稅盾效應是指債務成本(利息)在稅前支付，而股利在稅后支付，因此企業(yè)如果要向債權(quán)人和股東支付相同的回報，實際需要生產(chǎn)更多的利潤。其中稅盾是指可以產(chǎn)生避免或減少企業(yè)稅負作用的工具或方法。

稅盾效應對企業(yè)會有什么影響

　　稅盾效應對企業(yè)的影響：稅盾的作用是有限的。企業(yè)的財務管理應著眼于提高資本回報。息稅前總收益取決于企業(yè)的總投資和資本利潤率。在資本數(shù)額一定的前提下，不管是采用任何一種的資本結(jié)構(gòu)，總投資收益是固定的，也就是說息稅前總收益是固定的。

　　資本結(jié)構(gòu)中稅盾的存在不會增加息稅前總收益。資本結(jié)構(gòu)的不同只表現(xiàn)在既定的息稅前總收益如何在政府和債權(quán)人以及股東三者之間分配，分為企業(yè)所得稅、債權(quán)人收益和股東收益。稅盾的作用只是增加債權(quán)人和股東的收入，相應的減少政府收入（企業(yè)所得稅）。

　　從這個角度來看，依靠稅盾少繳稅來增加債權(quán)人收入和股東收入是非常有限的，當然這是說在不改變息稅前總收益的情況下。

　　要增加債權(quán)人收入和股東收入，最直接的措施應該就是提高資金的使用效率增強企業(yè)的盈利能力，擴大產(chǎn)品銷售，努力增加息稅前總收益，然后利用稅盾擴大債權(quán)人收入和股東收入的份額。

　　如果企業(yè)不注重提高資本回報率，只強調(diào)通過少繳稅增加債權(quán)人收益和股東收益，那就得不償失了。

稅盾效應的作用

　　稅盾效應是由于稅收這一制度因素引起的,所得稅對于企業(yè)而言是資金的單項流出,所有企業(yè)都想采用合理合法的節(jié)稅手段降低該部分支出。債務融資所產(chǎn)生的利息屬于稅前抵扣項目可以發(fā)揮稅盾效應,給企業(yè)帶來稅收層面上的額外收益,企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)折舊攤銷所產(chǎn)生的費用可以發(fā)揮非債務稅盾效應,同樣可以在稅前扣除而起到的抵稅作用。

　　兩者對于降低企業(yè)稅負有積極的影響作用。非債務稅盾效應的存在一定程度上會削弱債務稅盾效應,多數(shù)學者認為非債務稅盾效應對債務稅盾效應具有替代作用,當企業(yè)擁有較大的非債務稅盾時,利用債務稅盾的積極性會降低,企業(yè)負債融資的比例將會下降。債務稅盾會通過影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的綜合治理,進而決定企業(yè)績效的高低。

　　債務稅盾與企業(yè)績效顯著正相關(guān),非債務稅盾與企業(yè)績效顯著負相關(guān),債務稅盾效應對國有企業(yè)績效的提升強于非國有企業(yè)。

稅盾是什么意思

　　稅盾（英文Tax Shield,法文bouclier fiscal）指保護高收入納稅人繳納的所得稅不得高于其收入的固定百分比限額。法國現(xiàn)行的稅盾是50%，即高收入者所交的所得稅、地皮稅、居住稅及其它社會性質(zhì)的互助稅等的總和不得高于其總收入的50%。法國的稅盾在1988年社會黨執(zhí)政時曾為70%。

課程背景

　　隨著金融市場改革深化，民營資本準許進入銀行業(yè)，第三方融資機構(gòu)興起，以及銀行業(yè)的市場競爭加劇，都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬，企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過分依賴銀行信貸的理念，充分認識多樣的融資產(chǎn)品，設(shè)計多元化的融資方式，全面分享金融改革帶來的紅利。

　　■銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色，企業(yè)是否能真正享受利率市場化帶來的好處？

　　■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約，如何更好的開拓銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道？

　　■企業(yè)如何選擇適合的融資方式，實現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，并將融資成本控制在合理范圍內(nèi)？

課程收益

　　【規(guī)劃合理藍圖】學會利用有用模型和工具評估企業(yè)所有業(yè)務，合理規(guī)劃未來發(fā)展藍圖

　　【支持業(yè)務發(fā)展】明確財務策略的價值，學會對企業(yè)經(jīng)營活動的價值進行有效管理和支持

　　【創(chuàng)新融資方式】掌握當前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)

課程對象

　　■財務總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

　　■財務經(jīng)理/資金經(jīng)理

　　■融資部相關(guān)工作人員

課程大綱

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課程背景

　　產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形勢；而對于當下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營，對于這一系列的變革和時代發(fā)展，企業(yè)的下半場又在哪？

　　■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營方式、研發(fā)技術(shù)、市場份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續(xù)下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時也投放了大量的廣告攻勢，但卻仍就無法保證利潤？

　　■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，但缺無法打動消費者買單？

　　■而熱銷產(chǎn)品，無法以有效的方式釋放其全部的市場價值，提升盈利點，促進銷售利潤？

　　■作為市場上的新興企業(yè)，如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)物設(shè)計適合自己企業(yè)的盈利模式，并持續(xù)經(jīng)營？

　　■如何取其傳統(tǒng)模式的精華，結(jié)合新時代環(huán)境形成個性化盈利模式？

　　我們作為全國首創(chuàng)020財稅服務平臺，通過系統(tǒng)性財稅培訓體系和全方位會員服務機制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財務能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程，《盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā)，總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

課程收益

　　【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價值，突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏，轉(zhuǎn)變思維

　　【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握盈利模式設(shè)計模型工具，學會商業(yè)模式創(chuàng)新方法

　　【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

課程對象

　　◆董事長、創(chuàng)業(yè)者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經(jīng)理、CFO

課程大綱

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　　隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。為了在競爭中保持優(yōu)勢地位，許多企業(yè)采用了雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的股份分為兩類，一類是普通股，另一類是優(yōu)先股。這種結(jié)構(gòu)旨在平衡公司內(nèi)部的權(quán)益分配，保護投資者的利益。然而，雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會帶來一些負面影響，其中之一就是沉沒成本效應。本文將通過邏輯分析，探討雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對沉沒成本效應的影響，以及邊際遞減效應的作用。

　　首先，我們需要了解雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的基本概念。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的股份分為兩類，一類是普通股，另一類是優(yōu)先股。普通股股東享有投票權(quán)和分紅權(quán)，但在公司破產(chǎn)時，他們的權(quán)益排在優(yōu)先股股東之后。優(yōu)先股股東則不享有投票權(quán)和分紅權(quán)，但他們的股息是固定的，通常高于普通股。這種結(jié)構(gòu)旨在平衡公司內(nèi)部的權(quán)益分配，保護投資者的利益。

　　然而，雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會帶來一些負面影響，其中之一就是沉沒成本效應。沉沒成本效應是指在決策過程中，已經(jīng)發(fā)生的、不可改變的成本被納入到當前決策中，導致決策者對當前行為的評估偏離了最優(yōu)解。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在進行重分類調(diào)整時，可能會受到沉沒成本效應的影響。

　　重分類調(diào)整是指企業(yè)對其財務報表中的項目進行重新分類，以反映其經(jīng)濟實質(zhì)的變化。這通常包括將非流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)重新分類為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。然而，在進行重分類調(diào)整時，企業(yè)需要權(quán)衡各種因素，如稅收、折舊和攤銷等。這些因素可能會導致企業(yè)在重分類調(diào)整過程中產(chǎn)生沉沒成本效應。

　　沉沒成本效應可能導致企業(yè)在進行重分類調(diào)整時，過分關(guān)注過去的投入，而忽視了未來的收益。例如，企業(yè)可能會因為過去的投資而不愿意將其長期資產(chǎn)重新分類為流動資產(chǎn)，從而導致其財務報表失真。這種情況可能會影響投資者對企業(yè)的評價，從而影響企業(yè)的市場價值。

　　此外，沉沒成本效應還可能導致企業(yè)在進行重分類調(diào)整時，過分關(guān)注短期利益，而忽視了長期發(fā)展。例如，企業(yè)可能會因為稅收的原因而將長期資產(chǎn)重新分類為短期資產(chǎn)，從而降低稅收負擔。然而，這種做法可能會導致企業(yè)在短期內(nèi)獲得更高的利潤，但從長期來看，這種做法可能會損害企業(yè)的競爭力和發(fā)展能力。

　　在這種情況下，邊際遞減效應可能會發(fā)揮作用。邊際遞減效應是指在一定條件下，當某一要素的增加對產(chǎn)出的貢獻逐漸減小時，該要素的使用量會逐漸減少。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在進行重分類調(diào)整時，可能會受到邊際遞減效應的影響。這是因為企業(yè)在增加某一要素的使用量時，其對產(chǎn)出的貢獻可能會逐漸減小。因此，企業(yè)需要在權(quán)衡各種因素后，合理地分配資源，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。

　　總之，雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會帶來沉沒成本效應和邊際遞減效應的影響。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在進行重分類調(diào)整時，充分考慮各種因素，合理地分配資源，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。同時，政府和監(jiān)管機構(gòu)也需要加強對企業(yè)的監(jiān)管，確保其在遵守法律法規(guī)的前提下，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化的應用一方面能夠適應物聯(lián)網(wǎng)時代財務資源生態(tài)圈建設(shè)的高標準和高要求，另一方面將財務的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進財務數(shù)字化進程中，需要明確數(shù)據(jù)價值，嘗試新的技術(shù)應用，并且加強自身的研發(fā)、整合，將財務數(shù)字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯(lián)動起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動對業(yè)務數(shù)據(jù)進行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機會和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應用發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個過程需要經(jīng)歷流程自動化、應用場景化、業(yè)務數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當前面臨的又一個問題。

3、優(yōu)化財務運作機制，提升數(shù)字化水平

財務管理的首要前提就是一套嚴格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設(shè)需要一個比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財務部門和人員編制也有指導作用，而且企業(yè)應首先做好財務管理制度完善工作。

結(jié)合自身實際，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理系統(tǒng)，做好財務部門和人員配備，采取嚴密的財務核算、預算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當中，完成機器學習和人工智能管理，保證企業(yè)日常財務運作正常進行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財務組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財務的共享，開發(fā)新的增長點。

4、加快布局數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財務的數(shù)字化將促進財務部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標，解決當前復雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

　　為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如今很多企業(yè)都會鼓勵員工進行科技創(chuàng)新，并且也會發(fā)放一定的獎金作為激勵，很多人不太清楚企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金如何繳納個稅的，下面會計網(wǎng)就為大家詳解。

　　問：科技創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，公司在這方面投入較大。其中：公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金可不可以不納入工資總額，單獨列支?

　　答：《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務院令2007年第512號)第三十四條　企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準予扣除。

　　前款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

　　據(jù)此，我們認為貴公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎金包括在工資總額中。個人所得稅繳納應與當月工資合并按工資薪金計算應繳納個人所得稅。發(fā)放科技創(chuàng)新獎金如符合《國家稅務總局關(guān)于第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎者獎金免征個人所得稅的通知》(國稅函[2008]536號)“《中華人民共和國個人所得稅法》第四條第9項關(guān)于國務院部委頒發(fā)的科學、技術(shù)等方面的獎金免稅的規(guī)定，為鼓勵全國廣大職工積極參加群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，推動科技進步，促進經(jīng)濟發(fā)展，對第二屆全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎者所得獎金，免予征收個人所得稅?！?/p>

　　下面分享中級經(jīng)濟師工商管理企業(yè)管理創(chuàng)新考點，內(nèi)容包括管理創(chuàng)新的特點、管理創(chuàng)新的主體、管理創(chuàng)新的動因和管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。

　　1、管理創(chuàng)新的特點

　　(1)基礎(chǔ)性:管理創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)

　　(2)風險性:風險性是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征。

　　(3)全員性:企業(yè)管理創(chuàng)新應當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。

　　(4)動態(tài)性:動態(tài)性是企業(yè)掌握主動性，進而在競爭中取得優(yōu)勢的必然要求，也是管理創(chuàng)新的重要特點。

　　(5)系統(tǒng)性:企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約，改變其中的某一個環(huán)節(jié)，就會“牽一發(fā)而動全身”

　　2、管理創(chuàng)新的主體

　　對企業(yè)來說，管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和員工。

　　3、管理創(chuàng)新的動因

　　(1)內(nèi)部動因:是指管理創(chuàng)新主體內(nèi)在激發(fā)創(chuàng)新的因素

　　自我價值實現(xiàn)。

　　責任感。

　　經(jīng)濟性動機。

　　(2)外部動因:主要源自企業(yè)外部環(huán)境的變化。

　　社會文化環(huán)境的變遷。

　　經(jīng)濟的發(fā)展變化。

　　自然條件的約束。

　　科學技術(shù)的發(fā)展。

　　4、管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域

　?。?）管理理念創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新始于管理理念創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂和基石。

　　（2）管理組織創(chuàng)新

　　管理組織創(chuàng)新就是企業(yè)通過打破或調(diào)整原有的管理組織結(jié)構(gòu)，并對組織內(nèi)成員的責、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)建，使組織的功能得到發(fā)展，從而獲得更好的效益。包括組織體制、職能結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、橫向協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新。

　?。?）管理方式方法創(chuàng)新

　　它直接影響著資源配置的效率和效益，是企業(yè)實現(xiàn)資源有效配置的必要條件

　?。?）管理制度創(chuàng)新

　　管理制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層飲，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　ACCA資格認證是一個被廣泛認可的會計和財務證書。很多人在備考期間會遇到學習瓶頸，這時需要采取一些措施來有效應對。以下是一份針對ACCA學習瓶頸的指南：

　　1.找到根源

　　首先需要找到你遇到的瓶頸所在根源。可能是出現(xiàn)在特定的科目或特定的知識點上。能夠分辨清楚是哪些部分的知識點讓你難以理解是更好的開始。

　　2.重復練習

　　一旦找到癥結(jié)之處，不斷地練習就變得很重要。做練習題，應圈畫核心關(guān)鍵詞，注重解題思路的掌握。

　　3.尋找教輔資源

　　當你發(fā)現(xiàn)簡單的練習題就難以應對時，尋找更多的教輔資源是個好方法。這些資源的獲取途徑包括互聯(lián)網(wǎng)，社交媒體平臺等。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　4.連結(jié)其它科目

　　很多時候，我們陷入了這樣的瓶頸：難以攻克某一科目或知識點，以致于沒有辦法學習更高難度的內(nèi)容。如果難以理解某個特定的科目，可試圖將難度較低的其他科目和它聯(lián)系起來，這樣或許會讓你豁然開朗。

　　5.尋找支持

　　如果你面對的學習瓶頸是因為缺乏自信或動力，那么尋求他人的支持這一方式，可以幫助你渡過困難期。你可以得到更多的有用建議，并且提高備考的信心。

　　財務效應和財務績效的區(qū)別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；財務杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率；或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

很多小企業(yè)有個會計做賬就感覺可以了，沒有資金，也沒有什么人，感覺財務管理沒有必要。很多的小企業(yè)資金，技術(shù)上都有很多不足，在管理上也很困難。但是必要的內(nèi)控和管理的漏洞可能會導致企業(yè)的資產(chǎn)流失，讓企業(yè)資產(chǎn)的運營效率降低，企業(yè)的成本就會失控，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

小企業(yè)的財務管理不能像大企業(yè)那樣，會有千萬資金的管理或者是有相對的人員細分化管理。小企業(yè)更多的是要考慮堵漏來防止經(jīng)營管理中存在的風險。

小企業(yè)如何進行財務管理？

1、財務制度的制定

建立起相應的財務制度，可以規(guī)范大部分不規(guī)則的行為。一來有制度的規(guī)定，二來有流程的規(guī)范，三來有相關(guān)領(lǐng)導和財務的檢查。那么可以降低發(fā)生風險的概率，也可以選擇對公司來說最有利的方式。

同時，通過對公司的資產(chǎn)進行管理，也可以加強資產(chǎn)的保護，避免出現(xiàn)損失，同時提高資產(chǎn)的運營效率。

2、人員與系統(tǒng)的配備

人員配備

小企業(yè)中可能沒辦法配備非常完善的會計機構(gòu)和會計人員。很多企業(yè)會用代理記賬，或者兼職會計，有時候安排親戚朋友來做賬。這種情況會造成人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和要求不相匹配。因此，對于稍具規(guī)模的小企業(yè)，能夠有能力招聘會計人員的，要盡可能找到經(jīng)過系統(tǒng)化訓練的專業(yè)人員來進行內(nèi)部的財務管理。財務的職能不僅僅是做賬報稅，更重要的是對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點的把控，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營、財務和稅務的風險。對于會計人員，企業(yè)還應鼓勵其不斷學習，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。

系統(tǒng)配備

之前有朋友去給小企業(yè)做咨詢，給老板提出，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，必須要配備相應的軟件系統(tǒng)了。老板當即表示答應，結(jié)果過了3個月，還是沒有行動。又過了幾天，跑來跟那位朋友說，"我們能不能買個盜版的?"很多老板想的，就是省下這點錢，可以干別的了，殊不知這些投入可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務流程，防止各種因為人為操作而出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)企業(yè)財務的規(guī)范化，信息的及時化和效率化，在未來是可以帶來相應的收益的。

因此，小企業(yè)應該根據(jù)自己現(xiàn)有的規(guī)模選擇適合自己的信息系統(tǒng)，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，效率的提升。

3、建立起企業(yè)的內(nèi)控體系。

小企業(yè)人不多，但也同樣可以設(shè)立其最基本的約束和監(jiān)督機制。關(guān)鍵要把握住內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點。比如，各個不相容的崗位，必須要進行分離。

存在一定的內(nèi)控和約束機制，會對各個崗位都有一定的監(jiān)督作用，從而也能進一步規(guī)范員工的行為。

財務人員需要掌握哪幾項基本技能呢?

一、具備職業(yè)道德與素養(yǎng)

財務人員經(jīng)手的賬務無不與錢息息相關(guān)，經(jīng)受不住誘惑就會犯這樣那樣的罪，或者在自己還不是很清楚的情況下已經(jīng)觸犯了法律。所以作為財務人員首先要具備職業(yè)道德和素養(yǎng)，清楚哪些事情可以做，哪些事情是不能做的，堅守職業(yè)操守，明確崗位職責的情況下，提高自己的職業(yè)技能。在誘惑面前，擺正心態(tài)。

二、有序的整理會計憑證

財務的記賬過程，就是一個對單據(jù)進行整理、歸納、分類、定性的過程。每一筆經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，在財務上反映為單據(jù)的書面記載。單據(jù)的填寫和單位的各個部門有關(guān)，財務部門需要根據(jù)單位制定的財務制度，對單據(jù)的使用、填開等做出詳盡的要求。而對單據(jù)的整理等工作，則是財務人員必須諳熟的基本功之一。

三、登記會計賬簿

設(shè)置和登記會計賬簿，是重要的會計核算基礎(chǔ)工作，是連接會計憑證和會計報表的中間環(huán)節(jié)，做好這項工作，對于加強經(jīng)濟管理具有十分重要的意義。為了保證賬簿記錄、成本計算和會計報表不出現(xiàn)差錯，登記賬簿必須根據(jù)審核無誤的記賬憑證進行。

如果企業(yè)有初步的能力可以進行財務管理了，那就立足于當下，著眼于未來，建立起企業(yè)的初步財務管理體系，以助力企業(yè)更好的發(fā)展。

財務管理，是從財務的角度，用財務的可量化指標來分析業(yè)務，從而對企業(yè)進行管理。財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務價值鏈，我們財務人員用財務數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標準，為管理層深入業(yè)務、做出決策提供依據(jù)。

財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財務就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財務報表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

財務管理五大問題

1、預算問題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領(lǐng)導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。

2、現(xiàn)金問題

如果說財務是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢? 可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進大量的貨物來應付多線作戰(zhàn)的需要，導致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導人有必要好好思考一下如何解決。

3、應收賬款問題

一個企業(yè)，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接影響企業(yè)財務管理的發(fā)展。內(nèi)部審計做得好，可以使企業(yè)財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

企業(yè)財務管理是一個復雜而綜合性的管理過程，涉及多個環(huán)節(jié)，大概包括以下7個主要環(huán)節(jié)：

1. 財務規(guī)劃和預算：

財務規(guī)劃是企業(yè)財務管理的起點，它涉及制定財務目標、策略和計劃。在財務規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定預算，將財務目標轉(zhuǎn)化為具體的預算計劃。財務規(guī)劃和預算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是確保財務目標與公司戰(zhàn)略的一致性，并提供具體的指導和控制。

2. 資金管理：

資金管理是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)之一。它涉及預測和規(guī)劃資金需求，管理現(xiàn)金流量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，進行投資和融資決策等。資金管理的目標是確保企業(yè)有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展做好準備。

3. 投資決策：

投資決策是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對各種投資項目的評估和選擇。在投資決策過程中，企業(yè)需要評估投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。這需要進行財務分析，包括計算投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標，以評估投資項目的潛在價值。

4. 資本結(jié)構(gòu)管理：

資本結(jié)構(gòu)管理涉及企業(yè)如何融資和選擇債務與股權(quán)的比例。企業(yè)需要權(quán)衡債務和股權(quán)融資的利弊，并選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。這涉及到債務管理、股權(quán)融資、資本成本的計算和管理等方面。

5. 財務報告和分析：

財務報告和分析是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及編制和分析財務報表，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務狀況的了解。財務報告包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等，而財務分析涉及對財務指標和比率的計算和解讀，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率。

6. 風險管理：

風險管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及識別、評估和控制各種風險。這包括市場風險、信用風險、匯率風險等。企業(yè)需要建立風險管理策略和制度，采取適當?shù)娘L險管理措施，以降低風險對企業(yè)的影響。

7. 稅務管理：

稅務管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，涉及遵守稅法和稅務規(guī)定，管理和優(yōu)化稅務籌劃。企業(yè)需要了解和適應稅法的變化，進行稅務規(guī)劃，以最大限度地減少稅務負擔，并確保稅務合規(guī)性。

企業(yè)財務管理包括財務規(guī)劃和預算、資金管理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理等多個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同優(yōu)化和管理企業(yè)的財務資源，以實現(xiàn)公司的財務目標和戰(zhàn)略。

　　中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務管理的重要作用。

　　然而，財務管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，所以有必要對中小企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進行深入的分析，并對如何進一步加強中小企業(yè)財務管理提出改進建議。中小企業(yè)如何加強財務管理？

　　小企業(yè)財務管理中存在的問題

　　資金嚴重不足

　　目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營風險高，中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風險。

　　財務意識薄弱，財務結(jié)構(gòu)失衡

　　一方面，有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

　　經(jīng)營模式僵化，管理觀念陳舊

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導者就不太重視財務管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。

　　加強中小企業(yè)財務管理的對策

　　選擇合適的財務管理目標

　　中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

　　從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

　　強化資金管理，加強財務控制

　　現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務管理的中心，必須加強日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

　　優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)

　　平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負債、資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

　　資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益;流動資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理就越重要。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。財務管理是企業(yè)管理的核心，只有重視財務管理，搞好財務管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。

　　在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程中，應收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應收利息是其財務管理的重要內(nèi)容。這些項目直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力以及財務穩(wěn)定性。本文將圍繞這些關(guān)鍵詞探討農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務管理時需要注意的要點。

　　應收票據(jù)是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務而收到的、未到期但可轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)的票據(jù)。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應收票據(jù)通常來源于農(nóng)產(chǎn)品的批量銷售或是與其他企業(yè)之間的交易。管理應收票據(jù)時，企業(yè)需要密切關(guān)注票據(jù)的到期時間和債務人的信用狀況，以確保按時收回款項，維護企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　損余物資是指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的剩余物資，如農(nóng)作物殘余、畜禽養(yǎng)殖中的廢棄物等。雖然這些物資可能看似無用，但通過有效的資源循環(huán)利用策略，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)化為額外的收入來源。例如，農(nóng)業(yè)廢棄物可以通過發(fā)酵制成有機肥料或者生物質(zhì)能源，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　消耗性生物資產(chǎn)是指為出售而培養(yǎng)的動植物，這些資產(chǎn)在自然生長過程中會逐漸消耗。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要對消耗性生物資產(chǎn)進行定期盤點和評估，以準確反映其價值變化。此外，由于生物資產(chǎn)受疫病、氣候變化等因素影響較大，企業(yè)還需要制定相應的風險管理措施，如購買保險、建立應急基金等。

　　貸款是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善設(shè)施或應對臨時資金需求而借入的資金。貸款的管理涉及借款成本的控制、還款計劃的制定以及與金融機構(gòu)的關(guān)系維護。企業(yè)應該根據(jù)自身的財務狀況和市場情況，選擇合適的貸款產(chǎn)品和還款期限，以降低財務風險。

　　應收利息是指企業(yè)向他人貸款或購買帶息票據(jù)而產(chǎn)生的應收未收的利息。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，及時收取應收利息是保護自身利益的重要手段。企業(yè)需要建立嚴格的利息計算和收款流程，確保利息收入的準確性和及時性。

　　綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，需要對應收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應收利息等項目進行綜合考量。通過制定合理的管理策略和控制措施，企業(yè)不僅可以提高資金使用效率，還能增強自身的風險抵御能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1、預算編制準確度不高

預算編制的準確度直接影響財務管理工作的質(zhì)量和水平。當前，部分國有企業(yè)預算編制的準確度較低，預算編制缺乏可行性和可操作性，在進行預算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務管理部門直接下達預算管理指標，各部門只能被動接受并落實預算指標，超出部分由自己承擔。

2、人工成本過高

成本管理是財務管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動力與活力，對自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標，又要持續(xù)引進新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，財務管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠，避免國有資產(chǎn)浪費和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)的管理存在精細化不足且流于形式的問題，導致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費或損失掉。造成國有企業(yè)財務資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產(chǎn)的保護和管理重視度不夠，國有資產(chǎn)保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務資產(chǎn)管理責任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應按照責任到人的原則來實行具體的保護與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點時互相推卸責任的狀況；

第三，財務資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務而進行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴重威脅國有資產(chǎn)安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學化的有效舉措，切實有效的內(nèi)部控制體系可為財務管理提供相應的支持和保障，財務管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財務數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識，認為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財務管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財務管理與內(nèi)部控制的有效落實。