企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

- 建立投資決策流程和評審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問題：企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，及時(shí)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對策包括：

- 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風(fēng)險(xiǎn)。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

- 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對沖風(fēng)險(xiǎn)。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　會計(jì)人員工作中經(jīng)常會處理企業(yè)確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)的問題，本文將以實(shí)際案例具體分析企業(yè)如何確認(rèn)收入，來跟隨會計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　企業(yè)確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)的案例

　　某公司有一個(gè)境外項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)歷時(shí)3年才能完成，合同總金額共計(jì)60萬，貨款占90%，安裝調(diào)試后費(fèi)用占10%，合同從2018年開始執(zhí)行。款項(xiàng)分3次支付，共分4次發(fā)貨，每次都是貨到付款。合同約定簽約后先預(yù)付15%即9萬元，但實(shí)際上對方只付了3萬元的貨款，預(yù)付款未付清，某公司也只給對方發(fā)了3萬元的貨物，因?yàn)閷Ψ轿丛俑犊?，以后也未按照合同約定再給其發(fā)貨。

　　由于公司要求凡超過50萬元的項(xiàng)目，取得的收入要按照工程建造合同完工進(jìn)度來確認(rèn)。某公司從2017~2019年度，按照進(jìn)度確認(rèn)收入，截至2019年已確認(rèn)了90%的收入。雖然一開始預(yù)付貨款只支付了20%，某公司也按照其預(yù)付20%貨款發(fā)貨，但貨物已按照合同生產(chǎn)出來，因此該公司也應(yīng)該按照項(xiàng)目完工進(jìn)度確認(rèn)90%的收入。

　　2020年，對方無力支付貨款，對方也已經(jīng)發(fā)送了確認(rèn)函，雙方約定已付的貨款9萬元不再退回，已發(fā)的貨物也不再收回，合同終止執(zhí)行。因此，某公司決定沖減已確認(rèn)的收入。如果沖減本期收入，是否存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)?

　　政策依據(jù)：

　　根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)的下列生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)可以分期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)：

　　(一)以分期收款方式銷售貨物的，按照合同約定的收款日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)企業(yè)受托加工制造大型機(jī)械設(shè)備、船舶、飛機(jī)，以及從事建筑、安裝、裝配工程業(yè)務(wù)或者提供其他勞務(wù)等，持續(xù)時(shí)間超過12個(gè)月的，按照納稅年度內(nèi)完工進(jìn)度或者完成的工作量確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)規(guī)定，除企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例另有規(guī)定外，企業(yè)銷售收入的確認(rèn)，必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和實(shí)質(zhì)重于形式原則。

　　沖減銷售收入和銷售成本的會計(jì)分錄怎么做

　　首先要取得沖減銷售收入的相關(guān)資料，比如客戶退貨了，或申請退款了。

　　借：主營業(yè)務(wù)收入

　　貸：預(yù)收賬款—銷售客戶/應(yīng)收賬款-銷售客戶

　　同時(shí)沖減成本

　　借：庫存商品

　　貸：主營業(yè)務(wù)成本

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含的價(jià)值正被逐步挖掘。

實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效能，使經(jīng)營問題的解決更具針對性。但從當(dāng)前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍存在問題。

本文對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了簡單介紹，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義，指出實(shí)際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優(yōu)化的對策和建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

在市場經(jīng)濟(jì)格局的影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行單獨(dú)分析，研究以往報(bào)表分析存在的問題和困難，提升報(bào)表分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，對資產(chǎn)存儲及經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，對資產(chǎn)實(shí)施綜合分析與量化分析，計(jì)算出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動態(tài)性，即未將市場中的風(fēng)險(xiǎn)因素納入評價(jià)工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，并依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及形勢，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

1、反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的會計(jì)信息。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表被賦予了極強(qiáng)的代表性，可以更加全面真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財(cái)務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化的動因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會計(jì)周期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營情況，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)是價(jià)值和利潤最大化，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項(xiàng)目的決策中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠在投資預(yù)測和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營資金的優(yōu)化配置

運(yùn)營資金是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營活動需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對企業(yè)營運(yùn)資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實(shí)反映資金運(yùn)行情況，有必要依托企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，分析研究各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險(xiǎn)性、流動資金的充足性等實(shí)施評估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營運(yùn)資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價(jià)值，避免對經(jīng)營活動形成制約。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

1、財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限性

經(jīng)過長期的實(shí)踐與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍然有待完善，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財(cái)務(wù)報(bào)表在項(xiàng)目內(nèi)容上過于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報(bào)表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問題，或者由于報(bào)表涉及的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值難以被挖掘。

例如，財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險(xiǎn)和回收時(shí)長等。又如，固定資產(chǎn)項(xiàng)目中僅有原值折舊項(xiàng)，而其具體的信息并未涉及，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值大打折扣。

2、報(bào)表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業(yè)往期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計(jì)算對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財(cái)務(wù)報(bào)表滯后性的影響，部分企業(yè)年報(bào)通常需要次年進(jìn)行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)反映，使得分析結(jié)果不具備時(shí)效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對于部分信息無法實(shí)現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對經(jīng)營業(yè)績具有顯著影響的指標(biāo)，無法從報(bào)表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時(shí)代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點(diǎn)擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)店鋪，對企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，只能對其定量資產(chǎn)進(jìn)行評估，而無法對隱含的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營活動受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響，以上因素與經(jīng)營效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業(yè)競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)變革，這就需要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中適應(yīng)新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計(jì)量單位，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表較為依賴于貨幣價(jià)值的固定性，但實(shí)際上貨幣價(jià)值在不同時(shí)間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強(qiáng)對時(shí)間階段的把握，勢必導(dǎo)致實(shí)際情況與報(bào)表分析結(jié)果存在差異，使管理者對報(bào)表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)化對策

1、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目

為推動企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實(shí)以企業(yè)的自身實(shí)際為基點(diǎn)，注重與實(shí)際需求的結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報(bào)表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)和技術(shù)優(yōu)勢，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實(shí)用價(jià)值，不斷對報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目加以完善，利用財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的豐富性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值不高的問題，及時(shí)為管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果。

另外，基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此，為促進(jìn)分析項(xiàng)目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方向主要涉及兩個(gè)方面：一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算得出的，附注內(nèi)容的價(jià)值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財(cái)務(wù)人員充分理解報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴(kuò)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是保證分析成果真實(shí)有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對方法實(shí)用性的把握。

首先，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財(cái)務(wù)問題時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細(xì)節(jié)化的分析方式，而針對同一問題的分析時(shí)，則需要基于不同的角度進(jìn)行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動比率高于流動比率的情況時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長期債務(wù)的分類對企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時(shí)運(yùn)用不同的方法進(jìn)行綜合分析，如針對同一問題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實(shí)現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點(diǎn)的差異性，在實(shí)際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析，勢必難以達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合性平臺，融合諸多財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

首先，動態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬于動態(tài)的過程，而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助某個(gè)靜態(tài)信息節(jié)點(diǎn)，或者在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，因此，在分析時(shí)需要注重動態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對不足。為保證財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可靠性，需要對分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實(shí)挖掘定性分析的價(jià)值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個(gè)別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營狀況會出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)采用個(gè)別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析之初，需要注重對各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性特征，對分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予矯正和處理，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，除特殊原因外應(yīng)避免對數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不僅要立足于自身實(shí)際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和成果，關(guān)注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標(biāo)，通過確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計(jì)方法，在報(bào)表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細(xì)化各種統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值。

為此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面保持財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，積極利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

本文在闡述企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的困境，隨之提出化解困境的對策，希望這些措施可以幫助管理層促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理的概述

1、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，在全體員工共同參與的前提下，預(yù)估與規(guī)劃未來的所有業(yè)務(wù)活動和對應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，并對執(zhí)行管理流程監(jiān)督控制和分析，及時(shí)地將評析結(jié)果報(bào)告給管理層，以便對經(jīng)營活動進(jìn)行整改，幫助管理層管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。

其內(nèi)容包含經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，而其管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級相一致。一般而言，管理層級不同，全面預(yù)算管理的內(nèi)容與特點(diǎn)也不相同。比如，企業(yè)集團(tuán)層面的預(yù)算管理具有全局性、宏觀性等特點(diǎn)，而末級組織的預(yù)算管理就具有局部性、微觀性等特點(diǎn)。

2、全面預(yù)算管理的作用

(1)資源配置與風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理的本質(zhì)決定了其資源配置的功能，企業(yè)要完成各項(xiàng)職能與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須對各職能部門進(jìn)行合理的資源配置。

由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理沒有將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合，不注重資源使用效率和市場供求的關(guān)系，只注重成本降低而無視價(jià)值創(chuàng)造，已經(jīng)不能滿足高效資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要，而價(jià)值鏈理論彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的短板。

通過橫向價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以了解同行業(yè)中競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，避免陷入惡性競爭之中，使得企業(yè)在同行業(yè)激烈的競爭中勝出。通過縱向價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)充分的了解供應(yīng)商與客戶的經(jīng)營狀況及其他信息，定位自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，悉知自身的強(qiáng)項(xiàng)與不足，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、制定營銷策略及風(fēng)險(xiǎn)防范政策。

融入價(jià)值鏈理論的全面預(yù)算管理在配置資源的過程中，能夠收集分析企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與非經(jīng)營信息，使企業(yè)管理層及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)管理層科學(xué)決策，未雨綢繆，有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)降低成本，提升效益全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行控制為手段來實(shí)現(xiàn)的。全面預(yù)算編制通過業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)各部門及分子公司等的溝通協(xié)調(diào)，量化資源配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生命周期的特點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精準(zhǔn)化，減少資源錯(cuò)配及浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

在全面預(yù)算執(zhí)行控制過程中，通過內(nèi)部及外部價(jià)值鏈成本分析，發(fā)掘增值作業(yè)，找出驅(qū)動因素并加以優(yōu)化控制，提高資源配置的科學(xué)性和高效性，從而達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

全面預(yù)算管理的困境

1、全面預(yù)算管理的意識不足及業(yè)務(wù)水平偏低

全面預(yù)算管理包含全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預(yù)算管理涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面。但是，從目前我國企業(yè)的情況來看，還普遍存在著全面預(yù)算管理意識不足且理念落后、員工預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平偏低等情況。

由于員工對全面預(yù)算管理認(rèn)識不清，普遍認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，跟他們沒關(guān)系，再加上企業(yè)預(yù)算管理人才缺乏，企業(yè)內(nèi)部又不重視預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得預(yù)算編制不合理，執(zhí)行控制無效，預(yù)算考評不全面，導(dǎo)致員工對全面預(yù)算管理產(chǎn)生了誤解和抵觸情緒，全面預(yù)算管理工作無法順利進(jìn)行，致使預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2、全面預(yù)算管理制度不健全

企業(yè)全面預(yù)算管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一，預(yù)算編制制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度缺失。沒有明確的預(yù)算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序及方法，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，內(nèi)容不全面，無法做到可接受性及可實(shí)現(xiàn)性。

第二，預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度不完善。使得企業(yè)在施行全面預(yù)算管理過程中不能做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、嚴(yán)格預(yù)算控制及提高預(yù)算管理對業(yè)務(wù)的控制能力。

第三，預(yù)算考核制度不健全。企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的考核評估機(jī)制，不能有效地對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，致使考評不能做到公平、公正，沒有切實(shí)做到獎(jiǎng)懲激勵(lì)，使得員工積極性大大降低，甚至出現(xiàn)負(fù)面情緒，影響全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

3、全面預(yù)算管理的信息化水平不高

目前，我國企業(yè)全面預(yù)算管理融入信息化技術(shù)的理念還比較落后，大部分企業(yè)全面預(yù)算管理還在使用電子表格建立的預(yù)算模型和會計(jì)軟件系統(tǒng)。雖然近些年信息化技術(shù)發(fā)展迅速，且中介機(jī)構(gòu)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)模塊更加完善，但就整個(gè)社會來看仍舊處于初級階段。

很多企業(yè)的預(yù)算，大都還依賴手工編制，沒有借助信息化系統(tǒng)來完成，使得溝通不及時(shí)，計(jì)劃和需求評估不精確，預(yù)算編制準(zhǔn)確性下降和編制周期過長。

雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)采用財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導(dǎo)致預(yù)算管理效果比較差。同時(shí)，信息化建設(shè)投入資金不足，相關(guān)配套制度跟不上步伐，使得預(yù)算管理信息化無法發(fā)揮其優(yōu)勢。

全面預(yù)算管理的化解對策

1、增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識，提高全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是對全面預(yù)算管理最佳的表達(dá)?；诖?，企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的市場競爭中立于不敗之地就要開展始于管理層而止于基層員工的全面預(yù)算管理的廣泛宣傳及培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識到工作處處有預(yù)算。

其一，企業(yè)要定期組織員工學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)知識，學(xué)習(xí)成績作為員工考核的一項(xiàng)指標(biāo)，或是舉辦全面管理知識有獎(jiǎng)競答等，以此提高員工的預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平和對預(yù)算管理的重視度及參與度。

其二，企業(yè)管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預(yù)算管理制度，處處以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，引領(lǐng)員工習(xí)慣于、適應(yīng)于全面預(yù)算管理工作。最后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考評制度，公開、公平、公正考核員工預(yù)算執(zhí)行控制的結(jié)果，做好獎(jiǎng)懲激勵(lì)，充分調(diào)動員工對全面預(yù)算管理工作的積極性。

2、健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，全面預(yù)算管理制度就是規(guī)矩，是全面預(yù)算管理得以順利實(shí)施的保證。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合全面預(yù)算管理流程，分步健全預(yù)算管理制度。

第一步，企業(yè)要建立全面預(yù)算編制制度及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制度，這是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算控制目標(biāo)符合先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性及系統(tǒng)性的“緊箍咒”。

第二步，建立預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度，以便使企業(yè)每個(gè)員工都有自己的任務(wù)指標(biāo)、都能參與到全面預(yù)算管理中來，使預(yù)算責(zé)任得到強(qiáng)化、預(yù)算控制得以落實(shí)，提高預(yù)算管理對所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學(xué)的預(yù)算考評制度，考核堅(jiān)持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權(quán)、責(zé)、利”完全統(tǒng)一，對考核過程、結(jié)果施行全面記錄，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況有針對性地優(yōu)化調(diào)整，選擇合理的考核時(shí)機(jī)，采用多元化的考核形式，真正做到及時(shí)考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲，積極調(diào)動員工的主觀能動性。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著以“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”為主線的信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工具的更新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)換。當(dāng)下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上植入大數(shù)據(jù)+云計(jì)算技術(shù)對全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，創(chuàng)建業(yè)財(cái)信息共享平臺勢在必行。在此，關(guān)于信息化建設(shè)有以下三點(diǎn)建議。

(1)構(gòu)建信息共享交流平臺平臺的構(gòu)建要以規(guī)范全面預(yù)算管理流程，提高全面預(yù)算管理效率為原則，實(shí)現(xiàn)全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及全流程監(jiān)控為目標(biāo)。同時(shí)要做到相互協(xié)同配合、內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術(shù)維護(hù)及時(shí)到位。

(2)注重全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能性對信息系統(tǒng)的升級更新要重點(diǎn)放在預(yù)算編制功能、執(zhí)行控制功能、分析功能以及預(yù)警監(jiān)控功能四個(gè)模塊。預(yù)算編制模塊，要以實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線編報(bào)共享，縮短編制、審批、下發(fā)執(zhí)行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執(zhí)行控制功能模塊時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選擇不同的控制方法并可以及時(shí)、靈活、快速調(diào)整控制規(guī)則，滿足預(yù)算管理信息實(shí)時(shí)更新，對經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)控制的需要。

分析模塊可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確獲得反饋信息，達(dá)到多維分析需要。預(yù)警監(jiān)控模塊要注重實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程預(yù)警，預(yù)算指標(biāo)支持設(shè)置預(yù)警值，在經(jīng)營活動中，當(dāng)達(dá)到預(yù)警值，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警提醒。

(3) 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的高度集成化

企業(yè)全面預(yù)算管理是集戰(zhàn)略化、人本化與系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理效能最大化，就要加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)或會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部的銀行稅務(wù)系統(tǒng)高度集成。

讓各個(gè)信息孤島互聯(lián)互通，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)優(yōu)勢的定制性融合，也進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理模式，最終達(dá)到全面預(yù)算管理能更好地服務(wù)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

結(jié)論

“物競天擇，適者生存”，舊的預(yù)算管理模式已成為過去，新的預(yù)算管理模式隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的到來應(yīng)運(yùn)而生。新的外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與威脅，企業(yè)要采用新的管理理念和新的全面預(yù)算管理模式來提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵(lì)的信息聯(lián)動起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個(gè)過程需要經(jīng)歷流程自動化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個(gè)問題。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，提升數(shù)字化水平

財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財(cái)務(wù)的共享，開發(fā)新的增長點(diǎn)。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

　　為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如今很多企業(yè)都會鼓勵(lì)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，并且也會發(fā)放一定的獎(jiǎng)金作為激勵(lì)，很多人不太清楚企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)稅的，下面會計(jì)網(wǎng)就為大家詳解。

　　問：科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，公司在這方面投入較大。其中：公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金可不可以不納入工資總額，單獨(dú)列支?

　　答：《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國務(wù)院令2007年第512號)第三十四條　企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準(zhǔn)予扣除。

　　前款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

　　據(jù)此，我們認(rèn)為貴公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金包括在工資總額中。個(gè)人所得稅繳納應(yīng)與當(dāng)月工資合并按工資薪金計(jì)算應(yīng)繳納個(gè)人所得稅。發(fā)放科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金免征個(gè)人所得稅的通知》(國稅函[2008]536號)“《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》第四條第9項(xiàng)關(guān)于國務(wù)院部委頒發(fā)的科學(xué)、技術(shù)等方面的獎(jiǎng)金免稅的規(guī)定，為鼓勵(lì)全國廣大職工積極參加群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，推動科技進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)咚锚?jiǎng)金，免予征收個(gè)人所得稅。”

民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)了重要力量，極大程度地保障了我國市場環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)的作用較為關(guān)鍵。

但在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中面臨的競爭也越發(fā)激烈，民營企業(yè)想要始終保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，就需要從內(nèi)部出發(fā)，對民營企業(yè)的運(yùn)營成本做好合理控制，針對當(dāng)前民營企業(yè)在成本費(fèi)用控制上存在的問題進(jìn)行解決，確保民營企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動在正常的落實(shí)過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題及對策進(jìn)行分析，以期推進(jìn)民營企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，維護(hù)民營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推動民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費(fèi)用控制的重要性

第一，民營企業(yè)開展成本費(fèi)用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，獲取經(jīng)濟(jì)利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進(jìn)行工作落實(shí)。

在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用投入的精準(zhǔn)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費(fèi)用的控制有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。經(jīng)過三年的疫情，全國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都較為錯(cuò)綜復(fù)雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場競爭力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費(fèi)用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對較低的成本來增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

同時(shí)，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲備的充足，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競爭對手的進(jìn)攻。

第三，成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)能夠幫助民營企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進(jìn)一步的發(fā)展就必須對自身的綜合實(shí)力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好有效控制。在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場環(huán)境變化進(jìn)行合理應(yīng)對，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍以內(nèi)，盡量避免對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成過于嚴(yán)重的沖擊，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護(hù)，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當(dāng)前民營企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題分析

(一) 成本費(fèi)用控制意識薄弱

在當(dāng)前時(shí)代背景下，雖然成本費(fèi)用控制的價(jià)值已經(jīng)得到了各領(lǐng)域企業(yè)的高度重視及認(rèn)可，但由于民營企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等方面的工作內(nèi)容上，對于成本費(fèi)用控制這部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒有對成本費(fèi)用控制形成全面認(rèn)識，導(dǎo)致在民營企業(yè)內(nèi)部存在成本費(fèi)用控制意識薄弱的情況。

(二) 成本費(fèi)用控制制度不完善

我國企業(yè)雖然對自身經(jīng)營管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度、體系進(jìn)行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費(fèi)用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費(fèi)用控制制度與成本費(fèi)用控制工作之間的現(xiàn)實(shí)需求差異較大，在這種并不完善的成本費(fèi)用控制制度中，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國民營企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點(diǎn)，在這些特點(diǎn)的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費(fèi)用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬來擔(dān)任，其在成本費(fèi)用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費(fèi)用報(bào)銷制度尚不完善

民營企業(yè)在費(fèi)用報(bào)銷制度方面的問題較為顯著，目前民營企業(yè)所采用的費(fèi)用報(bào)銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費(fèi)用報(bào)銷流程的規(guī)范性不足、費(fèi)用報(bào)銷審核工作的隨意性較強(qiáng)、部分工作人員未按照要求流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費(fèi)用無法報(bào)銷或部分費(fèi)用報(bào)銷不合理的情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

(五) 缺乏成本費(fèi)用控制人才

民營企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算小組來完成的，在長期以來的工作過程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長期固化，加上成本費(fèi)用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導(dǎo)致民營企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的落實(shí)情況相對較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費(fèi)用控制工作中對工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費(fèi)用控制人才的缺乏情況。

3、加強(qiáng)民營企業(yè)成本費(fèi)用控制有效對策

(一) 增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識

成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)離不開企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件的支持，因此，民營企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設(shè)，提高對成本費(fèi)用控制方面的內(nèi)容和價(jià)值的宣傳力度。民營企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費(fèi)用控制工作落實(shí)情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運(yùn)營過程中需要做好表率，帶頭做好對成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的學(xué)習(xí)，通過自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本費(fèi)用控制意識。

企業(yè)管理層在明確成本費(fèi)用控制的重要價(jià)值后，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)成本費(fèi)用控制人員提供相應(yīng)的支持，進(jìn)一步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費(fèi)用控制的工作氛圍，確保成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員的積極配合，使成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費(fèi)用控制制度

在民營企業(yè)管理層的支持下，成本費(fèi)用控制人員需要及時(shí)進(jìn)行意見反饋，針對當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用控制制度中存在的不足進(jìn)行完善，確保在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費(fèi)用控制制度的影響下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制的規(guī)范性。

在對企業(yè)成本費(fèi)用控制制度進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費(fèi)用控制工作能夠及時(shí)獲取其他部門的支持和反饋，以對企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評估機(jī)制的建設(shè)，對成本費(fèi)用控制相關(guān)問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，成本管理制度要以人為本，做好權(quán)責(zé)平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營企業(yè)需要對當(dāng)前市場環(huán)境下的信息成本管理方法做好學(xué)習(xí)和理解，對成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。目前，受多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)認(rèn)可的成本管理方法主要包括：價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價(jià)值鏈分析法為例進(jìn)行分析，在成本費(fèi)用控制工作中采用價(jià)值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，在落實(shí)成本費(fèi)用控制工作的過程中需要嚴(yán)格按照價(jià)值鏈主要作業(yè)活動識別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競爭優(yōu)勢等方面內(nèi)容來進(jìn)行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料采購、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本降低等手段的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。同時(shí)，還需要對如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進(jìn)行考慮，通過降低運(yùn)營成本維護(hù)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四) 改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷制度

民營企業(yè)需要對費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費(fèi)用報(bào)銷需求能夠得到及時(shí)滿足。但還是需要認(rèn)識到，費(fèi)用報(bào)銷制度的優(yōu)化完善是一項(xiàng)長期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提升民營企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性。

在對費(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過程中，企業(yè)按照部門實(shí)際需求進(jìn)行大致標(biāo)準(zhǔn)的明確，例如，業(yè)務(wù)部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門重要資料傳遞過程中的交通費(fèi)、資料費(fèi)等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門的費(fèi)用支出情況、報(bào)銷情況進(jìn)行了解，再來對報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并在費(fèi)用報(bào)銷制度中對報(bào)銷流程、工作責(zé)任等方面的內(nèi)容做好細(xì)化。

在費(fèi)用報(bào)銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員意見的重視，針對其中的合理意見進(jìn)行采納，并對費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，通過實(shí)踐的方式不斷提升費(fèi)用報(bào)銷制度的合理性、科學(xué)性。

(五) 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及人才隊(duì)伍建設(shè)

民營企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費(fèi)用控制的價(jià)值，就需要有專業(yè)的成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的支持。在加強(qiáng)成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對成本費(fèi)用控制人才做好針對性的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)成本費(fèi)用控制人員對當(dāng)前階段財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)、國家政策內(nèi)容變化進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平，對企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對成本費(fèi)用控制方面的先進(jìn)理論及技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，保證企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平與當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作的現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)。

另一方面，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，成本費(fèi)用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)成本費(fèi)用的支出情況，對企業(yè)成本費(fèi)用的控制問題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)層需要提高思想覺悟，借此來實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。在民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，確保成本費(fèi)用控制工作的全員參與，并對整個(gè)工作落實(shí)過程進(jìn)行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息網(wǎng)，實(shí)行信息化管理。從進(jìn)入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷售出庫，都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動態(tài)性和實(shí)時(shí)性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫存的變化，隨時(shí)調(diào)整采購及銷售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、本文結(jié)語

綜上所述，成本費(fèi)用控制在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，民營企業(yè)需要對成本費(fèi)用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中應(yīng)做好配合，確保成本費(fèi)用控制工作的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

民營企業(yè)作為我國市場環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費(fèi)用控制對企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制的能力水平，推動我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

在新會計(jì)準(zhǔn)則的加持下，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面還存在著許多問題，例如，對財(cái)務(wù)分析工作缺乏正確的認(rèn)識，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，從而影響到了企業(yè)的決策。因此，我們需要對新會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營和分析方面的問題做相關(guān)研究。

1、對財(cái)務(wù)分析缺乏正確認(rèn)識

許多企業(yè)對財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識，這是因?yàn)樵谛聲?jì)準(zhǔn)則下產(chǎn)生了許多的會計(jì)準(zhǔn)則變更。這些變更顯然需要更多的人力成本進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，如果不能對新會計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生正確的認(rèn)識，就容易把財(cái)務(wù)分析的重要性置于不顧，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不符合企業(yè)的實(shí)際情況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在具體的時(shí)間工作開展當(dāng)中，企業(yè)要著重增強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作的正確性和重要性的認(rèn)識，及時(shí)有效地控制成本，讓企業(yè)的發(fā)展從更長遠(yuǎn)的目光來看，要有可持續(xù)發(fā)展的能力，在對于財(cái)務(wù)人員的工作當(dāng)中也要給予充分的支持，不能夠只注重當(dāng)下的盈利情況，更要立足于長遠(yuǎn)考慮，對企業(yè)的長期發(fā)展有所考量。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

當(dāng)前在新會計(jì)準(zhǔn)則下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營部門對于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)都具有一定的滯后性，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，就會使得企業(yè)的經(jīng)營活動和現(xiàn)金流量資產(chǎn)負(fù)債率等方面的數(shù)據(jù)不具有真實(shí)性，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)最大的重要性就在于它們的及時(shí)性，如果產(chǎn)生滯后，就會無法及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營情況，不能夠在對管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和政策制定上產(chǎn)生幫助。

因此要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，就要及時(shí)地更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，新會計(jì)準(zhǔn)則的引入就是要搭建信息化系統(tǒng)和平臺，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要提高對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度，普及到所有的員工，對于信息化系統(tǒng)的協(xié)同性也要加以建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)管理人員在更廣泛的程度來避免數(shù)據(jù)的主觀性，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

新會計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對策

雖然在新會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問題，但我們可以通過這些問題制定具體的方針政策，來幫助企業(yè)更加優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理，可以從明確新會計(jì)準(zhǔn)則的具體變化、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的反映來入手。

注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性和科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體化建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的從業(yè)素質(zhì)。以下將對這些能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力的對策進(jìn)行分析。

1、明確新會計(jì)準(zhǔn)則的變化

對于原本的會計(jì)準(zhǔn)則而言，新會計(jì)準(zhǔn)則具有它的進(jìn)步性，企業(yè)的成本和資源配置在新會計(jì)準(zhǔn)則下，能夠更加嚴(yán)格準(zhǔn)確地被管理，企業(yè)的利益擴(kuò)展和影響在一定程度上呈現(xiàn)了擴(kuò)大的趨勢，而新會計(jì)準(zhǔn)則的一些漏洞也會隨著企業(yè)分析方法的改變而被補(bǔ)全。新會計(jì)準(zhǔn)則下，使得財(cái)務(wù)人員在幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理時(shí)要以企業(yè)的經(jīng)營情況為評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步地為企業(yè)發(fā)展提供更好的意見和建議。

2、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)反映

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要進(jìn)行盈利，如果不能夠充分合理地了解企業(yè)的經(jīng)營情況、資金使用情況以及成本控制資源配置等方面，就無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行更加科學(xué)合理的調(diào)配。

因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和考察時(shí)，就需要對企業(yè)的各個(gè)部分支出和收入進(jìn)行研究，將企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地反映出來，對于企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析，也會影響到后續(xù)企業(yè)資金投入計(jì)劃的制定，因此財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析工作，對盈利能力和結(jié)構(gòu)進(jìn)行真實(shí)的反映，提升企業(yè)的經(jīng)營能力，將企業(yè)的經(jīng)營模式和市場實(shí)際競爭狀況進(jìn)行結(jié)合研究和分析，詳細(xì)地了解和掌控企業(yè)的盈利管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在新會計(jì)準(zhǔn)則下，應(yīng)當(dāng)有更加詳細(xì)的分工，對于企業(yè)內(nèi)部的資金流向和使用要有更加詳細(xì)的了解，及時(shí)地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況。

3、注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性

企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性和科學(xué)性，如果財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目和條款不能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，要及時(shí)地進(jìn)行修正。

在一般企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營情況、成本支出控制等，都需要做進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，最后還要分析企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、企業(yè)利潤表，以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債力、償債能力、資金管理效率等，通過一些系統(tǒng)和工具化的信息化軟件來幫助減少財(cái)務(wù)報(bào)表的滯后性，及時(shí)有效地更新財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門對財(cái)務(wù)管理工作的了解。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

在新會計(jì)準(zhǔn)則下，對企業(yè)的科學(xué)化信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了更高的要求。信息系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺和計(jì)算機(jī)工具，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間能夠具有一定的協(xié)同性，加強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，讓企業(yè)的最新財(cái)務(wù)狀況能夠及時(shí)有效地得到更新和反饋。

同時(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能也能夠更加科學(xué)化，幫助企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)利用信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展情況和最新的市場動態(tài)以及政策引入企業(yè)內(nèi)，建立一個(gè)新型的模型來幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的分析和管理。

這樣一來市場的經(jīng)營政策變化都能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)得到體現(xiàn)，也能夠通過信息化平臺得到更詳細(xì)和深入的分析，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場和財(cái)務(wù)政策的變化，及時(shí)有效地制定出應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和策略。

5、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

在新會計(jì)準(zhǔn)則下必然要有一部分財(cái)務(wù)人員被淘汰，從而保證具有更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員能夠脫穎而出。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要及時(shí)地對財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，降低工作中的誤差。通過各種各樣的工具，尤其是信息化系統(tǒng)和平臺的建設(shè)來提高工作效率，避免風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)可以定期地展開內(nèi)部的分享交流會，讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析人員展開分享學(xué)習(xí)，同時(shí)派出相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外部的培訓(xùn)，了解市場上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理分析方法。設(shè)置一定的招聘門檻和考核形式，將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)動態(tài)化地進(jìn)行考察和長期保持在高水平區(qū)間，與時(shí)俱進(jìn)地提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

總而言之，新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力提升是十分重要的，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際運(yùn)營情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)性，注重培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)運(yùn)營人員的素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，做好企業(yè)盈利模式和結(jié)構(gòu)的研究，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)要遵守新會計(jì)準(zhǔn)則的市場規(guī)律，嚴(yán)格地做好企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督和審計(jì)，督促反思自身發(fā)展過程中的問題，把握好行業(yè)導(dǎo)向和政策動態(tài)，更好地將市場反饋納入企業(yè)發(fā)展方向政策的制定當(dāng)中來。

課程背景

　　隨著金融市場改革深化，民營資本準(zhǔn)許進(jìn)入銀行業(yè)，第三方融資機(jī)構(gòu)興起，以及銀行業(yè)的市場競爭加劇，都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬，企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過分依賴銀行信貸的理念，充分認(rèn)識多樣的融資產(chǎn)品，設(shè)計(jì)多元化的融資方式，全面分享金融改革帶來的紅利。

　　■銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色，企業(yè)是否能真正享受利率市場化帶來的好處？

　　■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約，如何更好的開拓銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道？

　　■企業(yè)如何選擇適合的融資方式，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，并將融資成本控制在合理范圍內(nèi)？

課程收益

　　【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會利用有用模型和工具評估企業(yè)所有業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃未來發(fā)展藍(lán)圖

　　【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值，學(xué)會對企業(yè)經(jīng)營活動的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持

　　【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)

課程對象

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

　　■財(cái)務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理

　　■融資部相關(guān)工作人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢；而對于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計(jì)又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營，對于這一系列的變革和時(shí)代發(fā)展，企業(yè)的下半場又在哪？

　　■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營方式、研發(fā)技術(shù)、市場份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續(xù)下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時(shí)也投放了大量的廣告攻勢，但卻仍就無法保證利潤？

　　■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，但缺無法打動消費(fèi)者買單？

　　■而熱銷產(chǎn)品，無法以有效的方式釋放其全部的市場價(jià)值，提升盈利點(diǎn)，促進(jìn)銷售利潤？

　　■作為市場上的新興企業(yè)，如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的盈利模式，并持續(xù)經(jīng)營？

　　■如何取其傳統(tǒng)模式的精華，結(jié)合新時(shí)代環(huán)境形成個(gè)性化盈利模式？

　　我們作為全國首創(chuàng)020財(cái)稅服務(wù)平臺，通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會員服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程，《盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā)，總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

課程收益

　　【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值，突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏，轉(zhuǎn)變思維

　　【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具，學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新方法

　　【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

課程對象

　　◆董事長、創(chuàng)業(yè)者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經(jīng)理、CFO

課程大綱

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　　企業(yè)發(fā)生的凈利潤是稅后利潤，實(shí)現(xiàn)凈利潤時(shí)，應(yīng)通過利潤分配科目處理，相應(yīng)的賬務(wù)處理怎么做？

　　實(shí)現(xiàn)凈利潤的賬務(wù)處理

　　第一步：是將本年利潤賬戶余額轉(zhuǎn)入利潤分配—未分配利潤賬戶

　　借：本年利潤

　　       貸：利潤分配——未分配利潤

　　第二步：提取盈余公積：

　　借：利潤分配——提取法定盈余公積、任意盈余公積

　　       貸：盈余公積——法定盈余公積、任意盈余公積

　　借：利潤分配——未分配利潤

　　        貸：利潤分配——提取法定盈余公積、任意盈余公積

　　第三步：分配現(xiàn)金股利或利潤：

　　借：利潤分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利

　　       貸：應(yīng)付股利

　　借：利潤分配——未分配利潤

　       　貸：利潤分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利

　　第四步：支付股票股利：

　　借：利潤分配——轉(zhuǎn)作股本的股利

　　       貸：股本

　　借：利潤分配——未分配利潤

　　        貸：利潤分配——轉(zhuǎn)作股本的股利

　　將凈利潤彌補(bǔ)以前年度的虧損，有剩余再依次提取法定盈余公積、任意盈余公積，最后進(jìn)行現(xiàn)金股利的分配，以及支付股票股利。

　　凈利潤是什么？

　　凈利潤是指企業(yè)當(dāng)期利潤總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤。所得稅是指企業(yè)將實(shí)現(xiàn)的利潤總額按照所得稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向國家計(jì)算繳納的稅金。它是企業(yè)利潤總額的扣減項(xiàng)目。

　　凈利潤的計(jì)算公式為：凈利潤=利潤總額-所得稅費(fèi)用.凈利潤是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好;凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。

　　稅后利潤(即凈利潤)是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對于企業(yè)的投資者來說，凈利潤是獲得投資回報(bào)大小的基本因素，對于企業(yè)管理者而言，凈利潤是進(jìn)行經(jīng)營管理決策的基礎(chǔ)。同時(shí)，凈利潤也是評價(jià)企業(yè)盈利能力、管理績效以至償債能力的一個(gè)基本工具，是一個(gè)反映和分析企業(yè)多方面情況的綜合指標(biāo)。

　　凈利潤是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好;凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。

1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財(cái)務(wù)管理部門直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門只能被動接受并落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過高

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動力與活力，對自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)，需要全面考慮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實(shí)，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠，避免國有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問題，導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費(fèi)或損失掉。造成國有企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點(diǎn)：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠，國有資產(chǎn)保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來實(shí)行具體的保護(hù)與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實(shí)到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國有資產(chǎn)安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實(shí)有效的內(nèi)部控制體系可為財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財(cái)務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點(diǎn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時(shí)也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實(shí)有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下是薪酬績效管理咨詢整理分析的關(guān)于績效與薪酬掛鉤的優(yōu)點(diǎn)，以及需要注意的問題，可以參考下！

以下是績效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點(diǎn)：

1、激勵(lì)員工：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，員工會更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵(lì)方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提高員工的工作積極性和主動性。

績效與薪酬掛鉤的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)提高員工的工作動力：將員工的薪酬與績效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動力和熱情，使員工更加主動地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績效評價(jià)。

(2)增強(qiáng)員工的自我管理能力：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價(jià)。

(3)促進(jìn)員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠度：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績效與薪酬掛鉤能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作動力、自我管理能力、合作與競爭意識以及工作滿意度和忠誠度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績效評價(jià)和更高的薪酬。這種機(jī)制可以促進(jìn)員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責(zé)任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：

(1)制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，使員工明確自己的工作任務(wù)和要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。

(2)提供必要的培訓(xùn)和支持：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況和需要，提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓(xùn)和支持可以包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，以幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績效評價(jià)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)和幫助。

(4)促進(jìn)員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)員工之間的合作與競爭，同時(shí)提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應(yīng)該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。

總之，通過制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)、提供必要的培訓(xùn)和支持、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、促進(jìn)員工之間的合作與競爭以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3、增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

(4)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績效掛鉤，將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進(jìn)。這種機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠度：當(dāng)員工的薪酬與績效掛鉤時(shí)，員工會感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機(jī)制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

總之，績效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠度以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

當(dāng)然，績效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競爭等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績效與薪酬掛鉤機(jī)制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

績效與薪酬掛鉤是一種激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個(gè)方面：

1、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理、明確、具體，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)的建議：

(1)明確考核目標(biāo)：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)之前，企業(yè)應(yīng)該明確考核的目標(biāo)和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等。這有助于確保考核標(biāo)準(zhǔn)的針對性和有效性。

(2)制定具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、可衡量，能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和績效。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，能夠反映員工的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責(zé)、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮這些差異，以確保標(biāo)準(zhǔn)公平、合理。

(4)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，以使標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可行性。

(5)經(jīng)過員工參與和討論：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在員工參與和討論的基礎(chǔ)上制定，以確保標(biāo)準(zhǔn)得到員工的認(rèn)可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動性。

(6)定期評估和更新：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定期評估和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績效的提高。

總之，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)需要考慮考核目標(biāo)、具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、不同崗位的差異、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐、員工參與以及定期評估和更新等方面，以確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績效與薪酬掛鉤的方式應(yīng)該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績效。同時(shí)，掛鉤方式應(yīng)該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績效掛鉤，即員工的薪酬只與績效有關(guān)。這種掛鉤方式簡單明了，易于操作和理解，但可能會給員工帶來較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績效有關(guān)，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關(guān)。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導(dǎo)致的偏差和不公平現(xiàn)象。

(3)加權(quán)掛鉤：將員工的薪酬與績效加權(quán)掛鉤，即根據(jù)績效的不同方面和不同程度，賦予不同的權(quán)重，最終根據(jù)權(quán)重計(jì)算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，但需要合理確定各個(gè)權(quán)重的比例和計(jì)算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對于技術(shù)崗位可以采用加權(quán)掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確?？冃c薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責(zé)、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮這些差異，以實(shí)現(xiàn)公平和公正。

在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責(zé)、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮不同崗位的特點(diǎn)和要求。例如，對于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標(biāo)來衡量績效，對于技術(shù)崗位，可以采用項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)來衡量績效。

(2)級別差異：不同級別的員工在職責(zé)、能力和績效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮不同級別的特點(diǎn)。例如，對于高級管理者，可以采用利潤、市場份額等指標(biāo)來衡量績效，對于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標(biāo)來衡量績效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的能力差異。例如，對于能力強(qiáng)、潛力大的員工，可以采用更高標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個(gè)人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗(yàn)等方面也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的個(gè)人差異。例如，對于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

總之，在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級別差異、能力差異和個(gè)人差異等方面，以確保機(jī)制的公平性和有效性。同時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況和員工反饋進(jìn)行調(diào)整和完善，以使機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)會隨著市場環(huán)境的變化而變化，因此績效與薪酬掛鉤機(jī)制也應(yīng)該保持靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實(shí)施績效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以考慮不同的考核指標(biāo)、權(quán)重和周期，以適應(yīng)不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，以提高機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)。

(3)及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制：績效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績效的提高。在實(shí)施過程中，應(yīng)該密切關(guān)注機(jī)制的效果和員工反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

(4)建立溝通和反饋機(jī)制：建立溝通和反饋機(jī)制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機(jī)制的實(shí)施情況和效果，及時(shí)解決問題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會或問卷調(diào)查，了解員工對機(jī)制的看法和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)考慮員工的個(gè)人發(fā)展：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。這可以提高員工的積極性和主動性，同時(shí)也可以增強(qiáng)機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制、建立溝通和反饋機(jī)制以及考慮員工的個(gè)人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績效與薪酬掛鉤機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該具有可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實(shí)施績效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長期發(fā)展目標(biāo)：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確保機(jī)制與目標(biāo)的一致性和長期性。這有助于確保機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長期利益：在制定績效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該平衡短期利益和長期利益，避免過度強(qiáng)調(diào)短期指標(biāo)而犧牲長期發(fā)展。例如，對于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長期客戶滿意度等指標(biāo)的組合，以兼顧短期業(yè)績和長期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進(jìn)員工對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識和重視，引導(dǎo)員工的行為和決策。例如，可以倡導(dǎo)環(huán)保、社會責(zé)任等理念，鼓勵(lì)員工參與環(huán)保活動和社會公益事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評估機(jī)制的效果：定期評估機(jī)制的效果可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以確保機(jī)制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)和評估，了解員工對機(jī)制的反饋和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實(shí)施過程，同時(shí)應(yīng)該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長期發(fā)展目標(biāo)、平衡短期和長期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評估機(jī)制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確?？冃c薪酬掛鉤機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

綜上所述，績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確?？冃c薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。