企業(yè)在經(jīng)營的過程中，最不可或缺的就是資本了。企業(yè)為籌集和使用資本而付出的代價就是資本成本，一般由籌資費(fèi)和占用費(fèi)兩個要素構(gòu)成。

　　資本成本是什么意思？

　　可以從企業(yè)和投資者兩個不同的角度來理解資本成本。

　　站在企業(yè)的角度：

　　舉個例子，某企業(yè)需要100萬用于生產(chǎn)經(jīng)營，于是到銀行借了100萬，并向銀行支付了一筆手續(xù)費(fèi)。這筆手續(xù)費(fèi)實(shí)質(zhì)上就是該企業(yè)想銀行籌集資金時所需付出的代價。還有企業(yè)借了這100萬之后，每年都需要支付銀行利息，這些利息實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)使用資本所付出的代價。

　　站在投資者的角度：

　　企業(yè)的資本成本就是投資者要求的必要報酬。舉個例子，某企業(yè)向銀行借了100萬。如果該企業(yè)付出的資本成本為20 萬，于該企業(yè)而言就是為了得到100萬的銀行借款而付出的代價。

　　但是對于銀行而言，該公司將20萬支付給銀行既是銀行的收益，又是銀行的報酬。如果該企業(yè)只向銀行支付10萬，銀行就可以將100萬借給別家企業(yè)。要想獲得100萬的借款，該企業(yè)就得付出20萬的代價，這就可以看出資本成本也屬于必要報酬。必要報酬相當(dāng)于是最低的收益。

　　構(gòu)成資本成本的要素有哪些？

　　構(gòu)成資本成本的要素包括：籌資費(fèi)、占用費(fèi)。

　　籌資費(fèi)：籌資費(fèi)是指企業(yè)在資本籌措過程中為獲取資本而付出的代價。比如借款手續(xù)費(fèi)、借款公證費(fèi)、債券發(fā)行費(fèi)等都屬于籌資費(fèi)。

　　占用費(fèi)：占用費(fèi)是指企業(yè)在資本使用過程中因占用資本而付出的代價。比如利息和股利等都屬于占用費(fèi)。

　　影響資本成本的要素有哪些？

　　1.總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境;

　　2.資本市場條件;

　　3.經(jīng)營狀況和融資狀況;

　　4.籌資規(guī)模和時限。

　　對于剛開始接觸會計或者準(zhǔn)備接觸會計這個行業(yè)的初學(xué)者而言，掌握會計分錄十分重要，會計分錄構(gòu)成要素一般有哪些？

　　會計分錄的三要素

　　會計分錄的三要素：1、記賬方向符號（即借或貸）2、賬戶的名稱（會計科目）3、記錄的金額。

　　每一項(xiàng)會計分錄主要包括記賬符號，相關(guān)賬戶名稱、摘要和金額。會計分錄分為簡單分錄和復(fù)合分錄兩種。簡單分錄也稱“單項(xiàng)分錄”。是指只涉及一個賬戶借方和另一個賬戶貸方的會計分錄、即一借一貸。

　　例如：從銀行提取現(xiàn)金

　　借：庫存現(xiàn)金

　　       貸：銀行存款

　　復(fù)合分錄，指由兩個以上(不含兩個)對應(yīng)賬戶所組成的會計分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會計分錄。

　　例如：小王借款出差回來報銷、錢沒花完剩下的交回來

　　借：管理費(fèi)用-差旅費(fèi)

　　       庫存現(xiàn)金

　　       貸：其他應(yīng)收款

　　為了確證賬戶對應(yīng)關(guān)系的正確、清晰、便于了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，會計分錄必須嚴(yán)格掌握一借多貸或一貸多借的基本原則，不允許多借多貸。（有借必有貸、借貸必相等）

　　對于剛開始接觸的初學(xué)者在編制會計分錄時，可以按以下步驟進(jìn)行編制：(確定方向、填寫金額）

　　1、判斷分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬于哪一類的會計科目（是費(fèi)用、成本、收入）

　　2、判斷應(yīng)該是哪個會計科目，是增加還是減少。然后在確定哪一個科目記借方，哪一個科目記貸方

　　3、填寫正確的金額，確定借貸賬戶是否正確，借貸是否相等。賬戶沒錯，方向沒有相反，金額正確，就說明這道題沒有問題。

　　4、最后根據(jù)會計分錄規(guī)定的格式要求，編制完整的會計分錄。

預(yù)算管理是一種有效的財務(wù)管理工具，它有助于組織管理者制定、實(shí)施和監(jiān)督預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算管理時，有一些基本原則和要素需要被考慮和遵循。下面是預(yù)算管理的基本原則和要素的概述。

1、適應(yīng)性：預(yù)算管理應(yīng)該適應(yīng)組織的特定需求和目標(biāo)。預(yù)算方案應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并能夠應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

2、可實(shí)施性：一個好的預(yù)算方案應(yīng)該是可實(shí)施的。這意味著預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)必須是合理和可達(dá)到的，而且預(yù)算制定過程中需要充分考慮到資源的可用性。

3、靈活性：由于外部環(huán)境的不斷變化，預(yù)算管理需要具備一定的靈活性。管理者必須能夠適時地調(diào)整預(yù)算方案以適應(yīng)新的發(fā)展和條件。

4、可度量性：預(yù)算管理應(yīng)該依賴于可度量的指標(biāo)和目標(biāo)。這些指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)該能夠衡量組織的績效，并用于評估預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。

5、參與性：成功的預(yù)算管理需要廣泛的參與。各級管理者和關(guān)鍵利益相關(guān)者應(yīng)該參與預(yù)算制定和解釋過程，以確保他們對預(yù)算方案的理解和支持。

6、監(jiān)控和控制：預(yù)算管理包括對實(shí)際績效的監(jiān)控和控制。與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際績效比較，識別差距并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整。

預(yù)算管理的要素包括以下幾個方面：

1、預(yù)算制定：這是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。預(yù)算制定涉及確定預(yù)算的目標(biāo)、時間周期和資源分配等方面。它需要考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求。

2、預(yù)算執(zhí)行：一旦預(yù)算方案制定完成，就需要著手執(zhí)行。這包括將資源分配到各個部門和項(xiàng)目、確保預(yù)算的準(zhǔn)確實(shí)施以及監(jiān)督和評估執(zhí)行過程。

3、預(yù)算控制：預(yù)算控制是確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)期的過程。它涉及到檢查和解釋實(shí)際績效與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，并采取糾正措施。

4、預(yù)算溝通：預(yù)算管理需要有效的溝通和信息共享。這包括向員工、管理層和其他利益相關(guān)者傳達(dá)預(yù)算方案、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，以便他們能夠理解和支持預(yù)算管理的目標(biāo)。

綜上所述，預(yù)算管理的基本原則涉及適應(yīng)性、可實(shí)施性、靈活性、可度量性、參與性和監(jiān)控和控制。同時，預(yù)算管理的要素包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算溝通。遵循這些原則和要素可以幫助組織實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，并實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

　　2022年CMA考試安排于4月9日舉行，CMA雖然只有2門考試，但包含的知識點(diǎn)特別多，如何針對重點(diǎn)知識學(xué)習(xí)已成為考生備考難題之一，下面會計網(wǎng)將介紹P1考試第一章利潤表的構(gòu)成的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA重要知識點(diǎn)之利潤表的構(gòu)成

　　利潤表的構(gòu)成：

　　1.銷售收入：扣除折扣、折讓和退貨

　　2.銷售成本：出售給客戶商品的成本

　　3.經(jīng)營費(fèi)用：為了產(chǎn)生銷售收入而會重復(fù)發(fā)生的成本（銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用）。

　　4.其他項(xiàng)目：包括不是來自于企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和費(fèi)用或是利得或損失。

　　注意：

　　“非常規(guī)項(xiàng)目收益”科目，將這類特殊性和偶發(fā)性事項(xiàng)引起的利得和損失均計入其他項(xiàng)目。

　　主要包括：火災(zāi)、地震、洪水的損失等。換言之，原非常規(guī)項(xiàng)目的收益現(xiàn)屬于持續(xù)經(jīng)營的業(yè)績（收益）。

　　5.所得稅

　　6.非持續(xù)經(jīng)營的業(yè)績（中止經(jīng)營項(xiàng)目），準(zhǔn)則要求披露稅后金額（NetofTax）。

　　界定條件:

　　（1）企業(yè)從現(xiàn)有的經(jīng)營活動中剔除了某一部門的現(xiàn)金流和經(jīng)營業(yè)績

　?。?）在處置交易發(fā)生之后，不再明顯的涉及其中。

　　例如：把子公司或者某個部門出售。

　　7.凈利潤多步式利潤表

　　利潤表的構(gòu)成相關(guān)例題分析

　　損益表指的是，在一段時間內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行計量的財務(wù)報告。根據(jù)定義，損益表報告的是時段值，而非時點(diǎn)值。其次，損益表以利潤或虧損的方式告訴信息使用者企業(yè)的經(jīng)營成果。下列哪一項(xiàng)代表利潤表上的收益：

　　A.支付給咨詢公司管理費(fèi)

　　B.出售設(shè)備所得低于賬面值

　　C.未追加投資，留存收益增加

　　D.償還債務(wù)

　　正確答案：C

　　答案解析：

　　A選項(xiàng)，是支出，不是收益；

　　B選項(xiàng)，出售設(shè)備所得低于面值時產(chǎn)生的是損失，不是收益；

　　C選項(xiàng)，留存收益增加意味著企業(yè)當(dāng)期獲得了利潤，企業(yè)的利潤會體現(xiàn)為利潤表上的收益；

　　D選項(xiàng)，償還債務(wù)不影響公司的利潤表，是資產(chǎn)負(fù)債表上的變化；每股收益（EPS）的計算為，每股收益=（凈利潤-優(yōu)先股股利）/流通在外加權(quán)平均普通股股數(shù)。

財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)法是中級會計考試中相對比較簡單的科目，這兩科一科偏文一科偏理，財務(wù)管理涉及到大量的公式記憶，需要進(jìn)行大量的計算，經(jīng)濟(jì)法涉及到一些名詞的記憶，法律法規(guī)條文，所以在備考過程中，記憶力是非常重要的，針對重點(diǎn)章節(jié)增加學(xué)習(xí)時間加強(qiáng)記憶，先學(xué)習(xí)重難點(diǎn)知識，采用車輪戰(zhàn)術(shù)循環(huán)學(xué)習(xí)。

一、財務(wù)管理章節(jié)

財務(wù)管理需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的章節(jié)：

1、第5章:籌資管理下(10-14分)→客觀+主觀題

2、第6章:投資管理(10-14分)→客觀+主觀題

3、第7章:營運(yùn)資金管理(8-10分)→客觀+主觀題

4、第8章:成本管理(10-14分)→客觀+主觀題

5、第10章:財務(wù)分析評價(8-12分)→客觀+主觀題

財務(wù)管理次重點(diǎn)學(xué)習(xí)章節(jié)：

1、第2章:財務(wù)管理基礎(chǔ)(6-7分)→綜合+計算題

2、第3章:預(yù)算管理(5-7分)→客觀+主觀題

3、第4章:籌資管理(5-7分)→客觀+主觀題

財務(wù)管理非重點(diǎn)章節(jié)：

1、第1章:總論(刷題即可)→客觀題

2、第9章:收入分配(刷題即可)→客觀題

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、經(jīng)濟(jì)法章節(jié)

經(jīng)濟(jì)法需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的章節(jié)：

1、第2章:公司法(16-18分)→綜合+簡答+計算

2、第5章:合同法(15-18分)→客觀+綜合+簡答題

3、第6章:金融法(16-20分)→客觀+簡答題

經(jīng)濟(jì)法次重點(diǎn)學(xué)習(xí)章節(jié)：

1、第3章:合伙企業(yè)法(4-7分)→綜合+計算分析題

2、第4章:物權(quán)法(4-7分)→主考核主觀題

經(jīng)濟(jì)法非重點(diǎn)章節(jié)：

1、第1章:總論(刷題即可)→客觀題

2、第7章:財政法律(刷題即可)→客觀題

財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)法備考時最重要的是能夠掌握背誦的技巧，可以利用提煉關(guān)鍵詞的方式，在關(guān)鍵詞的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況加以記憶。

財務(wù)核算六要素是指資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤，我們一一來聊一下這六個要素。

所謂資產(chǎn)，按照正宗的解釋，就是是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

也就是說這個資產(chǎn)是首先是要有來源的，不管是別人投資的，借的別人的錢，還是別人白給的，總得有個來源，而且這個資源是企業(yè)可以支配的，不能支配的不能算企業(yè)的資產(chǎn)。

比如別人放在企業(yè)這里代為保管的東西，這不能算做企業(yè)的資產(chǎn)。這好比我們把錢放在銀行，讓銀行保管，對銀行來說是負(fù)債，而不是資產(chǎn)。

所謂支配就是我說了算，相信大家都了解我說了算的感覺，這種感覺是很不錯的，對吧。

最后一點(diǎn)是這個資源是要給帶來收益的，其實(shí)說白了，就是要增值。當(dāng)然，如果經(jīng)營不好，也可能會減值。

負(fù)債比較好理解，就是欠別人的錢，是企業(yè)要承擔(dān)的義務(wù)，這個義務(wù)可能是現(xiàn)時的，也可能是將來的，這種義務(wù)的承擔(dān)通常會導(dǎo)致資產(chǎn)的減少。

所有者權(quán)益即投資者投給企業(yè)的錢，這個錢從法律上講是不需要還的，不過要分紅，或者投資者要獲得企業(yè)的所有權(quán)。

通俗理解，負(fù)債就是企業(yè)借別人的錢，將來要還的，逾期還要收利息的，所有者權(quán)益就是為了創(chuàng)建企業(yè)由投資者投入的錢，這個錢不需要還，不過這個錢是要增值的，是要分紅的。

所謂收入就是企業(yè)銷售商品(有形的產(chǎn)品或無形的軟件、權(quán)利等)或者提供勞務(wù)(無形的，比如服務(wù))產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益的流入。就是企業(yè)掙的錢，收入會增加企業(yè)的資產(chǎn)，未必會增加所有者權(quán)益，這取決于收入是否大于支出。

支出就是企業(yè)的花費(fèi)，具體可分為成本和費(fèi)用兩類。成本是指為生產(chǎn)某個產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)發(fā)生的需要對應(yīng)到收入的部分，費(fèi)用則是指銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用，這些費(fèi)用通常和收入無法對應(yīng)，而是作為企業(yè)整體費(fèi)用的一部分。

利潤則是指收入減去成本的部分，有利潤企業(yè)未必有錢(因?yàn)槔麧櫼D(zhuǎn)換成錢，這里的錢是指現(xiàn)金，必須盡快回收應(yīng)收款)，沒利潤企業(yè)一定沒錢(如果有，一定是借來的或者天上掉下來的)。

總結(jié)：資產(chǎn)的來源有兩塊，一塊是企業(yè)所有者的投入(即所有者的權(quán)益)，一塊是借別人的(即負(fù)債)，所以資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

收入的增加會增加資產(chǎn)或者減少負(fù)債，成本(費(fèi)用)會減少資產(chǎn)或者增加負(fù)債，收入減成本(費(fèi)用)的利潤會增加所有者權(quán)益，利潤就是企業(yè)增值的部分。

舉例：一個人出資10萬，借款5萬成立一個公司，那么剛成立時公司資產(chǎn)是15萬(等于所有者權(quán)益10萬加負(fù)債5萬)，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，公司購買原材料花了3萬(成本)，為工人工資支付了4萬(成本)，為了賣出產(chǎn)品，和客戶溝通請客吃飯花了0.2萬(銷售費(fèi)用)，我作為總經(jīng)理個人領(lǐng)取工資0.3萬(管理費(fèi)用)，產(chǎn)品一共生產(chǎn)了7件，每件成本1萬(3萬加4萬除以7)，銷售出去了4件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品售價1.2萬，那么到目前為止公司的財務(wù)狀況如下：

資產(chǎn)：15萬(期初成立時資產(chǎn)總金額)-3萬(支付原材料)-4萬(支付工人工資)-0.2萬(銷售費(fèi)用)-0.3萬(管理費(fèi)用)+3萬(未銷售出去的產(chǎn)品)+ 4.8(收入形成的應(yīng)收款)=15.3萬。

負(fù)債：5萬(假設(shè)所有購買材料，支付工人工資、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用全部為現(xiàn)金支出)，不變。

所有者權(quán)益：10萬(期初自己投入的錢)+0.3(利潤)萬=10.3萬。

收入：1.2*4=4.8萬。

成本(費(fèi)用)：4萬(銷售出的產(chǎn)品)+0.2萬+0.3萬=4.5萬。

利潤：4.8萬(收入)-4.5萬=0.3萬。

滿足資產(chǎn)15.3萬 =負(fù)債 5萬+所有者權(quán)益10.3萬的條件。

　　CMA管理會計會涉及到財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿等方面的知識，杠桿分析對企業(yè)來說是非常重要的，接下來會計網(wǎng)將會以案例結(jié)合的方式講解相關(guān)知識點(diǎn)。

　　CMA管理會計之杠桿分析

　　由于固定成本或費(fèi)用的存在，某一財務(wù)變量的變動會放大另一相關(guān)財務(wù)變量的變動。公司可以通過兩種方式利用杠桿作用：

　　投入固定的經(jīng)營成本——經(jīng)營杠桿

　　通過債務(wù)的方式融資——財務(wù)杠桿

　　杠桿指標(biāo)：衡量風(fēng)險

　　杠桿系數(shù)：分子的變化幅度/分母的變化幅度

　　邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤的區(qū)別

　　邊際貢獻(xiàn)=（單價-單位變動成本）×銷售數(shù)量

　　息稅前利潤（EBIT）=邊際貢獻(xiàn)-固定成本

　　稅前利潤（EBT）=息稅前利潤-利息凈利潤=稅前利潤-所得稅

　　1、經(jīng)營杠桿

　　(1)原因：使用固定的經(jīng)營成本

　　(2)表現(xiàn)形式：一定幅度的銷售收入（銷售量）的變化引起大幅的息稅前利潤（EBIT）的變化

　?。?）經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL)=銷售收入的變化百分比/息稅前利潤的變化百分比

　　2、財務(wù)杠桿

　　（1）原因：使用固定成本的融資方式

　?。?）表現(xiàn)形式：一定幅度的經(jīng)營收益（EBIT）的變化引起大幅的凈利潤的變化

　　作用：以較低的融資成本投入收益率更高的項(xiàng)目，增加股東價值

　　經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿之間的關(guān)系

　　經(jīng)營杠桿與固定成本有關(guān)，成本劃分為變動成本和固定成本，

　　財務(wù)杠桿跟資產(chǎn)負(fù)債表右邊的負(fù)債有關(guān)，存在負(fù)債就有債務(wù)利息，

　　經(jīng)營杠桿跟成本結(jié)構(gòu)有關(guān)，財務(wù)杠桿跟資本結(jié)構(gòu)有關(guān)，這2個結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險從而決定了企業(yè)整體的風(fēng)險水平。

　　總桿桿經(jīng)營杠桿度量的是由于銷量波動所帶來的EBIT的波動。財務(wù)杠桿度量由于EBIT的波動所帶來的凈利潤的波動?？偢軛U度量由于銷量波動所帶來的凈利潤的波動

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。

財務(wù)管理的工作重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

財務(wù)管理和會計的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇；目標(biāo)和職責(zé)以及時間維度的不同。

1. 定義和范疇：

會計是一門專業(yè)，主要關(guān)注記錄、分類和報告財務(wù)信息的過程。而財務(wù)管理是一個更廣泛的概念，涵蓋了會計以外的財務(wù)決策、資金管理、投資分析等方面。

2. 目標(biāo)和職責(zé)：

會計的目標(biāo)是提供準(zhǔn)確和可靠的財務(wù)信息，以滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求。財務(wù)管理的目標(biāo)是優(yōu)化公司的財務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

3. 時間維度：

會計主要關(guān)注過去的財務(wù)信息，通過記錄和報告歷史數(shù)據(jù)來提供決策依據(jù)。財務(wù)管理更關(guān)注未來的財務(wù)決策和規(guī)劃，以支持公司的長期發(fā)展。

4. 范圍和內(nèi)容：

會計涵蓋了財務(wù)報表編制、會計準(zhǔn)則遵循、審計等方面的內(nèi)容。財務(wù)管理涵蓋了財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、投資決策、風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容。

財務(wù)管理和會計的聯(lián)系：

1. 數(shù)據(jù)來源：

財務(wù)管理的決策和分析需要依賴會計提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提供了財務(wù)信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2. 決策支持：

會計提供的財務(wù)信息為財務(wù)管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財務(wù)管理依靠會計信息進(jìn)行預(yù)測、分析和決策。

3. 目標(biāo)一致：

會計和財務(wù)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)和利益最大化。會計提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為財務(wù)管理提供決策支持，以實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

4. 信息共享：

會計和財務(wù)管理之間需要進(jìn)行信息共享和溝通，以確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。財務(wù)管理需要了解會計的原則和規(guī)定，以便更好地理解和解釋財務(wù)信息。