• <menu id="mimyq"></menu>
  • 客服服務(wù)
    收藏本站
    手機(jī)版
    來(lái)源 會(huì)計(jì)網(wǎng)
    0
    會(huì)計(jì)網(wǎng)專(zhuān)家一對(duì)一答疑
    微信掃碼,在線提問(wèn)!
    相關(guān)學(xué)習(xí)資料
    江西省為有效應(yīng)對(duì)疫情,緩解中小型企業(yè)壓力,出臺(tái)了20條政策措施
    2020-02-08 16:34:15 474 瀏覽

    為了在疫情期間能夠支持一些中小型企業(yè)使這些企業(yè)能夠支撐下去,各省各地都出臺(tái)了相應(yīng)的措施,江西省也為了幫扶經(jīng)濟(jì)受損嚴(yán)重企業(yè),同樣也出臺(tái)了20條與小型微利企業(yè)有關(guān)的相關(guān)政策,接下來(lái)一起來(lái)看看吧。

    江西省為有效應(yīng)對(duì)疫情,緩解中小型企業(yè)壓力,出臺(tái)了20條政策措施

    江西省出臺(tái)的20條幫扶小型微利企業(yè)的措施,主要是對(duì)受疫情影響較大的相關(guān)行業(yè),比如批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸、文化旅游等行業(yè)企業(yè)和未能及時(shí)充分復(fù)工的工業(yè)企業(yè),及時(shí)輔導(dǎo)落實(shí)好小微企業(yè)普惠性減稅等政策。

    1、對(duì)疫情影響較大的企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有困難的導(dǎo)致納稅有困難的企業(yè),依法予以減免房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。

    2、對(duì)于2月份的納稅申報(bào)期限延長(zhǎng)至2月24日。

    3、在已經(jīng)延長(zhǎng)納稅申報(bào)期限后,申報(bào)納稅還是有困難的,可進(jìn)一步提交申請(qǐng),但最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。

    4、對(duì)受疫情影響較大的企業(yè),應(yīng)采取調(diào)整薪酬(生活費(fèi))、輪崗輪休、縮短工時(shí)、待崗等方式穩(wěn)定工作崗位。

    5、對(duì)不裁員或少裁員的參保企業(yè),可返還其上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的50%

    6、2020年1月1日至2020年12月31日,對(duì)面臨暫時(shí)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、堅(jiān)持不裁員或少裁員的參保企業(yè),返還標(biāo)準(zhǔn)按上年度6個(gè)月的統(tǒng)籌地月人均失業(yè)保險(xiǎn)金和企業(yè)上年度月均參保職工人數(shù)確定,所需資金從失業(yè)保險(xiǎn)基金列支。

    7、對(duì)受疫情影響的企業(yè)、靈活就業(yè)人員和城鄉(xiāng)居民,未能按時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)業(yè)務(wù)的,可延長(zhǎng)至疫情解除后補(bǔ)辦

    8、逾期繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)期間,免收滯納金,不影響個(gè)人權(quán)益。相關(guān)補(bǔ)辦手續(xù)在疫情解除后三個(gè)月內(nèi)完成。

    以上就是江西省對(duì)企業(yè)和個(gè)人出臺(tái)的有效應(yīng)對(duì)疫情穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)部分政策措施的通知。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)稅?
    2021-06-07 09:35:26 1651 瀏覽

      為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,如今很多企業(yè)都會(huì)鼓勵(lì)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新,并且也會(huì)發(fā)放一定的獎(jiǎng)金作為激勵(lì),很多人不太清楚企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)稅的,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家詳解。

    企業(yè)發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如何繳納個(gè)稅?

      問(wèn):科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,公司在這方面投入較大。其中:公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金可不可以不納入工資總額,單獨(dú)列支?

      答:《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令2007年第512號(hào))第三十四條 企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,準(zhǔn)予扣除。

      前款所稱(chēng)工資薪金,是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬,包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

      據(jù)此,我們認(rèn)為貴公司發(fā)放的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金包括在工資總額中。個(gè)人所得稅繳納應(yīng)與當(dāng)月工資合并按工資薪金計(jì)算應(yīng)繳納個(gè)人所得稅。發(fā)放科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金如符合《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于第二屆全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金免征個(gè)人所得稅的通知》(國(guó)稅函[2008]536號(hào))“《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》第四條第9項(xiàng)關(guān)于國(guó)務(wù)院部委頒發(fā)的科學(xué)、技術(shù)等方面的獎(jiǎng)金免稅的規(guī)定,為鼓勵(lì)全國(guó)廣大職工積極參加群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),推動(dòng)科技進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)第二屆全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)咚锚?jiǎng)金,免予征收個(gè)人所得稅?!?/p>

    展開(kāi)全文
    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別
    2022-09-26 10:10:41 1762 瀏覽

      財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:

      財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱(chēng)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

    財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別

      財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

      財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

      財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

      財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

      財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

      經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

      財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

      財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

    展開(kāi)全文
    ACCA學(xué)習(xí)瓶頸如何有效應(yīng)對(duì)?
    2023-05-20 20:56:08 531 瀏覽

      ACCA資格認(rèn)證是一個(gè)被廣泛認(rèn)可的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)證書(shū)。很多人在備考期間會(huì)遇到學(xué)習(xí)瓶頸,這時(shí)需要采取一些措施來(lái)有效應(yīng)對(duì)。以下是一份針對(duì)ACCA學(xué)習(xí)瓶頸的指南:

    ACCA學(xué)習(xí)瓶頸

      1.找到根源

      首先需要找到你遇到的瓶頸所在根源。可能是出現(xiàn)在特定的科目或特定的知識(shí)點(diǎn)上。能夠分辨清楚是哪些部分的知識(shí)點(diǎn)讓你難以理解是更好的開(kāi)始。

      2.重復(fù)練習(xí)

      一旦找到癥結(jié)之處,不斷地練習(xí)就變得很重要。做練習(xí)題,應(yīng)圈畫(huà)核心關(guān)鍵詞,注重解題思路的掌握。

      3.尋找教輔資源

      當(dāng)你發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的練習(xí)題就難以應(yīng)對(duì)時(shí),尋找更多的教輔資源是個(gè)好方法。這些資源的獲取途徑包括互聯(lián)網(wǎng),社交媒體平臺(tái)等。

      4.連結(jié)其它科目

      很多時(shí)候,我們陷入了這樣的瓶頸:難以攻克某一科目或知識(shí)點(diǎn),以致于沒(méi)有辦法學(xué)習(xí)更高難度的內(nèi)容。如果難以理解某個(gè)特定的科目,可試圖將難度較低的其他科目和它聯(lián)系起來(lái),這樣或許會(huì)讓你豁然開(kāi)朗。

      5.尋找支持

      如果你面對(duì)的學(xué)習(xí)瓶頸是因?yàn)槿狈ψ孕呕騽?dòng)力,那么尋求他人的支持這一方式,可以幫助你渡過(guò)困難期。你可以得到更多的有用建議,并且提高備考的信心。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
    2023-07-04 11:58:06 1653 瀏覽

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而,在實(shí)踐中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問(wèn)題。以下梳理了一些常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策:

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.jpg

    1. 資金管理問(wèn)題:企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動(dòng)性不佳的問(wèn)題。對(duì)策包括:

    - 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng),預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求,確保足夠的流動(dòng)資金。

    - 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理選擇融資方式,平衡債務(wù)和股權(quán)比例,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    - 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款,加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào),優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

    2. 預(yù)算控制問(wèn)題:企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn),導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對(duì)策包括:

    - 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃,確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

    - 建立有效的預(yù)算控制制度,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

    - 加強(qiáng)成本管理,控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本,提高效率和盈利能力。

    3. 投資決策問(wèn)題:企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn),導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對(duì)策包括:

    - 進(jìn)行全面的投資評(píng)估,包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

    - 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù),如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等,評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

    - 建立投資決策流程和評(píng)審機(jī)制,確保決策的科學(xué)性和合理性。

    12.jpg

    4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題:企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問(wèn)題,影響決策和外部信任。對(duì)策包括:

    - 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度,確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

    - 遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī),及時(shí)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息,增強(qiáng)透明度和信任度。

    - 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì),提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

    5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題:企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)策包括:

    - 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度,識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    - 多元化投資組合,分散風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

    - 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用,如期貨、期權(quán)等,對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

    6. 稅務(wù)管理問(wèn)題:企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對(duì)策包括:

    - 建立專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì),及時(shí)了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

    - 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

    - 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作,確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題多種多樣,但通過(guò)合理的對(duì)策和措施,可以有效解決這些問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性,不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力,以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括幾個(gè)環(huán)節(jié)?
    2023-07-04 11:58:27 1601 瀏覽

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合性的管理過(guò)程,涉及多個(gè)環(huán)節(jié),大概包括以下7個(gè)主要環(huán)節(jié):

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括幾個(gè)環(huán)節(jié).jpg

    1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算:

    財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),它涉及制定財(cái)務(wù)目標(biāo)、策略和計(jì)劃。在財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要制定預(yù)算,將財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性,并提供具體的指導(dǎo)和控制。

    2. 資金管理:

    資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一。它涉及預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求,管理現(xiàn)金流量,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),進(jìn)行投資和融資決策等。資金管理的目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的資金來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng),并為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

    13.jpg

    3. 投資決策:

    投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),涉及對(duì)各種投資項(xiàng)目的評(píng)估和選擇。在投資決策過(guò)程中,企業(yè)需要評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),并選擇最具價(jià)值的投資方案。這需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,包括計(jì)算投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo),以評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在價(jià)值。

    4. 資本結(jié)構(gòu)管理:

    資本結(jié)構(gòu)管理涉及企業(yè)如何融資和選擇債務(wù)與股權(quán)的比例。企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)和股權(quán)融資的利弊,并選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。這涉及到債務(wù)管理、股權(quán)融資、資本成本的計(jì)算和管理等方面。

    5. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析:

    財(cái)務(wù)報(bào)告和分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)報(bào)告包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等,而財(cái)務(wù)分析涉及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率的計(jì)算和解讀,以評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率。

    20.jpg

    6. 風(fēng)險(xiǎn)管理:

    風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),涉及識(shí)別、評(píng)估和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度,采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

    7. 稅務(wù)管理:

    稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一,涉及遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定,管理和優(yōu)化稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要了解和適應(yīng)稅法的變化,進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,以最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān),并確保稅務(wù)合規(guī)性。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算、資金管理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),共同優(yōu)化和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

    展開(kāi)全文
    中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn):企業(yè)管理創(chuàng)新
    2023-08-23 17:41:39 260 瀏覽

      下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理企業(yè)管理創(chuàng)新考點(diǎn),內(nèi)容包括管理創(chuàng)新的特點(diǎn)、管理創(chuàng)新的主體、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。

    中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)

      1、管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

      (1)基礎(chǔ)性:管理創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新體系的重要組成部分,是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)

      (2)風(fēng)險(xiǎn)性:風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)各類(lèi)創(chuàng)新的共同特征。

      (3)全員性:企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。

      (4)動(dòng)態(tài)性:動(dòng)態(tài)性是企業(yè)掌握主動(dòng)性,進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的必然要求,也是管理創(chuàng)新的重要特點(diǎn)。

      (5)系統(tǒng)性:企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約,改變其中的某一個(gè)環(huán)節(jié),就會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”

      2、管理創(chuàng)新的主體

      對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和員工。

      3、管理創(chuàng)新的動(dòng)因

      (1)內(nèi)部動(dòng)因:是指管理創(chuàng)新主體內(nèi)在激發(fā)創(chuàng)新的因素

      自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

      責(zé)任感。

      經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)。

      (2)外部動(dòng)因:主要源自企業(yè)外部環(huán)境的變化。

      社會(huì)文化環(huán)境的變遷。

      經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。

      自然條件的約束。

      科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

      4、管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域

     ?。?)管理理念創(chuàng)新

      管理創(chuàng)新始于管理理念創(chuàng)新,管理理念創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂和基石。

     ?。?)管理組織創(chuàng)新

      管理組織創(chuàng)新就是企業(yè)通過(guò)打破或調(diào)整原有的管理組織結(jié)構(gòu),并對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)建,使組織的功能得到發(fā)展,從而獲得更好的效益。包括組織體制、職能結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、橫向協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新。

     ?。?)管理方式方法創(chuàng)新

      它直接影響著資源配置的效率和效益,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效配置的必要條件

     ?。?)管理制度創(chuàng)新

      管理制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層飲,是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程
    2023-09-01 14:34:57 238 瀏覽

    課程背景

      產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲,國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境,僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善,越來(lái)越難以奏效,企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來(lái)越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng),反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中;曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);而對(duì)于當(dāng)下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計(jì)又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng),對(duì)于這一系列的變革和時(shí)代發(fā)展,企業(yè)的下半場(chǎng)又在哪?

      ■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)方式、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續(xù)下降?

      ■擁有成熟的銷(xiāo)售體系和分銷(xiāo)模式,同時(shí)也投放了大量的廣告攻勢(shì),但卻仍就無(wú)法保證利潤(rùn)?

    企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

      ■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,但缺無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者買(mǎi)單?

      ■而熱銷(xiāo)產(chǎn)品,無(wú)法以有效的方式釋放其全部的市場(chǎng)價(jià)值,提升盈利點(diǎn),促進(jìn)銷(xiāo)售利潤(rùn)?

      ■作為市場(chǎng)上的新興企業(yè),如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的盈利模式,并持續(xù)經(jīng)營(yíng)?

      ■如何取其傳統(tǒng)模式的精華,結(jié)合新時(shí)代環(huán)境形成個(gè)性化盈利模式?

      我們作為全國(guó)首創(chuàng)020財(cái)稅服務(wù)平臺(tái),通過(guò)系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制,為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專(zhuān)屬平臺(tái)。作為一門(mén)企業(yè)發(fā)展核心課程,《盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā),總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃,找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

    課程收益

      【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值,突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏,轉(zhuǎn)變思維

      【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例,為企業(yè)提供借鑒意義

      【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律,掌握盈利模式設(shè)計(jì)模型工具,學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新方法

      【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

    課程對(duì)象

      ◆董事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者

      ◆董事及其他高管

      ◆總經(jīng)理、CFO

    課程大綱

    模塊一 盈利模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石

    一、慧眼辯企業(yè)盈利模式

    二、如何識(shí)別現(xiàn)有盈利模式存在的問(wèn)題

      ◆三大衡量標(biāo)準(zhǔn)判斷商業(yè)模式的好壞

      ◆盈利模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力:需求最大化

      ◆好模式才有好未來(lái):借鑒不同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的盈利模式

      ◆如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值需求是否得到認(rèn)同?

      ◆怎樣判斷企業(yè)盈利能力強(qiáng)弱?

      ◆如何判斷現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的合理性?

      ◆怎樣識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵資源能力強(qiáng)弱?

      案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國(guó)巨頭的崛起和困惑

    三、盈利模式創(chuàng)新的發(fā)展途徑

    四、重構(gòu)盈利系統(tǒng):破解與重構(gòu)企業(yè)DNA密碼

      ◆盈利模式創(chuàng)新的主要類(lèi)型

      ◆企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的突破方向

      ◆重新定位你的盈利模式

      ◆透析盈利模式,收支系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)

      ◆重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng),干的好不如模式巧

      ◆造就企業(yè)高價(jià)值的關(guān)鍵資源能力

      ◆好的模式,才有好的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

      案例分析:創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式的進(jìn)階拆解

      小組PK:借鑒優(yōu)秀的盈利模式,為公司的產(chǎn)品配上一個(gè)高價(jià)值的盈利模式

    模塊二 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施助力企業(yè)再次聚勢(shì)突破

    一、基于盈利模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

    二、如何分析并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃

      ◆戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式之間的關(guān)系

      ◆戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)盈利模式創(chuàng)新的選擇

      ◆盈利模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響

      ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具

      ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施

    三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施

      ◆全員戰(zhàn)略思想文化的趨同

      ◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

      ◆建立完善的業(yè)務(wù)體系

      ◆進(jìn)行內(nèi)外部市場(chǎng)試驗(yàn)

      ◆持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程

      ◆完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控機(jī)制

      ◆優(yōu)化KPI績(jī)效考核機(jī)制

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo),與在線老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新課程
    2023-09-05 13:24:43 204 瀏覽

    課程背景

      隨著金融市場(chǎng)改革深化,民營(yíng)資本準(zhǔn)許進(jìn)入銀行業(yè),第三方融資機(jī)構(gòu)興起,以及銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過(guò)分依賴(lài)銀行信貸的理念,充分認(rèn)識(shí)多樣的融資產(chǎn)品,設(shè)計(jì)多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來(lái)的紅利。

    企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新

      ■銀行向來(lái)不會(huì)扮演雪中送炭的福利者角色,企業(yè)是否能真正享受利率市場(chǎng)化帶來(lái)的好處?

      ■企業(yè)傳統(tǒng)融資渠道受到政策制約,如何更好的開(kāi)拓銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道?

      ■企業(yè)如何選擇適合的融資方式,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),并將融資成本控制在合理范圍內(nèi)?

    課程收益

      【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會(huì)利用有用模型和工具評(píng)估企業(yè)所有業(yè)務(wù),合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖

      【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值,學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持

      【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道,制定合理的融資結(jié)構(gòu)

    課程對(duì)象

      ■財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

      ■財(cái)務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理

      ■融資部相關(guān)工作人員

    課程大綱

    一、融合于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融資策略

    二、選擇合理的融資方式

      -結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

      -如何制定合理的融資策略

      -企業(yè)常用的融資方式

      -內(nèi)部融資/股權(quán)融資/債權(quán)融資/資產(chǎn)銷(xiāo)售融資

      -四種不同融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較

      -不同融資方式的選擇策略

      -優(yōu)先債務(wù)融資

      -優(yōu)先股權(quán)融資

      -優(yōu)先內(nèi)源融資

      -折中選擇

      -確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

      -計(jì)算融資成本

      -資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM

      -加權(quán)平均資本成本(WACC

    三、修煉融資“內(nèi)功”

      -確定承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的融資主體

      -修煉融資“內(nèi)功”

      -修煉業(yè)務(wù),提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量

      -修煉信用,提升信用評(píng)估等級(jí)

      -選擇合理的融資產(chǎn)品、融資渠道組合

      -融資談判

      -選取最有利的融資方式

      -爭(zhēng)取最低的融資成本

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo),與在線老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

    展開(kāi)全文
    雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)與沉沒(méi)成本效應(yīng):邊際遞減效應(yīng)的影響
    2023-09-19 17:23:35 424 瀏覽

      隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位,許多企業(yè)采用了雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的股份分為兩類(lèi),一類(lèi)是普通股,另一類(lèi)是優(yōu)先股。這種結(jié)構(gòu)旨在平衡公司內(nèi)部的權(quán)益分配,保護(hù)投資者的利益。然而,雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響,其中之一就是沉沒(méi)成本效應(yīng)。本文將通過(guò)邏輯分析,探討雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)沉沒(méi)成本效應(yīng)的影響,以及邊際遞減效應(yīng)的作用。

      首先,我們需要了解雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的基本概念。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的股份分為兩類(lèi),一類(lèi)是普通股,另一類(lèi)是優(yōu)先股。普通股股東享有投票權(quán)和分紅權(quán),但在公司破產(chǎn)時(shí),他們的權(quán)益排在優(yōu)先股股東之后。優(yōu)先股股東則不享有投票權(quán)和分紅權(quán),但他們的股息是固定的,通常高于普通股。這種結(jié)構(gòu)旨在平衡公司內(nèi)部的權(quán)益分配,保護(hù)投資者的利益。

    雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)與沉沒(méi)成本效應(yīng)\n邊際遞減效應(yīng)的影響

      然而,雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響,其中之一就是沉沒(méi)成本效應(yīng)。沉沒(méi)成本效應(yīng)是指在決策過(guò)程中,已經(jīng)發(fā)生的、不可改變的成本被納入到當(dāng)前決策中,導(dǎo)致決策者對(duì)當(dāng)前行為的評(píng)估偏離了最優(yōu)解。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)在進(jìn)行重分類(lèi)調(diào)整時(shí),可能會(huì)受到沉沒(méi)成本效應(yīng)的影響。

      重分類(lèi)調(diào)整是指企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表中的項(xiàng)目進(jìn)行重新分類(lèi),以反映其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的變化。這通常包括將非流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)重新分類(lèi)為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。然而,在進(jìn)行重分類(lèi)調(diào)整時(shí),企業(yè)需要權(quán)衡各種因素,如稅收、折舊和攤銷(xiāo)等。這些因素可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在重分類(lèi)調(diào)整過(guò)程中產(chǎn)生沉沒(méi)成本效應(yīng)。

      沉沒(méi)成本效應(yīng)可能導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行重分類(lèi)調(diào)整時(shí),過(guò)分關(guān)注過(guò)去的投入,而忽視了未來(lái)的收益。例如,企業(yè)可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)去的投資而不愿意將其長(zhǎng)期資產(chǎn)重新分類(lèi)為流動(dòng)資產(chǎn),從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)報(bào)表失真。這種情況可能會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

      此外,沉沒(méi)成本效應(yīng)還可能導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行重分類(lèi)調(diào)整時(shí),過(guò)分關(guān)注短期利益,而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展。例如,企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槎愂盏脑蚨鴮㈤L(zhǎng)期資產(chǎn)重新分類(lèi)為短期資產(chǎn),從而降低稅收負(fù)擔(dān)。然而,這種做法可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在短期內(nèi)獲得更高的利潤(rùn),但從長(zhǎng)期來(lái)看,這種做法可能會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力。

      在這種情況下,邊際遞減效應(yīng)可能會(huì)發(fā)揮作用。邊際遞減效應(yīng)是指在一定條件下,當(dāng)某一要素的增加對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)逐漸減小時(shí),該要素的使用量會(huì)逐漸減少。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下,企業(yè)在進(jìn)行重分類(lèi)調(diào)整時(shí),可能會(huì)受到邊際遞減效應(yīng)的影響。這是因?yàn)槠髽I(yè)在增加某一要素的使用量時(shí),其對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)可能會(huì)逐漸減小。因此,企業(yè)需要在權(quán)衡各種因素后,合理地分配資源,以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

      總之,雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)帶來(lái)沉沒(méi)成本效應(yīng)和邊際遞減效應(yīng)的影響。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要在進(jìn)行重分類(lèi)調(diào)整時(shí),充分考慮各種因素,合理地分配資源,以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管,確保其在遵守法律法規(guī)的前提下,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


    展開(kāi)全文
    稅盾效應(yīng)是什么?對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?
    2023-10-16 14:03:52 3281 瀏覽

      稅盾效應(yīng)是指?jìng)鶆?wù)成本(利息)在稅前支付,而股利在稅后支付,因此企業(yè)如果要向債權(quán)人和股東支付相同的回報(bào),實(shí)際需要生產(chǎn)更多的利潤(rùn)。其中稅盾是指可以產(chǎn)生避免或減少企業(yè)稅負(fù)作用的工具或方法。

    稅盾效應(yīng)是什么

    稅盾效應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響

      稅盾效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響:稅盾的作用是有限的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)著眼于提高資本回報(bào)。息稅前總收益取決于企業(yè)的總投資和資本利潤(rùn)率。在資本數(shù)額一定的前提下,不管是采用任何一種的資本結(jié)構(gòu),總投資收益是固定的,也就是說(shuō)息稅前總收益是固定的。

      資本結(jié)構(gòu)中稅盾的存在不會(huì)增加息稅前總收益。資本結(jié)構(gòu)的不同只表現(xiàn)在既定的息稅前總收益如何在政府和債權(quán)人以及股東三者之間分配,分為企業(yè)所得稅、債權(quán)人收益和股東收益。稅盾的作用只是增加債權(quán)人和股東的收入,相應(yīng)的減少政府收入(企業(yè)所得稅)。

      從這個(gè)角度來(lái)看,依靠稅盾少繳稅來(lái)增加債權(quán)人收入和股東收入是非常有限的,當(dāng)然這是說(shuō)在不改變息稅前總收益的情況下。

      要增加債權(quán)人收入和股東收入,最直接的措施應(yīng)該就是提高資金的使用效率增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,努力增加息稅前總收益,然后利用稅盾擴(kuò)大債權(quán)人收入和股東收入的份額。

      如果企業(yè)不注重提高資本回報(bào)率,只強(qiáng)調(diào)通過(guò)少繳稅增加債權(quán)人收益和股東收益,那就得不償失了。

    稅盾效應(yīng)的作用

      稅盾效應(yīng)是由于稅收這一制度因素引起的,所得稅對(duì)于企業(yè)而言是資金的單項(xiàng)流出,所有企業(yè)都想采用合理合法的節(jié)稅手段降低該部分支出。債務(wù)融資所產(chǎn)生的利息屬于稅前抵扣項(xiàng)目可以發(fā)揮稅盾效應(yīng),給企業(yè)帶來(lái)稅收層面上的額外收益,企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)折舊攤銷(xiāo)所產(chǎn)生的費(fèi)用可以發(fā)揮非債務(wù)稅盾效應(yīng),同樣可以在稅前扣除而起到的抵稅作用。

      兩者對(duì)于降低企業(yè)稅負(fù)有積極的影響作用。非債務(wù)稅盾效應(yīng)的存在一定程度上會(huì)削弱債務(wù)稅盾效應(yīng),多數(shù)學(xué)者認(rèn)為非債務(wù)稅盾效應(yīng)對(duì)債務(wù)稅盾效應(yīng)具有替代作用,當(dāng)企業(yè)擁有較大的非債務(wù)稅盾時(shí),利用債務(wù)稅盾的積極性會(huì)降低,企業(yè)負(fù)債融資的比例將會(huì)下降。債務(wù)稅盾會(huì)通過(guò)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的綜合治理,進(jìn)而決定企業(yè)績(jī)效的高低。

      債務(wù)稅盾與企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān),非債務(wù)稅盾與企業(yè)績(jī)效顯著負(fù)相關(guān),債務(wù)稅盾效應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效的提升強(qiáng)于非國(guó)有企業(yè)。

    稅盾是什么意思

      稅盾(英文Tax Shield,法文bouclier fiscal)指保護(hù)高收入納稅人繳納的所得稅不得高于其收入的固定百分比限額。法國(guó)現(xiàn)行的稅盾是50%,即高收入者所交的所得稅、地皮稅、居住稅及其它社會(huì)性質(zhì)的互助稅等的總和不得高于其總收入的50%。法國(guó)的稅盾在1988年社會(huì)黨執(zhí)政時(shí)曾為70%。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
    2023-11-01 18:20:08 308 瀏覽

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此,為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響,從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中,其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸,進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)\n及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

    1、案例概述

    A企業(yè)成立于1955年,地處北京,屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬(wàn)元,成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商,A企業(yè)資質(zhì)健全。

    2008年12月,A企業(yè)完成了輔業(yè)改制,完成改制后,企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出,由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以企業(yè)日常管理難度較大,同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

    1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中,往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問(wèn)題,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無(wú)法被充分地發(fā)揮出來(lái)。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問(wèn)題主要體現(xiàn)在:

    (1) 財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入到企業(yè)管理的過(guò)程中來(lái)。

    (2) 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過(guò)大,使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外,企業(yè)管理者在管理過(guò)程中,為了追求效益最大化,削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生。

    (3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候,由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善,因此在運(yùn)行過(guò)程中通常都過(guò)于重視利潤(rùn)和價(jià)值,影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門(mén);即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門(mén),財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

    (2) 企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門(mén)、崗位責(zé)任,導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

    3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1) 現(xiàn)金管理不足,很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問(wèn)題,另外,財(cái)務(wù)支出過(guò)程缺乏科學(xué)的規(guī)劃,很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

    (2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng),使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

    (3) 大部分中小企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)前,沒(méi)有做好充分的調(diào)查,這造成企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

    (4) 管理者過(guò)于關(guān)注現(xiàn)金流,忽視了成本和利潤(rùn)問(wèn)題的分析,極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

    3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

    1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言,在一定的環(huán)境下,其可以獲得的資金往往是有限的,這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此,企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐,不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求,還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性,從而在節(jié)約資金占用的同時(shí),提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

    2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力,必須保證其在賺取利潤(rùn)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的,且資金流轉(zhuǎn)過(guò)程是安全的。可以說(shuō),資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來(lái)盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之,企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略,否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性,給企業(yè)未來(lái)投資活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)巨大的影響,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗,讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

    3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略,具體來(lái)說(shuō)就是,企業(yè)通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn),然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配,或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng),或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來(lái)說(shuō),收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此,企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí),必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo),否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

    4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

    1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),就必須選擇最為合理的融入渠道和方式:

    (1) 一般來(lái)說(shuō),融資渠道有很多種,建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式,幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資,那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式,降低企業(yè)融資成本。

    (2) 規(guī)模較大的企業(yè),可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來(lái)進(jìn)行融資。其中,就有價(jià)證券而言,企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

    2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中,這個(gè)過(guò)程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施,都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等,對(duì)資金投放過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃,而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

    目前,越來(lái)越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益,分散風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè),避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展更為重要,因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類(lèi)資源,保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí),企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

    除此之外,為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)還要保證資金,并以此為基礎(chǔ),來(lái)制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí),針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目,企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性,來(lái)確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù),從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面,往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理,只有處理得當(dāng),才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,股利分配戰(zhàn)略可以說(shuō)是非常重要的內(nèi)容,股利分配戰(zhàn)略核心問(wèn)題就是確定最佳股利支付率。理論角度來(lái)說(shuō),企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn):

    (1) 剩余股利分配政策。具體來(lái)說(shuō),就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,遇到了較好的投資機(jī)會(huì),就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后,在盈余中預(yù)留出來(lái)。

    (2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平,并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

    (3) 固定股利支付率的政策,這種股利政策和第二種是相對(duì)的,其具有一定的變動(dòng)性,選擇這種股利政策的時(shí)候,企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率,然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策,都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響,為此,企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

    (4) 為了滿足資金集約化管理需求,企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

    5、本文結(jié)語(yǔ)

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性,促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃,為其所開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化的創(chuàng)新思路
    2023-11-10 19:39:41 570 瀏覽

    數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中,需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值,嘗試新的技術(shù)應(yīng)用,并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合,將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。

    1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

    從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵(lì)的信息聯(lián)動(dòng)起來(lái),形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級(jí)的智能化則是通過(guò)處理后的數(shù)據(jù)主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析,形成商業(yè)閉環(huán)。

    企業(yè)財(cái)務(wù)公司數(shù)字化

    2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

    數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)邏輯,從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個(gè)過(guò)程需要經(jīng)歷流程自動(dòng)化、應(yīng)用場(chǎng)景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場(chǎng),但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個(gè)問(wèn)題。

    3、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,提升數(shù)字化水平

    財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度,這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架,對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員編制也有指導(dǎo)作用,而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。

    結(jié)合自身實(shí)際,不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),做好財(cái)務(wù)部門(mén)和人員配備,采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系,并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中,完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理,保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

    并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門(mén)和人員安排,集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài),滿足客戶多樣化需求,通過(guò)數(shù)據(jù)畫(huà)像和財(cái)務(wù)的共享,開(kāi)發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,打通全市場(chǎng)要素

    數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式,隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),特別是5G商用化加快,擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

    企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員的轉(zhuǎn)型,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的最佳路徑,以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),解決當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問(wèn)題。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么作用
    2023-11-15 18:14:58 387 瀏覽

    財(cái)務(wù)管理,是從財(cái)務(wù)的角度,用財(cái)務(wù)的可量化指標(biāo)來(lái)分析業(yè)務(wù),從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分,這是因?yàn)椋髽I(yè)管理有兩條鏈,一條是管理價(jià)值鏈,一條是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,我們財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價(jià)值鏈連接起來(lái),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn),為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么作用

    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

    1、合理安排資金的使用,更好的控制企業(yè)的成本。

    2、通過(guò)制作會(huì)計(jì)帳表,包括資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表,利潤(rùn)表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況,財(cái)務(wù)就是企業(yè)的家底,要對(duì)家底非常清楚。為決策者制定下一步計(jì)劃提供更好的信息支持。

    3、如果是上市公司的話,那么,需要定期向公眾發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表,更好的接受公眾以及監(jiān)視會(huì)的的監(jiān)督。保障更方面的利益,使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

    財(cái)務(wù)管理五大問(wèn)題

    1、預(yù)算問(wèn)題

    投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金,將 是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒(méi)有錢(qián),或者錢(qián)不多,我 想你肯定會(huì)過(guò)得不舒服,會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大,沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得不踏實(shí)。俗話說(shuō)“人是英雄錢(qián)是膽”,為什么沒(méi)有膽?就因?yàn)闆](méi)有錢(qián)。所以,做任何 投資之前,我們首先要做好的便是財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

    2、現(xiàn)金問(wèn)題

    如果說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線,那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血,人會(huì)休克;如果沒(méi)有錢(qián),企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候,總是感慨如果誰(shuí)能借給他幾百上千萬(wàn)元就能起死回生,可是,誰(shuí)會(huì)借這幾百上千萬(wàn)元呢? 可見(jiàn),企業(yè)的現(xiàn)金問(wèn)題是不容忽視的問(wèn)題,那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?我覺(jué)得有兩點(diǎn)原因:庫(kù)存和應(yīng)收賬款。庫(kù)存越多,現(xiàn)金流就越少,兩者成反比;你賣(mài)了很多產(chǎn)品,你出了很多貨,但是卻沒(méi)收回一分錢(qián),你的錢(qián)都在別人手里,怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫(kù)存會(huì)多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點(diǎn):一是過(guò)度樂(lè)觀,盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣(mài)不出去,只能堆放在倉(cāng)庫(kù)里,于是收不回的賬款便越來(lái)越多;二是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng),企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)大量的貨物來(lái)應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要,導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以,要想解 決現(xiàn)金問(wèn)題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

    3、應(yīng)收賬款問(wèn)題

    一個(gè)企業(yè),當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多,它的危機(jī)也就越大,離死亡也就越近;時(shí)間拖得越久,應(yīng)收賬款就越難收回來(lái)。賬款回收難,也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和隱患。

    4、成本問(wèn)題

    企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比,成本越高,利潤(rùn)就越低;成本越低,利潤(rùn)就越高。比如你賣(mài)了100元, 成本是90元,你只賺了10元;如果把成本降低到70元,你就賺了30元;成本降低20元,但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見(jiàn),控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大 的影響。 降低成本,首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則,并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道,賺的只是營(yíng)收,省的則是凈利。

    5、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好,可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越完善;審計(jì)做得不好,便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性,甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

    展開(kāi)全文
    小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
    2023-11-16 17:26:33 497 瀏覽

    很多小企業(yè)有個(gè)會(huì)計(jì)做賬就感覺(jué)可以了,沒(méi)有資金,也沒(méi)有什么人,感覺(jué)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有必要。很多的小企業(yè)資金,技術(shù)上都有很多不足,在管理上也很困難。但是必要的內(nèi)控和管理的漏洞可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失,讓企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率降低,企業(yè)的成本就會(huì)失控,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

    小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能像大企業(yè)那樣,會(huì)有千萬(wàn)資金的管理或者是有相對(duì)的人員細(xì)分化管理。小企業(yè)更多的是要考慮堵漏來(lái)防止經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

    小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

    小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?

    1、財(cái)務(wù)制度的制定

    建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,可以規(guī)范大部分不規(guī)則的行為。一來(lái)有制度的規(guī)定,二來(lái)有流程的規(guī)范,三來(lái)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的檢查。那么可以降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率,也可以選擇對(duì)公司來(lái)說(shuō)最有利的方式。

    同時(shí),通過(guò)對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理,也可以加強(qiáng)資產(chǎn)的保護(hù),避免出現(xiàn)損失,同時(shí)提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。

    2、人員與系統(tǒng)的配備

    人員配備

    小企業(yè)中可能沒(méi)辦法配備非常完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。很多企業(yè)會(huì)用代理記賬,或者兼職會(huì)計(jì),有時(shí)候安排親戚朋友來(lái)做賬。這種情況會(huì)造成人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和要求不相匹配。因此,對(duì)于稍具規(guī)模的小企業(yè),能夠有能力招聘會(huì)計(jì)人員的,要盡可能找到經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)的職能不僅僅是做賬報(bào)稅,更重要的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控,幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員,企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)其不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

    系統(tǒng)配備

    之前有朋友去給小企業(yè)做咨詢(xún),給老板提出,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模,必須要配備相應(yīng)的軟件系統(tǒng)了。老板當(dāng)即表示答應(yīng),結(jié)果過(guò)了3個(gè)月,還是沒(méi)有行動(dòng)。又過(guò)了幾天,跑來(lái)跟那位朋友說(shuō),"我們能不能買(mǎi)個(gè)盜版的?"很多老板想的,就是省下這點(diǎn)錢(qián),可以干別的了,殊不知這些投入可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程,防止各種因?yàn)槿藶椴僮鞫霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化,信息的及時(shí)化和效率化,在未來(lái)是可以帶來(lái)相應(yīng)的收益的。

    因此,小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)有的規(guī)模選擇適合自己的信息系統(tǒng),來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成,效率的提升。

    3、建立起企業(yè)的內(nèi)控體系。

    小企業(yè)人不多,但也同樣可以設(shè)立其最基本的約束和監(jiān)督機(jī)制。關(guān)鍵要把握住內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。比如,各個(gè)不相容的崗位,必須要進(jìn)行分離。

    存在一定的內(nèi)控和約束機(jī)制,會(huì)對(duì)各個(gè)崗位都有一定的監(jiān)督作用,從而也能進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

    財(cái)務(wù)人員需要掌握哪幾項(xiàng)基本技能呢?

    一、具備職業(yè)道德與素養(yǎng)

    財(cái)務(wù)人員經(jīng)手的賬務(wù)無(wú)不與錢(qián)息息相關(guān),經(jīng)受不住誘惑就會(huì)犯這樣那樣的罪,或者在自己還不是很清楚的情況下已經(jīng)觸犯了法律。所以作為財(cái)務(wù)人員首先要具備職業(yè)道德和素養(yǎng),清楚哪些事情可以做,哪些事情是不能做的,堅(jiān)守職業(yè)操守,明確崗位職責(zé)的情況下,提高自己的職業(yè)技能。在誘惑面前,擺正心態(tài)。

    二、有序的整理會(huì)計(jì)憑證

    財(cái)務(wù)的記賬過(guò)程,就是一個(gè)對(duì)單據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分類(lèi)、定性的過(guò)程。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,在財(cái)務(wù)上反映為單據(jù)的書(shū)面記載。單據(jù)的填寫(xiě)和單位的各個(gè)部門(mén)有關(guān),財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)單位制定的財(cái)務(wù)制度,對(duì)單據(jù)的使用、填開(kāi)等做出詳盡的要求。而對(duì)單據(jù)的整理等工作,則是財(cái)務(wù)人員必須諳熟的基本功之一。

    三、登記會(huì)計(jì)賬簿

    設(shè)置和登記會(huì)計(jì)賬簿,是重要的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,是連接會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表的中間環(huán)節(jié),做好這項(xiàng)工作,對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義。為了保證賬簿記錄、成本計(jì)算和會(huì)計(jì)報(bào)表不出現(xiàn)差錯(cuò),登記賬簿必須根據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證進(jìn)行。

    如果企業(yè)有初步的能力可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了,那就立足于當(dāng)下,著眼于未來(lái),建立起企業(yè)的初步財(cái)務(wù)管理體系,以助力企業(yè)更好的發(fā)展。

    展開(kāi)全文
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理所會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
    2023-11-17 17:01:47 557 瀏覽

    企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理可以確保單位的經(jīng)濟(jì)效益逐漸走向最大化,這也是保障其運(yùn)作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由此,企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和重視程度,建立健全內(nèi)部管理控制體系,積極做好預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)公共服務(wù)事業(yè)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

    那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題有哪些?

    (1)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

    企業(yè)相對(duì)而言更加關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的社會(huì)效益情況,對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及培訓(xùn)重視程度明顯不足。在這樣一種情況下,財(cái)務(wù)管理人員的工作理念、模式以及方法會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

    (2)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量較低

    對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言,基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作盡管發(fā)揮的作用比較單一,但是會(huì)對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理和整體性造成嚴(yán)重影響,甚至關(guān)于單位整體財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作情況來(lái)看,部分單位雖然缺少對(duì)于基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的重視,也缺少創(chuàng)新投入,但是少數(shù)財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)樗枷胝J(rèn)知上的誤區(qū),沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定和流程開(kāi)展工作,影響到財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果,造成嚴(yán)重的資金以及資產(chǎn)浪費(fèi)。

    (3)制度體系缺失,影響財(cái)務(wù)管理效果

    一些企業(yè)雖然都有專(zhuān)屬的內(nèi)部控制制度,但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展,單位本身所統(tǒng)籌的社會(huì)服務(wù)內(nèi)容有可能發(fā)生變化、相關(guān)信息也變得愈發(fā)復(fù)雜,相對(duì)以往構(gòu)建的內(nèi)部控制制度存在一定的滯后性,無(wú)法滿足單位管理和建設(shè)的現(xiàn)實(shí)訴求。一些企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,存在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不足,而且沒(méi)有針對(duì)員工的資金使用情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的情況,這樣會(huì)促使單位內(nèi)部的一些小額資金沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行申請(qǐng),無(wú)形中對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)核算以及評(píng)價(jià)分析工作造成消極影響。

    (4)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)

    就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看,之所以存在資源浪費(fèi)、資金利用效率低的情況,歸根到底是因?yàn)閱挝活A(yù)算管理流程的不科學(xué)、不規(guī)范。通常情況下,事業(yè)單位的預(yù)算編制是建立在具體的經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上,但是在實(shí)際推進(jìn)預(yù)算編制的過(guò)程中,很多部門(mén)并沒(méi)有參與其中,再加上有些預(yù)算編制時(shí)間短、相關(guān)指標(biāo)設(shè)置的不合理,影響到預(yù)算編制的科學(xué)性。

    展開(kāi)全文
    國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
    2023-11-17 17:05:09 657 瀏覽

    1、預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高

    預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)前,部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確度較低,預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性,在進(jìn)行預(yù)算編制前未能開(kāi)展必要的走訪調(diào)研工作,依舊采取傳統(tǒng)模式,由財(cái)務(wù)管理部門(mén)直接下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo),各部門(mén)只能被動(dòng)接受并落實(shí)預(yù)算指標(biāo),超出部分由自己承擔(dān)。

    財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    2、人工成本過(guò)高

    成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,對(duì)提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多,若不能有效降低人工成本,會(huì)使資金運(yùn)轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難,不利于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與活力,對(duì)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用。國(guó)有企業(yè)既要完成既定目標(biāo),又要持續(xù)引進(jìn)新員工,保證員工比例的穩(wěn)定和平衡,為后期人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。人力資源部門(mén)在進(jìn)行人員招聘時(shí),需要全面考慮企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人才需求,若對(duì)人工成本管控的考慮不夠充分,就難以保證人工成本管理的有效落實(shí),給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因,國(guó)有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

    3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

    國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn),財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國(guó)有資產(chǎn)安全可靠,避免國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理存在精細(xì)化不足且流于形式的問(wèn)題,導(dǎo)致部分國(guó)有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費(fèi)或損失掉。造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要有3點(diǎn):

    第一,國(guó)有企業(yè)只重視經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)和管理重視度不夠,國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理意識(shí)更是缺失;

    第二,未能落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理責(zé)任到人的規(guī)定要求,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應(yīng)按照責(zé)任到人的原則來(lái)實(shí)行具體的保護(hù)與管理,但仍存在資產(chǎn)未能落實(shí)到人的情況,甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)互相推卸責(zé)任的狀況;

    第三,財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)為盡快完成工作任務(wù)而進(jìn)行虛假填報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重威脅國(guó)有資產(chǎn)安全,不利于國(guó)有企業(yè)良性健康發(fā)展。

    4、內(nèi)部控制體系不完善

    內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學(xué)化的有效舉措,切實(shí)有效的內(nèi)部控制體系可為財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的支持和保障,財(cái)務(wù)管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持。因此,內(nèi)部控制體系完善與否,會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點(diǎn)。

    第一,企業(yè)內(nèi)部未能樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí),認(rèn)為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性,同時(shí)也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復(fù)雜,不利于工作的高效開(kāi)展。

    第二,缺乏切實(shí)有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應(yīng)的制度作為支撐,來(lái)保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度,需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和要求,保證財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效落實(shí)。

    展開(kāi)全文
    中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
    2023-11-24 17:39:51 503 瀏覽

      中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況,主要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

      然而,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益,所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,并對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出改進(jìn)建議。中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?

    中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

      小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

      資金嚴(yán)重不足

      目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,加上財(cái)務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。

      財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

      一方面,有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平,造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大,支付能力日漸脆弱,加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā),最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

      經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

      中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售之中,只要產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通,銷(xiāo)售收入在不斷增長(zhǎng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候,就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī),危及到企業(yè)的生存。

      加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

      選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

      中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

      從根本上說(shuō),財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

      強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

      現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門(mén)要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

      優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

      平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例。

      資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多,影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少,周轉(zhuǎn)失靈,影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

      經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有重視財(cái)務(wù)管理,搞好財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

    展開(kāi)全文
    應(yīng)收票據(jù)與農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
    2024-03-07 11:09:47 173 瀏覽

      在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這些項(xiàng)目直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。本文將圍繞這些關(guān)鍵詞探討農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要注意的要點(diǎn)。

      應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)因銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)而收到的、未到期但可轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)的票據(jù)。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言,應(yīng)收票據(jù)通常來(lái)源于農(nóng)產(chǎn)品的批量銷(xiāo)售或是與其他企業(yè)之間的交易。管理應(yīng)收票據(jù)時(shí),企業(yè)需要密切關(guān)注票據(jù)的到期時(shí)間和債務(wù)人的信用狀況,以確保按時(shí)收回款項(xiàng),維護(hù)企業(yè)的現(xiàn)金流。

    應(yīng)收票據(jù)與農(nóng)業(yè)\n企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      損余物資是指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的剩余物資,如農(nóng)作物殘余、畜禽養(yǎng)殖中的廢棄物等。雖然這些物資可能看似無(wú)用,但通過(guò)有效的資源循環(huán)利用策略,農(nóng)業(yè)企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)化為額外的收入來(lái)源。例如,農(nóng)業(yè)廢棄物可以通過(guò)發(fā)酵制成有機(jī)肥料或者生物質(zhì)能源,從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

      消耗性生物資產(chǎn)是指為出售而培養(yǎng)的動(dòng)植物,這些資產(chǎn)在自然生長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)逐漸消耗。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要對(duì)消耗性生物資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估,以準(zhǔn)確反映其價(jià)值變化。此外,由于生物資產(chǎn)受疫病、氣候變化等因素影響較大,企業(yè)還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、建立應(yīng)急基金等。

      貸款是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善設(shè)施或應(yīng)對(duì)臨時(shí)資金需求而借入的資金。貸款的管理涉及借款成本的控制、還款計(jì)劃的制定以及與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)情況,選擇合適的貸款產(chǎn)品和還款期限,以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      應(yīng)收利息是指企業(yè)向他人貸款或購(gòu)買(mǎi)帶息票據(jù)而產(chǎn)生的應(yīng)收未收的利息。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),及時(shí)收取應(yīng)收利息是保護(hù)自身利益的重要手段。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的利息計(jì)算和收款流程,確保利息收入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

      綜上所述,農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),需要對(duì)應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息等項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量。通過(guò)制定合理的管理策略和控制措施,企業(yè)不僅可以提高資金使用效率,還能增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。



    展開(kāi)全文
    中小企業(yè)如何做好日常財(cái)務(wù)管理
    2024-03-26 15:22:48 578 瀏覽

    日常財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要,許多家族式企業(yè)老板在安排財(cái)務(wù)崗位時(shí),喜歡用自己熟悉的親戚來(lái)從事。正是因?yàn)樽约赫J(rèn)為放心,反而無(wú)形中增加風(fēng)險(xiǎn)。特別隨著企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越龐大,如若做不好財(cái)務(wù)管理,就可能有潛在風(fēng)險(xiǎn)。那么作為中小企業(yè),應(yīng)該如何做好財(cái)務(wù)管理工作呢?下面我將從最基本的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理原則,來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的表述,以供中小企業(yè)家參考。

    中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理

    1、預(yù)算管理:預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的第一步,中小企業(yè)為了確保資金的高效利用,首先就要制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃,制定預(yù)算需要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況,并為其留出一定的余地。同時(shí)預(yù)算管理還要考慮資金利用效率,比如說(shuō)根據(jù)資金的流水,學(xué)會(huì)用臨時(shí)資金進(jìn)行理財(cái)。孫儷主演電視劇《理想之城》中的蘇筱,在劇中主張推行全面預(yù)算管理,她用公司賬上閑置資金在春節(jié)期間進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)理財(cái)做對(duì)比,產(chǎn)生的利息收入可以解決公司十年常駐人員使用衛(wèi)生紙的費(fèi)用。我們的中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行合格預(yù)算管理,比如可以用賬戶里臨時(shí)資金購(gòu)買(mǎi)國(guó)債回購(gòu)理財(cái),有時(shí)收益是相當(dāng)豐厚。所以說(shuō)預(yù)算管理可以降低資金浪費(fèi),確保資金的合理使用。

    2、控制成本:成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在,它涉及到生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)的各個(gè)方面。要做好成本控制,需要對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和管理,盡可能地減少浪費(fèi)和損失。包括管理上的成本,許多中小企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本,往往會(huì)忽視管理運(yùn)營(yíng)成本。比如說(shuō)辦公用品、車(chē)輛使用、水電管理等,大都沒(méi)有制定明確的制度,造成一些不必要的浪費(fèi)。所以中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)資金管理中,常常在收益難以量化情況下,就要追求成本最低化;在財(cái)務(wù)分配管理中,應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下,妥善處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

    3、投融資管理:即“錢(qián)往哪里去”和“錢(qián)從哪里來(lái)?” 投資是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要途徑之一,但是投資也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。這需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的分析和了解,選擇合適的投資方向和對(duì)象,并對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理。在投資過(guò)程中,需要根據(jù)投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡,做出明智的決策。同時(shí),融資是中小企業(yè)發(fā)展的必要手段,但也需要進(jìn)行合理管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的融資方式,避免出現(xiàn)過(guò)度借貸或無(wú)法償還的情況。同時(shí),還需要根據(jù)融資的目的和用途制定明確的計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行使用,以確保資金的有效利用。

    4、風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理是中小企業(yè)管理的重要組成部分,它可以幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這需要對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析和評(píng)估,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工和業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理,防范可能的欺詐和操作損失。特別是相關(guān)財(cái)務(wù)人員,一定要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理,往來(lái)費(fèi)用做到一人經(jīng)辦、一人審核,不允許出納、會(huì)計(jì)一人經(jīng)辦一人復(fù)核的情況。

    5、現(xiàn)金流量管理:現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。要保持良好的現(xiàn)金流量,需要精細(xì)管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)。中小企業(yè)需要安排專(zhuān)人盯著應(yīng)收賬款收回情況,控制存貨和預(yù)付款項(xiàng)的規(guī)模,合理使用和投資現(xiàn)金資產(chǎn),并通過(guò)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)金流量短缺的問(wèn)題。

    中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是公司成功的基石,要做好財(cái)務(wù)管理,需要始終堅(jiān)持必要的基本原則,并根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有通過(guò)精細(xì)管理和良好實(shí)踐,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    展開(kāi)全文
    日韩成人aV无码,私人尤物AV在线,嫩草AV无码在线,人妻少妇精品性色av蜜桃 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();