資本化支出計入形成資產(chǎn)的成本，費用化支出可在當(dāng)期發(fā)生時一次性計入當(dāng)期損益，兩者之間存在明顯的區(qū)別。

　　資產(chǎn)化支出和費用化支出怎么區(qū)分？

　　費用化是指將企業(yè)的某項支出直接計入到當(dāng)期的費用，不用在以后會計期間進行分?jǐn)?，而資本化是指符合條件的相關(guān)費用支出不計入當(dāng)期損益，而是計入相關(guān)資產(chǎn)成本，作為資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)類項目管理。在實際操作中，某項費用是資本化還是費用化由企業(yè)根據(jù)實際情況來確認(rèn)即可。

　　企業(yè)自主研發(fā)一項新技術(shù)，需要分為兩個階段來理解，即研究階段和開發(fā)階段。由于在研究階段，企業(yè)無法判斷該階段所發(fā)生的費用是否能夠成功研發(fā)出成果，難以預(yù)知和確定這其中因果關(guān)系。

　　所以為了穩(wěn)健起見，避免這些不確定因素影響整個經(jīng)營效益，因此該階段所產(chǎn)生的費用，一律計入當(dāng)期損益。而“費用化支出”就是指研究與開發(fā)期間發(fā)生的全部期間費用。

　　反觀“資本化支出”，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中對其資產(chǎn)的耗用，也包括利用資產(chǎn)產(chǎn)生新的資產(chǎn)，換句話說就是，花錢自行研發(fā)新技術(shù)，而研發(fā)成功的費用應(yīng)算入資產(chǎn)的價值成本中。即開發(fā)階段能判定該費用支出滿足資本化條件的，計入無形資產(chǎn)的研發(fā)成本。

　　不同階段支出的會計處理差異巨大，正確區(qū)分研究階段和開發(fā)階段就成為研發(fā)支出會計處理的關(guān)鍵。

　　簡而言之，就是企業(yè)在研究階段所發(fā)生的費用，計入“費用化支出”，即“研發(fā)支出——費用化支出”，后結(jié)轉(zhuǎn)為當(dāng)期損益。

　　而企業(yè)在開發(fā)階段的費用支出，能判定滿足資產(chǎn)化條件的，就計入資產(chǎn)化支出，即“研發(fā)支出——資本化支出”;等研發(fā)成功可達到預(yù)定用途時結(jié)轉(zhuǎn)費用，即轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。反之，則計入“研發(fā)支出——費用化支出”。

　　研發(fā)支出資本化支出屬于什么科目？

　　根據(jù)規(guī)定，企業(yè)對研究開發(fā)費用必須實行專賬管理，設(shè)置“研發(fā)支出(或研發(fā)費用)“科目，以項目作為成本費用的歸集對象，下設(shè)“費用化支出“和“資本化支出“科目。并按內(nèi)容分類進行明細(xì)核算，填制研究開發(fā)費用臺賬。其中研發(fā)支出—資本化支出屬于成本類會計科目。

　　研發(fā)支出是指企業(yè)進行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出。

　　企業(yè)研究新產(chǎn)品過程中發(fā)生的研發(fā)費用，其賬務(wù)一般涉及資本化和費用化的問題，研發(fā)費用資本化和費用化，主要有什么區(qū)別？

　　研發(fā)費用資本化和費用化主要區(qū)別

　　研發(fā)費用資本化和費用化的主要區(qū)別就是：資本化支出計入形成資產(chǎn)的成本，通過折舊攤銷在使用期內(nèi)扣除，而費用化的支出就是當(dāng)期發(fā)生就一次性計入當(dāng)期損益中，以后不再扣除。

　　1、一般情況下,凡支出的效益僅與本會計年度相關(guān)的,應(yīng)當(dāng)作為收益性支出,計入費用賬戶，作為當(dāng)期損益列入損益表;凡支出的效益與幾個會計年度相關(guān),應(yīng)作為資本性支出，計入資產(chǎn)賬戶，作為資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表。

　　2、資本化，是將相關(guān)支出計入資產(chǎn)成本的。如建造工程借入專門借款的利息資本化：

　　借：在建工程

　　       貸：應(yīng)付利息 /銀行存款

　　3、費用化，是相關(guān)支出直接計入當(dāng)期期間費用，不予資本化。如普通借款財務(wù)費用：

　　借：財務(wù)費用

　　       貸：應(yīng)付利息/銀行存款

　　4、通常提到的資本化與費用化，大多是指借款費用和研發(fā)費用等。

　　研發(fā)費用包括哪些內(nèi)容？

　　研發(fā)費用包括：

　　1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　　2、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,設(shè)備調(diào)整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產(chǎn)品的檢驗費等。

　　3、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。

　　4、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　5、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

　　6、通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　　7、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

　　8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　因為去年的一場疫情，給不少企業(yè)帶來了財務(wù)上的致命打擊，為了謀生路，向數(shù)字化做轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫，智能財務(wù)共享中心也成為了必然的趨勢，這就給財務(wù)從業(yè)者提出了更高的要求!接下來王老師和大家一起去探討學(xué)習(xí)吧~

　　01、什么是“財務(wù)共享中心”?

　　它其實是財務(wù)管理模式的一場變革，形成一套完整的系統(tǒng)性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰(zhàn)略定位、模式篩選、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、搭建組織架構(gòu)、人員招聘和培訓(xùn)、辦公地點定位等等。財務(wù)共享中心是需要通過全局架構(gòu)去設(shè)計、建設(shè)和運營的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財務(wù)工作的需求，更是形成多個板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：

       1、戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能等。

       2、組織架構(gòu)：涉及運營模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、管控關(guān)系等。

       3、人員架構(gòu)：涉及崗位職責(zé)、員工編制、能力評估、人員測算等。

       4、流程架構(gòu)：涉及服務(wù)目錄、流程要素，項目分類等。

       5、數(shù)據(jù)架構(gòu)：涉及數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用場景等。

       6、信息系統(tǒng)：涉及交互中心、自助服務(wù)、權(quán)限管理、服務(wù)申請等。

       7、運營管理：涉及運營人員管理、流程管理、信息系統(tǒng)更新等。

       8、變革管理……等多個模塊。

　　02、“財務(wù)共享中心”負(fù)責(zé)人是誰?

　　目前已經(jīng)建立相對成熟的財務(wù)共享中心的企業(yè)，往往會存在兩位負(fù)責(zé)人，一位是CFO，另一位是總會計師。那具體應(yīng)該匯報給誰呢?別急慢慢分析!

　　如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了合理規(guī)范制度，風(fēng)險控制，那么就是匯報給總會計師;如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了公司的財務(wù)資源統(tǒng)一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報給CFO。

　　換句話說，企業(yè)只是單純想讓日常財務(wù)工作提高效率，例如：總賬記賬結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付款處理、稅務(wù)處理、成本核算、薪資核算、費用核算這些執(zhí)行層面的工作。大可不必搞財務(wù)共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實在~

　　03、“財務(wù)共享中心”的價值和風(fēng)險

　　其最核心價值就兩點：

       1、使企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一運籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對企業(yè)進行合規(guī)風(fēng)控管理。

　　目前財務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險，舉個簡單例子，原本一個企業(yè)，分散在全國的財務(wù)處理工作都是相互獨立的，現(xiàn)在要求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的共享中心進行管理，必然引起一線獨立公司的強烈反對?？上攵緛硇〗饚旄鞯匮h(huán)，現(xiàn)在一下子要收上去了。這完全不亞于當(dāng)年政府分鍋吃飯的局面，如果企業(yè)老板或者CFO對于實施財務(wù)共享中心沒有預(yù)估到最壞的結(jié)果，建議不要強行實施!

　　財務(wù)共享中心的推出，到底是不是白刀子進紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　企業(yè)研究和開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的支出稱為研發(fā)支出，區(qū)分費用化支出與資本化支出主要即區(qū)分兩者的支出是否增加固定資產(chǎn)賬面價值，如果不能增加，則屬于費用化支出，如果可以增加，則屬于資本化支出。

　　費用化和資本化支出的區(qū)別

　　費用化支出與資本化支出最大的區(qū)別，即兩者的支出是否增加固定資產(chǎn)賬面價值，如果不能增加，則屬于費用化支出，如果可以增加，則屬于資本化支出。資本化是將相關(guān)支出計入資產(chǎn)成本的。費用化是相關(guān)支出直接計入當(dāng)期期間費用，不予資本化。

　　資本化支出一般都是構(gòu)建和采購相關(guān)資產(chǎn)所發(fā)生的直接費用，比如購建固定資產(chǎn)所發(fā)生的差旅費、采購成本、相關(guān)稅費、資本和利息等。費用化支出是指資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)后，所發(fā)生的直接費用，需要費用化，例如借款利息。無形資產(chǎn)研究階段和開發(fā)階段中，研究階段的支出應(yīng)該費用化，開發(fā)階段的支出符合資本化的條件資本化，不符合資本化條件的費用化。

　　研發(fā)支出費用化會計分錄

　　費用發(fā)生時：

　　借：研發(fā)支出—費用化支出

　　      貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/庫存現(xiàn)金

　　月末結(jié)轉(zhuǎn)時：

　　借：管理費用—研發(fā)費用

　　      貸：研發(fā)支出—費用化支出

　　研發(fā)支出資本化會計分錄

　　費用發(fā)生時

　　借：研發(fā)支出—資本化支出

　　      貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬

　　研究開發(fā)項目達到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)后

　　借：無形資產(chǎn)—XX

　　      貸：研發(fā)支出—資本化支出

　　無形資產(chǎn)攤銷時

　　借：管理費用—無形資產(chǎn)攤銷

　　      貸：累計攤銷

　　費用化和資本化區(qū)別主要有四點，具體如下：

費用化和資本化區(qū)別是什么

　　1、費用化，是相關(guān)支出直接計入當(dāng)期期間費用，不予資本化；而資本化，是將相關(guān)支出計入資產(chǎn)成本的。

　　2、費用化的支出是當(dāng)期發(fā)生就一次性計入當(dāng)期損益中，以后不再扣除；而資本化支出計入形成資產(chǎn)的成本，通過折舊攤銷在使用期內(nèi)扣除。

　　3、費用化支出，是指資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)后，所發(fā)生的直接費用，需要費用化，比如借款利息費用化。在無形資產(chǎn)的研究階段和開發(fā)階段，研究階段費用化，開發(fā)階段資本化。

　　而資本化支出，一般都是構(gòu)建和采購相關(guān)資產(chǎn)所發(fā)生的直接費用，比如購建固定資產(chǎn)所發(fā)生的差旅費、采購成本、相關(guān)稅費、資本和利息等。

　　4、費用化支出與資本化支出最大的區(qū)別，就是該支出是否增加固定資產(chǎn)賬面價值，如果不能增加，那么就屬于費用化支出，如果可以增加，那么就屬于資本化支出。

費用化具體解釋

　　費用化是指企業(yè)支付的支出，將其轉(zhuǎn)入到當(dāng)期費用，比如管理費用、銷售費用等，體現(xiàn)了會計的穩(wěn)健原則。比如資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)后，所發(fā)生的直接費用，就要費用化；研究與開發(fā)支出在發(fā)生當(dāng)期全部作為期間費用，計入當(dāng)期損益。

資本化支出具體分析

　　資本性支出是指通過它所取得的財產(chǎn)或勞務(wù)的效益，可以給予多個會計期間所發(fā)生的那些支出。因此，這類支出應(yīng)予以資本化，先計入資產(chǎn)類科目，然后，再分期按所得到的效益，轉(zhuǎn)入適當(dāng)?shù)馁M用科目。

　　在企業(yè)的經(jīng)營活動中，供長期使用的、其經(jīng)濟壽命將經(jīng)歷許多會計期間的資產(chǎn)如：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等都要作為資本性支出。即先將其資本化，形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等。而后隨著他們?yōu)槠髽I(yè)提供的效益，在各個會計期間轉(zhuǎn)銷為費用。如：固定資產(chǎn)的折舊、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的攤銷等。

　　作為國際財務(wù)行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證，ACCA注冊會計師證書備受業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和尊重。在全球范圍內(nèi)，越來越多的企業(yè)開始重視擁有ACCA注冊會計師的員工，這也使得ACCA注冊會計師成為了國際化企業(yè)的財務(wù)精英。

ACCA注冊會計師的含金量

　　ACCA注冊會計師證書是由英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會（ACCA）頒發(fā)的一項國際性質(zhì)的會計資格認(rèn)證。作為全球最受尊重和最具影響力的會計師組織之一，ACCA的會員遍布全球180多個國家和地區(qū)。ACCA注冊會計師證書在全球范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可，是世界上最具含金量的財務(wù)職業(yè)之一。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA注冊會計師的就業(yè)前景

　　ACCA注冊會計師證書在全球范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可，為擁有該證書的人提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。ACCA注冊會計師可以在國際財務(wù)行業(yè)中找到廣泛的就業(yè)機會，如在跨國企業(yè)、金融機構(gòu)、會計師事務(wù)所、政府機構(gòu)等領(lǐng)域。此外，ACCA注冊會計師還可以獲得更高的薪資和更好的福利待遇。

成為國際化企業(yè)的財務(wù)精英

　　在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始尋求擁有國際化視野和經(jīng)驗的財務(wù)人才。ACCA注冊會計師作為具有全球視野和專業(yè)知識的財務(wù)人才，成為了國際化企業(yè)的財務(wù)精英。通過擁有ACCA注冊會計師證書，可以提高自己的國際化視野和專業(yè)能力，為企業(yè)的財務(wù)決策提供更好的支持和建議。

總結(jié)：

　　ACCA注冊會計師證書是國際化企業(yè)的財務(wù)精英所必備的職業(yè)資格認(rèn)證之一。擁有ACCA注冊會計師證書的人可以在全球范圍內(nèi)找到廣泛的就業(yè)機會，獲得更高的薪資和更好的福利待遇。通過擁有ACCA注冊會計師證書，可以提高自己的國際化視野和專業(yè)能力，成為國際化企業(yè)的財務(wù)精英。

　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享服務(wù)。然而，財務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進業(yè)財深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財務(wù)共享平臺建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建，完成財務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務(wù)對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實現(xiàn)財務(wù)工作實時高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團財務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現(xiàn)財務(wù)共享。財務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對接，實現(xiàn)11項業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務(wù)信息化平臺。目前已實現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實現(xiàn)共享模塊功能達到提升財務(wù)效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構(gòu)獨立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動化、智能化工具，為財務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務(wù)工作，提高運營效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)搭建財務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景，構(gòu)建財務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。

圖1 用友BIP 智能財務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺，不斷推進業(yè)財一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值，將財務(wù)服務(wù)對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏，促進企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財一體化深入方向

　　通過事項會計中臺加強財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張，財務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。

　　用友BIP智能財務(wù)以收集、整合的各類財務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動化業(yè)務(wù)處理流程。財務(wù)共享中心根據(jù)實際使用情況和應(yīng)用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程，需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運營的智能場景應(yīng)用

圖2 用友財務(wù)共享精益運營

　　財務(wù)共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營，更好地推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題，并在系統(tǒng)中進行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應(yīng)商進行不同維度的信用評價分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級，同時可以按信用等級去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項，通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過智能共享與精益運營來拓寬、細(xì)化財務(wù)共享邊界，通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財務(wù)為指導(dǎo)的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務(wù)報告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條，覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表，更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享，比肩開啟財務(wù)管理新模式，對標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展，財務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高，傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長、效率低、易出錯等問題。為了提升財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)智體系。

　　國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系”中也提出：“積極探索依托財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進，不斷提高共享效率、拓展共享邊界?！?/p>

　　在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中，財務(wù)共享已進入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動、智能驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，并持續(xù)以價值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營管理。在用友BIP共享服務(wù)中，數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運營、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征，將財務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機器執(zhí)行的工作中解放出來，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)智化加持賦能，打造無人值守的財務(wù)新世界

　　在智能應(yīng)用方面，用友BIP從流程和場景兩方面著手，在流程端打造場景化、自動化和智能化，在運營端做到智能化、移動化和數(shù)據(jù)化，從而實現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財務(wù)價值。

　　借助數(shù)智化應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動化、服務(wù)場景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力，以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價值財務(wù)，打造超級自動化、極致體驗化的服務(wù)應(yīng)用。

　　?智能收單，解放雙手

　?、僦悄苁諉喂?，釋放財務(wù)收單與盤點核對工作

　　財務(wù)的核對與盤點往往占據(jù)了很大一部分工作量，智能收單柜的智能收單功能可以代替人工，實現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進行增票驗真、異常反饋，多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入，實現(xiàn)智能驗付。

收單柜-掃描儀

　?、谥悄軖呙鑳x，票據(jù)比對二次稽查

　　財務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實現(xiàn)實物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對，大大減少人工收單核對工作，自動歸檔，方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。

　　?無人值守，智能處理

　　用友BIP財務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密，在于利用大型算法和長久積累的財務(wù)經(jīng)驗實現(xiàn)智能處理。兩個主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”，可以幫助企業(yè)保持7*24小時無休的智能審核模式。

　?、僦悄軐徍?，準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)

　　200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則，讓業(yè)務(wù)審批、財務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則，支持配置在任意節(jié)點，無論是申請控制、核減數(shù)據(jù)，還是附件張數(shù)、費用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)則支持任意修改，精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。

　　多種審核規(guī)則多時點控制，稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核，客觀、高效、無遺漏，從容應(yīng)對審核增長；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控，經(jīng)驗聚合持續(xù)生效執(zhí)行；7*24小時無休執(zhí)行，秒級審核，高效、精準(zhǔn)、替人工。

　　知識圖譜為智能審核加翼賦能，經(jīng)驗仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識/經(jīng)驗匯集來進行，將經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的分解與解讀，逐步識別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等，路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照，自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動業(yè)務(wù)按既定的知識經(jīng)驗復(fù)用能力進行持續(xù)迭代。

　?、跀?shù)字員工，解放企業(yè)員工生產(chǎn)力

　　在人力成本日益昂貴的今天，數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫，轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作，如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。

　　而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工（數(shù)字機器人）完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報表與流程，管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆，系統(tǒng)變成實時在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　數(shù)智員工同普通員工一樣，也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門，并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級別數(shù)字員工從事簡單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作，而高級別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)趨勢、市場情況給出分析報告，提供經(jīng)營決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí)，不斷進化、迭代。企業(yè)也可安排真實員工對數(shù)智員工進行訓(xùn)練，不斷提升其智能、技能與績效。

　　?運營數(shù)據(jù)，一目了然

　　①共享報表體系：可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對接哪些領(lǐng)域，啟用了共享服務(wù)哪些能力，了解運營績效報表的分類。展示運營績效報表的全貌，并可作為導(dǎo)航鏈接到報表使用頁面。

　?、诠蚕碇笜?biāo)體系：匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓用戶能力更強地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。

　　企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺，激活了財務(wù)數(shù)據(jù)價值，深化了財務(wù)管控應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了財務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　財務(wù)共享時代腳步不會停下，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享，比肩開啟財務(wù)管理新模式，對標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

課程背景

　　作為提高財務(wù)工作效率和會計信息質(zhì)量的重要手段，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎(chǔ)，更是管理會計應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務(wù)人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

　　由于財務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進行收集和整理，很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性；

課程收益

　　【提升財務(wù)管理效率】財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、總會計師

　　財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)制度和流程設(shè)計相關(guān)人員

課程大綱

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　　在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)多元化和票據(jù)權(quán)利繼受取得是兩個重要的概念。這兩者在實踐中的應(yīng)用，對于企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)管理具有重要的影響。本文將對這兩個概念進行深入的探討和分析。

　　首先，我們來看一下有害記載事項。在企業(yè)財務(wù)管理中，有害記載事項是指那些可能對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生負(fù)面影響的信息。這些信息可能包括錯誤的會計估計、不合理的成本分配、不準(zhǔn)確的財務(wù)報告等。對于這些有害記載事項，企業(yè)需要采取有效的管理措施，以確保其不會對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　接下來，我們來看看聯(lián)產(chǎn)品加工成本分配的問題。在許多企業(yè)中，聯(lián)產(chǎn)品加工成本的分配是一個復(fù)雜的問題。由于聯(lián)產(chǎn)品的特性，其加工成本往往不能簡單地按照比例分配。因此，企業(yè)需要根據(jù)聯(lián)產(chǎn)品的具體情況，制定合理的成本分配策略。這不僅可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地計算成本，還可以幫助企業(yè)更好地控制成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　票據(jù)抗辯的限制是另一個值得關(guān)注的問題。在商業(yè)活動中，票據(jù)是一種重要的支付工具。然而，由于各種原因，票據(jù)可能會被拒付或者遲付。在這種情況下，持票人可以對票據(jù)拒付或者遲付的情況進行抗辯。然而，這種抗辯并非沒有限制。例如，持票人在票據(jù)到期日前不能對票據(jù)進行抗辯；持票人在票據(jù)到期日后不能對票據(jù)進行抗辯等。這些限制對于保護票據(jù)權(quán)利具有重要的意義。

　　財務(wù)多元化是企業(yè)財務(wù)管理的一種重要策略。通過財務(wù)多元化，企業(yè)可以降低單一資產(chǎn)或市場的風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。同時，財務(wù)多元化也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的收益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，財務(wù)多元化也存在一定的風(fēng)險。例如，如果企業(yè)的財務(wù)管理不善，可能會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況惡化；如果企業(yè)的財務(wù)多元化過于復(fù)雜，可能會導(dǎo)致企業(yè)的管理困難增加等。

　　票據(jù)權(quán)利繼受取得是指在票據(jù)到期后，新的持有人通過合法的途徑取得票據(jù)權(quán)利。這種方式可以有效地保護持票人的權(quán)益，防止票據(jù)的濫用。然而，票據(jù)權(quán)利繼受取得也有其限制。例如，新的持有人必須證明其在票據(jù)到期日前已經(jīng)成為合法的持票人；新的持有人必須證明其已經(jīng)支付了票據(jù)的金額等。這些限制對于維護票據(jù)市場的秩序具有重要的意義。

　　部分保證是指企業(yè)在進行商業(yè)活動時，為了獲取信用或者降低風(fēng)險，向第三方提供的一種保證方式。部分保證可以有效地降低企業(yè)的信用風(fēng)險，提高企業(yè)的信譽度。然而，部分保證也存在一定的風(fēng)險。例如，如果第三方無法履行其保證責(zé)任，可能會導(dǎo)致企業(yè)的信用損失；如果第三方濫用保證權(quán)利，可能會導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)益受損等。

　　背書不連續(xù)是指票據(jù)的背書人在票據(jù)上簽字的順序不是連續(xù)的。這種情況在商業(yè)活動中較為常見，但是也可能會帶來一些問題。例如，背書不連續(xù)可能會導(dǎo)致票據(jù)的安全性降低；背書不連續(xù)可能會導(dǎo)致票據(jù)的有效性受到影響等。因此，企業(yè)在使用票據(jù)時，需要注意背書的連續(xù)性問題。

　　多欄式銀行存款日記賬是一種常見的銀行存款記錄方式。它可以清晰地記錄每一筆存款的來源和去向，方便企業(yè)進行財務(wù)管理和審計。然而，多欄式銀行存款日記賬也有一些缺點。例如，它可能會增加企業(yè)的財務(wù)管理難度；它可能會增加企業(yè)的審計成本等。因此，企業(yè)在選擇銀行存款日記賬方式時，需要根據(jù)自身的實際情況進行考慮。

　　總的來說，有害記載事項、聯(lián)產(chǎn)品加工成本分配、票據(jù)抗辯的限制、財務(wù)多元化、票據(jù)權(quán)利繼受取得、部分保證、背書不連續(xù)、多欄式銀行存款日記賬等都是企業(yè)財務(wù)管理中的重要概念。對這些概念的理解和掌握，對于企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的意義。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時俱進，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建等內(nèi)容，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享與管理會計實踐。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風(fēng)險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進行財務(wù)共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務(wù)共享實踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)資源的集中管理。通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，提高財務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財務(wù)流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風(fēng)險防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風(fēng)險的及時識別、預(yù)警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風(fēng)險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進行財稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財稅管理創(chuàng)新實踐路徑

　?。?）建立數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時共享。通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高財務(wù)管理效率。

　　（2）優(yōu)化財稅流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財稅流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　　（3）加強風(fēng)險防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)各項風(fēng)險的及時識別、預(yù)警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享實踐與企業(yè)價值創(chuàng)造

　　1.VUCA時代智慧財務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財務(wù)共享等手段，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心、優(yōu)化財務(wù)流程、加強風(fēng)險防控等措施，實現(xiàn)了財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財務(wù)管理效率和質(zhì)量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。例如，蒙牛通過數(shù)字化財稅管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財稅數(shù)據(jù)的實時共享，降低了企業(yè)的運營成本；同時，通過構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)了對企業(yè)各項風(fēng)險的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運營體系構(gòu)建等。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括資本運作中的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理新利器：金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型、賦能稅務(wù)管理：涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”、升維布局，多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建、出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制、新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對、稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃、商業(yè)合規(guī)觀察：深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計、以數(shù)治稅智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用、以數(shù)治稅風(fēng)控預(yù)警：128個重要指標(biāo)詳解與自查補救應(yīng)對策略等。

　　首先，資本運作中的稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運作中的稅務(wù)籌劃方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　其次，稅務(wù)管理新利器：金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型課程可以幫助企業(yè)了解和掌握金四背景下的稅務(wù)數(shù)字化管理模型的應(yīng)用和方法，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。

　　第三，賦能稅務(wù)管理：涉稅外包服務(wù)中的“優(yōu)”與“坑”課程可以幫助企業(yè)了解和掌握涉稅外包服務(wù)中的優(yōu)缺點和應(yīng)對策略，從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險。

　　第四，升維布局，多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建課程可以幫助企業(yè)了解和掌握多場景下企業(yè)稅負(fù)管理體系的構(gòu)建方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第五，出口退稅實務(wù)疑難解析與風(fēng)險控制課程可以幫助企業(yè)了解和掌握出口退稅實務(wù)疑難解析和風(fēng)險控制的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第六，新政下的賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新政下賬、票、表、稅的實務(wù)協(xié)調(diào)和稽查應(yīng)對的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　第七，稅務(wù)視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：全供應(yīng)鏈管理與稅務(wù)籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中全供應(yīng)鏈管理和稅務(wù)籌劃的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　最后，商業(yè)合規(guī)觀察：深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計課程可以幫助企業(yè)了解和掌握商業(yè)合規(guī)觀察中深入業(yè)務(wù)的節(jié)稅模型設(shè)計和優(yōu)化的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個過程中，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務(wù)領(lǐng)軍人才在數(shù)字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。

　　一、財務(wù)審查合同要點與風(fēng)險防范 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風(fēng)險。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對合同進行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險點。此外，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實戰(zhàn)應(yīng)用 >>>

　　Power BI是一款強大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進行實時監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預(yù)測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要具備預(yù)測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。此外，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會計準(zhǔn)則調(diào)整及應(yīng)用實務(wù) >>>

　　隨著企業(yè)會計準(zhǔn)則的不斷更新和完善，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準(zhǔn)則，將其應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中。例如，對于收入確認(rèn)、資產(chǎn)減值等方面的會計準(zhǔn)則調(diào)整，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點與應(yīng)對策略 >>>

　　在數(shù)字化時代，稅務(wù)稽查的方式和手段也在不斷升級。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注稅務(wù)稽查的重點和趨勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，針對稅務(wù)稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風(fēng)險點，財務(wù)領(lǐng)軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理機制，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

　　六、金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務(wù)總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險管理提出了更高的要求。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務(wù)籌劃的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)等方式，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風(fēng)險防控 >>>

　　在數(shù)字化時代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計難點梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財務(wù)領(lǐng)軍人才需要關(guān)注內(nèi)部審計的難點和問題，制定相應(yīng)的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計的效率和質(zhì)量；通過加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時代，財務(wù)領(lǐng)軍人才需要承擔(dān)起新的使命，帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關(guān)注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的最新發(fā)展動態(tài)，財務(wù)領(lǐng)軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，財務(wù)領(lǐng)軍人才還需要關(guān)注人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價值型團隊。

財務(wù)數(shù)字化是指將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、自動化和集成化，以提高企業(yè)的財務(wù)效率和決策質(zhì)量。這個過程包括將財務(wù)管理過程數(shù)字化、數(shù)據(jù)數(shù)字化、流程自動化和信息共享等，以優(yōu)化財務(wù)管理和增強業(yè)務(wù)流程。

財務(wù)數(shù)字化涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括財務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理等等。通過財務(wù)數(shù)字化，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和實時監(jiān)控，加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性，提高工作效率，減少人力成本，提高企業(yè)競爭力。

對于財務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用具體到一些實際場景，比如：

1、銀企直聯(lián)，在線支付，這是財務(wù)數(shù)字化非常常見的一個場景。

2、電子發(fā)票和票據(jù)，電子發(fā)票和票據(jù)可以用來代替紙質(zhì)發(fā)票，讓財務(wù)工作實現(xiàn)無紙化、數(shù)字化。

3、云計算和數(shù)據(jù)分析，云計算和數(shù)據(jù)分析使得財務(wù)部門可以更加有效地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，這有助于提高預(yù)測準(zhǔn)確性、管理成本和提高效率。

4、使用自動化和智能化軟件，財務(wù)數(shù)字化也涉及到使用自動化和智能化軟件來處理重復(fù)的任務(wù)，比如費用報銷、會計檔案管理、對賬、憑證處理、預(yù)算管理等。這些軟件可以節(jié)省時間和人力成本，并減少人為錯誤的風(fēng)險。

需要注意的是，財務(wù)數(shù)字化的實際應(yīng)用因企業(yè)組織而異，但其目標(biāo)都是提高財務(wù)效率和精度，以便更好地管理組織的財務(wù)資源。

隨著科技的不斷發(fā)展，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

中小企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財務(wù)運營效率、降低成本、預(yù)防風(fēng)險以及提升決策支持的時效性和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認(rèn)識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

二、構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化體系

1. 建立財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對歷史數(shù)據(jù)的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，引入智能分析工具，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現(xiàn)流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財務(wù)工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術(shù)，實現(xiàn)憑證錄入、財務(wù)報表生成等重復(fù)性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)隨時隨地進行財務(wù)管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進的技術(shù)和工具，更需要具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。因此，企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和提升，使其能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓(xùn)：針對現(xiàn)有財務(wù)人員開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，提高其對數(shù)字化工具和技術(shù)的應(yīng)用能力。

2. 引進高素質(zhì)人才：積極引進具有數(shù)字化背景的財務(wù)人才，為企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更強大的智力支持。

3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質(zhì)。例如，設(shè)立獎勵制度，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強風(fēng)險控制

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來諸多優(yōu)勢的同時，也伴隨著一定的風(fēng)險。因此，企業(yè)需要采取措施加強風(fēng)險控制。具體包括：

1. 建立安全防護體系：通過引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、建立安全防護體系，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度：制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當(dāng)或惡意攻擊導(dǎo)致的風(fēng)險。

3. 定期進行風(fēng)險評估：定期進行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

4. 建立應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復(fù)，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關(guān)注和改進：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉(zhuǎn)型成果。通過對各項指標(biāo)的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運營的積極影響程度以及是否達到預(yù)期目標(biāo)。

2. 及時調(diào)整策略：根據(jù)評估結(jié)果和實際運營情況及時調(diào)整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優(yōu)化;對于新出現(xiàn)的技術(shù)和趨勢保持關(guān)注并適時引入。

3. 加強溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時定期組織內(nèi)部溝通會議以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質(zhì)量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關(guān)注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術(shù)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關(guān)系以共同研發(fā)更先進、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時了解并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。

5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應(yīng)調(diào)整。例如關(guān)注財稅政策、經(jīng)濟形勢等行業(yè)相關(guān)資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應(yīng)措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時需要從目標(biāo)設(shè)定、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位!

在當(dāng)今數(shù)字化的時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務(wù)錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務(wù)數(shù)字化解決方案，如財務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進行修復(fù)和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進行升級和改進，適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財務(wù)部門的效率和精度，加速財務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進財務(wù)數(shù)字化進程中，需要明確數(shù)據(jù)價值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強自身的研發(fā)、整合，將財務(wù)數(shù)字化融合為財務(wù)組織變革、財務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機會和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個過程需要經(jīng)歷流程自動化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個問題。

3、優(yōu)化財務(wù)運作機制，提升數(shù)字化水平

財務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。財務(wù)信息和財務(wù)體系的建設(shè)需要一個比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實際，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，做好財務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財務(wù)運作正常進行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財務(wù)的共享，開發(fā)新的增長點。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化將促進財務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

數(shù)字經(jīng)濟，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的定義，內(nèi)涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當(dāng)然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數(shù)字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅(qū)動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化，過程應(yīng)該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時候，可以和報賬系統(tǒng)先對接，通過報賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、費用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預(yù)算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場景結(jié)合，就會對很多具體的應(yīng)用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實在很多場景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風(fēng)險雷達掃描，收款的自動認(rèn)領(lǐng)和核銷。針對采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進行合同的智能審核，供應(yīng)商自動結(jié)算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產(chǎn)自動定位，使用狀態(tài)實時統(tǒng)計和反饋。針對客戶關(guān)系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術(shù)得以實現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實施數(shù)字化了

數(shù)字化的實施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認(rèn)為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標(biāo)要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標(biāo)到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄?，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當(dāng)成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過程，同時也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財務(wù)有財務(wù)要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑三階段

我們認(rèn)為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標(biāo)志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復(fù)雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預(yù)警預(yù)測，對未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標(biāo)識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實時的，算法模型比較復(fù)雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關(guān)注的都是基本指標(biāo)，從財務(wù)考核來看，關(guān)注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運營來說，關(guān)注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標(biāo)。再復(fù)雜一點，可能就要關(guān)注風(fēng)險預(yù)測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風(fēng)區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內(nèi)，整個業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預(yù)測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實施的。

現(xiàn)實中，很多企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達50%。那么，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)一定要明白財務(wù)數(shù)字化的目的是什么，比如是業(yè)財融合、業(yè)財一體化，提高管理效率和經(jīng)營效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對財務(wù)數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務(wù)、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的人才。從資金上看，數(shù)據(jù)采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關(guān)軟件或硬件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型動作較大的企業(yè)，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業(yè)也并不罕見。從時間上看，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從開始準(zhǔn)備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經(jīng)營層面、管理層面的整體轉(zhuǎn)型，可能需要3～5年。

因此，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導(dǎo)和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是又上了一套新系統(tǒng)，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預(yù)期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現(xiàn)實中，不少企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心往往落在財務(wù)部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務(wù)部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評價均由單一部門來主導(dǎo)。這并不符合財務(wù)數(shù)字化的根本要求，也很難達到預(yù)期目標(biāo)，會阻礙企業(yè)財務(wù)數(shù)字化的順利推進。我認(rèn)為，IT 部門作為技術(shù)支持和協(xié)助者是沒有問題的，但是流程主導(dǎo)特別是財務(wù)數(shù)字化，還是要由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)規(guī)劃和實施，加之IT部門和業(yè)務(wù)部門密切配合，也就是“雙輪驅(qū)動”，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多，生產(chǎn)流程比較龐雜，相關(guān)人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅持以企業(yè)自身為主導(dǎo)。如果相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉(zhuǎn)型效果。無論是財務(wù)數(shù)字化還是以財務(wù)數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化，財務(wù)部門都要處于非常重要的地位。

3、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一個具體的技術(shù)問題，但是如果這個問題得不到解決，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務(wù)數(shù)字化需要財務(wù)部門監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門并不想被監(jiān)督，這就會涉及不同部門間的利益調(diào)整和組織調(diào)整。部門利益沖突可能會給企業(yè)財務(wù)數(shù)字化進程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化，或者說強迫分割的數(shù)字化，最后變成了每個部門自己的數(shù)字化。

企業(yè)的各項數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計口徑不一致，就會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被割裂，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門2個系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營績效有可能是矛盾的。財務(wù)數(shù)字化要想發(fā)揮更高級的功能，比如預(yù)測、決策支持等，也就無從談起了。

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