本篇講述汪家祐教授精彩的會(huì)計(jì)人生。

“我12歲就學(xué)會(huì)計(jì)了，到現(xiàn)在已經(jīng)76年了?！?8歲的會(huì)計(jì)界老前輩汪家祐告訴我們。七十六年，從風(fēng)華正茂的少年到疾病纏身的晚年，從備受歧視的右派到受人尊敬的會(huì)計(jì)專(zhuān)家，經(jīng)歷過(guò)疾風(fēng)暴雨的運(yùn)動(dòng)，也親歷過(guò)熱火朝天的深圳建設(shè)，終究是一個(gè)聰明人穿行于人世間，最終將聰明化為通達(dá)人生的大智慧。

“毫不費(fèi)力”的學(xué)生時(shí)代——有些人的存在，真的是令人自慚形穢，完全就是老天爺賞飯吃，不論逆境順境，好像命運(yùn)早就這樣安排好。

汪家祐1930年出生在上海的老城廂。他父親本來(lái)是黃炎培在上海創(chuàng)辦的中華職業(yè)學(xué)校的老師，后來(lái)自學(xué)成才，考了英租界的醫(yī)生執(zhí)照，做了私人醫(yī)生。因?yàn)樯夂芎?，家里蓋了洋房，買(mǎi)了小汽車(chē)，這在當(dāng)時(shí)的上海是少有的富裕家庭了。但抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，日本侵占了上海，汪家祐父親身體不好，無(wú)法繼續(xù)工作，沒(méi)有了收入，只好把房子租出去，靠租金來(lái)維持生活，再加上通貨膨脹導(dǎo)致租金越來(lái)越不值錢(qián)，家里的日子日益艱難。

經(jīng)歷了家境的由盛轉(zhuǎn)衰，汪家祐上初中的時(shí)候，選擇了一個(gè)畢業(yè)后就可以工作的中學(xué)?！斑@個(gè)中學(xué)叫善志義務(wù)中學(xué)，初中就有《簿記學(xué)》、《珠算》等幾門(mén)和會(huì)計(jì)有關(guān)的課程。所以，我準(zhǔn)備初中畢業(yè)以后實(shí)在不行就去當(dāng)一個(gè)記賬員吧?！蹦鞘强谷諔?zhàn)爭(zhēng)仍在進(jìn)行的1942年，汪家祐剛剛12歲。

汪家祐初中畢業(yè)后，家境仍然不好，但是由于復(fù)旦中學(xué)有獎(jiǎng)學(xué)金，于是他上了復(fù)旦中學(xué)的高中?！皬?fù)旦中學(xué)有普通科、商科兩種，我為了高中畢業(yè)以后就能工作，所以就上了商科，又學(xué)會(huì)計(jì)、商法、計(jì)算技術(shù)等等。”

1948年復(fù)旦中學(xué)畢業(yè)以后，由于成績(jī)優(yōu)異，汪家祐沒(méi)有經(jīng)過(guò)考試就直接升到復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)系。（說(shuō)到這，小編忍不住酸了，1948年保送復(fù)旦大學(xué)，我就是一顆檸檬樹(shù)?。?/p>

他自認(rèn)為并不是個(gè)用功讀書(shū)的學(xué)生，大學(xué)四年大部分時(shí)間是在上海新涇區(qū)區(qū)政府里做會(huì)計(jì)，只有學(xué)期終了的時(shí)候回學(xué)校參加考試?？飚厴I(yè)時(shí)，又趕上三反五反運(yùn)動(dòng)，他又被上海市稅務(wù)局找去查賬。但由于他的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)很好，加上天資聰明，仍然深受老師們的喜歡。

在復(fù)旦大學(xué)，汪家祐真正好好上課的只有第一學(xué)期。第一學(xué)期給他上會(huì)計(jì)課的是高治宇（會(huì)計(jì)史研究專(zhuān)家，著有《中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展簡(jiǎn)史》，1985年，河南人民出版社）。高治宇講完課就走了，一般對(duì)學(xué)生情況不了解，但是對(duì)汪家祐卻印象深刻，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)生的會(huì)計(jì)學(xué)得很好。

“那個(gè)時(shí)候做習(xí)題，她在黑板上寫(xiě)題目，我們?cè)谙旅鎸?xiě)會(huì)計(jì)分錄。她寫(xiě)完了正在拍手上的粉筆灰，我已經(jīng)出門(mén)了。到了門(mén)口，她說(shuō)，這位同學(xué)你回來(lái)，不會(huì)做可以問(wèn)。我說(shuō)，我會(huì)做，你在講臺(tái)的時(shí)候我已經(jīng)交卷了。她說(shuō)，先別走，我看你做得對(duì)不對(duì)。一看，全對(duì)，走吧走吧?！?/p>

當(dāng)時(shí)擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)系系主任的雍家源（我國(guó)第一位政府會(huì)計(jì)大家，設(shè)計(jì)了我國(guó)第一套現(xiàn)代政府會(huì)計(jì)制度，著有我國(guó)第一本政府會(huì)計(jì)專(zhuān)著《中國(guó)政府會(huì)計(jì)論》），雖然沒(méi)有給汪家祐上過(guò)課，但是對(duì)這個(gè)聰明的學(xué)生印象很好。

1952年汪家祐從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，正好趕上中國(guó)人民大學(xué)成立和人大高等學(xué)校師資研究生班在全國(guó)各大高校招人（這段會(huì)計(jì)歷史可參見(jiàn)《會(huì)計(jì)教育界學(xué)習(xí)蘇聯(lián)往事》一文），因?yàn)橛懈咧斡?、雍家源的推薦，他很幸運(yùn)地上了人大高等學(xué)校師資研究生班。

“這個(gè)班學(xué)生不是考試選拔的，是人民大學(xué)派出系和教研室領(lǐng)導(dǎo)到全國(guó)各個(gè)著名大學(xué)去，從畢業(yè)生里挑，挑選標(biāo)準(zhǔn)不是第一名的分?jǐn)?shù)，而是吸收知識(shí)能力強(qiáng)、有創(chuàng)新精神的先進(jìn)的學(xué)生。復(fù)旦大學(xué)系領(lǐng)導(dǎo)和老師就建議把我推薦到中國(guó)人民大學(xué)這個(gè)研究班?！?/p>

當(dāng)時(shí)，中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，提倡課堂討論，學(xué)習(xí)氛圍相對(duì)比較自由。汪家祐在那里如魚(yú)得水。

“有老師講《基本建設(shè)財(cái)務(wù)》，中間有一章有一個(gè)公式，他講了一個(gè)多小時(shí)最后才把公式推導(dǎo)出來(lái)。我舉手說(shuō)，老師，我十分鐘就可以推導(dǎo)出來(lái)了。老師說(shuō)，我講得挺累的，那你來(lái)講。結(jié)果我真的十分鐘就講完了?！?/p>

1955年，人大三年的學(xué)習(xí)結(jié)束后，由于成績(jī)優(yōu)異，汪家祐順利留校任教。

“被聰明耽誤”的中年時(shí)光

好景不長(zhǎng)，汪家祐剛在人大工作兩年，1957年就由于向黨提意見(jiàn)，被打成右派。

“我提的什么意見(jiàn)呢？主要是兩個(gè)意見(jiàn)。一個(gè)是評(píng)講師，好幾十個(gè)知識(shí)分子都評(píng)不上，但系副書(shū)記評(píng)上了講師。他不是知識(shí)分子，念個(gè)文件常常念錯(cuò)，就是這樣的一個(gè)人評(píng)上了講師。所以我寫(xiě)了一張大字報(bào)，叫《講師歌》，說(shuō)的就是這個(gè)事。第二個(gè)意見(jiàn)，我說(shuō)現(xiàn)在我們的干部主要是自上而下的監(jiān)督，很少有自下而上的監(jiān)督，這樣干部容易犯錯(cuò)誤，容易腐敗?！?/p>

從此以后，汪家祐就不能正常上課了。1959年，北京清理幾類(lèi)人員，汪家祐的愛(ài)人邱鳳寶由于是資產(chǎn)階級(jí)出身，也在被清理的范圍內(nèi)，被“清理”到青海財(cái)經(jīng)學(xué)院（1955年青海省財(cái)經(jīng)學(xué)校創(chuàng)建；1958年升格為青海財(cái)經(jīng)學(xué)院；后幾經(jīng)撤并，成為青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院的一部分）。汪家祐這時(shí)候在人大呆得正難受，就要求和愛(ài)人一起走。

1959年到青海財(cái)經(jīng)學(xué)院后，汪家祐右派的帽子名義上就摘掉了?！罢币院笪乙詾榫筒皇怯遗闪耍粚?duì)，叫摘帽右派?！币?yàn)閷W(xué)校里就汪家祐一個(gè)右派，任何政治運(yùn)動(dòng)一來(lái)，他就會(huì)被批斗?！耙惶斓酵砭蛯?xiě)檢查，所以我寫(xiě)的檢查，大概比我的著作還要多。我都是你讓我寫(xiě)什么就寫(xiě)什么，說(shuō)我是反革命就是反革命，說(shuō)我是資產(chǎn)階級(jí)就是資產(chǎn)階級(jí)。就是因?yàn)槠ず癫呕畹浆F(xiàn)在，皮不厚早就報(bào)銷(xiāo)了！”

政治氣氛比較緩和的時(shí)候，他也會(huì)上課?！拔医塘藭?huì)計(jì)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)、紡織工業(yè)會(huì)計(jì)、食品工業(yè)會(huì)計(jì)、鐵道會(huì)計(jì)，等等，哪門(mén)會(huì)計(jì)課沒(méi)有人教了就讓我去教，因?yàn)檫@些會(huì)計(jì)老師誰(shuí)也沒(méi)有我的資格老啊?！钡嗟臅r(shí)候，他是在做飯、管汽車(chē)、掃廁所，什么粗活雜活都干過(guò)。

青海的生活本來(lái)就很艱苦，再加上被打成右派，工資被降了一級(jí)，很多補(bǔ)助都沒(méi)有了。“吃不飽，1960年的時(shí)候他半夜里起來(lái)吃醬油湯。過(guò)年發(fā)一張票，可以買(mǎi)一點(diǎn)帶魚(yú)，在鍋里炸完了，小孩就吃完了。”他的夫人邱鳳寶回憶道。

這樣的生活，自然無(wú)法心情舒暢。在青海期間，汪家祐買(mǎi)了很多馬列主義的書(shū)來(lái)看?！拔乙纯瘩R克思恩格斯到底怎么說(shuō)的?！?/p>

1979年，汪家祐右派平反后回到了中國(guó)人民大學(xué)，這時(shí)候他的身份仍然是個(gè)助教，到1980年才評(píng)上講師。1983年汪家祐53歲的時(shí)候，人民大學(xué)評(píng)副教授、教授，他在系里報(bào)送的副教授名單中排在第一名。但因?yàn)榉止苄ｎI(lǐng)導(dǎo)一句話，就斷了他當(dāng)副教授的念想?！肮苋耸碌母毙ｉL(zhǎng)說(shuō)這次評(píng)副教授、教授名額有限，沒(méi)有戴過(guò)帽子的人都評(píng)不過(guò)來(lái)，所以請(qǐng)各系先把右派的名字拿下來(lái)?！?/p>

1983年9月，深圳大學(xué)成立。由于師資短缺，深圳大學(xué)人事處派人到人民大學(xué)來(lái)選老師。那時(shí)候深圳剛剛開(kāi)始建設(shè)，還很荒涼，很少有人愿意去那里?！拔覟榱穗x開(kāi)中國(guó)人民大學(xué)，離開(kāi)評(píng)不上副教授、教授的可能，所以要求調(diào)到深圳大學(xué)?！?985年，汪家祐正式調(diào)到了深圳大學(xué)。

“激情燃燒”的深圳歲月

深圳，是汪家祐的福地，在這里，他迎來(lái)了自己事業(yè)的輝煌期，盡管這輝煌來(lái)得有點(diǎn)晚。

他是深圳的第一個(gè)會(huì)計(jì)教授。到深圳的第二年（1986年），他被評(píng)為副教授。1991年退休前夕，他被評(píng)為教授。

他更是深圳大學(xué)和深圳當(dāng)之無(wú)愧的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家。他在深圳大學(xué)上的課基本上都不是普通的會(huì)計(jì)，而是他在人民大學(xué)時(shí)從美國(guó)引進(jìn)的一門(mén)新的會(huì)計(jì)課程——管理會(huì)計(jì)。1985年他剛到深圳大學(xué)時(shí)就出版了一本管理會(huì)計(jì)教材（《管理會(huì)計(jì)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1987年）。這是中國(guó)境內(nèi)出版的第三本管理會(huì)計(jì)教材（第一本作者是廈門(mén)大學(xué)余緒纓，第二本作者是中央財(cái)經(jīng)學(xué)院李天民）。

這本書(shū)的寫(xiě)作，要追溯到汪家祐在人民大學(xué)工作的時(shí)候。1980年，華僑法國(guó)專(zhuān)家錢(qián)法仁教授來(lái)到人大，給人大的老師們講了四十多小時(shí)的管理會(huì)計(jì)。盡管錢(qián)法仁教授會(huì)說(shuō)中國(guó)話，但專(zhuān)業(yè)名詞還是需要汪家祐幫忙翻譯成中文。后來(lái)，汪家祐和另外一個(gè)老師陳云震將錢(qián)法仁教授講授的內(nèi)容整理，聯(lián)合起來(lái)出了一本很薄的書(shū)——《西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理》。

之后，汪家祐參考英美等國(guó)的管理會(huì)計(jì)資料，開(kāi)始自己寫(xiě)書(shū)?！按蟾?982年開(kāi)始寫(xiě)，寫(xiě)了55萬(wàn)字，1985年出書(shū)。出書(shū)的時(shí)候我已經(jīng)到深圳大學(xué)了，出的書(shū)上就寫(xiě)的是深圳大學(xué)汪家祐?！?/p>

由于廣州沒(méi)有人能開(kāi)管理會(huì)計(jì)的課，所以汪家祐平時(shí)在深圳講課錄磁帶，放假的時(shí)候廣州市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)請(qǐng)他到廣州去講幾個(gè)小時(shí)的管理會(huì)計(jì)。外地的人到深圳考察深圳改革，辦培訓(xùn)班也請(qǐng)汪家祐去講課。

“所以我到深圳大學(xué)以后忙得不可開(kāi)交，一會(huì)兒這個(gè)城市，一會(huì)兒那個(gè)城市。經(jīng)常一個(gè)星期講三十幾個(gè)小時(shí)的課，而且講的內(nèi)容還不太一樣，好幾個(gè)班，不是一個(gè)進(jìn)度。嗓子老是啞的?！?/p>

他還是深圳的第一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，也是中國(guó)第一批注冊(cè)會(huì)計(jì)師。“我還在人民大學(xué)的時(shí)候，為財(cái)政部會(huì)計(jì)制度司做了些工作。1982年的全國(guó)會(huì)計(jì)會(huì)議，我做上海財(cái)大的老教授婁爾行那個(gè)組的通訊員。我那個(gè)時(shí)候52歲左右，他們都是60、70多歲的老教授了。另外，財(cái)政部辦了兩個(gè)雜志，一個(gè)比較大眾化的叫《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，還有一本比較高端的叫《會(huì)計(jì)研究》。因?yàn)槲腋愎芾頃?huì)計(jì)，《會(huì)計(jì)研究》編輯部讓我擔(dān)任編審，凡是關(guān)于西方會(huì)計(jì)的稿子，統(tǒng)統(tǒng)送給我來(lái)審改，所以那時(shí)候我跟楊紀(jì)琬經(jīng)常見(jiàn)面，有時(shí)候談?wù)剺I(yè)務(wù)工作上的事情。所以后來(lái)會(huì)計(jì)制度司創(chuàng)辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的時(shí)候，第一批中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師里面就把我的名字也放進(jìn)去了，應(yīng)該是幾十幾號(hào)的證書(shū)（1983年財(cái)政部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)是33號(hào)，1987年廣東省的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)為122號(hào)）。

汪家祐到深圳的時(shí)候，深圳已經(jīng)成立了好幾個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，按照規(guī)定，會(huì)計(jì)師事務(wù)所起碼要有一定數(shù)量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但這幾個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師也沒(méi)有?！八载?cái)政局找到我了，他說(shuō)你是深圳市唯一的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，你來(lái)當(dāng)顧問(wèn)吧?！?/p>

深圳作為中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地，會(huì)計(jì)制度改革也走在全國(guó)的前列。企業(yè)股份制改造，財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審查；H股上市，需要境內(nèi)境外兩個(gè)會(huì)計(jì)所同時(shí)審計(jì)。但當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)制度跟國(guó)際上又不一致，所以會(huì)計(jì)制度不得不改革。作為深圳唯一的會(huì)計(jì)教授，他也被財(cái)政局找去幫要改制的企業(yè)看報(bào)表，改制完了又給企業(yè)做培訓(xùn)。

“最初的幾個(gè)上市公司，包括深金田、萬(wàn)科、深南玻、特力，都是我來(lái)看報(bào)表的。我為了深圳特區(qū)會(huì)計(jì)改革花了很多時(shí)間。有時(shí)候整個(gè)暑假寒假都住在財(cái)政局的招待所里，全天都在忙工作。”但汪家祐對(duì)此并無(wú)怨言?！拔业缴钲谡紊系膲毫](méi)有了，撒開(kāi)了腿干工作。那時(shí)候深圳幾乎沒(méi)有不努力的，蓋一個(gè)樓可以?xún)扇焐w一層上去，這就是所謂的‘深圳速度’?！?/p>

“云淡風(fēng)輕”的晚年生活

1991年，汪家祐退休。但退休只是名義上的。剛退休的前幾年，他仍然非常忙碌。深圳大學(xué)仍然需要他，退休之后，他又上了5年課，一直在深圳大學(xué)工作到1996年他66歲的時(shí)候。

他一直是黨支部的組織委員，后來(lái)退休的老師越來(lái)越多，還成立了退休分黨委，他擔(dān)任分黨委的組織委員，一直做到七十幾歲才把黨內(nèi)的工作辭掉。

在這期間，發(fā)生了震驚全國(guó)的“原野事件”。深圳市原野紡織股份有限公司成立于1987年6月，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金僅為150萬(wàn)元，其中兩家國(guó)企占股60%，港資占20%，彭建東和另一個(gè)人各出15萬(wàn)元，各占10%。但到1990年12月10日公司以“深原野A”在特區(qū)證券公司掛牌上市（當(dāng)時(shí)深交所尚未正式成立，深發(fā)展、深萬(wàn)科、深金田、深安達(dá)、深原野這五只股票先在深圳特區(qū)證券公司公開(kāi)柜臺(tái)上市交易，史稱(chēng)“深圳老五股”）時(shí)，已經(jīng)完全是外資了。1992年，一項(xiàng)由中國(guó)人民銀行深圳特區(qū)分行等單位對(duì)深原野進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該公司存在將公眾資本、銀行貸款轉(zhuǎn)移至境外為私人謀利的行為。1992年7月7日，深原野A停牌，后經(jīng)過(guò)一年多的整頓，1993年在深圳市政府的主導(dǎo)下重組更名為“世紀(jì)星源”。1994年1月3日，世紀(jì)星源復(fù)牌。

汪家祐當(dāng)時(shí)正擔(dān)任中國(guó)人民銀行深圳特區(qū)分行證券處會(huì)計(jì)顧問(wèn)，參與了對(duì)深原野的查賬。他同時(shí)也是為深原野出具審計(jì)報(bào)告的深圳特區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧問(wèn)。

“我那時(shí)候天天到人民銀行上班。人民銀行有好多懂會(huì)計(jì)的人，他們查到什么問(wèn)題就寫(xiě)一個(gè)報(bào)告，把賬本憑證拿到我這里來(lái)。我要覺(jué)得行了就簽字。到最后確定這是一個(gè)非常糟糕的特殊案件。為深原野出具審計(jì)報(bào)告的深圳特區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)因?yàn)檫@件事情被撤銷(xiāo)了，事務(wù)所的所長(zhǎng)馬昌時(shí)是我的好朋友，也受到了處分。馬昌時(shí)在背后罵我，汪家祐這個(gè)老右派，把自己做顧問(wèn)的所給弄沒(méi)了。”

1993年，君安證券成立，汪家祐作為秉公無(wú)私的審計(jì)人員，擔(dān)任君安證券的副監(jiān)事長(zhǎng)。一直到1997年左右，他才真正地退下來(lái)。

終于閑下來(lái)之后，汪家祐喜歡上了放風(fēng)箏，到深圳蓮花山公園里放風(fēng)箏，到海南放風(fēng)箏，到昆明放風(fēng)箏。七十多歲的時(shí)候，他學(xué)會(huì)了電腦，在網(wǎng)上看新聞，看退休前顧不上看的政論文章。盡管跟會(huì)計(jì)打了幾十年的交道，但是他真正最感興趣的是政治理論。他買(mǎi)了馬克思、恩格斯全集，厚厚的幾十本。但去年他把這些書(shū)全部捐給了深圳大學(xué)。而在此之前，他離開(kāi)人大的時(shí)候，已經(jīng)把一部分書(shū)捐給了人民大學(xué)圖書(shū)館。

我們見(jiàn)到汪家祐的時(shí)候，他一直坐著輪椅，還需要吸氧。他對(duì)自己的身體狀況有清醒的認(rèn)知?！拔易约荷眢w不好，兩次生癌癥開(kāi)刀。第二次大夫跟我說(shuō)，這一次再開(kāi)刀可以讓你再活一兩年?，F(xiàn)在據(jù)第二次開(kāi)刀已經(jīng)過(guò)了一年了，所以我估計(jì)我壽命不長(zhǎng)了，能再活一年就不錯(cuò)了?！?/p>

他覺(jué)得自己現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有什么東西可以貢獻(xiàn)了，唯一能做的就是捐獻(xiàn)身體。他告訴兒女，“我認(rèn)為遺體沒(méi)有別的用處，火化了還不如讓學(xué)生解剖，做點(diǎn)貢獻(xiàn)。解剖完了也不要留骨灰，骨灰盒讓孩子們傳下去，多麻煩?！?017年12月1日，汪家祐在一兒一女和老伴的陪伴下，在深圳市紅十字會(huì)同志的指點(diǎn)下，在《深圳晚報(bào)》記者鏡頭的見(jiàn)證下，簽訂了器官遺體捐贈(zèng)志愿書(shū)。這是這位老人希望為社會(huì)做的最后的貢獻(xiàn)。

回首88年的人生路，如果說(shuō)汪家祐有什么遺憾的話，那就是被“右派”耽誤的二十多年時(shí)光?！叭绻莻€(gè)二十年給我，我本來(lái)還可以再多培養(yǎng)一些學(xué)生，多寫(xiě)幾本書(shū)的，這樣我就是坦坦蕩蕩的一輩子，對(duì)自己就滿意了?！钡珜?duì)于自己的一生，他還是覺(jué)得：“我努力了，我交代得過(guò)去了?！?/p>

人的一生跌宕起伏，不走過(guò)不努力過(guò)不奮斗過(guò)，孰知是福是禍？

來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)視野    作者：丘旭琴

基本戶和一般戶的問(wèn)題，可能大家在課本上都有一些印象，那么對(duì)于這兩種類(lèi)型的賬戶可以在同一家銀行開(kāi)設(shè)嗎？如果對(duì)這部分不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

可不可以在同一家銀行開(kāi)設(shè)基本話和一般戶？

不可以，基本戶是指存款人辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付而開(kāi)立的銀行結(jié)算賬戶，是存款人的主辦賬戶。存款人只能在銀行開(kāi)立一個(gè)基本存款賬戶。開(kāi)立基本存款賬戶是開(kāi)立其他銀行結(jié)算賬戶的前提。一般存款賬戶，是指存款人因借款或其他結(jié)算需要，在基本存款賬戶開(kāi)戶銀行以外的銀行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)立的銀行結(jié)算賬戶。一般存款賬戶可辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金繳存，但不可以辦理現(xiàn)金支取

可開(kāi)立一般戶的存款人有哪些？

1、在基本存款賬戶以外的銀行取得借款的

2、與基本存款賬戶的存款人不在同一地點(diǎn)的附屬非獨(dú)立核算單位

企業(yè)在銀行可以開(kāi)一個(gè)基本戶和幾個(gè)一般戶？

企業(yè)在銀行開(kāi)戶都要經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)厝嗣胥y行的審批。按現(xiàn)行規(guī)定，一個(gè)企業(yè)只能開(kāi)立一個(gè)可以提現(xiàn)的基本賬戶，同時(shí)可以根據(jù)需要開(kāi)立多個(gè)一般戶。這些開(kāi)戶資料在人行都有備案，是可以查詢(xún)的

企業(yè)在工商銀行開(kāi)立了基本戶，是不是就不能再在工商銀行開(kāi)立一般戶了？

是的，企業(yè)基本帳戶和一般帳戶不可以在同一家銀行開(kāi)立，但可以在同一家銀行開(kāi)立另一個(gè)專(zhuān)用賬戶。并且在同一家銀行業(yè)不可以同時(shí)開(kāi)設(shè)兩個(gè)基本賬戶，如果企業(yè)需另開(kāi)一般賬戶，需帶上人行的基本賬戶開(kāi)戶許可證，企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、法人身份證、委托書(shū)、經(jīng)辦人身份證及單位公章和預(yù)留印章去銀行辦理

一般戶和基本戶都可以轉(zhuǎn)帳給客戶的嗎？

可以使用轉(zhuǎn)賬支票或轉(zhuǎn)賬方式把錢(qián)支付給客戶，企事業(yè)單位對(duì)公業(yè)務(wù)結(jié)算賬戶分為一般戶和基本戶以及臨時(shí)戶專(zhuān)用戶等類(lèi)別。一般戶是只能使用轉(zhuǎn)賬支票等轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算或支付，基本戶可以同時(shí)用現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票等方式進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)

以上就是有關(guān)一般戶和正常戶的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

開(kāi)一般戶需要準(zhǔn)備什么資料？

　　目前，市面上有很多的財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)工作變得更加簡(jiǎn)便，容易，有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時(shí)間，去做更多的財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。

　　當(dāng)然，財(cái)務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對(duì)正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型，基礎(chǔ)和復(fù)雜的劃分。

　　企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況購(gòu)入財(cái)務(wù)軟件后，這些財(cái)務(wù)軟件的具體使用，前期工作包括：科目設(shè)置，賬套設(shè)置，報(bào)表設(shè)置，還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限，使用權(quán)限，部門(mén)權(quán)限等)等等。

　　只要錄入相應(yīng)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細(xì)賬-分類(lèi)賬-總賬-報(bào)表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。

　　不僅如此，財(cái)務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限，如果不是審批人自己操作，別人則無(wú)法進(jìn)行審批。這也在一定程度上，運(yùn)用智能化，高效地幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)，還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。

　　每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件， 可能若干年以后，財(cái)務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個(gè)時(shí)候，可能在財(cái)務(wù)方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來(lái)看，我們還是需要緊跟時(shí)代，多學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時(shí)間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

成立一家新公司需要什么？需要哪些條件？要做些什么準(zhǔn)備？如果對(duì)這部分內(nèi)容不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

怎么成立一家新公司？需要怎么準(zhǔn)備？

1、核名

到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”，填寫(xiě)你準(zhǔn)備取的公司名稱(chēng)，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就可以使用這個(gè)名稱(chēng)，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。

2、租房

去專(zhuān)門(mén)的寫(xiě)字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。

3、編寫(xiě)公司章程

可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了，章程的最后由所有股東簽名。

4、刻私章

這個(gè)刻私人的章，一般是不用經(jīng)過(guò)備案的，如果是公司的公章，那么就要備案了，去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，說(shuō)刻法人私章（方形的）。費(fèi)用大概20元左右。

5、到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢(xún)征函”

聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢(xún)征函”（必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。如果不清楚，可以看報(bào)紙上的分類(lèi)廣告，有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣告。

6、去銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶

所有股東帶上自己入股的那一部分錢(qián)到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢(qián)、空白詢(xún)征函表格，到銀行去開(kāi)立公司帳戶，你要告訴銀行是開(kāi)驗(yàn)資戶。開(kāi)立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢(qián)。銀行會(huì)發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢(xún)征函上蓋銀行的章。

7、辦理驗(yàn)資報(bào)告

拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢(xún)征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。一般費(fèi)用500元左右（50萬(wàn)以下注冊(cè)資金）。

8、注冊(cè)公司

到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。

9、憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照

到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財(cái)務(wù)章。

10、去銀行開(kāi)基本戶

憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照、去銀行開(kāi)立基本帳號(hào)。最好是在原來(lái)辦理驗(yàn)資時(shí)的那個(gè)銀行的同一網(wǎng)點(diǎn)去辦理，否則，會(huì)多收100元的驗(yàn)資帳戶費(fèi)用。開(kāi)基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公財(cái)章、法人章。

11、辦理稅務(wù)登記

領(lǐng)取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國(guó)稅和地稅。費(fèi)用是各40元，共80元。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，必須有一個(gè)會(huì)計(jì)，因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證。你可先請(qǐng)一個(gè)兼職會(huì)計(jì)，小公司剛開(kāi)始請(qǐng)的兼職會(huì)計(jì)一般200元工資就可以了

12、申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票

如果你的公司是銷(xiāo)售商品的，應(yīng)該到國(guó)稅去申請(qǐng)發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。最后就開(kāi)始營(yíng)業(yè)了。注意每個(gè)月按時(shí)向稅務(wù)申報(bào)稅哦，即使沒(méi)有開(kāi)展業(yè)務(wù)不需要繳稅，也要進(jìn)行零申報(bào)，否則會(huì)被罰款的。

以上就是有關(guān)成立一家新公司的條件內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　轉(zhuǎn)賬支票由單位簽發(fā)，是通知銀行從其賬戶上支取款項(xiàng)的憑證。開(kāi)具轉(zhuǎn)賬支票后，一般留有存根，存根上要加蓋財(cái)務(wù)章嗎？

　　轉(zhuǎn)賬支票在存根上需要蓋財(cái)務(wù)章嗎？

　　答：現(xiàn)金支票的存根無(wú)需讓任何人簽字，出納員可以自己做賬；轉(zhuǎn)賬支票的存根必須要收款方蓋章，值得注意的是，轉(zhuǎn)賬支票存根上，收款方的蓋章必須與收款方出具發(fā)票上的章一致，不一致時(shí)，會(huì)計(jì)人員不能受理。

　　轉(zhuǎn)賬支票存根如何做賬？

　　1、如果用轉(zhuǎn)賬支票親手交給對(duì)方付款，同時(shí)拿到發(fā)票，則用轉(zhuǎn)帳支票票根和發(fā)票做賬。

　　2、如果單位人員先借支票后報(bào)銷(xiāo)，則借支票時(shí)先用票根走賬，報(bào)銷(xiāo)時(shí)用發(fā)票再走一筆賬，用于沖銷(xiāo)之前借款。

　　3、如果用轉(zhuǎn)賬支票倒提（你們拿著支票到你們的開(kāi)戶行向?qū)Ψ絼澷~），則用票根+進(jìn)帳單第一聯(lián)+發(fā)票做帳。

　　4、如果用轉(zhuǎn)賬支票，將支票交予相應(yīng)的開(kāi)戶行，則用帳單第一聯(lián)+發(fā)票第三聯(lián)做賬。

　　轉(zhuǎn)賬支票背書(shū)蓋章的要求

　　1、轉(zhuǎn)帳支票只需在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章。

　　2、出票人在支票上簽章，一般是單位的公章或者財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，加蓋單位法定代表人的印章，或者是單位法定代表人授權(quán)人的簽章。

　　3、支票的填開(kāi)應(yīng)注意大寫(xiě)，賬戶、名稱(chēng)別寫(xiě)錯(cuò)。

　　4、現(xiàn)金支票在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章，應(yīng)與銀行預(yù)留印鑒相符，背面應(yīng)蓋相同的章，另外需填寫(xiě)款人的身份證號(hào)碼和姓名。

　　相信很多人找工作時(shí)都會(huì)有這樣一個(gè)困惑，是該去大公司打拼還是去小公司鍛煉;畢竟對(duì)于很多畢業(yè)生來(lái)說(shuō)第一份工作是求職天花板，還是要慎重考慮。接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)就這個(gè)話題給大家嘮嘮嗑!

　　01、在大公司和小公司工作的區(qū)別

　　(1)工作內(nèi)容

　　大公司注重審計(jì)工作，因?yàn)榇蠊境３?huì)面臨各種檢查。例如年報(bào)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)，每一次審計(jì)都會(huì)在無(wú)形中加大工作量，但每經(jīng)歷一次審核，你也會(huì)從中有所收貨。在大公司，總有它自成一套的體系，包括流程、進(jìn)度、反饋以及監(jiān)督。

　　小公司注重稅務(wù)工作。很大程度上是以節(jié)稅為最終目的。很多其他的工作在稅收面前都是次要的。并且有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)，細(xì)心觀察小公司的賬務(wù)都是說(shuō)不通的，但是如果結(jié)合稅收的話就能看明白了。沒(méi)有太多規(guī)范化的東西，費(fèi)用預(yù)算可能都是假的，你想去提高你的財(cái)務(wù)分析能力就會(huì)很困難。

　　(2)能力培養(yǎng)

　　大公司由于人數(shù)的原因，在分工上會(huì)更加細(xì)致。所以，你如果想專(zhuān)攻某一個(gè)方向，這樣大公司無(wú)疑是你最好的選擇，但是有利也有弊。由于人才眾多，你想要發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會(huì)就會(huì)越少，不利于綜合能力的提升。

　　小公司沒(méi)有那么多人，分工上也不會(huì)特別明確，崗位設(shè)置的也比較混亂，這就意味著你可能要身兼數(shù)職，從報(bào)稅到記賬，工作量大，看上去很容易鍛煉人，但是要是沒(méi)有人帶領(lǐng)，很容易走偏。

　　(3)薪酬福利

　　大公司有自己系統(tǒng)化的定薪體系和標(biāo)準(zhǔn)，能很專(zhuān)業(yè)的依據(jù)能力來(lái)提供你的薪資范圍。大公司往往有完善的員工福利，更好的做到員工關(guān)懷。

　　這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，小公司可能也不會(huì)那么完備，畢竟人員有限，能夠?qū)⒎椒矫婷娑颊疹欀苋€是有難度的。

　　如果你能力足夠，大小公司給你提供的薪酬待遇都會(huì)大相徑庭，但是在規(guī)范上，例如發(fā)放工資等方面，還是在大公司會(huì)靠譜一些。

　　02、到底應(yīng)該如何選擇

　　(1)平臺(tái)的重要性

　　有在大公司工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎芎玫淖鳛閾Q工作談薪的跳板，大廠出身，即使你在里面做的工作瑣碎而雜亂，對(duì)外包裝帶著大廠的名號(hào)都是非常亮眼的。

　　很多HR在招聘的時(shí)候可能不會(huì)太了解你所在的小公司的經(jīng)歷，但是如果是有他耳熟能詳?shù)拇蠊久郑嘈拍愕暮?jiǎn)歷的通過(guò)率也會(huì)非常高。

　　俗話說(shuō)，在大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事，大公司的人際關(guān)系的復(fù)雜能夠鍛煉你的交際能力和為人處世;小公司萬(wàn)金油的經(jīng)歷也會(huì)培養(yǎng)你的各種綜合能力，能夠涉獵不同的工作內(nèi)容。

　　(2)選擇順序

　　具象而言，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的選擇，在這里還是給大家提以下4個(gè)建議。

　　第一，能進(jìn)入大廠就別選擇小公司。

　　跟從小想擠進(jìn)尖子班一樣，都想取得一個(gè)好成績(jī);工作，也有很多人想爭(zhēng)先恐后的擠進(jìn)大廠，畢竟實(shí)力強(qiáng)，工作也會(huì)更安穩(wěn)。

　　第二，能進(jìn)國(guó)企界別去民企。

　　很多人認(rèn)為國(guó)企就是為了方便養(yǎng)老，毫無(wú)激情。這是他的缺點(diǎn)也是他的優(yōu)點(diǎn)，鐵飯碗式工作，不用擔(dān)心被炒魷魚(yú)，福利制度更周全?，F(xiàn)在很多私企招聘時(shí)大多都是以年輕人為主，甚至在招聘時(shí)對(duì)年齡也會(huì)有限制，年紀(jì)越大失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，還不如國(guó)企來(lái)的安逸。

　　第三，能進(jìn)老公司就別去新公司。

　　很多企業(yè)的平均壽命可能就3-5年，如果是新公司，還要在摸索中不斷健全體制，這也少不了會(huì)栽跟頭。但是如果是相對(duì)成熟的老公司，已經(jīng)摸索出了自己的一套體系，減少很多風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，能進(jìn)生產(chǎn)制造型企業(yè)就別去服務(wù)型企業(yè)。

　　在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上，從生產(chǎn)制造企業(yè)出來(lái)的會(huì)計(jì)人員更受歡迎。

　　和商業(yè)型企業(yè)比，除了買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出，生產(chǎn)制造企業(yè)還有一道流程：生產(chǎn)加工。因?yàn)槎嗔诉@道流程，就多了成本會(huì)計(jì)，成本核算應(yīng)該是會(huì)計(jì)核算中最復(fù)雜的一塊，無(wú)疑這讓在工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人多了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　03、不論去哪，關(guān)鍵在這里

　　不論最后到哪家工作工作，以踏實(shí)學(xué)習(xí)與鍛煉能力為目標(biāo)。盡管大公司的財(cái)務(wù)再就業(yè)很容易，但是當(dāng)你有大公司的工作經(jīng)歷在應(yīng)聘回小公司，你的職位可能會(huì)比你同樣跳到大公司更高。

　　當(dāng)然，進(jìn)入大公司不一定就一輩子是螺絲釘，小公司不一定就是萬(wàn)金油，只不過(guò)人總是要在該打拼的時(shí)候?yàn)樽约捍蚱矗?jīng)過(guò)大公司的歷練，你才能羽翼豐滿。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。

　　有同學(xué)問(wèn)：acca在中建財(cái)務(wù)工作有沒(méi)有用？今天老師特別講解下acca在中建財(cái)務(wù)工作有沒(méi)有用？希望能幫到您。ACCA是一項(xiàng)國(guó)際性的會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，具有全球認(rèn)可度和較高的職業(yè)認(rèn)可度。在中國(guó)建設(shè)財(cái)務(wù)工作中，如果你擁有ACCA認(rèn)證，可以提高你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和薪資待遇。

　　首先，ACCA認(rèn)證可以幫助你在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中獲得更深入的知識(shí)和技能，從而更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。在建設(shè)財(cái)務(wù)工作中，需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、熟練的財(cái)務(wù)管理技能以及敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和判斷能力。ACCA的課程內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)治理等多個(gè)方面的知識(shí)，可以幫助你全面提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

　　其次，ACCA認(rèn)證也可以幫助你在全球范圍內(nèi)尋找更好的職業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。隨著中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的不斷拓展和國(guó)際化程度的提高，越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)需要擁有全球視野和跨文化交流能力的會(huì)計(jì)人才。持有ACCA認(rèn)證的人員通常具備這些能力和素質(zhì)，因此更容易獲得國(guó)際性的職業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

　　中建財(cái)務(wù)承擔(dān)著公司財(cái)務(wù)管理和決策的重任。具體來(lái)說(shuō)，中建財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容包括：

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作，包括憑證錄入、賬務(wù)處理、報(bào)表編制等。

　　2.預(yù)算管理：制定公司的年度預(yù)算計(jì)劃，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行情況的監(jiān)控。

　　3.資金管理：負(fù)責(zé)公司的資金管理，包括現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、資金調(diào)度、資金集中管理等。

　　4.財(cái)務(wù)分析：對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司的戰(zhàn)略決策提供支持。

　　5.稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作，包括納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)合規(guī)等。

　　總之，中建財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，直接關(guān)系到公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況。

　　最后，ACCA認(rèn)證也可以為你在職業(yè)生涯中提供更多的晉升機(jī)會(huì)和薪資待遇。在中國(guó)建設(shè)財(cái)務(wù)工作中，擁有ACCA認(rèn)證的人員通常會(huì)被視為高端人才，受到更多重視和關(guān)注。此外，ACCA認(rèn)證也被認(rèn)為是一種職業(yè)發(fā)展的重要里程碑，可以為你帶來(lái)更高的薪資待遇和更好的職業(yè)前景。

課程背景

　　您在財(cái)務(wù)工作中是否遇到過(guò)這樣的情況：

　　■大量數(shù)據(jù)的分析計(jì)算讓你焦頭爛額，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力；

　　■財(cái)務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù)，也知道通過(guò)函數(shù)可以快速實(shí)現(xiàn)，問(wèn)題是怎么使用？

　　■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容，為什么形成的圖表所傳達(dá)的信息量差距甚大？

　　■您可能認(rèn)為EXCEL只是一個(gè)簡(jiǎn)單的表格制動(dòng)工具，與WORD里插入中的表格沒(méi)有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說(shuō)EXCEL是個(gè)很好的東西，很多時(shí)候復(fù)雜的計(jì)算公式人家只要幾個(gè)鍵就可以直接得到結(jié)果，對(duì)此您感覺(jué)非常費(fèi)解……

　　將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)功能與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合

　　為您提供復(fù)雜財(cái)務(wù)工作問(wèn)題的高效解決思路和創(chuàng)新方案

　　我們推出的《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》課程，以傳授解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的思路為主要目的，配合Office中的豐富實(shí)務(wù)案例，使學(xué)員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實(shí)務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運(yùn)用，最后通過(guò)圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長(zhǎng)，把EXCEL初級(jí)的您打造成EXCEL達(dá)人！

課程收益

　　全新的解決思路：授人以魚(yú)不如授人以漁，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)工具解決實(shí)際管理問(wèn)題的工作思路；

　　數(shù)據(jù)的日常處理：掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

　　清晰的圖表顯示：掌握?qǐng)D表結(jié)合的技巧和方法，幫助更好的進(jìn)行結(jié)果展示工作

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師

　　◆財(cái)務(wù)專(zhuān)員、預(yù)算專(zhuān)員

課程大綱

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課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺(tái)，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過(guò)一些EXCEL的技巧，卻仍然在實(shí)際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時(shí)應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能，許多功能卻被財(cái)務(wù)工作者們所忽略，要真正學(xué)會(huì)并最終將EXCEL運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　我們通過(guò)豐富的案例及練習(xí)，強(qiáng)化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧，并能靈活運(yùn)用EXCEL的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。每一個(gè)案例都是運(yùn)用者的高效模版，契合實(shí)際工作需要，把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來(lái)，真正成為EXCEL的個(gè)中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作自動(dòng)完成

　　學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類(lèi)與統(tǒng)計(jì)

　　掌握各類(lèi)常用函數(shù)、高級(jí)財(cái)務(wù)函數(shù)的運(yùn)用，輕松搞定財(cái)務(wù)問(wèn)題

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的步驟及方法，了解財(cái)務(wù)模型的種類(lèi)，并掌握常用財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用

　　掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，提高管理決策能力

　　學(xué)會(huì)制作專(zhuān)業(yè)、動(dòng)態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包，涵蓋各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運(yùn)用解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高工作效率。

課程對(duì)象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員

課程大綱

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課程背景

　　財(cái)務(wù)人員需要每天面對(duì)大量數(shù)據(jù)和信息，EXCEL作為幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，您是否存在以下問(wèn)題：

　　基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實(shí)EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運(yùn)用？

　　想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動(dòng)態(tài)匯總數(shù)據(jù)報(bào)告，使公司的人資狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動(dòng)完成的功能，如何為我所用？

　　沒(méi)有得心應(yīng)手的財(cái)務(wù)分析模型，必須親自手動(dòng)計(jì)算進(jìn)行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理能力為使命，推出《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用》課程。課程定位于對(duì)EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員，傳授學(xué)員財(cái)務(wù)管理的工作思路，配合豐富的實(shí)操案例，在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)功能拓展，帶您進(jìn)入一個(gè)高端信息處理平臺(tái)，幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階EXCEL的運(yùn)用，不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解，更能將帶到實(shí)際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級(jí)數(shù)據(jù)處理能力及宏的實(shí)際應(yīng)用

　　【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的方法

　　【模型高級(jí)應(yīng)用】掌握財(cái)務(wù)建模方法，幫助學(xué)員運(yùn)用高級(jí)函數(shù)和經(jīng)典模型進(jìn)行決策分析

　　【超級(jí)工具禮包】獲得一套實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全，工作中直接運(yùn)用，提高工作效率

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師

　　◆財(cái)務(wù)專(zhuān)員、預(yù)算專(zhuān)員

　　◆其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員

課程大綱

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　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財(cái)商，以便更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，助力企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)家設(shè)計(jì)的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商。

　　二、量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)

　　量化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果的評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何運(yùn)用量化方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，包括資金需求預(yù)測(cè)、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運(yùn)作，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。如何在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘進(jìn)行重新審視。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何在新環(huán)境下進(jìn)行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對(duì)新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長(zhǎng)：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　七、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何對(duì)標(biāo)華為，進(jìn)行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)。內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、預(yù)算預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　八、績(jī)效量化管理與組織效能激活

　　績(jī)效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行績(jī)效量化管理與組織效能激活，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，包括財(cái)務(wù)人員選拔、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員激勵(lì)等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)華為、績(jī)效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對(duì)于有志于提升自身戰(zhàn)略財(cái)商的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，本培訓(xùn)方案無(wú)疑是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班、量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘、戰(zhàn)略增長(zhǎng)：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長(zhǎng)引擎、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)、績(jī)效量化管理與組織效能激活、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃方案等九個(gè)方面介紹了財(cái)務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過(guò)學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財(cái)商，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和把握市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更及時(shí)、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問(wèn)題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地解決問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對(duì)此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門(mén)賬務(wù)處理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過(guò)程中，負(fù)責(zé)全盤(pán)統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問(wèn)題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過(guò)程中仍存在以下幾方面問(wèn)題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過(guò)信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過(guò)信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門(mén)事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型，再通過(guò)信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門(mén)。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門(mén)使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門(mén)間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門(mén)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，無(wú)需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對(duì)業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)也相對(duì)陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接工作溝通成本高，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來(lái)越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門(mén)工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門(mén)看待問(wèn)題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無(wú)法客觀分析評(píng)價(jià)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷(xiāo)售定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門(mén)很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見(jiàn)。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷(xiāo)售模式也日益增多，各種新的促銷(xiāo)形式、節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營(yíng)策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對(duì)淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對(duì)大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過(guò)程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問(wèn)題是專(zhuān)業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對(duì)固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的問(wèn)題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問(wèn)題的對(duì)策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤(pán)整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績(jī)效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門(mén)管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門(mén)的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)部門(mén)了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門(mén)之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷(xiāo)售部門(mén)學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門(mén)了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度看問(wèn)題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門(mén)不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷(xiāo)售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過(guò)分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類(lèi)。事后，復(fù)盤(pán)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤(rùn)下降了，需要提高凈利潤(rùn)”，還要通過(guò)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測(cè)算利潤(rùn)下降的具體產(chǎn)品品類(lèi)，找出是銷(xiāo)售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過(guò)程中為業(yè)務(wù)部門(mén)提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門(mén)間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過(guò)業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門(mén)看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其信任。部門(mén)間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開(kāi)展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過(guò)程中應(yīng)開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對(duì)標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績(jī)效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開(kāi)通財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等信息系統(tǒng)查詢(xún)使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)營(yíng)部等經(jīng)營(yíng)會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營(yíng)決策。

通過(guò)深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過(guò)客觀分析測(cè)算出具銷(xiāo)售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門(mén)靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專(zhuān)業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門(mén)的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書(shū)為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)業(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對(duì)日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)突破口，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營(yíng)決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展能力。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢(qián)花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。

可以說(shuō)，CEO決定如何組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財(cái)務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。換句話說(shuō)，如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)以為繼。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進(jìn)而不斷贏得更多的市場(chǎng)生存空間。

同樣，財(cái)務(wù)部門(mén)也開(kāi)始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績(jī)效等。

這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財(cái)務(wù)管理理念和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是以財(cái)務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要分為以下3個(gè)層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財(cái)務(wù)決策;

二是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績(jī)效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān)，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點(diǎn)是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得到位，就會(huì)極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，到位的財(cái)務(wù)管理就像是儲(chǔ)備充足的倉(cāng)庫(kù)，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來(lái)了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定義。

核心要點(diǎn)：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指企業(yè)將長(zhǎng)期目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時(shí)，使用不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法對(duì)企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財(cái)務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又是財(cái)務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等。

具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指CEO通過(guò)企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來(lái)了更強(qiáng)的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)而了解可通過(guò)哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來(lái)了解一下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)、整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金影響的分析，從全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性角度對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等幾個(gè)方面，來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡(jiǎn)言之，CEO需要通過(guò)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，同時(shí)也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用愈加突出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對(duì)企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)參考。

財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析和現(xiàn)金流分析等，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的反映。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

(一) 確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理提供相對(duì)應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都是需要建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金是否超過(guò)預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

另外，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過(guò)調(diào)整員工的管理制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過(guò)精神和物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤(rùn)或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤(rùn)表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，二是利潤(rùn)表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤(rùn)表中還反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容，通過(guò)有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對(duì)比過(guò)程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異，導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對(duì)比。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來(lái)源的局限性較大，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來(lái)的，缺乏時(shí)效性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來(lái)，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定。

(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過(guò)時(shí)，仍沿用比率分析法和趨勢(shì)分析法等。比率分析法注重的是對(duì)歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢(shì)分析法在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)相關(guān)的因素分析不夠明確，還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析出來(lái)，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門(mén)做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門(mén)不夠重視財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒(méi)有可行性的參考建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)存在一些問(wèn)題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況體現(xiàn)出來(lái)，報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

(一) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過(guò)程中，如果僅一味地對(duì)歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對(duì)企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場(chǎng)的情況，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來(lái)源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中，健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。

一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)利用趨勢(shì)分析法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息全面反映出來(lái)。在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析過(guò)程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間信息的交換，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針。

二是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過(guò)程中，需要注重對(duì)各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，企業(yè)還需要確保對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過(guò)程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過(guò)程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上獲取企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和個(gè)人道德方面有著較高的水平。

一是注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員考核，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識(shí)的更新，同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。

例如，財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，可以提高對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越靈活。

企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對(duì)企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來(lái)做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

　　上海中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦哪一家？推薦高頓教育，高頓教育的總部就位于上海，是一家知名的財(cái)經(jīng)教育機(jī)構(gòu)，提供中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等財(cái)經(jīng)類(lèi)證書(shū)的培訓(xùn)課程。以下是高頓教育中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)的一些優(yōu)勢(shì)，速來(lái)了解！

上海中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦哪一家——推薦高頓理由

　　1.實(shí)力強(qiáng)勁的大品牌：高頓成立于2006年，至今已有15年的發(fā)展歷史，累積學(xué)員已經(jīng)突破300,000，注冊(cè)用戶接近2,000,000。來(lái)自高頓的學(xué)員具有更專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)知識(shí)，擁有更好的職業(yè)發(fā)展，贏得更受尊重的社會(huì)地位。高頓學(xué)員攀上人生一個(gè)個(gè)重要高峰的同時(shí)，高頓也贏得了日益增長(zhǎng)的社會(huì)關(guān)注，獲得了來(lái)自不同行業(yè)、不同階段層次的財(cái)經(jīng)人士廣泛認(rèn)可。

　　2.專(zhuān)業(yè)的師資力量：高頓教育的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)課程由專(zhuān)業(yè)的講師授課，他們具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)閷W(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　3.全面的課程設(shè)置：高頓教育的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)課程涵蓋了考試的所有科目和知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)提供多種形式的教學(xué)服務(wù)，如視頻、音頻、文字等多種形式的課程，以及模擬考試、在線答疑等，幫助學(xué)員全面掌握知識(shí)點(diǎn)和提高應(yīng)試能力。

　　并且，高頓教育為學(xué)員提供了多個(gè)經(jīng)濟(jì)師考試培訓(xùn)課程類(lèi)型的選擇，不同類(lèi)型的課程具有不同的時(shí)間安排與上課形式，如線下課、網(wǎng)課；周末上課、考前沖刺課等，會(huì)盡可能滿足不同學(xué)員的不同需求。

　　4.個(gè)性化的教學(xué)服務(wù)：高頓教育為每個(gè)學(xué)員配備有一個(gè)一對(duì)一的學(xué)管，提供個(gè)性化的教學(xué)服務(wù)，包括學(xué)習(xí)計(jì)劃制定、備考資料提供、模擬考試、在線答疑等，幫助學(xué)員更好地備考和通過(guò)考試。

　　5.良好的口碑和信譽(yù)：高頓教育在財(cái)經(jīng)教育領(lǐng)域具有較高的知名度和口碑，得到了廣大學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

　　如果正在尋找一家好的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓教育是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，最終選擇哪家機(jī)構(gòu)還要根據(jù)個(gè)人的需求和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。

在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。在財(cái)務(wù)管理工作中，溝通與協(xié)調(diào)更是舉足輕重、不可小覷。財(cái)務(wù)經(jīng)理要做好財(cái)務(wù)工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)更成為了重中之重的事情。

一、縱觀全局，把握節(jié)奏

例如我們彈鋼琴，十個(gè)手指頭都要?jiǎng)屿o均衡，不能有些動(dòng)有些不動(dòng)，也不能是個(gè)手指同時(shí)按下去，不然也譜不出動(dòng)人的音樂(lè)。因此，想要彈好鋼琴，就必須注重節(jié)奏感。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸彩且粯樱鳛槿粘Ｊ聞?wù)處理的核心，我們必須把控好全局，分清重點(diǎn)工作和全面工作的主次關(guān)系，充分合理地調(diào)動(dòng)、安排員工處理事務(wù)。只有明確好方向，抓住特色，突出亮點(diǎn)，才能彈好工作主題曲。

二、知己知彼，互惠共贏

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在日常工作中，經(jīng)常習(xí)慣性地去充當(dāng)主導(dǎo)者，眾人也習(xí)慣將目光聚焦于“首領(lǐng)人物”身上。正但當(dāng)我們深入到團(tuán)隊(duì)中去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的“首領(lǐng)”身后都是一個(gè)真真切切的智囊團(tuán)，這些人雖然平時(shí)可能不顯山不露水，但是卻對(duì)團(tuán)隊(duì)的茁壯發(fā)展、起起落落有著舉足輕重的作用。

雖然財(cái)務(wù)工作絕大多數(shù)內(nèi)容都是控制類(lèi)工作，只有少部分內(nèi)容是服務(wù)類(lèi)工作。但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你不能把溝通理解為簡(jiǎn)單的索取或拒絕，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

三、利用會(huì)議，自覺(jué)監(jiān)督

目前，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)自覺(jué)地安排周例會(huì)，便于領(lǐng)導(dǎo)安排工作，了解員工的心聲。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，更應(yīng)該利用好這些時(shí)間。

一個(gè)聰明的財(cái)務(wù)經(jīng)理，能將會(huì)議氛圍民主化，讓員工能各抒己見(jiàn)，有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，注重實(shí)效。開(kāi)放的討論讓大家都能感覺(jué)到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步。

同時(shí)，在會(huì)議期間，讓員工們當(dāng)眾講出自己的計(jì)劃，也就相當(dāng)于作出了承諾，讓大家形成自我監(jiān)督的習(xí)慣，有效地保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要相信所有本著解決問(wèn)題、分享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具。

溝通和管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都需要進(jìn)行磨煉和提升。作為經(jīng)理最重要的技能之一，我們?cè)诼殘?chǎng)中想要維系良好的工作關(guān)系，在工作時(shí)達(dá)到高效配合，讓老板能對(duì)你刮目相看，就必須提升自己的溝通技能。

　　對(duì)于想要參加CQF考試的人來(lái)說(shuō)，選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是非常重要的，而高頓教育作為CQF協(xié)會(huì)在中國(guó)大陸唯一的合作伙伴，其實(shí)力不容小覷。高頓教育CQF培訓(xùn)班以其豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的師資力量、靈活的學(xué)習(xí)方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為了很多考生心中的首選。

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高頓教育CQF培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

　　高頓教育是一家專(zhuān)注于金融領(lǐng)域教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的師資力量。以下是高頓教育CQF培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：

　　1、專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置

　　高頓教育的CQF培訓(xùn)班涵蓋了所有的考試內(nèi)容，包括數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等方面的知識(shí)。同時(shí)，課程設(shè)置也非常系統(tǒng)和完整，可以幫助考生全面掌握相關(guān)知識(shí)和技能。

　　2、優(yōu)秀的師資力量

　　高頓教育的師資力量非常強(qiáng)大，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)水平高的專(zhuān)業(yè)人士。這些老師不僅可以傳授知識(shí)和技能，還可以幫助考生解決實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題和困難。

　　3、靈活的學(xué)習(xí)方式

　　高頓教育提供多種學(xué)習(xí)方式，包括在線直播課程、錄播課程、面授課程等?？忌梢愿鶕?jù)自己的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行選擇，非常靈活方便。

　　4、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　高頓教育注重學(xué)員的體驗(yàn)和服務(wù)，提供24小時(shí)在線客服、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、模擬考試等服務(wù)。這些服務(wù)可以幫助考生更好地備考和應(yīng)對(duì)考試。

高頓教育的CQF培訓(xùn)班特點(diǎn)

　　高頓教育的CQF培訓(xùn)班具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、互動(dòng)性強(qiáng)

　　高頓教育的CQF培訓(xùn)班采用了直播、討論、答疑等多種互動(dòng)方式，可以使學(xué)員和老師之間的互動(dòng)更加緊密，學(xué)習(xí)效果更加顯著。

　　2、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

　　高頓教育的CQF培訓(xùn)班注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，通過(guò)大量的案例分析和實(shí)際操作，幫助考生掌握知識(shí)和技能，并能夠靈活運(yùn)用于實(shí)際工作中。

　　3、個(gè)性化服務(wù)

　　高頓教育的CQF培訓(xùn)班提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和服務(wù)，根據(jù)考生的不同需求和水平，量身定制課程內(nèi)容和教學(xué)方式，幫助考生更好地備考和應(yīng)對(duì)考試。

　　超實(shí)用CQF備考資料包，助你順利拿下CQF證書(shū)，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位CQF持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameCQF

高頓教育CQF培訓(xùn)班價(jià)格介紹

　　高頓教育CQF培訓(xùn)班價(jià)格為人民幣69,800。其實(shí)高頓教育CQF培訓(xùn)班費(fèi)用是包含在CQF考試的報(bào)名費(fèi)用當(dāng)中的。CQF項(xiàng)目一旦開(kāi)始就不再收取其他費(fèi)用，所有資源均包含在CQF報(bào)名費(fèi)用中，包括：

　　?前導(dǎo)課：數(shù)學(xué)、Python、金融

　　?直播課（含回放）、學(xué)習(xí)支持、答疑，pythonlab

　　?9本英文原版實(shí)體教材和其他學(xué)習(xí)資料

　　?CQF協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)portal賬號(hào)（永久使用權(quán)）

　　?CQF APP（可下載課程離線觀看）

　　?Lifelong learning終身學(xué)習(xí)資源庫(kù)

　　?CQF所有模塊考試和期末考試

　　?訪問(wèn)全球校友網(wǎng)絡(luò)

　　?Wilmott雜志一年訂閱（紙質(zhì)）

　　想要了解更多關(guān)于CQF培訓(xùn)班課程詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢(xún)，獲取課程優(yōu)惠！2024年CQF考試即將開(kāi)始，現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí)，通關(guān)取證更容易！

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2024年考試時(shí)間在什么時(shí)候？中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2024年考試時(shí)間在9月7日至9日，共3個(gè)批次，考試時(shí)間持續(xù)三天，考生參加哪個(gè)批次考試需要以準(zhǔn)考證上面相關(guān)信息為準(zhǔn)。更多有關(guān)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2024年考試信息就跟高頓小編繼續(xù)往下看吧！

一、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2024年考試時(shí)間在什么時(shí)候？

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2024年考試時(shí)間在9月7日至9日，共3個(gè)批次，考試科目包括《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》和《經(jīng)濟(jì)法》。三門(mén)科目的考試時(shí)長(zhǎng)也有所不同，《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)長(zhǎng)為165分鐘，《財(cái)務(wù)管理》科目考試時(shí)長(zhǎng)為135分鐘，《經(jīng)濟(jì)法》科目考試時(shí)長(zhǎng)為120分鐘。下面是科目具體考試時(shí)間安排：

第一批次：2024年9月7日上午8:30-11:15，考試科目為《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》；

第二批次：2024年9月7日下午13:30-15:45，考試科目為《財(cái)務(wù)管理》；

第三批次：2024年9月7日晚上18:00-20:00，考試科目為《經(jīng)濟(jì)法》。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、中級(jí)會(huì)計(jì)主觀題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

中級(jí)會(huì)計(jì)主觀題分為計(jì)算分析題、簡(jiǎn)答題和綜合題等，下面是三種題型的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、計(jì)算分析題。凡要求計(jì)算的，應(yīng)列出必要的計(jì)算過(guò)程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求編制會(huì)計(jì)分錄的，除題中有特殊要求外，需寫(xiě)出一級(jí)科目。答案中的金額單位用萬(wàn)元表示。

2、綜合題。凡要求計(jì)算的，應(yīng)列出必要的計(jì)算過(guò)程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求編制會(huì)計(jì)分錄的，除題中有特殊要求外，需寫(xiě)出一級(jí)科目。答案中的金額單位用萬(wàn)元表示。

3、簡(jiǎn)答題。凡要求計(jì)算的，必須列出計(jì)算過(guò)程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求說(shuō)明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。

cpa培訓(xùn)面授機(jī)構(gòu)小編比較推薦的是高頓教育機(jī)構(gòu)，高頓在cpa面授培訓(xùn)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)師資力量強(qiáng)大、課程設(shè)置科學(xué)等等，下面我們來(lái)具體看看吧！

cpa培訓(xùn)面授哪家好？

目前很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是有面授課的，各有各的優(yōu)勢(shì)，這里和大家推薦一下高頓教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要有以下這幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1.師資力量強(qiáng)大，各科老師熟悉cpa考試的考點(diǎn)和難點(diǎn)，能夠針對(duì)學(xué)員的實(shí)際情況提供有針對(duì)性的教學(xué)方案。

2.根據(jù)不同學(xué)員的需求和水平提供了多樣化的課程選擇。無(wú)論是基礎(chǔ)班、強(qiáng)化班還是沖刺班，都能夠滿足不同學(xué)員的備考需求。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

3.高頓教育為學(xué)員提供了豐富的備考資料，包括教材、習(xí)題、模擬試題等。

4.高頓教育還提供了一對(duì)一的輔導(dǎo)和答疑服務(wù)，能夠及時(shí)解決學(xué)員在備考過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

6.高頓教育在注會(huì)考試培訓(xùn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其學(xué)員的通過(guò)率也相對(duì)較高。

說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

價(jià)格彈性系數(shù)在中級(jí)財(cái)務(wù)第幾章?價(jià)格彈性系數(shù)是中級(jí)財(cái)務(wù)管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法等內(nèi)容。還想了解更多相關(guān)內(nèi)容，快跟小編一起來(lái)看看吧!

一、產(chǎn)品定價(jià)方法

1.以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

1)成本基礎(chǔ)的選擇

①變動(dòng)成本：變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

③全部成本費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費(fèi)用總額，包括制造成本和管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各種期間費(fèi)用。

2)定價(jià)方法

①全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法。

成本利潤(rùn)率定價(jià)：

銷(xiāo)售利潤(rùn)率定價(jià)：

②保本點(diǎn)定價(jià)法：

③目標(biāo)利潤(rùn)法：

④變動(dòng)成本定價(jià)法：

2.以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

1)需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法

某種產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性系數(shù)E的計(jì)算公式：

單位產(chǎn)品價(jià)格P的計(jì)算公式：

2)邊際分析定價(jià)法：通過(guò)分析不同價(jià)格與銷(xiāo)售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行定價(jià)決策的一種定量分析方法。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤(rùn)首先滿足公司的權(quán)益資金需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利;如果沒(méi)有，則不派發(fā)股利。

2.固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策：指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤(rùn)的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱(chēng)為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設(shè)定一個(gè)較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。