財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。

首先，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形式各異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合和匯總變得困難。企業(yè)管理層面臨著如何有效獲取并整合來(lái)自各個(gè)渠道的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更全面地了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，做出科學(xué)決策的挑戰(zhàn)。

其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)的決策至關(guān)重要。然而，在大量數(shù)據(jù)的處理過程中，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、記錄錯(cuò)誤等問題。這可能導(dǎo)致管理層在做決策時(shí)基于不準(zhǔn)確或過時(shí)的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展方向。

此外，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人才也是一個(gè)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析需要專業(yè)知識(shí)和技能，而一些企業(yè)可能沒有足夠的資源來(lái)聘請(qǐng)高水平的財(cái)務(wù)分析師。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)和難題，越來(lái)越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。本文將探討企業(yè)管理咨詢?cè)趲椭髽I(yè)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的關(guān)鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

一、了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性

在企業(yè)管理中，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要反映，對(duì)于做出明智決策至關(guān)重要。以下是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幾個(gè)關(guān)鍵方面，以及它們?cè)谄髽I(yè)決策中的作用：

①資金狀況：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自身的資金狀況，包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)掌握經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)情況、預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求以及做出合理的融資決策至關(guān)重要。

②利潤(rùn)狀況：利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)之一。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到營(yíng)業(yè)收入、成本支出、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。通過分析利潤(rùn)狀況，企業(yè)可以找出利潤(rùn)增長(zhǎng)的潛力和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施提高盈利能力。

③成本管理：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的各項(xiàng)成本，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到成本管控的空間，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。

④經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如銷售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。通過綜合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，找出存在的問題和潛在機(jī)會(huì)。

⑤投資決策：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)投資決策也至關(guān)重要。投資項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、回收期等因素都需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性后，企業(yè)管理層可以更好地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做出明智的決策。然而，企業(yè)要掌握大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，并非易事。接下來(lái)，我們將介紹學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧的重要性，并著重討論財(cái)務(wù)報(bào)表的理解與運(yùn)用。

二、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧

在企業(yè)管理咨詢中，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策的關(guān)鍵一步。以下是幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧，幫助企業(yè)管理層更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并利用其做出明智決策：

1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要表現(xiàn)形式，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。利潤(rùn)表展示了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入、成本支出和利潤(rùn)情況?，F(xiàn)金流量表則記錄了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。

了解財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和指標(biāo)，可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，為制定有效決策提供依據(jù)。通過仔細(xì)分析資產(chǎn)負(fù)債表，管理層可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債狀況，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。利潤(rùn)表的分析有助于評(píng)估企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，幫助管理層優(yōu)化收入和控制成本。而現(xiàn)金流量表的認(rèn)真分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和規(guī)劃現(xiàn)金流動(dòng)，確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金支持運(yùn)營(yíng)。

2. 制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表

制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表是企業(yè)管理的重要一環(huán)。預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)收入和支出的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，有助于控制成本、提高效率和合理規(guī)劃資源。現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的情況，及時(shí)預(yù)測(cè)和解決資金缺口，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在制定預(yù)算時(shí)，管理咨詢公司需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和內(nèi)部資源情況。預(yù)算的制定應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和目標(biāo)相契合，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。而制定現(xiàn)金流量表需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現(xiàn)的資金短缺情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的現(xiàn)金流問題，是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作的關(guān)鍵。

3. 分析成本和利潤(rùn)

成本和利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最直接的指標(biāo)，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的方面。通過對(duì)成本和利潤(rùn)的詳細(xì)分析，企業(yè)可以找出造成成本增加和利潤(rùn)下降的原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對(duì)生產(chǎn)成本、銷售成本、運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行細(xì)致拆解和核算。通過精確計(jì)算各項(xiàng)成本，可以找出不必要的開支和浪費(fèi)，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。此外，對(duì)比不同時(shí)間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢(shì)，為未來(lái)的預(yù)算和決策提供參考依據(jù)。

而利潤(rùn)分析則需要深入了解不同業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。通過對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的收入和成本進(jìn)行對(duì)比，可以找出高利潤(rùn)項(xiàng)目和低利潤(rùn)項(xiàng)目，并結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行合理配置和發(fā)展。對(duì)利潤(rùn)的深入分析有助于管理咨詢公司優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，提高整體盈利水平。同時(shí)，利潤(rùn)分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

通過了解財(cái)務(wù)報(bào)表、制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表，以及分析成本和利潤(rùn)，企業(yè)管理層可以更好地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，進(jìn)而通過創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，在管理咨詢領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入了解和分析是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有在掌握了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，管理咨詢公司才能為企業(yè)提供更全面、有效的解決方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、如何使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策

掌握了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基本的分析技巧后，企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理層利用這些數(shù)據(jù)做出明智決策，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利目標(biāo)。以下是在決策過程中使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵步驟：

1. 制定財(cái)務(wù)指標(biāo)

制定財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)狀況的重要手段。不同的企業(yè)可能會(huì)根據(jù)其特定行業(yè)和經(jīng)營(yíng)策略制定不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。一些常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：

①營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：反映企業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)速度，是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一。

②凈利潤(rùn)率：計(jì)算凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比例，用來(lái)衡量企業(yè)盈利的效率。

③資產(chǎn)回報(bào)率：評(píng)估企業(yè)對(duì)投資資產(chǎn)的利用效率，是投資者關(guān)注的重要指標(biāo)。

制定財(cái)務(wù)指標(biāo)需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)律，確保指標(biāo)能夠真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。此外，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和可比性，以便進(jìn)行有效的分析和比較。

2. 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，它是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的延伸和具體化。財(cái)務(wù)計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容：

①資金預(yù)算：規(guī)劃企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資金收入和支出，確保企業(yè)有足夠的資金支持運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

②成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入，為制定營(yíng)銷和銷售策略提供參考依據(jù)。

在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部資源情況，確保計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相一致，相互支持，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 評(píng)估投資機(jī)會(huì)

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨各種投資機(jī)會(huì)，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、并購(gòu)等。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行投資評(píng)估，可以幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確判斷投資機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，避免盲目投資和資源浪費(fèi)。

評(píng)估投資機(jī)會(huì)時(shí)，需要綜合考慮投資成本、預(yù)期收益、市場(chǎng)前景等因素，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行定量評(píng)估。同時(shí)，要注意風(fēng)險(xiǎn)管理，制定合理的退出計(jì)劃，以保障企業(yè)的資金安全和盈利能力。

通過制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估投資機(jī)會(huì)，企業(yè)管理層可以更加科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。接下來(lái)，我們將繼續(xù)探討如何監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、如何監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一旦企業(yè)制定了財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并在決策過程中運(yùn)用了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，接下來(lái)的關(guān)鍵步驟是監(jiān)控和優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、做出調(diào)整，并確保財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績(jī)效保持在良好水平。

1. 監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是持續(xù)優(yōu)化決策的前提。企業(yè)管理層需要建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免問題擴(kuò)大化。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控可以采用自動(dòng)化工具，如財(cái)務(wù)管理軟件和報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，也需要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析，以保障監(jiān)控的有效性和準(zhǔn)確性。

2. 優(yōu)化現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，優(yōu)化現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)非常關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題，并提供解決方案。

優(yōu)化現(xiàn)金流可以從多個(gè)方面入手，如優(yōu)化應(yīng)收賬款、控制存貨成本、合理規(guī)劃資金使用等。此外，企業(yè)管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權(quán)融資，以提高企業(yè)的融資能力和資金利用效率。

3. 評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效

評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，企業(yè)管理層可以了解業(yè)務(wù)的盈利能力和成本效率，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效可以采用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)，如毛利率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。同時(shí)，還需要與財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而做出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

通過有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和優(yōu)化措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利。企業(yè)管理咨詢公司的專業(yè)幫助和支持將成為企業(yè)在掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的強(qiáng)有力伙伴，幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。歡迎您聯(lián)系我們，共同探討如何為您的企業(yè)提供更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化服務(wù)。

總結(jié)

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　并表是合并報(bào)表，是指由母公司編制的包括所有控股子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表，反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　合并報(bào)表的合并范圍有哪些？

　　合并報(bào)表的范圍包括：母公司直接擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上股份；母公司間接擁有或控制被投資企業(yè)半數(shù)以上股份；母公司直接和間接方式合計(jì)擁有或控制被投資企業(yè)半數(shù)以上股份。

　　下列被投資單位不是母公司的子公司，不應(yīng)當(dāng)納入母公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍：已宣告破產(chǎn)的原子公司；已宣告被清理整頓的原子公司；母公司不能控制的其他被投資單位。

　　合并會(huì)計(jì)報(bào)表包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及附注。

　　公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法是什么？

　　1、設(shè)置合并工作底稿，為合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供基礎(chǔ)資料；

　　2、將個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)過入合并工作底稿，將母公司和納入合并范圍的子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)過入合并工作底稿，并在合并工作底稿中對(duì)母公司和子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行加總，計(jì)算出個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目合計(jì)數(shù)額；

　　3、編制調(diào)整分錄與抵銷分錄，將因會(huì)計(jì)政策及計(jì)量基礎(chǔ)的差異對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響進(jìn)行調(diào)整，以及將個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目的加總數(shù)據(jù)中重復(fù)的因素等予以抵銷或調(diào)整；

　　4、計(jì)算合并財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目的合并金額，在母公司和納入合并范圍的子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目加總金額的基礎(chǔ)上，分別計(jì)算出合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的各資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債項(xiàng)目、所有者權(quán)益項(xiàng)目、收入項(xiàng)目以及費(fèi)用項(xiàng)目等的合并金額；

　　5、最后填列合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　合并報(bào)表有什么作用？

　　1、合并會(huì)計(jì)報(bào)表能夠?qū)ν馓峁┓从秤赡缸庸窘M成的企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息；

　　2、合并會(huì)計(jì)報(bào)表一定程度上有利于避免一些企業(yè)集團(tuán)利用內(nèi)部控股關(guān)系人為粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表情況的發(fā)生。

　　從事個(gè)體勞動(dòng)者或者是自由職業(yè)者，沒有單位統(tǒng)一繳納醫(yī)保，比如像自媒體創(chuàng)作者，這類人群可以以靈活就業(yè)身份來(lái)參加醫(yī)保。

　　靈活就業(yè)人員該如何選擇醫(yī)保呢？可以根據(jù)自身的情況選擇職工醫(yī)?；蛘呤蔷用襻t(yī)保的其中一種來(lái)參保，職工醫(yī)保的繳費(fèi)水平比城鄉(xiāng)居民醫(yī)保來(lái)得高，醫(yī)保的待遇相對(duì)來(lái)說也比較高，他們可以按照自身的情況來(lái)進(jìn)行選擇。例如福州市的靈活就業(yè)人員參加職工醫(yī)療保險(xiǎn)月繳費(fèi)基數(shù)為3992元（2022年7月1日起的福州職工醫(yī)保繳費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)），其中職工醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用是按照10%的費(fèi)率來(lái)繳納，月繳費(fèi)金額為399.2元。福州市的參保人員可以在申請(qǐng)參保次日之后攜帶身份證、通知單到農(nóng)業(yè)銀行儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)足額存入本年度應(yīng)繳的費(fèi)用委托銀行來(lái)扣繳。

　　內(nèi)容來(lái)源福建衛(wèi)生報(bào)，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　轉(zhuǎn)賬支票是由出票人簽發(fā)，委托辦理支票存款的銀行在見票時(shí)無(wú)條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù)，那么轉(zhuǎn)賬支票可以掛失止付嗎？

　　轉(zhuǎn)賬支票的掛失止付

　　根據(jù)中國(guó)票據(jù)法的規(guī)定，票據(jù)可以掛失和止付，轉(zhuǎn)賬支票作為票據(jù)的一種，可以掛失和止付的。

　　轉(zhuǎn)賬支票遺失的處理辦法是什么？

　　1、出票人遺失或盜取內(nèi)容完整的直接提現(xiàn)支票，應(yīng)出具公函或有關(guān)證明，填寫兩聯(lián)掛失申請(qǐng)書（可用銀行對(duì)賬單代替），加蓋預(yù)留銀行的簽章，并向開戶銀行申請(qǐng)停止支付。如果銀行發(fā)現(xiàn)支票未被支付，在收取一定的掛失手續(xù)費(fèi)后接受掛失，并在掛失人的賬戶上用紅筆注明支票號(hào)碼和掛失日期。

　　2、收款人遺失或盜用可直接從銀行提取的支票，也應(yīng)出具公函或有關(guān)證明，填寫掛失和止付兩份申請(qǐng)書，經(jīng)付款人簽字證明后，到收款人銀行申請(qǐng)掛失和止付。其他相關(guān)手續(xù)同上。同時(shí)，根據(jù)《票據(jù)法》第十五條第三款的規(guī)定："票據(jù)掛失人應(yīng)當(dāng)在掛失、止付通知發(fā)出后三個(gè)月內(nèi)，或者在票據(jù)滅失后，依法向人民法院申請(qǐng)公告或者向人民法院提起訴訟"。也就是說，可背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)被盜、丟失或滅失后，被背書人應(yīng)以書面形式向票據(jù)支付地（即付款地）的基層人民法院申請(qǐng)公示。票據(jù)滅失人在向人民法院提出的申請(qǐng)中，應(yīng)當(dāng)說明票據(jù)的種類、票面金額、出票人、付款人、背書人等主要內(nèi)容，并說明票據(jù)滅失的情況，同時(shí)提出相關(guān)證據(jù)，證明自己確實(shí)是滅失票據(jù)的持有人，有權(quán)提出申請(qǐng)。

　　3、如果在喪失票據(jù)的持票人向付款人登記停止付款之前，或者在喪失票據(jù)的持票人申請(qǐng)公告之前，付款人已經(jīng)善意地支付了票據(jù)，則喪失票據(jù)的持票人不得申請(qǐng)公告，付款銀行不再承擔(dān)付款責(zé)任。給支票權(quán)利人造成的損失，由丟失支票的人負(fù)責(zé)。

　　4、根據(jù)規(guī)定，如果已經(jīng)開出的轉(zhuǎn)賬支票遺失或被盜等，由于可以直接用支票購(gòu)買商品，銀行不會(huì)接受支票的遺失，所以支票遺失者不能向銀行申請(qǐng)停止付款。但是，可以要求收款人及其開戶銀行協(xié)助防止這種情況。如果支票丟失超過有效期，或者在丟失之前付款銀行已經(jīng)付款，那么丟失支票的人應(yīng)負(fù)責(zé)由此造成的所有損失。

　　轉(zhuǎn)賬支票的有效期有多久？

　　1、支票的有效期為10天，從簽發(fā)日期算起，其中第一天和最后一天算作一天，節(jié)假日順延。

　　2、如果最后一天是節(jié)假日，將推遲到最近的工作日，如最后一天是星期天，則推遲到星期一。

　　企業(yè)收到的發(fā)票并支付相應(yīng)貨款時(shí)，該筆款項(xiàng)一般通過原材料、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)等科目核算，相關(guān)的賬務(wù)處理是什么？

　　收到發(fā)票并支付貨款的會(huì)計(jì)分錄

　　1、收到發(fā)票再付款時(shí)

　　借：原材料

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　　　貸：應(yīng)付賬款

　　2、付款時(shí)

　　借：應(yīng)付賬款

　　　　貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　若該筆貨款之前已經(jīng)入賬

　　借：應(yīng)付賬款——XX單位

　　　　貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　應(yīng)付賬款是什么？

　　應(yīng)付賬款用以核算企業(yè)因購(gòu)買材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。一般情況是指因購(gòu)買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù)，這是買賣雙方在購(gòu)銷活動(dòng)中由于取得物資與支付貨款在時(shí)間上不一致而產(chǎn)生的負(fù)債。

　　應(yīng)付賬款屬于負(fù)債類科目，應(yīng)付賬款借方表示應(yīng)付賬款減少，一般是付款時(shí)在借方表示；應(yīng)付賬款貸方表示應(yīng)付賬款增加，一般是欠款時(shí)在貸方表示。

　　原材料是什么？

　　原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)過加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的主要材料和外購(gòu)半成品、各種原料，以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品（外購(gòu)件）、修理用備件（備品備件）、包裝材料、燃料等。

　　在原材料按實(shí)際成本核算時(shí)，原材料科目借方登記入庫(kù)材料的實(shí)際成本，期末余額在借方，反映企業(yè)庫(kù)存材料的實(shí)際成本。

　　股票回購(gòu)是一種上市公司利用現(xiàn)金等從股票市場(chǎng)上購(gòu)回本公司發(fā)行在外的股票的行為，回購(gòu)之后進(jìn)行注銷時(shí)，會(huì)計(jì)人員該如何寫會(huì)計(jì)分錄？

　　回購(gòu)股票并注銷的會(huì)計(jì)分錄

　?。ǎ保┗刭?gòu)本公司股票時(shí)：

　　借：庫(kù)存股（實(shí)際支付的金額）

　       　貸：銀行存款

　?。ǎ玻┳N庫(kù)存股時(shí)：

　　借：股本（注銷股票的面值總額）

　       　資本公積－－股本溢價(jià)（差額先沖股本溢價(jià)）

　　       盈余公積（股本溢價(jià)不足，沖減盈余公積）

　　       利潤(rùn)分配－－未分配利潤(rùn)（股本溢價(jià)和盈余公積仍不足部分）

　       　貸：庫(kù)存股（注銷庫(kù)存股的賬面余額）

　　回購(gòu)價(jià)格低于回購(gòu)股票的面值總額時(shí)：

　　借：股本（注銷股票的面值總額）

　       　貸：庫(kù)存股（注銷庫(kù)存股的賬面余額）

　　              資本公積－－股本溢價(jià)（差額）

　　股本怎么理解？

　　股本用于股份制公司、企業(yè)投入的資本。

　　“股本”科目屬于所有者權(quán)益類科目，股份有限公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置“股本”科目，但是除股份有限公司外，其他企業(yè)應(yīng)設(shè)置“實(shí)收資本”科目，用于核算投資者投入資本的增減變動(dòng)情況。

　　什么是資本公積？

　　資本公積是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由于接受捐贈(zèng)、股本溢價(jià)以及法定財(cái)產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金，與企業(yè)收益無(wú)關(guān)。

　　“資本公積”科目屬于所有者權(quán)益類科目，用于核算企業(yè)收到投資者出資超出其在注冊(cè)資本或股本中所占的份額以及直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失等，并且應(yīng)當(dāng)分別按照“可供出售金融資產(chǎn)”、“資本溢價(jià)”、“股本溢價(jià)”、“其它資本公積”進(jìn)行明細(xì)核算，期末貸方余額反映企業(yè)資本公積的余額。

　　企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)發(fā)生相關(guān)的電費(fèi)，一般根據(jù)收益部門而計(jì)入不同的會(huì)計(jì)科目，可以通過管理費(fèi)用科目，制造費(fèi)用等科目處理，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　支付并分配電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：管理費(fèi)用-電費(fèi)

　　　　銷售費(fèi)用-電費(fèi)

　　　　制造費(fèi)用-電費(fèi)

　　　　生產(chǎn)成本-電費(fèi)

　　　　貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款

　　什么是管理費(fèi)用？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有：企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　什么是制造費(fèi)用？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　生產(chǎn)成本是什么？

　　生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　對(duì)于回購(gòu)股票并進(jìn)行注銷的業(yè)務(wù)，應(yīng)設(shè)置庫(kù)存股科目、股本科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　回購(gòu)并注銷股票的會(huì)計(jì)分錄

　　(1)回購(gòu)本公司股票時(shí)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：庫(kù)存股(實(shí)際支付的金額)

　　　　貸：銀行存款

　　(2)注銷庫(kù)存股時(shí)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：股本(注銷股票的面值總額)

　　　　資本公積--股本溢價(jià)(差額先沖股本溢價(jià))

　　　　盈余公積(股本溢價(jià)不足，沖減盈余公積)

　　　　利潤(rùn)分配--未分配利潤(rùn)

　　　　(股本溢價(jià)和盈余公積仍不足部分)

　　　　貸：庫(kù)存股(注銷庫(kù)存股的賬面余額)

　　回購(gòu)價(jià)格低于回購(gòu)股票的面值總額時(shí)的賬務(wù)處理：

　　借：股本(注銷股票的面值總額)

　　　　貸：庫(kù)存股(注銷庫(kù)存股的賬面余額)

　　　　　　資本公積--股本溢價(jià)(差額)

　　股票回購(gòu)的作用

　　1、反收購(gòu)措施：股票回購(gòu)在國(guó)外經(jīng)常是作為一種重要的反收購(gòu)措施?；刭?gòu)將減少在外流通的股份，提高本公司的股價(jià)，使收購(gòu)方收購(gòu)難度增加；股票回購(gòu)后，公司在外流通的股份少了，浮動(dòng)股票落入進(jìn)攻企業(yè)手中的幾率就降低了。

　　2、改善資本結(jié)構(gòu)：改善公司資本結(jié)構(gòu)的可以通過股票回購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。就是利用企業(yè)閑置的資金回購(gòu)一部分股份，使得資金得到了充分利用，每股收益也提高。

　　3、穩(wěn)定公司股價(jià)：過低的股價(jià)，使消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑，削弱公司出售產(chǎn)品，使人們對(duì)公司的信心下降，這無(wú)疑將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。在這種情況下，公司回購(gòu)本公司股票不僅可以支撐公司股價(jià)，使公司形象得到改善，同時(shí)股價(jià)在上升過程中，會(huì)增加消費(fèi)者的信心，投資者又重新關(guān)注公司的運(yùn)營(yíng)情況，促使公司有了進(jìn)一步配股融資的可能性。

　　企業(yè)需要支出的費(fèi)用有許多，如水費(fèi)、電費(fèi)等，這些費(fèi)用一般根據(jù)用途的不同計(jì)入不同的科目核算，那么支付并分配電費(fèi)會(huì)計(jì)分錄是什么？

　　支付并分配電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：管理費(fèi)用－電費(fèi)

　　       銷售費(fèi)用－電費(fèi)

　　       制造費(fèi)用－電費(fèi)

　　       生產(chǎn)成本－電費(fèi)

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金（銀行存款）

　　什么是制造費(fèi)用？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算，并且按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。

　　“制造費(fèi)用”賬戶屬于成本費(fèi)用類賬戶，借方反映歸集發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方反映制造費(fèi)用的分配，并且月末應(yīng)無(wú)余額。

　　需要注意的是，如果輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)賬手續(xù)，各項(xiàng)制造費(fèi)用也可以直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，而不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。

　　生產(chǎn)成本怎么理解？

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，包括直接材料費(fèi)、直接工資、其他直接費(fèi)用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　“生產(chǎn)成本”賬戶屬于成本類賬戶，貸方反映轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”賬戶的完工產(chǎn)品的制造成本。

　　需要注意的是：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為當(dāng)期費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。

　　企業(yè)支付并分配電費(fèi)時(shí)，可通過制造費(fèi)用科目、管理費(fèi)用科目、銷售費(fèi)用科目進(jìn)行核算，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么寫？

　　支付并分配電費(fèi)分錄

　　企業(yè)分配電費(fèi)時(shí)可以使用明細(xì)表按本月耗電量分配金額，車間用電費(fèi)照明電、動(dòng)力電，分錄計(jì)入制造費(fèi)用，行政部門用電計(jì)入管理費(fèi)用，銷售部門用電計(jì)入銷售費(fèi)用。具體分錄如下：

　　借：制造費(fèi)用

　　       管理費(fèi)用

　　       銷售費(fèi)用

　　       貸：銀行存款

　　制造費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。制造費(fèi)用包含間接材料費(fèi)、間接人工費(fèi)用、折舊費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理地選擇制造費(fèi)用分配方法。

　　收取水電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、收取水電費(fèi)為企業(yè)的非主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，則計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)科目，具體分錄為：

　　借：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

　　       貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅

　　2、代收代付性質(zhì)的水電費(fèi)，則收取時(shí)

　　借：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

　　       貸：其他應(yīng)付款-水電費(fèi)

　　付水電費(fèi)時(shí)

　　借：其他應(yīng)付款-水電費(fèi)

　　       貸：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

　　信用證由于銀行開具，它是一種信用媒介，對(duì)促進(jìn)貿(mào)易發(fā)展起著積極作用。企業(yè)開具信用證時(shí)，如何做賬？

　　開具信用證如何做賬？

　　1、向銀行申請(qǐng)開立信用證，交納保證金，取得信用證時(shí)，賬務(wù)處理：

　　借：其他貨幣資金——信用證保證金存款

　　       貸：銀行存款

　　2、根據(jù)開證行交來(lái)的“信用證來(lái)單通知書“及有關(guān)單據(jù)支付貨款時(shí)，賬務(wù)處理：

　　借：庫(kù)存商品等

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　       貸：其他貨幣資金——信用證保證金存款

　　3、將未用完的信用證存款余額轉(zhuǎn)回開戶銀行時(shí)，賬務(wù)處理.

　　借：銀行存款

　　       貸：其他貨幣資金——信用證保證金存款

　　4、假如沒發(fā)生支付業(yè)務(wù)

　　(1)到期信用證存款轉(zhuǎn)回開戶行時(shí)

　　借：銀行存款

　       　貸：其他貨幣資金——信用證保證金存款

　　              財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入

　　       貸：本年利潤(rùn)

　　信用證：是指銀行根據(jù)進(jìn)口人(買方)的請(qǐng)求，開給出口人(賣方)的一種保證承擔(dān)支付貨款責(zé)任的書面憑證。

　　信用證作為一種信用媒介，由銀行審核出具，可以極大的促進(jìn)貿(mào)易的開展，在買賣雙方?jīng)]有足夠信任時(shí)，信用證的出現(xiàn)就可以解決買賣雙方的顧慮，讓貿(mào)易得以完成。

　　其他貨幣資金核算內(nèi)容

　　其他貨幣資金是指企業(yè)除現(xiàn)金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金，主要包括銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款和外埠存款等。

　　1.銀行匯票存款。銀行匯票是指由出票銀行簽發(fā)的，由其在見票時(shí)按照實(shí)際結(jié)算金額無(wú)條件支付給收款人或者持票人的票據(jù)。銀行匯票的出票銀行為銀行匯票的付款人。單位和個(gè)人各種款項(xiàng)的結(jié)算，均可使用銀行匯票。銀行匯票可以用于轉(zhuǎn)賬，填明“現(xiàn)金”字樣的銀行匯票也可以用于支取現(xiàn)金。

　　2.銀行本票存款。銀行本票是指銀行簽發(fā)的，承諾自己在見票時(shí)無(wú)條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù)。單位和個(gè)人在同一票據(jù)交換區(qū)域需要支付的各種款項(xiàng)，均可使用銀行本票。銀行本票可以用于轉(zhuǎn)賬，注明“現(xiàn)金”字樣的銀行本票可以用于支取現(xiàn)金。

　　3.信用卡存款。信用卡存款是指企業(yè)為取得信用卡而存入銀行信用卡專戶的款項(xiàng)。信用卡是銀行卡的一種。

　　4.信用證保證金存款。信用證保證金存款是指采用信用證結(jié)算方式的企業(yè)為開具信用證而存入銀行信用證保證金專戶的款項(xiàng)。企業(yè)向銀行申請(qǐng)開立信用證，應(yīng)按規(guī)定向銀行提交開證申請(qǐng)書、信用證申請(qǐng)人承諾書和購(gòu)銷合同。

　　5.存出投資款。存出投資款是指企業(yè)為購(gòu)買股票、債券、基金等根據(jù)有關(guān)規(guī)定存入在證券公司指定銀行開立的投資款專戶的款項(xiàng)。

　　6.外埠存款。外埠存款是指企業(yè)為了到外地進(jìn)行臨時(shí)或零星采購(gòu)，而匯往采購(gòu)地銀行開立采購(gòu)專戶的款項(xiàng)。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等，而制定的針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰(shuí)服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個(gè)好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心能力和未來(lái)發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”，這個(gè)愿景簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價(jià)值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及為何而存在。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對(duì)性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個(gè)使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價(jià)值，同時(shí)又具有全球視野和普世價(jià)值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場(chǎng)定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無(wú)效。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時(shí)，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時(shí)還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時(shí)，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷策略等方面的信息，同時(shí)還需要了解消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)和反饋。

(5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。通過市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時(shí)還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時(shí)，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、投資回報(bào)等方面的因素，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營(yíng)銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個(gè)部門的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個(gè)員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時(shí)反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時(shí)還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績(jī)效管理：績(jī)效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績(jī)效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績(jī)效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃，包括具體的步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個(gè)實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個(gè)任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計(jì)劃：預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過實(shí)施計(jì)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個(gè)部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。通過對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行懲罰和督促。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過這些機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)：?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)過程，提供意見和建議，同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，同時(shí)積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　所得稅費(fèi)用通常是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)應(yīng)交納的所得稅。企業(yè)確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費(fèi)用時(shí)一般會(huì)涉及到遞延所得稅科目，本年利潤(rùn)科目等，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　確認(rèn)當(dāng)期所得稅費(fèi)用時(shí)，

　　借：所得稅費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

　　確認(rèn)遞延所得稅費(fèi)用時(shí)，

　　借：所得稅費(fèi)用

　　　　貸：遞延所得稅負(fù)債

　　借：遞延所得稅資產(chǎn)

　　　　貸：所得稅費(fèi)用

　　結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費(fèi)用時(shí)，

　　借：本年利潤(rùn)

　　　　貸：所得稅費(fèi)用

　　什么是所得稅費(fèi)用？

　　所得稅費(fèi)用是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)應(yīng)交納的所得稅。核算企業(yè)負(fù)擔(dān)的所得稅,是損益類科目;這一般不等于當(dāng)期應(yīng)交所得稅,因?yàn)榭赡艽嬖?quot;暫時(shí)性差異"。如果只有永久性差異,則等于當(dāng)期應(yīng)交所得稅。

　　應(yīng)對(duì)國(guó)家征稅政策,月度所得稅征繳采取月度匯算清繳的方法實(shí)現(xiàn),即多退少補(bǔ)的政策。具體表現(xiàn)為：企業(yè)設(shè)立一個(gè)匯算清繳賬戶,并存入一定的金額,在核算出當(dāng)期的所得稅時(shí)稅款通過匯算清繳賬戶結(jié)算,即使后期存在差異的情況下也會(huì)在下一個(gè)會(huì)計(jì)期間返還或者補(bǔ)全。

　　遞延所得稅是什么？

　　遞延所得稅是當(dāng)合營(yíng)企業(yè)應(yīng)納稅所得額與會(huì)計(jì)上的利潤(rùn)總額出現(xiàn)時(shí)間性差異時(shí)，為調(diào)整核算差異，可以賬面利潤(rùn)總額計(jì)提所得稅，作為利潤(rùn)總額列支，并按稅法規(guī)定計(jì)算所得稅作為應(yīng)交所得稅記賬，兩者之間的差異即為遞延所得稅。

　　本年利潤(rùn)是什么？

　　本年利潤(rùn)是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)（或凈虧損），它是由企業(yè)利潤(rùn)組成內(nèi)容計(jì)算確定的，是企業(yè)從公歷年1月份至12月份逐步累計(jì)而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中取得的利潤(rùn)一般需要繳納所得稅，可以通過所得稅費(fèi)用等科目核算，并需要將其結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)科目中，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　確認(rèn)當(dāng)期所得稅費(fèi)用時(shí)，

　　借：所得稅費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

　　確認(rèn)遞延所得稅費(fèi)用時(shí)，

　　借：所得稅費(fèi)用

　　　　貸：遞延所得稅負(fù)債

　　借：遞延所得稅資產(chǎn)

　　　　貸：所得稅費(fèi)用

　　結(jié)轉(zhuǎn)所得稅費(fèi)用時(shí)，

　　借：本年利潤(rùn)

　　　　貸：所得稅費(fèi)用

　　什么是所得稅費(fèi)用？

　　所得稅費(fèi)用是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)應(yīng)交納的所得稅。核算企業(yè)負(fù)擔(dān)的所得稅，是損益類科目;這一般不等于當(dāng)期應(yīng)交所得稅，因?yàn)榭赡艽嬖凇皶簳r(shí)性差異”。如果只有永久性差異，則等于當(dāng)期應(yīng)交所得稅。

　　遞延所得稅資產(chǎn)是什么？

　　遞延所得稅資產(chǎn)就是未來(lái)預(yù)計(jì)可以用來(lái)抵稅的資產(chǎn)，遞延所得稅是時(shí)間性差異對(duì)所得稅的影響，在納稅影響會(huì)計(jì)法下才會(huì)產(chǎn)生遞延稅款。是根據(jù)可抵扣暫時(shí)性差異及適用稅率計(jì)算、影響（減少）未來(lái)期間應(yīng)交所得稅的金額。

　　本年利潤(rùn)是什么？

　　本年利潤(rùn)是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)（或凈虧損），它是由企業(yè)利潤(rùn)組成內(nèi)容計(jì)算確定的，是企業(yè)從公歷年1月份至12月份逐步累計(jì)而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。

　　本年利潤(rùn)貸方登記企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入，借方登記企業(yè)當(dāng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出。貸方發(fā)生額相抵后，本年利潤(rùn)貸方余額為當(dāng)期凈利潤(rùn)；借方余額為當(dāng)期凈虧損。

　　企業(yè)交易過程中購(gòu)進(jìn)材料時(shí)需要做入庫(kù)處理，入庫(kù)前計(jì)入在途物資，入庫(kù)后計(jì)入原材料科目處理，相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做？

　　購(gòu)入材料驗(yàn)收入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：原材料

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　　　貸：銀行存款(已付、托收承付)/其他貨幣資金(銀行匯票)/應(yīng)付票據(jù)(商業(yè)匯票)

　　貨款已經(jīng)支付或開出、承兌商業(yè)匯票，材料尚未到達(dá)或尚未驗(yàn)收入庫(kù)，

　　借：在途物資

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　　　貸：銀行存款等

　　驗(yàn)收入庫(kù)后，

　　借：原材料

　　　　貸：在途物資

　　貨款尚未支付，材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，

　　借：原材料

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　　　貸：應(yīng)付賬款

　　月末仍未收到單據(jù)時(shí)，材料按暫估價(jià)值入賬，

　　借：原材料

　　　　貸：應(yīng)付賬款——暫估應(yīng)付賬款

　　下月初紅字沖銷原會(huì)計(jì)分錄，

　　借：原材料(金額紅字)

　　　　貸：應(yīng)付賬款——暫估應(yīng)付賬款(金額紅字)

　　后收到發(fā)票賬單時(shí)，

　　借：原材料

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　　　貸：銀行存款等

　　什么是原材料？

　　原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)過加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品，以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等。

　　什么是在途物資？

　　在途物資是指企業(yè)購(gòu)入尚未到達(dá)或尚未驗(yàn)收入庫(kù)的各種物資的采購(gòu)和入庫(kù)情況。一般用于商貿(mào)企業(yè)。

　　應(yīng)付賬款是什么？

　　應(yīng)付賬款是指因購(gòu)買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù)，這是買賣雙方在購(gòu)銷活動(dòng)中由于取得物資與支付貨款在時(shí)間上不一致而產(chǎn)生的負(fù)債。

　　公司因經(jīng)營(yíng)需要購(gòu)入一批貨物，收到發(fā)票并且支付銷貨方相應(yīng)的貨款時(shí)，應(yīng)如何編制會(huì)計(jì)分錄？

　　收到發(fā)票并支付貨款如何做賬？

　　收到發(fā)票再付款時(shí)：

　　借：原材料

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　       貸：應(yīng)付賬款

　　付款時(shí)：

　　借：應(yīng)付賬款

　　       貸：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金

　　如果該筆貨款之前已經(jīng)入賬，則做以下分錄：

　　借：應(yīng)付賬款——XX單位

　       　貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　收到發(fā)票時(shí)，需要注意發(fā)票內(nèi)容是否符實(shí)：

　　1.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并沒有發(fā)生。假借所取得的發(fā)票(有可能是買的假發(fā)票)要求報(bào)銷付款;

　　2.業(yè)務(wù)真實(shí)發(fā)生，但發(fā)票的內(nèi)容被變更。如明明買了禮品卻開具了餐費(fèi)用來(lái)報(bào)銷;

　　3.真實(shí)發(fā)票找不到了，用別的發(fā)票代替。如員工出差的住宿費(fèi)發(fā)票丟了用餐費(fèi)發(fā)票來(lái)報(bào)銷。

　　應(yīng)付賬款核算內(nèi)容

　　應(yīng)付賬款是會(huì)計(jì)科目的一種，用以核算企業(yè)因購(gòu)買材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。

　　通常是指因購(gòu)買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù)，這是買賣雙方在購(gòu)銷活動(dòng)中由于取得物資與支付貨款在時(shí)間上不一致而產(chǎn)生的負(fù)債。

　　應(yīng)付賬款借方表示“應(yīng)付賬款”減少，一般是付款時(shí)在借方表示; 應(yīng)付賬款貸方表示“應(yīng)付賬款”增加，一般是欠款時(shí)在貸方表示。