會(huì)計(jì)人員工作中經(jīng)常會(huì)處理企業(yè)確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)的問題，本文將以實(shí)際案例具體分析企業(yè)如何確認(rèn)收入，來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　企業(yè)確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)的案例

　　某公司有一個(gè)境外項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)歷時(shí)3年才能完成，合同總金額共計(jì)60萬，貨款占90%，安裝調(diào)試后費(fèi)用占10%，合同從2018年開始執(zhí)行?？铐?xiàng)分3次支付，共分4次發(fā)貨，每次都是貨到付款。合同約定簽約后先預(yù)付15%即9萬元，但實(shí)際上對(duì)方只付了3萬元的貨款，預(yù)付款未付清，某公司也只給對(duì)方發(fā)了3萬元的貨物，因?yàn)閷?duì)方未再付款，以后也未按照合同約定再給其發(fā)貨。

　　由于公司要求凡超過50萬元的項(xiàng)目，取得的收入要按照工程建造合同完工進(jìn)度來確認(rèn)。某公司從2017~2019年度，按照進(jìn)度確認(rèn)收入，截至2019年已確認(rèn)了90%的收入。雖然一開始預(yù)付貨款只支付了20%，某公司也按照其預(yù)付20%貨款發(fā)貨，但貨物已按照合同生產(chǎn)出來，因此該公司也應(yīng)該按照項(xiàng)目完工進(jìn)度確認(rèn)90%的收入。

　　2020年，對(duì)方無力支付貨款，對(duì)方也已經(jīng)發(fā)送了確認(rèn)函，雙方約定已付的貨款9萬元不再退回，已發(fā)的貨物也不再收回，合同終止執(zhí)行。因此，某公司決定沖減已確認(rèn)的收入。如果沖減本期收入，是否存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)?

　　政策依據(jù)：

　　根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)的下列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以分期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)：

　　(一)以分期收款方式銷售貨物的，按照合同約定的收款日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)企業(yè)受托加工制造大型機(jī)械設(shè)備、船舶、飛機(jī)，以及從事建筑、安裝、裝配工程業(yè)務(wù)或者提供其他勞務(wù)等，持續(xù)時(shí)間超過12個(gè)月的，按照納稅年度內(nèi)完工進(jìn)度或者完成的工作量確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)規(guī)定，除企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例另有規(guī)定外，企業(yè)銷售收入的確認(rèn)，必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和實(shí)質(zhì)重于形式原則。

　　沖減銷售收入和銷售成本的會(huì)計(jì)分錄怎么做

　　首先要取得沖減銷售收入的相關(guān)資料，比如客戶退貨了，或申請(qǐng)退款了。

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　貸：預(yù)收賬款—銷售客戶/應(yīng)收賬款-銷售客戶

　　同時(shí)沖減成本

　　借：庫(kù)存商品

　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　企業(yè)發(fā)生的凈利潤(rùn)是稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)通過利潤(rùn)分配科目處理，相應(yīng)的賬務(wù)處理怎么做？

　　實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的賬務(wù)處理

　　第一步：是將本年利潤(rùn)賬戶余額轉(zhuǎn)入利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)賬戶

　　借：本年利潤(rùn)

　　       貸：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)

　　第二步：提取盈余公積：

　　借：利潤(rùn)分配——提取法定盈余公積、任意盈余公積

　　       貸：盈余公積——法定盈余公積、任意盈余公積

　　借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)

　　        貸：利潤(rùn)分配——提取法定盈余公積、任意盈余公積

　　第三步：分配現(xiàn)金股利或利潤(rùn)：

　　借：利潤(rùn)分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利

　　       貸：應(yīng)付股利

　　借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)

　       　貸：利潤(rùn)分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利

　　第四步：支付股票股利：

　　借：利潤(rùn)分配——轉(zhuǎn)作股本的股利

　　       貸：股本

　　借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)

　　        貸：利潤(rùn)分配——轉(zhuǎn)作股本的股利

　　將凈利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度的虧損，有剩余再依次提取法定盈余公積、任意盈余公積，最后進(jìn)行現(xiàn)金股利的分配，以及支付股票股利。

　　凈利潤(rùn)是什么？

　　凈利潤(rùn)是指企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤(rùn)。所得稅是指企業(yè)將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額按照所得稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)家計(jì)算繳納的稅金。它是企業(yè)利潤(rùn)總額的扣減項(xiàng)目。

　　凈利潤(rùn)的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用.凈利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，凈利潤(rùn)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好;凈利潤(rùn)少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。

　　稅后利潤(rùn)(即凈利潤(rùn))是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的投資者來說，凈利潤(rùn)是獲得投資回報(bào)大小的基本因素，對(duì)于企業(yè)管理者而言，凈利潤(rùn)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的基礎(chǔ)。同時(shí)，凈利潤(rùn)也是評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力、管理績(jī)效以至償債能力的一個(gè)基本工具，是一個(gè)反映和分析企業(yè)多方面情況的綜合指標(biāo)。

　　凈利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，凈利潤(rùn)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好;凈利潤(rùn)少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。

　　為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如今很多企業(yè)都會(huì)鼓勵(lì)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，并且也會(huì)發(fā)放一定的獎(jiǎng)金作為激勵(lì)，很多人不太清楚企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)稅的，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家詳解。

　　問：科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，公司在這方面投入較大。其中：公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金可不可以不納入工資總額，單獨(dú)列支?

　　答：《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令2007年第512號(hào))第三十四條　企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準(zhǔn)予扣除。

　　前款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

　　據(jù)此，我們認(rèn)為貴公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金包括在工資總額中。個(gè)人所得稅繳納應(yīng)與當(dāng)月工資合并按工資薪金計(jì)算應(yīng)繳納個(gè)人所得稅。發(fā)放科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如符合《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于第二屆全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金免征個(gè)人所得稅的通知》(國(guó)稅函[2008]536號(hào))“《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》第四條第9項(xiàng)關(guān)于國(guó)務(wù)院部委頒發(fā)的科學(xué)、技術(shù)等方面的獎(jiǎng)金免稅的規(guī)定，為鼓勵(lì)全國(guó)廣大職工積極參加群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，推動(dòng)科技進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)第二屆全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)咚锚?jiǎng)金，免予征收個(gè)人所得稅。”

　　收付實(shí)現(xiàn)制又稱為“收付實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)”或“現(xiàn)收現(xiàn)付制”，適用于行政事業(yè)單位。我國(guó)的行政單位會(huì)計(jì)采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。

　　收付實(shí)現(xiàn)制適用范疇是什么？

　　收付實(shí)現(xiàn)制，適用于行政事業(yè)單位。而權(quán)責(zé)發(fā)生制，則適用于盈利性企業(yè)。我國(guó)的行政單位會(huì)計(jì)采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)除了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以采用權(quán)責(zé)發(fā)生制外，其他大部分業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。

　　收付實(shí)現(xiàn)制的概述

　　收付實(shí)現(xiàn)制亦稱“收付實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)”或“現(xiàn)收現(xiàn)付制”。是“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的對(duì)稱。在會(huì)計(jì)核算中，是以款項(xiàng)是否已經(jīng)收到或付出作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，來確定本期收益和費(fèi)用的一種方法。凡在本期內(nèi)實(shí)際收到或付出的一切款項(xiàng)，無論其發(fā)生時(shí)間早晚或是否應(yīng)該由本期承擔(dān)，均作為本期的收益和費(fèi)用處理。如：本期支付而由后期受益費(fèi)用，一律由本期核銷進(jìn)入本期成本，不再分?jǐn)偂?/p>

　　收付實(shí)現(xiàn)制的缺點(diǎn)

　　收付實(shí)現(xiàn)制不能全面反映財(cái)務(wù)狀況，其不足之處主要有：

　　1、不利于單位進(jìn)行成本核算、提高效率和績(jī)效考核；

　　2、不能全面準(zhǔn)確記錄和反映單位的負(fù)債情況，不利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、收支項(xiàng)目不配比，不能真實(shí)反映當(dāng)年收支結(jié)余；

　　4、不能真實(shí)反映對(duì)外投資業(yè)務(wù)；

　　5、不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值和隱性負(fù)債問題；

　　6、不利于處理政府采購(gòu)業(yè)務(wù)和年終結(jié)轉(zhuǎn)等會(huì)計(jì)事宜。

　　對(duì)收付實(shí)現(xiàn)制的評(píng)價(jià)

　　1、用收付實(shí)現(xiàn)制確定企業(yè)的收入、費(fèi)用及利潤(rùn)具有客觀性和可比性。用權(quán)責(zé)發(fā)生制確定企業(yè)的收入、費(fèi)用及利潤(rùn)時(shí)，費(fèi)用必須依其同收入的關(guān)系分?jǐn)偟礁鱾€(gè)會(huì)計(jì)期間，就必須采用折舊方法、攤銷方法和存貨計(jì)價(jià)方法等人為的方法，使會(huì)計(jì)中采用了許多的估計(jì)、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，從而其提供的數(shù)據(jù)也較收付實(shí)現(xiàn)制喪失了一定的客觀性和可比性。

　　2、收付實(shí)現(xiàn)制反映企業(yè)實(shí)實(shí)在在擁有的現(xiàn)金，而企業(yè)能否按期償還債務(wù)、支付利息、分派股利等很大程度上取決于企業(yè)所實(shí)際擁有的現(xiàn)金。

　　3、以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量是長(zhǎng)期投資的決策目標(biāo)。長(zhǎng)期投資涉及時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，投資者不僅要考慮投資的收益水平，更關(guān)心投資的回收問題。而期間利潤(rùn)指標(biāo)只關(guān)系到投資額在本期所分?jǐn)偡蓊~的回收，并且利潤(rùn)指標(biāo)受權(quán)責(zé)發(fā)生制下應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目的影響，主觀性太強(qiáng)。因此，投資者注重現(xiàn)金的實(shí)際流入或流出。只有投資期限內(nèi)現(xiàn)金總流入量超過現(xiàn)金流出量，投資方案才是能夠被接受的。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大職能有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績(jī)效考核。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低，決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

財(cái)務(wù)管理是什么？

　　財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營(yíng)運(yùn)資金管理；4、利潤(rùn)分配管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體職能如下：

　　1、會(huì)計(jì)核算

　　會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一，會(huì)計(jì)核算作為一門管理科學(xué)，而且是一門硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法；

　　2、會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事，對(duì)任何企業(yè)來說，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事；

　　3、財(cái)務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這些關(guān)系；

　　4、監(jiān)控資產(chǎn)

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財(cái)務(wù)部的職能之一，也是財(cái)務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來單獨(dú)形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀；

　　7、績(jī)效考核

　　企業(yè)績(jī)效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與，績(jī)效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門績(jī)效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一。

如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作？

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就是在財(cái)務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微。

　　2、提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況新問題，財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功，豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的要求。

　　3、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對(duì)策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動(dòng)性不佳的問題。對(duì)策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動(dòng)資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對(duì)策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對(duì)策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評(píng)估，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

- 建立投資決策流程和評(píng)審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問題：企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問題，影響決策和外部信任。對(duì)策包括：

- 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，及時(shí)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)策包括：

- 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

- 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對(duì)策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對(duì)策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理企業(yè)管理創(chuàng)新考點(diǎn)，內(nèi)容包括管理創(chuàng)新的特點(diǎn)、管理創(chuàng)新的主體、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。

　　1、管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

　　(1)基礎(chǔ)性:管理創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)性:風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征。

　　(3)全員性:企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。

　　(4)動(dòng)態(tài)性:動(dòng)態(tài)性是企業(yè)掌握主動(dòng)性，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的必然要求，也是管理創(chuàng)新的重要特點(diǎn)。

　　(5)系統(tǒng)性:企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約，改變其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”

　　2、管理創(chuàng)新的主體

　　對(duì)企業(yè)來說，管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和員工。

　　3、管理創(chuàng)新的動(dòng)因

　　(1)內(nèi)部動(dòng)因:是指管理創(chuàng)新主體內(nèi)在激發(fā)創(chuàng)新的因素

　　自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　責(zé)任感。

　　經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)。

　　(2)外部動(dòng)因:主要源自企業(yè)外部環(huán)境的變化。

　　社會(huì)文化環(huán)境的變遷。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。

　　自然條件的約束。

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

　　4、管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域

　　（1）管理理念創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新始于管理理念創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂和基石。

　?。?）管理組織創(chuàng)新

　　管理組織創(chuàng)新就是企業(yè)通過打破或調(diào)整原有的管理組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)建，使組織的功能得到發(fā)展，從而獲得更好的效益。包括組織體制、職能結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、橫向協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新。

　?。?）管理方式方法創(chuàng)新

　　它直接影響著資源配置的效率和效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效配置的必要條件

　?。?）管理制度創(chuàng)新

　　管理制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層飲，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

課程背景

　　產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；而對(duì)于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計(jì)又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于這一系列的變革和時(shí)代發(fā)展，企業(yè)的下半場(chǎng)又在哪？

　　■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)方式、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續(xù)下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時(shí)也投放了大量的廣告攻勢(shì)，但卻仍就無法保證利潤(rùn)？

　　■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，但缺無法打動(dòng)消費(fèi)者買單？

　　■而熱銷產(chǎn)品，無法以有效的方式釋放其全部的市場(chǎng)價(jià)值，提升盈利點(diǎn)，促進(jìn)銷售利潤(rùn)？

　　■作為市場(chǎng)上的新興企業(yè)，如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的盈利模式，并持續(xù)經(jīng)營(yíng)？

　　■如何取其傳統(tǒng)模式的精華，結(jié)合新時(shí)代環(huán)境形成個(gè)性化盈利模式？

　　我們作為全國(guó)首創(chuàng)020財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)，通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程，《盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā)，總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

課程收益

　　【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值，突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏，轉(zhuǎn)變思維

　　【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具，學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法

　　【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

課程對(duì)象

　　◆董事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經(jīng)理、CFO

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著金融市場(chǎng)改革深化，民營(yíng)資本準(zhǔn)許進(jìn)入銀行業(yè)，第三方融資機(jī)構(gòu)興起，以及銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬，企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過分依賴銀行信貸的理念，充分認(rèn)識(shí)多樣的融資產(chǎn)品，設(shè)計(jì)多元化的融資方式，全面分享金融改革帶來的紅利。

　　■銀行向來不會(huì)扮演雪中送炭的福利者角色，企業(yè)是否能真正享受利率市場(chǎng)化帶來的好處？

　　■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約，如何更好的開拓銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道？

　　■企業(yè)如何選擇適合的融資方式，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，并將融資成本控制在合理范圍內(nèi)？

課程收益

　　【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會(huì)利用有用模型和工具評(píng)估企業(yè)所有業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃未來發(fā)展藍(lán)圖

　　【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持

　　【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)

課程對(duì)象

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

　　■財(cái)務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理

　　■融資部相關(guān)工作人員

課程大綱

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在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的加持下，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面還存在著許多問題，例如，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，從而影響到了企業(yè)的決策。因此，我們需要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和分析方面的問題做相關(guān)研究。

1、對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確認(rèn)識(shí)

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這是因?yàn)樵谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則下產(chǎn)生了許多的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更。這些變更顯然需要更多的人力成本進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，如果不能對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，就容易把財(cái)務(wù)分析的重要性置于不顧，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不符合企業(yè)的實(shí)際情況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在具體的時(shí)間工作開展當(dāng)中，企業(yè)要著重增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的正確性和重要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)有效地控制成本，讓企業(yè)的發(fā)展從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看，要有可持續(xù)發(fā)展的能力，在對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作當(dāng)中也要給予充分的支持，不能夠只注重當(dāng)下的盈利情況，更要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有所考量。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

當(dāng)前在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)都具有一定的滯后性，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和現(xiàn)金流量資產(chǎn)負(fù)債率等方面的數(shù)據(jù)不具有真實(shí)性，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)最大的重要性就在于它們的及時(shí)性，如果產(chǎn)生滯后，就會(huì)無法及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，不能夠在對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和政策制定上產(chǎn)生幫助。

因此要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，就要及時(shí)地更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引入就是要搭建信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要提高對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度，普及到所有的員工，對(duì)于信息化系統(tǒng)的協(xié)同性也要加以建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)管理人員在更廣泛的程度來避免數(shù)據(jù)的主觀性，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

雖然在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問題，但我們可以通過這些問題制定具體的方針政策，來幫助企業(yè)更加優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理，可以從明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的反映來入手。

注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性和科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體化建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的從業(yè)素質(zhì)。以下將對(duì)這些能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力的對(duì)策進(jìn)行分析。

1、明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化

對(duì)于原本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有它的進(jìn)步性，企業(yè)的成本和資源配置在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，能夠更加嚴(yán)格準(zhǔn)確地被管理，企業(yè)的利益擴(kuò)展和影響在一定程度上呈現(xiàn)了擴(kuò)大的趨勢(shì)，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一些漏洞也會(huì)隨著企業(yè)分析方法的改變而被補(bǔ)全。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，使得財(cái)務(wù)人員在幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理時(shí)要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步地為企業(yè)發(fā)展提供更好的意見和建議。

2、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)反映

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要進(jìn)行盈利，如果不能夠充分合理地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資金使用情況以及成本控制資源配置等方面，就無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更加科學(xué)合理的調(diào)配。

因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和考察時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部分支出和收入進(jìn)行研究，將企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地反映出來，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析，也會(huì)影響到后續(xù)企業(yè)資金投入計(jì)劃的制定，因此財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析工作，對(duì)盈利能力和結(jié)構(gòu)進(jìn)行真實(shí)的反映，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行結(jié)合研究和分析，詳細(xì)地了解和掌控企業(yè)的盈利管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，應(yīng)當(dāng)有更加詳細(xì)的分工，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流向和使用要有更加詳細(xì)的了解，及時(shí)地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況。

3、注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性和科學(xué)性，如果財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目和條款不能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，要及時(shí)地進(jìn)行修正。

在一般企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營(yíng)情況、成本支出控制等，都需要做進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，最后還要分析企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、企業(yè)利潤(rùn)表，以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債力、償債能力、資金管理效率等，通過一些系統(tǒng)和工具化的信息化軟件來幫助減少財(cái)務(wù)報(bào)表的滯后性，及時(shí)有效地更新財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)企業(yè)的科學(xué)化信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了更高的要求。信息系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和計(jì)算機(jī)工具，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間能夠具有一定的協(xié)同性，加強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，讓企業(yè)的最新財(cái)務(wù)狀況能夠及時(shí)有效地得到更新和反饋。

同時(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能也能夠更加科學(xué)化，幫助企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)利用信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展情況和最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及政策引入企業(yè)內(nèi)，建立一個(gè)新型的模型來幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的分析和管理。

這樣一來市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)政策變化都能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)得到體現(xiàn)，也能夠通過信息化平臺(tái)得到更詳細(xì)和深入的分析，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)政策的變化，及時(shí)有效地制定出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和策略。

5、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下必然要有一部分財(cái)務(wù)人員被淘汰，從而保證具有更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員能夠脫穎而出。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，降低工作中的誤差。通過各種各樣的工具，尤其是信息化系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)來提高工作效率，避免風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)可以定期地展開內(nèi)部的分享交流會(huì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析人員展開分享學(xué)習(xí)，同時(shí)派出相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外部的培訓(xùn)，了解市場(chǎng)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理分析方法。設(shè)置一定的招聘門檻和考核形式，將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)動(dòng)態(tài)化地進(jìn)行考察和長(zhǎng)期保持在高水平區(qū)間，與時(shí)俱進(jìn)地提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

總而言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力提升是十分重要的，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)性，注重培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員的素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，做好企業(yè)盈利模式和結(jié)構(gòu)的研究，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)要遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的市場(chǎng)規(guī)律，嚴(yán)格地做好企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督和審計(jì)，督促反思自身發(fā)展過程中的問題，把握好行業(yè)導(dǎo)向和政策動(dòng)態(tài)，更好地將市場(chǎng)反饋納入企業(yè)發(fā)展方向政策的制定當(dāng)中來。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含的價(jià)值正被逐步挖掘。

實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效能，使經(jīng)營(yíng)問題的解決更具針對(duì)性。但從當(dāng)前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍存在問題。

本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義，指出實(shí)際分析工作中存在的問題，并針對(duì)問題提出優(yōu)化的對(duì)策和建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有在競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，其在競(jìng)爭(zhēng)中扮演的角色愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤(rùn)和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行單獨(dú)分析，研究以往報(bào)表分析存在的問題和困難，提升報(bào)表分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)資產(chǎn)存儲(chǔ)及經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施綜合分析與量化分析，計(jì)算出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動(dòng)并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性，即未將市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素納入評(píng)價(jià)工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及形勢(shì)，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

1、反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡(jiǎn)單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的會(huì)計(jì)信息。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表被賦予了極強(qiáng)的代表性，可以更加全面真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財(cái)務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場(chǎng)、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化的動(dòng)因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)是價(jià)值和利潤(rùn)最大化，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項(xiàng)目的決策中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠在投資預(yù)測(cè)和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金的優(yōu)化配置

運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實(shí)反映資金運(yùn)行情況，有必要依托企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，分析研究各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)資金的充足性等實(shí)施評(píng)估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價(jià)值，避免對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成制約。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

1、財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限性

經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍然有待完善，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財(cái)務(wù)報(bào)表在項(xiàng)目?jī)?nèi)容上過于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報(bào)表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問題，或者由于報(bào)表涉及的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值難以被挖掘。

例如，財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險(xiǎn)和回收時(shí)長(zhǎng)等。又如，固定資產(chǎn)項(xiàng)目中僅有原值折舊項(xiàng)，而其具體的信息并未涉及，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值大打折扣。

2、報(bào)表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以比率分析法、趨勢(shì)分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢(shì)分析法中，通常對(duì)企業(yè)往期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計(jì)算對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財(cái)務(wù)報(bào)表滯后性的影響，部分企業(yè)年報(bào)通常需要次年進(jìn)行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)反映，使得分析結(jié)果不具備時(shí)效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考。

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對(duì)于部分信息無法實(shí)現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有顯著影響的指標(biāo)，無法從報(bào)表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時(shí)代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點(diǎn)擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)店鋪，對(duì)企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，只能對(duì)其定量資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，而無法對(duì)隱含的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受客流量、地理優(yōu)勢(shì)等因素影響，以上因素與經(jīng)營(yíng)效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對(duì)激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)變革，這就需要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中適應(yīng)新形勢(shì)、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢(shì)必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計(jì)量單位，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表較為依賴于貨幣價(jià)值的固定性，但實(shí)際上貨幣價(jià)值在不同時(shí)間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強(qiáng)對(duì)時(shí)間階段的把握，勢(shì)必導(dǎo)致實(shí)際情況與報(bào)表分析結(jié)果存在差異，使管理者對(duì)報(bào)表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)化對(duì)策

1、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目

為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實(shí)以企業(yè)的自身實(shí)際為基點(diǎn)，注重與實(shí)際需求的結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報(bào)表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實(shí)用價(jià)值，不斷對(duì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目加以完善，利用財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的豐富性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值不高的問題，及時(shí)為管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果。

另外，基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)背景及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等。因此，為促進(jìn)分析項(xiàng)目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方向主要涉及兩個(gè)方面：一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算得出的，附注內(nèi)容的價(jià)值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財(cái)務(wù)人員充分理解報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴(kuò)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是保證分析成果真實(shí)有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對(duì)方法實(shí)用性的把握。

首先，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財(cái)務(wù)問題時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細(xì)節(jié)化的分析方式，而針對(duì)同一問題的分析時(shí)，則需要基于不同的角度進(jìn)行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動(dòng)比率高于流動(dòng)比率的情況時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長(zhǎng)期債務(wù)的分類對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對(duì)資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時(shí)運(yùn)用不同的方法進(jìn)行綜合分析，如針對(duì)同一問題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實(shí)現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點(diǎn)的差異性，在實(shí)際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析，勢(shì)必難以達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動(dòng)建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合性平臺(tái)，融合諸多財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場(chǎng)占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

首先，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于動(dòng)態(tài)的過程，而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助某個(gè)靜態(tài)信息節(jié)點(diǎn)，或者在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，因此，在分析時(shí)需要注重動(dòng)態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對(duì)不足。為保證財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可靠性，需要對(duì)分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實(shí)挖掘定性分析的價(jià)值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個(gè)別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)采用個(gè)別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得潛在優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析之初，需要注重對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性特征，對(duì)分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予矯正和處理，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，除特殊原因外應(yīng)避免對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不僅要立足于自身實(shí)際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和成果，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展目標(biāo)，通過確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計(jì)方法，在報(bào)表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細(xì)化各種統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語

綜上所述，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值日漸凸顯，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值。

為此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面保持財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，積極利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤(rùn)和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng)，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤(rùn)問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力，必須保證其在賺取利潤(rùn)的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn)，然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)了重要力量，極大程度地保障了我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的作用較為關(guān)鍵。

但在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，民營(yíng)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，民營(yíng)企業(yè)想要始終保證自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，就需要從內(nèi)部出發(fā)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本做好合理控制，針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在成本費(fèi)用控制上存在的問題進(jìn)行解決，確保民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)在正常的落實(shí)過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，以期推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費(fèi)用控制的重要性

第一，民營(yíng)企業(yè)開展成本費(fèi)用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中，獲取經(jīng)濟(jì)利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進(jìn)行工作落實(shí)。

在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用投入的精準(zhǔn)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費(fèi)用的控制有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過三年的疫情，全國(guó)乃至全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都較為錯(cuò)綜復(fù)雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費(fèi)用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對(duì)較低的成本來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

同時(shí)，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備的充足，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。

第三，成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)能夠幫助民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。在我國(guó)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進(jìn)一步的發(fā)展就必須對(duì)自身的綜合實(shí)力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好有效控制。在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍以內(nèi)，盡量避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成過于嚴(yán)重的沖擊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護(hù)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題分析

(一) 成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱

在當(dāng)前時(shí)代背景下，雖然成本費(fèi)用控制的價(jià)值已經(jīng)得到了各領(lǐng)域企業(yè)的高度重視及認(rèn)可，但由于民營(yíng)企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等方面的工作內(nèi)容上，對(duì)于成本費(fèi)用控制這部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒有對(duì)成本費(fèi)用控制形成全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱的情況。

(二) 成本費(fèi)用控制制度不完善

我國(guó)企業(yè)雖然對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度、體系進(jìn)行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費(fèi)用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費(fèi)用控制制度與成本費(fèi)用控制工作之間的現(xiàn)實(shí)需求差異較大，在這種并不完善的成本費(fèi)用控制制度中，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點(diǎn)，在這些特點(diǎn)的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費(fèi)用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對(duì)欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬來?yè)?dān)任，其在成本費(fèi)用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費(fèi)用報(bào)銷制度尚不完善

民營(yíng)企業(yè)在費(fèi)用報(bào)銷制度方面的問題較為顯著，目前民營(yíng)企業(yè)所采用的費(fèi)用報(bào)銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費(fèi)用報(bào)銷流程的規(guī)范性不足、費(fèi)用報(bào)銷審核工作的隨意性較強(qiáng)、部分工作人員未按照要求流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費(fèi)用無法報(bào)銷或部分費(fèi)用報(bào)銷不合理的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

(五) 缺乏成本費(fèi)用控制人才

民營(yíng)企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算小組來完成的，在長(zhǎng)期以來的工作過程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長(zhǎng)期固化，加上成本費(fèi)用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的落實(shí)情況相對(duì)較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費(fèi)用控制工作中對(duì)工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費(fèi)用控制人才的缺乏情況。

3、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制有效對(duì)策

(一) 增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)

成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)離不開企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件的支持，因此，民營(yíng)企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設(shè)，提高對(duì)成本費(fèi)用控制方面的內(nèi)容和價(jià)值的宣傳力度。民營(yíng)企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費(fèi)用控制工作落實(shí)情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過程中需要做好表率，帶頭做好對(duì)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的學(xué)習(xí)，通過自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本費(fèi)用控制意識(shí)。

企業(yè)管理層在明確成本費(fèi)用控制的重要價(jià)值后，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)成本費(fèi)用控制人員提供相應(yīng)的支持，進(jìn)一步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費(fèi)用控制的工作氛圍，確保成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員的積極配合，使成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費(fèi)用控制制度

在民營(yíng)企業(yè)管理層的支持下，成本費(fèi)用控制人員需要及時(shí)進(jìn)行意見反饋，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用控制制度中存在的不足進(jìn)行完善，確保在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費(fèi)用控制制度的影響下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制的規(guī)范性。

在對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制制度進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費(fèi)用控制工作能夠及時(shí)獲取其他部門的支持和反饋，以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評(píng)估機(jī)制的建設(shè)，對(duì)成本費(fèi)用控制相關(guān)問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，成本管理制度要以人為本，做好權(quán)責(zé)平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的信息成本管理方法做好學(xué)習(xí)和理解，對(duì)成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。目前，受多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)認(rèn)可的成本管理方法主要包括：價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價(jià)值鏈分析法為例進(jìn)行分析，在成本費(fèi)用控制工作中采用價(jià)值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，在落實(shí)成本費(fèi)用控制工作的過程中需要嚴(yán)格按照價(jià)值鏈主要作業(yè)活動(dòng)識(shí)別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面內(nèi)容來進(jìn)行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本降低等手段的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還需要對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進(jìn)行考慮，通過降低運(yùn)營(yíng)成本維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四) 改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷制度

民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費(fèi)用報(bào)銷需求能夠得到及時(shí)滿足。但還是需要認(rèn)識(shí)到，費(fèi)用報(bào)銷制度的優(yōu)化完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性。

在對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過程中，企業(yè)按照部門實(shí)際需求進(jìn)行大致標(biāo)準(zhǔn)的明確，例如，業(yè)務(wù)部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門重要資料傳遞過程中的交通費(fèi)、資料費(fèi)等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門的費(fèi)用支出情況、報(bào)銷情況進(jìn)行了解，再來對(duì)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并在費(fèi)用報(bào)銷制度中對(duì)報(bào)銷流程、工作責(zé)任等方面的內(nèi)容做好細(xì)化。

在費(fèi)用報(bào)銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員意見的重視，針對(duì)其中的合理意見進(jìn)行采納，并對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度做好調(diào)整，通過實(shí)踐的方式不斷提升費(fèi)用報(bào)銷制度的合理性、科學(xué)性。

(五) 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及人才隊(duì)伍建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費(fèi)用控制的價(jià)值，就需要有專業(yè)的成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的支持。在加強(qiáng)成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對(duì)成本費(fèi)用控制人才做好針對(duì)性的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)成本費(fèi)用控制人員對(duì)當(dāng)前階段財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家政策內(nèi)容變化進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平，對(duì)企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對(duì)成本費(fèi)用控制方面的先進(jìn)理論及技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，保證企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平與當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作的現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)。

另一方面，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，成本費(fèi)用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)成本費(fèi)用的支出情況，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制問題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)層需要提高思想覺悟，借此來實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。在民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，確保成本費(fèi)用控制工作的全員參與，并對(duì)整個(gè)工作落實(shí)過程進(jìn)行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息網(wǎng)，實(shí)行信息化管理。從進(jìn)入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷售出庫(kù)，都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫(kù)存的變化，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)及銷售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、本文結(jié)語

綜上所述，成本費(fèi)用控制在我國(guó)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)成本費(fèi)用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中應(yīng)做好配合，確保成本費(fèi)用控制工作的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制的能力水平，推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營(yíng)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特征積極創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理變革工作。

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)就是通過各類新型處理模式獲取決策力更強(qiáng)、增長(zhǎng)率較快以及多樣化的信息資產(chǎn)。目前大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，需要通過云計(jì)算來實(shí)現(xiàn)，還要應(yīng)用關(guān)系分析方法，對(duì)各項(xiàng)事物實(shí)際發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用過程中存在價(jià)值化、多樣化、快速化等基本特征。

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的重要產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)過去傳統(tǒng)的管理思維會(huì)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，能夠全面提升各項(xiàng)決策管理活動(dòng)的科學(xué)性，強(qiáng)化決策實(shí)際執(zhí)行效果。

(一) 財(cái)務(wù)管理范圍和對(duì)象發(fā)生變化為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展來說，具有非常重大的影響。利用大數(shù)據(jù)，更加高效、快速的使企業(yè)實(shí)現(xiàn)：業(yè)財(cái)一體化、營(yíng)配調(diào)財(cái)，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間更加有效的結(jié)合。并且，也從根本上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式，使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

(二) 財(cái)務(wù)管理方法發(fā)生變化隨著我國(guó)對(duì)各個(gè)行業(yè)的改革力度的加大，目前企業(yè)的各項(xiàng)工作開展也變得更加復(fù)雜化。企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，產(chǎn)生了很多的業(yè)務(wù)，這就形成了海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏收集數(shù)據(jù)的能力，而且也沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析的技能，就算得到了大量的數(shù)據(jù)，也沒有及時(shí)快速的進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值始終處于粗放的管理模式。所以，這就要企業(yè)積極引進(jìn)具有高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才，定期對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡可能使用大數(shù)據(jù)分析方法，似企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸向智能化、信息化的方向發(fā)展。

(三) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵發(fā)生變化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門在開展工作時(shí)，主要是以會(huì)計(jì)核算為主要工作。但是，隨著信息化時(shí)代的到來，云技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了非常深入的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有非常重大的作用。這就需要財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)自己的傳統(tǒng)思維模式進(jìn)行改變，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作。實(shí)際在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)充分結(jié)合起來，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)后期的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四) 大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展能力能夠有效提升隨著大數(shù)據(jù)深入發(fā)展，能夠引導(dǎo)企業(yè)逐步建立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式，完善原有財(cái)務(wù)管理制度中缺失的部分，提高信息數(shù)據(jù)精細(xì)化處理能力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效果，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要各項(xiàng)管理工作時(shí)，需要重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，提高企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一) 無法實(shí)現(xiàn)融合傳統(tǒng)的企業(yè)在開展管理工作的過程中，主要就是掌握制作的報(bào)表和賬目等，這一點(diǎn)財(cái)務(wù)信息管理工作的開展有很大的影響。特別是在信息化時(shí)代，隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)的深化改革，也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)要求。新技術(shù)、新思想的誕生，必然會(huì)慢慢取代舊的理論，這也是社會(huì)發(fā)展必然的一個(gè)過程。這就要不斷創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。但是，從目前實(shí)際的情況來看，我國(guó)很多企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，沒有制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程、制度，也沒有設(shè)置相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理模式，這對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展造成非常大的影響。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的企業(yè)無法占到任何優(yōu)勢(shì)。

(二) 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)根據(jù)目前企業(yè)實(shí)際的情況來看，對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，主要使用財(cái)務(wù)管控和ERP等。雖然在管理時(shí)也形成了一定的“集約化”，但是實(shí)際的應(yīng)用效果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只是單純的作為一種軟件使用，并且很多財(cái)務(wù)管理人員也沒有重視這方面的工作，軟件信息系統(tǒng)的作用無法充分發(fā)揮出來，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，這對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需求有很大的影響。

(三) 無法有效對(duì)接財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)實(shí)際在開展工作的過程中，所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理職能無法有效結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，無法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到快速反應(yīng)，難以有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四) 對(duì)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用難度增加此外，在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)自身價(jià)值發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)主要目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大凈資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)展開預(yù)測(cè)，這樣能夠全面提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展要求對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行應(yīng)用，但是此項(xiàng)環(huán)節(jié)具有較大的工作難度。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革措施探析

(一) 企業(yè)需要注重其發(fā)展內(nèi)涵的變革當(dāng)前為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變化趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展，需要將各項(xiàng)管理工作精細(xì)化。未來企業(yè)發(fā)展過程中需要擺脫各項(xiàng)束縛，將各項(xiàng)決策活動(dòng)有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中有諸多方面內(nèi)容需要強(qiáng)化關(guān)注，針對(duì)企業(yè)實(shí)際資金盈利與流動(dòng)，需要通過市盈率PE以及市場(chǎng)發(fā)展凈增率PB為公司進(jìn)行估值，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展以及分工價(jià)值本源的清算具有重要意義。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)對(duì)股價(jià)的表現(xiàn)，逐步存在于財(cái)務(wù)理論價(jià)值的主張。

比如騰訊公司控股根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年凈利潤(rùn)為125.93億元，最新市值約為5.76萬億，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展影響較大。我國(guó)石化工業(yè)在2014年凈利潤(rùn)值為350億元，市值卻為6000億元，可以看出在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)主要投資人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的價(jià)值判斷已經(jīng)完全超出了企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息狀況，更多地是趨向于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、科技創(chuàng)新能力等，此類影響要素與企業(yè)實(shí)際具備的財(cái)務(wù)資源之間沒有較為直接的聯(lián)系。

(二) 將財(cái)務(wù)管理職能和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相互融合在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員不但可以收集大量的數(shù)據(jù)信息，還可以合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維。實(shí)際在開展工作的過程中，開展深層次的挖掘。充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、合規(guī)化的發(fā)展。通過對(duì)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，因此，從另一個(gè)角度來看，大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效融合。

(三) 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息制度在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要作用，當(dāng)前對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集分析，是開展各項(xiàng)處理工作的基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展需要豐富的數(shù)據(jù)提供動(dòng)力，深化改革傳統(tǒng)的平臺(tái)、技巧，充分挖掘出海量的數(shù)據(jù)，并且，通過大數(shù)據(jù)的整合分析功能，可以使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到擴(kuò)大，從而對(duì)營(yíng)銷體系數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)、盤算工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要積極應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)情建立信息化管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息制度，需要積極搭建信息化管理平臺(tái)，完善管理系統(tǒng)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。此外，需要根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息之間的交流傳遞。各項(xiàng)管理工作的開展需要全面按照信息化制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高管理工作發(fā)展成效。

(四) 搭建動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)為了對(duì)豐富的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用，需要建立財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)能夠使得市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與各個(gè)部門之間強(qiáng)化信息共享，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行匯總。建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，需要全面突出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。組織專業(yè)人員對(duì)信息進(jìn)行收集整理，這樣便于信息檢索查詢。目前建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)需要整合的數(shù)據(jù)較多，比如有市場(chǎng)發(fā)展信息、市場(chǎng)同類企業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門財(cái)務(wù)信息等。

4、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有諸多積極影響，便于企業(yè)收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，開展高效化的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)市場(chǎng)變化信息進(jìn)行分析，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，完善信息化管理制度，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

本文在闡述企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的困境，隨之提出化解困境的對(duì)策，希望這些措施可以幫助管理層促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理的概述

1、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，在全體員工共同參與的前提下，預(yù)估與規(guī)劃未來的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，并對(duì)執(zhí)行管理流程監(jiān)督控制和分析，及時(shí)地將評(píng)析結(jié)果報(bào)告給管理層，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整改，幫助管理層管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

其內(nèi)容包含經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，而其管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)相一致。一般而言，管理層級(jí)不同，全面預(yù)算管理的內(nèi)容與特點(diǎn)也不相同。比如，企業(yè)集團(tuán)層面的預(yù)算管理具有全局性、宏觀性等特點(diǎn)，而末級(jí)組織的預(yù)算管理就具有局部性、微觀性等特點(diǎn)。

2、全面預(yù)算管理的作用

(1)資源配置與風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理的本質(zhì)決定了其資源配置的功能，企業(yè)要完成各項(xiàng)職能與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須對(duì)各職能部門進(jìn)行合理的資源配置。

由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理沒有將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合，不注重資源使用效率和市場(chǎng)供求的關(guān)系，只注重成本降低而無視價(jià)值創(chuàng)造，已經(jīng)不能滿足高效資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要，而價(jià)值鏈理論彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的短板。

通過橫向價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以了解同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)之中，使得企業(yè)在同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。通過縱向價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)充分的了解供應(yīng)商與客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及其他信息，定位自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，悉知自身的強(qiáng)項(xiàng)與不足，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、制定營(yíng)銷策略及風(fēng)險(xiǎn)防范政策。

融入價(jià)值鏈理論的全面預(yù)算管理在配置資源的過程中，能夠收集分析企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與非經(jīng)營(yíng)信息，使企業(yè)管理層及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)管理層科學(xué)決策，未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)降低成本，提升效益全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行控制為手段來實(shí)現(xiàn)的。全面預(yù)算編制通過業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)各部門及分子公司等的溝通協(xié)調(diào)，量化資源配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生命周期的特點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精準(zhǔn)化，減少資源錯(cuò)配及浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

在全面預(yù)算執(zhí)行控制過程中，通過內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值鏈成本分析，發(fā)掘增值作業(yè)，找出驅(qū)動(dòng)因素并加以優(yōu)化控制，提高資源配置的科學(xué)性和高效性，從而達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

全面預(yù)算管理的困境

1、全面預(yù)算管理的意識(shí)不足及業(yè)務(wù)水平偏低

全面預(yù)算管理包含全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預(yù)算管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。但是，從目前我國(guó)企業(yè)的情況來看，還普遍存在著全面預(yù)算管理意識(shí)不足且理念落后、員工預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平偏低等情況。

由于員工對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，普遍認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，跟他們沒關(guān)系，再加上企業(yè)預(yù)算管理人才缺乏，企業(yè)內(nèi)部又不重視預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得預(yù)算編制不合理，執(zhí)行控制無效，預(yù)算考評(píng)不全面，導(dǎo)致員工對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生了誤解和抵觸情緒，全面預(yù)算管理工作無法順利進(jìn)行，致使預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2、全面預(yù)算管理制度不健全

企業(yè)全面預(yù)算管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一，預(yù)算編制制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度缺失。沒有明確的預(yù)算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序及方法，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，內(nèi)容不全面，無法做到可接受性及可實(shí)現(xiàn)性。

第二，預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度不完善。使得企業(yè)在施行全面預(yù)算管理過程中不能做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、嚴(yán)格預(yù)算控制及提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力。

第三，預(yù)算考核制度不健全。企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的考核評(píng)估機(jī)制，不能有效地對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，致使考評(píng)不能做到公平、公正，沒有切實(shí)做到獎(jiǎng)懲激勵(lì)，使得員工積極性大大降低，甚至出現(xiàn)負(fù)面情緒，影響全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

3、全面預(yù)算管理的信息化水平不高

目前，我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理融入信息化技術(shù)的理念還比較落后，大部分企業(yè)全面預(yù)算管理還在使用電子表格建立的預(yù)算模型和會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)。雖然近些年信息化技術(shù)發(fā)展迅速，且中介機(jī)構(gòu)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)模塊更加完善，但就整個(gè)社會(huì)來看仍舊處于初級(jí)階段。

很多企業(yè)的預(yù)算，大都還依賴手工編制，沒有借助信息化系統(tǒng)來完成，使得溝通不及時(shí)，計(jì)劃和需求評(píng)估不精確，預(yù)算編制準(zhǔn)確性下降和編制周期過長(zhǎng)。

雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)采用財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導(dǎo)致預(yù)算管理效果比較差。同時(shí)，信息化建設(shè)投入資金不足，相關(guān)配套制度跟不上步伐，使得預(yù)算管理信息化無法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

全面預(yù)算管理的化解對(duì)策

1、增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，提高全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是對(duì)全面預(yù)算管理最佳的表達(dá)。基于此，企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要開展始于管理層而止于基層員工的全面預(yù)算管理的廣泛宣傳及培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識(shí)到工作處處有預(yù)算。

其一，企業(yè)要定期組織員工學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)作為員工考核的一項(xiàng)指標(biāo)，或是舉辦全面管理知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等，以此提高員工的預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平和對(duì)預(yù)算管理的重視度及參與度。

其二，企業(yè)管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預(yù)算管理制度，處處以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，引領(lǐng)員工習(xí)慣于、適應(yīng)于全面預(yù)算管理工作。最后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考評(píng)制度，公開、公平、公正考核員工預(yù)算執(zhí)行控制的結(jié)果，做好獎(jiǎng)懲激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的積極性。

2、健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，全面預(yù)算管理制度就是規(guī)矩，是全面預(yù)算管理得以順利實(shí)施的保證。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合全面預(yù)算管理流程，分步健全預(yù)算管理制度。

第一步，企業(yè)要建立全面預(yù)算編制制度及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制度，這是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算控制目標(biāo)符合先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性及系統(tǒng)性的“緊箍咒”。

第二步，建立預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度，以便使企業(yè)每個(gè)員工都有自己的任務(wù)指標(biāo)、都能參與到全面預(yù)算管理中來，使預(yù)算責(zé)任得到強(qiáng)化、預(yù)算控制得以落實(shí)，提高預(yù)算管理對(duì)所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度，考核堅(jiān)持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權(quán)、責(zé)、利”完全統(tǒng)一，對(duì)考核過程、結(jié)果施行全面記錄，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況有針對(duì)性地優(yōu)化調(diào)整，選擇合理的考核時(shí)機(jī)，采用多元化的考核形式，真正做到及時(shí)考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著以“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”為主線的信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工具的更新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)換。當(dāng)下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上植入大數(shù)據(jù)+云計(jì)算技術(shù)對(duì)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，創(chuàng)建業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)勢(shì)在必行。在此，關(guān)于信息化建設(shè)有以下三點(diǎn)建議。

(1)構(gòu)建信息共享交流平臺(tái)平臺(tái)的構(gòu)建要以規(guī)范全面預(yù)算管理流程，提高全面預(yù)算管理效率為原則，實(shí)現(xiàn)全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及全流程監(jiān)控為目標(biāo)。同時(shí)要做到相互協(xié)同配合、內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術(shù)維護(hù)及時(shí)到位。

(2)注重全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能性對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)更新要重點(diǎn)放在預(yù)算編制功能、執(zhí)行控制功能、分析功能以及預(yù)警監(jiān)控功能四個(gè)模塊。預(yù)算編制模塊，要以實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線編報(bào)共享，縮短編制、審批、下發(fā)執(zhí)行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執(zhí)行控制功能模塊時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選擇不同的控制方法并可以及時(shí)、靈活、快速調(diào)整控制規(guī)則，滿足預(yù)算管理信息實(shí)時(shí)更新，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)控制的需要。

分析模塊可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確獲得反饋信息，達(dá)到多維分析需要。預(yù)警監(jiān)控模塊要注重實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程預(yù)警，預(yù)算指標(biāo)支持設(shè)置預(yù)警值，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當(dāng)達(dá)到預(yù)警值，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒。

(3) 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的高度集成化

企業(yè)全面預(yù)算管理是集戰(zhàn)略化、人本化與系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理效能最大化，就要加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)或會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部的銀行稅務(wù)系統(tǒng)高度集成。

讓各個(gè)信息孤島互聯(lián)互通，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)優(yōu)勢(shì)的定制性融合，也進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理模式，最終達(dá)到全面預(yù)算管理能更好地服務(wù)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

結(jié)論

“物競(jìng)天擇，適者生存”，舊的預(yù)算管理模式已成為過去，新的預(yù)算管理模式隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的到來應(yīng)運(yùn)而生。新的外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與威脅，企業(yè)要采用新的管理理念和新的全面預(yù)算管理模式來提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵(lì)的信息聯(lián)動(dòng)起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級(jí)的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個(gè)過程需要經(jīng)歷流程自動(dòng)化、應(yīng)用場(chǎng)景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場(chǎng)，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個(gè)問題。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，提升數(shù)字化水平

財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財(cái)務(wù)的共享，開發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場(chǎng)要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場(chǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的最佳路徑，以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

績(jī)效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下是薪酬績(jī)效管理咨詢整理分析的關(guān)于績(jī)效與薪酬掛鉤的優(yōu)點(diǎn)，以及需要注意的問題，可以參考下！

以下是績(jī)效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點(diǎn)：

1、激勵(lì)員工：通過將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，員工會(huì)更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現(xiàn)，以獲得更高的薪酬。這種激勵(lì)方式可以激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

績(jī)效與薪酬掛鉤的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)提高員工的工作動(dòng)力：將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和熱情，使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績(jī)效評(píng)價(jià)。

(2)增強(qiáng)員工的自我管理能力：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)。

(3)促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績(jī)效水平;在競(jìng)爭(zhēng)方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績(jī)效與薪酬掛鉤能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作動(dòng)力、自我管理能力、合作與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及工作滿意度和忠誠(chéng)度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質(zhì)量：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重工作的效率和質(zhì)量，以獲得更好的績(jī)效評(píng)價(jià)和更高的薪酬。這種機(jī)制可以促進(jìn)員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責(zé)任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質(zhì)量的方法：

(1)制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，使員工明確自己的工作任務(wù)和要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。

(2)提供必要的培訓(xùn)和支持：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況和需要，提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓(xùn)和支持可以包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，以幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，以獲得更好的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)和幫助。

(4)促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績(jī)效水平;在競(jìng)爭(zhēng)方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應(yīng)該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負(fù)擔(dān)。

總之，通過制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)、提供必要的培訓(xùn)和支持、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現(xiàn)。這種投入和努力可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：通過將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以激勵(lì)員工更加關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進(jìn)。這種機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠(chéng)度：當(dāng)員工的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，員工會(huì)感到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而提高工作滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，這種機(jī)制也可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，使員工之間形成一種積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作能力和績(jī)效水平;在競(jìng)爭(zhēng)方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機(jī)制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和忠誠(chéng)度以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

當(dāng)然，績(jī)效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)等。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

績(jī)效與薪酬掛鉤是一種激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率和工作質(zhì)量，但需要注意以下幾個(gè)方面：

1、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理、明確、具體，能夠客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些制定合理考核標(biāo)準(zhǔn)的建議：

(1)明確考核目標(biāo)：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)之前，企業(yè)應(yīng)該明確考核的目標(biāo)和目的，例如提高員工的工作效率和工作質(zhì)量、激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等。這有助于確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和有效性。

(2)制定具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、可衡量，能夠客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，能夠反映員工的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責(zé)、能力和績(jī)效水平存在差異，因此需要在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮這些差異，以確保標(biāo)準(zhǔn)公平、合理。

(4)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐：在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，以使標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可行性。

(5)經(jīng)過員工參與和討論：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在員工參與和討論的基礎(chǔ)上制定，以確保標(biāo)準(zhǔn)得到員工的認(rèn)可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動(dòng)性。

(6)定期評(píng)估和更新：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定期評(píng)估和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績(jī)效的提高。

總之，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)需要考慮考核目標(biāo)、具體可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、不同崗位的差異、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐、員工參與以及定期評(píng)估和更新等方面，以確保考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績(jī)效與薪酬掛鉤的方式應(yīng)該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效。同時(shí)，掛鉤方式應(yīng)該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的關(guān)鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績(jī)效掛鉤，即員工的薪酬只與績(jī)效有關(guān)。這種掛鉤方式簡(jiǎn)單明了，易于操作和理解，但可能會(huì)給員工帶來較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績(jī)效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績(jī)效有關(guān)，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關(guān)。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導(dǎo)致的偏差和不公平現(xiàn)象。

(3)加權(quán)掛鉤：將員工的薪酬與績(jī)效加權(quán)掛鉤，即根據(jù)績(jī)效的不同方面和不同程度，賦予不同的權(quán)重，最終根據(jù)權(quán)重計(jì)算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，但需要合理確定各個(gè)權(quán)重的比例和計(jì)算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績(jī)效組合掛鉤，即根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用不同的掛鉤方式。例如，對(duì)于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對(duì)于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對(duì)于技術(shù)崗位可以采用加權(quán)掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對(duì)不同的崗位和工作性質(zhì)采用合適的掛鉤方式，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的崗位和工作性質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確保績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責(zé)、能力和績(jī)效水平存在差異，因此需要在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮這些差異，以實(shí)現(xiàn)公平和公正。

在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級(jí)別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責(zé)、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮不同崗位的特點(diǎn)和要求。例如，對(duì)于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標(biāo)來衡量績(jī)效，對(duì)于技術(shù)崗位，可以采用項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)來衡量績(jī)效。

(2)級(jí)別差異：不同級(jí)別的員工在職責(zé)、能力和績(jī)效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)考慮不同級(jí)別的特點(diǎn)。例如，對(duì)于高級(jí)管理者，可以采用利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等指標(biāo)來衡量績(jī)效，對(duì)于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標(biāo)來衡量績(jī)效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的能力差異。例如，對(duì)于能力強(qiáng)、潛力大的員工，可以采用更高標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個(gè)人差異：不同員工在性格、興趣、經(jīng)驗(yàn)等方面也存在差異，因此在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的個(gè)人差異。例如，對(duì)于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動(dòng)的考核指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

總之，在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級(jí)別差異、能力差異和個(gè)人差異等方面，以確保機(jī)制的公平性和有效性。同時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況和員工反饋進(jìn)行調(diào)整和完善，以使機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，因此績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制也應(yīng)該保持靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實(shí)施績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以考慮不同的考核指標(biāo)、權(quán)重和周期，以適應(yīng)不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束：在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束，以提高機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以給予員工一定的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)。

(3)及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化以及員工能力和績(jī)效的提高。在實(shí)施過程中，應(yīng)該密切關(guān)注機(jī)制的效果和員工反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

(4)建立溝通和反饋機(jī)制：建立溝通和反饋機(jī)制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機(jī)制的實(shí)施情況和效果，及時(shí)解決問題和調(diào)整策略。例如，可以定期舉行員工座談會(huì)或問卷調(diào)查，了解員工對(duì)機(jī)制的看法和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)考慮員工的個(gè)人發(fā)展：在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這可以提高員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也可以增強(qiáng)機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)員工自我管理和自我約束、及時(shí)調(diào)整和更新機(jī)制、建立溝通和反饋機(jī)制以及考慮員工的個(gè)人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制更好地適應(yīng)企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制應(yīng)該具有可持續(xù)性，能夠長(zhǎng)期有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實(shí)施績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，確保機(jī)制與目標(biāo)的一致性和長(zhǎng)期性。這有助于確保機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長(zhǎng)期利益：在制定績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制時(shí)，應(yīng)該平衡短期利益和長(zhǎng)期利益，避免過度強(qiáng)調(diào)短期指標(biāo)而犧牲長(zhǎng)期發(fā)展。例如，對(duì)于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長(zhǎng)期客戶滿意度等指標(biāo)的組合，以兼顧短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進(jìn)員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和重視，引導(dǎo)員工的行為和決策。例如，可以倡導(dǎo)環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等理念，鼓勵(lì)員工參與環(huán)?；顒?dòng)和社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評(píng)估機(jī)制的效果：定期評(píng)估機(jī)制的效果可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以確保機(jī)制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對(duì)機(jī)制的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，了解員工對(duì)機(jī)制的反饋和建議，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實(shí)施過程，同時(shí)應(yīng)該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現(xiàn)象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、平衡短期和長(zhǎng)期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評(píng)估機(jī)制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確保績(jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。

綜上所述，績(jī)效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率和工作質(zhì)量。但需要注意的是，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確?？?jī)效與薪酬掛鉤機(jī)制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和潛力。

企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理可以確保單位的經(jīng)濟(jì)效益逐漸走向最大化，這也是保障其運(yùn)作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由此，企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和重視程度，建立健全內(nèi)部管理控制體系，積極做好預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)公共服務(wù)事業(yè)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題有哪些？

(1)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)相對(duì)而言更加關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的社會(huì)效益情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及培訓(xùn)重視程度明顯不足。在這樣一種情況下，財(cái)務(wù)管理人員的工作理念、模式以及方法會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(2)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量較低

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作盡管發(fā)揮的作用比較單一，但是會(huì)對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理和整體性造成嚴(yán)重影響，甚至關(guān)于單位整體財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作情況來看，部分單位雖然缺少對(duì)于基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的重視，也缺少創(chuàng)新投入，但是少數(shù)財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)樗枷胝J(rèn)知上的誤區(qū)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定和流程開展工作，影響到財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，造成嚴(yán)重的資金以及資產(chǎn)浪費(fèi)。

(3)制度體系缺失，影響財(cái)務(wù)管理效果

一些企業(yè)雖然都有專屬的內(nèi)部控制制度，但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展，單位本身所統(tǒng)籌的社會(huì)服務(wù)內(nèi)容有可能發(fā)生變化、相關(guān)信息也變得愈發(fā)復(fù)雜，相對(duì)以往構(gòu)建的內(nèi)部控制制度存在一定的滯后性，無法滿足單位管理和建設(shè)的現(xiàn)實(shí)訴求。一些企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不足，而且沒有針對(duì)員工的資金使用情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的情況，這樣會(huì)促使單位內(nèi)部的一些小額資金沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行申請(qǐng)，無形中對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)核算以及評(píng)價(jià)分析工作造成消極影響。

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，之所以存在資源浪費(fèi)、資金利用效率低的情況，歸根到底是因?yàn)閱挝活A(yù)算管理流程的不科學(xué)、不規(guī)范。通常情況下，事業(yè)單位的預(yù)算編制是建立在具體的經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上，但是在實(shí)際推進(jìn)預(yù)算編制的過程中，很多部門并沒有參與其中，再加上有些預(yù)算編制時(shí)間短、相關(guān)指標(biāo)設(shè)置的不合理，影響到預(yù)算編制的科學(xué)性。

1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財(cái)務(wù)管理部門直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，各部門只能被動(dòng)接受并落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，超出部分由自己承擔(dān)。

2、人工成本過高

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會(huì)使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與活力，對(duì)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用。國(guó)有企業(yè)既要完成既定目標(biāo)，又要持續(xù)引進(jìn)新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)，需要全面考慮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人才需求，若對(duì)人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實(shí)，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國(guó)有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國(guó)有資產(chǎn)安全可靠，避免國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問題，導(dǎo)致部分國(guó)有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費(fèi)或損失掉。造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點(diǎn)：

第一，國(guó)有企業(yè)只重視經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠，國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理意識(shí)更是缺失；

第二，未能落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來實(shí)行具體的保護(hù)與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實(shí)到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)互相推卸責(zé)任的狀況；

第三，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅國(guó)有資產(chǎn)安全，不利于國(guó)有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措，切實(shí)有效的內(nèi)部控制體系可為財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障，財(cái)務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點(diǎn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時(shí)也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實(shí)有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運(yùn)作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控和運(yùn)營(yíng)效率。因此，對(duì)這些項(xiàng)目的管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　計(jì)息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，但合理的管理和運(yùn)用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對(duì)計(jì)息余額表進(jìn)行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動(dòng)性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對(duì)一般余額表進(jìn)行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要通過有效的供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈(zèng)收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈(zèng)而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對(duì)捐贈(zèng)收入進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)申報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　賬務(wù)清理是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄進(jìn)行整理、核對(duì)和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進(jìn)行賬務(wù)清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和聲譽(yù)。

　　綜上所述，計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的項(xiàng)目。企業(yè)需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動(dòng)性，降低存貨性成本，合理使用捐贈(zèng)收入，并保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。