在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確理解和管理至關(guān)重要。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此，對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　在途物資是指已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)但尚未到達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的原材料或商品。這部分物資在運(yùn)輸過(guò)程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過(guò)有效的物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化來(lái)縮短在途時(shí)間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

　　貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動(dòng)性，但由于貼現(xiàn)率的存在，其實(shí)際價(jià)值低于面值。企業(yè)需要對(duì)貼現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估和管理，確保其符合企業(yè)的財(cái)務(wù)策略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

　　壞賬準(zhǔn)備是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)潛在的應(yīng)收賬款損失而設(shè)立的一項(xiàng)準(zhǔn)備金。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，應(yīng)收賬款的規(guī)模也會(huì)增加，相應(yīng)地，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)情況，合理估計(jì)壞賬準(zhǔn)備的規(guī)模，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準(zhǔn)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和利潤(rùn)水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機(jī)構(gòu)的行為。這部分資金通常用于滿(mǎn)足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲(chǔ)備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動(dòng)性和收益性，選擇信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)作為合作伙伴。

　　會(huì)計(jì)是記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息，也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會(huì)計(jì)制度和流程，確保所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地反映在會(huì)計(jì)記錄中。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷更新和完善會(huì)計(jì)政策，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會(huì)計(jì)處理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對(duì)這些資產(chǎn)和活動(dòng)進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保資金的安全性和流動(dòng)性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)和會(huì)計(jì)處理的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化，推動(dòng)資金的持續(xù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的核心。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，掌握資金管控的知識(shí)尤其重要。資金管控主要包括哪些內(nèi)容？

　　資金管控包括什么內(nèi)容？

　　集團(tuán)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管控可以分為三個(gè)層次。

　　層次一：資金集中監(jiān)控的層次，該層次以掌握整個(gè)集團(tuán)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動(dòng)為主要工作目標(biāo)。

　　在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可以將整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)情況清楚、及時(shí)地顯示在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前，發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)的資金管理決策支持系統(tǒng)。

　　層次二：資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理層次，該層次以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算控制、資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理，減少實(shí)際資金流動(dòng)以及提高資金周轉(zhuǎn)率為主要工作目標(biāo)。在這一階段中，建立統(tǒng)一的跨銀行的集中結(jié)算平臺(tái)，與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金的集中上收，根據(jù)預(yù)算自動(dòng)下?lián)芎蛢?nèi)部自動(dòng)轉(zhuǎn)賬。

　　層次三：統(tǒng)一理財(cái)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的層次，該層次以實(shí)現(xiàn)集中理財(cái)管理和統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理為主要工作目標(biāo)。

　　理財(cái)工具和風(fēng)險(xiǎn)管理方法隨著社會(huì)金融環(huán)境的變化會(huì)不斷豐富，票據(jù)貼現(xiàn)、信貸管理、授信管等是目前集團(tuán)企業(yè)能使用的常用理財(cái)手段;資金集中監(jiān)控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理等是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

　　加強(qiáng)資金管控的措施

　　1、推行全面預(yù)算管理

　　預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括年度、月度預(yù)算。年度資金預(yù)算是測(cè)算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實(shí)際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計(jì)劃。

　　2、推行內(nèi)部審計(jì)制度

　　現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個(gè)強(qiáng)有力的部門(mén)依據(jù)有效的制度來(lái)控制。公司財(cái)務(wù)部門(mén)只是實(shí)施的一個(gè)方面，還需要有審核部門(mén)進(jìn)行把關(guān)。 主要包括：

　　1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證;組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評(píng)機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對(duì)分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。

　　2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，必須對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級(jí)多元化集團(tuán)企業(yè)、多級(jí)資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級(jí)集團(tuán)資金計(jì)劃到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺(tái)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。然而，這兩個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平卻參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”揭秘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學(xué)的名師通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價(jià)值星模型”的財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。

　　二、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，一些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)推出了智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃旨在培養(yǎng)一批具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)分析師，為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)和高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，企業(yè)可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A） >>>

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn) >>>

　　滾動(dòng)預(yù)測(cè)是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)變化，制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)這種實(shí)戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但在實(shí)際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點(diǎn)和瓶頸。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性，以及完善預(yù)算考核的合理性。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，通過(guò)精細(xì)化的成本核算和控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　七、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) >>>

　　費(fèi)用管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)實(shí)施利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。在工廠成本分析與控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn) >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。通過(guò)這種實(shí)訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解融資實(shí)務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，這種實(shí)訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以及實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面，對(duì)房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控進(jìn)行了全面的探討。通過(guò)這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

現(xiàn)代學(xué)管理之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷(xiāo)，二是削減成本?！逼髽I(yè)降本增效是一個(gè)永恒的話題!

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是個(gè)有機(jī)整體，成本控制就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1)提高資金運(yùn)作水平，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2)財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開(kāi)支，節(jié)約開(kāi)支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

二、策略管理領(lǐng)域控制

(1)技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。

在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率;

從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷(xiāo)量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本。

(2)以銷(xiāo)定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。

一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷(xiāo)售出去。錯(cuò)誤的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。

三、采購(gòu)領(lǐng)域控制

一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷(xiāo)售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理就要做到：

(1)利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;

(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;

(3)推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);

(4)整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷(xiāo)售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5)探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

四、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

(3)減少庫(kù)存，庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。

(4)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

五、銷(xiāo)售領(lǐng)域控制

(1)控制銷(xiāo)售成本，銷(xiāo)售部門(mén)在擴(kuò)大銷(xiāo)售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷(xiāo)售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。

首先，銷(xiāo)售部門(mén)要研究、推進(jìn)銷(xiāo)售、服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本;

其次，銷(xiāo)售部門(mén)要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;

第三，銷(xiāo)售部門(mén)要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;

第四，銷(xiāo)售部門(mén)要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車(chē)計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的組成部分，不斷的優(yōu)化，提升預(yù)算管理的水平，需要放在智慧財(cái)務(wù)的系統(tǒng)里面整體考慮。企業(yè)怎么利用有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控呢?

預(yù)算管控的定義

談到預(yù)算，首先就要明確一個(gè)問(wèn)題，預(yù)算是什么?關(guān)于預(yù)算的定義，不同的人見(jiàn)仁見(jiàn)智，由此產(chǎn)生了很多個(gè)不同的版本。元年研究院認(rèn)為，管理大師德魯克對(duì)預(yù)算的定義最為深刻而準(zhǔn)確：“預(yù)算是整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的邏輯框架”。這個(gè)定義一方面指明了預(yù)算的第一要素：即以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的整合實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo);另一方面，說(shuō)明了預(yù)算的另一個(gè)關(guān)鍵因素：預(yù)算邏輯。只有合理有效的預(yù)算邏輯才能將各類(lèi)業(yè)務(wù)計(jì)劃有效連結(jié)起來(lái)，形成服務(wù)于整體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與資源配置方案。

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理建設(shè)時(shí)，首先，就需要緊緊抓住預(yù)算的定義，并以此為切入點(diǎn)，完成預(yù)算建設(shè)實(shí)施前的調(diào)研。既需要詳細(xì)了解和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)，又需要整合客戶(hù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的邏輯，如業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部、業(yè)務(wù)模塊之間的邏輯，以及組織之間的邏輯、財(cái)務(wù)的邏輯和科學(xué)、現(xiàn)實(shí)的邏輯。

全面預(yù)算的六大特征

1、數(shù)據(jù)化：這是企業(yè)財(cái)務(wù)的基本特征，一切以數(shù)字、數(shù)據(jù)表達(dá)。文字只是分析與補(bǔ)充。

2、滾動(dòng)性：預(yù)算具有“水”性，可以流動(dòng)。這個(gè)月的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，自然滾動(dòng)到下個(gè)月，歸結(jié)到季或年為單位。

3、彈性：有的預(yù)算項(xiàng)目可以按彈性設(shè)置，比如定額預(yù)算項(xiàng)目，可以設(shè)定上下浮動(dòng)5%或10%是合理的。有的預(yù)算按“%率”來(lái)預(yù)算，則具有天然的彈性。

4、不可突破：一般有很多費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預(yù)算外申請(qǐng)的流程。

5、精細(xì)化：如果做不到精細(xì)，預(yù)算都只是“框算、估算”，分解越細(xì)致，預(yù)算管控就越到位。

6、三事合一：事前編制預(yù)算、事中控制預(yù)算、事后考核預(yù)算。

公司全面預(yù)算管控主要包括的幾個(gè)方面

1、策略：企業(yè)管理層首先梳理企業(yè)的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出如何提升收入和控制成本，圍繞收入和成本導(dǎo)出如何做好品牌產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞品牌產(chǎn)品服務(wù)導(dǎo)出如何完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，圍繞內(nèi)部管理導(dǎo)出建立什么樣的組織、如何培養(yǎng)人才、建立績(jī)效、營(yíng)造企業(yè)文化。由此也就導(dǎo)出了企業(yè)下一年度的主要策略。然后各職能部門(mén)將策略進(jìn)行分解，制定出本部門(mén)或業(yè)務(wù)單元的分解策略。

2、計(jì)劃：各部門(mén)或業(yè)務(wù)單元圍繞分解的策略制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。這些計(jì)劃可能包括銷(xiāo)量計(jì)劃(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶(hù))、生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、渠道計(jì)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃等等。

3、預(yù)算：圍繞具體的計(jì)劃開(kāi)始編制預(yù)算，這些預(yù)算包括跟財(cái)務(wù)有關(guān)的收入預(yù)算、成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算(人工費(fèi)、市場(chǎng)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi))、公司費(fèi)用預(yù)算(房租、物業(yè)、水電、保險(xiǎn)、折舊、裝修、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo))、固定資產(chǎn)預(yù)算等;也包括跟業(yè)務(wù)有關(guān)的銷(xiāo)量預(yù)算(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶(hù))、原材料采購(gòu)預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)及維修預(yù)算、重點(diǎn)客戶(hù)預(yù)算等;還包括跟人員有關(guān)的人員增減預(yù)算、人力培養(yǎng)與培訓(xùn)預(yù)算等。

4、執(zhí)行：圍繞上述的計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷分析查找實(shí)際與年初策略、計(jì)劃和預(yù)算之間的差距，分析原因，制定整改計(jì)劃，再執(zhí)行，再糾偏。

5、考核：全面預(yù)算管理必須是一個(gè)全員參與的過(guò)程。每個(gè)員工的工作內(nèi)容和計(jì)劃都應(yīng)該圍繞企業(yè)策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)進(jìn)行。因此，年初人力資源部門(mén)應(yīng)幫助每位員工應(yīng)制定自己的考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核項(xiàng)目必須圍繞部門(mén)策略、計(jì)劃和預(yù)算，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)跟上一級(jí)主管共同確定。這樣才能保證企業(yè)擰成一股繩共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

6、系統(tǒng)：因全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容和人員很多，成熟的企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)軟件模塊盡心管理，不但可以提升工作效率，還可以積累大量數(shù)據(jù)為下一年度提供有效幫助。

隨著企業(yè)用工成本的逐步增加，制造型企業(yè)的利潤(rùn)被壓縮得越來(lái)越低。如何在有限的利潤(rùn)空間里挖掘潛力?成本降低是制造型企業(yè)增加利潤(rùn)的必然選擇。那怎樣做好成本管控?方法有哪些?

怎樣做好成本管控：

一、采購(gòu)的環(huán)節(jié)成本

建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關(guān)鍵之重。為了降低采購(gòu)的價(jià)格，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理。對(duì)于大宗物資采購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。對(duì)于重點(diǎn)材料和關(guān)鍵零部件要到供應(yīng)商實(shí)地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門(mén)聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)等級(jí)、付款條款和違約責(zé)任等。

企業(yè)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)材料建立監(jiān)控機(jī)制，以保證即使材料市場(chǎng)出現(xiàn)大規(guī)模波動(dòng)，也會(huì)將將不利影響降到最低點(diǎn)。此外，企業(yè)還要選擇對(duì)本企業(yè)有利的付款方式，對(duì)于進(jìn)口材料要結(jié)合外匯幣種和匯率走勢(shì)選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣(mài)方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。

二、庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本控制

加強(qiáng)庫(kù)存工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)盤(pán)查庫(kù)存數(shù)字，做到賬實(shí)相符。對(duì)重要物資實(shí)行重點(diǎn)管理，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫(kù)存管理人員應(yīng)該隨時(shí)掌握庫(kù)存物資的進(jìn)發(fā)時(shí)間，準(zhǔn)確數(shù)量及保質(zhì)期限。隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品訂單，要能對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算，要在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低庫(kù)存，降低資金占用率。

庫(kù)存部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)緊密銜接，相互配合，形成高效的.過(guò)賬、對(duì)賬措施，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符，及時(shí)反應(yīng)庫(kù)存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計(jì)人員正確統(tǒng)計(jì)，減少在產(chǎn)品、減少材料庫(kù)存甚至實(shí)現(xiàn)某些項(xiàng)目的零庫(kù)存以降低成本。人力資源部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)配合，對(duì)各車(chē)間各工序進(jìn)行實(shí)地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時(shí)定額;

設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品分別制定消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準(zhǔn)確性，保證物資領(lǐng)取的準(zhǔn)確性，最大限度的減少材料的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)月底將各條生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)的消耗物料、人工及燃動(dòng)費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，月底匯總后按照公司制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，提高職工降低成本意識(shí)的積極性。

四、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制

銷(xiāo)售人員要緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)銷(xiāo)量。根據(jù)客戶(hù)要求，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)訂單，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并與物資采購(gòu)部門(mén)、物資儲(chǔ)備部門(mén)，相互配合，按照庫(kù)存管理制度，產(chǎn)品定額領(lǐng)用制度準(zhǔn)備生產(chǎn)用料。發(fā)貨之前，銷(xiāo)售部門(mén)需尋找快捷低廉的產(chǎn)品運(yùn)輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產(chǎn)品數(shù)量成正比關(guān)系的費(fèi)用，精打細(xì)算，控制開(kāi)支，最大限度的降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

銷(xiāo)售部門(mén)還應(yīng)配合質(zhì)管部門(mén)按照客戶(hù)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的銷(xiāo)售退貨。銷(xiāo)售部門(mén)要對(duì)客戶(hù)的意向有全面深入的了解，充分掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，才能控制銷(xiāo)售退貨所帶來(lái)的運(yùn)雜費(fèi)支出的增加、違約賠償?shù)纫幌盗械漠a(chǎn)品損失等相關(guān)支出。

銷(xiāo)售部門(mén)還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶(hù)，并與財(cái)務(wù)部協(xié)商，采用最適宜的結(jié)算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款及時(shí)登記，按照客戶(hù)名稱(chēng)編制清單，按合同付款日期提醒對(duì)方早日付清，并與財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常對(duì)賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的重要前提保障。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤(rùn)最大化，那么在不斷挖掘市場(chǎng)增加收入的同時(shí)，更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。目前，我國(guó)許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位，在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素，使得費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　●財(cái)務(wù)人員如何從利潤(rùn)最大化的角度去控制各項(xiàng)費(fèi)用？

　　●企業(yè)如何梳理各類(lèi)費(fèi)用并落實(shí)到相應(yīng)的費(fèi)用管控制度？

　　●費(fèi)用涉及類(lèi)型多、區(qū)域廣，企業(yè)是否能在一定程度上降低對(duì)各類(lèi)費(fèi)用的管控難度，并且在管控費(fèi)用的方向上占據(jù)主動(dòng)權(quán)？

課程收益

　　【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路

　　【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法

　　【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

　　◆各部門(mén)預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)于未來(lái)的發(fā)展都會(huì)有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中最重要的就是成本管控了，關(guān)乎著企業(yè)的盈利狀況。對(duì)于成本管控，有哪些建議和措施？

　　成本管控建議和措施

　　1、提高員工成本管理意識(shí)，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

　　2、合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費(fèi)可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、樹(shù)立良好的成本管理觀念，實(shí)行全面成本管理。必須要樹(shù)立良好的管理理念，實(shí)行全面的成本管理。

　　企業(yè)成本控制的主要方法有什么？

　　1、全面成本管理操作指導(dǎo)，成本管理職能是互為補(bǔ)充和互相聯(lián)系的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、成本管理的實(shí)施方案，構(gòu)建全員高效，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化，全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。

　　3、及時(shí)糾正偏差。找出錯(cuò)誤，針對(duì)錯(cuò)誤找出原因，查明責(zé)任者，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為兩種，一種是成本戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略指利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)，而差異化戰(zhàn)略指“我有你無(wú)”達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論哪種戰(zhàn)略，成本管控都是必須的，只不過(guò)成本戰(zhàn)略將成本管控發(fā)揮到極致，而差異化戰(zhàn)略在成本管控基礎(chǔ)上發(fā)揮“差異”優(yōu)勢(shì)。成本管控需要遵守四條基本的原則。

一、效益原則

所謂效益原則，即人們常說(shuō)的ROI(Return On Invest,投資回報(bào)率)，倘若花多的錢(qián)能夠獲得更多的投資回報(bào)，那么這個(gè)錢(qián)就是值得的。

50萬(wàn)能獲得100萬(wàn)收益，如果100萬(wàn)能夠獲得200萬(wàn)收益，那么追加50萬(wàn)的投入就是值得的。

另外一點(diǎn)，不能因?yàn)榻当?，而降低產(chǎn)品的質(zhì)量或安全性。從長(zhǎng)期來(lái)看，這依然違反了效益原則，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)體驗(yàn)感降低以及損害企業(yè)的品牌效應(yīng)。

效率原則告知人們，成本管控不能本末倒置，為降本而降本，應(yīng)該從效益角度進(jìn)行衡量。

二、全面原則

即人們常說(shuō)的全面成本管理，所有部門(mén)、所有人員都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，流程的全過(guò)程有成本管控。

生產(chǎn)部門(mén)從材料使用、不良報(bào)廢、提升生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行成本管控;

采購(gòu)部門(mén)通過(guò)有效的采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理，獲得較低價(jià)格的原材料以及可靠的來(lái)料品質(zhì);

人力資源部通過(guò)培訓(xùn)、工作關(guān)系引導(dǎo)等方式降低員工離職率來(lái)降低成本;

設(shè)備部門(mén)通過(guò)減少設(shè)備故障、備品備件管理等方面降低成本;

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)通過(guò)差旅費(fèi)用、接待費(fèi)用的管控達(dá)成成本降低;

總經(jīng)理辦公室需要推進(jìn)能源節(jié)約、辦公材料節(jié)約等方面降低成本。

為更好地推進(jìn)成本管控，各部門(mén)訂立好成本管控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、精細(xì)原則

精細(xì)原則指積少成多，細(xì)水長(zhǎng)流，精打細(xì)算，從細(xì)節(jié)做起。一位美國(guó)航空公司老板，一次坐自己公司的航班時(shí)，察覺(jué)到送餐的量很大。他將沒(méi)吃完的生菜放進(jìn)袋子，交給負(fù)責(zé)餐食的主管，指示“縮減晚餐沙拉的分量”。沒(méi)多久，他覺(jué)得不過(guò)癮，又指示拿掉沙拉餐食中的一粒黑橄欖。如此一來(lái)，這家航空公司因此每年約可以節(jié)約7萬(wàn)美金。精簡(jiǎn)后的餐飲顯得更精致，旅客對(duì)航班餐飲評(píng)價(jià)反而有所提升。曹德旺先生是生產(chǎn)玻璃的，創(chuàng)業(yè)初期，他自己走進(jìn)車(chē)間研究工藝，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，玻璃的損耗過(guò)大，曹德旺在《心如菩提》一書(shū)中描述到：

“為了找到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)線上的每一道工序，我都蹲上十天左右，仔細(xì)觀察并算出成品率，了解每個(gè)工位的需求和每個(gè)人的職責(zé)。根據(jù)三個(gè)月深入采集的數(shù)據(jù)匯總，每1平米夾層玻璃單耗應(yīng)為2.26平米，比原來(lái)的最好生產(chǎn)水平少了26.5%?！? 要做好精細(xì)原則，需要訂立相應(yīng)的基準(zhǔn)(比如產(chǎn)品的領(lǐng)料基準(zhǔn))，并鼓勵(lì)員工善于發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，并予以改善。

四、考核原則

對(duì)成本管控的過(guò)程及成果進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

成本管控的考核不能流于形式。某企業(yè)二十個(gè)成本改善小組匯報(bào)工作，各自有自己的降低成本數(shù)據(jù)，事實(shí)上都存在浮夸的現(xiàn)象，因?yàn)閷⑺麄冃〗M數(shù)據(jù)匯總在一起，發(fā)現(xiàn)比當(dāng)年企業(yè)的總費(fèi)用還高。浮夸的現(xiàn)象，使人們不再用心改善，而是做了一點(diǎn)事之后，自己胡編亂造數(shù)據(jù)。

因此，考核必須驗(yàn)證數(shù)據(jù)的來(lái)源與準(zhǔn)確性?？己酥笫仟?jiǎng)勵(lì)，一方面將改善的部分返利給改善人員，另一方面對(duì)尚未取得明顯成果的人員也應(yīng)給予一定的鼓勵(lì)。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇，企業(yè)需要建立一套全面、科學(xué)、有效的預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)、企業(yè)目標(biāo)成本管控與成本適配模型解析、對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)審查要點(diǎn)、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開(kāi)討論。

　　一、全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)

　　全面預(yù)算編制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源等。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮到各種因素的影響，如市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。同時(shí)，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。最后，企業(yè)還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并為下一年度的預(yù)算編制提供參考。

　　二、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)

　　利潤(rùn)導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一，而滾動(dòng)預(yù)測(cè)則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)導(dǎo)向的關(guān)鍵手段之一。通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)可以模擬不同的情景和方案，預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)水平，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。同時(shí)，滾動(dòng)預(yù)測(cè)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。

　　三、全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具之一。通過(guò)建立信息化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和精度。此外，信息化平臺(tái)還可以為企業(yè)提供更加全面和深入的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

　　四、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要手段之一。在將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮各種因素的影響，如市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、人力資源等。同時(shí)，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)之間的協(xié)同配合和信息共享。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破

　　在預(yù)算管理實(shí)踐中，往往會(huì)遇到一些難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，如預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不高、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算控制不嚴(yán)格等。為了突破這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列的措施加以解決，如加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)和規(guī)范操作程序、引入先進(jìn)的技術(shù)和工具等。只有不斷地改進(jìn)和完善預(yù)算管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　因疫情管控?zé)o法參加中級(jí)會(huì)計(jì)考試怎么辦？多地財(cái)政局發(fā)布通知，受影響考生可以向報(bào)名所在地財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)，2021年已經(jīng)取得的中級(jí)合格成績(jī)有效期延長(zhǎng)1年，并可同時(shí)申請(qǐng)退費(fèi)。

　　浙江：9月6日后可申請(qǐng)

　　根據(jù)《關(guān)于2022年度會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作安排及有關(guān)事項(xiàng)的通知》（浙會(huì)考辦〔2021〕6號(hào)），各位考生應(yīng)配合考試地會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試組織單位的疫情防控工作，確因疫情防控原因不能參加2022年度會(huì)計(jì)中級(jí)考試的，報(bào)考人員已經(jīng)取得的中級(jí)資格合格成績(jī)有效期相應(yīng)延長(zhǎng)1年。

　　1.申請(qǐng)時(shí)間：2022年9月6日10:00-13日16:00；

　　2.申請(qǐng)渠道：浙江會(huì)計(jì)之家

　　3.證明材料（以下材料三選一）：

　?。?）提供考試日當(dāng)天的考試地健康碼紅碼或黃碼；

　?。?）當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、疾控部門(mén)開(kāi)具的考生于考試日當(dāng)天處于管控狀態(tài)的證明材料（須加蓋社區(qū)或疾控部門(mén)公章）；

　　（3）浙江會(huì)計(jì)考試報(bào)名網(wǎng)（網(wǎng)址：https://kjbm.czt.zj.gov.cn/）——“考生防疫信息”欄目，顯示有紅碼、黃碼或處于日常健康監(jiān)測(cè)等管控狀態(tài)的截圖（截圖上顯示的更新時(shí)間須以考試日當(dāng)天為準(zhǔn)）。

　　待考試地財(cái)政部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)考人員中級(jí)資格合格成績(jī)有效期相應(yīng)延長(zhǎng)1年。

　　四川：9月5日后可申請(qǐng)

　　四川省財(cái)政廳8月30日發(fā)布了關(guān)于四川考區(qū)2022年度全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試相關(guān)問(wèn)題答疑，其中提到：考試期間如部分考場(chǎng)（點(diǎn)）因疫情?？蓟蛘卟糠挚忌蛞咔楸还芸?zé)o法參加考試的，相關(guān)考生可在9月5日后向報(bào)名所在地財(cái)政部門(mén)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)其2021年已經(jīng)通過(guò)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試科目考試成績(jī)有效期延長(zhǎng)一年，并可同時(shí)申請(qǐng)退費(fèi)。

　　因各地政策要求不同，會(huì)計(jì)網(wǎng)提醒考生一定要及時(shí)關(guān)注所在地財(cái)政部門(mén)最新通知，避免錯(cuò)過(guò)申請(qǐng)，影響考試成績(jī)。

課程背景

　　金三系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，國(guó)地稅合并已經(jīng)箭在弦上，立足企業(yè)實(shí)際，發(fā)票還是財(cái)務(wù)人員不得不重視“小”問(wèn)題。被冠以“最嚴(yán)發(fā)票令”、“最新發(fā)票開(kāi)具規(guī)定”的16號(hào)公告是否危言聳聽(tīng)？2017年第44號(hào)公告接踵而至，是否令財(cái)務(wù)人有點(diǎn)云霧迷蒙？如何讓銷(xiāo)售、采購(gòu)等前端業(yè)務(wù)人員提供合規(guī)的發(fā)票也是財(cái)務(wù)人員的痛點(diǎn)。

　　發(fā)票找誰(shuí)開(kāi)？能不能自己開(kāi)？怎么開(kāi)才合規(guī)？

　　普票要填稅號(hào)了，沒(méi)填？重開(kāi)！

　　發(fā)票內(nèi)容要明細(xì)了，“辦公用品”充數(shù)？重開(kāi)！

　　民間借貸利息支出是否可以憑借款合同入賬？需要發(fā)票嗎？

　　什么情況開(kāi)紅字發(fā)票，到底怎么開(kāi)？

　　金稅三期推波助瀾實(shí)時(shí)監(jiān)管，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)節(jié)攀升，連帶著財(cái)務(wù)開(kāi)個(gè)票，也變得提心吊膽萬(wàn)一上了“稅收黑名單”呢？

　　合規(guī)操作有難度，發(fā)票信息化有風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)發(fā)票管控有方法。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP中心攜手稅務(wù)實(shí)務(wù)專(zhuān)家，釋放企業(yè)壓力，幫助企業(yè)迅速掌握發(fā)票新規(guī)核心，把控發(fā)票管理中的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。

課程收益

　　【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析

　　【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開(kāi)具、取得、檢查等各階段的處理變化

　　【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控

　　【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

　　◆財(cái)務(wù)專(zhuān)員、會(huì)計(jì)

　　◆稅務(wù)專(zhuān)員、稅務(wù)顧問(wèn)

課程大綱

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