很多還沒走出校門的畢業(yè)生都不是很清楚自己有什么崗位和自己的專業(yè)對口，專業(yè)對口后的發(fā)展方向又是什么？和自己的期望愿景是一樣的嗎？這個崗位對應(yīng)的是朝九晚五的工作，還是天天熬夜加班助人成長的工作？你想要什么樣的工作？

小編最近在后臺收到很多會計(jì)的朋友審計(jì)專業(yè)的同學(xué)發(fā)來詢問，我不知道要怎么選擇未來的就業(yè)崗位，到底這個崗位適不適合我？接下來和小編一起看看吧。

我們先來看一下有哪些崗位可以選擇：

（一）審計(jì)局、國家企事業(yè)單位

小編列舉的這方面的工作，是相對于其他類型的工作來說，時間比較充足的。但是時間充足也不是好考的，如果你在畢業(yè)時確定自己以后想過朝九晚五的生活，那就再大三的時候，開始備考公務(wù)員考試，國考和省考，一個都不要落下，為什么要這么著急的就要備考呢？國家單位對應(yīng)屆生和往屆生或者已經(jīng)參加工作多年的考生的指標(biāo)都是不一樣的，有些單位就清楚的寫著崗位就招應(yīng)屆生，往屆生就失去了這個資格，而且也不是每個崗位每年都會招人，所以選好崗位后一定要全力以赴。

（二）公司內(nèi)部的審計(jì)部門

一般來說，小公司是不會設(shè)立審計(jì)部的，中型公司也不一定有獨(dú)立的審計(jì)部門，有很多中型公司要么是聘請一位審計(jì)與會計(jì)部共同辦公，要么就是把公司事務(wù)外包給外面的會計(jì)師事務(wù)所。所以一般有獨(dú)立的審計(jì)部門的公司，大概率是一家規(guī)模很大的公司，有獨(dú)立的審計(jì)部門，業(yè)務(wù)量也會很多，大公司的分工可能會比較細(xì)，所以，細(xì)分下來到手的業(yè)務(wù)量也不是很多，但也不會避免加班的問題。

（三）會計(jì)師事務(wù)所

這個就是審計(jì)專業(yè)的同學(xué)要考慮的了，在會計(jì)事務(wù)所工作，工作強(qiáng)度和能夠得到的成長，是前兩種職業(yè)方向選擇的兩倍，可能會有一點(diǎn)夸張，但如果在四大這樣的事務(wù)所，絲毫不夸張，對于在四大工作的同學(xué)而言，可能一年365天有360天都是不停的打轉(zhuǎn)，或者是在世界各地飛，剩下的5天可能就是在 生病，畢竟工作強(qiáng)度大了，身體很容易吃不消，在會計(jì)師事務(wù)所的工作屬于強(qiáng)度很大的工作，但是高強(qiáng)度的工作下也會收獲雙倍的成長，如果承受不了這樣的壓力，還是建議選擇適合自己的道路。

　　CMA考試科目只有兩門，但所涵蓋的知識點(diǎn)很廣泛，并且職能與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中職能有著很大的不同，為了讓大家通過cma考試，會計(jì)網(wǎng)給大家總結(jié)了關(guān)于預(yù)算的知識點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)吧。

　　CMA知識點(diǎn)之預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容

　　1、權(quán)威式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到預(yù)算中；更好地控制預(yù)算的過程；提高決策過程的效率；

　　缺點(diǎn)：降低預(yù)算執(zhí)行者認(rèn)同度；無法有效地進(jìn)行激勵，進(jìn)而降低預(yù)算目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的程度：

　　2、參與式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：較好發(fā)揮預(yù)算的溝通作用；預(yù)算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵期完成設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)：

　　缺點(diǎn)：預(yù)算的編制時間長，成本較高；該預(yù)算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體體戰(zhàn)略不一致。各部門沒有為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)工作；管理者可能因?yàn)樽陨淼睦?，會刻意進(jìn)行預(yù)算松弛的行為。

　　3、參與式預(yù)算如何偏制：

　?。?）董事會制定公司愿景.

　　（2）高級管理層把愿景細(xì)化成各項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　?。?）預(yù)算委員會起草預(yù)算手冊和預(yù)算日程安排

　?。?）中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會審核，如此循環(huán)。

　　4、預(yù)算松弛的內(nèi)容

　　預(yù)算松弛是指最終確定的預(yù)算水平與最優(yōu)預(yù)算水平之間的差異，是預(yù)算編制過程中普遍存在，并對整個預(yù)算管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響的問題

　　不利影響：

　　預(yù)算松弛誤導(dǎo)高層管理對公司真正的盈利潛力，而導(dǎo)致資源的規(guī)劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動協(xié)調(diào)性差。

　　5、成功預(yù)算的三個條件：

　?。?）充足的預(yù)算編制時間

　　（2）詳細(xì)的預(yù)算手冊

　?。?）為預(yù)算各方接受

　　6、預(yù)算編制的方法

　　（1）項(xiàng)目預(yù)算。包含特定項(xiàng)目預(yù)期的所有成本

　　（2）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。依據(jù)作業(yè)成本訂立預(yù)算

　　（3）零基預(yù)算。不考慮以前預(yù)算，零基礎(chǔ)編制預(yù)算

　?。?）滾動預(yù)算。隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動。

　　隨著近幾年人們對CMA的認(rèn)可和了解，報考人數(shù)更是在逐年增加，那到底是什么人在考CMA？下面就由會計(jì)網(wǎng)帶大家一起看看吧。

　　什么人在考CMA？

　　1、即將畢業(yè)的大學(xué)生

　　許多大學(xué)生向會計(jì)網(wǎng)咨詢是否有資格申請CMA考試。會計(jì)網(wǎng)會在這里給你一個統(tǒng)一的答案。如果你是在教育部認(rèn)可的全日制大學(xué)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后能成功獲得學(xué)士學(xué)位證書，你可以申請CMA考試。不難看出，CMA注冊條款中沒有職業(yè)限制，所以無論是工程學(xué)還是文科、醫(yī)學(xué)還是教師，都可以申請。

　　大學(xué)生畢業(yè)后能夠從事這一領(lǐng)域的比例并不高。如果認(rèn)為自己不喜歡這個領(lǐng)域，畢業(yè)后不想從事相關(guān)工作，應(yīng)該提前做好計(jì)劃。由于CMA不限制主要領(lǐng)域，而且想?yún)⑴c金融工作，可以嘗試申請CMA。雖然畢業(yè)后需要獲得學(xué)位證書，再加上兩年的工作證書才能獲得CMA證書。它也是你進(jìn)入一家大公司的資本。在通過之前通過CMA考試不僅會給你帶來面試機(jī)會，還會給你帶來未來的愿景、希望和信心。

　　2、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人

　　有豐富的財(cái)務(wù)知識，也是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的精英，可當(dāng)前的職場環(huán)境和條件并不是你想要的，想跳槽到更高的平臺，可沒有“打人”的證書，單憑豐富的財(cái)務(wù)知識并不能為你帶來你想要的一切。所以，想要跳槽到更大的公司獲取更高的職位，就趕快去報考cma，時機(jī)不等人，早拿下早受益，在高職位和高待遇面前你不能猶豫，更不能放棄?？枷耤ma證書后不僅僅只是做一名管理會計(jì)，還可以做成本會計(jì)師、管理會計(jì)師、高級會計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、首席執(zhí)行官等。

　　高薪是工作中每個人的追求，但如果你想得到晉升和提升，除了有一定的專業(yè)技能外，你還需要一些技巧。那么，在職場上如何和老板開口談加薪？

　　會計(jì)人談加薪小技巧

　　1、書面申請

　　書面申請是引起老板注意的最好方式。但是，需要注意的是，在寫申請書時，你需要寫得有份量，詳細(xì)解釋你加薪的原因，讓老板注意到你加薪的要求和誠意，以便更容易實(shí)現(xiàn)你的加薪目標(biāo)。

　　2、找到合適的時間

　　老板生氣時加薪無疑是在尋找死胡同。作為一個財(cái)務(wù)部門，你需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當(dāng)你加薪時，你需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或?qū)咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)，可向經(jīng)理申請加薪。

　　3、避開公眾

　　老板不愿意給所有員工加薪，建議大家避開公共場合。畢竟，加薪是私事，沒有理由在大家面前讓老板難堪。

　　對于加薪，你應(yīng)該有足夠的能力，老板會給你加薪，所以建議大家提高自己的技能。

　　4、加薪申請書怎么寫？

　　在制度相對完善的公司，員工必須提交加薪申請書的。如果公司沒有這樣的要求，但也建議提前寫下你要對老板說的話，以免當(dāng)場忘記。

　　加薪申請主要由三部分組成。

　　首先，不要含糊其辭，直接談這件事，表達(dá)你對加薪的要求。清楚地寫下你的要求，包括加薪、截止日期等。

　　其次，給出工資上漲的原因。

　　第三，表達(dá)你對公司的忠誠，以及你對未來工作的愿景和決心。這是一個玩情緒牌的環(huán)節(jié)，要讓老板覺得，給你加薪一定不會虧。

　　在經(jīng)營活動中，企業(yè)的愿景與背負(fù)的使命是不同的，主要涵蓋有定義方面、作用方面、意義方面等。

　　愿景和使命的區(qū)別

　　公司使命：公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)等三個方面。

　　公司愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想，是對“我們代表什么？我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

　　1、定義不同：

　　企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。企業(yè)宗旨從根本上說是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個問題。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題。

　　2、作用不同：

　　企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

　　企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

　　3、意義不同：

　　企業(yè)愿景回答的是"我是誰"的問題，企業(yè)使命回答的是"企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么"的問題。

　　4、企業(yè)愿景和企業(yè)使命的關(guān)系：

　　企業(yè)愿景和企業(yè)使命都是對一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)的構(gòu)想和設(shè)想，都是對未來的展望、憧憬。實(shí)際上，在很多企業(yè)的愿景和使命是通用的。

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA適讀人群有：

　　1、想要名校鍍金的人群

　　馬來西亞思特雅大學(xué)國際MBA項(xiàng)目是馬來西亞教育部備案，馬來西亞外交部確認(rèn)的正規(guī)國際教育項(xiàng)目。思特雅大學(xué)所頒發(fā)的MBA碩士學(xué)位是能夠在馬來西亞教育部蓋章和馬來西亞外交部蓋章，以確認(rèn)學(xué)位證書的真實(shí)有效。而如今知名企業(yè)應(yīng)聘時更傾向于名校畢業(yè)生，如此一來報讀馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)員未來的職業(yè)發(fā)展前景廣闊，其事業(yè)之路將會更加寬廣。

　　2、想要提升知識的人群

　　如今職場競爭激烈，許多在職人員由于自身專業(yè)知識的欠缺，導(dǎo)致工作處處碰壁，而攻讀馬來西亞思特雅大學(xué)MBA相關(guān)課程可學(xué)到前沿的專業(yè)知識，若此時投身于職場，可憑借所學(xué)知識謀求更好的發(fā)展。因此，想要提升專業(yè)知識者可踴躍報考。

　　3、想要在職學(xué)習(xí)的人群

　　報讀馬來西亞思特雅大學(xué)國際MBA的學(xué)員多數(shù)是企事業(yè)單位高管、總經(jīng)理等，這些人群業(yè)務(wù)繁忙，且責(zé)任重大，若辭掉現(xiàn)有穩(wěn)定工作繼續(xù)深造顯然不太合適，而攻讀該校MBA相關(guān)課程可在學(xué)習(xí)的同時兼顧工作，報讀者既不用放棄現(xiàn)有工作，又能學(xué)到豐富的專業(yè)知識，可謂是一舉兩得。

馬來西亞思特雅大學(xué)MBA申請流程

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA申請流程一般如下：

　　1、填寫思特雅大學(xué)國際MBA課程學(xué)分班中英文報名表各1份并提交；

　　2、按院校要求提交相關(guān)申請材料，同時繳納報名費(fèi)；

　　3、院校會組織專家對申請材料進(jìn)行評審；

　　4、并向通過審核者發(fā)放錄取通知書；

　　5、根據(jù)綜合測評及申請時間先后，擇優(yōu)錄??；

　　6、正式入學(xué)，開始上課。

　　不過，具體的報名條件應(yīng)以馬來西亞思特雅大學(xué)MBA招生簡章最新要求為準(zhǔn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景是為學(xué)生提供在馬來西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會，為需要獲得碩士學(xué)位并希望在馬來西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的各行各業(yè)的有志學(xué)生，提供國際學(xué)位銜接課程幫助。通過從國內(nèi)進(jìn)修的課程學(xué)分轉(zhuǎn)移到馬來西亞思特雅大學(xué)，該項(xiàng)目可使學(xué)生能夠輕松入學(xué)享受國際校園文化。

攻讀馬來西亞思特雅大學(xué)MBA可以積累人脈資源嗎

　　攻讀馬來西亞思特雅大學(xué)MBA可以積累人脈資源。攻讀馬來西亞思特雅大學(xué)MBA的大多數(shù)學(xué)生都是企業(yè)的中高級管理人員，因此學(xué)員可以在名校結(jié)識一批未來各行各業(yè)的精英人群，建立人脈資源庫。畢竟身邊的老師、同學(xué)都是各行業(yè)的佼佼者和不甘于現(xiàn)狀努力爭取進(jìn)步的人，會對今后的職業(yè)發(fā)展、視野思想很有幫助。

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　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA課程優(yōu)質(zhì)。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA提供優(yōu)質(zhì)教育資源，課程注重理論結(jié)合實(shí)踐，理論課程內(nèi)容結(jié)合目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的前瞻性和實(shí)踐應(yīng)用性。

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA核心課程內(nèi)容有商業(yè)政策與戰(zhàn)略管理、藍(lán)海策略、商法中熱點(diǎn)問題、財(cái)務(wù)會計(jì)及分析、財(cái)務(wù)管理與政策、管理者信息技術(shù)、國際商務(wù)與管理、人力資源管理與組織行為學(xué)、營銷管理、商業(yè)與管理研究方法、碩士課程項(xiàng)目、碩士課程項(xiàng)目規(guī)劃、選修課程、業(yè)務(wù)營運(yùn)及物流管理、管理會計(jì)學(xué)與決策、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售及服務(wù)市場、電子商務(wù)策略、供應(yīng)鏈管理等。

馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)制及學(xué)費(fèi)

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)制為1-2年。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)安排如下：

　　1、國內(nèi)四個月面授，八個月線上課程，學(xué)費(fèi)：158000元/人；

　　2、國內(nèi)四個月面授，國外集中5次，每次兩周，學(xué)費(fèi)：198000元/人。

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA由中馬名校聯(lián)合培養(yǎng)，國內(nèi)外校區(qū)分別授課。國內(nèi)校區(qū)授課四門，國外校區(qū)和線上授課八門。根據(jù)教育主管部門規(guī)定的每學(xué)期全日制在校學(xué)習(xí)上課的時間標(biāo)準(zhǔn)，國外校區(qū)在教育主管部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)期上課時段內(nèi)授課每年5次，每次全日制連續(xù)授課半個月以上。

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馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景是為學(xué)生提供在馬來西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會，為需要獲得碩士學(xué)位并希望在馬來西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的各行各業(yè)的有志學(xué)生，提供國際學(xué)位銜接課程幫助。通過從國內(nèi)進(jìn)修的課程學(xué)分轉(zhuǎn)移到馬來西亞思特雅大學(xué)，該項(xiàng)目可使學(xué)生能夠輕松入學(xué)享受國際校園文化。

馬來西亞思特雅大學(xué)MBA能提升什么能力？

　　攻讀馬來西亞思特雅大學(xué)MBA可以提升分析問題和解決問題的能力。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA教學(xué)內(nèi)容涵蓋面是非常廣的，不僅包括基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等，還有金融方向、市場營銷方向的專題化研究?；A(chǔ)的理論學(xué)習(xí)能幫助學(xué)員具備多領(lǐng)域的理論素養(yǎng)以及基本的思考能力，這能幫助學(xué)員在管理實(shí)務(wù)工作中形成跨學(xué)科的思維模式，對于問題的分析和解決都是非常有幫助的。而專題化的理論研究則是能幫助學(xué)員在某一領(lǐng)域方向能有縱向發(fā)展的能力，能勝任組織發(fā)展各階段的不同職務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的突破。

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　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA有用，原因如下：

　　1、馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)位證書有留服認(rèn)證。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)員畢業(yè)后可獲得中國教育部中國留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證，享受留學(xué)生待遇；該證書可用于公司上市、加薪晉升、評職稱、移民加分、學(xué)歷提升等。

　　2、馬來西亞思特雅大學(xué)MBA可以提升專業(yè)知識

　　如今職場競爭激烈，許多在職人員由于自身專業(yè)知識的欠缺，導(dǎo)致工作處處碰壁，而攻讀馬來西亞思特雅大學(xué)MBA相關(guān)課程可學(xué)到前沿的專業(yè)知識，若此時投身于職場，可憑借所學(xué)知識謀求更好的發(fā)展。

　　3、馬來西亞思特雅大學(xué)MBA可以開拓視野

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目有出國考察、留學(xué)的機(jī)會，有助于學(xué)員開拓視野，接觸前沿的科研技術(shù)，與國內(nèi)外的資深人士對話交流，培養(yǎng)國家化思維。

馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項(xiàng)目愿景是為學(xué)生提供在馬來西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會，為需要獲得碩士學(xué)位并希望在馬來西亞思特雅大學(xué)學(xué)習(xí)的各行各業(yè)的有志學(xué)生，提供國際學(xué)位銜接課程幫助。通過從國內(nèi)進(jìn)修的課程學(xué)分轉(zhuǎn)移到馬來西亞思特雅大學(xué)，該項(xiàng)目可使學(xué)生能夠輕松入學(xué)享受國際校園文化。

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馬來西亞思特雅大學(xué)MBA課程豐富嗎?

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA碩士課程內(nèi)容豐富，注重學(xué)習(xí)效果，精心設(shè)計(jì)教學(xué)模塊，涵蓋行業(yè)前沿知識，理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助學(xué)員學(xué)到實(shí)用的知識與技能。院校MBA碩士課程設(shè)置必修課模塊、選修課模塊、論文模塊，各模塊教學(xué)內(nèi)容包括：

　　1、必修模塊：項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理等；

　　2、選修模塊：藍(lán)海戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口貿(mào)易管理、物流管理等；

　　3、論文模塊：商業(yè)與管理研究方法論、畢業(yè)論文報告。

　　注：具體課程內(nèi)容以院校實(shí)際教學(xué)安排為準(zhǔn)。

馬來西亞思特雅大學(xué)MBA報名條件及資料

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA報名條件一般如下：

　　1、具有大專及以上學(xué)歷；

　　2、企事業(yè)單位高管、總經(jīng)理、董事長等中高層具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)人員。

　　不過，具體的報名條件應(yīng)以馬來西亞思特雅大學(xué)MBA招生簡章最新要求為準(zhǔn)。

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA報名資料一般有：

　　1、中英文報名表；

　　2、身份證正反面掃描件；

　　3、有效護(hù)照首頁掃描件；

　　4、最高學(xué)歷證書掃描件；

　　5、白底2寸照片電子版；

　　6、工作證明信。

　　不過，具體的報名資料應(yīng)以馬來西亞思特雅大學(xué)MBA招生簡章最新要求為準(zhǔn)。申請人提交的材料需確保真實(shí)且有效，如有弄虛作假所造成的后果由學(xué)員自負(fù)。

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　　長江商學(xué)院emba課程將結(jié)合課堂教學(xué)、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，使學(xué)員不僅能夠了解到前沿的戰(zhàn)略管理思想和理念、掌握最新的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的框架和工具，而且還能夠在中國的環(huán)境下靈活運(yùn)用這些原則。從全局的角度分析一個企業(yè)，學(xué)員可以培養(yǎng)超越日常經(jīng)營活動，把握企業(yè)未來發(fā)展的思考和決策能力。

　　長江商學(xué)院emba課程立足中國、面向亞洲、放眼全球，開設(shè)大量新興市場、全球化、行業(yè)聚焦等特色課程，已經(jīng)形成了獨(dú)具長江特色的教育體系。課程分為通修課程與選修課程兩個部分。通修課程旨在鞏固企業(yè)領(lǐng)袖的基礎(chǔ)管理知識，培養(yǎng)和提升核心管理能力，開拓對中國及全球經(jīng)濟(jì)的視野，并加強(qiáng)企業(yè)在大環(huán)境下的定位和戰(zhàn)略。選修課程作為通修課程的縱向延伸與橫向補(bǔ)充，同時引入國際頂尖商學(xué)院教育資源。學(xué)員可根據(jù)興趣及企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行選擇。

長江商學(xué)院emba課程注重什么

　　長江商學(xué)院emba課程注重夯實(shí)企業(yè)核心管理能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業(yè)的本質(zhì)。透視未來商業(yè)前沿，推動商業(yè)實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)步。在這個整體框架下，長江商學(xué)院emba會根據(jù)環(huán)境的變化、科技的發(fā)展、社會的進(jìn)步以及商業(yè)范式的演進(jìn)不斷迭代具體的課程內(nèi)容。

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長江商學(xué)院emba學(xué)員群體

　　相較于其他商學(xué)院，長江商學(xué)院EMBA學(xué)員的高端性及廣泛代表性呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

　　1、高學(xué)歷：碩士及以上學(xué)歷共計(jì)占比25%。

　　2、高職位：95%以上來自企業(yè)核心決策層，其中不乏500強(qiáng)企業(yè)董事長、以及新興行業(yè)上市公司董事長等。

　　3、高覆蓋：金融、能源、制造、電訊、傳媒、文化、醫(yī)藥、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、游戲、公益等領(lǐng)域多方位覆蓋。

　　因此學(xué)員可以在學(xué)習(xí)中積攢非常優(yōu)質(zhì)的人脈資源，為日后的職業(yè)發(fā)展奠定人脈資源基礎(chǔ)。

長江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景

　　長江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景是以學(xué)術(shù)研究和知識創(chuàng)造為核心，搭建具有前瞻創(chuàng)新的課程體系，成為具有學(xué)術(shù)和品牌影響力的明星級emba項(xiàng)目。長江商學(xué)院emba的使命是整合全球優(yōu)質(zhì)管理教育資源，為企業(yè)高層管理者提供前沿的系統(tǒng)管理知識，為中國培養(yǎng)一批學(xué)貫中西的具有全球視野的企業(yè)家。

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　　長江商學(xué)院emba靠譜，主要體現(xiàn)在以下：

　　1、院校靠譜：長江商學(xué)院emba是國內(nèi)頂尖emba院校，該校整合全球優(yōu)質(zhì)管理教育資源，為企業(yè)高層管理者提供前沿的系統(tǒng)管理知識，深受廣大學(xué)員的青睞。長江商學(xué)院emba通過與全球知名的管理學(xué)教授學(xué)習(xí)交流，幫助學(xué)員開闊國際視野，深入了解全球及中國經(jīng)濟(jì)格局，提升自身人文修養(yǎng)，成為貫通中西享譽(yù)全球的知名企業(yè)家。

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　　2、證書靠譜：長江商學(xué)院emba學(xué)員畢業(yè)后可獲得國家認(rèn)可、高校授予的emba專業(yè)碩士學(xué)位證書。長江商學(xué)院emba證書的含金量比較高，和全日制研究生獲取的證書具有相同的法律效益，對學(xué)員以后的升職加薪、職稱評審、考公務(wù)員、留學(xué)等均有一定作用。

　　3、課程靠譜：長江商學(xué)院emba課程注重夯實(shí)企業(yè)核心管理能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業(yè)的本質(zhì)。透視未來商業(yè)前沿，推動商業(yè)實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)步。在這個整體框架下，長江商學(xué)院emba會根據(jù)環(huán)境的變化、科技的發(fā)展、社會的進(jìn)步以及商業(yè)范式的演進(jìn)不斷迭代具體的課程內(nèi)容。

長江商學(xué)院emba課程內(nèi)容

　　長江商學(xué)院emba課程立足中國、面向亞洲、放眼全球，開設(shè)大量新興市場、全球化、行業(yè)聚焦等特色課程，已經(jīng)形成了獨(dú)具長江特色的教育體系。課程分為通修課程與選修課程兩個部分。通修課程旨在鞏固企業(yè)領(lǐng)袖的基礎(chǔ)管理知識，培養(yǎng)和提升核心管理能力，開拓對中國及全球經(jīng)濟(jì)的視野，并加強(qiáng)企業(yè)在大環(huán)境下的定位和戰(zhàn)略。選修課程作為通修課程的縱向延伸與橫向補(bǔ)充，同時引入國際頂尖商學(xué)院教育資源。學(xué)員可根據(jù)興趣及企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行選擇。長江商學(xué)院emba日后將進(jìn)一步整合全球最優(yōu)質(zhì)的教育資源，開設(shè)更多實(shí)用性課程。

長江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景

　　長江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景是以學(xué)術(shù)研究和知識創(chuàng)造為核心，搭建具有前瞻創(chuàng)新的課程體系，成為具有學(xué)術(shù)和品牌影響力的明星級emba項(xiàng)目。使命是整合全球優(yōu)質(zhì)管理教育資源，為企業(yè)高層管理者提供前沿的系統(tǒng)管理知識，為中國培養(yǎng)一批學(xué)貫中西的具有全球視野的企業(yè)家。

長江商學(xué)院emba學(xué)制長嗎

　　長江商學(xué)院emba學(xué)制不長。長江商學(xué)院emba學(xué)制為2年。攻讀長江商學(xué)院emba的學(xué)員在學(xué)制期限內(nèi)，根據(jù)院校課程安排參加課程學(xué)習(xí)，修滿規(guī)定學(xué)分，達(dá)到院校畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，可獲得國家認(rèn)可、長江商學(xué)院授予的emba專業(yè)碩士學(xué)位證書。該證書充分證明學(xué)員有研究生能力和知識體系，有利于學(xué)員提升職場競爭力。

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　　長江商學(xué)院emba申請資格條件一般如下：

　　1、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（考生錄取當(dāng)年入學(xué)前）；

　　2、或獲得國家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后，符合招生單位相關(guān)學(xué)業(yè)要求，達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（考生錄取當(dāng)年入學(xué)前）；

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　　3、或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員（考生錄取當(dāng)年入學(xué)前）。

　　此外，長江商學(xué)院emba申請人員需取得長江商學(xué)院初審合格資格（具體解釋權(quán)歸長江商學(xué)院所有）。

　　不過，具體的報名條件應(yīng)以長江商學(xué)院emba招生簡章為準(zhǔn)。

長江商學(xué)院emba申請需提供哪些資料

　　長江商學(xué)院emba申請一般需提供資料的有報名表、本科及以上學(xué)歷證書和成績單、職業(yè)證書、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書、個人簡歷、英語能力證明、三封推薦信等。不過，具體的申請資料要求應(yīng)以長江商學(xué)院emba招生簡章最新要求為準(zhǔn)。申請人提交的資料需確保真實(shí)且有效，如有弄虛作假所造成的后果由學(xué)員自負(fù)。

長江商學(xué)院emba課程介紹

　　長江商學(xué)院emba課程注重夯實(shí)企業(yè)核心管理能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業(yè)的本質(zhì)。透視未來商業(yè)前沿，推動商業(yè)實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)步。在這個整體框架下，長江商學(xué)院emba會根據(jù)環(huán)境的變化、科技的發(fā)展、社會的進(jìn)步以及商業(yè)范式的演進(jìn)不斷迭代具體的課程內(nèi)容。長江商學(xué)院emba課程將結(jié)合課堂教學(xué)、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，使學(xué)員不僅能夠了解到前沿的戰(zhàn)略管理思想和理念、掌握最新的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的框架和工具，而且還能夠在中國的環(huán)境下靈活運(yùn)用這些原則。

長江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景

　　長江商學(xué)院emba項(xiàng)目愿景是以學(xué)術(shù)研究和知識創(chuàng)造為核心，搭建具有前瞻創(chuàng)新的課程體系，成為具有學(xué)術(shù)和品牌影響力的明星級emba項(xiàng)目。使命是整合全球優(yōu)質(zhì)管理教育資源，為企業(yè)高層管理者提供前沿的系統(tǒng)管理知識，為中國培養(yǎng)一批學(xué)貫中西的具有全球視野的企業(yè)家。

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企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)，如利潤增長、市場份額擴(kuò)大等，而制定的針對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對象以及為何而存在。一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場機(jī)會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢和對企業(yè)的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢。在分析行業(yè)環(huán)境時，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場營銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競爭環(huán)境分析：競爭環(huán)境是指企業(yè)所處的市場競爭狀況和發(fā)展趨勢。在分析競爭環(huán)境時，需要了解競爭對手的產(chǎn)品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費(fèi)者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風(fēng)險評估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時，需要對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估。這些風(fēng)險包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。通過對風(fēng)險的評估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險評估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時限明確等原則。

(2)分析市場機(jī)會：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對市場進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場機(jī)會和趨勢。市場機(jī)會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會和空間。通過市場機(jī)會的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場機(jī)會的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營銷策略時，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險評估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場機(jī)會、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個部門的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實(shí)施績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時還可以對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃，包括具體的步驟、時間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時還需要考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計(jì)劃：預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風(fēng)險和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過實(shí)施計(jì)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時監(jiān)控和評估實(shí)施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評估機(jī)制，對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評估和監(jiān)督。通過對實(shí)施效果的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵和獎懲機(jī)制：建立激勵和獎懲機(jī)制，對戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行獎勵和激勵，同時對表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評估實(shí)施效果，建立激勵和獎懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過這些機(jī)制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵員工參與改進(jìn)：員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工積極參與改進(jìn)過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業(yè)模式和市場機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　2024年已經(jīng)到來，計(jì)劃報考2024年度中級經(jīng)濟(jì)師考試的考生們可以開始準(zhǔn)備起來啦！這里準(zhǔn)備了2023年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)考試真題（11月12日上午場），由于篇幅限制，完整版請點(diǎn)擊【經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.知識產(chǎn)權(quán)是權(quán)利人依法就特定客體享有的專有權(quán)利，根據(jù)我國民法典，這些客體不包括()。

　　A.動物新品種

　　B.集成電路布圖設(shè)計(jì)

　　C.地理標(biāo)志

　　D.商業(yè)秘密

　　【參考答案】A

　　【答案解析】本題考查知識產(chǎn)權(quán)。2020年頒布的《中華人民共和國民法典》中，列出了知識產(chǎn)權(quán)的8項(xiàng)內(nèi)容，知識產(chǎn)權(quán)是權(quán)利人依法就下列客體享有的專有的權(quán)利：①作品。②發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)。③商標(biāo)。④地理標(biāo)志。⑤商業(yè)秘密。⑥集成電路布圖設(shè)計(jì)。⑦植物新品種。⑧法律規(guī)定的其他客體。

　　2.M公司提出“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，創(chuàng)造精彩生活”。這體現(xiàn)了該公司的（）。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.企業(yè)使命

　　C.企業(yè)愿景

　　D.未來前景

　　【參考答案】C

　　【答案解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部成員所制定，經(jīng)由團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。

　　3.商品包裝上標(biāo)有易碎品標(biāo)記。這體現(xiàn)了包裝的（）功能。

　　A.保護(hù)

　　B.銷售

　　C.美化

　　D.方便

　　【參考答案】D

　　【答案解析】本題考查包裝。包裝便于保護(hù)物品本身的原有使用價值，包裝物上的各種標(biāo)志標(biāo)識便于管理者識別、存取、盤點(diǎn)，有特殊要求的物品易于引起注意；包裝的集合方法和定量性特征加快了驗(yàn)收速度，節(jié)約了驗(yàn)收時間；包裝規(guī)格尺寸、重量、形態(tài)適當(dāng)時，便于進(jìn)行裝卸搬運(yùn)操作，提高裝卸搬運(yùn)效率，特別是尺寸與運(yùn)輸工具的箱、倉容積吻合時，更便于運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　4.某企業(yè)規(guī)定，員工完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可獲得50萬元獎勵。這種激勵薪酬屬于（）。

　　A.利潤分享計(jì)劃

　　B.特殊績效認(rèn)可計(jì)劃

　　C.員工持股計(jì)劃

　　D.績效調(diào)薪

　　【參考答案】B

　　【答案解析】本題考查激勵薪酬計(jì)劃。特殊績效認(rèn)可計(jì)劃，指在個人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求、表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，企業(yè)額外給予的一種獎勵和認(rèn)可。

　　5.甲國M公司擬采用契約進(jìn)入模式進(jìn)入乙國市場，可行的做法是（）。

　　A.在乙國建立獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售合

　　B.通過特許經(jīng)營的形式與乙國的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C.與乙國的企業(yè)建立合資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售

　　D.將產(chǎn)品直接出口至乙國市場

　　【參考答案】B

　　【答案解析】本題考查國際市場進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進(jìn)入目標(biāo)市場。包括許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同。

　　6.關(guān)于有限責(zé)任公司召開監(jiān)事會會議的說法，正確的是（）。

　　A.每年至少召開一次會議

　　B.每4個月至少召開一次會議

　　C.每3個月至少召開一次會議

　　D.每半年至少召開一次會

　　【參考答案】A

　　【答案解析】本題考查有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。有限責(zé)任公司監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。

法國諾歐商學(xué)院emba項(xiàng)目學(xué)費(fèi)貴嗎？對于普通人來說，法國諾歐商學(xué)院emba項(xiàng)目學(xué)費(fèi)算貴的，但對于其他學(xué)校的emba項(xiàng)目來說算便宜的，詳細(xì)的學(xué)費(fèi)、課程和授課方式來看下文的講解。

一、法國諾歐商學(xué)院emba項(xiàng)目學(xué)費(fèi)貴嗎？

法國諾歐商學(xué)院emba學(xué)費(fèi)算貴。因?yàn)槭歉呒壒ど坦芾泶T士，而EMBA一般比MBA貴十多萬，而名校更貴。學(xué)費(fèi)總計(jì)為25萬人民幣，含課程學(xué)費(fèi)，講座及講義費(fèi)。申請非為5000元，含材料審核、翻譯、面試輔導(dǎo);若申請不成功退回，若申請成果則可以抵扣學(xué)費(fèi)。

二、課程內(nèi)容

愿景1：改變思維

彈性領(lǐng)導(dǎo)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

企業(yè)社會責(zé)任、道德和可持續(xù)發(fā)展

行為科學(xué)基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理:靈活性和效率

戰(zhàn)略和國際人力資源管理

敏捷商業(yè)模式和組織

共享經(jīng)濟(jì)中的組織挑戰(zhàn)

愿景2：創(chuàng)造價值

戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造

頂點(diǎn)項(xiàng)目融資

市場模擬

管理財(cái)務(wù):基礎(chǔ)

金融會計(jì)

大客戶管理的業(yè)務(wù)發(fā)展和原則

管理財(cái)務(wù):價值創(chuàng)造

向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型以創(chuàng)造價值

愿景3：大膽創(chuàng)新

管理數(shù)字顛覆:

領(lǐng)先的全球倡議

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)思維

大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈

市場策略

在數(shù)字時代管理和設(shè)計(jì)組織

清培商領(lǐng)院

創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)心態(tài)

數(shù)字世界中以客戶為中心的營銷

三、項(xiàng)目學(xué)制

18個月(共計(jì)500課時)

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

四、授課方式

開學(xué)時間:春季、秋季

教學(xué)語言:中、英文雙語(提供翻譯)

授課方式:每月授課3-4天

　　下面為大家整理是2024中級經(jīng)濟(jì)師人力資源考試題庫：領(lǐng)導(dǎo)理論，進(jìn)入高頓網(wǎng)校練習(xí)更多題庫！

　　1根據(jù)路徑-目標(biāo)理論，努力創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬要求的是()。

　　A.支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　B.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

　　C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　支持型領(lǐng)導(dǎo)，即努力創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。

　　2費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為，()的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素是否搭配。

　　A.組織績效

　　B.個人績效

　　C.團(tuán)隊(duì)績效

　　D.社會績效

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素是否搭配。

　　3團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”的領(lǐng)導(dǎo)理論是()。

　　A.特質(zhì)理論

　　B.LMX理論

　　C.路徑-目標(biāo)理論

　　D.權(quán)變理論

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　LMX理論認(rèn)為，團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　4領(lǐng)導(dǎo)者通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)的績效。該領(lǐng)導(dǎo)模式屬于()。

　　A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

　　B.交易型領(lǐng)導(dǎo)

　　C.變革型領(lǐng)導(dǎo)

　　D.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考查變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征。

　　①變革型領(lǐng)導(dǎo)則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工(如增強(qiáng)員工的動機(jī))和團(tuán)隊(duì)(如調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突)的績效。

　?、邝攘π皖I(lǐng)導(dǎo)是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)及其安排的任務(wù)，表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊。故此題選C。

　　【注意區(qū)分變革型領(lǐng)導(dǎo)和魅力型領(lǐng)導(dǎo)】

　　5下列屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征的是()。

　　A.自信并且信任員工

　　B.有理想化的愿景

　　C.承諾為努力提供獎勵

　　D.對下屬有高度的期望

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考查交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征。

　　魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。所以選項(xiàng)ABD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征。

　　以上就是【2024中級經(jīng)濟(jì)師人力資源考試題庫：領(lǐng)導(dǎo)理論】的全部內(nèi)容。想知道自己是否具備2024年經(jīng)濟(jì)師報考資格？趕緊點(diǎn)擊免費(fèi)測！

《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題題型為案例分析題(開卷考試)。卷面共9道題，其中包含七道必做題、兩道選做題?？荚嚂r長為210分鐘。

一、高級會計(jì)考試題型有哪些?

1、命題依據(jù)

高級資格考試命題以高級資格考試大綱為依據(jù)，考試內(nèi)容不超出考試大綱。

2、試題題型

《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題題型為案例分析題(開卷考試)。

卷面共9道題，其中包含七道必做題、兩道選做題?？荚嚂r長為210分鐘。

3、答題要求

高級資格考試全部實(shí)行無紙化考試，考試在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行。試題、答題要求和答題界面在計(jì)算機(jī)顯示屏上顯示，考生應(yīng)使用計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)和鍵盤在計(jì)算機(jī)答題界面上進(jìn)行答題。

4、評分原則

高級資格考試每道試題分值在試題前說明，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)上人工閱卷。

二、高級會計(jì)考試大綱有哪些要求?

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、掌握的內(nèi)容

( 一 )戰(zhàn)略管理概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序 2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 3.戰(zhàn)略分析 4.戰(zhàn)略制定

( 二)企業(yè)總體戰(zhàn)略

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 2.企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇

(三)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

1.經(jīng)營戰(zhàn)略及其類型 2.經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 3.職能戰(zhàn)略及其類型 4.波士頓矩陣與 SWOT 模型

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其目標(biāo) 2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 4.投資戰(zhàn)略及其選擇 5.融資戰(zhàn)略及其選擇 6.股利分配戰(zhàn)略及其選擇

二、熟悉的內(nèi)容

( 一 )戰(zhàn)略管理概述

1.戰(zhàn)略實(shí)施模式與支持系統(tǒng) 2.戰(zhàn)略控制及其與管理控制的關(guān)系 3.管理控制的程序與模式

三、高級會計(jì)考試2024年成績公布時間

2024年7月5日前將下發(fā)高級資格考試成績，并在“全國會計(jì)資格評價網(wǎng)”公布。

財(cái)會領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，隨著AI的逐漸普及，財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)越來越多的被AI逐步取代了，因此，急需轉(zhuǎn)型向管理會計(jì)方向發(fā)展，管理會計(jì)最讓人熟知的一張證書就是CMA，它的含金量無論是國內(nèi)還是國外都是認(rèn)可的，下面我們一起來了解一下CMA這張證書吧。

重慶財(cái)經(jīng)學(xué)院基本介紹

重慶財(cái)經(jīng)學(xué)院成立于2001年，是一所非營利性民辦普通本科高等學(xué)校。

學(xué)校累計(jì)向社會輸送畢業(yè)生2萬余人，畢業(yè)生平均就業(yè)率超過90%以上。

學(xué)校以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，秉承“做產(chǎn)教融合先鋒建新型財(cái)經(jīng)名?！钡霓k學(xué)愿景，先后獲評“重慶市教育信息化建設(shè)先進(jìn)單位”和“重慶市首批智慧校園建設(shè)示范學(xué)?！薄?/p>

工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)男徫环弦?/span>

符合條件的崗位包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算準(zhǔn)備、管理信息系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)管理、和政府、財(cái)務(wù)或行業(yè)中的審計(jì)、管理咨詢、公開會計(jì)審計(jì)和與管理會計(jì)或財(cái)務(wù)管理有關(guān)的研究、教學(xué)或咨詢工作。

偶爾運(yùn)用到管理會計(jì)原理的計(jì)算機(jī)操作、推銷和銷售、生產(chǎn)、工程、人員和綜合管理的就職崗位不符合從業(yè)資格驗(yàn)證的要求，出納、銀行柜員、實(shí)習(xí)崗位、文書、或非技術(shù)崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不滿足要求。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

cma工作經(jīng)驗(yàn)包括哪些崗位

獲得考試認(rèn)證的關(guān)鍵在于考生必須連續(xù)2年在管理會計(jì)或者財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。

符合條件的崗位包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算準(zhǔn)備、管理信息系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)管理、和政府、財(cái)務(wù)或行業(yè)中的審計(jì)、管理咨詢、公開會計(jì)審計(jì)和與管理會計(jì)或者財(cái)務(wù)管理有關(guān)的研究、教學(xué)或者咨詢工作。

而不符合條件的崗位包括偶爾運(yùn)用到管理會計(jì)原理的計(jì)算機(jī)操作、推銷和銷售、生產(chǎn)、工程、人員和綜合管理的職位，出納、銀行柜員、實(shí)習(xí)崗位、文書、或者非技術(shù)崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不滿足要求。

高級會計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

近日，集團(tuán)召開會議，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。

以下為各位管理人員的發(fā)言:

總經(jīng)理李某:當(dāng)務(wù)之急是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業(yè)務(wù)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問題。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某:從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進(jìn)一步加劇。

運(yùn)營部經(jīng)理趙某:鑒于當(dāng)前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭的需要。要充分調(diào)動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。

市場部經(jīng)理王某:當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實(shí)施股權(quán)激勵，將管理層行為與股東價值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。

人力資源部經(jīng)理周某:公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計(jì)師

問題要求:

1. 根據(jù)總經(jīng)理李某和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言，分別判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請說明理由。

2. (1)請簡述戰(zhàn)略實(shí)施模式包括哪些?(2)根據(jù)運(yùn)營部經(jīng)理趙某的發(fā)言,以往公司的戰(zhàn)略實(shí)施模式是哪種類型，需要轉(zhuǎn)換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業(yè)?

3. (1)根據(jù)市場部經(jīng)理王某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請說明理由。(2)公司目前應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)哪種管理控制類型?

4. 根據(jù)人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請說明理由。

答案解析:

1. 總經(jīng)理李某的發(fā)言不正確。

理由:模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，李某的發(fā)言提到的僅僅涉及愿景級職稱和使命。

【知識點(diǎn):企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言不正確。

理由:行業(yè)集中度高，競爭度應(yīng)低;退出成本低，行業(yè)競爭度應(yīng)低。

【知識點(diǎn):現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析】

2. (1)戰(zhàn)略實(shí)施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。

(2) 以往是指揮型模式，需要轉(zhuǎn)為合作型模式。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過程煩瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

【知識點(diǎn):戰(zhàn)略實(shí)施模式】

3. (1)市場部經(jīng)理王某的發(fā)言不正確。

理由:激勵型控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，而當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，不適用激勵型控制模式。

(2) 應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)制度控制模式。

【知識點(diǎn):管理控制模式】

4. 人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言不正確。

理由:混淆了公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，不是公司層戰(zhàn)略。

【知識點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略管理體系】

　　大部分想考CPA的，其實(shí)是去會計(jì)師事務(wù)所的，而想考CFA的，則基本都是想去券商或者基金或者資產(chǎn)管理公司等，從事投資或者投資咨詢工作。

　　如果你一心想著走投資這條路，想著做基金，那千萬別猶豫，去投身到CFA的大軍中去吧，不光是CFA，什么FRM，CIIA,CISI和投資有關(guān)的，和風(fēng)控有關(guān)的，能考的，還是挨個考一考吧。

　　考試難度比較：

　?、購膯慰频慕嵌戎v，CPA過關(guān)率最低。

　?、贑FA一級比較簡單。當(dāng)然并不是隨便看幾天書就能去考的，具有良好的英語水平，認(rèn)真耐心的把NOTE看兩遍題目搞懂，問題不大。大多數(shù)考生認(rèn)為二級較難，三級比較考驗(yàn)書寫能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　具體考哪個？可結(jié)合就業(yè)前景考慮

　　CFA涉及知識面比較寬泛、金融理論的基本概念很扎實(shí)、系統(tǒng)框架也搭得很全面，畢竟持證主要是從事二級市場的投資管理工作，比較偏好“全才”——來分析各行各業(yè)的基本面、各類公司的財(cái)務(wù)狀況等等。而且備考過程有利于提升英文水平以及國際化思維。但還是欠缺一些深度、用于具體工作的可操作性還不夠，在特定領(lǐng)域不會像CPA那樣深入研究。但是單從廣度上說，CFA證書在全球領(lǐng)域的各種金融機(jī)構(gòu)都是適用的。

　　但是CPA相對更接地氣，考核的學(xué)科內(nèi)容比如會計(jì)準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)法稅法等相關(guān)法律都是實(shí)實(shí)在在能應(yīng)用到具體工作中的。當(dāng)然，涉及知識面局限在財(cái)會領(lǐng)域，工作對象常常是某個單獨(dú)的公司，考察評估這家公司的整體財(cái)務(wù)狀況。

　　如果大家未來的職業(yè)愿景是成為國際金融復(fù)合型人才，在金融領(lǐng)域傲視群雄，那么CFA大家可以優(yōu)先考慮啦；但是如果小伙伴們想要去四大等機(jī)構(gòu)，優(yōu)先考CPA可能對我們的幫助更大哦。

HKICPA公會是什么？很多小伙伴對HKICPA的相關(guān)知識都了解甚少，下面為大家?guī)鞨KICPA公會的詳細(xì)介紹，一起來看看吧！

一、HKICPA公會是什么

香港會計(jì)師公會是香港唯一法定專業(yè)會計(jì)師注冊機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)香港會計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)、發(fā)展及準(zhǔn)則制訂。香港會計(jì)師公會（HKICPA）根據(jù)《專業(yè)會計(jì)師條例》（香港法例第50章）于1973年成立，截止2024年3月，公會會員超過47,000名，注冊學(xué)生人數(shù)逾13,000名。香港會計(jì)師公會的會員資格廣受國際認(rèn)可，方便會員按需要于海外發(fā)展事業(yè)。現(xiàn)時，公會與海外及內(nèi)地會計(jì)專業(yè)團(tuán)體保持著不同的認(rèn)可協(xié)議，公會及這些會計(jì)團(tuán)體的會員將可以相互全面或部分豁免專業(yè)資格考試而申請成為會員。

二、HKICPA公會的認(rèn)可度

香港會計(jì)師公會是全球會計(jì)聯(lián)盟(Global AccountingAlliance,GAA)創(chuàng)始機(jī)構(gòu)之一。

全球會計(jì)聯(lián)盟創(chuàng)始機(jī)構(gòu)包含：美國會計(jì)師協(xié)會(AICPA)、澳大利亞及新西蘭特許會計(jì)師公會(CAANZ)、愛爾蘭特許會計(jì)師公會(CAI)、加拿大特許專業(yè)會計(jì)師協(xié)會(CPACanada)、香港會計(jì)師公會(HKICPA)、英格蘭及威爾士特許會計(jì)師公會(ICAEW)、蘇格蘭特許會計(jì)師公會(ICAS)、德國公共審計(jì)師協(xié)會(IDW Germany)、日本公認(rèn)會計(jì)師協(xié)會(JCPA)和南非特許會計(jì)師公會(SAICA)共計(jì)10個會計(jì)機(jī)構(gòu)。

內(nèi)地認(rèn)可

香港會計(jì)師公會會員#以及QP畢業(yè)生可獲豁免中國注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試的四科試卷，這四科包括【會計(jì)】、【審計(jì)】、【財(cái)務(wù)成本管理】和【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理】。

國際認(rèn)可

香港會計(jì)師公會的QP,在全球五大洲都獲得廣泛認(rèn)可。公會與澳洲、英格蘭及威爾士、愛爾蘭、新西蘭、蘇格蘭、南非、津巴布韋的特許會計(jì)師公會，以及加拿大特許專業(yè)會計(jì)師協(xié)會、特許公認(rèn)會計(jì)師公會、澳洲會計(jì)師公會及英國特許管理會計(jì)師公會簽訂協(xié)議，香港會計(jì)師公會會員享有申請以上組織會籍及于當(dāng)?shù)貓?zhí)業(yè)的資格。

*于二零零八年七月二十九日以后注冊為公會會員的人事，必須通過QP考核，才能獲中國注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試的豁免。

三、香港會計(jì)師公會職能

處理會計(jì)師注冊事宜、制訂專業(yè)操守指引、會計(jì)準(zhǔn)則及審計(jì)準(zhǔn)則。

監(jiān)察會員是否符合持續(xù)專業(yè)發(fā)展規(guī)定及適當(dāng)人選資格以確保會計(jì)專業(yè)的質(zhì)量。

舉辦專業(yè)資格考試(QP)及相關(guān)課程以確保會計(jì)師的入職質(zhì)量、為會員提供持續(xù)進(jìn)修及其他服務(wù)、在香港及海外推動會計(jì)專業(yè)的發(fā)展。

四、HKICPA公會的愿景、使命與目標(biāo)

愿景

公會是國際公認(rèn)的世界一流、高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)體，服務(wù)于香港商界和公眾利益，并為香港作為主要國際商業(yè)和金融中心的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

使命

公會對全球會計(jì)專業(yè)的未來做出貢獻(xiàn)并影響其發(fā)展，亦為中國內(nèi)地的會計(jì)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。公會為與金融和商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的香港會計(jì)業(yè)提供明確、果斷和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)。它支持香港作為全球領(lǐng)先的金融中心的角色，并秉承會計(jì)業(yè)的核心價值觀和公共精神。

價值

專業(yè)素養(yǎng)、誠信、專業(yè)知識、品質(zhì)、靈活應(yīng)變。