在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的愿景與背負(fù)的使命是不同的，主要涵蓋有定義方面、作用方面、意義方面等。

　　愿景和使命的區(qū)別

　　公司使命：公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等三個(gè)方面。

　　公司愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想，是對(duì)“我們代表什么？我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

　　1、定義不同：

　　企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。企業(yè)宗旨從根本上說(shuō)是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個(gè)問(wèn)題。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個(gè)企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問(wèn)題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問(wèn)題。

　　2、作用不同：

　　企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

　　企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。

　　3、意義不同：

　　企業(yè)愿景回答的是"我是誰(shuí)"的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是"企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么"的問(wèn)題。

　　4、企業(yè)愿景和企業(yè)使命的關(guān)系：

　　企業(yè)愿景和企業(yè)使命都是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想和設(shè)想，都是對(duì)未來(lái)的展望、憧憬。實(shí)際上，在很多企業(yè)的愿景和使命是通用的。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等，而制定的針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰(shuí)服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個(gè)好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心能力和未來(lái)發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋(píng)果公司的愿景是“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”，這個(gè)愿景簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)又體現(xiàn)了蘋(píng)果公司的核心價(jià)值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，它應(yīng)該清晰明確地說(shuō)明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及為何而存在。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對(duì)性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”，這個(gè)使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價(jià)值，同時(shí)又具有全球視野和普世價(jià)值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”的愿景，蘋(píng)果公司采取了高端市場(chǎng)定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無(wú)效。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時(shí)，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時(shí)還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時(shí)，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷策略等方面的信息，同時(shí)還需要了解消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)和反饋。

(5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時(shí)還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時(shí)，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、投資回報(bào)等方面的因素，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。通過(guò)確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營(yíng)銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門(mén)：戰(zhàn)略管理部門(mén)是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門(mén)機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個(gè)員工和部門(mén)都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時(shí)反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時(shí)還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績(jī)效管理：績(jī)效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績(jī)效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過(guò)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門(mén)、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績(jī)效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃，包括具體的步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個(gè)實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個(gè)任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過(guò)制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問(wèn)題，包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計(jì)劃：預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過(guò)實(shí)施計(jì)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過(guò)程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施效果。如果遇到問(wèn)題或挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。通過(guò)對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工和部門(mén)進(jìn)行懲罰和督促。通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過(guò)確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過(guò)這些機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)：?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)過(guò)程，提供意見(jiàn)和建議，同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，同時(shí)積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

法國(guó)諾歐商學(xué)院emba項(xiàng)目學(xué)費(fèi)貴嗎？對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，法國(guó)諾歐商學(xué)院emba項(xiàng)目學(xué)費(fèi)算貴的，但對(duì)于其他學(xué)校的emba項(xiàng)目來(lái)說(shuō)算便宜的，詳細(xì)的學(xué)費(fèi)、課程和授課方式來(lái)看下文的講解。

一、法國(guó)諾歐商學(xué)院emba項(xiàng)目學(xué)費(fèi)貴嗎？

法國(guó)諾歐商學(xué)院emba學(xué)費(fèi)算貴。因?yàn)槭歉呒?jí)工商管理碩士，而EMBA一般比MBA貴十多萬(wàn)，而名校更貴。學(xué)費(fèi)總計(jì)為25萬(wàn)人民幣，含課程學(xué)費(fèi)，講座及講義費(fèi)。申請(qǐng)非為5000元，含材料審核、翻譯、面試輔導(dǎo);若申請(qǐng)不成功退回，若申請(qǐng)成果則可以抵扣學(xué)費(fèi)。

二、課程內(nèi)容

愿景1：改變思維

彈性領(lǐng)導(dǎo)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任、道德和可持續(xù)發(fā)展

行為科學(xué)基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理:靈活性和效率

戰(zhàn)略和國(guó)際人力資源管理

敏捷商業(yè)模式和組織

共享經(jīng)濟(jì)中的組織挑戰(zhàn)

愿景2：創(chuàng)造價(jià)值

戰(zhàn)略管理與價(jià)值創(chuàng)造

頂點(diǎn)項(xiàng)目融資

市場(chǎng)模擬

管理財(cái)務(wù):基礎(chǔ)

金融會(huì)計(jì)

大客戶管理的業(yè)務(wù)發(fā)展和原則

管理財(cái)務(wù):價(jià)值創(chuàng)造

向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型以創(chuàng)造價(jià)值

愿景3：大膽創(chuàng)新

管理數(shù)字顛覆:

領(lǐng)先的全球倡議

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)思維

大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈

市場(chǎng)策略

在數(shù)字時(shí)代管理和設(shè)計(jì)組織

清培商領(lǐng)院

創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)

數(shù)字世界中以客戶為中心的營(yíng)銷

三、項(xiàng)目學(xué)制

18個(gè)月(共計(jì)500課時(shí))

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

四、授課方式

開(kāi)學(xué)時(shí)間:春季、秋季

教學(xué)語(yǔ)言:中、英文雙語(yǔ)(提供翻譯)

授課方式:每月授課3-4天

　　下面為大家整理是2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源考試題庫(kù)：領(lǐng)導(dǎo)理論，進(jìn)入高頓網(wǎng)校練習(xí)更多題庫(kù)！

　　1根據(jù)路徑-目標(biāo)理論，努力創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬要求的是()。

　　A.支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　B.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

　　C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　支持型領(lǐng)導(dǎo)，即努力創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。

　　2費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為，()的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素是否搭配。

　　A.組織績(jī)效

　　B.個(gè)人績(jī)效

　　C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效

　　D.社會(huì)績(jī)效

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素是否搭配。

　　3團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”的領(lǐng)導(dǎo)理論是()。

　　A.特質(zhì)理論

　　B.LMX理論

　　C.路徑-目標(biāo)理論

　　D.權(quán)變理論

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　LMX理論認(rèn)為，團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　4領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他的追隨者們，更多地通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)影響員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。該領(lǐng)導(dǎo)模式屬于()。

　　A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

　　B.交易型領(lǐng)導(dǎo)

　　C.變革型領(lǐng)導(dǎo)

　　D.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考查變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征。

　?、僮兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)則是通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他的追隨者們。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景，他們更多地通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)影響員工(如增強(qiáng)員工的動(dòng)機(jī))和團(tuán)隊(duì)(如調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突)的績(jī)效。

　?、邝攘π皖I(lǐng)導(dǎo)是指具有自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)及其安排的任務(wù)，表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度忠誠(chéng)和信心，效法其價(jià)值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊。故此題選C。

　　【注意區(qū)分變革型領(lǐng)導(dǎo)和魅力型領(lǐng)導(dǎo)】

　　5下列屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征的是()。

　　A.自信并且信任員工

　　B.有理想化的愿景

　　C.承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)

　　D.對(duì)下屬有高度的期望

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考查交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征。

　　魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是具有自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。所以選項(xiàng)ABD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征。

　　以上就是【2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源考試題庫(kù)：領(lǐng)導(dǎo)理論】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報(bào)考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測(cè)！

　　CMA考試科目只有兩門(mén)，但所涵蓋的知識(shí)點(diǎn)很廣泛，并且職能與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中職能有著很大的不同，為了讓大家通過(guò)cma考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家總結(jié)了關(guān)于預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)，一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容

　　1、權(quán)威式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到預(yù)算中；更好地控制預(yù)算的過(guò)程；提高決策過(guò)程的效率；

　　缺點(diǎn)：降低預(yù)算執(zhí)行者認(rèn)同度；無(wú)法有效地進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而降低預(yù)算目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的程度：

　　2、參與式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：較好發(fā)揮預(yù)算的溝通作用；預(yù)算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵(lì)期完成設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)：

　　缺點(diǎn)：預(yù)算的編制時(shí)間長(zhǎng)，成本較高；該預(yù)算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體體戰(zhàn)略不一致。各部門(mén)沒(méi)有為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)工作；管理者可能因?yàn)樽陨淼睦妫瑫?huì)刻意進(jìn)行預(yù)算松弛的行為。

　　3、參與式預(yù)算如何偏制：

　?。?）董事會(huì)制定公司愿景.

　　（2）高級(jí)管理層把愿景細(xì)化成各項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　?。?）預(yù)算委員會(huì)起草預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算日程安排

　?。?）中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊(cè)填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會(huì)審核，如此循環(huán)。

　　4、預(yù)算松弛的內(nèi)容

　　預(yù)算松弛是指最終確定的預(yù)算水平與最優(yōu)預(yù)算水平之間的差異，是預(yù)算編制過(guò)程中普遍存在，并對(duì)整個(gè)預(yù)算管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響的問(wèn)題

　　不利影響：

　　預(yù)算松弛誤導(dǎo)高層管理對(duì)公司真正的盈利潛力，而導(dǎo)致資源的規(guī)劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動(dòng)協(xié)調(diào)性差。

　　5、成功預(yù)算的三個(gè)條件：

　?。?）充足的預(yù)算編制時(shí)間

　?。?）詳細(xì)的預(yù)算手冊(cè)

　?。?）為預(yù)算各方接受

　　6、預(yù)算編制的方法

　　（1）項(xiàng)目預(yù)算。包含特定項(xiàng)目預(yù)期的所有成本

　?。?）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。依據(jù)作業(yè)成本訂立預(yù)算

　?。?）零基預(yù)算。不考慮以前預(yù)算，零基礎(chǔ)編制預(yù)算

　　（4）滾動(dòng)預(yù)算。隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)。

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA課程優(yōu)質(zhì)。馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA提供優(yōu)質(zhì)教育資源，課程注重理論結(jié)合實(shí)踐，理論課程內(nèi)容結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的前瞻性和實(shí)踐應(yīng)用性。

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA核心課程內(nèi)容有商業(yè)政策與戰(zhàn)略管理、藍(lán)海策略、商法中熱點(diǎn)問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及分析、財(cái)務(wù)管理與政策、管理者信息技術(shù)、國(guó)際商務(wù)與管理、人力資源管理與組織行為學(xué)、營(yíng)銷管理、商業(yè)與管理研究方法、碩士課程項(xiàng)目、碩士課程項(xiàng)目規(guī)劃、選修課程、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)及物流管理、管理會(huì)計(jì)學(xué)與決策、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售及服務(wù)市場(chǎng)、電子商務(wù)策略、供應(yīng)鏈管理等。

馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)制及學(xué)費(fèi)

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)制為1-2年。馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)安排如下：

　　1、國(guó)內(nèi)四個(gè)月面授，八個(gè)月線上課程，學(xué)費(fèi)：158000元/人；

　　2、國(guó)內(nèi)四個(gè)月面授，國(guó)外集中5次，每次兩周，學(xué)費(fèi)：198000元/人。

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA由中馬名校聯(lián)合培養(yǎng)，國(guó)內(nèi)外校區(qū)分別授課。國(guó)內(nèi)校區(qū)授課四門(mén)，國(guó)外校區(qū)和線上授課八門(mén)。根據(jù)教育主管部門(mén)規(guī)定的每學(xué)期全日制在校學(xué)習(xí)上課的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外校區(qū)在教育主管部門(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)期上課時(shí)段內(nèi)授課每年5次，每次全日制連續(xù)授課半個(gè)月以上。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景是為學(xué)生提供在馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為需要獲得碩士學(xué)位并希望在馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的各行各業(yè)的有志學(xué)生，提供國(guó)際學(xué)位銜接課程幫助。通過(guò)從國(guó)內(nèi)進(jìn)修的課程學(xué)分轉(zhuǎn)移到馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)，該項(xiàng)目可使學(xué)生能夠輕松入學(xué)享受?chē)?guó)際校園文化。

馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA能提升什么能力？

　　攻讀馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA可以提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA教學(xué)內(nèi)容涵蓋面是非常廣的，不僅包括基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等，還有金融方向、市場(chǎng)營(yíng)銷方向的專題化研究?；A(chǔ)的理論學(xué)習(xí)能幫助學(xué)員具備多領(lǐng)域的理論素養(yǎng)以及基本的思考能力，這能幫助學(xué)員在管理實(shí)務(wù)工作中形成跨學(xué)科的思維模式，對(duì)于問(wèn)題的分析和解決都是非常有幫助的。而專題化的理論研究則是能幫助學(xué)員在某一領(lǐng)域方向能有縱向發(fā)展的能力，能勝任組織發(fā)展各階段的不同職務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破。

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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開(kāi)卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家國(guó)有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

近日，集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。

以下為各位管理人員的發(fā)言:

總經(jīng)理李某:當(dāng)務(wù)之急是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業(yè)務(wù)主要是什么內(nèi)容。只有讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問(wèn)題。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某:從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來(lái)看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇。

運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理趙某:鑒于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略制定一開(kāi)始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問(wèn)題，落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。

市場(chǎng)部經(jīng)理王某:當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將管理層行為與股東價(jià)值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。

人力資源部經(jīng)理周某:公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)降低成本、提升管理效能來(lái)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

問(wèn)題要求:

1. 根據(jù)總經(jīng)理李某和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言，分別判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。

2. (1)請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式包括哪些?(2)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理趙某的發(fā)言,以往公司的戰(zhàn)略實(shí)施模式是哪種類型，需要轉(zhuǎn)換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業(yè)?

3. (1)根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。(2)公司目前應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)哪種管理控制類型?

4. 根據(jù)人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。

答案解析:

1. 總經(jīng)理李某的發(fā)言不正確。

理由:模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，李某的發(fā)言提到的僅僅涉及愿景級(jí)職稱和使命。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言不正確。

理由:行業(yè)集中度高，競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低;退出成本低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低。

【知識(shí)點(diǎn):現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析】

2. (1)戰(zhàn)略實(shí)施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長(zhǎng)型模式。

(2) 以往是指揮型模式，需要轉(zhuǎn)為合作型模式。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程煩瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

【知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略實(shí)施模式】

3. (1)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言不正確。

理由:激勵(lì)型控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，而當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，不適用激勵(lì)型控制模式。

(2) 應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)制度控制模式。

【知識(shí)點(diǎn):管理控制模式】

4. 人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言不正確。

理由:混淆了公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，不是公司層戰(zhàn)略。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略管理體系】

　　2024年已經(jīng)到來(lái)，計(jì)劃報(bào)考2024年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的考生們可以開(kāi)始準(zhǔn)備起來(lái)啦！這里準(zhǔn)備了2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)考試真題（11月12日上午場(chǎng)），由于篇幅限制，完整版請(qǐng)點(diǎn)擊【經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)是權(quán)利人依法就特定客體享有的專有權(quán)利，根據(jù)我國(guó)民法典，這些客體不包括()。

　　A.動(dòng)物新品種

　　B.集成電路布圖設(shè)計(jì)

　　C.地理標(biāo)志

　　D.商業(yè)秘密

　　【參考答案】A

　　【答案解析】本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2020年頒布的《中華人民共和國(guó)民法典》中，列出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的8項(xiàng)內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是權(quán)利人依法就下列客體享有的專有的權(quán)利：①作品。②發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)。③商標(biāo)。④地理標(biāo)志。⑤商業(yè)秘密。⑥集成電路布圖設(shè)計(jì)。⑦植物新品種。⑧法律規(guī)定的其他客體。

　　2.M公司提出“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，創(chuàng)造精彩生活”。這體現(xiàn)了該公司的（）。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.企業(yè)使命

　　C.企業(yè)愿景

　　D.未來(lái)前景

　　【參考答案】C

　　【答案解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部成員所制定，經(jīng)由團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。

　　3.商品包裝上標(biāo)有易碎品標(biāo)記。這體現(xiàn)了包裝的（）功能。

　　A.保護(hù)

　　B.銷售

　　C.美化

　　D.方便

　　【參考答案】D

　　【答案解析】本題考查包裝。包裝便于保護(hù)物品本身的原有使用價(jià)值，包裝物上的各種標(biāo)志標(biāo)識(shí)便于管理者識(shí)別、存取、盤(pán)點(diǎn)，有特殊要求的物品易于引起注意；包裝的集合方法和定量性特征加快了驗(yàn)收速度，節(jié)約了驗(yàn)收時(shí)間；包裝規(guī)格尺寸、重量、形態(tài)適當(dāng)時(shí)，便于進(jìn)行裝卸搬運(yùn)操作，提高裝卸搬運(yùn)效率，特別是尺寸與運(yùn)輸工具的箱、倉(cāng)容積吻合時(shí)，更便于運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　4.某企業(yè)規(guī)定，員工完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可獲得50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)薪酬屬于（）。

　　A.利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　B.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

　　C.員工持股計(jì)劃

　　D.績(jī)效調(diào)薪

　　【參考答案】B

　　【答案解析】本題考查激勵(lì)薪酬計(jì)劃。特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃，指在個(gè)人或部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求、表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，企業(yè)額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

　　5.甲國(guó)M公司擬采用契約進(jìn)入模式進(jìn)入乙國(guó)市場(chǎng)，可行的做法是（）。

　　A.在乙國(guó)建立獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售合

　　B.通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的形式與乙國(guó)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C.與乙國(guó)的企業(yè)建立合資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售

　　D.將產(chǎn)品直接出口至乙國(guó)市場(chǎng)

　　【參考答案】B

　　【答案解析】本題考查國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。包括許可證經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同。

　　6.關(guān)于有限責(zé)任公司召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議的說(shuō)法，正確的是（）。

　　A.每年至少召開(kāi)一次會(huì)議

　　B.每4個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議

　　C.每3個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議

　　D.每半年至少召開(kāi)一次會(huì)

　　【參考答案】A

　　【答案解析】本題考查有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)每年度至少召開(kāi)一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA有用，原因如下：

　　1、馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)位證書(shū)有留服認(rèn)證。馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)員畢業(yè)后可獲得中國(guó)教育部中國(guó)留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證，享受留學(xué)生待遇；該證書(shū)可用于公司上市、加薪晉升、評(píng)職稱、移民加分、學(xué)歷提升等。

　　2、馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA可以提升專業(yè)知識(shí)

　　如今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多在職人員由于自身專業(yè)知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致工作處處碰壁，而攻讀馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA相關(guān)課程可學(xué)到前沿的專業(yè)知識(shí)，若此時(shí)投身于職場(chǎng)，可憑借所學(xué)知識(shí)謀求更好的發(fā)展。

　　3、馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA可以開(kāi)拓視野

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目有出國(guó)考察、留學(xué)的機(jī)會(huì)，有助于學(xué)員開(kāi)拓視野，接觸前沿的科研技術(shù)，與國(guó)內(nèi)外的資深人士對(duì)話交流，培養(yǎng)國(guó)家化思維。

馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景是為學(xué)生提供在馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為需要獲得碩士學(xué)位并希望在馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的各行各業(yè)的有志學(xué)生，提供國(guó)際學(xué)位銜接課程幫助。通過(guò)從國(guó)內(nèi)進(jìn)修的課程學(xué)分轉(zhuǎn)移到馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)，該項(xiàng)目可使學(xué)生能夠輕松入學(xué)享受?chē)?guó)際校園文化。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA課程豐富嗎?

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA碩士課程內(nèi)容豐富，注重學(xué)習(xí)效果，精心設(shè)計(jì)教學(xué)模塊，涵蓋行業(yè)前沿知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助學(xué)員學(xué)到實(shí)用的知識(shí)與技能。院校MBA碩士課程設(shè)置必修課模塊、選修課模塊、論文模塊，各模塊教學(xué)內(nèi)容包括：

　　1、必修模塊：項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理等；

　　2、選修模塊：藍(lán)海戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口貿(mào)易管理、物流管理等；

　　3、論文模塊：商業(yè)與管理研究方法論、畢業(yè)論文報(bào)告。

　　注：具體課程內(nèi)容以院校實(shí)際教學(xué)安排為準(zhǔn)。

馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA報(bào)名條件及資料

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA報(bào)名條件一般如下：

　　1、具有大專及以上學(xué)歷；

　　2、企事業(yè)單位高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等中高層具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)人員。

　　不過(guò)，具體的報(bào)名條件應(yīng)以馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA招生簡(jiǎn)章最新要求為準(zhǔn)。

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA報(bào)名資料一般有：

　　1、中英文報(bào)名表；

　　2、身份證正反面掃描件；

　　3、有效護(hù)照首頁(yè)掃描件；

　　4、最高學(xué)歷證書(shū)掃描件；

　　5、白底2寸照片電子版；

　　6、工作證明信。

　　不過(guò)，具體的報(bào)名資料應(yīng)以馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA招生簡(jiǎn)章最新要求為準(zhǔn)。申請(qǐng)人提交的材料需確保真實(shí)且有效，如有弄虛作假所造成的后果由學(xué)員自負(fù)。

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　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba申請(qǐng)資格條件一般如下：

　　1、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（考生錄取當(dāng)年入學(xué)前）；

　　2、或獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后，符合招生單位相關(guān)學(xué)業(yè)要求，達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（考生錄取當(dāng)年入學(xué)前）；

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　3、或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（考生錄取當(dāng)年入學(xué)前）。

　　此外，長(zhǎng)江商學(xué)院emba申請(qǐng)人員需取得長(zhǎng)江商學(xué)院初審合格資格（具體解釋權(quán)歸長(zhǎng)江商學(xué)院所有）。

　　不過(guò)，具體的報(bào)名條件應(yīng)以長(zhǎng)江商學(xué)院emba招生簡(jiǎn)章為準(zhǔn)。

長(zhǎng)江商學(xué)院emba申請(qǐng)需提供哪些資料

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba申請(qǐng)一般需提供資料的有報(bào)名表、本科及以上學(xué)歷證書(shū)和成績(jī)單、職業(yè)證書(shū)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)、個(gè)人簡(jiǎn)歷、英語(yǔ)能力證明、三封推薦信等。不過(guò)，具體的申請(qǐng)資料要求應(yīng)以長(zhǎng)江商學(xué)院emba招生簡(jiǎn)章最新要求為準(zhǔn)。申請(qǐng)人提交的資料需確保真實(shí)且有效，如有弄虛作假所造成的后果由學(xué)員自負(fù)。

長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程介紹

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程注重夯實(shí)企業(yè)核心管理能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業(yè)的本質(zhì)。透視未來(lái)商業(yè)前沿，推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)步。在這個(gè)整體框架下，長(zhǎng)江商學(xué)院emba會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化、科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及商業(yè)范式的演進(jìn)不斷迭代具體的課程內(nèi)容。長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程將結(jié)合課堂教學(xué)、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，使學(xué)員不僅能夠了解到前沿的戰(zhàn)略管理思想和理念、掌握最新的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的框架和工具，而且還能夠在中國(guó)的環(huán)境下靈活運(yùn)用這些原則。

長(zhǎng)江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景是以學(xué)術(shù)研究和知識(shí)創(chuàng)造為核心，搭建具有前瞻創(chuàng)新的課程體系，成為具有學(xué)術(shù)和品牌影響力的明星級(jí)emba項(xiàng)目。使命是整合全球優(yōu)質(zhì)管理教育資源，為企業(yè)高層管理者提供前沿的系統(tǒng)管理知識(shí)，為中國(guó)培養(yǎng)一批學(xué)貫中西的具有全球視野的企業(yè)家。

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　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程將結(jié)合課堂教學(xué)、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，使學(xué)員不僅能夠了解到前沿的戰(zhàn)略管理思想和理念、掌握最新的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的框架和工具，而且還能夠在中國(guó)的環(huán)境下靈活運(yùn)用這些原則。從全局的角度分析一個(gè)企業(yè)，學(xué)員可以培養(yǎng)超越日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考和決策能力。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程立足中國(guó)、面向亞洲、放眼全球，開(kāi)設(shè)大量新興市場(chǎng)、全球化、行業(yè)聚焦等特色課程，已經(jīng)形成了獨(dú)具長(zhǎng)江特色的教育體系。課程分為通修課程與選修課程兩個(gè)部分。通修課程旨在鞏固企業(yè)領(lǐng)袖的基礎(chǔ)管理知識(shí)，培養(yǎng)和提升核心管理能力，開(kāi)拓對(duì)中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)的視野，并加強(qiáng)企業(yè)在大環(huán)境下的定位和戰(zhàn)略。選修課程作為通修課程的縱向延伸與橫向補(bǔ)充，同時(shí)引入國(guó)際頂尖商學(xué)院教育資源。學(xué)員可根據(jù)興趣及企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行選擇。

長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程注重什么

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程注重夯實(shí)企業(yè)核心管理能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業(yè)的本質(zhì)。透視未來(lái)商業(yè)前沿，推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)步。在這個(gè)整體框架下，長(zhǎng)江商學(xué)院emba會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化、科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及商業(yè)范式的演進(jìn)不斷迭代具體的課程內(nèi)容。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

長(zhǎng)江商學(xué)院emba學(xué)員群體

　　相較于其他商學(xué)院，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA學(xué)員的高端性及廣泛代表性呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

　　1、高學(xué)歷：碩士及以上學(xué)歷共計(jì)占比25%。

　　2、高職位：95%以上來(lái)自企業(yè)核心決策層，其中不乏500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)、以及新興行業(yè)上市公司董事長(zhǎng)等。

　　3、高覆蓋：金融、能源、制造、電訊、傳媒、文化、醫(yī)藥、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、游戲、公益等領(lǐng)域多方位覆蓋。

　　因此學(xué)員可以在學(xué)習(xí)中積攢非常優(yōu)質(zhì)的人脈資源，為日后的職業(yè)發(fā)展奠定人脈資源基礎(chǔ)。

長(zhǎng)江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景是以學(xué)術(shù)研究和知識(shí)創(chuàng)造為核心，搭建具有前瞻創(chuàng)新的課程體系，成為具有學(xué)術(shù)和品牌影響力的明星級(jí)emba項(xiàng)目。長(zhǎng)江商學(xué)院emba的使命是整合全球優(yōu)質(zhì)管理教育資源，為企業(yè)高層管理者提供前沿的系統(tǒng)管理知識(shí)，為中國(guó)培養(yǎng)一批學(xué)貫中西的具有全球視野的企業(yè)家。

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HKICPA公會(huì)是什么？很多小伙伴對(duì)HKICPA的相關(guān)知識(shí)都了解甚少，下面為大家?guī)?lái)HKICPA公會(huì)的詳細(xì)介紹，一起來(lái)看看吧！

一、HKICPA公會(huì)是什么

香港會(huì)計(jì)師公會(huì)是香港唯一法定專業(yè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)香港會(huì)計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)、發(fā)展及準(zhǔn)則制訂。香港會(huì)計(jì)師公會(huì)（HKICPA）根據(jù)《專業(yè)會(huì)計(jì)師條例》（香港法例第50章）于1973年成立，截止2024年3月，公會(huì)會(huì)員超過(guò)47,000名，注冊(cè)學(xué)生人數(shù)逾13,000名。香港會(huì)計(jì)師公會(huì)的會(huì)員資格廣受?chē)?guó)際認(rèn)可，方便會(huì)員按需要于海外發(fā)展事業(yè)?，F(xiàn)時(shí)，公會(huì)與海外及內(nèi)地會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體保持著不同的認(rèn)可協(xié)議，公會(huì)及這些會(huì)計(jì)團(tuán)體的會(huì)員將可以相互全面或部分豁免專業(yè)資格考試而申請(qǐng)成為會(huì)員。

二、HKICPA公會(huì)的認(rèn)可度

香港會(huì)計(jì)師公會(huì)是全球會(huì)計(jì)聯(lián)盟(Global AccountingAlliance,GAA)創(chuàng)始機(jī)構(gòu)之一。

全球會(huì)計(jì)聯(lián)盟創(chuàng)始機(jī)構(gòu)包含：美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)、澳大利亞及新西蘭特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(CAANZ)、愛(ài)爾蘭特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(CAI)、加拿大特許專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CPACanada)、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)(HKICPA)、英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(ICAEW)、蘇格蘭特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(ICAS)、德國(guó)公共審計(jì)師協(xié)會(huì)(IDW Germany)、日本公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(JCPA)和南非特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(SAICA)共計(jì)10個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

內(nèi)地認(rèn)可

香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員#以及QP畢業(yè)生可獲豁免中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試的四科試卷，這四科包括【會(huì)計(jì)】、【審計(jì)】、【財(cái)務(wù)成本管理】和【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】。

國(guó)際認(rèn)可

香港會(huì)計(jì)師公會(huì)的QP,在全球五大洲都獲得廣泛認(rèn)可。公會(huì)與澳洲、英格蘭及威爾士、愛(ài)爾蘭、新西蘭、蘇格蘭、南非、津巴布韋的特許會(huì)計(jì)師公會(huì)，以及加拿大特許專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)、澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)及英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)簽訂協(xié)議，香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員享有申請(qǐng)以上組織會(huì)籍及于當(dāng)?shù)貓?zhí)業(yè)的資格。

*于二零零八年七月二十九日以后注冊(cè)為公會(huì)會(huì)員的人事，必須通過(guò)QP考核，才能獲中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試的豁免。

三、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)職能

處理會(huì)計(jì)師注冊(cè)事宜、制訂專業(yè)操守指引、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及審計(jì)準(zhǔn)則。

監(jiān)察會(huì)員是否符合持續(xù)專業(yè)發(fā)展規(guī)定及適當(dāng)人選資格以確保會(huì)計(jì)專業(yè)的質(zhì)量。

舉辦專業(yè)資格考試(QP)及相關(guān)課程以確保會(huì)計(jì)師的入職質(zhì)量、為會(huì)員提供持續(xù)進(jìn)修及其他服務(wù)、在香港及海外推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展。

四、HKICPA公會(huì)的愿景、使命與目標(biāo)

愿景

公會(huì)是國(guó)際公認(rèn)的世界一流、高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)體，服務(wù)于香港商界和公眾利益，并為香港作為主要國(guó)際商業(yè)和金融中心的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

使命

公會(huì)對(duì)全球會(huì)計(jì)專業(yè)的未來(lái)做出貢獻(xiàn)并影響其發(fā)展，亦為中國(guó)內(nèi)地的會(huì)計(jì)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。公會(huì)為與金融和商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的香港會(huì)計(jì)業(yè)提供明確、果斷和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)。它支持香港作為全球領(lǐng)先的金融中心的角色，并秉承會(huì)計(jì)業(yè)的核心價(jià)值觀和公共精神。

價(jià)值

專業(yè)素養(yǎng)、誠(chéng)信、專業(yè)知識(shí)、品質(zhì)、靈活應(yīng)變。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba靠譜，主要體現(xiàn)在以下：

　　1、院校靠譜：長(zhǎng)江商學(xué)院emba是國(guó)內(nèi)頂尖emba院校，該校整合全球優(yōu)質(zhì)管理教育資源，為企業(yè)高層管理者提供前沿的系統(tǒng)管理知識(shí)，深受廣大學(xué)員的青睞。長(zhǎng)江商學(xué)院emba通過(guò)與全球知名的管理學(xué)教授學(xué)習(xí)交流，幫助學(xué)員開(kāi)闊國(guó)際視野，深入了解全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局，提升自身人文修養(yǎng)，成為貫通中西享譽(yù)全球的知名企業(yè)家。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　2、證書(shū)靠譜：長(zhǎng)江商學(xué)院emba學(xué)員畢業(yè)后可獲得國(guó)家認(rèn)可、高校授予的emba專業(yè)碩士學(xué)位證書(shū)。長(zhǎng)江商學(xué)院emba證書(shū)的含金量比較高，和全日制研究生獲取的證書(shū)具有相同的法律效益，對(duì)學(xué)員以后的升職加薪、職稱評(píng)審、考公務(wù)員、留學(xué)等均有一定作用。

　　3、課程靠譜：長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程注重夯實(shí)企業(yè)核心管理能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業(yè)的本質(zhì)。透視未來(lái)商業(yè)前沿，推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)步。在這個(gè)整體框架下，長(zhǎng)江商學(xué)院emba會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化、科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及商業(yè)范式的演進(jìn)不斷迭代具體的課程內(nèi)容。

長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程內(nèi)容

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba課程立足中國(guó)、面向亞洲、放眼全球，開(kāi)設(shè)大量新興市場(chǎng)、全球化、行業(yè)聚焦等特色課程，已經(jīng)形成了獨(dú)具長(zhǎng)江特色的教育體系。課程分為通修課程與選修課程兩個(gè)部分。通修課程旨在鞏固企業(yè)領(lǐng)袖的基礎(chǔ)管理知識(shí)，培養(yǎng)和提升核心管理能力，開(kāi)拓對(duì)中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)的視野，并加強(qiáng)企業(yè)在大環(huán)境下的定位和戰(zhàn)略。選修課程作為通修課程的縱向延伸與橫向補(bǔ)充，同時(shí)引入國(guó)際頂尖商學(xué)院教育資源。學(xué)員可根據(jù)興趣及企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行選擇。長(zhǎng)江商學(xué)院emba日后將進(jìn)一步整合全球最優(yōu)質(zhì)的教育資源，開(kāi)設(shè)更多實(shí)用性課程。

長(zhǎng)江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景是以學(xué)術(shù)研究和知識(shí)創(chuàng)造為核心，搭建具有前瞻創(chuàng)新的課程體系，成為具有學(xué)術(shù)和品牌影響力的明星級(jí)emba項(xiàng)目。使命是整合全球優(yōu)質(zhì)管理教育資源，為企業(yè)高層管理者提供前沿的系統(tǒng)管理知識(shí)，為中國(guó)培養(yǎng)一批學(xué)貫中西的具有全球視野的企業(yè)家。

長(zhǎng)江商學(xué)院emba學(xué)制長(zhǎng)嗎

　　長(zhǎng)江商學(xué)院emba學(xué)制不長(zhǎng)。長(zhǎng)江商學(xué)院emba學(xué)制為2年。攻讀長(zhǎng)江商學(xué)院emba的學(xué)員在學(xué)制期限內(nèi)，根據(jù)院校課程安排參加課程學(xué)習(xí)，修滿規(guī)定學(xué)分，達(dá)到院校畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，可獲得國(guó)家認(rèn)可、長(zhǎng)江商學(xué)院授予的emba專業(yè)碩士學(xué)位證書(shū)。該證書(shū)充分證明學(xué)員有研究生能力和知識(shí)體系，有利于學(xué)員提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA適讀人群有：

　　1、想要名校鍍金的人群

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)國(guó)際MBA項(xiàng)目是馬來(lái)西亞教育部備案，馬來(lái)西亞外交部確認(rèn)的正規(guī)國(guó)際教育項(xiàng)目。思特雅大學(xué)所頒發(fā)的MBA碩士學(xué)位是能夠在馬來(lái)西亞教育部蓋章和馬來(lái)西亞外交部蓋章，以確認(rèn)學(xué)位證書(shū)的真實(shí)有效。而如今知名企業(yè)應(yīng)聘時(shí)更傾向于名校畢業(yè)生，如此一來(lái)報(bào)讀馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)員未來(lái)的職業(yè)發(fā)展前景廣闊，其事業(yè)之路將會(huì)更加寬廣。

　　2、想要提升知識(shí)的人群

　　如今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多在職人員由于自身專業(yè)知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致工作處處碰壁，而攻讀馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA相關(guān)課程可學(xué)到前沿的專業(yè)知識(shí)，若此時(shí)投身于職場(chǎng)，可憑借所學(xué)知識(shí)謀求更好的發(fā)展。因此，想要提升專業(yè)知識(shí)者可踴躍報(bào)考。

　　3、想要在職學(xué)習(xí)的人群

　　報(bào)讀馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)國(guó)際MBA的學(xué)員多數(shù)是企事業(yè)單位高管、總經(jīng)理等，這些人群業(yè)務(wù)繁忙，且責(zé)任重大，若辭掉現(xiàn)有穩(wěn)定工作繼續(xù)深造顯然不太合適，而攻讀該校MBA相關(guān)課程可在學(xué)習(xí)的同時(shí)兼顧工作，報(bào)讀者既不用放棄現(xiàn)有工作，又能學(xué)到豐富的專業(yè)知識(shí)，可謂是一舉兩得。

馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA申請(qǐng)流程

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA申請(qǐng)流程一般如下：

　　1、填寫(xiě)思特雅大學(xué)國(guó)際MBA課程學(xué)分班中英文報(bào)名表各1份并提交；

　　2、按院校要求提交相關(guān)申請(qǐng)材料，同時(shí)繳納報(bào)名費(fèi)；

　　3、院校會(huì)組織專家對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審；

　　4、并向通過(guò)審核者發(fā)放錄取通知書(shū)；

　　5、根據(jù)綜合測(cè)評(píng)及申請(qǐng)時(shí)間先后，擇優(yōu)錄??；

　　6、正式入學(xué)，開(kāi)始上課。

　　不過(guò)，具體的報(bào)名條件應(yīng)以馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA招生簡(jiǎn)章最新要求為準(zhǔn)。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景

　　馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景是為學(xué)生提供在馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為需要獲得碩士學(xué)位并希望在馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的各行各業(yè)的有志學(xué)生，提供國(guó)際學(xué)位銜接課程幫助。通過(guò)從國(guó)內(nèi)進(jìn)修的課程學(xué)分轉(zhuǎn)移到馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)，該項(xiàng)目可使學(xué)生能夠輕松入學(xué)享受?chē)?guó)際校園文化。

攻讀馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA可以積累人脈資源嗎

　　攻讀馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA可以積累人脈資源。攻讀馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)MBA的大多數(shù)學(xué)生都是企業(yè)的中高級(jí)管理人員，因此學(xué)員可以在名校結(jié)識(shí)一批未來(lái)各行各業(yè)的精英人群，建立人脈資源庫(kù)。畢竟身邊的老師、同學(xué)都是各行業(yè)的佼佼者和不甘于現(xiàn)狀努力爭(zhēng)取進(jìn)步的人，會(huì)對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展、視野思想很有幫助。

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