在歷年考試中，fixed overhead variance的計(jì)算以及operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)一直都是ACCA(MA)科目考試的難點(diǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)選取了一些歷年的經(jīng)典真題，著重為大家詳解這個(gè)考點(diǎn)以及解題思路。

　　【第一題】

　　A company calculates the following under a standard absorption costing system.

　　(i) The sales volume margin variance

　　(ii) The total fixed overhead variance

　　(iii) The total variable overhead variance.

　　If a company changed to a standard marginal costing, which variances could change in value?

　　A. (i) only

　　B. (ii) only

　　C. (i) and (ii) only

　　D. (i) and (ii) and (iii)

　　題目來源：December 2011 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：AC,MC的概念與理解，variance的概念與理解。

　　【第二題】

　　A company uses a standard absorption costing system. The following figures are available for the last accounting period in which actual profit was $108000.

　　What was the standard profit for actual sales in the last accounting period?

　　A. $101000

　　B. $107000

　　C. $109000

　　D. $115000

　　題目來源：December 2012 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　【第三題】

　　A company uses standard marginal costing. Last period the following results were recorded

　　What was the actual contribution for the period?

　　A. $295000

　　B. $305000

　　C. $303000

　　D. $297000

　　題目來源：June 2017 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　【第四題】

　　A company uses a standard absorption costing system. Actual profit last period was $25000, which was $5000 less than budgeted profit.The standard profit on actual sales for the period was $15000. Only three variances occured in the period: sales volume profit variance, sale price variance and a direct material price variance.

　　Which of the following is a valid combination of the three variances?

　　題目來源：June 2014 past exam paper

　　考察知識(shí)點(diǎn)：variance的計(jì)算與理解，operating statement利潤(rùn)表的調(diào)節(jié)。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試共有6個(gè)科目，由于涉及科目數(shù)量比較多，考生要想順利通關(guān)考試，在科目搭配方面就非常講究了。那么我們?cè)谶x擇科目搭配時(shí)，按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和思路來報(bào)考?我們來看看吧。

　　一、科目難易度

　　CPA六科都存在一定難度，其中CPA《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)管》是公認(rèn)難度最高的三個(gè)科目，對(duì)于零基礎(chǔ)的考生一定要慎重選擇。

　　而《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《戰(zhàn)略》雖說難度較低，但是涉及的記憶考點(diǎn)內(nèi)容也比較多，大家在報(bào)考時(shí)一定要注意好搭配。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)建議大家采取難易組合形式搭配最為合適，這樣備考相對(duì)來說會(huì)比較輕松。

　　二、科目關(guān)聯(lián)度

　　雖說CPA六門科目都存在一定難度，但是它們之間并非是相互獨(dú)立的，相反各科目的考點(diǎn)內(nèi)容均存在一定的關(guān)聯(lián)。

　　比如說會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅法與經(jīng)濟(jì)法等之間密切關(guān)聯(lián)，考生在報(bào)考前可以根據(jù)CPA各科目的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行搭配報(bào)考，一年考2科妥妥的。

　　三、根據(jù)所學(xué)專業(yè)

　　對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，相信大家在學(xué)校里面會(huì)主修或選修過相關(guān)的會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)，對(duì)此，大家在報(bào)考時(shí)可根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)，選擇最為擅長(zhǎng)的科目組合在一起進(jìn)行報(bào)考。

　　另外，對(duì)于上班族人士來說，也可以根據(jù)自己所從事的財(cái)務(wù)工作，可以將會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法這三科放到一起進(jìn)行報(bào)考，在備考過程中與實(shí)際工作相聯(lián)系起來，可起到事半功倍的效果。

　　四、無基礎(chǔ)考生

　　對(duì)于沒有任何基礎(chǔ)的考生，建議大家第一年優(yōu)先鞏固好專業(yè)基礎(chǔ)為主，應(yīng)該選擇會(huì)計(jì)、財(cái)管這些基礎(chǔ)類科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，等這兩科通過以后，再根據(jù)自身情況選擇報(bào)考其它考試科目。

　　2021年ACCA3月考季很快就到了，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家著重分析一下TX科目的考點(diǎn)內(nèi)容，以及歷年考試出題思路，希望對(duì)各位小伙伴有所幫助。

　　一、各知識(shí)點(diǎn)考察占比

　　個(gè)人所得稅的知識(shí)篇幅最多，占整個(gè)科目的比重大約為40%，企業(yè)所得稅的知識(shí)量跟個(gè)稅其實(shí)是差不多的，但因?yàn)橛泻芏鄡?nèi)容跟個(gè)稅是共用的，所以在這些相同知識(shí)點(diǎn)之外，企稅額外需要再掌握的知識(shí)占整個(gè)科目的大約20%。資本利得稅(CGT)，增值稅(VAT)，遺產(chǎn)稅(IHT)這三個(gè)稅相關(guān)計(jì)算的知識(shí)點(diǎn)占比約為30%。而這門課剩下10%的知識(shí)點(diǎn)為這五個(gè)稅的稅收征管相關(guān)規(guī)定。

　　了解完這門課的知識(shí)結(jié)構(gòu)之后，各位同學(xué)應(yīng)該能體會(huì)到作為一名考官出卷子時(shí)的心態(tài)了吧。為什么這么說呢?大家想想如果你們作為一名考官，出卷子的時(shí)候會(huì)考慮些什么呢?

　　肯定會(huì)想要在一份試卷當(dāng)中，考察到這門課各個(gè)部分的知識(shí)，并且會(huì)根據(jù)各部分知識(shí)點(diǎn)的體量，在考卷中分配題目數(shù)量和分值。比如個(gè)稅企稅知識(shí)點(diǎn)較多，因此考題中肯定有比較多的分值是考察這些部分;稅收征管的知識(shí)點(diǎn)比重不大，但是肯定也是會(huì)考察到的，只是占比不會(huì)很多罷了。

　　二、歷年出題模式分析

　　自從ACCA的F階段改革為分季機(jī)考之后，這幾次考試試卷的出題情況，會(huì)計(jì)網(wǎng)來給大家總結(jié)一下。

　　首先Section A的部分，15道客觀題，共30分。這部分的題目來自于考綱的任何一個(gè)角落，也就是說每個(gè)稅種都會(huì)考到，而其中個(gè)稅企稅的計(jì)算和稅收征管這三塊加起來會(huì)占到大概一半以上。

　　Section B的部分，3個(gè)案例題，每個(gè)案例配5道客觀題，共30分。這部分的題目基本上每次都是一個(gè)案例考察資本利得稅，一個(gè)增值稅，一個(gè)遺產(chǎn)稅。

　　Section C，3道大題，10分題一道，15分題兩道。這兩道15分的題目是固定的，一道考察個(gè)稅一道企稅，而剩下那道10分的題目，變化比較多，近幾次考試以來，出現(xiàn)了各種類型的考法，可能會(huì)涉及到任何一個(gè)或幾個(gè)稅種，偏重于稅務(wù)籌劃相關(guān)內(nèi)容，總體難度比較高，需要考生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用非常熟練。

　　總結(jié)起來，個(gè)稅企稅的計(jì)算總共約為60分，資本利得稅增值稅遺產(chǎn)稅的計(jì)算約為30分，稅收征管約為10分。對(duì)應(yīng)到剛才我們所提到的知識(shí)點(diǎn)體量的比例，可以印證，這就是考卷的出題模式。

　　三、出題思路&考察方式分析

　　接下來我們?cè)偌?xì)致的說一下具體題目的考察方式。Section A和B這些客觀題部分，基本沒有太多規(guī)律可言。因?yàn)槎惙ǖ挠?jì)算確實(shí)非常細(xì)碎，考綱中任何一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都有可能考到。但是基本大部分題目考察到的都是最基礎(chǔ)的，必須掌握的重要知識(shí)點(diǎn)。那些非常特別的，邊邊角角的細(xì)致規(guī)定涉及到的不太多。因此同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)這門課時(shí)，老師上課提到的重要的，必須要掌握的內(nèi)容，一定要多加練習(xí)熟練應(yīng)用。平時(shí)練習(xí)的時(shí)候，努力做到客觀題正確率在60%以上。

　　15分的個(gè)人所得稅題目。近幾次考試的題目看下來，考官的傾向還是比較明顯。主要以個(gè)稅獨(dú)有的，企稅里沒有的雇傭收入的計(jì)算為主，加上一些其他的收入，例如利息收入和租賃收入等，讓考生來處理應(yīng)稅收入計(jì)算個(gè)人所得稅。可能再配有幾分的稅收居民等文字題，或虧損抵減等節(jié)稅問題。

　　15分的企業(yè)所得稅題目，基本都會(huì)考到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的調(diào)整，稅務(wù)折舊的計(jì)算，公司資本利得等常規(guī)知識(shí)點(diǎn)?？赡茉倥溆袔追值亩愂照鞴芑蚣瘓F(tuán)公司等問題。

　　這兩道15分的主觀題，出題思路比較固定，因此要多加練習(xí)，掌握套路。平時(shí)練習(xí)時(shí)，要努力提高得分率，應(yīng)該做到每題得分在10分以上?？歼^就是穩(wěn)穩(wěn)的了!

　　四、兩個(gè)常見問題解答

　　1、稅收征管內(nèi)容為什么考了那么多?

　　這應(yīng)該是個(gè)認(rèn)知誤差。稅收征管規(guī)定比較細(xì)碎，而且基本都是需要同學(xué)們死記硬背的東西。由于比較多而雜，內(nèi)心的抵觸導(dǎo)致沒有認(rèn)真準(zhǔn)備這部分或很多小點(diǎn)沒記清楚，不幸考題考到了，那基本就無從下手。因此這樣的題目同學(xué)們對(duì)它印象很深，從而產(chǎn)生誤差，感覺考了好多分。

　　但整理過同學(xué)的反饋和考題之后，結(jié)論是每次考試都是比較正常的，大約有十多分會(huì)涉及到這個(gè)內(nèi)容，肯定會(huì)考到，但具體考到哪個(gè)規(guī)定哪個(gè)罰款，這基本就是隨機(jī)事件了。所以同學(xué)們還是要稍微下點(diǎn)功夫背一背重要的規(guī)定。

　　2、10分的大題該怎么辦?

　　先讓我手動(dòng)配個(gè)捂臉的表情。這道題確實(shí)會(huì)比較難，需要一些高端玩家技能。近幾次考試的題型也是好幾種花樣換著來。那這個(gè)題該怎么準(zhǔn)備呢?如果你不是打算考高分的同學(xué)，只想要穩(wěn)過，那么就好好掌握每個(gè)稅種的基本知識(shí)，對(duì)于這道題，作答時(shí)把握在二十分鐘之內(nèi)，把本題中涉及到的一些基本計(jì)算努力完成即可。

　　不要影響答題心情和狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注兩道15分題。如果你是打算沖刺高分的同學(xué)，每個(gè)稅種的基本計(jì)算要熟練掌握應(yīng)用，并且還要多加思考和練習(xí)以下這樣類型的內(nèi)容：比如養(yǎng)老金相關(guān)問題，公司交企稅和個(gè)體戶交個(gè)稅的對(duì)比，個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)收入和雇員雇傭收入的對(duì)比，雇員收到福利和薪酬的對(duì)比，NIC相關(guān)，夫妻之間的稅務(wù)籌劃等等這些高手技能。

　　希望今天的分析，可以幫助備考Taxation英國(guó)稅法的同學(xué)們撥云見日，對(duì)于這個(gè)科目的考試方法及應(yīng)對(duì)策略有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。愿每位同學(xué)都可以一次性順利通過!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，《經(jīng)濟(jì)法》所需要背誦的內(nèi)容同樣是比較多的，尤其對(duì)于零基礎(chǔ)考生，學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)法》的時(shí)間相對(duì)來說也要多一些，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家分享CPA《經(jīng)濟(jì)法》學(xué)習(xí)思路，希望有所幫助。

　　關(guān)于CPA《經(jīng)濟(jì)法》備考時(shí)長(zhǎng)

　　經(jīng)濟(jì)法也是背的內(nèi)容很多，內(nèi)容也不難理解，雖然考試并沒有太多需要主觀性的地方，但考試的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)很多場(chǎng)景應(yīng)用，所以還是要判斷法條是否適用這些場(chǎng)景，這些是要大量的練習(xí)來強(qiáng)化判斷的，只知道知識(shí)點(diǎn)是不夠的。

　　一般建議經(jīng)濟(jì)法學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)要超過250h，真題訓(xùn)練是比較消耗時(shí)間的，每次的真題訓(xùn)練都可以當(dāng)做是一次考試，模擬一下考試情況，看看自己是否能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)去完成考試，同時(shí)可以知道自己哪方面的知識(shí)點(diǎn)還掌握的不夠牢固。

　　CPA《經(jīng)濟(jì)法》近年題型分值變化

　　cpa經(jīng)濟(jì)法題型與分值的變化主要體現(xiàn)在兩大題目類型上面，單選題增加了2分，多選題增加了三分，案例分析題減少了5分，這種調(diào)整對(duì)于經(jīng)濟(jì)法這門科目來說是非常有利的，案例分析題需要花很多時(shí)間去理解去背記，而分?jǐn)?shù)往前面的選擇題調(diào)整意味著可以更容易拿下這些分?jǐn)?shù)。

　　經(jīng)濟(jì)法考試的難點(diǎn)還是在背記和理解上，總體來說還是偏文科的一門科目，沒有涉及到計(jì)算題，但也需要很多時(shí)間去背，只有這樣才能夠?qū)?jīng)濟(jì)法這門科目有一個(gè)非常好的掌握，所以需要自己整理一個(gè)學(xué)習(xí)邏輯，幫助自己強(qiáng)化記憶。

　　經(jīng)濟(jì)法學(xué)習(xí)思路

　　經(jīng)濟(jì)法的學(xué)習(xí)一定要活，活學(xué)活用，光靠死記硬背是不夠的，死記硬背下來的知識(shí)點(diǎn)用來應(yīng)付選擇題可能有用，后面決定考試能不能過的主觀題就未必會(huì)如此。經(jīng)濟(jì)法主要的場(chǎng)景應(yīng)用就只能通過真題訓(xùn)練來強(qiáng)化訓(xùn)練了，所以真題是必不可少的。

　　面試是一個(gè)學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　對(duì)于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？?jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　在當(dāng)今全球化的時(shí)代，教育的重要性愈發(fā)凸顯。尤其是在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，擁有一份優(yōu)秀的學(xué)歷已經(jīng)成為許多人追求的目標(biāo)。而MBA碩士則是在職場(chǎng)中最為受歡迎的學(xué)位之一。對(duì)于有志于進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域的人來說，MBA碩士是他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要里程碑。

　　然而，報(bào)考MBA碩士并不是一件簡(jiǎn)單的事情。傳統(tǒng)MBA碩士考試需要考生參加聯(lián)考，而且考試難度較高，需要大量的備考時(shí)間和精力。但是，現(xiàn)在有一種全新的MBA碩士學(xué)位——國(guó)際免聯(lián)考MBA碩士，讓許多人看到了新的希望。

　　國(guó)際免聯(lián)考MBA碩士是一種全新的MBA碩士學(xué)位，它與傳統(tǒng)MBA碩士不同的是，不需要參加聯(lián)考，而是院校自主進(jìn)行考核，一般采用的是面試申請(qǐng)審核制度，通過中外教授的面試等考核方式，就可以進(jìn)行MBA課程的學(xué)習(xí)。而是通過學(xué)習(xí)一定的課程和完成一定的項(xiàng)目，獲得一份由國(guó)際認(rèn)可的MBA碩士學(xué)位。這種學(xué)位不僅可以在國(guó)內(nèi)使用，還可以在國(guó)際范圍內(nèi)使用，具有更廣泛的應(yīng)用價(jià)值。

　　國(guó)際免聯(lián)考MBA碩士的課程設(shè)置非常靈活，可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。學(xué)生可以根據(jù)自己的工作時(shí)間和個(gè)人興趣來選擇課程，而不需要按照傳統(tǒng)MBA碩士的固定課程來學(xué)習(xí)。這樣，學(xué)生可以更好地掌握自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，更好地平衡工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

　　同時(shí)，國(guó)際免聯(lián)考MBA碩士的學(xué)習(xí)方式也非常靈活，可以選擇在線學(xué)習(xí)或者是實(shí)地學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)非常適合那些工作繁忙的人，他們可以在自己的時(shí)間安排內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。而實(shí)地學(xué)習(xí)則更加適合那些喜歡交流和互動(dòng)的人，他們可以通過課堂互動(dòng)和討論來更好地掌握知識(shí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　國(guó)際免聯(lián)考MBA碩士的學(xué)習(xí)周期也非常短，通常只需要一到兩年的時(shí)間就可以完成學(xué)業(yè)。這對(duì)于那些想要快速提升自己職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人來說，非常具有吸引力。而且，國(guó)際免聯(lián)考MBA碩士學(xué)位的費(fèi)用相對(duì)傳統(tǒng)MBA碩士來說也要低很多，這對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)條件有限的人來說，也是一種不錯(cuò)的選擇。

　　總之，國(guó)際免聯(lián)考MBA碩士是一種非常有吸引力的學(xué)位，它不僅可以為您的職業(yè)生涯提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更可以為您的人生規(guī)劃提供全新的思路。如果您正在考慮進(jìn)修MBA碩士，那么不妨考慮一下國(guó)際免聯(lián)考MBA碩士，相信它會(huì)給您帶來意想不到的收獲。

　　　相關(guān)閱讀：26所免聯(lián)考中外合作辦學(xué)mba學(xué)校名單

　　以上就是關(guān)于重慶大學(xué)mba報(bào)考條件及費(fèi)用的內(nèi)容，如果還想了解更多mba報(bào)考的相關(guān)信息，可以點(diǎn)擊查看：會(huì)計(jì)網(wǎng)MBA考試頻道，加入MBA考試交流群，獲取最新考試動(dòng)態(tài)！

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

　　財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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大多數(shù)財(cái)務(wù)分析都是從報(bào)表開始的，通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算得出一個(gè)結(jié)論，比如資產(chǎn)負(fù)債率過高，流動(dòng)性差，固定資產(chǎn)占比過高等等，如果分析人是投資機(jī)構(gòu)或債權(quán)人，一般也夠用了。如果是為企業(yè)的管理者提供財(cái)務(wù)分析的報(bào)告，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還得分析業(yè)務(wù)，分析各種管理制度，分析企業(yè)文化，甚至分析人性。

下面我就舉個(gè)案例，也是我目前做過最好的一個(gè)財(cái)務(wù)分析，主要講思路，你可以把它當(dāng)偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團(tuán)，集團(tuán)有十家出版社，合并報(bào)表上顯示三年多的時(shí)間，集團(tuán)的圖書庫存從7個(gè)億漲到了10個(gè)億，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管都很崩潰，大會(huì)小會(huì)都開了，目標(biāo)也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那?

第一個(gè)層面——財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

為了壓庫存集團(tuán)財(cái)務(wù)出過很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告，很多都停留在這個(gè)層面，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數(shù)據(jù)都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報(bào)告，主要結(jié)論就是圖書庫存大，但這有什么用?把三年報(bào)表拿出來一對(duì)比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了!你把大家都知道的事?lián)Q個(gè)花樣再說一遍有什么用，問題是為什么漲對(duì)不對(duì)?!

第二個(gè)層面——分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要分析業(yè)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員當(dāng)然也會(huì)從業(yè)務(wù)上找原因。大家認(rèn)為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場(chǎng)誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊(cè)，結(jié)果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加大對(duì)當(dāng)事人的獎(jiǎng)懲，在選題時(shí)就把印數(shù)壓下來。

又有人出來說這都是表面現(xiàn)象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報(bào)價(jià)里，印五百本書和印五千本書的價(jià)格是一樣的(當(dāng)然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也是集團(tuán)內(nèi)部的)，把印制成本降下來，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當(dāng)然會(huì)選擇先少印點(diǎn)，不夠再加嘛!

還有人說是渠道問題，因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版社的銷售渠道以門店為主，一個(gè)門店放五十本書，一百個(gè)門店就要放五千本了，印少了發(fā)貨的門店就少，會(huì)影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當(dāng)當(dāng)、淘寶上做推廣，網(wǎng)店不用放那么多書，誰賣直發(fā)過去就行，可以實(shí)現(xiàn)零庫存。

我的意見是：以上說法都有道理，也都是圖書庫存積壓的主要原因，但這些問題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫存量比較穩(wěn)定，這三年漲了那么多?所以關(guān)鍵問題還是沒找到。

第三個(gè)層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)庫存商品總額變化并不大，雖然也有增長(zhǎng)，但都是隨著營(yíng)收同比增加的。只有發(fā)生商品，3個(gè)億的存貨增長(zhǎng)，有2.2億是發(fā)出商品增長(zhǎng)導(dǎo)致的，說明問題出在發(fā)出商品上面的。

發(fā)出商品為什么增加?這就要從集團(tuán)公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團(tuán)推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實(shí)時(shí)向上歸集，由集團(tuán)本部統(tǒng)一管理，本來大家手里有點(diǎn)錢可以買買理財(cái)，現(xiàn)在不行了，每年分點(diǎn)利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對(duì)整個(gè)集團(tuán)有利，但算小賬下屬單位沒得到好處。

這也就算了，考核卻一年比一年嚴(yán)，收入要增長(zhǎng)，利潤(rùn)更要增長(zhǎng)，利潤(rùn)考核指標(biāo)的權(quán)重達(dá)到了70%以上，不達(dá)標(biāo)就影響個(gè)人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對(duì)外放款是不可能的，上級(jí)單位也不會(huì)批準(zhǔn)，但可以換一個(gè)形式呀。出版社與書商銷售結(jié)算貨款一般是半年一次，現(xiàn)在可以放寬，改成一年，甚至一年半結(jié)算一次，這就相當(dāng)于把自己的錢無償借給書商使用。當(dāng)然真免也不至于，利息不收，扣點(diǎn)可以多加一點(diǎn)，這樣一年銷售額沒怎么增長(zhǎng)，毛利率卻增加了，年度績(jī)效考核完成任務(wù)就有了保證。

為什么不開票放在存貨科目里?因?yàn)椴婚_票就可以不結(jié)算，這就相當(dāng)于藏錢在客戶那里，什么時(shí)候有需要了想開多少就有多少，方便調(diào)節(jié)，放在應(yīng)收賬款科目就不方便了，目標(biāo)太明顯。

看到這里你應(yīng)該明白了，所謂存貨增加是表面現(xiàn)象，其實(shí)增加的是債權(quán)，是沒開票的應(yīng)收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應(yīng)收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且有求于人，利息收入不可能按市場(chǎng)價(jià)收，甚至可能不收落到了個(gè)人口袋，本來集團(tuán)加強(qiáng)考核、歸集資金是為了防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)反而加大了。

怎么解決?很簡(jiǎn)單，考核方面要加大現(xiàn)金流量指標(biāo)的考核比重，要求出版社不僅要保利潤(rùn)更要保回款;嚴(yán)查圖書銷售合同條款，超過半年回款的必須說明理由，否則不得超期結(jié)算;適當(dāng)提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。

財(cái)務(wù)分析就是這樣，只要能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，就能很容易找到解決辦法。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵(lì)的信息聯(lián)動(dòng)起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級(jí)的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個(gè)過程需要經(jīng)歷流程自動(dòng)化、應(yīng)用場(chǎng)景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場(chǎng)，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個(gè)問題。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，提升數(shù)字化水平

財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財(cái)務(wù)的共享，開發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場(chǎng)要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場(chǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的最佳路徑，以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營(yíng)者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入，存貨——營(yíng)業(yè)成本，以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初的對(duì)比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初對(duì)比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以，對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)該是大部分同學(xué)認(rèn)為是三科中最難的一科了，不僅章節(jié)數(shù)比另外兩科多，而且內(nèi)容也是錯(cuò)綜復(fù)雜，不僅本科目知識(shí)點(diǎn)互通，跟經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)點(diǎn)也有互通的地方，考驗(yàn)考生們跨章節(jié)解決問題的能力。下面小編為大家整理了一些有關(guān)于中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)總部資產(chǎn)減值損失的處理思路相關(guān)內(nèi)容，快來一起看看吧!

一、 對(duì)于相關(guān)總部資產(chǎn)能夠按照合理和一致的基礎(chǔ)分?jǐn)傊猎撡Y產(chǎn)組的部分

(1)應(yīng)當(dāng)將該部分總部資產(chǎn)的賬面價(jià)值按照合理和一致的基礎(chǔ)分?jǐn)傊猎撡Y產(chǎn)組;

(2)再據(jù)以比較該資產(chǎn)組的賬面價(jià)值(包括已分?jǐn)偟目偛抠Y產(chǎn)的賬面價(jià)值部分)和可收回金額，可收回金額低的計(jì)提減值準(zhǔn)備，此減值準(zhǔn)備是該資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合的減值準(zhǔn)備總額;

(3)將該總的減值準(zhǔn)備金額再分配給各相關(guān)的資產(chǎn)：

①計(jì)算總部資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的部分;

②計(jì)算資產(chǎn)組本身負(fù)擔(dān)的部分;

③從資產(chǎn)組往下分配，計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的部分，且仍要遵循“分配后資產(chǎn)的賬面價(jià)值不得低于三者之中最高者”的規(guī)定。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、對(duì)于不可以按照合理和一致的基礎(chǔ)分?jǐn)偟目偛抠Y產(chǎn)的問題

(1)在不考慮相關(guān)總部資產(chǎn)的情況下，估計(jì)和比較資產(chǎn)組的賬面價(jià)值和可收回金額，并按照前述有關(guān)資產(chǎn)組減值測(cè)試的順序和方法處理。

(2)認(rèn)定由若干個(gè)資產(chǎn)組組成的最小的資產(chǎn)組組合，該資產(chǎn)組組合應(yīng)當(dāng)包括所測(cè)試的資產(chǎn)組與可以按照合理和一致的基礎(chǔ)將該部分總部資產(chǎn)的賬面價(jià)值分?jǐn)偲渖系牟糠帧?/p>

(3)比較所認(rèn)定的資產(chǎn)組組合的賬面價(jià)值(包括已分?jǐn)偟目偛抠Y產(chǎn)的賬面價(jià)值部分)和可收回金額，并按照前述有關(guān)資產(chǎn)組減值測(cè)試的順序和方法處理。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試已經(jīng)圓滿結(jié)束了，雖然考試結(jié)束了但也不能過于放松，因?yàn)楹竺孢€有評(píng)審大關(guān)等著我們，論文發(fā)表、業(yè)績(jī)撰寫都是需要重點(diǎn)關(guān)注的事情。其中業(yè)績(jī)的撰寫也是有一定的技巧的。小編也為大家總結(jié)梳理一下業(yè)績(jī)報(bào)告的流程及思路，感興趣的同學(xué)可以來看看。

一、高級(jí)會(huì)計(jì)評(píng)審業(yè)績(jī)撰寫有哪些需要注意的地方?

1.提前梳理業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)，是指參評(píng)人員取得上一個(gè)專業(yè)技術(shù)職稱以后，從事的專業(yè)技術(shù)工作及其成果。工作業(yè)績(jī)一般以近3~5年的業(yè)績(jī)成果為主。如果有部分業(yè)績(jī)時(shí)間比較久遠(yuǎn)，但是很重要，能體現(xiàn)參評(píng)人員的突出價(jià)值，且屬于中級(jí)取稱以后的，也可以進(jìn)行編寫。工作業(yè)績(jī)條目不宜過多，一般需要寫8~12條。

2.工作業(yè)績(jī)要能夠反映參評(píng)人員在專業(yè)技術(shù)工作方面取得的突出成績(jī)

需要注意的是，專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)既不是年度工作總結(jié)，也不是評(píng)優(yōu)評(píng)先事跡材料、不能把工作寫成流水賬，只記錄工作內(nèi)容，不反映工作成果，也不能在工作業(yè)績(jī)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作的困難、付出的艱辛?？梢赃m當(dāng)增加一些修飾詞進(jìn)行潤(rùn)色，但是不能整個(gè)篇幅都是在自夸，這樣會(huì)讓評(píng)審老師覺得有些自大。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、高級(jí)會(huì)計(jì)評(píng)審中工作業(yè)績(jī)提煉基本思路

(1)背景：工作單位、擔(dān)任什么職務(wù)，從事崗位。

(2)做的事：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作、從事融資、投資、資金調(diào)度、預(yù)算、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、并購(gòu)重組等。

(3)效果：提出經(jīng)營(yíng)決策建議、理財(cái)建議，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，凡是有突出業(yè)績(jī)、對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的要寫豐滿;獲得業(yè)務(wù)能手稱號(hào)。