男女之間的職場(chǎng)差異一直都是人們討論的熱點(diǎn)，會(huì)計(jì)行業(yè)一直以來(lái)都是女性居多，但是真正做到財(cái)務(wù)高管的卻是男性居多。為什么頂尖的財(cái)務(wù)人員男性比較多呢？

　　會(huì)計(jì)行業(yè)男女比例有多少？

　　會(huì)計(jì)行業(yè)一向是女多男少，從每年報(bào)考會(huì)計(jì)證書的人數(shù)就能看出：報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的男女比例將近1：9，報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的男女比例也高達(dá)3：7。女性考生占據(jù)絕對(duì)的人數(shù)優(yōu)勢(shì)，這也側(cè)面反映出會(huì)計(jì)行業(yè)的男女比例。

　　這么多的女會(huì)計(jì)，按理說(shuō)只要堅(jiān)持下來(lái)，做到財(cái)務(wù)高管的機(jī)會(huì)更高。為什么男會(huì)計(jì)反而更占優(yōu)勢(shì)呢?

　　男性會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

　　天然優(yōu)勢(shì)

　　男性不會(huì)因生孩子而影響工作，這是在招聘時(shí)就已經(jīng)占據(jù)的天然優(yōu)勢(shì)。男性體力較女性好，更能接受出差。男性在工作中承受壓力的能力一般會(huì)強(qiáng)于女性，在處理重大事情的時(shí)候，男會(huì)計(jì)的表現(xiàn)會(huì)更出色，這也是大多數(shù)企業(yè)的高管是男性的原因。

　　男會(huì)計(jì)用在工作上的時(shí)間更多

　　在職業(yè)生涯的關(guān)鍵階段，女會(huì)計(jì)正好面臨著生育問(wèn)題，一旦休產(chǎn)假，勢(shì)必影響到職場(chǎng)發(fā)展。女會(huì)計(jì)想要再往上走，需要付出更大的努力。女會(huì)計(jì)結(jié)婚以后，可能要分配更多的時(shí)間精力在家庭和孩子身上，很難接受加班、出差等高強(qiáng)度的工作。

　　男性一般需要承擔(dān)更大的家庭責(zé)任，因此更有野心，更渴望朝著頂層發(fā)展，基本沒(méi)有哪個(gè)男會(huì)計(jì)會(huì)說(shuō)舒舒服服當(dāng)個(gè)小會(huì)計(jì)就好了，因此男會(huì)計(jì)用在工作上的時(shí)間、精力會(huì)更多。

　　以上的優(yōu)勢(shì)并不是說(shuō)男性一定強(qiáng)于女性，很多優(yōu)秀的女會(huì)計(jì)一樣可以做到領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的位置。小編覺(jué)得，個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能才是決定職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無(wú)論是男會(huì)計(jì)還是女會(huì)計(jì)，只要有決心，有經(jīng)驗(yàn)，有證書，在財(cái)會(huì)路上的發(fā)展一樣會(huì)好。

　　2月10日，多數(shù)公司已復(fù)工。疫情防控期間，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該如何開(kāi)展工作呢?今天來(lái)，我們就來(lái)具體聊聊這一話題。

　　1、保護(hù)好自己，做好自我防護(hù)

　　新型肺炎疫情期間，做好自我保護(hù)工作非常重要。出門必須戴好口罩，途中不與人交談。隨身攜帶酒精消毒噴劑或者免洗洗手液，注意個(gè)人衛(wèi)生。辦公室保持通風(fēng)，干凈整潔。并且避免聚眾聊天，保持一定的安全距離。

　　2、財(cái)務(wù)人員上班后，做好資金預(yù)算和規(guī)劃工作非常重要

　　延遲復(fù)工結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員上班后較為重要的工作之一就是關(guān)于資金預(yù)算及規(guī)劃問(wèn)題。由于受疫情影響，企業(yè)資金預(yù)算及規(guī)劃往往需要調(diào)整。如何讓企業(yè)在這次疫情中平安著陸?首先根據(jù)企業(yè)實(shí)際庫(kù)存資金，其次結(jié)合各大部門提交的資金需求計(jì)劃，最后財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照老板相關(guān)要求，做好關(guān)于資金的預(yù)算及規(guī)劃工作。前提是在企業(yè)的最大承受范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金支出進(jìn)行壓縮，用未雨綢繆的眼光看待問(wèn)題，實(shí)際合理化完成企業(yè)資金預(yù)算和規(guī)劃工作。

　　3、財(cái)務(wù)人員上班后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將員工工資發(fā)放下去

　　財(cái)務(wù)人員于2月10號(hào)復(fù)工后，需要完成的重要工作之一就是發(fā)放員工工資。財(cái)務(wù)人員需對(duì)春節(jié)假期延長(zhǎng)期工資計(jì)算，待崗期間工資計(jì)算，在家辦公工資計(jì)算及被隔離工資計(jì)算等方面了解清楚。以人社部于2月7日發(fā)布的 《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見(jiàn)》為依據(jù)，按照最新規(guī)定依法發(fā)放工資。

　　財(cái)務(wù)人員工作的全面展開(kāi)，對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。以上這些工作事項(xiàng)，你都清楚了嗎?

　　近日，人民銀行印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展大額現(xiàn)金管理試點(diǎn)的通知》，決定在河北省、浙江省、深圳市開(kāi)展大額現(xiàn)金管理試點(diǎn)，試點(diǎn)經(jīng)評(píng)估后推廣。

　　經(jīng)試點(diǎn)行調(diào)研分析，各地對(duì)公賬戶管理金額起點(diǎn)均為50萬(wàn)元，對(duì)私賬戶管理金額起點(diǎn)分別為河北省10萬(wàn)元、浙江省30萬(wàn)元、深圳市20萬(wàn)元。如果客戶提取、存入起點(diǎn)金額之上的現(xiàn)金，按照《通知》，應(yīng)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行登記。

　　《通知》明確，管理業(yè)務(wù)情形以有現(xiàn)金實(shí)物交接的柜面業(yè)務(wù)為主，包含通過(guò)大額高速存取款設(shè)備自助存取款情形，并須針對(duì)拆分、現(xiàn)金隱匿過(guò)賬等規(guī)避監(jiān)管、“偽大額現(xiàn)金交易”情形制定防范措施，既監(jiān)測(cè)單筆超過(guò)起點(diǎn)金額的交易，也監(jiān)測(cè)多筆累計(jì)超過(guò)起點(diǎn)金額的交易。

　　大額現(xiàn)金管理會(huì)否對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生影響？央行發(fā)布的政策解讀指出，不會(huì)影響到社會(huì)公眾的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一是目前我國(guó)如現(xiàn)金、票據(jù)、轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上、移動(dòng)等支付方式多且應(yīng)用廣，多元化支付方式能夠滿足絕大多數(shù)社會(huì)公眾日常生產(chǎn)生活的需要。

　　二是大額現(xiàn)金管理金額起點(diǎn)設(shè)置經(jīng)過(guò)調(diào)研論證，高于絕大多數(shù)社會(huì)公眾日?，F(xiàn)金使用量。

　　三是只要客戶依規(guī)履行登記義務(wù)，大額存取現(xiàn)并不受到限制。

　　四是對(duì)主動(dòng)提出現(xiàn)金服務(wù)需要的社會(huì)公眾來(lái)說(shuō)，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)會(huì)提前做好現(xiàn)金服務(wù)保障措施，進(jìn)一步提高現(xiàn)金服務(wù)水平。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)于未來(lái)的發(fā)展都會(huì)有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中最重要的就是成本管控了，關(guān)乎著企業(yè)的盈利狀況。對(duì)于成本管控，有哪些建議和措施？

　　成本管控建議和措施

　　1、提高員工成本管理意識(shí)，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

　　2、合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費(fèi)可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、樹(shù)立良好的成本管理觀念，實(shí)行全面成本管理。必須要樹(shù)立良好的管理理念，實(shí)行全面的成本管理。

　　企業(yè)成本控制的主要方法有什么？

　　1、全面成本管理操作指導(dǎo)，成本管理職能是互為補(bǔ)充和互相聯(lián)系的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、成本管理的實(shí)施方案，構(gòu)建全員高效，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化，全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。

　　3、及時(shí)糾正偏差。找出錯(cuò)誤，針對(duì)錯(cuò)誤找出原因，查明責(zé)任者，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

　　現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化，推動(dòng)資金的持續(xù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的核心。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，掌握資金管控的知識(shí)尤其重要。資金管控主要包括哪些內(nèi)容？

　　資金管控包括什么內(nèi)容？

　　集團(tuán)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管控可以分為三個(gè)層次。

　　層次一：資金集中監(jiān)控的層次，該層次以掌握整個(gè)集團(tuán)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動(dòng)為主要工作目標(biāo)。

　　在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可以將整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)情況清楚、及時(shí)地顯示在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前，發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)的資金管理決策支持系統(tǒng)。

　　層次二：資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理層次，該層次以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算控制、資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理，減少實(shí)際資金流動(dòng)以及提高資金周轉(zhuǎn)率為主要工作目標(biāo)。在這一階段中，建立統(tǒng)一的跨銀行的集中結(jié)算平臺(tái)，與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金的集中上收，根據(jù)預(yù)算自動(dòng)下?lián)芎蛢?nèi)部自動(dòng)轉(zhuǎn)賬。

　　層次三：統(tǒng)一理財(cái)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的層次，該層次以實(shí)現(xiàn)集中理財(cái)管理和統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理為主要工作目標(biāo)。

　　理財(cái)工具和風(fēng)險(xiǎn)管理方法隨著社會(huì)金融環(huán)境的變化會(huì)不斷豐富，票據(jù)貼現(xiàn)、信貸管理、授信管等是目前集團(tuán)企業(yè)能使用的常用理財(cái)手段;資金集中監(jiān)控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理等是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

　　加強(qiáng)資金管控的措施

　　1、推行全面預(yù)算管理

　　預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括年度、月度預(yù)算。年度資金預(yù)算是測(cè)算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實(shí)際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計(jì)劃。

　　2、推行內(nèi)部審計(jì)制度

　　現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個(gè)強(qiáng)有力的部門依據(jù)有效的制度來(lái)控制。公司財(cái)務(wù)部門只是實(shí)施的一個(gè)方面，還需要有審核部門進(jìn)行把關(guān)。 主要包括：

　　1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證;組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評(píng)機(jī)構(gòu)，將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心，使各責(zé)任中心對(duì)分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制，又能承擔(dān)完成責(zé)任。

　　2、制度保證。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，必須對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤，不斷調(diào)整偏差，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級(jí)多元化集團(tuán)企業(yè)、多級(jí)資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級(jí)集團(tuán)資金計(jì)劃到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺(tái)。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的財(cái)管難度比中級(jí)財(cái)管的更大，注會(huì)財(cái)管中包含了中級(jí)會(huì)計(jì)師的財(cái)管內(nèi)容，而且范圍更廣更深，通過(guò)率也相對(duì)較低。

　　具體難度比較：

　　1、中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容，而注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。

　　從注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)務(wù)管理的比對(duì)可以看出，兩科的章節(jié)相似度很高，注會(huì)幾乎包括中級(jí)所有的內(nèi)容。中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。

　　2、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)估價(jià)這兩塊硬骨頭，中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中則沒(méi)有；還有注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中包括成本會(huì)計(jì)部分，而這也是中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中所沒(méi)有的內(nèi)容。

　　所以注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算（項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估）、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算，而中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)內(nèi)容

　　根據(jù)歷年試題來(lái)看，其重點(diǎn)集中在第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算、第七章期權(quán)價(jià)值評(píng)估、第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估、第九章資本結(jié)構(gòu)和第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算這幾章內(nèi)容中，考生可以在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)這些章節(jié)有所側(cè)重。

　　注會(huì)的《財(cái)務(wù)成本管理》要比中級(jí)會(huì)計(jì)考試的《財(cái)務(wù)管理》難度要大。注會(huì)的《財(cái)務(wù)成本管理》考察的范圍更廣，其中很多考察的內(nèi)容，在中級(jí)會(huì)計(jì)的《財(cái)務(wù)管理》沒(méi)有涉及。雖說(shuō)兩門科目有相似的地方，但是注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》除了考察基本的財(cái)管知識(shí)外，還考察考生的財(cái)務(wù)分析計(jì)算能力。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》的考試內(nèi)容

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》的考試內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)、投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估、長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)、營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理、產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法、本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等知識(shí)。

　　中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的考試內(nèi)容

　　中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)務(wù)管理》科目，主要以企業(yè)為背景，以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為來(lái)源，圍繞“籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、成本控制、收入與分配”等財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線展開(kāi)?？忌趥淇茧A段除了記背相關(guān)財(cái)管知識(shí)外，還要深入理解相關(guān)原理是如何運(yùn)用的，這樣才能真正掌握其中的核心內(nèi)容。

　　注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)管難度對(duì)比

　　1、章節(jié)數(shù)目：中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容，而注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。

　　注會(huì)《財(cái)管》和中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》雖有很多相似的內(nèi)容，但是注會(huì)《財(cái)管》還有許多中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》沒(méi)有的內(nèi)容。中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。

　　2、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)估價(jià)這兩塊硬骨頭，中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中則沒(méi)有，還有注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中包括成本會(huì)計(jì)部分，而這也是中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中所沒(méi)有的內(nèi)容。

　　3、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算（項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估）、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算，而中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的考試難度要比中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》要大。雖然兩門科目的考試內(nèi)容有相似的地方，但是注會(huì)《財(cái)管》涵蓋的內(nèi)容更多，考察的范圍更大，許多注會(huì)《財(cái)管》的考試內(nèi)容在中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)管》中沒(méi)有涉及。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》與中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的難度對(duì)比

　　中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容，而注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。兩科的章節(jié)相似度很高，注會(huì)幾乎包括中級(jí)所有的內(nèi)容。中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二，剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。

　　注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中重點(diǎn)內(nèi)容有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)估價(jià)這兩塊硬骨頭，中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中沒(méi)有，還有注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中包括成本會(huì)計(jì)部分，而這也是中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中所沒(méi)有的內(nèi)容。

　　所以注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算（項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估）、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算，而中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

　　注會(huì)《財(cái)管》的備考方法

　　1、時(shí)間策略

　　據(jù)以往考生經(jīng)驗(yàn)，想要順利通關(guān)財(cái)管，整個(gè)復(fù)習(xí)周期需要300-320小時(shí)的復(fù)習(xí)時(shí)間。

　　財(cái)管中與許多需要記憶的計(jì)算公式，同時(shí)考試時(shí)計(jì)算量也非常大。但是如果在理解的基礎(chǔ)上去記憶公式會(huì)不容易忘記，所以同學(xué)們要抓住這一優(yōu)勢(shì)，在最開(kāi)始精力充沛時(shí)就備考財(cái)管。所以備考的時(shí)間安排非常重要。

　　2、習(xí)題策略

　　在備考財(cái)管時(shí)，切忌紙上談兵，只說(shuō)不練。一定要通過(guò)大量習(xí)題來(lái)記憶和鞏固知識(shí)點(diǎn)，不進(jìn)行大量的習(xí)題練習(xí)不能真正掌握知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用，更無(wú)法應(yīng)對(duì)考題的靈活性的。考生可以在做練習(xí)時(shí)找到做題的技巧，這樣在真正考試時(shí)遇到相似的題目也能夠很快做出反應(yīng)。

　　3、抓住重點(diǎn)

　　財(cái)管的知識(shí)體系是相對(duì)穩(wěn)定的，同學(xué)們?cè)诼?tīng)老師講解課程的時(shí)候，一定要參照老師所指引的重點(diǎn)為學(xué)習(xí)方向?？荚囋趥淇纪φn時(shí)，可以結(jié)合教材一起學(xué)習(xí)，在教材上遇到不懂的內(nèi)容也可以及時(shí)查看網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　4、理解記憶

　　同學(xué)們?cè)趥淇钾?cái)管的時(shí)候，經(jīng)常容易陷入一個(gè)誤區(qū)，就是背公式。記憶公式的確十分重要，但是切忌死記硬背。

　　如果不加以理解的去記憶，背下來(lái)也很容易忘記，就算是記住了，在運(yùn)用的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得很難，甚至不會(huì)運(yùn)用。所以一定要吃透每一個(gè)公式的含義，先理解再記憶，不是單純的記憶文字，而是記憶公式的邏輯性。

　　中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)管》備考方法

　　1、學(xué)習(xí)中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，一定要重視基礎(chǔ)知識(shí)

　　想要學(xué)好中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理科目，各位考生務(wù)必重視基礎(chǔ)知識(shí)。首先，對(duì)教材應(yīng)當(dāng)全面熟悉并把握，其次以思維導(dǎo)圖的形式整理基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，最后通過(guò)多做不同類型的典型題目，掌握解題方法，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用知識(shí)。

　　2、教材與習(xí)題相結(jié)合，總結(jié)各類考點(diǎn)及相應(yīng)的做題思路

　　中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理教材內(nèi)容的掌握非常重要，考生可以將教材與習(xí)題結(jié)合，對(duì)于其中各類考點(diǎn)做好歸納，并對(duì)相應(yīng)的解題思路認(rèn)真分析，做好筆記。注意多思考教材的典型例題，多做高質(zhì)量的一些題目，平時(shí)注重錯(cuò)題收集及查漏補(bǔ)缺工作。在后期復(fù)習(xí)時(shí)，可以多拿出自己的錯(cuò)題集進(jìn)行復(fù)習(xí)，看看自己還有什么不懂的內(nèi)容沒(méi)有掌握。

　　3、網(wǎng)課視頻多回看，注重重點(diǎn)知識(shí)的歸納

　　備考中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，跟著網(wǎng)課視頻學(xué)習(xí)，效率更高。考生在備考時(shí)認(rèn)真聽(tīng)課的基礎(chǔ)上做好筆記，平時(shí)對(duì)網(wǎng)課視頻也要多回看，注意老師所圈畫的重點(diǎn)，并及時(shí)做好歸納。對(duì)于這些重點(diǎn)知識(shí)針對(duì)性攻破，總結(jié)相應(yīng)的答題技巧并學(xué)會(huì)運(yùn)用。

　　因疫情管控?zé)o法參加中級(jí)會(huì)計(jì)考試怎么辦？多地財(cái)政局發(fā)布通知，受影響考生可以向報(bào)名所在地財(cái)政部門申請(qǐng)，2021年已經(jīng)取得的中級(jí)合格成績(jī)有效期延長(zhǎng)1年，并可同時(shí)申請(qǐng)退費(fèi)。

　　浙江：9月6日后可申請(qǐng)

　　根據(jù)《關(guān)于2022年度會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作安排及有關(guān)事項(xiàng)的通知》（浙會(huì)考辦〔2021〕6號(hào)），各位考生應(yīng)配合考試地會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試組織單位的疫情防控工作，確因疫情防控原因不能參加2022年度會(huì)計(jì)中級(jí)考試的，報(bào)考人員已經(jīng)取得的中級(jí)資格合格成績(jī)有效期相應(yīng)延長(zhǎng)1年。

　　1.申請(qǐng)時(shí)間：2022年9月6日10:00-13日16:00；

　　2.申請(qǐng)渠道：浙江會(huì)計(jì)之家

　　3.證明材料（以下材料三選一）：

　?。?）提供考試日當(dāng)天的考試地健康碼紅碼或黃碼；

　?。?）當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、疾控部門開(kāi)具的考生于考試日當(dāng)天處于管控狀態(tài)的證明材料（須加蓋社區(qū)或疾控部門公章）；

　?。?）浙江會(huì)計(jì)考試報(bào)名網(wǎng)（網(wǎng)址：https://kjbm.czt.zj.gov.cn/）——“考生防疫信息”欄目，顯示有紅碼、黃碼或處于日常健康監(jiān)測(cè)等管控狀態(tài)的截圖（截圖上顯示的更新時(shí)間須以考試日當(dāng)天為準(zhǔn)）。

　　待考試地財(cái)政部門審核通過(guò)后，報(bào)考人員中級(jí)資格合格成績(jī)有效期相應(yīng)延長(zhǎng)1年。

　　四川：9月5日后可申請(qǐng)

　　四川省財(cái)政廳8月30日發(fā)布了關(guān)于四川考區(qū)2022年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試相關(guān)問(wèn)題答疑，其中提到：考試期間如部分考場(chǎng)（點(diǎn)）因疫情?？蓟蛘卟糠挚忌蛞咔楸还芸?zé)o法參加考試的，相關(guān)考生可在9月5日后向報(bào)名所在地財(cái)政部門、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)其2021年已經(jīng)通過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試科目考試成績(jī)有效期延長(zhǎng)一年，并可同時(shí)申請(qǐng)退費(fèi)。

　　因各地政策要求不同，會(huì)計(jì)網(wǎng)提醒考生一定要及時(shí)關(guān)注所在地財(cái)政部門最新通知，避免錯(cuò)過(guò)申請(qǐng)，影響考試成績(jī)。

　　財(cái)務(wù)高管不一定具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，但是具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書能夠證明自己的專業(yè)能力，在求職時(shí)增加自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求非常大，具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以從事的工作也非常多。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以從事什么工作

　　1、會(huì)計(jì)。不管是什么類型的企業(yè)，都需要專業(yè)的會(huì)計(jì)，尤其是大中型企業(yè)，需要高級(jí)別的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在大中型企業(yè)當(dāng)中的主要作用是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)匯總、社保處理等等。成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以獨(dú)立完成一些難度較大的會(huì)計(jì)工作，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作能力還是有一定的要求。

　　2、審計(jì)。有一些律師事務(wù)所、財(cái)政部門以及會(huì)計(jì)事務(wù)所等等都需要專業(yè)的審計(jì)人員，同時(shí)審計(jì)工作也在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)、審計(jì)報(bào)表的制作等等。如果在會(huì)計(jì)師事務(wù)所具備2年審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠成為執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，具有唯一簽字權(quán)。

　　3、金融。會(huì)計(jì)師的日常工作和金融、稅務(wù)以及證券等等都是密切相關(guān)的。所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以在金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)以及證券公司等工作崗位工作，主要是負(fù)責(zé)報(bào)表制作、提供金融方面的服務(wù)咨詢、提供金融方面的法律咨詢等等。

　　具備一定工作經(jīng)驗(yàn)且工作能力高超的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，更受社會(huì)的青睞，同時(shí)也可以獲得更好的發(fā)展前景。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書含金量如何

　　1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書持證人，可以注冊(cè)成為執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，具有唯一的簽字審計(jì)權(quán)。也正是因?yàn)閳?zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的的獨(dú)特性和唯一性，才將它的含金量體現(xiàn)的淋漓盡致。所謂的簽字權(quán)就是指的在給公司出具的審計(jì)報(bào)告上的簽字，也只有簽了字之后，才可以生效。

　　2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的含金量還體現(xiàn)在它高超的專業(yè)技術(shù)水平上，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的考試科目非常多，涉及的考試內(nèi)容也非常繁雜，考試難度也比較大。而且注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)行5年為一個(gè)考試周期的滾動(dòng)管理制，只有在5年內(nèi)通過(guò)了六個(gè)科目的考試之后，才可以獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師的備考?jí)毫Ψ浅４?，證書的含金量比較高。

　　3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師持證人的職業(yè)發(fā)展方向也是比較廣的，因此持證人可以在不同的行業(yè)上崗工作，可以選擇的發(fā)展機(jī)會(huì)也非常多，包括金融、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等工作。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)考條件

　　1、報(bào)名注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試的人員，需具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。

　　2、報(bào)名注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試的人員，需取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

課程背景

　　金三系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，國(guó)地稅合并已經(jīng)箭在弦上，立足企業(yè)實(shí)際，發(fā)票還是財(cái)務(wù)人員不得不重視“小”問(wèn)題。被冠以“最嚴(yán)發(fā)票令”、“最新發(fā)票開(kāi)具規(guī)定”的16號(hào)公告是否危言聳聽(tīng)？2017年第44號(hào)公告接踵而至，是否令財(cái)務(wù)人有點(diǎn)云霧迷蒙？如何讓銷售、采購(gòu)等前端業(yè)務(wù)人員提供合規(guī)的發(fā)票也是財(cái)務(wù)人員的痛點(diǎn)。

　　發(fā)票找誰(shuí)開(kāi)？能不能自己開(kāi)？怎么開(kāi)才合規(guī)？

　　普票要填稅號(hào)了，沒(méi)填？重開(kāi)！

　　發(fā)票內(nèi)容要明細(xì)了，“辦公用品”充數(shù)？重開(kāi)！

　　民間借貸利息支出是否可以憑借款合同入賬？需要發(fā)票嗎？

　　什么情況開(kāi)紅字發(fā)票，到底怎么開(kāi)？

　　金稅三期推波助瀾實(shí)時(shí)監(jiān)管，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)節(jié)攀升，連帶著財(cái)務(wù)開(kāi)個(gè)票，也變得提心吊膽萬(wàn)一上了“稅收黑名單”呢？

　　合規(guī)操作有難度，發(fā)票信息化有風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)發(fā)票管控有方法。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP中心攜手稅務(wù)實(shí)務(wù)專家，釋放企業(yè)壓力，幫助企業(yè)迅速掌握發(fā)票新規(guī)核心，把控發(fā)票管理中的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。

課程收益

　　【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析

　　【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開(kāi)具、取得、檢查等各階段的處理變化

　　【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控

　　【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

　　◆財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì)

　　◆稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問(wèn)

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤(rùn)最大化，那么在不斷挖掘市場(chǎng)增加收入的同時(shí)，更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。目前，我國(guó)許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位，在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素，使得費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　●財(cái)務(wù)人員如何從利潤(rùn)最大化的角度去控制各項(xiàng)費(fèi)用？

　　●企業(yè)如何梳理各類費(fèi)用并落實(shí)到相應(yīng)的費(fèi)用管控制度？

　　●費(fèi)用涉及類型多、區(qū)域廣，企業(yè)是否能在一定程度上降低對(duì)各類費(fèi)用的管控難度，并且在管控費(fèi)用的方向上占據(jù)主動(dòng)權(quán)？

課程收益

　　【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路

　　【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法

　　【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷售市場(chǎng)費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

　　◆各部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員

課程大綱

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　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇，企業(yè)需要建立一套全面、科學(xué)、有效的預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)、企業(yè)目標(biāo)成本管控與成本適配模型解析、對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)審查要點(diǎn)、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開(kāi)討論。

　　一、全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)

　　全面預(yù)算編制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源等。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮到各種因素的影響，如市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。同時(shí)，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。最后，企業(yè)還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并為下一年度的預(yù)算編制提供參考。

　　二、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

　　利潤(rùn)導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一，而滾動(dòng)預(yù)測(cè)則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)導(dǎo)向的關(guān)鍵手段之一。通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)可以模擬不同的情景和方案，預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)水平，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。同時(shí)，滾動(dòng)預(yù)測(cè)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。

　　三、全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具之一。通過(guò)建立信息化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和精度。此外，信息化平臺(tái)還可以為企業(yè)提供更加全面和深入的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

　　四、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要手段之一。在將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮各種因素的影響，如市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、人力資源等。同時(shí)，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的協(xié)同配合和信息共享。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破

　　在預(yù)算管理實(shí)踐中，往往會(huì)遇到一些難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，如預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不高、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算控制不嚴(yán)格等。為了突破這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列的措施加以解決，如加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)和規(guī)范操作程序、引入先進(jìn)的技術(shù)和工具等。只有不斷地改進(jìn)和完善預(yù)算管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)實(shí)操已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)實(shí)操能力，本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊、企業(yè)常見(jiàn)費(fèi)用之稅會(huì)、稅稅、稅票差異管控實(shí)務(wù)、以數(shù)治稅新格局，增值稅發(fā)票電子化全景解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅(jiān)實(shí)務(wù)、大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點(diǎn)、多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略、修煉內(nèi)功，從財(cái)報(bào)中識(shí)別N個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)等。

　　首先，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防控課程可以幫助企業(yè)了解和掌握研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策和高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用的方法和技術(shù)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　其次，企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握業(yè)務(wù)循環(huán)中的稅籌路徑和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，企業(yè)常見(jiàn)費(fèi)用之稅會(huì)、稅稅、稅票差異管控實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費(fèi)用類型的稅會(huì)、稅稅、稅票差異管控的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的費(fèi)用成本。

　　第四，以數(shù)治稅新格局，增值稅發(fā)票電子化全景解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握以數(shù)治稅的新格局和增值稅發(fā)票電子化的最新發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用方法，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第五，稅政梳理與匯算清繳攻堅(jiān)實(shí)務(wù)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六，大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點(diǎn)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握大數(shù)據(jù)控稅背景下增值稅與發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用方法，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第七，高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解和掌握高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操和應(yīng)用的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第八，企業(yè)常見(jiàn)費(fèi)用盤點(diǎn)與稅務(wù)處理匯總課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費(fèi)用類型的盤點(diǎn)和稅務(wù)處理的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的費(fèi)用成本。

　　第九，多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)高管了解和掌握多元化收入下的稅務(wù)管理和籌劃策略的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，修煉內(nèi)功，從財(cái)報(bào)中識(shí)別N個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)課程可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握從財(cái)務(wù)報(bào)表中識(shí)別涉稅風(fēng)險(xiǎn)的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。然而，這兩個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平卻參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”揭秘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學(xué)的名師通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價(jià)值星模型”的財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。

　　二、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，一些專業(yè)機(jī)構(gòu)推出了智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，企業(yè)可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A） >>>

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) >>>

　　滾動(dòng)預(yù)測(cè)是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)變化，制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)這種實(shí)戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但在實(shí)際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點(diǎn)和瓶頸。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性，以及完善預(yù)算考核的合理性。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，通過(guò)精細(xì)化的成本核算和控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　七、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) >>>

　　費(fèi)用管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)實(shí)施利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。在工廠成本分析與控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn) >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實(shí)務(wù)與全面預(yù)算管理實(shí)訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。通過(guò)這種實(shí)訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解融資實(shí)務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，這種實(shí)訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以及實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財(cái)務(wù)“價(jià)值星模型”、智能財(cái)務(wù)分析師認(rèn)證計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面，對(duì)房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控進(jìn)行了全面的探討。通過(guò)這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為兩種，一種是成本戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略指利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)，而差異化戰(zhàn)略指“我有你無(wú)”達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論哪種戰(zhàn)略，成本管控都是必須的，只不過(guò)成本戰(zhàn)略將成本管控發(fā)揮到極致，而差異化戰(zhàn)略在成本管控基礎(chǔ)上發(fā)揮“差異”優(yōu)勢(shì)。成本管控需要遵守四條基本的原則。

一、效益原則

所謂效益原則，即人們常說(shuō)的ROI(Return On Invest,投資回報(bào)率)，倘若花多的錢能夠獲得更多的投資回報(bào)，那么這個(gè)錢就是值得的。

50萬(wàn)能獲得100萬(wàn)收益，如果100萬(wàn)能夠獲得200萬(wàn)收益，那么追加50萬(wàn)的投入就是值得的。

另外一點(diǎn)，不能因?yàn)榻当?，而降低產(chǎn)品的質(zhì)量或安全性。從長(zhǎng)期來(lái)看，這依然違反了效益原則，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致客戶體驗(yàn)感降低以及損害企業(yè)的品牌效應(yīng)。

效率原則告知人們，成本管控不能本末倒置，為降本而降本，應(yīng)該從效益角度進(jìn)行衡量。

二、全面原則

即人們常說(shuō)的全面成本管理，所有部門、所有人員都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，流程的全過(guò)程有成本管控。

生產(chǎn)部門從材料使用、不良報(bào)廢、提升生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行成本管控;

采購(gòu)部門通過(guò)有效的采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理，獲得較低價(jià)格的原材料以及可靠的來(lái)料品質(zhì);

人力資源部通過(guò)培訓(xùn)、工作關(guān)系引導(dǎo)等方式降低員工離職率來(lái)降低成本;

設(shè)備部門通過(guò)減少設(shè)備故障、備品備件管理等方面降低成本;

銷售部門應(yīng)通過(guò)差旅費(fèi)用、接待費(fèi)用的管控達(dá)成成本降低;

總經(jīng)理辦公室需要推進(jìn)能源節(jié)約、辦公材料節(jié)約等方面降低成本。

為更好地推進(jìn)成本管控，各部門訂立好成本管控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、精細(xì)原則

精細(xì)原則指積少成多，細(xì)水長(zhǎng)流，精打細(xì)算，從細(xì)節(jié)做起。一位美國(guó)航空公司老板，一次坐自己公司的航班時(shí)，察覺(jué)到送餐的量很大。他將沒(méi)吃完的生菜放進(jìn)袋子，交給負(fù)責(zé)餐食的主管，指示“縮減晚餐沙拉的分量”。沒(méi)多久，他覺(jué)得不過(guò)癮，又指示拿掉沙拉餐食中的一粒黑橄欖。如此一來(lái)，這家航空公司因此每年約可以節(jié)約7萬(wàn)美金。精簡(jiǎn)后的餐飲顯得更精致，旅客對(duì)航班餐飲評(píng)價(jià)反而有所提升。曹德旺先生是生產(chǎn)玻璃的，創(chuàng)業(yè)初期，他自己走進(jìn)車間研究工藝，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，玻璃的損耗過(guò)大，曹德旺在《心如菩提》一書中描述到：

“為了找到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)線上的每一道工序，我都蹲上十天左右，仔細(xì)觀察并算出成品率，了解每個(gè)工位的需求和每個(gè)人的職責(zé)。根據(jù)三個(gè)月深入采集的數(shù)據(jù)匯總，每1平米夾層玻璃單耗應(yīng)為2.26平米，比原來(lái)的最好生產(chǎn)水平少了26.5%?！? 要做好精細(xì)原則，需要訂立相應(yīng)的基準(zhǔn)(比如產(chǎn)品的領(lǐng)料基準(zhǔn))，并鼓勵(lì)員工善于發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，并予以改善。

四、考核原則

對(duì)成本管控的過(guò)程及成果進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

成本管控的考核不能流于形式。某企業(yè)二十個(gè)成本改善小組匯報(bào)工作，各自有自己的降低成本數(shù)據(jù)，事實(shí)上都存在浮夸的現(xiàn)象，因?yàn)閷⑺麄冃〗M數(shù)據(jù)匯總在一起，發(fā)現(xiàn)比當(dāng)年企業(yè)的總費(fèi)用還高。浮夸的現(xiàn)象，使人們不再用心改善，而是做了一點(diǎn)事之后，自己胡編亂造數(shù)據(jù)。

因此，考核必須驗(yàn)證數(shù)據(jù)的來(lái)源與準(zhǔn)確性?？己酥笫仟?jiǎng)勵(lì)，一方面將改善的部分返利給改善人員，另一方面對(duì)尚未取得明顯成果的人員也應(yīng)給予一定的鼓勵(lì)。

隨著企業(yè)用工成本的逐步增加，制造型企業(yè)的利潤(rùn)被壓縮得越來(lái)越低。如何在有限的利潤(rùn)空間里挖掘潛力?成本降低是制造型企業(yè)增加利潤(rùn)的必然選擇。那怎樣做好成本管控?方法有哪些?

怎樣做好成本管控：

一、采購(gòu)的環(huán)節(jié)成本

建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關(guān)鍵之重。為了降低采購(gòu)的價(jià)格，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理。對(duì)于大宗物資采購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。對(duì)于重點(diǎn)材料和關(guān)鍵零部件要到供應(yīng)商實(shí)地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)等級(jí)、付款條款和違約責(zé)任等。

企業(yè)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)材料建立監(jiān)控機(jī)制，以保證即使材料市場(chǎng)出現(xiàn)大規(guī)模波動(dòng)，也會(huì)將將不利影響降到最低點(diǎn)。此外，企業(yè)還要選擇對(duì)本企業(yè)有利的付款方式，對(duì)于進(jìn)口材料要結(jié)合外匯幣種和匯率走勢(shì)選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。

二、庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本控制

加強(qiáng)庫(kù)存工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)盤查庫(kù)存數(shù)字，做到賬實(shí)相符。對(duì)重要物資實(shí)行重點(diǎn)管理，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫(kù)存管理人員應(yīng)該隨時(shí)掌握庫(kù)存物資的進(jìn)發(fā)時(shí)間，準(zhǔn)確數(shù)量及保質(zhì)期限。隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品訂單，要能對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算，要在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低庫(kù)存，降低資金占用率。

庫(kù)存部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)緊密銜接，相互配合，形成高效的.過(guò)賬、對(duì)賬措施，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符，及時(shí)反應(yīng)庫(kù)存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計(jì)人員正確統(tǒng)計(jì)，減少在產(chǎn)品、減少材料庫(kù)存甚至實(shí)現(xiàn)某些項(xiàng)目的零庫(kù)存以降低成本。人力資源部門與生產(chǎn)部門應(yīng)配合，對(duì)各車間各工序進(jìn)行實(shí)地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時(shí)定額;

設(shè)計(jì)部門根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品分別制定消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準(zhǔn)確性，保證物資領(lǐng)取的準(zhǔn)確性，最大限度的減少材料的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門月底將各條生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)的消耗物料、人工及燃動(dòng)費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，月底匯總后按照公司制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，提高職工降低成本意識(shí)的積極性。

四、銷售環(huán)節(jié)的成本控制

銷售人員要緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)銷量。根據(jù)客戶要求，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)訂單，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并與物資采購(gòu)部門、物資儲(chǔ)備部門，相互配合，按照庫(kù)存管理制度，產(chǎn)品定額領(lǐng)用制度準(zhǔn)備生產(chǎn)用料。發(fā)貨之前，銷售部門需尋找快捷低廉的產(chǎn)品運(yùn)輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產(chǎn)品數(shù)量成正比關(guān)系的費(fèi)用，精打細(xì)算，控制開(kāi)支，最大限度的降低銷售費(fèi)用。

銷售部門還應(yīng)配合質(zhì)管部門按照客戶的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的銷售退貨。銷售部門要對(duì)客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，才能控制銷售退貨所帶來(lái)的運(yùn)雜費(fèi)支出的增加、違約賠償?shù)纫幌盗械漠a(chǎn)品損失等相關(guān)支出。

銷售部門還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財(cái)務(wù)部協(xié)商，采用最適宜的結(jié)算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款及時(shí)登記，按照客戶名稱編制清單，按合同付款日期提醒對(duì)方早日付清，并與財(cái)務(wù)部門經(jīng)常對(duì)賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的重要前提保障。

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的組成部分，不斷的優(yōu)化，提升預(yù)算管理的水平，需要放在智慧財(cái)務(wù)的系統(tǒng)里面整體考慮。企業(yè)怎么利用有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控呢?

預(yù)算管控的定義

談到預(yù)算，首先就要明確一個(gè)問(wèn)題，預(yù)算是什么?關(guān)于預(yù)算的定義，不同的人見(jiàn)仁見(jiàn)智，由此產(chǎn)生了很多個(gè)不同的版本。元年研究院認(rèn)為，管理大師德魯克對(duì)預(yù)算的定義最為深刻而準(zhǔn)確：“預(yù)算是整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的邏輯框架”。這個(gè)定義一方面指明了預(yù)算的第一要素：即以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的整合實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo);另一方面，說(shuō)明了預(yù)算的另一個(gè)關(guān)鍵因素：預(yù)算邏輯。只有合理有效的預(yù)算邏輯才能將各類業(yè)務(wù)計(jì)劃有效連結(jié)起來(lái)，形成服務(wù)于整體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與資源配置方案。

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理建設(shè)時(shí)，首先，就需要緊緊抓住預(yù)算的定義，并以此為切入點(diǎn)，完成預(yù)算建設(shè)實(shí)施前的調(diào)研。既需要詳細(xì)了解和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)，又需要整合客戶各項(xiàng)業(yè)務(wù)的邏輯，如業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部、業(yè)務(wù)模塊之間的邏輯，以及組織之間的邏輯、財(cái)務(wù)的邏輯和科學(xué)、現(xiàn)實(shí)的邏輯。

全面預(yù)算的六大特征

1、數(shù)據(jù)化：這是企業(yè)財(cái)務(wù)的基本特征，一切以數(shù)字、數(shù)據(jù)表達(dá)。文字只是分析與補(bǔ)充。

2、滾動(dòng)性：預(yù)算具有“水”性，可以流動(dòng)。這個(gè)月的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，自然滾動(dòng)到下個(gè)月，歸結(jié)到季或年為單位。

3、彈性：有的預(yù)算項(xiàng)目可以按彈性設(shè)置，比如定額預(yù)算項(xiàng)目，可以設(shè)定上下浮動(dòng)5%或10%是合理的。有的預(yù)算按“%率”來(lái)預(yù)算，則具有天然的彈性。

4、不可突破：一般有很多費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預(yù)算外申請(qǐng)的流程。

5、精細(xì)化：如果做不到精細(xì)，預(yù)算都只是“框算、估算”，分解越細(xì)致，預(yù)算管控就越到位。

6、三事合一：事前編制預(yù)算、事中控制預(yù)算、事后考核預(yù)算。

公司全面預(yù)算管控主要包括的幾個(gè)方面

1、策略：企業(yè)管理層首先梳理企業(yè)的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出如何提升收入和控制成本，圍繞收入和成本導(dǎo)出如何做好品牌產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞品牌產(chǎn)品服務(wù)導(dǎo)出如何完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，圍繞內(nèi)部管理導(dǎo)出建立什么樣的組織、如何培養(yǎng)人才、建立績(jī)效、營(yíng)造企業(yè)文化。由此也就導(dǎo)出了企業(yè)下一年度的主要策略。然后各職能部門將策略進(jìn)行分解，制定出本部門或業(yè)務(wù)單元的分解策略。

2、計(jì)劃：各部門或業(yè)務(wù)單元圍繞分解的策略制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。這些計(jì)劃可能包括銷量計(jì)劃(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、渠道計(jì)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃等等。

3、預(yù)算：圍繞具體的計(jì)劃開(kāi)始編制預(yù)算，這些預(yù)算包括跟財(cái)務(wù)有關(guān)的收入預(yù)算、成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算(人工費(fèi)、市場(chǎng)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi))、公司費(fèi)用預(yù)算(房租、物業(yè)、水電、保險(xiǎn)、折舊、裝修、無(wú)形資產(chǎn)攤銷)、固定資產(chǎn)預(yù)算等;也包括跟業(yè)務(wù)有關(guān)的銷量預(yù)算(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、原材料采購(gòu)預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)及維修預(yù)算、重點(diǎn)客戶預(yù)算等;還包括跟人員有關(guān)的人員增減預(yù)算、人力培養(yǎng)與培訓(xùn)預(yù)算等。

4、執(zhí)行：圍繞上述的計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷分析查找實(shí)際與年初策略、計(jì)劃和預(yù)算之間的差距，分析原因，制定整改計(jì)劃，再執(zhí)行，再糾偏。

5、考核：全面預(yù)算管理必須是一個(gè)全員參與的過(guò)程。每個(gè)員工的工作內(nèi)容和計(jì)劃都應(yīng)該圍繞企業(yè)策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)進(jìn)行。因此，年初人力資源部門應(yīng)幫助每位員工應(yīng)制定自己的考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核項(xiàng)目必須圍繞部門策略、計(jì)劃和預(yù)算，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)跟上一級(jí)主管共同確定。這樣才能保證企業(yè)擰成一股繩共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

6、系統(tǒng)：因全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容和人員很多，成熟的企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)軟件模塊盡心管理，不但可以提升工作效率，還可以積累大量數(shù)據(jù)為下一年度提供有效幫助。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確理解和管理至關(guān)重要。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此，對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　在途物資是指已經(jīng)購(gòu)買但尚未到達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的原材料或商品。這部分物資在運(yùn)輸過(guò)程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過(guò)有效的物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化來(lái)縮短在途時(shí)間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。

　　貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動(dòng)性，但由于貼現(xiàn)率的存在，其實(shí)際價(jià)值低于面值。企業(yè)需要對(duì)貼現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估和管理，確保其符合企業(yè)的財(cái)務(wù)策略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

　　壞賬準(zhǔn)備是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)潛在的應(yīng)收賬款損失而設(shè)立的一項(xiàng)準(zhǔn)備金。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，應(yīng)收賬款的規(guī)模也會(huì)增加，相應(yīng)地，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)情況，合理估計(jì)壞賬準(zhǔn)備的規(guī)模，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準(zhǔn)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和利潤(rùn)水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機(jī)構(gòu)的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲(chǔ)備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動(dòng)性和收益性，選擇信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)作為合作伙伴。

　　會(huì)計(jì)是記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息，也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會(huì)計(jì)制度和流程，確保所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地反映在會(huì)計(jì)記錄中。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷更新和完善會(huì)計(jì)政策，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會(huì)計(jì)處理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對(duì)這些資產(chǎn)和活動(dòng)進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保資金的安全性和流動(dòng)性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)和會(huì)計(jì)處理的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代學(xué)管理之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本?！逼髽I(yè)降本增效是一個(gè)永恒的話題!

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是個(gè)有機(jī)整體，成本控制就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1)提高資金運(yùn)作水平，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2)財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開(kāi)支，節(jié)約開(kāi)支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

二、策略管理領(lǐng)域控制

(1)技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。

在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率;

從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本。

(2)以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。

一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。

三、采購(gòu)領(lǐng)域控制

一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理就要做到：

(1)利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;

(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;

(3)推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);

(4)整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5)探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

四、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

(3)減少庫(kù)存，庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。

(4)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

五、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。

首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本;

其次，銷售部門要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;

第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;

第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。