隨著全球?qū)Νh(huán)境保護意識的增強,企業(yè)的環(huán)境責任成為公眾關注的焦點。特別是電力行業(yè),作為能源消耗和碳排放的主要來源,其環(huán)境影響受到了嚴格監(jiān)控。在這種背景下,環(huán)境會計作為一種新興的會計分支,旨在通過會計手段提供企業(yè)環(huán)境影響的量化信息,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而代理會計事物服務在此過程中扮演了重要的角色,它不僅幫助電力企業(yè)進行專業(yè)的財務和稅務處理,還包括環(huán)境會計信息的披露和報告。
環(huán)境會計信息是指那些與企業(yè)環(huán)境績效相關的財務和非財務信息,如溫室氣體排放量、能源使用情況和環(huán)保投資等。這類信息的披露對于投資者、監(jiān)管機構(gòu)和其他利益相關者了解企業(yè)在環(huán)境保護方面的努力至關重要。然而,環(huán)境會計計量卻具有一定的復雜性,因為它需要將環(huán)境影響轉(zhuǎn)化為貨幣化的價值,這在實踐中存在諸多挑戰(zhàn)。
首先,環(huán)境影響的量化本身就充滿了不確定性。例如,如何為減排的二氧化碳合理定價,或者如何評估生態(tài)系統(tǒng)破壞的經(jīng)濟成本,這些都需要復雜的科學模型和假設。其次,與傳統(tǒng)的財務會計相比,環(huán)境會計的標準尚未統(tǒng)一,不同企業(yè)和地區(qū)可能采用不同的計量方法,這使得比較和理解環(huán)境會計信息變得更加困難。此外,企業(yè)在披露環(huán)境會計信息時可能會面臨法律和商業(yè)風險,如數(shù)據(jù)的準確性和完整性可能會受到監(jiān)管部門的審查,不透明的信息披露可能會導致投資者的不信任。
為了應對這些挑戰(zhàn),代理會計事物服務可以為電力企業(yè)提供專業(yè)的解決方案。通過外包會計服務,企業(yè)可以利用專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)專長和經(jīng)驗,確保環(huán)境會計信息的準確性和可靠性。這不僅有助于提高企業(yè)的財務透明度,還可以減少由于環(huán)境問題引發(fā)的法律和聲譽風險。
環(huán)境會計報表是反映企業(yè)環(huán)境績效的重要工具。它通常包括環(huán)境資產(chǎn)負債表、環(huán)境利潤表和環(huán)境現(xiàn)金流量表等,這些報表詳細列出了企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、負債、成本和收益等信息。通過這些報表,利益相關者可以評估企業(yè)在環(huán)境保護方面的投入和成效。
然而,編制這些報表并非易事。電力企業(yè)需要收集大量的數(shù)據(jù),建立復雜的計量模型,并進行嚴格的審計程序。代理會計事物服務在這里發(fā)揮著關鍵作用,它不僅可以幫助企業(yè)建立起符合國際標準的環(huán)境會計體系,還可以提供持續(xù)的支持和咨詢,確保企業(yè)在面對不斷變化的環(huán)境法規(guī)和市場要求時能夠保持合規(guī)。
總之,環(huán)境會計信息的披露和報告對于電力企業(yè)來說是一個不可回避的挑戰(zhàn)。通過利用代理會計事物服務,企業(yè)可以更有效地管理環(huán)境會計信息,提高財務透明度,并展示其對環(huán)境保護的承諾。隨著社會對可持續(xù)發(fā)展的期望不斷提高,環(huán)境會計將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。
創(chuàng)新是企業(yè)的源泉,成本是企業(yè)壽命,質(zhì)量是企業(yè)生命,現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展,越來越關注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說省下就是利潤,成本作為企業(yè)管理的重點,抓不好成本,企業(yè)就難以維持,而作為各級管理者,成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理,就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進。
第一、成本意識:全員參與
成本不是某個領導或某個部門的事,而且全公司所有員工的事,成本無小事,蚊子雖小也是肉,積少成多。想全面控制和節(jié)省成本,就必須推進全員參與,提高全員的成本意識,通過管理、培訓、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性,并在實際工作中加以落實。
第二、成本避免:盡可能避免無效成本的發(fā)生
企業(yè)成本很大的因素就是浪費和無效投入太多,比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項目進行細化梳理,從中尋找改進的機會。
第三、成本控制:關鍵是制定目標成本,同時考慮生產(chǎn)者的目標成本與消費者的目標成本。
成本管理也必須有目標和標準,否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了,成本標準的基礎是日常管理的日積月累,對某一業(yè)務活動或工作消耗的基礎數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析,如果企業(yè)缺少日常的成本項目記錄統(tǒng)計分析,就必須從基礎抓起。
第四、成本節(jié)?。毫銕齑?/strong>
目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產(chǎn),目標是零庫存,只要有庫存就需要管理投入和資金占用,企業(yè)應該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。
第五、成本效益:投入要有產(chǎn)出,且產(chǎn)出應該大于投入
任何的投入都要計算產(chǎn)出,不計成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計算經(jīng)濟產(chǎn)出困難,但也有社會效益產(chǎn)出和隱性改進的產(chǎn)出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要,是否急需,不必要的不花,不繼續(xù)的緩花,把錢用到最需要的地方,發(fā)揮出最大的價值。
第六、成本責任:目標分解,成本中心的建立,責任到人
前面提到的全員參與,但如何實現(xiàn)全員參與呢,這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤,不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標層層分解,責任落實到人,按照目標和標準進行過程控制。
消耗定額標準就是一個很不錯的工具,所謂定額標準就是生產(chǎn)某個產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力,要標準明確,避免投入過多造成浪費。在此基礎上就要開展標準化管理:對于每個動作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標準。
第七、成本分析:成本項目有哪些,如何控制和減少,根據(jù)實際發(fā)生的成本和目標的差異制定改進措施。
成本控制的好不好,如何來評價呢,這就需要進行分析,找出問題和制定改進措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品,需要多個工序和各種原輔料的投入,那么達到客戶要求前提下最經(jīng)濟的投入是什么,這就是成本標準,如果實際跟目標發(fā)生了偏差就必須從人機料法環(huán)測等方面查找原因,找出波動的根本原因并加以控制。
第八、成本反饋:用于企業(yè)的決策。
成本控制的過程,尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關者,以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進,也就是說,成本管理最終要支持管理者決策,從而達到利益最大化。
第九、合理成本概念:最低的未必時最好的。
應考慮綜合成本和平均成本等,從整體考慮,著眼于降低系統(tǒng)成本,而不是單獨的某一個區(qū)域的,總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低,很可能造成無法挽回的損失,結(jié)果反而背道而馳。
比如,2塊錢一個燈泡,壽命是1年,年平均成本是2元,5塊錢一個的燈泡,壽命是三年,年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的,但從長遠看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。
再比如,采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本,會大批量購買,從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本,但會帶來庫存成本的增加和其他相關管理費用的增加,從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。
所以,成本控制一定要看全局看整體,而不能只看眼前和局部。
加快資金周轉(zhuǎn),資金流動起來就是創(chuàng)造價值和節(jié)省成本。
第十、質(zhì)量成本:一次性把事情做對,減少返工可以節(jié)省很多成本。
返工其實是非常費工費時的,造成的浪費有時候遠遠大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設備的損耗、管理費用等,一次性把事情做好,避免返工,這就可能節(jié)省很多成本。
第十一、人力成本:對工作量化并且具體化、明確化,并以此為基礎確定合理的薪資體系。
對企業(yè)來說,人力成本越來越高,而且受政策法律限制,逐年上升,面對的壓力越來越大,如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑,短期是可以節(jié)約一定成本,但長期看,嚴重損害員工利益,留不住人,沒了人,企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本,提高人工的效率,工作量化才便于監(jiān)督和提升效率,間接降低總體的人力成本。
第十二、成本比較:不同的工藝、路線、方法有不同的成本,應該進行對比找出最優(yōu)的。
很多企業(yè)前期策劃不夠,盲目推進新項目等,造成后續(xù)存在很大的隱患,不僅成本難以受控,質(zhì)量安全都存在風險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析,找出最合適的方式和設備,這樣才能從源頭開始節(jié)省成本。
第十三、直接費用和間接費用
對某一產(chǎn)出所對應的投入要加以區(qū)分,能合理的指導對成本的控制,簡單說就是成本細分,設立成本中心,區(qū)分直接成本和間接成本,合理的財務分類對于精確計算成本是非常必要的,成本核算不精確,后續(xù)的市場定價、利潤等就容易出現(xiàn)問題。
第十四、分步驟核算成本
對于多工序生產(chǎn)的過程,以工序為單位細分,并對每一工序的成本進行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè),這點做好了,成本改善是非常明顯的。
總之,成本對企業(yè)很好重要,很重要,很重要,一定要說三遍,優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西,才能從根本上做好成本管理工作。
現(xiàn)代服通常是指圍繞制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等提供技術(shù)性、知識性服務的業(yè)務活動,包括研發(fā)和技術(shù)服務、信息技術(shù)服務、文化創(chuàng)意服務、物流輔助服務等。
現(xiàn)代服務包括哪些?
包括研發(fā)和技術(shù)服務、信息技術(shù)服務、文化創(chuàng)意服務、物流輔助服務、租賃服務、鑒證咨詢服務、廣播影視服務、商務輔助服務和其他現(xiàn)代服務。
什么是現(xiàn)代服務業(yè)?
根據(jù)2012年2月22日,國家科技部發(fā)布的第70號文件《現(xiàn)代服務業(yè)科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》,現(xiàn)代服務業(yè)是以現(xiàn)代科學技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡技術(shù)為主要支撐,建立在新的商業(yè)模式、服務方式和管理方法基礎上的服務產(chǎn)業(yè)。它既包括隨著技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的新興服務業(yè)態(tài),也包括運用現(xiàn)代技術(shù)對傳統(tǒng)服務業(yè)的改造和提升。是指圍繞制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等提供技術(shù)性、知識性服務的業(yè)務活動。
現(xiàn)代服務業(yè)增值稅稅率為多少?
現(xiàn)代服務業(yè)的稅率一般是6%,但是,其中的不動產(chǎn)租賃的稅率是11%,有形動產(chǎn)租賃的稅率是17%?!吨腥A人民共和國增值稅暫行條例(2021修訂)》第二條增值稅稅率:(一)納稅人銷售貨物、勞務、有形動產(chǎn)租賃服務或者進口貨物,除本條第二項、第四項、第五項另有規(guī)定外,稅率為17(二)納稅人銷售交通運輸、郵政、基礎電信、建筑、不動產(chǎn)租賃服務,銷售不動產(chǎn),轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),銷售或者進口下列貨物,稅率為11%:1.糧食等農(nóng)產(chǎn)品、食用植物油、食用鹽;2.自來水、暖氣、冷氣、熱水、煤氣、石油液化氣、天然氣、二甲醚、沼氣、居民用煤炭制品;3.圖書、報紙、雜志、音像制品、電子出版物;4.飼料、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機、農(nóng)膜;5.規(guī)定的其他貨物。(三)納稅人銷售服務、無形資產(chǎn),除本條第一項、第二項、第五項另有規(guī)定外,稅率為6%。(四)納稅人出口貨物,稅率為零;但是,另有規(guī)定的除外。(五)境內(nèi)單位和個人跨境銷售規(guī)定范圍內(nèi)的服務、無形資產(chǎn),稅率為零。稅率的調(diào)整,由決定。
現(xiàn)代服務發(fā)票開具內(nèi)容包括什么?
現(xiàn)代服務發(fā)票開具內(nèi)容包括服務的技術(shù)項目、銀行開戶賬號、商(產(chǎn))品名稱或經(jīng)營項目、計量單位、數(shù)量、單價、金額,以及大小寫金額、經(jīng)手人、單位印章、開票日期等。實行增值稅的單位所使用的增值稅專用發(fā)票還應有稅種、稅率、稅額等內(nèi)容。
一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)等工作單位需要進行環(huán)境檢測所交的費用稱為環(huán)境檢測費,會計人員可以通過管理費用科目、生產(chǎn)成本科目核算,具體的賬務處理怎么做?
環(huán)境檢測費的會計分錄
我們要根據(jù)不同的情況進行對環(huán)境檢測費的核算:
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)生的環(huán)境檢測費:
借:開發(fā)成本-前期費用
貸:銀行存款
2、一般企業(yè):
(1)屬于當期費用的
借:管理費用-環(huán)境檢測費
貸:銀行存款
?。?)生產(chǎn)部門在采購過程中或生產(chǎn)過程中發(fā)生的檢測費用,計入所購材料成本或者生產(chǎn)成本科目:
借:原材料/庫存商品/生產(chǎn)成本
貸:銀行存款
?。?)與銷售相關而發(fā)生的檢測費
借:銷售費用
貸:銀行存款
管理費用是什么?
管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有:企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的,或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。管理費用屬于損益類會計科目,借方表示增加,貸方表示減少。
銷售費用是什么?
銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務過程中發(fā)生的各項費用,包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費等經(jīng)營費用。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構(gòu),主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關鍵,依據(jù)不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現(xiàn)損耗,導致額外成本負擔,也會在網(wǎng)絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯(lián)性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。
隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈,作為管理者或是財務部門領導者需要在這個不穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下不斷變換自己的思維,以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。
VUCA,顧名思義即volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復雜性),ambiguity(模糊性);通過了解VUCA的起源和原理,對不穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境下的思維有充分的認識和轉(zhuǎn)變,將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進行整合運用。
【與時俱進】緊跟時代發(fā)展的脈搏,解析不確定時代下的商業(yè)趨勢
【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”
【緊扣實務】結(jié)合實際案例,解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運用
◆企業(yè)CEO
◆各業(yè)務部門管理者、總監(jiān)
一、VUCA戰(zhàn)略入門 | 二、VUCA戰(zhàn)投融思維概覽 |
●VUCA是看待世界的不同方式 ●VUCA的世界觀是如何傳承至今的? ●CFO:VUCA對于高管的戰(zhàn)略啟示 | ●VUCA的起源與傳承 ●什么是VUCA戰(zhàn)投融思維? ●VUCA與生命、生活和工作 |
三、自我認知與認知他人 | 四、構(gòu)建資本驅(qū)動的戰(zhàn)投融體系 |
●從心理學和生物學認識VUCA ●思維結(jié)構(gòu)局限性的通常表現(xiàn) ●VUCA戰(zhàn)投融思維的基礎 | ●謀:對于經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的理解 ●投融:資本驅(qū)動的機制 ●管退:非線性閉環(huán) |
五、阿米巴管理體系與風險控制 | |
●VUCA是看待世界的不同方式 ●VUCA的世界觀是如何傳承至今的? ●CFO:VUCA對于高管的戰(zhàn)略啟示 |
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在備考ACCA過程中,很多考生都會企業(yè)宏觀環(huán)境的PESTEL模型這個考點并不理解,并會經(jīng)常在這個考點上失分,今天會計網(wǎng)就跟大家詳解這個考點內(nèi)容。
Political(政治因素)
它的關鍵詞是政府政策,即government policy.政治因素是雙面的,一方面政府可以通過法律和相應的政策來引導或影響企業(yè)做決策,比如:
1.由于政府本身對于企業(yè)來說就是一個消費者,因此它可以通過法律(legislation)稅務減免(tax relief)以及津貼(subsidies)來拉動需求,促進市場競爭
2.通過設置資本免征額(capital allowance)和激勵措施(incentives)來鼓勵投資當?shù)禺a(chǎn)業(yè)或海外公司實現(xiàn)資本擴張(capacity expansion)
3.對于新興產(chǎn)業(yè)(emerging industries)政府也可以好好利用政策扶持這類行業(yè)的發(fā)展4.像煙草企業(yè),由于其產(chǎn)品對人體有害,政府可以設置較高的稅收來增強這類企業(yè)的進入壁壘(entry barriers)
另一方面企業(yè)也可以用特殊的途徑反過來促進新政策的實施。
常見的方式有:企業(yè)通過游說(lobbyist)來向公眾和政府官員表達訴求,影響社會輿論(public opinion);
把政府官員聘請為公司的NED來促使他們關注公司的內(nèi)部情況,從而出臺一些有利于企業(yè)發(fā)展的政策。
Economic(經(jīng)濟因素)
既包括宏觀經(jīng)濟也包括微觀經(jīng)濟。在AB中我們有完整的兩節(jié)詳細地講解了這兩個方面,這里就不一一贅述了。
要記清楚的是,不要因為模型本身是對宏觀環(huán)境的分析而把微觀經(jīng)濟排除在這個方面之外了哦!
Social and demographic factors(社會、人口因素)
它包含了五個層面:人口趨勢(demographic trends)像出生率、死亡率的降低帶來的人口老齡化;
家庭生命周期((family life-cycle)人從出生、成長、結(jié)婚、生子、到死亡的過程;
社會結(jié)構(gòu)與階層(social structure and class)由于每個人的收入水平、教育背景、職業(yè)等的不同帶來的社會階層的差異;
采購形式(buying patterns)人的購買行為受性格、文化、收入和社會階級的影響,從而購買偏好不同;
文化趨勢(cultural trends)隨著社會的發(fā)展,人們對于綠色產(chǎn)品和綠色理念重視度的上升。企業(yè)可以通過分析這五個層面的變動,來調(diào)整生產(chǎn)運營,精準定位目標群體。
Technology(技術(shù)因素)
指由于技術(shù)的進步和變革對企業(yè)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)活動上的變化,比如說可以幫助企業(yè)去層級(delayer),縮減中間管理層人員,從而拓寬控制幅度(span of control)除此之外,還可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,促進在家辦公(homeworking)這種新的工作方式的形成。
如果企業(yè)缺乏相應的技術(shù)和管理經(jīng)驗,還可以選擇外包這個途徑來解決。外包相關的知識,尤其是優(yōu)缺點,一時想不起來的同學一定要回去好好看看課本哦。
Environmental(環(huán)境因素)
企業(yè)在生產(chǎn)過程中不可避免的會對環(huán)境造成影響,留下環(huán)境足跡(footprint),產(chǎn)生環(huán)境成本(environmental cost)。
比如消耗自然資源(depletion of natural resources)產(chǎn)生噪音(Noise)影響當?shù)厣钯|(zhì)量(local quality of life)甚至造成健康威脅(health effect)
Legal(法律因素)
在AB課程中,我們主要學到了四個和企業(yè)有關的法律:
1.員工就業(yè)保護法(employment protection law)其中最易錯的就是解雇(dismissal)的三個類型:推定解雇(constructive dismissal),指因雇主違反合同條款,員工主動請辭;不正當解雇(wrongful dismissal)指解雇時沒有提前通知員工和雇主單方面提前終止合同;不公平解雇(unfair dismissal)指由于性別、年齡、種族、宗教、懷孕等原因發(fā)生的解雇。
2.數(shù)據(jù)安全保護法(data protection and security law)保護的是活著的人的權(quán)力(living individual)
3.員工健康安全法(health and safety law)它強調(diào)了在工作中保持健康安全的重要性,并認為員工和雇主都有義務對安全負責。
4.消費者權(quán)益保護法(consumer protection law)商品必須在規(guī)定的期限內(nèi)送達,并且要與描述相一致。賣方要有商品的所有權(quán)(legal title),產(chǎn)品的質(zhì)量要達到原有設定的標準。
以上就是關于PESTEL模型的全部內(nèi)容啦,希望對大家有所幫助~
來源:ACCA學習幫
其他現(xiàn)代服務包括了除研發(fā)和技術(shù)服務、信息技術(shù)服務、文化創(chuàng)意服務、物流輔助服務、租賃服務、鑒證咨詢服務、廣播影視服務和商務輔助服務以外的現(xiàn)代服務。
其他現(xiàn)代服務包括哪些?
其他現(xiàn)代服務包括了除研發(fā)和技術(shù)服務、信息技術(shù)服務、文化創(chuàng)意服務、物流輔助服務、租賃服務、鑒證咨詢服務、廣播影視服務和商務輔助服務以外的現(xiàn)代服務。
其他現(xiàn)代服務業(yè),包括照相、旅店住宿、打字復印、休閑理發(fā)、美容美發(fā)、洗車洗衣店、停車場、刻字畫像、代理服務、中介服務、旅游、臨時經(jīng)營等經(jīng)營業(yè)務。
現(xiàn)代服務是什么?
現(xiàn)代服務指的是一些圍繞制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等提供技術(shù)高端知識服務的經(jīng)營活動。現(xiàn)代服務業(yè)是以現(xiàn)代科學技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡技術(shù)為主要支撐,建立在新的商業(yè)模式、服務方式和管理方法。
現(xiàn)代服務包括包括研發(fā)和技術(shù)服務、信息技術(shù)服務、文化創(chuàng)意服務、物流輔助服務、租賃服務、鑒證咨詢服務、廣播影視服務、商務輔助服務和其他現(xiàn)代服務。
現(xiàn)代服務業(yè)往往被劃分為生產(chǎn)性服務業(yè)、消費性服務業(yè)、公共性服務業(yè)和基礎性服務業(yè)4大類。
其中,與國家經(jīng)濟增長密切相關的就是生產(chǎn)性服務業(yè),包括金融、物流、電子商務、電信服務等。與人們生活以及和諧社會相關的,就是消費性和生活性服務業(yè),如餐飲、旅游等。公共服務業(yè)則包括電子政務、醫(yī)療、教育等。
其他現(xiàn)代服務費的稅收編碼?
其他現(xiàn)代服務費稅收分類編碼是:30499;稅收分類名稱為:其他現(xiàn)代服務;開票商品名稱為:“現(xiàn)代服務”現(xiàn)代服務費;稅率是6%。
稅收分類編碼是指在增值稅發(fā)票升級版中,納稅人開具發(fā)票時票面上的商品應與稅務總局核定的稅收編碼進行關聯(lián),按分類編碼上注明的稅率和征收率開具發(fā)票。
根據(jù)《財政部國家稅務總局關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》規(guī)定,一般納稅人現(xiàn)代服務項目的稅率為6%(除租賃服務外),小規(guī)模納稅人的征收率為3%。
租賃服務的增值稅稅率?
1、一般納稅人動產(chǎn)租賃增值稅稅率13%,不動產(chǎn)租賃9%。一般納稅人出租其2016年4月30日前取得的不動產(chǎn),選擇適用簡易計稅方法,按照5%的征收率計算應納稅額;而出租其2016年5月1日后取得的不動產(chǎn),則應適用一般計稅方法,按9%的稅率計算繳納增值稅;
2、小規(guī)模納稅人,出租動產(chǎn)征收率3%,出租不動產(chǎn)(不包括個人出租住房),應按照5%的征收率計算應納稅額。個人(含個體工商戶)出租住房,應按照5%的征收率減按1.5%計算應納稅額。
租賃服務包括什么?
租賃服務包括融資租賃和經(jīng)營性租賃。
融資租賃主要包括直接融資性租賃;售后回租;杠桿租賃等
經(jīng)營性租賃中包含:遠洋運輸?shù)墓庾鈽I(yè)務、航空運輸?shù)母勺鈽I(yè)務;車輛停放服務、道路通行服務(包括過路費、過橋費、過閘費等);將不動產(chǎn)或者飛機、車輛等動產(chǎn)的廣告位出租給其他單位或個人用于發(fā)布廣告。
廣播影視服務,包括廣播影視節(jié)目(作品)的制作服務、發(fā)行服務和播映(含放映)服務。一般來說,廣播影視服務屬于現(xiàn)代服務業(yè)。
廣播影視服務屬于現(xiàn)代服務嗎?
廣播影視服務屬于現(xiàn)代服務業(yè)。包括廣播影視節(jié)目(作品)的制作服務、發(fā)行服務和播映(含放映,下同)服務。
現(xiàn)代服務業(yè)中廣播影視服務包括哪些范圍?
根據(jù)《關于在全國開展交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點稅收政策的通知》《附件1交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》中《應稅服務范圍注釋》第二條第(七)項規(guī)定:
廣播影視服務,包括廣播影視節(jié)目(作品)的制作服務、發(fā)行服務和播映(含放映,下同)服務。
1、廣播影視節(jié)目(作品)制作服務,是指進行專題(特別節(jié)目)、專欄、綜藝、體育、動畫片、廣播劇、電視劇、電影等廣播影視節(jié)目和作品制作的服務。
具體包括與廣播影視節(jié)目和作品相關的策劃、采編、拍攝、錄音、音視頻文字圖片素材制作、場景布置、后期的剪輯、翻譯(編譯)、字幕制作、片頭、片尾、片花制作、特效制作、影片修復、編目和確權(quán)等業(yè)務活動。
2、廣播影視節(jié)目(作品)發(fā)行服務,是指以分賬、買斷、委托、代理等方式,向影院、電臺、電視臺、網(wǎng)站等單位和個人發(fā)行廣播影視節(jié)目(作品)以及轉(zhuǎn)讓體育賽事等活動的報道及播映權(quán)的業(yè)務活動。
3、廣播影視節(jié)目(作品)播映服務,是指在影院、劇院、錄像廳及其他場所播映廣播影視節(jié)目(作品),以及通過電臺、電視臺、衛(wèi)星通信、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視等無線或有線裝置播映廣播影視節(jié)目(作品)的業(yè)務活動?!?/p>
廣播影視服務需要繳納文化事業(yè)建設費嗎?
不需要,在中國境內(nèi)提供娛樂服務的單位和個人以及提供廣告服務的廣告媒介單位和戶外廣告經(jīng)營單位需要繳納文化事業(yè)建設費。
影視傳媒增值稅稅率為多少?
影視傳媒一般納稅人增值稅稅率是6%,小規(guī)模納稅人征收率3%,疫情期間1%。