什么是盈余公積？盈余公積就是企業(yè)從稅后利潤中提取形成的、存留于企業(yè)內(nèi)部、具有特定用途的收益積累。

　　什么是盈余公積？

　　盈余公積是指公司按照規(guī)定從稅后凈利潤中提取的各種積累資金，包括法定盈余公積金和任意盈余公積金。

　　按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，上市公司的法定盈余公積提取比例為稅后利潤的10%，當(dāng)累計(jì)提取額已達(dá)注冊資本的50%時(shí)可以不再提取。任意盈余公積的提取標(biāo)準(zhǔn)有上市公司股東大會的決議確定。也因此法定盈余公積和任意盈余公積的區(qū)別就在于計(jì)提的依據(jù)不同，前者法定，后者自定。

　　盈余公積的用途是什么？

　　盈余公積是指企業(yè)按照規(guī)定從凈利潤中提取的各種積累資金,按其用途不同分為公益金和一般盈余公積兩類。公益金專門用于企業(yè)職工福利設(shè)施的支出，如購建職工宿舍、托兒所、理發(fā)室等方面的支出。

　　依據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，提取的盈余公積可用于以下幾個方面：

　　(1)彌補(bǔ)虧損。企業(yè)以前年度發(fā)生虧損時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行虧損彌補(bǔ)。彌補(bǔ)虧損的渠道有三條：一是企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)可以用以后五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤彌補(bǔ)。二是當(dāng)企業(yè)發(fā)生的虧損經(jīng)過五年期間未足額彌補(bǔ)的，未彌補(bǔ)虧損可用稅后利潤彌補(bǔ)。三是以盈余公積彌補(bǔ)虧損，企業(yè)以提取的盈余公積彌補(bǔ)虧損時(shí)，應(yīng)當(dāng)由公司董事會提議，并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。

　　(2)轉(zhuǎn)增資本。企業(yè)將盈余公積轉(zhuǎn)增資本時(shí)，必須經(jīng)股東大會決議批準(zhǔn)。在實(shí)操中將盈余公積轉(zhuǎn)增資本時(shí)，按原股東持有的股權(quán)比例進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，但轉(zhuǎn)增后留存的盈余公積數(shù)額不得少于注冊資本的25%。

　　盈余公積的提取實(shí)際上限制了企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤向投資者分配利潤。提取盈余公積本身就屬于利潤分配的一部分，提取盈余公積相對應(yīng)的資金，一經(jīng)提取形成盈余公積后，在一般的情況下不得用于向投資者分配利潤或股利。提取盈余公積并不是單獨(dú)將這部分資金從企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中抽出，無論是用于彌補(bǔ)虧損，還是用于轉(zhuǎn)增資本，最終都會隨經(jīng)營性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)而周轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)以盈余公積彌補(bǔ)虧損時(shí)，從會計(jì)分錄來看，借方為“盈余公積”，貸方為“利潤分配——盈余公積補(bǔ)虧”。企業(yè)以盈余公積轉(zhuǎn)增資本時(shí)，從會計(jì)分錄來看，借方為“盈余公積”，貸方為“實(shí)收資本積”。

　　企業(yè)的權(quán)益類科目中的資本公積和盈余公積，字面含義不是那么直白易懂，很多伙伴都不太理解它們的意思。今天會計(jì)網(wǎng)就為大家總結(jié)了這兩者相關(guān)方面的內(nèi)容，希望能幫助大家進(jìn)一步了解。

　　資本公積和盈余公積的區(qū)別

　　資本公積資本公積是指由股東投入、但不能構(gòu)成“股本”或“實(shí)收資本”的資金部分。

　　盈余公積盈余公積是指公司按照規(guī)定從凈利潤中提取的各種積累資金。

　　區(qū)別在于盈余公積來自凈利潤。

　　資本公積和盈余公積的關(guān)系

　　經(jīng)營期間資本變動，引起實(shí)收資本及資本公積變動;盈余公積是經(jīng)營利潤變動引起變化。

　　結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的會計(jì)分錄

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　貸：庫存商品

　　結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的會計(jì)分錄

　　借：庫存商品

　　貸：生產(chǎn)成本

　　結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會計(jì)分錄

　　借：生產(chǎn)成本

　　貸：制造費(fèi)用

　　擴(kuò)展內(nèi)容：《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》重要考點(diǎn)：資本公積

　　銷售成本是指提供銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或人工的人工成本以及其他銷售的業(yè)務(wù)成本。

　　銷售成本包括主要業(yè)務(wù)成本(銷售商品產(chǎn)品、半成品、提供工業(yè)勞務(wù)等業(yè)務(wù))和其他業(yè)務(wù)成本(企業(yè)銷售材料、租賃包裝物、租賃固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù))。

　　目前，市面上有很多的財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)工作變得更加簡便，容易，有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時(shí)間，去做更多的財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。

　　當(dāng)然，財(cái)務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型，基礎(chǔ)和復(fù)雜的劃分。

　　企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際經(jīng)營的情況購入財(cái)務(wù)軟件后，這些財(cái)務(wù)軟件的具體使用，前期工作包括：科目設(shè)置，賬套設(shè)置，報(bào)表設(shè)置，還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限，使用權(quán)限，部門權(quán)限等)等等。

　　只要錄入相應(yīng)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細(xì)賬-分類賬-總賬-報(bào)表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。

　　不僅如此，財(cái)務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限，如果不是審批人自己操作，別人則無法進(jìn)行審批。這也在一定程度上，運(yùn)用智能化，高效地幫助企業(yè)運(yùn)營，還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。

　　每個財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件， 可能若干年以后，財(cái)務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個時(shí)候，可能在財(cái)務(wù)方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來看，我們還是需要緊跟時(shí)代，多學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時(shí)間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

　　資本公積一般包括資本溢價(jià)、接受捐贈資產(chǎn)、股權(quán)投資準(zhǔn)備等，而盈余公積一般包括法定盈余公積和任意盈余公積。兩者之間具體區(qū)別是什么？

　　資本公積和盈余公積區(qū)別

　　其主要區(qū)別在于：資本公積為全體股東投入資本，而盈余公積屬于企業(yè)留存收益。

　　資本公積是由股東投入的但因故不能計(jì)入實(shí)收資本(或股本)中的那部分投入資金。以及企業(yè)在經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)計(jì)入資本公積的那部分?jǐn)?shù)額。包括：資本(或股本)溢價(jià)、接受捐贈非現(xiàn)金資產(chǎn)準(zhǔn)備、接受現(xiàn)金捐贈、股權(quán)投資準(zhǔn)備、撥款轉(zhuǎn)入、外幣資本折算差額、其他資本公積。這里，經(jīng)營活動中按規(guī)定計(jì)入資本公積的數(shù)額，不是由企業(yè)創(chuàng)造的利潤帶來的。從總體上來說，資本公積屬于投入資本，歸全體股東按投資比例所有。除某些項(xiàng)目以外，資本公積可以轉(zhuǎn)增資本。

　　盈余公積是指企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的決議，從企業(yè)稅后利潤中提取的各類盈余準(zhǔn)備。包括：法定盈余公積金、任意盈余公積金、法定公益金、儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金、利潤歸還投資等。盈余公積是企業(yè)從企業(yè)創(chuàng)造的利潤中提取的，屬于留存收益范疇。盈余公積在保留法定余額的前提下，企業(yè)可以用于轉(zhuǎn)增資本、分派股利、彌補(bǔ)虧損等。

　　資本公積借貸方是什么意思？

　　借方表示資本公積減少，反之，貸方表示增加。

　　例如：用資本公積轉(zhuǎn)增實(shí)收資本：

　　借：資本公積

　　       貸：實(shí)收資本

　　盈余公積如何做會計(jì)分錄？

　　企業(yè)提取盈余公積

　　借：利潤分配——提取法定盈余公積

　       　盈余公積——提取任意盈余公積

　       　貸：盈余公積——法定盈余公積

　              　盈余公積——任意盈余公積

　　企業(yè)用盈余公積彌補(bǔ)虧損或轉(zhuǎn)增資本時(shí)

　　借：盈余公積

　       　貸：利潤分配——盈余公積補(bǔ)虧

　　借：盈余公積

　　       貸：實(shí)收資本(股本)

　　會計(jì)工作中，經(jīng)常要處理資本公積和盈余公積的問題，對于一些會計(jì)新人而言，常常將這兩者的概念混淆，以下將是資本公積和盈余公積的區(qū)別，來一起了解吧。

　　資本公積和盈余公積的區(qū)別

　　資本公積是指投資者或者他人投入到企業(yè)、所有權(quán)歸屬于投資者、并且投入金額上超過法定資本部分的資本。比如某個股東在甲公司所投入的資金為100萬，但是他實(shí)際注入資金120萬，那么多出的20萬就是資本公積。資本公積主要用于轉(zhuǎn)增資本。

　　盈余公積指企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的決議，從企業(yè)稅后利潤中提取的各類盈余準(zhǔn)備。比如法定盈余公積、任意盈余公積。一般公司制企業(yè)按10%比例從凈利潤中提取法定盈余公積，當(dāng)累計(jì)額已達(dá)到注冊資本的50%時(shí)，可以不再提取。任意盈余公積一般由上市公司按照股東大會的決議提取。盈余公積主要用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本、分配股利。

　　盈余公積會計(jì)分錄

　　企業(yè)提取盈余公積：

　　借：利潤分配——提取法定盈余公積

　　       利潤分配——提取任意盈余公積

　　貸：盈余公積——法定盈余公積

　　       盈余公積——任意盈余公積

　　企業(yè)用盈余公積彌補(bǔ)虧損或轉(zhuǎn)增資本時(shí)：

　　借：盈余公積

　　       貸：利潤分配——盈余公積補(bǔ)虧

　　借：盈余公積

　　       貸：實(shí)收資本（股本）

　　轉(zhuǎn)賬支票由單位簽發(fā)，是通知銀行從其賬戶上支取款項(xiàng)的憑證。開具轉(zhuǎn)賬支票后，一般留有存根，存根上要加蓋財(cái)務(wù)章嗎？

　　轉(zhuǎn)賬支票在存根上需要蓋財(cái)務(wù)章嗎？

　　答：現(xiàn)金支票的存根無需讓任何人簽字，出納員可以自己做賬；轉(zhuǎn)賬支票的存根必須要收款方蓋章，值得注意的是，轉(zhuǎn)賬支票存根上，收款方的蓋章必須與收款方出具發(fā)票上的章一致，不一致時(shí)，會計(jì)人員不能受理。

　　轉(zhuǎn)賬支票存根如何做賬？

　　1、如果用轉(zhuǎn)賬支票親手交給對方付款，同時(shí)拿到發(fā)票，則用轉(zhuǎn)帳支票票根和發(fā)票做賬。

　　2、如果單位人員先借支票后報(bào)銷，則借支票時(shí)先用票根走賬，報(bào)銷時(shí)用發(fā)票再走一筆賬，用于沖銷之前借款。

　　3、如果用轉(zhuǎn)賬支票倒提（你們拿著支票到你們的開戶行向?qū)Ψ絼澷~），則用票根+進(jìn)帳單第一聯(lián)+發(fā)票做帳。

　　4、如果用轉(zhuǎn)賬支票，將支票交予相應(yīng)的開戶行，則用帳單第一聯(lián)+發(fā)票第三聯(lián)做賬。

　　轉(zhuǎn)賬支票背書蓋章的要求

　　1、轉(zhuǎn)帳支票只需在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章。

　　2、出票人在支票上簽章，一般是單位的公章或者財(cái)務(wù)專用章，加蓋單位法定代表人的印章，或者是單位法定代表人授權(quán)人的簽章。

　　3、支票的填開應(yīng)注意大寫，賬戶、名稱別寫錯。

　　4、現(xiàn)金支票在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章，應(yīng)與銀行預(yù)留印鑒相符，背面應(yīng)蓋相同的章，另外需填寫款人的身份證號碼和姓名。

　　資本公積主要包括資本溢價(jià)、資產(chǎn)評估增值等，盈余公積可分為法定盈余公積和任意盈余公積，資本公積和盈余公積一般是什么時(shí)候計(jì)提？

　　資本公積和盈余公積是什么時(shí)候計(jì)提的？

　　資本公積不能計(jì)提。資本公積的形成與經(jīng)營無關(guān)，不能從經(jīng)營所得里面計(jì)提，盈余公積分法定盈余公積和任意盈余公積，在年底計(jì)提。上市公司按照稅后利潤的5%至10%的比例提取法定公益金;任意盈余公積計(jì)提比例由股東大會決定。

　　資本公積包括什么內(nèi)容？

　　資本公積包括資本(或股本)溢價(jià)、其他資本公積。

　　資本溢價(jià)是公司發(fā)行權(quán)益?zhèn)瘍r(jià)格超出所有者權(quán)益的部分。

　　股本溢價(jià)是公司發(fā)行股票的價(jià)格超出票面價(jià)格的部分。

　　其他資本公積包括可供出售的金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動、長期股權(quán)投資權(quán)益法下被投資單位凈利潤以外的變動。

　　資本公積科目核算企業(yè)收到投資者出資超出其在注冊資本或股本中所占的份額以及直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失等。

　　資本公積科目應(yīng)當(dāng)分別“資本溢價(jià)”或“股本溢價(jià)”、“可供出售金融資產(chǎn)”、“其他資本公積” 進(jìn)行明細(xì)核算。其貸方登記企業(yè)資本公積的增加數(shù)。借方登記資本公積的減少數(shù)，期末余額在貸方，反映企業(yè)資本公積實(shí)有數(shù)。

　　盈余公積用途

　　企業(yè)提取的法定盈余公積和盈余公積的用途，主要用于以下幾個方面。

　　(一)彌補(bǔ)虧損

　　企業(yè)發(fā)生的年度虧損，應(yīng)由企業(yè)自行彌補(bǔ)。彌補(bǔ)渠道有三種：

　　(1)以前年度稅前利潤。

　　(2)以后年度稅后利潤。

　　(3)盈余公積金。

　　(二)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蛘咿D(zhuǎn)增資本金

　　轉(zhuǎn)增資本后，所留有的該資本公積金不得少于注冊資本的25%。

　　(三)分配股利

　　原則上企業(yè)當(dāng)年沒有利潤，不得分配股利，如為了維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，用盈余公積分配股利，必須符合下列條件：

　　(1)用盈余公積彌補(bǔ)虧損后，該項(xiàng)公積金仍有結(jié)余。

　　(2)用盈余公積分配股利時(shí)，股利率不能太高，不得超過股票面值的6%。

　　(3)分配股利后，法定盈余公積金不得低于注冊資本的25%

　　企業(yè)發(fā)生的資本公積主要是由接受捐贈、股本溢價(jià)等原因所形成的公積金，盈余公積一般包括法定盈余公積和任意盈余公積，對于資本公積和盈余公積，具體應(yīng)如何區(qū)分？

　　資本公積和盈余公積區(qū)別

　　盈余公積是企業(yè)從歷年實(shí)現(xiàn)的利潤中提取的留存于企業(yè)的內(nèi)部積累，來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)的利潤。

　　資本公積的來源不是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤，而主要來自資本溢價(jià)(或股本溢價(jià))等。

　　資本公積是企業(yè)收到投資者出資額超出其在注冊資本(或股本)中所占份額的部分，以及直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失等。

　　資本公積包括資本溢價(jià)(或股本溢價(jià))和直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失等。

　　盈余公積指企業(yè)從稅后利潤中提取形成的、存留于企業(yè)內(nèi)部、具有特定用途的收益積累。盈余公積包括法定盈余公積、任意盈余公積、法定公益金。

　　上市公司的法定盈余公積按照稅后利潤的10%提取，法定盈余公積累計(jì)額已達(dá)注冊資本的50%時(shí)可以不再提取。

　　任意盈余公積主要是上市公司按照股東大會的決議提取。

　　法定盈余公積和任意盈余公積的區(qū)別就在于其各自計(jì)提的依據(jù)不同。前者以國家的法律或行政規(guī)章為依據(jù)提取，后者則由公司自行決定提取。

　　資本公積和盈余公積的用途

　　資本公積用途：

　　資本公積的用途主要是轉(zhuǎn)增資本，即增加實(shí)收資本(或股本)。雖然資本公積轉(zhuǎn)增資本可以改變企業(yè)投入資本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的潛力;對股份有限公司而言，它會增加投資者持有的股份，從而增加公司的股票的流通量，進(jìn)而激活股價(jià)，提高股票的交易量和資本的流動性。

　　盈余公積用途：

　　1、可以用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損，在發(fā)生虧損時(shí)，自行彌補(bǔ);主要有三種彌補(bǔ)虧損的渠道，一種是用之后年度稅前利潤來彌補(bǔ);二種是用以后用稅前利潤彌補(bǔ);三種是通過盈余公積來彌補(bǔ)虧損，企業(yè)提取盈余公積來彌補(bǔ)虧損的時(shí)候，是要經(jīng)過董事會提議，股東大會批準(zhǔn)才可以的。

　　2、可以轉(zhuǎn)增資本，轉(zhuǎn)增資本也是需要經(jīng)過股東大會決議批準(zhǔn)的，在轉(zhuǎn)增資本時(shí)，要按照股東原有持股比例來結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)增后留存的盈余公積數(shù)額是不可以少于注冊資本25%的。

　　3、可以分配股利，盈余公積分配股利是有條件的，必須要企業(yè)當(dāng)年是有利潤的，如果沒有利潤，不得分配股利，還要滿足以下條件：

　　(1)若盈余公積彌補(bǔ)過虧損，扔有結(jié)余;

　　(2)盈余公積分配股利時(shí)，股利率不得超過股票面值的6%;

　　(3)盈余公積分配股利后，法定盈余公積不能低于注冊資本的25%。

　　盈余公積提取會有一些限制，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤向投資者分期利潤的限制，若是企業(yè)來提取盈余公積，不管是用于彌補(bǔ)虧損，還是轉(zhuǎn)增資本，都是企業(yè)權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。

　　資本公積可以理解為由股東投入但因故不能計(jì)入實(shí)收資本(或股本)中的那部分投入資金，盈余公積一般包括法定盈余公積、任意盈余公積。資本公積和盈余公積，主要有什么區(qū)別？

　　資本公積和盈余公積的區(qū)別

　　資本公積和盈余公積主要區(qū)別在于：資本公積為全體股東投入資本，而盈余公積屬于企業(yè)留存收益。資本公積是由股東投入的但因故不能計(jì)入實(shí)收資本(或股本)中的那部分投入資金。盈余公積是指企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的決議，從企業(yè)稅后利潤中提取的各類盈余準(zhǔn)備。

　　資本公積的用途

　　資本公積的用途主要是轉(zhuǎn)增資本，即增加實(shí)收資本(或股本)。雖然資本公積轉(zhuǎn)增資本可以改變企業(yè)投入資本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的潛力;對股份有限公司而言，它會增加投資者持有的股份，從而增加公司的股票的流通量，進(jìn)而激活股價(jià)，提高股票的交易量和資本的流動性。

　　計(jì)提盈余公積的賬務(wù)處理

　　借：利潤分配-提取法定盈余公積

　　       貸：盈余公積-法定盈余公積

　　結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)

　　借：利潤分配-未分配利潤

　       　貸：利潤分配-提取法定盈余公積

　　企業(yè)發(fā)生的資本公積和盈余公積是兩個不同的概念，有著明顯的區(qū)別，資本公積包括資本溢價(jià)或股本溢價(jià)，而盈余公積包括法定盈余公積和任意盈余公積。

　　資本公積和盈余公積如何區(qū)分？

　　資本公積是指投資者或者他人投入到企業(yè)、所有權(quán)歸屬于投資者、并且投入金額上超過法定資本部分的資本。通俗的講就是說，比如某個股東在甲公司所投入的資金為100萬，但是他交得120萬，那么這20萬就是資本公積。

　　盈余公積是指公司按照規(guī)定從凈利潤中提取的各種積累資金。盈余公積分為兩種：一是法定盈余公積。上市公司的法定盈余公積按照稅后利潤的10%提取，法定盈余公積累計(jì)額已達(dá)注冊資本的50%時(shí)可以不再提取。二是任意盈余公積。任意盈余公積主要是上市公司按照股東大會的決議提取。法定盈余公積和任意盈余公積的區(qū)別就在于其各自計(jì)提的依據(jù)不同。前者以國家的法律或行政規(guī)章為依據(jù)提取;后者則由公司自行決定提取。

　　資本公積是股東出資多余的部分放到資本公積科目內(nèi)，盈余公積是從本年的凈利潤當(dāng)中提取。

　　資本公積的會計(jì)分錄

　　企業(yè)收到投資者投入的資本

　　借：銀行存款/其他應(yīng)收款/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)等

　　       貸：實(shí)收資本/股本

　　              資本公積——資本溢價(jià)/股本溢價(jià)

　　與發(fā)行權(quán)益性證券直接相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、傭金等交易費(fèi)用，

　　借：資本公積——股本溢價(jià)

　　       貸：銀行存款等

　　企業(yè)經(jīng)股東大會或類似機(jī)構(gòu)決議，用資本公積轉(zhuǎn)增資本，

　　借：資本公積——資本溢價(jià)/股本溢價(jià)

　　       貸：實(shí)收資本/股本

　　實(shí)收資本是指投資者作為資本投入企業(yè)的各種財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)注冊登記的法定資本總額的來源，它表明所有者對企業(yè)的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系。實(shí)收資本的構(gòu)成比例是企業(yè)據(jù)以向投資者進(jìn)行利潤或股利分配的主要依據(jù)。

　　企業(yè)年末提取的盈余公積，一般包括法定盈余公積和任意盈余公積，兩者提取比例不一。那么提取的兩種盈余公積，分別有哪些作用？

　　任意盈余公積和法定盈余公積作用

　　法定盈余公積，一般在年末一次計(jì)提。具體指按照國家規(guī)定必須從稅后利潤提取的盈余公積，一般提取比例為10%。

　　任意盈余公積是股份制企業(yè)按照公司章程或股東大會的決議，從可向投資者分配的利潤中提取的公積金，其提取金額與用途由公司自行決定。

　　1、任意盈余公積用途：彌補(bǔ)虧損;轉(zhuǎn)增資本;企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn);發(fā)放現(xiàn)金股利或利潤。也可用于集體福利設(shè)施建設(shè)。

　　2、法定盈余公積用途：彌補(bǔ)虧損;轉(zhuǎn)增資本;企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn);發(fā)放現(xiàn)金股利或利潤。

　　法定盈余公積彌補(bǔ)虧損分錄

　　企業(yè)用盈余公積彌補(bǔ)虧損時(shí)：

　　借：盈余公積

　      　 貸：利潤分配——盈余公積補(bǔ)虧

　　年末結(jié)轉(zhuǎn)盈余公積補(bǔ)虧時(shí)：

　　借：利潤分配——盈余公積補(bǔ)虧

　       　貸：利潤分配——未分配利潤

　　盈余公積和未分配利潤有什么區(qū)別？

　　盈余公積是指企業(yè)按照規(guī)定從凈利潤中提取形成的、存留于企業(yè)內(nèi)部、具有特定用途的各種積累資金.盈余公積包括法定盈余公積、任意盈余公積。

　　未分配利潤是指企業(yè)留待以后年度分配或待分配的利潤,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤經(jīng)過彌補(bǔ)虧損、提取盈余公積和向投資者分配利潤后留存在企業(yè)的、歷年結(jié)存的利潤。

　　三公經(jīng)費(fèi)也叫作三公消費(fèi)。三公消費(fèi)指政府部門人員因公出國（境）費(fèi)用、公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，是當(dāng)前公共行政領(lǐng)域亟待解決的問題之一。

　　如今需要進(jìn)一步優(yōu)化三公消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，將三公消費(fèi)重點(diǎn)向教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障、文化、保障性安居工程等民生領(lǐng)域傾斜；同時(shí)要著力加強(qiáng)和改善財(cái)政宏觀調(diào)控，實(shí)施積極的財(cái)政政策。

　　三公消費(fèi)支出逐年攀升的原因

　　一是公共權(quán)力長期出于封閉運(yùn)行的狀態(tài)；二是公共資源責(zé)任主體存在長期缺位現(xiàn)象，形成了“不花白不花，白花誰不花”的不良風(fēng)氣；三是由于缺乏社會公眾監(jiān)督，忽視了公眾力量。2018年6月20日，受國務(wù)院委托，財(cái)政部部長劉昆向全國人大常委會作關(guān)于2017年中央決算的報(bào)告。報(bào)告顯示，2017年，中央本級“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款支出合計(jì)43.6億元，比預(yù)算數(shù)減少17.87億元。

　　哪些屬于行政經(jīng)費(fèi)？

　　行政經(jīng)費(fèi)是國家權(quán)力機(jī)關(guān)和國家行政機(jī)關(guān)開展活動時(shí)的開支費(fèi)用。行政單位主要包括了政府機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)等,參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位主要包括銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等。國家行政機(jī)關(guān)每年將會根據(jù)行政單位的實(shí)際需要制定年度預(yù)算，經(jīng)過國家權(quán)力機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，由國家財(cái)政部門撥付，行政經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?/a>。

　　根據(jù)預(yù)算科目可將行政經(jīng)費(fèi)分類為工資、福利、公務(wù)、業(yè)務(wù)和其他費(fèi)用等；按費(fèi)用性質(zhì)分類，可分為勞動報(bào)酬性、生活津貼性、勞務(wù)補(bǔ)償性、公用性等經(jīng)費(fèi)。

課程背景

　　您在財(cái)務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況：

　　■大量數(shù)據(jù)的分析計(jì)算讓你焦頭爛額，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力；

　　■財(cái)務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù)，也知道通過函數(shù)可以快速實(shí)現(xiàn)，問題是怎么使用？

　　■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容，為什么形成的圖表所傳達(dá)的信息量差距甚大？

　　■您可能認(rèn)為EXCEL只是一個簡單的表格制動工具，與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個很好的東西，很多時(shí)候復(fù)雜的計(jì)算公式人家只要幾個鍵就可以直接得到結(jié)果，對此您感覺非常費(fèi)解……

　　將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)功能與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合

　　為您提供復(fù)雜財(cái)務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案

　　我們推出的《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》課程，以傳授解決財(cái)務(wù)問題的思路為主要目的，配合Office中的豐富實(shí)務(wù)案例，使學(xué)員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實(shí)務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運(yùn)用，最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長，把EXCEL初級的您打造成EXCEL達(dá)人！

課程收益

　　全新的解決思路：授人以魚不如授人以漁，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)工具解決實(shí)際管理問題的工作思路；

　　數(shù)據(jù)的日常處理：掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

　　清晰的圖表顯示：掌握圖表結(jié)合的技巧和方法，幫助更好的進(jìn)行結(jié)果展示工作

課程對象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師

　　◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過一些EXCEL的技巧，卻仍然在實(shí)際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時(shí)應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能，許多功能卻被財(cái)務(wù)工作者們所忽略，要真正學(xué)會并最終將EXCEL運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　我們通過豐富的案例及練習(xí)，強(qiáng)化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧，并能靈活運(yùn)用EXCEL的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題。每一個案例都是運(yùn)用者的高效模版，契合實(shí)際工作需要，把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來，真正成為EXCEL的個中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作自動完成

　　學(xué)會建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計(jì)

　　掌握各類常用函數(shù)、高級財(cái)務(wù)函數(shù)的運(yùn)用，輕松搞定財(cái)務(wù)問題

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的步驟及方法，了解財(cái)務(wù)模型的種類，并掌握常用財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用

　　掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，提高管理決策能力

　　學(xué)會制作專業(yè)、動態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包，涵蓋各類實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運(yùn)用解決財(cái)務(wù)問題，提高工作效率。

課程對象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員

課程大綱

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課程背景

　　財(cái)務(wù)人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息，EXCEL作為幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，您是否存在以下問題：

　　基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實(shí)EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運(yùn)用？

　　想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動態(tài)匯總數(shù)據(jù)報(bào)告，使公司的人資狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應(yīng)手的財(cái)務(wù)分析模型，必須親自手動計(jì)算進(jìn)行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理能力為使命，推出《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用》課程。課程定位于對EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員，傳授學(xué)員財(cái)務(wù)管理的工作思路，配合豐富的實(shí)操案例，在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)功能拓展，帶您進(jìn)入一個高端信息處理平臺，幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階EXCEL的運(yùn)用，不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解，更能將帶到實(shí)際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級數(shù)據(jù)處理能力及宏的實(shí)際應(yīng)用

　　【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的方法

　　【模型高級應(yīng)用】掌握財(cái)務(wù)建模方法，幫助學(xué)員運(yùn)用高級函數(shù)和經(jīng)典模型進(jìn)行決策分析

　　【超級工具禮包】獲得一套實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全，工作中直接運(yùn)用，提高工作效率

課程對象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師

　　◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員

課程大綱

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隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價(jià)銷售、運(yùn)營指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、營銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計(jì)、懂組織績效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運(yùn)營部等經(jīng)營會議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財(cái)務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲備人才業(yè)財(cái)融合意識，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識與財(cái)務(wù)知識的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實(shí)踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財(cái)務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。換句話說，如果沒有做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應(yīng)市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進(jìn)而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財(cái)務(wù)部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績效等。

這對財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財(cái)務(wù)管理理念和專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是以財(cái)務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財(cái)務(wù)決策;

二是與企業(yè)運(yùn)營過程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價(jià)相關(guān)，包括業(yè)績評價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點(diǎn)是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，到位的財(cái)務(wù)管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定義。

核心要點(diǎn)：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指企業(yè)將長期目標(biāo)和未來規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)預(yù)測模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時(shí)，使用不同的企業(yè)價(jià)值評估方法對企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評估，進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財(cái)務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財(cái)務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又是財(cái)務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊(duì)的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強(qiáng)的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎勵等。通過負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)業(yè)績了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，同時(shí)也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

隨著市場競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運(yùn)動及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的管理，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會計(jì)期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，需要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時(shí)做好相對應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn)，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進(jìn)行激勵，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中存在的各種問題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異，導(dǎo)致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對比。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時(shí)效性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過時(shí)，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢分析法在應(yīng)用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門在對大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門做好對應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中，健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還需要對財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)利用趨勢分析法將企業(yè)運(yùn)營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個部門的財(cái)務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對財(cái)務(wù)人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員個人知識的更新，同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員個人技能的培訓(xùn)。

例如，財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，重視對財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理工作越來越靈活。

企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而推動企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

中級財(cái)務(wù)會計(jì)2024年考試時(shí)間在什么時(shí)候？中級財(cái)務(wù)會計(jì)2024年考試時(shí)間在9月7日至9日，共3個批次，考試時(shí)間持續(xù)三天，考生參加哪個批次考試需要以準(zhǔn)考證上面相關(guān)信息為準(zhǔn)。更多有關(guān)中級財(cái)務(wù)會計(jì)2024年考試信息就跟高頓小編繼續(xù)往下看吧！

一、中級財(cái)務(wù)會計(jì)2024年考試時(shí)間在什么時(shí)候？

中級財(cái)務(wù)會計(jì)2024年考試時(shí)間在9月7日至9日，共3個批次，考試科目包括《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》和《經(jīng)濟(jì)法》。三門科目的考試時(shí)長也有所不同，《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)長為165分鐘，《財(cái)務(wù)管理》科目考試時(shí)長為135分鐘，《經(jīng)濟(jì)法》科目考試時(shí)長為120分鐘。下面是科目具體考試時(shí)間安排：

第一批次：2024年9月7日上午8:30-11:15，考試科目為《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》；

第二批次：2024年9月7日下午13:30-15:45，考試科目為《財(cái)務(wù)管理》；

第三批次：2024年9月7日晚上18:00-20:00，考試科目為《經(jīng)濟(jì)法》。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計(jì)師

二、中級會計(jì)主觀題評分標(biāo)準(zhǔn)

中級會計(jì)主觀題分為計(jì)算分析題、簡答題和綜合題等，下面是三種題型的評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、計(jì)算分析題。凡要求計(jì)算的，應(yīng)列出必要的計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求編制會計(jì)分錄的，除題中有特殊要求外，需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示。

2、綜合題。凡要求計(jì)算的，應(yīng)列出必要的計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求編制會計(jì)分錄的，除題中有特殊要求外，需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示。

3、簡答題。凡要求計(jì)算的，必須列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。

價(jià)格彈性系數(shù)在中級財(cái)務(wù)第幾章?價(jià)格彈性系數(shù)是中級財(cái)務(wù)管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法等內(nèi)容。還想了解更多相關(guān)內(nèi)容，快跟小編一起來看看吧!

一、產(chǎn)品定價(jià)方法

1.以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

1)成本基礎(chǔ)的選擇

①變動成本：變動成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

③全部成本費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)、銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費(fèi)用總額，包括制造成本和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各種期間費(fèi)用。

2)定價(jià)方法

①全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法。

成本利潤率定價(jià)：

銷售利潤率定價(jià)：

②保本點(diǎn)定價(jià)法：

③目標(biāo)利潤法：

④變動成本定價(jià)法：

2.以市場需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

1)需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法

某種產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性系數(shù)E的計(jì)算公式：

單位產(chǎn)品價(jià)格P的計(jì)算公式：

2)邊際分析定價(jià)法：通過分析不同價(jià)格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關(guān)系，進(jìn)行定價(jià)決策的一種定量分析方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計(jì)師

二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤首先滿足公司的權(quán)益資金需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利;如果沒有，則不派發(fā)股利。

2.固定或穩(wěn)定增長的股利政策：指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設(shè)定一個較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。