隨著市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時了解財務(wù)狀況和實際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風(fēng)險。

1、財務(wù)報表的概述

財務(wù)報表分析屬于財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運動及各項經(jīng)濟活動的管理，有效的財務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財務(wù)管理涵蓋財務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財務(wù)報表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財務(wù)報表分析包含資產(chǎn)負債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財務(wù)報表是對企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財務(wù)報表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行掌握和分析。

2、財務(wù)報表分析的價值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，需要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時做好相對應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財務(wù)人員定期提供財務(wù)報表，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，管理者根據(jù)財務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，控制企業(yè)的各項支出。

(二) 可以為企業(yè)進行風(fēng)險控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財務(wù)報表的分析，可以掌握企業(yè)的實際運營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進行提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個階段的財務(wù)報表進行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，進行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進行激勵，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財務(wù)報表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的報表。通過對資產(chǎn)負債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況進行分析和理解，了解企業(yè)在實際運營中存在的各種問題。同時資產(chǎn)負債表還是企業(yè)財務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進一步對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時對資產(chǎn)負債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計期間財務(wù)成果的報表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進行了解和掌握。

4、財務(wù)報表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對財務(wù)報表中各部分內(nèi)容進行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時間存在差異，導(dǎo)致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進行對比。

財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財務(wù)管理工作的有序進行。另外，財務(wù)報表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財務(wù)報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務(wù)報表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)報表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財務(wù)報表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對企業(yè)財務(wù)報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況。趨勢分析法在應(yīng)用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財務(wù)部門在對大量財務(wù)信息的整理和記錄時都是需要有監(jiān)督部門做好對應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時還需要對財務(wù)人員的行為進行約束，確保財務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導(dǎo)致財務(wù)報表分析會存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財務(wù)報表才會將企業(yè)的實際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

5、健全財務(wù)報表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財務(wù)報表的各類數(shù)據(jù)進行歸類分析對企業(yè)財務(wù)報表進行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財務(wù)信息進行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財務(wù)報表分析體系財務(wù)管理工作中，健全的財務(wù)報表分析體系可以充分發(fā)揮財務(wù)報表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財務(wù)報表分析，還需要對財務(wù)報表以外的數(shù)據(jù)進行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時利用趨勢分析法將企業(yè)運營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財務(wù)報表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財務(wù)人員進行參與，提高財務(wù)報表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財務(wù)報表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務(wù)報表分析系統(tǒng)財務(wù)報表分析可采用財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進行各個部門的財務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實時傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財務(wù)人員在進行對財務(wù)報表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟效益。

二是確保財務(wù)人員在進行財務(wù)報表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強對財務(wù)人員的引進和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財務(wù)報表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的財務(wù)人員，確保財務(wù)人員在財務(wù)理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務(wù)報表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對財務(wù)人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財務(wù)人員的開展培訓(xùn)，加強對財務(wù)人員個人知識的更新，同時與考核有效結(jié)合。不僅需要對財務(wù)人員進行理論知識方面的培訓(xùn)，還需要加強對財務(wù)人員個人技能的培訓(xùn)。

例如，財務(wù)人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應(yīng)用，在實際的報表分析和財務(wù)工作中可以充分運用相關(guān)的財務(wù)軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實現(xiàn)對財務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強財務(wù)管理的意識，重視對財務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作中，各種先進的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，使得財務(wù)管理工作越來越靈活。

企業(yè)財務(wù)靈活性是財務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中財務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項投資活動。對于企業(yè)的財務(wù)分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進行重點分析，從而推動企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財務(wù)報表分析中可以借助財務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財務(wù)報表分析的信息水平，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財務(wù)報表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進的財務(wù)報表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財務(wù)報表分析體系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

價格彈性系數(shù)在中級財務(wù)第幾章?價格彈性系數(shù)是中級財務(wù)管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價格彈性系數(shù)定價法等內(nèi)容。還想了解更多相關(guān)內(nèi)容，快跟小編一起來看看吧!

一、產(chǎn)品定價方法

1.以成本為基礎(chǔ)的定價方法

1)成本基礎(chǔ)的選擇

①變動成本：變動成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費用。

③全部成本費用：指企業(yè)為生產(chǎn)、銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費用總額，包括制造成本和管理費用、銷售費用及財務(wù)費用等各種期間費用。

2)定價方法

①全部成本費用加成定價法。

成本利潤率定價：

銷售利潤率定價：

②保本點定價法：

③目標(biāo)利潤法：

④變動成本定價法：

2.以市場需求為基礎(chǔ)的定價方法

1)需求價格彈性系數(shù)定價法

某種產(chǎn)品的需求價格彈性系數(shù)E的計算公式：

單位產(chǎn)品價格P的計算公式：

2)邊際分析定價法：通過分析不同價格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關(guān)系，進行定價決策的一種定量分析方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤首先滿足公司的權(quán)益資金需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利;如果沒有，則不派發(fā)股利。

2.固定或穩(wěn)定增長的股利政策：指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設(shè)定一個較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機遇，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)作。A集團通過搭建財務(wù)共享中心和財務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財務(wù)管理的痛點，進而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務(wù)BP作為連接財務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時、專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財務(wù)BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務(wù)BP的內(nèi)涵財務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預(yù)算管理、財務(wù)運營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進利潤目標(biāo)達成。

(二) 財務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務(wù)核算管理財務(wù)BP需輔助企業(yè)財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進行精準(zhǔn)核算，這是財務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財務(wù)核算是財務(wù)運營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)運營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實質(zhì)準(zhǔn)確進行會計核算，確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進而確保財務(wù)信息足夠及時、準(zhǔn)確。

2、加強預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進行預(yù)算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個細節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)建模，進而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報告。財務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的優(yōu)勢是財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團，集團擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團在財務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合輸出，財務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務(wù)部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務(wù)職能被定義事后“記賬會計”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動態(tài)信息不同步共享給財務(wù)部門，傳統(tǒng)財務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財務(wù)報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財務(wù)語言，而財務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價銷售、運營指標(biāo)，尤其是各項目定價、風(fēng)險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務(wù)BP人才緊缺

因財務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團在搭建財務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務(wù)BP多為傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務(wù)BP無法達到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務(wù)計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務(wù)流程計劃輸入財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險預(yù)警管理模塊，有效地提升了財務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警能力。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財務(wù)部溝通渠道，而財務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財務(wù)部間的溝通橋梁。財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財務(wù)BP應(yīng)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運營內(nèi)容，除了關(guān)注財務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進行財務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險把控而盲目的投入。財務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強風(fēng)險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財務(wù)指標(biāo)。

例如，財務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項細節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價值，消除了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團根據(jù)集團發(fā)展需求財務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財分析。同時，對標(biāo)華為財務(wù)BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設(shè)計。

其次，A集團為最大限度發(fā)揮財務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財務(wù)服務(wù)職能，為財務(wù)BP開通財務(wù)、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務(wù)BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計，在事前提出財務(wù)可行性、風(fēng)險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時達成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務(wù)BP團隊建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動，強化財務(wù)BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務(wù)知識與財務(wù)知識的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財務(wù)BP團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅(qū)動

財務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，財務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財務(wù)運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務(wù)BP體系搭建是促進業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理的關(guān)鍵點。

而財務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進行財務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺，其強大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過一些EXCEL的技巧，卻仍然在實際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財務(wù)問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強大的運算和分析功能，許多功能卻被財務(wù)工作者們所忽略，要真正學(xué)會并最終將EXCEL運用到財務(wù)管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強化培訓(xùn)。

　　我們通過豐富的案例及練習(xí)，強化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧，并能靈活運用EXCEL的各種功能進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財務(wù)管理問題。每一個案例都是運用者的高效模版，契合實際工作需要，把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來，真正成為EXCEL的個中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作自動完成

　　學(xué)會建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計

　　掌握各類常用函數(shù)、高級財務(wù)函數(shù)的運用，輕松搞定財務(wù)問題

　　學(xué)習(xí)財務(wù)建模的步驟及方法，了解財務(wù)模型的種類，并掌握常用財務(wù)模型的應(yīng)用

　　掌握EXCEL在財務(wù)預(yù)測和財務(wù)管理中的運用，提高管理決策能力

　　學(xué)會制作專業(yè)、動態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財務(wù)工具包，涵蓋各類實戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運用解決財務(wù)問題，提高工作效率。

課程對象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財務(wù)人員與非財務(wù)人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

　　目前，市面上有很多的財務(wù)軟件。財務(wù)軟件是財務(wù)工作變得更加簡便，容易，有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時間，去做更多的財務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。

　　當(dāng)然，財務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型，基礎(chǔ)和復(fù)雜的劃分。

　　企業(yè)根據(jù)自己實際經(jīng)營的情況購入財務(wù)軟件后，這些財務(wù)軟件的具體使用，前期工作包括：科目設(shè)置，賬套設(shè)置，報表設(shè)置，還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限，使用權(quán)限，部門權(quán)限等)等等。

　　只要錄入相應(yīng)的實際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細賬-分類賬-總賬-報表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財務(wù)人員的工作量。

　　不僅如此，財務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限，如果不是審批人自己操作，別人則無法進行審批。這也在一定程度上，運用智能化，高效地幫助企業(yè)運營，還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。

　　每個財務(wù)人員都應(yīng)該了解相關(guān)的財務(wù)軟件， 可能若干年以后，財務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個時候，可能在財務(wù)方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來看，我們還是需要緊跟時代，多學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

課程背景

　　財務(wù)人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息，EXCEL作為幫助財務(wù)人員進行數(shù)據(jù)處理的強大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進行財務(wù)工作的時候，您是否存在以下問題：

　　基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運用？

　　想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動態(tài)匯總數(shù)據(jù)報告，使公司的人資狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應(yīng)手的財務(wù)分析模型，必須親自手動計算進行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構(gòu)建完備的財務(wù)管理能力為使命，推出《EXCEL在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用》課程。課程定位于對EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員，傳授學(xué)員財務(wù)管理的工作思路，配合豐富的實操案例，在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實現(xiàn)功能拓展，帶您進入一個高端信息處理平臺，幫助學(xué)員鞏固和進階EXCEL的運用，不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解，更能將帶到實際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級數(shù)據(jù)處理能力及宏的實際應(yīng)用

　　【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的方法

　　【模型高級應(yīng)用】掌握財務(wù)建模方法，幫助學(xué)員運用高級函數(shù)和經(jīng)典模型進行決策分析

　　【超級工具禮包】獲得一套實戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全，工作中直接運用，提高工作效率

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析師

　　◆財務(wù)專員、預(yù)算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)的人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

課程背景

　　您在財務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況：

　　■大量數(shù)據(jù)的分析計算讓你焦頭爛額，耗費了大量的時間和精力；

　　■財務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù)，也知道通過函數(shù)可以快速實現(xiàn)，問題是怎么使用？

　　■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容，為什么形成的圖表所傳達的信息量差距甚大？

　　■您可能認為EXCEL只是一個簡單的表格制動工具，與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個很好的東西，很多時候復(fù)雜的計算公式人家只要幾個鍵就可以直接得到結(jié)果，對此您感覺非常費解……

　　將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能與財務(wù)實踐相結(jié)合

　　為您提供復(fù)雜財務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案

　　我們推出的《EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用》課程，以傳授解決財務(wù)問題的思路為主要目的，配合Office中的豐富實務(wù)案例，使學(xué)員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運用，最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長，把EXCEL初級的您打造成EXCEL達人！

課程收益

　　全新的解決思路：授人以魚不如授人以漁，學(xué)習(xí)用財務(wù)工具解決實際管理問題的工作思路；

　　數(shù)據(jù)的日常處理：掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

　　清晰的圖表顯示：掌握圖表結(jié)合的技巧和方法，幫助更好的進行結(jié)果展示工作

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析師

　　◆財務(wù)專員、預(yù)算專員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

　　轉(zhuǎn)賬支票由單位簽發(fā)，是通知銀行從其賬戶上支取款項的憑證。開具轉(zhuǎn)賬支票后，一般留有存根，存根上要加蓋財務(wù)章嗎？

　　轉(zhuǎn)賬支票在存根上需要蓋財務(wù)章嗎？

　　答：現(xiàn)金支票的存根無需讓任何人簽字，出納員可以自己做賬；轉(zhuǎn)賬支票的存根必須要收款方蓋章，值得注意的是，轉(zhuǎn)賬支票存根上，收款方的蓋章必須與收款方出具發(fā)票上的章一致，不一致時，會計人員不能受理。

　　轉(zhuǎn)賬支票存根如何做賬？

　　1、如果用轉(zhuǎn)賬支票親手交給對方付款，同時拿到發(fā)票，則用轉(zhuǎn)帳支票票根和發(fā)票做賬。

　　2、如果單位人員先借支票后報銷，則借支票時先用票根走賬，報銷時用發(fā)票再走一筆賬，用于沖銷之前借款。

　　3、如果用轉(zhuǎn)賬支票倒提（你們拿著支票到你們的開戶行向?qū)Ψ絼澷~），則用票根+進帳單第一聯(lián)+發(fā)票做帳。

　　4、如果用轉(zhuǎn)賬支票，將支票交予相應(yīng)的開戶行，則用帳單第一聯(lián)+發(fā)票第三聯(lián)做賬。

　　轉(zhuǎn)賬支票背書蓋章的要求

　　1、轉(zhuǎn)帳支票只需在正面蓋財務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章。

　　2、出票人在支票上簽章，一般是單位的公章或者財務(wù)專用章，加蓋單位法定代表人的印章，或者是單位法定代表人授權(quán)人的簽章。

　　3、支票的填開應(yīng)注意大寫，賬戶、名稱別寫錯。

　　4、現(xiàn)金支票在正面蓋財務(wù)章和名章，應(yīng)與銀行預(yù)留印鑒相符，背面應(yīng)蓋相同的章，另外需填寫款人的身份證號碼和姓名。

　　三公經(jīng)費也叫作三公消費。三公消費指政府部門人員因公出國（境）費用、公務(wù)接待費、公務(wù)用車購置和運行維護費，是當(dāng)前公共行政領(lǐng)域亟待解決的問題之一。

　　如今需要進一步優(yōu)化三公消費支出結(jié)構(gòu)，將三公消費重點向教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障、文化、保障性安居工程等民生領(lǐng)域傾斜；同時要著力加強和改善財政宏觀調(diào)控，實施積極的財政政策。

　　三公消費支出逐年攀升的原因

　　一是公共權(quán)力長期出于封閉運行的狀態(tài)；二是公共資源責(zé)任主體存在長期缺位現(xiàn)象，形成了“不花白不花，白花誰不花”的不良風(fēng)氣；三是由于缺乏社會公眾監(jiān)督，忽視了公眾力量。2018年6月20日，受國務(wù)院委托，財政部部長劉昆向全國人大常委會作關(guān)于2017年中央決算的報告。報告顯示，2017年，中央本級“三公”經(jīng)費財政撥款支出合計43.6億元，比預(yù)算數(shù)減少17.87億元。

　　哪些屬于行政經(jīng)費？

　　行政經(jīng)費是國家權(quán)力機關(guān)和國家行政機關(guān)開展活動時的開支費用。行政單位主要包括了政府機關(guān)、人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)等,參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位主要包括銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等。國家行政機關(guān)每年將會根據(jù)行政單位的實際需要制定年度預(yù)算，經(jīng)過國家權(quán)力機關(guān)批準(zhǔn)后，由國家財政部門撥付，行政經(jīng)費專款專用。

　　根據(jù)預(yù)算科目可將行政經(jīng)費分類為工資、福利、公務(wù)、業(yè)務(wù)和其他費用等；按費用性質(zhì)分類，可分為勞動報酬性、生活津貼性、勞務(wù)補償性、公用性等經(jīng)費。

　　企業(yè)的權(quán)益類科目中的資本公積和盈余公積，字面含義不是那么直白易懂，很多伙伴都不太理解它們的意思。今天會計網(wǎng)就為大家總結(jié)了這兩者相關(guān)方面的內(nèi)容，希望能幫助大家進一步了解。

　　資本公積和盈余公積的區(qū)別

　　資本公積資本公積是指由股東投入、但不能構(gòu)成“股本”或“實收資本”的資金部分。

　　盈余公積盈余公積是指公司按照規(guī)定從凈利潤中提取的各種積累資金。

　　區(qū)別在于盈余公積來自凈利潤。

　　資本公積和盈余公積的關(guān)系

　　經(jīng)營期間資本變動，引起實收資本及資本公積變動;盈余公積是經(jīng)營利潤變動引起變化。

　　結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的會計分錄

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　貸：庫存商品

　　結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的會計分錄

　　借：庫存商品

　　貸：生產(chǎn)成本

　　結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄

　　借：生產(chǎn)成本

　　貸：制造費用

　　擴展內(nèi)容：《初級會計實務(wù)》重要考點：資本公積

　　銷售成本是指提供銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或人工的人工成本以及其他銷售的業(yè)務(wù)成本。

　　銷售成本包括主要業(yè)務(wù)成本(銷售商品產(chǎn)品、半成品、提供工業(yè)勞務(wù)等業(yè)務(wù))和其他業(yè)務(wù)成本(企業(yè)銷售材料、租賃包裝物、租賃固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù))。

　　會計工作中，經(jīng)常要處理資本公積和盈余公積的問題，對于一些會計新人而言，常常將這兩者的概念混淆，以下將是資本公積和盈余公積的區(qū)別，來一起了解吧。

　　資本公積和盈余公積的區(qū)別

　　資本公積是指投資者或者他人投入到企業(yè)、所有權(quán)歸屬于投資者、并且投入金額上超過法定資本部分的資本。比如某個股東在甲公司所投入的資金為100萬，但是他實際注入資金120萬，那么多出的20萬就是資本公積。資本公積主要用于轉(zhuǎn)增資本。

　　盈余公積指企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的決議，從企業(yè)稅后利潤中提取的各類盈余準(zhǔn)備。比如法定盈余公積、任意盈余公積。一般公司制企業(yè)按10%比例從凈利潤中提取法定盈余公積，當(dāng)累計額已達到注冊資本的50%時，可以不再提取。任意盈余公積一般由上市公司按照股東大會的決議提取。盈余公積主要用于彌補虧損、轉(zhuǎn)增資本、分配股利。

　　盈余公積會計分錄

　　企業(yè)提取盈余公積：

　　借：利潤分配——提取法定盈余公積

　　       利潤分配——提取任意盈余公積

　　貸：盈余公積——法定盈余公積

　　       盈余公積——任意盈余公積

　　企業(yè)用盈余公積彌補虧損或轉(zhuǎn)增資本時：

　　借：盈余公積

　　       貸：利潤分配——盈余公積補虧

　　借：盈余公積

　　       貸：實收資本（股本）

　　什么是盈余公積？盈余公積就是企業(yè)從稅后利潤中提取形成的、存留于企業(yè)內(nèi)部、具有特定用途的收益積累。

　　什么是盈余公積？

　　盈余公積是指公司按照規(guī)定從稅后凈利潤中提取的各種積累資金，包括法定盈余公積金和任意盈余公積金。

　　按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，上市公司的法定盈余公積提取比例為稅后利潤的10%，當(dāng)累計提取額已達注冊資本的50%時可以不再提取。任意盈余公積的提取標(biāo)準(zhǔn)有上市公司股東大會的決議確定。也因此法定盈余公積和任意盈余公積的區(qū)別就在于計提的依據(jù)不同，前者法定，后者自定。

　　盈余公積的用途是什么？

　　盈余公積是指企業(yè)按照規(guī)定從凈利潤中提取的各種積累資金,按其用途不同分為公益金和一般盈余公積兩類。公益金專門用于企業(yè)職工福利設(shè)施的支出，如購建職工宿舍、托兒所、理發(fā)室等方面的支出。

　　依據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，提取的盈余公積可用于以下幾個方面：

　　(1)彌補虧損。企業(yè)以前年度發(fā)生虧損時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定進行虧損彌補。彌補虧損的渠道有三條：一是企業(yè)發(fā)生虧損時可以用以后五年內(nèi)實現(xiàn)的稅前利潤彌補。二是當(dāng)企業(yè)發(fā)生的虧損經(jīng)過五年期間未足額彌補的，未彌補虧損可用稅后利潤彌補。三是以盈余公積彌補虧損，企業(yè)以提取的盈余公積彌補虧損時，應(yīng)當(dāng)由公司董事會提議，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。

　　(2)轉(zhuǎn)增資本。企業(yè)將盈余公積轉(zhuǎn)增資本時，必須經(jīng)股東大會決議批準(zhǔn)。在實操中將盈余公積轉(zhuǎn)增資本時，按原股東持有的股權(quán)比例進行結(jié)轉(zhuǎn)，但轉(zhuǎn)增后留存的盈余公積數(shù)額不得少于注冊資本的25%。

　　盈余公積的提取實際上限制了企業(yè)當(dāng)期實現(xiàn)的凈利潤向投資者分配利潤。提取盈余公積本身就屬于利潤分配的一部分，提取盈余公積相對應(yīng)的資金，一經(jīng)提取形成盈余公積后，在一般的情況下不得用于向投資者分配利潤或股利。提取盈余公積并不是單獨將這部分資金從企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中抽出，無論是用于彌補虧損，還是用于轉(zhuǎn)增資本，最終都會隨經(jīng)營性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)而周轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)以盈余公積彌補虧損時，從會計分錄來看，借方為“盈余公積”，貸方為“利潤分配——盈余公積補虧”。企業(yè)以盈余公積轉(zhuǎn)增資本時，從會計分錄來看，借方為“盈余公積”，貸方為“實收資本積”。

　　企業(yè)發(fā)生的資本公積和盈余公積是兩個不同的概念，有著明顯的區(qū)別，資本公積包括資本溢價或股本溢價，而盈余公積包括法定盈余公積和任意盈余公積。

　　資本公積和盈余公積如何區(qū)分？

　　資本公積是指投資者或者他人投入到企業(yè)、所有權(quán)歸屬于投資者、并且投入金額上超過法定資本部分的資本。通俗的講就是說，比如某個股東在甲公司所投入的資金為100萬，但是他交得120萬，那么這20萬就是資本公積。

　　盈余公積是指公司按照規(guī)定從凈利潤中提取的各種積累資金。盈余公積分為兩種：一是法定盈余公積。上市公司的法定盈余公積按照稅后利潤的10%提取，法定盈余公積累計額已達注冊資本的50%時可以不再提取。二是任意盈余公積。任意盈余公積主要是上市公司按照股東大會的決議提取。法定盈余公積和任意盈余公積的區(qū)別就在于其各自計提的依據(jù)不同。前者以國家的法律或行政規(guī)章為依據(jù)提取;后者則由公司自行決定提取。

　　資本公積是股東出資多余的部分放到資本公積科目內(nèi)，盈余公積是從本年的凈利潤當(dāng)中提取。

　　資本公積的會計分錄

　　企業(yè)收到投資者投入的資本

　　借：銀行存款/其他應(yīng)收款/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)等

　　       貸：實收資本/股本

　　              資本公積——資本溢價/股本溢價

　　與發(fā)行權(quán)益性證券直接相關(guān)的手續(xù)費、傭金等交易費用，

　　借：資本公積——股本溢價

　　       貸：銀行存款等

　　企業(yè)經(jīng)股東大會或類似機構(gòu)決議，用資本公積轉(zhuǎn)增資本，

　　借：資本公積——資本溢價/股本溢價

　　       貸：實收資本/股本

　　實收資本是指投資者作為資本投入企業(yè)的各種財產(chǎn)，是企業(yè)注冊登記的法定資本總額的來源，它表明所有者對企業(yè)的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系。實收資本的構(gòu)成比例是企業(yè)據(jù)以向投資者進行利潤或股利分配的主要依據(jù)。

　　資本公積可以理解為由股東投入但因故不能計入實收資本(或股本)中的那部分投入資金，盈余公積一般包括法定盈余公積、任意盈余公積。資本公積和盈余公積，主要有什么區(qū)別？

　　資本公積和盈余公積的區(qū)別

　　資本公積和盈余公積主要區(qū)別在于：資本公積為全體股東投入資本，而盈余公積屬于企業(yè)留存收益。資本公積是由股東投入的但因故不能計入實收資本(或股本)中的那部分投入資金。盈余公積是指企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的決議，從企業(yè)稅后利潤中提取的各類盈余準(zhǔn)備。

　　資本公積的用途

　　資本公積的用途主要是轉(zhuǎn)增資本，即增加實收資本(或股本)。雖然資本公積轉(zhuǎn)增資本可以改變企業(yè)投入資本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的潛力;對股份有限公司而言，它會增加投資者持有的股份，從而增加公司的股票的流通量，進而激活股價，提高股票的交易量和資本的流動性。

　　計提盈余公積的賬務(wù)處理

　　借：利潤分配-提取法定盈余公積

　　       貸：盈余公積-法定盈余公積

　　結(jié)轉(zhuǎn)時

　　借：利潤分配-未分配利潤

　       　貸：利潤分配-提取法定盈余公積

　　企業(yè)發(fā)生的資本公積主要是由接受捐贈、股本溢價等原因所形成的公積金，盈余公積一般包括法定盈余公積和任意盈余公積，對于資本公積和盈余公積，具體應(yīng)如何區(qū)分？

　　資本公積和盈余公積區(qū)別

　　盈余公積是企業(yè)從歷年實現(xiàn)的利潤中提取的留存于企業(yè)的內(nèi)部積累，來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)的利潤。

　　資本公積的來源不是企業(yè)實現(xiàn)的利潤，而主要來自資本溢價(或股本溢價)等。

　　資本公積是企業(yè)收到投資者出資額超出其在注冊資本(或股本)中所占份額的部分，以及直接計入所有者權(quán)益的利得和損失等。

　　資本公積包括資本溢價(或股本溢價)和直接計入所有者權(quán)益的利得和損失等。

　　盈余公積指企業(yè)從稅后利潤中提取形成的、存留于企業(yè)內(nèi)部、具有特定用途的收益積累。盈余公積包括法定盈余公積、任意盈余公積、法定公益金。

　　上市公司的法定盈余公積按照稅后利潤的10%提取，法定盈余公積累計額已達注冊資本的50%時可以不再提取。

　　任意盈余公積主要是上市公司按照股東大會的決議提取。

　　法定盈余公積和任意盈余公積的區(qū)別就在于其各自計提的依據(jù)不同。前者以國家的法律或行政規(guī)章為依據(jù)提取，后者則由公司自行決定提取。

　　資本公積和盈余公積的用途

　　資本公積用途：

　　資本公積的用途主要是轉(zhuǎn)增資本，即增加實收資本(或股本)。雖然資本公積轉(zhuǎn)增資本可以改變企業(yè)投入資本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的潛力;對股份有限公司而言，它會增加投資者持有的股份，從而增加公司的股票的流通量，進而激活股價，提高股票的交易量和資本的流動性。

　　盈余公積用途：

　　1、可以用于彌補企業(yè)虧損，在發(fā)生虧損時，自行彌補;主要有三種彌補虧損的渠道，一種是用之后年度稅前利潤來彌補;二種是用以后用稅前利潤彌補;三種是通過盈余公積來彌補虧損，企業(yè)提取盈余公積來彌補虧損的時候，是要經(jīng)過董事會提議，股東大會批準(zhǔn)才可以的。

　　2、可以轉(zhuǎn)增資本，轉(zhuǎn)增資本也是需要經(jīng)過股東大會決議批準(zhǔn)的，在轉(zhuǎn)增資本時，要按照股東原有持股比例來結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)增后留存的盈余公積數(shù)額是不可以少于注冊資本25%的。

　　3、可以分配股利，盈余公積分配股利是有條件的，必須要企業(yè)當(dāng)年是有利潤的，如果沒有利潤，不得分配股利，還要滿足以下條件：

　　(1)若盈余公積彌補過虧損，扔有結(jié)余;

　　(2)盈余公積分配股利時，股利率不得超過股票面值的6%;

　　(3)盈余公積分配股利后，法定盈余公積不能低于注冊資本的25%。

　　盈余公積提取會有一些限制，也是企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤向投資者分期利潤的限制，若是企業(yè)來提取盈余公積，不管是用于彌補虧損，還是轉(zhuǎn)增資本，都是企業(yè)權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。

　　資本公積主要包括資本溢價、資產(chǎn)評估增值等，盈余公積可分為法定盈余公積和任意盈余公積，資本公積和盈余公積一般是什么時候計提？

　　資本公積和盈余公積是什么時候計提的？

　　資本公積不能計提。資本公積的形成與經(jīng)營無關(guān)，不能從經(jīng)營所得里面計提，盈余公積分法定盈余公積和任意盈余公積，在年底計提。上市公司按照稅后利潤的5%至10%的比例提取法定公益金;任意盈余公積計提比例由股東大會決定。

　　資本公積包括什么內(nèi)容？

　　資本公積包括資本(或股本)溢價、其他資本公積。

　　資本溢價是公司發(fā)行權(quán)益?zhèn)瘍r格超出所有者權(quán)益的部分。

　　股本溢價是公司發(fā)行股票的價格超出票面價格的部分。

　　其他資本公積包括可供出售的金融資產(chǎn)公允價值變動、長期股權(quán)投資權(quán)益法下被投資單位凈利潤以外的變動。

　　資本公積科目核算企業(yè)收到投資者出資超出其在注冊資本或股本中所占的份額以及直接計入所有者權(quán)益的利得和損失等。

　　資本公積科目應(yīng)當(dāng)分別“資本溢價”或“股本溢價”、“可供出售金融資產(chǎn)”、“其他資本公積” 進行明細核算。其貸方登記企業(yè)資本公積的增加數(shù)。借方登記資本公積的減少數(shù)，期末余額在貸方，反映企業(yè)資本公積實有數(shù)。

　　盈余公積用途

　　企業(yè)提取的法定盈余公積和盈余公積的用途，主要用于以下幾個方面。

　　(一)彌補虧損

　　企業(yè)發(fā)生的年度虧損，應(yīng)由企業(yè)自行彌補。彌補渠道有三種：

　　(1)以前年度稅前利潤。

　　(2)以后年度稅后利潤。

　　(3)盈余公積金。

　　(二)擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蛘咿D(zhuǎn)增資本金

　　轉(zhuǎn)增資本后，所留有的該資本公積金不得少于注冊資本的25%。

　　(三)分配股利

　　原則上企業(yè)當(dāng)年沒有利潤，不得分配股利，如為了維護企業(yè)信譽，用盈余公積分配股利，必須符合下列條件：

　　(1)用盈余公積彌補虧損后，該項公積金仍有結(jié)余。

　　(2)用盈余公積分配股利時，股利率不能太高，不得超過股票面值的6%。

　　(3)分配股利后，法定盈余公積金不得低于注冊資本的25%

　　資本公積一般包括資本溢價、接受捐贈資產(chǎn)、股權(quán)投資準(zhǔn)備等，而盈余公積一般包括法定盈余公積和任意盈余公積。兩者之間具體區(qū)別是什么？

　　資本公積和盈余公積區(qū)別

　　其主要區(qū)別在于：資本公積為全體股東投入資本，而盈余公積屬于企業(yè)留存收益。

　　資本公積是由股東投入的但因故不能計入實收資本(或股本)中的那部分投入資金。以及企業(yè)在經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)會計制度的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)計入資本公積的那部分?jǐn)?shù)額。包括：資本(或股本)溢價、接受捐贈非現(xiàn)金資產(chǎn)準(zhǔn)備、接受現(xiàn)金捐贈、股權(quán)投資準(zhǔn)備、撥款轉(zhuǎn)入、外幣資本折算差額、其他資本公積。這里，經(jīng)營活動中按規(guī)定計入資本公積的數(shù)額，不是由企業(yè)創(chuàng)造的利潤帶來的。從總體上來說，資本公積屬于投入資本，歸全體股東按投資比例所有。除某些項目以外，資本公積可以轉(zhuǎn)增資本。

　　盈余公積是指企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的決議，從企業(yè)稅后利潤中提取的各類盈余準(zhǔn)備。包括：法定盈余公積金、任意盈余公積金、法定公益金、儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金、利潤歸還投資等。盈余公積是企業(yè)從企業(yè)創(chuàng)造的利潤中提取的，屬于留存收益范疇。盈余公積在保留法定余額的前提下，企業(yè)可以用于轉(zhuǎn)增資本、分派股利、彌補虧損等。

　　資本公積借貸方是什么意思？

　　借方表示資本公積減少，反之，貸方表示增加。

　　例如：用資本公積轉(zhuǎn)增實收資本：

　　借：資本公積

　　       貸：實收資本

　　盈余公積如何做會計分錄？

　　企業(yè)提取盈余公積

　　借：利潤分配——提取法定盈余公積

　       　盈余公積——提取任意盈余公積

　       　貸：盈余公積——法定盈余公積

　              　盈余公積——任意盈余公積

　　企業(yè)用盈余公積彌補虧損或轉(zhuǎn)增資本時

　　借：盈余公積

　       　貸：利潤分配——盈余公積補虧

　　借：盈余公積

　　       貸：實收資本(股本)

中級財務(wù)會計2024年考試時間在什么時候？中級財務(wù)會計2024年考試時間在9月7日至9日，共3個批次，考試時間持續(xù)三天，考生參加哪個批次考試需要以準(zhǔn)考證上面相關(guān)信息為準(zhǔn)。更多有關(guān)中級財務(wù)會計2024年考試信息就跟高頓小編繼續(xù)往下看吧！

一、中級財務(wù)會計2024年考試時間在什么時候？

中級財務(wù)會計2024年考試時間在9月7日至9日，共3個批次，考試科目包括《中級會計實務(wù)》、《財務(wù)管理》和《經(jīng)濟法》。三門科目的考試時長也有所不同，《中級會計實務(wù)》科目考試時長為165分鐘，《財務(wù)管理》科目考試時長為135分鐘，《經(jīng)濟法》科目考試時長為120分鐘。下面是科目具體考試時間安排：

第一批次：2024年9月7日上午8:30-11:15，考試科目為《中級會計實務(wù)》；

第二批次：2024年9月7日下午13:30-15:45，考試科目為《財務(wù)管理》；

第三批次：2024年9月7日晚上18:00-20:00，考試科目為《經(jīng)濟法》。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、中級會計主觀題評分標(biāo)準(zhǔn)

中級會計主觀題分為計算分析題、簡答題和綜合題等，下面是三種題型的評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、計算分析題。凡要求計算的，應(yīng)列出必要的計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求編制會計分錄的，除題中有特殊要求外，需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示。

2、綜合題。凡要求計算的，應(yīng)列出必要的計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求編制會計分錄的，除題中有特殊要求外，需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示。

3、簡答題。凡要求計算的，必須列出計算過程;計算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務(wù)管理能讓企業(yè)運轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時機，進一步制訂出適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。換句話說，如果沒有做好財務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應(yīng)市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務(wù)部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績效等。

這對財務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務(wù)管理理念和專業(yè)的財務(wù)知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，進而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務(wù)人員是以財務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務(wù)主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財務(wù)決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關(guān)，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務(wù)管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務(wù)管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務(wù)的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務(wù)是指企業(yè)將長期目標(biāo)和未來規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財務(wù)預(yù)測模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，進一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財務(wù)又是財務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務(wù)是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強等;從高管團隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團隊獎勵等。通過負債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務(wù)政策，進而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務(wù)戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強企業(yè)的財務(wù)競爭優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

財務(wù)戰(zhàn)略即在財務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

在財務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進一步調(diào)整財務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務(wù)業(yè)績了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。