隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內(nèi)容涵蓋財務戰(zhàn)略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價體系的構建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風險，并采取有效措施進行防范。內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應對企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進行稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規(guī)體系建設等方面，幫助企業(yè)家更好地應對新環(huán)境下的稅務挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測

　　華為作為全球領先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測。內(nèi)容包括經(jīng)營計劃制定、預算預測、預算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標轉化為具體的經(jīng)營計劃和預算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務隊伍建設培訓計劃方案

　　財務隊伍是企業(yè)財務管理的核心力量，建設一支高素質(zhì)的財務隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應對市場的挑戰(zhàn)。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

基本戶和一般戶的問題，可能大家在課本上都有一些印象，那么對于這兩種類型的賬戶可以在同一家銀行開設嗎？如果對這部分不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

可不可以在同一家銀行開設基本話和一般戶？

不可以，基本戶是指存款人辦理日常轉賬結算和現(xiàn)金收付而開立的銀行結算賬戶，是存款人的主辦賬戶。存款人只能在銀行開立一個基本存款賬戶。開立基本存款賬戶是開立其他銀行結算賬戶的前提。一般存款賬戶，是指存款人因借款或其他結算需要，在基本存款賬戶開戶銀行以外的銀行營業(yè)機構開立的銀行結算賬戶。一般存款賬戶可辦理轉賬結算和現(xiàn)金繳存，但不可以辦理現(xiàn)金支取

可開立一般戶的存款人有哪些？

1、在基本存款賬戶以外的銀行取得借款的

2、與基本存款賬戶的存款人不在同一地點的附屬非獨立核算單位

企業(yè)在銀行可以開一個基本戶和幾個一般戶？

企業(yè)在銀行開戶都要經(jīng)過當?shù)厝嗣胥y行的審批。按現(xiàn)行規(guī)定，一個企業(yè)只能開立一個可以提現(xiàn)的基本賬戶，同時可以根據(jù)需要開立多個一般戶。這些開戶資料在人行都有備案，是可以查詢的

企業(yè)在工商銀行開立了基本戶，是不是就不能再在工商銀行開立一般戶了？

是的，企業(yè)基本帳戶和一般帳戶不可以在同一家銀行開立，但可以在同一家銀行開立另一個專用賬戶。并且在同一家銀行業(yè)不可以同時開設兩個基本賬戶，如果企業(yè)需另開一般賬戶，需帶上人行的基本賬戶開戶許可證，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、代碼證、法人身份證、委托書、經(jīng)辦人身份證及單位公章和預留印章去銀行辦理

一般戶和基本戶都可以轉帳給客戶的嗎？

可以使用轉賬支票或轉賬方式把錢支付給客戶，企事業(yè)單位對公業(yè)務結算賬戶分為一般戶和基本戶以及臨時戶專用戶等類別。一般戶是只能使用轉賬支票等轉賬方式結算或支付，基本戶可以同時用現(xiàn)金、轉賬支票等方式進行結算業(yè)務

以上就是有關一般戶和正常戶的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

開一般戶需要準備什么資料？

隨著市場競爭的不斷加劇，財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財務報表分析作為財務管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時了解財務狀況和實際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風險。

1、財務報表的概述

財務報表分析屬于財務管理中的一項重要內(nèi)容，財務管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運動及各項經(jīng)濟活動的管理，有效的財務管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財務管理涵蓋財務分析、預算管理等內(nèi)容，其中財務報表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財務報表分析包含資產(chǎn)負債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財務報表是對企業(yè)某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財務報表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財務狀況進行掌握和分析。

2、財務報表分析的價值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領導者來講，需要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時做好相對應的管理工作及科學的決策。企業(yè)財務人員定期提供財務報表，分析企業(yè)的財務狀況，管理者根據(jù)財務狀況做出業(yè)務的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，控制企業(yè)的各項支出。

(二) 可以為企業(yè)進行風險控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風險，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財務報表的分析，可以掌握企業(yè)的實際運營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應的參考信息，從而有效規(guī)避資金風險。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財務報表分析的基礎上，充分掌握企業(yè)的財務發(fā)展狀況，才可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預算，從而為企業(yè)后期工作的有序進行提供對應的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個階段的財務報表進行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，進行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進行激勵，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財務報表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務狀況的報表。通過對資產(chǎn)負債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況進行分析和理解，了解企業(yè)在實際運營中存在的各種問題。同時資產(chǎn)負債表還是企業(yè)財務部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標，才可以進一步對企業(yè)的發(fā)展目標進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時對資產(chǎn)負債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財務管理工作奠定良好的基礎。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計期間財務成果的報表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟損失和收益提供相關的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進行了解和掌握。

4、財務報表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準確性不高在對財務報表中各部分內(nèi)容進行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財務狀況，但是由于相關的數(shù)據(jù)資料上傳時間存在差異，導致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進行對比。

財務報表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財務管理工作的有序進行。另外，財務報表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財務報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準確的結果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務報表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況和相關的市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，導致企業(yè)的財務報表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財務報表分析應用的方法不科學對企業(yè)財務報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時效性，得到的結果也不夠準確。

在獲取數(shù)據(jù)結果方面存在一定的滯后性，不適應企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況。趨勢分析法在應用過程中對相關的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟等各種外在因素的影響，所以該方法的應用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標。

(三) 企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財務部門在對大量財務信息的整理和記錄時都是需要有監(jiān)督部門做好對應的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準確性，同時還需要對財務人員的行為進行約束，確保財務信息的保密性。

但是由于相關監(jiān)督部門不夠重視財務部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財務信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導致財務報表分析會存在一些問題。但是只有準確的財務報表才會將企業(yè)的實際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

5、健全財務報表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財務報表的各類數(shù)據(jù)進行歸類分析對企業(yè)財務報表進行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財務信息進行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學的決策，需要企業(yè)擴大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準確性。

(二) 健全財務報表分析體系財務管理工作中，健全的財務報表分析體系可以充分發(fā)揮財務報表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財務管理不僅需要做好企業(yè)財務報表分析，還需要對財務報表以外的數(shù)據(jù)進行分析，這樣可以獲取到更加準確的財務信息，同時利用趨勢分析法將企業(yè)運營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術進行分析，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財務報表的分析工作，需要有高技術和高水平的財務人員進行參與，提高財務報表分析的有效性，獲取到準確的信息，進行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應用，除企業(yè)經(jīng)常應用到的財務分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風險，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財務報表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務報表分析系統(tǒng)財務報表分析可采用財務數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進行各個部門的財務情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術的應用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實時傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應的技術支持。

一是財務人員在進行對財務報表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟效益。

二是確保財務人員在進行財務報表的分析中可以應用到相關的技術支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤，確保分析結果的精確性。

(四) 注重加強對財務人員的引進和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財務報表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財務人員的培養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的財務人員，確保財務人員在財務理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務報表分析人員的培訓，企業(yè)定期對財務人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財務人員的開展培訓，加強對財務人員個人知識的更新，同時與考核有效結合。不僅需要對財務人員進行理論知識方面的培訓，還需要加強對財務人員個人技能的培訓。

例如，財務人員需要充分掌握對信息技術的應用，在實際的報表分析和財務工作中可以充分運用相關的財務軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實現(xiàn)對財務軟件的有效應用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強財務管理的意識，重視對財務管理方面的各種軟件的學習，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財務彈性分析方法在現(xiàn)代化的財務管理工作中，各種先進的軟件和技術已經(jīng)應用到財務管理工作中，使得財務管理工作越來越靈活。

企業(yè)財務靈活性是財務彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財務管理過程中財務彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項投資活動。對于企業(yè)的財務分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進行重點分析，從而推動企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財務報表分析中可以借助財務彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財務報表分析的信息水平，充分發(fā)揮財務數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結束語：綜上所述，財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財務報表的分析工作，積極應用各種先進的財務報表分析技術，健全企業(yè)的財務報表分析體系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

價格彈性系數(shù)在中級財務第幾章?價格彈性系數(shù)是中級財務管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價格彈性系數(shù)定價法等內(nèi)容。還想了解更多相關內(nèi)容，快跟小編一起來看看吧!

一、產(chǎn)品定價方法

1.以成本為基礎的定價方法

1)成本基礎的選擇

①變動成本：變動成本是指在特定的業(yè)務量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務量的變動而變動的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費用。

③全部成本費用：指企業(yè)為生產(chǎn)、銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費用總額，包括制造成本和管理費用、銷售費用及財務費用等各種期間費用。

2)定價方法

①全部成本費用加成定價法。

成本利潤率定價：

銷售利潤率定價：

②保本點定價法：

③目標利潤法：

④變動成本定價法：

2.以市場需求為基礎的定價方法

1)需求價格彈性系數(shù)定價法

某種產(chǎn)品的需求價格彈性系數(shù)E的計算公式：

單位產(chǎn)品價格P的計算公式：

2)邊際分析定價法：通過分析不同價格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關系，進行定價決策的一種定量分析方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤首先滿足公司的權益資金需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利;如果沒有，則不派發(fā)股利。

2.固定或穩(wěn)定增長的股利政策：指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設定一個較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統(tǒng)的財務管理已無法高效、準確地為業(yè)務前端提供服務。

為更好地適應市場環(huán)境和把握市場機遇，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，加強財務與業(yè)務聯(lián)動協(xié)作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統(tǒng)財務管理的痛點，進而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業(yè)務部門的紐帶，便于為業(yè)務部門提供更及時、專業(yè)化的財務服務，協(xié)助業(yè)務部及管理層快速做出決策，進而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標。

一、財務BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務BP的內(nèi)涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業(yè)務伙伴，他是連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業(yè)務，也要掌握財務專業(yè)知識，在與業(yè)務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業(yè)財務知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優(yōu)化及風險控制等方面給予業(yè)務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協(xié)助管理層決策，用財務專業(yè)知識幫助業(yè)務部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業(yè)財務共享中心對業(yè)務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務數(shù)據(jù)為基礎的財務運營分析、預算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業(yè)務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業(yè)務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業(yè)財務共享中心根據(jù)業(yè)務實質(zhì)準確進行會計核算，確保業(yè)務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據(jù)公司預算管理制度，協(xié)助業(yè)務部門根據(jù)企業(yè)目標編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預算。收入預算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標設定，協(xié)助業(yè)務部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務目標，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統(tǒng)籌，在預算執(zhí)行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務BP通過深入業(yè)務一線，了解業(yè)務每一個細節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務進行數(shù)據(jù)建模，進而實現(xiàn)對業(yè)務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業(yè)務背后業(yè)務邏輯，根據(jù)不同業(yè)務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經(jīng)營分析報告。財務BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務分析報告的優(yōu)勢是財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務指標，業(yè)務指標的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團，集團擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，業(yè)務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，緩解了業(yè)務多元化發(fā)展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術手段快速、準確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合輸出，財務BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務數(shù)據(jù)，并對其進行研究分析，從而建立業(yè)務經(jīng)營指標模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務部門。但目前由于A集團涉及經(jīng)營業(yè)務復雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業(yè)各部門業(yè)務開展的事前、事中業(yè)務動態(tài)信息不同步共享給財務部門，傳統(tǒng)財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結果，無需參與至業(yè)務前端，導致財務人員無法適應分析各項業(yè)務指標并對業(yè)務人員提供財務服務;

其次，業(yè)務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業(yè)務術語也相對陌生，導致業(yè)務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業(yè)務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務管理職能的意識

傳統(tǒng)財務未參與到業(yè)務流程設計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業(yè)務部門很難達成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團業(yè)務模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務BP業(yè)務意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務籌劃意識，面對大量新業(yè)務、新流程，財務協(xié)同效率與業(yè)務快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統(tǒng)財務轉型而來，傳統(tǒng)財務人員往往存在業(yè)務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務BP無法達到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結果也不盡相同。

A集團結合自身業(yè)務發(fā)展需要，為有效整合財務信息及業(yè)務流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務部門管理指標及報表形式，提高了業(yè)務數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權限。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務流程計劃輸入財務數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業(yè)務部門對企業(yè)各類經(jīng)營風險的預警能力。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務及財務信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業(yè)務的合作伙伴兼財務的一份子，是業(yè)務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業(yè)務部門了解雙方不同的關注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1、深入業(yè)務和了解業(yè)務

財務BP應主動學習業(yè)務技能、了解業(yè)務運營內(nèi)容，除了關注財務指標外，還要關注業(yè)務指標，例如與銷售部門學習、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業(yè)務層面，如果財務BP不懂業(yè)務，就很難深入分析業(yè)務經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務和指導業(yè)務

財務BP定期組織對業(yè)務人員進行財務語言的普及，并結合業(yè)務場景進行有效傳播，站在業(yè)務運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業(yè)務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務調(diào)整提高盈利性強風險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風險大的產(chǎn)品品類。事后，復盤業(yè)務事項，做指導性溝通，分析總結業(yè)務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業(yè)務各項細節(jié)，不僅提示業(yè)務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業(yè)務過程中為業(yè)務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業(yè)務流程參與，并輔助業(yè)務推進工作，使業(yè)務部門看到其工作價值，消除了業(yè)務與財務之間的交流障礙，提高了業(yè)務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業(yè)各項業(yè)務流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務部與財務部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業(yè)務調(diào)研及需求分析，A集團根據(jù)集團發(fā)展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業(yè)務，梳理流程、預算管理、業(yè)財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發(fā)揮財務BP崗業(yè)務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業(yè)務部門靈活調(diào)整決策的同時達成企業(yè)效益，為業(yè)務助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓機構講師對內(nèi)部優(yōu)選財務BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓、內(nèi)部分享等活動，強化財務BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業(yè)務部門的機制，使其介入業(yè)務前端，從實踐中了解業(yè)務、理解業(yè)務、懂業(yè)務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務知識與財務知識的復合型人才。

通過內(nèi)部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅(qū)動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業(yè)知識及業(yè)務模式。

財務BP在服務業(yè)務的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔當，通過對業(yè)務同期、現(xiàn)狀及未來預判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務思維定式，為業(yè)務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務設定過程中，財務BP可提出建設性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結束語

隨著全球經(jīng)濟迅速發(fā)展、信息化智能技術快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業(yè)財融合發(fā)展的基礎。

為緩解業(yè)務快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業(yè)務管理及財務管理的關鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業(yè)的財務知識，還需要懂業(yè)務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務前端進行財務賦能，并輸出高質(zhì)量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財務管理信息化的優(yōu)秀平臺，其強大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學過一些EXCEL的技巧，卻仍然在實際應用中感到不能得心應手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時應用?遇到復雜的財務問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強大的運算和分析功能，許多功能卻被財務工作者們所忽略，要真正學會并最終將EXCEL運用到財務管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強化培訓。

　　我們通過豐富的案例及練習，強化學員基礎的EXCEL技巧，并能靈活運用EXCEL的各種功能進行財務數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復雜的財務管理問題。每一個案例都是運用者的高效模版，契合實際工作需要，把學員從數(shù)據(jù)堆中解放出來，真正成為EXCEL的個中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作自動完成

　　學會建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計

　　掌握各類常用函數(shù)、高級財務函數(shù)的運用，輕松搞定財務問題

　　學習財務建模的步驟及方法，了解財務模型的種類，并掌握常用財務模型的應用

　　掌握EXCEL在財務預測和財務管理中的運用，提高管理決策能力

　　學會制作專業(yè)、動態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財務工具包，涵蓋各類實戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運用解決財務問題，提高工作效率。

課程對象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財務人員與非財務人員

課程大綱

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　　目前，市面上有很多的財務軟件。財務軟件是財務工作變得更加簡便，容易，有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時間，去做更多的財務規(guī)劃和稅收規(guī)劃。

　　當然，財務軟件一般只是規(guī)模相對正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型，基礎和復雜的劃分。

　　企業(yè)根據(jù)自己實際經(jīng)營的情況購入財務軟件后，這些財務軟件的具體使用，前期工作包括：科目設置，賬套設置，報表設置，還有與企業(yè)的關聯(lián)設置(包括管理權限，使用權限，部門權限等)等等。

　　只要錄入相應的實際發(fā)生的業(yè)務憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細賬-分類賬-總賬-報表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財務人員的工作量。

　　不僅如此，財務軟件還能明確規(guī)定使用權限。最明顯的就是審批權限，如果不是審批人自己操作，別人則無法進行審批。這也在一定程度上，運用智能化，高效地幫助企業(yè)運營，還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。

　　每個財務人員都應該了解相關的財務軟件， 可能若干年以后，財務的工作完全都能被軟件和智能代替。那個時候，可能在財務方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來看，我們還是需要緊跟時代，多學習和掌握財務軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

課程背景

　　財務人員需要每天面對大量數(shù)據(jù)和信息，EXCEL作為幫助財務人員進行數(shù)據(jù)處理的強大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應用EXCEL進行財務工作的時候，您是否存在以下問題：

　　基礎的EXCEL應用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運用？

　　想將眾多數(shù)據(jù)轉換成有意義的動態(tài)匯總數(shù)據(jù)報告，使公司的人資狀況、財務狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應用宏和模型自動完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應手的財務分析模型，必須親自手動計算進行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構建完備的財務管理能力為使命，推出《EXCEL在財務管理中的高級應用》課程。課程定位于對EXCEL應用有一定基礎的學員，傳授學員財務管理的工作思路，配合豐富的實操案例，在基礎技能的層面上繼續(xù)實現(xiàn)功能拓展，帶您進入一個高端信息處理平臺，幫助學員鞏固和進階EXCEL的運用，不但讓學員在課堂上學習和理解，更能將帶到實際工作中去，突破更高層次的技能突破。

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課程對象

　　◆財務總監(jiān)、總會計師

　　◆財務經(jīng)理，財務分析師

　　◆財務專員、預算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財務數(shù)據(jù)的人員

課程大綱

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課程背景

　　您在財務工作中是否遇到過這樣的情況：

　　■大量數(shù)據(jù)的分析計算讓你焦頭爛額，耗費了大量的時間和精力；

　　■財務工作需要處理大量數(shù)據(jù)，也知道通過函數(shù)可以快速實現(xiàn)，問題是怎么使用？

　　■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容，為什么形成的圖表所傳達的信息量差距甚大？

　　■您可能認為EXCEL只是一個簡單的表格制動工具，與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個很好的東西，很多時候復雜的計算公式人家只要幾個鍵就可以直接得到結果，對此您感覺非常費解……

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　　數(shù)據(jù)的日常處理：掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎的數(shù)據(jù)分析：學習建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

　　清晰的圖表顯示：掌握圖表結合的技巧和方法，幫助更好的進行結果展示工作

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、總會計師

　　◆財務經(jīng)理、財務分析師

　　◆財務專員、預算專員

課程大綱

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　　轉賬支票由單位簽發(fā)，是通知銀行從其賬戶上支取款項的憑證。開具轉賬支票后，一般留有存根，存根上要加蓋財務章嗎？

　　轉賬支票在存根上需要蓋財務章嗎？

　　答：現(xiàn)金支票的存根無需讓任何人簽字，出納員可以自己做賬；轉賬支票的存根必須要收款方蓋章，值得注意的是，轉賬支票存根上，收款方的蓋章必須與收款方出具發(fā)票上的章一致，不一致時，會計人員不能受理。

　　轉賬支票存根如何做賬？

　　1、如果用轉賬支票親手交給對方付款，同時拿到發(fā)票，則用轉帳支票票根和發(fā)票做賬。

　　2、如果單位人員先借支票后報銷，則借支票時先用票根走賬，報銷時用發(fā)票再走一筆賬，用于沖銷之前借款。

　　3、如果用轉賬支票倒提（你們拿著支票到你們的開戶行向?qū)Ψ絼澷~），則用票根+進帳單第一聯(lián)+發(fā)票做帳。

　　4、如果用轉賬支票，將支票交予相應的開戶行，則用帳單第一聯(lián)+發(fā)票第三聯(lián)做賬。

　　轉賬支票背書蓋章的要求

　　1、轉帳支票只需在正面蓋財務章和名章即可，其他不需蓋章。

　　2、出票人在支票上簽章，一般是單位的公章或者財務專用章，加蓋單位法定代表人的印章，或者是單位法定代表人授權人的簽章。

　　3、支票的填開應注意大寫，賬戶、名稱別寫錯。

　　4、現(xiàn)金支票在正面蓋財務章和名章，應與銀行預留印鑒相符，背面應蓋相同的章，另外需填寫款人的身份證號碼和姓名。

　　上海中級經(jīng)濟師培訓機構推薦哪一家？推薦高頓教育，高頓教育的總部就位于上海，是一家知名的財經(jīng)教育機構，提供中級經(jīng)濟師等財經(jīng)類證書的培訓課程。以下是高頓教育中級經(jīng)濟師培訓的一些優(yōu)勢，速來了解！

上海中級經(jīng)濟師培訓機構推薦哪一家——推薦高頓理由

　　1.實力強勁的大品牌：高頓成立于2006年，至今已有15年的發(fā)展歷史，累積學員已經(jīng)突破300,000，注冊用戶接近2,000,000。來自高頓的學員具有更專業(yè)的財經(jīng)知識，擁有更好的職業(yè)發(fā)展，贏得更受尊重的社會地位。高頓學員攀上人生一個個重要高峰的同時，高頓也贏得了日益增長的社會關注，獲得了來自不同行業(yè)、不同階段層次的財經(jīng)人士廣泛認可。

　　2.專業(yè)的師資力量：高頓教育的中級經(jīng)濟師培訓課程由專業(yè)的講師授課，他們具有豐富的教學經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識，能夠為學員提供優(yōu)質(zhì)的教學服務。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　3.全面的課程設置：高頓教育的中級經(jīng)濟師培訓課程涵蓋了考試的所有科目和知識點，同時提供多種形式的教學服務，如視頻、音頻、文字等多種形式的課程，以及模擬考試、在線答疑等，幫助學員全面掌握知識點和提高應試能力。

　　并且，高頓教育為學員提供了多個經(jīng)濟師考試培訓課程類型的選擇，不同類型的課程具有不同的時間安排與上課形式，如線下課、網(wǎng)課；周末上課、考前沖刺課等，會盡可能滿足不同學員的不同需求。

　　4.個性化的教學服務：高頓教育為每個學員配備有一個一對一的學管，提供個性化的教學服務，包括學習計劃制定、備考資料提供、模擬考試、在線答疑等，幫助學員更好地備考和通過考試。

　　5.良好的口碑和信譽：高頓教育在財經(jīng)教育領域具有較高的知名度和口碑，得到了廣大學員的認可和好評。

　　如果正在尋找一家好的中級經(jīng)濟師培訓機構，高頓教育是一個不錯的選擇。當然，最終選擇哪家機構還要根據(jù)個人的需求和實際情況進行綜合考慮。

本篇講述汪家祐教授精彩的會計人生。

“我12歲就學會計了，到現(xiàn)在已經(jīng)76年了?！?8歲的會計界老前輩汪家祐告訴我們。七十六年，從風華正茂的少年到疾病纏身的晚年，從備受歧視的右派到受人尊敬的會計專家，經(jīng)歷過疾風暴雨的運動，也親歷過熱火朝天的深圳建設，終究是一個聰明人穿行于人世間，最終將聰明化為通達人生的大智慧。

“毫不費力”的學生時代——有些人的存在，真的是令人自慚形穢，完全就是老天爺賞飯吃，不論逆境順境，好像命運早就這樣安排好。

汪家祐1930年出生在上海的老城廂。他父親本來是黃炎培在上海創(chuàng)辦的中華職業(yè)學校的老師，后來自學成才，考了英租界的醫(yī)生執(zhí)照，做了私人醫(yī)生。因為生意很好，家里蓋了洋房，買了小汽車，這在當時的上海是少有的富裕家庭了。但抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，日本侵占了上海，汪家祐父親身體不好，無法繼續(xù)工作，沒有了收入，只好把房子租出去，靠租金來維持生活，再加上通貨膨脹導致租金越來越不值錢，家里的日子日益艱難。

經(jīng)歷了家境的由盛轉衰，汪家祐上初中的時候，選擇了一個畢業(yè)后就可以工作的中學?！斑@個中學叫善志義務中學，初中就有《簿記學》、《珠算》等幾門和會計有關的課程。所以，我準備初中畢業(yè)以后實在不行就去當一個記賬員吧?！蹦鞘强谷諔?zhàn)爭仍在進行的1942年，汪家祐剛剛12歲。

汪家祐初中畢業(yè)后，家境仍然不好，但是由于復旦中學有獎學金，于是他上了復旦中學的高中?！皬偷┲袑W有普通科、商科兩種，我為了高中畢業(yè)以后就能工作，所以就上了商科，又學會計、商法、計算技術等等。”

1948年復旦中學畢業(yè)以后，由于成績優(yōu)異，汪家祐沒有經(jīng)過考試就直接升到復旦大學會計系。（說到這，小編忍不住酸了，1948年保送復旦大學，我就是一顆檸檬樹?。?/p>

他自認為并不是個用功讀書的學生，大學四年大部分時間是在上海新涇區(qū)區(qū)政府里做會計，只有學期終了的時候回學校參加考試?？飚厴I(yè)時，又趕上三反五反運動，他又被上海市稅務局找去查賬。但由于他的會計基礎很好，加上天資聰明，仍然深受老師們的喜歡。

在復旦大學，汪家祐真正好好上課的只有第一學期。第一學期給他上會計課的是高治宇（會計史研究專家，著有《中國會計發(fā)展簡史》，1985年，河南人民出版社）。高治宇講完課就走了，一般對學生情況不了解，但是對汪家祐卻印象深刻，因為這個學生的會計學得很好。

“那個時候做習題，她在黑板上寫題目，我們在下面寫會計分錄。她寫完了正在拍手上的粉筆灰，我已經(jīng)出門了。到了門口，她說，這位同學你回來，不會做可以問。我說，我會做，你在講臺的時候我已經(jīng)交卷了。她說，先別走，我看你做得對不對。一看，全對，走吧走吧?！?/p>

當時擔任復旦大學會計系系主任的雍家源（我國第一位政府會計大家，設計了我國第一套現(xiàn)代政府會計制度，著有我國第一本政府會計專著《中國政府會計論》），雖然沒有給汪家祐上過課，但是對這個聰明的學生印象很好。

1952年汪家祐從復旦大學畢業(yè)的時候，正好趕上中國人民大學成立和人大高等學校師資研究生班在全國各大高校招人（這段會計歷史可參見《會計教育界學習蘇聯(lián)往事》一文），因為有高治宇、雍家源的推薦，他很幸運地上了人大高等學校師資研究生班。

“這個班學生不是考試選拔的，是人民大學派出系和教研室領導到全國各個著名大學去，從畢業(yè)生里挑，挑選標準不是第一名的分數(shù)，而是吸收知識能力強、有創(chuàng)新精神的先進的學生。復旦大學系領導和老師就建議把我推薦到中國人民大學這個研究班?！?/p>

當時，中國人民大學學習蘇聯(lián)，提倡課堂討論，學習氛圍相對比較自由。汪家祐在那里如魚得水。

“有老師講《基本建設財務》，中間有一章有一個公式，他講了一個多小時最后才把公式推導出來。我舉手說，老師，我十分鐘就可以推導出來了。老師說，我講得挺累的，那你來講。結果我真的十分鐘就講完了?！?/p>

1955年，人大三年的學習結束后，由于成績優(yōu)異，汪家祐順利留校任教。

“被聰明耽誤”的中年時光

好景不長，汪家祐剛在人大工作兩年，1957年就由于向黨提意見，被打成右派。

“我提的什么意見呢？主要是兩個意見。一個是評講師，好幾十個知識分子都評不上，但系副書記評上了講師。他不是知識分子，念個文件常常念錯，就是這樣的一個人評上了講師。所以我寫了一張大字報，叫《講師歌》，說的就是這個事。第二個意見，我說現(xiàn)在我們的干部主要是自上而下的監(jiān)督，很少有自下而上的監(jiān)督，這樣干部容易犯錯誤，容易腐敗。”

從此以后，汪家祐就不能正常上課了。1959年，北京清理幾類人員，汪家祐的愛人邱鳳寶由于是資產(chǎn)階級出身，也在被清理的范圍內(nèi)，被“清理”到青海財經(jīng)學院（1955年青海省財經(jīng)學校創(chuàng)建；1958年升格為青海財經(jīng)學院；后幾經(jīng)撤并，成為青海大學財經(jīng)學院的一部分）。汪家祐這時候在人大呆得正難受，就要求和愛人一起走。

1959年到青海財經(jīng)學院后，汪家祐右派的帽子名義上就摘掉了?！罢币院笪乙詾榫筒皇怯遗闪?，不對，叫摘帽右派?！币驗閷W校里就汪家祐一個右派，任何政治運動一來，他就會被批斗。“一天到晚就寫檢查，所以我寫的檢查，大概比我的著作還要多。我都是你讓我寫什么就寫什么，說我是反革命就是反革命，說我是資產(chǎn)階級就是資產(chǎn)階級。就是因為皮厚才活到現(xiàn)在，皮不厚早就報銷了！”

政治氣氛比較緩和的時候，他也會上課。“我教了會計原理、工業(yè)會計、銀行會計、基建會計、紡織工業(yè)會計、食品工業(yè)會計、鐵道會計，等等，哪門會計課沒有人教了就讓我去教，因為這些會計老師誰也沒有我的資格老啊。”但更多的時候，他是在做飯、管汽車、掃廁所，什么粗活雜活都干過。

青海的生活本來就很艱苦，再加上被打成右派，工資被降了一級，很多補助都沒有了?！俺圆伙枺?960年的時候他半夜里起來吃醬油湯。過年發(fā)一張票，可以買一點帶魚，在鍋里炸完了，小孩就吃完了?！彼姆蛉饲聒P寶回憶道。

這樣的生活，自然無法心情舒暢。在青海期間，汪家祐買了很多馬列主義的書來看。“我要看看馬克思恩格斯到底怎么說的?！?/p>

1979年，汪家祐右派平反后回到了中國人民大學，這時候他的身份仍然是個助教，到1980年才評上講師。1983年汪家祐53歲的時候，人民大學評副教授、教授，他在系里報送的副教授名單中排在第一名。但因為分管校領導一句話，就斷了他當副教授的念想。“管人事的副校長說這次評副教授、教授名額有限，沒有戴過帽子的人都評不過來，所以請各系先把右派的名字拿下來?！?/p>

1983年9月，深圳大學成立。由于師資短缺，深圳大學人事處派人到人民大學來選老師。那時候深圳剛剛開始建設，還很荒涼，很少有人愿意去那里。“我為了離開中國人民大學，離開評不上副教授、教授的可能，所以要求調(diào)到深圳大學。”1985年，汪家祐正式調(diào)到了深圳大學。

“激情燃燒”的深圳歲月

深圳，是汪家祐的福地，在這里，他迎來了自己事業(yè)的輝煌期，盡管這輝煌來得有點晚。

他是深圳的第一個會計教授。到深圳的第二年（1986年），他被評為副教授。1991年退休前夕，他被評為教授。

他更是深圳大學和深圳當之無愧的管理會計專家。他在深圳大學上的課基本上都不是普通的會計，而是他在人民大學時從美國引進的一門新的會計課程——管理會計。1985年他剛到深圳大學時就出版了一本管理會計教材（《管理會計》，經(jīng)濟科學出版社，1987年）。這是中國境內(nèi)出版的第三本管理會計教材（第一本作者是廈門大學余緒纓，第二本作者是中央財經(jīng)學院李天民）。

這本書的寫作，要追溯到汪家祐在人民大學工作的時候。1980年，華僑法國專家錢法仁教授來到人大，給人大的老師們講了四十多小時的管理會計。盡管錢法仁教授會說中國話，但專業(yè)名詞還是需要汪家祐幫忙翻譯成中文。后來，汪家祐和另外一個老師陳云震將錢法仁教授講授的內(nèi)容整理，聯(lián)合起來出了一本很薄的書——《西方企業(yè)管理會計與財務管理》。

之后，汪家祐參考英美等國的管理會計資料，開始自己寫書?！按蟾?982年開始寫，寫了55萬字，1985年出書。出書的時候我已經(jīng)到深圳大學了，出的書上就寫的是深圳大學汪家祐?！?/p>

由于廣州沒有人能開管理會計的課，所以汪家祐平時在深圳講課錄磁帶，放假的時候廣州市會計學會請他到廣州去講幾個小時的管理會計。外地的人到深圳考察深圳改革，辦培訓班也請汪家祐去講課。

“所以我到深圳大學以后忙得不可開交，一會兒這個城市，一會兒那個城市。經(jīng)常一個星期講三十幾個小時的課，而且講的內(nèi)容還不太一樣，好幾個班，不是一個進度。嗓子老是啞的?！?/p>

他還是深圳的第一個注冊會計師，也是中國第一批注冊會計師?！拔疫€在人民大學的時候，為財政部會計制度司做了些工作。1982年的全國會計會議，我做上海財大的老教授婁爾行那個組的通訊員。我那個時候52歲左右，他們都是60、70多歲的老教授了。另外，財政部辦了兩個雜志，一個比較大眾化的叫《財務與會計》，還有一本比較高端的叫《會計研究》。因為我搞管理會計，《會計研究》編輯部讓我擔任編審，凡是關于西方會計的稿子，統(tǒng)統(tǒng)送給我來審改，所以那時候我跟楊紀琬經(jīng)常見面，有時候談談業(yè)務工作上的事情。所以后來會計制度司創(chuàng)辦注冊會計師協(xié)會的時候，第一批中國注冊會計師里面就把我的名字也放進去了，應該是幾十幾號的證書（1983年財政部的注冊會計師證書是33號，1987年廣東省的注冊會計師證書為122號）。

汪家祐到深圳的時候，深圳已經(jīng)成立了好幾個會計師事務所，按照規(guī)定，會計師事務所起碼要有一定數(shù)量的注冊會計師，但這幾個會計師事務所一個注冊會計師也沒有?！八载斦终业轿伊?，他說你是深圳市唯一的注冊會計師，你來當顧問吧?！?/p>

深圳作為中國改革開放的前沿陣地，會計制度改革也走在全國的前列。企業(yè)股份制改造，財務報表要經(jīng)過會計師事務所的審查；H股上市，需要境內(nèi)境外兩個會計所同時審計。但當時的會計制度跟國際上又不一致，所以會計制度不得不改革。作為深圳唯一的會計教授，他也被財政局找去幫要改制的企業(yè)看報表，改制完了又給企業(yè)做培訓。

“最初的幾個上市公司，包括深金田、萬科、深南玻、特力，都是我來看報表的。我為了深圳特區(qū)會計改革花了很多時間。有時候整個暑假寒假都住在財政局的招待所里，全天都在忙工作?！钡艏业v對此并無怨言?！拔业缴钲谡紊系膲毫]有了，撒開了腿干工作。那時候深圳幾乎沒有不努力的，蓋一個樓可以兩三天蓋一層上去，這就是所謂的‘深圳速度’?！?/p>

“云淡風輕”的晚年生活

1991年，汪家祐退休。但退休只是名義上的。剛退休的前幾年，他仍然非常忙碌。深圳大學仍然需要他，退休之后，他又上了5年課，一直在深圳大學工作到1996年他66歲的時候。

他一直是黨支部的組織委員，后來退休的老師越來越多，還成立了退休分黨委，他擔任分黨委的組織委員，一直做到七十幾歲才把黨內(nèi)的工作辭掉。

在這期間，發(fā)生了震驚全國的“原野事件”。深圳市原野紡織股份有限公司成立于1987年6月，當時注冊資金僅為150萬元，其中兩家國企占股60%，港資占20%，彭建東和另一個人各出15萬元，各占10%。但到1990年12月10日公司以“深原野A”在特區(qū)證券公司掛牌上市（當時深交所尚未正式成立，深發(fā)展、深萬科、深金田、深安達、深原野這五只股票先在深圳特區(qū)證券公司公開柜臺上市交易，史稱“深圳老五股”）時，已經(jīng)完全是外資了。1992年，一項由中國人民銀行深圳特區(qū)分行等單位對深原野進行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該公司存在將公眾資本、銀行貸款轉移至境外為私人謀利的行為。1992年7月7日，深原野A停牌，后經(jīng)過一年多的整頓，1993年在深圳市政府的主導下重組更名為“世紀星源”。1994年1月3日，世紀星源復牌。

汪家祐當時正擔任中國人民銀行深圳特區(qū)分行證券處會計顧問，參與了對深原野的查賬。他同時也是為深原野出具審計報告的深圳特區(qū)會計師事務所的顧問。

“我那時候天天到人民銀行上班。人民銀行有好多懂會計的人，他們查到什么問題就寫一個報告，把賬本憑證拿到我這里來。我要覺得行了就簽字。到最后確定這是一個非常糟糕的特殊案件。為深原野出具審計報告的深圳特區(qū)會計師事務因為這件事情被撤銷了，事務所的所長馬昌時是我的好朋友，也受到了處分。馬昌時在背后罵我，汪家祐這個老右派，把自己做顧問的所給弄沒了?！?/p>

1993年，君安證券成立，汪家祐作為秉公無私的審計人員，擔任君安證券的副監(jiān)事長。一直到1997年左右，他才真正地退下來。

終于閑下來之后，汪家祐喜歡上了放風箏，到深圳蓮花山公園里放風箏，到海南放風箏，到昆明放風箏。七十多歲的時候，他學會了電腦，在網(wǎng)上看新聞，看退休前顧不上看的政論文章。盡管跟會計打了幾十年的交道，但是他真正最感興趣的是政治理論。他買了馬克思、恩格斯全集，厚厚的幾十本。但去年他把這些書全部捐給了深圳大學。而在此之前，他離開人大的時候，已經(jīng)把一部分書捐給了人民大學圖書館。

我們見到汪家祐的時候，他一直坐著輪椅，還需要吸氧。他對自己的身體狀況有清醒的認知?！拔易约荷眢w不好，兩次生癌癥開刀。第二次大夫跟我說，這一次再開刀可以讓你再活一兩年。現(xiàn)在據(jù)第二次開刀已經(jīng)過了一年了，所以我估計我壽命不長了，能再活一年就不錯了。”

他覺得自己現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么東西可以貢獻了，唯一能做的就是捐獻身體。他告訴兒女，“我認為遺體沒有別的用處，火化了還不如讓學生解剖，做點貢獻。解剖完了也不要留骨灰，骨灰盒讓孩子們傳下去，多麻煩。”2017年12月1日，汪家祐在一兒一女和老伴的陪伴下，在深圳市紅十字會同志的指點下，在《深圳晚報》記者鏡頭的見證下，簽訂了器官遺體捐贈志愿書。這是這位老人希望為社會做的最后的貢獻。

回首88年的人生路，如果說汪家祐有什么遺憾的話，那就是被“右派”耽誤的二十多年時光?！叭绻莻€二十年給我，我本來還可以再多培養(yǎng)一些學生，多寫幾本書的，這樣我就是坦坦蕩蕩的一輩子，對自己就滿意了?！钡珜τ谧约旱囊簧€是覺得：“我努力了，我交代得過去了?！?/p>

人的一生跌宕起伏，不走過不努力過不奮斗過，孰知是福是禍？

來源：中國會計視野    作者：丘旭琴

中級財務會計2024年考試時間在什么時候？中級財務會計2024年考試時間在9月7日至9日，共3個批次，考試時間持續(xù)三天，考生參加哪個批次考試需要以準考證上面相關信息為準。更多有關中級財務會計2024年考試信息就跟高頓小編繼續(xù)往下看吧！

一、中級財務會計2024年考試時間在什么時候？

中級財務會計2024年考試時間在9月7日至9日，共3個批次，考試科目包括《中級會計實務》、《財務管理》和《經(jīng)濟法》。三門科目的考試時長也有所不同，《中級會計實務》科目考試時長為165分鐘，《財務管理》科目考試時長為135分鐘，《經(jīng)濟法》科目考試時長為120分鐘。下面是科目具體考試時間安排：

第一批次：2024年9月7日上午8:30-11:15，考試科目為《中級會計實務》；

第二批次：2024年9月7日下午13:30-15:45，考試科目為《財務管理》；

第三批次：2024年9月7日晚上18:00-20:00，考試科目為《經(jīng)濟法》。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、中級會計主觀題評分標準

中級會計主觀題分為計算分析題、簡答題和綜合題等，下面是三種題型的評分標準：

1、計算分析題。凡要求計算的，應列出必要的計算過程;計算結果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求編制會計分錄的，除題中有特殊要求外，需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示。

2、綜合題。凡要求計算的，應列出必要的計算過程;計算結果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求編制會計分錄的，除題中有特殊要求外，需寫出一級科目。答案中的金額單位用萬元表示。

3、簡答題。凡要求計算的，必須列出計算過程;計算結果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求說明理由的，必須有相應的文字闡述。

財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務管理能讓企業(yè)運轉自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務活動、處理財務關系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系十分緊密。財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務管理理論的基礎上結合企業(yè)的發(fā)展時機，進一步制訂出適合企業(yè)的財務戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。換句話說，如果沒有做好財務管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務管理應運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標、診斷改善績效等。

這對財務人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務管理理念和專業(yè)的財務知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，進而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務人員是以財務管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關，工作偏向于財務決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關，包括預算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點是研究決策行為結果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略

財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務是指企業(yè)將長期目標和未來規(guī)劃轉換為財務預測模型，并預設在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，進一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務的影響。在此基礎上，綜合得出最佳財務戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務管理為核心，而戰(zhàn)略財務又是財務管理的核心職能，包括構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強等;從高管團隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團隊獎勵等。通過負債政策、股權分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務政策，進而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務目標。

財務戰(zhàn)略即在財務管理工作中應用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應的財務管理措施，進而提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。

在財務戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進一步調(diào)整財務政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財務戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當前的財務政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務業(yè)績了解企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務風險，促進企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。在財務管理工作中，溝通與協(xié)調(diào)更是舉足輕重、不可小覷。財務經(jīng)理要做好財務工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)更成為了重中之重的事情。

一、縱觀全局，把握節(jié)奏

例如我們彈鋼琴，十個手指頭都要動靜均衡，不能有些動有些不動，也不能是個手指同時按下去，不然也譜不出動人的音樂。因此，想要彈好鋼琴，就必須注重節(jié)奏感。

作為財務經(jīng)理，我們在日常工作中也是一樣，作為日常事務處理的核心，我們必須把控好全局，分清重點工作和全面工作的主次關系，充分合理地調(diào)動、安排員工處理事務。只有明確好方向，抓住特色，突出亮點，才能彈好工作主題曲。

二、知己知彼，互惠共贏

作為領導者，在日常工作中，經(jīng)常習慣性地去充當主導者，眾人也習慣將目光聚焦于“首領人物”身上。正但當我們深入到團隊中去，你會發(fā)現(xiàn)，原來每個團隊的“首領”身后都是一個真真切切的智囊團，這些人雖然平時可能不顯山不露水，但是卻對團隊的茁壯發(fā)展、起起落落有著舉足輕重的作用。

雖然財務工作絕大多數(shù)內(nèi)容都是控制類工作，只有少部分內(nèi)容是服務類工作。但作為財務經(jīng)理，你不能把溝通理解為簡單的索取或拒絕，我們要經(jīng)常與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務。

三、利用會議，自覺監(jiān)督

目前，絕大多數(shù)企業(yè)都會自覺地安排周例會，便于領導安排工作，了解員工的心聲。作為財務經(jīng)理，更應該利用好這些時間。

一個聰明的財務經(jīng)理，能將會議氛圍民主化，讓員工能各抒己見，有話則長，無話則短，注重實效。開放的討論讓大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

同時，在會議期間，讓員工們當眾講出自己的計劃，也就相當于作出了承諾，讓大家形成自我監(jiān)督的習慣，有效地保證團隊的執(zhí)行力。要相信所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具。

溝通和管理是一門學問，對于任何人來說都需要進行磨煉和提升。作為經(jīng)理最重要的技能之一，我們在職場中想要維系良好的工作關系，在工作時達到高效配合，讓老板能對你刮目相看，就必須提升自己的溝通技能。

　　有同學問：acca在中建財務工作有沒有用？今天老師特別講解下acca在中建財務工作有沒有用？希望能幫到您。ACCA是一項國際性的會計資格認證，具有全球認可度和較高的職業(yè)認可度。在中國建設財務工作中，如果你擁有ACCA認證，可以提高你的職業(yè)競爭力和薪資待遇。

　　首先，ACCA認證可以幫助你在財務領域中獲得更深入的知識和技能，從而更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。在建設財務工作中，需要具備扎實的會計基礎、熟練的財務管理技能以及敏銳的風險意識和判斷能力。ACCA的課程內(nèi)容涵蓋了財務會計、管理會計、審計、稅務、風險管理和企業(yè)治理等多個方面的知識，可以幫助你全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

　　其次，ACCA認證也可以幫助你在全球范圍內(nèi)尋找更好的職業(yè)機會和發(fā)展空間。隨著中國企業(yè)在海外市場的不斷拓展和國際化程度的提高，越來越多的企業(yè)和機構需要擁有全球視野和跨文化交流能力的會計人才。持有ACCA認證的人員通常具備這些能力和素質(zhì)，因此更容易獲得國際性的職業(yè)機會和發(fā)展空間。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　中建財務承擔著公司財務管理和決策的重任。具體來說，中建財務的工作內(nèi)容包括：

　　1.財務會計核算：負責公司的日常會計核算工作，包括憑證錄入、賬務處理、報表編制等。

　　2.預算管理：制定公司的年度預算計劃，協(xié)助各部門進行預算編制和執(zhí)行情況的監(jiān)控。

　　3.資金管理：負責公司的資金管理，包括現(xiàn)金流預測、資金調(diào)度、資金集中管理等。

　　4.財務分析：對公司的財務狀況進行分析和評估，為公司的戰(zhàn)略決策提供支持。

　　5.稅務管理：負責公司的稅務管理工作，包括納稅申報、稅務籌劃、稅務合規(guī)等。

　　總之，中建財務工作是一項非常重要的工作，直接關系到公司的發(fā)展和經(jīng)營狀況。

　　最后，ACCA認證也可以為你在職業(yè)生涯中提供更多的晉升機會和薪資待遇。在中國建設財務工作中，擁有ACCA認證的人員通常會被視為高端人才，受到更多重視和關注。此外，ACCA認證也被認為是一種職業(yè)發(fā)展的重要里程碑，可以為你帶來更高的薪資待遇和更好的職業(yè)前景。

　　相信很多人找工作時都會有這樣一個困惑，是該去大公司打拼還是去小公司鍛煉;畢竟對于很多畢業(yè)生來說第一份工作是求職天花板，還是要慎重考慮。接下來會計網(wǎng)就這個話題給大家嘮嘮嗑!

　　01、在大公司和小公司工作的區(qū)別

　　(1)工作內(nèi)容

　　大公司注重審計工作，因為大公司常常會面臨各種檢查。例如年報審計、專項審計、離任審計，每一次審計都會在無形中加大工作量，但每經(jīng)歷一次審核，你也會從中有所收貨。在大公司，總有它自成一套的體系，包括流程、進度、反饋以及監(jiān)督。

　　小公司注重稅務工作。很大程度上是以節(jié)稅為最終目的。很多其他的工作在稅收面前都是次要的。并且有經(jīng)驗的財務，細心觀察小公司的賬務都是說不通的，但是如果結合稅收的話就能看明白了。沒有太多規(guī)范化的東西，費用預算可能都是假的，你想去提高你的財務分析能力就會很困難。

　　(2)能力培養(yǎng)

　　大公司由于人數(shù)的原因，在分工上會更加細致。所以，你如果想專攻某一個方向，這樣大公司無疑是你最好的選擇，但是有利也有弊。由于人才眾多，你想要發(fā)光發(fā)熱的機會就會越少，不利于綜合能力的提升。

　　小公司沒有那么多人，分工上也不會特別明確，崗位設置的也比較混亂，這就意味著你可能要身兼數(shù)職，從報稅到記賬，工作量大，看上去很容易鍛煉人，但是要是沒有人帶領，很容易走偏。

　　(3)薪酬福利

　　大公司有自己系統(tǒng)化的定薪體系和標準，能很專業(yè)的依據(jù)能力來提供你的薪資范圍。大公司往往有完善的員工福利，更好的做到員工關懷。

　　這一點來說，小公司可能也不會那么完備，畢竟人員有限，能夠?qū)⒎椒矫婷娑颊疹欀苋€是有難度的。

　　如果你能力足夠，大小公司給你提供的薪酬待遇都會大相徑庭，但是在規(guī)范上，例如發(fā)放工資等方面，還是在大公司會靠譜一些。

　　02、到底應該如何選擇

　　(1)平臺的重要性

　　有在大公司工作的經(jīng)驗能很好的作為換工作談薪的跳板，大廠出身，即使你在里面做的工作瑣碎而雜亂，對外包裝帶著大廠的名號都是非常亮眼的。

　　很多HR在招聘的時候可能不會太了解你所在的小公司的經(jīng)歷，但是如果是有他耳熟能詳?shù)拇蠊久?，相信你的簡歷的通過率也會非常高。

　　俗話說，在大公司學做人，小公司學做事，大公司的人際關系的復雜能夠鍛煉你的交際能力和為人處世;小公司萬金油的經(jīng)歷也會培養(yǎng)你的各種綜合能力，能夠涉獵不同的工作內(nèi)容。

　　(2)選擇順序

　　具象而言，對于會計工作的選擇，在這里還是給大家提以下4個建議。

　　第一，能進入大廠就別選擇小公司。

　　跟從小想擠進尖子班一樣，都想取得一個好成績;工作，也有很多人想爭先恐后的擠進大廠，畢竟實力強，工作也會更安穩(wěn)。

　　第二，能進國企界別去民企。

　　很多人認為國企就是為了方便養(yǎng)老，毫無激情。這是他的缺點也是他的優(yōu)點，鐵飯碗式工作，不用擔心被炒魷魚，福利制度更周全?，F(xiàn)在很多私企招聘時大多都是以年輕人為主，甚至在招聘時對年齡也會有限制，年紀越大失業(yè)風險也會越大，還不如國企來的安逸。

　　第三，能進老公司就別去新公司。

　　很多企業(yè)的平均壽命可能就3-5年，如果是新公司，還要在摸索中不斷健全體制，這也少不了會栽跟頭。但是如果是相對成熟的老公司，已經(jīng)摸索出了自己的一套體系，減少很多風險。

　　第四，能進生產(chǎn)制造型企業(yè)就別去服務型企業(yè)。

　　在會計職場上，從生產(chǎn)制造企業(yè)出來的會計人員更受歡迎。

　　和商業(yè)型企業(yè)比，除了買進、賣出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工。因為多了這道流程，就多了成本會計，成本核算應該是會計核算中最復雜的一塊，無疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會計人多了競爭力。

　　03、不論去哪，關鍵在這里

　　不論最后到哪家工作工作，以踏實學習與鍛煉能力為目標。盡管大公司的財務再就業(yè)很容易，但是當你有大公司的工作經(jīng)歷在應聘回小公司，你的職位可能會比你同樣跳到大公司更高。

　　當然，進入大公司不一定就一輩子是螺絲釘，小公司不一定就是萬金油，只不過人總是要在該打拼的時候為自己打拼，經(jīng)過大公司的歷練，你才能羽翼豐滿。

　　本文為財務王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。