金流預(yù)測(cè) - 折現(xiàn)率如何確定 | - 收益法和市盈率法分別對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值進(jìn)行評(píng)估 - 根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行全面分析 |
想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。
您在做財(cái)務(wù)管理工作時(shí)遇到過以下問題嗎？
因?yàn)闃酚^的銷售與市場(chǎng)預(yù)期，公司投資了新設(shè)備甚至新建了廠房。但之后并沒有實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃，廠房與設(shè)備閑置，固定成本大幅上漲，公司盈利能力大大下降。
企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模后，雖然銷售業(yè)績(jī)上升，但利潤(rùn)卻下降了，是何原因？該怎么辦？
每期巨大的營(yíng)銷和促銷投入，對(duì)實(shí)際銷售增長(zhǎng)的產(chǎn)出作用到底有多大？
如何準(zhǔn)確了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？制定抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售計(jì)劃？
【鞭辟入里】進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶需求定位及企業(yè)銷售能力預(yù)測(cè)，提高銷售額，降低企業(yè)成本
【長(zhǎng)驅(qū)直入】尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)或降低的關(guān)鍵因素，做好多維度銷售分析，獲取利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)
【通計(jì)熟籌】明確營(yíng)銷相關(guān)費(fèi)用的投資回報(bào)率，找尋最佳營(yíng)銷方案，輔助銷售的快速增長(zhǎng)
【豁然開朗】做好充足的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，通過競(jìng)爭(zhēng)分析從而制定抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略
■CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
■財(cái)務(wù)經(jīng)理
■銷售財(cái)務(wù)、市場(chǎng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析人員
一、客戶需求預(yù)測(cè) | 二、全方位多角度的銷售分析 |
◆市場(chǎng)銷售情況分析 ◆產(chǎn)品情況分析 ◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◆客戶需求分析 ◆需求預(yù)測(cè)方法：長(zhǎng)周期預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、月實(shí)際預(yù)測(cè) ◆需求如何與供應(yīng)鏈的具體情況相結(jié)合 ◆產(chǎn)銷不平衡等各類情況的分析和應(yīng)對(duì) ◆需求預(yù)測(cè)的溝通和指標(biāo)的分配：分市場(chǎng)，產(chǎn)品和客戶，自下而上與自上而下相結(jié)合 | ◆毛銷額→銷售促銷→凈銷額→毛利 ◆分產(chǎn)品、客戶、區(qū)域、市場(chǎng)、渠道、部門或銷售組分析 ◆產(chǎn)品策略與銷售執(zhí)行的各類問題收集和分析 ◆公司收益分析與客戶收益分析相結(jié)合，制定合理并有挑戰(zhàn)的銷售計(jì)劃和客戶支持計(jì)劃 ◆渠道發(fā)展變遷的信息收集和分析 ◆“訂單儲(chǔ)備”分析 ◆變動(dòng)趨勢(shì)分析 ◆產(chǎn)品報(bào)價(jià)、銷售機(jī)會(huì)、需求計(jì)劃的綜合預(yù)測(cè) |
三、營(yíng)銷及促銷費(fèi)用投資回報(bào)分析 | 四、渠道管理費(fèi)用分析 |
◆價(jià)格策略的財(cái)務(wù)分析 ◆促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析 ◆廣告方案的財(cái)務(wù)分析
| ◆分渠道分析 ◆委托代銷傭金、經(jīng)銷商傭金、門店裝修費(fèi)用等ROI分析 ◆支付給分銷商及零售商的返利和促銷支持費(fèi)用ROI分析 ◆ROI分析的標(biāo)準(zhǔn)流程制定和實(shí)施 ◆ROI分析的數(shù)據(jù)庫建立、積累、報(bào)告和傳承：各類成敗案例，各類銷售基準(zhǔn)的設(shè)置，各類促銷節(jié)日的銷量演變 |
五、利潤(rùn)分析 | 六、競(jìng)爭(zhēng)分析 |
◆毛利和凈利分析：不同商業(yè)模式或促銷方案下的短中長(zhǎng)期銷售與利潤(rùn)變 ◆盈利能力預(yù)測(cè)（本行業(yè)狀況及上下游企業(yè)所在行業(yè)狀況） ◆銷售和市場(chǎng)的各類新產(chǎn)品或新方案的銷量與利潤(rùn)分析 ◆定價(jià)及利潤(rùn)分析：戰(zhàn)略層面與戰(zhàn)術(shù)層面 | ◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多角度分析 ◆產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)產(chǎn)生情況評(píng)價(jià) |
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我國(guó)自1994年以來一直強(qiáng)調(diào)著董事會(huì)秘書的高管角色。無論是對(duì)于上市企業(yè)還是非上市公司來說，具備專業(yè)知識(shí)與實(shí)操能力的董事會(huì)秘書都是最搶手的稀缺人才。
對(duì)于上市企業(yè)來說，董事會(huì)秘書起著至關(guān)重要的作用，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜，董事會(huì)秘書的職位變動(dòng)也通常會(huì)引起公司股價(jià)的一番波動(dòng)。對(duì)于非上市企業(yè)的董事會(huì)秘書，也擁有著較大的權(quán)責(zé)范圍和較高的管理地位，甚至有時(shí)起到了大半個(gè)董事長(zhǎng)的作用。
因此無論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐，無論是與資本市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作，都離不開寬闊的財(cái)務(wù)視野和深入的財(cái)務(wù)理解。只有從財(cái)務(wù)角度密切結(jié)合公司戰(zhàn)略、關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，才能幫助董事秘書在實(shí)際工作中成為重要的樞紐，真正起到企業(yè)“高管”的作用。
透徹掌握財(cái)務(wù)報(bào)表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
從財(cái)報(bào)體系了解公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大循環(huán)，透析運(yùn)營(yíng)與投資的相互作用
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效之法
從財(cái)務(wù)角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量
董事會(huì)秘書
負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總
第1部【財(cái)務(wù)思維】建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)管理，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | |
一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合 | 二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用 |
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大循環(huán)：經(jīng)營(yíng)循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成 -企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -企業(yè)決策及其經(jīng)濟(jì)后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)價(jià)值 -財(cái)務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想：相關(guān)利益者分析 案例分析： -案例1：微軟、萬科等：財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 -案例2：上汽集團(tuán)、蘇寧電器等：對(duì)8家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)對(duì)比分析，加深對(duì)財(cái)務(wù)全景和理念的認(rèn)識(shí)。 拓展應(yīng)用： -練習(xí)1：研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 案例分析： -案例3：貴州茅臺(tái)、四川長(zhǎng)虹等：分析10家公司的行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)、行業(yè)指標(biāo)深入認(rèn)識(shí)。 -案例4：多家上市公司提供虛假報(bào)表的常用伎倆解析 拓展應(yīng)用： -練習(xí)2：結(jié)合案例材料，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行決策討論并編制三張報(bào)表。 |
第2部【財(cái)報(bào)解讀】把握財(cái)報(bào)精髓，理解報(bào)表背后的信息 | |
三、全面理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表 | 四、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)度分析 |
-財(cái)務(wù)報(bào)表的核心：資產(chǎn)計(jì)價(jià) -資產(chǎn)負(fù)債表分析：為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì)計(jì)報(bào)表” -利潤(rùn)表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、反映盈虧情況 -現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來? | -三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題 -不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的特點(diǎn)：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)深入對(duì)比，挖掘行業(yè)特性 |
第3部【經(jīng)營(yíng)分析】透析經(jīng)營(yíng)狀況，從財(cái)務(wù)數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)問題 | |
五、利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析 | |
-財(cái)務(wù)分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應(yīng)用最廣? -杜邦分析法的解釋與應(yīng)用：從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的效率與安全 六、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況——公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢? -企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力究竟如何? -財(cái)務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報(bào)中有哪些指標(biāo)?總會(huì)計(jì)師看重哪些指標(biāo)? 案例分析： -案例5：杜邦分析法在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用 -案例6：中興通訊、長(zhǎng)安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎? 拓展應(yīng)用： -練習(xí)3：根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長(zhǎng)江電力、美的集團(tuán)等) 案例分析： -案例7：佛山照明、微軟等企業(yè)的財(cái)務(wù)決策 -案例8：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路 拓展應(yīng)用： -練習(xí)4：課程全回顧與討論 | |
第4天【財(cái)報(bào)解讀】把握財(cái)報(bào)精髓，理解報(bào)表背后的信息 | |
七、投資分析——風(fēng)險(xiǎn)與成本的權(quán)衡 | 八：重大經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn) |
-投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置 -投資分析與工具應(yīng)用：投資分析三步走及工具應(yīng)用比較 -成本分析與工具應(yīng)用：盈虧平衡點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)杠桿分析 | -財(cái)務(wù)管理對(duì)高層經(jīng)營(yíng)決策支持：財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)與決策依據(jù) -企業(yè)反思與創(chuàng)新：從管理角度看財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)智慧做管理 |
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我們理論性與實(shí)戰(zhàn)性并重，以傳統(tǒng)相對(duì)和絕對(duì)估值法為切入點(diǎn)，提出RE模型(剩余收益)，AEG模型(異常收益增長(zhǎng))等，來對(duì)股票的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)公司盈利及盈利增長(zhǎng)進(jìn)行定義，并對(duì)市盈率和市凈率指標(biāo)內(nèi)含的盈利和增長(zhǎng)做定量的分析，同時(shí)也側(cè)重分析了資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)、股票加權(quán)綜合估值倍數(shù)模型(CWVM)等特殊估值手法，強(qiáng)調(diào)模型的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。在對(duì)管理的價(jià)值進(jìn)行定量描述和分析時(shí)，將財(cái)務(wù)杠桿及其價(jià)值從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中分離出來，不但為投資者擴(kuò)展出了全新的股市財(cái)務(wù)分析理念，也對(duì)預(yù)測(cè)和揭示企業(yè)贏利本質(zhì)有著極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
股票估值就是通常所說的上市公司價(jià)值估值，它是證券分析中最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所有財(cái)務(wù)分析從根本上講，都是為了提供一個(gè)公司估值的基礎(chǔ)，然后以此為據(jù)做出投資建議與決策，因此任何投資決策的另一半必須是估值。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本運(yùn)作越來越普遍，而投資者的投資收益差異卻很大，其中關(guān)鍵問題是沒有對(duì)公司股票進(jìn)行合理估值并缺乏國(guó)際化視野的價(jià)值投資理念。在目前的中國(guó)實(shí)務(wù)界中，相對(duì)和絕對(duì)估值法都已被廣泛接受，但即便是專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資和分析人員也沒有大規(guī)模熟練掌握和使用，并且對(duì)這些指標(biāo)的內(nèi)涵缺乏認(rèn)識(shí)。
了解估值理論、估值演變及其相關(guān)的政策法規(guī)
掌握廣泛使用的相對(duì)估值與絕對(duì)估值模型的建立和使用
學(xué)習(xí)CAPM、CWVM等特殊估值模型，為股市分析提供新視角
深入研究股票價(jià)值轉(zhuǎn)變的原因和過程
定量研究股價(jià)中的泡沫以及倒推交易價(jià)格內(nèi)涵的市場(chǎng)預(yù)期
深度剖析企業(yè)的贏利性所在
掌握營(yíng)業(yè)估值和預(yù)測(cè)對(duì)股價(jià)的內(nèi)在影響
證券公司、基金公司股票分析師
設(shè)計(jì)股票投資軟件的技術(shù)人員
需要了解股票投資知識(shí)，從事投資銀行、咨詢、會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、證券分析或證券研究方面的專業(yè)人士
第1部股票估值理論與方法 | |
一、估值理論及其演變 | 二、相對(duì)估值法 |
-估值的基本理論與演變過程 -SAC行業(yè)指數(shù) | -幾種相對(duì)估值方法的介紹：PEG、EV/EBITDA -不同估值方法的比較及評(píng)價(jià) |
三、絕對(duì)估值法 | 四、估值法 |
-自由現(xiàn)金流模型：FCFF、FCFE -剩余收益(RE)模型 -異常收益增長(zhǎng)(AEG)模型 -APV估值、EVA估值和AE估值模型 | 聯(lián)合估值法 |
五、P/E和P/B的再解釋——重新審視其內(nèi)涵 | 六、其他估值模型 |
-市盈率與盈余增長(zhǎng) -乘數(shù)分析的其它問題 | -資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM) -股票加權(quán)綜合估值倍數(shù)模型(CWVM) -MFPM模型 -盈余折現(xiàn)模型 |
第2部股票估值運(yùn)用 | |
七、股票價(jià)值演變的“九宮格” | 八、建模及倒推交易價(jià)格內(nèi)涵的市場(chǎng)預(yù)期 |
-劃分企業(yè)為九大類別 -股票價(jià)值的轉(zhuǎn)變 | -股票價(jià)格中含有對(duì)未來過于樂觀的預(yù)期嗎? -定量研究股價(jià)中的泡沫 |
九、企業(yè)盈利的深度分析——層層剝離，揭示企業(yè)贏利性所在 | 十、重構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表 |
-剝離金融投資對(duì)企業(yè)盈利的影響 -剝離財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)盈利的影響 -剝離營(yíng)運(yùn)資金對(duì)企業(yè)盈利的影響
| 對(duì)盈利的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析 |
十一、ROE的杠桿分解 | 十二、營(yíng)業(yè)估值及預(yù)測(cè)——影響股價(jià)的內(nèi)在因素 -營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的估值與預(yù)測(cè) |
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工作匯報(bào)不僅是向上級(jí)和他人展示工作成果的途徑，還是展示自身能力，通向晉升的一條關(guān)鍵路徑。作為財(cái)務(wù)人員，不僅需要專注于專業(yè)技能水平的提升，還需要善于匯報(bào)和溝通，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再枯燥難懂，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成果與能力，讓業(yè)務(wù)感受到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的價(jià)值。
◆您是否曾因匯報(bào)思路不明，邏輯不清而被他人質(zhì)疑？
◆您是否曾因在部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中未能成功匯報(bào)工作而感到挫??？
◆您是否曾因PPT的問題而導(dǎo)致原本精彩的匯報(bào)演講變的黯然失色？
◆您是否曾經(jīng)工作表現(xiàn)出色，但卻未得到上級(jí)青睞，因此遲遲沒有晉升？
我們倡導(dǎo)系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理人在專業(yè)上的提升，更注重溝通、匯報(bào)等技巧的培養(yǎng)，從而使財(cái)務(wù)經(jīng)理人能具備良好的溝通和匯報(bào)技巧，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)的影響力和智囊作用，真正成為能夠支持業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)的好伙伴。
【財(cái)務(wù)邏輯分析】提升數(shù)據(jù)匯總、應(yīng)用的邏輯思維能力，能夠合理有效的運(yùn)用數(shù)據(jù)支持商務(wù)決策
【財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧】提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告，掌握不同的匯報(bào)方式和匯報(bào)技巧，增強(qiáng)和上級(jí)、同級(jí)的有效溝通
【PPT展示要點(diǎn)】掌握財(cái)務(wù)匯報(bào)中PPT的使用要點(diǎn)，正確使用PPT工具讓財(cái)務(wù)匯報(bào)和演講更加精彩
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆財(cái)務(wù)分析人員
一、財(cái)務(wù)匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)梳理 | 二、財(cái)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)，讓枯燥的匯報(bào)變得精彩 |
◆想引言——好的開始是匯報(bào)成功的一半 ◆搭框架——兩種方式搭建匯報(bào)框架結(jié)構(gòu) ◆排順序——合理的排序有利于內(nèi)容表達(dá) ◆作總結(jié)——簡(jiǎn)潔的闡述和總結(jié)觀點(diǎn) | ◆合理搭配業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ◆讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來 ◆站在經(jīng)營(yíng)管理者的角度去思考 ◆針對(duì)經(jīng)營(yíng)問題提出建設(shè)性的建議 |
三、匯報(bào)技巧與溝通藝術(shù) | 四、財(cái)務(wù)匯報(bào)與表達(dá)技巧訓(xùn)練
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◆了解報(bào)告主體的特征——領(lǐng)導(dǎo)類型分析 ◆如何讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的訴求 ◆不同匯報(bào)方式下的不同表達(dá)技巧 ◆以終為始：一切報(bào)告從結(jié)論說起 | ◆提前做好預(yù)演：不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì) ◆語言、聲音、視覺的三位一體 ◆表情和肢體語言，傳播財(cái)務(wù)影響力 |
五、如何做到“豹頭、豬肚、鳳尾”？ | 六、如何讓PPT為匯報(bào)增色 |
◆適宜的結(jié)構(gòu)如何為財(cái)務(wù)匯報(bào)添彩 ◆深入淺出用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)講故事 ◆怎么樣做到言有盡而意無窮
| ◆PPT本身從來都不是演示的主角 ◆財(cái)務(wù)匯報(bào)PPT制作技巧 ◆如何提高PPT的可讀性 ◆簡(jiǎn)潔清晰的PPT給人印象良好 |
七、實(shí)戰(zhàn)演練——財(cái)務(wù)匯報(bào) | |
在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?
課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。
了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法
掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場(chǎng)等部門)
項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
一、項(xiàng)目管理的世界 | 二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系 |
-項(xiàng)目管理與日常管理的差別 -項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) -項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 -財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色 -全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 | -項(xiàng)目管理角度下的兩類項(xiàng)目核算要求 -基于兩類項(xiàng)目核算要求下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法 -項(xiàng)目核算與整體核算 -項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系 |
三、項(xiàng)目預(yù)算管理 | 四、項(xiàng)目成本控制 |
-項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟 -影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定 -如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算? -預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表 | -項(xiàng)目生命周期 -基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制 -項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制 -立項(xiàng)的基本條件 -可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題 -項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷 -內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 -數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法 -案例分析：X公司項(xiàng)目評(píng)估的財(cái)務(wù)控制 -項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制 -工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程 -網(wǎng)絡(luò)圖分析 -最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃 -持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響 -課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策 -項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制 -項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制 -項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算 -如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度? -成本偏差與進(jìn)度偏差 -成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) -案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦? |
五、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響 | |
-“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群” -制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 -項(xiàng)目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈 -三種“緩沖”的作用 -如何化解對(duì)資源的沖突? -多項(xiàng)目管理 | |
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您是否正在思考：
公司已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩三年了，但為何人才成本及運(yùn)營(yíng)成本壓力沒有明顯下緩解?
財(cái)務(wù)流程有沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?
究竟還有哪些財(cái)務(wù)模塊可以利用財(cái)務(wù)共享中心來集中化處理?
企業(yè)如果仍停留在剛建立時(shí)的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?
我們《財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與案例分析》課程從服務(wù)中心的建設(shè)、工具運(yùn)用及流程優(yōu)化等方面讓您學(xué)會(huì)如何優(yōu)化自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，通過集中化對(duì)整個(gè)公司有更好的管理，真正做到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)!
【模式借鑒】參考財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐，明確最適合自身的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展模式
【功能完善】學(xué)會(huì)完善財(cái)務(wù)共享中心以進(jìn)行集中化管理
【流程優(yōu)化】掌握財(cái)務(wù)共享中心的流程優(yōu)化技巧
【成功因素】理解導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財(cái)務(wù)高管
財(cái)務(wù)管理、資金管理等部門負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員
一、優(yōu)秀財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn) | 二、反思財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立初衷 |
-什么是好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 -共享服務(wù)中心的傳統(tǒng)意義與最新目標(biāo) -財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展趨勢(shì) | -明確企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目的 -運(yùn)營(yíng)模式正確嗎 -財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址 -我們需要何種組織保障 -尋找第三方合作伙伴—財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持 |
三、企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素 | 四、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的變革管理 |
-實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn) -找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心 -將服務(wù)擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域 -從高層開始領(lǐng)導(dǎo)變革 -反復(fù)溝通，使決策、執(zhí)行透明化 | -財(cái)務(wù)創(chuàng)新 -如何應(yīng)對(duì)變革 -財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的分析 -財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理 案例分析： -案例1：某跨國(guó)企業(yè)的第一個(gè)亞太共享中心建設(shè) -案例2：中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心模式 拓展應(yīng)用： -練習(xí)1：根據(jù)案例企業(yè)討論并建立適合的財(cái)務(wù)中心 |
五、實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)共享中心 | 六、對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) |
-財(cái)務(wù)信息平臺(tái)集中 -財(cái)務(wù)管理模式集中 -財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中 -資金管理運(yùn)作集中 -績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中
| -績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)：報(bào)銷的時(shí)效，業(yè)務(wù)審核的時(shí)效，財(cái)務(wù)審批的時(shí)效等 -制定員工績(jī)效評(píng)估體系 -構(gòu)造基于平衡計(jì)分卡理論的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系 -六西格瑪在績(jī)效管理中的應(yīng)用 -服務(wù)水平協(xié)議 |
七、財(cái)務(wù)共享中心的中國(guó)實(shí)踐 | 八、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心外包 |
-財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展 -共享服務(wù)在中國(guó)漸行其道 -典型的財(cái)務(wù)共享中心流程 -全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布 -中國(guó)共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖 | -共享服務(wù)發(fā)展趨勢(shì) -建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn) -財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來 案例分析： -案例3：某在華集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心管理 -案例4：世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理 拓展應(yīng)用： -練習(xí)2：討論財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來 |
參觀交流--財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參訪交流 | |
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